第一篇：漢能-2013年企業(yè)人才工作考核表(20131224A)

山東禹城漢能光伏有限公司

1、德州市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)首席專家

增量：新增市首席專家1人：于化叢

5、全職院士/博士/研究生/本科

總量：引進(jìn)全職博士1人：于化叢；引進(jìn)研究生12人：黃松春、付海軍、甄永泰、劉小雨、劉佳、邵傳兵、申霖、劉勝博、孫繼峰、吳利國、丁友誼、劉良才；引進(jìn)本科98人：史國棟、張敬榮、張志全、魏金剛、丁斌、陳龍、王梅梅、徐志起、檀玉珩、張奎、孟明興、范強(qiáng)、田書鋒、侯建國、張鵬、王寶玉、鐘雷、劉曉文、楊棟、王士華、徐森、魏小濤、田子、林良、馮善華、楊彤、趙遺志、李寶芬、王永鵬、張萬珍、陳征宇、王榮、王桂臣、賈培培、張志海、徐建然、程海余、李程鵬、齊萍、曹蓋、陳翼彪、孟松松、何玉芝、李幫華、李紅英、李志偉、高現(xiàn)波、李園、李寶俊、張普東、李玉峰、王旗、李士剛、韓沖、王佃閣、田啟隆、戚建、楊凱、張建偉、閆金承、尚隋鳳、吳漢彪、趙鵬、趙宏清、張玉報(bào)、高偉力、候廣建、高云龍、李孫波、齊維濱、梁仲永、周興偉、董雪、王金剛、劉忠鋒、于振鋒、邊昭文、馬志彬、劉悅亮、劉學(xué)文、閆德義、張福剛、曹洪昌、陳義軍、朱曉林、劉林、李娟、張衛(wèi)川、葉文超、王立娜、周云云、呂亭亭、董志良、楊兆迎、張秀芬、王玉暉、劉明智、劉厚寬。

增量：新引進(jìn)全職研究生6人：申霖、劉勝博、孫繼峰、吳利國、丁友誼、劉良才；本科25人：王金剛、劉忠鋒、于振鋒、邊昭文、馬志彬、劉悅亮、劉學(xué)文、閆德義、張福剛、曹洪昌、陳義軍、朱曉林、劉林、李娟、張衛(wèi)川、葉文超、王立娜、周云云、呂亭亭、董志良、楊兆迎、張秀芬、王玉暉、劉明智、劉厚寬。

6、其他全職人才（高級(jí)職稱或高級(jí)技師/副高級(jí)職稱或技師/中級(jí)職稱或高級(jí)工）

總量：引進(jìn)全職正高級(jí)職稱1人：于化叢，高級(jí)技師7人：徐志起、張文星、楊士國、陳付巖、亓明禮、袁國亮、馬小強(qiáng)；副高級(jí)職稱2人：徐志起、孫繼峰，技師9人：魏金剛、陳龍、張鵬、楊振國、于鵬、張建立、劉義明、劉忠鋒、劉義軍；中級(jí)職稱8人：張志全、檀玉珩、范強(qiáng)、李寶俊、張文星、劉忠鋒、楊士國、陳付巖，高級(jí)工8人：董雪、吳漢彪、王晨曦、尹立峰、白文冰、韓升輝、趙海泉、曹明霞。

增量：新引進(jìn)全職高級(jí)技師5人：楊士國、陳付巖、亓明禮、袁國亮、馬小強(qiáng)；副高級(jí)職稱1人：孫繼峰，技師2人：劉忠鋒、劉義軍；中級(jí)職稱3人：劉忠鋒、楊士國、陳付巖，高級(jí)工2人：趙海泉、曹明霞。

16、博士后科研工作站

總量：博士后科研工作站1個(gè)

19、對(duì)接合作高?？蒲性核êＭ?國內(nèi)）

總量：對(duì)接合作高?？蒲性核簢鴥?nèi)5所：德州學(xué)院、德州科技職業(yè)學(xué)院、山東大學(xué)、德州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、齊魯管理學(xué)院

增量：新對(duì)接合作高?？蒲性核簢鴥?nèi)3所：山東大學(xué)、德州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、齊魯管理學(xué)院

24、本年度專利申請(qǐng)/授權(quán)

增量：本年度新增專利21項(xiàng)：

已批準(zhǔn)（3項(xiàng)）：Si基薄膜電池中PECVD成膜鏤空的檢測(cè)裝置、用于檢測(cè)薄膜光伏電池中激光刻線效果的裝置、一種磁控濺射夾具；

受理中（18項(xiàng)）：一種彈性雙切向射頻電源連接接頭、一種BIPV薄膜太陽能電池的制作方法、一種基于BIPV應(yīng)用的薄膜電池透光背電極、一種裝載薄膜基片工件架的打磨、保養(yǎng)裝置、一種防止磁控濺射系統(tǒng)中平面靶座短路的裝置、一種防止磁控濺射中銀靶在基板邊緣繞鍍的傳動(dòng)裝置、一種工件架硅粉清除方法及清除裝置、一種工件架硅粉清除裝置、一種新型PECVD射頻電極接頭、層壓機(jī)用高溫布夾具、非晶硅薄膜太陽能PECVD基片裝載箱的防水裝置、一種自動(dòng)裝卸PECVD工件架內(nèi)芯片的裝置、一種磁控濺射自動(dòng)測(cè)量控制膜厚裝置、芯片測(cè)試機(jī)探針保護(hù)裝置、一種基于BAPV提高室內(nèi)采光的裝置、Si基薄膜電池中PECVD成膜鏤空的檢測(cè)裝置及檢測(cè)方法、一種低噪音集成式風(fēng)刀、一種自動(dòng)清理磁控濺射設(shè)備平面靶材表面的裝置。

25、本年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入

增量：本年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃投入40萬元

26、本年度科研經(jīng)費(fèi)投入

增量：本年度科研經(jīng)費(fèi)計(jì)劃投入1600萬元。

27、設(shè)立人才（人力資源）管理部門

總量：設(shè)立人才（人力資源）管理部門1個(gè)。

28、配備專職人才（人力資源）管理人員

總量：配備專職人才（人力資源）管理人員3人，王永鵬、劉忠鋒、李紅英。

第二篇：面對(duì)跳槽 IT企業(yè)如何能留住人才

在智聯(lián)招聘和前程無憂濟(jì)南站的招聘版面上，我看到了眾多IT公司的招聘信息，金巨人，遠(yuǎn)索科貿(mào)，濟(jì)南雷音，恒威世紀(jì)，凱嘉偉業(yè)科貿(mào)??其中不乏優(yōu)秀的IT公司如索電數(shù)碼、天威科技等，招聘職位從銷售到管理，基本覆蓋了IT企業(yè)的各個(gè)工作領(lǐng)域。

另一方面在筆者認(rèn)識(shí)的眾多計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生當(dāng)中卻有大量的人處于無業(yè)狀態(tài)，他們也在努力地找工作卻因?yàn)殡y以找到滿意的工作而發(fā)愁。

用人單位的求賢若渴，與IT人才的求職若渴形成了現(xiàn)實(shí)的反差，這樣的局面不僅僅是濟(jì)南的IT行業(yè)內(nèi)存在，在國內(nèi)的眾多城市IT市場(chǎng)都存在，可以說這成了一個(gè)普遍的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象有些可笑，也讓很多外人感到疑惑，那這種局面是怎么產(chǎn)生的呢？

就業(yè)壓力很大

隨著我國IT行業(yè)的發(fā)展，IT一度成了高薪的代名詞。但在IT行業(yè)中產(chǎn)品零售部門位于整個(gè)行業(yè)的最底層，這里也是人才流動(dòng)最為頻繁的區(qū)域，銷售部門競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，員工待遇低，工作強(qiáng)度大，壓力大這些都是很多年輕人所無法接受的，至少是無法長期工作下去的，零售業(yè)對(duì)員工的要求較低，很多畢業(yè)生也是將零售業(yè)作為自己步入社會(huì)的跳板，離開也只是時(shí)間問題。留不住人成為了IT銷售業(yè)的特點(diǎn)，IT公司80%以上的招聘職位也是針對(duì)此領(lǐng)域。

濟(jì)南啟亞科技的趙經(jīng)理曾經(jīng)對(duì)我說：“員工想走了，我們也沒有辦法，但是再找一個(gè)熟悉公司業(yè)務(wù)的員工就要費(fèi)掉一定的時(shí)間和精力，如果再招聘新員工就要重新投入成本培養(yǎng)人才，還要經(jīng)過一定的時(shí)間來考驗(yàn)員工并讓他適應(yīng)工作?！?/p>

跳槽對(duì)人才本身來說是利大于弊，但對(duì)于用人單位卻是弊大于利，IT人才流失已成為許多中小IT企業(yè)的最大困擾，人才的流失造成了有形和無形的損失，這種損失對(duì)它們來說，甚至是致命的。

人才流逝對(duì)企業(yè)造成的不良影響不言而喻，如何避免IT企業(yè)人才流失成為了現(xiàn)階段IT業(yè)的一個(gè)熱門討論話題，有什么好的方法呢？我在此為各位經(jīng)銷商支點(diǎn)招，希望對(duì)各位商家有用。

某IT公司在招聘

一、了解自己公司的特色，了解自己的員工

對(duì)一個(gè)IT企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說了解自己的公司，了解員工是留住員工的基礎(chǔ)。IT小公司的老板要清楚自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，多多發(fā)揮員工的長處與優(yōu)勢(shì)，尤其是員工的創(chuàng)造能力，對(duì)小公司的發(fā)展是很有好處的，員工也能感覺到自己的價(jià)值，這時(shí)候物質(zhì)上的滿足并不重要，重要的是員工感覺到自己被重視，被認(rèn)可，據(jù)麥肯錫公司的調(diào)查分析，感覺不到上司的關(guān)注、感覺不到工作被認(rèn)可往往成為IT公司人才流失的主要原因，一個(gè)規(guī)模還不大的小公司對(duì)人才的渴望度更高，這類公司員工少，因此每個(gè)員工都很重要，把他們的主人公精神發(fā)揮出來，他們就會(huì)相當(dāng)投入地去工作，到時(shí)候發(fā)展好公司就成了他們唯一的目標(biāo)，辭職走人的想法自然不復(fù)存在。

對(duì)于較大的IT公司，員工往往會(huì)形成小范圍的“團(tuán)體”，尤其是零售業(yè)，一個(gè)柜臺(tái)、一個(gè)店面就是一個(gè)小“團(tuán)體”，很多老板不提倡這種小團(tuán)體的存在，于是人員調(diào)動(dòng)就成了他們常用的手段，實(shí)際上“小團(tuán)體”的存在并不是件壞事，公司應(yīng)該利用這種“團(tuán)體”來凝聚員工的戰(zhàn)斗力，一個(gè)大公司下的“團(tuán)體”與“團(tuán)體”之間也會(huì)有激烈的競(jìng)爭(zhēng)，把這種競(jìng)爭(zhēng)明確化，“團(tuán)體”就會(huì)更加緊密，山東惠佳科技就是這樣的一個(gè)公司，店面多，每個(gè)月總公司都會(huì)統(tǒng)計(jì)店面之間的銷售成績，并進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)，這樣店面與店面之間的競(jìng)爭(zhēng)就形成了，這種團(tuán)體的競(jìng)爭(zhēng)能很好地激發(fā)人們的斗志，在這種環(huán)境下工作的員工積極性強(qiáng)，注重團(tuán)體意識(shí)，單一的員工跳槽現(xiàn)象基本不會(huì)發(fā)生。

同時(shí)大公司在員工獎(jiǎng)勵(lì)政策上一定要一視同仁，做到這點(diǎn)并不難，很多員工就是因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)不公平而產(chǎn)生逆反心理，這也是很多員工最終離開公司的重要原因。

二、隨時(shí)要為員工增加具有挑戰(zhàn)性的工作

工作沒有樂趣、沒有挑戰(zhàn)性也成了現(xiàn)階段IT零售人才離職的原因，零售業(yè)人員年齡往往較小，尤其是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，心氣勝，不喜歡長時(shí)間從事沒有挑戰(zhàn)性的工作，對(duì)于他們來說，最怕的不是困難本身，而是沒有困難可去挑戰(zhàn)，這類人群把不斷地提高自己作為自己剛剛踏入社會(huì)的主要目的，給他們?cè)黾狱c(diǎn)難度，并讓他不斷體會(huì)到挑戰(zhàn)成功之后的樂趣，并加以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)極大地提高他們的信心，這種信心比錢重要，我身邊的很多朋友就是不惜拿出所有的獎(jiǎng)勵(lì)來與好友慶祝自己的“勝利”。但這樣做一定要將可以挑戰(zhàn)的難度把握好，難度過大，或是難度太小都會(huì)影響他們的情緒，事得而反，這種工作的難度還是要由有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者精算后而制定。如果挑戰(zhàn)制定得當(dāng)，員工就會(huì)樂于其中，就像有句廣告詞“享受每一次挑戰(zhàn)”一樣享受工作，自然不會(huì)考慮跳槽。

三、要讓員工覺得工作很充實(shí)

本著學(xué)習(xí)的態(tài)度從事零售工作的員工大有人在，繁重的工作并不會(huì)讓他們對(duì)工作失去興趣，他們怕的就是在工作中過于平庸，適當(dāng)?shù)夭粩鄬?duì)其灌輸一些知識(shí)會(huì)讓他們感到充實(shí)，我就認(rèn)識(shí)很多這類的小公司，規(guī)模不大，但每天下午開會(huì)老板都會(huì)帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)各種知識(shí)，從管理知識(shí)到歷史典故應(yīng)有盡有，員工還形成了記錄、寫感受的習(xí)慣，有的老板還提倡自己的員工去夜校學(xué)習(xí)，定期的外出游玩也是必不可少，不要期望員工全是工作狂，因?yàn)槌斯ぷ魉麄兌加凶约旱纳睿瑯I(yè)余生活健康、豐富了他們也會(huì)對(duì)工作感到充實(shí)。

還有單純想從物質(zhì)上留住員工的公司老板也是一種誤區(qū)，除了公平而穩(wěn)定的薪水外，IT工作者追求的東西很多，他們富有個(gè)性，追求廣泛的價(jià)值，更渴望得到尊重，喜歡有共同奮斗目標(biāo)的小團(tuán)體，追求合作的氣氛和環(huán)境，同時(shí)有自我設(shè)計(jì)和自我管理的能力。對(duì)于IT人才的吸引、保留和激勵(lì)也必須針對(duì)這些特點(diǎn)來制定策略以達(dá)到留住人才的目的，跟談女朋友一樣討好員工的方法很多，就怕老板們做不到。讓員工感到自己很重要、很充實(shí)、很公平、很有斗志都會(huì)讓他們感到工作的樂趣，投入到工作當(dāng)中，對(duì)員工，對(duì)企業(yè)都是大有好處的！

第三篇：漢能控股集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介

漢能控股集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介

漢能控股集團(tuán)有限公司成立于1994年，總部設(shè)在北京，員工逾10000人，在國內(nèi)多個(gè)省份以及北美、歐洲、亞太等地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)橫跨水電、風(fēng)電、太陽能薄膜發(fā)電等領(lǐng)域，集團(tuán)總資產(chǎn)超過千億人民幣。

自成立之日始，該公司即致力于“用清潔能源改變世界”。目前，水電項(xiàng)目權(quán)益總裝機(jī)容量超過600 萬千瓦，風(fēng)電總裝機(jī)13.1萬千瓦。在太陽能薄膜發(fā)電領(lǐng)域，漢能在四川、廣東、海南、浙江、山東、江蘇等地投資建設(shè)薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)研發(fā)制造基地，薄膜發(fā)電技術(shù)已達(dá)到國際領(lǐng)先水平，總產(chǎn)能已達(dá)到300 萬千瓦。漢能在全球進(jìn)行電站資源開發(fā)，已與新疆、內(nèi)蒙古、寧夏、江蘇、海南、山東、河北等省區(qū)以及歐洲多國簽訂了約1000 萬千瓦的薄膜發(fā)電電站建設(shè)協(xié)議，成為涵蓋技術(shù)研發(fā)、高端裝備制造、組件生產(chǎn)和電站建設(shè)等薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈整合的高科技清潔能源企業(yè)。

2014年2月，全球最具影響力的科技商業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)——麻省理工學(xué)院《科技創(chuàng)業(yè)》“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”評(píng)選結(jié)果揭曉，漢能控股集團(tuán)位列第23位，成為國內(nèi)能源領(lǐng)域唯一上榜企業(yè)。

李河君簡(jiǎn)介

李河君，1967年8月出生，廣東河源市人，現(xiàn)任漢能控股集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官、全國政協(xié)委員、中國光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長、全國工商聯(lián)常委、工商聯(lián)新能源商會(huì)會(huì)長、中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長、全國青聯(lián)委員、中華紅絲帶基金執(zhí)行理事長。

1988年，李河君畢業(yè)于北方交通大學(xué)（2003年更名為北京交通大學(xué)）機(jī)械工程系；1991年下海經(jīng)商；1994年創(chuàng)辦北京和泰和經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司，主要從事計(jì)算機(jī)硬件銷售以及國內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù)；1997年創(chuàng)辦華睿投資有限公司，任董事長兼總裁；2000年，公司重組，李河君出任華睿投資集團(tuán)有限公司董事局主席兼總裁；2008年1月，集團(tuán)更名為漢能控股集團(tuán)有限公司，李河君出任董事局主席兼首席執(zhí)行官。

2003年，李河君被全球并購研究中心評(píng)為“2003年中國十大并購人物”；2010年，獲得由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)等授予的“2009中國品牌綠色貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；2011年，當(dāng)選由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)組織評(píng)選的“非公有制經(jīng)濟(jì)先進(jìn)典型人物”；2012年，被《英才》雜志社評(píng)選為“具價(jià)值管理榜樣”獎(jiǎng)；2013年10月，獲“對(duì)民族產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)卓著的民營功勛企業(yè)家”稱號(hào)。

2013年10月16日福布斯中國富豪榜出爐，他以665億人民幣的凈資產(chǎn)首次上榜，并位列第4，成為富豪榜上新能源業(yè)的第一人。2014年5月5日第12屆“新財(cái)富500富人榜”公布，李河君以870億元的身家首次登頂。

第四篇：德能勤績廉考核表

德能勤績廉考核表

德能勤績廉：指評(píng)價(jià)、考察和任用干部工作上涉及的五個(gè)方面。德：思想品行。能：能力。勤：工作表現(xiàn)。績：業(yè)績(成績)。廉：廉潔。

德能勤績廉考核內(nèi)容：

德：政治立場(chǎng)堅(jiān)定、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，廉潔奉公、辦事公道、品德高尚;大公無私、犧牲精神、相容性等;工作中原則性、事業(yè)心、責(zé)任感、政策性強(qiáng)。

能：具有分析判斷事物準(zhǔn)確性、周密性、敏感性、預(yù)見性、果斷性、條理性、靈活性;具有決策、用人、協(xié)調(diào)、解決問題和計(jì)劃能力及創(chuàng)造、執(zhí)行能力。具有口頭表達(dá)能力、文字表達(dá)能力、說服能力、歸納能力。

勤：具有積極的工作態(tài)度和事業(yè)心;工作中是否一絲不茍;平時(shí)是否肯學(xué)肯鉆、任勞任怨;是否達(dá)到了規(guī)定的出勤率。

績：

1、全面完成工作指標(biāo)。即在履行職責(zé)、完成工作任務(wù)時(shí)質(zhì)量好、數(shù)量多。這就是工作質(zhì)量指標(biāo)成績和數(shù)量指標(biāo)成績。

2、工作效率高。即完成工作任務(wù)過程中體現(xiàn)出來的組織效率、管理效率和機(jī)械效率高。

3、工作效益佳。即完成工作任務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、時(shí)間效益等方面的效益好，取得的成果績效就好。

4、工作方法有創(chuàng)新。完成工作任務(wù)有好方法、好措施、好手段，創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。

廉：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家清正廉潔的有關(guān)規(guī)定和嚴(yán)格要求自己情況，無違紀(jì)現(xiàn)象;自身修養(yǎng)，愛好健康向上，能積極參加一些公益活動(dòng)，自覺抵制不健康行為，遵紀(jì)守法、克己奉公、廉潔自律。

干部選任上，“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取笔鞘滓獦?biāo)準(zhǔn)。在干部考核上，“德”的考核位于“德能勤績廉”五大內(nèi)容之首，可見“德”在干部隊(duì)伍建設(shè)方面舉足輕重的作用。那么，由誰來考核干部的“德”?考核干部的什么“德”?怎樣考核干部的“德”?

關(guān)于由誰來考核干部“德”的問題，有人說，自然是組織部門“一張表”，也有人說，當(dāng)然是主管領(lǐng)導(dǎo)“一句話”，還有人說，應(yīng)該是群眾心中“一桿秤”。大家說得都有道理，但也不免些許偏狹和片面。我覺得，干部“德”的考核，至少應(yīng)由這幾方面組成，一方面是主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)察干部思想政治和工作表現(xiàn)方面的“德”;一方面是單位同事，單位同事負(fù)責(zé)監(jiān)察干部平時(shí)表現(xiàn)的“德”;再一方面是社交群體，社交群體負(fù)責(zé)監(jiān)察干部8小時(shí)之外的“德”，而組織部門是履行程序，既保證程序正義又保證結(jié)果正義。當(dāng)然，“德”的考核的關(guān)鍵還是群眾公論。

關(guān)于考核干部什么“德”的問題，近日，中組部下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)干部德的考核意見》，提出干部“德”的考核，主要包括社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德和家庭美德四方面，我覺得這是比較全面的。社會(huì)公德和職業(yè)道德是所有公民、所有從業(yè)者都應(yīng)該遵守的，干部自然也不能例外。這里我特別想說的是個(gè)人道德和家庭美德，一個(gè)人為了生存，為了家庭，可以將自己隱藏起來，按照行業(yè)規(guī)則辦事，不明顯敗露社會(huì)公德和職業(yè)道德問題，但個(gè)人品德和家庭美德往往是在缺少“公眾”監(jiān)督的情況下，直接體現(xiàn)“慎獨(dú)”一面的東西，一個(gè)人私底下想什么、做什么，才是這個(gè)人真實(shí)思想狀況和道德狀況的直接體現(xiàn)。

關(guān)于怎樣考核干部“德”的問題，這是所有問題的核心。自古以來，“德”的界定，往往是以“人心”、“君心”、“公忠”等而論，這說明“德”的考核基本上都是人為的定性考核，不太容易量化。但隨著民主意識(shí)覺醒和現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展，量化“德”的考核，并在量化的基礎(chǔ)上再研究定性，顯得十分必要和可行。無論是主管領(lǐng)導(dǎo)、單位同事評(píng)價(jià)還是普通群眾、社交圈子評(píng)價(jià)，都應(yīng)根據(jù)參與程度和影響程度明確權(quán)重比例，將干部“德”的考核具體化，再根據(jù)具體結(jié)果來確定干部“德”的好壞，或者犯錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)程度。同時(shí)，不同崗位、不同層級(jí)、不同領(lǐng)域干部“德”的考核，也應(yīng)該根據(jù)不同的情況，建立不同的考核體系，以確?？己梭w系的科學(xué)性和可操作性。

當(dāng)然，考核只是手段，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用才是選好用好管好干部的關(guān)鍵。在同等條件下優(yōu)先使用“德”高的干部，在任何情況下都不使用“德”劣的干部，才能真正保證我們干部隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。

附：德能勤績廉考核表

第五篇：教師德能勤績考核表

教師德能勤績考核表

姓名：所教學(xué)科：日期：本學(xué)年擔(dān)任課第一學(xué)期節(jié)/周第二學(xué)期節(jié)/周教研組長簽字：教務(wù)主任簽字：分管校長簽字：校長簽字:

姓名：所教學(xué)科：日期： 2010年2月4日本學(xué)年擔(dān)任課第一學(xué)期節(jié)/周教研組長簽字：教務(wù)主任簽字：校長簽字：

姓名：所教學(xué)科：日期： 2010年7月11日本學(xué)年擔(dān)任課第二學(xué)期節(jié)/周教研組長簽字：教務(wù)主任簽字：校長簽字：