第一篇：電信新年三句半

今天晚上真熱鬧,新老領(lǐng)導(dǎo)都來到,郵政電信賀新年,喜到

以前郵電是一家,雖說現(xiàn)在分了家,感情還是在增加’

鼓掌!

年年都要演節(jié)目,今年商客來演出,來段中國三句半,準(zhǔn)

酷

臺下領(lǐng)導(dǎo)您聽好,我們把工作表一表，當(dāng)作一年的,匯報

辦公室里真叫好,文明創(chuàng)建出高招,星級服務(wù)在提高.不簡單

市場部里那叫忙,下了內(nèi)網(wǎng)上外網(wǎng),營銷收入怎么樣?

超了

建維部里那叫累,工程建設(shè)求發(fā)展,腿變瘦了人跑黑,健美

城關(guān)支局精神爽,標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)統(tǒng)一穿,早上一來就相會,開會!

工作站人身體好,一年四季下鄉(xiāng)忙,平時從來不感冒,功夫

營業(yè)廳里服務(wù)好,姑娘見面就微笑,臨走還要問聲好,走好

社區(qū)經(jīng)理有禮貌,進(jìn)門先把鞋兒套,修完電話還干啥

營銷

大客經(jīng)理功夫高,二十九家兩人包,客戶雖少事不少.全包

今年部門新成立,工作成績不咋地,咱們明年再努力,走著瞧

工會活動真不少,三八婦女游青島,云南之旅忘不掉,還要

今年還有啥喜事,我們局長上了報,新華網(wǎng)上有報導(dǎo),恭喜

年終獎金發(fā)兩萬,煙酒每人發(fā)三箱,演出結(jié)束上徽商.扯蛋

郵政電信年年聚，好事壞事一起敘，有啥說啥夠坦誠，不懼

服務(wù)對象雖不同，目標(biāo)都是為繁榮，有朝一日成現(xiàn)實，共贏！

辛辛苦苦做準(zhǔn)備，不知說得對不對，如有得罪多見諒，撤退

第二篇：電信詐騙新手段

電信詐騙新手段

我單位一女職工在2012年7月19日下午2點，接到05368788218的呼叫電話。接通后對方聲明是濰坊市刑警隊的，如果不信可以打0536114查詢。你有義務(wù)配合我們工作，現(xiàn)在核實你的身份。你的身份證號是××××××××號對嗎？回答“是”。對方說：“你在某某銀行開了賬戶，賬戶里有300多萬存款，現(xiàn)在你涉嫌為販毒團(tuán)伙洗黑錢?，F(xiàn)需要你交代問題?！迸毠ふf“我要上班到點了，請過一會打來。”對方說：“你的問題很嚴(yán)重，老實交代問題，我們不會放過一個壞人，也不會冤枉一個好人。也用不了多長時間，你有義務(wù)配合我們工作,查清你的問題?！迸毠せ卮鹫f，“我是守法公民，有事情一會再說，”就掛了電話。因為離上班的距離很近，也就四五分鐘的路程。在上班的路上對方又打來電話，詢問最近有沒有外出，有沒有在銀行開過賬戶，在什么銀行，存款有多少。女職工回答?！拔揖褪且晃黄胀ǖ墓ば綄?，每月工資不到2000元，沒有很多的錢要存，300多萬對我來說是天文數(shù)字。我只在某銀行有賬戶，至于存款有多少是我的隱私，我拒絕回答。公安機關(guān)要辦案可以到銀行核實。對方又問，近段時間沒有外出，更不可能到外地開戶存款，這個事情可以到我們單位核實。對方又問，你的身份證有沒有外借，有沒有丟失。回答“沒有，更沒有參與事情”。對方又說，“即使你沒做過，我們也會查清楚的，替你洗清罪名，你要積極配合我們的工作才好”。女職工回答，“我是守法公民，有事情到我們當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)核實，現(xiàn)在我要工作，沒時間回答你的其他問題?！睂Ψ接滞{說，“你的態(tài)度很惡劣，明天我就提審你?！迸毠せ卮穑骸昂玫?，我等著，”就掛斷了電話。編后：犯罪分子利用威逼利誘的手段進(jìn)行詐騙，提醒大家謹(jǐn)防詐騙，不要告訴對方自己的開戶銀行、賬號、存款數(shù)額等信息。真的有問題到當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)說清楚，外地公安機關(guān)也會通過當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)辦案，不會跨地區(qū)辦案不經(jīng)過當(dāng)?shù)毓膊块T的。

一分公司保衛(wèi)

2012年7月20日

第三篇：新灣鄉(xiāng)衛(wèi)生院2011年半工作總結(jié)

新灣鄉(xiāng)衛(wèi)生院2011年半工作總結(jié)

2011年，我院在鄉(xiāng)黨委、在縣衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下, 我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧，基本完成了各項目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，使我鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了較大的發(fā)展，現(xiàn)將我院上半年工作開展情況匯報如下：

（一）行政管理

1、實行院長負(fù)責(zé)制，重大決策由院務(wù)會和職工大會討論決定執(zhí)行。每周組織職工集中學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容包括政治、業(yè)行風(fēng)等。重要文件精神及時組織學(xué)習(xí)；加強行風(fēng)建設(shè)。成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，提高職工隊伍素質(zhì)。進(jìn)一步加強各科室建設(shè)，繼續(xù)“醫(yī)院管理年”活動，從提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量抓起，建設(shè)健全各項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“德、能、勤、績”為標(biāo)準(zhǔn)的考核制度，實行績效工資與工作質(zhì)量、工作風(fēng)險程度及成績掛鉤，當(dāng)月核算兌現(xiàn)獎懲。

2、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律、堅持原則，按上級分配辦法要求，搞好核算，半年內(nèi)向職工公布政務(wù)、財務(wù)4次，收費標(biāo)準(zhǔn)公開，并嚴(yán)格按物價部門核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）業(yè)務(wù)情況

1、半年來，中、西門診共2360人次，平均日門診20.1人，開放病床使用率12張，住院98人，共686天，實院病床使用率77.7%；病歷的書寫符號規(guī)范，書寫率100%。加強醫(yī)院控制管理，有專人負(fù)

責(zé)，有專門護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)理技術(shù)操作。

（三）財務(wù)收支情況

1、總收入25萬元，其中醫(yī)療收入5萬元，藥品收入9萬元，其它收入11萬元。

2、總支出24萬元，其中醫(yī)療支出4萬元，藥品支出9萬元。其它支出11萬元

3、收支結(jié)余： 1萬元。

（四）藥政工作

嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度：自去年12月1日起我院配備的所有藥品均實行零差率銷售，將國家基本藥物目錄復(fù)印下發(fā)到各臨床醫(yī)師，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并制定用藥制度，引導(dǎo)、改變醫(yī)生原來的用藥習(xí)慣。

2、于2010年12月1日開始組織人員對藥庫、藥房庫存藥品進(jìn)行盤點清理，對符合基本用藥目錄或補充藥品范圍內(nèi)的藥品登記上冊，目錄外藥品全部在2011年1月1日時前妥善處理。

3、通過計算機系統(tǒng)信息化的管理，核對藥品進(jìn)貨發(fā)票價格，輸入微機管理系統(tǒng)，2010年12月1日起所有藥品全部按進(jìn)貨價銷售，所有藥品均未超過國家指導(dǎo)價。

（五）防疫工作

1、計劃免疫工作

（1）全鄉(xiāng)0—7歲兒童1023人，今年出生26人，實建卡26人，建卡率100%，乙肝及時接種26人，及時接種率100%。

（2）半年冷鏈運轉(zhuǎn)15次，已基本按計劃完成。

（3）開展了2次查漏補種工作，共補種疫苗850針/次/丸。

（4）

五苗單項接種率90%以上，強化免疫率85%。

（5）在全鄉(xiāng)全面展開，查出免疫史不詳中小學(xué)生260多人。

2、疾病監(jiān)控工作

半年內(nèi)全鄉(xiāng)法定傳染病的結(jié)核、乙肝為主，與去年相比發(fā)病率有所下降。

3、半年來無傳染病流行病爆發(fā)病例。

4、經(jīng)常開展健康宣教活動，健康宣欄6期，發(fā)宣傳單、宣傳畫3000余張（利用健康知識講座、健康咨詢、村醫(yī)培訓(xùn)時間、看病時間、進(jìn)村入戶），宣傳內(nèi)容有結(jié)核病、艾滋病、乙肝、乙腦、腸道傳染病等預(yù)防知識。廣大老百姓已基本清楚什么是艾滋?。堪滩∪绾晤A(yù)防？得結(jié)核病后該到什么地方去看？會得到什么樣的免費治療。如何預(yù)防各類傳染病等？

5、對管轄區(qū)內(nèi)街道、學(xué)校、飯店等公共場合噴灑消毒一次，對各處水流投放消毒靈一次，全鄉(xiāng)各村噴灑消毒一次。

（六）婦幼保健工作

1、婦女活產(chǎn)數(shù) 26人，孕產(chǎn)婦 30人，產(chǎn)檢 30人，孕產(chǎn)婦保健覆蓋率89，管理 30人，管理率100 %，高危孕產(chǎn)婦管理率 100 %，住院分娩26人，住院分娩率100%。

2、兒童保健

7歲以下兒童年1023人，5歲以下840人，3歲以下660人，3

歲以下兒童系統(tǒng)管理 548人，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率83%，無新生兒破傷風(fēng)死亡。

（七）公共衛(wèi)生工作進(jìn)展有序

公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生機構(gòu)配合下，按年初工作計劃有序進(jìn)行，半年來共核實、完善健康檔案3700份，完成了二輪重點人群的隨訪工作，共體檢重點人群1023人/次，開展健康教育、健康咨詢活動各3次，發(fā)放健康宣傳材料4500份，共辦宣傳欄3期，如期完成上半年的工作，積極穩(wěn)妥推進(jìn)6.10災(zāi)后防控、自救工作。

（八）村級管理

1、全鄉(xiāng)8個村衛(wèi)生室均實行村醫(yī)生管理條例，年初簽訂防疫、保健任務(wù)責(zé)任書，并通過日常督導(dǎo)落實，防疫、保健各下村督導(dǎo)4次。年內(nèi)對全鄉(xiāng)醫(yī)生進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)13次，內(nèi)容包括有合作醫(yī)療報銷政策，處方開寫規(guī)范，收據(jù)的開寫等知識，防疫、保健知識，艾滋病、結(jié)核病，瘧疾項目有關(guān)政策任務(wù)、獻(xiàn)血法等。

（十）全方位服務(wù)，促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施。

自新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施以來，隨著實施方案的不斷完善、改進(jìn)，老百姓認(rèn)識提高，參合率逐上升。我院逐步規(guī)范化開處方、醫(yī)囑，建立完整門診日志登記，方便群眾就診報銷，今年來，還開展門診病例書寫對老百姓病情跟蹤起到很好作用，為群眾免費查體。老百姓的就醫(yī)意識，同時優(yōu)惠的政策給老百姓減免經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，參合群眾切實享受到了合作醫(yī)療帶來的好處，為下年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施打下了良好的基礎(chǔ)。

總的來說，半年來，在當(dāng)?shù)攸h委、政府及上級業(yè)務(wù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，工作取得了一定的成績。但也存在不足之處，我們決心在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)，扎實工作，加強人才培訓(xùn)，我院將按年初工作計劃逐步完成各項工作任務(wù)，把全鄉(xiāng)衛(wèi)生工作推上更高的一個臺階。

新灣衛(wèi)生院 2011.6.23

第四篇：新日月召開2011年半工作會議

新日月召開2011年半工作會議

8月13日下午、14日上午，寧波新日月酒店物業(yè)服務(wù)有限公司在日月賓館召開2011年半工作會議。總經(jīng)理王小榮做工作報告，黨支部書記何明德主持會議。新日月各所屬企業(yè)、物業(yè)項目及部門120余人參加了本次會議。

半會議分為工作報告、分組討論、會議總結(jié)三個部分。會上，總經(jīng)理王小榮對公司上半工作作了總結(jié)，他表示，“十二五”的實施，給國內(nèi)企業(yè)營造了新的經(jīng)濟(jì)格局，企業(yè)又站在快速轉(zhuǎn)型、走可持續(xù)發(fā)展的新起點上。他在報告中提到，上半年，公司以市場拓展和品牌建設(shè)為抓手，秉承“守信講義、通情達(dá)理，團(tuán)結(jié)協(xié)作、令行禁止”的理念文化，以品質(zhì)求生存、以品牌拓市場，經(jīng)營規(guī)模進(jìn)一步擴大。截至6月底，公司在簽項目65個，管理面積達(dá)200萬平方米，在崗員工1326人。包括以寧波市公安局、市中級法院、市交警支隊等為代表的機關(guān)單位物業(yè)服務(wù)；以寧波市實驗學(xué)校、東恩中學(xué)、寧波技師學(xué)院、教育學(xué)院等為代表的教育系統(tǒng)物業(yè)服務(wù)；以寧波市眼科醫(yī)院、西門衛(wèi)生院等為代表的衛(wèi)生系統(tǒng)物業(yè)服務(wù)；以江北信用聯(lián)社、招商銀行等為代表的金融系統(tǒng)物業(yè)服務(wù)；以國際航運中心、招商銀行、江北信用聯(lián)社等為代表的食堂后勤服務(wù)；以寧波愛柯迪汽車零部件有限公司、約翰迪爾（寧波）農(nóng)業(yè)機械有限公司、寧波華翔汽車零部件研發(fā)有限公司等為代表的工業(yè)廠區(qū)物業(yè)服務(wù)；以寧波萬達(dá)公寓、錦誠明都、海鹽海韻華庭、黃山全華等為代表的住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)；以天一閣為代表的景區(qū)物業(yè)服務(wù)；以卓越圣龍為代表的房屋租賃經(jīng)營，服務(wù)類型齊全，板塊競爭優(yōu)勢已經(jīng)顯現(xiàn)。

著眼上半年安全、拓展、培訓(xùn)、骨干隊伍建設(shè)等工作，總經(jīng)理王小榮就上半年工作中存在的問題進(jìn)行了深刻的剖析，并對下半年工作進(jìn)行了部署。他強調(diào)，安全管理仍是企業(yè)經(jīng)營的重中之重，沒有安全就談不上服務(wù)，沒有安全，就沒有效益。他說，企業(yè)必須確保消防安全、設(shè)施設(shè)備、食品衛(wèi)生、財務(wù)、人身等全面安全，要堅持走科學(xué)發(fā)展的道路，堅持以人為本，處理好速度、質(zhì)量、效益的關(guān)系，把“安全第一”的理念落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。他表示，企業(yè)必須狠抓品質(zhì)管理，推進(jìn)項目創(chuàng)優(yōu)工作；必須重點突出，加快市場拓展的腳步；必須加強區(qū)域管理，提升企業(yè)競爭力；必須狠抓賓館基地建設(shè)，創(chuàng)樹形象窗口；必須提高服務(wù)水平，強化統(tǒng)一管理；必須狠抓多種經(jīng)營，增強發(fā)展后勁；必須狠抓人才管理，加快梯隊建設(shè)；必須狠抓文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。

隨后，新日月酒店物業(yè)的所屬各企業(yè)、物業(yè)項目及部門進(jìn)行分組討論，就工作現(xiàn)狀及存在的問題展開大討論，集思廣益，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。8月14日上午，新日月在同輝廳召開總結(jié)大會。大會提出，新日月將牢牢把握“以品質(zhì)求生存、以品牌拓市場”的經(jīng)營理念，開拓創(chuàng)新，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，審時度勢、與時俱進(jìn)，確保實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。

第五篇：淺談電信新聘員工激勵機制

淺談電信新聘員工激勵機制

慶陽市正寧縣電信局

現(xiàn)代企業(yè)的競爭其實質(zhì)是人才競爭，人力資本已經(jīng)成為知識型企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素,誰擁有人才誰就擁有未來。作為中國電信企業(yè),本身就是人力資本和知識資本聚集的地方,所以就必須要創(chuàng)造一種尊重勞動、尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造、崇尚科學(xué)的人際氛圍和工作環(huán)境。因此，對新聘員工的激勵機制就顯得尤為重要和突出，真正發(fā)揮新聘員工的聰明才智，進(jìn)而留住他們，讓他們在中國電信的大環(huán)境中施展自己的才華和遠(yuǎn)大抱負(fù)。當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)正處于一個大變化和大調(diào)整時期，世界產(chǎn)業(yè)在重新整合,信息通信業(yè)也正在重新洗牌,在這樣一個撲朔迷離和不確定的外部環(huán)境下，中國電信公司要尋找獨具特色的最佳生存模式和發(fā)展空間，就需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，電信行業(yè)是技術(shù)、資金及知識密集型行業(yè)，企業(yè)人才學(xué)歷偏高，員工具有知識化的特征，充分調(diào)動知識型員工的積極性成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素。如何開發(fā)人力資源，吸引人才，留住人才，保持企業(yè)的核心競爭力已成為企業(yè)當(dāng)前的一項緊迫任務(wù)。要做到這些首先就要從新聘員工開始建立有效的激勵機制。要吸引住，留住新聘員工，我覺得應(yīng)該對新聘員工做到以下幾個方面的激勵：

一、由于新聘員工在業(yè)務(wù)上還不很熟悉，所以首先在業(yè)務(wù)熟悉上給予多指導(dǎo)，多培訓(xùn)。為新聘員工創(chuàng)造公平的發(fā)展舞臺，讓他們能夠看到自我價值實現(xiàn)的前景。

二、在感情上要為新聘員工創(chuàng)建良好的人際氛圍和工作氛圍,并以情溝通和交流。

三、在制度上創(chuàng)建人格平等的評價體系?？陀^公正地制定新聘員工和老職工同等發(fā)展的制度保障體系。

四、在環(huán)境上要創(chuàng)建鼓勵人才干事業(yè)，支持新聘員工干事業(yè)的土壤,讓新聘員工明白只要通過自己的辛勤努力就會創(chuàng)造個人財富。同時還要讓新聘員工知道他們在創(chuàng)造個人財富達(dá)的同時也在為社會和企業(yè)積累財富。

五、中國電信企業(yè)還要建立績效考核制度和末位淘汰制度,創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境,給新聘員工以激勵和壓力，在用人上實現(xiàn)能者上，平者低、劣 1

者淘汰的局面。

總之要努力改善和創(chuàng)建適合包括各級各類人才的工作環(huán)境和生活質(zhì)量，努力創(chuàng)造實現(xiàn)新老員工價值的成長空間，解決他們在工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的實際困難，使員工真正服務(wù)于中國電信，依存于中國電信，與中國電信共同成長。