第一篇：心外ICU2013年工作計(jì)劃

2013年心外ICU工作計(jì)劃

一總目標(biāo)

緊緊圍繞護(hù)理部工作計(jì)劃，深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)核心制度及各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)力度，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提升急危重癥病人的護(hù)理水平，提高社會滿意度，并為ICU護(hù)士創(chuàng)造輕松和諧的工作、學(xué)習(xí)及成長環(huán)境。

二具體目標(biāo)和任務(wù)

1.加強(qiáng)病區(qū)建設(shè)，嚴(yán)格按照ICU建設(shè)和管理指南標(biāo)準(zhǔn)，并從醫(yī)院實(shí)

際出發(fā)，對重癥監(jiān)護(hù)病房硬件設(shè)施和儀器設(shè)備進(jìn)行合理布局，通過外出學(xué)習(xí)和參觀交流帶回的經(jīng)驗(yàn)用于指導(dǎo)病區(qū)建設(shè)。

2.進(jìn)一步完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作流程，按標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)班護(hù)

士進(jìn)行督察。

3.加強(qiáng)護(hù)理管理，全面提高護(hù)理質(zhì)量。

抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，重視終末處理，肯定成績，護(hù)士長和質(zhì)控護(hù)士每周不定時進(jìn)行護(hù)理質(zhì)控，記錄存在問題，提出改進(jìn)措施，追蹤改進(jìn)結(jié)果，危重患者護(hù)理合格率達(dá)到95%，護(hù)理文書書寫合格率達(dá)到95%。運(yùn)用柔性管理的理論，創(chuàng)造嚴(yán)寬結(jié)合的環(huán)境。

4.加強(qiáng)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型護(hù)理隊(duì)伍。

根據(jù)科內(nèi)制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，提高科內(nèi)護(hù)士的整體素質(zhì)。鼓勵參加多種形式的繼續(xù)教育，拓寬知識面，適應(yīng)護(hù)理新發(fā)展。側(cè)重學(xué)習(xí)心理、人文、社會科學(xué)知識，提高與患者及家屬的溝通能力。1

實(shí)行科內(nèi)導(dǎo)師帶教學(xué)習(xí)，通過導(dǎo)師講解、示范、提問，反復(fù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使新入科的及低年資的護(hù)士盡快掌握技術(shù)要領(lǐng)，熟練操作ICU的各種儀器及工作流程。在科室內(nèi)護(hù)士長每月進(jìn)行一次理論及護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)并考試，促使她們加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，能把知識應(yīng)用到護(hù)理實(shí)踐中，確保護(hù)理安全。

5.加強(qiáng)ICU?？谱o(hù)士培養(yǎng)，促進(jìn)護(hù)理專業(yè)化發(fā)展。

加強(qiáng)科室人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)：在科室選派具備大專及以上學(xué)歷又有一定臨床實(shí)踐基礎(chǔ)的護(hù)士進(jìn)行專科護(hù)士培養(yǎng)，在培養(yǎng)中重視并強(qiáng)化臨床使用，專才專用，積極創(chuàng)造條件，提供施展平臺，與績效考核、獎金分配、晉升相結(jié)合。

6.強(qiáng)化護(hù)理安全管理。

完善和修訂各項(xiàng)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案流程，強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)過程管理，減少各類隱患，建立護(hù)理不良事件上報制度。爭取全年不良事件零發(fā)生率，達(dá)到零糾紛，零投訴。

7.優(yōu)化護(hù)理人才資源配置，加強(qiáng)分層管理。

根據(jù)病房的動態(tài)需要進(jìn)行合理的彈性排班，注意年資新老、能力強(qiáng)弱的搭配，保證護(hù)理任務(wù)的高效優(yōu)質(zhì)完成。并實(shí)行組長負(fù)責(zé)制：敢于授權(quán)，目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任三位一體地分派給組長，充分信任她們，放手讓她們工作。護(hù)士長加強(qiáng)檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和控制?？剖业拿總€人都賦予權(quán)利，讓她在約束別人的同時約束自己，從而實(shí)現(xiàn)人人參與病房管理。

8.加強(qiáng)對危重病人的人性化服務(wù)。

努力做到十個一點(diǎn)：儀表美一點(diǎn)，笑容多一點(diǎn)，言語暖一點(diǎn)，問候多一點(diǎn)，巡視勤一點(diǎn)，觀察細(xì)一點(diǎn)，動作輕一點(diǎn)，業(yè)務(wù)精一點(diǎn)，幫助廣一點(diǎn)，親情濃一點(diǎn)。

9.努力培養(yǎng)每個護(hù)士多方面的才能，做到人盡其才。

將科內(nèi)護(hù)士分為書寫組、操作組、儀器組，氣道管理組、靜療組，并每季度進(jìn)行輪轉(zhuǎn)，并年終評選優(yōu)秀小組，使每個護(hù)士充分發(fā)揮自己的特長，激發(fā)對工作的熱情，充分發(fā)揮護(hù)士積極主動性。

10.開展新技術(shù)，新方法的應(yīng)用和探討。

鼓勵并指導(dǎo)護(hù)士撰寫論文，全科室發(fā)表國家級期刊論文達(dá)到3篇,其中包括一篇核心期刊文章。帶領(lǐng)護(hù)士開展護(hù)理科研創(chuàng)新，從臨床實(shí)際出發(fā)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新項(xiàng)目1～2項(xiàng)。在科研科的指導(dǎo)下，繼續(xù)申請校級、市級或省級科研基金項(xiàng)目，爭取獲得一項(xiàng)立項(xiàng)。

11.外出進(jìn)修計(jì)劃

因我科室整體成熟度不高，希望能得到院領(lǐng)導(dǎo)的支持，選送4名護(hù)理骨干外出進(jìn)修。為科室發(fā)展帶來新的技術(shù)和理念，輸入新鮮血液。

心外ICU

2012年12月26日

第二篇：2012年心外ICU工作總結(jié)

2012年心外ICU工作總結(jié)

新年將至，回顧過去一年，心外ICU護(hù)理工作總結(jié)如下：

一． 監(jiān)護(hù)工作量統(tǒng)計(jì)

過去的一年里，1月至11月監(jiān)護(hù)例數(shù)達(dá)700例，其中先心病病

人389例（占55.57%）瓣膜病人139例（占19.86%），搭橋術(shù)病人

109例（15.57%），法洛氏四聯(lián)癥病人23例（3.29%），大血管置換術(shù)

后病人8例，換瓣并搭橋術(shù)后病人7例，雙向格林術(shù)后病人2例，心

臟腫瘤術(shù)后病人2例，右室雙出口病人1例，三房心術(shù)后病人1例，其他病人19例。病人年齡跨度大，最小3個月，最大82歲。體重最

小3.5kg，最大106.5kg。2012年開展新業(yè)務(wù)較多，如：心臟腫瘤術(shù)

后病人的護(hù)理（屬國內(nèi)罕見病例）。監(jiān)護(hù)難度越來越大，在全體ICU

工作人員的共同努力下，保持死亡率為1%的良好成績，低于全國平

均死亡水平（3%）。

二． 護(hù)理質(zhì)量與安全

過去一年，我科在護(hù)理部、科護(hù)士長及病區(qū)護(hù)士長的督促下嚴(yán)

抓護(hù)理質(zhì)量與安全管理，科室認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部—科室兩級網(wǎng)絡(luò)的護(hù)

理質(zhì)量管理，每周、每月堅(jiān)持自查、抽查，對自查及抽查的結(jié)果及

時反饋，及時主動向護(hù)理部上報護(hù)理不良事件，在護(hù)理部的整改下，及時改進(jìn)了護(hù)理措施，大大降低了護(hù)理不良事件的發(fā)生率。特別是

在簡化護(hù)理文書之后，科室加大了對簡化后護(hù)理文書書寫的規(guī)范的自查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給當(dāng)事人并改正。此外，根據(jù)科室具體情

況實(shí)行科學(xué)的彈性排班，在重點(diǎn)時段安排加強(qiáng)班，并嚴(yán)格執(zhí)行分級

護(hù)理制度和其他各項(xiàng)規(guī)章制度，保證了護(hù)理安全，全年無護(hù)理差錯

事故發(fā)生。

二、加強(qiáng)三基培訓(xùn)，提高護(hù)理服務(wù)水平

針對科室常見病、多發(fā)病每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年共進(jìn)行業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)30余次。并不斷完善心外常見病術(shù)后護(hù)理常規(guī)，加強(qiáng)基礎(chǔ)理

論知識的學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)中心臟外科基本理論知識占60%左右，對

新進(jìn)護(hù)士進(jìn)行每兩周一次閉卷考試，大大提高了護(hù)理人員的基礎(chǔ)護(hù)理

及心臟外科重癥監(jiān)護(hù)知識水平。要求每人每月查閱并學(xué)習(xí)專業(yè)相關(guān)文

獻(xiàn)，并每月文獻(xiàn)匯總，形成科室的寶貴資源庫，供全體工作人員查閱。

同時加強(qiáng)專科技術(shù)操作的練習(xí)，每兩周一次有計(jì)劃的對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行

護(hù)理技能考核均合格。另外還加強(qiáng)護(hù)理科研和新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展，發(fā)表國家級論文2篇，中文核心期刊論文1篇。

三、加強(qiáng)臨床帶教

實(shí)習(xí)生和見習(xí)生由具備資格的護(hù)士專人帶教，并由帶教負(fù)責(zé)人和

科內(nèi)骨干護(hù)士定期開展教學(xué)講座、教學(xué)查房和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)示范，加

強(qiáng)?？评碚撝R與技能的學(xué)習(xí)，出科前進(jìn)行理論和操作考核，圓滿完

成了帶教計(jì)劃。

四、危重病人的護(hù)理質(zhì)量

針對科室護(hù)理疑難病例、危重癥病例，開展查房，全科護(hù)士展開

討論，各抒己見，提高了護(hù)士對疑難危重病人的護(hù)理水平，同時又將

可能發(fā)生的護(hù)理問題想在前頭，提高了對護(hù)理問題的預(yù)見性和應(yīng)對能

力。我科全年無一例護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。

五、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象

根據(jù)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案及護(hù)理部優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)

劃，結(jié)合我科實(shí)際，制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施計(jì)劃，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，把今年的工作重點(diǎn)放在提升基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量及加強(qiáng)?？谱o(hù)理技術(shù)上，完

善了科室監(jiān)護(hù)人員人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、休假標(biāo)準(zhǔn)、工休座談會制度、監(jiān)護(hù)室探

視制度及家屬對監(jiān)護(hù)室護(hù)士滿意度調(diào)查制度。還召開了生活會，將相

關(guān)的精神傳達(dá)到每一名護(hù)士，向大家說明，為什么要開展這項(xiàng)工作，取得科室護(hù)士的認(rèn)可。全科會議上強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性，服務(wù)就是我們

最好的產(chǎn)品，每一位病人及其家屬都是我們的顧客，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能帶

來好口碑，好口碑能帶來新效益，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)能促進(jìn)護(hù)理與社會的良性循環(huán)。大大提高了護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理安全，全面提高了病人

滿意度。同時也大大提高了護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)了護(hù)士責(zé)

任心，優(yōu)化了護(hù)理人力資源的調(diào)配，是護(hù)理工作更加井然有序，真正

做到了把護(hù)士還給病人。

六、控感與消毒隔離

在過去一年里我科重點(diǎn)加強(qiáng)了控感與消毒隔離工作，指派一名年

資較高的護(hù)士專職進(jìn)行控感工作，每月組織全科護(hù)士進(jìn)行控感理論知

識的學(xué)習(xí)，所有工作人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，按

七步洗手法勤洗手，定期對治療室桌面、和病房內(nèi)空氣進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)，大大提高了空氣質(zhì)量及控感的合格率。

七、支持護(hù)理教學(xué)工作

一年來，護(hù)理部舉行兩次護(hù)理教學(xué)試講活動，我科均派出多人

次參加試講，通過積極備戰(zhàn)，一人如愿加入教學(xué)隊(duì)伍，其余參加人

員也得到極大地鍛煉，全年共有3人參與護(hù)理教學(xué)工作，涉及到5

門課程。

在過去的一年里，經(jīng)過我們的努力，雖然取得了一定的成績，但

仍存在很多的不足，如護(hù)理隊(duì)伍成熟度不高，心臟外科重癥監(jiān)護(hù)基礎(chǔ)

理論知識不扎實(shí)，?？萍夹g(shù)操作不熟練等，在下一年里，我們將繼續(xù)

一如既往的努力工作和學(xué)習(xí)，不斷開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)，鼓勵發(fā)展護(hù)理

科研。從思想和行動上真正做到“以病人為中心”的主動服務(wù)。

心外科ICU

2012年12月26日

第三篇：心外ICU是擁有專業(yè)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)

心臟大血管外科重癥監(jiān)護(hù)病房是一支擁有專業(yè)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)治療儀器和監(jiān)護(hù)設(shè)備的重癥監(jiān)護(hù)病房?，F(xiàn)開放床位21張，護(hù)士35人，其中危重癥?？谱o(hù)士2 名；主管護(hù)師1 名，護(hù)師12 名；本科學(xué)歷28 名；大專學(xué)歷7人。主要接收行心臟瓣膜，冠狀動脈搭橋，大血管，先天性心臟病及低體重患兒的術(shù)后的患者?；颊咝g(shù)后將來到這間潔凈，有序的病區(qū)，渡過術(shù)后危險期。期間ICU將通過各種有力的干預(yù)措施，對病情進(jìn)行連續(xù)，動態(tài)的監(jiān)測及治療，也會根據(jù)情況采取及時積極的搶救措施。

自開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”以來，以進(jìn)一步提高臨床護(hù)理工作，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全為宗旨，將“人性化”放在首位，竭誠為患者服務(wù)。

第四篇：ICU外的感動——學(xué)院的倡議書

2008年12月11日，院長看到了我的求救信，對我的作為既敬佩又感動，立即安排工會等有關(guān)部門倡議捐款，倡議書如下：全院教職工同志們:LSY副教授，從教多年，愛崗敬業(yè)，教書育人，為我院的學(xué)科專業(yè)課程建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)，ICU外的感動——學(xué)院的倡議書。不幸的是，十幾年前他患上了肝病，雖經(jīng)多方治療，但病情日益加重，現(xiàn)在已變成重癥肝病綜合癥，到了不得不做肝移植手術(shù)的程度。目前，LSY在北京已經(jīng)成功地完成了肝移植手術(shù)，正在ICU重癥監(jiān)護(hù)室進(jìn)行觀察和治療，這是LSY能夠存活下來的唯一途徑和希望。多年的四方尋醫(yī)治療，在去北京前LSY已經(jīng)花費(fèi)了幾十萬元，這次做肝移植手術(shù)治療更需要巨資作支撐，現(xiàn)在他的家已經(jīng)是傾家蕩產(chǎn)，債臺高筑，倡議書《ICU外的感動——學(xué)院的倡議書》。多年來特別是這次手術(shù)，學(xué)校和人文社會科學(xué)學(xué)院、圖書館以及LSY的好友、同學(xué)、同事們都給予了許多的幫助和提供了大量的資金支持，但下一步急需資金用在抗排異和抗感染的治療，如果資金接續(xù)不上，LSY的新生命又將面臨垂危的考驗(yàn)。面對LSY幾近絕望的求生目光和他妻子、孩子哀愁的救命呼喊，我們不能不頓生憐憫之情。希望全院教職工同志們獻(xiàn)出您的愛心，伸出您的援手，救救LSY，救救他們這個家吧!工會人文社會科學(xué)學(xué)院圖書館2008年12月倡議書發(fā)在學(xué)校辦公網(wǎng)上，短短的兩天，就收到捐款12萬余元，學(xué)校立刻把資金匯到北京，生死攸關(guān)之際，捐款解決了我們的燃眉之急。老公今天的生命不屬于他自己，而是屬于所有關(guān)心幫助過老公的人。

第五篇：2011年ICU工作計(jì)劃

科室2011年計(jì)劃

一、人才隊(duì)伍建設(shè)方面

我院中心ICU擁有一批高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)專業(yè)人員，同時又是一支年輕化、朝氣蓬勃的伍。隨著科室發(fā)展，已經(jīng)逐漸積累了豐富的臨床搶救經(jīng)驗(yàn)。目前ICU有副主任醫(yī)師2名、主治醫(yī)師3名、醫(yī)士4名、護(hù)護(hù)師2名、護(hù)士16名（全部有資格證），對照國家標(biāo)準(zhǔn)（床位：醫(yī)師：護(hù)士比例為1：1：3人員仍有不足。2011年計(jì)劃：護(hù)士可從我院實(shí)習(xí)護(hù)士中挑選優(yōu)秀者，知根知底，利于培養(yǎng)。

二、設(shè)施、設(shè)備的利用與引進(jìn)方面

目前，科室業(yè)務(wù)用房面積為1000㎡，現(xiàn)設(shè)置床位12張，實(shí)際開放床位8張，室內(nèi)裝有齊全的生活基本使用設(shè)備、每床均帶有中心吸氧吸痰設(shè)施，能充分滿足患者生活和醫(yī)護(hù)診治需要。

共有醫(yī)護(hù)人員26人，其中醫(yī)生9人，副主任醫(yī)師2人,主治醫(yī)師3人,住院醫(yī)師4人；護(hù)理人員18人，主管護(hù)師2人，護(hù)士14人，護(hù)床比為2：1。

科室現(xiàn)擁現(xiàn)有CWH-3020B呼吸機(jī)兩臺，HVJ-880C+呼吸機(jī)壹臺、MAC1200ST心電圖機(jī)一臺，多功能除顫儀一臺，微量注射泵8臺，多功能監(jiān)護(hù)儀每床一臺，中心吸氧、中心吸痰裝置。等必備的先進(jìn)設(shè)備，對本?？频陌l(fā)展給予了強(qiáng)有力的設(shè)備支持，提供了長足的發(fā)展動力。

操作上：能夠熟練掌握各項(xiàng)急救技術(shù)和監(jiān)護(hù)治療技術(shù)，如氣管插管、中心靜脈穿刺置管等，從成立之初的“電話生”逐漸成長為合格的、專業(yè)的、敬業(yè)的ICU?？漆t(yī)生，能夠獨(dú)立管理各種危重癥病人。在護(hù)理方面，護(hù)士長肉孜完古麗，責(zé)任心強(qiáng)，護(hù)理經(jīng)驗(yàn)豐富；護(hù)士16人，均為各科室的骨干力量，其中有4人在新醫(yī)大一附院ICU進(jìn)修。

三、業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展方面

目前我院ICU已成功獨(dú)立開展許多我院以前沒有的新技術(shù)、新項(xiàng)目。如已開展:中心靜脈穿刺置管、氣管插管、氣管切開、頸靜脈、鎖骨下靜脈及股靜脈穿刺輸液，呼吸機(jī)輔助呼吸、霧化吸入，電除顫，全靜脈營養(yǎng)、腸內(nèi)營養(yǎng)、24小時心電、血壓、指尖氧分壓監(jiān)護(hù)，心電圖檢查、血糖監(jiān)測。

至今已開展了中心靜脈穿刺置管、氣管插管、氣管切開、頸靜脈、鎖骨下靜脈及股靜脈穿刺輸液，有創(chuàng)、無創(chuàng)呼吸機(jī)輔助呼吸、霧化吸入，電除顫，全靜脈營養(yǎng)、腸內(nèi)營養(yǎng)、24小時心電、血壓、呼吸、體溫、指尖氧分壓監(jiān)護(hù)，心電圖檢查、血糖監(jiān)測，等先進(jìn)的專科診療技術(shù)進(jìn)一步大力開展臨床新技術(shù)。

2011年計(jì)劃：

1、外出參觀學(xué)習(xí)，動用院內(nèi)外技術(shù)力量。

2、充分利用無創(chuàng)血流動力學(xué)監(jiān)測儀，對各種危重患者進(jìn)行血流動力學(xué)監(jiān)測，指導(dǎo)治療。

3、繼續(xù)大力開展有創(chuàng)呼吸機(jī)應(yīng)用，并探討應(yīng)用新的治療模式；

4、在不耽誤正常工作情況下，積極參加國家級、省級的各種ICU學(xué)術(shù)會議或培訓(xùn)，緊跟國內(nèi)外ICU發(fā)展形勢，努力學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，并實(shí)際應(yīng)用于臨床。

四、科研及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面 我院中心ICU已形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，2011年將繼續(xù)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，定于每周一、周四交班完畢后舉行小講座；每月至少2次科室內(nèi)業(yè)務(wù)講座，同時有記錄。不定期聘請其他相關(guān)兄弟科室人員或外院專家來我科授課。不定期舉行科室內(nèi)操作技術(shù)競賽、理論考核競賽等，提高醫(yī)護(hù)人員工作及學(xué)習(xí)積極性。

五、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理及抗生素合理使用規(guī)定方面

繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理及抗生素合理使用規(guī)定，同時嚴(yán)格規(guī)定患者家屬探視制度，嚴(yán)格消毒隔離制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范及MRSA等特殊感染病人的隔離，嚴(yán)密監(jiān)控VAP、導(dǎo)管相關(guān)性感染、留置導(dǎo)尿管所致感染。成立專門質(zhì)控人員，隨時督促檢查。每日均有院內(nèi)感染監(jiān)測記錄。

六、落實(shí)核心制度及崗位職責(zé)，加強(qiáng)科室管理方面

嚴(yán)格執(zhí)行危重病人管理制度ICU消毒隔離制度、醫(yī)院感染管理制度、搶救工作制度、醫(yī)師值班制度、ICU患者緊急情況應(yīng)急預(yù)案、危機(jī)值報告制度、ICU常見危重癥護(hù)常規(guī)等。繼續(xù)落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行ICU各級醫(yī)師、護(hù)士崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。ICU儀器設(shè)備專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、維修管理。