第一篇：劉樓鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化匯報(bào)

抓住機(jī)遇強(qiáng)化措施

努力提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平

劉樓鄉(xiāng)位于汶上縣西南部，距縣城13公里，轄29個(gè)行政村，9700戶，總?cè)丝?.6萬(wàn)，總面積40.8平方公里，耕地面積4.1萬(wàn)畝。今春以來(lái)，鄉(xiāng)黨委、政府按照縣委、縣政府關(guān)于實(shí)施六大重點(diǎn)工程加快農(nóng)村發(fā)展的總體部署，堅(jiān)持把優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵措施來(lái)抓，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進(jìn)種養(yǎng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。今年，我們把林業(yè)、金銀花種植、木材加工和畜牧養(yǎng)殖作為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。目前，全鄉(xiāng)已完成用材林面積1200畝，農(nóng)田林網(wǎng)2200畝，苗木花卉230 畝，經(jīng)濟(jì)林面積 200 畝，植樹16萬(wàn)棵。發(fā)展金銀花種植150畝，木材加工企業(yè)16家，全鄉(xiāng)共有養(yǎng)殖小區(qū)12處，規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)78處，養(yǎng)殖專業(yè)戶1060戶。一是大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收致富。由于歷史原因，我鄉(xiāng)的設(shè)施農(nóng)業(yè)原來(lái)基本上是一片空白。今年以來(lái)，我們制定了“典型帶動(dòng)、以點(diǎn)帶面”的設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，出臺(tái)了一系列獎(jiǎng)勵(lì)措施，集中力量抓好一批示范村和示范戶。今年春季發(fā)展蔬菜大拱棚6個(gè)，其中張莊村4個(gè)，吳堂村1個(gè)，邵老莊1個(gè)，新發(fā)展新河頭、張莊等陸地蔬菜種植152畝。對(duì)這些典型，我們?cè)谕恋?、技術(shù)、信息等方面給與大力傾斜，力爭(zhēng)讓他們做大做強(qiáng)，盡快帶動(dòng)我鄉(xiāng)的設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展。

二是積極發(fā)展壯大畜牧養(yǎng)殖業(yè)。畜牧養(yǎng)殖是我鄉(xiāng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，具有良好的群眾基礎(chǔ)。為把這一產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，今年以來(lái)，1

我們一方面積極會(huì)同國(guó)土、畜牧等部門協(xié)調(diào)土地選址，盡可能滿足群眾養(yǎng)殖用地的需要，一方面在資金、技術(shù)、信息、防疫等給予養(yǎng)殖戶大力扶持，解除他們的后顧之憂。今年新發(fā)展的大壩口、新河頭等生態(tài)養(yǎng)豬場(chǎng)，陳村、小壩口、下王等規(guī)范化養(yǎng)雞場(chǎng)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，設(shè)施先進(jìn)，管理規(guī)范，截止目前均已取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

三是鞏固擴(kuò)大陳莊仁富居園藝場(chǎng)建設(shè)。仁富居園藝場(chǎng)是由劉樓鄉(xiāng)陳莊村村民陳緒群投資興建的一處現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范基地，占地面積85畝，總投資35萬(wàn)元。該場(chǎng)以無(wú)公害果品生產(chǎn)為主，集優(yōu)良新品種引進(jìn)、試驗(yàn)、示范和推廣于一體，目前引進(jìn)試種的新品種中，果品苗有板栗、柿子、核桃、櫻桃、山楂等，綠化苗木有紫葉李、紅葉李、百日紅、日本櫻花、銀杏、五角楓等均長(zhǎng)勢(shì)良好，同時(shí)利用林間空閑地種植生產(chǎn)無(wú)公害蔬菜，努力打造成現(xiàn)代化無(wú)公害果菜生產(chǎn)基地。預(yù)計(jì)年底基地規(guī)模達(dá)到500畝，可輻射帶動(dòng)全鄉(xiāng)苗木花卉業(yè)的發(fā)展。

四是加快徐老莊金銀花種植基地建設(shè)。該基地占地面積150畝，主要種植品種為四季花金銀花，總投資30萬(wàn)元。年產(chǎn)金銀花干花45000斤，總效益200萬(wàn)元，解決勞動(dòng)力300余人。

五是以斌君木業(yè)為龍頭，積極發(fā)展木材加工。山東汶上斌君實(shí)木家具有限公司位于劉樓鄉(xiāng)徐老莊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，一級(jí)路西側(cè)，占地8.2畝。該公司是徐老莊村民徐西勇同志投資興建的家具生產(chǎn)企業(yè)。項(xiàng)目總投資1300萬(wàn)元，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房、展廳4000平方

米，現(xiàn)有員工60多人，各類木工設(shè)備80余臺(tái)套，主要生產(chǎn)各式新型實(shí)木家具。目前，該公司又投資近百萬(wàn)元引進(jìn)了MH1525型接木機(jī)一臺(tái)，MX3514型梳齒榫開榫機(jī)兩臺(tái)，MJ6128型精密度裁板鋸一臺(tái)及MX5057A型木工鏤銑機(jī)等省內(nèi)較先進(jìn)的家具制造設(shè)備，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了產(chǎn)品種類。現(xiàn)該公司主要產(chǎn)品有各式木工、布藝、皮革沙發(fā)，各種組合式衣櫥，樣式齊全的各類席夢(mèng)思床，旋轉(zhuǎn)式衣柜，各式茶幾、餐桌及辦公家具，并能根據(jù)用戶需要生產(chǎn)，能夠滿足城鄉(xiāng)不同消費(fèi)者的需求?，F(xiàn)該公司生產(chǎn)的家具已占領(lǐng)了本地市場(chǎng)并在周邊各縣市區(qū)廣為銷售，年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入370萬(wàn)元，創(chuàng)利稅34萬(wàn)元。我們以斌君木業(yè)為龍頭，向西向東輻射，先后在吳堂、下王、李大莊、上王、劉樓等村發(fā)展木材加工30余家，成為帶動(dòng)劉樓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

為確保上述項(xiàng)目順利建設(shè)，我們的保障措施是：（1）落實(shí)政策，激發(fā)活力。積極出臺(tái)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，加大資金扶持力度，激發(fā)群眾自主創(chuàng)業(yè)的積極性。（2）落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督導(dǎo)。各個(gè)項(xiàng)目由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，分線作戰(zhàn)，重點(diǎn)包保。明確任務(wù)目標(biāo)，明確責(zé)任分工，明確工作時(shí)限，并成立督導(dǎo)組，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)檢查。（3）搞好服務(wù)，提供保障。定期邀請(qǐng)專業(yè)人員舉辦科技講座，增強(qiáng)群眾科技致富的能力。建立協(xié)會(huì)、合作社等農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織，搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)，增加農(nóng)民收入。

2011年6月29日

第二篇：鐵匠鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)研調(diào)研匯報(bào)材料

鐵匠鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)研調(diào)研匯報(bào)材料

根據(jù)縣委、縣政府安排部署，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，通道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研工作，立即成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組織農(nóng)、林、牧、水等涉農(nóng)單位負(fù)責(zé)人深入農(nóng)村，就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研?，F(xiàn)將情況報(bào)告如下：

一、基本情況

鐵匠鄉(xiāng)是赫章縣唯一的苗族鄉(xiāng)，地處貴州省赫章縣西部邊境，鄉(xiāng)政府所在地距縣城108公里，位于東經(jīng)104o21'21“，北緯27o04'03”，東與本縣雙坪鄉(xiāng)接壤，西面、南面與威寧縣羊街、鹽倉(cāng)二鎮(zhèn)毗鄰，北面與本縣輔處鄉(xiāng)相連。鄉(xiāng)政府所在地距威寧縣城28公里、距威寧火車站31公里。全鄉(xiāng)轄10個(gè)村、64個(gè)村民組，居住著漢、苗、彝、白、布依、穿青人、蔡家等民族和未定民族共3712戶，戶籍人口18963人，常住人口17558人。其中農(nóng)業(yè)人口14560人，少數(shù)民族3685人，占總?cè)丝诘?7%。其中少數(shù)民族人口占總?cè)丝诘?7.1%，全鄉(xiāng)有勞動(dòng)力1812人，人口密度為226人/平方公里，威寧至可樂(lè)公路橫穿境內(nèi)，雙坪至羊街公路連接?xùn)|西。全鄉(xiāng)有耕地面積18968畝，人均占有1畝，2011年糧食總收入8034噸，人均占有糧食423公斤，農(nóng)民人均純收入3711元，轄區(qū)面積83.94平方公里，地勢(shì)呈南北走向，以山地為主，最高處眼睛山海拔2400米、最低處陰家河溝海拔1780米，年平均氣溫14℃，年總積溫6570℃，無(wú)霜期180天，年降雨量951毫米。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2市場(chǎng)供求信息的渠道較少，對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)變化反應(yīng)不靈敏，生產(chǎn)盲目性大，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較低。農(nóng)產(chǎn)品精、深加工體系不健全，缺乏龍頭企業(yè)帶動(dòng)，農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道不順暢，缺乏懂經(jīng)營(yíng)，善管理農(nóng)產(chǎn)品流通合作社少，現(xiàn)雖然有相當(dāng)一部分專業(yè)合作社，但由于條件不足，運(yùn)行效果不理想，沒有發(fā)揮積極作用。

四、發(fā)展通道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的對(duì)策及建議

一是制定優(yōu)惠政策，加強(qiáng)扶持力度。健全和完善各專業(yè)合作社等各種不同形式的行業(yè)組織的運(yùn)行機(jī)制，加大管理，充分發(fā)揮合作社的作用，疏通銷售渠道，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通。培養(yǎng)農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)紀(jì)人和引進(jìn)外地客商發(fā)展“訂單”農(nóng)業(yè)等形式，將市場(chǎng)供求變化與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)分散經(jīng)營(yíng)的小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的產(chǎn)銷對(duì)接，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，解決農(nóng)產(chǎn)品的“賣難”的問(wèn)題，提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整步伐。

二是加大招商引資力度，多渠道爭(zhēng)取資金投入。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的招商形式，吸引外商進(jìn)入鐵匠鄉(xiāng)投資辦企業(yè)，改善農(nóng)村信用環(huán)境，放寬農(nóng)民貸款門檻，吸納更多的金融資金投入農(nóng)業(yè)，培育馬鈴薯加工、核桃加工等龍頭企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、加工、銷售“一條龍”服務(wù)。建設(shè)處卓村、河山村、響水村核桃種植基地等，規(guī)模發(fā)展脫毒馬鈴薯12000畝，烤煙3570畝；繼續(xù)抓好養(yǎng)殖大戶的推廣示范，培育1000頭商品豬和600畝核桃種植基地。

三是提高服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化科技培訓(xùn)。建立健全農(nóng)、林、牧等涉農(nóng)部門服務(wù)機(jī)制，加強(qiáng)農(nóng)藥、肥料、種子等的質(zhì)量監(jiān)督力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。設(shè)立科技信息專欄，利用街天宣傳科學(xué)技術(shù)和提供農(nóng)產(chǎn)品的銷售信息。采取先進(jìn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)與職業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合、舉辦多種形式的培訓(xùn)班等多形式、多層次、多渠道地開展農(nóng)民科技培訓(xùn)，增強(qiáng)基層干部帶領(lǐng)群眾發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的能力，引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提高接受能力，消除農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)存在的思想顧慮。做好種養(yǎng)殖大戶的培育，舉辦農(nóng)業(yè)科技示范樣板，以點(diǎn)帶面促發(fā)展，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展格局。

四是注重前期規(guī)劃，儲(chǔ)備發(fā)展項(xiàng)目。切實(shí)加大農(nóng)田水利等前期規(guī)劃工作力度，以規(guī)劃定項(xiàng)目，以項(xiàng)目爭(zhēng)資金，以項(xiàng)目促發(fā)展，積極做好項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃、儲(chǔ)備、申報(bào)工作，爭(zhēng)取在聯(lián)合村村委會(huì)投資建設(shè)一個(gè)大型的綜合農(nóng)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)；鐵匠村村委會(huì)建一個(gè)大型的養(yǎng)殖基地。

第三篇：鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃

鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃

鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃

立足優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)打造特色精品

以育肥業(yè)為先導(dǎo)全面提升鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)活力和發(fā)展水平，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鄉(xiāng)以黨的十六大精神為指導(dǎo)，身體力行“三個(gè)代表”重要思想，牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局，深化改革，不斷創(chuàng)新，我鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為%，其中：農(nóng)牧業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為17%；工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到3732萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)萬(wàn)元,增長(zhǎng)率為13%。第三產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到818萬(wàn)元，比上年[本文轉(zhuǎn)載自那一世范文網(wǎng)-http://找文章，到那一世范文網(wǎng)]增長(zhǎng)萬(wàn)元,增長(zhǎng)率為13%

農(nóng)牧民人均收入達(dá)3212元，比上年的2772元，凈增450元，增長(zhǎng)率為%。鄉(xiāng)級(jí)財(cái)政完成收入43萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)％，超額完成了縣委九屆次全委擴(kuò)大會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的“三增”目標(biāo)，初步形成了以育肥、板蘭根、土種雞、苗圃四大產(chǎn)業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，使以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

在的工作中我們將仍以踐行“三個(gè)代表”重要思想為工作的第一要點(diǎn)，全面貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一個(gè)中心任務(wù)，以農(nóng)牧民增收為各項(xiàng)工作的根本出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)決落實(shí)縣委、縣政府的部署和要求，創(chuàng)造性地開展工作，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。

一、立足五大優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略

一是地緣優(yōu)勢(shì)。鄉(xiāng)距縣城僅30公里，是兩礦必經(jīng)之路，交通便捷，信息靈通，可吸引大量的人流、物流、信息流；二

是水土優(yōu)勢(shì)。全鄉(xiāng)總面積8000平方公里，有可開發(fā)利用土地面積萬(wàn)余畝，板蘭根試種的成功，使近兩萬(wàn)畝棄耕旱地得以再開發(fā)；三是礦產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。鄉(xiāng)內(nèi)有鐵、石英石、珍珠巖、膨潤(rùn)土云母、石榴石等礦產(chǎn)資源，其中鐵、珍珠巖、石英石的儲(chǔ)藏量相當(dāng)豐富；四是旅游優(yōu)勢(shì)。我鄉(xiāng)的旅游資源可開發(fā)性很強(qiáng)，草原石人、古墓群、蘇普特溝巖畫等一系列具有豐富民族特色的風(fēng)景所包涵的民族歷史、文化內(nèi)涵，野生動(dòng)植物觀賞等極具開發(fā)價(jià)值。五是體制優(yōu)勢(shì)。畜牧業(yè)獸醫(yī)體制改革試點(diǎn)工作率先在我鄉(xiāng)完成，并取得了顯著的實(shí)效，在經(jīng)過(guò)一年來(lái)的不斷深化，我鄉(xiāng)的畜牧業(yè)服務(wù)體制已不斷完善，走在了全縣的前列。根據(jù)鄉(xiāng)實(shí)際，我們確定了八大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，以改革為動(dòng)力、市場(chǎng)為導(dǎo)向，科學(xué)優(yōu)化農(nóng)牧業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以資源轉(zhuǎn)化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，強(qiáng)化第一產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)和拉動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)，加快全面建設(shè)小康社會(huì)的步伐。的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為我鄉(xiāng)快速發(fā)展提供了一

個(gè)更為廣闊的空間，我鄉(xiāng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)突破8395萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)萬(wàn)元，其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)值3795萬(wàn)元，工業(yè)產(chǎn)值4600萬(wàn)元；財(cái)政收入達(dá)到60萬(wàn)元，增長(zhǎng)%；農(nóng)牧民人均增收突破500元，達(dá)到3712元；人口自然增長(zhǎng)率控制在10‰以內(nèi)。

二、大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，力促形成八大產(chǎn)業(yè)鏈 育肥產(chǎn)業(yè)。畜牧業(yè)是我鄉(xiāng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，也是實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧民增收的支柱產(chǎn)業(yè)。因此我們決定把發(fā)展畜牧業(yè)作為調(diào)整農(nóng)牧業(yè)結(jié)構(gòu)和增加農(nóng)牧民收入的突破口，重點(diǎn)抓農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。一是按照現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的要求，促進(jìn)規(guī)?；曫B(yǎng)，以新旺股份制養(yǎng)殖企業(yè)和喀拉吉拉養(yǎng)殖小區(qū)為典型，通過(guò)輻射作用，鼓勵(lì)和支持農(nóng)牧民搞勞動(dòng)聯(lián)合或資本聯(lián)合，發(fā)展股份制或混合所有制經(jīng)濟(jì)，推廣運(yùn)用新技術(shù)，擴(kuò)大農(nóng)區(qū)養(yǎng)殖比例，發(fā)展至少50個(gè)新的種養(yǎng)殖大戶和育肥企業(yè)，并切實(shí)發(fā)揮好他們的引導(dǎo)示范作用，以轉(zhuǎn)變農(nóng)牧民發(fā)展思路來(lái)促進(jìn)和加快育

肥基地建設(shè)，將沿山的蘇普?qǐng)D、喀拉巴蓋、達(dá)勒吾孜、村建成良種肉牛育肥基地。

二是構(gòu)筑基地+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)鏈條，加強(qiáng)喀拉吉拉養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，對(duì)進(jìn)入養(yǎng)殖小區(qū)的農(nóng)牧戶在資金和銷售環(huán)節(jié)予以大力的扶持，鼓勵(lì)引導(dǎo)廣大農(nóng)牧民從游牧、庭院養(yǎng)殖、分散飼養(yǎng)的傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式中退出來(lái)，進(jìn)入小區(qū)，形成基地，進(jìn)入小區(qū)的農(nóng)牧戶在自愿、平等、互利的前提下，自由聯(lián)資，形成初步規(guī)模后，協(xié)調(diào)農(nóng)牧戶組建喀拉吉拉聯(lián)合股份養(yǎng)殖公司，由鄉(xiāng)政府實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售的生產(chǎn)模式，建立農(nóng)牧戶與基地、企業(yè)之間相互促進(jìn)、聯(lián)動(dòng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)一體化格局，為廣大農(nóng)牧民早日步入科學(xué)化飼養(yǎng)、模式化養(yǎng)殖、專業(yè)化生產(chǎn)搭建一座平臺(tái)。

三是堅(jiān)持?jǐn)U大引進(jìn)技術(shù)和全面增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力相結(jié)合，繼續(xù)深化牧業(yè)體制改革，大力推進(jìn)品改業(yè)，發(fā)揮其高效益、高產(chǎn)出的優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)小畜凍精和優(yōu)質(zhì)種

羊，繼續(xù)鞏固擴(kuò)大小尾寒羊純繁和雜交已取得的成績(jī)，通過(guò)冷配和購(gòu)進(jìn)增加西門塔爾牛等良種牛的養(yǎng)殖數(shù)量，以此促進(jìn)畜牧業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程和農(nóng)牧民增收。四是以設(shè)施立業(yè)促進(jìn)育肥業(yè)發(fā)展，通過(guò)青黃貯窖、暖棚的建設(shè)，把農(nóng)區(qū)育肥業(yè)和青貯業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)加大牧民定居工作力度，提供多項(xiàng)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)牧民定居，轉(zhuǎn)變落后的牧業(yè)生產(chǎn)方式。五是提高出欄效益，改變以前的一季出欄為四季出欄，打市場(chǎng)價(jià)格差，實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)與市場(chǎng)的銜接，切實(shí)提高育肥業(yè)的發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮我們30人的經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍作用，使養(yǎng)殖散戶能夠“養(yǎng)起來(lái)，賣出去”，與市場(chǎng)連接，形成規(guī)模，繼續(xù)挖掘養(yǎng)殖小區(qū)和股份制企業(yè)潛力，使其成為全鄉(xiāng)一個(gè)養(yǎng)殖龍頭基地。

飼草料業(yè)。經(jīng)過(guò)近幾年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我鄉(xiāng)已初步形成了“以牧促農(nóng)、以農(nóng)養(yǎng)牧，種植業(yè)服務(wù)于養(yǎng)殖業(yè)”的格局，按照擴(kuò)面、增量、提質(zhì)的要求，主要在種植飼草料上做文章，將飼草飼料業(yè)做大

做強(qiáng)，使種植業(yè)為育肥業(yè)提供所必需的飼草飼料，同時(shí)通過(guò)育肥業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)飼草飼料業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。將全鄉(xiāng)1/3的耕地建成高效飼草料基地，進(jìn)一步壓縮苜蓿種植面積，將喀拉吉拉開發(fā)地建成整裝優(yōu)質(zhì)苜?；?，將薩爾哈木斯1000畝苜蓿地改為玉米種植地，將全鄉(xiāng)10000畝人工草場(chǎng)進(jìn)行改良。我鄉(xiāng)的玉米種植在將突破5000畝，青貯種植面積為1280畝，在將達(dá)到2500畝。同時(shí)計(jì)劃將至少3000畝的老苜蓿地進(jìn)行倒茬改種，種植經(jīng)濟(jì)作物和糧食作物，以改良草料地的土壤質(zhì)量。

板蘭根種植產(chǎn)業(yè)。利用板蘭根試種取得成功，并進(jìn)一步與藥材市場(chǎng)建立聯(lián)系的基礎(chǔ)，我們結(jié)合荒山造林項(xiàng)目，多層面經(jīng)營(yíng)，大力推廣板蘭根種植，計(jì)劃在旱地種植5000畝，徹底改變以往旱地普遍棄耕的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)占全鄉(xiāng)耕地面積近1/2的旱地再開發(fā)再利用，將板蘭根種植業(yè)建設(shè)成為全鄉(xiāng)的一項(xiàng)大產(chǎn)業(yè)。苗圃產(chǎn)業(yè)。結(jié)合環(huán)境整治和綠化、美化

工作，大力創(chuàng)造條件，朝著大力發(fā)展綠化苗圃、大蕓、黑加侖等特種林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把發(fā)展林業(yè)作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),也作為綠化工程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。圍繞退耕還林，將建成的退耕還林基地兼種苗圃，使其同時(shí)成為苗圃基地，在明年春季開發(fā)350畝，以此增加退耕還林的效益，供應(yīng)全鄉(xiāng)乃至全縣退耕還林樹苗。阿魏菇產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)我們對(duì)市場(chǎng)的充分調(diào)查，認(rèn)為在我縣已人工栽培成功的阿蘶菇較之以前的大棚阿蘶菇具有更廣闊的市場(chǎng)銷售前景，我鄉(xiāng)豐富的阿蘶資源，為阿蘶菇野生栽培提供了優(yōu)越的條件。在10月初我們已通過(guò)簽訂購(gòu)單、干部示范、合作種植等多種方式在我鄉(xiāng)已完成人工種植阿蘶10畝，試種如成功，我們將以降低成本的形式，從外地低價(jià)購(gòu)進(jìn)大批菌包，爭(zhēng)取大量的定單，擴(kuò)大銷售量，在我鄉(xiāng)烏河、額河及沿山推廣，同時(shí)還可進(jìn)一步進(jìn)行干包裝和深加工，以提高附加值。蔬菜產(chǎn)業(yè)。在我們決定積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品

行業(yè)協(xié)會(huì)和農(nóng)民專業(yè)合作組織，建立股份制農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。為此我鄉(xiāng)牢牢把握臨近蒙庫(kù)、富桂鉛鋅礦等礦山企業(yè)和縣城的優(yōu)勢(shì)，利用烏河公路建設(shè)所帶來(lái)的前景和薩爾巴斯村的地理優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)組織私營(yíng)業(yè)主和村民主要種植秋季大白菜等季節(jié)性蔬菜，建成良種隊(duì)和薩爾巴斯兩個(gè)蔬菜基地，以優(yōu)化當(dāng)?shù)胤N植業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益和農(nóng)業(yè)種植水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技的推廣。家禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。大力扶持家禽養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，鼓勵(lì)引導(dǎo)農(nóng)牧民群眾發(fā)展訂單家禽養(yǎng)殖，通過(guò)技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)和市場(chǎng)導(dǎo)向，培養(yǎng)更多的散戶、大戶，可突破10萬(wàn)只的養(yǎng)殖規(guī)模，爭(zhēng)取創(chuàng)出綠色食品品牌。漁業(yè)。我鄉(xiāng)擁有豐富的水面資源，但利用率較低，其潛在的價(jià)值沒有開發(fā)出來(lái)。我們將充分利用資源發(fā)展養(yǎng)魚業(yè)，我鄉(xiāng)達(dá)勒吾孜水庫(kù)和西伯嶺水庫(kù)在這幾年養(yǎng)魚已有一定的基礎(chǔ)，將加大對(duì)其扶持力度，在資金、銷售等環(huán)節(jié)予以一定的幫

扶，促使其成規(guī)模、上檔次，為縣城供應(yīng)新鮮的特色魚。同時(shí)在良種隊(duì)建魚塘，以此帶動(dòng)鄉(xiāng)烏河片區(qū)的副業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)魚塘基本建設(shè)已完成，首批魚苗開春即投入。

三、加大招商引資力度，打造三項(xiàng)開發(fā)精品

發(fā)展是硬道理，在我們推行“引進(jìn)來(lái)、走出去”戰(zhàn)略，采取鼓勵(lì)全鄉(xiāng)干部群眾共同為經(jīng)濟(jì)發(fā)展引資、引項(xiàng)的方法，充分發(fā)揮各行各業(yè)人員在招商引資中的積極性，挖掘招商引資的內(nèi)在潛力。

一是礦業(yè)精品。在蘇普特開發(fā)石英石礦，在塔本齊開發(fā)鐵礦，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范珍珠巖礦、膨潤(rùn)土礦，再開發(fā)塔本齊云母尾礦、石榴石礦。二是旅游精品。一是城郊旅游區(qū)。在秋季我們已對(duì)達(dá)勒吾孜水庫(kù)進(jìn)行環(huán)境美化、綠化，爭(zhēng)取將其建設(shè)成為縣城假日休閑旅游勝地；二是沿山旅游區(qū)。利用縣城至兩礦道路改造的大好機(jī)遇，加大對(duì)蘇普特溝、西北令水庫(kù)、紅葉溝及庫(kù)

衛(wèi)等旅游資源的宣傳開發(fā)力度，打造沿山旅游經(jīng)濟(jì)品牌；三是民俗風(fēng)情旅游區(qū)。充分利用鄉(xiāng)獨(dú)特的地理資源優(yōu)勢(shì)，根據(jù)少數(shù)民族文化和自然地理特點(diǎn)，大力開發(fā)民俗風(fēng)情游等富含民族特色的旅游產(chǎn)品，帶動(dòng)商貿(mào)流通業(yè)及飲食服務(wù)業(yè)有一個(gè)新的發(fā)展。使旅游業(yè)逐步成為農(nóng)牧民增收的一個(gè)亮點(diǎn)。

三是服務(wù)加工業(yè)精品。一是大力開發(fā)達(dá)勒吾孜沙石料基地，向縣城提供沙石料，組建我們的農(nóng)牧民運(yùn)輸服務(wù)車隊(duì)，爭(zhēng)取占有縣城的沙石料市場(chǎng)，促進(jìn)農(nóng)牧民增收和富余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移。二是在引進(jìn)大青葉初加工和板蘭根初加工技術(shù)和設(shè)施，計(jì)劃引進(jìn)板蘭根切片機(jī)5臺(tái)、板蘭根粉面機(jī)5臺(tái)，以提高產(chǎn)業(yè)的附加值，切實(shí)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)牧民增收。

四、狠抓干部管理，成立兩個(gè)服務(wù)中心 干部是各項(xiàng)工作能否落實(shí)好的關(guān)鍵所在，因此，在我們將以在全鄉(xiāng)黨員干部中形成勤政為民、踏實(shí)苦干的濃厚風(fēng)氣為目標(biāo)，按照為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，在鍛造一支能夠駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的高素質(zhì)干部隊(duì)伍上下功夫。一是把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮不斷引向深入，繼續(xù)在武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作上狠下功夫，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到工作目標(biāo)和任務(wù)上來(lái)；1 2 下一頁(yè)

第四篇：2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化匯報(bào)

懷安縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報(bào)

（2011.12.15）

根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作情況匯報(bào)如下：

一、2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)工作完成情況

1、龍頭企業(yè)銷售收入情況。我縣有16家企業(yè)被縣政府認(rèn)定為縣級(jí)龍頭企業(yè)，其中12家被市政府認(rèn)定為市級(jí)龍頭企業(yè)。今年我縣市級(jí)龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入20542.9萬(wàn)元，完成市下達(dá)任務(wù)20000萬(wàn)元的102.7%。

2、“111”工程項(xiàng)目建設(shè)情況。今年我縣篩選確立了11個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資10.3億元，2011年計(jì)劃完成投資2.4075億元，實(shí)際完成投資2.4211億元，占年任務(wù)的100.6%。其中續(xù)建項(xiàng)目共8個(gè)，今年計(jì)劃投資9053萬(wàn)元，實(shí)際完成投資9205萬(wàn)元；新建項(xiàng)目3個(gè)，今年計(jì)劃投資15020萬(wàn)元，實(shí)際完成投資15006萬(wàn)元。

3、銀企對(duì)接貸款情況。我縣按照市級(jí)龍頭企業(yè)管理人員培訓(xùn)暨銀企對(duì)接會(huì)議的要求，組織協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)與縣信用社、工商銀行、商業(yè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行等單位進(jìn)行對(duì)接洽談，共為順達(dá)養(yǎng)殖、忠利源商貿(mào)等公司實(shí)現(xiàn)銀企對(duì)接金額6820萬(wàn)元，有效解決了我縣龍頭企業(yè)融資難問(wèn)題。

4、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)情況。我縣共有41家農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行了注冊(cè)，超額完成市下達(dá)28個(gè)的目標(biāo)任務(wù)。其中省級(jí)示范社有2家，市級(jí)示范社3家，縣級(jí)示范社9家，京張蔬菜協(xié)作示范社2家。合作組織有成員4333戶，銷售

1農(nóng)產(chǎn)品總量307788噸，農(nóng)產(chǎn)品銷售收入17192萬(wàn)元，帶動(dòng)種養(yǎng)農(nóng)戶36150戶。

5、農(nóng)超對(duì)接和一村一品情況。我縣繼續(xù)實(shí)施綠色通道扶持政策，不斷加大農(nóng)超對(duì)接力度，目前已有４個(gè)合作社基本上實(shí)現(xiàn)了農(nóng)超、農(nóng)校、農(nóng)企對(duì)接，使蔬菜產(chǎn)品直接進(jìn)入超市或校堂、企堂。一村一品數(shù)量在原來(lái)基礎(chǔ)上有所增加，到目前已有28 個(gè)村基本上達(dá)到了一村一業(yè)或一村一品。

二、主要工作措施及亮點(diǎn)

一是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的建設(shè)管理。對(duì)年初“111”工程項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，進(jìn)展問(wèn)效，協(xié)調(diào)銀企對(duì)接，督促其早開工、早建設(shè)、使一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建成投產(chǎn)，建設(shè)內(nèi)容和投資金額上實(shí)現(xiàn)了年初目標(biāo)任務(wù)。

二是抓好龍頭企業(yè)與銀行的有效對(duì)接。借助市銀企對(duì)接培訓(xùn)會(huì)在我縣召開的有力機(jī)遇，深入龍頭企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)施主體，面對(duì)面地進(jìn)行引導(dǎo)企業(yè)在融資方面提供幫助，解決融資難的問(wèn)題。

三是抓好農(nóng)民專業(yè)合作社示范引導(dǎo)工作。抓好農(nóng)民專業(yè)合作社在注冊(cè)、扶持、示范、考核的等方面的工作，讓更多合作社申請(qǐng)注冊(cè)、規(guī)范運(yùn)作、示范帶動(dòng)。忠利源蔬菜專業(yè)合作社規(guī)模經(jīng)營(yíng)土地5000畝，帶動(dòng)農(nóng)戶6500戶，占附近鄉(xiāng)村農(nóng)戶數(shù)的45%。柳南夭村成立超然有機(jī)專業(yè)合作社，農(nóng)民以土地入股分紅，人均增收1000多元。張家屯村成立三農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社，為入社農(nóng)民統(tǒng)一批發(fā)購(gòu)買農(nóng)用物資，降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。

三、2012年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作思路、目標(biāo)及主要措施

一是抓好項(xiàng)目建設(shè)，在質(zhì)量提升上求突破。項(xiàng)目建設(shè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平提升的有效手段。我縣將按照抓農(nóng)業(yè)就要抓產(chǎn)業(yè)，抓產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵是抓項(xiàng)目的思路，進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè)考核機(jī)制和包扶機(jī)制，全面推動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)和落實(shí)，達(dá)到“在建一批，謀劃一批，跑動(dòng)一批”。

二是抓好龍頭企業(yè)建設(shè)，在發(fā)展規(guī)模上求突破。我縣將認(rèn)真篩選一批帶動(dòng)大、特色顯、后勁足、管理好的企業(yè)，積極引導(dǎo)、扶持成為縣級(jí)龍頭企業(yè)。扶持一批具有帶動(dòng)能力強(qiáng)的縣級(jí)龍頭企業(yè)申報(bào)為市級(jí)龍頭企業(yè)。積極扶持一批發(fā)展?jié)摿Υ蟮氖屑?jí)龍頭企業(yè)成為省級(jí)龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)省級(jí)龍頭企業(yè)零的突破。

三是抓好銀企對(duì)接，在服務(wù)扶持上求突破。積極爭(zhēng)取國(guó)家、省、市對(duì)龍頭企業(yè)的資金扶持，努力開展銀企對(duì)接活動(dòng)，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件，牽線搭橋，解決企業(yè)發(fā)展中的資金制約問(wèn)題。

四是抓好品牌建設(shè)，在提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上求突破。牢固樹立品牌發(fā)展意識(shí)，走品牌發(fā)展之路，繼續(xù)抓好我縣的蔬菜、冷鮮肉、熏肉三個(gè)方面的品牌建設(shè)，多層次、多形式開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，不斷開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)匯報(bào)

關(guān)于發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)

唐山藍(lán)貓飲品集團(tuán)有限公司始建于1994年，是河北省具有較大規(guī)模、擁有研發(fā)體系、先進(jìn)技術(shù)、專門從事野生綠色飲品開發(fā)生產(chǎn)銷售的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)占地面積12萬(wàn)平方米，資產(chǎn)總額億元，企業(yè)員工1200人，是河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，全國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)。先后通過(guò)了國(guó)家綠色食品認(rèn)證、QS市場(chǎng)準(zhǔn)入、ISO9001全面質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

藍(lán)貓集團(tuán)坐落在風(fēng)景秀麗的燕山腳下，毗鄰世界文化保護(hù)遺產(chǎn)清東陵，四面環(huán)山，山水相依。依托滿山遍野的酸棗資源，經(jīng)過(guò)幾年不斷地對(duì)野生酸棗資源的開發(fā)利用，已經(jīng)打造出了純天然綠色飲品的知名品牌，形成了野生酸棗飲品的易拉罐、玻璃瓶、PET、利樂(lè)包四大包裝體系和酸棗原汁、無(wú)糖酸棗汁、含汽酸棗汁、酸棗茶四大口感體系的產(chǎn)品格局，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、韓國(guó)、日本等國(guó)家和全國(guó)26個(gè)省、市、自治區(qū)。

截止到2008年，企業(yè)生產(chǎn)能力已達(dá)到10萬(wàn)噸，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入23614萬(wàn)元，同比增加%，實(shí)現(xiàn)利稅37.5萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，出口創(chuàng)匯360萬(wàn)美元。

一、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建科技領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式 渾身是寶的小酸棗在藍(lán)貓集團(tuán)開發(fā)利用前自生自滅、無(wú)人問(wèn)津，藍(lán)貓集團(tuán)以發(fā)展的眼光、敏銳的捕捉力看中了野生酸棗的藥用價(jià)值、保健功能和深度開發(fā)利用的市場(chǎng)空間，確定了“把小酸棗做成大市場(chǎng)，培育大品牌，形成大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于把企業(yè)打造成擁有一流產(chǎn)品、一流技術(shù)、一流品牌的科技領(lǐng)先型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。一是以企業(yè)為主體，依托科研、高校力量，組織產(chǎn)學(xué)研一體化的研發(fā)體系，通過(guò)不斷地產(chǎn)品開發(fā)、科技創(chuàng)新、酸棗基地建設(shè)形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。目前，藍(lán)貓集團(tuán)不僅擁有保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的近百個(gè)品種的核心產(chǎn)品，還開發(fā)出了具有高科技含量、高附加值、具有獨(dú)特口感和保健功能的酸棗干紅、酸棗仁露的產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。二是通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)迅速提高產(chǎn)能。2008年底投資2000萬(wàn)元建設(shè)酸棗飲品的提汁生產(chǎn)線，該項(xiàng)目擁有藍(lán)貓集團(tuán)自主研發(fā)的“酸棗預(yù)蒸滲透提汁技術(shù)”和“生物保鮮技術(shù)”及“生物工程發(fā)酵技術(shù)”，是目前國(guó)內(nèi)外第一家完整的擁有先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)即可把酸棗徹底脫核又不使酸棗營(yíng)養(yǎng)流失的生產(chǎn)線。而投資6500萬(wàn)元，于2009年2月份投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線更是擁有了易拉罐注氮工藝技術(shù)、超高溫瞬時(shí)滅菌技術(shù)和無(wú)菌冷灌裝技術(shù)，此生產(chǎn)線出手就是高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，具有國(guó)際先進(jìn)水平。以上兩條生產(chǎn)線已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常并收到良好的經(jīng)濟(jì)效益，隨著30萬(wàn)噸果汁、果奶項(xiàng)目的逐步建設(shè)完畢，到2013年藍(lán)貓集團(tuán)的年銷售收入將達(dá)到15億元，成為又一個(gè)民族品牌的旗幟和帶動(dòng)農(nóng)民致富的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的龍頭。

二、帶動(dòng)農(nóng)戶增收致富，打造農(nóng)企雙贏共生的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，制約企業(yè)發(fā)展的原料問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，僅僅靠周邊農(nóng)民每年上山采摘的原料遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足藍(lán)貓集團(tuán)生產(chǎn)需要，而省級(jí)藍(lán)貓集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的責(zé)任也要求企業(yè)必須承擔(dān)帶動(dòng)

農(nóng)民致富，搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的責(zé)任。為此，藍(lán)貓集團(tuán)以企業(yè)+基地+農(nóng)戶即以市場(chǎng)連企業(yè)，企業(yè)連基地的模式實(shí)施了十萬(wàn)畝酸棗基地項(xiàng)目建設(shè)，與全市22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、156個(gè)自然村、2.8萬(wàn)農(nóng)戶簽訂了種植協(xié)議，建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，同時(shí)在涉及基地建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立了技術(shù)輔導(dǎo)站通過(guò)多形式、多渠道向農(nóng)戶傳授新技術(shù)、新方法，推廣新品種。由于技術(shù)服務(wù)及時(shí)、到位，基地農(nóng)戶的收購(gòu)價(jià)格又高于普通農(nóng)戶收購(gòu)價(jià)格的20%，從而極大調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶種植酸棗的積極性。酸棗基地不僅大量解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，其種植收益也非常可觀，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民找到了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使他們靠小酸棗走上了致富路，過(guò)上小康的生活。更為重要的是通過(guò)擴(kuò)大酸棗基地的建設(shè)，原本荒蕪的禿山和丘陵加強(qiáng)了植被，保持了環(huán)境的凈化防止了大面積的水土流失，給農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡帶來(lái)了巨大的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益，其社會(huì)效益不可估量。同時(shí)，果奶生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)使藍(lán)貓集團(tuán)成為遵化市唯一一家鮮奶加工和鮮奶消費(fèi)企業(yè)，每天加工鮮奶近百噸，惠及奶牛養(yǎng)殖戶8500戶。除此之外，在水果種植比較集中的21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了5萬(wàn)噸水果種植基地，帶動(dòng)農(nóng)戶5000戶，戶年增收7000元。為了從組織上確?；剡\(yùn)行的穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性和有效性，藍(lán)貓集團(tuán)從資源上保證基地建設(shè)的順利發(fā)展，一是從資金上保證每年提取銷售收入的2%作為基地發(fā)展基金。二是從人才資源上保證通過(guò)與科研單位、涉農(nóng)大專院校聯(lián)合，加之集團(tuán)研發(fā)人員組建350人專、兼職技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，保證了農(nóng)民種植、養(yǎng)殖的技術(shù)服務(wù)。三是建立了由公司和基地農(nóng)戶代表及鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部共同組成的基地管理委員會(huì)，從組

織上確保基地的健康有序發(fā)展。通過(guò)酸棗、水果種植基地的建設(shè)，使藍(lán)貓集團(tuán)大幅度提高了產(chǎn)業(yè)化組織程度，綜合帶動(dòng)農(nóng)戶4.5萬(wàn)戶，為全面落實(shí)惠農(nóng)政策、帶動(dòng)農(nóng)民致富做出了積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)酸棗基地的建設(shè)、酸棗產(chǎn)量的增收也解決了制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的原料不足的問(wèn)題，奠定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，真正形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成了農(nóng)企雙贏共生的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

三、企業(yè)存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的措施

藍(lán)貓集團(tuán)在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)及在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中遇到的突出問(wèn)題是企業(yè)資金支撐力度不夠。隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，僅僅依靠企業(yè)良性循環(huán)、良性經(jīng)營(yíng)所取得的效益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，面對(duì)市場(chǎng)的開發(fā)、產(chǎn)品的研發(fā)、品牌提升隨之帶來(lái)的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，出現(xiàn)了大量的建設(shè)資金和流動(dòng)資金缺口，企業(yè)深感融資的難度太大。盡管企業(yè)也得到國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策的扶持，但只是建設(shè)資金的一部分，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，所以企業(yè)融資難的問(wèn)題是制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。

席卷全球的金融危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響是巨大的，面對(duì)著全球金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的重重困難，藍(lán)貓集團(tuán)保持困難面前的清醒頭腦，在危機(jī)中接受挑戰(zhàn)、尋找機(jī)遇。一是堅(jiān)定不移的實(shí)施“把小酸棗做成大市場(chǎng)，培育大品牌，形成大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，推出野生、綠色、環(huán)保概念，打造中國(guó)野生第一品牌。二是依靠國(guó)家政策扶植，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)實(shí)力。2008年底投產(chǎn)的酸棗提汁車間、2009年2月投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線已成為藍(lán)貓集團(tuán)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分。三

是重新進(jìn)行的產(chǎn)品定位、賣點(diǎn)提煉，整合了產(chǎn)品線，統(tǒng)一VI形象，加大廣告投成和終端拉動(dòng)，使產(chǎn)品銷售量大幅度提高，在利潤(rùn)空間縮小的情況下，以量取勝。四是實(shí)行成本效益計(jì)件考核，把成本效益的觀念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，大大降低了成本，增加了效益。同時(shí)也使職工收入在2009年的大環(huán)境下不降反升。五是依靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意的產(chǎn)品擴(kuò)大企業(yè)銷售，從原料把關(guān)一直到產(chǎn)品出廠，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全萬(wàn)無(wú)一失。六是藍(lán)貓集團(tuán)依據(jù)飲品產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，在營(yíng)銷模式上進(jìn)行了大量創(chuàng)新，獨(dú)立創(chuàng)立了具有藍(lán)貓?zhí)厣闹苯娱_發(fā)終端、掌控終端，在終端上做強(qiáng)勢(shì)品牌的復(fù)合直營(yíng)體系，目前體系建設(shè)已經(jīng)完成并取得了較好的效果。

2009年，藍(lán)貓集團(tuán)雖然也受到金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊，但是通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的打造，通過(guò)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，最大限度消化了金融危機(jī)的影響，預(yù)計(jì)年銷售收入達(dá)到

萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元。通過(guò)生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大、產(chǎn)品品種的迅速增加、產(chǎn)品品牌的迅速提升、酸棗、鮮果基地的建設(shè)，把藍(lán)貓集團(tuán)打造成多元化、多品種、跨行業(yè)發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，爭(zhēng)取企業(yè)規(guī)模、綜合實(shí)力進(jìn)入同行業(yè)十強(qiáng)之列。

四、企業(yè)下一步打算

一是分步實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，藍(lán)貓集團(tuán)30萬(wàn)噸果汁、果奶項(xiàng)目已經(jīng)獲國(guó)家批準(zhǔn)，隨著此項(xiàng)目的投資實(shí)施，同時(shí)擴(kuò)大配套的酸棗基地和鮮果種植基地的建設(shè)，到2013年使企業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)到30萬(wàn)噸，銷售收入達(dá)到15億元。二是積極謀劃藍(lán)貓集團(tuán)的企業(yè)上市工作，爭(zhēng)取在三年內(nèi)企業(yè)上市成功。三是精心打造培育藍(lán)貓飲品的知名品牌，使藍(lán)貓成為中國(guó)野生第一品牌。四是構(gòu)建并形成覆蓋全國(guó)的完善、順暢的市場(chǎng)復(fù)合型營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。五是在2013年完成華中、東北、西北三大區(qū)域生產(chǎn)基地的建設(shè)。六是發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研一體化的酸棗研發(fā)中心作用，加大產(chǎn)品研發(fā)力度。實(shí)施現(xiàn)有儲(chǔ)備產(chǎn)品酸棗干紅、酸棗仁露、酸棗咖啡、酸棗酪等高附加值、高科技含量產(chǎn)品的試產(chǎn)、投產(chǎn)，由目前產(chǎn)品的100個(gè)品種增加到300個(gè)品種。七是立足于企業(yè)管理的創(chuàng)新和具有藍(lán)貓?zhí)厣钠髽I(yè)文化的打造，努力做大做強(qiáng)藍(lán)貓的百年基業(yè)。