第一篇：公司改制方案

為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，理順勞動(dòng)關(guān)系，遵照xxx局“關(guān)于同意xxx公司整體改制的批復(fù)”意見，經(jīng)公司職代會(huì)討論決定從xxxx年x月xx日起（即改制評估基準(zhǔn)日）進(jìn)行公司整體改制，組建xxx有限(責(zé)任)公司。現(xiàn)根據(jù)xxx字[xxxx]xxx號、xxxx發(fā)[xxxx]xxx號等文件精神，制定本方案。

一、基本情況

xxxx公司成立于xxxx年，xxxx的專業(yè)公司，并曾擔(dān)負(fù)xxxx行業(yè)管理職能。公司主要經(jīng)營xxxx等商品。注冊資本xxx萬元，注冊地址xxx市xx路xx號，現(xiàn)有土地面積xxxm2（不含路幅用地），生產(chǎn)經(jīng)營用建筑面積xxxxm2。企業(yè)正式職工xxx人，其中離休xxx人，退休xxx人，在職xxx人。另有退養(yǎng)xxx人員xx名。

鑒于歷史原因，公司經(jīng)批準(zhǔn)一直執(zhí)行事業(yè)工資制度。

過去由于公司體制陳舊，負(fù)債大，人員多，歷史包袱較重；加上內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制不活，主營業(yè)務(wù)滑坡，經(jīng)營嚴(yán)重虧損，致使企業(yè)需靠其他業(yè)務(wù)收入和房屋租金收入來維持運(yùn)行。

二、企業(yè)改制的指導(dǎo)思想、目的、條件及政策依據(jù)

1、改制的指導(dǎo)思想：

以黨的十六大精神為指針，加快國有資本從一般競爭性領(lǐng)域退出，完成企業(yè)國有資產(chǎn)及職工全民身份的“兩個(gè)置換”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

2、改制的目的：

通過企業(yè)改制，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，為組建的新公司奠定長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

a、實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化。對公司全部資產(chǎn)進(jìn)行評估，明晰產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行六項(xiàng)扣除，再以凈資產(chǎn)扣減四項(xiàng)提留后的凈值安置職工，如有剩余，由新公司股東以現(xiàn)金回購

b.新公司重新建立新型的勞動(dòng)關(guān)系。對原公司職工按省、市有關(guān)文件，采取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式，置換全民職工身份，解除職工對企業(yè)的依賴關(guān)系。新公司按理順的勞動(dòng)關(guān)系，重新與競爭上崗人員簽訂勞動(dòng)合同，按國家勞動(dòng)法規(guī)和公司章程建立新型的勞動(dòng)用工制度、人事制度和分配制度。

c.擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增強(qiáng)新公司發(fā)展后勁。新公司繼續(xù)堅(jiān)持為“xxxx”的方向，利用原有的流通渠道、銷售優(yōu)勢，開展以xxx經(jīng)營生產(chǎn)為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)，同時(shí)盤活存量資產(chǎn)開展租賃、旅游服務(wù)。

3、企業(yè)改制具備的條件：

a.有市政府及其相關(guān)部門對企業(yè)改制的積極支持，并給予充分的優(yōu)惠政策，為改制創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。

b.企業(yè)有一個(gè)熟悉本企業(yè)情況、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勇于改革的領(lǐng)導(dǎo)班子和改制領(lǐng)導(dǎo)小組。

c.近年公司經(jīng)營艱難，部分職工歇崗，多數(shù)職工都渴望盡快通過改制，走出困境。通過宣傳學(xué)習(xí)，大家認(rèn)識到：企業(yè)改制已勢在必行。

4、企業(yè)改制的政策依據(jù)：

本企業(yè)改制按照xxx市（縣）人民政府“xx辦發(fā)[xxxxx]xx號”、xxx辦發(fā)[xxxx]xx號、xx字[xxxx]xxx號文件及省、市一系列政策精神進(jìn)行。

三、企業(yè)改制的范圍和形式

本企業(yè)現(xiàn)有在職職工全部進(jìn)行身份置換，解除與原公司的勞動(dòng)合同關(guān)系后，按政策實(shí)心人員分流。自愿出資組建成立“xxxx有限(責(zé)任)公司”。在原公司凈資產(chǎn)中按政策提留已離、退休人員的有關(guān)費(fèi)用按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。

四、審計(jì)及資產(chǎn)評估情況和處置辦法

1、審計(jì)及資產(chǎn)評估情況：公司以xxxx年xx月xx日為資產(chǎn)評估基準(zhǔn)日，經(jīng)xxx會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，xxxx產(chǎn)評估事務(wù)所進(jìn)行整體改制資產(chǎn)評估，[xx評報(bào)字（xxxx）xxx號]并經(jīng)市國資委xx國資產(chǎn)字[xxxx]xx號核準(zhǔn)：

企業(yè)總資產(chǎn)：xxxxx萬元(不含土地使用權(quán)價(jià)值xxxx萬元)

總負(fù)債xxxxxx萬元，凈資產(chǎn)xxx萬元

2、提留費(fèi)用：

（1）請求政府特批提留的其他有關(guān)費(fèi)用xxxx萬元。

用于彌補(bǔ)職工身份置換標(biāo)準(zhǔn)xxxxx元/月與xxxx元/月之間差額xxx萬元

用于彌補(bǔ)內(nèi)退、協(xié)保人員社會(huì)保險(xiǎn)及生活費(fèi)與補(bǔ)償金差額xxx萬元

用于軍轉(zhuǎn)干部工資差額xxxxx萬元

用于彌補(bǔ)醫(yī)療鋪底及大病醫(yī)療xxx萬元，用于離退休人員原工傷保健費(fèi)xx萬

用于負(fù)擔(dān)x名xxxxx人員生活費(fèi)xxx萬元、醫(yī)藥費(fèi)xx萬元/人xx萬元；負(fù)擔(dān)的x名遺屬困難補(bǔ)助費(fèi)xxx萬元。

用于改制工作貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)xx萬元。

（2）根據(jù)xx政辦發(fā)[xxxx]xx號文件規(guī)定:既提留改制成本費(fèi)用附表一中離退休人員醫(yī)療、喪葬撫恤費(fèi)等xxxx萬元；理順職工勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金xxxx萬元。附表二中其他費(fèi)用xxx萬元。三項(xiàng)合計(jì)xxx萬元。

以上（1）、（2）項(xiàng)合計(jì)，企業(yè)改制總成本xxxxx萬元。

3、改制成本來源：

a.企業(yè)凈資產(chǎn)xxxx萬元。

b.土地使用權(quán)價(jià)值xxxx萬元（不含路幅用地），作為改制資產(chǎn)可用于彌補(bǔ)(xxx估字（xxxx）第xxx號確認(rèn)，并經(jīng)國土局備

案)；土地位置一處為位于xxx道xx號，一處為xx路xxx號，另一處為xx路xxx號。

c.xx%的土地出讓金xxxx萬元、契稅xxx萬元，合計(jì)xxxx萬元。

以上來源合計(jì)xxxxx萬元。（預(yù)計(jì)期后審計(jì)虧損xxx萬元）

4、資產(chǎn)彌補(bǔ)使用金額和順序

1)、用凈資產(chǎn)xxxx萬元彌補(bǔ)以上第一項(xiàng)提留xxx萬元，余xxx萬

元。

2)、用于彌補(bǔ)預(yù)計(jì)期后審計(jì)虧損xxx萬元,差xxx萬元,以土地使用權(quán)價(jià)值xxx萬元彌補(bǔ)，余xxx萬元。

3）、用于彌補(bǔ)以上第二項(xiàng)中的其他費(fèi)用xxx萬元，余xxx萬元

4)、用于彌補(bǔ)以上第二項(xiàng)中的離退休人員醫(yī)療、喪葬撫恤費(fèi)等xxx萬元，余xx萬元。

5)、用于彌補(bǔ)以上第二項(xiàng)中的理順勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償金xxx萬元（見附件），差xxx萬元，以土地出讓金及契稅xxx萬元彌補(bǔ)，余xxx萬元

五、理順勞動(dòng)關(guān)系職工安置補(bǔ)償辦法

1、理順勞動(dòng)關(guān)系的對象

至xxxx年xx月xx日止，與企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系的全體在冊在職職工。

2、理順勞動(dòng)關(guān)系截止時(shí)間

以xxxx年x月xx日為理順勞動(dòng)關(guān)系工齡計(jì)算截止日。以年月日為理順勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)辦理截止日，逾期未辦理理順勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)且無正當(dāng)理由的職工視同自動(dòng)終止勞動(dòng)關(guān)系。

3、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)：補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為：1-10年工齡段每年補(bǔ)償xx個(gè)月/人，從第11年開始，每年x個(gè)月/人，最高不超過xx個(gè)月。月工資標(biāo)準(zhǔn)按xxxx年社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)xxxx元計(jì)算。

4、理順勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)待遇

（1）、一次性領(lǐng)取理順勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的在職工傷7~10級人員按國務(wù)院第375號令規(guī)定，發(fā)放一次性傷殘補(bǔ)助金，標(biāo)準(zhǔn)按本人工資計(jì)算，七級十五個(gè)月工資，八級十個(gè)月工資，九級八個(gè)月工資，十級六個(gè)月工資。離退休人員工傷按公司原標(biāo)準(zhǔn)每年發(fā)放一次補(bǔ)貼。

（2）、其它有關(guān)勞動(dòng)政策規(guī)定的待遇按有關(guān)政策辦理。

5、人員分流

（1）原已辦理了內(nèi)退手續(xù)的職工

與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系后，與改制后新企業(yè)繼續(xù)簽訂內(nèi)退協(xié)議的，新企業(yè)為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)（個(gè)人部分自負(fù)），發(fā)給內(nèi)退生活費(fèi)，直至達(dá)到法定退休時(shí)間辦理退休手續(xù)。不再領(lǐng)取理順勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償金。

（2）距法定退休年齡不足5年（含5年）的職工

與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系后，由本人提出書面申請新企業(yè)審核批準(zhǔn)實(shí)施內(nèi)部退養(yǎng)的，新企業(yè)為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)（個(gè)人部分自負(fù)），發(fā)給內(nèi)退生活費(fèi)，直至達(dá)到法定退休時(shí)間辦理退休手續(xù)。不再領(lǐng)取理順勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償金。

（3）距法定退休年齡不足10年（含10年）且未辦理內(nèi)退的職工

與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系后，經(jīng)本人申請企業(yè)同意，可與新企業(yè)簽訂協(xié)保協(xié)議，由新企業(yè)代繳基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)，并發(fā)給一定生活費(fèi)，直至達(dá)到法定退休時(shí)間辦理退休手續(xù)，不再領(lǐng)取理順勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償金。（癌癥、精神病患者經(jīng)本人提出書申請可作為特殊協(xié)保人員處理）

（4）領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，自謀職業(yè)的職工

與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系后，企業(yè)須足額兌現(xiàn)理順勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償金并結(jié)清對職工的內(nèi)欠費(fèi)用，職工離開企業(yè)，個(gè)人自謀職業(yè)（原職工對企業(yè)的欠費(fèi)也須一并結(jié)清）。

（5）在新企業(yè)應(yīng)聘就業(yè)的職工

與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系后，重新應(yīng)聘到新企業(yè)的職工其理順勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償金暫時(shí)不予發(fā)放，資金留存公司期間按銀行一年期年利率計(jì)算，三年償清，亦可根據(jù)個(gè)人自愿，按屆時(shí)企業(yè)規(guī)定增資入股。

6、其他規(guī)定

（1）職工理順勞動(dòng)關(guān)系后，在未就業(yè)期間按有關(guān)規(guī)定享受社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)和最低生活保障。

（2）企業(yè)和職工雙方的歷史往來欠款須在理順勞動(dòng)關(guān)系時(shí)一并結(jié)清。

（3）理順勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償金等有關(guān)改制費(fèi)用由政府和企業(yè)實(shí)施雙控管理。

（4）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不辦理理順勞動(dòng)關(guān)系的職工，視同自動(dòng)放棄理順勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，與企業(yè)自動(dòng)脫離關(guān)系。

（5）企業(yè)改制后，全體人員的人事檔案、黨團(tuán)關(guān)系、戶籍管理、計(jì)劃生育管理的關(guān)系按各自具體情況分別轉(zhuǎn)移到本人戶口所在地的社區(qū)、人才交流中心，亦可申請委托新公司代管人事檔案，接續(xù)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。

7、理順勞動(dòng)關(guān)系的程序

（1）宣傳動(dòng)員，學(xué)習(xí)我市有關(guān)改制政策及省、市一系列文件，領(lǐng)會(huì)政府政策精神。

（2）分門別類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，測算出每位職工的年齡、工齡及按政策計(jì)算的一次性補(bǔ)償金數(shù)額等。

（3）由職工代表大會(huì)討論改制方案并做出表決。

（4）提交方案由企業(yè)上級主管部門和上級有關(guān)部門審核批準(zhǔn)實(shí)施。

（5）職工與企業(yè)簽訂理順勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書及相關(guān)協(xié)議。

（6）原企業(yè)與職工終止勞動(dòng)關(guān)系后，新企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要再重新與應(yīng)聘人員簽訂勞動(dòng)合同。

六、組建新的有限責(zé)任公司。

1、新公司基本情況：

公司名稱：xxxx有限(責(zé)任)公司

公司地址：xx市xx路xxx號

（3）注冊資本：人民幣萬元。

（4）公司經(jīng)營范圍：主營兼營等。

2、股本設(shè)置

（1）股本結(jié)構(gòu)：根據(jù)企業(yè)的需要和職工的承受能力，改制后新公司股本設(shè)置為xxx萬元，由職工個(gè)人以現(xiàn)金入股構(gòu)成，股權(quán)由股東個(gè)人持有。

（2）購股對象：解除勞動(dòng)關(guān)系后的本企業(yè)全體職工（不含離退休及內(nèi)退、協(xié)保人員）。

（3）購股原則：職工出資入股采取完全自愿原則；經(jīng)營層持大股原則，其持股比例不低于總股本的51%，其中要求董事長持股xx%以上，普通股東出資不低于x萬元。如入股人數(shù)超出公司法的規(guī)定人數(shù)，可采取委托入股的辦法。

（4）購股辦法：

a.出資入股時(shí)間為年月日至年月日止（以企業(yè)財(cái)務(wù)部門具體通知時(shí)間為準(zhǔn)）。

b.職工按規(guī)定填寫入股意向書，并預(yù)交x萬元取得入選股東資格。

c.職工足額交納出資款后，發(fā)給出資入股證明（新公司經(jīng)營者、中層管理人員根據(jù)個(gè)人職位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)足本人按規(guī)定應(yīng)繳納的出資額，發(fā)給出資入股證明）。如通過入股不足以達(dá)到公司注冊資本時(shí)，差額部分由新公司董事長用現(xiàn)金方式一次補(bǔ)足。

d.新公司成立后，由職工攜帶出資入股證明到新公司換取股權(quán)證明書。

（5）股權(quán)管理：全體職工入股以現(xiàn)金足額到位，由公司造冊登記，入股后不得退股，但可在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，并可依法繼承。

3、公司組織結(jié)構(gòu)

（1）股東會(huì)由全體股東組成，股東會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，依法行使職權(quán)。

（2）公司設(shè)董事會(huì)，由x名董事組成，董事會(huì)按公司章程選舉產(chǎn)生，董事長為公司法定代表人，董事會(huì)對股東負(fù)責(zé)。

（3）公司設(shè)（總）經(jīng)理1人，副（總）經(jīng)理x人，財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事會(huì)聘任或解聘。經(jīng)理對董事會(huì)負(fù)責(zé)。

（4）公司設(shè)監(jiān)事x人，按公司章程選舉產(chǎn)生，執(zhí)行監(jiān)事對全體股東負(fù)責(zé)，依法行使職權(quán)。

（5）公司法人治理權(quán)責(zé)，議事制度等按《公司法》規(guī)定在公司章程中明確。

（6）公司部門組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行部門主管負(fù)責(zé)制，部門主管由經(jīng)理聘任或解聘。

七、新公司的前景

1、完成了老公司資產(chǎn)及xxx名在職職工的“雙置換”工作，解除了企業(yè)對政府、職工對企業(yè)的依賴關(guān)系，大家吃了定心丸，企業(yè)與職工利益一致，人心齊了，有利于個(gè)人潛能的發(fā)揮。

2、新公司輕裝了，有了新活力，員工的合同制身份，有利于企業(yè)對全員的管理，企業(yè)面向市場，更具有競爭力。

3、企業(yè)將抓住的機(jī)遇，擴(kuò)充實(shí)力，盤活資產(chǎn)，加強(qiáng)物業(yè)管理、開發(fā)，增加創(chuàng)收渠道，爭取3~5年打翻身仗，未來公司前景充滿希望。

八、改制后新公司與原公司關(guān)系

改制后，原公司的全部資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)由新公司承繼。改制提留資產(chǎn)按有關(guān)政策規(guī)定實(shí)行專項(xiàng)管理。

1、改制內(nèi)部退養(yǎng)職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的代扣代繳和生活費(fèi)的發(fā)放，直到辦理正式退休。

2、改制協(xié)保人員社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的按期繳納和生活費(fèi)的發(fā)放，直到正式辦理退休手續(xù)。

3、原公司債權(quán)的清收、債務(wù)的清償（含欠職工款項(xiàng)）。

4、提留及待決款項(xiàng)的分類管理：

a.原公司凡以現(xiàn)金支付的項(xiàng)目：如欠付工資、工齡補(bǔ)償?shù)仍瓌t上一次性支付。在新公司應(yīng)聘就業(yè)人員的欠款可轉(zhuǎn)作新公司負(fù)債，待資產(chǎn)變現(xiàn)后逐步償還員工。

b.委托管理的項(xiàng)目：是現(xiàn)金的入專項(xiàng)存款，是資產(chǎn)的待變現(xiàn)時(shí)專項(xiàng)存入，按期支付。

c.新公司管理使用的項(xiàng)目：如改制期間費(fèi)用、待決款項(xiàng)等由新公司管理，按實(shí)結(jié)算，結(jié)存部分作為國有資產(chǎn)，經(jīng)審批作為對新公司的投資或扶植，不足部分由新公司在所得稅前扣抵。

九、請求政府解決的問題

1、請求批準(zhǔn)提留彌補(bǔ)職工身份置換金差額xx萬元。

2、請求批準(zhǔn)為內(nèi)部退休、協(xié)保人員提留超過xx年部分的醫(yī)療保險(xiǎn)及生活費(fèi)xxx萬元。

3、請求批準(zhǔn)提留公司改制工作獎(jiǎng)勵(lì)xxx萬元。，xxxx公司

xxxx年x月

第二篇：公司改制組建方案

xxx有限責(zé)任公司組建方案

為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限責(zé)任公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。

一、新公司組建的可行性

1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。

2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)集體，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家通過改制，對入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。

3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。

4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。

二、新公司組建形式及股本設(shè)置

1、新公司名稱為：xxx有限(責(zé)任)公司

法定注冊地址：xx市xx路xx號

2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。

3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會(huì)成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計(jì)不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會(huì)成員認(rèn)繳。

三、新公司的法人治理結(jié)構(gòu)

按照%26lt;公司法%26gt;規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。

（一）公司股東會(huì)

1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。

2、發(fā)起人可以是個(gè)人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。

3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含集體發(fā)起代理人）首募資金必須達(dá)到總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。

4、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最后以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計(jì)算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。

5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長的候選人。

6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限責(zé)任公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際情況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。

7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開首屆股東大會(huì)，討論通過董事會(huì)選舉辦法。

（二）董事會(huì)的選舉辦法

新公司依法設(shè)立董事會(huì)，由董事xx人組成，董事會(huì)對股東大會(huì)負(fù)責(zé)。

1、董事條件

（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。

（2）為人正派，事業(yè)心、責(zé)任心較強(qiáng)；具有一定的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)能力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。

（3）董事會(huì)組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢，應(yīng)考慮個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。

（4）身體健康。

2、確定董事候選人

股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。

3、選舉辦法

（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。

（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。

（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。

（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。

（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。

（三）新公司首屆董事會(huì)董事長選舉辦法

董事會(huì)設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。

1、董事長條件

（1）宏觀決策能力和領(lǐng)導(dǎo)指揮能力較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。

（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

（5）社會(huì)資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

（6）身體健康。

2、董事長人數(shù)

新公司董事會(huì)設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。

3、確定董事長候選人

發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補(bǔ)董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長x人。

（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)

對全體股東負(fù)責(zé)。

監(jiān)事條件：

除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。

（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生

新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會(huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。

（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長的確定

新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者可以退還保證金。兩個(gè)工作日后，各項(xiàng)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊資本時(shí)，差額部分由董事會(huì)成員出資補(bǔ)足。

四、股權(quán)管理

1、入股起始時(shí)間：年月日至月日止。

2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位，超過規(guī)定時(shí)間即視為自動(dòng)放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時(shí)出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。

3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負(fù)有個(gè)責(zé)任的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。

4、員工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。

五、新公司的發(fā)展規(guī)劃

xxx有限責(zé)任公司繼續(xù)堅(jiān)持為xxx服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營項(xiàng)目。

1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。

2、實(shí)行靈活機(jī)動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實(shí)行層層競聘，各級負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。

3、建立具有良好激勵(lì)效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎(jiǎng)金，按資本分紅利”的新分配方式。

4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范辦法。

5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個(gè)翻身仗。

xx公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組

xxxx年xx月xx日

第三篇：建筑公司改制方案

建筑公司改制方案（初擬）

根據(jù)省、市、區(qū)有關(guān)規(guī)定，實(shí)行政企分離，以***委、區(qū)政府***發(fā)〔2004〕19號文件為政策，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，提出如下改制實(shí)施方案。

一、基本情況

***建筑公司（以下簡稱公司）創(chuàng)建于1989年2月份，是同時(shí)具有***工程施工總承包貳級、***工程施工總承包貳級和***承包叁級資質(zhì)的施工企業(yè)。公司擁有注冊資本金***萬元，固定資產(chǎn)***萬元，下設(shè)***分公司、***分公司、***辦事處。公司共有職工***人，其中，55歲以上（含55歲）的男職工共***人，55歲以下（不含55歲）男職工共***人；45歲以下（不含45歲）女職工***人。（見附表：人員基本情況表）。

二、指導(dǎo)思想

根據(jù)省、市、區(qū)企業(yè)改制有關(guān)精神，以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，參照區(qū)、局其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革。解除企業(yè)與政府、職工與企業(yè)的依附關(guān)系，讓企業(yè)和職工真正全面走向市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大，促進(jìn)***地區(qū)的***建設(shè)事業(yè)更一進(jìn)步的發(fā)展。

三、組織機(jī)構(gòu)

公司成立企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組，***任組長，***任副組長，***為成員，下設(shè)辦公室，由***兼辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組對改制的全過程和大局穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

四、目標(biāo)任務(wù)

1、搞好清產(chǎn)核資。通過清倉盤底，自清自查，財(cái)務(wù)審計(jì)，使公司庫存實(shí)物和固定資產(chǎn)賬目清楚，產(chǎn)權(quán)明晰。

2、處理債權(quán)債務(wù)。通過核實(shí)對賬，把公司債權(quán)債務(wù)結(jié)算清楚，甄別死賬、呆賬，進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

3、實(shí)施置換和解除。將現(xiàn)有企業(yè)置換成股份合作制企業(yè)，解除職工與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，解除企業(yè)對政府部門的依賴關(guān)系。

4、依法重組，擇優(yōu)返聘。（1）按照股份制企業(yè)章程組建股份制公司；（2）改革管理體制；（3）實(shí)施持證上崗，競聘上崗。

五、基本原則

1、上要封頂，下不保底的原則。職工身份置換受償標(biāo)準(zhǔn)以原局企業(yè)改制標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際合理確定，報(bào)局改制領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)執(zhí)行，不得隨意增減。企業(yè)掛招掛靠人員和臨時(shí)工在企業(yè)改制時(shí)，一律清退，但需保留檔案和社保關(guān)系的，可將人事檔案移交人才市場。

2、債權(quán)抵償債務(wù)的原則。職工所欠公司債務(wù)，應(yīng)從受償資金中扣除。

3、退休、退養(yǎng)。凡辦理了退休手續(xù)或符合內(nèi)退條件的人員，不參與受償。

六、實(shí)施步驟

整個(gè)改革分七個(gè)階段進(jìn)行： 第一階段：宣傳改制（***至***）

認(rèn)真開好兩個(gè)會(huì)，即：經(jīng)理辦公會(huì)、職工大會(huì)，落實(shí)改制任務(wù)與目標(biāo)，充分做好職工的動(dòng)員工作。

第二階段：制定方案（***至***）

通過調(diào)查摸底掌握公司資產(chǎn)情況和人員狀況，按照***至***改制實(shí)施方案要求，根據(jù)公司實(shí)際，分階段擬定方案討論稿，經(jīng)廣泛征求意見后，形成較為完善的、具有可操作性的文本送改制領(lǐng)導(dǎo)小組審批實(shí)施。

第三階段：清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評估（***至***）

1、人員摸底，對公司職工人數(shù)，職工性質(zhì)、性別、年齡、工齡等進(jìn)行核對。

2、清產(chǎn)核資，組織力量對公司實(shí)物和固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，分類統(tǒng)計(jì)，造冊登記。

3、財(cái)務(wù)審計(jì)，組織有資質(zhì)的專業(yè)財(cái)會(huì)人員或?qū)I(yè)的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)會(huì)同公司職工對公司財(cái)務(wù)進(jìn)行全面審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告。

4、資產(chǎn)評估，組成資產(chǎn)評估小組（專業(yè)機(jī)構(gòu)，職工代表、公司負(fù)責(zé)人、改制領(lǐng)導(dǎo)小組），對公司土地、房屋、大型設(shè)備等固定資本進(jìn)行評估作價(jià)。第四階段：資產(chǎn)處置（***至***）

對量化后的屬于本企業(yè)的凈資產(chǎn)進(jìn)行處置，優(yōu)先用于職工受償，余下的交由主管部門，主管部門再作為公有股注入本企業(yè)重組運(yùn)作。

第五階段：職工安置（***至***）

1、實(shí)行提前退休。對截止改制終止日男滿55歲、女滿45歲的職工，在一次性繳足退休年齡的養(yǎng)老金后實(shí)行提前退休。對提前退休人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，按照其距離法定退休年齡時(shí)間每月獎(jiǎng)勵(lì)***元，不足一個(gè)月的按一個(gè)月計(jì)算。

2、實(shí)行身份置換，與單位解除勞動(dòng)合同關(guān)系，自主擇業(yè)。身份置換對象，***年2月公司在編干部職工、全民固定工、勞動(dòng)合同工。具體補(bǔ)償內(nèi)容為：①根據(jù)***原定企業(yè)改制補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際，即不論工齡長短人平補(bǔ)償基數(shù)為***元，每年工齡補(bǔ)償***元，每年生活費(fèi)補(bǔ)貼***元。②對自主擇業(yè)人員人均補(bǔ)償***元。工齡計(jì)算凡不足一年按一年計(jì)算。

3、凡在改制領(lǐng)導(dǎo)小組要求身份置換的日期之內(nèi)，企業(yè)職工以書面形式主動(dòng)申請要求解除勞動(dòng)關(guān)系的，由改制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定認(rèn)定后，在身份置換補(bǔ)償時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)***元。

4、招工時(shí)所買工齡不在補(bǔ)償范圍之內(nèi)。

5、凡屬身份置換對象，如不愿申請身份置換，以一年為期限，企業(yè)負(fù)責(zé)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，一年后視同自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系，不再作一次性身份置換補(bǔ)償。

6、職工身份置換后，企業(yè)不再承擔(dān)一切責(zé)任，職工不再享受與之相應(yīng)的身份職務(wù)、職稱、工資醫(yī)療、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇等，其檔案原在區(qū)委組織部的，繼續(xù)由組織部管理，原不在組織部的，由企業(yè)移交到區(qū)人才市場管理。黨團(tuán)關(guān)系和計(jì)劃生育等事項(xiàng)移交戶口所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處管理。

第六階段：終結(jié)掃尾工作（***）

搞好改制有關(guān)的財(cái)務(wù)和文書整理建檔工作，對改制的全過程報(bào)**領(lǐng)導(dǎo)小組作出終結(jié)結(jié)論。

第七階段：企業(yè)重組（***）

由原企業(yè)法人發(fā)起，制定重組方案（方案附后），按股份制公司章程組建股份制公司。

1、擬定股份制企業(yè)章程，交由股東大會(huì)討論通過實(shí)施；

2、驗(yàn)收各股東的股本金，實(shí)行競聘上崗，原公司職工身份置換后，由新成立的股份公司返聘，簽訂新的聘用合同，堅(jiān)持個(gè)人自愿原則。

七、相關(guān)問題的處理

1、認(rèn)真做好職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金核對、計(jì)算、繳納。

2、關(guān)于債權(quán)、債務(wù)的處理。

（1）企業(yè)欠職工的資金在企業(yè)資產(chǎn)中優(yōu)先清償，欠外單位賬款，通過核實(shí)對賬，結(jié)算清楚。

（2）加大追債力度，將企業(yè)資產(chǎn)損失降到最低限度，職工個(gè)人欠款，應(yīng)在職工的身份置換受償款中抵償，外單位欠公司建設(shè)工程或其它工程資金的，報(bào)**協(xié)調(diào)處理。

附：重組形式

***建筑公司

***年2月7日

第四篇：公司改制方案1

XX市建筑有限責(zé)任公司

改制實(shí)施方案

江西XX城建筑有限責(zé)任公司于2006年10月由XX第一、第二建筑公司、建筑總公司合并組成，主要以工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)為主經(jīng)營。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)市場急劇變化，公司受限于體制不活，市場競爭力下降。近年，由于經(jīng)營管理不善引起債權(quán)訴訟，公司承擔(dān)連帶責(zé)任被法院罰沒2000萬元，并凍結(jié)賬戶資金1600萬元，造成公司流動(dòng)資金困難，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都不能正常的開展，而人員工資、醫(yī)保、社保等基本費(fèi)用合計(jì)170萬元左右，難以支付。我們認(rèn)為江西XX城建筑有限責(zé)任公司改制勢在必行。通過對江西XX城建筑有限責(zé)任公司的資產(chǎn)、負(fù)債、職工人數(shù)及身份等情況進(jìn)行全面的了解，提出改制方案如下：

一、改制時(shí)間

改制時(shí)間為2015年12月15 日至2016年6月30日，2016年6月30日為改制截止日。

二、改制對象

在崗、在冊的正式工、合同工人數(shù)為134人，具體分類如下：

1.退休職工56人；

2.退養(yǎng)職工（距法定退休年齡差五年和工齡男滿30年/女滿25年的職工）24人；

5.召開職工代表大會(huì)（3月15日—3月25日）在總工會(huì)指導(dǎo)和監(jiān)督下，由企業(yè)組織召開職工代表大會(huì)，討論審議和通過改制的有關(guān)方案，報(bào)市委、市政府批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

6.職工安置（2016年4月15日—4月20日）（1）對在崗和待崗職工進(jìn)行兩次公榜（2016年3月20日—4月15日）；

②發(fā)放在崗和待崗職工補(bǔ)償金、辦理退養(yǎng)、社保、醫(yī)保等（2016年4月15日—2016年4月20日）。

（2）處理個(gè)案和遺留問題（2016年4月21日—4月30日）。

7.審計(jì)和資產(chǎn)評估（3月1日—6月30日）

由領(lǐng)導(dǎo)小組委托XX市審計(jì)局對XX城建筑有限責(zé)任公司資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)，確定資產(chǎn)、負(fù)債、職工債權(quán)、債務(wù)及資產(chǎn)負(fù)債率等情況，為職工安置提供基本數(shù)據(jù)。

七、其他

1.必須準(zhǔn)備好退養(yǎng)職工生活費(fèi)、職工安置補(bǔ)償費(fèi)、合同押金、工傷補(bǔ)助費(fèi)、企業(yè)改制費(fèi)等資金。

2.必須認(rèn)真做好維穩(wěn)工作，使企業(yè)改制工作有序推進(jìn)。合理安排職工補(bǔ)償費(fèi)發(fā)放人員順序，確保企業(yè)的正常運(yùn)營。

3.必須做好除名人員的安撫工作，及時(shí)了解情況，掌握信息，化解矛盾。

4.必須做好企業(yè)資料、公章、資產(chǎn)管理工作。

附件：1.XX城建筑有限責(zé)任公司職工安置辦法

附件1 XX城建筑有限責(zé)任公司 改制職工安置辦法

為順利推進(jìn)XX城建筑有限責(zé)任公司職工安置工作，特制

和大病統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)。

（二）合同工 在崗和待崗的合同工

（1）到2016年6月30日達(dá)到法定退休年齡的職工，辦理正式退休手續(xù)。

養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)：按在崗和待崗的正式工到2016年6月30日達(dá)到法定退休年齡職工的辦法辦理。

（2）距法定退休年齡差5年和工齡男滿30年、女滿25年職工，辦理退養(yǎng)手續(xù)，按每月252元標(biāo)準(zhǔn)一次性發(fā)放生活費(fèi)到退休之月（最長不超過五年）。

養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)：按在崗和待崗的正式工距法定退休年齡差5年和工齡男滿30年、女滿25年職工的辦法辦理。

（3）身份置換職工：除上述1、2類人員外的其他職工，采取身份置換的方法進(jìn)行安置，解除國有勞動(dòng)關(guān)系，同時(shí)鴨鴨股份提供再就業(yè)崗位優(yōu)先轉(zhuǎn)崗，按《勞動(dòng)法》規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同書。

身份置換：按工齡每年336元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償置換身份。養(yǎng)老保險(xiǎn)：改制時(shí)按養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)規(guī)定基數(shù)由個(gè)人8%，單位配套20%補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)到2016年6月30日，身份置換后由個(gè)人或簽訂新勞動(dòng)關(guān)系的單位按規(guī)定接續(xù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。

醫(yī)療保險(xiǎn)：改制后職工自主選擇參加醫(yī)療保險(xiǎn)類別，包括城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療（農(nóng)村戶口），全額承擔(dān)費(fèi)用。簽署新勞動(dòng)合同

關(guān)系的職工，由用人單位按規(guī)定辦理城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)。

三、其他事項(xiàng)

1.改制時(shí)，職工補(bǔ)繳基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，免除滯納金。2.大病、傷殘職工按國家和省市的現(xiàn)行政策執(zhí)行到位。3.企業(yè)改制終結(jié)后，企業(yè)退養(yǎng)人員退休前死亡的喪撫費(fèi)，由XX市人力資源和社會(huì)保障局根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》第九章第七十三條規(guī)定及有關(guān)要求辦理。

4.對2015年12月在崗的退養(yǎng)職工、身份置換職工給予一次性在崗補(bǔ)助，正式工按工齡每年補(bǔ)助200元，合同工、自招合同工按工齡每年補(bǔ)助112元。

5.離崗人員是指在XX市勞動(dòng)人事部門在冊的正式工、合同工。

6.凡是文件給予除名、開除廠籍、開除公職等人員按除名處理，不參與改制，退還押金、基金。按職工身份參加養(yǎng)老保險(xiǎn)，由企業(yè)負(fù)責(zé)繳清在崗期間20%基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，個(gè)人補(bǔ)繳在崗期間8%基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)及不在崗期間的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；可自主選擇城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)或新農(nóng)合。辦理時(shí)間為2016年9月1日—12月31日，逾期按自動(dòng)放棄處理。

7.退還身份置換合同工押金、基金。

8.改制后所有職工移交所在社區(qū)居委會(huì)管理。9.職工安置的個(gè)案在改制后期按有關(guān)政策、規(guī)定協(xié)商處

第五篇：公司事業(yè)部改制方案

公司事業(yè)部改制方案

為適應(yīng)市場激烈競爭，明確公司目前各個(gè)項(xiàng)目的盈利情況，同時(shí)也為調(diào)動(dòng)公司人員的積極性，充分實(shí)現(xiàn)員工的自我管理和自我約束，公司擬采用事業(yè)部制形式對公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革。

一、公司簡介：公司是一個(gè)采用互惠互利的合作模式（即公司免費(fèi)提供美容儀器和人力資源，美容院提供經(jīng)營場地和客源，通過公司人力資源開卡獲取業(yè)務(wù)收入后，與美容院雙方分成）經(jīng)營美容儀器的中日合資企業(yè)，公司成立一年多時(shí)間即在上海與100多家美容院實(shí)行了戰(zhàn)略合作。

二、指導(dǎo)思想

通過事業(yè)部制形式，把公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目（產(chǎn)品）種類和地域劃分成四個(gè)事業(yè)部作為公司的二級經(jīng)營單位，公司總部給予事業(yè)部充分授權(quán)，在事業(yè)部內(nèi)獨(dú)立核算，成為公司的利潤中心，而公司總部成為戰(zhàn)略決策中心、投資中心、服務(wù)中心及成本中心，通過公司總部和事業(yè)部的功能的重新劃分、清晰定位，進(jìn)而達(dá)到改善公司管理狀況、提高公司項(xiàng)目盈利能力的目的。

三、公司原有組織架構(gòu)

總經(jīng)理

總經(jīng)理助理

營銷副總

拓展部

市場運(yùn)營部

外商部

資源管理部

貨品流通部

財(cái)務(wù)決算部

銷售部

客服部

教育培訓(xùn)部

項(xiàng)目推廣部

美容部

戰(zhàn)略企劃部

四、新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

戰(zhàn)略決策層

事業(yè)管理部

戰(zhàn)略企劃部

財(cái)務(wù)部

物流部

培訓(xùn)部

資源管理部

客服部

事業(yè)一部

外商事業(yè)部

事業(yè)二部

療程項(xiàng)目單店加盟部

事業(yè)三部

上海市場部

事業(yè)四部

連鎖加盟部

區(qū)域經(jīng)理

招商經(jīng)理

業(yè)務(wù)一組

業(yè)務(wù)二組

拓展部

銷售部

美容部

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部

五、各事業(yè)部職能

通用職能

1、根據(jù)市場需要自主決定人員的增減、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、事業(yè)部的規(guī)模大小等；

2、設(shè)定項(xiàng)目市場推廣方案、促銷方案的提案，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

3、自主決定事業(yè)部內(nèi)部各成員人員工資水平和提成方案；

4、自主確定市場推廣所產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)和用

（一）、事業(yè)一部（外商事業(yè)部）

負(fù)責(zé)公司療程儀器、小型儀器、化妝品以代理和加盟形式在上海以外市場的推廣

（二）、事業(yè)二部（療程項(xiàng)目單店加盟部）

負(fù)責(zé)公司療程儀器以業(yè)務(wù)小組形式實(shí)現(xiàn)單店拓展、加盟形式開展業(yè)務(wù)、進(jìn)行療程項(xiàng)目的拓展

（三）、事業(yè)三部（上海市場部）

負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目（包括化妝品）在上海市場的推廣，并對公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行管理

（四）、事業(yè)四部（連鎖加盟部）

負(fù)責(zé)波的品牌整體形象輸出，新建美容院的品牌形象整體建設(shè)（裝潢設(shè)計(jì)、VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)、形象規(guī)劃等）

六、各事業(yè)部運(yùn)營模式

1、事業(yè)一部（療程儀器事業(yè)部）

采用代理和加盟制形式推廣本公司療程項(xiàng)目、小型儀器、化妝品，通過對代理商的前期開發(fā)擴(kuò)大本公司品牌在全國的網(wǎng)絡(luò)，通過對代理商的維護(hù)、扶持，提高代理商后期返單率，擴(kuò)大本公司品牌的全國影響力，通過代理商的業(yè)績實(shí)現(xiàn)本部門的業(yè)務(wù)收入。

2、事業(yè)二部（療程項(xiàng)目單店加盟部）

通過事業(yè)部員工直接聯(lián)系美容院，采用在美容院中先行收取一定數(shù)額的開卡收入，該療程儀器所有權(quán)歸屬該美容院的方式進(jìn)行療程儀器的業(yè)務(wù)拓展，通過事業(yè)部員工直接在美容院開卡實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入。

3、事業(yè)三部（上海市場部）

采用現(xiàn)有合作模式在上海地區(qū)推廣療程項(xiàng)目，采用店銷、人銷模式銷售小型儀器，通過直接銷售的形式銷售化妝品。

4、事業(yè)四部（連鎖加盟部）

建立以波的品牌為核心的美容院VI系統(tǒng)，通過對系統(tǒng)的輸出建立波的品牌連鎖加盟系統(tǒng)以此實(shí)現(xiàn)收入。

七、公司總部各職能部門職責(zé)

公司戰(zhàn)略企劃部、財(cái)務(wù)部、物流部、培訓(xùn)部、資源管理部和客服部構(gòu)成公司的服務(wù)中心，各部門在職責(zé)范圍內(nèi)對公司所有事業(yè)部進(jìn)行服務(wù)。各部門職能不變。公司客服部將受理公司各事業(yè)部的投訴處理、投訴的傳達(dá)、投訴處理的跟蹤等。公司培訓(xùn)部將根據(jù)各事業(yè)部的需要派員協(xié)助進(jìn)行事業(yè)部的培訓(xùn)工作，但事業(yè)部需以付費(fèi)的方式進(jìn)行。

公司事業(yè)管理部負(fù)責(zé)事業(yè)部與各職能部門之間的重大問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，日常之間的業(yè)務(wù)處理和溝通由其自行負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)各事業(yè)部對公司總部各部門投訴的處理，同時(shí)負(fù)責(zé)對各事業(yè)部的績效考核、目標(biāo)執(zhí)行情況的檢查，新項(xiàng)目引進(jìn)時(shí)的資源籌劃、任務(wù)分配，各事業(yè)部重大決策方案的審核以及根據(jù)公司運(yùn)營情況向公司戰(zhàn)略決策層提出制度改進(jìn)、管理優(yōu)化的建議。

八、公司總部與各事業(yè)部之間的關(guān)系

公司總部與各事業(yè)部之間的關(guān)系在實(shí)行本方案后將由直接的行政隸屬、業(yè)務(wù)指導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略指導(dǎo)關(guān)系和服務(wù)關(guān)系，即事業(yè)部內(nèi)日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)由事業(yè)部內(nèi)自行處理，公司戰(zhàn)略決策層只負(fù)責(zé)事業(yè)部重大經(jīng)營活動(dòng)的審批。

各事業(yè)部將成為一個(gè)公司的二級經(jīng)營單位，自負(fù)盈虧，公司通過為各事業(yè)部設(shè)置業(yè)務(wù)考核指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行管理。公司總部通過對事業(yè)部總監(jiān)的考核來對事業(yè)部進(jìn)行考核。

戰(zhàn)略決策中心：

1、由事業(yè)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)需要召集相關(guān)部門進(jìn)行重大事宜的決策，如事業(yè)部中層管理人事任免等；

2、由公司戰(zhàn)略決策層確定各事業(yè)部重大戰(zhàn)略方案（如事業(yè)部品牌推廣計(jì)劃等）；

投資中心：

1、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目成本效益的評估，并根據(jù)評估結(jié)果決定采取相應(yīng)戰(zhàn)略；

2、負(fù)責(zé)收集市場信息或根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃決定項(xiàng)目的引進(jìn)，并出具項(xiàng)目可行性報(bào)告；

3、投資中心成員由戰(zhàn)略決策中心成員組成，涉及的所有職責(zé)均由戰(zhàn)略決策中心履行。

服務(wù)中心：

1、由事業(yè)管理部履行服務(wù)中心所有職能；

2、公司各部門作為各事業(yè)部的服務(wù)機(jī)構(gòu)，全面做好對各事業(yè)部的服務(wù)、支持工作；

3、公司各部門的職能將轉(zhuǎn)換為以服務(wù)為導(dǎo)向的部門；

4、事業(yè)部管理部需制定公司總部對各事業(yè)部服務(wù)規(guī)范、服務(wù)考核辦法；

5、各部門制訂對事業(yè)部服務(wù)承諾，事業(yè)管理部根據(jù)服務(wù)承諾對各事業(yè)管理部服務(wù)質(zhì)量的考核；

成本中心：

1、公司各部門必須控制好管理和服務(wù)成本，在成本最小化前提下履行好各自職能；

2、由總經(jīng)理助理兼任成本中心組長，全面負(fù)責(zé)公司總部成本控制工作，公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)助組長做好每月成本統(tǒng)計(jì)和成本核算工作，同時(shí)對每月的成本支出情況進(jìn)行分析；

（一）公司總部和各事業(yè)部的權(quán)利分配

公司總部

1、對各事業(yè)部總監(jiān)的人事任免權(quán)；

2、對各事業(yè)部計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)和業(yè)績考核及目標(biāo)達(dá)成情況的獎(jiǎng)懲、利潤分配權(quán)；

3、重大支出項(xiàng)目（單筆超過一萬元）的審核權(quán)；

事業(yè)部

1、由事業(yè)部總監(jiān)全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的運(yùn)作；

2、自主制定市場推廣方案和部門內(nèi)人員薪資待遇、提成方案的權(quán)利；

3、自主決定事業(yè)部內(nèi)崗位、部門設(shè)置、人員配置、解聘等人事權(quán)利；

4、自主決定經(jīng)營費(fèi)用的支配方式。

（二）公司與事業(yè)部之間的結(jié)算

1、各事業(yè)部向公司申請供貨，公司按照一定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)供貨給各事業(yè)部，各事業(yè)部通過市場運(yùn)作所獲得的利潤，公司與各事業(yè)部按照一定的比例進(jìn)行分成；

2、公司總部提供的服務(wù)的成本（包括房租、人員工資、水電煤、辦公費(fèi)用等）按照一定的財(cái)務(wù)核算制度在各事業(yè)部內(nèi)進(jìn)行成本分?jǐn)偅?/p>

九、事業(yè)部成本核算辦法

事業(yè)部的成本由三部分組成：公司總部的成本分?jǐn)?、事業(yè)部內(nèi)部經(jīng)營所發(fā)生的費(fèi)用、公司總部向事業(yè)部的產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移成本。

1、公司總部的成本分?jǐn)偅好吭鲁?，由公司?cái)務(wù)部對上月公司總部在經(jīng)營和管理過程中所發(fā)生的所有費(fèi)用（指公司總部人員所發(fā)生的費(fèi)用和由公司所有人員共同分擔(dān)的費(fèi)用，包括總部人員電話費(fèi)、差旅費(fèi)、總部人員工資等）進(jìn)行核算，各事業(yè)部按比例進(jìn)行分?jǐn)?，比例分別為：事業(yè)一部、事業(yè)二部、事業(yè)三部分別為30%、30%、40%。

2、事業(yè)部內(nèi)部經(jīng)營費(fèi)用：事業(yè)部內(nèi)部經(jīng)營所發(fā)生的一切經(jīng)營和管理費(fèi)用，包括人員工資、出差費(fèi)用、部門市場推廣費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)、部門廣告費(fèi)等，由公司財(cái)務(wù)部每月進(jìn)行核算；

3、產(chǎn)品和儀器內(nèi)部轉(zhuǎn)移成本：公司向事業(yè)部供給的所有實(shí)物（包括產(chǎn)品、儀器、市場宣傳材料等）均按成本價(jià)供貨給事業(yè)部（具體產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格見附件），公司財(cái)務(wù)部根據(jù)每月事業(yè)部向公司購買的產(chǎn)品儀器情況將這部分費(fèi)用計(jì)入事業(yè)部當(dāng)月成本中；

公司財(cái)務(wù)部為每個(gè)事業(yè)部分別設(shè)立單獨(dú)的賬目，每月核算其成本支出情況。

十、指標(biāo)考核辦法

1、公司為各事業(yè)部設(shè)定市場銷售指標(biāo)，分別設(shè)置月度、季度和指標(biāo)。對超出指標(biāo)部分公司予以額外利潤分成。

事業(yè)部月度、季度、考核指標(biāo)

事業(yè)部

月度（萬）

季度（萬）

（萬）

事業(yè)一部

156

事業(yè)二部

事業(yè)三部

120

事業(yè)四部

待定

事業(yè)部的指標(biāo)平攤至各季度進(jìn)行考核，公司每個(gè)季度對事業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，對事業(yè)部總監(jiān)的獎(jiǎng)懲通過事業(yè)部季度指標(biāo)和指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核。

2、對事業(yè)部總監(jiān)按季度和分別進(jìn)行考核，對事業(yè)部其他人員按月度、季度和進(jìn)行考核。

3、以上兩個(gè)指標(biāo)需同時(shí)達(dá)到指標(biāo)要求方可視為達(dá)標(biāo)，若其中任何一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)者均視為未達(dá)標(biāo)。

十一、事業(yè)部費(fèi)用監(jiān)督管理辦法

事業(yè)部每月經(jīng)營和管理費(fèi)用由事業(yè)部內(nèi)部自行決定，事業(yè)部內(nèi)部的費(fèi)用審核和批準(zhǔn)由事業(yè)部總監(jiān)負(fù)責(zé)，但對單筆費(fèi)用超過一萬元的，需由公司常務(wù)副總審核批準(zhǔn)。公司事業(yè)管理部負(fù)責(zé)每月對事業(yè)部費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督審查。

十二、事業(yè)部人員薪酬辦法

1、薪酬組成：

各事業(yè)部人員實(shí)行保底工資制，事業(yè)部人員的工資總額計(jì)算在事業(yè)部管理費(fèi)用中，獎(jiǎng)金由事業(yè)部指標(biāo)達(dá)成情況與公司總部分成后在事業(yè)部內(nèi)部發(fā)放。在事業(yè)部內(nèi)部對所有人員只設(shè)置銷售指標(biāo)而不設(shè)置利潤指標(biāo)，分別從月度、季度和進(jìn)行考核。

事業(yè)部總監(jiān)的工資實(shí)行保底工資制，其工資由兩部分組成：工資和獎(jiǎng)金。事業(yè)部總監(jiān)的提成按照事業(yè)部總業(yè)績予以提成，具體比例根據(jù)各個(gè)事業(yè)部具體情況另定。事業(yè)部總監(jiān)的工資總額計(jì)算在事業(yè)部管理費(fèi)用中，獎(jiǎng)金按照每季度事業(yè)部銷售指標(biāo)和利潤指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核后根據(jù)利潤情況與公司總部分成后在事業(yè)部內(nèi)發(fā)放，事業(yè)部總監(jiān)的季度獎(jiǎng)金在事業(yè)部的利潤分成中占40%的比例進(jìn)行分成。

2、薪酬的發(fā)放：

事業(yè)部人員的工資按照正常程序每月固定發(fā)放，提成根據(jù)各事業(yè)部制定的提成比例按照事業(yè)部人員每月業(yè)績完成情況進(jìn)行發(fā)放，若當(dāng)月未完成月度指標(biāo)，則其提成比例按照事業(yè)部制定的提成比例與當(dāng)月指標(biāo)完成率的乘積來進(jìn)行計(jì)算。若超過當(dāng)月指標(biāo)，則按照正常提成比例進(jìn)行提成。在超出事業(yè)部人員保底工資以外部分的提成，在當(dāng)月公司只發(fā)給其70%，在一個(gè)季度結(jié)束，若事業(yè)部人員完成季度指標(biāo)的，補(bǔ)足其該季度內(nèi)扣發(fā)的差額部分的20%，若未完成季度指標(biāo)的，則繼續(xù)扣留至再予以發(fā)放，同時(shí)在年底時(shí)，若完成了指標(biāo)的，補(bǔ)足該事業(yè)部人員當(dāng)年扣發(fā)的所有提成。若未完成指標(biāo)者，則其扣留部分提成和部門獎(jiǎng)金不予發(fā)放。

事業(yè)部總監(jiān)的保底工資每月正常發(fā)放，若在每季度末進(jìn)行指標(biāo)考核時(shí)，事業(yè)部未完成季度指標(biāo)，則扣其當(dāng)月基本工資的60%；若在績效考核時(shí)，該事業(yè)部完成了指標(biāo)，則補(bǔ)足其該中被扣部分，若未完成則不予補(bǔ)足。

3、利潤分成：

公司財(cái)務(wù)部分別為每個(gè)事業(yè)部設(shè)立獨(dú)立賬戶，對事業(yè)部經(jīng)營的每筆業(yè)務(wù)予以記錄，每月初根據(jù)業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計(jì)各事業(yè)部的銷售額，減去事業(yè)部的成本后即為該事業(yè)部當(dāng)月的凈利潤。每季度根據(jù)事業(yè)部凈利潤情況，由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)事業(yè)部費(fèi)用支出情況和銷售情況核算該季度事業(yè)部利潤情況，公司與事業(yè)部按4：6的比例進(jìn)行利潤的分成。事業(yè)部所獲利潤部分，事業(yè)部總監(jiān)按照本事業(yè)部所獲利潤分成的40%分得利潤分成。事業(yè)部利潤分成部分由事業(yè)部總監(jiān)決定內(nèi)部分配方案，但必須報(bào)公司總部備案。同時(shí)對事業(yè)部其他人員，若在一個(gè)季度內(nèi)其三個(gè)月的業(yè)績總和沒有達(dá)到三個(gè)月指標(biāo)總和的，該季度不予發(fā)給其利潤提成。未達(dá)到指標(biāo)的，年終分成也不予發(fā)放。

十二、公司總部利潤分成每季度根據(jù)對各事業(yè)部的考核結(jié)果和事業(yè)部的經(jīng)營情況，由公司財(cái)務(wù)部核算各事業(yè)部利潤后，由財(cái)務(wù)部根據(jù)4：6比例核算公司總部所獲總利潤，公司總部在每季度底所獲總利潤中提取50%作為企業(yè)發(fā)展基金后，剩余50%的總利潤在公司總部各個(gè)部門中進(jìn)行分配。

十三、對公司總部各部門的管理

1、對各部門由資源管理部設(shè)定業(yè)績考核指標(biāo)，每季度底分別由資源管理部對各部門績效進(jìn)行考核，績效考核結(jié)果直接與該部門的季度獎(jiǎng)金掛鉤；