第一篇：沈陽大東建行汽車城支行消防工程

沈陽大東建行汽車城支行消防工程

現(xiàn)場工程完成量情況說明

一、消火栓系統(tǒng)一層到二層消火栓管道已安裝完畢，一層消火栓箱2個(gè)、栓頭2個(gè)；二層消火栓箱2個(gè)、栓頭2個(gè)；一層到二層總計(jì)4個(gè)消火栓箱和4個(gè)栓頭已安裝到位。

二、噴淋系統(tǒng)一層到二層的噴淋管道配水分管已安裝完畢，配水立管已安裝完畢，一層噴淋點(diǎn)數(shù)共45點(diǎn)、二層噴淋點(diǎn)數(shù)共50點(diǎn)、、一層到二層總計(jì)95點(diǎn)配水分管已安裝完畢。

一、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)

（一）外部設(shè)備

一層到二層報(bào)警線和聯(lián)動(dòng)線已安裝完畢，一層報(bào)警點(diǎn)共16個(gè)、聯(lián)動(dòng)點(diǎn)共2個(gè)；二層報(bào)警點(diǎn)共15個(gè)、聯(lián)動(dòng)點(diǎn)共2個(gè)；，一層到二層總計(jì)報(bào)警點(diǎn)個(gè)，聯(lián)動(dòng)點(diǎn)4個(gè)，總計(jì)點(diǎn)數(shù)31點(diǎn)：外部設(shè)備已全部安裝到位。

（二）報(bào)警主機(jī)

報(bào)警主機(jī)GST-200一臺(tái)，現(xiàn)已安裝完畢，初始化和聯(lián)動(dòng)關(guān)系已輸入主機(jī)，外部設(shè)備已調(diào)試完成，現(xiàn)外部設(shè)備運(yùn)行一切正常，無故障點(diǎn)。現(xiàn)主機(jī)一切運(yùn)行正常。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：王建彬

日期：2010年11月5日

第二篇：建行##支行開業(yè)致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：

大家早上好！

玉兔報(bào)捷去，金龍送喜來。在這滿目春光，風(fēng)和日麗的美好時(shí)刻，我們相聚在臨汾華門，共同慶祝建行臨汾華門支行隆重開業(yè)。在此，我代表華門支行全體員工，對(duì)出席今天開業(yè)儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友表示誠摯的歡迎！對(duì)關(guān)心和支持我行發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友們表示衷心地感謝！

華門位于臨汾南城，因堯帝建都而得名，這里是華夏文明的發(fā)源地，孕育了悠久的歷史和燦爛的文化。而在臨汾經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，南城這顆璀璨的明珠必將成為一片投資發(fā)展的熱土、一片成長壯大的沃土、一片商家齊聚的樂土，必將成為臨汾經(jīng)濟(jì)建設(shè)的先遣隊(duì)和排頭兵，必將成為臨汾市經(jīng)濟(jì)增長的核心區(qū)域。與眾多具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的企業(yè)一樣，建設(shè)銀行正是看準(zhǔn)了南部新城巨大的發(fā)展?jié)摿Γ礈?zhǔn)了此刻千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，選擇在南城開設(shè)華門支行，我們信心百倍、充滿希望。我們將充分利用南城特有的區(qū)位優(yōu)勢和雄厚的客戶資源，緊緊依靠各級(jí)黨委、政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界的支持，秉承建設(shè)銀行開放進(jìn)取、兼容并蓄的精神，積極向當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)學(xué)習(xí)，自覺融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展潮流當(dāng)中。

同時(shí)，建設(shè)銀行**支行還將立志成為南城精品銀行，為南城客戶提供特色化、差異化、多元化的金融服務(wù)，全體員工認(rèn)真踐行“以敢為人先的精神，以合規(guī)經(jīng)營的行為，以又快又好的發(fā)展，打造服務(wù)最好的銀行，創(chuàng)造公平公正的環(huán)境，讓員工享受發(fā)展成果?！钡暮诵睦砟?，與客戶風(fēng)雨同舟，肝膽相照，以誠相待，共謀發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富和價(jià)值，以優(yōu)異的業(yè)績回報(bào)社會(huì)各界的厚愛，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康，萬事如意，謝謝大家！

第三篇：大東支行--呂昀澤事跡材料

在平凡中鑄就輝煌

——大東支行呂昀澤同志事跡材料

如果給你一張足夠大的紙，不停地對(duì)折，你最終會(huì)將這張紙折疊成什么樣的厚度？一本書的厚度？一層樓的厚度？如果你敢想，并且持之以恒的去做，這張紙?jiān)谀闶种羞_(dá)到的厚度將會(huì)是地球到太陽之間的距離。這看似簡簡單單的重復(fù)動(dòng)作為何能創(chuàng)造出這樣奇跡？其中的道理很簡單——平凡中蘊(yùn)育偉大。

在我們的身邊，就有這樣一位善于“折紙”的女孩兒，她始終在平凡的崗位上腳踏實(shí)地地前進(jìn)著，憑借著一股子“鉆”勁，開拓創(chuàng)新，為支行的經(jīng)營發(fā)展添磚加瓦，不斷奉獻(xiàn)著自己的光和熱。她用自身的行動(dòng)譜寫出一名優(yōu)秀的建行員工如何在支持保障業(yè)務(wù)條線建功成才，激昂奮進(jìn)的青春詩篇。

呂昀澤，共青團(tuán)員，2006年畢業(yè)于大連理工大學(xué)，同年進(jìn)入建設(shè)銀行沈陽大東支行工作，先后從事過儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)、大堂經(jīng)理等崗位。2007年至今，她擔(dān)任支行計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合員職務(wù)。無論在哪一個(gè)崗位，她都從最基本業(yè)務(wù)學(xué)起，從最基礎(chǔ)的工作做起，以自己勤奮好學(xué)、踏實(shí)肯干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)，在工作上交出了一份份完美的答卷。

求實(shí)創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取，苦心鉆研成骨干

初到計(jì)劃財(cái)務(wù)部時(shí)，她也曾困惑過，少了直接跟客戶打交道的機(jī)會(huì)，沒有了耀眼的經(jīng)營業(yè)績和緊張的營銷氛圍，她仿佛是一名突然從戰(zhàn)場上退下來的士兵，空有一身的力氣沒地方使。但是，她很快就轉(zhuǎn)變了觀念，在新的工作崗位上重新燃起斗志。為了盡快熟悉崗位，她找出近幾年的計(jì)財(cái)文件資料，靜下心來，一份一份地看，一點(diǎn)一滴地學(xué)，認(rèn)認(rèn)真真地做筆記，還養(yǎng)成習(xí)慣，在每天睡覺前拿出筆記回顧當(dāng)天學(xué)習(xí)到的內(nèi)容，以加深對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的理解和掌握。通過一段時(shí)間的努力，她很快便能將學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際工作有機(jī)的結(jié)合起來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，她大膽改進(jìn)了支行綜合經(jīng)營計(jì)劃的考評(píng)監(jiān)測機(jī)制，不僅將最初的一年十二期的考核通報(bào)頻率增加至一年三十六期，而且增加了對(duì)沈陽地區(qū)各直屬支行同類指標(biāo)完成情況的比較分析，這樣做雖然大大增加了她自己的工作強(qiáng)度，但卻使得考核數(shù)據(jù)較以往更加及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，從而為支行領(lǐng)導(dǎo)及各部門的經(jīng)營決策提供了數(shù)據(jù)參考，獲得了大家的稱贊。

漸漸地，業(yè)務(wù)的純熟讓她擔(dān)起了更大的責(zé)任，而她對(duì)自己的要求也更加嚴(yán)格。她深深的明白：作為一名支持保障業(yè)務(wù)條線的員工，自己崗位的職責(zé)就是更好地為全行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供戰(zhàn)略伙伴支持。于是，她積極創(chuàng)新工作方法，用基于大量客觀數(shù)據(jù)的定量化分析，為經(jīng)營部門提供不同維度的產(chǎn)品、客戶和渠道的盈利回報(bào)比較，引導(dǎo)經(jīng)營條線員工“精打細(xì)算”，以成本競爭優(yōu)勢去贏得價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)勢。

2008年，隨著美國次貸危機(jī)的爆發(fā)，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢動(dòng)蕩不安，而愈演愈烈的同業(yè)競爭，使得本來就形勢嚴(yán)峻的經(jīng)營

化改革，支行決定重新搭建員工績效分配體系。為此，呂昀澤同志協(xié)助部門經(jīng)理創(chuàng)新工作方法，嘗試建立“矩陣式”的考評(píng)機(jī)制：縱向，為各業(yè)務(wù)條線核定績效總量；橫向，嘗試制定以等級(jí)評(píng)定為特征的部門負(fù)責(zé)人績效考核方案，妥善解決員工激勵(lì)和部門負(fù)責(zé)人激勵(lì)的銜接問題，推動(dòng)完成業(yè)績目標(biāo)的協(xié)同性和經(jīng)營導(dǎo)向的正確傳導(dǎo)性。由于沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，呂昀澤同志協(xié)助部門經(jīng)理連續(xù)兩個(gè)月加班加點(diǎn)，搭建了30多套測算模型，最終向全行員工遞交了令人滿意的答卷，更好地發(fā)揮績效考核政策對(duì)全行經(jīng)營的激勵(lì)約束作用。

四年來，作為計(jì)劃財(cái)務(wù)部的一名業(yè)務(wù)骨干，她早已習(xí)慣了加班加點(diǎn)，從無怨言，正是憑借著愛崗敬業(yè)、勤勉自律的拼搏精神，她累計(jì)完成了3000余份考核、測算報(bào)表，60余篇總計(jì)100萬余字的調(diào)研分析材料，為支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步、健康的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。她踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，在平凡的工作崗位上，充分發(fā)揮了青年團(tuán)員的先鋒模范帶頭作用。她所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神和過人的能力贏得了全行領(lǐng)導(dǎo)、員工的廣泛認(rèn)可，連續(xù)三年，被考核評(píng)為優(yōu)秀，2009年，競聘成為支行六級(jí)財(cái)務(wù)師。

思想上進(jìn)，政治成熟，積極向黨組織靠攏

工作中，呂昀澤同志思想上進(jìn)、政治成熟，積極向黨組織靠攏，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的理論、基本路線和方針政策，學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及黨的十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，她不

團(tuán)結(jié)同事，有著積極樂觀的人生態(tài)度。在身邊的人遇到困難時(shí)，她能熱情地伸出援助之手，積極參加支行團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并在部分活動(dòng)中獲得較好的成績。如2010年8月，在總行組織的“愛崗位、比貢獻(xiàn)、當(dāng)能手”青年主題活動(dòng)中，她所編寫的《巧用EXCEL歸納收藏OA文檔》在“崗位技巧我來秀”評(píng)選活動(dòng)中獲得三等獎(jiǎng)；2010年12月，在省行開展的“迎新春、創(chuàng)佳績”2011年旺季營銷對(duì)聯(lián)和短信祝福語征集活動(dòng)中，她編寫的對(duì)聯(lián)獲評(píng)省行優(yōu)秀對(duì)聯(lián)；此外，她還多次響應(yīng)支行黨委、團(tuán)委號(hào)召，為西南旱災(zāi)災(zāi)區(qū)及沈陽地區(qū)的困難家庭捐款、捐物，奉獻(xiàn)愛心。通過參加這些活動(dòng)，她不但豐富了自己的業(yè)余生活，活躍了自己的大腦思維，也為做好本職工作提供了不竭的能源，使自己充滿了前進(jìn)的動(dòng)力。

這就是呂昀澤，在平凡的崗位上壘砌出一個(gè)不平凡的形象，創(chuàng)造出一連串不平凡的業(yè)績。在成績和榮譽(yù)面前，她沒有沾沾自喜，而是始終以更高的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己。在她的身上，我們看到了一種身體力行的工作作風(fēng)，看到了一名建設(shè)銀行共青團(tuán)員的基本素養(yǎng)。站在建行高速發(fā)展的軌道上，我們相信，呂昀澤同志將繼續(xù)用自己的青春、熱情和勤奮，為建行輝煌燦爛的明天譜寫出更加壯美的樂章。

第四篇：建行平山支行SWOT分析

淮南建行平山支行S.W.O.T分析

淮南建行平山支行的歷史可以追溯到上世紀(jì)90年代初，10月31日是平山24歲的生日，從淮南市第一家攬儲(chǔ)過億的平山分理處，到現(xiàn)如今的綜合性支行，平山經(jīng)歷了淮南建行的多次轉(zhuǎn)型，正朝向更綜合、更全面、更現(xiàn)代化的網(wǎng)點(diǎn)邁進(jìn)?，F(xiàn)對(duì)平山支行做strength（優(yōu)勢）、weakness（劣勢）、opportunity（機(jī)遇）、threats（威脅）四個(gè)方面的全面分析，以期為平山未來的發(fā)展提供參考。Strengthes：

1.區(qū)域相對(duì)優(yōu)勢

地處淮南西部老城區(qū)核心地段，交通便利，客流量大，有一定的量的保證。2.行員業(yè)務(wù)素質(zhì)較高

營業(yè)廳全體工作人員辦理業(yè)務(wù)速度快，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，經(jīng)常能夠解決兄弟行解決不了的疑難雜癥。行員服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好，與市場同業(yè)相比，客戶評(píng)價(jià)高。隨著業(yè)務(wù)的不斷深入，日常培訓(xùn)的持續(xù)開展，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與營銷能力進(jìn)步明顯。

3.品牌認(rèn)知度較高

國有大行的形象深入人心，品牌認(rèn)知度高；營業(yè)廳實(shí)用面積大，給客戶“大行”、值得信賴的體驗(yàn)。Weaknesses：

1.客戶資源質(zhì)量相對(duì)較差

地處淮南西部老年社區(qū)和老礦區(qū)周邊，客戶以中老年人和礦工為主，由于客戶文化水平較低，導(dǎo)致行員大量時(shí)間用在指導(dǎo)客戶填寫單子、使用電子銀行、掛失換折、講解產(chǎn)品性質(zhì)等。無效重復(fù)業(yè)務(wù)占用了行員較多時(shí)間，大大減少了業(yè)務(wù)營銷與發(fā)展時(shí)間。此外，由于平山支行的客戶大眾富裕客戶較多，中高端客戶較少，這也限制了平山存款的增量和中高端產(chǎn)品的銷售。2.業(yè)務(wù)人員數(shù)量與客流量不對(duì)等

平山支行目前共十人，行長1人、副行長1人、營運(yùn)主管1人、理財(cái)經(jīng)理1人、綜合柜員6人（1人休產(chǎn)假中）。滿負(fù)荷下能夠直接辦理業(yè)務(wù)的人員目前只有5人，然而平山支行平均一天的業(yè)務(wù)量在400~500比，兩高一低的模式導(dǎo)致柜

員每日的工作量巨大，為了盡可能減少客戶等待時(shí)間，就必須壓縮對(duì)客戶的營銷時(shí)間，導(dǎo)致很多營銷機(jī)會(huì)白白浪費(fèi)。此外，每天有50~100個(gè)的咨詢量，導(dǎo)致大堂經(jīng)理忙于幫客戶填單、補(bǔ)登存折、指導(dǎo)客戶使用自助設(shè)備等無效或低效業(yè)務(wù)，大大占用了大堂經(jīng)理的營銷時(shí)間。大堂經(jīng)理和柜員、理財(cái)經(jīng)理之間的聯(lián)動(dòng)營銷也大大受到限制。總之，人員短缺已成為制約平山建行業(yè)務(wù)全面拓展、營銷業(yè)績進(jìn)一步提高的重要因素。

3、硬件環(huán)境及設(shè)備有待進(jìn)一步提高

1）缺少自助填單機(jī)?！疤顔巫印背３Ｒ齺砜蛻舻谋г?，由于客戶文化水平較低，大多需要在大堂經(jīng)理的引導(dǎo)下完成，一方面占用大堂經(jīng)理的營銷時(shí)間，一方面帶給客戶“好麻煩”的體驗(yàn)。自助填單機(jī)將會(huì)是解決這一矛盾的利器。

2）電腦陳舊，網(wǎng)速緩慢，降低了業(yè)務(wù)處理速度。

3）裝修陳舊。陳舊的墻壁、桌椅、地面拉低了客戶對(duì)平山支行的第一印象分。

Opportunities 1.行內(nèi)資源向西部傾斜

市分行在人力資源配置方面正逐步向西部傾斜，無論是新進(jìn)大學(xué)生的分配、每年一度的人員雙選政策，還是中層管理人員的調(diào)配，對(duì)于平山支行來說都是發(fā)展的好機(jī)遇。此外，在業(yè)務(wù)營銷費(fèi)用方面的傾斜，對(duì)于平山業(yè)務(wù)的發(fā)展也是有利支持。

2.行內(nèi)“三綜合”轉(zhuǎn)型的契機(jī)

省分行正在大力推進(jìn)的三綜合建設(shè)，這對(duì)平山支行來說無論是網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營理念上還是網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略上都是一次難得的機(jī)遇。平山應(yīng)順應(yīng)轉(zhuǎn)型的浪潮、抓住轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，來一次徹徹底底地轉(zhuǎn)型。

Threats

1.同業(yè)競爭日趨激烈

平山支行10分鐘步行圈有交通銀行1家、工商銀行1家、通商銀行1家、中國銀行1家、招商銀行1家、農(nóng)業(yè)銀行1家。各家銀行為了爭奪有限的市場資源，投入巨大的精力、物力、財(cái)力，開展各種營銷活動(dòng)，以各種優(yōu)惠條件吸引客戶。

2.來勢洶洶的互聯(lián)網(wǎng)金融

來自互聯(lián)網(wǎng)金融的各種“寶”已經(jīng)讓平山感受到了威脅，在與客戶的溝通交流中，已能夠明顯感受到客戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的便利性和收益性的認(rèn)可，在產(chǎn)品無明顯優(yōu)勢的情況下，部分客戶更愿意選擇互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品進(jìn)行理財(cái)。這就意味著除了看得見的同業(yè)之間的競爭，看不見的互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)成了無形的對(duì)手。

第五篇：大東支行四季度增收創(chuàng)收活動(dòng)方案

大東支行四季度“中間業(yè)務(wù)增收創(chuàng)收競賽”

活動(dòng)方案

為全面提升大東支行中間業(yè)務(wù)收入，針對(duì)前三季度支行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售份額少、市場占有率低的現(xiàn)狀，結(jié)合支行特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制訂《大東支行四季度中間業(yè)務(wù)增收創(chuàng)收競賽活動(dòng)方案》。具體方案如下：

一、指導(dǎo)思想。

為進(jìn)一步加大保險(xiǎn)銷售力度，提高中間業(yè)務(wù)收入，圍繞此項(xiàng)中心工作，大東支行決定在全行開展中間業(yè)務(wù)增收創(chuàng)收競賽活動(dòng)，以此激發(fā)和調(diào)動(dòng)士氣和干勁，使廣大干部員工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，為確保全面完成四季度保險(xiǎn)銷售的任務(wù)指標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和力量。

二、活動(dòng)范圍。

全行干部員工。

三、活動(dòng)時(shí)間。

2011年10月—2011年12月

四、組織與領(lǐng)導(dǎo)。

五、活動(dòng)方案細(xì)則。

大東支行三季末實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1650萬元，在結(jié)算、靈通卡、牡丹卡、理財(cái)產(chǎn)品的銷售上相對(duì)穩(wěn)定，唯一可以加大創(chuàng)收的只能體現(xiàn)在代理保險(xiǎn)銷售上。因此，通過本次競賽

活動(dòng)，力爭實(shí)現(xiàn)四季度中間業(yè)務(wù)收入增收2000萬元的目標(biāo)，以1000萬元為基準(zhǔn)線，超過有獎(jiǎng)，低于則網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理要受到扣罰。各網(wǎng)點(diǎn)要依托網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢和客戶資源，深度挖掘優(yōu)質(zhì)客戶，加大保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售。

六、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

1、每銷售躉交保險(xiǎn)1萬元（期交保險(xiǎn)按1:5折合），在計(jì)價(jià)系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)135元基礎(chǔ)上，額外追加獎(jiǎng)勵(lì)50元，即銷售1萬元保險(xiǎn)共獎(jiǎng)勵(lì)185元。

2、七、相關(guān)要求。

1、提高認(rèn)識(shí)。本次競賽活動(dòng)的成績將作為年末選拔客戶經(jīng)理及網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的重要依據(jù)。為此，全體干部員工都要高度重視，做好保險(xiǎn)產(chǎn)品的營銷工作。

2、本次競賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)方案是近兩年來都少有的，希望全體干部員工抓住機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，集思廣益，實(shí)現(xiàn)“雙豐收”。