第一篇：農(nóng)超對接項目總結

永昌金農(nóng)農(nóng)業(yè)園有限責任公司

2012年“農(nóng)超對接”試點項目總結

永昌金農(nóng)農(nóng)業(yè)園有限責任公司2012年“農(nóng)超對接”試點項目，在各級政府部門和相關業(yè)務單位的大力支持下，經(jīng)過公司管理層有效標準的管理和全體員工的共同努力、克服種種困難和工作壓力，現(xiàn)在已經(jīng)完成了項目設計的各項工作任務，并取得了預期的效益目標?，F(xiàn)就該項目工作總結如下：

一、項目資金情況

（一）項目資金計劃

1、項目資金計劃情況： 該項目總投資為1010萬元，其中企業(yè)自籌資金610萬元，占總投資的60%，銀行貸款300萬元，占總投資的30%，申請國家補助100萬元，占總投資的10%。

2、完成投資情況：共完成投資910萬元，其中企業(yè)自籌資金610萬元，銀行貸款300萬元。

二、項目建設任務及完成情況

1、冷鏈配送中心建設，投入資金550萬元，其中，（1）加工分裝車間建設，投入資金120萬元；

（2）多功能預冷保鮮庫建設，投入資金100萬元；

（3）包裝材料庫建設，投入資金100萬元；

（4）制冷機房建設，投入資金80萬元；

（5）改造現(xiàn)有的凈菜加工生產(chǎn)線一條，投入資金70萬元；1

（6）購置配送冷藏保鮮廂式車3輛，投入資金80萬元。

2、農(nóng)產(chǎn)品檢測中心建設，需資金80萬元，其中

（1）實驗室維修改造120平方米，投入資金30萬元；

（2）購置檢測設備，投入資金50萬元。

3、農(nóng)產(chǎn)品直銷超市建設380萬元，其中

（1）店面購置及裝潢費用，投入資金300萬元；

（2）購置便民超市微型配送車輛10輛，投入資金30萬元；

（3）商品配送信息管理系統(tǒng)，投入資金25萬元；

（4）農(nóng)殘速測等其他配套設施，投入資金15萬元；

（5）廣告宣傳費用，投入資金10萬元；

目前，該項目建設內(nèi)容已全部完成。

二、項目效益情況

1、經(jīng)濟效益

永昌金農(nóng)農(nóng)業(yè)園有限責任公司2012年“農(nóng)超對接”試點項目建

成后，新增銷售額980萬元，直接節(jié)約車輛運輸費115萬元，流通周轉費125萬元，當年實現(xiàn)銷售收入2180萬元，實現(xiàn)利潤245萬元,上

繳稅金 23 萬元。

2、社會效益分析

該項目的建設，實現(xiàn)了直接與鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的對接，加快農(nóng)產(chǎn)品流通市場的快速發(fā)展，為當?shù)馗嗟霓r(nóng)產(chǎn)品深加工提供現(xiàn)代化的硬件設施和鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷售提供場地，拓寬了銷售渠道，為農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷提供了一體化的服務，形成市場+基地+農(nóng)戶的格局，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；瑯O大提高了周邊農(nóng)民的種植積極性，收益農(nóng)戶達

到2000多戶，使每戶戶均增收3000元以上，平均降低流通成本20%以上。帶動周邊地區(qū)種植及相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有效的拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，減少流通環(huán)節(jié)降低流通費用，可在一定范圍內(nèi)進行供需調(diào)節(jié)，滿足人民群眾物質(zhì)生活的需求，對提高農(nóng)民收入和企業(yè)生產(chǎn)能力有著積極的推動作用，在帶動農(nóng)民脫貧致富，企業(yè)增效方面發(fā)揮了積極作用。

三、主要措施及作法

（一）加強質(zhì)量管理

項目的建設標準嚴格按照建設工程施工的有關標準和有關規(guī)定，項

目建設所需原材料由國家正規(guī)的標準化建材市場提供。該項目從基地建設、土建工程建設、原材料采購，生產(chǎn)加工到產(chǎn)品儲運，均按環(huán)境質(zhì)量體系認證、國際質(zhì)量管理體系標準和有關規(guī)范進行管理和控制，項目建設達到同行業(yè)先進水平，同時，采用先進的設備和先進技術，按照食品生產(chǎn)的有關要求和標準，制定合理科學的生產(chǎn)技術方案，建立嚴格的質(zhì)量檢測制度，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和衛(wèi)生。

（二）加強資金管理

嚴格按照農(nóng)業(yè)建設項目資金管理辦法，根據(jù)項目建設方案，將資金

專款專用，對項目資金的使用進行定期自查，杜絕挪用、擠占專項資金的現(xiàn)象。虛心接受上級部門的檢查和審計，使項目資金能夠合法、規(guī)范運行，實現(xiàn)專項資金使用效益的最大化。

（三）加強技術培訓

定期對公司技術人員和生產(chǎn)工人進行培訓，可有效提高公司技術

人員的技術指導能力和工人的生產(chǎn)水平。

（四）加強制度管理

提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事，層層落實，企業(yè)建立和完善了一系列規(guī)章制度：

●辦公室：負責下達總經(jīng)理的指示和向總經(jīng)理反饋各部門的管理狀況。

●人事部：負責人事調(diào)配與管理、文秘及綜合事務。

●財務部：負責資金籌措、調(diào)配及日常財務管理。

●業(yè)務部：負責產(chǎn)品的銷售業(yè)務。

●市場部：負責市場信息的搜集、整理和反饋業(yè)務。

●技術部：負責技術的引進和人員的培訓。

四、存在的問題

1、蔬菜種植季節(jié)性較強，種植品種不夠多，還不能滿足超市蔬菜商品多樣化銷售的需要，直銷超市鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷售的比例還比較低，經(jīng)批發(fā)商、供應商銷售的產(chǎn)品比較多，季節(jié)性農(nóng)產(chǎn)品銷售脫鉤現(xiàn)象仍舊存在。

2、蔬菜產(chǎn)品品牌效應差。公司生產(chǎn)的“今農(nóng)”牌蔬菜上市以來，沒有產(chǎn)生很好的品牌效應，廣大消費者對蔬菜品牌不太重視，公司缺乏對產(chǎn)品的廣告宣傳力度。

五、下一步的工作

1、調(diào)整基地種植方案，增加種植品種，加大產(chǎn)品宣傳力度使消費者充分認識產(chǎn)品，進而向品牌化、特色化發(fā)展。

2、充分發(fā)揮企業(yè)的網(wǎng)絡、信息、配送等優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，積極主動地延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，立足于擴大農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，并通過擴大經(jīng)營帶動基地的發(fā)展，以基地的發(fā)展促進經(jīng)營的擴大，形成經(jīng)營與基地發(fā)展的良性互動。

3、抓銷售網(wǎng)絡建設。增加銷售網(wǎng)點，合理網(wǎng)點布局，提高經(jīng)營規(guī)模，努力構建連鎖經(jīng)營的網(wǎng)絡化格局，奠定超市加基地的網(wǎng)絡基礎。引導超市調(diào)整經(jīng)營布局，擴大生鮮經(jīng)營面積，提高生鮮經(jīng)營比重。

4、抓物流配送中心建設。強化對接企業(yè)加工配送中心建設，重視和加強鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流系統(tǒng)建設，完善冷鏈設施，建立起從收購、加工、儲藏、配送一直到柜臺的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流系統(tǒng)，形成與基地建設相匹配的功能完善的物流配送體系。

第二篇：農(nóng)業(yè)項目管理-農(nóng)超對接

院

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農(nóng)業(yè)項目管理

關于農(nóng)超對接策劃報告系：經(jīng)貿(mào)學院

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一、農(nóng)超對接簡介

農(nóng)超對接，指的是農(nóng)戶和商家簽訂意向性協(xié)議書，由農(nóng)戶向超市、菜市場和便民店直供農(nóng)產(chǎn)品的新型流通方式，主要是為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進入超市搭建平臺?！稗r(nóng)超對接”的本質(zhì)是將現(xiàn)代流通方式引向廣闊農(nóng)村，將千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場對接起來，構建市場經(jīng)濟條件下的產(chǎn)銷一體化鏈條，實現(xiàn)商家、農(nóng)民、消費者共贏。即農(nóng)產(chǎn)品與超市直接對接，市場需要什么，農(nóng)民就生產(chǎn)什么，既可避免生產(chǎn)的盲目性，穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道和價格，同時，還可減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，通過直采可以降低流通成本20%—30%，給消費者帶來實惠。農(nóng)超對接是國外普遍采用的一種農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售模式，目前，亞太地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)超市銷售的比重達70%以上，美國達80%，而我國只有15%左右。

在我國，隨著大型連鎖超市和產(chǎn)地農(nóng)民專業(yè)合作社的快速發(fā)展，部分地區(qū)已經(jīng)具備了鮮活農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地直接進入超市的基本條件。開展鮮活農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對接”試點，積極探索推動鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷售的有效途徑和措施，是減少農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)、降低流通成本的有效手段，有利于實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)田到餐桌的全過程質(zhì)量控制，對建立農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體制、增加農(nóng)民收入和促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

二、產(chǎn)生背景

隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品需要尋求更廣闊的市場。傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品銷售方式難以在消費者心中建立起安全信譽，也難以確證生態(tài)農(nóng)業(yè)基地生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的價值，從而把很多特色農(nóng)產(chǎn)品局限在產(chǎn)地，無法進入大市場、大流通，致使生產(chǎn)與銷售脫節(jié)，消費引導生產(chǎn)的功能不能實現(xiàn)，農(nóng)業(yè)結構調(diào)整、農(nóng)民增收困難重重。

三、產(chǎn)生原因

超市競爭不斷創(chuàng)造價格新低，變收購為采購，壓縮成本。超市在激烈的市場競爭中，需要有特色的、差異化的產(chǎn)品。只有采購的差異化，才會形成經(jīng)銷的差異化。超市的競爭集中體現(xiàn)在價格競爭上面，因此，控制成本對超市尤為重要，超市“直購”將為其贏得核心競爭力。

農(nóng)民賣菜難，亟待與需方直接見面。希望能以合適的價格，迅速銷售出他們的產(chǎn)品，這是眾多農(nóng)民心中最質(zhì)樸的心愿。

市場指導生產(chǎn)，需超市與農(nóng)產(chǎn)品短距離對接。“市場行情是瞬息萬變的，超市將采購鏈延伸到基地后，充分發(fā)揮了市場調(diào)節(jié)作用，將最有效的消費信息傳遞給生產(chǎn)者，指導生產(chǎn)。”

四、政策法規(guī)

2008年12月11日，貫徹落實2008年中央1號文件和十七屆三中全會精神，積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通方式，推進鮮活農(nóng)產(chǎn)品“超市+基地”的流通模式，引導

渠道后，將更注重于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量、安全。降低流通環(huán)節(jié)費。用大型商業(yè)企業(yè)利用自身網(wǎng)絡渠道銷售，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購環(huán)節(jié)費用，將更多利益留給了農(nóng)民和消費者。

六、農(nóng)超對接的主要做法

（1）指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，按照建立中國特色農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體制的總體要求，緊緊圍繞減少農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)、降低農(nóng)產(chǎn)品流通成本、保障城鄉(xiāng)居民消費安全、增加農(nóng)民收入、促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展這一主題，以發(fā)展鮮活農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對接”作為農(nóng)產(chǎn)品流通體制改革的突破口，推進農(nóng)產(chǎn)品流通現(xiàn)代化，加快形成流通成本低、運行效率高的農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡。

（2）基本原則

一是堅持政府引導，市場運作。以城市大型連鎖商業(yè)企業(yè)為主體，支持連鎖商業(yè)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)揮網(wǎng)絡、信息、配送等優(yōu)勢，建設農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，建立新型鮮活農(nóng)產(chǎn)品供應鏈。二是堅持因地制宜，試點先行。根據(jù)不同地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、連鎖經(jīng)營企業(yè)實力、城鄉(xiāng)居民收入水平等實際情況，采取不同的發(fā)展模式穩(wěn)步推進。三是堅持貿(mào)農(nóng)結合，以商促農(nóng)。以大型連鎖超市為基礎，與農(nóng)民專業(yè)合作社相結合，建立新型農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，促進連鎖企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的整合。

（3）具體操作

（一）加大鮮活農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通設施投入

當前重點是加強鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷藏冷凍設施投入，對部分鮮活農(nóng)產(chǎn)品實行強制性冷鏈流通，降低鮮活農(nóng)產(chǎn)品損耗，保障鮮活農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，同時實現(xiàn)降低連鎖超市冷藏冷凍設施投入成本。

（二）增強鮮活農(nóng)產(chǎn)品加工配送能力

重點支持大型連鎖商業(yè)企業(yè)新建鮮活農(nóng)產(chǎn)品配送中心、在現(xiàn)有日用消費品配送中心中增加鮮活農(nóng)產(chǎn)品配送功能、發(fā)展第三方農(nóng)產(chǎn)品物流配送等多種方式，建立與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模及零售規(guī)模相適應的物流配送體系。

（三）提高鮮活農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營信息化水平

連鎖經(jīng)營企業(yè)和有條件的農(nóng)民專業(yè)合作社要強化鮮活農(nóng)產(chǎn)品信息系統(tǒng)建設，廣泛推廣數(shù)字終端設備、條碼技術、電子標簽技術、時點銷售系統(tǒng)和電子訂貨系統(tǒng)等，進一步推廣品類管理和供應鏈管理等現(xiàn)代管理技術，提高市場反應能力，建立鮮活農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系。

（四）培育農(nóng)民專業(yè)合作社自有品牌

試點連鎖超市要廣泛宣傳和大力支持農(nóng)民專業(yè)合作社打造自有鮮活農(nóng)產(chǎn)品品牌，向消費者提供質(zhì)量安全可靠的農(nóng)產(chǎn)品及加工制品，增強消費者對農(nóng)民專業(yè)合作社鮮活農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信心，促進農(nóng)民專業(yè)合作社鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷售規(guī)模的擴大。

（五）調(diào)整連鎖超市商品經(jīng)營結構

圍繞擴大農(nóng)民專業(yè)合作社鮮活農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模，適當調(diào)整連鎖超市商品布局，增加鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷售種類，擴大鮮活農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營面積，提高鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷售

成優(yōu)質(zhì)、低價、安全、高效的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)供銷網(wǎng)絡，為廣州城鄉(xiāng)居民提供新鮮、放心、實惠的農(nóng)產(chǎn)品，平抑“菜籃子”物價服務。同時，引導有條件的肉菜市場開設菜農(nóng)直銷專柜，并鼓勵農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)與餐飲企業(yè)進行結合。“總而言之，就是讓農(nóng)產(chǎn)品以更直接的方式到達市民餐桌?！?/p>

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，目前超市里農(nóng)產(chǎn)品的一般流程是農(nóng)民—批發(fā)商—供應商—超市物流采購，通常需經(jīng)過4個以上的環(huán)節(jié)，成本至少上升了15%~20%，導致產(chǎn)業(yè)鏈的兩端(農(nóng)民和消費者)都遭受到不同程度的損失。而通過農(nóng)超對接的直采模式，這部分原本被中間商賺取的利潤可直接“轉移”給農(nóng)民，并最終惠及消費者。業(yè)內(nèi)人士表示，超市直購的蔬菜最終零售價格至少可降20%。

廣州市經(jīng)貿(mào)委負責人表示，通過農(nóng)超對接模式的推廣，對其他市場農(nóng)產(chǎn)品的價格也將起到抑制作用。

九、各方建議

超市“直購”的存在與采購、生產(chǎn)規(guī)模密切相關，當采購量達到一定數(shù)量，且生產(chǎn)方也形成組織化生產(chǎn)時，“直購”會降低經(jīng)營成本，使多方受益。而如果采購量較小，且生產(chǎn)方比較分散時，社會專業(yè)化分工決定中間環(huán)節(jié)是有必要的，農(nóng)業(yè)“經(jīng)紀人”在面對散戶進行收購時，有其經(jīng)驗、成本優(yōu)勢。超市“直購”和農(nóng)業(yè)“經(jīng)紀人”，就如汽車和自行車一樣，在不同條件下，各有優(yōu)勢，不可能完全替代。--中南財經(jīng)政法大學工商學院教授、博導彭星閭

我國農(nóng)業(yè)大部分是分散生產(chǎn)，分散銷售，組織化程度低。在此背景下，大量農(nóng)業(yè)“經(jīng)紀人”出現(xiàn)了。在他們的組織下，小攤小販式的收購變成了規(guī)模化的采購，這是一種進步。而超市越過農(nóng)業(yè)“經(jīng)紀人”環(huán)節(jié)，直接到基地采購，同樣也是一種進步，它通過壓縮中間環(huán)節(jié)，提高收購價格，在一定程度上保護了農(nóng)民的利益。同時，政府調(diào)控市場，更多的是依靠超市這只手來運作。超市與農(nóng)戶面對面，信息直達，可以更加準確、迅捷地指導農(nóng)民生產(chǎn)。--武漢市農(nóng)業(yè)局副局長程耀明

目前，超市“直購”在武漢周邊地區(qū)比較容易操作，而遠程“直購”則面臨一些困難。諸如，超市對外地產(chǎn)品的價格信息了解不暢；超市如自帶人員、車輛進行遠程采購，則成本加大，而在當?shù)貙ふ疫\輸車和幫手，又不太容易。這些都無形中增加了超市“直購”的難度。--一家大型超市的買手

作為“經(jīng)紀人”，過去為超市和農(nóng)民架起一條通道。超市采取“直購”政策后，我們將面臨更大壓力，可以加強餐館配送等方面拓展新的發(fā)展空間。不過，從專業(yè)分工的角度來看，超市偏重零售，而農(nóng)業(yè)經(jīng)紀人主要就是負責采購。因此，短期內(nèi)超市不可能完全替代農(nóng)業(yè)經(jīng)紀人，我們可以在豐富采購品種，為農(nóng)民提供更多服務上多做文章，以提高綜合競爭力。

第三篇：農(nóng)超對接項目實施方案（最終版）

本文來源于：中國農(nóng)民合作社信息網(wǎng)

農(nóng)機專業(yè)合作社是由農(nóng)機戶自愿組成的社會團體組織，是農(nóng)民專業(yè)合作社的重要組成部分。農(nóng)機專業(yè)合作社依靠集體的力量，提升了服務能力，拓寬了服務能力，發(fā)展成為當今我國農(nóng)機化的主要力量，為開創(chuàng)具有中國特色的農(nóng)機化發(fā)展道路、推進我國農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展進入中級階段做出了突出貢獻。但在農(nóng)機專業(yè)合作社的運作當中，發(fā)現(xiàn)存在一些問題，需要進一步探討和完善。當前農(nóng)機專業(yè)合作社運行中存在的問題

1.1 合作社資源難以優(yōu)化使用

在農(nóng)民專業(yè)合作社組建時，少數(shù)農(nóng)民以資金形式入股，大部分農(nóng)民以物化形式入社，包括農(nóng)機具、土地、房屋等。合作社是經(jīng)營主體，社內(nèi)成員從中分紅。在這里，設備資源的所有者是社員，而合作社充當設備資源的使用者和經(jīng)營者。在實際運營過程中，盡管合作社采取民主化管理，但不可能統(tǒng)一每位社員的經(jīng)營意愿，也就是說合作社的經(jīng)營者只能采取民主集中的方式來經(jīng)營。由于設備資源的所有者與經(jīng)營者是分離的，一旦出現(xiàn)意見分歧，就會使設備資源難以得到合理的利用與有效的保護。例如：農(nóng)機具的養(yǎng)護是必須做的工作，需要花費一定的人力、物力與財力，合作社認為是農(nóng)戶的機具，應該由農(nóng)戶養(yǎng)護，而農(nóng)戶認為已經(jīng)將機具入社，應該由合作社負責養(yǎng)護。

1.2 合作社服務成本與風險增大

農(nóng)民專業(yè)合作社既能保證為合作社的社員服務，同時還能夠跨區(qū)作業(yè)，開展對外作業(yè)服務，從而提高經(jīng)濟效益。然而，在作業(yè)服務過程中，一般根據(jù)土地承包合同上的耕地面積來計算作業(yè)的土地面積，但是，土地承包合同書是在上個世紀80年代初簽訂的，在聯(lián)產(chǎn)承包分田到戶時，很多地區(qū)都存在由于土地類別的不同而打折的情況。雖然，已經(jīng)做過幾次面積核對與完善合同，但是，從很多地區(qū)的實際情況看，作業(yè)實際面積與土地承包合同上標注的面積不符，一般情況下，實際面積都會比合同書標注的面積要大，因此，實際導致合作社的作業(yè)成本和服務量增加。例如：一般在施行機械化植保統(tǒng)防統(tǒng)治時，專業(yè)合作社需要提前與農(nóng)戶簽訂合同。一般，合作社為了調(diào)動農(nóng)戶參與機械化植保統(tǒng)防統(tǒng)治的積極性，會承諾如果達不到防治效果就按損失進行賠償。但是，在具體作業(yè)時，專業(yè)合作社會依據(jù)農(nóng)戶提供的作中國農(nóng)民合作社信息網(wǎng)詳情咨詢客戶服務熱線：400-6789-288

業(yè)面積進行施藥，因此，如果面積出現(xiàn)誤差，就會達不到防治效果，合作社就要按照合同規(guī)定進行賠償。

1.3 合作社發(fā)展壯大與現(xiàn)實條件存在差距

組建農(nóng)機專業(yè)合作社的目的是整合農(nóng)機資源，提升服務能力，增強創(chuàng)收水平。在農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展進程中還存在三大難點：一是融資難。開展跨區(qū)作業(yè)服務，需要一些別人買不起、市場真需要的農(nóng)業(yè)機械，如稻麥聯(lián)合收獲機、玉米聯(lián)合收獲機等，這些作業(yè)機械用處廣，可以開展異地流動性跨區(qū)作業(yè)。但這類機械價格偏高，動輒上萬或十幾萬，即使有農(nóng)機購置補貼，也需要自己花費很大財力。合作社要想發(fā)展壯大，必須增加新裝備，滿足不同的作業(yè)要求。農(nóng)戶自己能買得起的農(nóng)業(yè)機械，合作社擁有這樣的機具再多，也無利可圖。要想獲得資金，一方面來自社員的股金投入，另一方面需要銀行貸款，但這兩條渠道都難以滿足發(fā)展的需要。二是作業(yè)條件改善難。農(nóng)機社會化服務已成為農(nóng)機化作業(yè)的發(fā)展方向，而我國統(tǒng)分結合的經(jīng)營體制，難以實現(xiàn)土地集約化經(jīng)營。加之農(nóng)田水利基本建設的條件并未從根本上改善，要實現(xiàn)農(nóng)機社會化大生產(chǎn)還有大量的工作要做。三是管理、技術、服務水平提升難。雖然政府出臺了各項政策鼓勵和發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社，但要增強合作社的凝聚力、吸引力、感召力，還需要進一步努力。目前農(nóng)機專業(yè)合作社的組建班底，一是依托基層的經(jīng)濟組織和農(nóng)業(yè)站所，組織農(nóng)戶，投入和自籌一些資金，搞經(jīng)營；二是依托農(nóng)機大戶，集聚大量機具，搞服務；三是依托公司企業(yè)，進行一些土地的流轉，搞開發(fā)。四是依托農(nóng)戶的積極性，組建一個團隊，任其發(fā)展。在這種情況下，要使管理、技術、服務的水平提升上來很難。2 農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展壯大的對策

農(nóng)業(yè)機械化的大發(fā)展，離不開農(nóng)機專業(yè)合作社等服務組織。農(nóng)機專業(yè)合作社的創(chuàng)建與發(fā)展，大大提高了農(nóng)民的組織化程度，顯著提升了農(nóng)機化綜合裝備水平，真正體現(xiàn)了農(nóng)機化的高效增收作用，是現(xiàn)有農(nóng)村經(jīng)營體制下我國農(nóng)機化發(fā)展的根本途徑。必須扶持農(nóng)機專業(yè)合作社健康發(fā)展，使其最大限度地發(fā)揮功能。

2.1 完善合作社運行機制

按照農(nóng)機專業(yè)合作社的章程，克服形式主義，真正建立健全民主的管理制度，既保證集

體的權力得到尊重，又保證社員的利益不受侵害，這些制度和管理辦法要由合作社來詳細制定并實施。要堅持“民辦、民管、民負責”的原則，建立起高效運行機制和激勵機制，提高合作社工作效率和經(jīng)濟效益。

2.2 對土地面積加以核實

土地面積誤差的存在，無形中增加了合作社的運營成本，還容易引發(fā)不必要的糾紛。應該在條件允許的范圍內(nèi)進行核實，這是一個系統(tǒng)工程，牽涉到按土地面積計算的各種利益關系、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等，這項工程應該由政府部門來做。

2.3 多方扶持農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展

制定扶持農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展的政策，在購置農(nóng)機補貼方面和基本建設投資方面向合作組織傾斜。放款符合合作社貸款條件，支持合作社購買大型農(nóng)機作業(yè)機械。農(nóng)機部門要加強引導，在管理、技術、信息、裝備等方面，提供必要的支持。尤其在農(nóng)機新裝備的推介、農(nóng)機新技術的推廣、農(nóng)機駕駛員的培訓、農(nóng)機市場的需求、跨區(qū)作業(yè)信息服務等方面，農(nóng)機部門可以提供有益的幫助。通過多方支持，扶持農(nóng)機專業(yè)合作社逐步發(fā)展壯大，在社會主義新農(nóng)村建設和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮生力軍的作用。

第四篇：“農(nóng)超對接”項目資金申請報告范本

ＸＸＸ農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對接”項目資金申請報告

ＸＸＸ農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對接”項目 項目名稱：

申報單位：

聯(lián) 系 人：

聯(lián)系電話：

財政專項資金申 請 材 料ＸＸＸ農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對接”項目ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ1

目錄

一、資金申請報告

二、公司營業(yè)執(zhí)照復印件

三、公司國、地稅務證復印件

四、公司組織機構代碼證復印件

五、公司與ＸＸＸＸＸＸＸ簽訂的技術合作協(xié)議復印件

六、項目可行性報告

七、公司投資的“ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ”資料一套

八、公司資料照片

ＸＸＸ農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對接”項目

資金申請報告

為使公司成為ＸＸ市（區(qū)、縣）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度大、技術裝備水平較高、經(jīng)濟實力較強、具有較強競爭力的農(nóng)產(chǎn)品流通龍頭企業(yè)，起到帶基地、牽農(nóng)戶的龍頭作用，我公司計劃用Ｘ年左右時間實施XXX農(nóng)產(chǎn)品?農(nóng)超對接?項目，項目實施后將初步建立健全的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準體系、市場流通體系和服務保障體系，形成一支較高素質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品流通隊伍，農(nóng)產(chǎn)品市場競爭能力明顯提高，使?ＸＸ?品牌在廣西乃至國內(nèi)市場有影響、有一定市場份額。項目建設主要內(nèi)容：

1、市（區(qū)、縣）內(nèi)建設農(nóng)產(chǎn)品配送中心ＸＸ個（含冷鏈倉庫及檢驗室）；

2、綠色農(nóng)產(chǎn)品連鎖直營店ＸＸ個；

3、綠色農(nóng)產(chǎn)品超市銷售點ＸＸ個（主要在大型超市內(nèi)）；

4、項目總投資ＸＸ萬元，其中自籌資金ＸＸ萬元，申請 ?農(nóng)產(chǎn)品‘農(nóng)超對接’項目? 財政專項扶持資金ＸＸ萬元。

項目建成后預計年農(nóng)產(chǎn)品購銷總額將超過ＸＸ萬元，其中銷售總額為ＸＸ萬元，收購總額近ＸＸ萬元。

本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策（商務部實施?雙百市場工程?、國家經(jīng)貿(mào)委?促進連鎖經(jīng)營發(fā)展?）的方向。項目投資

規(guī)模適宜，結構合理，項目經(jīng)濟效益好、社會效益顯著，不存在環(huán)境污染問題，因此我們申請 ?農(nóng)產(chǎn)品‘農(nóng)超對接’項目? 財政專項扶持資金ＸＸ萬元，對該項目的進行配套建設，懇請批準！

特此報告！

ＸＸＸＸ年Ｘ月Ｘ日 ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ公司

第五篇：婁山合作農(nóng)超對接試點項目自查報告

貴州婁山生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社

農(nóng)超對接試點項目自查報告

一、資金使用概況

婁山合作社2009年“農(nóng)超對接”試點項目中實施了婁山生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌建設、產(chǎn)品快速檢測系統(tǒng)兩項，總投資101萬元。建設內(nèi)容共30小項，其中品牌建設項目14小項，快速檢測系統(tǒng)16小項，主要是購置便攜式計算機、激光多功能打印復印機、數(shù)碼照相機、辦公家具等設施建立婁山合作社產(chǎn)品營銷中心，設計制作了婁山合作社Logo、張青ZhangQing牌商標、VI形象設別系統(tǒng)、業(yè)務推廣冊頁、產(chǎn)品識別標簽、產(chǎn)品包裝箱袋、基地宣傳展牌、超市銷售專區(qū)、申請注冊商標、網(wǎng)絡銷售系統(tǒng)、電子商務平臺等推廣系統(tǒng)和物化產(chǎn)品。快速檢測系統(tǒng)主要購置農(nóng)藥殘留快速測定儀、電子分析天平、研究級生物顯微鏡、精密酸度計、超純水系統(tǒng)、微型粉碎機、冰柜、冰箱、空調(diào)、微型載貨汽車、微型計算機等系列檢測設備設施，并建立婁山合作社優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心。

通過努力，婁山合作社按照國家“農(nóng)超對接”試點要求，依據(jù)品牌建設項目、快速檢測系統(tǒng)相關標準，查漏補缺，積極實施、完善項目內(nèi)容。總共投資101.37萬元實施品牌建設項目和快速檢測系統(tǒng)，其中，快速檢測系統(tǒng)完成內(nèi)容為：購置農(nóng)藥殘留快速測定儀、電子分析天平、研究級生物顯微鏡、精密酸度計、超純水系統(tǒng)、微型粉碎機、冰柜、冰箱、空調(diào)、微型載貨汽車、微型計算機等系列檢測設備設施，建立婁山合作社優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心，開展檢測技術培訓等工作。品牌建設項目完成內(nèi)容為：購置便攜式計算機、激光多功能打印復印機、數(shù)碼照相機、辦公家具等設備設施，建立婁山合作社產(chǎn)品 １ 營銷中心，開展生產(chǎn)技術培訓，設計制作業(yè)務推廣網(wǎng)站、Logo形象標志、張青ZhangQing牌商標圖案、VI形象設別系統(tǒng)、業(yè)務推廣冊頁、產(chǎn)品識別標簽、產(chǎn)品包裝箱袋、基地宣傳展牌、超市銷售專區(qū)、申請注冊商標、網(wǎng)絡銷售系統(tǒng)、電子商務平臺等推廣系統(tǒng)和物化產(chǎn)品。

項目完成驗收合格后，相關部門已將補助資金50萬元及時足額撥付到帳。婁山合作社用此補助資金深化農(nóng)超對接項目，在遵義城區(qū)建設蔬菜直銷門店，平抑市場物價，減少流通環(huán)節(jié)，保障市民需求，帶動農(nóng)產(chǎn)品銷售。

二、項目實施效果

1、品牌價值提升,市場影響擴大。婁山合作社通過實施農(nóng)超對接項目，組織基地農(nóng)產(chǎn)品進入超市銷售，提高了婁山合作社“張青”牌、“遍地跑”品牌知名度，得到遵義、貴陽、重慶等地農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)、大型連鎖超市、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商和高端消費人群認可。同時合作社及時向成員和周邊種植大戶發(fā)布市場營銷信息，指導種、養(yǎng)殖戶生產(chǎn)，有效地強化了產(chǎn)銷與市場協(xié)調(diào)，加深了合作社與政府及有關部門之間的聯(lián)系，提升了種、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，提高了農(nóng)民進入市場的組織化程度，農(nóng)村土地經(jīng)營體制得以創(chuàng)新。

2、建設儲藏設施，維護成員利益。婁山合作社在深化農(nóng)超對接項目過程中，建設婁山合作社農(nóng)超對接產(chǎn)品配送中心，購買農(nóng)產(chǎn)品配送車2臺，實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、分選、儲藏、保鮮、配送、銷售一體化。降低農(nóng)副產(chǎn)品市場價格波動風險及損耗，維護合作社和農(nóng)民成員利益，有效促進農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

3、完善營銷網(wǎng)絡，輻射周邊市場。通過農(nóng)超對接，婁山合作社以北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司遵義分公司為紐帶，結合匯川區(qū)農(nóng)業(yè)結構調(diào)整、蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷完善市場營銷網(wǎng)絡，基地農(nóng)產(chǎn)品輻射到了貴陽、重慶、成都等地市場。婁山合作社還與北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司遵義分公司進行市場策劃、分析、預測，積極組織合作社成員農(nóng)副產(chǎn)品進超市。2010年合作社組 ２ 織農(nóng)產(chǎn)品進社區(qū)，分別在遵義兩城區(qū)設立18個蔬菜直銷門店。社區(qū)直銷門店和連鎖超市在“雪凝”時期保障市場供應、平衡市場物價作出了貢獻，使遵義市民購買價廉、物美、安全、放心農(nóng)副產(chǎn)品。2010年通過“農(nóng)超對接”銷售農(nóng)副產(chǎn)品5000余噸，銷售收入1270萬元。

三、下步工作打算

繼續(xù)加強種、養(yǎng)殖業(yè)基地建設；推進農(nóng)副產(chǎn)品進市場；提高農(nóng)副產(chǎn)品保鮮、化驗、儲藏、分撿、配送建設；并在大型連鎖超市現(xiàn)場設立農(nóng)副產(chǎn)品檢測點。依托“婁山”配送市場，建設“婁山”配送農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)站，及時發(fā)布其相關供求、價格信息、種植技術、產(chǎn)業(yè)動向，與全國市場取得有效的溝通，進一步提升“張青”、“遍地跑”、“婁山”配送品牌知名度，打造匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)及周邊農(nóng)副產(chǎn)品品牌形象與文化內(nèi)涵，利用合作社集團優(yōu)勢，構建農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡、通過合作社與聯(lián)合，形成合力，拓寬產(chǎn)品銷售渠道，促進產(chǎn)品與市場的有效對接。深化“農(nóng)超對接”減少市場中間環(huán)節(jié)、降低流通成本，使市民購買物美、價廉、安全、健康的農(nóng)副產(chǎn)品。有利于促進農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。

貴州婁山生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社

2011年3月28日

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