第一篇：把青春走成風(fēng)景

把青春走成風(fēng)景

初識。

八月桂花遍地開，豐收季節(jié)喜開懷。去年初秋，我來到方下鎮(zhèn)政府工作。北方的秋天，炎熱干燥，忽然接觸毫不熟悉的業(yè)務(wù)，一開始確實(shí)很難上手，心情也不由自主的煩躁。

剛到一個單位，更加渴望友情?；鶎硬块T年輕人不多，很快我就結(jié)識了鎮(zhèn)上和我年齡相仿的一些大學(xué)生村官和三支一扶大學(xué)生。因?yàn)槲以诳间浌珓?wù)員之前也有過三支一扶的經(jīng)歷，所以每次見到他們都能聊到很多話題。幾個09年招募的哥哥姐姐有了一年的工作經(jīng)驗(yàn)，我經(jīng)常把自己遇到的問題向他們請教，他們總是很熱心的把自己一年來的所學(xué)所感告訴我。在他們的幫助下，兩個月的時間，我就認(rèn)識了鎮(zhèn)上所有的同事，業(yè)務(wù)工作也能夠獨(dú)當(dāng)一面了。

成長。

一有時間，我們這些年輕人就聚在一起談?wù)撊绾巫龊棉r(nóng)村工作，如何讓自己在工作中的個人成長方面取得更大的進(jìn)步。龐鳳娟是耿公清村的村主任助理，她熱情細(xì)心，村里很多比較細(xì)致的工作都由她完成，每次鎮(zhèn)政府、村委有來文和會議她都能夠把各種文件分好歸類，村中的各項(xiàng)工作各種規(guī)章制度她都信手拈來。耿公清村是全市村級建設(shè)配套標(biāo)準(zhǔn)最高的社區(qū)之一，經(jīng)常作為示范村迎接上級部門參觀檢查，因?yàn)樗募?xì)致整理讓村里的工作更加快捷。李紹民是土樓村的大學(xué)生村官，他豪爽能干，寫得一手好字，村委的文件都是由他代筆。村里的黨建工作他處理的井井有條，雷厲風(fēng)行的個性讓人佩服。農(nóng)忙時節(jié)他經(jīng)常幫助村民收玉米綁蒜苗，雖然他不是山東人，但流利的普通話和憨厚的笑容讓大家覺得這個大學(xué)生很親切。

跟他們在一起，我總能學(xué)到工作中書本上學(xué)不到的東西。過去的一年，我們經(jīng)歷了由學(xué)生到社會人的角色轉(zhuǎn)變，是轉(zhuǎn)折的一年；過去的一年，我們?nèi)谌肓松鐣拇笕ψ永铮浅砷L的一年。他們用自己的實(shí)際行動讓我深深愛上了農(nóng)村這片廣袤的天地。

破繭成蝶。

草長鶯飛五月天，又是一年招考時。服務(wù)期滿的大學(xué)生村官和三支一扶大學(xué)生們迎來了人生的重要轉(zhuǎn)折。兩年的基層磨練是時候展現(xiàn)自己了。年后的很長一段時間，我?guī)缀踔荒芸吹剿麄兠β档谋秤?。作為“過來人”的我也是深有體會，他們一方面要認(rèn)真工作不耽誤鎮(zhèn)上村里的工作，另一方面還要擠出時間學(xué)習(xí)考試知識。我把自己以前的考試經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砗退麄兎窒?，他們的刻苦努力我都見證在眼里。

還好，努力就能成功，龐姐姐和紹民哥都順利的通過了選調(diào)生考試，其他人也進(jìn)入了公務(wù)員的面試。聽到他們成功的消息，真是替他們高興。在這兩年里他們播下種子，精心栽培，辛勤澆灌，終于收獲了豐碩的果實(shí)。我相信，村官的經(jīng)歷，一定是以后基層工作中的寶貴財富。

農(nóng)村是一片廣闊天地，我們一起努力，一起成長，我們把每一個日子過的尋常又不平凡，讓飛揚(yáng)的思緒輕輕裹住微風(fēng)中的紫羅蘭。我們的眼睛很黑很亮，瞳孔里變幻閃爍的是晨曦和晚霞迷人的光焰。我們走過的足跡，將會風(fēng)化成一個傳說，一個風(fēng)采，一句格言。生活就像路過的風(fēng)景，青春讓我們勇往直前。（高超）

第二篇：高三語文高考作文最新素材-把絕路走成出路

高考作文最新素材---梁昭賢：把絕路走成出路

這位企業(yè)第二代所有愛好與滿足來自于經(jīng)營好格蘭仕品牌這一信念，他希望能在自己手中將由父親一手創(chuàng)立的企業(yè)從“中國制造”變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”。而前路漫漫，任重道遠(yuǎn)??

盡管廣東人非常注重傳統(tǒng)，特別是重視春節(jié)，但梁昭賢春節(jié)幾乎從不休息。這位格蘭仕的總裁從廣州帶著他的手下大將飛到北京，是為了和國美總部商量下一步的合作。這次會議達(dá)成了重要的合作內(nèi)容，他滿意地離開，但并沒有立刻返回廣東，而是按照習(xí)慣在北京“走市場”——牛年來到的時候，他感到肩上的擔(dān)子又重了。

首先是原材料價格上漲帶來的成本壓力還沒有完全消化，金融危機(jī)又來了。

在2008年，格蘭仕這個龐大的機(jī)器，它的產(chǎn)值已經(jīng)超過200多億元人民幣，現(xiàn)在它已經(jīng)成為“中國制造”的代名詞。

在2008年的下半年，就在整個共和國慶祝改革開放30周年的時候，格蘭仕在它的發(fā)源地廣州順德，悄然度過了成立30周年的紀(jì)念日。

實(shí)際上，梁昭賢還在暗中籌劃一件事：格蘭仕上市。

這位44歲的少帥，現(xiàn)在完全不能放松。這個沉默寡言的領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)被他父親培養(yǎng)成一個只有工作才能感到滿足的人。

求 勝

這條路好像從他童年起就在那里等著自己。

梁昭賢是格蘭仕創(chuàng)始人梁慶德的獨(dú)生兒子，但從小并沒有與眾不同的優(yōu)越生活，也不是那么活潑開朗，甚至他曾經(jīng)當(dāng)眾說話就臉紅，不過這只是表象，因?yàn)樗男愿褚韧饷猜斆髋c堅(jiān)強(qiáng)得多。

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梁昭賢的特點(diǎn)，被外人看來就是一個字：苦。從早晨六七點(diǎn)鐘就開始工作，直到晚上九十點(diǎn)鐘才回家休息。他對自己要求很嚴(yán)格，“每天都會問自己有沒有犯錯誤”，甚至“連過春節(jié)的時候我也在思考：這365天我有沒有犯365個錯誤?如果有的話，我修正了多少?”

他需要全力向前，因?yàn)樗?jīng)對父親保證，自己要將格蘭仕做到兩個第一：微波爐產(chǎn)銷量全中國、全世界第一，讓格蘭仕空調(diào)也做到中國第一。

然而現(xiàn)實(shí)是，空調(diào)項(xiàng)目上馬已有9年了，但至今仍然是領(lǐng)頭羊后面的追趕者。經(jīng)過多年慘烈的價格戰(zhàn)之后，剩下的格力、美的等都是一等一的強(qiáng)敵，后來者格蘭仕要想突圍談何容易。而在微波爐上，美的等企業(yè)也開始追趕，并且很快占據(jù)了一定的市場份額。

怎么辦？

梁昭賢使用的辦法，夠狠，也夠苦。他認(rèn)為，正因?yàn)橄绕谶M(jìn)入空調(diào)行業(yè)的企業(yè)，享受過很長一段時間的高利潤，而豐厚利潤過后，“只要是微利的，他們認(rèn)為是沒有利潤的，那是格蘭仕的機(jī)會”，也就是說，格蘭仕要在別人的絕路上走出一條路來。

這條路就是質(zhì)量和規(guī)模。在微波爐生產(chǎn)上，梁昭賢已經(jīng)深深知道這一點(diǎn)。格蘭仕作為低價格、低成本的代名詞，是因?yàn)楹蛯κ窒啾?，它往往能早一步登上更大?guī)模的臺階，然后迅速將價格降到規(guī)模較小企業(yè)的成本線之下。

比如，早在2004年，格蘭仕以1200萬臺的保本點(diǎn)經(jīng)營規(guī)模來制定價格，徹底封殺年產(chǎn)量在1000萬臺以下規(guī)模的微波爐企業(yè)。而且，每一次格蘭仕控制的低價都已是所能達(dá)到的極端，梁昭賢說?！白铌P(guān)鍵不要給自己有任何退路，所以每一次降價我們都是要一步降到位，然后通過一個最短時間、最快的速度，搶占市場份額”，這樣做的結(jié)果是，一方面“自己都沒退路了”，另外一方面梁昭賢相信競爭對手也很難受。而沒有退路的背后，正是考驗(yàn)經(jīng)營者決心和勇氣的時候，這個時候，梁昭賢明白：“你一定要勇

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往直前，希望自己，希望格蘭仕是最后一分鐘倒下的，有那種決心和勇氣，我相信前途一定是光明的?！?/p>

難怪梁昭賢說，“別人做空調(diào)是賭錢，我們是賭命！”因?yàn)橥藷o可退。

到了2008年快結(jié)束時，格蘭仕空調(diào)在單臺價格同比去年增加約兩成的情況下，出口量同比激升33％以上，逆市飛揚(yáng)。

因?yàn)闊o路可退，所以能勝出。

求 穩(wěn)

與生意場上的大膽、兇狠作風(fēng)不同的是，梁昭賢給記者的第一印象與其他務(wù)實(shí)的順德商人一樣低調(diào)，甚至是不善言談。

低調(diào)的梁昭賢很少接受媒體采訪或者出席大型的公眾活動。這位商人了解外界信息的手段是依靠下屬溝通和來自媒體，梁昭賢每天都要翻讀書報，哪怕出差，也要在包里放上一大堆的財經(jīng)類報紙雜志。

但實(shí)際上，格蘭仕員工對記者稱，梁昭賢干練果決，在實(shí)際工作中雷厲風(fēng)行，這一點(diǎn)與他父親梁慶德酷似。

梁昭賢說，一開始他對父親的企業(yè)并無興趣，但梁慶德卻開始了對他的刻意培養(yǎng)?！坝浀迷谧x書的暑假期間，父親硬是要我到當(dāng)時的羽絨廠去勞動。在烈日當(dāng)空的天氣下，我赤腳在水泥板上來回走?！彼f。1987年梁昭賢從華南理工學(xué)院畢業(yè)后，到香港創(chuàng)立了貿(mào)易公司，從事國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。1992年6月，梁慶德將公司正式更名為廣東格蘭仕企業(yè)集團(tuán)公司，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)微波爐。梁昭賢及時回到父親身邊，出任公司常務(wù)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)管理。

格蘭仕并非一帆風(fēng)順。梁昭賢回憶說，當(dāng)時父子二人赴上海請來技術(shù)專家，從東芝引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，還親自到各地指揮銷售。1994年底，格蘭仕開始了它的第一次飛躍——微波爐產(chǎn)銷量突破10萬臺，躋身行業(yè)第用心 愛心 專心

一。而在市場銷售上，格蘭仕“價格屠夫”之稱也絕非虛名，每當(dāng)產(chǎn)銷規(guī)模上一個臺階，格蘭仕就大幅下調(diào)產(chǎn)品價格。到2000年，格蘭仕微波爐已覆蓋世界100多個國家和地區(qū)，坐上了“全球最大的微波爐制造商”的寶座。

2000年，梁昭賢正式成為格蘭仕的總裁。2001年，格蘭仕和平解決產(chǎn)權(quán)問題，政府股東徹底退出。

和所有曾經(jīng)的“太子”一樣，梁昭賢上任之初，無法立即得到全部人員的信服。但梁昭賢對此并無擔(dān)擾，他的第一件大事是改善格蘭仕的現(xiàn)金流，并在1998年就開始了改先貨后款為先款后貨的付款方式的努力。任何略知一二的人都會清楚其間艱辛。開始的幾年，梁昭賢和父親逐一拜訪了全國各地的重要代理商，建立個人關(guān)系，并給代理商設(shè)置了合理的回報，一起降低代理商的風(fēng)險。

“在格蘭仕，應(yīng)收賬款壓到每個人頭上?！备裉m仕一位銷售人員介紹道，“是下了死命令的，意味著一定要完成”，梁昭賢本人的細(xì)致和決斷能力在這方面體現(xiàn)了出來，一方面每個月都仔細(xì)審讀應(yīng)收賬款匯報表，發(fā)現(xiàn)問題馬上批示；另外一方面，他以罕見的魄力處理這個過程中遇到的外部問題，以至于他甚至讓下屬通過法律途徑狀告大主顧家樂福拖欠貨款。這樣挑戰(zhàn)龐大的渠道商的企業(yè)，在當(dāng)時沒有幾個。

通過三年的努力，梁昭賢終于建立了先款后貨的“游戲規(guī)則”，確保了格蘭仕良好的現(xiàn)金流。同時在企業(yè)樹立了自己的威望。

創(chuàng) 新

在香港學(xué)習(xí)過MBA課程的梁昭賢思考得更多的是戰(zhàn)略。上任后，他提出“偉大在于創(chuàng)造”的口號。

梁昭賢常常會突然出現(xiàn)在格蘭仕的技術(shù)中心，和員工聊天，詢問工作進(jìn)

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展，甚至了解員工近來的生活情況。格蘭仕近1萬平方米的技術(shù)研究綜合樓是公司投資幾千萬元修建的，其中包括一個國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室，這表明實(shí)驗(yàn)室的檢測能力基本達(dá)到國際先進(jìn)水平。

早在1997年，格蘭仕的年銷售收入不過11億元，梁昭賢卻把一年的利潤大部分投入了美國研究中心的建設(shè)。經(jīng)過多年摸索，格蘭仕終于掌握了微波爐核心零件——磁控管的核心技術(shù)。磁控管是微波爐的心臟，其壽命決定了微波爐的壽命。格蘭仕從1996年開始研發(fā)磁控管技術(shù)，當(dāng)時，整個中國企業(yè)使用的磁控管都是從日本等國家進(jìn)口。梁昭賢悄悄地找來了科研人員，又不惜砸下幾十億重金。

一開始為了防止磁控管供應(yīng)商斷貨，梁昭賢嚴(yán)密“封鎖”了消息。在很長一段時間內(nèi)，連公司內(nèi)部的員工都不知道這樣一個研發(fā)部門的存在。一次公司進(jìn)行消防演習(xí)，員工看到?jīng)_到操場上的還有一些穿著白大褂的人，互相打聽：這是醫(yī)護(hù)人員吧？其實(shí)這些人正是研究磁控管的“隱形”技術(shù)人員。一年多之后，格蘭仕的磁控管技術(shù)不僅已經(jīng)成功研發(fā)，而且還投入了批量生產(chǎn)。技術(shù)和設(shè)備穩(wěn)定，這群人員才得以“見光”。

梁昭賢也有自己的精明之處。在美國金融危機(jī)發(fā)生后，他“趁火打劫”，從歐美和日韓引進(jìn)了十幾位高水平的技術(shù)研發(fā)人員，增添研發(fā)力量。

現(xiàn)在，梁昭賢更希望能夠引進(jìn)上市公司的管理機(jī)制，他經(jīng)常提到一個問題，波音公司、可口可樂、花旗銀行的老板是誰？大家都說不上來，實(shí)際上它是一種機(jī)制，而不是靠老板。而現(xiàn)在格蘭仕就希望走進(jìn)這么一個狀態(tài)。

這位少帥的希望是，將格蘭仕做成五百年的大企業(yè)。

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“中國制造”和“全球制造”

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梁昭賢寸頭，皮膚黝黑，身板結(jié)實(shí)，頗有點(diǎn)像體操運(yùn)動員的模樣。不過，對他而言，巡視自己的廠房卻頗費(fèi)力氣，格蘭仕在廣東順德的微波爐工廠占地百萬平方米，從一端徑直走到另一端需要一個小時。

接下來，這項(xiàng)工作將更為困難。5月20日，格蘭仕新的空調(diào)基地一期工程竣工，由于在格蘭仕的老基地順德容桂區(qū)根本找不到這么寬敞的地方，新工廠修建在臨近的中山一個叫黃圃的小鎮(zhèn)上，這里平坦而遼闊，足以容納占地200萬平方米、比廣州新白云機(jī)場還要大的空調(diào)基地。本次竣工的一期工程每幢廠房占地面積近2萬平方米，這樣的巨型廠房共有28幢，以至于一期工程的廠區(qū)周長竟約達(dá)10公里，對于馬拉松運(yùn)動員倒頗為適合。

和運(yùn)動員一樣，格蘭仕的雄心也是奪取金牌，它希望得到的獎項(xiàng)之一是“世界最大的空調(diào)基地”。一期工程竣工之后，這一目標(biāo)明顯近了一步。

而對于梁昭賢而言，將父親創(chuàng)立的格蘭仕從微波爐的世界冠軍帶領(lǐng)到空調(diào)世界冠軍、直至世界家電生產(chǎn)基地的位置，這分明將是一次漫長的馬拉松。

二次創(chuàng)業(yè)

格蘭仕空調(diào)基地一期工程竣工典禮顯示出濃郁的廣東地方特點(diǎn)。在工廠的大門口，鞭炮夸張地高懸在兩架起重機(jī)的起重臂上，傳統(tǒng)的南獅表演顯得喜氣洋洋。

梁昭賢和父親梁慶德都是地道的廣東順德人。廣東商人以務(wù)實(shí)而聞名，此次竣工典禮是格蘭仕成立以來最為盛大的活動，多少也能看出梁昭賢的決心。

在2000年格蘭仕決定上空調(diào)項(xiàng)目的時候，梁昭賢曾經(jīng)頗為悲壯地說過一句話：“別人是賭錢，我們是賭命！”

那年9月，格蘭仕的權(quán)力重心已經(jīng)由創(chuàng)始人、父親梁慶德轉(zhuǎn)移向兒子梁昭賢。當(dāng)時，格蘭仕占據(jù)了全球微波爐40％的市場份額，但微波爐已經(jīng)

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成為微利產(chǎn)品，由于市場容量有限，競爭過于激烈，格蘭仕觸到了成長的天花板。尋找新的突破口，是梁昭賢迫切需要解決的問題。

實(shí)際上，2000年之后，在中國家電之鄉(xiāng)順德，眾多家電企業(yè)紛紛開始了以多元化為標(biāo)志的二次創(chuàng)業(yè)，為應(yīng)對原行業(yè)出現(xiàn)的微利困局，美的集團(tuán)甚至選擇了進(jìn)軍汽車業(yè)。

但梁昭賢卻將二次創(chuàng)業(yè)賭在空調(diào)上，這在很多人眼中并非明智之舉。國內(nèi)空調(diào)行業(yè)已進(jìn)入成熟期，業(yè)內(nèi)群雄盤踞，和當(dāng)初格蘭仕進(jìn)入微波爐市場時一枝獨(dú)秀的狀態(tài)無法同日而語。同時，中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著一個新的擴(kuò)張“高潮”期。2000年，中國空調(diào)行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模為1800萬臺，到2004年這一數(shù)據(jù)已經(jīng)擴(kuò)大到6000萬臺，占世界空調(diào)總產(chǎn)量的3/5左右。在中國家電業(yè)，更多競爭者的加入通常意味著全行業(yè)“苦日子”的到來，空調(diào)行業(yè)也不例外。2004年，中國空調(diào)企業(yè)淘汰率達(dá)到60％，空調(diào)庫存達(dá)到創(chuàng)記錄的1100萬臺，市場經(jīng)歷多次價格革命后被普遍認(rèn)為已沒有降價空間。與此同時，歐盟即將實(shí)施新的環(huán)保指令和開征廢舊家電費(fèi)，出口阻力越來越大，整個空調(diào)行業(yè)處于微利或者瀕臨虧損邊緣。

梁昭賢對此并非沒有考慮，然而他還是下決心在空調(diào)行業(yè)中取得自己的突破，2000年，格蘭仕宣布投資20億，進(jìn)軍空調(diào)業(yè)。

梁昭賢采取了“先海外，再國內(nèi)”的迂回戰(zhàn)術(shù)。首先利用微波爐所積累的全球資源，替國外空調(diào)企業(yè)代工生產(chǎn)，不斷擴(kuò)大產(chǎn)能、積累經(jīng)驗(yàn)。很快，格蘭仕成為中國空調(diào)出口前三強(qiáng)。與此同時，梁昭賢開始大量引進(jìn)優(yōu)秀人才，著手強(qiáng)化產(chǎn)品的“標(biāo)準(zhǔn)化”生產(chǎn)，控制生產(chǎn)成本；并且對內(nèi)著手于隊(duì)伍、渠道、終端、管理與品牌建設(shè)。在產(chǎn)品上，格蘭仕力求多樣化，形成氧吧、變頻、光波空調(diào)三足鼎立之勢。2004年，格蘭仕空調(diào)在全球產(chǎn)銷260萬臺，成為“世界一線空調(diào)品牌”。

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2003年，格蘭仕空調(diào)追加投資20億。接下來的2005年，又被梁昭賢宣布為格蘭仕空調(diào)的決戰(zhàn)年。

“格蘭仕是低價格、低成本的代名詞，在空調(diào)上要迅速擴(kuò)大，也要圍繞這個核心?！绷赫奄t告訴《商務(wù)周刊》，他的“空調(diào)新政”法寶還是低成本。

創(chuàng)業(yè)之初

與生意場上的大膽、兇狠作風(fēng)不同的是，梁昭賢給記者的第一印象與其他務(wù)實(shí)的順德商人一樣低調(diào)，甚至是不善言談。

但實(shí)際上，格蘭仕員工對記者稱，梁昭賢干練而果決，在實(shí)際工作中雷厲風(fēng)行，這一點(diǎn)與他父親、格蘭仕創(chuàng)始人梁慶德酷似。早在27年前，梁慶德就是依靠自己的果決而創(chuàng)立了格蘭仕公司。

27年前，順德桂洲鎮(zhèn)的荒灘上，被大家稱為“德叔”的梁慶德辭去公職，搭了幾個窩棚開始創(chuàng)業(yè)。他和同伴們到附近的農(nóng)家去賒購雞鴨毛，做成雞毛撣子拿到城里去賣。不久，梁慶德從鎮(zhèn)里貸了30萬元，成立桂洲羽絨廠，做外貿(mào)出口。此時的梁昭賢，還是華南理工學(xué)院管理系的一名學(xué)生。

回憶起這段著名的創(chuàng)業(yè)史，梁昭賢說，一開始他對父親的企業(yè)并無興趣，但梁慶德卻開始了對他的刻意培養(yǎng)。“記得在讀書的暑假期間，父親硬是要我到當(dāng)時的羽絨廠去勞動。在烈日當(dāng)空的天氣下，我赤腳在水泥板上來回走。”他說。

1987年梁昭賢從大學(xué)畢業(yè)，梁慶德并沒有把他拉回到自己的身邊，而是放手讓他去“闖世界”。梁昭賢到香港創(chuàng)立了貿(mào)易公司，從事國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。梁昭賢說，從自己上大學(xué)到來格蘭仕之前，他從未得到來自父親的一丁點(diǎn)暗示——他將成為這個日漸龐大的產(chǎn)業(yè)王國的繼承者。

1992年6月，梁慶德將公司正式更名為廣東格蘭仕企業(yè)集團(tuán)公司。這一年，因?yàn)橐恢蹦貌坏阶誀I進(jìn)出口權(quán)，梁慶德轉(zhuǎn)向生產(chǎn)自己完全不熟悉的用心 愛心 專心

產(chǎn)品——微波爐。梁昭賢及時回到父親身邊，出任公司常務(wù)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)管理。

正是這一年，鄧小平南巡時于順德生產(chǎn)“容聲”牌冰箱的珠江電冰箱廠提出了著名的“發(fā)展才是硬道理”這句話。此時，“科龍”、“容聲”已經(jīng)產(chǎn)生，而“美的”在兩年后也將在這里開始自己的創(chuàng)業(yè)故事。

格蘭仕并非一帆風(fēng)順。梁昭賢回憶說，當(dāng)時父子二人赴上海請來技術(shù)專家，從東芝引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，還親自到各地指揮銷售，但效果并不理想。1993年，不足1萬臺的銷量使格蘭仕備受同行嘲笑。一氣之下，梁慶德在廠區(qū)中央豎起一塊碩大的銷量“恥辱牌”，直到格蘭仕微波爐產(chǎn)銷量突破3萬臺，這塊牌子才被員工摘下來。

1994年底，格蘭仕開始了它的第一次飛躍——微波爐產(chǎn)銷量突破10萬臺，躋身行業(yè)第一。

在1990年代后期，駐扎著“美的”、“科龍”、“容聲”、“萬家樂”等企業(yè)的順德已經(jīng)成為了中國的“家電之都”，擁有中國品種最全、規(guī)模最大的家電配件生產(chǎn)基地，家電產(chǎn)業(yè)鏈已初步成型?！跋茨_上田”的人們也許還不知道，他們摸索出的“一鎮(zhèn)一品”或“一鎮(zhèn)幾品”的“簇群經(jīng)濟(jì)”，實(shí)際早已在加拿大、荷蘭等國家被證明為“區(qū)域經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的有效方式。

之后，格蘭仕高舉貼牌利劍和價格屠刀幾乎所向披靡。格蘭仕副總經(jīng)理俞堯昌舉例說：“一臺微波爐，美國生產(chǎn)要800元，你把生產(chǎn)線搬過來，我400元給你做。我用一周干完你一個月的活，剩下的時間幫我自己做?！边@種方式讓格蘭仕目前已經(jīng)與250家跨國企業(yè)建立了合作關(guān)系。

而在市場銷售上，格蘭仕“價格屠夫”之稱也絕非虛名，每當(dāng)產(chǎn)銷規(guī)模上一個臺階，格蘭仕就大幅下調(diào)產(chǎn)品價格。到2000年，格蘭仕微波爐已覆蓋世界100多個國家和地區(qū)，坐上了“全球最大的微波爐制造商”的寶座。

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這時，梁慶德放心地將權(quán)力交給了已經(jīng)摸爬滾打8年的獨(dú)生兒子。2000年，梁昭賢正式成為格蘭仕的總裁。2001年，格蘭仕和平解決產(chǎn)權(quán)問題，政府股東徹底退出。

“太子”親政

和所有曾經(jīng)的“太子”一樣，梁昭賢上任之初，無法立即得到全部人員的信服。但梁昭賢對此并無擔(dān)擾，他的第一件大事是改善格蘭仕的現(xiàn)金流?！昂苌儆腥酥溃透裉m仕的制造一樣出色的是格蘭仕的財務(wù)管理?！备裉m仕總裁助理趙為民介紹說，多年來一直負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)的梁昭賢建立了整套的應(yīng)收賬款管理體系。

“在格蘭仕，應(yīng)收賬款壓到每個人頭上。”格蘭仕一位銷售人員介紹道，“是下了死命令的，死命令就意味著一定要完成，以至于格蘭仕甚至曾經(jīng)通過法律途徑狀告大主顧家樂福拖欠貨款。”

梁昭賢對財務(wù)的監(jiān)督非常詳細(xì)，每個月都仔細(xì)審讀應(yīng)收賬款匯報表，發(fā)現(xiàn)問題馬上批示，督促完成。家電業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“其他的業(yè)內(nèi)企業(yè)沒有這么嚴(yán)格的組織框架和監(jiān)控，這是格蘭仕獨(dú)特的執(zhí)行能力。”

為了徹底改善企業(yè)的現(xiàn)金流，梁昭賢早在1998年就開始了改先貨后款為先款后貨的付款方式的努力。

從先貨后款改為先款后貨，任何略知一二的人都會清楚其困難。開始的幾年，梁昭賢和父親逐一拜訪了全國各地的重要代理商，建立個人關(guān)系，并給代理商設(shè)置了合理的回報一起降低代理商的風(fēng)險。

而此時，格蘭仕的主要對手——LG和美的也都在努力進(jìn)行先款后貨的改變。據(jù)一位熟悉格蘭仕的人士回憶，當(dāng)時格蘭仕曾經(jīng)針對性地推出過一款198元的低價微波爐，用于轟炸市場。雖然其他商家也曾經(jīng)推出過200元以下的微波爐，但都有供應(yīng)數(shù)量的限制，只有格蘭仕無限量供應(yīng)。此舉讓消費(fèi)者，更重要的是代理商，開始倒向格蘭仕一邊。

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通過3年的努力，梁昭賢終于建立了先款后貨的游戲規(guī)則，確保了格蘭仕良好的現(xiàn)金流。同時在企業(yè)樹立了自己的威望。

無獨(dú)有偶，在中國的浙商中，另一位企業(yè)家宗慶后也是在1996年完成先款后貨的努力后，他所掌控的娃哈哈集團(tuán)才逐步登上了全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)之位。

在梁慶德時代，格蘭仕更多提倡的是硬拼；而在香港學(xué)習(xí)過MBA課程的梁昭賢上任之后，思考得更多的是戰(zhàn)略。上任后，他提出“偉大在于創(chuàng)造”的口號，并把“創(chuàng)新”上升為公司文化精神的核心。

1997年，格蘭仕的年銷售收入不過11億元，梁昭賢卻把一年的利潤大部分投入了美國研究中心的建設(shè)。3年后，格蘭仕美國研究中心研制出“黑金剛”系列微波爐。據(jù)介紹，2000-2004年，格蘭仕的研發(fā)投入超過10億元，開發(fā)出了數(shù)碼光波微波爐、不銹鋼空調(diào)、光波空調(diào)等擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利產(chǎn)品。更重要的是，梁昭賢不惜砸下幾十億重金，經(jīng)過多年摸索，終于掌握了微波爐核心零件——磁控管的核心技術(shù)。由于掌握了核心元件，2004年格蘭仕成本繼續(xù)下降。

“格蘭仕的持續(xù)壯大與企業(yè)自主研發(fā)能力的不斷提升是成正比的?！绷赫奄t說。在格蘭仕的辦公大樓里，梁昭賢的辦公室在3樓，而技術(shù)中心在6樓，梁昭賢常常會突然出現(xiàn)在技術(shù)中心，和員工聊天，詢問工作進(jìn)展，甚至了解員工近來的生活情況。

“中國制造”之困

梁昭賢和父母親住在離公司不遠(yuǎn)處的一棟獨(dú)立小樓里。在這棟樓的旁邊，住著分管銷售的副總裁陳曙明等當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)打天下的老伙計(jì)們。這是當(dāng)年梁慶德為高管層修建的一個“小型社區(qū)”。順德人家鄉(xiāng)觀念濃厚，當(dāng)初和梁慶德一起打天下的大部分都是家鄉(xiāng)人。

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但是，這個特色正在逐漸改變，梁昭賢家的親戚，首先在幾年內(nèi)先后離開了格蘭仕。

在格蘭仕微波爐生產(chǎn)廠區(qū)，“從優(yōu)秀到卓越”的大橫幅標(biāo)語非常醒目。2002年，梁昭賢提出了“從優(yōu)秀到卓越”的目標(biāo)，決定用10年時間實(shí)現(xiàn)這一跨越。

低調(diào)的梁昭賢很少接受媒體采訪或者出席大型的公眾活動。這位熱愛看書的商人通常早上8點(diǎn)就出現(xiàn)在辦公室，晚上10點(diǎn)以后離開。每天梁昭賢都要翻讀書報，哪怕出差，也要在包里放上一大堆的財經(jīng)類報紙雜志。

實(shí)際上，梁昭賢一直思考并試圖找到答案的一個問題是，格蘭仕的路接下來如何走，也可以說，是“中國制造”之路接下來如何走。

中國已經(jīng)無可辯駁地成為世界生產(chǎn)車間。在格蘭仕微波爐總裝車間，流水線旁堆滿了花花綠綠的盒子，裝著各種外文商標(biāo)。2004年，格蘭仕為全球250家微波爐生產(chǎn)商貼牌生產(chǎn)，2005年這個數(shù)字將再增加三家。

梁昭賢認(rèn)為，過去的10年，整個中國的制造業(yè)，不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，總的來說只做了三件事情：第一，加速了全球制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，使中國迅速發(fā)展成為一個世界工廠；第二，在整個產(chǎn)業(yè)調(diào)整過程當(dāng)中，形成了中國企業(yè)的比較優(yōu)勢；第三，形成了企業(yè)文化。

格蘭仕的成功，很大程度可以歸結(jié)為成本優(yōu)勢。中國勞動力低廉，通過比機(jī)器生產(chǎn)更為高效的“人機(jī)結(jié)合”，也就是人工和機(jī)器生產(chǎn)配合的模式，足以把成本降低到令人吃驚的地步。但隨著跨國企業(yè)將工廠轉(zhuǎn)移到中國，國內(nèi)企業(yè)的成本優(yōu)勢開始失效。很顯然，在中國設(shè)廠的LG微波爐現(xiàn)在可以做到與格蘭仕一樣低價。

為此，從2004年開始，格蘭仕采取了更為嚴(yán)格的生產(chǎn)成本控制措施，格蘭仕請來了IE培訓(xùn)師，提高工人的生產(chǎn)效率；內(nèi)部制定了更為嚴(yán)格的節(jié)

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能措施，組裝車間“人離機(jī)?！惫?jié)電超過20%；在市場策略上，格蘭仕去年推出了近千款新品，通過新品迅速淘汰舊品，提高利潤率。

但即使可以將成本一壓再壓，近年來格蘭仕大規(guī)模的海外擴(kuò)張已經(jīng)到了危險的傾銷邊緣。1999年，阿根廷的微波爐廠商聯(lián)合起來對格蘭仕提出反傾銷調(diào)查，微波爐的進(jìn)口稅率被提高到200%；此后，在歐盟及美國市場嚴(yán)格的反壟斷調(diào)查中，格蘭仕也是如履薄冰。

面對此種狀況，梁昭賢坦承，格蘭仕現(xiàn)在有雙重困惑。第一個是走出去的困惑。在海外市場，中國制造不僅遭遇反傾銷、人民幣升值、專利保護(hù)和貿(mào)易壁壘的壓力，創(chuàng)造自有品牌更面臨著營銷、推廣、法律、風(fēng)俗文化等一系列的風(fēng)險和不確定因素，貼牌還是創(chuàng)牌，對于格蘭仕是一個兩難的選擇。

另一個是引進(jìn)來的困惑?！叭蚧c本土化中我們怎樣確立自己的位置？”梁昭賢說，“中國制造”目前面臨著三大危險：市場拉美化，只有增長沒有發(fā)展；技術(shù)模仿化，只有引進(jìn)沒有創(chuàng)新；品牌邊緣化，西方標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為“理想化”的主流標(biāo)準(zhǔn)，而民族的、中國的標(biāo)準(zhǔn)處于弱化的地位。

在現(xiàn)實(shí)的壓迫下，格蘭仕不得不將出口產(chǎn)品中自有品牌的市場份額從40%降低到30%左右。2004年，格蘭仕又提出“讓度品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品戰(zhàn)略”，再次淡化品牌色彩，以規(guī)避壟斷和傾銷的風(fēng)險。在許多海外市場，格蘭仕甚至將渠道拱手相讓，沒有自己的營銷隊(duì)伍。

梁昭賢認(rèn)為，中國企業(yè)作為“全球制造中心”，要發(fā)展得更穩(wěn)健，中國家電要實(shí)現(xiàn)“世界名牌”之夢，單有制造力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，根本的解決之道是“全球制造”、“全球營銷”、“全球研發(fā)”并舉。

在這樣的想法之下，梁昭賢開始布局。2004年幾乎是梁昭賢最為繁忙的一年：頻頻出差，考察市場，訪問專家，到日本、韓國學(xué)習(xí)。這一年，格蘭仕集團(tuán)大象變身，組建了6大公司、4大中心和14個部門、科室，以

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真正向“世界級企業(yè)、集團(tuán)化管理”邁進(jìn)，并面向全球發(fā)布了一號“招賢令”，招聘600位銷售精英，組建自己的銷售隊(duì)伍。今年1月，格蘭仕又按照集團(tuán)運(yùn)營、獨(dú)立核算、效率優(yōu)先、適時調(diào)整等四大原則，進(jìn)行了公司組織架構(gòu)有史以來最大規(guī)模的調(diào)整。

“要成為‘全球創(chuàng)造’的代名詞還很遙遠(yuǎn)，格蘭仕已做好再做50年苦行僧的心理準(zhǔn)備。”梁昭賢說，“從來沒有救世主，中國未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，國家綜合實(shí)力的提高，一定要靠我們本土企業(yè)來實(shí)現(xiàn)，這就是民族企業(yè)對國家最大的責(zé)任和貢獻(xiàn)?！?/p>

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第三篇：把青春獻(xiàn)給黨

把青春獻(xiàn)給鐵路

身為一名鐵路人，我們要謹(jǐn)記著自己的責(zé)任。在我們的行業(yè)里，列車的安全運(yùn)行，是保證乘客生命財產(chǎn)安全與國家財產(chǎn)安全的首要條件，而我們肩負(fù)著列車的心臟，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是工作的重中之重，我們不能有絲毫的馬虎。

身為一名鐵路人，我們的使命意味著奉獻(xiàn)。在多少個加班加點(diǎn)完成檢修任務(wù)量的日子，檢車師傅奔走于鐵路第一線，放棄了多少和愛人孩子相處的親情時刻，放棄了多少常回家看看的機(jī)會。就是這樣，我們?nèi)匀粺o怨無悔，無私奉獻(xiàn)是我們的追求。

身為一名鐵路人，愛崗敬業(yè)是我們的宗旨，爭當(dāng)優(yōu)秀共青團(tuán)員是我們的目標(biāo)；積極向黨組織靠攏是我們的理想。我為我身為鐵路人而自豪，社會在日新月異的進(jìn)步，也在不斷的變化，而永遠(yuǎn)不變的是我對鐵路事業(yè)的那份熱情和執(zhí)著的追求。

生命對每個人只有一次，而青春則是人生中最寶貴的一段，我堅(jiān)信，流星雖然短暫，但在他劃過夜空的那一剎那，已經(jīng)點(diǎn)燃了最美的青春。讓我們乘著鐵路大發(fā)展的東風(fēng)，順著創(chuàng)先爭優(yōu)的大潮，秉著爭當(dāng)優(yōu)秀黨員的信心，讓自己的青春在鐵路運(yùn)輸事業(yè)上無怨無悔的燃燒！把青春獻(xiàn)給黨，年輕的西輛人斗志昂揚(yáng)；把青春獻(xiàn)給黨，年輕的西輛人百煉成鋼；把青春獻(xiàn)給黨，讓我們?yōu)辄h的事業(yè)而奮斗，鑄造輝煌！

第四篇：把青春獻(xiàn)給黨

把 青 春 獻(xiàn) 給 黨

李家莊鄉(xiāng)南莊村

李東升 ***

山西省晉中市昔陽縣

把青春獻(xiàn)給黨

青春，是一串跳動的音符，是我們一生中最美麗的季節(jié)，她孕育著早春的生機(jī)，展現(xiàn)著盛夏的熱烈，暗藏著金秋的碩實(shí)，昭示著寒冬的希望，充滿詩意而不缺乏拼搏的激情，時尚浪漫而飽含著奮斗的艱辛。每個人都希望自己的青春能夠活的激情、成功、難忘。我也一樣！青春不能白白浪費(fèi)，所以我決定把自己投進(jìn)生命的火爐里鑄煉一番。

童年，是鮮花燦爛的年齡，懷著對少先隊(duì)組織的憧憬，我?guī)狭思t領(lǐng)巾。從那時起，我知道了那鮮紅的顏色是用烈士的血染成的，我分外珍惜。

中學(xué)時代，在如夢如詩的歲月里，我懷著對共產(chǎn)主義青年團(tuán)的渴望，我加入了中國共青團(tuán)，胸前佩帶上一枚閃光的團(tuán)徽，我是那樣地自豪與驕傲。

大學(xué)，我開始了象牙塔里的生活。生活是那么無拘無束，我盡情享受大學(xué)生活的精彩。春雨秋霜，歲月無情，不經(jīng)意間，二十四年的人生歲月就這樣從指縫溜走，成為回憶。接觸過了許多的人和經(jīng)歷過了許多的事，理想不斷地變換，現(xiàn)實(shí)中不斷地遭遇挫折，心里很迷茫，終究怎樣才是我真正的追求？究竟人的一生應(yīng)該怎樣度過？生命是如此匆匆，我又

該留下些什么呢？

人是自由的，但又要對自己的命運(yùn)和道路做出選擇。那么回到那個命題：人的一生應(yīng)該怎么度過？《鋼鐵是怎樣煉成的》的作者奧斯特洛夫斯基這樣回答了這個問題：人最寶貴的是生命，生命對每個人來說只有一次。人的一生應(yīng)該這樣度過：當(dāng)他回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧。當(dāng)我離開人世的時候，我會說，我把全部的生命與精力獻(xiàn)給世界上最偉大的事業(yè)——為人類解放而斗爭。

這就是信仰，這就是動力。無數(shù)的先烈們拋頭顱灑熱血，前仆后繼，義無反顧，才換來今天我們國家的繁榮富強(qiáng)與民族的偉大復(fù)興，是對共產(chǎn)主義事業(yè)忠貞不渝的信仰促使他們這樣做的。那份瀟灑，那份自豪讓我激動，讓我去思考。一個人若沒有了信仰，就會失去精神支柱，就不再是一個心智健全的人。信仰就是旗幟，信仰就是方向。那么作為我，該拿什么作為自己的信仰呢？作為一名大學(xué)生村官，在這樣一個時代里，我應(yīng)該面對未來，堅(jiān)定信念，把自己的理想與基層工作、與偉大的共產(chǎn)主義事業(yè)緊密聯(lián)系。每個人的青春只有一次，而當(dāng)一個人把自己的人生與共產(chǎn)主義事業(yè)緊密相連，他所創(chuàng)造的就是永恒的青春。只要有了這個信仰，那么不論遇到什么樣的困難和挫折，都會不改初衷，矢志不渝。只有在為這個遠(yuǎn)大理想的奮斗過程中，我的生活才會有方

向，事業(yè)才會有堅(jiān)定的基礎(chǔ)，人生才能無憾。

記得小時候看關(guān)于焦裕祿的記實(shí)片時心中有著無限感慨，焦裕祿全心全意為人民服務(wù)，不惜犧牲個人的一切，是我們的好干部。還有郭明義，楊善洲等一些共產(chǎn)黨員在物質(zhì)利益面前，吃苦在前，享樂在后，公私分明，克已奉公，把方便讓給群眾，把困難留給自己，他們都是我學(xué)習(xí)的好榜樣。作為一名工作在基層的大學(xué)生村干部，我更要學(xué)習(xí)他們?nèi)娜鉃槿嗣穹?wù)的精神，扎根基層，求真務(wù)實(shí)，為村民多辦實(shí)事、辦好事。同時，我們不會忘記，1998抗洪時，那些奮不顧身，跳入激流中，用自己的血肉之軀，擋住濤濤洪水的黨員和戰(zhàn)士；我們不會忘記，2003年非典彌漫全國時，戰(zhàn)斗在最前線的“白衣天使”，她們中有許多都是共產(chǎn)黨員；我們不會忘記，2008汶川地震，2010玉樹地震和舟曲泥石流時，沖在前面的都是我們黨的戰(zhàn)士們。在戰(zhàn)勝自然災(zāi)害的斗爭中，在面臨困難和危險的時候，他們把人民的利益擺在第一位，奮不顧身，挺身而出，甚至犧牲個人的生命。

這一幕幕感人的事跡都告訴我們：共產(chǎn)黨必須對共產(chǎn)主義事業(yè)無限忠誠，樂于吃苦在前，沖鋒在前，樂于承擔(dān)艱巨任務(wù)，樂于在改革開放中開拓奮進(jìn)，用自己的模范行動，在群眾中發(fā)揮骨干帶頭作用。這使我認(rèn)識到，如果把入黨誤解為某種地位的提高，因而高居于群眾之上，就會脫離了群眾，根本談不上發(fā)揮先鋒戰(zhàn)士的作用了。所以，共產(chǎn)黨員要

始終保持普通勞動者的本色，同周圍群眾保持密切的聯(lián)系。

作為一名共產(chǎn)黨員應(yīng)該有堅(jiān)定的信仰，用更多的熱情和更好的務(wù)實(shí)精神支持黨的共產(chǎn)主義偉大事業(yè)，要坦率真誠，相信黨組織。經(jīng)常開展批評與自我批評，加強(qiáng)自己在社會實(shí)踐各方面的鍛煉，嚴(yán)格要求自己的一言一行，用黨的思想來武裝自己，深刻理解里面的精髓，用于指導(dǎo)實(shí)際行動。

這不僅是對黨員的要求，也是最高層次的人生境界。恩格斯曾說過：我們在批判社會的時候，往往忘記了自己的責(zé)任。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會善于用一把尺子來衡量自己，然后再想想我們何不也擁有了一份飛蛾對油燈的那一份執(zhí)著？

青春短暫，有些事，就猶如一場一場的煙火表演，絢麗迷離，耀眼短暫，在來不及嘆息的時候便已走得遙遠(yuǎn)，所以像雷鋒同志一樣把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)中去才是我惟一的信仰，在今后前行的道路上我將一如既往地用自己的言行來實(shí)踐我的信仰，譜寫一曲壯美的青春之歌。讓我們的青春不留下空白，讓我們的青春不留下遺憾！讓我們的青春發(fā)出永遠(yuǎn)美麗的光環(huán)！

第五篇：把自己激勵成超人

把自己激勵成超人

陳安之

1、成功者有強(qiáng)烈的動機(jī)。

成功者“熱愛痛苦”

要成功就不要有借口，要借口就難以成功

2、成功者擁有強(qiáng)烈鑒定的信念。

他們相信過去不等于未來；他們相信沒有失敗，只有暫時停止成功；他們相信假設(shè)沒有得到想要的，就會得到更好的。

3、成功者愿意做一般人不愿意做的事、愿意做別人不敢做的事。

要成功就要與成功者在一起

成功者是比對手多做一下，堅(jiān)持到底的人