第一篇：音樂劇制作流程1

音樂劇制作流程

1.開會決定音樂劇的劇本內(nèi)容

a.最好是根據(jù)已經(jīng)存在的故事來改編會較有邏輯，劇情最好有一些起伏，較能夠吸引觀眾。

b.最好不要找太通俗的故事，因較不易吸引人。

c.先大致分配一下工作，如編劇、導(dǎo)演、作曲、作詞、配樂、演員、伴奏、道具、布景等。

d.劇本的主題內(nèi)容歌手的人數(shù)挑選。

2.編寫劇本的注意事項

a.確立劇本的時空背景

b.對白不要太羅嗦，也可嘗試使用宣敘調(diào)

c.演出時間約1~2小時

d.要將演的故事分成幾個場景，每個場景不要太短暫，不然會顯得零碎，也會使觀眾不易進(jìn)入情境，不重要或不易演的場景可用旁白或?qū)Π讕н^，接著再從中挑出一兩個最重要的場景加以鋪陳。

e.劇本里的每個角色個性若能鮮明有對比性，較易演出，也較能吸引人。

3.盡量讓演唱水平高的同學(xué)來唱主要的角色，因為音樂劇中唱的動聽是非常重要的。

4.音樂劇中的歌唱部分及音樂部分

A.歌唱部分

a.要寫出適合劇情需要的音樂及伴奏，不能清唱，可找專業(yè)機(jī)構(gòu)制作伴奏。

b.歌唱部分主要是用來表達(dá)角色內(nèi)心的感受，所以當(dāng)角色內(nèi)心有喜怒哀樂要表達(dá)時，多用歌唱取代對白。

c.歌唱部分可使用二重唱，三重唱或合唱，但其中的二人或三人不一定要在同一空間或地點，例如兩個情侶或仇人雖然相隔兩地卻也可以一起重唱，唱出兩人間的相思或?qū)α⒌那榫啊?/p>

d.切記——用一對零零碎碎與劇情對白剛好相同的流行歌，一定要寫出符合劇情需要的旋律。

e.曲子太長時不要重復(fù)太多次，最好有前奏與尾聲，注意讓觀眾了解唱詞，也可有一些念白。

f.旋律要適合歌手的音域。

B.配樂部分

音樂劇中需適時加入配樂來烘托氣氛，包括音效等等。

6.布景道具方面

a.請不要花太多的錢在道具布景及服裝制作上，盡量用現(xiàn)有的物品及想象力來完成。b.整面的布景大概用四張組合而成。

c.服裝方面除了配合時代之外最重要的是顏色的選擇，應(yīng)注意對比突出主題。

7.演員背好臺詞并練唱歌曲，音一定要唱準(zhǔn)，重唱與合唱需要與伴奏一起練，練唱是音樂劇中最重要的工作，因為唱得好便成功了一半，所以一定要多花些時間來練唱

第二篇：方案制作流程

方案制作流程

方案制作流程

1、了解清楚方案的類別（1、規(guī)劃方案；

2、建設(shè)方案；

3、技術(shù)解決方案；

4、實施方案；）、方案的側(cè)重點（1、注重全局把控，簡單介紹大概建設(shè)哪些系統(tǒng)即可；

2、建設(shè)系統(tǒng)具體功能；

3、項目管理及建設(shè)周期安排；

4、項目建設(shè)的總體架構(gòu)及使用哪些技術(shù)）、需要方案的客戶類別（衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)、信息科主任、分管醫(yī)療信息化人員）及公司領(lǐng)導(dǎo)對于此次提交方案期望得到的結(jié)果。

2、了解清楚客戶的需求（了解清楚客戶對于醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)是否有思路；

1、若是有思路，將客戶想建設(shè)的內(nèi)容【對于客戶想建設(shè)的內(nèi)容，需要與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，因為有些建設(shè)內(nèi)容我們公司無法實現(xiàn)】涵蓋在建設(shè)方案中再加公司標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)內(nèi)容；

2、若是無思路，將以本公司的醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)思路引導(dǎo)客戶），與銷售溝通并從銷售處獲取客戶信息（整合銷售對于此次項目的銷售策略，銷售對于項目建設(shè)內(nèi)容有偏重）。

3、調(diào)研清楚項目現(xiàn)階段信息化建設(shè)情況，機(jī)構(gòu)情況，醫(yī)務(wù)人員情況，硬件情況，網(wǎng)絡(luò)情況，現(xiàn)有信息系統(tǒng)情況。

4、著手準(zhǔn)備方案，功能模塊描述可以用公司現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)方案內(nèi)容；其他地方應(yīng)該用書面語形式表述清楚（1、項目背景；

2、項目需求分析；

3、項目機(jī)構(gòu)概括；

4、項目信息化現(xiàn)狀；

5、項目網(wǎng)絡(luò)情況；

6、項目總體架構(gòu)；

7、項目組織架構(gòu)；

8、項目建設(shè)周期；

9、項目收益；

10、平臺對接情況；

11、數(shù)據(jù)采集情況等）。

5、方案的架構(gòu)一定要清晰，思路一定要清楚，讓客戶一看就明白（制作的方案架構(gòu)一般涵蓋以下部分：

1、項目背景；

2、項目需求；

3、項目目標(biāo)；

4、項目內(nèi)容；

5、項目設(shè)計；

6、項目建設(shè)內(nèi)容；

7、項目組織管理；

8、項目建設(shè)周期；

9、項目預(yù)算；

10、項目效益）。

6、方案中的建設(shè)周期需要與公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售溝通清楚，項目預(yù)算一定要盯著領(lǐng)導(dǎo)提供（1、實施工程師人力成本1.5萬；開發(fā)工程師人力成本2萬；

2、按機(jī)構(gòu)數(shù)提交每個點的報價；

3、外購產(chǎn)品報價涵蓋在內(nèi)）。

7、方案中必須要有頁眉頁腳、封面、目錄、章節(jié)必須清晰。

第三篇：電視廣告制作流程

確定制作時間表。

自簽定合同之日起，到成片交付之日止，期間的工作周期進(jìn)度表。使客戶一目了然，能夠及時的配合專題片制作流程。

前期采訪，收集素材，出初稿，并送交客戶審閱。

根據(jù)客戶要求及專題片內(nèi)容，邀請知名作家或本公司編導(dǎo)進(jìn)行前期采訪，同時收集相關(guān)素材，出文案初稿，并送交客戶審閱?？蛻舫醺鍖忛喭ㄟ^。

客戶從內(nèi)容上對文稿審閱，提出修改意見，直至文案通過。攝制組前期現(xiàn)場勘景。

文案通過后，本公司成立專題攝制組，并由導(dǎo)演及攝像進(jìn)行前期現(xiàn)場勘景。

攝制組含：導(dǎo)演，制片，攝像師，燈光師，化妝師，場工，后期剪輯師，音響師，配音演員。

出分鏡頭拍攝腳本及專題片解說詞，并送交客戶審定。

束后，由導(dǎo)演根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在初審文案的基礎(chǔ)上，進(jìn)行藝術(shù)加工，制定出分鏡頭腳本及專題片解說詞，并送交客戶審閱。

客戶審閱分鏡頭拍攝腳本及內(nèi)容，并簽字確定通過。

客戶從畫面上對腳本審閱，提出修改意見，直至腳本通過。前期拍攝。

根據(jù)合同，確定的拍攝設(shè)備進(jìn)行前期拍攝。本公司可提供設(shè)備：

攝像機(jī)：專業(yè)DV，BATECAM，DVCPRO，DVW，高清設(shè)備，膠片 燈光：專業(yè)新聞燈，碘鎢燈，聚光燈，燈光組(含發(fā)電機(jī))輔助設(shè)備：廣角鏡，軌道，搖臂，專用航拍直升機(jī)或飛艇 后期剪輯。

后期剪輯師按照分鏡頭腳本對拍攝內(nèi)容進(jìn)行后期制作，一般包含四個階段。初剪：根據(jù)內(nèi)容整理拍攝素材

精剪：在初剪的基礎(chǔ)上，進(jìn)行精致的特技制作。配音：邀請著名主持人對專題片進(jìn)行配音。

混音：精心挑選適合專題片主題的音樂，同解說詞配音及精剪片進(jìn)行最后合成。出毛片，客戶初審。

在規(guī)定日期內(nèi)，交出毛片，客戶進(jìn)行初審，對畫面提出修改意見。修改。

根據(jù)客戶意見，導(dǎo)演進(jìn)行最后修改。出成片。

客戶終審，出成片。并根據(jù)客戶需要，提供不同介質(zhì)。

介質(zhì)：VCD，DVD，BATECAM SP，DVCAM，DVCPRO，DVW等儲存介質(zhì)。

第四篇：標(biāo)書制作流程

標(biāo)書制作流程

公司內(nèi)部要有一個清晰的標(biāo)書制作流程，實現(xiàn)夸部門運作。以IT公司為例，一個投標(biāo)需要銷售部門（或商務(wù)，市場）售前方案部（或工程技術(shù)部）至少兩個部門的協(xié)同運作，流程一般是這樣：買到招標(biāo)文件后，電子版給各部門關(guān)鍵責(zé)任人做基本解讀，然后成立投標(biāo)委員會，開始執(zhí)行投標(biāo)事務(wù)，標(biāo)書編制，一直到最后封標(biāo)。詳細(xì)流程如下圖所示：

但是一個好的流程還不夠，還需要對其中十個關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行控制。

第一節(jié)：成立投標(biāo)委員會

投標(biāo)委員會主要作用是對投標(biāo)可行性分析，分工，以及對標(biāo)書最后的審核，投標(biāo)委員會由1名責(zé)任銷售，1名銷售主管，1-N名責(zé)任售前工程師（可以理解為銷售支持工程師），研發(fā)經(jīng)理或?qū)嵤┲鞴?名，1名高管（可選），1名商務(wù)組成，配置6-7人，看標(biāo)的大小而定。在這些人中間，首選確立的是標(biāo)書操刀手，他有3個絕對因素：1熟悉目標(biāo)客戶及業(yè)務(wù)；2熟悉技術(shù)；3熟悉投標(biāo)事務(wù)；在IT公司，這個操刀手必是責(zé)任售前工程師（這里談?wù)摰亩际荌T公司的合格售前，必有數(shù)十次投標(biāo)經(jīng)驗，因為沒有人能超越他，副手就是責(zé)任銷售，別不服，平時搞客戶關(guān)系責(zé)任銷售是主，對于投標(biāo)來說你是副職。而如果是工業(yè)品行業(yè)，技術(shù)相對簡單，銷售可以擔(dān)當(dāng)操刀手）如果沒有合適的售前（工程師），再考慮責(zé)任銷售。

責(zé)任銷售負(fù)責(zé)商務(wù)研判，責(zé)任售前和研發(fā)（或?qū)嵤┙?jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)研判，銷售主管和高管主要負(fù)責(zé)決策定奪。

第2節(jié)：可行性分析

可行性分析，又叫可操作度分析，就是分析這個標(biāo)我們能否吃得下，怎么吃，一般來說要確認(rèn)4塊內(nèi)容：

1、標(biāo)書商務(wù)情況基本摸底（比如：投標(biāo)人要求，資信，能力，財務(wù)要求，商務(wù)偏離等）；

2、技術(shù)基本摸底（建設(shè)目標(biāo)、需求規(guī)范，技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)量工期，售后要求，技術(shù)偏離等）這里一般可以看到有否競爭對手控標(biāo)的痕跡（比如排他性指標(biāo)，現(xiàn)在對手一般不會做得這么明顯，但經(jīng)驗老道的銷售和售前可以看到某些競爭對手才有的術(shù)語，就要注意了，還有一個技巧，甲方編制標(biāo)書的時候都比較懶，某些圖形仔細(xì)一看就是對手公司的風(fēng)格，那說明對手介入比較深了。

3、廢標(biāo)條款（這一條大家都會嚴(yán)防死守，但有些地方有些強(qiáng)制要求要注意了，甚至要扣字眼）。

4、評分標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)（應(yīng)標(biāo)拿分依據(jù)）等。如果這4項對自己都有門檻，說明拿下這個標(biāo)就越難，那么就基于拿分逆向推演，比如低價等手段。所以可行性分析最終的目標(biāo)就是做出決策讓自己如何吃下這個標(biāo)。

第3節(jié)：標(biāo)前答疑

所謂疑惑越大，糾結(jié)越多，彎路越多。

在可行性分析的時候，解讀標(biāo)書可能會存在大量的疑問，都要把這些疑問記錄下來，等標(biāo)前會提出來讓甲方解答，也可以直接給甲方或代理機(jī)構(gòu)電話征詢。標(biāo)前答疑的好處就是讓團(tuán)隊在沒有疑惑的情況下作標(biāo)書，提高效率和戰(zhàn)斗力，凝聚力。

注意：如果經(jīng)過可行性分析后，此標(biāo)對我們極度不利，經(jīng)過標(biāo)前答疑也感覺無望，此時應(yīng)該決定是不是要放棄投標(biāo)，當(dāng)然，一般情況下都要放手一搏，萬一別人失誤你撿漏呢？

接著分工：銷售做商務(wù)標(biāo)，售前或技術(shù)做技術(shù)標(biāo)。兵分兩路，各表一支，首先看售前做技術(shù)標(biāo)。

第4節(jié)：技術(shù)標(biāo)設(shè)計陣列

如上圖所示，技術(shù)標(biāo)的設(shè)計可能是幾個人一起協(xié)作，售前操刀，每個人各付其責(zé)，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一圖形風(fēng)格，細(xì)節(jié)是魔鬼，這里的設(shè)計是非常耗時的，這里切記，要經(jīng)?；仡櫿袠?biāo)文件，否則思路、設(shè)計結(jié)構(gòu)很容易走樣，甚至偏離標(biāo)書要求，等到標(biāo)書評審的時候再發(fā)現(xiàn)，多半沒有時間來處理了，屆時只能湊合著修改了，這樣會導(dǎo)致倉促整合標(biāo)書，反而留下隱患。所以我總結(jié)一個經(jīng)驗是：小步快走多看標(biāo)書，遇到偏離即時回頭。這里還有另外關(guān)鍵一點是，售前要快速地把功能模塊及產(chǎn)品配置清單，和初始報價清單做出來，用途是什么呢？看第5黃金節(jié)點。

第5節(jié)：初始報價協(xié)商干預(yù)

在技術(shù)方案整合之前，把功能模塊及產(chǎn)品配置清單和初始報價傳給做商務(wù)標(biāo)的銷售，銷售要對初始報價進(jìn)行商務(wù)干預(yù)，因為初始報價做出來以后，銷售要提前預(yù)知報價，與客戶預(yù)算或標(biāo)底進(jìn)行價格“對板”。有些企業(yè)等售前工程師把技術(shù)標(biāo)做完才出價格，這個時候，銷售看到價格會很吃驚，于是急著要大幅調(diào)整價格，會反過來導(dǎo)致售前重新配置產(chǎn)品，重新調(diào)整方案，而且調(diào)完后又會覺得不妥，再來一輪，最后大量的寶貴時間都在處理雞毛蒜皮的事情，這樣導(dǎo)致很多售前工作到凌晨3點，不是弄配置就是整價格，最后然并卵，調(diào)整得多，邏輯錯誤概率越大（備注：有些公司是完全銷售把控價格，售前或技術(shù)不參與報價，如果是這種情況，那么售前或技術(shù)就要知道報價的產(chǎn)品配置）。

所以初始報價協(xié)商干預(yù)的好處就是讓銷售知道大概價位，可以提前給售前指令，售前獲得指令快速鎖定功能模塊及產(chǎn)品配置報價，同時銷售知道有那些產(chǎn)品，他可以提前索要授權(quán)，也有大量時間去跟第三方公司去索要低價折扣。

第6節(jié)：編制商務(wù)標(biāo)書

由于有了初始報價協(xié)商干預(yù)機(jī)制，銷售獲得初始產(chǎn)品配置清單和初始價格，這對他修訂商務(wù)上的一些細(xì)節(jié)也是有幫助的，他可以調(diào)動商務(wù)部門發(fā)揮作用，要到最新的產(chǎn)品資料和價格折扣與授權(quán)。另外，商務(wù)標(biāo)書也馬虎不得，也要時刻回顧招標(biāo)文件：小步快走多看標(biāo)書，遇到偏離即時回頭。

隨后銷售完成商務(wù)標(biāo)書，售前完成技術(shù)標(biāo)書，一并讓售前來整合，輸出標(biāo)書，因為他是操刀手。

第7節(jié)：標(biāo)書檢視

標(biāo)書出來以后就要檢視，標(biāo)書檢視由責(zé)任售前工程師和責(zé)任銷售擔(dān)綱，責(zé)任售前檢視技術(shù)標(biāo)，責(zé)任銷售檢視商務(wù)標(biāo)，檢視內(nèi)容涉及：招標(biāo)要求合規(guī)性，標(biāo)書結(jié)構(gòu)，格式，圖示圖表，錯別字，語句，名稱（關(guān)鍵名稱，特別是現(xiàn)在標(biāo)書模板濫用，可能容易出現(xiàn)一些第三方客戶名稱或枚舉的不恰當(dāng)項目名稱，這樣容易鬧笑話）。檢視完后，再換位交叉檢視，銷售檢視售前技術(shù)標(biāo)，售前檢視銷售商務(wù)標(biāo)，因為有時候自己寫的東西自己是檢查不出問題的，換一個人視角一變，就很容易發(fā)現(xiàn)問題，比如錯別字。有條件的話，最好有專門的商務(wù)人員進(jìn)行額外檢視，這些外圍人員只做文字方面的校驗，檢視最好是打印出來檢視，紙質(zhì)的文件比電子文件更容易發(fā)現(xiàn)錯誤。

標(biāo)書檢視完成，可以送報投標(biāo)委員會評審核定。

第8節(jié)：投標(biāo)委員會審核

一般審核要在開標(biāo)前2天內(nèi)完成最好，太早擠占寫標(biāo)書時間，太晚發(fā)現(xiàn)問題調(diào)整很難，審核的時候也要換位審核，先站在甲方角度，然后乙方角度，此時的審核重點和細(xì)節(jié)要分開，重點還是與招標(biāo)要求合規(guī)性、配置報價以及亮點特色，標(biāo)書結(jié)構(gòu)，格式。這些重點理順以后，再審核最終的細(xì)節(jié)：圖示圖標(biāo)，錯別字，語句，名稱等這些細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱蔽的魔鬼。不合格，就修訂；合格，把標(biāo)書和第二次報價送給銷售部，進(jìn)入下一個黃金環(huán)節(jié)：標(biāo)書確認(rèn)價格核定。

第9節(jié)：標(biāo)書確認(rèn)價格核定

此時責(zé)任銷售要通讀標(biāo)書的關(guān)鍵章節(jié)，進(jìn)行確認(rèn)，然后對價格進(jìn)行校驗核定，因為或許此時銷售能獲得某些渠道的內(nèi)部消息，要調(diào)整價格，也或許要保護(hù)公司利潤，要調(diào)整價格，也或許純粹是提升競爭力要調(diào)整價格。那么售前沒有辦法只能待命，因為價格的調(diào)整會涉及方案的調(diào)整，這個時候要確保不要出錯，所以銷售要果斷，最好一次性調(diào)整，我的經(jīng)驗是：深入思考，謀定后動，一錘定音。過了這一關(guān)：后面就是簽章封標(biāo)了。

第10節(jié)：裝訂簽章封裝

此時離成功還有一步之遙，我遇到很多公司封標(biāo)的時候，因為時間緊急，導(dǎo)致丟三落四，不是少簽了字，就是少蓋了章，還有連文件都缺少，所以要先做一個簽封列表（再次參考招標(biāo)文件裝訂要求），把簽封的事項羅列出來，哪些地方要簽字，哪些地方要蓋章，蓋什么章，裝訂方式，裝訂步驟等等。這樣，標(biāo)書封裝的時候，一條一條過，每過一條打一個勾，保證萬無一失。

如果按照這個流程，再對以上十個黃金節(jié)點嚴(yán)格把控，那么就解決了大伙制作標(biāo)書的問題。

第五篇：宣傳片制作流程

企業(yè)宣傳片制作大體流程

準(zhǔn)備階段

1.首先要寫一份比較好的創(chuàng)意策劃案 把一些好的創(chuàng)意記錄下來給領(lǐng)導(dǎo)通過 讓領(lǐng)導(dǎo)提提意見

2.寫配音稿 這個很重要 一個好的配音可以讓片子更專業(yè) 讓觀眾理解起來更方便 再加上專業(yè)的配音老師 讀出來就很有分量感。

3.根據(jù)策劃案和配音稿制作分鏡頭腳本 提煉出字幕 畫面文字等顧名思義，分鏡頭腳步就是把一部片子分成若干個分鏡頭 一個個來拍攝 制作，逐步完成。

4.根據(jù)分鏡頭收集素材：包括 拍攝的視頻素材 照片圖片素材相關(guān)音樂特效音等素材；素材按類型劃分為文字 圖片 聲音視頻 動畫等類型

制作階段

5.PS/AI 排版設(shè)計：為了確定宣傳片的設(shè)計基本特色 如排版 構(gòu)圖 配色 等 PS這個階段決定了美工基調(diào) 好的設(shè)計會讓片子看起來很舒服 很享受。

6.動畫/特效制作：這個階段主要是用AE等影視特效軟件逐個制作分鏡頭，如果需要的話要 用3D max maya制作三維漫游動畫以增加震撼的效果（制作水平很重要）

非編壓縮階段

7.非線性編輯 這個階段雖然比較簡單 但是考驗我們對一部片子的整體把握能力 需要大局觀念，參考分鏡頭腳本 把你收集和制作的視頻 音頻 字幕 配音 背景音樂 特效音等按照腳步有效的組織到一起（想糖葫蘆一樣串起來）企業(yè)宣傳片一般比較高端 不要插入低檔次的轉(zhuǎn)場 專業(yè)片子常用非技巧轉(zhuǎn)場和疊化特效場。常見的個人非線性軟件有 繪聲繪影 VEGASpremierefinal cutEDIUSavid 等電視臺用大洋 索貝等

8.壓縮出片視頻如果不壓縮幾分鐘的片子可能好幾個G 攜帶很不方便 這里推薦用小日本壓縮軟件 其MPEG等壓縮質(zhì)量是比較好的