第一篇：實踐部部長競聘演說稿

實踐部部長競聘演說稿

一年風雨，一年過程。每一段路都有它獨特的期待，堅持與感受。期待是對未知事物的美好幻想，堅持是對困難過程的努力，而感受則至關(guān)重要！若你畏懼，若你膽怯，那么可能就是放棄或混沌，這一刻倒不要緊，但未來的空間，將由于你此時此刻的情緒所導致的決定而削減半壁江山！那是絲毫不值得的！既若已經(jīng)秉持一顆進取之心辛勤一年，何不將他堅持到底，做一回有始有終！

世事洞明皆學問，人情練達即文章。有些學問是書本所無法給與的，它在于各人歷身處事之中所得。那是每個人緊隨時代必須具備的素質(zhì)，而實踐部恰是這么一個絕佳的平臺。言語皆為簡單，實踐最能體味過程，都知寶劍出自磨礪，人才，則必須經(jīng)受得住過程的錘煉。現(xiàn)實的責任需要我們拿出直面一切的勇氣與無堅不摧的毅力，望，我能擁有這份榮譽，領(lǐng)導實踐部打出化材院的風采！

第二篇：路橋工程處財務(wù)部部長競聘演說稿

文章標題：路橋工程處財務(wù)部部長競聘演說稿

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導：

你們好！

在路橋工程處的各項工作取得突破性進展之時，能有機會參加中層管理崗位職務(wù)的競聘，我甚感榮幸，在全省交通養(yǎng)護機制改革不斷深入之際，競聘管理崗位職務(wù)，這對每個人來說，都是一種機遇與挑戰(zhàn)，我將非常珍惜這次展示自己、煅煉自己的機會，參加工程處財務(wù)部部長職務(wù)的競聘，文秘部落勇敢地接受大家的評判。

我叫平，現(xiàn)年29歲，在本科，中共黨員，1998年參加工作，歷任工程處機關(guān)會計，工程處財務(wù)部部長之職。在此，我衷心的感謝領(lǐng)導和同仁的厚愛。今天，我參加工程處財務(wù)部部長職位的競爭，主要基于以下兩個方面的考慮：

一方面，我認為自己具備擔任財務(wù)部部長的素質(zhì)。

一是有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。始終以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，上尊敬領(lǐng)導，下團結(jié)同志，在多年來的工作和生活中，得到領(lǐng)導和同事肯定，受到單位職工的擁護與愛戴。

二是有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。擔任財務(wù)部部長以來，對國家的方針政策等知識有了更為深刻的理解，特別是近兩年來加強對“三個代表”重要思想和“十六大”精神的政治學習，熟悉國家《會計法》、《審計法》等財經(jīng)紀律法規(guī)及企業(yè)、工程會計管理等專業(yè)知識，并在多年的實踐煅煉中積累了不少經(jīng)驗，善于學以致用，揚長避短，創(chuàng)造性的開展工作。

三是有辦事果斷、求真務(wù)事的工作作風。

幾年的機關(guān)工作經(jīng)歷，特別是任財務(wù)部部長以來，培養(yǎng)了我辦事果斷，求真務(wù)實的工作作風，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書，不唯上，只唯真，只唯實的工作態(tài)度。

第二方面，我認為自己具備擔任財務(wù)部部長的才能。

一是有較高的政治素養(yǎng)。我平時喜歡讀書看報，對黨的各項方針政策認識明確，有較高的黨性修養(yǎng)和思想政治覺悟，尤其申請入黨以來，更注重了重大政治理論知識學習和思想意識的改造，能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性。

二是有較豐富的管理經(jīng)驗。本人自參加工作以來，一直從事財務(wù)工作，對具體業(yè)務(wù)輕車熟路，特別是在企業(yè)會計、工程會計工作等問題上已有較好的管理經(jīng)驗。

三是有較強的組織與協(xié)調(diào)能力。任財務(wù)部部長以來，更注意組織協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)，由于工程處施工點多面廣，部分財務(wù)人員服務(wù)態(tài)度差，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，在實際財務(wù)工作中不可避免地會出現(xiàn)問題，對此，在思想上說服教育，疏導溝通；工作上出現(xiàn)問題，講大局，講團結(jié)，動之以情，曉之以理；始終堅持和完善有關(guān)制度、使之保證工程處各項財務(wù)工作的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，通過幾年的實踐煅練，我的組織與協(xié)調(diào)能力有了很大的提高。

四是具有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。自參加工作以來，一直從事財務(wù)工作，并始終堅持專業(yè)理論知識及社會主義市場經(jīng)濟理論、生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟管理知識的學習。特別是任財務(wù)部部長以來，能夠用實踐的觀念，發(fā)展的觀點，辨證觀點分析問題,避免了工作中的主觀性、表面性和盲目性，能夠把握市場經(jīng)濟中帶有根本性、全局性和規(guī)律性的東西，客觀地分析實際工作中出現(xiàn)的一系列問題，通過理論和實踐相結(jié)合，從而使我本人的理論知識不斷豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

當然，自己身上還有許多與黨組的要求不相適應(yīng)的地方，有待于在今后的工作中進一步提高。

如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，甘當“孺子?！?，努力為領(lǐng)導和同志們辦好事、服好務(wù)。

第一，認清財務(wù)部在工程處所處的位置，明確態(tài)度，牢牢把握工程處的發(fā)展方向，熟悉工程處的財務(wù)狀況，確定工程處財務(wù)資金積累計劃，為處領(lǐng)導決策提供可靠信息，為工程處的發(fā)展做好保證。

第二，進一步加大財務(wù)工作力度，提高財務(wù)管理水平。一是抓好財務(wù)人員作風建設(shè)，為干好財務(wù)工作提供思想保證；二是抓好財務(wù)人員的文化建設(shè)，為干好財務(wù)管理打好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；三是提高財務(wù)人員的管理水平，始終為財務(wù)管理工作保駕護航。

第三，竭盡全力，盡企業(yè)財務(wù)部部長之職，參與工程處發(fā)展方向、發(fā)展機制、經(jīng)營戰(zhàn)略、重大改革舉措、重大工程建設(shè)以及涉及職工切身利益等重大問題的決策。

第四，搞好協(xié)調(diào)，確保工程處資金運轉(zhuǎn)良好。一是搞好內(nèi)部的協(xié)調(diào)，包括處屬各單位財務(wù)工作交叉重疊不協(xié)調(diào)，不同步的問題。想方設(shè)法從思想上、工作上、制度上加以協(xié)調(diào)，使工程處內(nèi)部財務(wù)工作健康發(fā)展。二是搞好外部的協(xié)調(diào)。建立工程處財務(wù)與各項目部、各項目業(yè)主及當?shù)卣嚓P(guān)單位良好的工作關(guān)系，為工程處財務(wù)工作的順利開展做好前提基礎(chǔ)。

第五，不忘學習，提高自身綜合素質(zhì)。一方面加強政治理論的學習，不斷提高政治理論修養(yǎng)。另一方面學習業(yè)務(wù)知識，緊跟時代步伐，不斷完善自己，使自己更能勝任本職工作。

不容置疑，在各位領(lǐng)導和同志面前，我是一位才疏學淺之人，愿誠懇接受大家的評判，找出自身存在的差距，促使我在以后的工作中

努力學習，勤奮工作。

謝謝大家！

《路橋工程處財務(wù)部部長競聘演說稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀路橋工程處財務(wù)部部長競聘演說稿。

第三篇：經(jīng)營管理部部長競職演說稿

文章標題：經(jīng)營管理部部長競職演說稿

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委、同志們：大家好！

在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營管理部部長這一職位的競聘。首先我要感謝體育發(fā)展有限公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現(xiàn)自己人生價值的舞臺。

我叫***，今年40歲，中國廣播電視中專商業(yè)企業(yè)管理

專業(yè)畢業(yè)，1999年北京師范大學輔仁心理學院心理咨詢專業(yè)結(jié)業(yè)。于１９82年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠西前街商店會計、出納、車間核算員，旅游局新世紀酒店商品部經(jīng)理、豆花飯莊前廳經(jīng)理、繁榮文化書店及傲雪書店經(jīng)理，平安保險公司壽險部業(yè)務(wù)主任。

經(jīng)過近二十年經(jīng)營管理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，特別是經(jīng)營書店近十年取得了可喜的成績，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險公司應(yīng)聘，當時我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時間做到主任級，獲得河北省千里馬銀獎和“鉆石精英”稱號。當月薪達到一萬五千元時，我毅然決然地放棄保險業(yè)，加盟我最喜愛的體育事業(yè)。近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自我。我深知經(jīng)營管理工作十分重要，其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個企業(yè)的利潤和效益，是一個企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。假如有幸競聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營管理工作中去。

在具體工作中，我將以“三個服從”嚴格要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”原則與人相處。“三個服從”是個性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€一點”是當上級要求與我部實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當部門之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當領(lǐng)導之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點?！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們營造一個寬松的發(fā)展空間；用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結(jié)一次，努力實現(xiàn)“以為爭位，以位促為”的工作目標。

當前，隨著人們生活水平的不斷提高和全民健身運動的深入開展，為我市的體育產(chǎn)業(yè)帶來了又一個發(fā)展的春天。面對這樣有利的發(fā)展勢頭，我認為經(jīng)營管理部應(yīng)當：

一、搞調(diào)研、抓機遇。在市場競爭日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟效益，必須進行嚴密、細致的市場經(jīng)營分析活動，并在這個基礎(chǔ)上，認清形勢，審視自身，找出本部門、本公司的優(yōu)勢與劣勢，揚長避短，充分抓住每一個發(fā)展機遇，特別是要牢牢把握好今年省運會和2008年北京奧運會這個巨大商機。

二、樹品牌、創(chuàng)形象。在本部門樹立品牌意識，確定品牌策略，廣泛開展橫向協(xié)作，尤其要做好公司舉辦的各項大型活動，場館和商品用房的出租及現(xiàn)有廣告資源的招商、設(shè)計、制作和新業(yè)務(wù)的開發(fā)等工作，著力解決制約本部門、本公司的發(fā)展瓶頸，進一步加大力度，增強市場開拓能力，形成在我市乃至全省具有相當規(guī)模的龍頭體育產(chǎn)業(yè)，把本公司打造成一艘體育產(chǎn)業(yè)的航空母艦。

三、抓培訓、練隊伍。在一個部門中，員工綜合素質(zhì)的高低在很大程度上將會直接影響到本部門的發(fā)展前景，因此員工日常培訓是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過有計劃、有目的的培訓工作，進一步增強員工的主人翁意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，使員工的個人成長遠景與企業(yè)的發(fā)展目標有機結(jié)合起來，并制定相應(yīng)的激勵機制，在部門中實行績效掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu)勢，全力打造業(yè)務(wù)精品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

以上是我對“如何做好經(jīng)營管理部工作”的一點兒個人見解，可能有許多不足之處，望各位領(lǐng)導和各位評委批評指教。如果有幸競聘成功，我希望與大家一起共同努力，創(chuàng)造經(jīng)營管理部的美好未來，迎接體育發(fā)展有限公司輝煌燦爛的明天。

謝謝大家！

《經(jīng)營管理部部長競職演說稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀經(jīng)營管理部部長競職演說

稿。

第四篇：競聘演說稿

競聘演說稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們大家上午好！

我叫朱定華，來自于大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院，是現(xiàn)任大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，年齡41歲，學歷本科，中級職稱，全科主治醫(yī)師，本人1991年7月衛(wèi)校畢業(yè)后至2002年8月在石塘鎮(zhèn)衛(wèi)生院從事臨床醫(yī)療工作，2002年9月至2003 年10月在董塘中心衛(wèi)生院從事臨床醫(yī)療工作，2003 年11月至2006年2月任石塘衛(wèi)生院院長，2006年3月至今任大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長。

本人從參加工作的第一天起，就從嚴要求自己，遵紀守法，服從組織安排，在臨床醫(yī)療工作崗位上時，愛崗敬業(yè)，工作勤勤懇懇，在業(yè)務(wù)上精益求精，得到了患者和同事的一致好評，2003年從事院長職務(wù)后，本人更加嚴格要求自己，除認真學習臨床專業(yè)知識外，還認真學習有關(guān)法律法規(guī)和管理學知識，在擔任石塘衛(wèi)生院院長期間，帶領(lǐng)全體干部職工走出困境，走出了一條老區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展路子，衛(wèi)生院的綜合水平得到了一定的提高；2006年3月調(diào)入大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院任院長后，本人首先根據(jù)院情制定了一系列衛(wèi)生院的改革方案，比如績效考核考核方案，通過5年的實踐，基本解決了服務(wù)效率與分配的問題，其次是解決衛(wèi)生院的硬件建設(shè)問題，在縣衛(wèi)生局的大力支持下，新業(yè)務(wù)綜合樓于2011年6月竣工投入使用。

從個人能力、個人素質(zhì)以及我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實際情況來看，我認為我競聘大橋衛(wèi)生院院長這個職位，自己具備以下優(yōu)勢：

一是5年來在大橋衛(wèi)生院工作經(jīng)歷和實踐，我更能深刻地認識到我院在管理上取得的成績與存在的問題，也意識到今后怎樣才能取得更好的管理成效，更可以針對存在的管理缺陷來完善管理制度。二是參加過3次鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓班，通過理論與實踐相結(jié)合總結(jié)了一套鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理模式，三是通過繼續(xù)教育取得了本科學歷和全科主治醫(yī)師職稱，可以提高全科醫(yī)學在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)能力和效率，四是了解大橋鎮(zhèn)的人文地理情況，熟悉鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作特點，掌握大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院的所有情況。五是熱愛基層衛(wèi)生事業(yè)，熟悉醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)及相關(guān)政策，且有較強的改革創(chuàng)新意識和求真務(wù)實的工作精神。

假如本人這次能競聘成功繼續(xù)聘用大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，我的工作思路是：將繼續(xù)發(fā)揮本人的優(yōu)勢，認真加強政治思想理論和有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生的法律法規(guī)學習，特別是要讀懂和吃透當前8個有關(guān)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革配套文件，做到以法治院，依法行政，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位和主要承擔的任務(wù)，根據(jù)《院長任期目標責任書》履行院長職責，以新一輪基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革為契機重點抓好以下三方面的工作：

一、轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變服務(wù)和管理模式，明確發(fā)展思路。首先是院長要從原來的重醫(yī)療輕防保轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r重視基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。其次是要帶領(lǐng)臨床一線醫(yī)務(wù)人員共同參與基本公共衛(wèi)生服務(wù)，使全體工作人員明確衛(wèi)生院是基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療的重要載體，是衛(wèi)生院兩大基本工作任務(wù)。在基本公共衛(wèi)生方面主要以建立居民

健康檔案為基礎(chǔ)做好9項基本公共衛(wèi)生服務(wù)，在基本醫(yī)療方面我院可成立中醫(yī)科開展中醫(yī)適宜技術(shù)，二、明確此次基層綜改的核心是：保基本、強基層、建機制，?；局饕峭怀鲟l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的職責是主要提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)，強基層主要是要強調(diào)政府舉辦的基層衛(wèi)生院公益性管理體制，所以我們要把社會效益放在首位，充分發(fā)揮三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)的中樞作用，在建機制方面，我們要根據(jù)上級有文件精神制定規(guī)章制度，抓好鄉(xiāng)村一體化管理，加強內(nèi)部管理，建立長效機制。

三、當前要抓好以下幾項重點工作為順利推進基層綜改奠定基礎(chǔ)。按照《韶關(guān)市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革工作路線圖》和仁化縣“基層綜改”計劃進度表開展工作，第一要做好《大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院在編職工競聘實施方案》，按照老人老辦法，新人新辦法的要求做好人員分流方案，第二好要做《大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資實施方案》，在制定本方案時要重點突出“兩個考核”“兩個掛鉤”。第三是建立公開透明的藥品采購制度，第四要完成“收支兩條線”各項準備工作，第五是組織實施競聘上崗和人員聘用工作，明確分流對象，實施分流安置。

我非常明確院長的職責、任務(wù)與工作目標，假如我競聘成功，醫(yī)院的領(lǐng)導班子將進一步年輕化、更加富有活力，我將和其他幾位院長一起，團結(jié)一心，努力工作，想方設(shè)法、竭盡全力為醫(yī)院的發(fā)展作貢獻、為廣大干部職工謀福利，廉潔自律，以身作則，勤于學習，不斷提高知識水平、管理水平和工作能力，假以時日，我相信自己一定會不負眾望，成為一個優(yōu)秀的、全院干部職工認可、滿意的院長！謝謝大家！

第五篇：競聘演說稿

競聘演說稿

尊敬的各位領(lǐng)導，各位老師：

大家好！

我叫羅福清，中學高級教師。我競聘的職位是教科研室副主任。競聘這個職位，我認為我有以下四個方面的優(yōu)勢：

1、較高的專業(yè)水平

近五年，我先后主持或參與了兩項國家級重點課題，兩項省級課題，三項市級課題，撰寫了大量的研究論文和教學設(shè)計方案，其中發(fā)表在國家級報刊上的就有10篇。獲得省級以上獎勵的論文15篇，在邯鄲市青年教師優(yōu)質(zhì)課大獎賽中，獲得一等獎第一名，在全國中語會“教改新星”評選活動中，獲高中組“教改新星” 獎。此外，在“語文報杯”“新世紀杯”等全國中學生作文競賽中多次獲優(yōu)秀指導獎。2007年，我很榮幸的被聘為第了八屆“新世紀杯”全國中學生作文競賽特邀評委。

2、扎實的管理基礎(chǔ)

參加工作以來，我擔任過各類班級的班主任，也因此積累了豐富的管理經(jīng)驗。在班級活動、學法指導等方面都有獨到之見。所帶班級曾被評為“河北省先進班集體”。我相信，通過自己不懈的努力，也一定能在其他方面做一個優(yōu)秀管理者。

3、先進的教育教學理念

一直以來，我不僅注重向身邊教師學習，還多次受邀參加全國性的學術(shù)交流會，我認真學習了北大教授錢理群、教育家魏書生、特級教師趙謙翔等名家名師先進的教學理念和科學的育人方法。在工作中，我結(jié)合自己的優(yōu)勢，大膽創(chuàng)新，提出了“快樂教育”的理念，受到了省、市教育專家的肯定和好評。

4、良好的師德修養(yǎng)

我非常熱愛教師事業(yè)，十幾年來，愛崗敬業(yè)、教書育人、為人師表是我的行動準則。近幾年，我先后獲得 “邯鄲市德育先進個人” “邯鄲市德育標兵” “縣優(yōu)秀教師”等榮譽稱號。

對未來的教科研工作，我的設(shè)想是：做到“一、二、三”，開創(chuàng)教科研工作新局面。

“一”是實現(xiàn)一種轉(zhuǎn)變，“二”是搞好兩個研究，“三”是抓實三個步驟。

實現(xiàn)“一種轉(zhuǎn)變”是指實現(xiàn)教師教育教學觀念上的大轉(zhuǎn)變。

要做到這一點，一要充分利用學校現(xiàn)有的資源，多種形式召開座談會、培訓會、經(jīng)驗交流會，多舉行觀摩課，評優(yōu)課，成果展示課等，加強全體老師之間的交流與合作，以期達到互相幫助、共同提高的目的。二要堅持請進來和走出去，教科研室要積極爭取校領(lǐng)導的支持，聯(lián)系名師名校，請資深專家到校為大家做培訓或讓老師們輪流外出參觀學習。力爭使廣大教師都能擁有先進的教育教學理念并不斷地與時俱進。

搞好“兩個研究”是指搞好“教師教學”和“學生管理”兩個方面的研究。

為此，我將全力配合教科研室主任，利用自己所學所得和教科研室現(xiàn)有資源，緊緊圍繞兩個方面，從研究方向，研究過程，論文撰寫等角度入手，全方位指導老師們做好研究。把現(xiàn)有的科研課題成果應(yīng)用到實際教育教學中，切實解決目前學校在這兩方面存在的問題。

抓實“三個步驟”是指在教育教學的過程中要從發(fā)現(xiàn)問題、制訂策略、行動反思三步入手搞好課題研究。

在這三步中，發(fā)現(xiàn)問題是前提，制定策略是關(guān)鍵，行動反思是提高。教科研室將積極幫助老師們立足實際，在苦干中查找問題，在問題中尋求方法，在實踐中掌握規(guī)律，在反思中認真改進，努力搞好校本教研，最終形成適合我校特色的教學模式和管理模式。

總之，通過以上措施，力爭達到科研興校，全面提高教育教學質(zhì)量的目標。我相信，在我們大家的共同努力下，永年一中的明天一定是無比燦爛輝煌的。

給我一個機會，還大家一個精彩！請大家相信我，支持我！謝謝大家!