第一篇：大廣壩公司2010年度工作總結(jié)

國電海南大廣壩發(fā)電有限公司

2010年度工作總結(jié)

2010年以來，國電海南大廣壩發(fā)電有限公司堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，緊緊圍繞國電集團公司提出的“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)，深挖內(nèi)部潛力，全面降本增效，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨建方面扎實開展各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況

（一）安全生產(chǎn)情況

今年以來，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。認真貫徹落實國電集團公司有關(guān)規(guī)定，認真落實重大節(jié)假日期間安全保電工作措施，積極開展春季、秋季安全生產(chǎn)大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患通過下達整改單的形式進行限期整改并現(xiàn)場復查驗收。1-10月共排查治理生產(chǎn)缺陷或隱患483項，已整改468項，整改率97 %。

1、定期學習國電集團公司的安全情況簡報和相關(guān)上級部門的安全文件精神，特別對俄羅斯“薩揚舒申斯克水電站”事故、國電集團公司通報的人身傷亡事故組織學習并從中吸取教訓，結(jié)合我公司實際制定整改措施。全公司認真開展“6查”活動，舉一反三的落實落實反事故措施，做好安全工作。

2、在安評整改年內(nèi)工作任務(wù)上，結(jié)合機組大、小修和年度“三項”費用項目工作，認真執(zhí)行各項安全性評價整改工作，1-10月份，集團公司安全性評價復查項目未整改遺留2項；南方區(qū)域發(fā)電廠并網(wǎng)安全性評價工作完成整改 62項，未整改 8項，整改率 89 %，通過開展兩評工作，為公司的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、扎實開展防洪度汛工作，根據(jù)海南省三防辦汛前檢查的有關(guān)通知，對防汛防風責任制和搶險隊伍的落實、對影響防汛的拋石護坡加固、公路維修項目加緊落實?！笆弧眹鴳c假日期間，海南島遭遇強降雨，我公司采取多項措施，有效做好了做好防汛防洪工作，確保了大壩基礎(chǔ)設(shè)施的安全。期間，大廣壩流域平均降雨量361.6毫米，給大廣壩水庫帶來超7億立方米來水。目前，大廣壩公司正在積極加強和電網(wǎng)公司溝通爭取多發(fā)電量。

截止10月31日，電廠安全運行天數(shù)為2129天。主設(shè)備未發(fā)生損壞事故、未發(fā)生人為誤操作或檢修不當導致對外停電事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，繼電保護、自動裝置等設(shè)備沒有發(fā)生誤動作引起的對外停電事故，保護正確動作率100%。已完成了1F、2F、3F發(fā)變組C級檢修，4F發(fā)變組A級檢修。主設(shè)備動作正確率100%，機組自動裝置投入率100 %，自動開停機成功率 100 %，勵磁裝置投入率100%。設(shè)備運行健康狀態(tài)良好。

（二）、經(jīng)營指標情況

1、加強全面預算管理，確保各項指標順利完成。按照集團公司“年零基、季滾動、月分析、周監(jiān)控”的預算管理模式，年初將分公司下達的各項資產(chǎn)經(jīng)營預算指標按月進行分解，落實到各責任部門責任人，每月進行預算執(zhí)行情況分析，季末提前進行全季指標預測，進行同比分析、環(huán)比分析等多方面動態(tài)分析，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)與計劃進度出現(xiàn)偏差的指標，找出影響指標完成的問題，找出解決措施，確保各項預算指標的順利完成。

1-10月份累計完成營業(yè)收入13822.84萬元，同比減少2899.46萬元，減幅17.34%，完成分公司下達的營業(yè)收入預算指標17657萬元的78.29%。11月份預計完成營業(yè)收入2096萬元，1-11月預計累計完成15918.84萬元，完成全年計劃指標的90%。全年預計營業(yè)收入完成17657萬元。

1-10月份累計完成營業(yè)成本10977.66萬元，同比增長-948.42萬元，增幅-7.95%，完成分公司下達的營業(yè)成本預算指標（13059萬元）84.06%。11月份預計完成成本1467萬元，1-11月份預計累計完成成本12444.66萬元，完成年度計劃指標的95%。全年預計營業(yè)成本13059萬元。

1-10月份累計完成利潤總額2832.54萬元，同比降低41.19%，完成年度預算（2000萬元）141.63%。11月份預計實現(xiàn)利潤327萬元，1-11月預計累計完成利潤3160萬元，完成年度計劃值（2000萬）的158%。全年利潤總額預計完成2293萬元。

2、加強營銷工作，爭取電量和當年電費全額回收。上半年由于海南用電負荷偏低，發(fā)電量較少，但隨著下半年全省負荷的逐漸升高，我公司抓住機遇積極與中調(diào)聯(lián)絡(luò)，加大營銷力度，5月底就將庫水位降到125.3米，為汛期來水騰出庫容，確保來水不棄水。特別是“十.一”國慶期間海南的高強度降雨我公司采取強有力措施，加強營銷，千方百計滿發(fā)多發(fā)。另加強電費回收工作，實現(xiàn)當年電費100%回收。

1-10月份完成發(fā)電量為40001.23萬千瓦時，同比減少10870.62萬千瓦時，減幅21.37%，完成分公司下達的發(fā)電量預算指標（51500萬千瓦時）77.67%。預計11月份完成發(fā)電量6000萬千瓦時，1-11月預計累計發(fā)電量為46001.23萬千瓦時，預計完成年度計劃電量的89.32%；全年預計完成發(fā)電量51500萬千瓦時。

1-10月份完成上網(wǎng)電量39329.53萬千瓦時，同比減少10875.77萬千瓦時，減幅21.66%。完成分公司下達的的售電量預算指標（50573萬千瓦時77.77%，預計11月完成上網(wǎng)電量5900千瓦時，1-11月預計累計完成上網(wǎng)電量45229.53萬千瓦時，預計完成年度計劃的89.43 %。全年預計售電量50573萬千瓦時。

二、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況

為鞏固拓展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，進一步加強黨建工作和黨員隊伍建設(shè)，根據(jù)中國國電集團公司黨組、海南省國資委的相關(guān)文件精神，公司黨委決定在各支部和共產(chǎn)黨員中深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。公司成立創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組。制定了詳細的活動方案，并認真按照方案規(guī)定的方法步驟開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。經(jīng)過第一階段的動員部署，制定方案，組織學習，目前活動已進入第二階段的全面爭創(chuàng)，扎實推進階段。在公司黨委的周密部署下，公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動正在扎實、有序開展。

三、明年的經(jīng)營形勢分析預測

（一）、2011年目標完成情況預測。全年預計完成發(fā)電量43000萬千瓦時，售電量42150萬千瓦時。預計營業(yè)收入完成14050萬元，營業(yè)成本13000萬元。利潤總額預計完成1000萬元。

(二)、發(fā)電量受水庫流域來水制約。大廣壩公司能否正常按設(shè)計發(fā)電能力發(fā)電，客觀上受制于大廣壩流域的流量以及氣候、天氣和雨量的變化。根據(jù)多年水文資料分析預測2011年屬平水偏枯年份，若年初水位較高，通過加強營銷工作，仍可完成計劃電量；但水庫的來水的不確定性，如果出現(xiàn)枯水年，將很大程度上影響發(fā)電量的完成。

(三)、電量營銷工作形勢依然嚴峻。近幾年在海南省政府“大企業(yè)進入，大項目帶動”和“打造國際旅游島”發(fā)展戰(zhàn)略的積極帶動下，全省用電快速增長，隨著用電需求量的增加，海南的電源建設(shè)也發(fā)展很快。隨著新機組的相繼投產(chǎn)，2010年來海南省全省裝機容量可達387.33萬千瓦。大廣壩公司裝機僅占全省總裝機容量的6.33%，市場份額逐步降低，因此市場競爭將更加激烈。而且根據(jù)海南電網(wǎng)公司統(tǒng)計和預測，2011年海南電量將可能供大于求，電力電量出現(xiàn)一定盈余，營銷工作任重道遠。

四、2011年工作的主要思路和措施

（一）、加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，確保安全發(fā)供電。落實好安全生產(chǎn)責任制，確保各項安全生產(chǎn)防范措施落實到位，認真組織實施安全大檢查，繼續(xù)深化隱患排查治理，切實提高安全管理水平，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保機組健康穩(wěn)定運行，確保安全發(fā)供電。加大生產(chǎn)技術(shù)人員的崗位技能培訓，加強對科技人員隊伍的建設(shè)，進一步提高管理水平，使公司的安全生產(chǎn)真正做到安全無事故，實現(xiàn)連續(xù)安全年目標,完成集團公司的年度經(jīng)營目標。

（二）、強化營銷管理，確保電量上水平。認真分析面臨的電力市場和氣候多變形勢，根據(jù)多年的水文資料，科學做好來水預測；在公司內(nèi)部積極開展“全員營銷”，營銷部門人員及生產(chǎn)運行人員積極加強與電網(wǎng)公司計劃、營銷、調(diào)度等部門的日常溝通協(xié)調(diào)，及時調(diào)整營銷策略，保證科學合理進行調(diào)度，千方百計地爭發(fā)搶發(fā)電量，確保全年發(fā)電計劃的順利完成。

（三）、進一步夯實預算管理，加大成本控制力度，提高經(jīng)濟效益。在生產(chǎn)經(jīng)營中全面加強預算管理，嚴格生產(chǎn)、經(jīng)營績效考核，加強執(zhí)行過程的監(jiān)督和分析，對與預算有出入的指標進行分析，查找原因，制定得力的措施，著力控制好各項成本費用。2011年初將年度成本指標分解到各個部門、各個環(huán)節(jié)，并落實責任到人，嚴格考核獎罰兌現(xiàn)。生產(chǎn)項目及物資管理方面要嚴格執(zhí)行招投標及比價采購制度和流程，從嚴控制各種支出，降低公司的成本費用。

（四）按照集團公司統(tǒng)一部署，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照實施方案規(guī)定的方法步驟繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，公司黨委將本著“兩不誤、兩促進”的原則，正確處理好完成日常工作與開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的關(guān)系，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為推動各項工作的重要動力，進一步激發(fā)廣大黨員干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標做出新的更大貢獻。

（五）、改善非電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營狀況，提高對全公司的利潤貢獻率。一是電力工程公司盡力開拓市場，與電網(wǎng)公司建立良好的合作關(guān)系，做好招投標的概預算工作，增加中標率，謀求更大的發(fā)展空間。同時規(guī)范工程項目及費用管理，從降低管理成本入手挖掘內(nèi)部潛力。二是加快庫區(qū)的開發(fā)利用，加強與承包商的合作，配合協(xié)助好承包商做好水庫的養(yǎng)殖開發(fā)工作，成為公司新的經(jīng)濟增長點。

二〇一〇年十一月一日

第二篇：廠壩公司基本情況

甘肅廠壩有色金屬有限責任公司基本情況

一、公司現(xiàn)狀

在縣委政府的大力支持下，廠壩礦區(qū)資源整合企業(yè)重組工作進展順利。2011年1月，由白銀有色集團公司、成縣金和國有資產(chǎn)投資管理有限公司和成縣天成工貿(mào)有限公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度重組設(shè)立了甘肅廠壩有色金屬有限責任公司，注冊資本資金25億元，股權(quán)比例中白銀公司持有70%，成縣金和國有資產(chǎn)投資管理公司持有23%，天成工貿(mào)有限責任公司持有7%。公司設(shè)有“四部一室一處”6個管理職能部門，即：綜合計劃部負責公司計劃、技術(shù)、安環(huán)、生產(chǎn)、設(shè)備、能源等管理工作，銷售部負責產(chǎn)品銷售結(jié)算工作，人力資源部負責勞動人事管理、員工培訓、薪酬管理和業(yè)績考核工作，財務(wù)部負責財務(wù)管理和會計核算工作，辦公室負責處理日常公務(wù)，白銀辦事處是公司駐白銀的主要辦事機構(gòu)，負責與白銀公司的聯(lián)絡(luò)工作。公司下設(shè)“一廠一礦”兩個主體生產(chǎn)單位，即廠壩鉛鋅礦和成州鋅冶煉廠，公司現(xiàn)有員工2700多人，其中專業(yè)技術(shù)人員300多人。目前采選生產(chǎn)能力為183萬噸/年，鋅冶煉能力為10萬噸/年，是一個集鉛鋅采礦、選礦、冶煉為一體的大型聯(lián)合企業(yè)。

二、資源整合資產(chǎn)重組和 公司運營情況

廠壩公司元月12日在成縣注冊成立，16日在蘭州掛牌。-1-

之后，廠壩礦區(qū)資源整合資產(chǎn)重組工作繼續(xù)推進。一是對截止2011年1月31日的財務(wù)和資產(chǎn)進行補充審計評估，并提交了審計和評估報告。鋅冶煉重新審計評估工作正在進行。二是資源評估工作經(jīng)省國土資源廳抽簽確定，2011年8月由四川新力評估公司對三個礦權(quán)進行評估，目前，資源評估報告還未提交。三是按照《出資協(xié)議》履行出資驗資程序，元月12日和9月17日進行了兩次勘驗出資。白銀公司共勘驗出資土地資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和現(xiàn)金約14億元；金和公司勘驗出資土地資產(chǎn)2.038億元、固定資產(chǎn)2.54億元，后續(xù)尚有部分土地資產(chǎn)和鋅業(yè)公司股權(quán)資產(chǎn)待重新評估后再勘驗出資；天成工貿(mào)公司勘驗出資土地資產(chǎn)1.38億元，后續(xù)尚有部分土地資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和鋅業(yè)公司股權(quán)資產(chǎn)待重新評估后再勘驗出資。

公司成立后，積極推進資產(chǎn)和人員的移交接收工作。2011年5月底，公司對采選系統(tǒng)人員和資產(chǎn)進行移交，資產(chǎn)審計、評估驗資已經(jīng)完成。白銀公司廠壩鉛鋅礦、成州礦冶集團公司小廠壩鉛鋅礦同步進入甘肅廠壩公司，采選生產(chǎn)全部納入廠壩公司管理。通過整合，改進提升了采礦“三率”指標，優(yōu)化了崗位職責，完善了薪酬制度，員工隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

成州鋅冶煉廠在8月初，按生產(chǎn)管理現(xiàn)狀向廠壩公司進行了移交，資產(chǎn)審計評估、驗資等出資法律手續(xù)的完善正在辦理之中。成州鋅冶煉廠生產(chǎn)、人員、產(chǎn)品銷售等納入廠壩公司。廠壩公司加快推進三期技改擴建項目后期完善和收尾

推進工作。9月28日，10萬噸項目焙燒爐點火，10月14日110kv總降壓變電所通電試運行，焙燒硫酸系統(tǒng)的主體設(shè)備也完成了試車調(diào)試，11月11日65m焙燒爐投料試運行，原有濕法系統(tǒng)同步按滿負荷組織生產(chǎn)，三期技改將在2012年上半年全面投產(chǎn)。人力資源實現(xiàn) “三定”（定崗位、定編制、定薪酬），規(guī)范了生產(chǎn)、采購和資金支付等流程。鋅冶煉兩套系統(tǒng)全面投產(chǎn)后，產(chǎn)能將達到鋅錠8.5萬噸，硫酸14.6萬噸。目前生產(chǎn)建設(shè)等各項工作平穩(wěn)有序向前推進。

公司成立后規(guī)范運行，建立有效的風險控制體系和管理機制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和上市公司內(nèi)部控制制度規(guī)范，制定和落實各項管理制度、管理體系和工作流程。制定了《甘肅廠壩有色金屬有限責任公司管理辦法》等管理制度。建立了規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層全面履行職責，管理機構(gòu)、管理職責和人員配備全部到位，有效發(fā)揮各職能部門的作用。在勞動用工上，公司全面接收了廠壩鉛鋅礦和成州公司員工，按照《勞動法》和《勞動合同法》及公司員工薪酬管理辦法，確定了薪酬，初步與1461名員工簽訂了勞動合同，與115人簽訂了勞務(wù)派遣合同。推行全面預算管理、對標管理、單元成本分析法等先進的管理方法。財務(wù)管理按照財務(wù)管理制度及其準則建賬，建立了完善的內(nèi)控體系，依法經(jīng)營，獨立核算。制定實施了《甘肅廠壩有色金屬有限責任公司產(chǎn)品銷售管理辦法》，建立健全產(chǎn)品銷售體系，規(guī)范了產(chǎn)成品銷售與管理，對產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品存貨、發(fā)貨管理、價格管理及結(jié)算流程、產(chǎn)品銷售統(tǒng)計管

2理、精礦運輸及檢驗等全過程管理流程進行了詳細規(guī)定。鋅錠銷售，是借助白銀公司形成的銷售渠道和營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，按照市場價格進行銷售，通過現(xiàn)貨和期貨等營銷操作手段，提高銷售價格，降低銷售成本，增加銷售收入，最大限度地為各股股東創(chuàng)造了更高利益。硫酸銷售借助成州鋅冶煉廠形成的銷售渠道，按照市場價格銷售。鉛精礦按照當期市場價格銷售。廠壩公司生產(chǎn)的鋅精礦在成州鋅冶煉廠就地加工。在10萬噸鋅冶煉生產(chǎn)能力全部完成后，每月還需外購部分鋅精礦來滿足生產(chǎn)能力需要。隨著公司運營管理制度的逐步完善，目前企業(yè)各項工作正在向正?；⒁?guī)范化、科學化和標準化的方向邁進。

為了加強項目的組織領(lǐng)導，縣委政府成立了20萬噸/年鋅冶煉項目選址工作領(lǐng)導小組，在縣直各部門、公司和設(shè)計單位的共同努力下，20萬噸/年鋅冶煉項目選址工作已經(jīng)完成。

三、生產(chǎn)經(jīng)營情況

今年，公司全年的采選生產(chǎn)任務(wù)目標是采選礦量180萬噸，完成精礦金屬量8萬噸，鋅冶煉完成電鋅2萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值5.6億元。2011年公司全年完成采礦量171.4萬噸，處理礦量167.8萬噸，完成精礦金屬量7.87萬噸，鋅冶煉完成電鋅2.03萬噸，硫酸3.91萬噸。

2012年，公司計劃完成采礦量181萬噸，選礦處理量176萬噸，精礦金屬量8.43 萬噸，冶煉廠按照全系統(tǒng)投產(chǎn)

后生產(chǎn)電鋅8.5萬噸。

四、公司“十二五”發(fā)展目標

十二五期間，公司將按照規(guī)模化、現(xiàn)代化標準，借助白銀有色集團公司整體上市的發(fā)展平臺，發(fā)揮資源、管理和技術(shù)優(yōu)勢，堅持走規(guī)模效益和精細化管理的發(fā)展道路，對現(xiàn)有礦山資源進行統(tǒng)一規(guī)劃和擴能改造，實現(xiàn)采、選、冶、深加工系統(tǒng)產(chǎn)能的優(yōu)化配置，努力形成有色金屬采選冶、加工、化工等產(chǎn)業(yè)集群。為了將廠壩礦區(qū)資源整合后，廠壩公司的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為規(guī)模優(yōu)勢、效益優(yōu)勢，計劃對現(xiàn)有礦山實行擴能改造，提升采選生產(chǎn)能力。礦山擴能項目的綜合開發(fā)利用方案和項目可研報告已編寫完畢，省發(fā)改委已經(jīng)批復同意開展項目前期工作。項目概算總投資12億元，計劃2015年建成達產(chǎn)，將使廠壩鉛鋅礦成為國內(nèi)最大的現(xiàn)代化鉛鋅礦山。同時在成州鋅冶煉廠現(xiàn)有10萬噸/年鋅冶煉生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上，再投資建設(shè)20萬噸/年鋅冶煉生產(chǎn)線，形成采、選、冶產(chǎn)能配套。到“十二五”末，公司銷售收入將達到100億元，利稅20億元，發(fā)展成為隴南鉛鋅資源規(guī)模化科學開發(fā)和高效綜合利用的龍頭骨干企業(yè)。公司將進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，落實各項措施，提升企業(yè)核心競爭力，為實現(xiàn)工業(yè)強省戰(zhàn)略目標和推動隴南經(jīng)濟社會跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

二〇一二年元月十二日

第三篇：廣海大圖書館介紹

圖書館簡介

本館使命:以熱情文明的態(tài)度為讀者提供及時而適用的文

獻信息,助力學校的人才培養(yǎng)、教學科研、文化繼承傳與創(chuàng)新。

主要資源：館藏圖書220萬冊，中外文數(shù)據(jù)庫21個，自建

紙本特色文獻專題4個，中外文報刊3000多種。

中文數(shù)據(jù)庫主要有：CNKI中國期刊全文數(shù)據(jù)庫、CNKI中國

博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫、CNKI中國優(yōu)秀碩士學位論文全文數(shù)

據(jù)庫、CNKI年鑒我國全文數(shù)據(jù)庫、CNKI國家科技成果數(shù)據(jù)庫、CNKI中國工具書網(wǎng)絡(luò)出版總庫、、CNKI中國高等教育期刊文獻

總庫、萬方數(shù)據(jù)庫、維普中文科技期刊數(shù)據(jù)庫、維普考試系統(tǒng)、杜秀搜索平臺、中國數(shù)字圖書館數(shù)字圖書等。

外文數(shù)據(jù)庫主要有：Elsevler Science Direct數(shù)據(jù)庫、Springer Link全文數(shù)據(jù)庫、Web of Science(SCI)索引數(shù)據(jù)庫、Ei Village索引數(shù)據(jù)庫、Cambridge Scientific Abstracts文摘數(shù)據(jù)庫、BioOne全文數(shù)據(jù)庫、Dialog國際聯(lián)機檢索系統(tǒng)、ScienceDirect—Encyclopedia of Ocean Sciences、國道外文海洋數(shù)據(jù)庫、國家科技圖書文獻中心電子期刊等。

主要服務(wù)：基礎(chǔ)服務(wù)方面包括圖書借閱、書刊閱覽、電子閱覽、特藏閱覽、休閑閱覽、咨詢服務(wù)、用戶教育、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、新書通報、圖書薦購等，研究咨詢方面包括科技查新、論文檢索、定題服務(wù)、收引檢索、學科導航等，還有論文提交、接受捐書、文印服務(wù)、在線展覽、投稿指南、參考借鑒等其他服務(wù)。1995年獲得農(nóng)業(yè)部科技查新站資格，與教育部查新站華南農(nóng)業(yè)大學圖書館建立了聯(lián)合查新業(yè)務(wù)。

館舍設(shè)施：全館建筑總面積25604平方米，其中主校區(qū)達20087平方米。主校區(qū)設(shè)有文獻借閱、文獻閱覽、電子閱覽、特色閱覽、休閑閱覽等十八個功區(qū)，均為640平方米的大開間結(jié)構(gòu)，閱覽座位3000多個。

高速局域網(wǎng)采用1000M光纖連接校網(wǎng)絡(luò)中心機房，三校區(qū)網(wǎng)絡(luò)端口600多個。擁有光盤資源管理、圖書采購查重、圖書薦購、電子閱覽室管理等系統(tǒng)。采用深圳大學圖書館管理軟件，實現(xiàn)了采購、編目、流通、期刊管理、館藏檢索等系列網(wǎng)絡(luò)化計算機管理。

人員機構(gòu)：在編員工83人。工作部門8個：辦公室、采編部、典藏閱覽部、流通咨詢部、技術(shù)部、學科服務(wù)部、綜合業(yè)務(wù)部、海濱借閱部。

榮譽稱號：全國聯(lián)合參考咨詢先進單位,全國巾幗文明崗，泛珠三角圖書館學（協(xié)）會聯(lián)合年會首屆“書車藝術(shù)表演比賽”一等獎。

主校區(qū)圖書館服務(wù)時間

海濱校區(qū)圖書館

附注：(1）每天開館前10分鐘、閉館前15分鐘為整理內(nèi)務(wù)時間（2）節(jié)假日開放時間另行通知

組織機構(gòu)

部門負責人

第四篇：桂林大廣電子科技公司簡介

桂林大廣電子科技公司簡介

桂林大廣電子科技有限公司位于素有山水甲天下之稱的廣西桂林市高新區(qū)，于１９９５年開始建廠，公司成立初期以研發(fā)生產(chǎn)銷售電信廣播行業(yè)通信設(shè)備和二類醫(yī)療器械為主，其中穩(wěn)壓電源產(chǎn)品以質(zhì)量穩(wěn)定、可靠、耐用在業(yè)內(nèi)享有盛名，為公司隨后生產(chǎn)系列電磁感應(yīng)鋁箔封口機產(chǎn)品提供有力的技術(shù)支持，而醫(yī)療器械的背景則為公司生產(chǎn)電磁感應(yīng)鋁箔封口機提供了產(chǎn)品質(zhì)量上的保障。公司于１９９９年成功研制第一臺電磁感應(yīng)鋁箔封口機，是中國西南首家研制電磁感應(yīng)鋁箔封口機的企業(yè)，此后,逐步轉(zhuǎn)型為以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售中高端電磁感應(yīng)鋁箔封口機為主的高新技術(shù)企業(yè)。

團隊

我們擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)團隊，在職員工全部具有大專以上學歷,及一批技術(shù)精湛的研發(fā)專家。借助區(qū)內(nèi)外著名院?？蒲袉挝?，為我們的產(chǎn)品更新升級提供了技術(shù)上的保障。公司每年組織技術(shù)人員進入各地用戶企業(yè)，實地了解用戶企業(yè)在使用過程中所遇到的各類問題，將問題收集整理形成技術(shù)檔案，以便更高效地為客戶服務(wù)。我們擁有一支熱情高效的銷售及售后服務(wù)隊伍，他們勇于開拓市場，為客戶建立了完善的銷售及售后服務(wù)體系，隨時準備著為顧客提供優(yōu)質(zhì)的星級服務(wù)，主動、有效、快捷地為顧客排憂解難，免除顧客后顧之憂。

技術(shù)及管理

公司在并聯(lián)諧振感應(yīng)加熱技術(shù)領(lǐng)域潛心研究多年，現(xiàn)已自主擁有業(yè)內(nèi)先進的核心技術(shù)。我們擁有各類先進的生產(chǎn)和檢測設(shè)備，并在行業(yè)中首創(chuàng)環(huán)境試驗箱，高溫老化房，產(chǎn)品關(guān)鍵器件均采用世界一流品牌的元器件，成品滿負載老化率為100%，保證了產(chǎn)品出廠的合格率。

產(chǎn)品及榮譽

經(jīng)過大廣人十余年艱苦奮斗，歷經(jīng)技術(shù)上的不斷創(chuàng)新、自主化，我們相繼研發(fā)生產(chǎn)出DG系列高端電磁感應(yīng)鋁箔封口機，并擁有該系列產(chǎn)品自主的專業(yè)核心技術(shù)和相關(guān)專利。我們的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于食品、農(nóng)藥、醫(yī)藥、化妝品、糧油、化工等行業(yè)，我們的產(chǎn)品封口穩(wěn)定、高效，獲得大江南北廣大用戶好評，公司已經(jīng)成為電磁感應(yīng)鋁箔封口機行業(yè)的主力企業(yè)，大廣品牌已成為業(yè)內(nèi)的知名品牌。

展望未來

面對市場競爭日益激烈的明天，公司制定了“以誠贏客戶，以質(zhì)拓市場”的戰(zhàn)略方針，確立了專注于研發(fā)、生產(chǎn)、銷售中高端電磁感應(yīng)鋁箔封口機這一核心業(yè)務(wù)，通過擴大生產(chǎn)規(guī)模，進一步提高在國內(nèi)外中高端電磁感應(yīng)鋁箔封口機市場份額，全力塑造一個民族品牌。公司將一如既往以科技為先導、質(zhì)量為生命、客戶為上帝、信譽為準則生產(chǎn)出更多、更好的電磁感應(yīng)鋁箔封口機。

第五篇：廣電臺工作總結(jié)

青神縣廣播電視臺 2011年工作總結(jié)

2011年，青神縣廣播電視工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，班子團結(jié)，政通人和，依法行政，勤政廉潔，增強了凝聚力，提高了執(zhí)行力，堅持以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，精誠團結(jié)，負重自強，通過深化改革，健全制度，完善管理等措施的實施，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。先后被縣委、縣政府評為“新農(nóng)村示范片建設(shè)先進集體”、“交通大會戰(zhàn)先進集體”、“招商引資先進單位”、“宣傳思想工作先進集體”“綜合治理人口和計劃生育工作先進單位”、“三深入活動先進集體”“老齡工作先進單位”，《青神故事》劇組受到市委、市政府和縣委、縣政府隆重表彰，鄧友權(quán)同志被四川電視臺評為優(yōu)秀電視藝術(shù)先進工作者。

一、緊緊圍繞縣委政府中心工作，把握正確輿論導向，嚴守黨的宣傳紀律，扎實做好宣傳工作

今年，是“十二五”開局之年。廣播電視宣傳工作始終堅持正確的輿論導向，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作重點開展宣傳報道，服從和服務(wù)于全縣經(jīng)濟建設(shè)大局，為全縣經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和各項工作的開展提供了強有力的輿論支持。今年，青神電視臺對全縣“三深入”、“四下鄉(xiāng)”、“主題年”、“全域景區(qū)化，建設(shè)錦繡新青神”、”老區(qū)精神傳萬代”、“環(huán)境綜合整治”等重要工作、重大活 動進行了集中戰(zhàn)役性宣傳；在《青神新聞》欄目中，先后開辦“工業(yè)開門紅”、“主題年活動風采展示”、“親民 愛民 為民”、“傾情打造可愛青神”、“再掀城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理高潮”、“掀起三深入活動高潮”、“全民參與、共創(chuàng)生態(tài)青神”、“黨務(wù)公開”、“陽光政務(wù)”等專欄。

1-11月，縣廣播電視臺共制作《青神新聞》302組，共計播出新聞稿件2356條，完成專題片、資料片拍攝制作35部；現(xiàn)場直播了全縣農(nóng)村工作大會、創(chuàng)建省級生態(tài)縣文藝晚會、慶祝建黨90周年大型晚會，并圓滿出色的完成了11月份召開的縣黨代會、人代會、政協(xié)會的宣傳報道任務(wù)，受到了縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)、縣委宣傳部主要領(lǐng)導的高度贊揚；3月份，還圓滿完成了全縣農(nóng)村工作會的現(xiàn)場直播任務(wù)。外宣方面，上送中央電視臺、四川電視臺52條，被中央臺采用5條，四川臺采用42條；上送眉山電視臺155條，采用136條。今年10月28日至31日，青神電視臺還與中央電視臺聯(lián)袂報道在成都召開的全國第九屆農(nóng)產(chǎn)品交易盛會，獲得巨大成功，受到眉山市文體局、縣委宣傳部通報表彰，得到了央視農(nóng)業(yè)頻道總編輯趙澤琨的充分肯定。趙澤琨認為，作為縣級地方電視臺，無論是人才儲備、業(yè)務(wù)水平，還是組織協(xié)調(diào)能力，青神電視臺都堪稱一流，對這次合作非常滿意。

二、穩(wěn)步推進黨代會、人代會部署的工作任務(wù)

（一）全面完成廣電體制改革 按照縣黨代會、人代會的部署，今年全面實行廣電體制改革。在原廣電局黨組和局班子的領(lǐng)導下，認真制定方案，切實組織動員，仔細清產(chǎn)核資，落實人員分流。2 二月底，根據(jù)青機編〔2011〕1號文件精神，于今年3月撤銷了青神縣廣播電視局，成立了四川省有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司青神分公司，實行了人員分流。3月30日，青神有線廣電網(wǎng)絡(luò)分公司已正式掛牌，實現(xiàn)了“全省一張網(wǎng)”，標志著青神廣電體制改革工作圓滿完成?？h廣播電視臺代表地方政府認真履行了出資人的職責，促進了廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展。

（二）積極推進廣播電視無線發(fā)射臺建設(shè) 原泥渡山無線廣播電視轉(zhuǎn)播臺在2010年夏季的大風暴雨中損毀后，縣委、縣政府高度重視，決定搬遷新建。我臺認真按照縣委、政府的要求，認真選址、規(guī)劃。積極爭取市、縣有關(guān)部門的支持，克服了諸多困難和不利因素，順利通過了項目的立項、選址、設(shè)計、預算、評審及招投標工作，并于今年9月8日進場施工建設(shè)，目前工程進展順利，機房建設(shè)主體工程已完工，發(fā)射塔已完成塔基建設(shè)，正進行主體工程室內(nèi)外裝飾和發(fā)射塔身建設(shè)，預計12月底可完成全部建設(shè)內(nèi)容，明年1月投入使用。屆時，青神縣地面無線數(shù)字廣播電視發(fā)射臺將擁有370平米播控機房，60米發(fā)射高塔，500瓦的發(fā)射功率，必將極大地提高青神廣播電視臺節(jié)目的覆蓋率，進一步滿足全縣人民的精神文化需求。

三、強化內(nèi)部管理,確保目標任務(wù)完成

為確保全年目標任務(wù)的完成和全臺各項工作的開展，今年，我臺在內(nèi)部管理方面做了以下工作：一是按照2010年考核情況，對中層干部崗位進行充實、穩(wěn)定；二是繼續(xù)執(zhí)行目標考核管理，對全年目標任務(wù)分解到部、室，臺里分別與各部室負責人簽訂目 標責任書，工作業(yè)績與收入分配掛鉤，嚴格獎罰；對具有可操作性的工作任務(wù)，落實到人，逐月考核，獎懲兌現(xiàn)；三是加強對目標任務(wù)的督查工作，臺辦公室按月督查、統(tǒng)計每月各部門的目標任務(wù)完成情況并在工作簡報上予以通報；四是重新進行了廣播電視臺崗位認定和崗位競聘工作；五是制定了廣播電視臺專題、新聞作品評獎辦法，并于6月份進行了公開評獎，對獲獎的編、采、播人員進行精神和物質(zhì)獎勵。

四、事業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進

今年廣電體制改革后，縣廣播電視臺作為出資人，繼續(xù)加強了對四川有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司青神分公司的管理，使公司各項業(yè)務(wù)順利推進。截止目前城區(qū)數(shù)字電視推廣取得突破性進展，城區(qū)所有新建商品房小區(qū)全部開通數(shù)字電視，今年新增數(shù)字電視用戶362戶，總數(shù)達 617戶，為數(shù)字電視的整體平移打好了基礎(chǔ)。與此同時，大力發(fā)展光纖電視用戶和農(nóng)村用戶，今年新入網(wǎng)用戶285 戶，其中農(nóng)村用戶 787 戶，目前全縣光纖電視用戶總數(shù)達13747戶。

五、明年工作重點

（一）宣傳好革命老區(qū)精神，掀起學習貫徹中央十七屆六中全會精神高潮。

（二）圍繞縣黨代會提出的“1171”工作思路，繼續(xù)做好廣播電視宣傳工作，強化輿論監(jiān)督職能，為全縣經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、建設(shè)錦繡新青神搖旗吶喊，提供強有力的輿論支持。

（三）進一步加強隊伍建設(shè)，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)；加強干部4 職工政治思想和業(yè)務(wù)技能培訓，不斷提高干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，把廣播電視節(jié)目辦好、辦活、辦出特色，不斷出新品、精品。

（四）與組織、人事部門緊密配合，搞好播音員主持人和編輯記者招聘工作，進一步充實、壯大廣電隊伍。

（五）開展比、學、趕、幫、超活動，不斷提高廣電隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力培養(yǎng)名編輯、名記者、名播音主持和名編導，辦好辦活廣播電視節(jié)目。

（六）按照縣委、縣政府工作部署，搞好廣電中心的立項、選址、設(shè)計等工作。

青神縣廣播電視臺

二〇一一年十二月五日