第一篇：裝飾公司董事長艱難創(chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡

**，男，1966年6月出生，2004年7月加入中國共產(chǎn)黨，**縣千嶺鄉(xiāng)張廟村人，**縣千嶺鄉(xiāng)駐上海流動(dòng)黨支部書記、上海晨旺裝飾有限公司董事長，**縣“十大外出創(chuàng)業(yè)杰出青年企業(yè)家”。

牢記宗旨，異地幫扶保發(fā)展。經(jīng)過多年的商海拼搏，**終于成就了一番事業(yè)，然而，他始終沒有忘記自己是一名共產(chǎn)黨員，處處體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。他待人謙遜隨和，生活節(jié)儉，有很好的口碑。他常說：“我當(dāng)老板，是為了給大家找個(gè)生活出路，大家能生活好，我就知足了”。2007年7月，**以高票當(dāng)選為千嶺鄉(xiāng)駐上海流動(dòng)黨支部書記。組織上的需要使**更加勤勉努力，積極為流動(dòng)黨員和農(nóng)民工服務(wù)。注意加強(qiáng)同其它黨員的聯(lián)系，把黨的方針、政策傳達(dá)給上海的流動(dòng)黨員，進(jìn)一步提高他們的思想認(rèn)識(shí)，為他們尋求發(fā)家致富的新門路、聯(lián)系就業(yè)的信息。國際金融危機(jī)爆發(fā)后，他在繁忙的工作中，經(jīng)常利用開展組織活動(dòng)等機(jī)會(huì)向身外出務(wù)工創(chuàng)業(yè)人員宣傳中央政策，鼓勵(lì)大家樹立戰(zhàn)勝困難的信心，并積極為他們就業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供扶持，幫助解決就業(yè)的家鄉(xiāng)農(nóng)民工達(dá)21人。本村在上海務(wù)工青年尹華，失業(yè)后生活沒有著落，慕名來找到**，**將他們安排到合肥開一家銷售店，并向他賒銷產(chǎn)品，現(xiàn)在尹華的年收入近30萬元。同鄉(xiāng)張成文在上海市九新建材市場從事建材經(jīng)營，經(jīng)營一度面臨倒閉，**知道后，擠出40萬元資金幫助他周轉(zhuǎn)，并為他提供市場信息，他的經(jīng)營起死回生，年收入近30萬元。

真情奉獻(xiàn)，回報(bào)桑梓促和諧。他講信譽(yù)，講回報(bào)，講奉獻(xiàn)，致富不忘家鄉(xiāng)。一人富不算富，“帶動(dòng)**人致富”是**追求的目標(biāo)，按照“一人帶一家，一家?guī)б蝗海蝗簬б粠汀钡乃悸?，更好地幫助家鄉(xiāng)群眾發(fā)展致富。同鄉(xiāng)孫中和在上海做外貿(mào)，平時(shí)資金周轉(zhuǎn)困難，**經(jīng)常性為他提供20—30萬元的資金幫助，使孫中和的企業(yè)渡過難關(guān)，發(fā)展員工80余人，其中老鄉(xiāng)近60人。今年**有了新的打算，正在醞釀實(shí)施“雙百工程”溫暖鄉(xiāng)鄰計(jì)劃，即“在家鄉(xiāng)帶領(lǐng)一百名青年致富，使他們的資金達(dá)到一百萬元”，通過滾雪球般連環(huán)效應(yīng)帶動(dòng)一方富裕。這一百人，這一百萬元，不是一個(gè)簡單的數(shù)字疊加，而是一個(gè)理念，一片鄉(xiāng)情。對于鄉(xiāng)鄰，他有著極其特殊的慈善，總是想方設(shè)法去幫助，而且樂此不疲，在他的公司里有百分之七十是**老鄉(xiāng)。他始終關(guān)心家鄉(xiāng)事業(yè)的發(fā)展，2007年捐款10萬元用于家鄉(xiāng)千嶺鄉(xiāng)公益事業(yè)建設(shè)和助殘濟(jì)困，發(fā)展家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，幫助困難家庭子女上學(xué)、幫扶五保特困戶。去年年初，南方遭受特大雪災(zāi)，他慷概解囊捐款4萬元給上海紅十字會(huì)，為抗雪災(zāi)出自己一點(diǎn)微薄之力。去年五月份，四川汶川大地震發(fā)生后，他在積極動(dòng)員公司職工為救災(zāi)捐款捐物的同時(shí)，專程回到家鄉(xiāng)，繳納10000元“特殊黨費(fèi)”，支持災(zāi)區(qū)生產(chǎn)自救。

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第二篇：裝飾公司董事長艱難創(chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡

**，男，1966年6月出生，XX年7月加入中國共產(chǎn)黨，**縣千嶺鄉(xiāng)張廟村人，**縣千嶺鄉(xiāng)駐上海流動(dòng)黨支部書記、上海晨旺裝飾有限公司董事長，**縣“十大外出創(chuàng)業(yè)杰出青年企業(yè)家”。

積極應(yīng)對，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)克時(shí)艱。**所走過的道路并非一帆風(fēng)順,1992年，他隨著打工的人潮來到上海謀求出路,一開始，做過多種行業(yè)，可以說嘗遍了酸甜苦辣。后來，通過替別人賣木地板開始涉足建材領(lǐng)域。XX年，創(chuàng)辦了上海晨旺裝飾有限公司，專門生產(chǎn)木地板。通過幾年的打拼，公司得到滾動(dòng)式發(fā)展，現(xiàn)已形成了安徽科林、山東賀友、江蘇三友等3個(gè)木地板生產(chǎn)基地，7個(gè)品牌。在國內(nèi)大中城市設(shè)12家分公司，產(chǎn)品輻射國內(nèi)各省及中南亞、中東等十幾個(gè)國家和地區(qū)，總資產(chǎn)近1.5億元，年產(chǎn)值8000余萬元，年利潤近700萬元，有員工700余人。去年，國際金融危機(jī)爆發(fā)后，出口貿(mào)易和建筑市場受到嚴(yán)重影響，他的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨困境。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，**作為一名黨員企業(yè)家，有一種“天下有難，匹夫有責(zé)”的強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)，關(guān)鍵時(shí)刻勇敢站出來，響應(yīng)黨的“保增長、保民生、保穩(wěn)定”要求，積極應(yīng)對。一是調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，保穩(wěn)定生產(chǎn)。針對外貿(mào)萎縮，及時(shí)將產(chǎn)品市場重點(diǎn)放到國內(nèi)，針對國內(nèi)市場需求，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品市場競爭力。

同時(shí)，及時(shí)對生產(chǎn)經(jīng)營方式進(jìn)行了調(diào)整，將市場做細(xì)，將產(chǎn)品做精，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。雖然出口貿(mào)易額由XX余萬元減少為200余萬元，但國內(nèi)銷售額由6000余萬元增長到8000余萬元，生產(chǎn)穩(wěn)中有升。二是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，保增長。他敏銳的意識(shí)到危機(jī)中存在機(jī)遇，主動(dòng)化“?！睘椤皺C(jī)”，抓住家鄉(xiāng)承接長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機(jī)，經(jīng)過多方考察論證，決定利用家鄉(xiāng)交通區(qū)位和林業(yè)資源優(yōu)勢，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。去年8月，在縣工業(yè)園區(qū)，創(chuàng)辦了安慶晨旺木業(yè)有限公司。公司占地60畝，總投資1.4億元人民幣，年生產(chǎn)能力可達(dá)1000萬平方米強(qiáng)化地板，可安排300人就業(yè)。公司籌建過程中創(chuàng)造了**工業(yè)園區(qū)建園以來兩個(gè)之最，簽約速度最快;建設(shè)速度最快。今年6月將正式投產(chǎn)，投產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)8000萬元。三是不裁員、不減薪，保穩(wěn)定。雖然金融危機(jī)爆發(fā)后，企業(yè)利潤明顯受到影響。為保持社會(huì)穩(wěn)定，**寧可減少利潤，堅(jiān)決做到不裁員、不降薪，并且通過擴(kuò)大生產(chǎn)，增加400余人就業(yè)。目前，他回鄉(xiāng)創(chuàng)辦的企業(yè)在一期工程中安排了70余名返鄉(xiāng)農(nóng)民工人就業(yè)，企業(yè)員工月收入保持在1600—1700元，保持在金融危機(jī)前水平，僅此一項(xiàng)他每年要減少200萬元的利潤。進(jìn)行了調(diào)整調(diào)整穩(wěn)定現(xiàn)有生產(chǎn)。

牢記宗旨，異地幫扶保發(fā)展。經(jīng)過多年的商海拼搏，**終于成就了一番事業(yè)，然而，他始終沒有忘記自己是一名共產(chǎn)黨員，處處體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。他待人謙遜隨和，生活節(jié)儉，有很好的口碑。他常說：“我當(dāng)老板，是為了給大家找個(gè)生活出路，大家能生活好，我就知足了”。XX年7月，**以高票當(dāng)選為千嶺鄉(xiāng)駐上海流動(dòng)黨支部書記。組織上的需要使**更加勤勉努力，積極為流動(dòng)黨員和農(nóng)民工服務(wù)。注意加強(qiáng)同其它黨員的聯(lián)系，把黨的方針、政策傳達(dá)給上海的流動(dòng)黨員，進(jìn)一步提高他們的思想認(rèn)識(shí)，為他們尋求發(fā)家致富的新門路、聯(lián)系就業(yè)的信息。國際金融危機(jī)爆發(fā)后，他在繁忙的工作中，經(jīng)常利用開展組織活動(dòng)等機(jī)會(huì)向身外出務(wù)工創(chuàng)業(yè)人員宣傳中央政策，鼓勵(lì)大家樹立戰(zhàn)勝困難的信心，并積極為他們就業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供扶持，幫助解決就業(yè)的家鄉(xiāng)農(nóng)民工達(dá)21人。本村在上海務(wù)工青年尹華，失業(yè)后生活沒有著落，慕名來找到**，**將他們安排到合肥開一家銷售店，并向他賒銷產(chǎn)品，現(xiàn)在尹華的年收入近30萬元。同鄉(xiāng)張成文在上海市九新建材市場從事建材經(jīng)營，經(jīng)營一度面臨倒閉，**知道后，擠出40萬元資金幫助他周轉(zhuǎn)，并為他提供市場信息，他的經(jīng)營起死回生，年收入近30萬元。

真情奉獻(xiàn)，回報(bào)桑梓促和諧。他講信譽(yù)，講回報(bào)，講奉獻(xiàn)，致富不忘家鄉(xiāng)。一人富不算富，“帶動(dòng)**人致富”是**追求的目標(biāo)，按照“一人帶一家，一家?guī)б蝗?，一群帶一幫”的思路，更好地幫助家鄉(xiāng)群眾發(fā)展致富。同鄉(xiāng)孫中和在上海做外貿(mào)，平時(shí)資金周轉(zhuǎn)困難，**經(jīng)常性為他提供20—30萬元的資金幫助，使孫中和的企業(yè)渡過難關(guān)，發(fā)展員工80余人，其中老鄉(xiāng)近60人。今年**有了新的打算，正在醞釀實(shí)施“雙百工程”溫暖鄉(xiāng)鄰計(jì)劃，即“在家鄉(xiāng)帶領(lǐng)一百名青年致富，使他們的資金達(dá)到一百萬元”，通過滾雪球般連環(huán)效應(yīng)帶動(dòng)一方富裕。這一百人，這一百萬元，不是一個(gè)簡單的數(shù)字疊加，而是一個(gè)理念，一片鄉(xiāng)情。對于鄉(xiāng)鄰，他有著極其特殊的慈善，總是想方設(shè)法去幫助，而且樂此不疲，在他的公司里有百分之七十是**老鄉(xiāng)。他始終關(guān)心家鄉(xiāng)事業(yè)的發(fā)展，XX年捐款10萬元用于家鄉(xiāng)千嶺鄉(xiāng)公益事業(yè)建設(shè)和助殘濟(jì)困，發(fā)展家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，幫助困難家庭子女上學(xué)、幫扶五保特困戶。去年年初，南方遭受特大雪災(zāi)，他慷概解囊捐款4萬元給上海紅十字會(huì)，為抗雪災(zāi)出自己一點(diǎn)微薄之力。去年五月份，四川汶川大地震發(fā)生后，他在積極動(dòng)員公司職工為救災(zāi)捐款捐物的同時(shí)，專程回到家鄉(xiāng)，繳納10000元“特殊黨費(fèi)”，支持災(zāi)區(qū)生產(chǎn)自救。

第三篇：公司董事長先進(jìn)事跡

*金螞蟻集團(tuán)有限公司，原身為山東*五交化集團(tuán)總公司。于二○○二年由國有企業(yè)改制為有限責(zé)任公司。企業(yè)自成立以來，取得了超常規(guī)跨越式發(fā)展，從一個(gè)小五交化批發(fā)公司，歷經(jīng)十余年發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均以30%以上的速度持續(xù)增長，企業(yè)的規(guī)模與實(shí)力得到空前壯大。如今的金螞蟻集團(tuán)已經(jīng)成為涉足商業(yè)、工業(yè)、水產(chǎn)加工業(yè)、海水養(yǎng)殖業(yè)、汽修業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等五大行業(yè)，控股金螞蟻五金有限公司、金螞蟻交電有限公司、金螞蟻化工有限公司、金螞蟻陶瓷潔具有限公司、金螞蟻涂料有限公司、金螞蟻水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司、金螞蟻汽車修理有限公司、金螞蟻塑膠制品有限公司、金螞蟻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司九個(gè)子公司，總資產(chǎn)達(dá)1.7億元，是山東省商業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，名列山東省五交化行業(yè)第一名，榮獲“中國商業(yè)名牌”、“中國商業(yè)服務(wù)名牌”、“山東省重合同守信用單位”、“山東省商業(yè)服務(wù)先進(jìn)企業(yè)”，“*市消費(fèi)者滿意單位”、“*市首批誠信百佳企業(yè)”、“山東省商業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益百強(qiáng)企業(yè)”、“*市明星企業(yè)”、“*市行業(yè)效益排頭兵企業(yè)”等稱號(hào)。*市金螞蟻集團(tuán)從一個(gè)不起眼的小批發(fā)企業(yè)，歷經(jīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，依然能立足五交化行業(yè)，并取得卓越的成績，離不開集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理陶俊好同志。

一、含辛茹苦，雙手鋪就成功路

如今眾人看到的或許僅僅是陶俊好同志作為金螞蟻集團(tuán)的董事長、總經(jīng)理以及身上諸多榮譽(yù)造就的層層光環(huán)，有幾人了解她成功背后的辛酸。陶俊好同志走到今天的領(lǐng)導(dǎo)崗位，一沒有靠運(yùn)氣，二不是靠機(jī)遇，她完全是依靠自己的雙手，用汗水和艱辛鋪就了自己的道路。89年陶俊好同志開始了在她五交化的創(chuàng)業(yè)之路。那一年，她負(fù)責(zé)到郊區(qū)組建五交化總公司五金交電公司。面對三間民房、十幾個(gè)職工和僅十萬余元的啟動(dòng)資金，她沒有說什么，因?yàn)樗吹绞穷I(lǐng)導(dǎo)的厚望和職工們希冀的目光，這條路任重道遠(yuǎn)。于是她每天加班到深夜，拋家舍業(yè)外出采購，進(jìn)工廠下工地聯(lián)系業(yè)務(wù)。曾經(jīng)為承攬華能電廠的業(yè)務(wù)，她果斷地抽出4名業(yè)務(wù)精干的職工，全力以赴為工地服務(wù)，并將唯一一輛貨車派往工地配合工程。也許是電力公司有意考驗(yàn)，到手的計(jì)劃盡是些價(jià)值不大、本地卻極難購到的零配件，幾家前來競爭的大公司都拂袖而去，但陶俊好卻忙活起來了，親自去省城、天津、北京購貨。為了更好地協(xié)調(diào)與工地的聯(lián)系，她又干脆打起了行李住進(jìn)了工地，吃大鍋飯、睡工棚、同施工人員一起搬磚頭、抬水泥，一住就是三個(gè)月。六歲的女兒重病住院二個(gè)月，也從未好好地陪過女兒一天。真情終于感動(dòng)上帝，一大批定單接踵而至，當(dāng)年，公司僅六個(gè)月的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)銷售850萬元，利潤36萬元，隨后其每年的經(jīng)濟(jì)效益均成倍數(shù)增長，成為五交化的年利潤過百萬元的龍頭骨干。

二、力挽狂瀾，創(chuàng)新經(jīng)營謀發(fā)展

1994年，陶俊好在病中接任了五交化。五交化集團(tuán)當(dāng)時(shí)正逢改革不斷深入，國有商業(yè)已失去僅有的優(yōu)勢，面對迎面而來的競爭，她高瞻遠(yuǎn)矚的目光看到了前方的道路，制定理清了發(fā)展思路和經(jīng)營方針，依據(jù)當(dāng)時(shí)集團(tuán)公司的具體情況，依靠鞏固主業(yè)來打牢公司未來發(fā)展的根基，經(jīng)營中把握住大市場的同時(shí)對小生意也仔細(xì)認(rèn)真，把品牌發(fā)展、誠信經(jīng)營等理念早早的注入到企業(yè)的文化之中，使企業(yè)在今日的發(fā)展中厚積薄發(fā)，呈現(xiàn)了勃勃生機(jī)和澎湃動(dòng)力。確定了走品牌之路，加大了有針對性的宣傳活動(dòng)，在各中新聞媒體上進(jìn)行了綜合性全方位立體式的企業(yè)宣傳，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。陶俊好同志并不拘泥于商業(yè)領(lǐng)域，隨著市場的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，市場中更多體現(xiàn)的是種種不確定因素，一個(gè)公司僅僅依靠商業(yè)而沒有自己能夠依賴的實(shí)業(yè)是不行的，也是難以抵擋變化的。在這時(shí)，多元化發(fā)展的戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生，成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略思想，在此戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，集團(tuán)公司也取得了多元化發(fā)展的一個(gè)又一個(gè)飛躍。九六年，公司成立涂料公司，僅兩個(gè)月就投產(chǎn)，產(chǎn)品銷往南京、河北、山東、江蘇等省市；九七年上馬了汽車修配廠，成功地代理了千里馬系列轎車在*地區(qū)的維修權(quán)，隨著中國加入世貿(mào)的步伐，私家車的不斷增加，汽車修配廠也呈現(xiàn)了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ痪虐四耆?，成立了金螞蟻陶瓷潔具有限公司，?shù)年的發(fā)展，陶瓷潔具公司現(xiàn)已處于*同行業(yè)的領(lǐng)先地位，經(jīng)營國際、國內(nèi)知名品牌近百個(gè)，引領(lǐng)*裝飾潮流的典范。陶瓷潔具公司還致力于推廣連鎖經(jīng)營及專賣店，現(xiàn)金螞蟻陶瓷潔具公司在*地區(qū)已擁有四個(gè)直轄店、三個(gè)專賣店、三個(gè)工程部，成為膠東地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高的專營公司；此外，以水產(chǎn)冷藏加工為依托，在冷藏業(yè)的基礎(chǔ)上，上馬了網(wǎng)箱養(yǎng)魚項(xiàng)目，歷經(jīng)三年多的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)擁有了二萬多平米的海水養(yǎng)殖基地，二百個(gè)海上養(yǎng)殖網(wǎng)箱，今年又投資筑成了海參養(yǎng)殖基地，養(yǎng)殖品種為牙鳊、大菱鲆、海參等，基本上形成了從育苗、海上、陸上養(yǎng)殖、海水圍壩養(yǎng)殖系列化。鮮活海產(chǎn)品的養(yǎng)殖也帶動(dòng)了水產(chǎn)加工項(xiàng)目的發(fā)展。

三、大展鴻圖，根基牢固筑廣廈

是她受命于危難，是她扼住了狂瀾，是她苦心求得了生存，是她創(chuàng)新謀取了發(fā)展，也正是有了她金螞蟻集團(tuán)才能有今天。陶俊好同志八零年參加工作以來，從五交化商店工作干起，直至今天金螞蟻集團(tuán)有限公司，在五交經(jīng)行業(yè)中深深扎根。她始終以發(fā)展集團(tuán)公司、造福廣大員工為己任，帶領(lǐng)著金螞蟻人秉承螞蟻精神，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、堅(jiān)忍不拔、艱苦奮斗。*年，金螞蟻集團(tuán)保持住穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)了公司各個(gè)方面的突破發(fā)展。更值得人們關(guān)注的是在○四年，金螞蟻集團(tuán)投入一億元建設(shè)31層的金螞蟻大廈，這也標(biāo)志著金螞蟻集團(tuán)邁入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。有了成績榮譽(yù)也就撲面而來，各種稱號(hào)，數(shù)不勝數(shù)；各大媒體，紛沓而至；各種榮譽(yù)，俯仰皆是。面對這些她心里是一分坦然和九分責(zé)任，因?yàn)樗溃叩穆愤€有很長，她要做的事還有很多。

第四篇：公司董事長個(gè)人先進(jìn)事跡

公司董事長 個(gè)人先進(jìn)事跡-----記**機(jī)械制造有限公司董事長個(gè)人先進(jìn)事跡 黃福臺(tái) , 男 ,44 歲 , 中共黨員 , 現(xiàn)任**機(jī)械有限公司董事長 , 他領(lǐng)導(dǎo)的**機(jī)械有限公司以“重信守約、優(yōu)質(zhì)高效“的服務(wù)宗旨贏得了同行的稱贊，也為自己贏得了信譽(yù)。2000-2005 年連續(xù)六年被區(qū)、市政府評為“重合同，手信用”單位。他還被評為“ 2004-2005 支持工會(huì)工作好領(lǐng)導(dǎo)”。2003 起連任第五、六屆**區(qū)政協(xié) 委 員，同時(shí) 任**商會(huì)副會(huì)長，黃福臺(tái)是從一個(gè)極其平凡、甚至一度陷入困境的普通青年成長起來的，成為了一名優(yōu)秀的青年企業(yè)家。他深深懂得建立和諧社會(huì)離不開誠信，誠實(shí)守信是構(gòu)建和諧社會(huì)的道德基礎(chǔ)。自 1 990 年參加工作以來，一貫堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，兢兢業(yè)業(yè)工作，默默無聞奉獻(xiàn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委各項(xiàng)方針政策，誠實(shí)為人，合法經(jīng)營，關(guān)心職工，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)企業(yè)全體員工為企業(yè)發(fā)展盡職盡力，工作一絲不茍，銳意改革，大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索適合本企業(yè)發(fā)展特色的經(jīng)營之路。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部建立了完整的質(zhì)量管理體系，由專人負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，對出廠的產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；做好每一件產(chǎn)品的售后服務(wù)，讓客戶獲得最好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第五篇：公司董事長先進(jìn)事跡提綱

同志先進(jìn)事跡提綱

同志是中國共產(chǎn)黨優(yōu)秀黨員、全國勞動(dòng)模范、優(yōu)秀企業(yè)家、陜西省有突出貢獻(xiàn)專家，陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委委員、延長油田股份有限公司董事長、黨委書記。2012年3月1日因公殉職后，廣大干部職工沉痛哀悼、深切懷念。3月4日，在延安市殯儀館舉行吊唁儀式，省領(lǐng)導(dǎo)、省級(jí)有關(guān)部門、延安、榆林兩市及有關(guān)縣區(qū)和社會(huì)各界數(shù)萬人參加吊唁；靈車回到定邊后，從高速路口到靈堂，早已等候的沿路兩側(cè)數(shù)萬群眾冒著風(fēng)雪站在凜冽的寒風(fēng)中含淚迎接的靈柩，很多群眾打著挽幛、拿著花圈，有不少百姓按照陜北風(fēng)俗跪在地上燒紙祭奠。從3月4日到7日，廣大群眾自發(fā)有序、絡(luò)繹不絕來靈堂吊唁。3月7日出殯，定邊城萬人空巷，十幾萬人默立在靈車經(jīng)過的路旁揮淚送別，用挽聯(lián)說出他們的心聲——“老張，好人”、“張總，想你”、“老百姓的恩人”、“老天無情，奪我恩人”、“黃土高原含悲淚，長城腳下送忠魂”……

同志忠于黨、忠于人民、忠于石油事業(yè)，他的一言一行都體現(xiàn)了對黨、對人民、對祖國、對石油事業(yè)的無限忠誠。幾天來我們采訪到許多感人肺腑的典型事跡。

一、任農(nóng)村支部書記時(shí)期

同志任支部書記期間，帶領(lǐng)村民戰(zhàn)天斗地，改變農(nóng)村落后面貌；遠(yuǎn)見卓識(shí)，敢為人先；為了村民利益，敢冒風(fēng)險(xiǎn)；工作中從 1

不計(jì)較個(gè)人得失，一心為民謀福利；心底善良，關(guān)心每一個(gè)村民，使五星莊大隊(duì)村民的生活水平高于周圍村民，受到了村民的愛戴。典型事跡如下：

1.辦農(nóng)民夜校。由于家庭貧寒，小學(xué)沒畢業(yè)就被迫輟學(xué)，他清楚村里絕大多數(shù)青年農(nóng)民都是文盲，為使村民盡快脫貧，他與大隊(duì)民辦教師張金蓮辦起了流動(dòng)農(nóng)民夜校。每天晚飯后，步行到各小隊(duì)組織農(nóng)民識(shí)字，學(xué)習(xí)毛主席語錄。堅(jiān)持了三年多，使大部分青壯年農(nóng)民脫盲。

2.改善生產(chǎn)生活條件。組織村民打窯洞，建立了大隊(duì)部。組織村民打壩蓄水，利用壩中的水灌溉農(nóng)田，較好地解決了水土流失和農(nóng)業(yè)灌溉問題。

3.修建新農(nóng)村。五星莊原地處兩座山之間，常年遭受洪水之災(zāi)，每逢下雨，出路就被渾水堵死。上世紀(jì)70年代，動(dòng)員村民搬遷到半山坡上，并在新村修建了一條大型車輛可以通行的街道。這是定邊縣建設(shè)的第一個(gè)新農(nóng)村。

4.一心為村民著想。當(dāng)時(shí)村里種植的農(nóng)作物多為蕎麥、谷子、豆類等雜糧，村民很難吃上白米白面。那個(gè)年代不允許私自買賣，私自買賣就是投機(jī)倒把，罪責(zé)不輕。冒著風(fēng)險(xiǎn)，親自駕著拖拉機(jī)拉著自產(chǎn)的小麻油，用雜草掩蓋車體，從寧夏換回白米白面，分給村民。

5.解決村民急需的縫紉機(jī)。當(dāng)時(shí)農(nóng)村青年結(jié)婚，最急需的是 2

縫紉機(jī)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，普通人家根本買不到?？丛谘劾?，急在心上。一次，他認(rèn)識(shí)了山西長治縫紉機(jī)廠的銷售員，通過說情，調(diào)撥了80臺(tái)縫紉機(jī)，交供銷社銷售，很多青年農(nóng)民買到了縫紉機(jī)，娶了媳婦，都念好，而為此被稅務(wù)局扣了幾天，幾乎受到牢獄之災(zāi)。

6.安裝風(fēng)力發(fā)電機(jī)。經(jīng)過協(xié)調(diào)，長慶油田在五星莊打井期間為村民安裝了電燈。長慶油田撤出后，沒有了電源，動(dòng)員村民在窯頂安裝小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)，供晚上照明以及做飯的鼓風(fēng)機(jī)用電。風(fēng)力發(fā)電機(jī)的應(yīng)用，開辟了陜北風(fēng)力發(fā)電的先河。

7.最早進(jìn)行生態(tài)農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)。上世紀(jì)70年代，化肥在各生產(chǎn)隊(duì)普遍使用，雖然提高了產(chǎn)量，但對土壤造成一定的破壞。在自家院子里養(yǎng)蚯蚓喂雞、喂豬，用雞糞和豬糞喂蚯蚓、種地，盡力減少化肥對農(nóng)作物的影響，盡力改善土壤。他拉網(wǎng)種草，澆水植樹，最早進(jìn)行了生態(tài)農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)。

8.承包賀圈農(nóng)場。當(dāng)時(shí)，賀圈農(nóng)場瀕臨倒閉，主動(dòng)承包了農(nóng)場，帶領(lǐng)大家迎難而上，銳意進(jìn)取，使農(nóng)場煥發(fā)了勃勃生機(jī)，超額完成了承包任務(wù)。5年后，交回樹木37800棵，奶牛36頭，豬25頭，羊200只，水地120畝；每年產(chǎn)豬仔200多頭、羊羔60多只，奶牛每天產(chǎn)奶500斤。賀圈農(nóng)場成了鄉(xiāng)里的搖錢樹，5年凈增值120萬元（承包時(shí)農(nóng)場的家底是：8000棵未成材的樹，10頭奶牛，3頭豬，11只羊，40畝水地）。

9.救助困難村民。上世紀(jì)70年代，村民王富文的父親參加過抗美援朝，在一次挖黃鼠中不幸遇難，母親改嫁，他成了孤兒，主動(dòng)承擔(dān)起了照顧他的義務(wù)，直到其學(xué)校畢業(yè)。送他參軍時(shí)，發(fā)現(xiàn)他沒有棉衣，把自己的棉衣脫下送給了他。

二、任定邊鉆采公司經(jīng)理、定邊采油廠廠長期間

踏入石油行業(yè)以來，從零起步，以鐵人為榜樣，面對各種困難，永不言棄；他高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，舉重若輕，抓住陜北石油多層次開發(fā)的機(jī)遇，利用優(yōu)惠政策，通過恢復(fù)邊緣殘次井、貸款打井、聯(lián)合開發(fā)等方式發(fā)展壯大了定邊采油廠（鉆采公司）。經(jīng)過15年的拼搏，定邊采油廠（鉆采公司）年產(chǎn)原油由2000噸提高到100萬噸以上，成為采集輸注一體化的現(xiàn)代化油田。典型事跡如下：

1.恢復(fù)邊緣殘次井。1993年，時(shí)任鉆采公司總經(jīng)理的多次到定邊各地調(diào)研，尋找長慶廢棄的邊緣殘次井。通過反復(fù)分析油井資料，確定恢復(fù)的重點(diǎn)井。他和干部職工堅(jiān)守一線，親自動(dòng)手，不放過每一個(gè)環(huán)節(jié)，先后恢復(fù)了9口邊緣殘次井，開創(chuàng)了定邊縣自己開發(fā)石油的先河。在修復(fù)土橋子的一口井時(shí)，土橋子數(shù)百村民受眼前利益蒙惑，圍攻現(xiàn)場作業(yè)的，把他圍在車上，辱罵、唾口水、砸車，并用鐵锨將他背部砍傷。耐心向村民講解國家政策，在政府配合下，土橋子的石油資源得以合理開發(fā)。

2.自籌資金打井。1996年，鉆采公司決定自己打井，但缺 4

少資金。動(dòng)員職工集資100萬元，自己向親戚借貸350萬元，向負(fù)責(zé)鉆井的長慶鉆三處賒欠近700萬元。在會(huì)上向職工表示，如果打井失敗，職工集資的錢由鉆采公司負(fù)責(zé)，他自己借貸的350元他自己償還。他的行動(dòng)極大地鼓舞了職工士氣。打井過程中，他堅(jiān)守井場，感冒顧不上看病，醫(yī)生開好藥后，就在車上吊液體。到作業(yè)現(xiàn)場，有時(shí)工作一緊張，他拔掉針頭，動(dòng)手干活。因就醫(yī)不及時(shí)，感冒引起突發(fā)性耳聾，為此，他留下了終生的耳疾。

3.貸款打井。1998年，提出鉆采公司要發(fā)展必須擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，多打油井。這一主張，與當(dāng)時(shí)的縣石化總公司主要領(lǐng)導(dǎo)意見不一。在因耳疾住院期間，縣石化總公司免去了他石化總公司副總經(jīng)理的職務(wù)。32名干部職工為鳴不平，集體簽名請?jiān)浮?月13日，鉆采公司從石化總公司分離出來，分給鉆采公司76名職工、8名離退休人員和2005萬元債務(wù)。面對一無設(shè)備、二無資金、三無技術(shù)的困境，毫不氣餒，說服縣委縣政府，用縣賓館作抵押貸款2000萬元，賓館職工尤其是離退休職工認(rèn)為是敗家子，見他就罵，只當(dāng)做沒聽見，全身心地投入到石油開發(fā)中。1999年底，新打井11口，當(dāng)年生產(chǎn)原油14762噸，銷售收入1260萬元，實(shí)現(xiàn)稅利348萬元，為定邊石油工業(yè)發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.破釜成舟。1999年，是定邊鉆采公司發(fā)展最為艱難的一 5

年。雖然在五星莊打的星1井日產(chǎn)量28方，但一周后降為4方，隨后打的兩口井都是干井，于是輿論鵲起。頂著壓力向當(dāng)時(shí)的縣委6套班子和有關(guān)部門作現(xiàn)場說明，立下軍令狀，再打一鉆。仔細(xì)琢磨，如果立一副井架，一旦打成干井，那鉆采公司就得徹底倒閉，既然縣委政府允許再打一鉆，一鉆不是一井，抓住這個(gè)機(jī)遇，到外地找專家，搜集資料，通過充分論證，在東仁溝、郭家莊、老虎溝連立3副井架，同時(shí)開鉆。天道酬勤，老天垂憐，3口井全部取得高產(chǎn)，定邊鉆采公司起死回生，從此進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展。

5.規(guī)范管理。隨著鉆采公司的逐步發(fā)展，著手建章立制，制定制度144項(xiàng)，2000多條，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面。推行工效掛鉤，使大部分職工能算出自己的月收入；推行目標(biāo)管理，嚴(yán)格控制成本，極大地調(diào)動(dòng)了職工積極性。

6.接管“三權(quán)”回收的油井。2003年，定邊縣委、縣政府按照中、省決策，收回私營企業(yè)及個(gè)體老板開采油井的權(quán)利，交鉆采公司統(tǒng)一管理。當(dāng)時(shí)這些老板把仇恨記在身上，曾有上百名個(gè)體老板將圍堵在辦公室，對他進(jìn)行人身攻擊；有個(gè)體老板暗中雇傭3名殺手謀殺，并組織人員對井場設(shè)備進(jìn)行打砸破壞，對采油工進(jìn)行辱罵、毆打威脅。面對險(xiǎn)惡的環(huán)境，毫無畏懼，冒著生命危險(xiǎn)，嚴(yán)格按照接收合同認(rèn)真管理接收油井，組織鉆采公司保衛(wèi)人員加大油區(qū)巡邏力度，嚴(yán)厲打擊各種不法行為。當(dāng)時(shí)，家人和朋 6

友為他擔(dān)心，勸他放棄，他說：“組織信任我，我怎能退縮。”他義無反顧地全力投入。他帶領(lǐng)鉆采公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分片包點(diǎn)，對回收油井按照推行“三清、四無、五不漏”（三清：井場、設(shè)備、室內(nèi)衛(wèi)生清；四無：無油污、雜草、明火、易燃物；五不漏：氣、水、電、油、水蒸氣不漏）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，按照鉆采公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，親自到現(xiàn)場逐井檢查驗(yàn)收，很快規(guī)范了對回收井的管理。

7.首建石油管輸工程。陜北地區(qū)山高坡陡，秋季陰雨連綿，冬季大雪封山，給原油運(yùn)輸帶來極大困難。針對這種現(xiàn)狀，率先組織建設(shè)了定邊至靖邊原油管輸工程。2003年，定邊鉆采公司年產(chǎn)量還不足30萬噸，決定建設(shè)年輸油能力100萬噸以上的輸油管線。當(dāng)時(shí)有許多人不理解，認(rèn)為是極大的浪費(fèi)，給大家講，我們要站在發(fā)展的角度看問題，我們采油廠用不了幾年就會(huì)突破100萬噸，甚至200萬、300萬噸，不少人認(rèn)為是天方夜譚。事實(shí)證明，的決策是正確的。2007年秋季，連續(xù)下了10多天陰雨，各兄弟采油廠生產(chǎn)都受到了不同程度的影響，只有定邊采油廠一切正常。為此，油田公司在定邊采油廠組織召開了現(xiàn)場會(huì)，學(xué)習(xí)推廣定邊管輸經(jīng)驗(yàn)，副省長吳登昌要求延長石油盡快實(shí)現(xiàn)管輸。2008年，定邊采油廠原油產(chǎn)量突破100萬噸，2012年將突破200萬噸，為延長油田管輸建設(shè)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

8.加快信息化建設(shè)。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和企業(yè)實(shí) 7

力的持續(xù)增強(qiáng)，大膽引進(jìn)各類先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備，率先在陜北石油開發(fā)同行業(yè)中啟動(dòng)信息化建設(shè)。2003年，建成覆蓋油區(qū)的信息網(wǎng)絡(luò)，可隨時(shí)掌握油區(qū)各類信息，下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度指令，召開生產(chǎn)調(diào)度視頻會(huì)，為油田公司建設(shè)數(shù)字化油田奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

9.積極實(shí)施采、集、輸、注一體化工程。如何延長油井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)期，是關(guān)注的問題之一。他多次與有關(guān)專家學(xué)者探討，適時(shí)提出采、集、輸、注一體化發(fā)展方針。在開發(fā)新區(qū)時(shí)，他綜合考慮，采油井、注水井、管輸建設(shè)統(tǒng)籌兼顧，開展前期、同期、后期注水實(shí)驗(yàn)，使定邊采油廠得以科學(xué)、健康、快速發(fā)展。

10.大膽開發(fā)新油層。定邊鉆采公司的許多油區(qū)是長慶油田廢棄的，堅(jiān)信，長慶打不出油不等于定邊鉆采公司（采油廠）打不出油，大膽實(shí)驗(yàn)，在定邊油田首先勘探長7、8、9、10等油層。當(dāng)時(shí)有不少人認(rèn)為長慶搞了多少年都不開發(fā)深油層，定邊采油廠肯定搞不出名堂，工程技術(shù)人員也有畏難情緒。對工程技術(shù)人員講：“勘探本身就有風(fēng)險(xiǎn)，你不勘探，怎能知道地下沒有。”經(jīng)過努力，首先在姬塬油區(qū)取得突破，為陜北油區(qū)充分、有效、合理利用地下資源進(jìn)行了有益探索。

11.建成百萬噸油田。1993年定邊鉆采公司原油產(chǎn)量2000噸，2003年生產(chǎn)原油26萬噸，2004年生產(chǎn)原油39.7萬噸，2005年生產(chǎn)原油40萬噸，2006年生產(chǎn)原油55萬噸，2007年生產(chǎn) 8

原油84萬噸，2008年生產(chǎn)原油113萬噸。2012年將突破200萬噸。

12.建設(shè)石油新城。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，原鉆采公司生產(chǎn)基地已不適應(yīng)生產(chǎn)生活需求。2004年，經(jīng)協(xié)調(diào)，鉆采公司在定邊縣城新區(qū)一次購買500畝土地，建成石油新城，建有辦公樓、賓館、科技樓及職工住宅1860多套，現(xiàn)在，這里已是高樓林立，霓虹閃爍，有力帶動(dòng)了定邊縣城發(fā)展。目前，該地段地價(jià)已經(jīng)漲到每畝400萬元以上，是當(dāng)年地價(jià)的上百倍。

13.重視人才。為了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，重視人才，愛惜人才。鉆采公司成立伊始，他親自到西安石油大學(xué)演講，以優(yōu)惠待遇招聘大學(xué)生，到各大油田招聘技術(shù)專家和高級(jí)工程師。同時(shí)，加大職工培訓(xùn)力度，采用送大專院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和請專家教授來廠短期培訓(xùn)的辦法，為定邊采油廠培養(yǎng)了800余名技術(shù)人才。2001 年，在陜北石油開發(fā)同行業(yè)中率先建成職工培訓(xùn)中心，使各類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)常化、制度化。

14.全心全意為職工謀福利。經(jīng)常講：“職工是企業(yè)的主人，企業(yè)發(fā)展成果要惠及每位職工?！彼麜r(shí)刻想著職工，利用國家有關(guān)政策，為職工謀福利，多次為職工漲工資，對聘用工實(shí)行同工同酬，優(yōu)先安排待業(yè)的職工子女，贏得廣大職工群眾的高度贊譽(yù)。

15.大力扶持社會(huì)公益事業(yè)。勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，安置待業(yè)青年、下崗職工、大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人5000多人；關(guān)心社 9

會(huì)弱勢群體，經(jīng)常贊助慰問孤兒院、福利院、定邊第五中學(xué)、老年科協(xié)等單位，很好地化解了許多社會(huì)問題。在的關(guān)注和扶持下，定邊五中的教學(xué)質(zhì)量名列前茅。老年科協(xié)經(jīng)過幾年發(fā)展，較好地發(fā)揮作用，2011年推廣GHEM生物菌劑，投資100萬元，產(chǎn)值2026萬元。

16.樹立廉潔自律的良好形象。始終嚴(yán)以律己，克己奉公，視工作為生命，一生除了工作就是工作，吃喝玩樂賭從來與他無緣。2005年，榮獲全國勞動(dòng)模范。

三、任油田公司董事長、黨委書記期間

任油田公司董事長、黨委書記期間，同志堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行省委省政府和集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)油田公司廣大干部職工，加快重組融合，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為建設(shè)國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田傾注了全部心血。他胸懷全局、著眼未來、忠誠敬業(yè)、殫精竭慮，面對某些不信任的目光和行動(dòng)，他頂著壓力，以實(shí)際行動(dòng)感染人、帶動(dòng)人，保證了延長油田原油產(chǎn)量保持千萬噸級(jí)以上穩(wěn)定增長，為延長石油集團(tuán)銷售收入突破千億元和陜北地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮了重要的支撐作用，樹立了延長石油“鐵人”形象。

1.深化企業(yè)重組。2008年，出任延長油田董事長、黨委書記，他深感責(zé)任重大，不顧疲勞，深入各廠訪機(jī)關(guān)、走基層，體察民情，問計(jì)于民，了解企業(yè)存在的真實(shí)問題。他拜訪各級(jí)地方 10

政府，了解不同地區(qū)民情民意。找班子成員談心，很快統(tǒng)一了人心，形成合力。在此基礎(chǔ)上建章立制，沖破重重阻力，統(tǒng)一規(guī)范了財(cái)務(wù)管理、物資采購、工程招標(biāo)、外協(xié)隊(duì)伍管理、干部任用、年終考核等工作，使油田各項(xiàng)工作按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，達(dá)到真正意義上的重組。

2.努力轉(zhuǎn)變開發(fā)方式。長期以來，延長油田主要依靠打新井上產(chǎn)。2008年，提出了必須實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)移”（即：資源勘探由擴(kuò)邊增儲(chǔ)為主向橫向擴(kuò)展資源面積、縱向?qū)ふ倚掠蛯愚D(zhuǎn)移；油田開發(fā)由靠規(guī)模上產(chǎn)向精細(xì)開發(fā)、穩(wěn)產(chǎn)增效轉(zhuǎn)移；企業(yè)管理由“一體多制”向統(tǒng)一規(guī)范轉(zhuǎn)移）的工作思路，并不斷深化，積極組織實(shí)施。對不同區(qū)域?qū)嵭胁煌k法，推行開發(fā)項(xiàng)目管理，嚴(yán)把入井材料關(guān)，提倡二次、三次采油。經(jīng)過幾年努力，職工觀念逐步轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步上來，延長油田每年同比少打井近千口，為千萬噸穩(wěn)產(chǎn)20年、再建百年油田奠定了基礎(chǔ)。

3.加大資源勘探力度。地質(zhì)資源是原油生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，非常清楚這點(diǎn)，提出了“精探老區(qū)，加快新區(qū)，深化下組合，突破深湖相，識(shí)別低阻油層”的工作思路。2008年，他行程數(shù)百公里，走遍油田勘探一線和重點(diǎn)區(qū)域，多次親臨勘探現(xiàn)場視察，幫助解決實(shí)際問題。每到一地，他都要與地方政府領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋求他們的支持，深化了“企地一家，共同受益”的合作機(jī)制。在他的不懈努力下，勘探環(huán)境更加融洽，探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量由18億噸 11

發(fā)展到21.4億噸，儲(chǔ)量面積由3800.01平方公里發(fā)展到4401.69多平方公里，2011年，延長油田走出陜北，落戶關(guān)中，旬邑勘探開發(fā)項(xiàng)目指揮部首批原油運(yùn)抵輸油站。

4.狠抓科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和推廣。認(rèn)為，百年油田要要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，科學(xué)高效開發(fā)，必須在依靠科技進(jìn)步上下功夫。他著力理順科技體系，成立油田公司研究中心、研究院，設(shè)立總工程師和副總工程師職位，并在職工中公開招聘。同時(shí)加大科技投入，針對延長油田實(shí)際，設(shè)立各類科技實(shí)驗(yàn)區(qū)，探索符合企業(yè)實(shí)際的科技之路。2010年、2011年分別在崖里坪基地組織召開科學(xué)技術(shù)推廣大會(huì)，國內(nèi)外上百家大型企業(yè)最新設(shè)備、技術(shù)成果參展。舉辦了幾十場報(bào)告會(huì)，不但引進(jìn)了石油開發(fā)新技術(shù)，而且拓展了職工視野，培養(yǎng)了技術(shù)干部。

5.全面推行注水開發(fā)。2010年，延長石油集團(tuán)注水會(huì)在油田公司召開后，親任注水開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，把注水工程定為油田的一把手工程，提出實(shí)施全面注水開發(fā)是延長油田開發(fā)史上的一次革命。他每到基層視察，都大力宣講注水的重要性，檢查注水工程進(jìn)度。在油田設(shè)立注水辦公室，指定一位副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。在油田設(shè)立5個(gè)注水示范區(qū)，20多個(gè)注水示范點(diǎn)；大力推行二次采油，積極探索二次采油、三次采油相結(jié)合的辦法；規(guī)定每次的月結(jié)會(huì)都要通報(bào)注水工作；各廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，他都要過問注水工作。四年來，油田注水工程、注水井、水源建設(shè)得到全 12

面加強(qiáng)。

6.繪制了建設(shè)國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田的藍(lán)圖。石油資源是一次性資源，圍繞延長油田怎樣才能做到效益最大化，如何才能開發(fā)更長時(shí)間這個(gè)課題，2008年，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，提出了建設(shè)國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田的目標(biāo)，并從地面建設(shè)、資源勘探、技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)管理等方面提出具體思路，積極組織實(shí)施。

7.打成了國內(nèi)第一口陸相頁巖氣井。在石油勘探過程中，十分注重非常規(guī)油氣資源勘探。下寺灣油區(qū)柳評177井、新57井、柳評179井、新59井4口頁巖氣井，相繼壓裂產(chǎn)氣獲得工業(yè)氣流。柳評177井成為我國陸相頁巖氣第一口產(chǎn)氣井，開創(chuàng)了國內(nèi)陸相頁巖氣勘探開發(fā)的先河。

8.加大干部交流力度。原來延長油田各單位干部基本在原廠交流，原八礦和原十四個(gè)鉆采公司之間管理理念、方法有很大差異。為了促進(jìn)融合，加大原八礦和鉆采公司干部交流力度，四年來機(jī)關(guān)與基層累計(jì)交流60人次，基層單位之間交流95人次；對12名總會(huì)計(jì)師、22名紀(jì)委書記實(shí)施異地交流任職，實(shí)現(xiàn)了“取長補(bǔ)短、融合感情、統(tǒng)一規(guī)范”的目的。

9.加強(qiáng)干部培訓(xùn)。延長油田的干部實(shí)際工作能力強(qiáng)，但理論水平不是很高，與外界聯(lián)系較少，知識(shí)面較為狹窄，制約著延長油田的快速發(fā)展。加大干部培訓(xùn)力度，四年來，先后組織處級(jí)以上干部45人赴國外學(xué)習(xí)，516人赴上海浦東干部學(xué)院、井岡山 13

干部學(xué)院、延安干部學(xué)院深造。組織200工程技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)干部到大慶、勝利等油田學(xué)習(xí)，擴(kuò)大了干部視野，提高了干部能力。

10.大力改革干部任用制度。延長油田干部任用一直采用任命制。大膽改革干部任用制度，通過公開競聘的辦法任用了一批優(yōu)秀的工程技術(shù)干部和財(cái)會(huì)干部；推行處級(jí)干部和科技干部上掛下派制，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才；在全油田范圍內(nèi)全面推行科級(jí)干部聘用上崗制，形成了努力工作、人人思干的良好氛圍。不少職工說，現(xiàn)在你能力有多大，油田就為你提供多大的舞臺(tái)。

11.加快職工住宅建設(shè)。延長油田職工住宅一直比較緊張，如何使這些為延長石油不懈奮斗的職工，特別是退休老職工過上舒適的生活，提出在省城、延安和采油廠所在縣城建設(shè)職工住宅，四年來共建設(shè)職工住宅21916套，其中延安魚種場住宅小區(qū)已經(jīng)交付使用，西安文景路住宅小區(qū)即將投用。2009年，駐扎永坪50年的機(jī)關(guān)順利搬進(jìn)延安崖里坪基地，2011年秋季，再次搬入棗園新的辦公基地，極大地改善了機(jī)關(guān)辦公條件和辦公環(huán)境。

12.妥善安置職工子女。大中專畢業(yè)生就業(yè)困難是一個(gè)社會(huì)問題，根據(jù)集團(tuán)政策，積極安置職工子女就業(yè)，在嚴(yán)格審查的基礎(chǔ)上，4年安置子弟1019名，解決了職工的后顧之憂。

13.支持職工文化發(fā)展。延長油田有一大批文化愛好者，但是沒有統(tǒng)一的組織，很難形成濃厚氛圍。2011年9月，在的關(guān) 14

懷支持下，油田職工文聯(lián)成立，下設(shè)四個(gè)分會(huì)，為有不同愛好的職工提供了展示才能的平臺(tái)。其中，作協(xié)和省職工作協(xié)聯(lián)合舉辦了首屆“延長油田杯”征文大賽，延長油田有9位作者獲獎(jiǎng)，擴(kuò)大了延長油田的社會(huì)影響力。

14.融洽與地方政府的關(guān)系。與地方各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)廣交朋友，融洽了與各級(jí)地方政府的關(guān)系。每年春節(jié)前，油田堅(jiān)持慰問各級(jí)地方政府，互相通報(bào)工作，共商發(fā)展大計(jì)，尋求對方支持，為油田勘探開發(fā)工作順利開展創(chuàng)造了良好的條件。

四、刻苦學(xué)習(xí)，嚴(yán)以律己

一生堅(jiān)持學(xué)習(xí)，從一個(gè)受教育很低的普通農(nóng)民成長為石油開發(fā)方面的專家、大型企業(yè)的優(yōu)秀管理者，被多所大學(xué)聘請為兼職教授。他一身正氣，嚴(yán)以律己，心懷坦蕩，為人善良，嚴(yán)格要求子女和身邊的工作人員，深受延長油田職工和定邊人民的愛戴

1.堅(jiān)持終生學(xué)習(xí)。沒有業(yè)余愛好，唯喜學(xué)習(xí)和工作。他每天堅(jiān)持不少于兩小時(shí)的學(xué)習(xí)，一般早晨五點(diǎn)半到七點(diǎn)半是他學(xué)習(xí)的時(shí)間。他到各地但凡有空必須進(jìn)書店，購買各類書籍，他擁有圖書上萬冊，他堅(jiān)持不動(dòng)筆墨不讀書，認(rèn)真做讀書筆記。他善于思考、善于感悟、善于應(yīng)用，善于舉一反三，不是死讀書，讀死書。

2.喜書如命。對書籍非常愛惜，一次，一位朋友要借他的書，他不肯，朋友說要買，幽默地說：“看在朋友的面上，一斤一千?！币淮?，兒媳婦欲向他借一本書，說“我可以借給你，但不送給你，15

請你看完后還回來?！?/p>

3.由受教育程度很低的普通農(nóng)民變學(xué)者。經(jīng)過幾十年不懈努力，成為了油田開發(fā)方面的專家，他撰寫的《低滲透油田開發(fā)技術(shù)》等兩本著作，被石油工業(yè)出版社出版。他的發(fā)言講話、經(jīng)驗(yàn)介紹、文章言論、工作總結(jié)被結(jié)集出版。

4.忘我工作。把全部的精力都投入到了工作之中，每天要處理大量的公務(wù)，經(jīng)常工作到晚上十一二點(diǎn)鐘。他很難照顧到家人。大兒子結(jié)婚十幾年，他只匆匆去過大兒子家一次。他經(jīng)常到西安開會(huì)，但是西安的女兒家他也只去過一次。他和子女聯(lián)系主要靠的是手機(jī)短信。

5.石油最大。全身心投入工作，在家吃一頓飯都很難，家人對此很不理解，他就反問家人：“家大還是石油大？我認(rèn)為石油最大。”

6.生命不息，工作不止。一段時(shí)間，妻子看到工作很疲憊，心疼他，就把兒女叫回來，集體勸他申請休息，他謝絕了家人的好意，“組織相信我，把這么重要的任務(wù)交給我，我怎么能為了自己而撂擔(dān)子呢？”他一如既往地投入工作，直至生命最后一刻。

7.關(guān)心弱勢群體。1999年7月，得知賀圈鎮(zhèn)小巨灘村張芳同學(xué)學(xué)習(xí)很好，但父親是瘋子，母親是傻子，唯一供她上學(xué)的爺爺又癱瘓，面臨輟學(xué)，他就每年拿出500元資助其上學(xué)。張芳考上綏德衛(wèi)校后，每年資助5000元。每次到福利院、孤兒院慰 16

問，都要拿出自己的錢送給他們。還資助過看病急需用錢的職工米麗，交不起股份錢的喬斌瑞、黃東仁等7名職工……后來，他還動(dòng)員自己的子女也資助困難學(xué)生。

8.教子有方。有三子一女，都不在他身邊工作，在工作崗位上各有所成，全是處級(jí)干部，他的教育方法是當(dāng)?shù)厝罕妼W(xué)習(xí)的榜樣。他教育子女身教重于言教，用自己的言行為子女樹立榜樣。他給子女送的禮物大都是圖書，每到一地，他根據(jù)子女的特點(diǎn)選送不同的圖書，并在書的扉頁寫上贈(zèng)言。2011年他給長孫贈(zèng)送了一套茅盾文學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)作品，并寫上寄語。

油田公司向同志學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2012年3月23日