第一篇：部門內(nèi)部成員評價(jià)表(外聯(lián)部)

部門內(nèi)部成員評價(jià)表（外聯(lián)部）

1.請分別寫下你對兩位部長的評價(jià)（第一印象，性格，值得學(xué)習(xí)的地方，需要改進(jìn)的點(diǎn)…）

2.你覺得上學(xué)期表現(xiàn)最好的干事是：（可寫自己）

3.你覺得上學(xué)期表現(xiàn)消極的干事是：

4.部門干事中，在上學(xué)期的相處中你覺得拉外聯(lián)和TA最舒服最自在的2人是：（男女各一名）

5.部門干事中，你覺得對他還不夠了解的人是：

6.部門干事中，如果有機(jī)會你想在下學(xué)期與他合作（拉外聯(lián)/策劃活動）的人是：

7.如果讓你具體評價(jià)部門一名同事，請選擇一名并評價(jià)。

以上除1項(xiàng)外其他各項(xiàng)最好能在后面補(bǔ)充說明理由。

第二篇：外聯(lián)部內(nèi)部工作章程及成員職責(zé)

外聯(lián)部內(nèi)部工作章程及成員職責(zé)

第一章 總則

一、為了高效無誤，保證外聯(lián)部工作的順利開展，特制定此工作制度。

二、長春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院物流協(xié)會外聯(lián)部為團(tuán)委下屬部門，一切工作必須服從社團(tuán)的安排，保障社團(tuán)的基本利益。

三、外聯(lián)部各成員必須嚴(yán)格遵守外聯(lián)部工作章程及工作制度。

四、外聯(lián)部各成員必須嚴(yán)格遵守外聯(lián)部實(shí)務(wù)操作流程，緊急情況可請示上級后特殊處理。

第二章 工作職責(zé)

一、增加同學(xué)與社會的直接接觸機(jī)會，同時(shí)為同學(xué)們提供社會實(shí)踐機(jī)會。積極為有“勤工儉學(xué)”意愿的同學(xué)尋找真實(shí)可靠的外出就業(yè)機(jī)會，盡我們所能的為同學(xué)們提供分擔(dān)經(jīng)濟(jì)壓力、鍛煉自身能力的機(jī)會和場所。

二、促進(jìn)社團(tuán)與外界進(jìn)行學(xué)術(shù)、文化、藝術(shù)、文娛等方面交流。積極為社團(tuán)的各種活動拉贊助。平時(shí)密切注意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商，洞察潛在贊助商的合作意向，及時(shí)收集信息，力求社團(tuán)與企業(yè)雙贏，為我社團(tuán)美譽(yù)度的提升堅(jiān)持做不懈的努力。

三、與兄弟學(xué)校、社團(tuán)密切聯(lián)系，把各兄弟院校的成功管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀活動引進(jìn)我社團(tuán)，為其他各職能部門提供信息支持；進(jìn)一步加強(qiáng)與其他高校間的聯(lián)系，做好橋梁紐帶工作，取其精華，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，借鑒其可行的方法。以便更好的宣傳我院，進(jìn)一步擴(kuò)大我院的聲譽(yù)。

四、面向社團(tuán)同學(xué)引進(jìn)各企事業(yè)單位先進(jìn)的文化，以及政府機(jī)關(guān)的政治管理理念。適時(shí)組織聯(lián)系參觀一些知名廠家、聯(lián)系社會知名人士，物流企業(yè)家，律師等負(fù)責(zé)人做一些符合社團(tuán)特色的互動型講座、請廠商傾談成功經(jīng)驗(yàn)，舉辦學(xué)生科協(xié)階段性成果展等，并拉動其他部門積極參與協(xié)作，并爭取廠商的支持與贊助。

五、每次活動做到有書面計(jì)劃、書面總結(jié)。計(jì)劃要得到理事會.主席與副主席批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并要嚴(yán)格按 照計(jì)劃實(shí)施，如遇不可抗力因素須臨時(shí)更改計(jì)劃，也應(yīng)盡快與社團(tuán)聯(lián)絡(luò)商妥后在做定奪?；顒咏Y(jié)束后要及時(shí)收集來自各方面的反饋意見，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將之列入總結(jié)之中，以方便日后存檔學(xué)習(xí)。

六、保持和發(fā)揚(yáng)社團(tuán)優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立本社團(tuán)健康、進(jìn)取、創(chuàng)新的良好形象。時(shí)刻牢記自己是物流協(xié)會的一員，愛校如愛家，積極宣傳我社團(tuán)的良好形象，全面提升我社團(tuán)的知名度與美譽(yù)度。

七、發(fā)揮本部門特色，加強(qiáng)與其它部門的聯(lián)系共同搞好學(xué)生工作。同協(xié)會的其他部門團(tuán)結(jié)合作，積極協(xié)調(diào)其他部門工作，為建設(shè)我社團(tuán)良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境,文化氛圍共同努力。

八、加強(qiáng)自身建設(shè)和理論學(xué)習(xí)，提高自身能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)。以身作則，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)道德修養(yǎng)，為社團(tuán)樹立良好的形象盡自己的一份力量。

第三章 工作內(nèi)容

一、主要通過對外界的聯(lián)系溝通,為社團(tuán)順利組織各種活動籌集資金和物品，加強(qiáng)社團(tuán)與社會經(jīng)濟(jì)實(shí)體間的合作。

二、建立社團(tuán)和企業(yè)聯(lián)系的渠道，建設(shè)和維持同優(yōu)秀企業(yè)間長期合作關(guān)系，創(chuàng)本社團(tuán)與本地社會的交流平臺，向社會輸出寧夏大學(xué)的優(yōu)秀學(xué)子。

三、負(fù)責(zé)社團(tuán)對外活動及和兄弟院校社團(tuán)之間的聯(lián)誼活動。

四、同時(shí)兼顧社團(tuán)各項(xiàng)活動的組織與策劃工作，擴(kuò)大社團(tuán)活動的社會性、樹立社團(tuán)對外形象。

五、在力所能及的范圍內(nèi),為同學(xué)提供勤工儉學(xué)的機(jī)會。

六、通過建立和創(chuàng)造各種真實(shí)或模擬的營銷、談判、公關(guān)的實(shí)踐平臺，如開展“沃爾瑪實(shí)習(xí)”、“課外兼職活動”、“四六級交流會”等一系列活動，提高廣大同學(xué)參與社會活動，投身社會實(shí)踐的熱情，促進(jìn)職業(yè)綜合素質(zhì)的發(fā)展。

第四章 內(nèi)部責(zé)任劃分及工作安排

一、干部成員組成：外聯(lián)部部長和外聯(lián)部部員。

二、具體責(zé)任。1）按工作內(nèi)容劃分：

外聯(lián)部長：負(fù)責(zé)指導(dǎo)帶領(lǐng)策劃組開展策劃組的工作.指導(dǎo)帶領(lǐng)通聯(lián)組開展通聯(lián)組的工作。和指導(dǎo)帶領(lǐng)日常組開展日常組的工作。2）按職責(zé)劃分： 部長：

1、負(fù)責(zé)本部門的整體工作，配合理事會.主席和副主席做好社團(tuán)的管理工作。

2、協(xié)調(diào)社團(tuán)的工作，定時(shí)召開部門校區(qū)間例會，從整體上考慮本部門的發(fā)展。

3、決定本部門的重大事宜、協(xié)調(diào)外聯(lián)部相關(guān)活動的策劃和安排。

4、及時(shí)向理事會.主席和副主席交工作計(jì)劃和總結(jié)，與其溝通本部門的工作。

5、負(fù)責(zé)本部門所有成員的工作考核，關(guān)心本部門成員的思想、學(xué)習(xí)和工作情況。部員：

1、熟悉社團(tuán)的工作，與部門所有成員共同搞好本部門的工作。

2、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題，不斷提高工作能力。

3、完成部長或副部長分配的任務(wù)。

4、積極參與本部門各項(xiàng)工作，增強(qiáng)主動性，加強(qiáng)與部長、副部長的交流和溝通。

5、對社團(tuán)的公共物品做好維護(hù)。

三、部員工作安排。

策劃組

1）負(fù)責(zé)外聯(lián)部的活動策劃和對外宣傳策劃

2）負(fù)責(zé)相關(guān)活動信息及商家資料的網(wǎng)上搜集以及匯總備案工作

3）為聯(lián)通組的每次任務(wù)出行提供必備的背景資料（包括同類活動圖片，資料，商家背景，文化等）支持。

4）匯總通聯(lián)組在每次策劃過程中提出的不同于早期策劃書的新要求，按結(jié)果修改完善活動策劃書。

5）配合秘書部部長及外聯(lián)部長擬訂社團(tuán)各項(xiàng)活動的最終方案。

6）方案決定后，負(fù)責(zé)與策劃部跟進(jìn)活動前期宣傳，落實(shí)活動宣傳要求。通聯(lián)組：

1）主要負(fù)責(zé)出行每項(xiàng)活動的外出招商任務(wù)或聯(lián)系活動重要嘉賓，與商家進(jìn)行主動必要的電話聯(lián)系，和直接的商務(wù)談判。（由策劃組提交策劃方案及流程）

2）每次任務(wù)出行結(jié)束后，上交出行過程中所搜集的相關(guān)活動信息及商家和嘉賓資料，以任務(wù)報(bào)告的形式上交給外聯(lián)部長。（其中包括商家或重要嘉賓的時(shí)間，地點(diǎn)和地點(diǎn)的布置事宜）

3）活動正式進(jìn)行時(shí)，負(fù)責(zé)接待每次活動的贊助及邀請商家或嘉賓跟進(jìn)，主辦部門落實(shí)相關(guān)商家和重要嘉賓動現(xiàn)場宣傳部分。

4）負(fù)責(zé)和活動主辦部門的溝通，每次商談過程中不同于招商策劃書的商家或重要嘉賓的新要求的審定，敲定時(shí)必須及時(shí)反饋，咨詢活動主辦部門負(fù)責(zé)人和外聯(lián)部長

日常組：

1）每次方案確定后，配合部長及分管主席、秘書長跟進(jìn)贊助資金的到帳，最終匯總到團(tuán)委由其統(tǒng)一支配，同時(shí)向理事會上交方案內(nèi)容中所示贊助資金的活動預(yù)算明細(xì)。

2）負(fù)責(zé)收集整理部門內(nèi)部成員的財(cái)務(wù)報(bào)銷票據(jù)，定期及時(shí)的向外聯(lián)部長及分管主席、秘書部長匯報(bào)。

3）負(fù)責(zé)外聯(lián)部的日常事物聯(lián)系，配合部長定期組織召開外聯(lián)部的例會，以及聯(lián)誼活動。4）負(fù)責(zé)外聯(lián)部各種例會的出席考勤以及會議記錄。

5）負(fù)責(zé)每次活動結(jié)束后圖片和相關(guān)報(bào)道的收集備案，為聯(lián)通組出行任務(wù)作準(zhǔn)備。6）負(fù)責(zé)外聯(lián)部內(nèi)部檔案存檔整理。

第五章 外聯(lián)部實(shí)務(wù)操作流程

1、活動開展大概二十天前收集到活動材料擬定的活動策劃書，其中要求包括具體流程和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

2、由策劃組負(fù)責(zé)對社團(tuán)各部門投遞的活動策劃書進(jìn)行修改審核并確定最終方案。

3、由策劃組根據(jù)最終活動策劃對活動進(jìn)行招商策劃書的擬定。（此時(shí)保留的材料包括活動策劃書和招商策劃書兩份）

4、一式兩份交由主席團(tuán)、秘書長及外聯(lián)部部長審批（以上四步流程須控制在四天時(shí)間內(nèi)）。

5、主席團(tuán)及部長審批合格后，主要任務(wù)組即通聯(lián)組和策劃組合作開始進(jìn)入商家接觸和商談過程，策劃組擬定合同書。

6、方案審批后，由活動主要負(fù)責(zé)人敲定方案

7、敲定方案后，余款由日常組配合秘書部長及分管主席跟進(jìn)贊助資金的到帳，最終匯總到理事會由其統(tǒng)一支配，同時(shí)向團(tuán)委上交合同中所示贊助資金的活動預(yù)算明細(xì)。（以上四步流程必須控制在活動前一星期完成）

8、敲定方案后，策劃組與策劃部跟進(jìn)活動前期宣傳，落實(shí)商家宣傳要求。

9、活動正式進(jìn)行時(shí)，聯(lián)通組負(fù)責(zé)接待每次活動的贊助及邀請商家，主要跟進(jìn)活動主辦部門落實(shí)相關(guān)商家所要求的活動現(xiàn)場宣傳部分及現(xiàn)場布置。

10、日常組負(fù)責(zé)每次活動結(jié)束后圖片和相關(guān)報(bào)道的收集備案。

11、活動結(jié)束后，如有必要社團(tuán)內(nèi)部可由部長召開會議交流經(jīng)驗(yàn)，由部長作出具體活動總結(jié)。具體操作中可酌情處理。

第六章 例會制度

一、由部長每兩星期召開一次例會，任何人不得無故缺席。會前請自動關(guān)閉一切響鬧裝置，不得影響正常會議。

二、會議主要進(jìn)行每周工作總結(jié)，部長傳達(dá)上級指示和新的任務(wù)，具體安排部門工作和具體活動的人員部署。

三、在工作處理中有任何的問題和疑問可及時(shí)提出，共同解決。

四、若有緊急情況，可由部長臨時(shí)召開。

五、部門例會要求每位成員準(zhǔn)時(shí)參加且必須考勤簽到，因故無法參加的需在例會前向部長請假，請假超過3次（含3次）以上者給予部門內(nèi)部處分，無故曠2次會議按退部處理。

六、日常部負(fù)責(zé)外聯(lián)部各種例會的出席考勤以及會議記錄

第七章 工作細(xì)則

一、外聯(lián)部全體成員要服從部門工作安排、部署，要有大局思想和主人翁意識。

二、對于部門和校會內(nèi)部各種資料須妥善保管，不得外泄。

三、外出聯(lián)系商家時(shí)，須提前做好充分準(zhǔn)備，并應(yīng)及時(shí)向部長報(bào)告商家要求及商談情況。

四、嚴(yán)格遵守外聯(lián)部實(shí)務(wù)操作流程，任何人無權(quán)利擅自同商家簽訂或口頭商定任何方案。

五、每次外出，不允許單獨(dú)行動，需有兩人及兩人以上共同出行。

六、出訪時(shí)，要時(shí)刻牢記自己代表著學(xué)院和物流協(xié)會，必須著裝整潔、言談得體，保持社團(tuán)的良好形象。

七、與人交談時(shí)要注意所處環(huán)境，選擇適當(dāng)?shù)姆绞椒椒ǎ^不可盛氣凌人、妄言不知之事。

八、外聯(lián)部的一切贊助物品及資金理事會所有，任何人不得擅自動用，須在合用敲定后由理事會同意，有秘書部統(tǒng)一支配。

九、部門人員有義務(wù)為部門收集各方面的消息情況，及商家資料并上報(bào)部門。

十、任何人不得做出有損社團(tuán)名譽(yù)、利益的行為。若查實(shí)，經(jīng)內(nèi)部討論后給予警告處分，對于造成特別嚴(yán)重影響的將直接取消其職位。

十一、本著“熱情、主動、自信、誠懇、認(rèn)真”的原則妥善處理工作中發(fā)生的問題。

第三篇：外聯(lián)部內(nèi)部考核制度

校外聯(lián)部內(nèi)部考核制度

為進(jìn)一步規(guī)范湖南科技學(xué)院校外聯(lián)的管理機(jī)制，繁榮校園文化生活，加強(qiáng)學(xué)生素質(zhì)教育工作，充分發(fā)揮部門各成員的才能，特制訂本部門考核制度，本考核制度包括外聯(lián)部機(jī)構(gòu)的建設(shè)、日常管理制度、獎懲制度、附則四大方面。

（一）部門機(jī)構(gòu)建設(shè)

第一條：職能組織：部長（一名）、副部長（兩名）、干事（兩名）。

第二條：校外聯(lián)部成員必須遵守《湖南科技學(xué)院干部管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定。

第三條：外聯(lián)部的基本任務(wù)：

①加強(qiáng)對外聯(lián)系，加強(qiáng)對本院14系的內(nèi)部聯(lián)系，從橫向縱向綜合聯(lián)系；②拉贊助，為各部門活動籌集部分活動資金；

③協(xié)助其它部門的工作；

第四條：部門會議做出決議，必須經(jīng)出席會議的成員半數(shù)以上通過。

第五條：有下列情況之一者，不得擔(dān)任或繼續(xù)擔(dān)任外聯(lián)部負(fù)責(zé)人：

① 在校期間曾經(jīng)受到校紀(jì)校規(guī)處分；

② 曾因違反有關(guān)規(guī)定被撤職；

③ 有一門以上主要課程不及格；

④ 其他不宜擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人的相關(guān)事項(xiàng)。

第六條：部門成員有權(quán)了解所在部門的章程、組織機(jī)構(gòu)，對部門的管理和轟動提

出建議和質(zhì)詢，有其應(yīng)盡的義務(wù)和權(quán)利。

（二）日常管理制度

第七條：外聯(lián)部例會兩星期召開一次，時(shí)間地點(diǎn)靈活制訂。每次會議需指定一名

會議記錄者做會議記錄，并及時(shí)整理留檔。

第八條：所有會議，被通知者必須按時(shí)按點(diǎn)參加，不能無故缺席、吃到、早退，因故不能出席者必須提前請假，干事向副部長請假，副部長向部長請假。部長負(fù)責(zé)副部長考勤，副部長負(fù)責(zé)干事考勤，根據(jù)考核制度進(jìn)行登記。

第九條：外聯(lián)部所有收入（包括所拉贊助，宣傳費(fèi)用，票務(wù)費(fèi)用，場地費(fèi)用等）

必須如實(shí)上報(bào)至辦公室，進(jìn)行每次活動前外聯(lián)部應(yīng)先進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算和經(jīng)費(fèi)申請，經(jīng)團(tuán)委同意后方可使用。在活動結(jié)束后必須進(jìn)行賬務(wù)總結(jié)，經(jīng)核實(shí)后記入賬本。外聯(lián)部必須在每學(xué)期末將本學(xué)期財(cái)務(wù)收支情況做全面總結(jié)，并進(jìn)行總結(jié)上交辦公室。

第十條：本部門在每學(xué)期初，必須有詳細(xì)的學(xué)期工作計(jì)劃及上學(xué)期的工作總結(jié)，上交由辦公室存檔。

（三）獎懲制度

第十一條：本部門實(shí)行末位淘汰制，沒學(xué)期淘汰率在20%左右。

第十二條：本部門沒學(xué)期期末對本部門成員進(jìn)行綜合評估，對優(yōu)秀個(gè)人給與獎勵。第十三條：完全由外聯(lián)部成員爭取到的贊助商經(jīng)濟(jì)支持，可以在贊助費(fèi)中提取

20%作為外聯(lián)部成員的獎勵。

（四）附則

第一條: 本制度由校外聯(lián)部討論制定。

第二條：本制度由校外聯(lián)部負(fù)責(zé)解釋。

第三條：本制度自公布之日起執(zhí)行。

第四條：考核打分制度（總30分）

A扣分情況：

1.校全體例會未到者-1分，遲到，請假者-0.5分

2.部門例會未到者-2分（無故）因事不能參加者-1分，遲到者-0.5分

3.在辦公室值班由校友會領(lǐng)導(dǎo)考核，無故未值班者-0.5分

4.請假須寫請假條，不寫者-0.5分

5.沒有及時(shí)完成任務(wù)者-1分

6.部門內(nèi)部對不團(tuán)結(jié)者，出現(xiàn)非工作原因和問題而無故咒罵、報(bào)復(fù)，甚至打

架，造成嚴(yán)重后果者，先寫檢討后各-2分

B加分情況：

1.凡參加活動獲得榮譽(yù)證書者+2分

2.對部門有重大榮譽(yù)和為部門做出貢獻(xiàn)者+2.5分

3.工作表現(xiàn)好者，部門通報(bào)表揚(yáng)者+1分

4.被校領(lǐng)導(dǎo)、老師表揚(yáng)者，視情況+0.5—2.5分

第四篇：外聯(lián)部內(nèi)部建設(shè)

外聯(lián)部內(nèi)部建設(shè)

一、部門各部長分工

部長：。

主要負(fù)責(zé)：總體上管理外聯(lián)部所有事務(wù)，協(xié)調(diào)部長之間的事情的分配，外出拉贊助以及與其他學(xué)院的交涉

副部長：

主要負(fù)責(zé)：與學(xué)校管理處的交涉事務(wù)，比如橫幅的申請。外出拉贊助，是商家方面事務(wù)的主要負(fù)責(zé)人

副部長：

主要負(fù)責(zé)：外出拉贊助，與商家進(jìn)行交涉，并負(fù)責(zé)我部門后勤某些方面的事情

副部長：

主要負(fù)責(zé)：我部門的后勤事務(wù)，以及我部門與學(xué)生會其他部門的交涉與合作

副部長：

主要負(fù)責(zé)：我部門文件方面的工作，以及我部門后勤方面的相關(guān)事務(wù)。

二、部門干事考核

沿襲上屆外聯(lián)部的考核體制，實(shí)行末位淘汰制，根據(jù)干事的平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行打分，考核時(shí)，排名最后的幾位干事將被部門辭退。

具體事項(xiàng)

1、例會及集體活動，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)者加2分，遲到者加1分，無

故缺席者扣2分

注：有事請假的不扣分，但三次事假視為一次缺席，扣2分，缺勤達(dá)三次者，視為自動退部

2、各次活動及會議內(nèi)容記錄者加2分；月工作總結(jié)書寫者加

3分。規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)者，加2分

3、配合其他部門工作時(shí)，參加者加2分，無故缺席者，扣2

分，4、拉贊助時(shí)，根據(jù)各位成員的表現(xiàn)加1——5分。以小組為單

位，資金籌集首位者，每位成員加10分。工作表現(xiàn)突出者，酌情加2—5分。

5、在公開場合，為我部門贏得榮譽(yù)者，加3分。

外聯(lián)部此次招收的干事較多，總共有20人，但經(jīng)過這兩個(gè)月的鍛煉，目前堅(jiān)持下來的還剩15人。每次活動我們部門的干事都十分積極主動，歷數(shù)到達(dá)活動現(xiàn)場。相比其他部門的干事而言，外聯(lián)部的干事不僅要承受學(xué)校內(nèi)部的工作壓力，還要承受外界商家的壓力。不過，這兩個(gè)月的鍛煉，使得干事們對于學(xué)生會、對于外聯(lián)部有了更深、更多的認(rèn)識和了解。工作雖然繁重、辛苦，但是干事們都盡力做到最好。相信，干事們在部長們的帶領(lǐng)下，經(jīng)過學(xué)生會一年的打磨，都能成為合格的外聯(lián)人，以自己的能力為外聯(lián)、為學(xué)生會做出貢獻(xiàn)。

外聯(lián)部自我總結(jié)與展望

在這一學(xué)期的工作中，不管是部長還是干事，從最開始對工作的不熟悉，犯了很多錯誤，慢慢在上級的指導(dǎo)和自己的慢慢摸索中漸漸進(jìn)步，在本學(xué)期的工作暫時(shí)告一段落的此時(shí)，對之前不管是個(gè)人還是部門的工作中出現(xiàn)的缺點(diǎn)作出總結(jié)。

1、工作不夠仔細(xì)。在細(xì)節(jié)上注意的不夠，考慮的不夠周全。導(dǎo)

致犯下以偏概全的錯誤。

2、不夠謙虛。外聯(lián)部從整體上行事作風(fēng)略顯張揚(yáng)，不夠穩(wěn)重，這樣會給別人不可信的感覺，導(dǎo)致上級的不放心。

3、能力還需加強(qiáng)。工作中最主要的還是能力，本學(xué)期由于招新

時(shí)間太緊，各項(xiàng)活動時(shí)間間隔太短，疏忽了對干事的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致外聯(lián)工作的滯后。

在這一個(gè)月里，我們會利用閑暇時(shí)間把上述問題一一解決。希望接下來的活動中能讓大家看見不一樣的外聯(lián)部，讓人可以放心的外聯(lián)部。

文學(xué)與藝術(shù)學(xué)院學(xué)生會外聯(lián)部

2010-12-1

第五篇：外聯(lián)部內(nèi)部建設(shè)

必備素質(zhì)

（1）外聯(lián)部要求本部成員語言文明，舉止大方禮貌，因?yàn)橥饴?lián)部是一個(gè)橋梁，是代表我們學(xué)生組織與外界聯(lián)系的紐帶；別人在聆聽我們，也在關(guān)注著我們。

（2）提高自己各方面的素質(zhì)，要進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；要進(jìn)一步提高責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習(xí)；要進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時(shí)堅(jiān)持自己的原則。真正做到“外引內(nèi)聯(lián)”，既能走出去，引來贊助商，又能配合其他職能部門，努力建設(shè)好外聯(lián)部、建設(shè)好我們交際禮儀話社。

（3）要將以“奉獻(xiàn)社團(tuán)，服務(wù)社團(tuán)”為宗旨，真正做到為同學(xué)們服務(wù)，維護(hù)同學(xué)們的合法權(quán)益，為社團(tuán)的建設(shè)盡心盡力。在交際禮儀話社利益前，要會堅(jiān)持以社團(tuán)、大多數(shù)同學(xué)的利益為重，決不以謀私。努力把外聯(lián)部打造成一個(gè)招之能來、來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝的部門。為維護(hù)社團(tuán)的利益爭取達(dá)到首戰(zhàn)用我、用我必勝。

內(nèi)部建設(shè)

（1）建立會議制度，定期與不定期召開會議，規(guī)范行為，保障在有限的時(shí)間內(nèi)完成上級任務(wù)的傳達(dá)與本部內(nèi)務(wù)的處理；

（2）建立工作考核制度，將服務(wù)與禮儀、信息化能力、創(chuàng)新性想法、紀(jì)律考核及工作業(yè)績作為考核的五個(gè)重點(diǎn)，突出培養(yǎng)部員的信息化能力及創(chuàng)新性能力，綜合成績將作為評優(yōu)評先與部長競選的重要參數(shù)之一；（3）建立財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，收有收據(jù)，合理支出有登記，并最終報(bào)銷，確保各項(xiàng)收支的合理性與有效性；

（4）建立部員激勵機(jī)制及工作分配機(jī)制，合理分配工作，充分調(diào)動并保障部員積極性，對優(yōu)秀部員給于及時(shí)適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

外聯(lián)部 交際與禮儀話社