第一篇：沙漠運(yùn)輸公司傳達(dá)貫徹公司工作會(huì)議精神工作匯報(bào)

明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，為圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗

公司：

公司2006年工作會(huì)議1月21日下午結(jié)束以后，沙運(yùn)司參加會(huì)議的主要領(lǐng)導(dǎo)同志顧不上休息，頂風(fēng)冒雪，星夜兼程，驅(qū)車500多公里，于第二天凌晨趕回**基地，及時(shí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，沙漠運(yùn)輸公司傳達(dá)貫徹公司工作會(huì)議精神工作匯報(bào)?，F(xiàn)將傳達(dá)貫徹情況匯報(bào)于后：

一、明確發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心。公司工作會(huì)議是在“十一五”開(kāi)局之年召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議以黨的十六屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，按照集團(tuán)公司工作會(huì)議的要求和部署，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局，總結(jié)“十五”和2005年的工作，全面分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，研究部署“十一五”和2006年的工作，在新的起點(diǎn)上把建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的跨國(guó)運(yùn)輸物流企業(yè)推向前進(jìn)。特別是公司經(jīng)理、黨委書記劉志在會(huì)上所作的《落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，為建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的跨國(guó)運(yùn)輸物流企業(yè)而努力》的工作報(bào)告，回顧了公司“十一五”期間的工作，總結(jié)了2005年的工作，全面分析了所面臨的宏觀環(huán)境和形勢(shì)，部署了“十一五”發(fā)展目標(biāo)和2006年的工作，客觀而又真實(shí)，令人鼓舞，催人奮進(jìn)。面對(duì)新的目標(biāo)和新的征程，沙運(yùn)司先后召開(kāi)了四屆一次職代會(huì)暨四屆一次工代會(huì)、2005年度先進(jìn)單位先進(jìn)個(gè)人總結(jié)表彰大會(huì)和2005年安全設(shè)備管理工作會(huì)議。同時(shí)，及時(shí)召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的民主生活會(huì)，并對(duì)沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)和考核。為把公司工作會(huì)議精神落到實(shí)處，沙運(yùn)司認(rèn)真分析了面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，從指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和具體保障措施上具體安排了2006年的各項(xiàng)工作，并將富有新的內(nèi)涵的“133966”發(fā)展目標(biāo)確定為全年工作的重點(diǎn)，為圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)化干部責(zé)任。沙運(yùn)司經(jīng)過(guò)多年來(lái)尤其是近兩年的不懈努力，現(xiàn)已進(jìn)入了快速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。面對(duì)公司工作會(huì)議所提出的新任務(wù)、新目標(biāo)，沙運(yùn)司干部職工決心搶抓機(jī)遇、揚(yáng)長(zhǎng)避短、克服困難、乘勢(shì)而上，全面完成2006年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，以尋求更大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新的跨越。為了把2006年的各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)予以細(xì)化、量化到人頭、車頭，沙運(yùn)司對(duì)各單位分解了任務(wù)指標(biāo)，并廣泛動(dòng)員，層層落實(shí)，進(jìn)一步使各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)生壓力，增加動(dòng)力。2006年1月23日下午，沙運(yùn)司舉行了2006年內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包簽字儀式，黨委書記、經(jīng)理孫志遠(yuǎn)同志與沙運(yùn)司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、19個(gè)基層單位、9個(gè)科室負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理合同書、安全環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書及黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、計(jì)劃生育責(zé)任書。此次內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包簽字儀式的舉行，強(qiáng)化了干部責(zé)任，明確了沙運(yùn)司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，促進(jìn)了內(nèi)部管理的精細(xì)化、制度的科學(xué)化、執(zhí)行的高效化和實(shí)現(xiàn)效益的最大化，工作匯報(bào)《沙漠運(yùn)輸公司傳達(dá)貫徹公司工作會(huì)議精神工作匯報(bào)》。

三、落實(shí)安全措施，狠抓設(shè)備管理。公司把2006年確定為“安全規(guī)范管理年”。為了切實(shí)把公司各項(xiàng)安全管理工作的要求落到實(shí)處，沙運(yùn)司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，擬定下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作兩個(gè)文件。公司工作會(huì)議之后，沙運(yùn)司又及時(shí)召開(kāi)了安全設(shè)備管理工作會(huì)議，確定要按照構(gòu)建生產(chǎn)放心型企業(yè)、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的要求，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)“123455”安全工程，重點(diǎn)抓好七個(gè)層面的工作：一是抓人，即人的不安全行為，包括人的素質(zhì)、意識(shí)、執(zhí)行效果、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力等。二是抓物，即物的不安全因素，包括車輛、設(shè)備、關(guān)鍵部件、運(yùn)行狀態(tài)、環(huán)境因素、崗位鑒別，把制定預(yù)案，發(fā)現(xiàn)苗頭，整改隱患等工作落到實(shí)處。三是抓制度，即預(yù)防制度缺陷給安全工作帶來(lái)隱患，要完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)承包要害部位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制、員工各個(gè)崗位安全責(zé)任制等制度，把安全工作貫穿到生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全部過(guò)程。四是抓重點(diǎn)，即重點(diǎn)工作、關(guān)鍵時(shí)刻，包括單井試采作業(yè)及防硫化氫中毒工作，小車服務(wù)尤其是大客車的安全運(yùn)行，大型酸化車背車特殊任務(wù)，加油加氣站的安全規(guī)范操作，特別是市場(chǎng)化用工的使用問(wèn)題，要嚴(yán)把“四到關(guān)口”，實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”，對(duì)沒(méi)有安全能力、不具備技術(shù)素質(zhì)的要堅(jiān)決辭退，決不姑息。五是檢查，即夜檢夜查，路檢路查等，要把反習(xí)慣性違章作為重點(diǎn)，加大監(jiān)督檢查力度，要把違章當(dāng)作事故來(lái)抓，該開(kāi)除的開(kāi)除，該下崗的下崗，該罰款的罰款，切不可心慈手軟，把“寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲”作為各級(jí)干部和安全管理人員的安全工作行為準(zhǔn)則。六是抓落實(shí)，即反復(fù)落實(shí)，不留死角，認(rèn)真開(kāi)展“安全規(guī)范管理年”活動(dòng)，結(jié)合各個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展各類安全競(jìng)賽，真正把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的理念和要求變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，確保安全工作只有“規(guī)定動(dòng)作”，沒(méi)有“自選動(dòng)作”。七是抓追究，即嚴(yán)肅事故責(zé)任追究，嚴(yán)格事故處理，真正做到事故原因不水落石出不放過(guò)，汲取教訓(xùn)不刻骨銘心不放過(guò)，事故處理無(wú)切膚之痛不放過(guò)，隱患整改未舉一反三不放過(guò)，實(shí)現(xiàn)安全工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

在設(shè)備管理方面，隨著各種設(shè)備和零部件的生產(chǎn)不斷走向規(guī)?；⒓s化的發(fā)展軌道，一些設(shè)備系統(tǒng)越來(lái)越復(fù)雜，技術(shù)含量也越來(lái)越高。因此，設(shè)備管理要著力于技術(shù)創(chuàng)新，著力于培養(yǎng)技術(shù)人才，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷豐富理論知識(shí)，為創(chuàng)新工作打下基礎(chǔ)；要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，深入開(kāi)展QC攻關(guān)和技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，使員工用創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的方法，解決設(shè)備管理中的疑難問(wèn)題；要豐富創(chuàng)新手段，用新設(shè)備、新工藝，給廣大員工提供廣闊的創(chuàng)新平臺(tái)。同時(shí)要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和修理質(zhì)量控制，抓好修舊利廢工作，提高設(shè)備完好率，延長(zhǎng)使用壽命，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。

四、安排春節(jié)活動(dòng)，營(yíng)造和諧氣氛。2006年新春佳節(jié)即將來(lái)到。為了把人文關(guān)懷理念貫穿到節(jié)日活動(dòng)中，把沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司的關(guān)愛(ài)送到廣大干部職工家屬的心坎上，沙運(yùn)司周密安排部署春節(jié)期間的生活、娛樂(lè)等各項(xiàng)活動(dòng)，先后召開(kāi)了干部職工座談會(huì)、慰問(wèn)救濟(jì)部分了困難職工家屬，并預(yù)定了禮花，準(zhǔn)備在節(jié)日期間燃放。針對(duì)春節(jié)期間生產(chǎn)任務(wù)忙碌的實(shí)際，沙運(yùn)司妥善地安排了塔中前線干部職工的生活和各項(xiàng)文體娛樂(lè)活動(dòng)，并決定各位領(lǐng)導(dǎo)同志要深入生產(chǎn)第一線，和繼續(xù)戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工一起過(guò)“除夕”夜，吃“年夜飯”。在住宿方面，從元月15日開(kāi)始，組織人員對(duì)公寓、營(yíng)房的衛(wèi)生進(jìn)行了徹底清潔，對(duì)公寓、營(yíng)房?jī)?nèi)的電視、電話、生活用品、線路等進(jìn)行了檢修。由于塔中前線天氣寒冷，水管線時(shí)常凍住，為保證節(jié)日期間干部員工的正常用水，生活公司提前對(duì)公寓水管線進(jìn)行防凍保溫處理。在伙食方面，提前一個(gè)星期，組織廚工開(kāi)會(huì)，研究節(jié)日期間的飯菜搭配，定出節(jié)日期間的食譜。沙運(yùn)司規(guī)定節(jié)日期間的伙食主要以營(yíng)養(yǎng)豐富為基礎(chǔ)，品種繁多，葷素搭配，在平時(shí)八菜一湯的基礎(chǔ)上增加到10菜一湯，同時(shí)搭配10種以上的小吃。同時(shí)，還將塔中基地的路燈、庭院燈進(jìn)行了維修和更換，做好一切準(zhǔn)備，迎接新春佳節(jié)。

五、不失發(fā)展良機(jī)，抓好當(dāng)前生產(chǎn)。當(dāng)前，沙運(yùn)司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁忙。為不失生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)機(jī)，沙運(yùn)司精心部署，合理安排，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行，前線干部員工在喜迎新春佳節(jié)的同時(shí)，先后承擔(dān)了塔中77井至塔中62－2井、塔中623井至塔中826井、塔中241井至塔中825井的的搬遷任務(wù)。在承擔(dān)此項(xiàng)搬遷任務(wù)的同時(shí)，并要承擔(dān)塔中823、824、73、74井的連續(xù)油管車、制氮車及酸化壓裂設(shè)備的運(yùn)送、塔中77井井隊(duì)還有一部份物資要運(yùn)至塔中62－2井，還有一部份物資要回收至塔中基地，造成了時(shí)間緊、任務(wù)重、人員、設(shè)備嚴(yán)重緊缺的情況。為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，沙運(yùn)司前線生產(chǎn)調(diào)度合理安排時(shí)間，動(dòng)用所有可投入使用的運(yùn)輸車輛，克服雪天路滑和人員緊張的不利因素，爭(zhēng)分奪秒，投入27臺(tái)大車搶拉塔中77井井隊(duì)物資，三天時(shí)間共拉運(yùn)井隊(duì)物資118車次，貨運(yùn)量2490噸，回收固井設(shè)備及淡化水設(shè)備300噸，圓滿完成了塔中77井至塔中62－2井的搬遷工作。隨后，從元月20日至元月23日完成了塔中623井至塔中826井搬遷工作，投入30輛車，拉運(yùn)131車次，完成2490噸貨運(yùn)量。從元月25日開(kāi)始，還將對(duì)塔中214井至塔中825井進(jìn)行搬遷工作，預(yù)計(jì)在春節(jié)前夕完成。

特此報(bào)告

中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司沙漠運(yùn)輸公司

第二篇：沙漠運(yùn)輸公司2005工作總結(jié)

沙漠運(yùn)輸公司2005工作總結(jié)

立足塔里木謀求大發(fā)展為做精做特沙漠運(yùn)輸而奮斗

（2006年1月18日）

2005年，是公司確定的“區(qū)外油品配送市場(chǎng)開(kāi)拓年”，是油田公司勘探開(kāi)發(fā)幅度最大的一年，也是沙運(yùn)司大開(kāi)拓、大發(fā)展、大跨越之年。我們?cè)诠军h委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室、各兄弟單位的支持幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神，忠實(shí)踐行“三個(gè)代表”的重要思想，深入貫徹公司“兩會(huì)”精神，全面落實(shí)16336發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施“133966”工程，加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，促使經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)翻番，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升，職工收入不斷增加，結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨完善，超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“奮進(jìn)之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。

總結(jié)2005年的工作，主要有以下十個(gè)特點(diǎn)：

一、貫徹公司“兩會(huì)”精神，堅(jiān)定持續(xù)發(fā)展信心。

公司召開(kāi)的“兩會(huì)”和領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，全面客觀地總結(jié)了過(guò)去，實(shí)事求是地分析了現(xiàn)在，高瞻遠(yuǎn)矚地謀劃了未來(lái)，為沙運(yùn)司的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)指明了發(fā)展的方向。一是領(lǐng)會(huì)精神定思路。我們通過(guò)傳達(dá)貫徹公司會(huì)議精神和重點(diǎn)組織干部員工學(xué)習(xí)劉經(jīng)理的系列重要講話，統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，確立了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”目標(biāo)，給133966發(fā)展工程賦予了新的內(nèi)涵，形成了沙運(yùn)司2005年清晰的工作思路和奮斗目標(biāo)。二是分解指標(biāo)傳壓力。結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際，我們將公司下達(dá)的2.5億元的任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，傳遞了壓力，增加了動(dòng)力。三是把握形勢(shì)樹(shù)信心。通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會(huì)”精神，深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢(shì)以及面臨的機(jī)遇和光明前景，深刻理解了公司為沙運(yùn)司的發(fā)展所提供寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場(chǎng)空間，使全體員工滿懷信心、斗志昂揚(yáng)，工作積極性、主動(dòng)性空前高漲。四是深入開(kāi)展了“區(qū)外油品配送開(kāi)拓年”活動(dòng)，牢固樹(shù)立快速發(fā)展理念，并結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際，深入開(kāi)展了“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動(dòng)。通過(guò)深入學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會(huì)”精神，為我們安全圓滿超額完成全年工作任務(wù)解決了目標(biāo)、方向和精神動(dòng)力等重大問(wèn)題。

二、搶抓油田發(fā)展機(jī)遇，再造沙漠運(yùn)輸輝煌。

2005年，塔里木油田增儲(chǔ)上產(chǎn)勘探開(kāi)發(fā)力度的加大，給我們沙漠運(yùn)輸主業(yè)帶來(lái)了極為難得的發(fā)展機(jī)遇。面對(duì)機(jī)遇，必須充分地認(rèn)識(shí)它，緊緊地抓住它，否則就會(huì)失之交臂，悔之晚矣。我們牢記肩負(fù)的歷史使命，牢記與塔里木油田結(jié)成的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，牢記用戶就是上帝，用戶的需要就是我們的任務(wù)、“三個(gè)不折不扣”和以追求用戶的最高價(jià)值為目標(biāo)等服務(wù)理念，緊跟油田工作部署，采取了生產(chǎn)組織靠前指揮、生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度納總、生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)為重的工作措施，在生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的情況下，堅(jiān)持制定工作方案和運(yùn)行大表，落實(shí)各級(jí)管理干部工作責(zé)任，安排干部跟車上路，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織、嚴(yán)密實(shí)施，從而保證了各項(xiàng)沙漠運(yùn)輸任務(wù)的安全圓滿完成。一年來(lái)，廣大干部員工熬酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)沙，經(jīng)常加班加點(diǎn)，風(fēng)餐露宿，連續(xù)作戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏，先后在沙漠主戰(zhàn)場(chǎng)上掀起了四次生產(chǎn)高潮。特別是在30多井次的大型酸化壓裂會(huì)戰(zhàn)中，特種沙漠大車背運(yùn)大型酸化壓裂設(shè)備共560多車次，出色地完成了油田公司交給我們的特殊突擊任務(wù)，為塔中部分老井和新井增加原油產(chǎn)量做出了積極有效的貢獻(xiàn)。我們堅(jiān)持忠實(shí)、誠(chéng)信、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、實(shí)現(xiàn)雙贏的服務(wù)承諾，不當(dāng)乙方當(dāng)甲方，不當(dāng)雇傭當(dāng)主人，想甲方所想，急甲方所急，危難時(shí)刻挺身而出，不講條件、不計(jì)得失、不怕?tīng)奚?。在克?氣田西氣東輸源頭站中央處理器發(fā)生閃爆和塔中823井發(fā)生井噴等搶險(xiǎn)中，沙運(yùn)司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織干部員工和車輛、設(shè)備，第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場(chǎng)，緊密配合油田公司搶險(xiǎn)指揮部的工作，出色地完成了搶險(xiǎn)任務(wù)，受到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。我們積極主動(dòng)與甲方心相通、情相融、意相合，贏得了油田公司的信賴，進(jìn)一步拓展了沙漠運(yùn)輸主業(yè)市場(chǎng)。一年來(lái)，完成了莫北13井、英南201井、米蘭1井、古城4井、民參2井等5口井的長(zhǎng)距離搬遷，穿插完成了19口排子井搬遷，累計(jì)搬遷36井次。完成了10口井架的拆卸和13口井的大型酸化壓裂運(yùn)輸任務(wù)；建支撐點(diǎn)3個(gè)、撤支撐點(diǎn)1個(gè)；推井場(chǎng)、生活區(qū)32個(gè)；創(chuàng)造了5口井同時(shí)搬遷、連續(xù)作戰(zhàn)和15天打探9口井臨時(shí)沙漠道路、一個(gè)月搬遷9口井的最高紀(jì)錄。完成沙漠貨運(yùn)量392844噸、貨物周轉(zhuǎn)量10783887噸公里、機(jī)具工作56300.9小時(shí)、機(jī)具值班8265.4小時(shí)、維護(hù)沙漠道路2636公里、打探沙漠道路464公里；尤其是140公里的綠化管護(hù)工程成效顯著，受到國(guó)務(wù)院副總理曾培炎等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人視察和高度贊揚(yáng)。

三、順應(yīng)油田發(fā)展需要，多元產(chǎn)業(yè)凸顯奇效。

沙運(yùn)司要發(fā)展壯大，堅(jiān)定不移地走多元開(kāi)發(fā)之路，是我們的必然選擇。根據(jù)沙運(yùn)司做精做專做

特的產(chǎn)業(yè)定位，我們緊緊抓住塔里木油田提供的廣闊的發(fā)展契機(jī)，適時(shí)調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，不斷向全方位、多元化的油田服務(wù)領(lǐng)域滲透拓展。現(xiàn)在油田市場(chǎng)擁有部分井區(qū)油水拉運(yùn)，單井試采發(fā)電及井區(qū)區(qū)間道路維護(hù)，小車大客車服務(wù)，機(jī)加工制作等產(chǎn)業(yè)10多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，收到了顯著的經(jīng)營(yíng)效果。油田運(yùn)輸大隊(duì)承擔(dān)了塔中18口井的原油及塔

中點(diǎn)、米蘭點(diǎn)、古城點(diǎn)、克拉2井區(qū)生產(chǎn)、生活水的拉運(yùn)，完成了TZ62井區(qū)道路沙石料及各井壓裂水的運(yùn)輸任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值＝＝萬(wàn)元，同比提高了＝＝％。油田服務(wù)公司實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，對(duì)員工輪流脫產(chǎn)軍訓(xùn)，建立了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的標(biāo)桿試采井管理模式，樹(shù)立了良好形象，贏得了甲方信任，已由原來(lái)管理的11口試采井增加到了17口、承接了3口單井的發(fā)電、＝＝公里沙漠區(qū)間道路的維護(hù)，逐步實(shí)現(xiàn)了從井點(diǎn)到站片的擴(kuò)張，年產(chǎn)值達(dá)到＝＝萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)＝＝％。小車服務(wù)大隊(duì)強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，為用戶提供人性化、滿意、放心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，效益不斷提升，目前已為塔里木市場(chǎng)提供值班服務(wù)車輛119臺(tái)，實(shí)現(xiàn)收入2700多萬(wàn)元，同比提高了＝＝％。維修制造中心全體員工面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，夜以繼日，加班加點(diǎn)，在確保車輛正常修保的基礎(chǔ)上，優(yōu)質(zhì)高效地為塔里木油田加工制作了118間配套營(yíng)房、50間電泵控制房、15套高架原油罐、10套飲水高架罐、8套柴油罐、3000多個(gè)雙面托盤，鏈軌修理＝＝條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700萬(wàn)元，超額完成計(jì)劃的＝＝％，同比增長(zhǎng)＝＝％。

四、瞄準(zhǔn)治污工程項(xiàng)目，發(fā)揮環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢(shì)。

隨著塔里木腹地井位的逐步增多和油田公司環(huán)保清潔發(fā)展舉措的逐步實(shí)施，環(huán)保工程項(xiàng)目也不斷增加。我們充分利用環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢(shì)和油田公司政策支持的有利條件，努力強(qiáng)化內(nèi)部管理，精心搞好環(huán)保工程建設(shè)，搶占了油田環(huán)保市場(chǎng)的制高點(diǎn)，擴(kuò)大了市場(chǎng)的覆蓋面，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)由以往比較單一的污水處理，發(fā)展到了環(huán)保項(xiàng)目施工、完井環(huán)保作業(yè)、環(huán)保運(yùn)行管理、泥漿固化、洗井污水和咸水淡化處理等項(xiàng)目，還配置了各種洗井設(shè)備，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、多元化方向發(fā)展，成為沙運(yùn)司一項(xiàng)支柱性的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來(lái)源。全年環(huán)保公司主要承攬完成了哈得4油田污水處理池、東河注水井曬水池、輪西油田聯(lián)合站生活污水池、工業(yè)污水蒸發(fā)池、大宛齊污水蒸發(fā)池、克拉氣田鉆前工程隔油池、蒸發(fā)池、輪南井下作業(yè)污水集中存放池、輪南油氣集輸站污水池、塔中污水排污池、塔西南柯克亞作業(yè)區(qū)曬水池等11個(gè)工程項(xiàng)目，還完成完井環(huán)保50口、泥漿固化井4口。承建了塔中、哈得、桑吉、輪南、克拉等8個(gè)作業(yè)區(qū)的固廢填埋場(chǎng)及污水池等環(huán)保項(xiàng)目設(shè)施，保持了大二線、輪南、塔指醫(yī)院、鞏乃斯等4個(gè)污水處理站的正常運(yùn)行。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)％。

五、扭轉(zhuǎn)路橋被動(dòng)局面，道路施工旗開(kāi)得勝。

路橋公司整體劃歸沙運(yùn)司之后，我們將其同建安公司重組整合，成立了路橋建安工程公司，明確了依托塔里木油田市場(chǎng)，承建沙漠柏油公路和簡(jiǎn)易沙漠砂石道路為主的產(chǎn)業(yè)定位，提出了新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標(biāo)、新使命的“六新”工作目標(biāo)，叫響了“舉沙運(yùn)之力，興路橋大業(yè)”的口號(hào)；將原路橋公司的機(jī)械設(shè)備重新分類劃歸，實(shí)行專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作；按照誰(shuí)投標(biāo)、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)路橋建安公司承擔(dān)的工程實(shí)行單體項(xiàng)目管理，獲取效益最大化。有了路橋建安公司資質(zhì)、裝備、技術(shù)、人才的支撐，再加上沙運(yùn)司的地緣、人緣、管理、資金等優(yōu)勢(shì)，路橋建安業(yè)迅速在塔里木油田市場(chǎng)打開(kāi)了新的局面。路橋建安工程公司承建的TZ62井區(qū)間沙漠道路修筑工程從8月8日開(kāi)始到10月31日竣工，并一次性通過(guò)甲方驗(yàn)收合格，交付使用，創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最嚴(yán)、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最為融洽、甲方業(yè)主最為滿意的“六個(gè)之最”，堪稱沙運(yùn)司路橋建安工程建設(shè)之經(jīng)典。這項(xiàng)工程滲透了沙運(yùn)司廣大干部職工的心血和汗水。沙運(yùn)司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周輪流現(xiàn)場(chǎng)辦公和督戰(zhàn)指揮，機(jī)關(guān)后勤人員積極參戰(zhàn)鼓舞員工士氣，前線將士餐風(fēng)露宿力克困難，形成了頑強(qiáng)拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質(zhì)量、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)創(chuàng)效益、科學(xué)施工塑品牌、精細(xì)管理樹(shù)形象的良好工作氛圍。僅此一項(xiàng)工程，就創(chuàng)造產(chǎn)值近5000萬(wàn)元，不僅成為沙運(yùn)司發(fā)展的一個(gè)里程碑，而且更是原路橋公司甩掉虧損帽子、扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面、實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

六、探索多方合作途徑，油田化工暫露頭角。

三元和華潤(rùn)漢科兩個(gè)化工公司分別是由國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)和個(gè)體私營(yíng)業(yè)主多方合作的兩個(gè)股份制企業(yè)。主要為油田鉆井提供相關(guān)化工產(chǎn)品。這兩個(gè)公司按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，一手抓產(chǎn)品質(zhì)量，一手抓市場(chǎng)開(kāi)拓，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合格的產(chǎn)品、合理的價(jià)格在塔里木油田市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，獲得了發(fā)展。三元化工公司共生產(chǎn)銷售各種化工產(chǎn)品1151噸，實(shí)現(xiàn)收入815萬(wàn)元；華潤(rùn)漢科公司完成了LN2-22-H1井、LN3-10井、JF123-2井和勘探事業(yè)部完井泥漿材料供應(yīng)，使用效果良好，尤其在JF123—2井使用過(guò)程中，使鉆井提前完工29天，節(jié)約成本約300萬(wàn)元，受到了用戶的肯定。

七、拓展內(nèi)外油運(yùn)市場(chǎng)，配送銷售運(yùn)營(yíng)良好。

2005年，公司制定了“十一五”期間要建設(shè)國(guó)內(nèi)一流物流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為我們勾畫了宏偉藍(lán)圖。劉經(jīng)理也多次強(qiáng)調(diào)，公司穩(wěn)定發(fā)展在疆內(nèi)，加快發(fā)展在疆外，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，潛力在成品油配送，出路在成品油配送，希望也在成品油配送。沙運(yùn)司深入貫徹劉經(jīng)理重要講話精神，嚴(yán)格按照公司部署，深入開(kāi)展了“區(qū)外油品配送市場(chǎng)開(kāi)拓年”活動(dòng)。華中、華南公司在公司和沙運(yùn)司的大力支持和幫助下，購(gòu)置車輛設(shè)備，引進(jìn)培養(yǎng)使用人才，為成品油配送業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)持的基礎(chǔ)。大膽采用新技術(shù)、新工藝，對(duì)油罐車輛裝備進(jìn)行技術(shù)更新改造，增強(qiáng)了車輛設(shè)備的安全運(yùn)行性能，提高了油品運(yùn)輸效力。對(duì)車輛設(shè)備安裝G衛(wèi)星定位系統(tǒng)，實(shí)行電子鉛封制度，并按照公司成品油配送“六化”“六統(tǒng)一”的管理要求，嚴(yán)格對(duì)車輛運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)，大力開(kāi)拓湖北、湖南、河南和廣東等省的成品油配送市場(chǎng)，確保了疆外成品油配送業(yè)的突破與發(fā)展。華中配送公司固定資產(chǎn)由2004年的1899.86萬(wàn)元發(fā)展到5528.17萬(wàn)元，配送車輛由去年94臺(tái)發(fā)展到219臺(tái)，營(yíng)運(yùn)噸位由去年1794車噸增加到3489車噸，加油站配送數(shù)量由去年446座發(fā)展到目前的631座。全年實(shí)現(xiàn)收入5717萬(wàn)元，同比提高了81.76。華南公司于2005年7月1日投入營(yíng)運(yùn)以來(lái)，已在廣東建立了5個(gè)配送片區(qū)，與華南銷售公司簽訂了配送框架協(xié)議，成立了福建、海南分公司?，F(xiàn)擁有成品油配送車輛12臺(tái)，其中自有車輛10輛，總運(yùn)力為208噸，12臺(tái)新車也正在購(gòu)置中。運(yùn)行以來(lái)，拉運(yùn)成品油4056車次，總運(yùn)距為316980公里，總運(yùn)量為66883.46噸，貨物周轉(zhuǎn)量為4562577.71噸公里，實(shí)現(xiàn)收入為280多萬(wàn)元。

八、跨入國(guó)際沙運(yùn)領(lǐng)域，做好項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。

按照公司的安排部署，沙運(yùn)司積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，努力開(kāi)拓國(guó)際沙漠運(yùn)輸市場(chǎng)。目前，尼日爾項(xiàng)目的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行之中。為了開(kāi)拓國(guó)際沙漠運(yùn)輸市場(chǎng)，我們?cè)刚?qǐng)中油國(guó)際（尼日爾）項(xiàng)目部的同志到沙運(yùn)司介紹情況，又選派副經(jīng)理陶冶等同志赴中非實(shí)地考察，并多次召開(kāi)專題會(huì)議，下發(fā)了文件，成立了專門機(jī)構(gòu)，確定了各科室、基層單位具體協(xié)作配合此項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作方案，申請(qǐng)訂購(gòu)了包括運(yùn)輸車輛、吊車、推土機(jī)、發(fā)電機(jī)等共計(jì)31臺(tái)設(shè)備。同時(shí)，先期選派了5名優(yōu)秀大學(xué)生在北京參加法語(yǔ)培訓(xùn)，為打開(kāi)國(guó)際沙漠石油運(yùn)輸市場(chǎng)儲(chǔ)備了人才。12月份以來(lái)，在技術(shù)部門的指導(dǎo)下，維修制造中心的干部員工不畏嚴(yán)寒，加班加點(diǎn)、全力以赴趕制項(xiàng)目所需的生產(chǎn)生活后勤保障設(shè)施和有關(guān)裝備，其中19間大型營(yíng)房、兩組高架水罐、11個(gè)柴油罐、兩個(gè)6M長(zhǎng)的集裝箱等已經(jīng)制作完工。沙漠運(yùn)輸大隊(duì)、工程機(jī)械大隊(duì)分別為項(xiàng)目準(zhǔn)備的兩臺(tái)30噸“摩爾”車、兩臺(tái)D9N推土機(jī)也已整修完畢，將同其它設(shè)備、零配件一道被運(yùn)往天津新港。這些設(shè)備要?dú)v經(jīng)兩個(gè)多月的海上泊航，于2006年3月份到達(dá)貝寧科托努港，再由陸路運(yùn)往尼日爾沙漠目的地。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開(kāi)拓國(guó)際沙漠運(yùn)輸市場(chǎng)，將使沙運(yùn)司踏上海外沙漠石油勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)輸服務(wù)的新里程，也必將掀開(kāi)中油運(yùn)輸歷史上嶄新的一頁(yè)。

同時(shí)，塔石化公司、生活公司、消防車隊(duì)、成品油庫(kù)、純凈水廠等單位也都分別在塔里木油田市場(chǎng)謀求發(fā)展空間。

九、夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，打造一流執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

“管理就是為了消缺”。我們理解，管理就是程序、理念、制度，是企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化的運(yùn)作形式。一年來(lái)，沙運(yùn)司堅(jiān)持在發(fā)展中探索，在探索中進(jìn)取，建立和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，不斷提高員工素質(zhì)，打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)整體管理水平邁上了新的臺(tái)階，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在安全管理方面，我們針對(duì)各種產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)張和新招人員的急劇增加、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)繁重、管理難度和幅度相應(yīng)增大的實(shí)際，始終堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范管理，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，采取實(shí)時(shí)監(jiān)控措施，加大巡查、獎(jiǎng)懲力度并相繼開(kāi)展多種形式、不同內(nèi)容的安全教育警示活動(dòng)，不斷強(qiáng)化全員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、不同產(chǎn)業(yè)全方位的安全管理，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)上報(bào)事故發(fā)生的預(yù)期目標(biāo)。在設(shè)備管理工作中，我們始終堅(jiān)持對(duì)疆內(nèi)外車輛設(shè)備、常規(guī)車與沙漠車、運(yùn)行車與封停車統(tǒng)一管理、同步提高的原則，狠抓生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程、嚴(yán)把具體操作規(guī)范、搞好日常修理保養(yǎng)、注重歸廠檢查維護(hù)、確保設(shè)備完好如初。特別是在春、秋兩季開(kāi)展的車輛維護(hù)整修、技術(shù)安全專項(xiàng)整治和質(zhì)量管理大檢查等一系列整車愛(ài)車活動(dòng)中，恢復(fù)封存車70臺(tái)，整修故障車車1300余臺(tái)次，為繁忙的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠正常進(jìn)行提供了有力的保證。在財(cái)務(wù)管理上，我們針對(duì)因新機(jī)構(gòu)的逐漸增多、財(cái)務(wù)管理工作面臨許多復(fù)雜局面的實(shí)際情況，明確了以預(yù)算管理為核心，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核為保證，資金管理、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)的管理運(yùn)作機(jī)制，使財(cái)務(wù)工作正式從行政管理轉(zhuǎn)向資產(chǎn)管理，從核算型管理轉(zhuǎn)向管理型管理。為了規(guī)范預(yù)算管理體系，擴(kuò)大預(yù)算管理范圍，我們確立了完善預(yù)算管理基礎(chǔ)，建立預(yù)算實(shí)施辦法，不斷提高預(yù)算的科學(xué)性、計(jì)劃性和全面性。通過(guò)實(shí)行預(yù)算管理，建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，保證了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)營(yíng)管理方面我們堅(jiān)持抓好成本控制，制定出了硬性的管理指標(biāo)、剛性的保障措施予以落實(shí)。在投資管理上按照誰(shuí)投資誰(shuí)就是責(zé)任主體，誰(shuí)投資誰(shuí)對(duì)回報(bào)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格決策程序，嚴(yán)把資金投用。堅(jiān)持以效益為中心，不斷完善經(jīng)營(yíng)內(nèi)控機(jī)制，確保投資回報(bào)。做好合同管理，明確雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，避免因出現(xiàn)合同糾紛而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)了物資管理。認(rèn)真規(guī)范配件、物資采購(gòu)程序，建立了責(zé)任追究制。加強(qiáng)了修舊利廢工作，要求對(duì)回收的零配及時(shí)進(jìn)行封存、處理、再加工，使修舊利廢取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。加強(qiáng)了油材料領(lǐng)用控制。嚴(yán)格根據(jù)公里數(shù)和定額進(jìn)行管理、核發(fā)油材料。通過(guò)健全制度、整頓作風(fēng)，狠抓了內(nèi)部管理。加強(qiáng)了質(zhì)量管理。服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，我們把教育干部員工誠(chéng)信服務(wù)當(dāng)作一件頂要緊的工作切實(shí)抓緊抓好，以人文關(guān)懷精神和人性化服務(wù)的理念，不斷打造專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理。在具體實(shí)施工程項(xiàng)目中嚴(yán)把工期、質(zhì)量、投入和效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保機(jī)加工制作、環(huán)保施工、道路修筑等項(xiàng)工程獲得效益、創(chuàng)出品牌。加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴(yán)格原料進(jìn)口、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)和售后服務(wù)，以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)了市場(chǎng)、擴(kuò)大了份額。

十、堅(jiān)持人本管理理念，潛心營(yíng)造和諧企業(yè)。

構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵就是要堅(jiān)持人本管理理念，牢固樹(shù)立為民意識(shí)，抓好民心工程建設(shè)，切實(shí)維護(hù)群眾利益，讓員工多得到一些實(shí)惠，使企業(yè)平添幾分和諧。我們?cè)趲?kù)爾勒基地新建了12號(hào)家屬樓，解決了部分職工的住宿困難問(wèn)題，又在塔中為日夜奮戰(zhàn)在工作一線的干部員工建設(shè)了生活基地。充分考慮疆外員工的實(shí)際生活問(wèn)題，給他們發(fā)放了午餐費(fèi)，又對(duì)華中公司在當(dāng)?shù)刈夥?、買房的員工，給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。為合同工提高了工資待遇，為部分合同工辦理了“三金”，使他們解除了后顧之憂。成立了幫難扶困基金會(huì)，徹底解決了少數(shù)職工的實(shí)際困難。利用春節(jié)對(duì)離退休老職工、特困職工、工亡家屬等進(jìn)行走訪慰問(wèn)，并發(fā)放慰問(wèn)金。建立了員工生日檔案，逢干部員工生日時(shí)，為他們送上一束鮮花和由主要領(lǐng)導(dǎo)簽名的生日賀卡。我們不定期地開(kāi)展學(xué)雷鋒奉獻(xiàn)日活動(dòng)、義務(wù)募捐活動(dòng)，為處在危急困苦之中的員工獻(xiàn)上一份愛(ài)心，送去一片溫暖。“六一”節(jié)前夕，為在庫(kù)爾勒市120多名職工子女訂購(gòu)了《超強(qiáng)記憶學(xué)習(xí)法》等多媒體學(xué)習(xí)資料，幫助學(xué)生完成學(xué)業(yè)，鼓勵(lì)職工安心工作。在庫(kù)爾勒基地小區(qū)大院內(nèi)建造了籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、高爾夫球場(chǎng)和棋牌室、健身房、圖書室等娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所，在為甲方提供優(yōu)質(zhì)的休閑服務(wù)的同時(shí)，也為員工提供了一個(gè)良好的文體娛樂(lè)環(huán)境。

弘揚(yáng)企業(yè)文化，創(chuàng)建精神文明，同樣也是堅(jiān)持人文理念，構(gòu)建和諧企業(yè)的必備條件。我們制定完善了以“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的經(jīng)營(yíng)理念，“站著做人、跪著做事、用戶永遠(yuǎn)是上帝”的服務(wù)理念，“為員工成才提供機(jī)遇、為人才發(fā)展搭建平臺(tái)”的人才理念，“安全責(zé)任重于泰山、人民生命高于一切”的安全理念，“融合創(chuàng)新謀發(fā)展、開(kāi)拓進(jìn)取鑄輝煌”的管理理念為核心的沙運(yùn)司企業(yè)理念，進(jìn)一步鼓舞了干部員工的士氣，凝聚了人心，企業(yè)的對(duì)外形象也進(jìn)一步得以提升。與此同時(shí)，我們還認(rèn)真抓好了企業(yè)黨建工作，深入細(xì)致地開(kāi)展了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、精神文明創(chuàng)建、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會(huì)、共青團(tuán)工作，達(dá)到了黨建、生產(chǎn)“兩不誤、兩促進(jìn)”，營(yíng)造了企業(yè)和諧氣氛，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。

回顧一年來(lái)的工作，我們的體會(huì)主要有以下五點(diǎn)：一是搶占市場(chǎng)先機(jī)，謀求發(fā)展空間。沙運(yùn)司處在塔里木油田市場(chǎng)前沿，緊緊抓住油田公司儲(chǔ)能上產(chǎn)勘探開(kāi)發(fā)這個(gè)歷史機(jī)遇，搶占沙漠運(yùn)輸服務(wù)先機(jī)，不斷加快自身生存發(fā)展步伐，使我們?nèi)〉蔑@著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效的關(guān)鍵所在。二是堅(jiān)持自主創(chuàng)新，努力做精做特。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，作為傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)要能夠真正樹(shù)立起自主創(chuàng)新意識(shí)，不斷扭轉(zhuǎn)萎縮被動(dòng)的不利局面，并利用現(xiàn)有市場(chǎng)和自身優(yōu)勢(shì)，做精做專做特油田服務(wù)業(yè)，培育壯大多元經(jīng)濟(jì)架構(gòu)，使運(yùn)輸主業(yè)和各種豐富多彩的油田服務(wù)業(yè)互為補(bǔ)充，達(dá)到多業(yè)并舉，才能取得共贏的實(shí)際效果。三是提升服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式。我們依托塔里木油田這個(gè)大市場(chǎng)，長(zhǎng)期以來(lái)，以追求客戶價(jià)值為最高目標(biāo)，牢固樹(shù)立誠(chéng)信和服務(wù)的意識(shí)，自覺(jué)將企業(yè)的生存發(fā)展、員工的前途命運(yùn)以及福利待遇這一價(jià)值鏈與服務(wù)鏈緊緊地捆綁在一起，圍繞甲方搞服務(wù)，竭力為油田公司保駕護(hù)航、排憂解難，真正做到了與油田公司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、實(shí)現(xiàn)雙贏的諾言。四是落實(shí)干部責(zé)任，實(shí)施精細(xì)管理。這是2005年以來(lái)我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)并且常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。企業(yè)的精細(xì)化管理，說(shuō)到底是個(gè)干部責(zé)任的問(wèn)題。我們?cè)诟鱾€(gè)生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)和過(guò)程中要求各級(jí)管理干部逐漸打破舊有的粗放式管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，努力做到從全局上把握，于細(xì)微處著手，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，不斷促使企業(yè)的各項(xiàng)日常工作邁上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。五是提高員工素質(zhì)，打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。員工隊(duì)伍是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的主體。利用不同方法，采取多種形式提高員工的政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)條件。我們根據(jù)沙運(yùn)司快速發(fā)展的實(shí)際，不斷強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)，并運(yùn)用獎(jiǎng)罰機(jī)制激勵(lì)和規(guī)范員工行為。針對(duì)外聘員工逐年增多的實(shí)際情況，我們制定了相應(yīng)的管理制度，并對(duì)其政治上關(guān)心，生活上關(guān)愛(ài)，調(diào)動(dòng)了他們主動(dòng)關(guān)心熱愛(ài)企業(yè)，并為之奉獻(xiàn)聰明才智的積極性。

2006年工作思路

2006年，是公司實(shí)施“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是完成“133966”目標(biāo)的關(guān)鍵之年?；谏尺\(yùn)司自身的發(fā)展條件和特殊的歷史使命，我們必須正確分析內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確工作思路、目標(biāo)和任務(wù)，為公司穩(wěn)定快速協(xié)調(diào)發(fā)展作出大的貢獻(xiàn)。

（一）面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)從油田公司發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，“十一五”期間油氣規(guī)模要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。每年探明油氣地質(zhì)儲(chǔ)量當(dāng)量達(dá)到1.5億噸。特別是塔中隆起坡折帶，東西長(zhǎng)達(dá)200公里，南北寬約40公里，勘探形勢(shì)非常喜人。這給我們沙漠運(yùn)輸主業(yè)帶來(lái)了更加廣闊的前景和更大的發(fā)展機(jī)遇。2006年，主業(yè)生產(chǎn)將繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展的勢(shì)頭，并帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。從公司大力支持的角度看，公司已給尼日爾沙漠服務(wù)項(xiàng)目投資8500萬(wàn)元，三月份將全部啟動(dòng)，沙漠運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)將在國(guó)外得以體現(xiàn)，必將產(chǎn)生投資回報(bào)。華中華南都增加了配送車輛，廣東海南將實(shí)現(xiàn)全面交接，介入福建指日可待，華南華中將會(huì)獲得更大的發(fā)展。從沙運(yùn)司內(nèi)部發(fā)展角度看，主業(yè)的好形勢(shì)，必將帶動(dòng)維修制造、機(jī)加工、單井試采、原油拉運(yùn)、小車值班、環(huán)保、路橋建安、油田化工等相關(guān)油田服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的大發(fā)展，為沙運(yùn)司經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)更大突破充分發(fā)揮支柱性的作用。

當(dāng)然，我們也面臨著嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。主要是隨著塔中大會(huì)戰(zhàn)的形成，勘探井、生產(chǎn)井相繼增多，沙運(yùn)司已面臨車輛、機(jī)具、人員嚴(yán)重緊張的局面。但我們?cè)跈C(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，能夠把握先機(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工樹(shù)立勇氣和信心，投入激情，艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)，決心用智慧和汗水奪取更大的勝利。

（二）奮斗目標(biāo)和任務(wù)我們的指導(dǎo)思想是：以“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要為指導(dǎo)，以公司“兩會(huì)”精神為動(dòng)力，認(rèn)真落實(shí)公司16336發(fā)展規(guī)劃和沙運(yùn)司133966目標(biāo)，堅(jiān)持人文理念，構(gòu)建和諧、節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)新管理、強(qiáng)化責(zé)任，圍繞三大領(lǐng)域、爭(zhēng)取六個(gè)一流，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

我們的奮斗目標(biāo)是：全年確保實(shí)現(xiàn)收入6億元。其中以塔里木油田發(fā)展為主的主業(yè)和油田服務(wù)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)收入4.91億元；以華中、華南為主的區(qū)外成品油配送領(lǐng)域確保1.3億元，力爭(zhēng)1.5億元；以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運(yùn)輸及后勤服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)收入5000萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)收支平衡，略有盈余的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。足額上繳公司各種款項(xiàng)。設(shè)備綜合完好率達(dá)到85％以上。杜絕上報(bào)安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。建立黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)精神文明，努力建設(shè)和諧企業(yè)。

（三）重點(diǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就是貫徹落實(shí)“133966”發(fā)展目標(biāo)。即“1”：完成公司下達(dá)的六個(gè)億的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?！?”：開(kāi)拓三大領(lǐng)域：以塔里木油田發(fā)展為主的主業(yè)、油田服務(wù)業(yè)領(lǐng)域；以華中、華南為主的區(qū)外成品油配送領(lǐng)域；以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運(yùn)輸及后勤服務(wù)領(lǐng)域。“3”：樹(shù)立三種意識(shí)：科學(xué)發(fā)展意識(shí)、危機(jī)機(jī)遇意識(shí)、自主創(chuàng)新意識(shí)?！?”：抓好九個(gè)轉(zhuǎn)變：生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部要從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心向運(yùn)營(yíng)執(zhí)行中心轉(zhuǎn)變；經(jīng)營(yíng)科要從考核經(jīng)營(yíng)中心向營(yíng)銷管理中心轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)科要從成本核算中心向效益利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變；安?？埔獜陌踩Ｐl(wèi)中心向預(yù)防指導(dǎo)中心轉(zhuǎn)變；技術(shù)科要從設(shè)備管理中心向自主創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)變；人事勞資科要從人事勞資中心向培訓(xùn)服務(wù)中心轉(zhuǎn)變；環(huán)保公司要從建造運(yùn)行中心向工藝設(shè)計(jì)中心轉(zhuǎn)變；油田服務(wù)公司要從運(yùn)行管理中心向技術(shù)輸出中心轉(zhuǎn)變；小車服務(wù)大隊(duì)要從任務(wù)執(zhí)行中心向客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)中心轉(zhuǎn)變?！?”：實(shí)現(xiàn)六大突破：經(jīng)濟(jì)總量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才儲(chǔ)備，精細(xì)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、服務(wù)能力的提高要實(shí)現(xiàn)突破。“6”：爭(zhēng)創(chuàng)六個(gè)一流：創(chuàng)建一流的隊(duì)伍，培養(yǎng)一流的作風(fēng)，打造一流的管理，提供一流的服務(wù)，追求一流的質(zhì)量，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。

（四）具體措施

1、落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，搶抓市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)。

我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、公司的會(huì)議精神，特別重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司劉經(jīng)理的重要講話精神，認(rèn)真分析沙運(yùn)司當(dāng)前所面臨的發(fā)展形勢(shì)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，牢固樹(shù)立公司給我們下達(dá)的6個(gè)億的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)只是一個(gè)臺(tái)階，還需要以堅(jiān)定的信心，昂揚(yáng)的斗志向更高的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。謀求發(fā)展，不進(jìn)則退。必須要強(qiáng)抓市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，占領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展的制高點(diǎn)，精心籌劃，周密部署安排，全面推進(jìn)沙運(yùn)司富有新的內(nèi)涵的“133966”發(fā)展工程，不斷加大貫徹落實(shí)公司、沙運(yùn)司各項(xiàng)重大決策的執(zhí)行力度，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)沙運(yùn)司廣大干部員工進(jìn)一步弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神、運(yùn)輸公司和塔里木精神，為全面實(shí)現(xiàn)沙運(yùn)司2006年各項(xiàng)工作目標(biāo)努力奮斗！

2、拓展內(nèi)外運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，壯大多元產(chǎn)業(yè)實(shí)力。

沙漠運(yùn)輸主業(yè)要堅(jiān)持忠實(shí)誠(chéng)信、公關(guān)協(xié)調(diào)、提前介入、靠前指揮、執(zhí)行得力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，按照甲方生產(chǎn)指令，合理部署調(diào)配運(yùn)力物力，在開(kāi)拓上下功夫，在服務(wù)上做文章，充分發(fā)揮駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)和調(diào)度納總的作用，全面完成井隊(duì)搬遷、大型酸化壓裂設(shè)備背運(yùn)、探臨沙漠道路及井場(chǎng)的踏勘推筑、保井物資拉運(yùn)和綠化管護(hù)等項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證主業(yè)市場(chǎng)全額占領(lǐng)、百分之百覆蓋，實(shí)現(xiàn)全年主業(yè)億元的預(yù)期目標(biāo)。油田服務(wù)業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷向油田服務(wù)市場(chǎng)縱深滲透開(kāi)拓。油田采油服務(wù)業(yè)要采取有效手段，加大工作力度，實(shí)現(xiàn)單井試采由井點(diǎn)向站片管理的方向發(fā)展，并擠進(jìn)英買力服務(wù)市場(chǎng)，站穩(wěn)克拉2服務(wù)腳跟，落實(shí)好塔中16井區(qū)的運(yùn)行，確保塔中I號(hào)公路串珠狀油田區(qū)間道路的清沙維護(hù)和發(fā)電工作任務(wù)的完成。油田常規(guī)運(yùn)輸業(yè)要緊跟塔中產(chǎn)能開(kāi)發(fā)的步伐，全力組織好原油、生產(chǎn)生活用水及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需沙石料的拉運(yùn)。小車、大客車油田值班業(yè)要提升人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)檔次，在確保安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷向市場(chǎng)縱身發(fā)展。環(huán)保業(yè)要不斷增加高新技術(shù)含量，以先進(jìn)的設(shè)備、高效的管理進(jìn)一步鞏固拓展油田環(huán)保市場(chǎng)，確保各項(xiàng)環(huán)保治污、完井環(huán)保及洗井等清潔環(huán)保項(xiàng)目任務(wù)的完成。維修制造業(yè)要在抓好內(nèi)部車輛設(shè)備維修的同時(shí)，緊緊圍繞油田市場(chǎng)抓好機(jī)加工制作的組織施工工作，不斷開(kāi)拓鏈軌修理市場(chǎng)。塔石化綜合服務(wù)業(yè)要強(qiáng)化干部管理工作責(zé)任，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，取得良好經(jīng)濟(jì)效益。路橋建安施工業(yè)要立足塔里木油田市場(chǎng)，堅(jiān)持“六新”工作目標(biāo)，抓好路橋建安資質(zhì)升級(jí)，積極承攬路橋建安工程項(xiàng)目。要進(jìn)一步強(qiáng)化干部管理責(zé)任，理順工作關(guān)系，抓好工作落實(shí)，確保干優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)良好形象。沙運(yùn)司其他單位部門要全力支持，確保實(shí)現(xiàn)“舉沙運(yùn)之力，興路橋大業(yè)”的工作目標(biāo)。油田化工業(yè)要瞄準(zhǔn)油田化工市場(chǎng)需求，加大科研技術(shù)工作力度，圍繞鉆井所需的高、低密度有機(jī)鹽項(xiàng)目等，不斷研究開(kāi)發(fā)合格的化工產(chǎn)品，不斷探索多方合作的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和模式，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)油田化工市場(chǎng)新局面。成品油配送及物流貿(mào)易業(yè)要有更大的發(fā)展和突破。華中公司要在精細(xì)管理上下功夫，不斷創(chuàng)新工作思路，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。要全面介入河南成品油配送市場(chǎng)，依托人員、車輛設(shè)備和管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值效益的新突破。華南公司要優(yōu)選購(gòu)置車輛設(shè)備，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好與銷售公司各項(xiàng)工作的全面對(duì)接，實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)廣東、海南和福建三省成品油配送市場(chǎng)的預(yù)期目標(biāo)，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，步入良性運(yùn)行軌道。阿拉山口貿(mào)易公司和昆侖昆泰加油加氣站要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，抓好資金運(yùn)做，確保安全運(yùn)營(yíng)，使經(jīng)濟(jì)總量和效益再上新臺(tái)階。國(guó)際沙漠運(yùn)輸服務(wù)業(yè)要按照國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作模式，充分發(fā)揮沙漠運(yùn)輸設(shè)備、技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，擠進(jìn)門、扎下根、開(kāi)花結(jié)果。同時(shí)，要順應(yīng)中油國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)，盡力涉足后勤管理、物資進(jìn)出口貿(mào)易等領(lǐng)域，提供全方位服務(wù)，做到產(chǎn)業(yè)配套鏈條化，追求投資產(chǎn)出的最大回報(bào)。

3、抓好精細(xì)科學(xué)管理，提升基礎(chǔ)工作水平。

一是加強(qiáng)安全設(shè)備管理。要按照公司、沙運(yùn)司安全設(shè)備管理工作理念和構(gòu)建和諧社會(huì)的基本要求，在安全管理工作方面，重點(diǎn)突出人員教育培訓(xùn)，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理責(zé)任，用法律法規(guī)和制度規(guī)范全員安全生產(chǎn)行為，大力開(kāi)展“降車速、反違章、嚴(yán)制度、強(qiáng)責(zé)任、保安全”主題安全競(jìng)賽活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展“安全監(jiān)督崗”活動(dòng)。對(duì)油庫(kù)、油品配送車輛、加油站、小車、轎子車、營(yíng)房防火、原油運(yùn)輸、單井試采、大型設(shè)備搬遷、機(jī)具作業(yè)、固定場(chǎng)所等重點(diǎn)要害部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌、重點(diǎn)監(jiān)控，確保安全投資，實(shí)行無(wú)隱患管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)預(yù)期工作目標(biāo)。在設(shè)備管理工作方面，要在抓好日常設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出抓好自主創(chuàng)新、課題攻關(guān)、工藝更新、技術(shù)進(jìn)步、人員培訓(xùn)、月度檢查、歸場(chǎng)檢驗(yàn)、材料供應(yīng)和軟硬件基礎(chǔ)資料等項(xiàng)工作，確保車輛設(shè)備完好率預(yù)期工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成提供技術(shù)保障。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要樹(shù)立現(xiàn)代理財(cái)觀念，完善和執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格資金審批程序，降低費(fèi)用開(kāi)支，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高資金利用效率；要加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，適應(yīng)工作需要；要定期召開(kāi)成本分析會(huì)議，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的“軟肋”，制定應(yīng)對(duì)措施；要繼續(xù)加大清欠工作力度，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)是項(xiàng)目經(jīng)理誰(shuí)就是清欠工作責(zé)任人的原則，確保資金及時(shí)回籠，堅(jiān)決杜絕呆壞帳的發(fā)生；要加強(qiáng)涉外會(huì)計(jì)的管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握國(guó)外市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；要加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)；要完善內(nèi)控工作機(jī)制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察職能，規(guī)避經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張和以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)開(kāi)拓協(xié)調(diào)、合同管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)及考核、工程預(yù)決算和各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳報(bào)表等項(xiàng)工作，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)良性循環(huán)，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。四是加強(qiáng)物資供應(yīng)管理。要按照準(zhǔn)確、及時(shí)、高效、公開(kāi)、透明的原則，嚴(yán)格遵守統(tǒng)一采購(gòu)、招（投）標(biāo)采購(gòu)、招（議）標(biāo)采購(gòu)、合同會(huì)審、急料報(bào)批和責(zé)任追究等相關(guān)制度，切實(shí)做好物資供應(yīng)工作，為生產(chǎn)任務(wù)的完成保駕護(hù)航。要做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，最大限度節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。

五是加強(qiáng)生活后勤管理。要完善塔中公寓、前線各支撐點(diǎn)和庫(kù)爾勒基地各項(xiàng)管理制度，大力實(shí)施公寓化管理、賓館化服務(wù)。要抓好生活區(qū)綠化亮化工程建設(shè)，保證各種基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)建優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。

4、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要牢固樹(shù)立“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工的最大福利”的理念，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，胸懷育才之道、施展勵(lì)才之術(shù)，按照建設(shè)“一流的干部隊(duì)伍、一流的技術(shù)骨干隊(duì)伍和一流的操作者隊(duì)伍”的要求，采取全方位、多層次的教育培訓(xùn)，力爭(zhēng)在短期內(nèi)培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批具有較高文化水準(zhǔn)并且技術(shù)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。要發(fā)揚(yáng)石油運(yùn)輸人在各種艱苦的工作環(huán)境中所表現(xiàn)出的“敢打硬仗、善帶隊(duì)伍”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以傳幫帶等多種行之有效的形式，不斷提高員工的正規(guī)操作技能和嚴(yán)格執(zhí)行能力，使員工的實(shí)際操作能力在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中提高、企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在具體執(zhí)行中落實(shí)。要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)和管理，使他們盡快成為引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)開(kāi)拓的排頭兵和不折不扣的執(zhí)行者。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)要有新提高，奮斗要有新目標(biāo)，工作要有新激情，管理要有新突破。要進(jìn)一步建立完善激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持以品德、能力、業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)評(píng)價(jià)和選拔任用干部，實(shí)施對(duì)科級(jí)以下干部崗位全面實(shí)行競(jìng)聘制，盡力營(yíng)造人才輩出、人盡其才的濃厚氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在履行管理職權(quán)上，要采取區(qū)域管理、分片負(fù)責(zé)的思路，使他們能夠切實(shí)做到工作上互動(dòng)、責(zé)任上聯(lián)動(dòng)，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，為進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力而奮斗。

5、始終堅(jiān)持人本理念，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。原創(chuàng)

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧企業(yè)是時(shí)代賦予我們的光榮使命。2006年，沙運(yùn)司黨政工團(tuán)、思想政治工作、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)要始終堅(jiān)持人本理念，大力弘揚(yáng)集團(tuán)公司、公司“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，恪守“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)理念，保持“聞?dòng)投鴦?dòng)、雷厲風(fēng)行”的企業(yè)作風(fēng)，宣揚(yáng)“勇于學(xué)習(xí)新知、敢于超越自我”的創(chuàng)新觀念，大力推進(jìn)以“尊重自己、尊重他人、崇尚事業(yè)、克制物欲”為內(nèi)涵的塔里木人文精神和以“求真務(wù)實(shí)、頑強(qiáng)拼搏，立足沙漠、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的沙運(yùn)司企業(yè)精神，大力宣傳“為員工成才提供機(jī)遇、為人才發(fā)展搭建平臺(tái)”的沙運(yùn)司人才理念和“融合創(chuàng)新謀發(fā)展、開(kāi)拓進(jìn)取鑄輝煌”的管理理念，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德文化建設(shè)。企業(yè)思想政治工作要在大力倡導(dǎo)“愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本行為規(guī)范的同時(shí)，繼承弘揚(yáng)“拖不垮、打不爛”的石油運(yùn)輸野戰(zhàn)軍精神和“艱苦奮斗、真抓實(shí)干、五湖四?！钡乃锬揪瘢訌?qiáng)以“立足本職、鉆研業(yè)務(wù)、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的沙運(yùn)司職業(yè)道德教育，在沙運(yùn)司上下形成科學(xué)、成熟的企業(yè)價(jià)值觀、人才觀、管理理念和經(jīng)營(yíng)理念，使員工認(rèn)同企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)，自覺(jué)為企業(yè)奉獻(xiàn)。要認(rèn)真抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，建立運(yùn)行工作大表，深入開(kāi)展“黨員先鋒崗”和“黨內(nèi)教育、群眾監(jiān)督、家庭助廉”活動(dòng)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自警、自醒、自尊、自勵(lì)意識(shí)。要抓好一人一事的思想政治工作，為員工辦實(shí)事、辦好事，不斷增強(qiáng)其實(shí)效性和針對(duì)性。要以人文精神培育和諧企業(yè)，以油地共建構(gòu)建和諧社會(huì)，以環(huán)保綠化促進(jìn)和諧優(yōu)美環(huán)境。通過(guò)不懈努力，使員工收入不斷增長(zhǎng)、生活質(zhì)量得以提高、人生價(jià)值得以體現(xiàn)。要把多年來(lái)形成的具有沙運(yùn)司特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)這一企業(yè)文化價(jià)值觀念變?yōu)楣奈枞w將士的精神動(dòng)力，奮力開(kāi)拓、不斷進(jìn)取，為進(jìn)一步做精做專做特沙漠運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗！

第三篇：材料一、傳達(dá)網(wǎng)公司會(huì)議精神

秦皇島電力公司2011年農(nóng)電工作會(huì)議文件之一

傳達(dá)華北電網(wǎng)有限公司2011年

農(nóng)電工作會(huì)議精神

一、會(huì)議基本情況

這次會(huì)議是公司農(nóng)電系統(tǒng)深入貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司2011年農(nóng)電工作會(huì)議和公司二屆四次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議精神，落實(shí)公司大力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略部署，明確“十二五”發(fā)展目標(biāo)，全面部署2011年公司農(nóng)電工作，更好地服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的一次重要會(huì)議。召開(kāi)這次會(huì)議，對(duì)于我們認(rèn)清形勢(shì)、理順?biāo)悸罚鞔_任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，做好全年各項(xiàng)工作，具有十分重要的意義。

張書豪副總經(jīng)理在會(huì)上做重要講話，他在回顧公司2010年及“十一五”工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉了我們?cè)趫?jiān)持農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略等四個(gè)方面的重要成績(jī)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，重溫了公司五年來(lái)走過(guò)的輝煌歷程。既有對(duì)宏觀政策的全局把握、農(nóng)網(wǎng)發(fā)展的前瞻分析，又有對(duì)安全形勢(shì)的敏銳判斷、內(nèi)部管理的自我剖析，明確了2011年需要突出做好的七個(gè)方面重點(diǎn)工作。

杜維柱主任作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ)、開(kāi)拓創(chuàng)新，努力推進(jìn)公司農(nóng)電事業(yè)更好更快發(fā)展》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了2010年及“十一五”農(nóng)電工作，科學(xué)分析了公司農(nóng)電發(fā)展存在的困難和問(wèn)題，著重從抓好農(nóng)電安全生產(chǎn)、創(chuàng)新農(nóng)電管理體制、提升農(nóng)網(wǎng)發(fā)展水平、夯實(shí)農(nóng)電企業(yè)管理基礎(chǔ)、提高農(nóng)網(wǎng)裝備水平、強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)降損增效、提高農(nóng)電管理水平、推進(jìn)縣供電企業(yè)“三個(gè)建設(shè)”等八個(gè)方面，對(duì)公司2011年農(nóng)電工作進(jìn)行了細(xì)致安排和周密部署。

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秦皇島電力公司2010年農(nóng)電工作會(huì)議文件之一

這次網(wǎng)公司2011年農(nóng)電工作會(huì)議，張書豪副總經(jīng)理和杜主任主要提出了以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

1、開(kāi)拓進(jìn)取、不斷取得農(nóng)電工作新突破。公司農(nóng)電系統(tǒng)按照公司黨組的工作部署，堅(jiān)持積極籌劃、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，不斷增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的能力，確保了農(nóng)電工作取得新突破。破解冀北地區(qū)農(nóng)電管理體制難題，積極協(xié)調(diào)理順農(nóng)電資產(chǎn)和管理關(guān)系。

2、履行社會(huì)責(zé)任、塑造了農(nóng)電嶄新形象。建國(guó)60周年慶典期間，面對(duì)范圍廣、要求高的國(guó)慶保電任務(wù)，農(nóng)電系統(tǒng)廣大干部員工成功運(yùn)用08年奧運(yùn)保電經(jīng)驗(yàn)，按照公司總體部署，積極籌劃,周密安排,克服一切困難,堅(jiān)守保電崗位,表現(xiàn)出了極高的大局意識(shí)、社會(huì)責(zé)任心和敬業(yè)精神,圓滿完成了國(guó)慶保電工作，為社會(huì)穩(wěn)定做出了卓有成效的貢獻(xiàn)，塑造了農(nóng)電嶄新形象，彰顯了國(guó)網(wǎng)公司品牌。

3、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，農(nóng)電管理水平顯著提升。在年初外部安全形勢(shì)嚴(yán)峻的局面下，擺正位置，深入查找內(nèi)部問(wèn)題，細(xì)致分析研究，嚴(yán)勤細(xì)實(shí)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，使安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)；完善農(nóng)電管理體系，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得長(zhǎng)足進(jìn)步；以更好的服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，大力做好農(nóng)電規(guī)劃前期工作，加強(qiáng)規(guī)劃前瞻性，細(xì)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，提高了規(guī)劃水準(zhǔn)和適應(yīng)性；運(yùn)用SG186和ERP系統(tǒng)，規(guī)范基建流程，整頓管理模式，提高了農(nóng)網(wǎng)建設(shè)效益；強(qiáng)化依法治企，規(guī)范用工管理，優(yōu)化組織 ·2·

秦皇島電力公司2011年農(nóng)電工作會(huì)議文件之一

結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，基本解決混崗問(wèn)題；全面加強(qiáng)縣供電企業(yè)規(guī)范化、集約化管理，扎實(shí)推進(jìn)縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建一流企業(yè)工作，穩(wěn)步推動(dòng)公司農(nóng)電管理水平不斷提高。

通過(guò)近幾年的發(fā)展，公司農(nóng)電工作取得了可喜的成績(jī)和長(zhǎng)足的進(jìn)步，書豪總強(qiáng)調(diào)我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，必須正確面對(duì)影響農(nóng)電工作健康可持續(xù)發(fā)展的困難和問(wèn)題。

一是農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)仍然十分艱巨。長(zhǎng)期以來(lái)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投入不足，農(nóng)網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，設(shè)備裝備水平低，雖然近幾年加大了投資力度，去年中央擴(kuò)大內(nèi)需第一、二批農(nóng)網(wǎng)完善工程順利完成，農(nóng)網(wǎng)改造工作取得了明顯成效，但是，由于農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)歷史欠賬較多，農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)還十分薄弱，嚴(yán)重滯后于主網(wǎng)架的結(jié)構(gòu)性矛盾依舊突出。特別是近年來(lái)，相對(duì)于輸電網(wǎng)的較快發(fā)展，由于政策、資金等方面的因素影響，農(nóng)網(wǎng)的發(fā)展相對(duì)較慢。雙電源不足、輸送半徑過(guò)長(zhǎng)、低壓電網(wǎng)設(shè)施老化等很多問(wèn)題亟需解決，農(nóng)網(wǎng)的供電質(zhì)量和安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性與新型農(nóng)網(wǎng)的要求還有很大差距，不能適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

二是縣供電企業(yè)管理水平有待進(jìn)一步提升?？h級(jí)供電企業(yè)處于公司管理層級(jí)的末端，經(jīng)營(yíng)壓力大，可持續(xù)發(fā)展后勁不足。相關(guān)的體制機(jī)制和管理體系仍然不夠健全，管理流程有待進(jìn)一步規(guī)范，缺乏與公司發(fā)展戰(zhàn)略的緊密銜接，計(jì)劃安排的大局意識(shí)、全局意識(shí)不夠，統(tǒng)一平衡、協(xié)調(diào)有待提高。部分單位制度落實(shí)不夠，關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不力，基礎(chǔ)工作不細(xì)，與公司集約化、規(guī)范化管理

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秦皇島電力公司2010年農(nóng)電工作會(huì)議文件之一 的要求還有較大差距，管理水平有待進(jìn)一步提升。農(nóng)電隊(duì)伍整體素質(zhì)亟待提高，農(nóng)電工隊(duì)伍穩(wěn)定、人才引進(jìn)問(wèn)題突出，技術(shù)裝備和服務(wù)水平還不能適應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”以及人財(cái)物集約化管理需要。整體管理水平與華北電網(wǎng)在國(guó)網(wǎng)中的地位還不適應(yīng)。

三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平需要長(zhǎng)期大力提高。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民生活水平不斷提高，對(duì)電力服務(wù)提出了更高要求，然而農(nóng)村供電點(diǎn)多、覆蓋面積廣、電網(wǎng)相對(duì)薄弱，管理粗放、人員素質(zhì)偏低等客觀因素依然存在，這使得我們?cè)趦冬F(xiàn)服務(wù)承諾和服務(wù)質(zhì)量上仍有一定差距，頻繁重復(fù)停電、電壓過(guò)低、搶修時(shí)間長(zhǎng)等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題仍很突出，還沒(méi)有得到根本解決。城鎮(zhèn)和農(nóng)村之間、直供直管公司和代管公司之間的服務(wù)水平尚存差距，任務(wù)非常艱巨。

網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)最后強(qiáng)調(diào)要求全體農(nóng)電系統(tǒng)人員對(duì)新形勢(shì)下的農(nóng)電工作，要進(jìn)一步提高對(duì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓好當(dāng)前，并要牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、效益意識(shí)、法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和感恩意識(shí)，不斷推動(dòng)農(nóng)電工作實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展。在新的一年里，我們要在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，振奮精神，積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)電管理的新思路、新方法，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，切實(shí)提高農(nóng)電整體管理水平，全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)農(nóng)電工作再上新臺(tái)階，為公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的積極貢獻(xiàn)。

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第四篇：材料一、傳達(dá)網(wǎng)公司會(huì)議精神

秦皇島電力公司2011年農(nóng)電工作會(huì)議文件之一

傳達(dá)華北電網(wǎng)有限公司2011年

農(nóng)電工作會(huì)議精神

一、會(huì)議基本情況

這次會(huì)議是公司農(nóng)電系統(tǒng)深入貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司2011年農(nóng)電工作會(huì)議和公司二屆四次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議精神，落實(shí)公司大力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略部署，明確“十二五”發(fā)展目標(biāo)，全面部署2011年公司農(nóng)電工作，更好地服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的一次重要會(huì)議。召開(kāi)這次會(huì)議，對(duì)于我們認(rèn)清形勢(shì)、理順?biāo)悸?，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，做好全年各項(xiàng)工作，具有十分重要的意義。

張書豪副總經(jīng)理在會(huì)上做重要講話，他在回顧公司2010年及“十一五”工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉了我們?cè)趫?jiān)持農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略等四個(gè)方面的重要成績(jī)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，重溫了公司五年來(lái)走過(guò)的輝煌歷程。既有對(duì)宏觀政策的全局把握、農(nóng)網(wǎng)發(fā)展的前瞻分析，又有對(duì)安全形勢(shì)的敏銳判斷、內(nèi)部管理的自我剖析，明確了2011年需要突出做好的七個(gè)方面重點(diǎn)工作。

杜維柱主任作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ)、開(kāi)拓創(chuàng)新，努力推進(jìn)公司農(nóng)電事業(yè)更好更快發(fā)展》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了2010年及“十一五”農(nóng)電工作，科學(xué)分析了公司農(nóng)電發(fā)展存在的困難和問(wèn)題，著重從抓好農(nóng)電安全生產(chǎn)、創(chuàng)新農(nóng)電管理體制、提升農(nóng)網(wǎng)發(fā)展水平、夯實(shí)農(nóng)電企業(yè)管理基礎(chǔ)、提高農(nóng)網(wǎng)裝備水平、強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)降損增效、提高農(nóng)電管理水平、推進(jìn)縣供電企業(yè)“三個(gè)建設(shè)”等八個(gè)方面，對(duì)公司2011年農(nóng)電工作進(jìn)行了細(xì)致安排和周密部署。·1·

這次網(wǎng)公司2011年農(nóng)電工作會(huì)議，張書豪副總經(jīng)理和杜主任主要提出了以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

1、開(kāi)拓進(jìn)取、不斷取得農(nóng)電工作新突破。公司農(nóng)電系統(tǒng)按照公司黨組的工作部署，堅(jiān)持積極籌劃、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，不斷增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的能力，確保了農(nóng)電工作取得新突破。破解冀北地區(qū)農(nóng)電管理體制難題，積極協(xié)調(diào)理順農(nóng)電資產(chǎn)和管理關(guān)系。

2、履行社會(huì)責(zé)任、塑造了農(nóng)電嶄新形象。建國(guó)60周年慶典期間，面對(duì)范圍廣、要求高的國(guó)慶保電任務(wù)，農(nóng)電系統(tǒng)廣大干部員工成功運(yùn)用08年奧運(yùn)保電經(jīng)驗(yàn)，按照公司總體部署，積極籌劃,周密安排,克服一切困難,堅(jiān)守保電崗位,表現(xiàn)出了極高的大局意識(shí)、社會(huì)責(zé)任心和敬業(yè)精神,圓滿完成了國(guó)慶保電工作，為社會(huì)穩(wěn)定做出了卓有成效的貢獻(xiàn)，塑造了農(nóng)電嶄新形象，彰顯了國(guó)網(wǎng)公司品牌。

3、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，農(nóng)電管理水平顯著提升。在年初外部安全形勢(shì)嚴(yán)峻的局面下，擺正位置，深入查找內(nèi)部問(wèn)題，細(xì)致分析研究，嚴(yán)勤細(xì)實(shí)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，使安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)；完善農(nóng)電管理體系，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得長(zhǎng)足進(jìn)步；以更好的服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，大力做好農(nóng)電規(guī)劃前期工作，加強(qiáng)規(guī)劃前瞻性，細(xì)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，提高了規(guī)劃水準(zhǔn)和適應(yīng)性；運(yùn)用SG186和ERP系統(tǒng)，規(guī)范基建流程，整頓管理模式，提高了農(nóng)網(wǎng)建設(shè)效益；強(qiáng)化依法治企，規(guī)范用工管理，優(yōu)化組織 ·2·

結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，基本解決混崗問(wèn)題；全面加強(qiáng)縣供電企業(yè)規(guī)范化、集約化管理，扎實(shí)推進(jìn)縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建一流企業(yè)工作，穩(wěn)步推動(dòng)公司農(nóng)電管理水平不斷提高。

通過(guò)近幾年的發(fā)展，公司農(nóng)電工作取得了可喜的成績(jī)和長(zhǎng)足的進(jìn)步，書豪總強(qiáng)調(diào)我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，必須正確面對(duì)影響農(nóng)電工作健康可持續(xù)發(fā)展的困難和問(wèn)題。

一是農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)仍然十分艱巨。長(zhǎng)期以來(lái)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投入不足，農(nóng)網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，設(shè)備裝備水平低，雖然近幾年加大了投資力度，去年中央擴(kuò)大內(nèi)需第一、二批農(nóng)網(wǎng)完善工程順利完成，農(nóng)網(wǎng)改造工作取得了明顯成效，但是，由于農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)歷史欠賬較多，農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)還十分薄弱，嚴(yán)重滯后于主網(wǎng)架的結(jié)構(gòu)性矛盾依舊突出。特別是近年來(lái)，相對(duì)于輸電網(wǎng)的較快發(fā)展，由于政策、資金等方面的因素影響，農(nóng)網(wǎng)的發(fā)展相對(duì)較慢。雙電源不足、輸送半徑過(guò)長(zhǎng)、低壓電網(wǎng)設(shè)施老化等很多問(wèn)題亟需解決，農(nóng)網(wǎng)的供電質(zhì)量和安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性與新型農(nóng)網(wǎng)的要求還有很大差距，不能適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

二是縣供電企業(yè)管理水平有待進(jìn)一步提升?？h級(jí)供電企業(yè)處于公司管理層級(jí)的末端，經(jīng)營(yíng)壓力大，可持續(xù)發(fā)展后勁不足。相關(guān)的體制機(jī)制和管理體系仍然不夠健全，管理流程有待進(jìn)一步規(guī)范，缺乏與公司發(fā)展戰(zhàn)略的緊密銜接，計(jì)劃安排的大局意識(shí)、全局意識(shí)不夠，統(tǒng)一平衡、協(xié)調(diào)有待提高。部分單位制度落實(shí)不夠，關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不力，基礎(chǔ)工作不細(xì)，與公司集約化、規(guī)范化管理 ·3·的要求還有較大差距，管理水平有待進(jìn)一步提升。農(nóng)電隊(duì)伍整體素質(zhì)亟待提高，農(nóng)電工隊(duì)伍穩(wěn)定、人才引進(jìn)問(wèn)題突出，技術(shù)裝備和服務(wù)水平還不能適應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”以及人財(cái)物集約化管理需要。整體管理水平與華北電網(wǎng)在國(guó)網(wǎng)中的地位還不適應(yīng)。

三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平需要長(zhǎng)期大力提高。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民生活水平不斷提高，對(duì)電力服務(wù)提出了更高要求，然而農(nóng)村供電點(diǎn)多、覆蓋面積廣、電網(wǎng)相對(duì)薄弱，管理粗放、人員素質(zhì)偏低等客觀因素依然存在，這使得我們?cè)趦冬F(xiàn)服務(wù)承諾和服務(wù)質(zhì)量上仍有一定差距，頻繁重復(fù)停電、電壓過(guò)低、搶修時(shí)間長(zhǎng)等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題仍很突出，還沒(méi)有得到根本解決。城鎮(zhèn)和農(nóng)村之間、直供直管公司和代管公司之間的服務(wù)水平尚存差距，任務(wù)非常艱巨。

網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)最后強(qiáng)調(diào)要求全體農(nóng)電系統(tǒng)人員對(duì)新形勢(shì)下的農(nóng)電工作，要進(jìn)一步提高對(duì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓好當(dāng)前，并要牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、效益意識(shí)、法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和感恩意識(shí)，不斷推動(dòng)農(nóng)電工作實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展。在新的一年里，我們要在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，振奮精神，積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)電管理的新思路、新方法，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，切實(shí)提高農(nóng)電整體管理水平，全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)農(nóng)電工作再上新臺(tái)階，為公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的積極貢獻(xiàn)。

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第五篇：傳達(dá)貫徹會(huì)議精神

關(guān)于傳達(dá)貫徹全市領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神的報(bào)告

全市領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議結(jié)束后，我鎮(zhèn)黨委立即行動(dòng)，迅速組織學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，召開(kāi)黨委中心組成員學(xué)習(xí)會(huì)，鎮(zhèn)黨委書記對(duì)會(huì)議精神做了深度解讀，領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管工作就如何貫徹落實(shí)好會(huì)議精神進(jìn)行了深入的討論。隨后，我鎮(zhèn)召開(kāi)了機(jī)關(guān)和村社區(qū)干部會(huì)議，對(duì)市委領(lǐng)導(dǎo)在全市領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并制定了貫徹落實(shí)措施。

鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長(zhǎng)在全鎮(zhèn)干部會(huì)議上要求，要從以下幾個(gè)方面深入抓好貫徹落實(shí)：

一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)全市領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、區(qū)委九屆六次全體會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府的決策部署以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，全力以赴推進(jìn)加快發(fā)展，突出改革創(chuàng)新尋求突破。

二是要認(rèn)真搞好對(duì)標(biāo)檢查和工作梳理，確保全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)、區(qū)委九屆六次全體會(huì)議和全市領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神為動(dòng)力，對(duì)照區(qū)委、區(qū)政府對(duì)我鎮(zhèn)下達(dá)的既定工作目標(biāo)，對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行一次全面的梳理，集中精力抓好全年各項(xiàng)工作的推進(jìn)和落實(shí)。

三是要以全市領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真謀劃好“十二五”開(kāi)局和今年工作。今年，要繼續(xù)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐，加快推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游經(jīng)濟(jì)，按進(jìn)度按要求順利推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，鞏固“五十百千”創(chuàng)建成果，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，努力改善人民群眾的生產(chǎn)生活水平，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。大

力夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)，搞好建黨90周年紀(jì)念，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

四是要?jiǎng)?chuàng)新工作方式，提高工作效率。要緊跟市委、市政府的決策和部署，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，要?jiǎng)?chuàng)新工作方式，要深入到村組第一線，多調(diào)查研究，多為群眾解決實(shí)際問(wèn)題。要結(jié)合全市領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍作風(fēng)，營(yíng)造良好寬松地發(fā)展環(huán)境。