第一篇：石油鉆井公司2007年行政工作報告

文章標題：石油鉆井公司2007年行政工作報告

——在鉆井？公司第？屆職工代表大會第？次全體會議上

（2007年1月19日）

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。

一、二○○六年工作回顧

[找文章到☆范文搜 fwsir.com(http://004km.cn)一站在手，寫作無憂!]2006年，按照勘探局實現(xiàn)“13253”目標、繼續(xù)堅持“4442”整體發(fā)展思路和局黨委深化“五個一”系統(tǒng)工程的各項工作部署，圍繞公司八屆一次職代會確定的“18125”工作目標，深入開展“面對‘十一五’，實現(xiàn)‘三提一和諧’”主題教育，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，做大主營業(yè)務(wù)，做強多種經(jīng)營，保持了安全、隊伍、礦區(qū)“三個穩(wěn)定”，公司取得了良好業(yè)績，跨入了勘探局先進單位行列。主要表現(xiàn)在九個方面：

——經(jīng)濟總量進一步增長。全年主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入？億元，比上年增加？億元，增長？。在消化各種增支因素1.0782億元后,實現(xiàn)內(nèi)部利潤？億元，超額完成了勘探局調(diào)整后的？億元利潤承包指標。

——市場進一步拓展。在深化地區(qū)市場、穩(wěn)定社會市場的基礎(chǔ)上，積極拓展國際市場。2006年又有兩部鉆機相繼進入？尼亞和？巴市場，國際市場達到4個國家，7部鉆機。？尼亞項目已經(jīng)簽訂合同正在做出國動員準備。

——科技創(chuàng)效能力進一步提高。完成公司科技進步一等獎？項、二等獎？項、三等獎？項。地區(qū)市場平均機械鉆速提高了？，水平井鉆井技術(shù)取得新的進展，共完成水平井？口。完成了以？？潛山水平井、館平？-1井、館平？-1井、館平？井、興古？井為代表的一大批高難度井，實現(xiàn)科技創(chuàng)效？萬元。？隊、？隊獲得集團公司水平井優(yōu)秀施工獎。

——管理創(chuàng)效能力進一步增強。通過嚴格資金運營計劃管理，強化成本控制，弱化周期考核，堅持執(zhí)行一線定額、二三線限額材料領(lǐng)用制度，認真落實以“嚴格定額限量，嚴格計量監(jiān)督，嚴格獎罰兌現(xiàn)”為主要內(nèi)容的能源管理辦法，節(jié)約2127噸標準煤；對3100米以上的？口井實行泥漿費用總承包管理，每米鉆井液成本比定額節(jié)余？；認真執(zhí)行鉆具管理辦法，鉆具損壞率同比下降了？；組織實施了挖潛增效項目？項，共回收利用泥漿？方，少用土粉？噸，修舊利廢？臺件，挖潛增效見到了良好效果。

——各級班子的整體素質(zhì)進一步提高。通過深入開展“四好班子”創(chuàng)建活動，優(yōu)化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年齡、文化結(jié)構(gòu)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力進一步增強，為公司長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

——基礎(chǔ)管理工作進一步加強。針對隊伍現(xiàn)狀和管理實際，制定完善了安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備、隊伍建設(shè)等管理制度和激勵政策，通過實施“三個津貼”、“五個培訓(xùn)”和推行“帶班隊長制度”，提升了鉆(修)井隊整體素質(zhì)。公司榮獲遼寧省重合同守信用企業(yè)稱號，安全、質(zhì)量、環(huán)保被評為勘探局先進單位，設(shè)備管理被評為集團公司先進單位，5支鉆井隊被評為局名牌施工作業(yè)隊，興古8井、沈625-H8井被評為局精品工程，固井公司被評為局滿意服務(wù)單位。

——黨建和思想政治工作進一步加強。通過加強黨建和思想政治工作，建立先進性教育長效機制，廣大黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實踐“三個代表”重要思想的自覺性進一步增強，各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮，有力促進了公司的發(fā)展。公司黨委被評為勘探局思想政治工作先進單位。

——多種經(jīng)營進一步發(fā)展。全年實現(xiàn)收入？萬元。其中?公司實現(xiàn)銷售收入？萬元，?公司實現(xiàn)收入2010萬元，?酒店實現(xiàn)收入?萬元，?福利廠實現(xiàn)收入?萬元。

——礦區(qū)進一步和諧穩(wěn)定。公司安裝了礦區(qū)治安監(jiān)控系統(tǒng)，增加健身器材，配合物業(yè)公司對部分住宅樓進行了外墻保溫、更換門窗和供暖設(shè)施更換，“花園式礦區(qū)”功能進一步完善并得到有效發(fā)揮。子女就業(yè)問題得到有效解決，三年來僅一線安置?名子女就業(yè)。?戶困難家庭、?戶特困家庭得到救助。在生產(chǎn)發(fā)展和效益提高的基礎(chǔ)上，職工收入人均增加15以上。

回顧過去的一年，我們主要抓了以下幾項重點工作：

(一)強化市場開發(fā)，實現(xiàn)了經(jīng)濟總量有效增長。一年來，我們按照“深化地區(qū)市場，穩(wěn)定國內(nèi)市場，拓展國際市場”的市場戰(zhàn)略，牢固樹立“技術(shù)就是市場、質(zhì)量就是市場、服務(wù)就是市場”的理念，不斷深化“精品工程”和“滿意服務(wù)”活動，全面實施名牌戰(zhàn)略，塑造名牌基層隊，打造“遼河鉆二”品牌，贏得了信譽，贏得了市場，有利保證全年生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。國際市場施工隊伍發(fā)揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”精神，戰(zhàn)勝了一系列難以想象的困難，嚴格按照作業(yè)規(guī)程、甲方要求施工，取得了較好的業(yè)績，充分展現(xiàn)了遼河鉆二人的良好形象。GW75隊受到集團公司井控檢查團

第二篇：石油鉆井公司2007年行政工作報告

文章標題：石油鉆井公司2007年行政工作報告

——在鉆井？公司第？屆職工代表大會第？次全體會議上

（2007年1月19日）

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。

一、二○○六年工作回顧

[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://004km.cn/)一

站在手，寫作無憂!]2006年，按照勘探局實現(xiàn)“13253”目標、繼續(xù)堅持“4442”整體發(fā)展思路和局黨委深化“五個一”系統(tǒng)工程的各項工作部署，圍繞公司八屆一次職代會確定的“18125”工作目標，深入開展“面對‘十一五’，實現(xiàn)‘三提一和諧’”主題教育，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，做大主營業(yè)務(wù)，做強多種經(jīng)營，保持了安全、隊伍、礦區(qū)“三個穩(wěn)定”，公司取得了良好業(yè)績，跨入了勘探局先進單位行列。主要表現(xiàn)在九個方面：

——經(jīng)濟總量進一步增長。全年主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入？億元，比上年增加？億元，增長？。在消化各種增支因素1.0782億元后,實現(xiàn)內(nèi)部利潤？億元，超額完成了勘探局調(diào)整后的？億元利潤承包指標。

——市場進一步拓展。在深化地區(qū)市場、穩(wěn)定社會市場的基礎(chǔ)上，積極拓展國際市場。2006年又有兩部鉆機相繼進入？尼亞和？巴市場，國際市場達到4個國家，7部鉆機。？尼亞項目已經(jīng)簽訂合同正在做出國動員準備。

——科技創(chuàng)效能力進一步提高。完成公司科技進步一等獎？項、二等獎？項、三等獎？項。地區(qū)市場平均機械鉆速提高了？，水平井鉆井技術(shù)取得新的進展，共完成水平井？口。完成了以？？潛山水平井、館平？-1井、館平？-1井、館平？井、興古？井為代表的一大批高難度井，實現(xiàn)科技創(chuàng)效？萬元。？隊、？隊獲得集團公司水平井優(yōu)秀施工獎。

——管理創(chuàng)效能力進一步增強。通過嚴格資金運營計劃管理，強化成本控制，弱化周期考核，堅持執(zhí)行一線定額、二三線限額材料領(lǐng)用制度，認真落實以“嚴格定額限量，嚴格計量監(jiān)督，嚴格獎罰兌現(xiàn)”為主要內(nèi)容的能源管理辦法，節(jié)約2127噸標準煤；對3100米以上的？口井實行泥漿費用總承包管理，每米鉆井液成本比定額節(jié)余？；認真執(zhí)行鉆具管理辦法，鉆具損壞率同比下降了？；組織實施了挖潛增效項目？項，共回收利用泥漿？方，少用土粉？噸，修舊利廢？臺件，挖潛增效見到了良好效果。

——各級班子的整體素質(zhì)進一步提高。通過深入開展“四好班子”創(chuàng)建活動，優(yōu)化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年齡、文化結(jié)構(gòu)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力進一步增強，為公司長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

——基礎(chǔ)管理工作進一步加強。針對隊伍現(xiàn)狀和管理實際，制定完善了安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備、隊伍建設(shè)等管理制度和激勵政策，通過實施“三個津貼”、“五個培訓(xùn)”和推行“帶班隊長制度”，提升了鉆(修)井隊整體素質(zhì)。公司榮獲遼寧省重合同守信用企業(yè)稱號，安全、質(zhì)量、環(huán)保被評為勘探局先進單位，設(shè)備管理被評為集團公司先進單位，5支鉆井隊被評為局名牌施工作業(yè)隊，興古8井、沈625-H8井被評為局精品工程，固井公司被評為局滿意服務(wù)單位。

——黨建和思想政治工作進一步加強。通過加強黨建和思想政治工作，建立先進性教育長效機制，廣大黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實踐“三個代表”重要思想的自覺性進一步增強，各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮，有力促進了公司的發(fā)展。公司黨委被評為勘探局思想政治工作先進單位。

——多種經(jīng)營進一步發(fā)展。全年實現(xiàn)收入？萬元。其中?公司實現(xiàn)銷售收入？萬元，?公司實現(xiàn)收入2010萬元，?酒店實現(xiàn)收入?萬元，?福利廠實現(xiàn)收入?萬元。

——礦區(qū)進一步和諧穩(wěn)定。公司安裝了礦區(qū)治安監(jiān)控系統(tǒng)，增加健身器材，配合物業(yè)公司對部分住宅樓進行了外墻保溫、更換門窗和供暖設(shè)施更換，“花園式礦區(qū)”功能進一步完善并得到有效發(fā)揮。子女就業(yè)問題得到有效解決，三年來僅一線安置?名子女就業(yè)。?戶困難家庭、?戶特困家庭得到救助。在生產(chǎn)發(fā)展和效益提高的基礎(chǔ)上，職工收入人均增加15以上。

回顧過去的一年，我們主要抓了以下幾項重點工作：

(一)強化市場開發(fā)，實現(xiàn)了經(jīng)濟總量有效增長。一年來，我們按照“深化地區(qū)市場，穩(wěn)定國內(nèi)市場，拓展國際市場”的市場戰(zhàn)略，牢固樹立“技術(shù)就是市場、質(zhì)量就是市場、服務(wù)就是市場”的理念，不斷深化“精品工程”和“滿意服務(wù)”活動，全面實施名牌戰(zhàn)略，塑造名牌基層隊，打造“遼河鉆二”品牌，贏得了信譽，贏得了市場，有利保證全年生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。國際市場施工隊伍發(fā)揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”精神，戰(zhàn)勝了一系列難以想象的困難，嚴格按照作業(yè)規(guī)程、甲方要求施工，取得了較好的業(yè)績，充分展現(xiàn)了遼河鉆二人的良好形象。GW75隊受到集團公司井控檢查團的高度贊譽；GW43隊受到甲方5次書面表揚。社會市場施工隊伍征戰(zhàn)于陜、甘、寧、蒙、黑、豫、冀等7省,克服環(huán)境惡劣、生產(chǎn)、生活和職工心理上等諸多種困難，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，以靈活的機制、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)了“走出去、站穩(wěn)腳、樹品牌、創(chuàng)效益”的目標。公司全年共開鉆668口，交井670口，鉆井進尺?米，比上年多開鉆?口，多交井?口，多打進尺?米，進尺同比增長?。其中，地區(qū)市場開鉆425口，交井?口，鉆井進尺?米，比上年多開鉆?口，多打進尺?米，完成大修側(cè)鉆井?口；社會市場開鉆?口，交井?口，鉆井進尺?米，比上年多開鉆?口，多打進尺?米,完成大修側(cè)鉆井?口；國際市場開鉆？口，交井？口，進尺？米，比上年多開鉆？口，多打進尺？米；局內(nèi)市場開鉆？口，交井？口，進尺？米。

(二)大力推進科技創(chuàng)新，實現(xiàn)了中深井鉆井提速10目標。一年來，我們圍繞水平井鉆井技術(shù)、深井鉆井技術(shù)、調(diào)整井鉆井技術(shù)、垂直鉆井技術(shù)、煤層氣開發(fā)鉆井技術(shù)、保護油氣層鉆井完井液和水泥漿體系、電代油等方面完成科技項目30項，著力建設(shè)“三支科技隊伍”，加強泥漿、鉆頭管理、優(yōu)選鉆井參數(shù)，地區(qū)市場平均機械11.49m/h，機械鉆速提高?。其中，中深井平均機械鉆速?m/h、機械鉆速提高17.06，實現(xiàn)中深井鉆井提速10目標。先后完成3500米以上深井?口，平均井深3842米，最深4500米。累計完成水平井?口，其中完成沈625塊深潛山水平井4口，平均井深4080m；沈625-H8井深4167米，杜84-館平51井水平位移1086米，分別是遼河油田最深的和水平位移最大的水平井；館平?-1井、館平?-1井、館平?井等井均為勺型水平井，最大井斜在116°，爬坡高度最多達?米。五分公司在？？塊鉆井提速顯著，全年完井？口，平均井深？米，平均機械鉆速16.12m/h，平均鉆井周期17.3天，與上年相比，機械鉆速提高4.4倍，鉆井周期縮短了二分之一。？隊在***井施工中，僅用*天*小時順利完成一口井深*米井；**隊僅用*天建井周期完成一口*米井，分別創(chuàng)公司*鉆井周期最短紀錄和建井周期最快紀錄。

(三)加強基層建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的進一步提高。一年來，我們圍繞基層建設(shè)“12355”開展工作。即：“一個配套、兩個加強、三個津貼、五個培訓(xùn)、五個考核”。

一個配套：就是搞好鉆（修）井隊營地設(shè)施配套，為鉆（修）井隊統(tǒng)一配備了床上用品，投資*萬元給鉆（修）井隊更換營房，努力改善和提高一線職工生活質(zhì)量。

兩個加強：一是加強鉆（修）井隊營地管理。在總結(jié)2005年10支鉆（修）井隊營地專業(yè)化服務(wù)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了《鉆(修)井隊營地專業(yè)化服務(wù)實施方案》，已在*油區(qū)*支鉆（修）井隊實施。二是加強鉆（修）井隊基層建設(shè)。認真貫徹落實《中國石油集團公司基層建設(shè)綱要》，按照局黨委和勘探局加強基層建設(shè)工作的部署，把加強鉆(修)井隊建設(shè)作為事關(guān)公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵，通過加強領(lǐng)導(dǎo)、明確目標、落實責任、抓樣板樹典型、組織檢查考核，推動了基層建設(shè)向縱深發(fā)展。*隊、*隊、*隊被勘探局命名為基層建設(shè)樣板隊。

三個津貼：一是為進一步調(diào)動子女勞務(wù)工立足崗位成才積極性，制定并實施了《鉆井二公司實行新機制用工關(guān)鍵崗位津貼的暫行辦法》，已有78名子女勞務(wù)工享受關(guān)鍵崗位津貼；二是實行公司工人技師津貼，內(nèi)部聘任工人技師41人；三是實行公司技術(shù)專家津貼，內(nèi)部聘任技術(shù)專家33人。通過實施“三個津貼”激發(fā)和調(diào)動不同層面人員的積極性，留住了骨干專業(yè)技術(shù)人員，促進職工隊伍整體素質(zhì)提高。

五項培訓(xùn)：選拔大中專畢業(yè)生到大專院校進行外語強化培訓(xùn)，培養(yǎng)出國施工隊伍；從優(yōu)秀青工中選拔培養(yǎng)技術(shù)員和基層干部；對基層隊（車間）支部書記進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；開展柴油機司機培訓(xùn)和泥漿工培訓(xùn)。2006年，公司選派*名技術(shù)人員到北京外國語大學(xué)進行培訓(xùn)，選派51名優(yōu)秀青工到**職業(yè)技術(shù)學(xué)院進行鉆井技術(shù)培訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)黨務(wù)、管理干部*人，選派*名優(yōu)秀青工到**職業(yè)技術(shù)學(xué)院進行柴油機工和泥漿工崗位技能培訓(xùn)，*名青工參加了集團公司組織的技能培訓(xùn)。

五個考核：繼續(xù)執(zhí)行十四路基礎(chǔ)管理工作考核制度，口井鉆井周期和目標成本考核，制定并實施了《鉆井二公司生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)展業(yè)績考核排序暫行辦法》，對鉆（修）井隊進行基層建設(shè)千分考核，較好地調(diào)動了基層降本增效的積極性和主動性，促進了公司整體經(jīng)濟效益的提高。

(四)強化基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的良性發(fā)展。一年來，我們認真貫徹落集團公司油氣田企業(yè)安全環(huán)保座談會、集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，按照勘探局領(lǐng)導(dǎo)干部會議、鉆探和作業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)座談會和沈北安全環(huán)保、設(shè)備管理、工程技術(shù)管理及井控工作會議安排，堅持“一條主線”，落實“四個到位”，實施“五個突出”，強化“六個防范重點”，以開展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動為載體，以持續(xù)改進HSE體系為重點，以構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制為保證，強化責任制落實，完善制度體系，全面加強工業(yè)生產(chǎn)、道路交通、消防、職業(yè)健康工作。實現(xiàn)了“五杜絕、五不超”和“0212”安全生產(chǎn)奮斗目標，保證了公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

(五)加快多元開發(fā)步伐，不斷增強多種經(jīng)營創(chuàng)效能力。一年來，我們從增強多種經(jīng)營創(chuàng)效能力入手，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極尋求新的經(jīng)濟增長點。2006年重點建設(shè)了盤錦遼河油田派普鉆具制造有限公司，在興隆臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)已經(jīng)完成建設(shè)征地近200畝，自6月1日第一期鉆鋌、加重鉆桿生產(chǎn)線開工建設(shè)以來，已建成一座7500㎡廠房，主要設(shè)備安裝調(diào)試完畢，制造的鉆鋌已經(jīng)取得集團公司西安管材研究中心產(chǎn)品合格證書；二期鉆桿生產(chǎn)線12500㎡廠房已進入安裝彩鋼板階段，主要設(shè)備預(yù)計今年上半年到貨，下半年實現(xiàn)投產(chǎn)；三期內(nèi)涂層生產(chǎn)線今年春季開工建設(shè)。項目總投資1.3億元，最終實現(xiàn)7億元生產(chǎn)能力，為遼海集團公司實現(xiàn)10億元產(chǎn)值目標奠定了堅實基礎(chǔ)。鑫海鉆探工程處經(jīng)過多年的發(fā)展，駕馭市場能力、創(chuàng)效能力進一步增強。國際酒店通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，盈利能力較以往有較大提高。

(六)努力構(gòu)建和諧礦區(qū)，實現(xiàn)了安全穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、礦區(qū)穩(wěn)定的良好局面。

一年來，我們把穩(wěn)定作為壓倒一切的頭等大事，認真落實組織保障、暢通渠道、信息預(yù)警、責任追究、調(diào)處化解和應(yīng)急處置等六大機制和相關(guān)工作制度，建立和完善維護穩(wěn)定的長效機制，及時妥善處理職工群眾來信來訪，竭力化解各種矛盾。公司把建設(shè)“花園式”礦區(qū)作為創(chuàng)建和諧的平臺，配合歡喜嶺物業(yè)單位，加強礦區(qū)市政設(shè)施管理，加強對健身器材的維護，滿足職工群眾生活需要。認真開展了礦區(qū)社會治安綜合治理專項整治活動，建立完善了先進的技防網(wǎng)絡(luò)，在礦區(qū)主要街口和重點要害部位增設(shè)了50個監(jiān)控探頭和33個紅外線報警器，并完善了報警防控中心，進一步增強了礦區(qū)居民的安全感。認真落實《公民道德建設(shè)綱要》，立足于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動，組織了豐富多彩、健康有益的文化體育活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，為職工營造寬松和諧的生活、工作環(huán)境。認真做好扶貧幫困工作，落實扶貧幫困制度，多渠道解決困難職工（家庭）的實際問題，千方百計安置待業(yè)子女就業(yè)。

各位代表，同志們，過去一年成績的取得，是公司廣大干部職工勇于進取、敬業(yè)奉獻、勤奮工作的結(jié)果。借此機會，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向各位代表，并通過你們向公司全體職工及家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝！

二、二○○七年形勢分析

2007年，公司發(fā)展改革穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨，完成全年經(jīng)營承包指標的難度大，總體上講是機遇與挑戰(zhàn)同在、困難同希望并存。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在市場、科技、管理、隊伍建設(shè)等方面積累了寶貴的經(jīng)驗，為公司的持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)在：

一是有一個團結(jié)進取的領(lǐng)導(dǎo)班子。公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一心，工作思路明確，管理措施落實到位，這是保證公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵。

二是有一支能征善戰(zhàn)的職工隊伍。經(jīng)過多年的市場磨練，我們公司擁有一支思想過硬、作風優(yōu)良、不畏艱險、勇于奉獻、敢打硬仗、善打硬仗的職工隊伍，這是保證公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展的根本。

三是有一個較好的市場環(huán)境。隨著公司國際市場、社會市場、勘探局新能源開發(fā)市場份額的不斷增加，發(fā)展創(chuàng)效空間進一步拓展，這是保證公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展的前提。

四是有一批成熟的關(guān)鍵技術(shù)。公司在深井技術(shù)、水平井技術(shù)、調(diào)整井技術(shù)、泥漿技術(shù)、完井技術(shù)等方面，擁有一批成熟的技術(shù)，為公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供了有力支撐。

五是有一套較為成熟的經(jīng)營管理體系。通過健全完善各項管理制度，公司管理水平進一步提升，管理創(chuàng)效能力進一步增強，為公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

六是多種經(jīng)營發(fā)展空間進一步擴大。幾年來，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強化管理，使多種經(jīng)營步入了良性發(fā)展軌道，特別是隨著派普鉆具制造有限公司的建設(shè)，為多種經(jīng)營健康發(fā)展注入了新的活力。

在看到有利因素和良好機遇的同時，我們更應(yīng)該清醒地看到還有許多困難和不利因素，主要反映在以下五個方面：

一是遼河油區(qū)市場工作量減少與公司實現(xiàn)經(jīng)濟增長之間的矛盾。地區(qū)市場是公司的“主戰(zhàn)場”，隨著遼河油田進入開發(fā)中后期，工作量呈逐年下降趨勢，且剩余油氣藏集中在轉(zhuǎn)變開發(fā)方式油藏、薄油藏、深油藏、低滲透油藏和灘海油藏，開發(fā)難度大，技術(shù)要求高，而勘探局每年下達給公司的經(jīng)營指標以10以上速度增長，完成承包指標的難度很大。

二是一線單位，二線生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)單位基層脆弱與激烈市場競爭之間的矛盾。當前，一線單位、二線生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)單位基層隊關(guān)鍵操作崗位人員、技術(shù)人員嚴重匱乏，骨干培養(yǎng)接續(xù)困難。一線在冊職工由于受年齡、文化程度、崗位經(jīng)歷、身體條件等諸多方面限制，從中選拔關(guān)鍵操作崗位人員越來越困難，而子女勞務(wù)工工作經(jīng)歷短，從事關(guān)鍵崗位工作還不完全具備條件。二線主要生產(chǎn)服務(wù)單位職工老齡化嚴重，骨干培養(yǎng)接續(xù)困難。骨干專業(yè)技術(shù)人員嚴重匱乏，地區(qū)市場的五個鉆(修)井分公司作為為公司培養(yǎng)和輸送技術(shù)人才的搖籃，現(xiàn)有技術(shù)人員68人，其中35人為公司自培，鉆（修）井隊已經(jīng)沒有本科畢業(yè)2年以上技術(shù)人員，加之人才流失，在一定程度上影響了公司科技隊伍建設(shè)，國際市場和水平井技術(shù)服務(wù)由于無處抽調(diào)成熟的本(專)科畢業(yè)技術(shù)人員，發(fā)展受到嚴重制約，現(xiàn)有人員已經(jīng)嚴重超負荷工作，生產(chǎn)部分受到影響。固井公司、鉆具公司、科技管理科等直接為鉆(修)井生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的單位技術(shù)人員嚴重缺員。職工隊伍整體素質(zhì)還不能完全適應(yīng)激烈的市場競爭要求。

三是固定費用、可變費用上升與承包指標大幅增加之間的矛盾。2007年，勘探局給公司下達的經(jīng)營業(yè)績考核指標為實現(xiàn)收入20億元，內(nèi)部利潤2億元，上繳利潤1.0061億元。由于原材料價格上漲、職工工資及五大保險支出上升，據(jù)測算全年成本將增加1.2436億元，這些增資因素都要自行消化，公司完成承包指標的難度大大增加。

四是市場擴大與安全生產(chǎn)之間的矛盾。擴大市場份額，是公司實現(xiàn)經(jīng)濟總量有效增長的重要途徑。然而隨著國際市場、社會市場擴大，一線鉆（修）隊伍由38支縮減到27支又擴充到61支,導(dǎo)致基層關(guān)鍵崗位人員短缺，基層隊伍素質(zhì)削弱；二線生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)人員成倍減少，服務(wù)范圍擴大到7個省，市場環(huán)境復(fù)雜惡劣，安全生產(chǎn)形勢異常嚴峻。

五是繁重的穩(wěn)定工作與公司發(fā)展之間的矛盾。隨著企業(yè)發(fā)展改革的逐步深入，不同群體利益格局的調(diào)整，不穩(wěn)定及潛伏的不穩(wěn)定因素依然存在，穩(wěn)定仍是影響公司發(fā)展的重要因素。

總之，我們要清醒地看到公司發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，進一步振奮精神，統(tǒng)一思想，堅定信心，確保全年各項任務(wù)的完成，確保公司發(fā)展目標的實現(xiàn)。

三、二○○七年重點工作

2007年，面對激烈的市場競爭和嚴峻的經(jīng)營形勢，公司的總體工作思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照勘探局“4442”發(fā)展思路和局黨委深化“五個一”系統(tǒng)工程的工作部署，為確?？碧骄帧翱缭绞桨l(fā)展年”、“企業(yè)管理年”工作目標實現(xiàn)，做好六項重點工作，努力實現(xiàn)鉆井進尺128萬米和“21245”工作目標，譜寫提高“綜合經(jīng)濟效益、核心競爭能力、職工生活質(zhì)量”新篇章，實現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。

生產(chǎn)指標：2007年公司安排鉆井進尺*萬米。其中，地區(qū)市場完成鉆井進尺*萬米；社會市場完成鉆井進尺*萬米，其中**塊完成鉆井進尺*萬米；勘探局市場完成鉆井進尺*萬米；國際市場完成鉆井進尺*萬米。

經(jīng)營指標：努力完成“21245”工作目標，即2007年公司主營業(yè)務(wù)收入達到*億，實現(xiàn)內(nèi)部利潤*億元，上交勘探局利潤*億元；多種經(jīng)營收入達到*億元。油田外市場收入占主營收入比例的*左右。

為實現(xiàn)上述目標，全年要著重抓好六個方面工作：

(一)實施“四個市場”戰(zhàn)略，樹立“三個市場”理念，努力實現(xiàn)經(jīng)濟總量有效增長

要按照“深化地區(qū)市場，規(guī)范社會市場，大力拓展國際市場、做強多種經(jīng)營”的市場戰(zhàn)略，牢固樹立“技術(shù)就是市場、質(zhì)量就是市場、服務(wù)就是市場”的理念，完善質(zhì)量、標準化和計量三個體系建設(shè)，進一步深化“精品工程”、“滿意服務(wù)”和“QC小組”活動，組織實施卓越績效工程和大力推進遼河鉆二品牌工程，形成競爭優(yōu)勢。在地區(qū)市場安排鉆(修)機27臺，實現(xiàn)產(chǎn)值11億元。國際市場要優(yōu)選項目，鉆機增加到10臺，實現(xiàn)產(chǎn)值4億元。社會市場安排鉆(修)機22臺，實現(xiàn)產(chǎn)值4.5億元，其中*塊實現(xiàn)產(chǎn)值*億元?？碧骄中履茉撮_發(fā)市場安排鉆機6臺，實現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元。通過上述努力，主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)總收入*億元以上。要加快多種經(jīng)營發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)值4億元。重點抓好派普鉆具制造有限公司建設(shè)，今年實現(xiàn)產(chǎn)值*萬元，2008年實現(xiàn)產(chǎn)值*億元，2010年實現(xiàn)產(chǎn)值5億元，確保多種經(jīng)營經(jīng)濟總量和經(jīng)濟效益持續(xù)增長。

(二)構(gòu)建“7支專家隊伍”，打造“8項技術(shù)”，為公司發(fā)展提供人才和技術(shù)支撐

今年科技工作總體思路是：以滿足油田公司勘探開發(fā)需要為主線，構(gòu)建7支骨干專業(yè)技術(shù)專家隊伍，研究與應(yīng)用8項重點技術(shù)。一是抓好骨干專業(yè)技術(shù)專家隊伍建設(shè)。要在原有技術(shù)專家隊伍的基礎(chǔ)上，構(gòu)建井控技術(shù)、科學(xué)打井技術(shù)、井眼軌跡控制技術(shù)、事故預(yù)防與處理技術(shù)、完井技術(shù)、泥漿技術(shù)、鉆井設(shè)備管理技術(shù)等7支骨干技術(shù)專家隊伍，滿足公司發(fā)展要求。二是強化日常的技術(shù)管理。要落實井控管理細則，切實抓好“三高”地區(qū)井控管理，立足一次井控，準確實施二次井控，杜絕井噴失控。要堅持“一井一策”，強化過程控制，保證各項技術(shù)標準、措施在施工中得到有效執(zhí)行，減少井下復(fù)雜情況和事故的發(fā)生。要抓好完井技術(shù)管理，確保井身和固井質(zhì)量。三是加大科研投入，確保重點項目順利實施。公司全年科技投入600萬元，重點抓好水平井、分支井、大位移井、側(cè)鉆水平井技術(shù)，深井鉆井提速技術(shù)，調(diào)整井技術(shù)，完井固井，油氣層保護，電代油，鉆具制造等8項技術(shù)的研究與應(yīng)用。努力實現(xiàn)中深井機械鉆速、水平井機械鉆速、直井和定向井的上部井段機械鉆速同比提高10。四是繼續(xù)對3100米以上的井全部實行泥漿費用總承包管理，進一步提高中深井機械鉆速，堅決把中深井泥漿材料成本降下來。

(三)以成本控制為重點，完善落實管理制度，努力實現(xiàn)管理降本增效

一是繼續(xù)嚴格執(zhí)行十四路基礎(chǔ)管理工作考核，口井鉆井周期和目標成本考核，生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)展業(yè)績排序考核，對鉆(修)井隊進行基層建設(shè)千分考核，鉆具管理考核，能源管理考核等七項考核，保證經(jīng)營管理方案的落實，充分調(diào)動各單位創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的積極性。二是加強財務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)。要加強以資金和預(yù)算管理為核心的財務(wù)管理。要大力壓縮非生產(chǎn)性開支，嚴格執(zhí)行和落實預(yù)算計劃，強化資金集中管理，做好會計集中核算工作，在保證生產(chǎn)的前提下提高資金安全和使用效率。三是繼續(xù)對國際和社會市場實行項目管理。要修訂完善細化各項管理制度，特別是社會市場要制定物質(zhì)采購和鉆前工程管理制度，進一步規(guī)范管理。四是繼續(xù)實施挖潛增效“753”工程，積極開展節(jié)約挖潛勞動競賽活動，全方位推進節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。五是組建鑫海集團。

(四)以抓好“五個突出”和“六個防范重點”措施落實為重點，夯實基礎(chǔ)工作，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)

安全工作事關(guān)公司改革發(fā)展和穩(wěn)定，事關(guān)廣大職工的幸福安康，做好安全生產(chǎn)工作，是責任、是要求、更是政治和大局。遵循集團公司“安全第一、環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的安全理念，按照勘探局2007年工作部署，以深入開展“強三基、反三違、除隱患、嚴達標”為主題的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動為主線，以抓好“五個突出”強化責任制落實和“六個防范重點”措施落實為重點，有效控制重大事故發(fā)生。要努力提高HSE體系運行水平，加大安全教育培訓(xùn)力度，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，提升公司安全管理整體水平，堅決實現(xiàn)“六杜絕、四個全面、三不超、兩個確保、一個爭創(chuàng)”的安全生產(chǎn)工作目標。

(五)以繼續(xù)落實集團公司基層建設(shè)《綱要》為主線，加強基層建設(shè)，進一步增強職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力

基層作為生產(chǎn)、經(jīng)營的基本單元，是企業(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)創(chuàng)效的源頭。只有穩(wěn)定基層、強化基層，打牢基層建設(shè)堅實基礎(chǔ)，才能順利實現(xiàn)公司工作目標。一是要繼續(xù)按照創(chuàng)建政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好班子”要求，大力加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強化責任意識、主動意識、創(chuàng)新意識、團結(jié)意識，提高執(zhí)行力，確保公司各項工作的有效落實。二是繼續(xù)認真落實公司《關(guān)于進一步加強基層建設(shè)工作的安排意見》。要根據(jù)勘探局基層建設(shè)工作總結(jié)推進會部署，制定實施公司基層建設(shè)相關(guān)配套政策，堅持基層建設(shè)千分考核，在2006年建設(shè)一線4支樣板隊和二線2個示范點的基礎(chǔ)上，今年，再建設(shè)4支樣板隊，使樣板隊總數(shù)達到30，全面提升鉆（修）井隊基層建設(shè)水平。三是進一步改善一線職工生活工作條件，推進鉆（修）井隊營地專業(yè)化服務(wù)。四是繼續(xù)抓好“五個培訓(xùn)”，即選拔大中專畢業(yè)生到大專院校進行外語強化培訓(xùn)，培養(yǎng)出國施工隊伍；從優(yōu)秀青工中選拔培養(yǎng)技術(shù)員和基層干部；對基層隊（車間）支部書記進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；開展柴油機司機培訓(xùn)和泥漿工培訓(xùn)。逐步解決基層干部、骨干專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干缺乏的問題。五是大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，進一步研究探索發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、激勵人才成長的配套政策，為各類人才脫穎而出搭建平臺，為公司發(fā)展提供人才支撐。

(六)堅持以人為本，保持隊伍穩(wěn)定和礦區(qū)安定，促進公司和諧發(fā)展

保持隊伍穩(wěn)定，維護礦區(qū)安定是構(gòu)建和諧企業(yè)和做好各項工作的前提和基礎(chǔ)。一是牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”、“穩(wěn)定就是政治、穩(wěn)定就是大局、穩(wěn)定就是效益”思想，落實信訪穩(wěn)定工作長效機制，增強各級領(lǐng)導(dǎo)和兩級機關(guān)的履職能力，從源頭上預(yù)防和減少信訪穩(wěn)定問題發(fā)生。要按照“標本兼治、區(qū)別對待、疏堵結(jié)合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的方針，進一步落實責任，規(guī)范程序，完善預(yù)案，做好重點人工作，有效預(yù)防和妥善處理信訪突出問題和群體性事件。二是一如繼往地在市場、人才和有關(guān)政策方面給予多種經(jīng)營企業(yè)大力支持，使其快速發(fā)展。三是繼續(xù)落實好各級領(lǐng)導(dǎo)扶貧幫困責任制，深入困難職工家庭，努力為他們辦實事，解難事。四是加強治安綜合治理。要嚴厲打擊各種違法犯罪活動，開展礦區(qū)社會治安綜合治理專項整治活動，維護礦區(qū)的政治穩(wěn)定和治安穩(wěn)定。五是大力加強思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。要按照局黨委部署，堅持“四有六要”的總體思路和原則，廣泛實施“凝心聚力”工程，切實把思想政治工作融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營管理和職工工作、生活的全過程。要積極開展企業(yè)文化建設(shè)，努力把公司建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠團結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)，為實現(xiàn)“21245”工作目標提供堅強的保證。

各位代表，同志們，2007年公司改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)艱巨而繁重，完成這次職代會確定的目標，需要付出艱苦的努力。廣大干部職工要在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以昂揚向上的精神風貌，求實創(chuàng)新的精神，團結(jié)一心，扎實工作，頑強拼搏，為公司的持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績，再做新貢獻，再譜新篇章。

《石油鉆井公司2007年行政工作報告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀石油鉆井公司2007年行政工作報告。

第三篇：石油鉆井實習(xí)工作報告

實習(xí)工作報告

我是畢業(yè)于西南石油大學(xué)信息與計算科學(xué)專業(yè)的一名應(yīng)屆畢業(yè)生，2010年7月來到中原油田報到，2010年8月，終于被分配到我向往的鉆井三公司。鉆井三公司是鉆井行業(yè)的驕傲，是鉆井行業(yè)的鐵軍，是中原的品牌。著名的科探1井、紅參1井、元壩1井等國家級重點井都譜寫著鉆井三公司的輝煌。能在這樣一個具有國際知名品牌的專業(yè)化鉆井公司工作使我感到激情澎湃。

下面是我這一年來的實習(xí)感受：

一、安全教育

安全是生產(chǎn)的保證，是一切工作開展的前提，沒有安全，效益也就無從說起。以集團公司安全生產(chǎn)禁令為中心，我接受了公司三級安全教育，其內(nèi)容包括井控和硫化氫防護，鉆井過程在本工段、本班組、本崗位的生產(chǎn)狀況、工作性質(zhì)、職責范圍及安全要求，新員工上崗操作必備的安全知識和安全技能，各種設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用，個人防護用品的使用和管理等。使我銘記著中石化的十大禁令和公司安全技術(shù)規(guī)范，堅決做到“三不傷害”，杜絕“三違”行為，做到持證上崗。

二、實習(xí)內(nèi)容

按照公司統(tǒng)一安排，我到中原50446鉆井隊實習(xí)，正式踏上了石油鉆井工人的道路。由于剛來一線單位，我對鉆井工藝流程、各種設(shè)備設(shè)施、鉆井液等很多東西并不了解。到鉆井隊后，我跟著師父從場地工一點一滴的慢慢學(xué)習(xí)，從最簡單的換篩布、刷鉆具開始，到第一次起下鉆時我已經(jīng)學(xué)會了操作液壓大鉗和B型鉗，期間的每一步我都踏踏實實的去學(xué)習(xí)去實踐，遇到不明白的地方認真的請教技術(shù)員。在井隊骨干的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下，我迅速的從文弱的大學(xué)生向堅強的石油人轉(zhuǎn)變著。三個月后，我已經(jīng)能獨立頂崗，春節(jié)期間，我抓住井架工回家探親的機會開始頂崗井架工，那段時間我已經(jīng)開始上夜班了，又正直起下鉆頻繁，我常常在井架上一待就是一個班，無論下雨還是下雪我始終堅守在自己的崗位上，從不叫苦叫累。我的勤勞和認真沒有白費，在工作中我時常得到井隊經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)的表揚，成為其他工人的標準。

我實習(xí)鉆探的第一口井，位于采油一廠，井號為濮深18-8，井深4900米，從2010年10月到2011年4月，歷時7個月，從開鉆到完井結(jié)束，我連續(xù)上了5個月夜班，7個月里沒有請一天假，完整的跟完整口井。從炎炎的烈日到皚皚的白雪，從泥漿泵的噪音到鉆盤的旋轉(zhuǎn)都給我留下了深刻的印象。中間經(jīng)歷了取芯、掉鉆具、井漏、卡鉆、鉆桿輸送、穿心打撈等一系列事故，我從中學(xué)習(xí)到了許多的知識。第二口井，位于采油四廠，井號為文72-464，井深3700米，從2011年5月到2011年7月，我繼續(xù)上夜班并頂崗副司鉆，開始接觸更高層次的工藝流程，對設(shè)備尤其是泥漿泵的原理和結(jié)構(gòu)有了更深刻的認識，學(xué)會了判斷設(shè)備事故，能及時準確的解決處理。

2011年4月，公司安排我參加了“中原油田2011年鉆井工程系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員輪訓(xùn)班”的培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了鉆井技術(shù)，對鉆井知識的認識有了質(zhì)的提高，這次學(xué)習(xí)既是對以前學(xué)習(xí)的一個系統(tǒng)總結(jié)，又為以后我在現(xiàn)場遇到井下復(fù)雜時，能提出有效方案打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、實習(xí)收獲

（一）加強政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)。作為一名共產(chǎn)黨員，我在思想政治方面能夠嚴格要求自己，樹立了正確的政治觀、思想觀和人生觀。熱愛集體，尊敬上級，團結(jié)同事，樂于助人，在與同事的積極協(xié)作中提高自身的思想政治素養(yǎng)；在工作中總是充滿激情，敢于承擔責任，認真學(xué)習(xí)同事們精湛的技能，較高的安全意識，豐富的防護技能和設(shè)備故障處理能力；在為人處事方面，我以寬以待人為標準，平時注意跟同事和諧相處，經(jīng)常換位思考，體諒別人難處。

（二）加強理論學(xué)習(xí)，提升技術(shù)水平。來到鉆井隊后，由于專業(yè)不對口，所有的知識和技能都必須從新開始學(xué)習(xí)，于是我養(yǎng)成了記筆記的習(xí)慣，每天把自己要干的工作和工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)記在本子上，閑暇的時候翻閱，運用大學(xué)時培養(yǎng)出來的思維習(xí)慣和解決問題的方式方法，及時總結(jié)成功和失敗的原因。期間，我還不斷的查閱《鉆井作業(yè)操作規(guī)程》、《鉆井作業(yè)行業(yè)技術(shù)標準匯編》、《石油鉆井工》等等，力爭在短時間之內(nèi)提高自己。這一年以來，我參與了隊上的所有工作，包括寫日報、小結(jié)、HSE工作日志，參與評審資料、參加井控演練等。在技術(shù)、井控、安全以及管理方面都取得了長足的進步，能順利的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。

（三）加強團隊協(xié)作，推動生產(chǎn)發(fā)展。一個鉆井隊成績的好壞，完全在于這個隊伍是否能擰成一股繩。這是我在這次實習(xí)中的最大體會。石油鉆井是一個協(xié)同作業(yè)的工作，各個崗位間的密切配合，員工與員工間的親密無間，是一個班組將工作干好的前提。從鉆臺到機房再到泥漿，密切的配合和良好的交流，能夠?qū)⑹鹿实陌l(fā)生解決在萌芽階段。無數(shù)的實踐告訴我，齊心協(xié)力不僅僅是將鉆井的生產(chǎn)周期縮短，還能減少一系列不安全的因素，消除不安全的隱患。

一年的實習(xí)期將結(jié)束，這是終點，也是下一個起點。在接下來的工作中，我會更加深入的掌握石油鉆井中所涉及的方方面面，為石油行業(yè)做出應(yīng)有的貢獻，也能更好的體現(xiàn)自己的價值所在，真正做到“學(xué)石油，愛石油，獻身石油”！我相信自己在以后的工作和學(xué)習(xí)中會更加努力，也將因為自己的刻苦學(xué)習(xí)和實踐，取得不斷進步！

鉆井隊：xxx 2011年7月16日

第四篇：鉆井三分公司工作報告

大力加強基礎(chǔ)工作管理

不斷提升市場競爭實力

為實現(xiàn)分公司長遠發(fā)展努力奮斗

在鉆井三分公司五屆五次職代會上的講話

（××年月日）

各位代表：

現(xiàn)在，我代表鉆井三分公司向大會做工作報告，請審議。

一、××年工作情況

××年，是分公司發(fā)展史上具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來，面對重組整合的考驗和市場競爭的挑戰(zhàn)，分公司廣大干部職工堅持以經(jīng)濟效益為中心，以加快發(fā)展為目標，以確保隊伍穩(wěn)定為己任，廣泛開展“推進發(fā)展年”和“主題教育”活動團結(jié)一心、奮發(fā)努力，全面完成了各項工作任務(wù)，取得了兩個文明建設(shè)的雙豐收。

（一）、××年取得的主要成果

⒈生產(chǎn)任務(wù)順利完成：全年累計交井口，鉆井總進尺萬米。其中，表層井口，定向井口，開發(fā)井口，取芯井口，水平井口。

⒉經(jīng)濟效益持續(xù)增長：全年創(chuàng)產(chǎn)值億元，節(jié)余鉆井成本萬元。其中個隊超過萬元，個隊超過萬元，個隊超過萬元。

⒊鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達，固井質(zhì)量合格率達，固井優(yōu)質(zhì)率達。

⒋體系有效推進：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災(zāi)事故；在公司“三標”現(xiàn)場考核中，有隊次被評為“三標”一類隊，有支鉆井隊實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

⒌隊伍建設(shè)不斷加強：分公司被評為公司雙文明建設(shè)先進單位；隊被評為局雙文明先進集體。李新民被評為局模范黨務(wù)工作者標兵、局杰出貢獻職工、黑龍江省“五一”勞動獎?wù)?，董文革被評為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，薛慶學(xué)、王志、李新民被評為局優(yōu)秀職工。

××年，分公司針對安全管理實際，強化了井隊重點崗位人員管理，各井隊更換、調(diào)整司鉆崗位必須經(jīng)分公司安全副經(jīng)理考核上崗，確保了基層重點崗位人員的穩(wěn)定。其次，重點加強了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作，制訂了《起放井架責任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項點，確保起放井架的安全?！痢聊?，分公司共有支鉆井隊實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

⒋扎實開展“學(xué)做”活動，職工隊伍整體素質(zhì)普遍提升

××年，分公司以紀念鐵人誕辰周年、隊建隊周年活動為契機，廣泛開展“貫徹‘三個代表’重要思想，學(xué)鐵人立新功，為推進企業(yè)發(fā)展做貢獻”主題教育，根據(jù)公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，分公司加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度，編寫了《安全事故案例分析》、《工程事故及復(fù)雜情況分析》以及《設(shè)備常見故障判斷分析》等實用的學(xué)習(xí)教材，并在月和月，進行了兩次技術(shù)理論知識考核，對成績優(yōu)秀的和成績較差的分別進行了獎勵和罰款，營造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。

在開展主題教育中，分公司結(jié)合鉆井生產(chǎn)實際，先后組織開展了“學(xué)鐵人立新功，南—區(qū)塊”勞動競賽和“南一區(qū)冬季鉆井百日攻堅勞動競賽”活動。各基層隊以勞動競賽活動為契機，不斷強化生產(chǎn)組織與科學(xué)管理，組織開展了比安全、賽守紀；比質(zhì)量、賽技術(shù)；比效益、賽節(jié)約等一系列主題活動，促進了鉆井生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效完成。

為全面加強企業(yè)文化建設(shè)，分公司專門制定下發(fā)了《鉆井三分公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案》。各鉆井隊全部制作了大門牌、標語，院中央統(tǒng)一架設(shè)隊旗旗桿，懸掛彩旗；分公司還在辦公樓一樓方廳開辟了宣傳欄、公開欄，形成了分公司獨特的企業(yè)文化形象。

另外，分公司針對當前企業(yè)發(fā)展對職工隊伍整體素質(zhì)要求，廣泛開展了“”隊伍建設(shè)工程。目前，分公司共有人獲得和正在就讀大專以上學(xué)歷?！啊标犖榻ㄔO(shè)工程的有效實施，全面帶動了分公司職工隊伍整體素質(zhì)的大幅度提高，為更好適應(yīng)企業(yè)競爭的需要奠定了堅實基礎(chǔ)。

⒌加強精神文明建設(shè)，黨建和思想政治工作不斷加強

××年，分公司不斷加強干部職工的形勢、目標、責任教育，積極開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，大力實施“五個一”工程，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)干部的“六種素質(zhì)”教育，分公司黨員干部隊伍和各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)得到了明顯提高。另外，分公司堅持結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，積極組織開展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學(xué)鐵人、立新功、強素質(zhì)、促發(fā)展”知識競賽和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭”等活動，通過開展健康有益活動，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操，凝聚了職工隊伍。

××年，分公司積極組織開展“送溫暖工程”，努力為職工辦實事、辦好事，全年共走訪慰問困難職工和遺屬多人次，發(fā)放慰問品、慰問金折合人民幣元，切實維護了廣大職工利益，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。

××年，分公司在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上，邁出了堅實而可喜的一步，工作上取得了新的成績，管理上積累了更為豐富的經(jīng)驗，這些為分公司今后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)?！痢聊?，我們將進一步加大管理力度，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)務(wù)實，努力工作，不斷實現(xiàn)分公司更大發(fā)展。

二、××年工作安排

××年，分公司將按照公司五屆五次職代會的總體部署，努力加大基礎(chǔ)管理工作，不斷提升服務(wù)水平，進一步提高經(jīng)濟效益，牢牢把握局內(nèi)市場主動權(quán)。

（一）、實現(xiàn)六大經(jīng)營目標

⒈經(jīng)濟效益目標：創(chuàng)產(chǎn)值億元以上，人均勞動生產(chǎn)率達到萬元以上，實現(xiàn)鉆井成本節(jié)余萬元以上。

⒉鉆井質(zhì)量目標：井身質(zhì)量合格率達，力爭達到，固井質(zhì)量合格率達到，固井優(yōu)質(zhì)率達到以上。

⒊安全生產(chǎn)目標：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災(zāi)事故，杜絕車輛交通事故。實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、施工無污染。

⒋設(shè)備管理目標：設(shè)備利用率達％，完好率達％，口井更換率控制在臺件以下。

⒌管理目標：現(xiàn)場標準化管理水平進一步得到提高，“三標”考核杜絕三類隊，管理體系得到有效實施。

⒍班子建設(shè)目標：繼續(xù)保持公司先進黨委榮譽稱號，杜絕黨員干部違法違紀行為，爭創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營班子”。

⒎隊伍建設(shè)目標：繼續(xù)保持公司雙文明先進單位和大慶石油管理局精神文明先進單位榮譽稱號。

（二）、著重抓好六項重點工作

⒈抓基礎(chǔ)、重服務(wù)，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場

××年，分公司將進一步加強基礎(chǔ)工作管理，在認真總結(jié)以往成功經(jīng)驗的同時，重點圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、強化全員責任意識、增強基層自我管理水平上做細致的工作。

在生產(chǎn)保障上，要在保證井隊正常生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)上，重點加強井位運行及施工現(xiàn)場狀況摸底調(diào)查，及時為計劃部門提供有用的信息，避免因情況不準而造成窩工、返工。要加強調(diào)度室同基層井隊的信息溝通及橫向協(xié)調(diào)，保證收集情況的準確性，杜絕井隊上報假情況。

要加強重點施工區(qū)塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要做到深入實際，靠前指揮，為基層提供滿意的服務(wù)。

在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點，在全面抓好日常檢查的同時，著重提高井隊技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任意識，有些技術(shù)問題不是基層不懂，而是不認真執(zhí)行，明知故犯。要規(guī)范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)責任，出現(xiàn)人為因素的技術(shù)事故或工程事故的，除追究責任者外，還要追究技術(shù)員和隊干部的領(lǐng)導(dǎo)責任?！痢聊?，分公司要進一步抓好鉆井工程事故的預(yù)防，加強探傷工作質(zhì)量，實現(xiàn)全年無上報工程事故。

在現(xiàn)場標準化管理上，要進一步加強管理體系的有效落實，××年，分公司將在繼續(xù)抓好現(xiàn)場標準化管理的基礎(chǔ)上，著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會作為考核重點，突出資料的時間性、準確性和實用性?！痢聊辏叭龣z查”小組要把資料的管理作為檢查考核的一個重點內(nèi)容，杜絕檢查時現(xiàn)用現(xiàn)編。另外，“三檢查”小組要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平，在三標考核中，要做到堅持原則，秉公辦事，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

在搞好甲乙方合作上，要認真履行關(guān)聯(lián)交易合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，及時主動了解甲方的需求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務(wù)水平?！痢聊攴止疽幦磕玫酵鈬吞锛爸苓呅∮吞锏你@井施工任務(wù)，實現(xiàn)合作雙贏。

第五篇：石油鉆井詞匯

石油鉆井詞匯

鉆頭鉆機八大件 鉆柱組成及其作用 鉆井液的性能及作用

常用的鉆井液凈化設(shè)備 鉆井液的循環(huán)程序鉆井液對油氣層的損害 預(yù)測和監(jiān)測地層壓力的方法

鉆井液靜液壓力及變化 噴射鉆井影響機械鉆速的因素鉆井取心工具組成取巖心平衡壓力鉆井 井噴 軟關(guān)井

鉆井過程中溢流顯示溢流關(guān)井程序鉆井中井下雜情況 鉆井事故

井漏 卡鉆及造成原因處理卡鉆事故的方法 固井

井身結(jié)構(gòu) 套管柱下部結(jié)構(gòu)注水泥施工工序完井井口裝置

尾管固井法試油 射孔 井底污染

誘噴 鉆桿地層測試電纜地層測試 油管傳輸射孔

巖石孔隙度地層原油體積系數(shù)流體飽和度油

鉆頭

鉆頭主要分為：刮刀鉆頭；牙輪鉆頭；金剛石鉆頭；硬質(zhì)合金鉆頭；特種鉆頭等。衡量鉆頭的主要指標是：鉆頭進尺和機械鉆速。

鉆機八大件

鉆機八大件是指：井架、天車、游動滑車、大鉤、水龍頭、絞車、轉(zhuǎn)盤、泥漿泵。鉆柱組成及其作用

鉆柱通常的組成部分有：鉆頭、鉆鋌、鉆桿、穩(wěn)定器、專用接頭及方鉆桿。鉆柱的基本作用是：(1)起下鉆頭；(2)施加鉆壓；(3)傳遞動力；(4)輸送鉆井液；(5)進行特殊作業(yè)：擠水泥、處理井下事故等。

鉆井液的性能及作用

鉆井液的性能主要有：(1)密度；(2)粘度；(3)屈服值；(4)靜切力；(5)失水量；(6)泥餅厚度；(7)含砂量；(8)酸堿度；(9)固相、油水含量。鉆井液是鉆井的血液，其主作用是：

1)攜帶、懸浮巖屑；2)冷卻、潤滑鉆頭和鉆具；3)清洗、沖刷井底，利于鉆井；4)利用鉆井液液柱壓力，防止井噴；5)保護井壁，防止井壁垮塌；6)為井下動力鉆具傳遞動力。 常用的鉆井液凈化設(shè)備

常用的鉆井液凈化設(shè)備：(1)振動篩，作用是清除大于篩孔尺寸的砂粒；(2)旋流分離器，作用是清除小于振動篩篩孔尺寸的顆粒；(3)螺桿式離心分離機，作用是回收重晶石，分離粘土顆粒；(4)篩筒式離心分離機，作用是回收重晶石。

鉆井中鉆井液的循環(huán)程序

鉆井 液罐經(jīng)泵→地面 管匯→立管→水龍帶、水龍頭→鉆柱內(nèi)→鉆頭→鉆柱外環(huán)形空間→井口、泥漿(鉆井液)槽→鉆井液凈化設(shè)備→鉆井液罐。

鉆開油氣層過程中，鉆井液對油氣層的損害

主要有以下幾種損害：(1)固相顆粒及泥餅堵塞油氣通道；(2)濾失液使地層中粘土膨脹而堵塞地層孔隙；(3)鉆井液濾液中離子與地層離子作用產(chǎn)生沉淀堵塞通道；(4)產(chǎn)生水鎖效應(yīng)，增加油氣流動阻力。

預(yù)測和監(jiān)測地層壓力的方法

(1)鉆井前，采用地震法；(2)鉆井中，采用機械鉆速法，d、dc指數(shù)法，頁巖密度法；(3)完井后，采用密度測井，聲波時差測井，試油測試等方法。

鉆井液靜液壓力和鉆井中變化

靜液壓力，是由鉆井液本身重量引起的壓力。鉆井中變化，巖屑的進入會增加液柱壓力，油、氣水侵會降低靜液壓力，井內(nèi)鉆井液液面下降會降低靜液壓力。防止鉆井液靜液壓力變化的方法有：有效地凈化鉆井液；起鉆及時灌滿鉆井液。

噴射鉆井

噴射鉆井是利用鉆井液通過噴射式鉆頭噴嘴時，所產(chǎn)生的高速射流的水力作用，提高機械鉆速的一種鉆井方法。

影響機械鉆速的因素

(1)鉆壓、轉(zhuǎn)速和鉆井液排量；(2)鉆井液性質(zhì)；(3)鉆頭水力功率的大??；(4)巖石可鉆性與鉆頭類型。

鉆井取心工具組成(1)取心鉆頭：用于鉆取巖心；(2)外巖心筒：承受鉆壓、傳遞扭矩；(3)內(nèi)巖心筒：儲存、保護巖心；(4)巖心爪：割斷、承托、取出巖心；(5)還有懸掛軸承、分水流頭、回壓凡爾、扶正器等。

取巖心

取巖心是在鉆井過程中使用特殊的取心工具把地下巖石成塊地取到地面上來，這種成塊的巖石叫做巖心，通過它可以測定巖石的各種性質(zhì)，直觀地研究地下構(gòu)造和巖石沉積環(huán)境，了解其中的流體性質(zhì)等。

平衡壓力鉆井

在鉆井過程中，始終保護井眼壓力等于地層壓力的一種鉆井方法叫平衡壓力鉆井。 井噴

是地層中流體噴出地面或流入井內(nèi)其他地層的現(xiàn)象。引起井噴的原因有：(1)地層壓力掌握不準；(2)泥漿密度偏低；(3)井內(nèi)泥漿液柱高度降低；(4)起鉆抽吸；(5)其他措施不當?shù)取＼涥P(guān)井

就是在發(fā)現(xiàn)溢流關(guān)井時，先打開節(jié)流閥，后關(guān)防噴器，再試關(guān)緊節(jié)流閥的一種關(guān)井方法。因為這樣可以保證關(guān)井井口套壓值不超過允許的井口套壓值，保證井控安全，一旦井內(nèi)壓力過大，可節(jié)流放噴。

鉆井過程中溢流顯示

(1)鉆井液儲存罐液面升高；(2)鉆井液出口流速加快；(3)鉆速加快或放空；(4)鉆井液循環(huán)壓力下降；(5)井下油、氣、水顯示；(6)鉆井液在出口性能發(fā)生變化。

溢流關(guān)井程序

(1)停泵；(2)上提方鉆桿；(3)適當打開節(jié)流閥；(4)關(guān)防噴器；(5)試關(guān)緊節(jié)流閥；(6)發(fā)出信號，迅速報告隊長、技術(shù)員；(7)準確記錄立柱和套管壓力及泥漿增量。

鉆井中井下復(fù)雜情況

鉆進中由鉆井液的類型與性能選擇不當、井身質(zhì)量較差等原因，造成井下遇阻、遇卡、以及鉆進時嚴重蹩跳、井漏、井噴等，不能維持正常鉆井和其他作業(yè)的正常進行的現(xiàn)象。鉆井事故

是指由于檢查不周、違章操作、處理井下復(fù)雜情況的措施不當或疏忽大意，而造成的鉆具折斷、頓鉆、卡鉆及井噴失火等惡果。

井漏

井漏主要由下列現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)，(1)泵入井內(nèi)鉆井液量＞返出量，嚴重時有進無出；(2)鉆井液罐液面下降，鉆井液量減少；(3)泵壓明顯下降。漏失越嚴重，泵壓下降越明顯?？ㄣ@及造成原因

卡鉆就是在鉆井過程中因地質(zhì)因素、鉆井液性能不好、技術(shù)措施不當?shù)仍?，使鉆具在井內(nèi)長時間不能自由活動，這種現(xiàn)象叫卡鉆。主要有黏附卡鉆、沉砂卡鉆、砂橋卡鉆、井塌卡鉆、縮徑卡鉆、泥包卡鉆、落物卡鉆及鉆具脫落下頓卡鉆等。

處理卡鉆事故的方法

(1)泡油解卡；(2)使用震擊器震擊解卡；(3)倒扣套銑；(4)爆炸松扣；(5)爆炸鉆具側(cè)鉆新眼等。

固井

固井就是向井內(nèi)下入一定尺寸的套管串，并在其周圍注入水泥漿，把套管固定的井壁上，避免井壁坍塌。其目的是：封隔疏松、易塌、易漏等復(fù)雜地層；封隔油、氣、水層，防止互相竄漏；安裝井口，控制油氣流，以利鉆進或生產(chǎn)油氣。

井身結(jié)構(gòu)

包括：(1)一口井的套管層次；(2)各層套管的直徑和下入深度；(3)各層套管相應(yīng)的鉆頭直徑和鉆進深度；(4)各層套管外的水泥上返高度等等。

套管柱下部結(jié)構(gòu)

(1)引鞋：引導(dǎo)套管入井，避免套管插入或刮擠井壁；(2)套管鞋：引導(dǎo)在其內(nèi)部起鉆的鉆具進入套管；(3)旋流短節(jié)：使水泥漿旋流上返，利于替泥漿，提高注水泥質(zhì)量；(4)套管回壓凡爾：防止水泥漿回流，下套管時間阻止泥漿進入套管；(5)承托環(huán)：承托膠塞、控制水泥塞高度；(6)套管扶正器：使套管在鉆井中居中，提高固井質(zhì)量。

注水泥施工工序

下套管至預(yù)定深度→裝水泥頭、循環(huán)泥漿、接地面管線→打隔離液→注水泥→頂膠塞→替泥漿→碰壓→注水泥結(jié)束、候凝。

完井井口裝置

(1)套管頭--密封兩層套管環(huán)空，懸掛第二部分套管柱和承受一部分重量；(2)油管頭--承座錐管掛，連接油層套管和采油樹、放噴閘門、管線；(3)采油樹--控制油氣流動，安全而有計劃地進行生產(chǎn)，進行完井測試、注液、壓井、油井清蠟等作業(yè)。

尾管固井法

尾管固井是在上部已下有套管的井內(nèi)，只對下部新鉆出的裸眼井段下套管注水泥進行封固的固井方法。尾管有三種固定方法：尾管座于井底法；水泥環(huán)懸掛法；尾管懸掛器懸掛法。試油

在鉆井發(fā)現(xiàn)油、氣層后，還需要使油、氣層中的油、氣流從井底流到地面，并經(jīng)過測試而取得油、氣層產(chǎn)量、壓力等動態(tài)資料，以及油、氣、水性質(zhì)等工作，稱做試油(氣)。射孔

鉆井完成時，需下套管注水泥將井壁固定住，然后下入射孔器，將套管、水泥環(huán)直至油(氣)層射開，為油、氣流入井筒內(nèi)打開通道，稱做射孔。目前國內(nèi)外廣泛使用的射孔器有槍彈式射孔器和聚能噴流式射孔器兩大類。

井底污染

井底污染又稱井底損害，是指油井在鉆井或修井過程中，由于鉆井液漏失或水基鉆井液的濾液漏入地層中，使井筒附近地層滲透率降低的現(xiàn)象。

誘噴

射孔之前，為了防止井噴事故，油、氣井內(nèi)一般灌滿壓井液。射孔后，為了將地層中液體導(dǎo)出地面，就必需降低壓井液的液柱，減少對地層中流體的壓力。這一過程是試油工作中的一道工序，稱為誘噴。誘噴方法有替噴法、抽吸法、提撈法、氣舉法等。

鉆桿地層測試

鉆桿地層測試是使用鉆桿或油管把帶封隔器的地層測試器下入井中進行試油的一種先進技術(shù)。它既可以在已下入套管的井中進行測試，也可在未下入套管的裸眼井中進行測試；既可在鉆井完成后進行測試，又可在鉆井中途進行測試。

電纜地層測試

在鉆井過程中發(fā)現(xiàn)油氣顯示后，用電纜下入地層測試器可以取得地層中流體的樣品和測量地層壓力，稱做電纜地層測試。這種測試方法比較簡單，可以多次地、重復(fù)地進行。油管傳輸射孔

油管傳輸射孔是由油管將射孔器帶入井下，射孔后可以直接使地層的流體經(jīng)油管導(dǎo)致地面，不必在射孔時向井內(nèi)灌入大量壓井液，避免井底污染的一種先進技術(shù)。

巖石孔隙度

巖石的孔隙度是指巖石中未被固體物質(zhì)充填的空間體積Vp與巖石總體積Vb的比值。用希臘字母Φ表示，其表達式為：Φ=V孔隙 / V巖石×100%=Vp / Vb×100%

地層原油體積系數(shù)

地層原油體積系數(shù)βo，又稱原油地下體積系數(shù)，或簡稱原油體積系數(shù)。它是原油在地下的體積(即地層油體積)與其在地面脫氣后的體積之比。原油的地下體積系數(shù)βo總是大于1。

流體飽和度

某種流體的飽和度是指：儲層巖石孔隙中某種流體所占的體積百分數(shù)。它表示了孔隙空間為某種流體所占據(jù)的程度。巖石中由幾相流體充滿其孔隙，則這幾相流體飽和度之和就為1(100%)。