第一篇：引水供水公司黨委書記、董事長先進(jìn)事跡

,男,現(xiàn)年46歲,中共黨員,大專學(xué)歷,高級工程師,工作至今二十余載一直堅持奮斗在水利戰(zhàn)線。曾先后任原行署水利局水產(chǎn)站站長、水源工程建設(shè)管理局副局長、引黃濟運建設(shè)管理局副局長等職,現(xiàn)任市供水公司黨委書記、董事長。同志年富力強,頗具才識,敢打善拼,潑命為民,在二十余載的水利從業(yè)生涯中屢建奇功,是一位被水利系統(tǒng)同志交口稱道的獨具魄力膽識、肯干能勝的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。

加強民主監(jiān)督，堅持民主決策

公司職工代表大會是企業(yè)民主管理工作的重要平臺和企務(wù)，同時也是落實職工“知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)”的重要制度保證。作為公司的一把手，認(rèn)真落實職工的民主權(quán)利，職工利益無小事，全心全意依靠職工，不斷建立和完善職工代表選舉制度、培訓(xùn)制度、企務(wù)公開制度，按規(guī)定程序和內(nèi)容定期召開職代會，職工代表們通過行使民主權(quán)利，為供水事業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，有力地促進(jìn)了企務(wù)公開、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等民主管理、民主參與、民主監(jiān)督工作地健康發(fā)展，為供水公司民主政治建設(shè)注入了新的生機與活力，為我公司的改革發(fā)展穩(wěn)定做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

每一年的職工代表大會，已經(jīng)成為供水公司政治生活中的一件大事，它的召開使員工充分行使民主權(quán)力，體現(xiàn)主人翁精神。為使員工行使當(dāng)家作主的權(quán)力，我公司認(rèn)真召開好職代會，并落實好職代會精神；把企業(yè)發(fā)展過程中重點、難點、關(guān)鍵問題，通過職代會的形式與職工代表一起討論好、研究好、解決好。廣大職工代表通過對職代會報告進(jìn)行全面審議，用提案的形式為企業(yè)改革、發(fā)展提出眾多中肯的意見和建議。在大的事務(wù)方面，他從不搞“一言堂”。始終堅持民主決策和員工當(dāng)家做主，每一項重大決策都要經(jīng)過充分研究討論，關(guān)系到員工切身利益的一定要通過職代會表決通過，堅持實事求是、有利發(fā)展、慎重、科學(xué)的原則。他高屋建瓴，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，制定了《公司“xxx”發(fā)展綱要》，給近幾年的工作指明了方向，得到了職代會與會代表的一致贊同，常言道“火車跑得快，全靠車頭帶”，沒有這個顧全大局、精誠團結(jié)、廉潔奉公、開拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)人，就也不會有公司輝煌發(fā)展的今天。

為員工辦好事辦實事，生活水平不斷提高

在構(gòu)建和諧企業(yè)活動中，我們結(jié)合自身實際，把如何構(gòu)建和諧水司定義為，人與人、干部與員工、工作與生活、個人與集體、眼前與遠(yuǎn)景、貢獻(xiàn)與發(fā)展的和諧，少了這其中的哪一條都不能稱其真正的和諧。在創(chuàng)建和諧企業(yè)中，始終堅持在“團結(jié)、守紀(jì)、管理、提高、發(fā)展”十個字上下功夫，員工隊伍發(fā)生了全新變化，一批團結(jié)守紀(jì)關(guān)鍵時刻沖得上打的勝的干部職工隊伍在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出主力軍作用；公司的各項管理逐步進(jìn)入了制度化、規(guī)范化；公司的經(jīng)濟在提高中穩(wěn)步發(fā)展；供水區(qū)域也有了拓展。工作上的進(jìn)步、經(jīng)濟上的變化是全體干部職工付出艱辛努力的結(jié)果，如何使干部員工的干勁更大，公司更好地發(fā)展，就要真正體現(xiàn)“公司發(fā)展靠大家，公司發(fā)展有利于大家”的管理理念，讓員工看到變化，得到實惠。盡管公司的經(jīng)濟還很困難，但是我們還是全力做好職工關(guān)心的事，一是改善辦公環(huán)境。經(jīng)過兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子的不懈努力，供水生產(chǎn)調(diào)度大樓項目從啟動前期工作，經(jīng)過442天的建設(shè)，于8月竣工。9月，公司喬遷新址，搬入了整潔漂亮、寬敞豁亮的調(diào)度大樓，全體供水員工歡欣鼓舞，從此告別了在破舊環(huán)境辦公的歷史；二是調(diào)整理順薪酬分配方式。為了提高員工的工作積極性，改變單一的薪酬分配體制，適度增長了員工的工資，努力做到既體現(xiàn)多勞多得拉開檔次，又體現(xiàn)面上普遍提高，保證在崗職工工資平均增長幅度與公司的經(jīng)濟增長幅度同步，積極響應(yīng)國家政策，維護員工權(quán)益，下發(fā)了《市供水公司帶薪休假辦法》；三是全力交納“五險一金”。在公司效益逐漸好轉(zhuǎn)的情況下，為職工們辦理了“五險一金”，實實在在地維護了職工群眾的切身利益，解決了職工群眾的后顧之憂，把改革發(fā)展的成果惠及職工群眾，解決職工的后顧之憂。四是著力為職工辦實事、辦好事。為保護職工的勞動積極性，使其享受到發(fā)展帶來的成果，致力于打造“和諧供水大家園”理念，幾年來，公司在關(guān)愛職工生活上做足文章，使職工對公司有一種信賴感和歸屬感。在解決職工生活問題上，三號住宅樓建成入住，解決了30個住房困難戶的住房問題，三產(chǎn)樓二樓上安排了員工單身宿舍，解決了新聘大學(xué)生的住宿問題，安裝了閉路電視，并為新聘大學(xué)生辦理了集體戶口。，在辦公區(qū)設(shè)立了乒乓球活動室，在家屬區(qū)配置了體育器材，同時購置了員工晨練體育用品，建設(shè)了籃球場等等，使員工的生活水平有了進(jìn)一步改善，精神文化生活更加豐富多彩。為住宅樓、泗交家屬院接通了大暖、天然氣，并辦理了房產(chǎn)證，為家屬區(qū)廁所更換了美觀、耐用的設(shè)施；給員工關(guān)心的露天垃圾池問題進(jìn)行改造解決，對家屬區(qū)的危墻進(jìn)行重新砌筑；在關(guān)愛職工身體健康上，每年組織進(jìn)行健康查體，做到有病早治，無病早防。對有病和生活原因工作需要照顧的職工盡量調(diào)整到滿意的崗位上；組織老職工外出旅游等等。從近幾年堅持為職工辦實事辦好事中，使職工確實享受到勞動成果和勞動帶來的快樂，發(fā)展帶來的實惠，公司上下變得更加和諧，這種和諧又有力地促進(jìn)公司工作的發(fā)展。

加強管理規(guī)范經(jīng)營 促進(jìn)供水事業(yè)健康發(fā)展

同志高度重視企業(yè)管理，不斷改進(jìn)和完善內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格工作程序，擬行“以制度管人”的管理理念。注重管理創(chuàng)新和管理人才培養(yǎng)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟水司先進(jìn)管理經(jīng)驗，使公司的管理水平向政府領(lǐng)導(dǎo)所要求的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向快速發(fā)展。他上任以來，下大力氣提高供水經(jīng)濟效益，大力開展查黑堵漏，節(jié)能降耗，配合政府實施關(guān)井壓采工程，將供水管網(wǎng)向周邊郊區(qū)輻射，使供水市場得到大幅拓展，城市供水總量由的1192萬方提高到的1410萬方；管網(wǎng)漏損率由的15%降低至底的11.6%；產(chǎn)銷差率由的16.7%降低至的12%。年度經(jīng)營總收入達(dá)到2050萬元，供水經(jīng)營正逐步朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展。在生產(chǎn)方面，重點加強突發(fā)公共事故安全管理，制定了《市供水公司突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》，特別是7月29日深夜，夏縣白沙河水庫遭遇建庫以來的最大洪水，公司立即啟動緊急預(yù)警，帶領(lǐng)工程技術(shù)人員及施工人員等火速趕赴現(xiàn)場，“激戰(zhàn)”5個小時，成功御險，確保大壩及下游人民的生命和財產(chǎn)安全；市供水應(yīng)急項目卿頭加壓泵站僅用了短短四個月時間就高速優(yōu)質(zhì)建成，使引黃濟運工程日輸水能力由現(xiàn)在的4萬方提高到6萬方，該泵站的技術(shù)水平在國內(nèi)同行業(yè)達(dá)到領(lǐng)先地位；在培訓(xùn)方面，他高度重視，不斷加大投入力度，使培訓(xùn)工作多姿多彩，百花齊放。一是抓好技術(shù)技能培訓(xùn)。組織了從生產(chǎn)一線崗位到后勤、再到行政管理崗位的規(guī)程操作、駕駛員安全、公文寫作考試，提高了供水隊伍的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)；二是特別重視青年員工培養(yǎng)和發(fā)展。在青年員工大會上，他指出青年同志是公司未來發(fā)展的希望，要給青年同志指方向、提目標(biāo)、鼓斗志、加壓力，為公司的發(fā)展積攢后勁，同時要搞好首席員工評聘和“師帶徒”活動，要起到傳、幫、帶的作用。，我們無論從管理思路，管理制度，還是從管理機制上，都基本形成了一個比較成熟的模式，正在向深化、細(xì)化的管理軌道邁進(jìn)；三是注重借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗。9月份，同志帶隊到山東威海就行政管理、營銷、生產(chǎn)三方面情況進(jìn)行了系統(tǒng)的、有借鑒的考察學(xué)習(xí)，隨后在全公司范圍內(nèi)開展了“學(xué)山東，趕威海，建設(shè)新供水”活動；四是向精細(xì)化管理邁進(jìn)。同志要求全體職工一是要以堅定的信心和決心深入推進(jìn)精細(xì)化管理，二是要以改革創(chuàng)新的精神不斷豐富和完善精細(xì)化管理，三是要以強有力的保障確保精細(xì)化管理取得實效，要做到工作現(xiàn)場責(zé)任精細(xì)化，供水設(shè)備巡視檢修精細(xì)化，供水調(diào)度管理工作精細(xì)化，維修維護精細(xì)化，抄表工作精細(xì)化。在管理部門和生產(chǎn)部門都要切實推進(jìn)精細(xì)化管理步伐。

一個成功的企業(yè)必然有一個優(yōu)秀的帶頭人，同志正是這樣一個爭做行業(yè)領(lǐng)頭雁的代表，沒有最好，只有更好，沒有最強，只有更強，在企業(yè)不斷發(fā)展的今天，同志深知公司與沿海先進(jìn)水司還有距離，他又提出了按照國際水準(zhǔn)、現(xiàn)代管理理念，以安全優(yōu)質(zhì)供水為主線，以水源工程項目建設(shè)為重點，以開辟新的供水市場為突破口，我們堅信供水公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有同志帶領(lǐng)全體員工的共同努力，供水事業(yè)的發(fā)展即將迎來美好的明天。

第二篇：引水供水公司黨委書記、董事長先進(jìn)事跡

供水行業(yè)的領(lǐng)頭雁市引水供水有限公司黨委書記、董事長先進(jìn)事跡,男,現(xiàn)年46歲,中共黨員,大專學(xué)歷,高級工程師,工作至今二十余載一直堅持奮斗在水利戰(zhàn)線。曾先后任原行署水利局水產(chǎn)站站長、水源工程建設(shè)管理局副局長、引黃濟運建設(shè)管理局副局長等職,現(xiàn)任市供水公司黨委書記、董事長。同志年富力強,頗具才識,敢打善拼,潑命為民,在二十余載的水利從業(yè)生涯中屢建奇功,是一位被水利系統(tǒng)同志交口稱道的獨具魄力膽識、肯干能勝的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。

加強民主監(jiān)督，堅持民主決策

· 公司職工代表大會是企業(yè)民主管理工作的重要平臺和企務(wù)，同時也是落實職工“知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)”的重要制度保證。作為公司的一把手，認(rèn)真落實職工的民主權(quán)利，職工利益無小事，全心全意依靠職工，不斷建立和完善職工代表選舉制度、培訓(xùn)制度、企務(wù)公開制度，按規(guī)定程序和內(nèi)容定期召開職代會，職工代表們通過行使民主權(quán)利，為供水事業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，有力地促進(jìn)了企務(wù)公開、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等民主管理、民主參與、民主監(jiān)督工作地健康發(fā)展，為供水公司民主政治建設(shè)注入了新的生機與活力，為我公司的改革發(fā)展穩(wěn)定做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

每一年的職工代表大會，已經(jīng)成為供水公司政治生活中的一件大事，它的召開使員工充分行使民主權(quán)力，體現(xiàn)主人翁精神。為使員工行使當(dāng)家作主的權(quán)力，我公司認(rèn)真召開好職代會，并落實好職代會精神；把企業(yè)發(fā)展過程中重點、難點、關(guān)鍵問題，通過職代會的形式與職工代表一起討論好、研究好、解決好。廣大職工代表通過對職代會報告進(jìn)行全面審議，用提案的形式為企業(yè)改革、發(fā)展提出眾多中肯的意見和建議。在大的事務(wù)方面，他從不搞“一言堂”。始終堅持民主決策和員工當(dāng)家做主，每一項重大決策都要經(jīng)過充分研究討論，關(guān)系到員工切身利益的一定要通過職代會表決通過，堅持實事求是、有利發(fā)展、慎重、科學(xué)的原則。他高屋建瓴，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，制定了《公司“十一五”發(fā)展綱要》，給近幾年的工作指明了方向，得到了職代會與會代表的一致贊同，常言道“火車跑得快，全靠車頭帶”，沒有這個顧全大局、精誠團結(jié)、廉潔奉公、開拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)人，就也不會有公司輝煌發(fā)展的今天。

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為員工辦好事辦實事，生活水平不斷提高

在構(gòu)建和諧企業(yè)活動中，我們結(jié)合自身實際，把如何構(gòu)建和諧水司定義為，人與人、干部與員工、工作與生活、個人與集體、眼前與遠(yuǎn)景、貢獻(xiàn)與發(fā)展的和諧，少了這其中的哪一條都不能稱其真正的和諧。在創(chuàng)建和諧企業(yè)中，始終堅持在“團結(jié)、守紀(jì)、管理、提高、發(fā)展”十個字上下功夫，員工隊伍發(fā)生了全新變化，一批團結(jié)守紀(jì)關(guān)鍵時刻沖得上打的勝的干部職工隊伍在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出主力軍作用；公司的各項管理逐步進(jìn)入了制度化、規(guī)范化；公司的經(jīng)濟在提高中穩(wěn)步發(fā)展；供水區(qū)域也有了拓展。工作上的進(jìn)步、經(jīng)濟上的變化是全體干部職工付出艱辛努力的結(jié)果，如何使干部員工的干勁更大，公司更好地發(fā)展，就要真正體現(xiàn)“公司發(fā)展靠大家，公司發(fā)展有利于大家”的管理理念，讓員工看到變化，得到實惠。盡管公司的經(jīng)濟還很困難，但是我們還是全力做好職工關(guān)心的事，一是改善辦公環(huán)境。經(jīng)過兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子的不懈努力，供水生產(chǎn)調(diào)度大樓項目從啟動前期工作，經(jīng)過442天的建設(shè)，于8月竣工。9月，公司喬遷新址，搬入了整潔漂亮、寬敞豁亮的調(diào)度大樓，全體供水員工歡欣鼓舞，從此告別了在破舊環(huán)境辦公的歷史；二是調(diào)整理順薪酬分配方式。為了提高員工的工作積極性，改變單一的薪酬分配體制，適度增長了員工的工資，努力做到既體現(xiàn)多勞多得拉開檔次，又體現(xiàn)面上普遍提高，保證在崗職工工資平均增長幅度與公司的經(jīng)濟增長幅度同步，積極響應(yīng)國家政策，維護員工權(quán)益，下發(fā)了《市供水公司帶薪休假辦法》；三是全力交納“五險一金”。在公司效益逐漸好轉(zhuǎn)的情況下，為職工們辦理了“五險一金”，實實在在地維護了職工群眾的切身利益，解決了職工群眾的后顧之憂，把改革發(fā)展的成果惠及職工群眾，解決職工的后顧之憂。四是著力為職工辦實事、辦好事。為保護職工的勞動積極性，使其享受到發(fā)展帶來的成果，致力于打造“和諧供水大家園”理念，幾年來，公司在關(guān)愛職工生活上做足文章，使職工對公司有一種信賴感和歸屬感。在解決職工生活問題上，三號住宅樓建成入住，解決了30個住房困難戶的住房問題，三產(chǎn)樓二樓上安排了員工單身宿舍，解決了新聘大學(xué)生的住宿問題，安裝了閉路電視，并為新聘大學(xué)生辦理了集體戶口。，在辦公區(qū)設(shè)立了乒乓球活動室，在家屬區(qū)配置了體育器材，同時購置了員工晨練體育用品，建設(shè)了籃球場等等，使員工的生活水平有了進(jìn)一步改善，精神文化生活更加豐富多彩。為住宅樓、泗交家屬院接通了大暖、天然氣，并辦理了房產(chǎn)證，為家屬區(qū)廁所更換了美觀、耐用的設(shè)施；給員工關(guān)心的露天垃圾池問題進(jìn)行改造解決，對家屬區(qū)的危墻進(jìn)行重新砌筑；在關(guān)愛職工身體健康上，每年組織進(jìn)行健康查體，做到有病早治，無病早防。對有病和生活原因工作需要照顧的職工盡量調(diào)整到滿意的崗位上；組織老職工外出旅游等等。從近幾年堅持為職工辦實事辦好事中，使職工確實享受到勞動成果和勞動帶來的快樂，發(fā)展帶來的實惠，公司上下變得更加和諧，這種和諧又有力地促進(jìn)公司工作的發(fā)展。

加強管理規(guī)范經(jīng)營 促進(jìn)供水事業(yè)健康發(fā)展

一個成功的企業(yè)必然有一個優(yōu)秀的帶頭人，同志正是這樣一個爭做行業(yè)領(lǐng)頭雁的代表，沒有最好，只有更好，沒有最強，只有更強，在企業(yè)不斷發(fā)展的今天，同志深知公司與沿海先進(jìn)水司還有距離，他又提出了按照國際水準(zhǔn)、現(xiàn)代管理理念，以安全優(yōu)質(zhì)供水為主線，以水源工程項目建設(shè)為重點，以開辟新的供水市場為突破口，我們堅信供水公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有同志帶領(lǐng)全體員工的共同努力，供水事業(yè)的發(fā)展即將迎來美好的明天。

第三篇：公司董事長先進(jìn)事跡

*金螞蟻集團有限公司，原身為山東*五交化集團總公司。于二○○二年由國有企業(yè)改制為有限責(zé)任公司。企業(yè)自成立以來，取得了超常規(guī)跨越式發(fā)展，從一個小五交化批發(fā)公司，歷經(jīng)十余年發(fā)展，各項經(jīng)濟指標(biāo)均以30%以上的速度持續(xù)增長，企業(yè)的規(guī)模與實力得到空前壯大。如今的金螞蟻集團已經(jīng)成為涉足商業(yè)、工業(yè)、水產(chǎn)加工業(yè)、海水養(yǎng)殖業(yè)、汽修業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等五大行業(yè)，控股金螞蟻五金有限公司、金螞蟻交電有限公司、金螞蟻化工有限公司、金螞蟻陶瓷潔具有限公司、金螞蟻涂料有限公司、金螞蟻水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司、金螞蟻汽車修理有限公司、金螞蟻塑膠制品有限公司、金螞蟻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司九個子公司，總資產(chǎn)達(dá)1.7億元，是山東省商業(yè)百強企業(yè)，名列山東省五交化行業(yè)第一名，榮獲“中國商業(yè)名牌”、“中國商業(yè)服務(wù)名牌”、“山東省重合同守信用單位”、“山東省商業(yè)服務(wù)先進(jìn)企業(yè)”，“*市消費者滿意單位”、“*市首批誠信百佳企業(yè)”、“山東省商業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟效益百強企業(yè)”、“*市明星企業(yè)”、“*市行業(yè)效益排頭兵企業(yè)”等稱號。*市金螞蟻集團從一個不起眼的小批發(fā)企業(yè)，歷經(jīng)計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，依然能立足五交化行業(yè)，并取得卓越的成績，離不開集團公司董事長兼總經(jīng)理陶俊好同志。

一、含辛茹苦，雙手鋪就成功路

如今眾人看到的或許僅僅是陶俊好同志作為金螞蟻集團的董事長、總經(jīng)理以及身上諸多榮譽造就的層層光環(huán)，有幾人了解她成功背后的辛酸。陶俊好同志走到今天的領(lǐng)導(dǎo)崗位，一沒有靠運氣，二不是靠機遇，她完全是依靠自己的雙手，用汗水和艱辛鋪就了自己的道路。89年陶俊好同志開始了在她五交化的創(chuàng)業(yè)之路。那一年，她負(fù)責(zé)到郊區(qū)組建五交化總公司五金交電公司。面對三間民房、十幾個職工和僅十萬余元的啟動資金，她沒有說什么，因為她看到是領(lǐng)導(dǎo)的厚望和職工們希冀的目光，這條路任重道遠(yuǎn)。于是她每天加班到深夜，拋家舍業(yè)外出采購，進(jìn)工廠下工地聯(lián)系業(yè)務(wù)。曾經(jīng)為承攬華能電廠的業(yè)務(wù)，她果斷地抽出4名業(yè)務(wù)精干的職工，全力以赴為工地服務(wù)，并將唯一一輛貨車派往工地配合工程。也許是電力公司有意考驗，到手的計劃盡是些價值不大、本地卻極難購到的零配件，幾家前來競爭的大公司都拂袖而去，但陶俊好卻忙活起來了，親自去省城、天津、北京購貨。為了更好地協(xié)調(diào)與工地的聯(lián)系，她又干脆打起了行李住進(jìn)了工地，吃大鍋飯、睡工棚、同施工人員一起搬磚頭、抬水泥，一住就是三個月。六歲的女兒重病住院二個月，也從未好好地陪過女兒一天。真情終于感動上帝，一大批定單接踵而至，當(dāng)年，公司僅六個月的時間就實現(xiàn)銷售850萬元，利潤36萬元，隨后其每年的經(jīng)濟效益均成倍數(shù)增長，成為五交化的年利潤過百萬元的龍頭骨干。

二、力挽狂瀾，創(chuàng)新經(jīng)營謀發(fā)展

1994年，陶俊好在病中接任了五交化。五交化集團當(dāng)時正逢改革不斷深入，國有商業(yè)已失去僅有的優(yōu)勢，面對迎面而來的競爭，她高瞻遠(yuǎn)矚的目光看到了前方的道路，制定理清了發(fā)展思路和經(jīng)營方針，依據(jù)當(dāng)時集團公司的具體情況，依靠鞏固主業(yè)來打牢公司未來發(fā)展的根基，經(jīng)營中把握住大市場的同時對小生意也仔細(xì)認(rèn)真，把品牌發(fā)展、誠信經(jīng)營等理念早早的注入到企業(yè)的文化之中，使企業(yè)在今日的發(fā)展中厚積薄發(fā)，呈現(xiàn)了勃勃生機和澎湃動力。確定了走品牌之路，加大了有針對性的宣傳活動，在各中新聞媒體上進(jìn)行了綜合性全方位立體式的企業(yè)宣傳，樹立企業(yè)良好形象，增強了企業(yè)的知名度和美譽度。陶俊好同志并不拘泥于商業(yè)領(lǐng)域，隨著市場的發(fā)展，社會的進(jìn)步，市場中更多體現(xiàn)的是種種不確定因素，一個公司僅僅依靠商業(yè)而沒有自己能夠依賴的實業(yè)是不行的，也是難以抵擋變化的。在這時，多元化發(fā)展的戰(zhàn)略應(yīng)運而生，成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略思想，在此戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，集團公司也取得了多元化發(fā)展的一個又一個飛躍。九六年，公司成立涂料公司，僅兩個月就投產(chǎn)，產(chǎn)品銷往南京、河北、山東、江蘇等省市；九七年上馬了汽車修配廠，成功地代理了千里馬系列轎車在*地區(qū)的維修權(quán)，隨著中國加入世貿(mào)的步伐，私家車的不斷增加，汽車修配廠也呈現(xiàn)了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ痪虐四耆?，成立了金螞蟻陶瓷潔具有限公司，?shù)年的發(fā)展，陶瓷潔具公司現(xiàn)已處于*同行業(yè)的領(lǐng)先地位，經(jīng)營國際、國內(nèi)知名品牌近百個，引領(lǐng)*裝飾潮流的典范。陶瓷潔具公司還致力于推廣連鎖經(jīng)營及專賣店，現(xiàn)金螞蟻陶瓷潔具公司在*地區(qū)已擁有四個直轄店、三個專賣店、三個工程部，成為膠東地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高的專營公司；此外，以水產(chǎn)冷藏加工為依托，在冷藏業(yè)的基礎(chǔ)上，上馬了網(wǎng)箱養(yǎng)魚項目，歷經(jīng)三年多的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)擁有了二萬多平米的海水養(yǎng)殖基地，二百個海上養(yǎng)殖網(wǎng)箱，今年又投資筑成了海參養(yǎng)殖基地，養(yǎng)殖品種為牙鳊、大菱鲆、海參等，基本上形成了從育苗、海上、陸上養(yǎng)殖、海水圍壩養(yǎng)殖系列化。鮮活海產(chǎn)品的養(yǎng)殖也帶動了水產(chǎn)加工項目的發(fā)展。

三、大展鴻圖，根基牢固筑廣廈

是她受命于危難，是她扼住了狂瀾，是她苦心求得了生存，是她創(chuàng)新謀取了發(fā)展，也正是有了她金螞蟻集團才能有今天。陶俊好同志八零年參加工作以來，從五交化商店工作干起，直至今天金螞蟻集團有限公司，在五交經(jīng)行業(yè)中深深扎根。她始終以發(fā)展集團公司、造福廣大員工為己任，帶領(lǐng)著金螞蟻人秉承螞蟻精神，團結(jié)一致、齊心協(xié)力、堅忍不拔、艱苦奮斗。*年，金螞蟻集團保持住穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了公司各個方面的突破發(fā)展。更值得人們關(guān)注的是在○四年，金螞蟻集團投入一億元建設(shè)31層的金螞蟻大廈，這也標(biāo)志著金螞蟻集團邁入了一個全新的發(fā)展階段。有了成績榮譽也就撲面而來，各種稱號，數(shù)不勝數(shù)；各大媒體，紛沓而至；各種榮譽，俯仰皆是。面對這些她心里是一分坦然和九分責(zé)任，因為她知道，她要走的路還有很長，她要做的事還有很多。

第四篇：公司黨委書記、董事長述職報告

根據(jù)市國資委文件精神和《關(guān)于對監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員2004工作進(jìn)行考核的通知》的有關(guān)要求，下面，我就自己去年以來的思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等方面的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及在座各位作一匯報。

一、過去一年工作的簡要回顧

2004年，是公司兩個文明建設(shè)取得輝煌成績的一年。一年來，在市委、市政府的關(guān)懷支持下，我作為這支管理團隊的班長，能夠帶領(lǐng)班子全體成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，身體力行“三個代表”重要思想，緊緊抓住發(fā)展這個強企興企的第一要務(wù)，充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)的保駕護航作用，圍繞奮斗目標(biāo)，大力發(fā)揚“團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，采取一系列有力措施沉著應(yīng)對不利因素的影響，組織廣大員工，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，苦干實干、奮力拼搏，生產(chǎn)和經(jīng)營狀況均達(dá)到了公司歷年來的最好水平，全面完成了董事會確定的全年工作目標(biāo)，同時在企業(yè)改革與強化管理、精神文明建設(shè)和體制創(chuàng)新等方面也取得了突破性進(jìn)展，企業(yè)的政治、文化、環(huán)境、職工精神面貌都發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了較為明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。

（一）以經(jīng)濟建設(shè)為中心，加快推進(jìn)陽鋁可持續(xù)發(fā)展。

一年來，公司黨委堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，緊緊抓住發(fā)展這個強企興企的第一要務(wù)，全面推進(jìn)公司趕超發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)綜合實力大大增強。

——生產(chǎn)經(jīng)營保持了平穩(wěn)運行。2004年公司面對日趨激烈的市場競爭，面對諸多不利因素，創(chuàng)造性的開展工作，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大產(chǎn)品深加工，以提高產(chǎn)品附加值。全年累計生產(chǎn)圓鋼49921噸，完成全年調(diào)整產(chǎn)量計劃57788噸的100.39%。產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)等品率100%，繼續(xù)保持公司歷年來的最好水平。全年累計銷售產(chǎn)品58253噸，產(chǎn)銷率100.42%，實現(xiàn)銷售收入8.01億元，累計平均不含稅銷售單價為13714元。全年公司累計實現(xiàn)利稅總額891.26萬元。全年實現(xiàn)現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值81584.53 萬元，工業(yè)銷售產(chǎn)值81967.79萬元。全年共發(fā)放員工工資7646萬元，全部職工人均年收入91814元。全面實現(xiàn)了黨委、董事會確定的計劃，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

——技術(shù)指標(biāo)走在了同行前列。一年來，公司全體黨員群眾立足本職，爭先創(chuàng)優(yōu)，苦干實干，不僅生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了平穩(wěn)運行，而且多項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)闖入國內(nèi)外同行業(yè)的前列，多項指標(biāo)進(jìn)入國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。

——調(diào)產(chǎn)技改邁出了實質(zhì)步伐。公司黨委堅持貫徹“科技興企”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大調(diào)產(chǎn)技改工作力度，整合現(xiàn)有的技術(shù)、場地等資源優(yōu)勢，在充分利用原有設(shè)施的基礎(chǔ)上，角鋼生產(chǎn)線竣工投產(chǎn),在延伸高附加值深加工產(chǎn)品鏈方面邁出可喜步伐。

（二）以文化建設(shè)為主線，精神文明取得豐碩成果。

2004年，公司各級黨組織以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)（班組）為主線，以內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、打造品牌為目標(biāo)，用改革的精神和創(chuàng)新的勇氣，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，在公司上下營造了團結(jié)奮進(jìn)、拼搏向上的良好氛圍，企業(yè)凝聚力和向心力大大增強。

——創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)取

得顯著成效。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強全員政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體黨員和廣大員工的整體素質(zhì)得到明顯提高。一年來，主要采取觀看事實資料片、傳達(dá)文件、閱讀報刊、召開研討會等形式，組織集中學(xué)習(xí)92次，觀看電教資料片43盤，200余課時，參加學(xué)習(xí)人員達(dá)2000余人次。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：黨的十六屆三中、四中全會文件、胡錦濤總書記在江蘇等地考察工作時的重要講話精神、溫家寶總理在十屆人大二次會議上所作的政府工作報告、《國情報告》、《新編黨史》等實事政治和《北京·中國高成長企業(yè)與市場金融國際論壇（專家演講實況）》、《更新觀念，與時俱進(jìn)》、《商務(wù)禮儀》、《贏在執(zhí)行》等方面的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，并先后學(xué)習(xí)了中央、省、市紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)處分條例》等。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強了廣大黨員群眾自覺學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立起了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，員工隊伍整體素質(zhì)得到明顯提高。

——企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步深化。工作中，我們把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想同學(xué)習(xí)貫徹公司的奮斗目標(biāo)、企業(yè)精神、發(fā)展思路和各項重大決策結(jié)合起來，把企業(yè)文化建設(shè)同推進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展統(tǒng)一起來，通過企業(yè)文化建設(shè)加快核心競爭力的培育，推動了我公司的兩個文明建設(shè)起到積極的作用。

——企業(yè)面貌實現(xiàn)根本改觀。為從根本上改變陽鋁臟亂差的舊面貌，為全體員工創(chuàng)造了一個健康、文明、向上的工作與生活環(huán)境，公司加大了環(huán)境綜合整治工作的力度，使公司員工人均占有綠地達(dá)53.7平方米，員工的生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步得到改善

（三）以創(chuàng)新黨建為重點，三個作用得到充分發(fā)揮。

一年來，公司黨委緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，堅持從嚴(yán)治黨，以發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為主題，以健全組織和嚴(yán)格制度為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新黨建格局為重點，大力加強黨員、管理人員隊伍建設(shè)，努力做好全員思想政治工作，促進(jìn)了公司改革發(fā)展穩(wěn)定目標(biāo)的實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

——領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。公司黨委以各級領(lǐng)導(dǎo)班子的組織、思想、作風(fēng)建設(shè)為重點，以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平為目的，始終堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把德、能、勤、績、廉作為衡量和使用人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，著力加強我公司各級管理人員隊伍建設(shè)。在堅持做好日常管理和監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，對全部中層管理人員進(jìn)行了考核測評和重新聘用，調(diào)整和充實了部分中層班子，并選拔中青年人才和知識分子進(jìn)入管理人員隊伍，使我公司管理人員隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。

——作風(fēng)建設(shè)取得顯著成效。公司黨委始終把作風(fēng)建設(shè)列入加強黨的思想建設(shè)的重要內(nèi)容，按照上級的要求，組織公司各級黨組織和廣大黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三個條例”，加強黨內(nèi)監(jiān)督，發(fā)展黨內(nèi)民主，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，端正黨風(fēng)，帶頭增強紀(jì)律觀念，真正做到遵守黨的紀(jì)律不動搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣，企業(yè)經(jīng)營管理隊伍拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力進(jìn)一步得到增強。此外，進(jìn)一步深化企務(wù)公開，健全完善企業(yè)民主管理機制，切實保護企業(yè)和員工的合法權(quán)益，有效杜絕了私設(shè)“小金庫”、胡支亂花和苛扣員工工資現(xiàn)象的發(fā)生。

——基層黨的建設(shè)得到加強。一年來，公司黨委把構(gòu)建企業(yè)黨建工作新格局作為突出任務(wù)來抓，通過一年來的運作，在探索和改進(jìn)企業(yè)黨組織設(shè)置、職責(zé)任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、工作方法和活動方式等方面，取得了很大進(jìn)展。調(diào)整充實和建立健全了公司兩級黨、團組織，有力推進(jìn)了我公司基層黨建工作的規(guī)范化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)提供了堅強有力的政治保障。

（四）以全心全意依靠職工辦企業(yè)為根本，真心實意為職工群眾辦實事。

在具體工作中，我們把維護職工利益作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要內(nèi)容來抓，并以此促進(jìn)企業(yè)利益和職工利益的共同實現(xiàn)。年初，公司黨委、董事會確定的為職工所辦的幾件實事基本實現(xiàn)：一是崗員工工資收入穩(wěn)步增長，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。二是改善了員工住房條件。三是進(jìn)一步改善員工工作和生活環(huán)境。四是豐富和活躍了職工的業(yè)余文化生活。六是繼續(xù)實行職工療養(yǎng)制度。七是豐富和活躍了廣大員工的文化生活。八是社會綜合整治工作成效明顯，全年公司生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)無重大刑事案件發(fā)生，為員工家屬營造一個安定和諧的生存環(huán)境。通過企業(yè)的

第五篇：公司黨委書記、董事長述職報告

根據(jù)市國資委文件精神和《關(guān)于對監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員2004工作進(jìn)行考核的通知》的有關(guān)要求，下面，我就自己去年以來的思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等方面的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及在座各位作一匯報。

一、過去一年工作的簡要回顧

2004年，是公司兩個文明建設(shè)取得輝煌成績的一年。一年來，在市委、市政府的關(guān)懷支持下，我作為這支管理團隊的班長，能夠帶領(lǐng)班子全體成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，身體力行“三個代表”重要思想，緊緊抓住發(fā)展這個強企興企的第一要務(wù)，充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)的保駕護航作用，圍繞奮斗目標(biāo)，大力發(fā)揚“團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，采取一系列有力措施沉著應(yīng)對不利因素的影響，組織廣大員工，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，苦干實干、奮力拼搏，生產(chǎn)和經(jīng)營狀況均達(dá)到了公司歷年來的最好水平，全面完成了董事會確定的全年工作目標(biāo)，同時在企業(yè)改革與強化管理、精神文明建設(shè)和體制創(chuàng)新等方面也取得了突破性進(jìn)展，企業(yè)的政治、文化、環(huán)境、職工精神面貌都發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了較為明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。

（一）以經(jīng)濟建設(shè)為中心，加快推進(jìn)陽鋁可持續(xù)發(fā)展。

一年來，公司黨委堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，緊緊抓住發(fā)展這個強企興企的第一要務(wù)，全面推進(jìn)公司趕超發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)綜合實力大大增強。

——生產(chǎn)經(jīng)營保持了平穩(wěn)運行。2004年公司面對日趨激烈的市場競爭，面對諸多不利因素，創(chuàng)造性的開展工作，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大產(chǎn)品深加工，以提高產(chǎn)品附加值。全年累計生產(chǎn)圓鋼49921噸，完成全年調(diào)整產(chǎn)量計劃57788噸的100.39%。產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)等品率100%，繼續(xù)保持公司歷年來的最好水平。全年累計銷售產(chǎn)品58253噸，產(chǎn)銷率100.42%，實現(xiàn)銷售收入8.01億元，累計平均不含稅銷售單價為13714元。全年公司累計實現(xiàn)利稅總額891.26萬元。全年實現(xiàn)現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值81584.53 萬元，工業(yè)銷售產(chǎn)值81967.79萬元。全年共發(fā)放員工工資7646萬元，全部職工人均年收入91814元。全面實現(xiàn)了黨委、董事會確定的計劃，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

——技術(shù)指標(biāo)走在了同行前列。一年來，公司全體黨員群眾立足本職，爭先創(chuàng)優(yōu)，苦干實干，不僅生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了平穩(wěn)運行，而且多項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)闖入國內(nèi)外同行業(yè)的前列，多項指標(biāo)進(jìn)入國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。

——調(diào)產(chǎn)技改邁出了實質(zhì)步伐。公司黨委堅持貫徹“科技興企”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大調(diào)產(chǎn)技改工作力度，整合現(xiàn)有的技術(shù)、場地等資源優(yōu)勢，在充分利用原有設(shè)施的基礎(chǔ)上，角鋼生產(chǎn)線竣工投產(chǎn),在延伸高附加值深加工產(chǎn)品鏈方面邁出可喜步伐。

（二）以文化建設(shè)為主線，精神文明取得豐碩成果。

2004年，公司各級黨組織以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)（班組）為主線，以內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、打造品牌為目標(biāo)，用改革的精神和創(chuàng)新的勇氣，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，在公司上下營造了團結(jié)奮進(jìn)、拼搏向上的良好氛圍，企業(yè)凝聚力和向心力大大增強。

——創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)取得顯著成效。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強全員政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體黨員和廣大員工的整體素質(zhì)得到明顯提高。一年來，主要采取觀看事實資料片、傳達(dá)文件、閱讀報刊、召開研討會等形式，組織集中學(xué)習(xí)92次，觀看電教資料片43盤，200余課時，參加學(xué)習(xí)人員達(dá)2000余人次。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：黨的十六屆三中、四中全會文件、胡錦濤總書記在江蘇等地考察工作時的重要講話精神、溫家寶總理在十屆人大二次會議上所作的政府工作報告、《國情報告》、《新編黨史》等實事政治和《北京·中國高成長企業(yè)與市場金融國際論壇（專家演講實況）》、《更新觀念，與時俱進(jìn)》、《商務(wù)禮儀》、《贏在執(zhí)行》等方面的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，并先后學(xué)習(xí)了中央、省、市紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)處分條例》等。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強了廣大黨員群眾自覺學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立起了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，員工隊伍整體素質(zhì)得到明顯提高。

——企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步深化。工作中，我們把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想同學(xué)習(xí)貫徹公司的奮斗目標(biāo)、企業(yè)精神、發(fā)展思路和各項重大決策結(jié)合起來，把企業(yè)文化建設(shè)同推進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展統(tǒng)一起來，通過企業(yè)文化建設(shè)加快核心競爭力的培育，推動了我公司的兩個文明建設(shè)起到積極的作用。

——企業(yè)面貌實現(xiàn)根本改觀。為從根本上改變陽鋁臟亂差的舊面貌，為全體員工創(chuàng)造了一個健康、文明、向上的工作與生活環(huán)境，公司加大了環(huán)境綜合整治工作的力度，使公司員工人均占有綠地達(dá)53.7平方米，員工的生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步得到改善

（三）以創(chuàng)新黨建為重點，三個作用得到充分發(fā)揮。

一年來，公司黨委緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，堅持從嚴(yán)治黨，以發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為主題，以健全組織和嚴(yán)格制度為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新黨建格局為重點，大力加強黨員、管理人員隊伍建設(shè)，努力做好全員思想政治工作，促進(jìn)了公司改革發(fā)展穩(wěn)定目標(biāo)的實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

——領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。公司黨委以各級領(lǐng)導(dǎo)班子的組織、思想、作風(fēng)建設(shè)為重點，以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平為目的，始終堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把德、能、勤、績、廉作為衡量和使用人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，著力加強我公司各級管理人員隊伍建設(shè)。在堅持做好日常管理和監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，對全部中層管理人員進(jìn)行了考核測評和重新聘用，調(diào)整和充實了部分中層班子，并選拔中青年人才和知識分子進(jìn)入管理人員隊伍，使我公司管理人員隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。

——作風(fēng)建設(shè)取得顯著成效。公司黨委始終把作風(fēng)建設(shè)列入加強黨的思想建設(shè)的重要內(nèi)容，按照上級的要求，組織公司各級黨組織和廣大黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三個條例”，加強黨內(nèi)監(jiān)督，發(fā)展黨內(nèi)民主，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，端正黨風(fēng)，帶頭增強紀(jì)律觀念，真正做到遵守黨的紀(jì)律不動搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣，企業(yè)經(jīng)營管理隊伍拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力進(jìn)一步得到增強。此外，進(jìn)一步深化企務(wù)公開，健全完善企業(yè)民主管理機制，切實保護企業(yè)和員工的合法權(quán)益，有效杜絕了私設(shè)“小金庫”、胡支亂花和苛扣員工工資現(xiàn)象的發(fā)生。

——基層黨的建設(shè)得到加強。一年來，公司黨委把構(gòu)建企業(yè)黨建工作新格局作為突出任務(wù)來抓，通過一年來的運作，在探索和改進(jìn)企業(yè)黨組織設(shè)置、職責(zé)任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、工作方法和活動方式等方面，取得了很大進(jìn)展。調(diào)整充實和建立健全了公司兩級黨、團組織，有力推進(jìn)了我公司基層黨建工作的規(guī)范化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)提供了堅強有力的政治保障。

（四）以全心全意依靠職工辦企業(yè)為根本，真心實意為職工群眾辦實事。

在具體工作中，我們把維護職工利益作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要內(nèi)容來抓，并以此促進(jìn)企業(yè)利益和職工利益的共同實現(xiàn)。年初，公司黨委、董事會確定的為職工所辦的幾件實事基本實現(xiàn)：一是崗員工工資收入穩(wěn)步增長，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。二是改善了員工住房條件。三是進(jìn)一步改善員工工作和生活環(huán)境。四是豐富和活躍了職工的業(yè)余文化生活。六是繼續(xù)實行職工療養(yǎng)制度。七是豐富和活躍了廣大員工的文化生活。八是社會綜合整治工作成效明顯，全年公司生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)無重大刑事案件發(fā)生，為員工家屬營造一個安定和諧的生存環(huán)境。通過企業(yè)的發(fā)展，職工利益的實現(xiàn)，廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到充分調(diào)動，真正使他們以飽滿的熱情投身到企業(yè)各項工作之中。

二、嚴(yán)以律己，廉潔勤政，為班子成員樹立表率

自1987年7月以來，我一直擔(dān)任公司黨委書記、董事長?？偟膩碇v，在過去的幾年里，自己面對市委、市政府的重托，面對廣大員工的期望，始終做到了盡職盡責(zé)，絲毫不敢懈怠，全身心地投入到工作之中。作為公司的一把手，我在日常生活、工作中不斷強化自律意識，始終嚴(yán)格遵守中央、省、市委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，自覺地與資產(chǎn)階級腐朽思想和消極腐敗現(xiàn)象劃清界限。堅持經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，提高廉潔自律的自覺性。堅持經(jīng)常反思自己的行為，檢點自己的作風(fēng)，見微知著，防微杜漸，保持“自重、自省、自警、自勵”的精神狀態(tài)。堅持自覺發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，樹立起艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想，堅決反對和克服拜金主義、享樂主義和極端個人主義。堅持從一點一滴做起，從每一件小事做起，在工作、生活、學(xué)習(xí)等各方面嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保持了兩袖清風(fēng)、一身正氣。

二○○五年

《[推薦]公司黨委書記、董事長述職報告