第一篇：農(nóng)村信用聯(lián)社上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

一、主要工作情況

上半年，我社緊緊圍繞省聯(lián)社zz辦事處的“一二三四五六”工程和“十件大事”，以深化改革為動力，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主線，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以提高經(jīng)營效益為重心，以強(qiáng)化內(nèi)控、平安經(jīng)營為重點，銳意改革、開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，真抓實干，在改革管理體制，完善產(chǎn)權(quán)制度，化解歷史包袱，加強(qiáng)經(jīng)營管理，加大支農(nóng)服務(wù)等方面取

得了階段性的重要成果。聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全轄員工恪盡職守，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，開創(chuàng)了聯(lián)社工作新局面。

1、存款股金穩(wěn)步增長。各項存款加股金余額 萬元，比年初凈增 萬元，增幅為 ％，同比多增 萬元，完成市辦任務(wù)的 ％，其中各項存款比年初凈增 萬元，股金凈增 萬元。償還支農(nóng)再貸款 萬元。

2、信貸投入力度加大。累放各項貸款 萬元，比去年同期增加 萬元，其中累放農(nóng)業(yè)貸款 萬元，占貸款累放的 ％，比去年同期增加 萬元；各項貸款余額 萬元，比年初增加 萬元，增長 ％，其中農(nóng)業(yè)貸款增加 萬元，增長 ％，占新增貸款總量的 ％。

3、不良貸款實現(xiàn)雙降。共清收不良貸款 萬元，其中清收表內(nèi)不良貸款 萬元，清收表外票據(jù)置換不良貸款 萬元，清收資產(chǎn)置換不良貸款 萬元；不良貸款表內(nèi)余額為 萬元，占比 ％，比年初下降 個百分點，達(dá)到了央行票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)。

4、經(jīng)營效益有所提高。實現(xiàn)總收入 萬元，比去年同期增收 萬元，增幅為 ％，其中貸款利息收入 萬元，比去年同期增收 萬元，增幅為 ％；總支出 萬元，比去年同期增加 萬元，增幅為 ％；經(jīng)營虧損 萬元，比去年同期減虧 萬元，減幅為 ％；有 個信用社（部）實現(xiàn)盈利或持平。

5、實收資本大幅增加。實收資本余額 萬元，比年初凈增 萬元，增幅為 ％，資本充足率為 ％，資本充足率達(dá)到了票據(jù)兌付要求（未考慮應(yīng)剔除因素）。

二、主要工作舉措

（一）服務(wù)求優(yōu)，市場營銷創(chuàng)造新紀(jì)錄

1、拓展存款市場。以組織存款為突破口，拓展信用社的資金市場。一是有的放矢抓存款。利用兩節(jié)期間的資金回籠旺季，組織開展“迎新年組織資金開門紅”競賽，及早動手吸存擴(kuò)股，1－3月凈增存款6491萬元，同比多增1497萬元，實現(xiàn)了撤站后的平穩(wěn)過渡，打好了組織資金開局之戰(zhàn)。二是形象宣傳促存款。認(rèn)真把握綜合網(wǎng)絡(luò)開通契機(jī)，召開了聯(lián)社和20個信用社（含開發(fā)區(qū)分社）以“組織資金”為主題的座談會，會議邀請各社轄區(qū)內(nèi)的知名政企人士和信用社的優(yōu)良客戶，與會人員達(dá)488人，與“開門紅”勞動競賽相輔相成，形成了一個良好的組織資金互動格局。三是多方協(xié)調(diào)拓存款。聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展部、營業(yè)部以及各信用社通力協(xié)作，積極主動地爭取對公存款，與各涉農(nóng)部門多方協(xié)調(diào)，組織存款 萬元，對公存款余額達(dá)到***萬元，較年初凈增***萬元。上半年有、、等 個信用社提前完成了全年的存款任務(wù)。

2、拓展信貸市場。緊緊圍繞縣委、縣政府的農(nóng)村工作發(fā)展目標(biāo)，切實改進(jìn)金融服務(wù)，加大有效的信貸資金投放，全力推動新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。一是全力打造小額農(nóng)貸品牌。以小額農(nóng)貸為平臺，全力解決授信發(fā)證農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款需求，累放農(nóng)戶貸款 萬元，同比增加 萬元，增長 %，涉貸農(nóng)戶3.4萬戶，占總農(nóng)戶的33％。二是全力支持個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶。采取門店抵押、房產(chǎn)抵押以及農(nóng)戶聯(lián)保等方式，對還款來源有保障的個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶加大信貸扶持力度，搶占優(yōu)質(zhì)信貸市場，培植優(yōu)質(zhì)信貸客戶。共發(fā)放個體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶貸款 萬元，扶持個體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶 余戶。三是擇優(yōu)扶持民營企業(yè)。認(rèn)真制定和落實“項目建設(shè)年”的舉措，堅持風(fēng)險控制和有效投入原則，對產(chǎn)品有市場、經(jīng)營前景好的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和民營企業(yè)加大信貸扶持。與大成輪胎、湘太水泥、威特力電池、、雙惠彩塑、瀟湘公司、利達(dá)茶業(yè)、華意種養(yǎng)科技園等20余家民營企業(yè)建立了信貸、結(jié)算業(yè)務(wù)往來，累放貸款 萬元，增加貸款余額 萬元。為政府財政增加了稅收，激活了縣域經(jīng)濟(jì)。四是信貸投向向重點項目傾斜。重點支持高效農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)和縣域支柱產(chǎn)業(yè)。扶持了白關(guān)鎮(zhèn)的雙牌村、三門鎮(zhèn)的福星村等養(yǎng)豬專業(yè)村以及城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大棚種植無公害蔬菜和姚家壩、龍鳳等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點的果用瓜生產(chǎn)基地，產(chǎn)生了良好的規(guī)模效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收開辟了“綠色通道”。

3、拓展中間業(yè)務(wù)市場。一是成功申辦福祥卡。通過積極協(xié)調(diào)，省銀監(jiān)局在4月份正式批復(fù)同意我社開辦福祥卡業(yè)務(wù)，至6月底已對外正式發(fā)卡** 張，辦理卡業(yè)務(wù)** 萬元，銀行卡存款余額達(dá)** 萬元。二是開辦保險代理業(yè)務(wù)。經(jīng)過充分協(xié)商，與中國人民財產(chǎn)保險公司株洲市新城公司簽署貸款保險代理合同，已辦理貸款保險業(yè)務(wù)**筆，代收保險費**元，創(chuàng)造中間業(yè)務(wù)收入**元，優(yōu)化了收入結(jié)構(gòu)。三是開辦各類代收代付業(yè)務(wù)。開辦了代收學(xué)費、代扣利息稅、

第二篇：農(nóng)村信用聯(lián)社18年工作總結(jié)及18年工作安排

農(nóng)村信用聯(lián)社2018年工作總結(jié)及

2018年工作安排

農(nóng)村信用聯(lián)社2005年工作總結(jié)及2006年工作安排2007-02-01 11:12:2

3農(nóng)村信用聯(lián)社2005年工作總結(jié)及2006年工作安排

××*縣農(nóng)村信用聯(lián)社及所轄24個基層信用社在今年的工作中，緊緊圍繞深化改革、求實創(chuàng)新、加快發(fā)展的主旋律扎實開展各項工作。在縣委、縣政府的支持下，堅持一手抓改革、一手抓支農(nóng)，在改革創(chuàng)新中求發(fā)展，使各項工作卓有成效?，F(xiàn)將我聯(lián)社2005年工作情況總結(jié)如下。

二00五年工作回顧

一、各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

經(jīng)過全轄干部職工的共同努

力,××*聯(lián)社在今年前九個月的工作中取得了比較好成績，絕大部分經(jīng)營指標(biāo)都超額完成了工作任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。

1、存款工作。截止2005年9月末，全轄各項存款余額51632萬元，較年初增加-1838萬元，增幅為-3％，完成市辦10000萬元存款計劃的-118％，較市辦下達(dá)的存款計劃還差11838萬元。

2、貸款情況。截止2005年9月末，全轄各項貸款余額60288萬元，較年初凈增加貸款6451萬元，余額較年初增加12％，剔除置換呆帳貸款因素較年初凈增加貸款9747萬元，余額較年初增加18％。全轄累計發(fā)放貸款34320萬元，累計回收貸款24574萬元。貸款占全縣金融機(jī)構(gòu)貸款總量的29%，本年增量占全縣金融機(jī)構(gòu)貸款增量259%。

其中，全轄不良貸款余額為7565萬元，較年初下降了6430萬元（含置換呆帳3296萬元，實際下降了3134萬元），完成市辦不良貸款下降3300萬元任務(wù) 的％。

3、股本金情況。[本文轉(zhuǎn)載自為了達(dá)到農(nóng)信改革目標(biāo)和發(fā)展的需要，在縣委縣政府的支持下，全轄干部職工齊心協(xié)力，積極開展增資擴(kuò)股工作，截止今年九月末，全轄股金余額為5678萬元，較年初增加2417萬元，較去年同期增加4266萬元，完成任務(wù)的483%。

二、貸款投放適時適度，促進(jìn)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展

做為服務(wù)“三農(nóng)”的主力軍，在組織資金非常困難的情況下，我們也沒有忘記支持“三農(nóng)”的重任，通過采取有力措施積極籌集資金，并借入人民銀行支農(nóng)再貸款，確保了全縣春耕生產(chǎn)資金及時下擺，同時還大力支持了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的順利進(jìn)行。

截止今年9月末，全轄各項貸款余額為60289萬元(不含專項票據(jù)置換呆帳貸款3296萬元，已收回11萬元)，較去年同期增加6萬元,較年初增長6451萬元。累計發(fā)放貸款34321萬元，其中農(nóng)

業(yè)貸款33803萬元，占貸款累放總額的％。

在投放的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款中，投放農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款17269萬元。其中，投放化肥萬元、投放種子貸款1089萬元、投放農(nóng)機(jī)具貸款272萬元、農(nóng)膜貸款3萬元。累計投放農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整貸款16534萬元。其中，累計投放養(yǎng)殖業(yè)貸款11616萬元，比上年多投放貸款2245萬元，重點支持項目有：投放奶牛貸款378萬元，支持農(nóng)民購買進(jìn)口奶牛224頭、黃牛貸款4432萬元,育肥黃牛20531頭；累計投放綿羊飼養(yǎng)貸款1111萬元，支持農(nóng)民飼養(yǎng)綿羊萬只；累計投放生豬飼養(yǎng)貸款4119萬元，支持農(nóng)民養(yǎng)豬萬頭；累計投放家禽飼養(yǎng)貸款1576萬元，支持農(nóng)民飼養(yǎng)家禽247萬只。為烤煙、蔬菜保護(hù)地等科技含量較高的項目投放貸款4918萬元。

上述項目在今年將給農(nóng)民帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)測算，黃牛飼養(yǎng)給農(nóng)民帶來純收入1000萬元，綿羊飼養(yǎng)給農(nóng)

民帶來純收入700萬元，家禽飼養(yǎng)給農(nóng)民帶來純收入2500萬元，生豬飼養(yǎng)給農(nóng)民群眾帶來純收入2200萬元。在對種植業(yè)信貸投入中，我們?nèi)砸园l(fā)展蔬菜保護(hù)地種植面積為主，今年凈投放貸款159萬元，用于新建冷棚1331棟，將為農(nóng)民增加收入400萬元以上。預(yù)計年末前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項目實現(xiàn)收入在4500萬元左右。

貸款規(guī)模的增加及質(zhì)量的提高，不僅促進(jìn)了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時也促進(jìn)了我們自身的經(jīng)營環(huán)境的改善。

三、經(jīng)營效益明顯改善，利潤再創(chuàng)新高

截止9月末，全轄總收入4522萬元，較去年同期增加1549萬元,總支出3768萬元，較去年同期增加582萬元,實現(xiàn)利潤754萬元，較去年同期增加967萬元。盈余社23個,較去年同期增加6個,盈余額982萬元,較去年同期增加793萬元,盈余面92%，虧損社2個，較去年同期減少6個，虧損額228萬元,較去年

同期減少174萬元,虧損面8%。

在營業(yè)收入中，利息收入為3261萬元，較去年同期增加1032萬元，占營業(yè)收入的74%，金融機(jī)構(gòu)往來收入1140萬元,占營業(yè)收入的26%，較去年同期增加494萬元，手續(xù)費收入3萬元,較去年同期增加3萬元。利息收入較去年同期增加的主要原因：一是貸款規(guī)模的增加。2005年9月末，全轄貸款余額60289萬元,實際貸款較去年同期增加6萬元，由此增加利息收入17萬元，；二是我們所支持的大棚、奶牛、白鵝等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項目及常規(guī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目投入的信貸資金已為農(nóng)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來實惠，使農(nóng)民自有資金保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的情況下有一定的經(jīng)濟(jì)能力償還債務(wù)。

四、加強(qiáng)信貸管理，在盤活不良貸款中攻堅克難

根據(jù)改革及經(jīng)營的要求，今年我們加強(qiáng)了信貸管理工作力度，特別是不良貸款踞高不下嚴(yán)重影響我們的資產(chǎn)質(zhì)量，因此不良貸款的清收、化解、處置

成為信貸管理的攻堅目標(biāo)。在工作中，我們主要采取了以下幾個措施，一是加強(qiáng)對項目貸款的管理，尤其是奶牛小區(qū)貸款的管理。針對新增奶牛小區(qū)出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象和老小區(qū)出現(xiàn)的新情況以及奶牛戶的飼養(yǎng)態(tài)度等問題，聯(lián)社專門組織召開了奶牛貸款管理現(xiàn)場會，制定了解決方案，確保這一項目正常發(fā)展及信貸資金的安全性；二是按照市辦的要求，組織各社對2003年以來所發(fā)放貸款進(jìn)行了一次全面的自查，聯(lián)社對14個社進(jìn)行了抽查，對存在約期不合理，貸款手續(xù)不夠完善等問題提出限期整改要求，達(dá)到了規(guī)范信貸行為和操作程序及提高信貸管理水平的目的；三是加強(qiáng)了村級貸款的管理，對葦子溝信用社村級貸款出現(xiàn)的問題進(jìn)行了再一次的調(diào)查并形成報告，根據(jù)省銀監(jiān)局文件精神，葦子溝村級貸款的責(zé)任正在調(diào)查處理中；四是制定了《大額不良貸款清收管理實施方案》，對每戶余額在3萬元以上且已逾期的農(nóng)戶、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)村工商

業(yè)及其它貸款均按比例制定了詳細(xì)的清收計劃及考核辦法；五是對11個社的部分信貸人員進(jìn)行了交流，并形成交流報告，強(qiáng)化了信貸人員責(zé)任意識；六是加強(qiáng)信貸檔案的管理及貸款五級分類臺帳的記載和相關(guān)報表的上報工作；七是結(jié)合省銀監(jiān)局部署的檢查工作，對走死逃亡戶、外遷戶仍在本縣的列出了清單，組織各社進(jìn)行聯(lián)合行動，協(xié)同追索貸款。

通過上述措施及全轄信貸人員的努力，截至九月末，全轄不良貸款余額為7565萬元，較年初下降了6430萬元（含置換呆帳3296萬元，實際下降了3133萬元），不良貸款占比為12％，占比較年初下降了13個百分點，完成市辦不良貸款下降3300萬元任務(wù)的％。

盡管如此，不良貸款的占比問題仍是影響我們實現(xiàn)改革目標(biāo)的最大阻礙。因為從目前貸款實際占用形態(tài)上看，不良貸款余額為20370萬元，占比為％，在正常貸款科目中核算的不良貸款達(dá)12805萬。而且目前清收工作又遇到一些

問題：一是不良貸款中鄉(xiāng)村兩級貸款和走死逃亡貸款比重較大，從信用社上報的數(shù)據(jù)看，這部分貸款在7000萬元以上，化解比較困難；二是農(nóng)民經(jīng)濟(jì)條件有限，農(nóng)副產(chǎn)品變現(xiàn)時間及變現(xiàn)數(shù)量相應(yīng)限制了清收進(jìn)度。這些都是我們影響不良貸款下降進(jìn)度的癥結(jié)所在，也是下步工作中亟需解決的問題。

五、認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動

聯(lián)社黨委根據(jù)中央、省市縣委關(guān)于開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的統(tǒng)一部署，從今年七月份開始在全縣農(nóng)信系統(tǒng)開展了先進(jìn)性教育活動。目前已進(jìn)入第三階段即整改提高階段。

在開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育工作的前兩個階段工作中，聯(lián)社黨委、各黨支部和廣大黨員干部一方面深刻反省，自我剖析，直面不足，自加壓力，迅速提高素質(zhì)、加快了進(jìn)步，另一方面認(rèn)真實踐“三個代表”，牢記宗旨，心系三農(nóng)，建設(shè)三強(qiáng)縣黨員當(dāng)先鋒。到目前為止，全轄扶貧幫困9次，到聯(lián)社扶貧幫困聯(lián)系點看望資助貧困戶，敬老獻(xiàn)愛心11次，聯(lián)社機(jī)關(guān)支部還到興隆山鄉(xiāng)敬老院為老人們送去面粉、豆油等生活物資，助學(xué)7次，累計捐助資金達(dá)15000多元。全轄累放助學(xué)貸款50戶，金額為293000元。由機(jī)關(guān)支部發(fā)起的每名黨員9月末前組織資金3萬元的倡議使全轄累計增加組織資金500萬元。

通過共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的開展，全轄干部職工已把先進(jìn)性教育活動與愛崗敬業(yè)，清正廉潔，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)結(jié)合起來。切實轉(zhuǎn)變黨員干部的工作作風(fēng)，努力提高自身思想政治素質(zhì)，真正做到牢記黨的宗旨，堅持“兩個務(wù)必”，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍的作用，切實解決了少數(shù)黨員在理想、信念、意識、組織紀(jì)律、發(fā)揮作用等方面存在的問題。全體黨員干部自覺地通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了先進(jìn)性意識，牢固樹立了忠于黨、忠于組織、忠于信合事業(yè)的思想。爭做

勤奮學(xué)習(xí)，永葆先進(jìn)，遵紀(jì)守法，清正廉潔，愛崗敬業(yè)的模范。

六、提高人員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

在改革的大背景下，人員素質(zhì)的提高關(guān)系到農(nóng)信服務(wù)水平，關(guān)系到農(nóng)信的企業(yè)形象，關(guān)系到農(nóng)信的生存環(huán)境。因此，聯(lián)社把提高人員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)做為今年人事管理工作的重點。圍繞人員管理做了以下工作：一是年初按照聯(lián)社統(tǒng)一部署，對全轄基層社領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了考核。在考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)各社領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍的實際情況及時進(jìn)行了調(diào)整、交流和配備；二是認(rèn)真做好職工和班子思想政治工作，對一些社的內(nèi)、外勤人員進(jìn)行了調(diào)整，為穩(wěn)定干部職工隊伍的思想進(jìn)行了大量的思想教育談話，及時解決了員工隊伍和個別班子成員的思想問題。三是按聯(lián)社及各部室要求，制定了職工培訓(xùn)計劃，特別是對省聯(lián)社成立后制定的各項規(guī)章制度進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)；四是組織全轄學(xué)習(xí)信合職工的一封信，使廣大干部職工對自己的

個人形象、工作態(tài)度、工作方法、服務(wù)水平及一些不恰當(dāng)?shù)淖龇ㄓ辛酥匦碌恼J(rèn)識。五是深刻認(rèn)識，并剖析工作作風(fēng)上存在的突出問題，其中包括服務(wù)不到位，大局意識不強(qiáng)，維護(hù)團(tuán)結(jié)不夠，缺乏集體榮譽感。權(quán)力意識比較嚴(yán)重。缺乏求真、務(wù)實、高效的工作作風(fēng)。這些問題的提出對全轄干部職工起到極大的觸動作用。同時我們提出：領(lǐng)導(dǎo)要帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，員工樹立大局意識，要自覺做到個人利益服從集體利益，局部利益服從全局利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益，樹立求真、務(wù)實、廉潔、高效的工作作風(fēng)。

七、樹立企業(yè)形象，培養(yǎng)職工集體榮譽感

在縣里組織的各項大型活動中，聯(lián)社都積極組織職工參加，并注重企業(yè)形象的展示。春節(jié)期間我們組織參加了縣委宣傳部搞的燈展活動，響應(yīng)縣政府號召組織職工參加植樹造林活動及第二屆白鵝節(jié)活動，組織職工為貧困戶和家庭

困難的學(xué)生捐款。在縣第二屆職工文化藝術(shù)節(jié)活動中，特邀鐵嶺民間藝術(shù)團(tuán)為全縣人民獻(xiàn)上一臺精彩的文藝節(jié)目。同時我們不斷加強(qiáng)對基層的衛(wèi)生和“五小”建設(shè)情況的檢查，促進(jìn)文明窗口服務(wù)質(zhì)量的提高，從關(guān)心職工身體出發(fā)專門組織了女職工體檢。在××*日報、××*日報、××*時訊等媒體宣傳農(nóng)村信用社的支農(nóng)業(yè)績、改革進(jìn)展情況，使農(nóng)村信用社在全縣人民心目中的地位得到提高。這些工作不僅樹立了企業(yè)良好的形象，還培養(yǎng)了職工集體榮譽感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力及職工隊伍的戰(zhàn)斗力。

八、農(nóng)信改革進(jìn)展順利，向法人治理結(jié)構(gòu)邁進(jìn)

在省市、縣各級政府、市銀監(jiān)分局、市人民銀行領(lǐng)導(dǎo)下，我縣農(nóng)信改革工作進(jìn)展較為順利。

一是增資擴(kuò)股工作，到2005年9月末，股本金余額5678萬元，比2002年末增加4770萬元，比2004年9月末增加4266萬元，并且股金結(jié)構(gòu)符合有關(guān)

文件的規(guī)定。二是提高資本充足率情況，到2005年9月末，全縣農(nóng)村信用社資本凈額為6340萬元，資本充足率為%，比2002年末提高個百分點，比2004年9月末提高個百分點。三是不良貸款下降情況，2005年9月末，不良貸款余額為7565萬元（置換呆帳貸款后），比2002年末凈下降91萬元，比2004年9月末凈下降5185萬元（不含已置換呆帳貸款3296萬元）,超額完成了計劃。五是法人治理結(jié)構(gòu)工作正式開始，已完成各項初始籌備工作。根據(jù)××*銀監(jiān)局和省聯(lián)社的會議精神，××*聯(lián)社已開始以縣為單位統(tǒng)一法人工作。我們上報計劃是年內(nèi)完成統(tǒng)一法人工作。根據(jù)會議要求，我們已經(jīng)征得縣委、縣政府的同意和支持，下發(fā)了統(tǒng)一法人組建工作實施意見，制定了各項改革工作時間表，明確了責(zé)任人，召開專題會議進(jìn)行了工作部署。

現(xiàn)在轄內(nèi)各農(nóng)村信用社已和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府取得聯(lián)系，完成了信用社理事會和社員代表大會通過以縣為單位統(tǒng)一法

人工作的各項決議。下步我們將按照省、市行業(yè)管理部門的要求和縣委、縣政府配合做好統(tǒng)一法人的各項工作，力爭早日完成××*農(nóng)信的統(tǒng)一法人工作。

九、提高計算機(jī)應(yīng)用水平，加強(qiáng)辦公自動化建設(shè)

由于全轄業(yè)務(wù)人員計算機(jī)操作水平與業(yè)務(wù)發(fā)展的要求還有一定差距，針對這樣的情況，聯(lián)社信息電腦部加強(qiáng)了對基層操作人員的培訓(xùn)力度，通過網(wǎng)絡(luò)、電話、下鄉(xiāng)具體指導(dǎo)等辦法多角度多方位對基層信用社計算機(jī)操作人員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，同時我們還采取集中的方式辦了統(tǒng)計報表和網(wǎng)絡(luò)知識共兩期培訓(xùn)班，使信用社計算機(jī)操作人員的水平得到了很大提高。我們還對機(jī)關(guān)各部室操作人員不定期的進(jìn)行了機(jī)關(guān)網(wǎng)站知識培訓(xùn)，使機(jī)關(guān)網(wǎng)站建設(shè)得到正常進(jìn)行。各部門由專人負(fù)責(zé)建立本部門的主頁，并鏈接到聯(lián)社主頁。同時負(fù)責(zé)本部門需要上傳到聯(lián)社服務(wù)器中的文件資料及各種報表的整理、上傳工作，并對內(nèi)容及時更新。

這樣極大的方便了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)查閱各部門的資料及各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面、及時的服務(wù)。

十、居安思危，常抓不懈，做好安全保衛(wèi)工作

為確保我縣農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)的安全運營，在今年的安全保衛(wèi)工作中，我們認(rèn)真貫徹落實上級行和公安部門的有關(guān)文件精神，做到居安思危，常抓不懈。在安全保衛(wèi)工作中，我們加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實責(zé)任制度。一是建立健全安全保衛(wèi)組織，明確組織分工；二是抓好檢查落實，促進(jìn)各項制度執(zhí)行，聯(lián)社保衛(wèi)部前十個月對全轄各營業(yè)網(wǎng)點全面檢查三次，夜查四次，對運押鈔重要環(huán)節(jié)抽查六次；三是加強(qiáng)技防和物防的建設(shè)和管理，提高防衛(wèi)能力。前三季度對全轄各信用社的防范設(shè)備進(jìn)行了一次全面檢查，對存在的故障進(jìn)行了及時維修；四是搞好崗位培訓(xùn)，提高專業(yè)隊伍素質(zhì)，對全轄守押人員每年都要進(jìn)行了一次系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，并進(jìn)行了專業(yè)

技能測試；五是加強(qiáng)運鈔管理，對押運組織、押運程序、押運槍支、警燈、警報的使用等提出了嚴(yán)格要求，確保運鈔安全。通過扎實工作，為我聯(lián)社實現(xiàn)全年安全無事故的工作目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。

從十月份開始，我們農(nóng)信全轄進(jìn)行了旺季貨幣回籠期，根據(jù)上級管理部門的意見安排，我們從收貸、收息、儲蓄三方面入手，大口徑回籠資金將達(dá)到13330萬元，為此聯(lián)社制定了各項考核措施，現(xiàn)在全轄各崗位都已進(jìn)入緊張的旺季工作。因為今年的旺季工作是在省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)下的第一個旺季，所以全轄干部職工目標(biāo)明確，干勁十足，以良好的精神狀態(tài)、旺盛的工作精力、務(wù)實的工作作風(fēng)，全力投入到旺季工作中，既是為了向省聯(lián)社及市辦事處交一份滿意的答卷，也是為明年的支農(nóng)工作打下良好基礎(chǔ)。

二00六年工作意見

2006年將是我縣農(nóng)村信用社深化

改革、加快發(fā)展的一年。我們將在省聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委縣政府的大力支持下，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，理清思路，突出重點，自我加壓，做好支農(nóng)、經(jīng)營和改革的各項工作。

一、多措并舉，力爭存款快速增長

存款是立社之本，效益之源，所以在明年的工作中，我們將采取一切切實可行的措施，進(jìn)一步加大存款的組織力度。一是要繼續(xù)在提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平上下功夫，靠我們的服務(wù)鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，爭取存款市場的最大份額。二是要穩(wěn)住存量不下降。以情穩(wěn)存，在穩(wěn)定存款中要注意方法，掌握儲戶心理，給儲戶最大的信任感。三是要擴(kuò)充總量不停步，努力實現(xiàn)各項存款的持續(xù)穩(wěn)定增長。四是要調(diào)整存款結(jié)構(gòu)，提高低成本資金比重。

二、加強(qiáng)信貸管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量

我們切實要把加強(qiáng)信貸管理，防范信貸風(fēng)險作為一項重要工作來抓，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹各項金融方針政

策和法律法規(guī)，加強(qiáng)風(fēng)險管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，正確處理加快業(yè)務(wù)發(fā)展與防范金融風(fēng)險的關(guān)系，努力提高管理水平和資產(chǎn)運營質(zhì)量。在明年的信貸投放和管理上我們將著重做好以下工作：一是做好貸前調(diào)查和貸款管理工作。在貸款發(fā)放前要深入細(xì)致地做好調(diào)查工作，在貸款發(fā)放時要嚴(yán)格把關(guān)，貸款發(fā)放后，要加強(qiáng)檢查，防止重貸輕管、重放輕收現(xiàn)象。二是嚴(yán)格遵守聯(lián)社制訂的相關(guān)信貸管理制度。認(rèn)真執(zhí)行聯(lián)保要求和小額信用貸款授信原則。三是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款審批制度，對超過聯(lián)社授信額度的貸款一律報聯(lián)社貸款審批小組研究批準(zhǔn)，并整理歸檔，杜絕超權(quán)限發(fā)放貸款現(xiàn)象。四是進(jìn)一步完善貸款合同，新發(fā)放的貸款仍然以聯(lián)保貸款和抵、質(zhì)押貸款為主，所以要加強(qiáng)對聯(lián)保貸款合同手續(xù)的規(guī)范管理。嚴(yán)禁借款人或他人代簽聯(lián)保合同。

三、加大不良貸款盤活力度，達(dá)到改革要求指標(biāo)

清收不良貸款工作是確保專項票

據(jù)提前或按時兌付的一個重要條件，也是促進(jìn)我們自身健康發(fā)展的關(guān)鍵，所以我們要多措并舉，大力盤活不良貸款。一是認(rèn)真落實清收不良貸款目標(biāo)責(zé)任制，狠抓不良貸款清收。各信用社要把清收任務(wù)落實到人，實行“工效掛鉤、責(zé)任清收，嚴(yán)格考核，獎罰分明”的考核辦法。二是加大依法收貸的力度，要繼續(xù)加強(qiáng)與司法部門的聯(lián)系，對那些有錢不還的“釘子戶”、“賴債戶”，依法進(jìn)行強(qiáng)制清收，保全信用社資產(chǎn)。

四、上下齊努力，加快我縣農(nóng)信改革試點工作步伐

我縣農(nóng)村信用社改革已順利完成了基礎(chǔ)性工作，下步改革即將進(jìn)入統(tǒng)一法人的關(guān)鍵階段。根據(jù)省農(nóng)信改革工作安排的時間進(jìn)度，我們力爭在今年年末或明年一季度完成統(tǒng)一法人改革，并確保專項票據(jù)提前兌付。

五、提高職工整體素質(zhì)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

針對目前我縣農(nóng)村信用社員工素

質(zhì)現(xiàn)狀，我們要樹立“以人為本、公平公正、優(yōu)勝劣汰”的用人理念，發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，做到人盡其才。引入崗位競爭和激勵約束機(jī)制，優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，充分激發(fā)和調(diào)動廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高全體職工素質(zhì)和農(nóng)村信用社服務(wù)水平。我們還要認(rèn)真做好員工管理工作，開拓員工思路，增強(qiáng)員工綜合辦公能力，全力做好客戶服務(wù)，提供一流的金融服務(wù)，讓員工優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶動我縣農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)發(fā)展，用員工整體良好的服務(wù)形象來提高信用社的社會聲譽，用員工過硬的專業(yè)技術(shù)推動快速、高效、廉潔辦公效率，從而提高我縣農(nóng)村信用社在社會上的知名度。

六、加大稽核工作力度，防范案件發(fā)生

隨著我縣農(nóng)村信用社改革的不斷深化，加強(qiáng)對信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營管理活動的再監(jiān)督，規(guī)范自身經(jīng)營行為顯得尤為重要和緊迫。明年，我們將實行稽核工作失察失誤責(zé)任追究制，一是對稽核工

作不認(rèn)真、瞞報虛報、弄虛作假的要給予稽核人員責(zé)任追究；二是按照省市銀監(jiān)局提出的案件專項治理工作要求，成立專項檢查組，對全轄各方面業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，做好案件防范工作，預(yù)防各類案件的發(fā)生；三是建立“一把手”負(fù)責(zé)制，各信用社一把手是案件防范總責(zé)任人，成立案件防范領(lǐng)導(dǎo)小組，一級負(fù)責(zé)一級、一級抓一級；四是建立崗位連環(huán)責(zé)任制，在農(nóng)村信用社各崗位、上下級之間建成縱向橫向連帶責(zé)任，按照“誰主辦、誰負(fù)責(zé)，誰主管、誰連帶，誰直接違規(guī)、誰就是直接責(zé)任人”的原則，逐級追究責(zé)任。

七、提高思想認(rèn)識，確保全年安全無事故

改革當(dāng)前，各種業(yè)務(wù)接踵而來。很多單位職工經(jīng)常是加班加點，有的還要煞夜，這就給安全保衛(wèi)工作帶來隱患，因此，我們將特別注意安全保衛(wèi)工作，牢固樹立“安全第一，安全就是效益”的思想。

今年后三個月我們面臨的任務(wù)盡管艱巨，但農(nóng)信改革與發(fā)展的步伐卻越來越快，美好的前景也越來越近，為了更好地落實十六屆五中全會精神和省聯(lián)社對農(nóng)信工作提出的新要求，我們?nèi)爢T工將統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，知難而進(jìn)，真抓實干，堅決完成2005年的各項工作任務(wù)，為明年支農(nóng)、改革和經(jīng)營工作打下堅實基礎(chǔ)。

第三篇：農(nóng)村信用聯(lián)社上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

一、主要工作情況

上半年，我社緊緊圍繞省聯(lián)社zz辦事處的“一二三四五六”工程和“十件大事”，以深化改革為動力，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主線，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以提高經(jīng)營效益為重心，以強(qiáng)化內(nèi)控、平安經(jīng)營為重點，銳意改革、開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，真抓實干，在改革管理體制，完善產(chǎn)權(quán)制度，化解歷史包袱，加強(qiáng)經(jīng)營管理，加大支農(nóng)服務(wù)等方面取得了階段性的重要成果。聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全轄員工恪盡職守，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，開創(chuàng)了聯(lián)社工作新局面。

1、存款股金穩(wěn)步增長。各項存款加股金余額 萬元，比年初凈增 萬元，增幅為 ％，同比多增 萬元，完成市辦任務(wù)的 ％，其中各項存款比年初凈增 萬元，股金凈增 萬元。償還支農(nóng)再貸款 萬元。

2、信貸投入力度加大。累放各項貸款 萬元，比去年同期增加 萬元，其中累放農(nóng)業(yè)貸款 萬元，占貸款累放的 ％，比去年同期增加 萬元；各項貸款余額 萬元，比年初增加 萬元，增長 ％，其中農(nóng)業(yè)貸款增加 萬元，增長 ％，占新增貸款總量的 ％。

3、不良貸款實現(xiàn)雙降。共清收不良貸款 萬元，其中清收表內(nèi)不良貸款 萬元，清收表外票據(jù)置換不良貸款 萬元，清收資產(chǎn)置換不良貸款 萬元；不良貸款表內(nèi)余額為 萬元，占比 ％，比年初下降 個百分點，達(dá)到了央行票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)。

4、經(jīng)營效益有所提高。實現(xiàn)總收入 萬元，比去年同期增收 萬元，增幅為 ％，其中貸款利息收入 萬元，比去年同期增收 萬元，增幅為 ％；總支出 萬元，比去年同期增加 萬元，增幅為 ％；經(jīng)營虧損 萬元，比去年同期減虧 萬元，減幅為 ％；有 個信用社（部）實現(xiàn)盈利或持平。

5、實收資本大幅增加。實收資本余額 萬元，比年初凈增 萬元，增幅為 ％，資本充足率為 ％，資本充足率達(dá)到了票據(jù)兌付要求（未考慮應(yīng)剔除因素）。

二、主要工作舉措

（一）服務(wù)求優(yōu)，市場營銷創(chuàng)造新紀(jì)錄

1、拓展存款市場。以組織存款為突破口，拓展信用社的資金市場。一是有的放矢抓存款。利用兩節(jié)期間的資金回籠旺季，組織開展“迎新年組織資金開門紅”競賽，及早動手吸存擴(kuò)股，1－3月凈增存款6491萬元，同比多增1497萬元，實現(xiàn)了撤站后的平穩(wěn)過渡，打好了組織資金開局之戰(zhàn)。二是形象宣傳促存款。認(rèn)真把握綜合網(wǎng)絡(luò)開通契機(jī)，召開了聯(lián)社和20個信用社（含開發(fā)區(qū)分社）以“組織資金”為主題的座談會，會議邀請各社轄區(qū)內(nèi)的知名政企人士和信用社的優(yōu)良客戶，與會人員達(dá)488人，與“開門紅”勞動競賽相輔相成，形成了一個良好的組織資金互動格局。三是多方協(xié)調(diào)拓存款。聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展部、營業(yè)部以及各信用社通力協(xié)作，積極主動地爭取對公存款，與各涉農(nóng)部門多方協(xié)調(diào)，組織存款 萬元，對公存款余額達(dá)到***萬元，較年初凈增***萬元。上半年有、、等 個信用社提前完成了全年的存款任務(wù)。

2、拓展信貸市場。緊緊圍繞縣委、縣政府的農(nóng)村工作發(fā)展目標(biāo)，切實改進(jìn)金融服務(wù)，加大有效的信貸資金投放，全力推動新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。一是全力打造小額農(nóng)貸品牌。以小額農(nóng)貸為平臺，全力解決授信發(fā)證農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款需求，累放農(nóng)戶貸款 萬元，同比增加 萬元，增長 %，涉貸農(nóng)戶3.4萬戶，占總農(nóng)戶的33％。二是全力支持個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶。采取門店抵押、房產(chǎn)抵押以及農(nóng)戶聯(lián)保等方式，對還款來源有保障的個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶加大信貸扶持力度，搶占優(yōu)質(zhì)信貸市場，培植優(yōu)質(zhì)信貸客戶。共發(fā)放個體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶貸款 萬元，扶持個體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶 余戶。三是擇優(yōu)扶持民營企業(yè)。認(rèn)真制定和落實“項目建設(shè)年”的舉措，堅持風(fēng)險控制和有效投入原則，對產(chǎn)品有市場、經(jīng)營前景好的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和民營企業(yè)加大信貸扶持。與大成輪胎、湘太水泥、威特力電池、、雙惠彩塑、瀟湘公司、利達(dá)茶業(yè)、華意種養(yǎng)科技園等20余家民營企業(yè)建立了信貸、結(jié)算業(yè)務(wù)往來，累放貸款 萬元，增加貸款余額 萬元。為政府財政增加了稅收，激活了縣域經(jīng)濟(jì)。四是信貸投向向重點項目傾斜。重點支持高效農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)和縣域支柱產(chǎn)業(yè)。扶持了白關(guān)鎮(zhèn)的雙牌村、三門鎮(zhèn)的福星村等養(yǎng)豬專業(yè)村以及城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大棚種植無公害蔬菜和姚家壩、龍鳳等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點的果用瓜生產(chǎn)基地，產(chǎn)生了良好的規(guī)模效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收開辟了“綠色通道”。

3、拓展中間業(yè)務(wù)市場。一是成功申辦福祥卡。通過積極協(xié)調(diào)，省銀監(jiān)局在4月份正式批復(fù)同意我社開辦福祥卡業(yè)務(wù)，至6月底已對外正式發(fā)卡** 張，辦理卡業(yè)務(wù)** 萬元，銀行卡存款余額達(dá)** 萬元。二是開辦保險代理業(yè)務(wù)。經(jīng)過充分協(xié)商，與中國人民財產(chǎn)保險公司株洲市新城公司簽署貸款保險代理合同，已辦理貸款保險業(yè)務(wù)**筆，代收保險費**元，創(chuàng)造中間業(yè)務(wù)收入**元，優(yōu)化了收入結(jié)構(gòu)。三是開辦各類代收代付業(yè)務(wù)。開辦了代收學(xué)費、代扣利息稅、代發(fā)糧食直補款、代發(fā)民政低保金、代發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工資等對公業(yè)務(wù)，共代收資金 萬元，代付資金 萬元。

（二）管理求嚴(yán)，機(jī)制完善取得新進(jìn)展

1、突出制度建設(shè)。為進(jìn)一步規(guī)范信用社基礎(chǔ)管理和操作行為，確保信用社穩(wěn)健經(jīng)營和長效發(fā)展，聯(lián)社按照“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”要求，制定下發(fā)了綜合業(yè)務(wù)、卡業(yè)務(wù)、現(xiàn)金業(yè)務(wù)以及財務(wù)會計、信貸管理、人事教育、稽核內(nèi)審、安全保衛(wèi)等方面的規(guī)章制度、暫行辦法、操作細(xì)則、“問責(zé)”制度共42個，形成了一套覆蓋各個工作崗位和層面的一系列規(guī)章制度，促進(jìn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的規(guī)范化、法制化和科學(xué)化。

2、突出責(zé)任落實。一是試行違規(guī)“問責(zé)”。對綜合行政、人事勞資、財務(wù)結(jié)算、信貸存款、科技電腦、內(nèi)控保衛(wèi)等各個崗位和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各種違規(guī)行為和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格“問責(zé)”，實行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰并重。通過“問責(zé)”，促使全員認(rèn)真履行工作職責(zé)，依規(guī)合法操作。二是及時督促和整改到位。聯(lián)社各部門對在日常和定期稽核檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，及時下達(dá)整改通知或現(xiàn)場督促整改，并按照時間要求實行定期回訪和再督查，以保證問題得到及時解決。上半年共下達(dá)各類整改通知 份，均已按整改意見進(jìn)行整改。

3、突出檢查監(jiān)督。一是加強(qiáng)了事后監(jiān)督。通過考試、考察，選拔了10名骨干擔(dān)任事后監(jiān)督員，組建了聯(lián)社事后監(jiān)督中心，負(fù)責(zé)對全轄45個營業(yè)網(wǎng)點的財務(wù)會計、信貸存款、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、安全保衛(wèi)等每月進(jìn)行15個輪次的序時性稽核。二是加強(qiáng)了專項稽核檢查。聯(lián)社財務(wù)、信貸、稽核、營業(yè)部等部門先后開展了XX年決算真實性稽核、11位信用社主任離職離任審計、股金真實性稽核以及業(yè)務(wù)操作規(guī)范和重要空白憑證管理情況檢查、貸款證年審、大額貸款跟蹤檢查、車輛檢查、非信貸資產(chǎn)五級分類等。

4、突出案防治理。一是落實案防責(zé)任。聯(lián)社與信用社主任、信用社主任與每位職工分別簽訂了案防責(zé)任書，與聯(lián)防單位簽訂了聯(lián)防協(xié)議。二是開展案防檢查。先后進(jìn)行了金庫及現(xiàn)金業(yè)務(wù)檢查、銀行業(yè)不正當(dāng)交易行為自查自糾和排查、冒名貸款清查、大額對公存款帳戶和票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險排查、代辦站存貸款函證以及安全保衛(wèi)專項檢查等。三是前移案防關(guān)口。明確信貸前臺和后臺職責(zé)，嚴(yán)格按貸款審批權(quán)限操作，嚴(yán)防信貸風(fēng)險形成；實行重要崗位準(zhǔn)入，調(diào)整重要崗位人員；加強(qiáng)操作員密碼保密管理，嚴(yán)防網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)案件；設(shè)置18個新設(shè)網(wǎng)點的電視監(jiān)控和全轄45個網(wǎng)點的110報警系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，完善物防功能。四是改變頭寸押運。從4月28日起，全轄45個網(wǎng)點的頭寸押運正式移交株洲市公安局保安公司接管，實行武裝押運和風(fēng)險保險，安全系數(shù)大大增強(qiáng)。五是查處各類案件。對XX年的案件責(zé)任人進(jìn)行了處分兌現(xiàn)，收繳罰金2萬余元；免去了原xx信用社淥江分社負(fù)責(zé)人xxx的職務(wù)，追加了經(jīng)濟(jì)處罰；組織了對xxx、xxx等外逃涉案人員的追捕。

（三）觀念求新，體制改革邁出新步伐

1、突破難點，大力增資擴(kuò)股。一是合理確定目標(biāo)。通過測算，確定增資擴(kuò)股任務(wù)為4000萬元，并層層分解到社。二是落實考核舉措。為確保任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，一方面實行股金情況周報制，嚴(yán)密監(jiān)控股金變化；另一方面加強(qiáng)增擴(kuò)股金考核，實行獎罰兌現(xiàn)。三是加大督促力度。聯(lián)社業(yè)務(wù)部認(rèn)真關(guān)注股金變化，針對各社股金增長趨勢，適時進(jìn)行電話督促和下社檢查，積極推動增資擴(kuò)股工作的順利進(jìn)行。四是規(guī)范股金管理。建立了全轄股金臺賬，規(guī)定信用社主任為股金管理的第一責(zé)任人，主辦會計為統(tǒng)計上報的責(zé)任人。各信用社采取得力措施，穩(wěn)住老股金，發(fā)展新股金，保證了擴(kuò)股工作的正常開展和任務(wù)完成。

2、突出重點，完善治理結(jié)構(gòu)。今年4－5月，聯(lián)社通過精心組織，分別召開了聯(lián)社和基層信用社社員代表大會，進(jìn)行了聯(lián)社和信用社的理事會、監(jiān)事會換屆選舉；科學(xué)設(shè)置了聯(lián)社社員代表大會、理事會、監(jiān)事會和主任辦的“三會一層”組織架構(gòu)；修正了聯(lián)社和信用社章程、議事規(guī)則。定期召開聯(lián)社“三會一層”會議，做到職責(zé)明確，運作規(guī)范，決策民主，初步形成了決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互制衡的管理體制。并按照銀監(jiān)部門的要求，進(jìn)行了有關(guān)的信息披露，強(qiáng)化了聯(lián)社、信用社的外部約束和民主監(jiān)督。

3、找準(zhǔn)支點，力爭扶持政策。首先，認(rèn)真測算資本充足率指標(biāo)和不良貸款降比數(shù)據(jù)，制定和推進(jìn)達(dá)標(biāo)措施，明確分工分責(zé)，著手撰寫和補充票據(jù)兌付的相關(guān)文字資料，做好票據(jù)兌付前的各項準(zhǔn)備。其次，結(jié)合票據(jù)兌付對資本充足率新的計算標(biāo)準(zhǔn)和法人治理的要求，向縣委、縣政府專題匯報我縣農(nóng)村信用社存在的主要困難以及需要政府扶持的主要事項，爭取政府對信用社改革工作的高度重視和支持。縣政府專題下文要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合所轄信用社認(rèn)真做好“三會”換屆選舉，并決定捐贈“xxx土地增加信用社的資本公積，促使資本充足率達(dá)標(biāo)。

4、夯實基點，健全激勵機(jī)制。進(jìn)一步完善了績效掛鉤、社部（室）負(fù)責(zé)人經(jīng)營目標(biāo)、員工工作質(zhì)量、員工工作等考核辦法，全面推行按業(yè)務(wù)量計酬的績效考核計酬措施，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，真正形成了”憑業(yè)績拿工資、靠貢獻(xiàn)得獎勵“的激勵機(jī)制，拉大了員工的收入差距，增強(qiáng)了員工的危機(jī)意識和競爭意識，有效挖掘了員工的潛能，確保了各項工作的穩(wěn)健開展和經(jīng)營任務(wù)的較好完成。

（四）作風(fēng)求實，企業(yè)文化躍上新臺階

1、塑造服務(wù)型企業(yè)。一是按照中國銀行業(yè)協(xié)會以及省聯(lián)社的統(tǒng)一安排和部署，在全轄信用社開展了”文明規(guī)范服務(wù)活動月“，樹立信用社全新的”文明服務(wù)“形象。懸掛”文明服務(wù)月“宣傳橫幅45幅，張貼宣傳標(biāo)語5500條，設(shè)置”陽光臺“45塊，向社會公開信用社的服務(wù)監(jiān)督電話。二是聘請2位資深輔導(dǎo)老師，在3月27－30日對城區(qū)信用社和機(jī)關(guān)所有員工以及全縣信用社主任進(jìn)行了為期4晚的服務(wù)禮儀培訓(xùn)，參加人數(shù)128人。加深了員工對做好”文明規(guī)范服務(wù)“的認(rèn)識和深層次理解，變”要我做“為”我要做“。三是在全轄信用社樹立”文明規(guī)范服務(wù)“典型，通過典型效應(yīng)帶動全轄信用社”文明規(guī)范服務(wù)“的有效開展。全轄信用社員工自覺地按照”文明規(guī)范服務(wù)“的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)辦理各項金融業(yè)務(wù)。做好了”進(jìn)有迎聲，問有答聲，離有送聲“的”三聲“服務(wù)，使顧客真正感受到農(nóng)村信用社是農(nóng)民自己的銀行，到信用社辦事既放心又稱心。

2、構(gòu)建學(xué)習(xí)型機(jī)構(gòu)。一是積極引導(dǎo)全轄信用社廣泛開展創(chuàng)建”學(xué)習(xí)型聯(lián)社（信用社）“的專題活動，為每一個員工創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，組織和激勵員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)科技、學(xué)寫作、學(xué)管理，營造一種積極向上的良好學(xué)習(xí)氛圍，全面提高員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，促進(jìn)信用社經(jīng)營管理的全面增強(qiáng)。二是突出”個人自學(xué)為主，單位助學(xué)為輔“，在各類會議和培訓(xùn)中，加強(qiáng)對職工的學(xué)習(xí)緊迫性教育，促使其將過去不以為然的學(xué)習(xí)觀念加速轉(zhuǎn)變?yōu)椋簩W(xué)習(xí)是我自己的事，不僅要學(xué)，而且要學(xué)好，不然就會落后，就會被時代淘汰，從而挖掘其學(xué)習(xí)的原動力，從真正意義上形成了人人努力學(xué)習(xí)的氛圍。三是全面實行員工業(yè)務(wù)技能等級管理，促使員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平。年初對信貸員、會計、稽核等崗位人員組織了考試，結(jié)合上工作業(yè)績確定每個員工的技能等級并發(fā)放等級工資。

3、打造創(chuàng)新型隊伍。從全面提高員工的綜合素質(zhì)入手，著力員工隊伍的創(chuàng)新。一是積極使用人才。按照”有為才有位“的用人思路，將業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、年輕有為的職工大膽提拔到中層干部或重要崗位上來。年初對 名員工進(jìn)行了崗位異動，提拔信用社主任、副主任5人。二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。上半年舉辦綜合業(yè)務(wù)、非信貸資產(chǎn)五級分類、代理保險等各類培訓(xùn)班以及員工技能等級考試 批次，受訓(xùn)（考）人次。三是優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。通過省聯(lián)社統(tǒng)一筆試、聯(lián)社組織面試，招收了10名大專以上學(xué)歷的新員工，并對8名年齡偏大、素質(zhì)偏低的員工辦理了內(nèi)退，員工年齡和文化層次得到優(yōu)化。四是提高公文水平。以工作簡報和參與省聯(lián)社”獻(xiàn)計獻(xiàn)策“活動的形式，積極鼓勵和營造人人動手動筆寫作公文的氛圍。有2篇文章獲省聯(lián)社”獻(xiàn)計獻(xiàn)策“活動三等獎，1篇文章獲獎勵獎，單位獲組織獎，丁伯華監(jiān)事長有4篇工作調(diào)研類文章在《中國農(nóng)村信用合作》和《地方金融》等雜志刊用。

4、營造和諧型環(huán)境。一是實行內(nèi)部”人性化“管理。對退休人員、職工、聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行走訪、談心、慰問，召開內(nèi)退人員座談會，對職工及家屬生病和去世進(jìn)行探望、吊唁，組織”三八“節(jié)活動和對132名女職工進(jìn)行婦科檢查。二是采取外部”溝通型“聯(lián)絡(luò)。定期與各級政府進(jìn)行工作匯報，爭取其對信用社工作的重視與支持；走訪涉農(nóng)部門、貸款企業(yè)和大額存款客戶，進(jìn)行感情融洽和業(yè)務(wù)洽談。一種”和諧型“的環(huán)境氛圍正在逐步形成。

（五）經(jīng)營求活，經(jīng)濟(jì)效益取得新突破

1、大力清非抓降。一是量化任務(wù)，實行責(zé)任清收。年初根據(jù)表內(nèi)外不良貸款余額及清收難度，結(jié)合票據(jù)兌付要求，逐社下達(dá)表內(nèi)表外不良貸款清收任務(wù)；設(shè)立不同的計酬比例，清收實績與考核工資掛鉤。二是主抓大戶，實行重點攻堅。各信用社對存量不良貸款逐戶進(jìn)行調(diào)查分析，一戶一策，主攻大戶，全力清收盤活。重點收回了縣國稅局沉淀貸款50萬元、縣二建公司抵貸土地款120萬元。三是勞動競賽，實行突擊清收。6月份，在全轄信用社開展了”抓三收、促兌付“突擊活動。下達(dá)當(dāng)月200萬元的清非任務(wù)，設(shè)立獎罰標(biāo)準(zhǔn)，按實際收回數(shù)計獎，未完成罰款200元/人，機(jī)關(guān)部室與掛點信用社掛鉤參與獎罰。各信用社按照清收任務(wù)逐項排出完成任務(wù)的時間表，集中時間和精力，實施綜合突擊，當(dāng)月收回不良貸款 萬元，占上半年收回的 ％。

2、竭力增收節(jié)支。一是主營貸款業(yè)務(wù)，提高收益水平。堅持以”科學(xué)發(fā)展觀“統(tǒng)攬業(yè)務(wù)工作全局，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，積極拓展信貸業(yè)務(wù)。上半年共投放各項貸款×××××萬元，同比增加投放××××萬元，余額增加××××萬元，貸款利息收入同比增加×××萬元，增長 ％，創(chuàng)造了較好的社會效益和自身效益。二是嚴(yán)控費用開支，降低財務(wù)成本。在繼續(xù)完善”兩級法人，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理“財務(wù)管理辦法的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格推行費用捆綁制度，嚴(yán)控費用支出，確保業(yè)務(wù)發(fā)展費用。全面落實勤儉辦社的經(jīng)營方針，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)、節(jié)約型信用社、節(jié)約型柜臺。三是統(tǒng)一物業(yè)管理，規(guī)范租金收支。繼續(xù)由聯(lián)社辦公室統(tǒng)一管理全轄信用社的物業(yè)，統(tǒng)一采購辦公用品，統(tǒng)一與門店簽訂租賃合同，收取租金和水電費，堵住了”小金庫“和”各自為政“的管理漏洞。

3、著力科技進(jìn)步。按照”科技是第一生產(chǎn)力“的經(jīng)營思路，圍繞科技創(chuàng)新，加快推進(jìn)我縣農(nóng)村信用社的電子化建設(shè)。一是認(rèn)真做好了”福祥卡“的技術(shù)支持、指導(dǎo)工作，為卡業(yè)務(wù)的對外發(fā)行提供了技術(shù)保障。二是按照省聯(lián)社的統(tǒng)一部署，在3月份完成了全轄網(wǎng)點現(xiàn)代化支付系統(tǒng)的整合，撤銷了原來的大小額和電子匯兌系統(tǒng)，增強(qiáng)了結(jié)算服務(wù)功能，提高了結(jié)算系統(tǒng)整體運行效率，有效地防范了結(jié)算風(fēng)險。三是進(jìn)行了”福祥卡“發(fā)行和”綜合業(yè)務(wù)操作“培訓(xùn)，提高了臨柜人員的操作技能。

三、存在的主要問題

（一）組織資金難度大。由于物價持續(xù)上漲、資金流向股市，特別是郵政銀行等農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的競爭加劇，給信用社存款組織、貸款本息清收、不良貸款盤活增加了難度。

（二）經(jīng)營效益不理想。因為資產(chǎn)質(zhì)量差劣，加上正常貸款內(nèi)的”隱性不良“以及清收不力等原因，上半年的經(jīng)營收入水平未與改革和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐同步提高，營業(yè)收入增長緩慢，經(jīng)營虧損的困境還沒有解脫，新的金融工具和產(chǎn)品營銷還未見成效。

（三）票據(jù)兌付壓力大。根據(jù)新的資本充足率計算標(biāo)準(zhǔn)，我縣信用社的資本充足率達(dá)標(biāo)仍有較大的難度；同時由于”隱性不良“的影響，不良貸款占比達(dá)標(biāo)同樣比較艱難；導(dǎo)致3季度申請兌付央行專項票據(jù)的形勢十分嚴(yán)峻。

四、下半年的主要工作

（一）確保票據(jù)如期兌付。大力增資擴(kuò)股和清收不良貸款，認(rèn)真做好票據(jù)兌付前的相關(guān)文字和數(shù)據(jù)資料的完善、補充工作，力爭三季度兌付票據(jù)成功。

（二）完成單機(jī)網(wǎng)點上線聯(lián)網(wǎng)。切實做好單機(jī)網(wǎng)點上線聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)準(zhǔn)備以及數(shù)據(jù)輸入工作，爭取在8月末前全轄開通儲蓄通存通兌業(yè)務(wù)。

（三）加速發(fā)行”銀聯(lián)卡“。按照分配給各個網(wǎng)點的”銀聯(lián)卡“發(fā)行任務(wù)，發(fā)動全員進(jìn)行廣泛宣傳和推銷。充分利用”雛聯(lián)卡“的優(yōu)勢，結(jié)合單機(jī)網(wǎng)點通存通兌業(yè)務(wù)的開通，積極吸收異地資金入帳。

（四）全面試行”問責(zé)制“。依據(jù)”問責(zé)“規(guī)程，各相關(guān)部門組織一次以上全面檢查或抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題和”問責(zé)“，并認(rèn)真整改落實到位。

（五）抓好”三收“任務(wù)完成。采取上下聯(lián)動等多管齊下的得力措施，認(rèn)真推進(jìn)資金組織、清非盤活和貸款收息工作，確?！比?任務(wù)完成和經(jīng)營效益提高。

第四篇：農(nóng)村工作總結(jié)及下一年工作安排

洋梓中學(xué)2012年學(xué)校工作總結(jié)

及2013年工作安排

回顧本學(xué)年的工作，我校全體師生在教育局及辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的教育方針，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作全局，以全面推進(jìn)素質(zhì)教育為主題，以提高教育教學(xué)質(zhì)量和實現(xiàn)師生共同發(fā)展為目標(biāo)，用現(xiàn)代教育理念引領(lǐng)辦學(xué)方向，認(rèn)真完成上級交給的各項任務(wù)，扎實工作，銳意進(jìn)取，學(xué)校各方面工作都取得了一定的成績，但也存在許多不足之處，現(xiàn)將一學(xué)年來的工作總結(jié)如下：

一、堅持德育首位

“德育為先，以德啟智”的教育理念深入到每位教工心中，堅持育人為本，德育為先，切實加強(qiáng)未成年人思想品德建設(shè)。

1、改善環(huán)境求潛移默化。以《弟子規(guī)》、科技強(qiáng)我中華、感恩、勵志、勤學(xué)、合作、節(jié)儉為主線，更換和刷新了寢室、教室、餐廳、宣傳欄及教學(xué)樓展板的內(nèi)容，努力營造有利于學(xué)生思想道德建設(shè)的校園環(huán)境。

2、“糾建并舉”促美德養(yǎng)成。“糾”，即開展一項不良習(xí)慣重點整治，“建”即倡導(dǎo)一種美德并引導(dǎo)學(xué)生踐行。例如，政教處結(jié)合初中生年齡及心理特點，在五月份開展了“我讀書，我快樂”演講比賽，鼓勵學(xué)生愛讀書、讀好書，八年級同學(xué)楊怡帆參加市演講比賽獲二等獎；九月開展了“愛我中華，勿忘國恥”教育活動，在學(xué)生中反響強(qiáng)烈。

3、細(xì)化管理促行為養(yǎng)成。政教處以《洋梓中學(xué)班級一日常規(guī)量化考核》為抓手，每天對學(xué)生的儀表、就寢、就餐、衛(wèi)生及課間活動情況檢查通報，樹立典型同時發(fā)現(xiàn)并解決問題，有效地促進(jìn)了學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

4、優(yōu)化方式促心理健康。學(xué)校高度重視留守生、學(xué)困生、特異體質(zhì)生，在網(wǎng)站上開辟了“德育基地”，政教處設(shè)立了“心理咨詢室”，并要求各班主任每周必須與班級內(nèi)的特殊學(xué)生交心談心，了解他們的心理動態(tài)，盡可能解決他們生活中遇到的問題，促進(jìn)學(xué)生的心理健康發(fā)展。

二、突出教學(xué)中心

質(zhì)量是硬道理。洋中人本著“在規(guī)范中創(chuàng)特色、在精細(xì)中提質(zhì)量”的基本理念，扎實抓好備課、上課、作業(yè)批改、檢測考查、培優(yōu)幫困等環(huán)節(jié)，切實提高課堂效率，打造有效課堂。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)參與、指導(dǎo)和監(jiān)督力度，認(rèn)真落實中層干部帶線、包片、蹲點制度。所有中層均到年級到班級參與班級管理，引導(dǎo)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣及樂學(xué)善思、刻苦持恒學(xué)風(fēng)的形成；同時實行領(lǐng)導(dǎo)推門聽課看課制與教研組聽課議課制，檢查和指導(dǎo)教師課堂教學(xué)情況。校長王安斌堅持每天看課一次以上并積極參與教研周活動；分管教學(xué)副校長陳玉華堅持每周聽課不少于3節(jié)，十一月份聽課19節(jié)。

2、教務(wù)處堅持每月一次常規(guī)教學(xué)檢查。除了定時檢查老師的備、教、改、導(dǎo)、輔外，還不定時到班抽查教師上課是否帶教案、是按教案上課還是“備教兩張皮”；抽查學(xué)生作業(yè)是否全批全改，是否有評析有訂正；并做到了有檢查、有通報、有切實可行的改進(jìn)措施。

3、教科室組織全體教師認(rèn)真參與教研周活動。積極探索推行同年級，同學(xué)科的教師集體備課制度，基本形成“個人研究——中心發(fā)言——最佳教學(xué)設(shè)計交流——問題討論——形成通案（母案）——個性化教案（子案）——嘗試教學(xué)——總結(jié)反思”的集體備課模式；在此基礎(chǔ)上要求所有老師上好一節(jié)達(dá)標(biāo)課。在數(shù)學(xué)、英語教研周中，李紅老師和陳玉華校長在課堂上大膽嘗試了“杜郎口”模式，遵循“教師主導(dǎo)，學(xué)生主體”的課改理念，構(gòu)建自主、合作、探究、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)方式，關(guān)注學(xué)習(xí)的過程，采用一法為主，多法相助的教學(xué)策略，實現(xiàn)知識與技能并重，過程與方法并舉，情感、態(tài)度、價值觀同時關(guān)注，三者相得益彰，和諧發(fā)展，頗具示范作用。

4、深入開展校本培訓(xùn)。適時組織教師進(jìn)行優(yōu)質(zhì)課比武和撰寫優(yōu)秀教學(xué)反思、教學(xué)隨筆、教學(xué)論文的競賽活動。

三、優(yōu)化后勤服務(wù)

1、全體教工牢固樹立憂患意識和服務(wù)意識。居危思危，永保昂揚向上的工作斗志，營造和諧順暢的工作環(huán)境。學(xué)校要服務(wù)于社會和家長，教職工要服務(wù)于學(xué)生，教師的一切工作要服務(wù)于教學(xué)質(zhì)量的提升和學(xué)校良好形象的塑造。

2、抓好學(xué)校食堂管理，按照學(xué)生食堂“公益性，服務(wù)性”宗旨，著力抓好學(xué)生飯菜質(zhì)量管理，提高飯菜質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范食堂財務(wù)管理，降低學(xué)生生活成本。認(rèn)真落實食堂安全管理規(guī)定，嚴(yán)把采購關(guān)、貯存關(guān)、加工關(guān)和出售關(guān)，確保食品衛(wèi)生安全。

3、進(jìn)一步抓好寄宿制學(xué)生蔬菜副食基地建設(shè)。加強(qiáng)管理，在提高效益上做文章，進(jìn)一步降低師生在校生活成本，培養(yǎng)學(xué)生勞動觀念和勞動技能。

4、扎實抓好學(xué)生宿舍管理。認(rèn)真落實校長負(fù)責(zé)制，教師值班陪寢制，夜間巡邏制，宿舍區(qū)封閉管理制，扎實開展安全文明寢室創(chuàng)建，把學(xué)生宿舍建成了對學(xué)生進(jìn)行政治思想教育的第二課堂。

四、確保安全至上

“安全工作無小事”，防患于未然，學(xué)校將安全工作一直作為“重中之重”抓牢抓實。

1、進(jìn)一步落實安全責(zé)任制。層層簽訂安全工作責(zé)任狀，制定了方方面面的安全工作應(yīng)急預(yù)案，建立健全安全工作責(zé)任追究制，使全校安全工作事事有人管，時時有人抓。

2、扎實開展安全知識“三講”。采取專題講座、知識競賽、征文比賽、主題班會、預(yù)防演練等多種形式，有針對性地廣泛開展防火、防電、防雷、防溺水、防拐騙、防地震、防中毒、防暴力傷害、防交通事故、防手足口病、防傳染病等專題教育活動，開展防地震、防樓道踩踏演練等，切實增強(qiáng)學(xué)生安全防范意識和自我保護(hù)能力。

3、切實抓好安全隱患的排查與整改。堅持班級每天一查，學(xué)校每周一查，重點部位、關(guān)鍵時段突擊檢查。政教處每月均組織專班人員收繳管制刀具、手機(jī)、MP3、MP4等，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

五、打造德藝雙馨的教師隊伍

學(xué)校要發(fā)展，干部要先行，教師是根本。學(xué)校要健康持續(xù)發(fā)展，必須依托一支德藝雙馨的教師隊伍。

1、提升干部執(zhí)行力。十月份，學(xué)校開展了“干部作風(fēng)建設(shè)月”活動。通過活動，清晰看到了領(lǐng)導(dǎo)中存在的角色意識不強(qiáng)、工作執(zhí)行不力、律己不嚴(yán)的問題。提出了后期工作的具體要求，即進(jìn)一步解放思想、進(jìn)一步提升執(zhí)行力、進(jìn)一步明確責(zé)任、進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律、進(jìn)一步加強(qiáng)督辦獎懲分明。每位領(lǐng)導(dǎo)都對自己一年來的履職情況進(jìn)行了深入的思考和總結(jié)，寫出了深刻的認(rèn)識和反思。通過開展批評和自我批評，理順了學(xué)校管理層的內(nèi)部關(guān)系，規(guī)范了行政運作程序，極大地提升了執(zhí)行力。

2、提升教師遵守職業(yè)道德規(guī)范的自覺性。政教處組織，深入開展了向“最美鄉(xiāng)村教師”學(xué)習(xí)活動，每位教師都對照自身進(jìn)行了認(rèn)真的反思，寫出心得體會兩篇。學(xué)習(xí)他們身上體現(xiàn)出來的八種精神：一是終身學(xué)習(xí)的勤學(xué)精神，二是不記得失的奉獻(xiàn)精神，三是奮發(fā)向上的拼搏精神，四是愛生如子的園丁精神，五是廉潔執(zhí)教的敬業(yè)精神，六是勇于創(chuàng)新的探索精神，七是共同提高的協(xié)作精神，八是踏實苦干的求實精神。

3、引導(dǎo)教師樹立終身學(xué)習(xí)意識。居危思危，把學(xué)習(xí)與做人，教書與育人緊密結(jié)合起來。把“心態(tài)決定狀態(tài)，細(xì)節(jié)決定成敗”“責(zé)任勝于能力，能力勝于學(xué)歷”等意識體現(xiàn)到學(xué)習(xí)、生活、工作的各個方面，鼓勵教工不斷提高自身道德修養(yǎng)，文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，做到思想和行為協(xié)調(diào)，說法和做法一致，學(xué)歷和能力并舉，知識與成績齊步。2012年，張丹青老師在荊門歷史優(yōu)質(zhì)課比武中獲二等獎；尹先美、陳桂芝等4人獲市一等獎；王璐、周華國獲市二等獎。先后有40余人次在輔導(dǎo)學(xué)生、論文發(fā)表及各類培訓(xùn)中獲得表彰。

4、落實工作督查，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，充分調(diào)動教工工作的熱情及主動性。本學(xué)年，采用學(xué)校及年級組督查相結(jié)合的基本管理模式，由各年級主任對本年級工作進(jìn)行日?？己思肮芾怼３抵苄ｉL每天考勤外，各年級組每周至少抽查三次以上，包括教師上課、坐班、辦公、使用電腦等情況，每月匯總通報好壞典型，并與績效掛鉤。

在新的學(xué)年里，我們面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與巨大的壓力。但困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。2013年學(xué)校將在市教育局、洋梓教育辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的教育方針和政策，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作全局，繼續(xù)圍繞“教學(xué)成績升位，學(xué)校管理嚴(yán)謹(jǐn)，師生平安和諧，后勤保障有力”目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化辦學(xué)行為，創(chuàng)建科學(xué)、規(guī)范的管理體制；構(gòu)建人文、民主的管理氛圍；大力倡導(dǎo)以人為本，全員發(fā)展、全面發(fā)展、個性發(fā)展、和諧發(fā)展的辦學(xué)理念，以德育為先導(dǎo)，以教學(xué)為中心，以發(fā)展為抓手，以習(xí)慣養(yǎng)成為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革，務(wù)實、創(chuàng)新地做好學(xué)校各項工作。堅持走以法治校、以德立校，以質(zhì)量強(qiáng)校，以科研興校，以特色靚校之路，進(jìn)一步提高辦學(xué)質(zhì)量，確保學(xué)校各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，安全運行和可持續(xù)發(fā)展。

全體洋中人將本著“讓每一個學(xué)生獲得發(fā)展，讓每一名教師施展才華，讓每一位家長收獲希望”的教育理想，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的事業(yè)心，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，推進(jìn)教師、學(xué)生共同成長，推進(jìn)學(xué)校各項工作健康、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

2012年11月23日

第五篇：XX縣信用聯(lián)社工作總結(jié)和XX年工作安排

XX縣信用聯(lián)社工作總結(jié)和XX年工

作安排

XX年，在縣委、縣政府的大力支持下，在市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行及銀監(jiān)部門的指導(dǎo)監(jiān)管下，##縣信用聯(lián)社合理確定工作目標(biāo)，以發(fā)展為主線、改革為動力、效益為中心，以強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險為重點，圍繞支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展開展工作，銳意改革、開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，真抓實干，在全縣農(nóng)村信用社干部職工的共同努力下，各項工作取得階段性成果。

一、主要工作成績和具體措施

（一）負(fù)債業(yè)務(wù)實現(xiàn)新跨越。年初，縣信用聯(lián)社努力尋找存款工作的突破口，制定考核方案，合理分配存款指標(biāo)，激發(fā)了全員攬儲的積極性。一是繼續(xù)開展“雙支一建”儲蓄存款工作，借助條幅、宣傳單等載體加強(qiáng)宣傳，提高了社會影響力。僅“雙支一建”儲蓄存款就增加了2,800萬元；二是走出去挖儲源，自負(fù)債業(yè)務(wù)部成立以來，經(jīng)常與各社取得聯(lián)系，尋找儲源，尤其是對公存款，從年初以來始終是下降趨勢，負(fù)債業(yè)務(wù)部先后到日月集團(tuán)、伊利集團(tuán)、合管辦、縣塑膠公司、商貿(mào)城等單位進(jìn)行聯(lián)系，建立客戶關(guān)系，讓他們了解信用社在區(qū)域經(jīng)濟(jì)起到的重要作用，使他們對信用社有了充分了解，主動到聯(lián)社營業(yè)部開立賬戶；三是大力開展中間業(yè)務(wù)，努力增加中間業(yè)務(wù)收入。年初以來，我們大力拓展中間業(yè)務(wù)，努力尋找合作伙伴，先后與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、商業(yè)銀行簽定了代理取送款押運業(yè)務(wù)、代扣代繳個人存款利息所得稅業(yè)務(wù)、代開奶資等業(yè)務(wù)。除此之外，我們還與縣財政局簽定了《##縣財政局集中支付授權(quán)業(yè)務(wù)》，增加了中間業(yè)務(wù)的收入，截至6月末中間業(yè)務(wù)收入達(dá)到25萬元；四是解決資金營運難題，增加利息收入。4月份，我們與省聯(lián)社資金營運中心簽定了《資金營運協(xié)議》，把閑置資金上存到省聯(lián)社5,000萬元，由省社發(fā)展規(guī)劃部統(tǒng)一調(diào)劑使用。由市聯(lián)社負(fù)債業(yè)務(wù)部牽頭，與大慶光大銀行簽訂了協(xié)議存款10,000萬元，使資金營運得到最大的效益，現(xiàn)已上存資金15,000萬元，預(yù)計到期可收入利息240萬元。五是實行績效掛鉤，激發(fā)員工吸儲熱情。城鎮(zhèn)、花園、四合、宏偉的四家信用社完成了全年存款任務(wù)。由于措施得力，全縣農(nóng)村信用社存款工作實現(xiàn)歷史性突破。截止9月末，各項存款余額78,640萬元，較年初純增10,044萬元，完成任務(wù)109%。

（二）信貸工作得到進(jìn)一步提高。年初以來，全縣農(nóng)村信用社以支“三農(nóng)”為己任，全力扶持種、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，堅持活放活收，為新農(nóng)村建設(shè)提供了有力的資金保障。一是切實抓好信貸風(fēng)險防范工作。年初以來，縣聯(lián)社把加強(qiáng)信貸管理做為風(fēng)險防范的重點，按照市聯(lián)社有關(guān)文件精神，##聯(lián)社根據(jù)實際情況重點以客戶申請的受理、貸前調(diào)查、貸時審查、貸后檢查、風(fēng)險的識別、防范、報告和處置程序責(zé)任進(jìn)行了界定，特別是對當(dāng)年發(fā)放貸款嚴(yán)格管理，到期必須現(xiàn)金收回，杜絕換據(jù)的現(xiàn)象。同時聯(lián)社也下發(fā)了各種規(guī)章制度，使全轄信貸業(yè)務(wù)得到了進(jìn)一步規(guī)范，使信貸人員辦理業(yè)務(wù)時有章可循、有據(jù)可依、職責(zé)任務(wù)明確，有效地提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量，改善了信用環(huán)境。二是全力抓好信貸支農(nóng)工作。首先在重點支持春耕夏種的同時，加強(qiáng)對農(nóng)村各類經(jīng)濟(jì)組織的支持力度，我們主要支持了農(nóng)機(jī)合作社、奶牛合作社、蔬菜合作社等農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織。東興鄉(xiāng)義和、福興農(nóng)機(jī)合作社于XX年初成立，成立初期，由于農(nóng)機(jī)具少，效果并不明顯，近兩年，在東興信用社200萬元貸款的支持下，義和農(nóng)機(jī)合作社總資產(chǎn)已達(dá)300多萬元、福興合作社的總資金已達(dá)100多萬元。

今年紅旗信用社對永春鮮奶收購站投放貸款50萬元，三合信用社對勝利、南崗等新農(nóng)村建設(shè)項目投放貸款70萬元，黎明信用社投放157萬元對同樂村泥土房進(jìn)行改造，新建磚瓦房100間，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)更好、更快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。其次，繼續(xù)實行小額信用貸款，推廣一證通授信聯(lián)保貸款等方式，發(fā)放支農(nóng)貸款，年初以來，累計投放小額信用貸款和一證通貸款7,506萬元，形成了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，農(nóng)民持續(xù)增收、信用社信貸資金良性循環(huán)的好局面。再次，大力支持城鎮(zhèn)、個體工商戶貸款，開辦了商服樓及居民樓抵押貸款業(yè)務(wù)，加大了信貸投放規(guī)模。在推動二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，先后為海達(dá)紙業(yè)、鑫隆化工、華雨制藥等企業(yè)，興泉、廣廈、天興等房地產(chǎn)開發(fā)公司，金城、志富等建筑公司，天興大廈、泉城賓館等餐飲業(yè)，醫(yī)藥二商店、家興超市等批發(fā)零售商店等170多個民營企業(yè)和個體工商戶發(fā)放貸款8,200萬元。今年還發(fā)放貸款2,000萬元貸款扶持建成汽車修理一條街、建材大市場，為##縣民營經(jīng)濟(jì)和個體工商戶的發(fā)展提供了資金支持，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。截止9月末，全縣農(nóng)村信用社各項貸款余額58,485萬元，較年初增加12,710萬元，同比增加5,688萬元，其中農(nóng)業(yè)貸款余額40,648萬元，較年初增加7,486萬元。支農(nóng)力度進(jìn)一步加大，有力地促進(jìn)了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）財務(wù)管理工作日益規(guī)范。XX年，在財務(wù)管理上實行了統(tǒng)一法人的管理模式，本著“統(tǒng)而不死、分而不亂、統(tǒng)分結(jié)合”的原則，采取“分類管理、指標(biāo)控制、按期下發(fā)、定期報賬、超支自補”的管理辦法。營業(yè)費用由縣聯(lián)社核算中心集中管理，對費用支出按項、按社分別立賬記載，作為計算信用社實現(xiàn)利潤的依據(jù)。一是抓好增收節(jié)支工作，確保利潤計劃的實現(xiàn)。我們把工作的重點放在收息上，在收息工作上我們采取按季下達(dá)計劃，按季進(jìn)行考核，并要求基層信用社層層落實任務(wù)，把任務(wù)落實落靠。為加大考核力度，聯(lián)社因勢利導(dǎo)，針對全縣收息率偏低、收息工作存在死角狀況，逐社分析原因，幫助找準(zhǔn)切入點，要求各社（部）對收息貸款逐筆核查，針對息源的真實情況核定信貸員收息任務(wù)，將收息任務(wù)落實，并制定行之有效的收息獎懲措施。我們還不定期的下鄉(xiāng)檢查，重點檢查計劃的落實和完成情況，對計劃完成較慢的社看任務(wù)落的是否真實，有無虛落，每個人的任務(wù)落的是否合理，工作方法和措施是否得力，以確保計劃能夠高標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)。二是推進(jìn)委派會計的管理工作，有效防范操作風(fēng)險。按照市聯(lián)社的工作部署，今年上半年會計委派制的管理已正式實施。

我們本著“制度先行”的原則，結(jié)合工作中的實際情況，制定了《##縣農(nóng)村信用合用聯(lián)社會計委派管理及考核辦法》，對委派會計應(yīng)具備的條件與選聘程序、職責(zé)與權(quán)限、具體工作內(nèi)容、管理與監(jiān)督、考核與獎懲等均予以了明確規(guī)定，特別是綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上線后，對委派會計的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。為更好地發(fā)揮委派會計監(jiān)督作用，我們對委派會計實行制度化管理。首先，實行委派會計季度例會制度，聯(lián)社委派會計管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員聽取委派會計季度履職、監(jiān)督等情況的匯報，及時地解決和指出工作中遇到的困難和存在的問題。其次，聯(lián)社各部門加強(qiáng)對委派會計的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，不斷提升委派會計的素質(zhì)。第三，要求委派會計每天記載工作日志，記錄當(dāng)日業(yè)務(wù)的履職情況。第四，實行按季考核，財務(wù)會計部按季對委派會計工作業(yè)績進(jìn)行考核和評價，按照“工資統(tǒng)管、獎優(yōu)罰劣”的辦法，對委派會計人員薪酬實行百分制量化考核兌現(xiàn)，使委派會計能夠嚴(yán)格按照規(guī)定履行監(jiān)督職責(zé)，在業(yè)務(wù)操作上有效地防范操作風(fēng)險，提升農(nóng)村信用社規(guī)范化水平。三是做好票據(jù)兌付后的監(jiān)測考核工作。##聯(lián)社獲得專項中央銀行票據(jù)進(jìn)入考核期的第一年，在票據(jù)兌付監(jiān)測期內(nèi)，##聯(lián)社始終“以深化改革為核心，以提高抗風(fēng)險能力為基礎(chǔ)，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)為準(zhǔn)則”的宗旨，實實在在抓改革，兢兢業(yè)業(yè)搞管理，經(jīng)營規(guī)模有效擴(kuò)張、資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益顯著提高。對資本充足率、不良貸款降幅、置換資產(chǎn)處置及現(xiàn)金清收率等關(guān)鍵性指標(biāo)狠抓落實。截止9月末，資本充足率為11.94%；不良貸款較年初下降2099萬元，不良貸款占比5.22%；置換不良貸款現(xiàn)金清收92萬元，處置率為4.23%。截止9月末，全轄總收入達(dá)到2,421萬元，其中：貸款利息收入達(dá)到2,074萬元，較上年同期增加收入595萬元，完成全年計劃的43%，盈利能力明顯提高。

（四）清收不良貸款工作有新突破。一是與縣法院、公安局聯(lián)合，加大對不良貸款的依法清收力度；對國家公職人員拖欠貸款，積極協(xié)調(diào)地方政府幫助清收；全面清理內(nèi)部職工自貸、引薦、擔(dān)保貸款，收到顯著成效。我們本著“起訴一筆，勝訴一筆，執(zhí)行一筆，到位一筆”的原則，今年新起訴140件，起訴金額426萬元。除近期起訴的88件待判外，其余52件信用社全部勝訴。52件勝訴案中，32件正在進(jìn)入自動履行期，另20件已結(jié)清所欠本金68萬元及其利息，資金已全部到位。另外通過司法拘留4人次，結(jié)清歷年起訴案件4起，收回本金172萬元及其利息，收到起訴一人、震懾一方的有力收貸作用。二是大力推進(jìn)貸款五級分類及不良貸款清收工作。貸款五級分類工作是重點也是難點，年初，縣聯(lián)社對各社的貸款五級分類工作進(jìn)行了規(guī)范，要求手工臺賬，管理卡與微機(jī)數(shù)據(jù)核對一致，同時制定了不良貸款清收方案，落實了計劃，跟蹤檢查、指導(dǎo)，對有問題的社立即發(fā)出了整改通知書，限期整改，使五級分類工作逐步步入了正軌。三是合理處置抵貸物。通過加大清收力度，促進(jìn)盤活，針對不還款、有抵押物的貸戶，信貸員走訪調(diào)查與貸戶協(xié)商，貸戶同意收回抵押物作為抵債資產(chǎn)，營業(yè)部XX至XX年收回抵貸物7戶，貸款本金為44.3萬元，利息26.8萬元，本息合計71.1萬元；XX年處置變現(xiàn)3戶，收回貸款本金17萬元，利息5.5萬元。城鎮(zhèn)信用社XX年收回抵債物4戶，本金15萬元，利息7萬元，處置變現(xiàn)2戶，收回貸款本金3.5萬元，利息0.5萬元。

（五）稽核監(jiān)察保衛(wèi)工作得到進(jìn)一步強(qiáng)化。一是努力做好稽核工作，規(guī)范信用社合法合規(guī)經(jīng)營。XX年，共檢查信用社庫存17次、共查現(xiàn)金1,538萬元；檢查重要空白憑證15次、共查29萬份，檢查各種登記簿344本；現(xiàn)場稽核傳票346本；檢查抵質(zhì)押物品1,796本。全年共發(fā)出3份《稽核報告》、2份《稽核通報》，根據(jù)《稽核處罰暫行辦法》規(guī)定，對各社違規(guī)及存在問題的32名職工給予了經(jīng)濟(jì)處罰。二是加大對十種人的排查力度。自年初以來，我們按照上級聯(lián)社文件要求，對本轄區(qū)重要崗位人員進(jìn)行了排查，并層層簽定聯(lián)保責(zé)任書、三防一保責(zé)任狀，做好信訪接待工作。通過排查發(fā)現(xiàn)10人有十種人行為的，對其建立臺賬，落實了幫教措施，在限定期內(nèi)進(jìn)行整改，達(dá)到凈化隊伍的目的。三是抓好護(hù)衛(wèi)隊建設(shè)，提高全體經(jīng)警人員素質(zhì)。按照省、市聯(lián)社的要求，我們對守押人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、隊例學(xué)習(xí)、體能訓(xùn)練、槍支分解組合等，按季換裝正規(guī)押運，保證時間，并按月按時組織學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)有關(guān)文件，使每位護(hù)衛(wèi)隊員都有學(xué)習(xí)記錄，不論節(jié)假日、風(fēng)天、雨天，從不休息，保證取送款時間沒有出現(xiàn)一次差錯，起到了保駕護(hù)航的作用。

（六）領(lǐng)導(dǎo)班子能力不斷得到提高。結(jié)合XX年各項工作完成情況，##聯(lián)社對各基層信用社的班子在“德、能、勤、績、廉”等五個方面進(jìn)行了考核，通過考核，民主測評、工作業(yè)績、現(xiàn)實表現(xiàn)形成組織鑒定，通過考核發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，為干部任用提供依據(jù)，真正實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制。上半年，##聯(lián)社提拔6人，交流4人。從而提高了各社班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，樹立了領(lǐng)導(dǎo)者的良好形象，推動了各項工作有效開展。

（七）企業(yè)文化建設(shè)有所進(jìn)展。為塑造良好的企業(yè)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，我們?yōu)槿牻y(tǒng)一定制了服裝、形象墻、工作卡、滾動式儲蓄宣傳利率版，又增添了許多便民設(shè)施，使服務(wù)設(shè)施更加完善。我們開展了百張票算、單指單張點鈔、中文錄入和業(yè)務(wù)知識競賽活動，提高了員工的綜合素質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量得到提高。我們還聘請了大慶市形象專家王教授來我單位作企業(yè)形象與金融禮儀專題報告會，全縣農(nóng)村信用社除留足辦理業(yè)務(wù)人員以外，縣聯(lián)社班子成員、各基層社主任、各股室長必須參加，全縣農(nóng)村信用社有90人參加了會議。通過王教授豐富多彩、生動活潑的講演，使廣大員工深刻認(rèn)識到提高服務(wù)質(zhì)量對樹立農(nóng)村信用社良好信合形象的重要性，都能夠認(rèn)真查找自己工作中的不足，取長補短、糾偏扶正，把“拼搏、進(jìn)取、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)”作為基本的文化理念來牢記，推動了農(nóng)村信用社經(jīng)營與改革的強(qiáng)大動力。

二、工作中存在問題

一是存款增長不平衡。有的信用社存款較年初只增加幾十萬元，存款總量嚴(yán)重不足，靠拆借資金維持正常業(yè)務(wù)。

二是資產(chǎn)質(zhì)量不高，歷史包袱沉重，清收不良貸款難度較大，尤其是五級分類不良貸款，風(fēng)險狀況仍然嚴(yán)峻。

三是學(xué)習(xí)流于形式。個別信用社領(lǐng)導(dǎo)重業(yè)務(wù)輕學(xué)習(xí)，對日常學(xué)習(xí)不聞不問，抓得不緊，普遍存在沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)縣聯(lián)社文件，沒有認(rèn)真將縣聯(lián)社文件傳達(dá)貫徹到每名員工，致使個別員工忽視學(xué)習(xí)，從而阻礙自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的提高。

三、XX年工作安排

XX年我們要進(jìn)一步開拓進(jìn)取，抓管理，促經(jīng)營，全力打好“不良貸款攻堅”這一硬仗，各項工作再創(chuàng)新高，全面實現(xiàn)年初制定的各項工作目標(biāo)。

促進(jìn)負(fù)債業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高。一是繼續(xù)加大“雙支一建”儲蓄存款的宣傳力度。二是要增強(qiáng)存款工作服務(wù)的主動性，仔細(xì)研究市場，切合實際地拓展開發(fā)中間業(yè)務(wù)市場。三是充分借助綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線的契機(jī)，加大宣傳力度，促進(jìn)存款工作再上新臺階。

（二）促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高。一是強(qiáng)化管理加大檢查力度，做好貸款五級分類工作，真實反映貸款的占用形態(tài)，并按照市聯(lián)社規(guī)定的進(jìn)度完成各階段任務(wù)。加大力度檢查貸款合同手續(xù)要素，做到反映真實，合同檔案規(guī)范。二是要拓展服務(wù)范圍，以支持科技農(nóng)業(yè)、市場農(nóng)業(yè)、定單農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)為起點調(diào)整農(nóng)貸投放對象由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，對優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)，增加信貸投入。三是做好旺季工作，使到逾期貸款回收計劃，不良貸款回收計劃，已置換不良貸款清收計劃如期實現(xiàn)，確保全年各項經(jīng)營目標(biāo)全面完成。四是選擇新的黃金客戶群，增加信貸投入，逐步改善信貸結(jié)構(gòu)，提高信貸質(zhì)量，為實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

（三）促進(jìn)財務(wù)管理和經(jīng)營成果再創(chuàng)新高。一是認(rèn)真做好農(nóng)村信用社票據(jù)兌付后的監(jiān)測考核工作，抓好股金管理的規(guī)范工作，時刻關(guān)注各項指標(biāo)的變化情況，確保順利渡過監(jiān)測期。二是抓好規(guī)范工作。首先是做好對委派會計各項規(guī)章制度、管理辦法及業(yè)務(wù)操作的指導(dǎo)規(guī)范；其次是通過綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)在運行過程中存在的問題，及時了解和解決并歸納總結(jié)出全面、細(xì)致的業(yè)務(wù)操作規(guī)范。三是抓好收息計劃的落實。各社（部）對當(dāng)年新發(fā)放的貸款利息要全額收回，不良貸款利息要落實、落靠，并制定行之有效的獎懲措施，保證年末取得一個好的經(jīng)營成果。四是堅持檢查輔導(dǎo)，提高全轄的會計核算質(zhì)量和經(jīng)營管理，清理非生息資金占用。另外，督促委派會計定期組織員工學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。五是加強(qiáng)反洗錢制度的學(xué)習(xí)，做好大額及可疑交易身份的認(rèn)識及信息、檔案資料的管理。

（四）促進(jìn)規(guī)范化管理水平再創(chuàng)新高。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要把文件的學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治任務(wù)來學(xué)習(xí)，各社、部主任為第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《##縣農(nóng)村信用社收文管理辦法》?？h聯(lián)社的發(fā)文是在一定的歷史時期制定或轉(zhuǎn)發(fā)的具有指導(dǎo)性的管理辦法或規(guī)章制度，是要求每名員工必須了解或掌握的文件，各社、部主任有責(zé)任和義務(wù)將縣聯(lián)社文件傳達(dá)到每名員工。今后，凡是發(fā)生有關(guān)縣聯(lián)社文件未傳達(dá)到每名員工而引起職工爭議的，由各社、部主任負(fù)全責(zé)。二是加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。要解決好解放思想，實事求是、開拓創(chuàng)新問題，堅決據(jù)棄思想僵化、觀念陳舊、缺乏主動性和創(chuàng)造性，不尊重客觀規(guī)律、思想嚴(yán)重脫離實際，習(xí)慣于憑主觀意志辦事、盲目蠻干的作風(fēng)。三要加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部在工作實踐中，要下大氣力解決好客戶最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題;要正確處理好傳達(dá)與貫徹、檢查與落實的關(guān)系，切實角決推諉扯皮、效率低下、作風(fēng)粗糙、辦事不公等問題。四要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)。要真正做到嚴(yán)格執(zhí)行各項制度規(guī)定，自覺接受職工和群眾的監(jiān)督，共同推動形成心齊氣順、風(fēng)正勁足的局面，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定。

（五）促進(jìn)案件專項治理工作再創(chuàng)新高。一要加大力度，狠抓落實，真正把查防案件的各項責(zé)任落實到每一個工作崗位和每一個經(jīng)辦人員，努力降低案件風(fēng)險。二要重點對行為異常員工加強(qiáng)監(jiān)督，要加強(qiáng)對員工特別是重要崗位人員的行為監(jiān)督。三要加強(qiáng)重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和風(fēng)險點的管理，看好案件集中發(fā)生的領(lǐng)域，嚴(yán)肅糾正有章不循、違規(guī)操作行為，還要對監(jiān)督不力、管理失職的相關(guān)責(zé)任人員嚴(yán)肅追究責(zé)任。定期開展信貸、財務(wù)、賬務(wù)審計檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)經(jīng)營行為。

總之，在改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期，##聯(lián)社要在新的起點上向更高目標(biāo)邁進(jìn)，牢固樹立和落實勤儉節(jié)約的奉獻(xiàn)精神，開拓進(jìn)取，扎實工作，為開創(chuàng)##縣農(nóng)村信用社改革與發(fā)展的新局面做出更大的貢獻(xiàn)!