第一篇：運(yùn)輸公司安全工作職責(zé)及考核指標(biāo)

運(yùn)輸公司安全工作職責(zé)及考核指標(biāo)

工作職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸車輛及特種機(jī)械調(diào)度與管理，確保運(yùn)輸計(jì)劃量的完成；負(fù)責(zé)礦山運(yùn)輸車輛管理規(guī)章制度的制訂、完善和監(jiān)督落實(shí)；廠區(qū)運(yùn)輸?shù)缆饭芾?，自備車輛和機(jī)械管理。

考核指標(biāo)：

1、按照采礦技術(shù)科下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排給各運(yùn)輸車輛，做到安排周到，不殉私情，做不好一項(xiàng)罰款50元—100元。

2、深入運(yùn)輸生產(chǎn)一線，實(shí)施有效監(jiān)督與調(diào)控，落實(shí)運(yùn)輸生產(chǎn)日調(diào)度分析制度，及時(shí)掌控運(yùn)輸動(dòng)態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做不好一項(xiàng)罰款20元—30元。

3、監(jiān)督車輛、機(jī)械健全完善各種相關(guān)手續(xù)，達(dá)到“二證”（行駛證、營運(yùn)證）、“一單”（保險(xiǎn)單）齊全。做不好一項(xiàng)罰款30元。

4、定期開展車輛、機(jī)械檢驗(yàn)，加強(qiáng)駕駛員安全教育與管理（活動(dòng)紀(jì)錄），崗前提醒駕駛員不準(zhǔn)超載、超高、超速行駛。做不好一項(xiàng)罰款10元—20元。

5、對(duì)所有礦石運(yùn)輸路都要規(guī)范養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)養(yǎng)護(hù)目標(biāo)責(zé)任；落實(shí)道路定期巡查制度；組織人力、機(jī)械及時(shí)搶修雨（雪）后被毀路面，掉入廠區(qū)內(nèi)礦石當(dāng)日必須清理，確保運(yùn)輸?shù)缆窌惩?。做不好一?xiàng)罰款30元—50元。16、搞好礦石運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)；礦石運(yùn)費(fèi)、單據(jù)、機(jī)械零活計(jì)時(shí)費(fèi)用結(jié)算匯總月報(bào)。做不好一項(xiàng)罰款10元—20元。

7、加強(qiáng)自備車輛與特種機(jī)械管理和駕駛?cè)藛T的日常管理；車輛機(jī)械日常生產(chǎn)調(diào)度；督促檢查車輛、機(jī)械日常維護(hù)保養(yǎng)情況；確保車輛完好。做不好一項(xiàng)罰款30元—50元。

8、提報(bào)車輛、機(jī)械維修保養(yǎng)計(jì)劃和預(yù)算，按照指定維修點(diǎn)進(jìn)行車輛維修，嚴(yán)把派修單送達(dá)，換件紀(jì)實(shí)、維修單簽字，嚴(yán)把維修質(zhì)量、維修價(jià)格、價(jià)格審核。做不好一項(xiàng)罰款50元—100元。

9、建立完善自備車輛檔案，按時(shí)協(xié)調(diào)辦理車輛掛牌登記和審證。做不好一項(xiàng)罰款10元—20元。

10、嚴(yán)格管理所有駕駛員的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，做到；廠區(qū)內(nèi)車速不準(zhǔn)超過5公里/小時(shí)，文明行車，不亂碰、亂壓廠區(qū)任何設(shè)施，出現(xiàn)一處按損失額由其責(zé)任人賠償，找不到責(zé)任人以損失額的5-10倍由運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)從所有駕駛員中收取。做不好一項(xiàng)罰款30元—50元。（壓路沿石一處罰100元—500元）。

11、負(fù)責(zé)制定管轄范圍內(nèi)各崗位工作的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。做不好一項(xiàng)罰款10元—30元。

12、保持轄區(qū)路面濕潤，嚴(yán)防路面因干燥出現(xiàn)揚(yáng)塵（停電、灑水車檢修除外）。做不好一次罰款10元—20元。

楊莊鐵礦

2009年

第二篇：運(yùn)輸公司2017年控制指標(biāo)

運(yùn)輸有限公司文件

（2017）007號(hào)

運(yùn)輸有限公司2017年安全生產(chǎn)

控制考核指標(biāo)

加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援能力建設(shè)，提升突發(fā)事件應(yīng)對(duì)水平。杜絕因隱患失控而導(dǎo)致重特大事故的發(fā)生，完成不低于上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)工作。

1、事故死亡人數(shù)總量控制指標(biāo)為零；

2、重大和特大事故起數(shù)控制指標(biāo)為零；

3、控制指標(biāo)

球球：起一就思思O6起一。交通運(yùn)輸行業(yè)全套的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)資料。

（1）責(zé)任行車事故率低于2次/百萬車公里；

（2）責(zé)任行車萬車公里輕傷人率低于1人/百萬車公里；（3）直接經(jīng)濟(jì)損失率低于5000元/百萬車公里。

4、絕對(duì)控制指標(biāo)

（1）道路交通事故死亡人數(shù)為零；

（2）火災(zāi)、爆炸事故死亡人數(shù)為零；

（3）其他事故死亡人數(shù)為零。

二〇一七年一月七日

安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)分解

一、經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)

1、全面貫徹落實(shí)國家及上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)、方針政策，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各種安全會(huì)議精神、積極開展群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)及安全生產(chǎn)工作，并制定出相應(yīng)的具體措施，按照有關(guān)要求及時(shí)反饋情況和上報(bào)安全生產(chǎn)信息。

2、建立健全和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位。建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照法律法規(guī)設(shè)置安全管理部門或配備安全管理人員。

3、制定實(shí)施安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和保障措施。依據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃，制定、落實(shí)本公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、措施。嚴(yán)格貫徹、落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。

4、組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除各類事故隱患。每月召開一次安全工作會(huì)議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作，形成會(huì)議紀(jì)要。每月開展一次綜合性安全大檢查；適時(shí)組織各類專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，建立事故隱患排查臺(tái)帳，做到措施、資金、人員、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”。加強(qiáng)安全管理。認(rèn)真完成公司及政府有關(guān)部門的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)、工作，及時(shí)反饋和上報(bào)安全生產(chǎn)信息。

5、完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。制定或修訂符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)預(yù)案內(nèi)容，掌握現(xiàn)場處置方案。配備必要的應(yīng)急救援人員，建立健全必要的應(yīng)急救援體系。認(rèn)真組織開展應(yīng)急救援演

練，及時(shí)修改完善預(yù)案。改善基礎(chǔ)安全設(shè)施，提高預(yù)防特、重大事故的能力。

6、制定落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。認(rèn)真組織開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高廣大員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。

7、按照規(guī)定報(bào)告、處理生產(chǎn)安全事故。發(fā)生各類人身傷害事故，立即啟動(dòng)相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。必須按照“四不放過”的原則調(diào)查、處理、上報(bào)事故，做到不瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)。對(duì)發(fā)生重大人身傷害事故的處理，必須認(rèn)真執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院第493號(hào)令），妥善處理好事故的善后工作，并按規(guī)定要求如實(shí)及時(shí)向公司報(bào)告。

8、全面持續(xù)的推進(jìn)安全管理流程再造工作。

9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任書。(二)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

1、杜絕特大責(zé)任行車事故；

2、道路交通責(zé)任行車事故率低于2次/百萬車公里；

3、責(zé)任行車萬車公里傷人率低于1人/百萬車公里；

4、財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失率低于5000元/百萬車公里；

5、火災(zāi)、爆炸事故為零；

6、安全隱患整改率達(dá)到100%；

7、營運(yùn)車輛及駕駛員證押運(yùn)證照審驗(yàn)率達(dá)到100%；

8、確保公司無“三超一疲勞”酒駕等違法行為；

9、安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%；

10、資質(zhì)合格率100%，11、簽訂安全責(zé)任狀率100%，12、車輛保險(xiǎn)率100%，13、消除隱患率100%

14、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)。

二、安全科安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理內(nèi)容

（一）安全科安全控制指標(biāo)

1、火災(zāi)、爆炸、泄露事故為零；

2、安全隱患整改率達(dá)到100%；

3、營運(yùn)車輛及駕駛員證押運(yùn)證照審驗(yàn)率達(dá)到100%；

4、確保公司無“三超一疲勞”酒駕等違法行為；

5、安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%；

6、資質(zhì)合格率100%，7、簽訂安全責(zé)任狀率100%，8、車輛保險(xiǎn)率100%，9、消除隱患率100%。

三、辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理內(nèi)容

（一）辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制度目標(biāo)

1、全面貫徹落實(shí)國家及上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)、方針政策，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各種安全會(huì)議精神、積極開展安全生產(chǎn)工作，并制定出相應(yīng)的具體措施，按照有關(guān)要求及時(shí)反饋情況和上報(bào)安全生產(chǎn)信息。

2、建立健全和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位。

3、制定實(shí)施安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和保障措施。依據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃，制定、落實(shí)本單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、措施。嚴(yán)格貫徹、落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理制度，建立健全本單位各級(jí)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。

4、組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除各類事故隱患。每月召開一次安全工作會(huì)議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作，形成會(huì)議紀(jì)要。每月開展一次綜合性安全大檢查；適時(shí)組織各類專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，建立事故隱患排查臺(tái)帳，做到措施、資金、人員、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”。認(rèn)真完

成公司及政府有關(guān)部門的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)、工作，及時(shí)反饋和上報(bào)安全生產(chǎn)信息。

5、根據(jù)公司總體培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)。認(rèn)真組織開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高廣大員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。

6、按照規(guī)定報(bào)告、處理生產(chǎn)安全事故。發(fā)生各類人身傷害事故，立即啟動(dòng)相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。必須按照“四不放過”的原則調(diào)查、處理、上報(bào)事故，做到不瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)。對(duì)發(fā)生重大人身傷害事故的處理，必須認(rèn)真執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院第493號(hào)令），妥善處理好事故的善后工作，并按規(guī)定要求如實(shí)及時(shí)向公司報(bào)告。

7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任書。

（二）生產(chǎn)安全控制指標(biāo)

1、營運(yùn)車輛及駕駛員證押運(yùn)證照審驗(yàn)率達(dá)到100%；

2、安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%；

3、簽訂安全責(zé)任狀率100%；

4、車輛保險(xiǎn)率100%；

5、消除隱患率100%；

6、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)。

7、四、車輛技術(shù)科安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理內(nèi)容

（二）車間主任安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

1、車輛安全設(shè)施齊全有效，設(shè)置率達(dá)到100%；

2、火災(zāi)、爆炸、泄露等事故為零；

3、安全隱患整改率達(dá)到100%；

4、安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%；

5、車輛技術(shù)檔案資料、資質(zhì)合格率100%，6、簽訂安全責(zé)任狀率100%，7、消除隱患率100%；

8、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)。

五、車隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理內(nèi)容

（一）車隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度目標(biāo)

1、完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。制定或修訂符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)預(yù)案內(nèi)容，掌握現(xiàn)場處置方案。配備必要的應(yīng)急救援人員，建立健全必要的應(yīng)急救援體系。認(rèn)真組織開展應(yīng)急救援演練，及時(shí)修改完善預(yù)案。改善基礎(chǔ)安全設(shè)施，提高預(yù)防特、重大事故的能力。

2、根據(jù)公司總體培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)本單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。認(rèn)真組織開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高廣大員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。

3、按照規(guī)定報(bào)告、處理生產(chǎn)安全事故。發(fā)生各類人身傷害事故，立即啟動(dòng)相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。必須按照“四不放過”的原則調(diào)查、處理、上報(bào)事故，做到不瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)。對(duì)發(fā)生重大人身傷害事故的處理，必須認(rèn)真執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院第493號(hào)令），妥善處理好事故的善后工作，并按規(guī)定要求如實(shí)及時(shí)向公司報(bào)告。

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任書。

（二）車隊(duì)安全控制指標(biāo)

1、杜絕特大責(zé)任行車事故；

2、道路交通責(zé)任行車事故率低于1.7次/百萬車公里；

3、責(zé)任行車萬車公里傷人率低于1.45人/百萬車公里；

4、財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失率低于4500元/百萬車公里；

5、火災(zāi)、爆炸事故為零；

6、安全隱患整改率達(dá)到100%；

7、營運(yùn)車輛及駕駛員證押運(yùn)證照審驗(yàn)率達(dá)到100%；

8、確保公司無“三超一疲勞”酒駕等違法行為；

9、安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%；

10、資質(zhì)合格率100%，11、簽訂安全責(zé)任狀率100%，12、車輛保險(xiǎn)率100%，13、消除隱患率100%

第三篇：公司各部門KPI考核指標(biāo)

下面是本人制訂的公司各部門 KPI 考核指標(biāo)，只是針對(duì)部門而不是個(gè)人，具體到崗位，需要由部門指標(biāo)進(jìn)行再次分解，給大家做個(gè)參考吧！并非很專業(yè)。希望能對(duì)正在做績效考核的朋友有所借鑒意義。這個(gè)指標(biāo)我已經(jīng)在本公司成功的運(yùn)行 了一年，感覺還是不錯(cuò)的!2008 各部門績效考核 KPI 指標(biāo)內(nèi)容 部門 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 指標(biāo)定義 權(quán)重 指標(biāo)值 測評(píng)工具 數(shù)據(jù)來源 據(jù)監(jiān)督或提供部門 人力資源部 產(chǎn)能 550 萬/月（1650 萬/季度）目標(biāo)產(chǎn)值掛件 450 萬/月（1350 萬/季度），10 ≥100% 完成率=季度實(shí)際完成產(chǎn)值÷ 季度目標(biāo)產(chǎn)值 月產(chǎn)值報(bào)表 財(cái)務(wù)部 籃子：100 萬/月（300 萬/季度）人員招聘及時(shí)率 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)提供合適崗位人才并組織面試 30 ≥95% 到位率=季度到位人數(shù)÷ 經(jīng)批準(zhǔn)的季度需求人數(shù) 入職名單 各部門 質(zhì)量 員工流失率控制 10% 該季度實(shí)際離職人數(shù)（一周內(nèi)除外）占該季度平均總?cè)藬?shù)的比率 30 ≤10％ 流動(dòng)率=離職數(shù)÷ 總?cè)藬?shù) 離職名單 各部門 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 依據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃分解到每季度培訓(xùn)計(jì)劃的完成 10 ≥90% 達(dá)成率=季度實(shí)際完成次數(shù)÷ 分解到季度的培訓(xùn)計(jì)劃次數(shù) 培訓(xùn)計(jì)劃 各部門 成本 辦公用品費(fèi)用控制率 每季度控制在部門申請(qǐng)的金額內(nèi)（生產(chǎn)使用的經(jīng)采購部采購的除外）5 ≤2％ 控制率=季度申請(qǐng)總額÷ 季度領(lǐng)用金額 辦公用品申請(qǐng)領(lǐng)用表 人力資源部 招聘、培訓(xùn)成本 控制在招聘與培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算內(nèi) 5 ≤3％ 控制率=季度的實(shí)際費(fèi)用匯總÷ 部門預(yù)算總額 月費(fèi)用總計(jì)表 財(cái)務(wù)部 現(xiàn)場管理 安全（治安、消防、盜竊檢查）每月 2 次檢查消防器材及安全情況 5 ≥100% 統(tǒng)計(jì)檢查累計(jì)次數(shù) 檢查通報(bào) 人力資源部 5S 管理 每月檢查曝光次數(shù) 5 ≤1% 達(dá)成率=部門曝光次數(shù)÷ 每月公司檢查次數(shù) 檢查通報(bào) 人力資源部 產(chǎn)能 550 萬/月（1650 萬/季度）目標(biāo)產(chǎn)值掛件 450 萬/月（1350 萬/季度），籃子：100 萬/月（300 萬/季度）10 ≥100% 完成率=季度實(shí)際完成產(chǎn)值÷ 季度目標(biāo)產(chǎn)值 月產(chǎn)值報(bào)表 財(cái)務(wù)部 采購及時(shí)率 接到《采購申請(qǐng)單》后，并按雙方確認(rèn)的交期內(nèi)交貨 25 ≥98% 達(dá)成率=未達(dá)成交期次數(shù)÷ 申請(qǐng)總次數(shù) 采購匯總表 生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部 質(zhì)量 來料一次合格率 主要原材料一次驗(yàn)收的合格比率 25 ≥85% 合格率=來料一次合格批數(shù)÷ 來料總批數(shù) 檢驗(yàn)記錄 品保部 退貨處理及時(shí)率 采購不合格品必須在一周內(nèi)退回供應(yīng)商 20 ≥95% 及時(shí)率=及時(shí)退貨批數(shù)÷ 不合格批總數(shù) 倉庫統(tǒng)計(jì)報(bào)表 財(cái)務(wù)部 成本 辦公用品費(fèi)用控制率 每季度控制在部門申請(qǐng)的金額內(nèi)（生產(chǎn)使用的經(jīng)采購部采購的除外）5 ≤2％ 控制率=季度申請(qǐng)總額÷ 季度領(lǐng)用金額 辦公用品申請(qǐng)領(lǐng)用表 人力資源部 采

購成本 不超過計(jì)劃內(nèi)采購費(fèi)用總額的 5% 10 ≤5％ 控制率：計(jì)劃外采購費(fèi)用總額÷ 采購總額 采購匯總表 財(cái)務(wù)部 現(xiàn)場管理 5S 管理 每月檢查曝光次數(shù) 5 ≤1% 達(dá)成率=部門曝光次數(shù)÷ 每月公司檢查次數(shù) 檢查通報(bào) 人力資源部 生產(chǎn)部 產(chǎn)量 550 萬/月（1650 萬/季度）目標(biāo)產(chǎn)值掛件 450 萬/月（1350 萬/季度），籃子：100 萬/月（300 萬/季度）30 ≥100% 完成率=季度實(shí)際完成產(chǎn)值÷ 季度目標(biāo)產(chǎn)值 月產(chǎn)值報(bào)表 財(cái)務(wù)部 質(zhì)量 訂單交期達(dá)成率 指訂單規(guī)定完成的交付期 30 ≥90% 達(dá)成率=完成訂單數(shù)÷ 總訂單數(shù) 出貨記錄表 出口部 客訴控制率 投訴的次數(shù) 10 ≤3％ 控制率=當(dāng)月客訴次數(shù)÷ 該月訂單總數(shù) 客訴匯總表 出口部、品保部 產(chǎn)品一次合格率 成品入庫一次合格率 10 ≥100% 合格率=成品入庫合格批次÷ 成品入庫總批次 檢驗(yàn)記錄 品保部 成本 庫存下降率 每季度降低采購需求總額 5 ≥3％ 下降率=月申請(qǐng)采購額÷ 月訂單實(shí)際需求額 生產(chǎn)采購申請(qǐng)計(jì)劃 采購 辦公用品費(fèi)用控制率 每季度控制在部門申請(qǐng)的金額內(nèi)（生產(chǎn)使用的經(jīng)采購部采購的除外）5 ≤2％ 控制率=季度申請(qǐng)總額÷ 季度領(lǐng)用金額 辦公用品申請(qǐng)領(lǐng)用表 人力資源部 現(xiàn)場管理 安全 在生產(chǎn)中發(fā)生的安全（含消防）事故次數(shù) 5 ≤1% 統(tǒng)計(jì)累計(jì)次數(shù) 安全事故匯總表 人力資源部 5S 管理 每月檢查曝光次數(shù) 5 ≤1% 達(dá)成率=部門曝光次數(shù)÷ 每月公司檢查次數(shù) 檢查通報(bào) 人力資源部 研發(fā)工程部 產(chǎn)能 550 萬/月（1650 萬/季度）目標(biāo)產(chǎn)值掛件 450 萬/月（1350 萬/季度），籃子：100 萬/月（300 萬/季度）30 ≥100% 完成率=季度實(shí)際完成產(chǎn)值÷ 季度目標(biāo)產(chǎn)值 月產(chǎn)值報(bào)表 財(cái)務(wù)部 公司新品樣品開發(fā)達(dá)成率 按時(shí)完成公司提出的新品開發(fā)計(jì)劃 20 ≥100% 達(dá)成率=實(shí)際完成數(shù)÷ 計(jì)劃數(shù) 新品評(píng)審記錄表 出口部 客戶新品樣品開發(fā)及時(shí)率 按時(shí)完成出口部提高的客戶新品開發(fā) 20 ≥100% 及時(shí)率=實(shí)際完成數(shù)÷ 客戶需求總數(shù) 新品寄樣記錄 出口部 質(zhì)量 樣品一次性合格率 客戶確認(rèn)的送樣合格數(shù)（因客戶更改數(shù)據(jù)而修改的除外）10 ≥98％ 合格率=送樣確認(rèn)合格數(shù)÷ 總送樣次數(shù) 寄樣記錄表 出口部 工藝文件完成及時(shí)率 技術(shù)部確認(rèn)后 3 天內(nèi)完成 10 ≥98% 及時(shí)率=完成份數(shù)÷ 實(shí)際需要份數(shù) 發(fā)放記錄表 技術(shù)部、各車間、生產(chǎn)部 現(xiàn)場工藝技術(shù)支持率 生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，必須在在內(nèi)給予解決 10 ≥98% 支持率=解決時(shí)間÷ 生產(chǎn)提出時(shí)間 生產(chǎn)技術(shù)故障記錄表 各車間、生產(chǎn)部 工裝夾具制作及時(shí)率 指新品正式在公司各車間試產(chǎn)，技術(shù)部提前準(zhǔn)備好相關(guān)工序的工裝夾具 10 ≥99% 支持率=實(shí)際完成數(shù)÷ 需要的總數(shù) 技術(shù)資料（包圖紙、BOM）制作準(zhǔn)確率 生產(chǎn)線使用的工藝圖紙及 BOM 制作的準(zhǔn)確性

第四篇：采購員工作職責(zé)及考核

采購員工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

投標(biāo)期間

1.材料樣品報(bào)送（植物提供照片），按甲方要求，直至合格，拿回甲方返饋意見為此。

2.材料詢價(jià)（包括新型材料和小品詢價(jià)），須在交標(biāo)前兩天把詢價(jià)單回復(fù)給部門主管及相應(yīng)的預(yù)算，以便項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)成本，做出準(zhǔn)確的成本分析，公司做出調(diào)價(jià)決策，同時(shí)此詢價(jià)單是項(xiàng)目中標(biāo)合同價(jià)的參考依據(jù)。詢價(jià)不準(zhǔn)確與采購合同偏離：常規(guī)材料詢價(jià)偏離5％以上的，按所有(單項(xiàng)）材料偏離金額總額的10%處罰，在年終獎(jiǎng)金中相應(yīng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣除。中標(biāo)后（石材，地材，植物）向部門主管推薦不少于3家供貨商，喬木，灌木原則上一個(gè)項(xiàng)目一家供應(yīng)商，以總價(jià)最優(yōu)者優(yōu)先選擇，為簽訂合同做準(zhǔn)備。根據(jù)公司限價(jià)和項(xiàng)目需求，須在材料購買前簽訂合同，如果沒有簽訂合同就購買，所有責(zé)任由采購承擔(dān)。對(duì)于合同外增加的材料，須有項(xiàng)目申請(qǐng)，按公司限價(jià)或者指導(dǎo)價(jià)后購買，否則視為違規(guī)操作，罰款200元/次，在當(dāng)月的績效中扣出。如果價(jià)格超過限價(jià)，多余部分采購承擔(dān)，在年終獎(jiǎng)金中扣出。特別說明，合同簽訂時(shí)土建材料石材需要標(biāo)明材料品質(zhì)，植物需要附照片。

施工期間:按時(shí)按質(zhì)為項(xiàng)目提供材料，保證項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)處理供貨存在質(zhì)量缺陷，退貨量、數(shù)量差異量等問題解決。因?yàn)椴粷M足項(xiàng)目要求，被項(xiàng)目投訴，一次200元/次，在當(dāng)月的績效中扣出。項(xiàng)目完工后：負(fù)責(zé)組織供貨商核對(duì)，協(xié)調(diào)結(jié)算手續(xù)辦理。常態(tài)工作： 每季度提供3家新資源給公司考察備用，按季度把簽訂合同給部門主管，由部門來負(fù)責(zé)整理。

采購獎(jiǎng)金考核基礎(chǔ)：經(jīng)公司審計(jì)組簽字下發(fā)或者OA審核通過的限價(jià)表。

獎(jiǎng)金的總額按公司項(xiàng)目責(zé)任書的比例提取，按采購金額比例來分配。

第五篇：幫廚工作職責(zé)及考核

幫廚工作職責(zé)及考核

1、接受、服從主廚及后勤負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督。

2、廚房人員互相監(jiān)督，遇違紀(jì)現(xiàn)象知情不報(bào)，每次罰款50元。

3、食品加工前必須清洗干凈，蔬菜和動(dòng)物內(nèi)臟必須過水清洗不少于三次，不按規(guī)定操作每次罰款20元。

4、早、中、晚餐前后均須對(duì)餐廳枱面進(jìn)行抹拭，對(duì)地面進(jìn)行清掃、拖地，不按規(guī)定操作每次罰款10元。

5、餐前30分鐘利用開水浸泡食用竹筷，餐前10分鐘將竹筷取出涼干，未進(jìn)行浸泡每次罰款10元。

6、經(jīng)常清掃、清洗所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域，保持干凈，地面有積水屬個(gè)人負(fù)責(zé)每次罰款10元。

7、指甲長度外延部位超過0.2cm，收到整改指令后三天內(nèi)不予改正，以三天為一限期每次罰款20元。

8、分菜時(shí)未戴口罩而大聲談笑，每次罰款20元。女性工作人員分菜時(shí)必須戴帽，并把頭發(fā)束入帽內(nèi)，違者每次罰款20元。

9、利用購菜時(shí)機(jī)短斤缺兩、以次充好等手段達(dá)到侵吞購菜款的目的，一經(jīng)查實(shí)，即予解雇，并罰款200元。

10、利用廚具或其它利器威嚇、傷害他人，立即予以解雇，由當(dāng)事人承擔(dān)一切后果，并視情節(jié)輕重決定是否移送警方處理。

本崗位職責(zé)及考核從2006年月日起實(shí)施。

行政管理部

2006年月日