第一篇：公司第一季度經(jīng)濟運行、7S管理、安全管理總結(jié)

公司2012年一季度經(jīng)濟運行、7S暨標準化、安全

生產(chǎn)管理工作匯報

各位檢查組領(lǐng)導(dǎo)：

下午好!

按照師工信委《農(nóng)二師工交企業(yè)2012年若干管理工作考核辦法》的要求?，F(xiàn)將公司今年一季度工作情況匯報如下：

一、經(jīng)濟運行情況良好，首季實現(xiàn)“開門紅”

（一）經(jīng)營情況：

1、第一季度預(yù)計營業(yè)收入513萬元，比上年同期增加了160萬元；預(yù)計實現(xiàn)利潤17萬元，比上年同期增加6萬元；客運站第一季度累計運輸旅客人數(shù)15.12萬人次，比上年同期增長0.17%,旅客周轉(zhuǎn)量累計1717.31人公里，比上年同期上升了10.4%。累計發(fā)車次數(shù)12842車次,比上年同期增加了0.13%?？瓦\售票額累計金額295.33萬元，比上年同期增加了10.88萬元，增加了0.40%。

2、第一季度完成貨運量10.57萬噸（含煤炭），比上年同期增長104.4%,主要是第一季度增加了煤炭運輸業(yè)務(wù)。完成貨物周轉(zhuǎn)量744.23萬噸公里，比上年同期增長43.9%；貨運產(chǎn)值425.79萬元，比上年同期增長235.03萬元；預(yù)計增加值可達到1059萬元，與上年同期相比增加了228萬元，較上年同期增長 27.4%；職均收入預(yù)計可 1

達到30500元，較上年提高了15%。按目前公司經(jīng)營情況統(tǒng)計，已完成師下達年度利潤指標的42.5%。

（二）項目建設(shè)：

1、石油精細化項目:已完成貨物進出口資質(zhì)、備案工作，目前海關(guān)進出口資質(zhì)申報工作已在進行中。

2、物業(yè)家政服務(wù)項目:現(xiàn)已申報兵團30萬元資金補助。

3、地源熱泵節(jié)能減排項目:已向兵團交通局申報360萬元的項目資金，待審核后向國家交通部上報。

4、落實2012年兵團商務(wù)工作會議精神。著力推進現(xiàn)代物流大發(fā)展，師推出以新聯(lián)運為龍頭，組建物流集團，目前，已開始著手編制《農(nóng)二師物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》。

二、進一步深化7S標準化工作，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理 在2011年12月28日師7S、標準化工作檢查組一行檢查了我公司第一季度的推行工作，指出了公司在推行過程中存在的問題：一是臺賬內(nèi)容需要進一步完善，公司內(nèi)部檢查需要說明問題情況；二是客運站外站場定位標識沒有按標準定位劃線，責任人標識不明顯；三是地源熱泵臟亂，需要整頓，未貼標識標牌，沒有檢修時間、檢修人等信息。針對以上問題，在今年1月通過發(fā)放整改通知書責令進行整改。一是補齊相關(guān)臺賬資料；二是客運站標線重新按標準進行了定位劃線；三是對地源熱泵區(qū)域進行了全面的整理、整頓。

在本季度，公司繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“講

2規(guī)范、抓內(nèi)涵、強素質(zhì)”為重點，緊緊圍繞公司中心目標任務(wù)，扎實有效推進7S標準化工作，在經(jīng)濟效益取得首季“開門紅”的同時，公司客運站也順利通過了二級汽車客運站四星級審查評定。具體如下：

（一）強化員工對7S標準化工作的認識

1、根據(jù)公司年度工作目標，一是重新修定了《2012年度7S及標準化管理工作推行辦法》，辦法中重點加強了對基層單位的推行考核力度，并把此項工作納入《公司2012年度爭先創(chuàng)優(yōu)目標考核辦法》中。二是嚴格執(zhí)行每周五為學(xué)習(xí)日的學(xué)習(xí)制度，不僅加強思想政治理論的學(xué)習(xí)，還進一步深化7S和標準化管理知識的學(xué)習(xí)，并且嚴格學(xué)習(xí)考勤制度。無論什么原因，對于學(xué)習(xí)缺勤達到15%的員工，將實行一票否決，取消年度各類先進的評選資格。

2、把7S管理工作作為標準化管理的基礎(chǔ)工作，不斷提高員工的素質(zhì)和素養(yǎng)。3月23日，為了進一步推進7S、標準化管理，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平，公司推行辦對公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員等30余人進行培訓(xùn)。通過多形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工對7S、標準化管理的概念有了更加深刻的印象，為創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)打下良好基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)結(jié)束后，發(fā)放了《7s及標準化管理知識》測試題，一是檢驗大家的學(xué)習(xí)效果，二是強化了大家對7S、標準化管理知識的深入理解。

（二）正確引導(dǎo)做好節(jié)約工作。第一季度，公司推行

3辦通過組織開展多種形式的宣傳教育活動，努力在機關(guān)營造資源節(jié)約的良好氛圍，教育全體機關(guān)工作人員從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一杯水、一張紙的良好習(xí)慣，做資源節(jié)約的表率。一是樹立節(jié)約用水、電意識，從自己做起，從身邊事做起，加強用水、電設(shè)備的日常維護管理，嚴禁“跑、冒、滴、漏”，用水完畢隨時關(guān)閉水龍頭，杜絕長流水。下班養(yǎng)成隨手關(guān)電腦、打印機、復(fù)印機、飲水機等電器的良好習(xí)慣；杜絕白晝燈、長明燈，做到人走燈滅、隨手關(guān)燈。本季度共產(chǎn)生水、電、管理費用32457元，比上季度34852元減少了6%。二是節(jié)約使用辦公用品。提倡無紙化辦公和雙面用紙，嚴格控制文件打印數(shù)量，減少重復(fù)復(fù)印次數(shù)，注重信封、復(fù)印紙再利用。提倡鋼筆書寫，減少一次性簽字筆使用量。提高打印機硒鼓、復(fù)印機墨盒的重復(fù)使用率。本季度共產(chǎn)生辦公費用12875元，比上季度13047元減少了2%。

（三）創(chuàng)新形式整體推進信息化、標準化管理 1月21日上午，在公司5樓大會議室開舉辦今年第一次信息技能應(yīng)用大賽，特邀請到了師工信委主任藍綺，工信委、推行辦副主任宋建新，作為本次大賽的特邀評委。大賽通過文檔處理、表格制作、幻燈片演示三個項目、8名選手的精彩展示，評選出了一等獎2名、二等獎3名、集體一等獎一個，獎品為筆記本電腦、平板電腦。公司旨在通過此活動，計劃在年內(nèi)實現(xiàn)所有干部人手一

4臺平板電腦，在公司例會、報告會等各類會議上全面實現(xiàn)無紙化，真正實現(xiàn)“信息中聯(lián)”這一目標。

3月14日，公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)干部、所屬單位30余人來到28團民兵訓(xùn)練基地開展了為期3天的軍訓(xùn)活動，訓(xùn)練科目包括立正稍息、停止間轉(zhuǎn)法、行進與停止等項目。目的是使干部職工嚴格遵守紀律，服從軍事管理，以嚴格的標準要求自己，同時也增強了員工之間的團體榮譽感，執(zhí)行力得到有效增強。

在3月中旬，公司7S推行辦結(jié)合廉政文化教育月活動，在公司廣泛開展了廉政文化作品征集活動，共征集到廉政格言36條，廉政漫畫、剪紙、書法、篆刻等作品22幅。為了時刻提醒員工，由推行辦統(tǒng)一設(shè)計了涵蓋7S口訣、個人基本信息和廉政格言于一體的電腦桌面。

3月30日，公司推行辦與安技辦組織各基層單位7S推行員，對農(nóng)墾客運站、北山物流園、杏花物業(yè)公司、市場經(jīng)營部4個基層單位的現(xiàn)場、辦公區(qū)域、設(shè)備情況、消防設(shè)施等內(nèi)容進行了7S及標準化大檢查，對檢查中出現(xiàn)在消防器材未更換、消防臺賬未建立、辦公區(qū)域臟亂等情況下發(fā)了整改通知書，要求在一星期內(nèi)整改完成。并嚴格執(zhí)行獎罰制度。

三、認真落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全管理工作 2012年堅持以實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故“零”目標為主線，不斷加大安全宣傳教育力度，強化現(xiàn)場安全管理，保持較為穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

（一）嚴格執(zhí)行崗位安全責任制，強化現(xiàn)場安全管理。年初公司領(lǐng)導(dǎo)與各實體單位領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)層層簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》和《消防安全責任書》12份，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實的安全網(wǎng)絡(luò)體系。組織公司所有駕駛員認真學(xué)習(xí)了《駕駛員安全操作規(guī)程》，建立了駕駛員安全生產(chǎn)行為考核檔案，查處駕駛員各種類型不規(guī)范安全行為6人次，罰款3600余元。

（二）“春運”是客流量的高峰期，也是交通運輸行業(yè)最為緊張和客流量最大的時候。為確保不發(fā)生事故，無論任務(wù)再重，事情再多，都要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，進一步把各項安全生產(chǎn)監(jiān)管工作抓實抓細，把各項安全措施落到實處，以實際行動確保公司的安全、穩(wěn)定。

（三）強化重大危險源和高危行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)控。公司的營運車輛全部安裝了GPS監(jiān)控系統(tǒng)，出臺了GPS監(jiān)控管理辦法及獎懲辦法，安全生產(chǎn)辦公室工作人員時常以短信的形式告誡駕駛員嚴禁超速超載，利用GPS衛(wèi)星監(jiān)控系統(tǒng)，逐一進行巡回檢查、督查，確保監(jiān)控到位并做好相關(guān)檢查記錄。

農(nóng)二師中聯(lián)客運有限公司

2012年4月5日 6

第二篇：公司的經(jīng)濟運行管理

公司的經(jīng)濟運行管理

公司的經(jīng)濟運行管理，從宏觀上看涉及政策走向，從微觀上看涉及專賣、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)和安全，這就決定了分公司的經(jīng)濟運行管理主要在于提高整體靈活性；分公司的市場經(jīng)營職能定位決定了經(jīng)濟運行管理必須“以市場營銷為龍頭，以財務(wù)管理為核心，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標”；而分公司目前經(jīng)濟運行管理中存在的發(fā)展、組織、溝通、流程和人力資源等問題都是系統(tǒng)性的問題，必須要用系統(tǒng)性的思路加以解決，才能保證經(jīng)濟運行管理水平的持續(xù)不斷提高。

加強規(guī)劃

由于煙草行業(yè)的特殊性，分公司目前的經(jīng)營職能還不能完全建立在市場化的基礎(chǔ)上，只能在國家局和省局的政策和計劃指導(dǎo)范圍內(nèi)進行有限的市場化經(jīng)營，因此，分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃必須體現(xiàn)這一特點，以提高總體競爭實力為目標，達到以不變應(yīng)萬變。具體來說就是加強商業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃和人才強企戰(zhàn)略規(guī)劃。

首先，商業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)，以品牌經(jīng)營為龍頭，用品牌經(jīng)營促進生產(chǎn)經(jīng)營，使生產(chǎn)經(jīng)營和品牌經(jīng)營相結(jié)合，是分公司進一步發(fā)展的一條新路。對分公司來說，品牌包括培育煙葉和卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)這兩個商業(yè)品牌。一是煙葉品牌，就是以科技進步為依托，以可持續(xù)發(fā)展為目標，著力提高煙葉的內(nèi)在品質(zhì)，提高工業(yè)可用性和配伍性，提高客戶的滿意度，全力打造具有地方特色的優(yōu)質(zhì)煙葉品牌。創(chuàng)立煙葉品牌，第一要素是提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可用性、配伍性；第二要素是突出產(chǎn)品特色；第三要素是良好的市場信譽。二是卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)品牌，讓分公司由“圍繞產(chǎn)品做工作”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣@服務(wù)做工作”。服務(wù)就是分公司的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)品牌內(nèi)涵。創(chuàng)立卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)品牌，一是服務(wù)聯(lián)合重組，建立新型的工商關(guān)系；二是加強專銷對接，強化專賣管理；三是與零售客戶建立長期的合作伙伴關(guān)系；四是充分發(fā)揮標桿零售連鎖店、加盟店的示范作用。

其次，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。對分公司來說，從用工、分配、物流建設(shè)等方面算效益和成本的賬，找出中間不必要的環(huán)節(jié)、減少浪費的環(huán)節(jié)，以保持低成本運行非常有必要，因為網(wǎng)絡(luò)運行和卷煙銷售要有較強的競爭力，就必須實行低成本戰(zhàn)略。因此，分公司要在灌輸“成本控制是全員性工作”理念的前提下，做好全面預(yù)算管理和煙草數(shù)字化工作，解決好煙葉布局規(guī)劃和煙葉經(jīng)營工作，同時加強卷煙銷售的物流管理并降低交易成本。

最后，人才強企戰(zhàn)略規(guī)劃。人是企業(yè)的戰(zhàn)略資本，是企業(yè)生存與發(fā)展的支撐點。尊重人的價值，關(guān)注人的需求，發(fā)揮人的潛能是企業(yè)發(fā)展之根本。分公司要以開闊的事業(yè)發(fā)展空間、優(yōu)良的人才成長環(huán)境、有效的激勵機制和優(yōu)秀的文化理

念，使企業(yè)成為人才集聚的高地。

理順職能

不種植煙葉或者煙葉種植面積不大的縣級公司取消法人資格后，分公司可以形成專賣、經(jīng)營和財務(wù)三線并行運作的模式；煙葉種植大縣取消縣級公司法人資格后，分公司可以采取委托授權(quán)的方式由所屬專業(yè)公司負責專賣和煙葉生產(chǎn)，但是財務(wù)和煙葉及卷煙經(jīng)營由分公司統(tǒng)一負責。

為了強化分公司的煙葉經(jīng)營主體地位，推動“工業(yè)企業(yè)+煙葉企業(yè)（基地）+農(nóng)產(chǎn)”的煙葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，就必須以產(chǎn)權(quán)為紐帶，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立規(guī)范的行業(yè)內(nèi)工商企業(yè)交叉持股的股份制煙葉復(fù)烤企業(yè)。

完善內(nèi)控

從煙草行業(yè)開展專項財經(jīng)秩序整頓暴露的問題看，主要是企業(yè)缺乏應(yīng)有的管理控制措施，管理制度流于形式，內(nèi)部監(jiān)督控制乏力。因此，完善內(nèi)部控制制度對取消縣級公司法人資格后的分公司經(jīng)濟運行管理具有非常重要的意義。

一是建立責任會計制度。根據(jù)承擔的責任不同，可將分公司內(nèi)部各單位劃分為費用、利潤和投資中心；針對不同的責任中心設(shè)定相應(yīng)具體實用的量化考核指標，凡不能用數(shù)量判別的責任，可以不納入責任會計反映和控制的范圍；定期檢查各項責任指標的完成情況，對差異進行分析，并及時采取對策，以促進分公司經(jīng)濟運行的良性循環(huán)。

二是統(tǒng)一會計核算。統(tǒng)一會計核算的前提是：明確權(quán)責關(guān)系、加強整個分公司的會計基礎(chǔ)工作和內(nèi)部審計工作。會計統(tǒng)一核算應(yīng)注意：建立健全財務(wù)管理制度、加強報賬員、資產(chǎn)管理員的管理和培訓(xùn)，嚴肅財經(jīng)紀律，防止弄虛作假，轉(zhuǎn)移資金，造成資產(chǎn)流失。

三是統(tǒng)一資金管理。資金統(tǒng)一管理是控制經(jīng)營管理單位經(jīng)營（或資金）活動的重要手段。為了控制資金的流量，資金管理中心必須向分公司負責人定期提供包括資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表在內(nèi)的資金預(yù)算執(zhí)行情況反饋信息。

四是完善全面預(yù)算管理。通過全面預(yù)算管理，變被動的根據(jù)財務(wù)信息的分析考核為事前預(yù)警，實施主動控制，從而利用信息系統(tǒng)有效促進經(jīng)濟運行管理水平的提高。

五是完善審計監(jiān)督體系。隨著縣級公司法人資格的取消，經(jīng)濟責任審計逐漸減少，分公司內(nèi)部審計要向事前審計傾斜，加強事前監(jiān)督。

夯實基礎(chǔ)

企業(yè)的順利發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營在于是否有一個堅實的管理基礎(chǔ)，對分公司來

說，就是完善各項管理制度，強調(diào)和確立“規(guī)章制度大于領(lǐng)導(dǎo)”的觀念；改進企業(yè)基本運行規(guī)范，達到基礎(chǔ)工作的標準化、流程化，把規(guī)范工作落到實處。

首先，要成立制度建設(shè)委員會，規(guī)范和完善制度。從分公司的現(xiàn)狀來看，規(guī)章制度零散不健全、規(guī)章制度落后于形勢等問題相對嚴重。分公司非常有必要成立制度建設(shè)委員會，對制度的出臺進行統(tǒng)一的規(guī)劃和審核，對涉及面廣的制度，出臺前要進行制度文件評議活動，所有員工均可以對現(xiàn)有的制度文件進行審閱、評議，提出修改意見，委員會可以根據(jù)意見的質(zhì)量進行適當?shù)莫剟睢?/p>

其次，要不斷優(yōu)化流程，提高效率。隨著信息化建設(shè)的不斷深入，分公司必須定期組織人員對業(yè)務(wù)流程和管理流程進行審視，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率。

再次，要加強經(jīng)濟運行分析，不斷改進管理工作。通過督察、調(diào)研、統(tǒng)計匯總、部門考核掌握經(jīng)濟運行管理的真實數(shù)據(jù)，并在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行深層次分析，找出問題的癥結(jié)所在，提出改進措施，確保制度的落實和管理水平的提高。

最后，完善績效管理。經(jīng)濟運行部門作為掌握經(jīng)濟運行管理第一手資料最多的部門，責無旁貸地要承擔起對各責任單位進行全面考核的重任。通過考核，促使各責任單位提高工作積極性，全面完成分公司的各項目標，同時通過績效考核分析，找出經(jīng)濟運行中存在的突出問題；開提出改進措施和辦法。人事勞資部門在部門考核的基礎(chǔ)上組織對職工個人的考核，通過考核傳遞分公司的目標，通過反饋加強上下級之間的溝通。

另外，還要加快信息化進程，以信息化支撐深層次規(guī)范。利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變內(nèi)部的運作方式，整體推動以資源系統(tǒng)整合、業(yè)務(wù)流程再造、營銷組織重構(gòu)和企業(yè)管理創(chuàng)新為基本內(nèi)容的四個方面的變革，進而實現(xiàn)深層次的規(guī)范。

突出文化

一些分公司目前的企業(yè)文化建設(shè)相對滯后，必須結(jié)合實際，總結(jié)、提煉出一整套企業(yè)理念體系，以引導(dǎo)、激勵、支配全體員工。同時，制定和完善符合企業(yè)文化理念、符合分公司實際的各項管理制度、操作規(guī)范、工作職責，把分公司管理中的精華通過制度的形式固化下來，逐步形成“制度大于領(lǐng)導(dǎo)”的企業(yè)文化。

組織保證

經(jīng)濟運行管理涉及面廣，需要在分公司黨組（黨委）的領(lǐng)導(dǎo)下，在經(jīng)濟運行部門的牽頭下形成“以兩煙經(jīng)營部門為主體，以財務(wù)審計部門為核心，以人力資源部門為后盾，以其他部門為支撐”的經(jīng)濟運行管理體系。

［監(jiān)控體系］

經(jīng)濟運行管理指導(dǎo)思想要落到實處，必須通過建立和完善經(jīng)濟運行分析體

系，并采取多種經(jīng)濟運行監(jiān)控手段進行定期經(jīng)濟運行分析來保證。

經(jīng)濟運行分析監(jiān)控指標體系

具體來說，一是經(jīng)營目標完成情況分析指標體系。以分公司和省局簽訂的經(jīng)營目標責任狀為準，建立經(jīng)營目標完成情況分析指標體系。二是品牌建設(shè)分析指標體系。卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)品牌方面主要包括網(wǎng)建達標率（以網(wǎng)建目標規(guī)劃為準）、連鎖經(jīng)營戶數(shù)、合同履約率、消費者滿意度、工廠滿意度、營銷團隊建設(shè)質(zhì)量、客戶關(guān)系管理質(zhì)量、服務(wù)營銷建設(shè)質(zhì)量、市場凈化率等指標。煙葉品牌建設(shè)方面主要有烤煙生產(chǎn)基地化比率、烤煙生產(chǎn)煙水配套比率、烤煙生產(chǎn)戶籍化比率、對卷煙工業(yè)企業(yè)的履約合格率、對煙農(nóng)的服務(wù)記錄情況、煙葉質(zhì)量評價體系建設(shè)情況、信息反饋體系建設(shè)情況、煙葉質(zhì)量監(jiān)控體系建設(shè)情況、客戶關(guān)系管理情況、煙葉科技投入和管理情況、煙葉加工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等指標。三是人力資源建設(shè)分析指標。重點選取員工滿意度、培訓(xùn)費用占銷售收入百分比變化、企業(yè)文化建設(shè)開展情況、競聘開展情況、崗位價值排序和崗級系數(shù)調(diào)整情況、人力資源結(jié)構(gòu)變化情況等指標。四是內(nèi)部控制分析指標體系。主要采用費用結(jié)構(gòu)比例和同比變化、權(quán)益凈利率同比變化、財務(wù)費用同比變化、財務(wù)預(yù)算編制的全面性、及時性和準確性分析、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行差異分析、預(yù)算內(nèi)費用支出（節(jié)余、超支）分析、預(yù)算執(zhí)行同步審計情況、審計達標情況和內(nèi)部審計開展情況、效能監(jiān)察開展情況等指標。五是績效考核分析。績效考核結(jié)束后，經(jīng)濟運行部門和人事勞資部門需要對部門和個人績效考核的結(jié)果和績效考核中存在的問題進行及時分析。六是專銷督查情況分析。通過專銷督察情況分析，及時發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，確保經(jīng)濟運行平穩(wěn)。

經(jīng)濟運行監(jiān)控手段

為了避免單一監(jiān)控手段顧此失彼，經(jīng)濟運行監(jiān)控必須采取多種手段多管齊下，以提高經(jīng)濟運行分析的質(zhì)量，最終達到對癥下藥。一是對數(shù)據(jù)信息進行整合管理，提高數(shù)據(jù)的共享性、準確性和安全性。隨著卷煙信息系統(tǒng)、煙葉信息系統(tǒng)、財務(wù)信息系統(tǒng)、辦公信息系統(tǒng)的不斷完善，分公司的數(shù)據(jù)信息傳遞更為及時和準確，但也要解決好對數(shù)據(jù)信息的整合問題。二是提高分公司的統(tǒng)計工作水平。提高對統(tǒng)計工作的認識，依法統(tǒng)計，嚴把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，加強統(tǒng)計分析研究，不斷完善統(tǒng)計制度，創(chuàng)新統(tǒng)計手段，加強統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計工作水平，為經(jīng)濟運行平穩(wěn)發(fā)展服務(wù)。三是加大督查調(diào)研力度。隨著縣級公司法人資格的取消，分公司經(jīng)營控制范圍的擴大，必須加強督查調(diào)研力度，確保權(quán)利的正確使用。四是加大績效考核力度。不斷完善考核制度，真正做到“以貢獻定成績，以成績?nèi)蟪辍保ㄟ^考核發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行管理中存在的問題，通過考核確保經(jīng)濟運行目標的完成。五是堅持經(jīng)濟運行分析報告制度。為了加強對經(jīng)濟運行的監(jiān)控，確保經(jīng)濟運行的重點能夠落實，分公司還需要建立經(jīng)濟運行分析報告制度，由不同的指標分析主體定期提供分析報告，經(jīng)濟運行部門在此基礎(chǔ)上形成綜合的經(jīng)濟運行分析報告，并建立經(jīng)濟運行管理數(shù)據(jù)庫，從而為經(jīng)濟運行管理水平的不斷提高奠定堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時也要注意建立健全各項管理制度和不斷優(yōu)化流程。

第三篇：7S管理總結(jié)

計算機應(yīng)用專業(yè) 實行7S管理的總結(jié)

7S”指的是Seiri(整理)、Seitien(整頓)、SeiSo(清掃)、SeiketSu(清潔)、ShitSuke(素養(yǎng)Safety(安全)、Save(節(jié)約)的第一個字，簡稱“7S。

“7S”管理起源于日本，并在日本廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。7S”活動的對象是現(xiàn)場的環(huán)境，是對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制定切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。7S管理的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有員工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，7S”活動就難以開展并堅持下去。

目前，7S”管理模式已被應(yīng)用到不少機關(guān)、企事業(yè)單位和學(xué)校，尤其是在學(xué)校，實行7S管理和企業(yè)接軌，使學(xué)生進入實訓(xùn)室就像進入了工廠的感覺。

我計算機應(yīng)用專業(yè)開設(shè)10年來已經(jīng)培養(yǎng)了數(shù)千名學(xué)生，推動了地方經(jīng)濟。但是隨著企業(yè)的規(guī)范化，對員工素質(zhì)的要求不斷提高，學(xué)校如果還是按照傳統(tǒng)模式對學(xué)生進行教育，勢必與企業(yè)要求出現(xiàn)偏離，待學(xué)生進入工廠實習(xí)或工作時，企業(yè)必須對學(xué)生再進行一定時間的培訓(xùn)，在一定程度上浪費了企業(yè)的人力、物力、財力，與教育目的并不相符。1年前，我校根據(jù)現(xiàn)狀對班級實施了仿真企業(yè)管理辦法，從而打破了傳統(tǒng)的、單一的班級管理模式，其實質(zhì)就是把企業(yè)的管理模式、運作方式、企業(yè)文化、競爭機制等核心內(nèi)容融入班級管理中，使班級的一切活動，包括教學(xué)活動，始終圍繞著學(xué)生未來的職業(yè)活動開展，使學(xué)生在校期間就能融入社會、介入企業(yè)，培養(yǎng)他們的職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神以及良好的職業(yè)習(xí)慣。同時，學(xué)校又投入了大量的人力、物力、財力，盡可能地模仿企業(yè)場景，新建、擴建、改建了實訓(xùn)工場，使學(xué)生進入實訓(xùn)室如同進入工作崗位一樣。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校還根據(jù)企業(yè)的要求，推出了“7S”管理模式，目的是塑造整潔有序的學(xué)習(xí)、生活和實訓(xùn)環(huán)境，追求高效率、高品質(zhì)的學(xué)校教育，從而使學(xué)校教育與企業(yè)接軌。

整理把“要”與“不要”的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是改善實訓(xùn)場室的第一步。整理的目的是增加作業(yè)面積、暢通物流、防止誤用等。其要點是對實訓(xùn)場室擺放的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的。對于現(xiàn)場不需要的物品要堅決清理出實訓(xùn)場室。這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對實訓(xùn)室都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。做好這一步，是樹立學(xué)生好作風(fēng)的開始。

整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。整頓活動的目的是使實訓(xùn)場所整潔明了，減少取放物品的時間，提高學(xué)習(xí)效率，保持井井有條的學(xué)習(xí)與實訓(xùn)秩序。通過前一步整理后，對實訓(xùn)場室需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，如實習(xí)工具等都必須放置在指定的位置，以便使學(xué)生用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

清掃把學(xué)習(xí)與實訓(xùn)場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之盡快正常運轉(zhuǎn)。此項工作的目的是使學(xué)生保持一個良好的實訓(xùn)情緒，并使產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定，最終達到實訓(xùn)設(shè)備零故障和零損耗。實訓(xùn)室在實訓(xùn)過程中會產(chǎn)生灰塵，會使現(xiàn)場變臟。不清潔的現(xiàn)場會使設(shè)備故障多發(fā)，影響正常使用，使安全事故防不勝防；臟亂的現(xiàn)場更會影響學(xué)生的實訓(xùn)情緒，使人不愿久留。因此，每次實訓(xùn)課我都會留下一定的時間，安排學(xué)生對實訓(xùn)場地進行打掃、清理、通風(fēng)。必須通過清掃活動來清除那些臟物，以創(chuàng)建一個明快、舒暢的實訓(xùn)環(huán)境。

清潔整理、整頓、清掃之后要認真維護，使場地保持最佳狀態(tài)。清潔活動的目的是使整理、整頓和清掃實訓(xùn)場地成為一種慣例和制度，是標準化的基礎(chǔ)，也是一個學(xué)校形成學(xué)校文化的開始。清潔是對前三項工作的堅持與深入，在一定程度上可消除發(fā)生安全事故的隱患。通過一段時間的指導(dǎo)、要求和訓(xùn)練，大多數(shù)學(xué)生能達到要求并養(yǎng)成習(xí)慣，在每次實訓(xùn)結(jié)束后實訓(xùn)室都保持干凈、整潔，物品擺放有序。

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高學(xué)生素養(yǎng)，使其養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)——這是7S”管理模式的核心。沒有學(xué)生素質(zhì)的提高，各項工作就不能順利開展及堅持。培養(yǎng)的目的是通過素養(yǎng)教育讓學(xué)生成為一個遵守規(guī)章制度并具有實訓(xùn)素養(yǎng)習(xí)慣的人。我主要是通過三方面來開展工作的：(1）榜樣的作用。要求學(xué)生做到的，教師自己首先做到。（2）制度的約束。要求學(xué)生整隊進出實訓(xùn)場室，制定嚴格的規(guī)章制度并在醒目位置公示。對于那些違反制度的學(xué)生進行嚴格的批評教育，同時品行考核扣分，并要求限期改正。（3）經(jīng)常性地在課堂中灌輸職業(yè)道德和為人之道，用舉例的方式對學(xué)生進行思想教育。

安全清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。其目的是保障學(xué)生的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)性、安全性，減少因安全事故帶來的經(jīng)濟損失。在實訓(xùn)場室，主要的安全隱患來電路。對此，我作出明確規(guī)定：嚴禁在實訓(xùn)室亂插亂拔，在學(xué)生進入實訓(xùn)場室之前對其進消防滅火知識的教育。

節(jié)約就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的實訓(xùn)場所。實施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。節(jié)約是實訓(xùn)的指導(dǎo)原則。以做到原料的最大利用，學(xué)生聽了感觸很大。

通過這兩年的7S管理，無論在實訓(xùn)室還是在學(xué)生，都有了很大的提高。

第四篇：公司7S管理實施方案

公司推行7S管理實施方案

為認真貫徹落實關(guān)于企業(yè)推廣7S管理的安排部署，進一步強化企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，做強做優(yōu)企業(yè)，根據(jù)《公司推廣7S管理實施方案》，**公司決定推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內(nèi)容的7S管理。結(jié)合實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)造價值為使命，以改革創(chuàng)新為動力，全面推行和深入開展7S管理，不斷夯實管理基礎(chǔ)、提升管理水平，切實增強企業(yè)安全保障能力、成本管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力，實施精益管理，為推進司做強做優(yōu)，建設(shè)質(zhì)量效益清潔型一流企業(yè)，實現(xiàn)“行業(yè)先鋒、一流企業(yè)”愿景目標奠定堅實基礎(chǔ)。

二、總體目標

近期目標：利用一到兩年時間，完成7S管理系統(tǒng)的導(dǎo)入和推行，使企業(yè)管理基礎(chǔ)不斷夯實、設(shè)備健康水平顯著提高、現(xiàn)場管理明顯改善、員工素養(yǎng)持續(xù)提升。2015年5月*部門率先實現(xiàn)7S管理目標，發(fā)揮引領(lǐng)、示范作用。2016年5月*部門實現(xiàn)7S管理目標，總結(jié)管理經(jīng)驗，建立示范區(qū)，形成管理成果。

遠期目標：2016年6月以后，7S管理進入常態(tài)化階段，相關(guān)

— 1 — 部門持續(xù)和深入推行7S管理，提煉總結(jié)，固化成果，形成員工共同遵守的行為準則，建立長效機制，融入企業(yè)文化，實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境一流、生產(chǎn)指標一流、管理水平一流、經(jīng)營業(yè)績一流、員工隊伍一流、企業(yè)形象一流。

三、推行原則

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與。領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，全員參與是保障。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，員工積極參與，上下一心、合力推進。

（二）樹立理念、提前謀劃。結(jié)合公司實際，將7S管理理念運用到日常工作當中，在建項目要按7S技術(shù)規(guī)范廠區(qū)、生活區(qū)、安全設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)施、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產(chǎn)后的“整理”和“整頓”工作。

（三）典型引路、全面推行。規(guī)劃先行，協(xié)調(diào)一致，重點做好樣板打造，以點帶面，點面結(jié)合，促進7S管理全面有力推行。

（四）治理優(yōu)先、標本兼治。設(shè)備健康是根本，從“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業(yè)環(huán)境，強化設(shè)備治理，做到標本兼治。

（五）價值思維、持續(xù)改善。7S管理只有起點，沒有終點，建立以價值思維為導(dǎo)向的7S管理長效機制，加強成本管控，促進降本增效，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作職責

為實現(xiàn)7S管理的有效推行和持續(xù)改進，公司成立7S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)7S管理推行辦公室，有關(guān)部門分工協(xié)作。

（一）組織機構(gòu)

１、7S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：

副組長：

成員：

2.7S管理推行辦公室 主 任： 副主任： 成 員：

（二）職責

1.7S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組職責

全面負責7S管理推行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定推行方針和推行目標；審查并批準公司７S管理推行實施方案、計劃、相關(guān)推行制度和考核標準；統(tǒng)籌安排指導(dǎo)，為推行工作提供必要資源；協(xié)調(diào)解決推行過程中的重大問題，確保公司7S管理工作扎實推進。

2.7S管理推行辦公室職責

在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司7S管理推行的整體策劃、組織、協(xié)調(diào)、推進工作，組織協(xié)調(diào)監(jiān)督和評價工作，制定和推行公司整體實施方案，編制公司層面７S管理標準、推進管理辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等，做好公司7S管理宣傳和展示，加強7S管理培訓(xùn)推廣。按照7S管理工作的三個階段安排要求，抓好每個階段工作的安排和部署，督導(dǎo)

— 3 — 樣板典型的打造，以點帶面，點面結(jié)合，促進7S管理全面有效推進。

3.公司有關(guān)部門職責

生產(chǎn)技術(shù)部牽頭負責生產(chǎn)現(xiàn)場的整治，負責生產(chǎn)區(qū)域、廠區(qū)環(huán)境、現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范及查評標準的制定、推行工作，檢查、督導(dǎo)及常態(tài)化管理工作。在標準化檢修的基礎(chǔ)上推行大修精細化檢修，達到檢修現(xiàn)場布置規(guī)范化、檢修管理流程化，檢修過程目視化，檢修項目精細化，檢修質(zhì)量控制表單化，管理手段信息化。組織**等部門結(jié)合實際制定生產(chǎn)現(xiàn)場的具體實施方案。結(jié)合各部門需求計劃及實際情況編制項目預(yù)算及進度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送７S領(lǐng)導(dǎo)小組審批。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見組織實施。整治標準參照《生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理標準》。

總經(jīng)理工作部牽頭負責行政辦公區(qū)域、接待中心區(qū)域、食堂區(qū)域、車隊區(qū)域查評標準的制定及推行工作，檢查督導(dǎo)及常態(tài)化管理工作。辦公環(huán)境整治由總經(jīng)理工作部牽頭，組織工會、各部門制定具體的實施方案及進度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審批。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見組織實施。整治標準參照《行政辦公區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《接待中心區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《食堂區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《活動中心區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》等。

安全監(jiān)察部牽頭負責健全安全風(fēng)險控制體系，通過7S管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所的安全標示、警示、告知牌，— 4 — 建設(shè)安全目視化系統(tǒng)。加強作業(yè)場所職業(yè)危害告知、治理，合理配置、正確使用勞動防護用品，確保員工職業(yè)健康。采取各類安全措施，確保生產(chǎn)勞動在符合安全要求的物資條件和工作秩序下進行，及時排查清理各類安全隱患，從根源上防止人身傷亡事故、設(shè)備事故和各種災(zāi)害的發(fā)生。負責組織生產(chǎn)技術(shù)部、各部門制定具體的安全及目視化實施方案及進度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。整治標準：參照《企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》、《庫房區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》、《檢修工具間區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》、《廠區(qū)環(huán)境區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》。

各廠負責所轄區(qū)域的７S管理工作，結(jié)合實際情況制訂７S工作計劃，按要求上報７S工作信息。負責制定所在廠７S管理推進辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等。負責所在廠生產(chǎn)區(qū)域、庫房區(qū)域、檢修工具間、辦公區(qū)域、食堂區(qū)域、活動中心區(qū)域、廠區(qū)環(huán)境區(qū)域的７S常態(tài)化管理，編制整治計劃及時間表，按照７S標準打造樣板區(qū)，結(jié)合現(xiàn)場及班組分工做好7S管理展示墻或看板。結(jié)合現(xiàn)場實際編制７S整改、需求、材料計劃及方案，上報生技部審核，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送７S領(lǐng)導(dǎo)小組審批，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見組織實施。整治標準參照《企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》《庫房區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》《檢修工具間區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《行政辦公區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《接待中心區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《食堂區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《活動中心區(qū)域

— 5 — ７S技術(shù)規(guī)范》《廠區(qū)環(huán)境區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》等。

物資供應(yīng)部分工負責所轄庫房區(qū)域查評標準的制定、推行工作檢查、督導(dǎo)及常態(tài)化管理工作。庫房整治由物資供應(yīng)部牽頭，組織各部門制定具體的實施方案及進度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審批。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見組織實施。整治標準參照《庫房區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》。

人力資源部負責管理推行所需的專項培訓(xùn)工作。完善人才培養(yǎng)激勵約束機制，致力提升員工素養(yǎng)，結(jié)合實際開展員工愛崗、敬業(yè)、禮儀的培訓(xùn)，制訂服裝、儀容、識別證標準。提高員工的責任感，使命感，樹立正確的工作態(tài)度，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣。組織政治工作部、工會、團委等相關(guān)組織制定人材培養(yǎng)和職工素質(zhì)提升具體的實施方案及進度表，經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。

政治工作部負責7S管理推行宣傳工作。注重企業(yè)文化展示，總結(jié)提煉管理創(chuàng)新工作成果，制作創(chuàng)建標桿企業(yè)專題片和PPT等匯報材料。

財務(wù)資產(chǎn)部負責管理推行所需費用預(yù)算安排。計劃合同部負責7S合同、物資采購方面的工作。其他相關(guān)部門結(jié)合本部門實際做好所轄區(qū)域的辦公環(huán)境、會議室、活動中心、衛(wèi)生間、接待區(qū)域等的整治工作，配合做好本部門職責范圍內(nèi)的７S常態(tài)化管理和推行工作。

五、工作安排

7S管理推行工作分為以下三個階段（具體安排見工作計劃表）：

（一）啟動階段（2014年6月－2014年7月）1.工作安排

2014年7月12日前，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門主任及相關(guān)部門人員分批次參加上級公司組織的7S管理現(xiàn)場培訓(xùn)；7月15日前，完成推行方案制定和啟動工作；7月20日前，組織人員參加7S管理督導(dǎo)師培訓(xùn)工作；12月30日前，完成公司7S全員培訓(xùn)。

2．階段目標

公司相關(guān)部門完成7S管理的啟動和培訓(xùn)，公司上下對推行7S管理認識到位、思想統(tǒng)一、任務(wù)明確。

（二）推行階段（2014年7月－2016年5月）

1．工作安排

總體要求：公司各相關(guān)部門結(jié)合實際情況，全面落實7S推行計劃；公司做好推行過程的檢查、指導(dǎo)、總結(jié)和評價工作。*廠先行打造廠示范樣板，2015年5月底前達到7S管理標準；*廠2016年5月底前達到7S管理標準。其他部門結(jié)合前述部門職責，同步推進7S管理。2016年5月底左右召開座談會，總結(jié)建立長效機制的經(jīng)驗，制定建立長效機制管理辦法。

具體安排如下：

— 7 —（1）選定標桿，導(dǎo)入理念。2014年7月30日前，組織人員學(xué)習(xí)考察，通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)7S推行管理經(jīng)驗，選定標桿來進行7S理念導(dǎo)入。召開動員大會，激發(fā)員工參與熱情，為順利推行7S管理打好基礎(chǔ)。2014年12月30日前組織相關(guān)人員到優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)7S管理，聘請7S管理專業(yè)咨詢機構(gòu)到現(xiàn)場咨詢培訓(xùn)，使企業(yè)全體人員更好理解7S含義、內(nèi)容和作用。

（2）現(xiàn)場診斷，制定方案。2014年11月30日前，各部門對照企業(yè)7S管理技術(shù)規(guī)范的相關(guān)標準，從管理和現(xiàn)場九個方面開展評估診斷，找出存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，制定切實可行的整改方案，落實工作目標、責任分工、具體措施和資金投入，并及時上報生技部，生技部結(jié)合各廠及相關(guān)部門需求計劃及實際情況編制項目預(yù)算及進度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送７S領(lǐng)導(dǎo)小組審批，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見組織實施，推行辦負責指導(dǎo)和督促。各部門要遵循價值思維理念，厲行節(jié)約，小投入、辦大事，結(jié)合學(xué)習(xí)借鑒并立足自身實際，扎實推進7S管理。

（3）樣板先行，漸進開展。*廠先行打造示范樣板。2014年12月31日前，*廠結(jié)合自身實際，一次性選擇３—５個基礎(chǔ)差、問題多、治理難度大的區(qū)域作為改善的樣板區(qū)，集中人力、物力、財力，通過短期集中地開展7S管理活動，促使現(xiàn)場管理得到根本地、徹底地改善，并組織進行觀摩活動，達到凝聚力量，以點帶面效果，樹立標桿。2015年5月前初步完成*廠7S管理制度、標準、— 8 — 方法的制訂，達到7S管理標準；其他廠根據(jù)實際情況，樹立7S理念，提前謀劃，注重建設(shè)期間按7S技術(shù)規(guī)范建設(shè)廠區(qū)、生活區(qū)、安全設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產(chǎn)后的“整理”和“整頓”工作，有目的、有計劃、有步驟、漸進有序開展7S推行活動，力爭在2016年5月前達到7S管理標準。

（4）宣傳引導(dǎo)，全面展開。各廠要充分發(fā)揮宣傳的帶動引領(lǐng)作用，針對7S活動開展的不同階段，以看板、簡報、網(wǎng)頁專欄、征文投稿等方式，宣傳7S活動的開展情況，讓全體員工進一步認識到7S活動開展的必要性，變被動開展為主動開展，充分利用7S推行典型工具（定點攝影法、洗澡活動、目視化管理、紅牌作戰(zhàn)、全員生產(chǎn)性維護等），以樣板區(qū)為示范，按照技術(shù)規(guī)范標準，分區(qū)塊、分批次，標本兼治，整體協(xié)調(diào)推進。

（5）過程督導(dǎo)，檢查評價。公司7S推行辦公室，制定公司相關(guān)查評及管理標準，根據(jù)相關(guān)部門、廠推行情況，每三個月組織開展檢查、督導(dǎo)、評價并進行通報。各廠要結(jié)合實際情況制定企業(yè)7S推行的各項管理標準，每月組織開展一次7S檢查評價，激勵先進、鞭策落后，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。

（6）階段總結(jié)，選樹典型。2016年5月，公司召開7S管理推進現(xiàn)場會，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，促進全面推進。2016年7月，公司召開座談會，總結(jié)建立長效機制的經(jīng)驗，為進入常態(tài)化管理奠定良好的基礎(chǔ)，研究制定建立長效機制管理

— 9 — 辦法。

2．階段目標

（1）作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范整潔：生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序、安全防護設(shè)施完善、目視化管理到位；庫房管理規(guī)范、賬卡物相符；辦公環(huán)境干凈整潔、資料管理規(guī)范。

（2）設(shè)備健康水平提升：設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象顯著減少、設(shè)備故障率降低、設(shè)備可靠性提高。

（3）降本增效能力增強：各種浪費減少、工作效率提高，能耗下降、績效水平提升。

（4）管理基礎(chǔ)夯實：管理機制進一步完善，管理流程進一步優(yōu)化，制度有效落實和執(zhí)行。

（5）員工素養(yǎng)提升：員工工作行為規(guī)范、工作作風(fēng)嚴謹，違章作業(yè)少、執(zhí)行力強、精神面貌好，團隊向心力增強。

（6）安全保障水平提升：作業(yè)環(huán)境改善，消除安全隱患，風(fēng)險預(yù)控到位，員工安全意識、技能、危險預(yù)知和防范能力提升。

（三）提升階段（2016年6月以后）

1．工作安排

2016年6月以后，公司各廠、相關(guān)部門進入7S常態(tài)化管理階段,做好管理成果鞏固，不斷豐富和創(chuàng)新管理內(nèi)容，實現(xiàn)管理的深化和提升。

2．階段目標

企業(yè)基礎(chǔ)管理扎實、管理創(chuàng)新能力增強、管理理念和管理方 — 10 —

式與國內(nèi)外先進企業(yè)接軌；企業(yè)盈利能力、競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力有效提升。

六、工作要求

（一）理順思路，結(jié)合實際推行7S工作。各廠作為7S推行的主體，要高度重視，根據(jù)公司統(tǒng)籌安排，全面開展7S管理工作。要結(jié)合實際、精心策劃，找準7S管理的切入點、重點和難點，理順思路，結(jié)合實際情況，制訂切實可行的工作方案，明確責任人和節(jié)點目標，有目的、有計劃、有步驟的做好各廠7S推行工作和常態(tài)化管理工作。

（二）做好宣傳動員、提高思想認識。各廠及相關(guān)部門要提高對7S管理重要性的認識，將其作為一項需要長期堅持的工作來抓；通過多種形式的宣傳培訓(xùn)，讓全體員工統(tǒng)一思想，充分認識7S管理的意義和作用；通過樣板區(qū)的打造讓員工看到7S帶來的巨大變化，堅定員工推行7S的信心和決心；通過7S簡報、管理看板等多種方式展示7S改善成果和工作動態(tài)，為推行工作營造良好氛圍。

（三）建立有效激勵、加強過程管控。公司建立指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督和激勵機制，定期組織參觀交流和檢查評比，進行績效管理，加強過程管控，隨時解決推行過程中遇到的問題；同時發(fā)揮樣板區(qū)的輻射帶動作用，關(guān)注其他廠的工作進展。

（四）固化改善機制、促進不斷提升。各部門、廠要建立常

— 11 — 態(tài)化管理機制，將7S管理制度和技術(shù)規(guī)范固化到本部門日常管理工作中，在實踐過程中不斷總結(jié)完善，做好7S管理成果的鞏固和提升；在7S管理基礎(chǔ)上，促進管理理念、方法不斷創(chuàng)新，不斷提升精益管理水平。

七、檢查考核

1.本方案下發(fā)后一周內(nèi)，各部門要制定實施方案及進度表報7S推行辦公室備案。

2.7S推行辦將依據(jù)各部門制定的實施方案及進度表,每月組織檢查、督促、指導(dǎo)各部門開展7S推行工作。

3.各部門、廠要設(shè)立7S聯(lián)絡(luò)員（原則上為7S督導(dǎo)師），協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)督促、檢查、反饋7S工作開展情況。

4.各廠每周一在晨會上通報上周工作開展情況及本周工作安排；每周五上午12:00前，各責任部門將本周計劃完成情況及下周7S推進周計劃報7S推行辦公室。

5.7S推行辦公室應(yīng)在每周一晨會上通報上周重點工作完成情況及工作安排；每月工作會上通報上月工作計劃完成情況及本月工作安排。

6.考核辦法另行頒布。

第五篇：7S管理

7S管理：卓越現(xiàn)場五化標準

根據(jù)多年的工廠管理及咨詢經(jīng)驗，筆者總結(jié)出了一流現(xiàn)場管理的“五化”標準，用“規(guī)范化、動態(tài)化、活性化、人性化、學(xué)習(xí)化”來指導(dǎo)7s活動，逐步實現(xiàn)一流的現(xiàn)場管理。

1．規(guī)范化

現(xiàn)場管理必須強調(diào)規(guī)范化，日常工作也必須按照標準、制度去執(zhí)行。隨著IS09001體系等的推行，太部分企業(yè)都編制了或多或少的標準、流程等。但是，如果我們仔細去分析這些標準或流程的細節(jié)的話，便會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：例如，某企業(yè)規(guī)定“垃圾桶不能太滿，否則扣分”；某企業(yè)制訂的洗手流程，即“清水――洗手液-――清水――烘干”。這些標準或流程看似合理，但實際結(jié)果卻是不同的人按照同一標準或流程去做卻得到不同的結(jié)果，而這樣的結(jié)果則意味著標準或流程成為擺設(shè)。前者是因為沒有說明什么情況才叫“太滿”；至于后者，我們只要對比一下麥當勞的洗手規(guī)定：“1．每小時用殺菌洗手液洗手；2．洗至手腕以上，至少20秒?！笔雰?yōu)孰劣，一看便知。

由此，筆者想到某些企業(yè)曾提出現(xiàn)場不要畫線、不要標志，其理由是“我們要提高員工素養(yǎng)，做到線與標志都在自己心中”。這種愿望固然是好的，但是我們看看無論是國民素質(zhì)偏低的發(fā)展中國家，還是國民素質(zhì)比較高的發(fā)達國家，有哪個國家的交通道路上的人行通道不畫線的?這說明，不管人的素養(yǎng)有多高，都需要有明確的標準和規(guī)范來引導(dǎo)，否則不同的人在執(zhí)行時便會得到五花八門的結(jié)果。

因此，現(xiàn)場規(guī)范化的重點就是細節(jié)管理。現(xiàn)場畫線、現(xiàn)場標示就是通過細節(jié)管理明確現(xiàn)場正在進行的工作的對錯，使員工在自我約束的同時又便于管理者監(jiān)督。此外，把操作規(guī)程等用圖或照片的形式展示出來，其效果要比單純的文字說明好很多倍。

2．動態(tài)化

凡是到過豐田、三星、通用等優(yōu)秀企業(yè)的人，只要站在生產(chǎn)車間的管理看板前，就能看出最近幾年某車間甚至某班組所負責KPI指標關(guān)鍵績效指標主要包括：效率(P)、質(zhì)量(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士氣(M)]的變化趨勢，例如直行率、人均產(chǎn)量、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、漏裝率、賬物不符率、設(shè)備保全費率等，進而還能了解相關(guān)管理者的管理是否有成效。

“沒有功勞也有苦勞”的管理者在優(yōu)秀企業(yè)是沒有“市場”的。許多優(yōu)秀企業(yè)提出：按計劃完成生產(chǎn)是理所當然的。作為管理者，你既然拿了這份工資，就應(yīng)該按時完成生產(chǎn)，判斷你是否優(yōu)秀的標準，是看你所負責的PQCDSM指標是否比競爭對手更快更好地向前發(fā)展，看不到PQCDSM指標變好，就只能說明你不是一名優(yōu)秀的管理者。因此，明確各級管理者所負責的：PQCDSM指標，把某些重要指標反映在管理看板上，跟蹤指標的變化趨勢，對于持續(xù)提升管理者的管理水平來說十分重要。

3．活性化 某媒體近年的一項調(diào)查顯示，中國48％的一線作業(yè)人員產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，隨著職位的上升，這種職業(yè)倦怠的比例呈現(xiàn)出下降的趨勢。由此，我們可以得出，個人積極性的發(fā)揮與其工作成就感有很大的關(guān)系，沒有成就感則很容易產(chǎn)生職業(yè)倦?。粨碛袥Q策權(quán)會減少職業(yè)倦怠，這也是中高層管理者職業(yè)倦怠比例相對較低的原因。

但是，生產(chǎn)型企業(yè)的一線作業(yè)人員占了大多數(shù)，減少他們的職業(yè)倦怠比例對企業(yè)做好現(xiàn)場管理來說十分重要。由于無法在行政事務(wù)上提供更多的決策機會給一線作業(yè)人員，企業(yè)只有通過日常改善，讓他們參與“小改小革”的決策。企業(yè)將員工總結(jié)出的改善成果，張貼在其工位上方(或附近)的顯著位置，當領(lǐng)導(dǎo)視察或客人參觀時，一句贊揚的話估計可以讓他熱情高漲地工作一周。此外，企業(yè)定期召集各部門主要人員、生產(chǎn)骨干觀摩和學(xué)習(xí)各個現(xiàn)場最新的優(yōu)秀改善事例，即所謂的“改善之旅”，對激發(fā)各級員工的活力十分有效。

總之，讓員工的改善成果受到重視，是減少職業(yè)倦怠及激發(fā)員工活力的重要手段。

4．人性化

人性化與工資福利高低沒有必然的聯(lián)系。相比許多發(fā)達國家而言，國內(nèi)企業(yè)員工的工資水平雖然十分低，但企業(yè)仍然需要追求人性化管理。在提升現(xiàn)場管理水平方面，筆者認為企業(yè)應(yīng)該從以下兩個方面體現(xiàn)“以人為本”：

首先，在不增加企業(yè)太多投入的情況下，尋找讓一線作業(yè)人員更加準確、快捷、輕松地完成工作的方式、方法。

記得有一次，我在某工廠看見一名工人站在儀表臺跟前，眼睛盯著面前的幾十個儀表一動不動。我上前詢問，該工人說，這是他的工作――及時發(fā)現(xiàn)這些儀表讀數(shù)是否正常。于是，我對管理干部說：“你根本不能相信這位工人能夠看好儀表。當然，這并不是工人的能力問題。你看，每個儀表上有正常狀態(tài)的上下限兩個數(shù)值，幾十個儀表就有數(shù)十甚至上百個數(shù)值，要工人記住這么多數(shù)值本身就很困難；加上儀表指針并不是經(jīng)常出現(xiàn)問題，類似‘已經(jīng)十天沒有問題了，今天也不會有什么問題’的想法會讓工人產(chǎn)生思維的惰性，導(dǎo)致工人對‘偶發(fā)的問題’視而不見。雖然工廠實行了崗前培訓(xùn)和考試，但這并不足以讓工人有效地進行工作。我們必須通過目視管理，即把各種儀表的正常范圍標為綠色，其他標為黃色或紅色，或者是把儀表的最大最小值標示出來，通過一些措施來減少工人需要記憶的內(nèi)容，使工人能夠更快更準確地判斷儀表狀態(tài)是否正常。這樣，在減輕工人記憶壓力、工作緊張度的同時，又能讓他輕輕松松地把工作做好，一舉兩得。”

其次，創(chuàng)造溫馨的現(xiàn)場。有一次我去一家國內(nèi)企業(yè)講課，課前觀摩該企業(yè)現(xiàn)場，到第一個班組休息區(qū)看到的情景是：一圈真皮沙發(fā)、不銹鋼茶幾、金屬報架、高檔電視柜，墻上大型噴繪板上大部分地方都被宣傳口號等占據(jù)，只留下很小的地方給班組掛資料。當時給我留下的第一感覺就是這個企業(yè)有錢。等到了第二個班組休息區(qū)，我看到的還是同樣的物品、同樣的布置，詢問的結(jié)果是“我們正在進行班組標準化建設(shè)”。聽到此話，我覺得已經(jīng)沒有必要再看下去了。這是因為，千篇一律的布局不值得多看，而墻上不變的東西也只是個形式罷了，根本不指望員工能夠經(jīng)常關(guān)注。相反，一些優(yōu)秀的企業(yè)能鼓勵各班組、工段充分利用本企業(yè)廢棄的材料、物品，發(fā)揮各組成員的想象力，自己動手創(chuàng)造溫馨的休息、學(xué)習(xí)場所。

5．學(xué)習(xí)化

當今企業(yè)的競爭，已不再是產(chǎn)品的競爭，也不再只是人才的競爭了。唯一持久的競爭優(yōu)勢，是具備比競爭對手更強的學(xué)習(xí)能力。雖然學(xué)習(xí)力的提升比較困難，但國內(nèi)一些企業(yè)，比如萊鋼集團等已經(jīng)先行一步，通過“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考”五項修煉創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的管理提升活動，給企業(yè)各級人員帶來觀念及行為上的巨大變化。善于學(xué)習(xí)、及時總結(jié)、不斷提高，無疑是企業(yè)持續(xù)改進與提高現(xiàn)場管理水平的原動力。

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