第一篇：楊橋鎮(zhèn)先進(jìn)集體申報材料

勇于創(chuàng)新團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

——楊橋鎮(zhèn)先進(jìn)集體申報材料

楊橋鎮(zhèn)位于臨泉縣城東15公里處，S102、S328穿境而過，泉河、涎河、界南河、阜臨河在此交匯，水陸交通便利，是連接臨泉、阜陽、阜南、界首的樞紐，轄13個村委會，總?cè)丝?5118人。我鎮(zhèn)是國家級生態(tài)建設(shè)示范鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)部小麥高產(chǎn)攻關(guān)示范鎮(zhèn)，安徽省重點(diǎn)建設(shè)中心建制鎮(zhèn)、安徽省社會主義新農(nóng)村建設(shè)“千村百鎮(zhèn)”示范工程示范鎮(zhèn)、安徽省科技創(chuàng)新示范鎮(zhèn)。

近年來，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、民主，在市、縣兩級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照進(jìn)位爭先、奮力崛起的要求，認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，努力實(shí)踐“三個代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強(qiáng)化“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)固鎮(zhèn)、商貿(mào)活鎮(zhèn)、旅游興鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，突出招商引資主戰(zhàn)略和工業(yè)化核心戰(zhàn)略，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化工作措施，明確工作責(zé)任，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾頑強(qiáng)拼搏，戰(zhàn)勝了各種困難和自然災(zāi)害，取得了創(chuàng)建先進(jìn)集體與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步發(fā)展的好成績。截止到2010年底，全鎮(zhèn)完成國民生產(chǎn)總值6000萬元，同比2009年增長了0.17%；農(nóng)民人均純收入達(dá)到1254.1元，同比2009年增長了6%。

在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干群的共同團(tuán)結(jié)努力下，科學(xué)的建立健全各項管理制度，較好的提高了管理水平，并獲得了矚目的成績。2006年被市委評為先進(jìn)基層黨組織，2010年被省委組織部評為“五個好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委標(biāo)兵，是我省“村務(wù)公開民主管理”先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，連續(xù)獲得阜

陽市第一、第二屆“文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)”稱號，連續(xù)兩年獲市“計劃生育工作先進(jìn)單位”稱號，每年榮獲縣級表彰十余項，2011年又獲市、縣兩級黨委授予的“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。

一、抓教育，嚴(yán)管理，強(qiáng)化隊伍素質(zhì)

農(nóng)村干部的素質(zhì)高低，直接決定著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。為促進(jìn)農(nóng)村改革的深入，我鎮(zhèn)始終把加強(qiáng)干部隊伍素質(zhì)作為加快發(fā)展的基礎(chǔ)，努力提高干部隊伍的綜合素質(zhì)。

一是抓好理論學(xué)習(xí)。堅持黨員干部學(xué)習(xí)制度，并規(guī)定學(xué)習(xí)日，全體黨員干部都要進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)十七大精神、黨章和農(nóng)村政策法規(guī)等，加強(qiáng)黨員干部和政治理論水平和法制意識，通過觀看電教片及學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡，鼓勵支持全鎮(zhèn)36名村黨員干部參加黨校大專班學(xué)歷教育，二是抓實(shí)用農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)。我鎮(zhèn)經(jīng)常聘請省、市、縣三級農(nóng)業(yè)、科技部門專家到鎮(zhèn)里為黨員干部和農(nóng)民群眾進(jìn)行實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)干部群眾遠(yuǎn)程教育的學(xué)習(xí)，積極組織黨員帶頭利用電教設(shè)備，學(xué)習(xí)外地增收致富經(jīng)驗。近年來通過現(xiàn)場指導(dǎo)、外出參觀等形式舉辦各類培訓(xùn)班20場次，多次組織技術(shù)人員赴皖北、皖南等地的種養(yǎng)殖示范基地觀摩學(xué)習(xí)，對全鎮(zhèn)種養(yǎng)殖生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到了積極作用。

三是狠抓管理和干部作風(fēng)。建立了對村干部進(jìn)行考核的“一諾雙評”制度，有成效的開展“三級聯(lián)創(chuàng)”檢查評比，并按照“一定三有”的要求，完善了“三位一體”村干部激勵工作機(jī)制，運(yùn)用“421”的管理模式，規(guī)范管理，推進(jìn)“陽光村務(wù)”工程建設(shè)。在抓干部作風(fēng)中，鎮(zhèn)黨委把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包村促富實(shí)施“富民工程”作為全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程的著力點(diǎn)，結(jié)合“三個代表”教育和黨員先進(jìn)性教育，以創(chuàng)先爭優(yōu)為有效載體，組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系幫扶活動，先后制定了領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部聯(lián)系戶制度，幫助解決了一批群眾生活中存在的急事難事和愁事，用實(shí)實(shí)在在的行動凝聚了民心，樹立了黨和政府的良好形象，增進(jìn)了黨委班子的凝聚力，使群眾切實(shí)感到轉(zhuǎn)變作風(fēng)給全鎮(zhèn)帶來的一派新氣象。

二、定思路，調(diào)結(jié)構(gòu)，開辟致富新路

鎮(zhèn)黨委政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中、四中、五中全會和縣委九屆九次、十次全會精神，按照進(jìn)位爭先、奮力崛起的要求，求真務(wù)實(shí)埋頭苦干，定思路，調(diào)結(jié)構(gòu)，扎實(shí)推全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，取得了良好的成績。

一是工業(yè)發(fā)展勢頭良好。我鎮(zhèn)不斷強(qiáng)化“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”意識，大力扶持和引導(dǎo)企業(yè)快速健康發(fā)展，按照明確目標(biāo)抓重點(diǎn)，抓好重點(diǎn)促整體的工作思路，把工業(yè)項目建設(shè)和招商引資作為全鎮(zhèn)工作重點(diǎn)，切實(shí)幫助企業(yè)解決問題，寶鼎糧油、金澤食品、松鶴調(diào)味、文彩麻油、月芹農(nóng)副、富達(dá)農(nóng)機(jī)、盛源購銷等規(guī)模企業(yè)五年累計實(shí)現(xiàn)銷售收12.3億元，創(chuàng)稅3000多萬元?？偼顿Y1800萬元的富達(dá)機(jī)械和投資300萬楊家食品兩家企業(yè)正抓緊基礎(chǔ)工程建設(shè)，總投資1000萬元雪點(diǎn)食品廠資金已到位，招商引資步伐加快，僅2010年完成招商引資5000多萬元。金澤、松鶴兩個脫水蔬菜企業(yè)主攻國際市場，每年出口創(chuàng)匯

300多萬美元。洪昌姜油貿(mào)易有限公司姜油出口量占全省的80％以上、占全國50%以上，每年出口創(chuàng)匯近400萬美元。

二是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。我鎮(zhèn)圍繞市場開展調(diào)查研究，外出考察學(xué)習(xí)，深入田間地頭與農(nóng)民直接座談，結(jié)合鎮(zhèn)情實(shí)施了小麥高產(chǎn)攻關(guān)和玉米振興計劃，去年全年糧食總產(chǎn)達(dá)3.8萬噸，全鎮(zhèn)建設(shè)2個千畝小麥高產(chǎn)示范基地，13個小麥高產(chǎn)核心示范田；培植發(fā)展甄莊貢柿，后郭寨三水梨，段寨王菜園青絲蘿卜，郭溝李莊瓜蔞等特色農(nóng)產(chǎn)品；發(fā)展生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)，積極實(shí)施分洪島（桃花島）項目可行性研究和立項開發(fā)，帶動全鎮(zhèn)休閑旅游業(yè)的發(fā)展，采取得力措施，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)“八個一”工程建設(shè)；重點(diǎn)扶持發(fā)展鴻順肉雞、殿法蛋雞和長林養(yǎng)殖場等5個規(guī)模養(yǎng)殖基地建設(shè)，總投資300多萬元，帶動了周邊近百戶農(nóng)戶共同發(fā)家致富。

三、辦實(shí)事、解民憂，服務(wù)人民群眾

我鎮(zhèn)為努力轉(zhuǎn)變職能，切實(shí)為社會各項事業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)各項事業(yè)健康快速發(fā)展。

一是投資500萬元興建楊橋中學(xué)學(xué)生公寓及食堂，投資270萬元興建楊橋中心校教學(xué)樓，解決了800名學(xué)生的住宿及就餐，優(yōu)化了1440名小學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境；中心衛(wèi)生院綜合樓、鎮(zhèn)垃圾處理工程也正在建設(shè)中。二是改善基礎(chǔ)道路交通，完成“村村通”工程道路3800米，整修鄉(xiāng)村公路830米，8.44公里水泥柏油道路項目已審批，現(xiàn)正在實(shí)施中，集鎮(zhèn)也形成了“四橫兩縱一循環(huán)”的便捷交通網(wǎng)絡(luò)。三是新建后郭寨和甄莊村兩個自來水廠，解決了兩村12000多名群眾的引用水安全，改水改廁500戶，建設(shè)戶用沼氣1000戶，改善了農(nóng)村生活條件。四是開展各項水利基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和修繕，開挖中小溝69條，修復(fù)機(jī)井40眼，打小口井3300眼，修復(fù)堤防7.3公里，鋪設(shè)排水管道3600米；注重生態(tài)林業(yè)生產(chǎn)，植樹造林150畝。五是民生工程全面落實(shí)，2527人享受農(nóng)村低保，207人納入城鎮(zhèn)低保，534名孤寡老人和兒童享受五保供養(yǎng)，130人享受優(yōu)撫補(bǔ)助，26名貧困大學(xué)生、131名重度殘疾人、238名大病救助病人得到救助，95%以上的農(nóng)民參加了新農(nóng)合，25名白內(nèi)障患者實(shí)施了免費(fèi)手術(shù)，并投資56.4萬余元新建甄莊村敬老院。

第二篇：申報先進(jìn)集體

XX煤業(yè)申報先進(jìn)集體

匯報材料

2012年XX煤業(yè)面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和步履維艱的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展任務(wù)，在縣委、縣政府的正確引導(dǎo)和大力支持下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅克難，為李陽煤業(yè)的“十二五”開好了頭、起好了步?，F(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：

一、指標(biāo)完成創(chuàng)歷史新高；

原煤產(chǎn)量：全年計劃 30萬噸，實(shí)際完成33.89萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺：全年計劃1200米，實(shí)際完成2250米；煤炭銷量：全年計劃銷售30萬噸，實(shí)際銷售33.87萬噸；銷售收入達(dá)到1.479億元。

二、公司適時推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)管理與改革工作，快速適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要； 公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，充分發(fā)揮隊組、隊干、班組長的現(xiàn)場安全管理指揮權(quán)和決策權(quán)。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機(jī)構(gòu)健全，各系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠；

公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司高瓦斯礦井進(jìn)行管理，對瓦斯防治“十條禁令”嚴(yán)格落實(shí)到位，現(xiàn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、監(jiān)控正常；并嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已成立了專業(yè)的探放水隊伍，實(shí)現(xiàn)了掘探分離；35KV變電站正常穩(wěn)定運(yùn)行，主要設(shè)備均實(shí)現(xiàn)雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

四、多形式開展培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；

定期做好全體從業(yè)人員（包括季節(jié)工）的三級安全教育培訓(xùn)，特別是對新工人量身制定了安全培訓(xùn)計劃和管理辦法，對其進(jìn)行嚴(yán)格的崗前安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業(yè)。同時公司嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級管理人員、安全監(jiān)管人員、特種作業(yè)人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進(jìn)取、追求卓越的隊伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中我們將會繼續(xù)繼續(xù)努力求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新。

XX煤業(yè) 二○一二年四月五日

第三篇：先進(jìn)集體 申報

集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”參評資料

XXXX公司物資組是一個團(tuán)結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個庫區(qū)。2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進(jìn)取、力爭上游的方向邁進(jìn)。

物資組主要承擔(dān)物資出入庫管理、庫存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實(shí)開展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運(yùn)行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實(shí)管理為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以實(shí)踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體，進(jìn)一步提升庫管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭先，不斷提升員工隊伍的學(xué)習(xí)力、向心力、服務(wù)力。

1.嚴(yán)格物資出入庫驗收，抓好貨物數(shù)量關(guān)

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，入庫時嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗收，并要求庫管員保持高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤的關(guān)鍵。因而，所有庫管員堅持 “三核對”、“五不發(fā)”的原則，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。

2.強(qiáng)化賬實(shí)管理，為ERP推進(jìn)提供有力支撐

首次在各庫區(qū)全面推行存料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動態(tài)，一物一卡，并及時上下卡，配合標(biāo)識卡的采用，保證卡物一致，為賬實(shí)相符率的提升，奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)；

所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實(shí)進(jìn)行抽盤，部分重要庫區(qū)實(shí)行全盤；在月末，各個庫區(qū)所有物資由庫管人員親自進(jìn)行全盤，保證賬實(shí)的一致性、準(zhǔn)確性和有效性，賬實(shí)相符率逐月上升，持續(xù)達(dá)到了公司要求的99%的目標(biāo)，為ERP推進(jìn)提供了有力支撐。3.加強(qiáng)庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對貨物倉位進(jìn)行針對性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和預(yù)見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的特點(diǎn)，對倉庫存貨進(jìn)行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點(diǎn)，堅持貨物先進(jìn)先出，強(qiáng)化倉儲基礎(chǔ)工作。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達(dá)到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲管理的“直觀面板”，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區(qū)加強(qiáng)了各庫區(qū)的清潔清掃的工作，成品機(jī)架必須裝袋入庫，堅持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標(biāo)識清晰、整齊有序。

5.夯實(shí)進(jìn)取，不斷提高服務(wù)生產(chǎn)的效率和能力

對物資管理流程進(jìn)行重點(diǎn)梳理，配件/管件嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實(shí)行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報送及成套率統(tǒng)計，及時為生產(chǎn)調(diào)度及績效管理提供有益參考。物資組的各項工作，雖然取得了長足的進(jìn)步，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面仍需進(jìn)一步深入和加強(qiáng)。展望未來,我們?nèi)詫⒉恍概?、積極探索，持續(xù)在賬實(shí)管理、服務(wù)保供、隊伍建設(shè)等方面作大手筆, 進(jìn)而推動相關(guān)工作健康運(yùn)行和隊伍的穩(wěn)定，爭取再上新臺階，續(xù)譜新篇章！

第四篇：先進(jìn)集體申報事跡材料

先進(jìn)集體申報事跡材料

2015年。機(jī)電安裝項目部全年實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)，全年共計排查安全隱患300余條，且已全部整改完成。2015年，機(jī)電安裝項目部共計承攬集團(tuán)公司及外部工程共計20余項，主要施工地點(diǎn)在內(nèi)蒙古自治區(qū)級山西省境內(nèi)。至今，項目部2015年完成產(chǎn)值3965萬元，累計回款2682萬元，已超額完成全年計劃產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)了項目部的轉(zhuǎn)虧為盈。

2015年，項目部在煤炭行業(yè)低迷形勢下，擴(kuò)寬思路，積極與社會單位聯(lián)系合作，盡最大可能的承接外部安裝工程，先后參與泰安煤機(jī)、神華寧煤集團(tuán)等多項安裝工程的投標(biāo)，并成功承攬榆樹坡裝車站設(shè)備安裝、內(nèi)蒙古巴彥高勒裝車站設(shè)備安裝等幾項工程。2015年，項目部認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“治虧創(chuàng)效”活動，通過辦公用品節(jié)約、主輔材臺賬管理、設(shè)置監(jiān)督員、承接外部安裝工程等措施使項目部轉(zhuǎn)虧為盈，為集團(tuán)公司節(jié)約大量資金支出。僅辦公用品2015年就節(jié)約月1萬元，打印紙正反面用，辦公設(shè)備循環(huán)利用已成為辦公室的“辦公條例”。

機(jī)電安裝項目部在2015年礦管集團(tuán)技術(shù)比武比賽中，有2人在技術(shù)員比賽中取得第四名、第五名的優(yōu)異成績，獲得集團(tuán)公司嘉獎。在內(nèi)蒙能源長城煤礦東區(qū)副井井筒裝備施工期間，在建設(shè)單位要求工期緊，施工難度大、氣溫低、施工人員全是新工人等環(huán)境下，項目部技術(shù)組通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、使用整體模板等措施，提前完成井筒裝備的施工，獲得建設(shè)單位的好評。項目部現(xiàn)有技術(shù)熟練年輕施工人員100余人（含外包隊伍），為公司人才培養(yǎng)做出積極貢獻(xiàn)。2015年全年，項目部在全體青年職工中多次開展“金點(diǎn)子”征集活動，并收到許多改進(jìn)意見和建議。在實(shí)際的生產(chǎn)中，部分“金點(diǎn)子”得到運(yùn)用，并且取得不錯效果，節(jié)約了生產(chǎn)成本和施工工期；2015年項目部開展2次技能比武活動，對比武中突出青年職工給予了獎勵，極大鼓勵了青年職工的創(chuàng)新和生產(chǎn)積極性。

第五篇：先進(jìn)集體申報2

2011年先進(jìn)集體申報

在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門和科室的大力支持、關(guān)心、理解下，機(jī)運(yùn)隊工作按2011年生產(chǎn)計劃，有序開展，克服技術(shù)力量薄弱等重重困難，保質(zhì)保量的完成了公司各部門下達(dá)的各項生產(chǎn)安全任務(wù)。現(xiàn)將機(jī)運(yùn)隊2011年先進(jìn)集體申報如下：

一、連隊組建、職工培訓(xùn)、完善連隊各項管理制度

向素質(zhì)要效益，以素質(zhì)保安全。機(jī)運(yùn)隊建隊３個月以來，整體隊伍的素質(zhì)較以前有了很大的提高，但仍存在參差不齊的現(xiàn)象，為提高員工的素質(zhì)，我們首先是挖掘潛力，提高員工素質(zhì)。我隊大中專院校畢業(yè)生占有一定的比例，他們有著文化素質(zhì)高、理論功底好、接受事物快的優(yōu)勢。幫助他們樹立安全意識，鼓勵他們積極上進(jìn)，刻苦專研專業(yè)技術(shù)知識。我隊一直以來把這作為一項工作任務(wù)來抓。

我隊始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好員工的日常教育培訓(xùn)，組織開展了崗位大練兵、技術(shù)比武。在管理上采取有效措施，加強(qiáng)了各班組職工的相關(guān)知識培訓(xùn)，先后組織了電工防爆知識培訓(xùn)、鉗工技能培訓(xùn)、機(jī)電隊?wèi)?yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、入井知識培訓(xùn)、電鉗工井下工作安全培訓(xùn)等工作，提高職工安全意識，為安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)，同時采用由老員工帶新員工的辦法使之更快的學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗與技能。利用每周四下午組織機(jī)運(yùn)隊職工政治安全學(xué)習(xí)，對相關(guān)機(jī)運(yùn)案例、操作規(guī)范、公司相關(guān)管理制度學(xué)習(xí)，使職工專業(yè)技能有所提高，基本達(dá)到學(xué)習(xí)目的。

我隊制定了相關(guān)的連隊管理制度和各種崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅持隊級領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班制，落實(shí)技術(shù)員、跟班隊長、班組長現(xiàn)場跟班制，要求各級管理人員重心下移，緊跟現(xiàn)場、切實(shí)解決工作中存在的具體問題；對工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見、見而不管、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個處理一個，決不姑息遷就。

二、安全生產(chǎn)方面

我隊一直注重把安全意識教育貫穿于工作始終。注重規(guī)范職工操作行為，利用班前會開展好安全確認(rèn)，把安全負(fù)責(zé)落實(shí)到人頭，把好崗前安全第一關(guān)，營造員工安全警示意識。認(rèn)真落實(shí)好班前會安全點(diǎn)評，進(jìn)一步豐富員工對安全知識的理解。及時亮相處罰違章人員，達(dá)到警示他人目的。嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，管理人員在現(xiàn)場跟班作業(yè)，保證各項工作能夠順利按時、按質(zhì)、按量完成，杜絕機(jī)運(yùn)事故的發(fā)生。機(jī)運(yùn)隊自7月份以來，認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)公司機(jī)運(yùn)專項整治活動精神，協(xié)助機(jī)運(yùn)科制定出瀘寧機(jī)[2011]134號《關(guān)于開展機(jī)電運(yùn)輸專項整治活動的通知》，并針對此文件，積極開展工作，先后組織機(jī)運(yùn)隊管理人員多次專項檢查，自查隱患35條，夜間查崗多次，共查出三違多起，并組織員工針對查出的隱患進(jìn)行分析查找原因，總結(jié)經(jīng)驗，及時整改，杜絕隱患的在次發(fā)生。

三、主要工作完成方面

建隊來面對我機(jī)運(yùn)隊新員工較多，又無技能工作經(jīng)驗的壓力、點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長、安裝任務(wù)重等情況，在機(jī)運(yùn)科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們積極調(diào)配人員，團(tuán)結(jié)協(xié)助主要完成了以下工作：

1、走寧線的投運(yùn)和驗收；

2、地面炸藥庫供電系統(tǒng)的安裝、投運(yùn)；

3、風(fēng)井1.6米絞車安裝、調(diào)試、運(yùn)行、驗收；

4、主平硐揭煤臨時瓦斯抽放系統(tǒng)加工、安裝、調(diào)試（含電氣）；在瓦斯抽放系統(tǒng)安裝中機(jī)運(yùn)隊全體職工冒著炎熱和克服地面、井下各種困難，保質(zhì)保量的完成整個瓦斯抽放系統(tǒng)的加工、安裝、調(diào)試工作。

5、+620二采區(qū)、一采區(qū)開口處，風(fēng)水管路400m的改造安裝；

6、+850風(fēng)井至+620排矸井的防塵水管加工、運(yùn)輸、安裝；

7、主平硐鉆探防塵管安裝、調(diào)試；

8、編制2012年機(jī)運(yùn)隊工作計劃、機(jī)運(yùn)隊材料計劃的上報；

9、制定了機(jī)運(yùn)隊相關(guān)管理辦法，規(guī)范了相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對2012機(jī)運(yùn)隊工作計劃，我隊廣大干部職工決心在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗，很抓安全和員工安全意識以及各項專業(yè)技能的培訓(xùn)。在以后的工作中，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

機(jī)運(yùn)隊

2012年1月12日