第一篇：**縣上半年幾項(xiàng)主要工作匯報(bào)

今天，市委督導(dǎo)組一行到我縣檢查指導(dǎo)工作，這既是對我縣的關(guān)懷與厚愛，也是對我縣推進(jìn)工作落實(shí)的鼓勵(lì)與鞭策。首先，我代表中共**縣委、**縣人民政府向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎。下面，就我縣上半年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要情況作一個(gè)簡要匯報(bào)：

一、2006年工作思路及目前工作完成情況

2006年，是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年，是承前啟后、繼往開來的重要一年。為了謀劃好今年工作，縣委、縣政府多次組織調(diào)研，充分地聽取了方方面面的意見。2月28日，縣委召開了十一屆六次全委（擴(kuò)大）會議，對全年工作進(jìn)行了總體部署。

我縣今年的工作思路是：堅(jiān)持一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)，明確一個(gè)目標(biāo)，突出一個(gè)主攻，抓好七項(xiàng)工作。

一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，致力于加速發(fā)展、開放發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展和統(tǒng)籌發(fā)展。

一個(gè)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“三增兩提，一降一控”?！叭觥奔矗喝hGDp計(jì)劃實(shí)現(xiàn)15.7億元，增長14%，力爭實(shí)現(xiàn)16.6億元，增長20%；財(cái)政收入計(jì)劃實(shí)現(xiàn)9036萬元，增長18.9%，力爭達(dá)到1億元，增長30%以上；規(guī)模以上工業(yè)增加值計(jì)劃實(shí)現(xiàn)2.93億元，增長35%，力爭達(dá)到3.25億元，增長50%。兩提即：工業(yè)占GDp的比重提高3個(gè)百分點(diǎn)，城化率提高2個(gè)百分點(diǎn)。一降即：綜合能耗降低5個(gè)百分點(diǎn)。一控即：人口自然增長率控制在7.8‰以內(nèi)。

一個(gè)主攻是：主攻工業(yè)，做大總量，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)企業(yè)。

七項(xiàng)工作是：強(qiáng)化舉措，全力主攻，加快推進(jìn)工業(yè)主體化；立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，積極推動(dòng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)；擴(kuò)幅增容，建管并舉，提高城市品味；激活民資，爭跑項(xiàng)目，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長；科學(xué)安排，精心組織，積極推進(jìn)各項(xiàng)改革；以人為本，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展社會事業(yè)；改進(jìn)作風(fēng)，真抓實(shí)干，提高行政水平。

根據(jù)這一思路，我縣重點(diǎn)做好主攻工業(yè)、園區(qū)建設(shè)、招商引資、城市和新農(nóng)村建設(shè)、組織財(cái)稅收入等項(xiàng)工作，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，快速增長。

今年1—5月，全縣GDp（一季度）實(shí)現(xiàn)2.92億元，同比增長13.8%；財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)4801萬元，同比增長21.1%；規(guī)模以上工業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)1.02億元，同比增長67.4%；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入（一季度）實(shí)現(xiàn)806元，占計(jì)劃的21.7%。

預(yù)計(jì)至6月底,GDp可實(shí)現(xiàn)6.98億元，同比增長14.5%；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值可實(shí)現(xiàn)3.5億元，同比增長69.2%；規(guī)模以上工業(yè)增加值可實(shí)現(xiàn)1.1億元，同比增長65%；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入1452元，同比增長9.8%。財(cái)政收入截止6月22日實(shí)現(xiàn)5572萬元，提前完成了過半任務(wù)，預(yù)計(jì)至6月底，可完成5811萬元，同比增長22%。

二、工業(yè)及園區(qū)建設(shè)情況

縣委、縣政府確定今年為“主攻工業(yè)年”，舉全縣之力大辦工業(yè)、辦大工業(yè)，加快推進(jìn)工業(yè)主體化。1—5月，全縣規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)3.19億元，同比增長83%；工業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)1.02億元，同比增長67.4%；上交稅金959.5萬元，同比增長48%；實(shí)現(xiàn)利潤448.3萬元，同比增長76%，工業(yè)發(fā)展有了良好開局。工作中,主要采取了以下舉措:

一是領(lǐng)導(dǎo)力量向工業(yè)傾斜。按照分行業(yè)定發(fā)展目標(biāo)、定扶持措施、定區(qū)域布局、定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的“四分四定”要求，成立了工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)香料化工、食品加工、機(jī)電冶金、輕工紡織四個(gè)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)工作小組，分別由四位縣級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，除書記、縣長外，其他縣級領(lǐng)導(dǎo)全部納入各小組任副組長。設(shè)立工業(yè)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)工作小組目標(biāo)管理責(zé)任獎(jiǎng)，每個(gè)小組凡本產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)稅收增幅達(dá)到25%以上的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)可達(dá)7萬元。同時(shí)實(shí)行四套班子成員及其他縣級領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)幫扶企業(yè)，切實(shí)幫助解決企業(yè)實(shí)際問題和困難。上半年，在引進(jìn)投資1億元的江西萬里藥業(yè)和投資1.16億元的沈洪揚(yáng)（江西）物產(chǎn)有限公司項(xiàng)目擴(kuò)建工作中，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自接待、親自洽談、親自主持召開協(xié)調(diào)會，研究敲定相關(guān)事宜，保證了項(xiàng)目順利引進(jìn)。

二是優(yōu)惠政策向工業(yè)傾斜。設(shè)立了三項(xiàng)基金和四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)扶持工業(yè)支柱企業(yè)發(fā)展。三項(xiàng)基金是：

1、貸款貼息基金，安排了100萬元。

2、貸款擔(dān)?；穑才帕?00萬元。

3、技術(shù)改造基金，安排了400萬元。四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)是：

1、納稅大戶獎(jiǎng)，對上交稅收100—200萬元的企業(yè)，給予納稅額1%的獎(jiǎng)勵(lì)；200萬元以上的，給予1.5%的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、企業(yè)管理獎(jiǎng)，企業(yè)通過ISO9000等系列管理體系認(rèn)證的，每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

3、企業(yè)創(chuàng)品牌和著名商標(biāo)獎(jiǎng)，企業(yè)獲國家名牌或馳名商標(biāo)，或者獲得國家免檢產(chǎn)品的，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；獲省名牌或者著名商標(biāo)的，獎(jiǎng)勵(lì)4000元。

4、企業(yè)人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，企業(yè)引進(jìn)的高級人才，對其所征收的個(gè)人所得稅地方留成部分，由政府通過津貼形式全部獎(jiǎng)勵(lì)給本人；中級人才的，獎(jiǎng)勵(lì)一半。對江西萬里藥業(yè)、沈洪揚(yáng)（江西）物產(chǎn)有限公司擴(kuò)建等重大項(xiàng)目，我們采取一事一議、一廠一策辦法，給予支持。

第二篇：草廟集鄉(xiāng)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作匯報(bào)

草廟集鄉(xiāng)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作匯報(bào)

草廟集鄉(xiāng)黨委書記――陳 剛

今年，我鄉(xiāng)認(rèn)真梳理工作思路，以農(nóng)村改革綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)為契機(jī)，以招商引資為手段，著力解決發(fā)展問題，拓寬發(fā)展思路，豐富發(fā)展內(nèi)涵，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，經(jīng)過鄉(xiāng)一班人的努力工作，全鄉(xiāng)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作取得了可喜成績。

一、招商引資工作

全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會議結(jié)束之后，我鄉(xiāng)把招商引資作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“第一動(dòng)力”，把擦亮草廟三個(gè)品牌作為招商引資的“第一名片”，全方位多角度招商引資，擦亮金谷農(nóng)科種糧專業(yè)合作社品牌，推廣有機(jī)水稻種植，并延伸產(chǎn)業(yè)鏈做好一產(chǎn)招商，擦亮邑鎮(zhèn)工業(yè)園和順興糧油品牌，引入幾家企業(yè)入駐，實(shí)現(xiàn)以商招商，做大二產(chǎn)招商，擦亮草廟中學(xué)教育教學(xué)品牌，積極發(fā)展商貿(mào)業(yè)，做強(qiáng)三產(chǎn)招商。鄉(xiāng)于8月14日-16日赴廣東招商，在縣紀(jì)委書記張宇馳的帶隊(duì)下，在廣東順德、東莞等地見了草廟籍環(huán)亞集團(tuán)老總胡興國、在我鄉(xiāng)投資邑鎮(zhèn)公司艾婷集團(tuán)黃崇淵等人，參觀了德源鞋業(yè)、百年和鞋業(yè)、頭盔廠、旺生制衣等10多家企業(yè)，這次招商活動(dòng)將縣委、縣政府一系列招商優(yōu)惠條件向企業(yè)家進(jìn)行了宣傳。一是與艾婷集團(tuán)進(jìn)行了溝通，由于受金融危機(jī)的沖擊，邑鎮(zhèn)工業(yè)園一直沒有充分開發(fā)利用，土地閑置，不符合土地政策，通過對形勢的分析，增強(qiáng)了艾婷集團(tuán)開發(fā)邑鎮(zhèn)園的緊迫感，他們一方面積極運(yùn)作，準(zhǔn)備引進(jìn)生產(chǎn)線，為美的產(chǎn)品生產(chǎn)配件，另一方

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面，對入駐邑鎮(zhèn)園區(qū)工業(yè)企業(yè)亮“綠燈”，出租用現(xiàn)有廠房或土地。二是德源鞋業(yè)回鄉(xiāng)投資建廠已開始運(yùn)作，德源主要是加工成品鞋子，主要銷往歐美市場，目前已經(jīng)運(yùn)回部分機(jī)器生產(chǎn)鞋面，招收工人60-70人，主要是為后期建廠培訓(xùn)熟練工人，德源準(zhǔn)備從邑鎮(zhèn)園區(qū)買地也正在洽談之中。三是頭盔廠有回鄉(xiāng)建廠的意愿，這家企業(yè)在東莞沙田有自主品牌，獨(dú)立開發(fā)，產(chǎn)品全部外銷，有意愿回鄉(xiāng)建廠，開拓園內(nèi)市場。回來后，我們一直在同這些企業(yè)保持聯(lián)系，致使項(xiàng)目早日落地。同時(shí)，對以前未落地項(xiàng)目進(jìn)行再啟動(dòng)，鼎力電動(dòng)車蕊片廠是草廟鄉(xiāng)年初引進(jìn)的項(xiàng)目，通過聯(lián)系，前天，該企業(yè)負(fù)責(zé)人回到鄉(xiāng)里，準(zhǔn)備近日完成設(shè)備安裝，開始招工生產(chǎn)。四是我們向企業(yè)家承諾，不管項(xiàng)目大小，只要來草廟投資均一視同仁，堅(jiān)持“一個(gè)項(xiàng)目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一套班子，一套方案，一抓到底”的推進(jìn)機(jī)制，全程跟蹤服務(wù)，確保每個(gè)投資意向都能簽訂投資合同，每一筆投資在50萬元以上的招商引資意向，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都親自參與洽談，參與簽訂合同，代表有關(guān)職能部門做出書面承諾，不讓商家多費(fèi)一份心思，使其全力投入項(xiàng)目建設(shè)。

下一步，我們準(zhǔn)備一是將邑鎮(zhèn)工業(yè)園申報(bào)為專業(yè)工業(yè)園區(qū)；二是積極爭取縣委、政府對入駐到鄉(xiāng)里園區(qū)的工業(yè)企業(yè)，能享受進(jìn)工業(yè)集聚區(qū)企業(yè)的優(yōu)惠政策。

二、農(nóng)村改革發(fā)展綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)工作

（一）做強(qiáng)農(nóng)村社會化服務(wù)。

1、壯大金谷農(nóng)科種糧專業(yè)合作社。一是合作社從成立之初的123戶，土地面積不到2000畝，拓展

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到了現(xiàn)在2縣（商城、固始）8鄉(xiāng)（草廟、楊集、張廣、黎集、洪埠、馬崗、趙崗、上石橋）46個(gè)行政村，入社農(nóng)戶已達(dá)6570戶，入社人口26700多人，入社土地達(dá)4萬畝，合作社設(shè)分社6個(gè)，按村設(shè)工作站46個(gè)，種糧大戶為核心戶若干戶，形成了為“總社-分社-工作站-核心戶”四位一體的網(wǎng)絡(luò)化管理框架，并為15個(gè)工作站配備一輛農(nóng)用運(yùn)輸車，向群眾統(tǒng)一出售各種生產(chǎn)資料收售糧食，僅今年夏季一季為群眾節(jié)約生產(chǎn)成本畝均100元。

2、加快農(nóng)村社會化服務(wù)建設(shè)，截止今年上半年全鄉(xiāng)共有金谷農(nóng)科種糧、金谷農(nóng)科農(nóng)機(jī)、富瑞種養(yǎng)殖、農(nóng)家樂種植等專業(yè)合作社4個(gè)，使全鄉(xiāng)有50%的農(nóng)戶加入了各類合作社。

（二）做快土地流轉(zhuǎn)。挖掘土地流轉(zhuǎn)內(nèi)涵，拓展土地流轉(zhuǎn)外延，通過跨村、跨組等形式土地規(guī)模流轉(zhuǎn)，到目前全鄉(xiāng)流轉(zhuǎn)近2萬畝，其中，流轉(zhuǎn)1000畝以上的土地2戶。推動(dòng)“公司＋基地”的土地流轉(zhuǎn)模式，調(diào)動(dòng)順興糧油公司投入土地流轉(zhuǎn)中來，使該公司一次性在廣店村流轉(zhuǎn)土地2000余畝，在王崗村進(jìn)行整村土地流轉(zhuǎn)也在洽談中。

（三）做優(yōu)農(nóng)村社會保障。全鄉(xiāng)為新農(nóng)保工作共出動(dòng)干部宣傳1500人（次），宣傳車80車（次），懸掛宣傳標(biāo)語50余條，發(fā)放宣傳頁2000余份，運(yùn)用黨員干部先收，鄉(xiāng)村組織人員幫收，發(fā)動(dòng)親戚朋友勸收，僅用10天時(shí)間在廣店村就完成了參保率62.5%，并于5月22日由方波書記親自為廣店村190位符合條件的老人發(fā)放新農(nóng)保卡，極大的促進(jìn)了我鄉(xiāng)新農(nóng)保的開展，使王崗、中心兩個(gè)縣、鄉(xiāng)示范村農(nóng)民踴躍參保，不到1個(gè)月，2個(gè)村均完成規(guī)定參保比率，現(xiàn)仍有外出群眾返鄉(xiāng)參保。中心是全縣唯一一個(gè)鄉(xiāng)級示范村

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完成縣新農(nóng)保參保比率的村。

（四）做整農(nóng)村資金。一是以合作社和順興糧油公司為依托，籌集950萬元，成立了豫鑫擔(dān)保公司，為種糧農(nóng)民提供生產(chǎn)、銷售等一體化擔(dān)保。二是成立的廣店村農(nóng)民資金互助，合作社已貸出18萬多元，用于支持農(nóng)民種養(yǎng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展拓寬了融資渠道注入了生命活力，王崗村農(nóng)民資金互助合作社已經(jīng)民政部門審批，正在運(yùn)作之中。三是創(chuàng)新村級公益事業(yè)建設(shè)新模式。鄉(xiāng)召開三次“一事一議”籌資籌勞會議，目前全鄉(xiāng)已有7個(gè)村上報(bào)了“一事一議”籌資籌勞計(jì)劃并獲批?，F(xiàn)已有帳房、皮崗等村進(jìn)行了水泥硬化。

下一步，一是完成順興蓮米廠征地工作，為企業(yè)擴(kuò)建、生產(chǎn)線開設(shè)提供便利，這個(gè)企業(yè)擴(kuò)建了，既是工業(yè)企業(yè)投資任務(wù)，又強(qiáng)化了對農(nóng)業(yè)的龍頭帶動(dòng)作用。二是加強(qiáng)規(guī)劃，推動(dòng)規(guī)劃點(diǎn)建設(shè)，編制了《皮崗、關(guān)田、棠堆三村農(nóng)村環(huán)境綜合整治項(xiàng)目》，廣店村新村規(guī)劃正在進(jìn)行，準(zhǔn)備以現(xiàn)有街道中心，向兩邊擴(kuò)展，用地200畝，可容納500戶，這個(gè)項(xiàng)目待用地性質(zhì)調(diào)整好后，秋季可望開工。

三、六城聯(lián)創(chuàng)工作

經(jīng)過近三年的辛苦創(chuàng)建，徹底改變了街區(qū)面貌，硬件上，街道全部實(shí)施了硬化、綠化，在再次暗訪中均得到較好等次，同時(shí)“六城聯(lián)創(chuàng)”也有不利因素，街道上在建建筑多，建筑材料堆放無序，建筑垃圾多，針對這個(gè)現(xiàn)象，我們主要是建立長效機(jī)制上下功夫。一是狠抓路燈亮化，亮化路街6條，新安裝路燈50盞，檢修老路燈35盞，每晚8點(diǎn)到10點(diǎn)必須亮2個(gè)小時(shí)；二是實(shí)施

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了固商路草廟街區(qū)段生態(tài)林建設(shè)1080米，三是強(qiáng)化街區(qū)保潔隊(duì)。保潔人員增加4名，達(dá)到8名保潔員，劃分責(zé)任路段，堅(jiān)持一天兩打掃，實(shí)行檢查評比制，評比結(jié)果與責(zé)任人的工資、資金掛勾，街區(qū)保潔垃圾清運(yùn)經(jīng)費(fèi)投入達(dá)到6萬多元。

下一步，我們將繼續(xù)按照“六城聯(lián)創(chuàng)”各項(xiàng)工作的要求，鞏固已有的創(chuàng)建成果基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大工作力度，著力建立長效管理機(jī)制，堅(jiān)持不懈的把“六城聯(lián)創(chuàng)”工作抓實(shí)抓細(xì)，抓得更好。

四、計(jì)劃生育工作

我鄉(xiāng)于8月20日召開了由全體鄉(xiāng)村干部、所站全體工作人員的計(jì)生活動(dòng)動(dòng)員大會，制定了實(shí)施方案。一是抓宣傳，造聲勢。截止目前鄉(xiāng)出動(dòng)宣傳車2臺，刷新72條墻體標(biāo)語，懸掛50條過街條幅，在縣電視臺播報(bào)新聞1次。二是抓任務(wù)，集中活動(dòng)開始前，所有責(zé)任干部要交清計(jì)生押金，科級干部每人300元，一般干部和支書每人200元，其他村干部每人100元。責(zé)任押金已全部交清。目前，人引全年62例，已完成56例 ；結(jié)扎66例，已完成24例，雙女戶結(jié)扎已全部完成。全鄉(xiāng)12個(gè)村，已有9個(gè)村配備了電腦，進(jìn)行了信息化管理。三是依法征收社會撫養(yǎng)費(fèi)。對部分計(jì)生茬子戶已上報(bào)計(jì)生委，依法起訴3戶，縣計(jì)生委已取材料1戶。四是加強(qiáng)村支部建設(shè)。計(jì)生活動(dòng)前，調(diào)整了包村干部，加強(qiáng)了后進(jìn)村鄉(xiāng)干部力量，對后進(jìn)村通過召開不同形式的民主生活會，提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，力爭使后進(jìn)村不后進(jìn)。

下一步，對上報(bào)的超生對象進(jìn)行依法起訴，建議縣委、政府要高度重視，要在按程序上加快推進(jìn)，形成聲勢，我鄉(xiāng)積極搞好配合，力使社會撫養(yǎng)費(fèi)征收到位。

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第三篇：年防汛工作匯報(bào)

以人為本、安全第一，規(guī)范管理、科學(xué)決策

宣恩臥龍水電有限公司

2011年4月

各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照會議要求，感謝宣恩縣防辦給我一個(gè)報(bào)告工作的機(jī)會，下面我把宣恩臥龍水電有限公司2010年的防洪度汛工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、流域水情及水庫調(diào)度概況

我公司龍洞水庫電站位于宣恩縣城西1km處，屬清江中游最大支流—忠建河干流梯級開發(fā)的第二級，上游距桐子營電站22Km,下游距洞坪電站46km，電站總裝機(jī)26MW（4X6.5MW），設(shè)計(jì)多年平均發(fā)電量8642萬KWh，設(shè)計(jì)總庫容6812萬m3，正常蓄水位550.0m，為對數(shù)螺旋線形砼雙曲拱壩，最大壩高74.6m，壩頂長度為207.766m。

2010年，龍洞水庫上游平均降雨量1317.6 mm，比常年多216.78 mm，徑流總量6.0388億m，屬于豐水年份。水庫年初水位549.67m，庫水位最高蓄至550.00m，棄水量0.4476億m，發(fā)生較大洪水 2 場，全年共泄流7次，最大一次入庫流量525m∕s，最大下泄流量664m3∕s。

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二、主要做法

1、建章立制 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

2010年，我公司堅(jiān)持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)防汛工作精神和要求，在宣恩縣委、縣防汛指揮中心的指導(dǎo)下,從組織與宣傳上保證防汛工作落到實(shí)處，以保證遇有大洪水時(shí)的抗洪搶險(xiǎn)工作能順利進(jìn)行。并成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，確實(shí)做到了防洪有組織，預(yù)防有措施，搶險(xiǎn)有能力，責(zé)任層層落實(shí)，確?？购椤岆U(xiǎn)各項(xiàng)工作的有序開展。以管理和技術(shù)創(chuàng)新為支撐，立足于防大汛、防早汛、抗大災(zāi)、保發(fā)電，切實(shí)落實(shí)各級防汛崗位責(zé)任制。

2、強(qiáng)化宣傳，樹立“防汛工作、人人參與”的防汛意識

2010年3月10日，召開了2010年職工大會，對安全生產(chǎn)和防汛工作提出了要求。要求廠屬各部門克服麻痹僥幸思想，認(rèn)真落實(shí)防汛崗位責(zé)任制。以幫助職工樹立“防汛工作、人人參與”的防汛意識。

3、做好防汛檢查及缺陷整改，確保防汛工作長態(tài)運(yùn)作 由于我公司所處的特殊地理位置,即縣城“頭頂一碗水”的特殊情況，為保證水庫安全渡汛，制定了切實(shí)可行的防洪搶險(xiǎn)預(yù)案，有力地保證了大壩及縣城安全，并對洞坪工程的安全渡汛起到積極的輔助作用。根據(jù)忠建河流域的特點(diǎn)和水工建筑物的實(shí)際情況，結(jié)合往年防汛工作經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)有關(guān)的設(shè)

計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范編制了《龍洞水庫2010年防洪調(diào)度方案》。

入汛前期對閘門啟閉設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行檢修保養(yǎng)，保證閘門“提得起，放得下，關(guān)得嚴(yán)”，為了保證泄洪設(shè)施的電源正常，投資安裝了第三備用電源（柴油發(fā)電機(jī)），同時(shí)讓防汛警報(bào)發(fā)揮正常警示作用；另一方面及時(shí)準(zhǔn)確收集上游水雨情況做好洪水演算，適時(shí)調(diào)度水庫有效庫容，盡量減少棄水。加強(qiáng)水庫調(diào)度管理，在確保防洪渡汛安全的前提下，科學(xué)搞好水庫調(diào)度，使其發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)效益。

年初制訂了2010年汛前檢查實(shí)施細(xì)則，并由主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對電站的水庫、大壩廠房建筑物和防汛設(shè)施、各部門防汛工作落實(shí)情況等進(jìn)行全面的檢查；對大壩溢洪閘門及其啟閉系統(tǒng)、備用電源、防洪門等進(jìn)行了試驗(yàn)。

2010年7月13日，由縣水利局、縣安監(jiān)局、縣質(zhì)監(jiān)局組成的聯(lián)合檢查組冒雨實(shí)地對我公司防汛工作進(jìn)行指導(dǎo)及泄洪設(shè)施進(jìn)行檢查，泄洪設(shè)備設(shè)施無安全隱患，聯(lián)合檢查組領(lǐng)導(dǎo)對我公司的防洪度汛工作提出三點(diǎn)要求：

1、科學(xué)調(diào)度，加強(qiáng)管理，值班人員要及時(shí)與氣象、水文部門聯(lián)系，加強(qiáng)預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)警，隨時(shí)了解水雨情，掌握第一手資料；

2、準(zhǔn)確測算，收集上、下游動(dòng)、靜態(tài)水位，掌握降雨量、泄量、流量之間的關(guān)系；

3、掌握下游警戒水位（主要是長江、水布埡）的動(dòng)態(tài)信息。同時(shí)強(qiáng)調(diào)大壩值班人員需對大壩啟閉設(shè)備定期保養(yǎng)、維護(hù)，必須提得起放得下。要求龍洞水庫泄洪必須嚴(yán)格按照縣防辦的

指令執(zhí)行，對監(jiān)測數(shù)據(jù)有記錄，防汛期間，24小時(shí)有人值班并每小時(shí)將水位上報(bào)縣防辦，對洪水正確演算，根據(jù)水情、雨情變化進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測、調(diào)度和指揮，確保防汛工作每一個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)、水庫水位一律控制在汛限水位以下。

為確保今年的洪水調(diào)度萬無一失，今年洪水期間，廠長駐守水情調(diào)度中心值班，組織洪水調(diào)度會商，指揮洪水調(diào)度和全廠抗洪搶險(xiǎn)工作，水情班實(shí)行24小時(shí)防汛值班，在洪水期間，依靠水情測報(bào)系統(tǒng)，結(jié)合上游水文站人工測流和雨量站人工報(bào)訊等手段，根據(jù)洪水調(diào)度原則精心調(diào)度，在上級防汛部門的指導(dǎo)下合理攔蓄洪尾，并實(shí)現(xiàn)了洪水和棄水期間全廠機(jī)組的穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。

三、所取得成效

1、積極開展經(jīng)濟(jì)調(diào)度節(jié)水增發(fā)電量

今年，我廠大力開展水庫經(jīng)濟(jì)優(yōu)化調(diào)度，年初制訂了節(jié)水增發(fā)電計(jì)劃。日常調(diào)度中加強(qiáng)與省調(diào)的溝通聯(lián)系與協(xié)調(diào)，采取一系列行之有效的措施來提高水能利用率。完成發(fā)電量7264.74萬KWh營業(yè)收入2237萬元，2、加強(qiáng)聯(lián)系、積極爭取地方支持，創(chuàng)造良好的防汛工作氛圍。

今年我廠繼續(xù)加強(qiáng)與地方政府、交通、氣象防汛部門的聯(lián)系，多渠道地開展防汛工作。及時(shí)將我廠的防汛組織機(jī)構(gòu)、防汛措施等抄送地方政府，與地方防汛辦就防汛工作互相交流，聽取地方政府部門對我廠防汛工作的要求，對我廠防汛工作中遇到的問題爭取得到地方政府部門的理解和支持。

四、確保下游城區(qū)度汛安全

1、地方政府的態(tài)度是理順周邊防汛的關(guān)鍵。

水電廠防汛工作的重要性是不言而喻的，而水電廠的防汛涉及到整個(gè)流域。工作中不可避免的需要當(dāng)?shù)卣闹С?、協(xié)助和理解，為了宣恩縣城市建設(shè)，2010年我廠在宣恩縣防汛辦的指導(dǎo)下，解決了下游城市建設(shè)與我公司水庫調(diào)度之間的矛盾，為積極配合市政建設(shè)單位，多次與恩施州電力總公司調(diào)度部門溝通并得到州調(diào)的同意，調(diào)節(jié)發(fā)電時(shí)間，保持水庫在汛限水位下運(yùn)行的同時(shí)，給市政建設(shè)河道治理提供便利，積極有效的支持了市政建設(shè)，從而既滿足了防洪，又保證了下游市政建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

2、防汛工作動(dòng)態(tài)跟蹤檢查方式卓有成效

水電廠防汛是一項(xiàng)長年累月、周而復(fù)始、不能怕麻煩的工作，在工作中，我廠按照水工金結(jié)部自查—廠部復(fù)查——部門整改——廠部動(dòng)態(tài)跟蹤檢查的一整套行之有效的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。汛前在自查匯報(bào)后安排全廠性防汛復(fù)查，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改通知書，汛期廠防汛辦和監(jiān)督部多次聯(lián)手進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，并及時(shí)查出部分單位防汛材料不足、措施落實(shí)不到位現(xiàn)象，責(zé)令馬上整改。

五、工作思路

要求職工從思想上高度重視防汛工作，不能有絲毫的麻痹和僥幸心理，切實(shí)做好防大汛、抗大洪的思想準(zhǔn)備，精心實(shí)施，精心處理，確保水庫安全度汛，充分認(rèn)識防汛工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性，切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，進(jìn)一步提高職工的防汛工作水平。

我們相信在您們不懈地支持、扶持下，宣恩電力的前景會更加美好。

第四篇：工程部年工作匯報(bào)

生產(chǎn)工程部工作總結(jié)

時(shí)光過得飛快，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有惆悵的疑惑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻。就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了2013年的春夏秋冬。

2013年，生產(chǎn)工程部剛剛成立，共有5名同志（副主任、變電、配電、送電及非生產(chǎn)專工），在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司工作中心，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真貫徹公司決策部署，按照“三個(gè)百分之百”要求，切實(shí)把工程安全和質(zhì)量作為首要任務(wù)，把保護(hù)人的生命、規(guī)范人員行為、提高職工素質(zhì)作為根本目的，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格安全監(jiān)督管理，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施，完善應(yīng)急機(jī)制，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，促進(jìn)公司發(fā)展。

可以說，2013年是公司推進(jìn)改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定，思路更加清晰?，F(xiàn)將2013年生產(chǎn)工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以匯報(bào)。

一、本年的工作：

1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。

1）人員素質(zhì)決定工作有序的開展，生產(chǎn)工程部進(jìn)一步加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織人員共參加省公司舉辦的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（一長三員、基建管控等）共5期，大大提高各專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)際工作能力，各專業(yè)專工能夠不辭辛苦深入一線現(xiàn)場獲取第一手資料，結(jié)合工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)的方案，現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決，提高了工作效率，也鍛煉了自身的工作水平。

2）中廣核升壓站及線路工程是我公司承接的大型工程，已于2012年11月29日投運(yùn)，本年主要是尾工尾項(xiàng)和消缺及內(nèi)頁整理工作。

3）漢能變電站工程也已投運(yùn)，本年主要土建及內(nèi)頁整理工作。

4）2011年技改工程、國網(wǎng)直供農(nóng)村改造工程、集賢國網(wǎng)直供農(nóng)村改造工程、尖西變下級電壓整理工程、開發(fā)變下級電壓整理工程、福北變下級電壓整理工程

線路內(nèi)業(yè)整理完畢。

5）雙鴨山市西山村小區(qū)供電工程、雙鴨山市建龍二期小區(qū)供電工程、雙鴨山市云峰小區(qū)供電工程、南山B組團(tuán)22#綜合樓新建住宅供電設(shè)施工程、領(lǐng)航和園用電工程、山水文園10kV供電工程、盛世豪庭用電工程、紫怡花園15#、17#樓新建住宅供電設(shè)施工程、西山村高層新建住宅供電設(shè)施工程小區(qū)內(nèi)業(yè)整理完畢。

6）經(jīng)過為期兩個(gè)月的緊張施工，新時(shí)代水泥廠送電線路工程已按期完成施工并投運(yùn)，受到了用戶的高度贊揚(yáng)，提高了公司形象。

7）220kV集雙乙線除48#—50#導(dǎo)線未架設(shè)外全部施工完畢。

8）220kV太保線路已完成π出段N1、N2、N4、N6、N7，π入段G13、G14、G15、G16、G18、G19共計(jì)11基基礎(chǔ)。

9）生產(chǎn)工程（寶清變雙柳線一次、二次安裝完畢。筆架山變興安線、筆太線一次設(shè)備安裝完畢。220kV紅興隆老舊開關(guān)改造工程已完成4組，結(jié)合停電機(jī)會完成其余5組。）

10）生產(chǎn)大修和技改工程紅興隆、雙鴨山變電所電暖氣改造工程已完成100％。福北變門前道路大修已完成。10kv配電變壓器更換工程已完成6臺（變壓器2臺漏油返廠）

11）編制各專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書保證工程作業(yè)安全持續(xù)性。

2、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。

分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自生產(chǎn)工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。不定期進(jìn)行巡查監(jiān)督，對施工過程中存在的隱患提出整改意見，工程部對此多次召開專題會議。經(jīng)過大家的共同努力，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對生產(chǎn)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

2013年，為配合公司做好投資預(yù)算工作，生產(chǎn)工程部先后數(shù)十次派人前往施工現(xiàn)場，繪制2011年技改工程、福勝線、福城甲線、福城乙線、福源線、南鴻線線路走向圖；領(lǐng)航和園、西山高層、山水文園、盛世豪庭、學(xué)府尚城電纜

走向圖；天眼一期、天眼二期位置走向圖。

生產(chǎn)工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合技經(jīng)部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。2013年工程部配合完成2012年技改工程、2013年技改工程、尖西變下級電壓整理工程、開發(fā)變下級電壓整理工程、福北變下級電壓整理工程的結(jié)算整理工作。

二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲。

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三、存在的不足問題。

1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

2、安全文明生產(chǎn)重視程度。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到生產(chǎn)工程部的工作日程上來，成為生產(chǎn)工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，應(yīng)加強(qiáng)對施工人員安全教育，做到警鐘長鳴，居安思危，變“要我安全”為“我要安全”思想。保證公司安全態(tài)勢持續(xù)發(fā)展。

3、作業(yè)指導(dǎo)書不夠完善。

作業(yè)指導(dǎo)書編制需加強(qiáng)完善。堅(jiān)持現(xiàn)場勘查制度，深入現(xiàn)場實(shí)際制定切實(shí)可行的施工方案。

4、人員專業(yè)水平有待提高

進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充實(shí)各專業(yè)業(yè)務(wù)水平，不斷適應(yīng)新形勢下工程管理工作的需要。

四、明年的工作思路和工作計(jì)劃。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)改革發(fā)展新形勢的需要。隨著電力體制改革的深

化，對我們提出了很高的要求，要樹立為大局著想的觀念，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以改革創(chuàng)新精神，努力開拓工作新局面。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。緊密結(jié)合工作實(shí)際。重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司集約化管理的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)及各種規(guī)程等知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。二要權(quán)責(zé)分明，提高效率。改進(jìn)工作思路，改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，制定工作責(zé)任目標(biāo)，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，抓好落實(shí)。

（二）牢固樹立安全第一的思想，從管理和機(jī)制上促進(jìn)安全運(yùn)行。針對公司工程的工作特點(diǎn)和實(shí)際，及時(shí)制定安全計(jì)劃。認(rèn)真做好公司安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的安全管理措施，確保公司安全、穩(wěn)定工作。

（三）繼續(xù)加大對分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目的管理力度，做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上的重大隱患，提出嚴(yán)肅批評，限期整改。

（四）學(xué)習(xí)貫徹省公司集約化管理精神，緊緊圍繞“規(guī)范重組整合、集約量化考核、建立一個(gè)中心”為工作主線，健全管理體系，完善管理制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，做好公司交辦的各項(xiàng)工作。

（五）安全生產(chǎn)工作

1）完成220kV集雙乙線48#—50#導(dǎo)線架設(shè)，整體消缺、投運(yùn)及內(nèi)業(yè)歸檔；

2）完成220kV太保線路工程基礎(chǔ)、組塔、接地安裝和導(dǎo)線架設(shè)，整體消缺、投運(yùn)及內(nèi)業(yè)歸檔。

2013年讓我們認(rèn)識到自身工作的不足，2014年生產(chǎn)工程部面臨的任務(wù)更艱巨，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺階。這就要求我們：早謀劃，嚴(yán)要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足，為使生產(chǎn)工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力！

2014年對生產(chǎn)工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多，且分散，工期緊，任務(wù)重。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識，提高工作效率，確保目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司的健康、持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！

第五篇：春耕生產(chǎn)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

春耕生產(chǎn)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

今年全縣小麥種植面積210萬畝。據(jù)調(diào)查，目前全縣小麥一、二、三類麥田比例分別為53.4%、39.2%、7.4%，其中一、二類麥田達(dá)到92.6%，比冬前增加9個(gè)百分點(diǎn)。絕大多數(shù)麥田群體適宜，個(gè)體健壯。根系發(fā)育好，分蘗正常，地上地下生長協(xié)調(diào)，苗情總體較好。目前全縣小麥已進(jìn)入孕穗——揚(yáng)花期，是決定畝穗數(shù)和穗粒數(shù)的關(guān)鍵時(shí)期。雖然小麥生長形勢總體較好，但氣溫的升高，小麥生產(chǎn)也進(jìn)入到了病蟲害的危害生氣和干熱風(fēng)、冰雹等自然災(zāi)害的頻發(fā)期，因此，各級各有關(guān)部門要抓住春耕生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，因地制宜，因苗制宜，加強(qiáng)春季麥田管理，提高管理質(zhì)量，為奪取夏糧豐收打好基礎(chǔ)。當(dāng)前應(yīng)抓好的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一、扎實(shí)做好春耕備播工作

全縣預(yù)計(jì)春播面積42.7萬畝，已整地40萬畝；全縣化肥需求量預(yù)計(jì)12.5萬噸，已儲備化肥10萬噸；農(nóng)藥需求量50噸，已備25噸；農(nóng)膜需求量13.8噸，已備12噸；地膜需求量8.3噸，已備7.5噸；農(nóng)用柴油需求量25噸，已備16.5噸；同時(shí)已儲備玉米、花生、水稻、大豆等作物良種400余萬公斤，施藥器械1500臺，要做好春耕備播物資的余缺調(diào)解工作，確保滿足春耕生產(chǎn)需要。

二、強(qiáng)化麥田中后期管理

春季麥田管理總的要求是因地制宜，因苗施策，分類管理。在密切關(guān)注天氣變化和病蟲害發(fā)生的同時(shí)，開展以澆水、施肥、病蟲害防治為重點(diǎn)的田間管理，確保小麥正常生長發(fā)育。

一是因地因苗分類指導(dǎo)。對于一類田要前控后促，保苗穩(wěn)健生長；對二類麥田要促控結(jié)合，促苗穩(wěn)健生長；對于三類麥田，早追肥、肥水并舉，促苗早發(fā)快長，爭取穗數(shù)保產(chǎn)量。二是綜合防治病蟲害。各地要充實(shí)人員，加強(qiáng)小麥條銹病、麥蚜、吸漿蟲、赤霉病等重大病蟲的監(jiān)測預(yù)警工作，指導(dǎo)群眾選擇對路農(nóng)藥，科學(xué)防控，做到早防早治，統(tǒng)防統(tǒng)治。尤其要抓好抽穗揚(yáng)花期、灌漿期二個(gè)重要環(huán)節(jié)，組織開展專業(yè)化防控和統(tǒng)防統(tǒng)治。對小麥條銹病，要全面推行“準(zhǔn)確監(jiān)測、帶藥偵察、發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)、控制一片”的成功經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)密封鎖發(fā)病中心，將其控制在流行初期。在綜合防控病蟲害的同時(shí)，要實(shí)施葉面噴肥預(yù)防干熱風(fēng)和后期早衰。

三是適時(shí)開展“一噴三防”。全縣小麥“一噴三防”的最佳時(shí)期為4月10日一5月10日。要及早著手，提前謀劃，嚴(yán)格落實(shí)政策，確保不誤農(nóng)時(shí)。大力組織開展專業(yè)化防控和統(tǒng)防統(tǒng)治，綜合防控條銹病、赤霉病、白粉病、吸漿蟲、麥蚜等重大病蟲害。

四是科學(xué)開展抗旱澆水。當(dāng)前全縣小麥已進(jìn)入需水關(guān)鍵期，要根據(jù)墑情，及時(shí)澆好灌漿水。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)，確保各項(xiàng)措施順利落實(shí)

各級各有關(guān)部門要把搞好麥田管理作為當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的中心任務(wù)和緊迫工作，精心組織，科學(xué)安排，明確責(zé)任。狠抓落實(shí)。要大員上陣，靠前指揮，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層調(diào)查研究，及時(shí)解決春耕生產(chǎn)中存在的困難和問題。全面落實(shí)各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策，調(diào)動(dòng)廣大干群加強(qiáng)麥田管理的積極性和主動(dòng)性。農(nóng)業(yè)部門要加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，迅速組織參加百人包百村活動(dòng)的技術(shù)人員，全部深入所包村組農(nóng)戶，查苗情、查墑情、查病蟲，有針對性制定管理措施，指導(dǎo)群眾開展麥田管理。財(cái)政部門要拿出專項(xiàng)資金，備足藥械，滿足防控所需。水利、農(nóng)機(jī)、供銷、發(fā)改、氣象等有關(guān)部門要密切合作，圍繞麥田管理搞好服務(wù)。加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，縣政府將派出督導(dǎo)組，分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道開展督導(dǎo)檢查，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序落實(shí)。