第一篇：實(shí)行企業(yè)“一套表”著力提高數(shù)據(jù)質(zhì)量

實(shí)行企業(yè)“一套表”著力提高數(shù)據(jù)質(zhì)量

“企業(yè)一套表”是指以統(tǒng)計(jì)調(diào)查對象為核心，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，整合現(xiàn)行報(bào)表制度，消除不同統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度對同一調(diào)查單位的重復(fù)布置和重復(fù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集方式的統(tǒng)一組織管理和統(tǒng)計(jì)資源共享的一種新的統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度。統(tǒng)一的一套表制度是統(tǒng)計(jì)“四大工程”重要的一環(huán)，通過“統(tǒng)一制度設(shè)計(jì)，統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)查單位、統(tǒng)一組織布置”，將各專業(yè)對企業(yè)分散的各項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)一整合，努力加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)工作效率，全面提高統(tǒng)計(jì)能力、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

隨著“企業(yè)一套表”改革工作的全面推進(jìn)，有效地解決了傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作中存在的一些矛盾和弊端，但同時(shí)在我們?nèi)粘＝y(tǒng)計(jì)工作也發(fā)現(xiàn)其存在一些問題與不足。給專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作帶來了一定的困難與影響，需要認(rèn)真思考和應(yīng)對。

一、企業(yè)一套表實(shí)施過程中面臨的問題與困難

1、基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)薄弱是企業(yè)一套表工作推進(jìn)的最大阻力。

基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作一直都是統(tǒng)計(jì)工作相對薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)一套表改革推進(jìn)過程中，這一問題更是日益突顯與放大。主要表現(xiàn)在：

1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方式簡單，業(yè)務(wù)指導(dǎo)跟不上工作需要；

2、企業(yè)統(tǒng)計(jì)

1人員流動性大，配合程度不高；

3、企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)填報(bào)隨意性大，基層數(shù)據(jù)質(zhì)量缺乏控制。以上問題直接影響一套表工作的順利推進(jìn)，增加了工作難度與壓力的同時(shí)也影響了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2、習(xí)慣性工作方法難以適應(yīng)新的統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度

沿用多年的統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度已經(jīng)形成了一個(gè)相對成熟和固定的工作模式，但是當(dāng)調(diào)查制度發(fā)生重大變革時(shí)，如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，摒棄陳舊工作方法和慣性工作思維，就很容易陷入“被動工作，使工作難度增大。在此次企業(yè)一套表實(shí)施過程中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)包括縣級單位，均或多或少地存在著這樣的狀況，在全新的工作模式下，沒有及時(shí)調(diào)整好心理狀態(tài)，失去工作的主動性和局面的控制能力，工作上陷入被動，疲于應(yīng)付一波接一波的數(shù)據(jù)查詢和糾錯(cuò)，數(shù)據(jù)質(zhì)量無法保障。

3、原有數(shù)據(jù)質(zhì)量控制方式與現(xiàn)有數(shù)據(jù)質(zhì)量狀況不能匹配。

實(shí)行一套表網(wǎng)上直報(bào)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)填報(bào)隨意性大，統(tǒng)計(jì)部門對數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的主動性有所下降，統(tǒng)計(jì)部門很難全面掌握企業(yè)錯(cuò)、漏、瞞報(bào)、消極填報(bào)等情況，原有數(shù)據(jù)質(zhì)量控制方式難以實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控。“企業(yè)一套表”作為一種新制度、新方法不可避免地存在著不健全與不完善的方面，一套表軟件較原有專業(yè)軟件設(shè)計(jì)的不夠細(xì)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)不夠完善、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)處理速度太慢，這些對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量會產(chǎn)生直接影響。

二、提高 “一套表”運(yùn)行中統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的措施和思考

1、堅(jiān)持經(jīng)常性培訓(xùn)，全面掌握新業(yè)務(wù)、新知識

實(shí)行“企業(yè)一套表”改革工作后，新形勢、新任務(wù)、新標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員提出了新的更高的要求：企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員不但熟悉專業(yè)知識，而且還要熟練掌握相應(yīng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識。否則，就不可能保證企業(yè)一套表工作完成。因此，加強(qiáng)對企業(yè)人員的培訓(xùn)，全面提高統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)技能顯的更加重要。要制定經(jīng)常有效的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，分級、分類進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，以保證企業(yè)對數(shù)據(jù)的采集、分析、加工、傳輸?shù)囊?guī)范化正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一方面，要多措并舉提高培訓(xùn)效果。采取集中培訓(xùn)與重點(diǎn)指導(dǎo)相結(jié)合的模式，既要突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，又要兼顧普遍性和可操作性。另一方面，要有針對性開展現(xiàn)場指導(dǎo)，形成企業(yè)直報(bào)與統(tǒng)計(jì)審核工作的對接。既要保證各企業(yè)直報(bào)率，更要保證直報(bào)質(zhì)量。

2、強(qiáng)化查詢與評估，確保企業(yè)直報(bào)及時(shí)性與客觀性

企業(yè)能不能及時(shí)準(zhǔn)確直報(bào)，直接關(guān)系到一套表高質(zhì)量完成與否。直報(bào)率和直報(bào)質(zhì)量，是統(tǒng)計(jì)部門必須予以關(guān)注和查詢的重點(diǎn)。查詢工作重點(diǎn)：一是加強(qiáng)事前提醒：利用電話、短信等方式，在規(guī)定的網(wǎng)上直報(bào)時(shí)間前提醒督促企業(yè)及時(shí)上報(bào)。二是加強(qiáng)事中監(jiān)控：隨時(shí)在線監(jiān)控企業(yè)報(bào)送進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決填報(bào)單位統(tǒng)計(jì)人員在上報(bào)過程中遇到的問題。三是加強(qiáng)事后審核：對上報(bào)成功的企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量要做到及時(shí)審核，對填報(bào)異常、數(shù)據(jù)不匹配等情況，及時(shí)核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，減少誤填、錯(cuò)填等差錯(cuò)。從源頭上、報(bào)送環(huán)節(jié)上保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

實(shí)施企業(yè)統(tǒng)計(jì)“一套表”，克服了長期以來，統(tǒng)計(jì)部門對企業(yè)在統(tǒng)計(jì)調(diào)查中，按專業(yè)分頭組織實(shí)施，調(diào)查內(nèi)容重復(fù)交叉，企業(yè)多頭布置調(diào)查任務(wù)的弊端，使基層統(tǒng)計(jì)部門能對各個(gè)調(diào)查項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排，減

少了基層統(tǒng)計(jì)人員的工作量和難度，避免了人為因素的干擾。但另一方面又助長了企業(yè)報(bào)表的隨意性。企業(yè)對于銷售收入和利潤等敏感性指標(biāo)有人為調(diào)整現(xiàn)象的發(fā)生。所以實(shí)行一套表改革后，一定要進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)的評估分析，以確保源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。要采取查看統(tǒng)計(jì)臺帳、對比統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析財(cái)務(wù)帳表等方式，認(rèn)真細(xì)致地查看各企業(yè)單位提供原始記錄，查找企業(yè)單位報(bào)表數(shù)據(jù)方面存在的各項(xiàng)指標(biāo)“不一致”現(xiàn)象，解決企業(yè)數(shù)據(jù)不實(shí)的問題。對于評估過程中出現(xiàn)問題的單位或企業(yè)，要求其及時(shí)糾正。

3、健全完善一套表制度，加大統(tǒng)計(jì)部門監(jiān)管力度

一套表制度自身的完善與提高是提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提，在接下來的工作中要進(jìn)一步完善一套表軟件，使之在調(diào)查科目上更加細(xì)化，著重提高程序的運(yùn)行速度，同時(shí)加強(qiáng)的名錄庫的規(guī)范管理。

數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)的生命線，企業(yè)一套表調(diào)查制度改革即是通過數(shù)據(jù)盡可能地杜絕代填代報(bào)、篡改數(shù)據(jù)等現(xiàn)象，全面提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。但是源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量得到提高的同時(shí)，統(tǒng)計(jì)部門對數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控難度增大，因此統(tǒng)計(jì)部門必須積極借助法律武器，加強(qiáng)執(zhí)法力度，與法制部門展開多方面合作，擴(kuò)大和加強(qiáng)法制宣傳教育的同時(shí)，也要深入開展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法活動，加強(qiáng)法制監(jiān)督，著力提高統(tǒng)計(jì)執(zhí)法效能。

第二篇：企業(yè)一套表工作總結(jié)

****統(tǒng)計(jì)局

上半年企業(yè)一套表工作總結(jié)

自“企業(yè)一套表”工作正式實(shí)施以來，堅(jiān)決落實(shí)馬建堂局長3月23日重要講話精神，始終把實(shí)施“企業(yè)一套表”列為當(dāng)下統(tǒng)計(jì)工作重中之重，作為踐行“三個(gè)提高”的重要抓手。具體工作中指定專人，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組建機(jī)構(gòu)、發(fā)文部署、制定實(shí)施方案、強(qiáng)化分工、督促檢查等各項(xiàng)具體措施的狠抓落實(shí)，目前一套表正式實(shí)施工作井然有序，進(jìn)展順利。

一、精心組織，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)一套表工作

局領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議安排部署，提出要傾全局之力，集全局之智，按照“積極穩(wěn)妥，平穩(wěn)銜接，提高質(zhì)量，注重實(shí)效”的原則，積極推進(jìn)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)各項(xiàng)工作。

一是建機(jī)構(gòu)。召開了統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)企業(yè)一套表工作動員會議，傳達(dá)落實(shí)局會議精神，成立了周至縣統(tǒng)計(jì)局“企業(yè)一套表”改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確牽頭業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員，建立了工作一條線部署，全面推進(jìn)的工作機(jī)制。主要領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)解決改革實(shí)施中的重大問題，做好一套表改革中的組織協(xié)調(diào)工作。

二是定制度。各相關(guān)科室、專業(yè)人員根據(jù)市局企業(yè)一套表工作要求，結(jié)合實(shí)際，研究討論了周至縣“企業(yè)一套表”實(shí)施方案、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)分工，明確了工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和職責(zé)分工，建立了企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)服務(wù)QQ群，建立專業(yè)聯(lián)系人和值班制度，在企業(yè)一

1套表數(shù)據(jù)報(bào)送期間，值守人員24小時(shí)開機(jī)，解答企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員提出的問題，確保企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)順利實(shí)施。

三勤督導(dǎo)。為了進(jìn)一步規(guī)范一套表改革，推動下一步工作開展，縣局下發(fā)了《關(guān)于企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)環(huán)境及身份認(rèn)證事項(xiàng)的通知》、《企業(yè)一套表應(yīng)急預(yù)案》、《開展企業(yè)一套表暨年報(bào)督導(dǎo)檢查工作的通知》等文件。并于2月13日—15日，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、聯(lián)合建設(shè)局、經(jīng)貿(mào)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)參與、分四個(gè)督查組分別對聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)逐一檢查落實(shí)情況。

四是重摸排。印發(fā)了《關(guān)于開展“三上”和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查的通知》，進(jìn)行了為期2個(gè)月的數(shù)據(jù)質(zhì)量自查和檢查工作，重點(diǎn)檢查網(wǎng)報(bào)條件是否達(dá)標(biāo)、企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員是否有資格、企業(yè)是否建立臺賬，上報(bào)數(shù)據(jù)是否有錯(cuò)報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)等情況。另外還清理了干擾企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的相關(guān)文件。并將檢查進(jìn)度及結(jié)果按時(shí)向市局進(jìn)行旬報(bào)和三日報(bào)。

五是嚴(yán)執(zhí)法。充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)法制的作用。針對四大工程建設(shè)和企業(yè)一套表工作對統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作提出的新要求，積極清理涉嫌干預(yù)企業(yè)數(shù)據(jù)的文件，并開展對“三上”及房地產(chǎn)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，提高了統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。

二、多措并舉，高質(zhì)量完成聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作

一是著力抓好培訓(xùn)工作。12月21日—22日，在周至賓館召開業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，開設(shè)4個(gè)會場分專業(yè)對“三上”及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)共80余人。通過培訓(xùn)使所有聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)人員基本熟練掌握了企業(yè)一套表數(shù)據(jù)上報(bào)程序，能夠獨(dú)立完成數(shù)據(jù)

審核及數(shù)據(jù)上報(bào)。

二是著力提升企業(yè)直報(bào)質(zhì)量和效率。企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)期間，開展IP地址及進(jìn)度監(jiān)測，并按時(shí)上報(bào)市局法規(guī)處，縣局專業(yè)人員按照根據(jù)具體情況深入企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)填報(bào)，幫助企業(yè)完善統(tǒng)計(jì)臺賬，確保深入到每一個(gè)直報(bào)企業(yè)，每一個(gè)直報(bào)企業(yè)都能達(dá)到聯(lián)網(wǎng)直報(bào)要求，不斷夯實(shí)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)基礎(chǔ)工作。明確了“三上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)聯(lián)系人，確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性，為一套表工作順利實(shí)施提供制度保障。

三是高度重視一套表數(shù)據(jù)上報(bào)工作。數(shù)據(jù)上報(bào)期間，嚴(yán)格堅(jiān)守“四條紅線”，縣局還提出了三個(gè)“杜絕”，即杜絕代填代報(bào)，杜絕篡改數(shù)據(jù)，杜絕虛假直報(bào)。并做好企業(yè)一套表催報(bào)工作，由法制科及時(shí)查看本行政區(qū)域所有調(diào)查單位填報(bào)進(jìn)度情況，及時(shí)督促企業(yè)上報(bào)，確保企業(yè)按時(shí)填報(bào)報(bào)表。各專業(yè)審核驗(yàn)收嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對企業(yè)上報(bào)的報(bào)表和數(shù)據(jù)，按照制度要求嚴(yán)格進(jìn)行審核驗(yàn)收，明確了通用表、跨專業(yè)數(shù)據(jù)的審核驗(yàn)收要求。

四是注重抓宣傳擴(kuò)影響。局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)向縣上領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，獲得支持，縣局開展統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)企業(yè)督導(dǎo)企業(yè)一套表工作，發(fā)放國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)法律事務(wù)告知書。通過“一封信”、下發(fā)文件等形式廣泛宣傳，提高了一套表知曉率和影響力度，為 “企業(yè)一套表”改革工作的順利開展提供了有力保障。

三、企業(yè)一套表實(shí)施過程中存在的問題

“一套表”正式實(shí)施半年來，工作雖取得了較好的效果，但由于現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)體制、當(dāng)前統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)仍較薄弱以及統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)等因素的限制，聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作仍存在著一些問題，主要有：

（一）部分企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。大部分企業(yè)是兼職統(tǒng)計(jì)人員，盡管經(jīng)過統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，理解問題和解決問題能力不一，統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)不熟悉，直報(bào)時(shí)操作不當(dāng)、工作不仔細(xì)、不及時(shí)上報(bào)等原因，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)錄、漏報(bào)、錯(cuò)行、漏項(xiàng)問題，一定程度上影響了直報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（二）部分企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)條件較差。從調(diào)查摸底情況看，“三上”企業(yè)已全部配備電腦，但普遍存在一機(jī)多用、網(wǎng)絡(luò)不暢、電腦老化、配臵低等原因，導(dǎo)致直報(bào)工作難度加大，影響直報(bào)工作進(jìn)度。

（三）系統(tǒng)功能不夠完善穩(wěn)定。“一套表”數(shù)據(jù)采集平臺設(shè)計(jì)的目的是讓每一個(gè)基層企業(yè)獨(dú)立報(bào)送報(bào)表，獨(dú)立完成報(bào)表審核任務(wù)，但由于人員業(yè)務(wù)原因，數(shù)據(jù)差錯(cuò)較多，縣局各專業(yè)只能多次通知企業(yè)重新進(jìn)行數(shù)據(jù)核實(shí)、重新上報(bào)，在改錯(cuò)上耗費(fèi)大量的時(shí)間，短期內(nèi)加大了統(tǒng)計(jì)部門專業(yè)人員的工作量，影響直報(bào)工作效率。

（四）部分企業(yè)不愿意配合，抵觸情緒大。隨著統(tǒng)計(jì)制度的改革，統(tǒng)計(jì)重心逐步向工業(yè)、商貿(mào)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變，直接針對企業(yè)，而且統(tǒng)計(jì)的要求也越來越高，統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)也越來越細(xì)，相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為統(tǒng)計(jì)與我無關(guān)，干了也得不到利益，而不愿意與統(tǒng)計(jì)部門打交道，更不愿意據(jù)實(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

趙林剛

第三篇：企業(yè)一套表經(jīng)驗(yàn)交流

企業(yè)一套表經(jīng)驗(yàn)交流

（工業(yè)專業(yè)）

1、“產(chǎn)業(yè)活動單位基本情況”（101-2表），可以精簡指標(biāo)，簡化設(shè)計(jì)，按一覽表形式設(shè)計(jì)。

2、“上年同期”指標(biāo)數(shù)值國家統(tǒng)計(jì)局直接導(dǎo)入，也允許企業(yè)修改。工業(yè)的能源購進(jìn)、消費(fèi)與庫存報(bào)表（205-1表）中，補(bǔ)充資料的上年同期數(shù)據(jù)，建議今年只在6、9、12月份錄入，其他月份不錄入，到2013年起，數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入。

3、要逐步增加加載企業(yè)端審核公式，力求年內(nèi)與機(jī)構(gòu)端審核規(guī)則一致。建議各報(bào)表的審核公式歸集到一起，審核時(shí)只要點(diǎn)擊該報(bào)表或者在該報(bào)表下拉的審核公式中選擇審核公式分類。

4、報(bào)表時(shí)間建議往后推延2天，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況表（B203）可以保持現(xiàn)在的時(shí)間，年報(bào)時(shí)間可以適度提前。

5、“當(dāng)年關(guān)閉”、“當(dāng)年破產(chǎn)”的調(diào)查單位，如果保留年報(bào)，普遍情況是年報(bào)無人承擔(dān)，可能最終還得由統(tǒng)計(jì)門代報(bào)，這種調(diào)查單位保留年報(bào)可操作性不強(qiáng)，年報(bào)數(shù)據(jù)也難真實(shí)客觀，建議年報(bào)也取消。

6、在企業(yè)一套表模式下，縣統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)是報(bào)表審核，質(zhì)量控制，數(shù)據(jù)驗(yàn)收，報(bào)表催報(bào)應(yīng)由單位主管部門負(fù)責(zé)。要加強(qiáng)對企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)的審核驗(yàn)收工作，首先企業(yè)端的審核公式要加載到位，強(qiáng)制調(diào)查單位熟悉統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，提高數(shù)據(jù)源頭質(zhì)量，大量的源頭數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，縣級審核人員過于疲勞而使審核不能全面到位，其次，企業(yè)報(bào)表上報(bào)后，省、市、縣三級統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)要同時(shí)進(jìn)入數(shù)據(jù)審核狀態(tài)，同共審核企業(yè)數(shù)據(jù)，可以更早更全地發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，企業(yè)能在報(bào)表時(shí)間內(nèi)及時(shí)修正錯(cuò)誤。

7、“工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及景氣狀況專項(xiàng)調(diào)查”納入企業(yè)一套表范圍，有利于方便企業(yè)上報(bào)，但調(diào)查頻度不宜過多，宜半年一次。

第四篇：企業(yè)一套表操作方法

請大家注意：登錄新程序必須用IE或360瀏覽器

1、先在網(wǎng)中安裝根證書及客戶端配置工具 根證書及配置工具，請按照提示進(jìn)行安裝，再雙擊運(yùn)行。

2、回到網(wǎng)中輸入用戶名和口令（兩個(gè)都是組織機(jī)構(gòu)代碼）

2、在輸入框中輸入您的用戶名和口令后單擊“確定”按鈕進(jìn)入

系統(tǒng)，請按照提示安裝您的用戶證書。

口

令

：

用 戶 名

進(jìn)入后再根據(jù)提示安裝用戶證書?？吹较旅娼缑婢驼f明安裝證書成功

3、進(jìn)入企業(yè)一套表程序網(wǎng)址為進(jìn)入時(shí)的用戶名和口令仍為組織機(jī)構(gòu)代碼，進(jìn)入后請?zhí)钊畔?，以及修改密碼等。好了后進(jìn)入后就是下面這個(gè)界面，點(diǎn)不使用證書再重新登錄用戶名和口令，用戶名仍為組織機(jī)構(gòu)代碼，口令為新改的密碼。

這時(shí)就可以看到所要填報(bào)的報(bào)表種類。

4、特別提醒的：所有工業(yè)企業(yè)報(bào)表必須先到原海陵統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)站，將2011年上報(bào)的網(wǎng)上年報(bào)表打印后，再登錄企業(yè)一套表新程序中進(jìn)行上報(bào)。

5、勞動工資填好后必須先點(diǎn)計(jì)算，算出平均工資，然后點(diǎn)暫存、審核（出現(xiàn)問題要寫說明，特別是A類、B類錯(cuò)誤必須修改，C類、D類錯(cuò)誤要填寫說明），最后無誤后再點(diǎn)上報(bào)。其他報(bào)表要先暫存、再審核、上報(bào)。

6、所有企業(yè)必須等上級驗(yàn)收報(bào)表后，將已經(jīng)驗(yàn)收的報(bào)表打印蓋章留底以備查詢。

第五篇：企業(yè)一套表政府文件

善政【2012】12號

關(guān)于建立并落實(shí)“企業(yè)一套表”

工作責(zé)任制的通知

各村委會、各職能部門及相關(guān)單位：

根據(jù)縣統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于建立并落實(shí)“企業(yè)一套表”工作責(zé)任制的通知》，為扎實(shí)推進(jìn)全鎮(zhèn)“企業(yè)一套表”改革工作，善應(yīng)鎮(zhèn)政府決定建立“企業(yè)一套表”工作包企業(yè)責(zé)任制。全鎮(zhèn)共8家限上企業(yè)，由鎮(zhèn)班子成員為包企業(yè)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)對分包企業(yè)“企業(yè)一套表”工作的檢查、指導(dǎo)和督辦。各包企負(fù)責(zé)人要結(jié)合一套表工作推進(jìn)中可能出現(xiàn)的階段性問題，適時(shí)到分包企業(yè)進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)一套表工作推進(jìn)的需要，隨時(shí)調(diào)整方法，確定各階段的督導(dǎo)重點(diǎn)和中心工作，一包到底。各包企負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照職責(zé)分工要求，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，確保企業(yè)一套表工作的順利推進(jìn)。

為了扎實(shí)推進(jìn)“企業(yè)一套表”工作，每家企業(yè)除有一名

鎮(zhèn)班子成員為包企負(fù)責(zé)人外，再配備一名統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)員，包企負(fù)責(zé)人要抓緊落實(shí)企業(yè)實(shí)行一套表網(wǎng)上報(bào)送的條件，業(yè)務(wù)指導(dǎo)員要認(rèn)真分析原有紙介質(zhì)報(bào)表報(bào)送與企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)兩種方式可能出現(xiàn)的各種問題，研究解決預(yù)案，指導(dǎo)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員如實(shí)上報(bào)本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，確保每家企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員熟練掌握企業(yè)一套表網(wǎng)上直報(bào)各項(xiàng)技能，防止出現(xiàn)企業(yè)漏報(bào)、數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)少報(bào)等情況。

附：《善應(yīng)鎮(zhèn)“企業(yè)一套表”工作包企責(zé)任制分組名單》

善應(yīng)鎮(zhèn)人民政府 二0一二年二月二十四日

善應(yīng)鎮(zhèn)“企業(yè)一套表”工作包企責(zé)任制分組名單

善政【2012】13號

關(guān)于成立企業(yè)一套表工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

各村委會、各職能部門及相關(guān)單位：

為扎實(shí)推進(jìn)我鎮(zhèn)企業(yè)一套表工作，經(jīng)研究，決定成立善應(yīng)鎮(zhèn)企業(yè)一套表工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)全鎮(zhèn)企業(yè)一套表工作，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組長：李金周 副組長：袁鶴

成員：陳獻(xiàn)軍王建軍張玉清秦喬稚

齊翔呂濤孫懷宇

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)一套表業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等日常工作。辦公室設(shè)在統(tǒng)計(jì)站，史紅兵同志任辦公室主任，辦公室成員為統(tǒng)計(jì)站全體人員。

善應(yīng)鎮(zhèn)人民政府 二0一二年二月二十四日