第一篇：市新華書店貫徹落實(shí)2006年省新華書店工作會(huì)議情況匯報(bào)（范文）

為全面、圓滿、超額完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

2006年省集團(tuán)公司工作會(huì)議、紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議以及省新華書店工作會(huì)議是總結(jié)“十五”、規(guī)劃“十一五”，站在新起點(diǎn)、研究新情況、迎接新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、再攀新高峰的一次重要會(huì)議。

**市店領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議結(jié)束后立即召開各縣（市）店法人代表會(huì)，要求各店迅速將這次會(huì)議的精神傳達(dá)貫徹到每一個(gè)干部職工，并于4月25日前將貫徹落實(shí)意見向**市店匯報(bào)。在會(huì)議結(jié)束后**市店領(lǐng)導(dǎo)趕回**，召開了市店班子會(huì)及中層干部會(huì)，傳達(dá)貫徹了省集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議、紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議以及省店2006年工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了省集團(tuán)公司鐘健華書記、周文總經(jīng)理、繆兵主席在集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議上的講話、周菊生副總經(jīng)理在集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上的講話，以及集團(tuán)公司**副總經(jīng)理、省店**總經(jīng)理在全省新華書店2006年工作會(huì)議上的講話。

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結(jié)合**市店實(shí)際，提出了2006年的工作思路及措施，即以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，開拓發(fā)展思路，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)力創(chuàng)全省同行前列，為建設(shè)和諧平安**，富民興市做貢獻(xiàn)，開展“轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新機(jī)制、改進(jìn)作風(fēng)、迎接挑戰(zhàn)”大討論，進(jìn)一步狠抓黨風(fēng)建設(shè)、廉潔從業(yè)和反腐敗工作，加快全市新華書店系統(tǒng)改革與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的共同進(jìn)步；工作目標(biāo)要努力實(shí)現(xiàn)“一、二、三、四、五”：“一”，圍繞一個(gè)中心，即以效益為中心，狠抓“嚴(yán)、細(xì)”管理，增收節(jié)支，既做“加法”，又做“減法”；“二”，力爭(zhēng)二個(gè)突破，即銷售收入突破２億元，稅利超過2000萬元；“三”，破解三大難題，即破解教材教輔征訂發(fā)行難題，貨款清收難題，一般圖書徘徊不前的難題；“四”，加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)，即黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、班子隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、和諧平安書店建設(shè)；“五”，辦好五件實(shí)事，即全面落實(shí)“兩免一補(bǔ)”政策、服務(wù)“三農(nóng)”、扶貧濟(jì)困、發(fā)展讀者俱樂部會(huì)員１萬人、改造裝修中心門市部，優(yōu)化美化購書環(huán)境?，F(xiàn)將有關(guān)貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下：

1、全力抓好2006秋季教材教輔征訂發(fā)行工作。當(dāng)前最迫切的工作是要充分用好用足用活“一費(fèi)制”政策，做好今年秋季教材教輔的征訂發(fā)行工作，掌握區(qū)域市場(chǎng)對(duì)教材品種、質(zhì)量及價(jià)格的需求，緊密配合教育部門的支持，向主流教材、租型教材、本版教材傾斜，用足政策；切實(shí)履行教材競(jìng)標(biāo)的承諾，進(jìn)一步提高工作效率；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，確保征訂、發(fā)行、結(jié)算和售后服務(wù)工作完全符合我們?cè)诒敬胃?jìng)標(biāo)中做出的各種承諾；開展教輔讀物市場(chǎng)化運(yùn)作,探索新的教輔讀物發(fā)行方式，與學(xué)校合作建立代辦點(diǎn)，共同把教輔讀物市場(chǎng)做大；采取多種公關(guān)手段開展教材教輔征訂工作，進(jìn)一步密切與當(dāng)?shù)卣鞴茴I(lǐng)導(dǎo)、主管部門和學(xué)校的關(guān)系，努力爭(zhēng)取和營造良好的征訂發(fā)行環(huán)境；轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，切實(shí)做到上門服務(wù)，加強(qiáng)與學(xué)校的聯(lián)系，為學(xué)校師生提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

2、采取有效措施，解決教材欠款久拖不解的難題。我們今年準(zhǔn)備與袁州區(qū)教育局審計(jì)、紀(jì)檢等科室聯(lián)系，對(duì)袁州區(qū)各中小學(xué)校進(jìn)行檢查教材款久拖不還的問題；對(duì)于有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政挪用問題，向各個(gè)學(xué)校提供新華書店的收款收據(jù)，不再使用鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的財(cái)政專用發(fā)票，教材款由學(xué)校收上來后直接交給新華書店，徹底扭轉(zhuǎn)以往的被動(dòng)局面，破解教材欠款久拖不解的難題；采取獎(jiǎng)懲措施，提高干部職工清收教材款的積極性。

3、積極擴(kuò)大一般圖書銷售。以連鎖經(jīng)營為突破口，深化出版物流通體制改革，盡快構(gòu)建現(xiàn)代出版物流通體系；轉(zhuǎn)變營銷觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，外樹良好形象，內(nèi)抓嚴(yán)格管理，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)做到柜臺(tái)前移，上門服務(wù)，提高自己的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；加大投入改善中心門市部店堂店貌，對(duì)購書環(huán)境進(jìn)行整體改造，進(jìn)一步擴(kuò)大賣場(chǎng)，營造良好的購書氛圍，以一流的環(huán)境、一流的服務(wù)來吸引讀者，擴(kuò)大銷售；繼續(xù)完善發(fā)展連鎖經(jīng)營、物流配送等現(xiàn)代經(jīng)營方式，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范連鎖經(jīng)營管理的若干意見》精神，提高管理水平，制定科學(xué)的連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步理順商流管理、物流管理和信息管理體制，提高營運(yùn)效率。

4、積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，進(jìn)一步延升產(chǎn)業(yè)鏈。以市本級(jí)店讀者俱樂部的成功運(yùn)作為參考，大力開拓與新華書店主營業(yè)務(wù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入數(shù)碼產(chǎn)品、通訊設(shè)備等新興高科技產(chǎn)品經(jīng)營領(lǐng)域；突破國有單一經(jīng)營機(jī)制，引進(jìn)民營管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力，拓寬創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，積極探索圖書超市與一般商品超市相結(jié)合的經(jīng)營發(fā)展思路，創(chuàng)新門市部贏利模式，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)延伸可行性論證，制定切合實(shí)際、切實(shí)可行的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥地介入其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)；充分發(fā)揮空閑場(chǎng)地、房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，采取出租、合作、招商等多種形式，使之成為新華書店新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

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5、加強(qiáng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營水平。健全全市新華書店系統(tǒng)管理制度和規(guī)范，做到用制度管人管事，提高科學(xué)管理、依章管理的水平；不斷加強(qiáng)對(duì)縣（市）店的服務(wù)、指導(dǎo)和管理，進(jìn)一步提升全行業(yè)科學(xué)管理、依法經(jīng)營的整體水平；進(jìn)一步強(qiáng)化全市新華書店系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)會(huì)人員的操作行為，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)營業(yè)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)中的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)先進(jìn)行合理地籌劃和預(yù)算，并對(duì)其執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行控制和考評(píng)。在全市書店系統(tǒng)全面推行以收入預(yù)算為中心，成本費(fèi)用控制為基礎(chǔ)，現(xiàn)金流量控制為核心的全面預(yù)算管理；把預(yù)算控制與績效管理評(píng)價(jià)結(jié)合起來，切實(shí)發(fā)揮資金使用效益，提高資金運(yùn)營效益，實(shí)現(xiàn)資金增值最大化。切實(shí)做好增收節(jié)支、開源節(jié)流工作，堅(jiān)持量入為出、厲行節(jié)約、勤儉辦企業(yè)的原則，從“嚴(yán)、細(xì)”管理入手，精打細(xì)算，實(shí)施成本控制，進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格控制費(fèi)用增長，切實(shí)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，節(jié)省管理費(fèi)用。

6、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。認(rèn)真貫徹中紀(jì)委五次全會(huì)精神和中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》通知精神以及這次省出版集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“十要十不準(zhǔn)”、店務(wù)公開、責(zé)任審計(jì)、干部聘任和干部述廉等措施；領(lǐng)導(dǎo)干部率先做到：一身正氣、兩袖清風(fēng)，非義之財(cái)不取，非法之行不為，潔身自好、為人師表、以德感人、以德才服人。大力推進(jìn)店務(wù)公開，營造和諧創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；大力加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和基建工程審計(jì)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗；嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”公開制度，圍繞各種權(quán)力的規(guī)范行使，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，建立科學(xué)的管理機(jī)制、規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制。

7、加強(qiáng)干部職工的思想政治工作。認(rèn)真研究改革與發(fā)展過程中的思想政治工作所面臨的新情況、新問題，不斷提高企業(yè)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性；堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理、民主評(píng)議、民主監(jiān)督制度，實(shí)行店務(wù)公開，在企業(yè)重大問題上聽取職工群眾的意見，用有效的制度和措施，保證職工了解和參與企業(yè)的改革和經(jīng)營管理，增加辦事的透明度；做到統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，思想上、行動(dòng)上積極配合支持和推動(dòng)企業(yè)改革，做到改革、穩(wěn)定兩不誤；堅(jiān)持以人為本，做好思想政治工作，從尊重人、理解人、關(guān)心人和幫助人入手，理順干部職工情緒，有效化解各種矛盾；正確看待和處理工作中可能出現(xiàn)的新情況、新問題，努力營造崇尚創(chuàng)造、褒獎(jiǎng)成功、寬容失敗、善待他人的工作氛圍；弘揚(yáng)浩然正氣，遏制歪風(fēng)邪氣，堅(jiān)決反對(duì)嫉賢妒能、誣告中傷他人等不良現(xiàn)象，營造寬松、安全的環(huán)境，激發(fā)廣大干部群眾干事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

8、積極開展健康有益的文體活動(dòng)，豐富職工精神文化生活，堅(jiān)決杜絕“黃、賭”現(xiàn)象的發(fā)生；綠化、美化、亮化營業(yè)場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所和職工居住環(huán)境，保護(hù)環(huán)境、愛護(hù)公共衛(wèi)生，爭(zhēng)當(dāng)文明市民、文明職工；弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)美德，關(guān)愛弱勢(shì)群體，積極參與扶貧濟(jì)困，獻(xiàn)愛心的各項(xiàng)活動(dòng)。

我們**市新華書店一定會(huì)借省出版集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議、紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議以及省店2006年工作會(huì)議的東風(fēng)，增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，樹立必勝的信心和勇氣，結(jié)合我們**的實(shí)際情況，堅(jiān)定信心，加快改革，創(chuàng)新機(jī)制，加快發(fā)展，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，緊抓發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，為全面、圓滿、超額完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

第二篇：市新華書店貫徹落實(shí)省新華書店工作會(huì)議情況匯報(bào)

為全面、圓滿、超額完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗20xx年省集團(tuán)公司工作會(huì)議、紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議以及省新華書店工作會(huì)議是總結(jié)“十五”、規(guī)劃“十一五”，站在新起點(diǎn)、研究新情況、迎接新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、再攀新高峰的一次重要會(huì)議。**市店領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議結(jié)束后立即召開各縣（市）店法人代表會(huì)，要求各店迅速將這次會(huì)議的精神傳達(dá)貫徹到每一個(gè)干部職工，并于4月25日前將貫徹落實(shí)意見向**市店匯報(bào)。在會(huì)議結(jié)束后**市店領(lǐng)導(dǎo)趕回**，召開了市店班子會(huì)及中層干部會(huì)，傳達(dá)貫徹了省集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議、紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議以及省店20xx年工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了省集團(tuán)公司鐘健華書記、周文總經(jīng)理、繆兵主席在集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議上的講話、周菊生副總經(jīng)理在集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上的講話，以及集團(tuán)公司**副總經(jīng)理、省店**總經(jīng)理在全省新華書店20xx年工作會(huì)議上的講話。結(jié)合**市店實(shí)際，提出了20xx年的工作思路及措施，即以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，開拓發(fā)展思路，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)力創(chuàng)全省同行前列，為建設(shè)和諧平安**，富民興市做貢獻(xiàn)，開展“轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新機(jī)制、改進(jìn)作風(fēng)、迎接挑戰(zhàn)”大討論，進(jìn)一步狠抓黨風(fēng)建設(shè)、廉潔從業(yè)和反腐敗工作，加快全市新華書店系統(tǒng)改革與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的共同進(jìn)步；工作目標(biāo)要努力實(shí)現(xiàn)“一、二、三、四、五”：“一”，圍繞一個(gè)中心，即以效益為中心，狠抓“嚴(yán)、細(xì)”管理，增收節(jié)支，既做“加法”，又做“減法”；“二”，力爭(zhēng)二個(gè)突破，即銷售收入突破２億元，稅利超過20xx萬元；“三”，破解三大難題，即破解教材教輔征訂發(fā)行難題，貨款清收難題，一般圖書徘徊不前的難題；“四”，加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)，即黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、班子隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、和諧平安書店建設(shè)；“五”，辦好五件實(shí)事，即全面落實(shí)“兩免一補(bǔ)”政策、服務(wù)“三農(nóng)”、扶貧濟(jì)困、發(fā)展讀者俱樂部會(huì)員１萬人、改造裝修中心門市部，優(yōu)化美化購書環(huán)境?，F(xiàn)將有關(guān)貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下：

1、全力抓好20xx秋季教材教輔征訂發(fā)行工作。當(dāng)前最迫切的工作是要充分用好用足用活“一費(fèi)制”政策，做好今年秋季教材教輔的征訂發(fā)行工作，掌握區(qū)域市場(chǎng)對(duì)教材品種、質(zhì)量及價(jià)格的需求，緊密配合教育部門的支持，向主流教材、租型教材、本版教材傾斜，用足政策；切實(shí)履行教材競(jìng)標(biāo)的承諾，進(jìn)一步提高工作效率；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，確保征訂、發(fā)行、結(jié)算和售后服務(wù)工作完全符合我們?cè)诒敬胃?jìng)標(biāo)中做出的各種承諾；開展教輔讀物市場(chǎng)化運(yùn)作,探索新的教輔讀物發(fā)行方式，與學(xué)校合作建立代辦點(diǎn)，共同把教輔讀物市場(chǎng)做大；采取多種公關(guān)手段開展教材教輔征訂工作，進(jìn)一步密切與當(dāng)?shù)卣鞴茴I(lǐng)導(dǎo)、主管部門和學(xué)校的關(guān)系，努力爭(zhēng)取和營造良好的征訂發(fā)行環(huán)境；轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，切實(shí)做到上門服務(wù)，加強(qiáng)與學(xué)校的聯(lián)系，為學(xué)校師生提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

2、采取有效措施，解決教材欠款久拖不解的難題。我們今年準(zhǔn)備與袁州區(qū)教育局審計(jì)、紀(jì)檢等科室聯(lián)系，對(duì)袁州區(qū)各中小學(xué)校進(jìn)行檢查教材款久拖不還的問題；對(duì)于有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政挪用問題，向各個(gè)學(xué)校提供新華書店的收款收據(jù)，不再使用鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的財(cái)政專用發(fā)票，教材款由學(xué)校收上來后直接交給新華書店，徹底扭轉(zhuǎn)以往的被動(dòng)局面，破解教材欠款久拖不解的難題；采取獎(jiǎng)懲措施，提高干部職工清收教材款的積極性。

3、積極擴(kuò)大一般圖書銷售。以連鎖經(jīng)營為突破口，深化出版物流通體制改革，盡快構(gòu)建現(xiàn)代出版物流通體系；轉(zhuǎn)變營銷觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，外樹良好形象，內(nèi)抓嚴(yán)格管理，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)做到柜臺(tái)前移，上門服務(wù)，提高自己的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；加大投入改善中心門市部店堂店貌，對(duì)購書環(huán)境進(jìn)行整體改造，進(jìn)一步擴(kuò)大賣場(chǎng)，營造良好的購書氛圍，以一流的環(huán)境、一流的服務(wù)來吸引讀者，擴(kuò)大銷售；繼續(xù)完善發(fā)展連鎖經(jīng)營、物流配送等現(xiàn)代經(jīng)營方式，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范連鎖經(jīng)營管理的若干意見》精神，提高管理水平，制定科學(xué)的連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步理順商流管理、物流管理和信息管理體制，提高營運(yùn)效率。

4、積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，進(jìn)一步延升產(chǎn)業(yè)鏈。以市本級(jí)店讀者俱樂部的成功運(yùn)作為參考，大力開拓與新華書店主營業(yè)務(wù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入數(shù)碼產(chǎn)品、通訊設(shè)備等新興高科技產(chǎn)品經(jīng)營領(lǐng)域；突破國有單一經(jīng)營機(jī)制，引進(jìn)民營管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力，拓寬創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，積極探索圖書超市與一般商品超市相結(jié)合的經(jīng)營發(fā)展思路，創(chuàng)新門市部贏利模式，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)延伸可行性論證，制定切合實(shí)際、切實(shí)可行的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥地介入其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)；充分發(fā)揮空閑場(chǎng)地、房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，采取出租、合作、招商等多種形式，使之成為新華書店新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

5、加強(qiáng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營水平。

第三篇：市新華書店工作總結(jié)

市新華書店 年工作總結(jié)：

市新華書店在省集團(tuán)和市店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在當(dāng)?shù)卣徒逃块T的關(guān)懷支持下，全店干部、職工.高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)下；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)銷售610萬元，超過年計(jì)劃的12.4%,實(shí)現(xiàn)利潤12萬元，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的利潤指標(biāo)。尤為可喜的是教輔銷售額實(shí)現(xiàn)163.8萬元,比上年增長---萬元,一般圖書銷售實(shí)現(xiàn)13.7萬元,比上年增長128%。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化，因此，今年我店通過各種措施狠抓企業(yè)文化建設(shè)。一是提升服務(wù)理念展示“新華”風(fēng)采。新華書店是服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾，推銷精神產(chǎn)品的“窗口”行業(yè)，服務(wù)態(tài)度的好壞，直接影響到書店的形象和聲譽(yù)，因此，我們把不斷提高員工素質(zhì)當(dāng)作樹立書店整體形象的主要工作來抓。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，凝聚“新華”力量。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的精髓，擁有一直政治素質(zhì)高、全局觀念強(qiáng)、具有開拓創(chuàng)新精神、愛崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍是企業(yè)的一筆巨大財(cái)富，因此，我們進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們突出抓了全店職工的政治理論學(xué)習(xí)和文化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極準(zhǔn)備參加省、市星級(jí)營業(yè)員的考試。三是深化企業(yè)改革，激活企業(yè)活力。通過改革，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化資源配置，調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)，建立和完善人事用工制度，推進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。通過這些看得見、摸得著的實(shí)實(shí)在在的工作，員工的主人翁意識(shí)空前高漲，自覺緊密團(tuán)結(jié)在市店的周圍，把全部精力都集中到干工作上來。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利，全體員工心往一處想，勁往一處使，使我店的各項(xiàng)工作都登上了新臺(tái)階。

二、抓好教材、教輔的征訂和發(fā)行我們店始終把抓好教材、教輔的征訂和發(fā)行工作做為我們店的頭等大事來抓，因?yàn)榻滩摹⒔梯o是我們店的主要支柱，我們必須抓住有限的時(shí)機(jī)，把主要的工作精力放在最頭等的大事上。書店的新老員工，幾年來為做好全市中小學(xué)教材、教輔發(fā)行工作，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，在確?！罢n前到書”的同時(shí)，全面做到了送書到校，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是，我們進(jìn)一步加大了工作力度，成立征訂、發(fā)行領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由經(jīng)理親自擔(dān)任，每季我們接到省店文件和教材訂單后，立即組織人員與教育局主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，把工作都做到開會(huì)之前，協(xié)商好訂哪個(gè)版本、哪個(gè)出版社，哪本書對(duì)學(xué)生最有實(shí)用性。然后共同組織召開全市教材征訂工作會(huì)議，分析研究問題，交流各校的征訂工作經(jīng)驗(yàn)，部署教材征訂發(fā)行工作。工作的實(shí)踐使我們深深地體會(huì)到，在教材征訂發(fā)行工作中，不僅要與教育局協(xié)調(diào)好關(guān)系，還要與各學(xué)校的校長、經(jīng)辦教師協(xié)調(diào)好?？傊畬?duì)教育局上下關(guān)系必須密切聯(lián)系，才能同心協(xié)力把教材征訂好發(fā)行好。一年來由于我們的努力，教輔書大幅增加，收到可觀的效益。教材發(fā)行，保證開學(xué)前“送書到學(xué)?！保瑢?duì)于缺、錯(cuò)、少書的我們及時(shí)更換，及時(shí)補(bǔ)充訂數(shù)。熱情滿意的服務(wù)受到教育局領(lǐng)導(dǎo)、老師一致好評(píng)，現(xiàn)在與教育局的合作越來越密切，越來越鞏固了。近期我們又與中小學(xué)校聯(lián)合開展了共育共建活動(dòng)，把學(xué)校圖書館延伸到書店。我們還為中小學(xué)生辦理了購書卡，學(xué)生們可憑卡買到喜愛的打折圖書。這樣，不僅為中小學(xué)生提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又為書店帶來了可觀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)經(jīng)營管理我們始終把加強(qiáng)書店的經(jīng)營管理，當(dāng)作重要工作來抓，把錢花在刀刃上，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)教材、門市半年一清點(diǎn)，出現(xiàn)差錯(cuò)由組、個(gè)人負(fù)責(zé)，做到賬物相符，財(cái)務(wù)帳單相符，及時(shí)報(bào)表，及時(shí)結(jié)算劃款，及時(shí)作好預(yù)收款的收繳工作。特別是在清產(chǎn)核資工作中，店領(lǐng)導(dǎo)親自抓，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。教材、門市按省規(guī)定的成本費(fèi)用核算，實(shí)行工效掛鉤，多勞多得，一人多崗，各部門都達(dá)到滿負(fù)荷工作。今年下半年，又投資十余萬元，更新貨架，改善售書環(huán)境，我店現(xiàn)已成為遼寧圖書發(fā)行有限公司的連鎖店。關(guān)心職工生活，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮職工的內(nèi)在潛力，使職工真正把單位當(dāng)成自己的家，關(guān)心企業(yè)、關(guān)心經(jīng)營、關(guān)心銷售，形成親如一家的團(tuán)結(jié)氣氛和強(qiáng)大的凝聚力，全面提高全店職工的思想政治覺悟，把書店真正辦成了精神文明的窗口，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的崗位。

四、加強(qiáng)一般圖書銷售一般圖書是書店改革的突破口，也是提高我們核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的圖書市場(chǎng)，今年我店按照“以重點(diǎn)書、文教書和讀書活動(dòng)用書帶動(dòng)一般書銷售”的發(fā)行戰(zhàn)略，采取一系列有效的措施，集中突擊一般圖書的銷售，取得了較好的成績。具體做法：一是加大門市工作力度。在進(jìn)貨方面，今年，適當(dāng)壓縮了純文藝類圖書進(jìn)貨量，相應(yīng)增加了科技、社科，計(jì)算機(jī)和工農(nóng)業(yè)用書的進(jìn)貨量，用種類齊全的圖書贏得更多的讀者群體。

第四篇：市新華書店工作總結(jié)

市新華書店 年工作總結(jié)：

市新華書店在省集團(tuán)和市店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在當(dāng)?shù)卣徒逃块T的關(guān)懷支持下，全店干部、職工.高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)下；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)銷售610萬元，超過年計(jì)劃的12.4%,實(shí)現(xiàn)利

潤12萬元，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的利潤指標(biāo)。尤為可喜的是教輔銷售額實(shí)現(xiàn)163.8萬元,比上年增長---萬元,一般圖書銷售實(shí)現(xiàn)13.7萬元,比上年增長128%。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化，因此，今年我店通過各種措施狠抓企業(yè)文化建設(shè)。一是提升服務(wù)理念展示“新華”風(fēng)采。新華書店是服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾，推銷精神產(chǎn)品的“窗口”行業(yè)，服務(wù)態(tài)度的好壞，直接影響到書店的形象和聲譽(yù)，因此，我們把不斷提高員工素質(zhì)當(dāng)作樹立書店整體形象的主要工作來抓。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，凝聚“新華”力量。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的精髓，擁有一直政治素質(zhì)高、全局觀念強(qiáng)、具有開拓創(chuàng)新精神、愛崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍是企業(yè)的一筆巨大財(cái)富，因此，我們進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們突出抓了全店職工的政治理論學(xué)習(xí)和文化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極準(zhǔn)備參加省、市星級(jí)營業(yè)員的考試。三是深化企業(yè)改革，激活企業(yè)活力。通過改革，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化資源配置，調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)，建立和完善人事用工制度，推進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。通過這些看得見、摸得著的實(shí)實(shí)在在的工作，員工的主人翁意識(shí)空前高漲，自覺緊密團(tuán)結(jié)在市店的周圍，把全部精力都集中到干工作上來。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利，全體員工心往一處想，勁往一處使，使我店的各項(xiàng)工作都登上了新臺(tái)階。

二、抓好教材、教輔的征訂和發(fā)行我們店始終把抓好教材、教輔的征訂和發(fā)行工作做為我們店的頭等大事來抓，因?yàn)榻滩?、教輔是我們店的主要支柱，我們必須抓住有限的時(shí)機(jī)，把主要的工作精力放在最頭等的大事上。書店的新老員工，幾年來為做好全市中小學(xué)教材、教輔發(fā)行工作，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，在確保“課前到書”的同時(shí)，全面做到了送書到校，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是，我們進(jìn)一步加大了工作力度，成立征訂、發(fā)行領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由經(jīng)理親自擔(dān)任，每季我們接到省店文件和教材訂單后，立即組織人員與教育局主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，把工作都做到開會(huì)之前，協(xié)商好訂哪個(gè)版本、哪個(gè)出版社，哪本書對(duì)學(xué)生最有實(shí)用性。然后共同組織召開全市教材征訂工作會(huì)議，分析研究問題，交流各校的征訂工作經(jīng)驗(yàn)，部署教材征訂發(fā)行工作。工作的實(shí)踐使我們深深地體會(huì)到，在教材征訂發(fā)行工作中，不僅要與教育局協(xié)調(diào)好關(guān)系，還要與各學(xué)校的校長、經(jīng)辦教師協(xié)調(diào)好。總之對(duì)教育局上下關(guān)系必須密切聯(lián)系，才能同心協(xié)力把教材征訂好發(fā)行好。一年來由于我們的努力，教輔書大幅增加，收到可觀的效益。教材發(fā)行，保證開學(xué)前“送書到學(xué)?！保瑢?duì)于缺、錯(cuò)、少書的我們及時(shí)更換，及時(shí)補(bǔ)充訂數(shù)。熱情滿意的服務(wù)受到教育局領(lǐng)導(dǎo)、老師一致好評(píng)，現(xiàn)在與教育局的合作越來越密切，越來越鞏固了。近期我們又與中小學(xué)校聯(lián)合開展了共育共建活動(dòng)，把學(xué)校圖書館延伸到書店。我們還為中小學(xué)生辦理了購書卡，學(xué)生們可憑卡買到喜愛的打折圖書。這樣，不僅為中小學(xué)生提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又為書店帶來了可觀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)經(jīng)營管理我們始終把加強(qiáng)書店的經(jīng)營管理，當(dāng)作重要工作來抓，把錢花在刀刃上，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)教材、門市半年一清點(diǎn)，出現(xiàn)差錯(cuò)由組、個(gè)人負(fù)責(zé)，做到賬物相符，財(cái)務(wù)帳單相符，及時(shí)報(bào)表，及時(shí)結(jié)算劃款，及時(shí)作好預(yù)收款的收繳工作。特別是在清產(chǎn)核資工作中，店領(lǐng)導(dǎo)親自抓，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。教材、門市按省規(guī)定的成本費(fèi)用核算，實(shí)行工效掛鉤，多勞多得，一人多崗，各部門都達(dá)到滿負(fù)荷工作。今年下半年，又投資十余萬元，更新貨架，改善售書環(huán)境，我店現(xiàn)已成為遼寧圖書發(fā)行有限公司的連鎖店。關(guān)心職工生活，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮職工的內(nèi)在潛力，使職工真正把單位當(dāng)成自己的家，關(guān)心企業(yè)、關(guān)心經(jīng)營、關(guān)心銷售，形成親如一家的團(tuán)結(jié)氣氛和強(qiáng)大的凝聚力，全面提高全店職工的思想政治覺悟，把書店真正辦成了精神文明的窗口，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的崗位。

四、加強(qiáng)一般圖書銷售一般圖書是書店改革的突破口，也是提高我們核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的圖書市場(chǎng)，今年我店按照“以重點(diǎn)書、文教書和讀書活動(dòng)用書帶動(dòng)一般書銷售”的發(fā)行戰(zhàn)略，采取一系列有效的措施，集中突擊一般圖書的銷售，取得了較好的成績。具體做法：一是加大門市工作力度。在進(jìn)貨方面，今年，適當(dāng)壓縮了純文藝類圖書進(jìn)貨量，相應(yīng)增加了科技、社科，計(jì)算機(jī)和工農(nóng)業(yè)用書的進(jìn)貨量，用種類齊全的圖書贏得更多的讀者群體。二是積極開拓農(nóng)

村市場(chǎng)。為了增加一般圖書銷售，滿足全市人民的精神文化生活，為了一般圖書銷售，我們店多次研究，想盡辦法，制定了營銷措施，增加圖書品種，改變圖書品種結(jié)構(gòu)不合理，進(jìn)貨次數(shù)少的弊病，門市必須做到勤進(jìn)、勤退，滿足多方面多層次的讀者需要。營業(yè)員對(duì)讀者做到主動(dòng)、熱情服務(wù)，圖書擺設(shè)整齊，讓讀者一進(jìn)門就有煥然一新的感覺，圖書上下擺設(shè)勤換位置。為了增

加圖書品種我們?nèi)ゼ?、沈陽進(jìn)貨多次，解決了省批銷不能進(jìn)貨的困難。積極開展圖書競(jìng)賽活動(dòng)，利用節(jié)假日組織職工開展活動(dòng)，早開門、晚關(guān)門，室內(nèi)、室外懸掛標(biāo)語，圖書、教輔讓利九折、對(duì)折，讓讀者得到實(shí)惠。為積極響應(yīng)黑龍江省委宣傳部、黑龍江省新聞出版局主辦的“書香龍江”讀書節(jié)活動(dòng)的號(hào)召，深入貫徹落實(shí)市委、市政府，市委宣傳部倡導(dǎo)的“書香”全民讀書活動(dòng)，我店于5月1日至6月1日在舉辦以“沐浴書香、傳遞文明”為主題的全民讀書活動(dòng)?；顒?dòng)前，黑河市書店總經(jīng)理、市書店經(jīng)理同志親自帶領(lǐng)有關(guān)人員赴沈陽、長春等地選購圖書，共選購圖書四千余種，一萬余冊(cè)，為開展全民讀書活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。5月1日上午9時(shí)，市委宣傳部部長同志、共青團(tuán)市委書記李映棠同志親臨書店參加活動(dòng)，并發(fā)表講話，拉開了我市全民讀書活動(dòng)的序幕。之后，開展了一系列豐富精彩的文化活動(dòng)，給我市市民帶來一場(chǎng)“文化盛宴”我店還根據(jù)每年的“六一”兒童。節(jié)，家長們都把選幾本好書送給孩子作為珍貴的禮物這一特點(diǎn)，結(jié)合本店實(shí)際，自今年五月份以來就積極組織貨源，共組織3000多種少兒圖書充實(shí)貨架，以滿足廣大小讀者閱讀和家長讀者把好書送給孩子的需求。這3000多種少兒圖書，涵蓋了知識(shí)性、趣味性、娛樂性和教育性的多元化統(tǒng)一，而且緊緊抓住當(dāng)前熱點(diǎn)，為廣大少年兒童提供了豐富的閱讀選擇。《小如大人成長必讀》《世界童話》《經(jīng)典童話》《陽光少年系列叢、、、書》等等均在門市中集中陳列。同時(shí)，為回饋小讀者，特別推出“兒童讀者六折售書”活動(dòng)，即在5月25日至6月30日期間，兒童讀者在門市購書全部六折。書店全體職工又紛紛走出店門，深入學(xué)校、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等開展真情售書活動(dòng)，收到了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

市新華書店12月11日

第五篇：新華書店

新華書店

今天，早上，我早早的起來了，知道為什么嗎？因?yàn)槲覀円バ氯A書店。

新華書店里的人真多?。≌伊吮尽短詺獍R小跳丁克舅舅》我很快進(jìn)入了忘我的境界翻開第一頁上面告訴我淘氣包馬小跳是楊紅櫻阿姨寫的。這本書里面的角色有黃老鳥丁克舅舅miss張?zhí)骑w張達(dá)毛超，主角是馬小跳。這里面的內(nèi)容有丁克舅舅飄回來了，像謎一樣的人，在咖啡館里辦公??不知過了多久，媽媽說“到12點(diǎn)了，回去了”我才戀戀不舍地離開了新華書店。

時(shí)間過得真快，我多希望時(shí)間老人走得慢一點(diǎn)。

來蘇周小學(xué)四年級(jí)：江兆生