第一篇：護(hù)士工作質(zhì)量考核指標(biāo)

護(hù)士工作質(zhì)量考核指標(biāo)

1、急救物品完好率達(dá)100%。

2、護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為0。

3、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%，特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率≥95%。

4、護(hù)理文書合格率達(dá)95%。

5、一人一針一管一巾一帶合格率達(dá)100%。

6、住院病人滿意率達(dá)95%，健康教育知曉率達(dá)100%。

7、三基訓(xùn)練考試?yán)碚摲謹(jǐn)?shù)85分、操作考核90分以上。

考核內(nèi)容：詳見各質(zhì)控小組考核標(biāo)準(zhǔn)。

護(hù)理部

2010.01.01.

第二篇：各級(jí)護(hù)士工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

（三）各級(jí)護(hù)士工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

N0級(jí)護(hù)士工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.認(rèn)真落實(shí)制度、規(guī)范及安全目標(biāo)，無差錯(cuò)、糾紛、投訴。

2.掌握分管病人“八知道”（姓名、診斷、病情、治療、飲食、護(hù)理、心理社會(huì)、潛在危險(xiǎn)及預(yù)防措施），滿足患者基本護(hù)理服務(wù)需求。

3.在上級(jí)護(hù)士的指導(dǎo)下，責(zé)任制整體護(hù)理落實(shí)到位，及時(shí)、正確執(zhí)行分管患者的各項(xiàng)治療及檢驗(yàn)標(biāo)本的采集。

4．在上級(jí)護(hù)士指導(dǎo)下按規(guī)范要求進(jìn)行護(hù)理文書書寫。

5．按規(guī)定巡視，監(jiān)測(cè)生命體征；及時(shí)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)問題，并配合醫(yī)生積極處理。

6.認(rèn)真執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，落實(shí)院感控制的相關(guān)措施。

7.落實(shí)患者健康教育、風(fēng)險(xiǎn)告知、康復(fù)指導(dǎo)，健康教育覆蓋率100%。

8.積極主動(dòng)參與、按計(jì)劃完成規(guī)范化培訓(xùn)與考核。

.能給予運(yùn)送及保潔人員風(fēng)險(xiǎn)提示。

N1級(jí)護(hù)士工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.認(rèn)真落實(shí)工作制度、規(guī)范及安全目標(biāo)，無差錯(cuò)、糾紛、投訴。

2.掌握分管患者“八知道”（姓名、診斷、病情、治療、飲食、心理社會(huì)、護(hù)理、潛在危險(xiǎn)及預(yù)防措施）；滿足患者基本護(hù)理服務(wù)需求，跌倒、墜床、壓瘡的評(píng)估及防范措施落實(shí)。

3.有效落實(shí)查對(duì)、交接班制度及無菌技術(shù)操作原則；正確實(shí)施治療、檢驗(yàn)標(biāo)本采集和協(xié)助診療。

4.按規(guī)定巡視、觀察病情變化，及時(shí)報(bào)告醫(yī)生、積極配合搶救處置。

5.服從工作安排，積極配合搶救患者，急救技能操作及急救儀器操作較熟練。

6.在指導(dǎo)下完成重危及大手術(shù)患者治療護(hù)理；護(hù)理文書書寫按規(guī)范符合要求。

7.善于與患者及家屬溝通；健康教育、風(fēng)險(xiǎn)告知、康復(fù)指導(dǎo)落實(shí)，健康教育覆蓋率達(dá)100%。

8.按要求完成規(guī)范化培訓(xùn)考核；有效指導(dǎo)下層級(jí)護(hù)士及護(hù)生臨床實(shí)踐。

9.能給予運(yùn)送及保潔人員風(fēng)險(xiǎn)提示及指導(dǎo)。

N2級(jí)護(hù)士工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.嚴(yán)格落實(shí)制度、規(guī)范及安全目標(biāo)，無差錯(cuò)、糾紛、投訴。

2.責(zé)任制整體護(hù)理落實(shí)到位，能有效評(píng)估患者病情，為分管患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的服務(wù)。

3.認(rèn)真落實(shí)查對(duì)、交接班制度及無菌技術(shù)操作原則；正確實(shí)施治療、檢驗(yàn)標(biāo)本采集和協(xié)助診療。

4.按規(guī)定巡視、觀察患者病情變化，能預(yù)見性判斷病情

并遵醫(yī)囑及時(shí)處理。

5.服從工作安排，積極配合危重患者搶救；急救技能操作熟練，能熟練應(yīng)用急救儀器設(shè)備。

6.獨(dú)立完成重危及大手術(shù)患者治療護(hù)理；護(hù)理文書書寫按規(guī)范符合要求。

7.完成實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生及規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)士的帶教，正確指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士臨床實(shí)踐。

8.積極主動(dòng)參與專業(yè)學(xué)習(xí)，成績(jī)優(yōu)異，并能臨床實(shí)際應(yīng)用。

9.能主動(dòng)給予運(yùn)送及保潔人員風(fēng)險(xiǎn)提示和指導(dǎo)。

N3級(jí)護(hù)士工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.嚴(yán)格落實(shí)制度、規(guī)范及安全目標(biāo)，無差錯(cuò)、糾紛、投訴。

2.采用臨床路徑方法規(guī)范落實(shí)護(hù)理措施，保證分管患者擁有安全、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的服務(wù)。

3.認(rèn)真落實(shí)查對(duì)、交接班制度及無菌技術(shù)操作原則；正確實(shí)施治療、檢驗(yàn)標(biāo)本采集和協(xié)助診

療。

4.服從工作安排，積極配合危重患者搶救；急救技能操作及急救儀器、設(shè)備應(yīng)用熟練。

5.掌握危重患者病情，認(rèn)真參與查房、疑難病例討論，執(zhí)行診療計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。

6.積極主動(dòng)參與專業(yè)學(xué)習(xí)，并取得良好成績(jī)，并能在臨床實(shí)際應(yīng)用。

7.承擔(dān)科室以上教學(xué)講座，臨床帶教方法適當(dāng)、內(nèi)容全面，教學(xué)滿意度≥90%。

8.參與科研課題研究，撰寫并刊出護(hù)理論文。

９.具有從學(xué)術(shù)交流、運(yùn)用外語等渠道獲取學(xué)科前沿信息的能力，組織并指導(dǎo)本專業(yè)前沿知

識(shí)培訓(xùn)及臨床應(yīng)用效果良好，制定及修訂護(hù)理常規(guī)，適應(yīng)?？瓢l(fā)展。

10.主動(dòng)對(duì)下級(jí)護(hù)士進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示及高危環(huán)節(jié)管理指導(dǎo)。

1１.按要求完成護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、小講課、疑難病例討論、護(hù)理會(huì)診等

1２.?？莆Ｖ鼗颊咦o(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)，解決疑難專科護(hù)理問題及時(shí)、有效。

1３.按要求完成病房管理、護(hù)理質(zhì)量控制工作，實(shí)施持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

N4級(jí)護(hù)士工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.嚴(yán)格落實(shí)制度、規(guī)范及安全目標(biāo)，無差錯(cuò)、糾紛、投訴。

2.優(yōu)化臨床路徑，有效落實(shí)護(hù)理措施，保證分管患者擁有安全、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的服務(wù)。

3.有效落實(shí)查對(duì)、交接班制度及無菌技術(shù)操作原則；正確實(shí)施治療、檢驗(yàn)標(biāo)本采集和協(xié)助診

療。

4.服從工作安排，積極配合危重患者搶救；急救技能操作及急救儀器、設(shè)備應(yīng)用熟練。

5.能熟練地從學(xué)術(shù)交流、運(yùn)用外語等渠道獲取學(xué)科前沿信息，組織并指導(dǎo)本專業(yè)前沿知識(shí)培訓(xùn)及臨床應(yīng)用效果良好，制定及修訂護(hù)理常規(guī)，適應(yīng)?？瓢l(fā)展。

6．承擔(dān)片區(qū)及科室教學(xué)講座，教學(xué)滿意度≥90%；組織參與護(hù)理查房、會(huì)診及疑難病例討論效果良好。

7.按要求完成主研課題或高新技術(shù)、護(hù)理論文撰寫及刊出。

8．參與病房管理與質(zhì)控工作，主動(dòng)提出工作中的薄弱環(huán)節(jié)及完善質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)的建議。

N0級(jí)護(hù)士工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

合格數(shù)/抽查數(shù)

/

合格率

平均分

考核項(xiàng)目

權(quán)

重

姓名

姓名

姓名

姓名

姓名

姓名

姓名

姓名

姓名

認(rèn)真落實(shí)制度、規(guī)范及安全目標(biāo)，無差錯(cuò)、糾紛、投訴。

掌握分管病人“八知道”（姓名、診斷、病情、治療、飲食、護(hù)理、心理社會(huì)、潛在危險(xiǎn)及預(yù)

防措施），滿足患者基本護(hù)理服務(wù)需求。

熟練掌握ICU專科病人的護(hù)理常規(guī)及各病種的觀察重點(diǎn).2

能規(guī)范完成氣管插管及昏迷病人的口腔及氣

管切開護(hù)理，正確行臥位護(hù)理及病人轉(zhuǎn)運(yùn)。

認(rèn)識(shí)呼吸機(jī)報(bào)警原因，報(bào)告處置及時(shí)。

能正確配合醫(yī)生進(jìn)行心肺復(fù)蘇術(shù)、電除顫術(shù)；協(xié)助完成氣管插管、氣管切開、中心靜脈置管術(shù)及TPN、CRRT治療等技術(shù)。

落實(shí)醫(yī)院感染的預(yù)防與ICU醫(yī)院感染的控制措施。熟悉導(dǎo)管相關(guān)性感染的預(yù)防原則。

在上級(jí)護(hù)士的指導(dǎo)下，責(zé)任制整體護(hù)理落實(shí)到位，及時(shí)、正確執(zhí)行分管患者的各項(xiàng)治療及檢驗(yàn)標(biāo)本的采集。

按規(guī)范要求進(jìn)行護(hù)理文書書寫。

按規(guī)定巡視，監(jiān)測(cè)生命體征；及時(shí)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)問題，并配合醫(yī)生積極處理。

認(rèn)真執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，落實(shí)院感控制的相關(guān)措施。

落實(shí)患者健康教育、風(fēng)險(xiǎn)告知、康復(fù)指導(dǎo)，健康教育覆蓋率100%。

參與護(hù)理科研、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，積極撰寫護(hù)理論文。每年撰寫護(hù)理論文一篇。

權(quán)重總分

實(shí)得分

考核人：

考核時(shí)間：

N1級(jí)護(hù)士工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

合格數(shù)/抽查數(shù)

/

合格率

平均分

考核項(xiàng)目

權(quán)重

姓

名

姓

名

姓

名

姓

名

姓

名

認(rèn)真落實(shí)制度、規(guī)范及安全目標(biāo)，無差錯(cuò)、糾紛、投訴。

掌握分管患者“八知道”（姓名、診斷、病情、治療、飲食、心理社會(huì)、護(hù)理、潛在危險(xiǎn)及預(yù)防措施）；滿足患者基本護(hù)理服務(wù)需求，跌倒、墜床、壓瘡的評(píng)估及防范措施落實(shí)。

在上級(jí)護(hù)士指導(dǎo)下完成重癥患者的護(hù)理，能規(guī)范完成并正確指導(dǎo)N0級(jí)護(hù)士進(jìn)行氣管插管及昏迷病人的口腔護(hù)理、氣管切開護(hù)理，正確進(jìn)行臥位護(hù)理及病人的轉(zhuǎn)運(yùn)。按分級(jí)護(hù)理要求落實(shí)分管患者的治療處理。

能識(shí)別致命心電圖，床旁血?dú)夥治?、血糖、CVP值等急危指標(biāo)，認(rèn)識(shí)呼吸機(jī)報(bào)警原因并正確分析報(bào)告處置及時(shí)有效。

熟練進(jìn)行心肺復(fù)蘇術(shù)、電除顫術(shù)；熟練完成氣管插管、氣管切開、中心靜脈置管術(shù)及TPN、CRRT治療等技術(shù)的護(hù)理。參與危重患者救治及突發(fā)事件處理。

有效落實(shí)查對(duì)、交接班制度及無菌技術(shù)操作原則；正確實(shí)施治療、檢驗(yàn)標(biāo)本采集和協(xié)助診療。

按規(guī)定巡視、觀察病情變化，及時(shí)報(bào)告醫(yī)生、積極配合搶救處置。

1.5

落實(shí)醫(yī)院感染的預(yù)防與ICU醫(yī)院感染的控制措施。熟練掌握并落實(shí)導(dǎo)管相關(guān)性感染的預(yù)防原則及措施。

1.5

服從工作安排，積極配合搶救患者，急救技能操作及急救儀器操作較熟練。

護(hù)理文書書寫按規(guī)范符合要求。

善于與患者及家屬溝通；健康教育、風(fēng)險(xiǎn)告知、康復(fù)指導(dǎo)落實(shí)，健康教育覆蓋率達(dá)100%。

按要求完成規(guī)范化培訓(xùn)考核；有效指導(dǎo)下層級(jí)護(hù)士及護(hù)生臨床實(shí)踐。

配合開展護(hù)理科研及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)應(yīng)用，熟練掌握與醫(yī)療新技術(shù)相匹配的護(hù)理技術(shù)。積極撰寫護(hù)理論文。每年撰寫護(hù)理論文一篇。

權(quán)重總分

實(shí)得分

考核人：

考核時(shí)間：

N2級(jí)護(hù)士工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

合格數(shù)/抽查數(shù)

/

合格率

平均分

考核項(xiàng)目

權(quán)重

姓

名

姓

名

姓

名

姓

名

姓

名

嚴(yán)格落實(shí)制度、規(guī)范及安全目標(biāo)，無差錯(cuò)、糾紛、投訴。

責(zé)任制整體護(hù)理落實(shí)到位，能有效評(píng)估患者病情，為分管患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的服務(wù)。

認(rèn)真落實(shí)查對(duì)、交接班制度及無菌技術(shù)操作原則；正確實(shí)施治療、檢驗(yàn)標(biāo)本采集和協(xié)助診療。

獨(dú)立完成重癥患者護(hù)理，完成所分管患者的各項(xiàng)治療及護(hù)理工作，正確指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士進(jìn)行氣管插管及昏迷病人的口腔護(hù)理、氣管切開護(hù)理，正確進(jìn)行臥位護(hù)理及病人的轉(zhuǎn)運(yùn)，協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行診療工作。

善于發(fā)現(xiàn)分析和處理本病房潛在的護(hù)理不良事件苗頭，并提出有效的防范措施。

嚴(yán)密觀察患者病情變化，正確識(shí)別和綜合分析初步有效處理異常情況并報(bào)告處理及時(shí)。

熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)、電除顫術(shù)；熟練完成氣管插管、氣管切開、中心靜脈置管術(shù)及TPN、CRRT治療等與醫(yī)療新技術(shù)相匹配的各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作。在突發(fā)事件及急重癥患者救治中發(fā)揮重要作用。

認(rèn)真完成并指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理文書書寫。及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理記錄中的按法律要求書寫的記錄缺陷并及時(shí)指導(dǎo)完善。

按規(guī)定巡視、觀察患者病情變化，能預(yù)見性判斷病情

并遵醫(yī)囑及時(shí)處理。

服從工作安排，積極配合危重患者搶救；急救技能操作熟練，能熟練應(yīng)用急救儀器設(shè)備。

獨(dú)立完成重危及大手術(shù)患者治療護(hù)理；護(hù)理文書書寫按規(guī)范符合要求。

完成實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生及規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)士的帶教，正確指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士臨床實(shí)踐

積極主動(dòng)參與專業(yè)學(xué)習(xí)，成績(jī)優(yōu)異，并能臨床實(shí)際應(yīng)用。

配合開展護(hù)理科研及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)應(yīng)用，熟練掌握與醫(yī)療新技術(shù)相匹配的護(hù)理技術(shù)。積極撰寫護(hù)理論文。每年撰寫護(hù)理論文一篇。

權(quán)重總分

實(shí)得分

考核人：

考核時(shí)間：

N3級(jí)護(hù)士工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

合格數(shù)/抽查數(shù)

/

合格率

平均分

考核項(xiàng)目

權(quán)重

姓

名

姓

名

姓

名

姓

名

姓

名

嚴(yán)格落實(shí)制度、規(guī)范及安全目標(biāo)，無差錯(cuò)、糾紛、投訴。

采用臨床路徑方法規(guī)范落實(shí)護(hù)理措施，保證分管患者擁有安全、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的服務(wù)。

認(rèn)真落實(shí)查對(duì)、交接班制度及無菌技術(shù)操作原則；正確實(shí)施治療、檢驗(yàn)標(biāo)本采集和協(xié)助診療。

服從工作安排，積極配合危重患者搶救；急救技能操作及急救儀器、設(shè)備應(yīng)用熟練。

掌握危重患者病情，認(rèn)真參與查房、疑難病例討論，執(zhí)行診療計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。

按要求完成護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、小講課、疑難病例討論、護(hù)理會(huì)診等。

承擔(dān)科室以上教學(xué)講座，臨床帶教方法適當(dāng)、內(nèi)容全面，教學(xué)滿意度≥90%。

參與科研課題研究，撰寫并刊出護(hù)理論文。

具有從學(xué)術(shù)交流、運(yùn)用外語等渠道獲取學(xué)科前沿信息的能力，組織并指導(dǎo)本專業(yè)前沿知識(shí)培訓(xùn)及臨床應(yīng)用效果良好，制定及修訂護(hù)理常規(guī)，適應(yīng)?？瓢l(fā)展。

熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)、電除顫術(shù)等急救技能操作及各種急救儀器的應(yīng)用、報(bào)警及消毒保養(yǎng)知識(shí)熟練。主動(dòng)對(duì)下級(jí)護(hù)士進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示及高危環(huán)節(jié)管理指導(dǎo)。服從工作安排，積極配合搶救患者。

專科危重患者護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)，解決疑難專科護(hù)理問題及時(shí)、有效。按要求完成病房管理、護(hù)理質(zhì)量控制工作，實(shí)施持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

在指導(dǎo)下完成重危及大手術(shù)患者及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等的治療和護(hù)理；指導(dǎo)和護(hù)理文書書寫按規(guī)范符合要求。及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理記錄中的按法律要求書寫的記錄缺陷并及時(shí)指導(dǎo)完善。

善于與患者及家屬溝通；健康教育、風(fēng)險(xiǎn)告知、康復(fù)指導(dǎo)落實(shí)，健康教育覆蓋率達(dá)100%。指導(dǎo)并落實(shí)ICU護(hù)理安全管理的各項(xiàng)措施。

參與護(hù)理科研、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，積極撰寫護(hù)理論文。參與科研課題研究，完成并指導(dǎo)低年資護(hù)士撰寫護(hù)理論文、撰寫并刊出護(hù)理論文1篇/年。

權(quán)重總分

實(shí)得分

考核人：

考核時(shí)間：

N4級(jí)護(hù)士工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

合格數(shù)/抽查數(shù)

/

合格率

平均分

考核項(xiàng)目

權(quán)重

姓

名

姓

名

姓

名

姓

名

姓

名

嚴(yán)格落實(shí)制度、規(guī)范及安全目標(biāo)，無差錯(cuò)、糾紛、投訴。

優(yōu)化臨床路徑，有效落實(shí)護(hù)理措施，保證分管患者擁有安全、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的服務(wù)。

有效落實(shí)查對(duì)、交接班制度及無菌技術(shù)操作原則；正確實(shí)施治療、檢驗(yàn)標(biāo)本采集和協(xié)助診療。

服從工作安排，積極配合和指導(dǎo)危重患者搶救；急救技能操作及急救儀器、設(shè)備應(yīng)用熟練。

指導(dǎo)各級(jí)護(hù)士完成重危及大手術(shù)患者及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等的治療和護(hù)理；指導(dǎo)和護(hù)理文書書寫按規(guī)范符合要求。

能熟練地從學(xué)術(shù)交流、運(yùn)用外語等渠道獲取學(xué)科前沿信息，組織并指導(dǎo)本專業(yè)前沿知識(shí)培訓(xùn)及臨床應(yīng)用效果良好，制定

及修訂護(hù)理常規(guī)，適應(yīng)專科發(fā)展。

承擔(dān)片區(qū)及科室教學(xué)講座，教學(xué)滿意度≥90%；組織參與護(hù)理

查房、會(huì)診及疑難病例討論效果良好。

及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理記錄中的按法律要求書寫的記錄缺陷并及時(shí)指

導(dǎo)完善。

參與病房管理與質(zhì)控工作，完善質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改善護(hù)理管理和臨床護(hù)理工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

按要求完成主研課題或高新技術(shù)、完成護(hù)理論文/論著撰寫及刊出1篇/1年。完成并指導(dǎo)低年資護(hù)士進(jìn)行撰寫護(hù)理論文的書寫。

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第三篇：考核指標(biāo)

一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同中安全生產(chǎn)文明施工指標(biāo)分解（月指標(biāo)）：

（1）杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷頻率 ＜0.5‰。

（2）確保每月施工安全檢查和評(píng)價(jià)達(dá)優(yōu)良等級(jí)。

（3）確保每月文明施工檢查和評(píng)價(jià)達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保市級(jí)文明工地。

二、獎(jiǎng)懲辦法

（1）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

①按每月考核實(shí)現(xiàn)文明施工及安全目標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理300 元，項(xiàng)目班子其他成員按80％計(jì)??；

②年終考核實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理年收入的30%，項(xiàng)目班子的其他成員按 20%計(jì)取。

③最終考核實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理年收入的40%，項(xiàng)目班子的其他成員按30%計(jì)取。

（2）懲罰辦法

①施工生產(chǎn)缺少防護(hù)設(shè)施、存在事故隱患

a.對(duì)隨意拆毀生產(chǎn)施工設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者不采取處罰措施的項(xiàng)目管理人員，罰款 100-200元； b.工程已開工無施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)中無安全措施，對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款 200元；

c.對(duì)存在重大事故隱患，且接到《停工通知書》逾期不解決的，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理罰款300-500元；對(duì)事故隱患整改不徹底的，對(duì)工程項(xiàng)目工長(zhǎng)罰款100-200 元；

d.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有毒有害產(chǎn)品無防護(hù)措施，并未提供技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助解決防護(hù)措施的，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理處以 200-500元罰款。

②.現(xiàn)場(chǎng)管理及檢查

a.對(duì)不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，不采取制止糾正措施的，項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員罰款 50元。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目考核的建議

針對(duì)項(xiàng)目考核中存在的一些現(xiàn)象和問題，筆者認(rèn)為我們的項(xiàng)目考核應(yīng)該在以下一些方面重點(diǎn)加強(qiáng)。

2.1科學(xué)的制定考核指標(biāo)

目前，我們的項(xiàng)目考核指標(biāo)主要是：目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)、進(jìn)度控制、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、項(xiàng)目部管理費(fèi)等六項(xiàng)指標(biāo)。其中質(zhì)量、安全指標(biāo)的制定都有完整的體系文件支持，形成了完整了定性考評(píng)體系。進(jìn)度控制指標(biāo)在項(xiàng)目合同或者授標(biāo)文件內(nèi)也有約定。目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)際上受制于目標(biāo)成本指標(biāo)，如果明確了目標(biāo)成本，那利潤(rùn)指標(biāo)也就相應(yīng)的確定了。所以，只有目標(biāo)成本、項(xiàng)目部管理費(fèi)指標(biāo)構(gòu)成考核體系中的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著管道施工形勢(shì)的變化及我局項(xiàng)目管理的發(fā)展，我們的考核指標(biāo)也要相應(yīng)的進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。

2.1.1增加施工組織設(shè)計(jì)考核指標(biāo)

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目施工的全過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。通過施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以全面考慮項(xiàng)目的各種具體施工條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短地?cái)M定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目按期投產(chǎn)或交付使用；也為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性，在技術(shù)上的科學(xué)性和在實(shí)施工程上的可能性進(jìn)行論證提供依據(jù)；還為我們制定項(xiàng)目目標(biāo)成本提高依據(jù)。設(shè)立施工組織設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的考核管理，是推進(jìn)項(xiàng)目考核工作的重要環(huán)節(jié)。

2.1.2以定額為基礎(chǔ)確定目標(biāo)成本指標(biāo)

項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而項(xiàng)目的成本就是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。作為項(xiàng)目運(yùn)作最高成本控制額的目標(biāo)成本指標(biāo)，決定著項(xiàng)目的貢獻(xiàn)、企業(yè)的收益，牽動(dòng)著項(xiàng)目管理者和參與者的神經(jīng)，所以這一指標(biāo)的制定最值得研究。有人說，最完美的指標(biāo)體系應(yīng)該是跳起來能夠摘到蘋果的水平。如果指標(biāo)制定的太高，怎么跳也夠不到，那么他就喪失了跳起來的熱情；如果指標(biāo)制定的太低，他不跳就能輕易的摘到，那無形中就形成了一種浪費(fèi)。所以最完美的指標(biāo)應(yīng)該是能夠完成但是必須付出一定的努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

為了減少人為因素，公平、公正、公開的制定項(xiàng)目成本指標(biāo)，最重要的就是編制、出臺(tái)一套完整的局內(nèi)部施工定額，包括長(zhǎng)輸管道敷設(shè)工程、儲(chǔ)罐安裝工程、定向鉆穿越工程、盾構(gòu)穿越工程、大型場(chǎng)站安裝、地下儲(chǔ)庫(kù)等施工的勞動(dòng)定額、機(jī)械定額、物資定額、工期定額和費(fèi)用定額等。有了內(nèi)部定額，也就有了統(tǒng)一的制定項(xiàng)目目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)加大成本管理力度，建立科學(xué)的成本考核體系，把項(xiàng)目考核管理做精做細(xì)起到至關(guān)重要的作用。有了全局性的內(nèi)部定額，我們核定單位產(chǎn)品（標(biāo)段成本或者單臺(tái)儲(chǔ)罐成本等）就做到了有法可依，可以更加清晰的掌握項(xiàng)目以及項(xiàng)目中各公司的收益。

按階段分解成本考核指標(biāo)，為加強(qiáng)過程考核做好準(zhǔn)備。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的工程進(jìn)度及階段性施工方案等對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行階段分解?？梢钥紤]開工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目主體完成一半階段、項(xiàng)目主體完工階段、項(xiàng)目竣工階段等。成本考核指標(biāo)分解后對(duì)于分階段進(jìn)行成本考核打下基礎(chǔ)，對(duì)縮短考評(píng)時(shí)間，及時(shí)地反饋成本控制情況，促進(jìn)項(xiàng)目部調(diào)整成本管理重點(diǎn)，提高項(xiàng)目收益起到很好的作用。

2.2及早出臺(tái)考核指標(biāo)

項(xiàng)目考核指標(biāo)在某種意義上說是項(xiàng)目管理的奮斗目標(biāo)，目標(biāo)明確，項(xiàng)目管理才有努力方向。在這個(gè)層面說，我們考核指標(biāo)的出臺(tái)應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)前。但是，當(dāng)前我們的管道施工卻存在著一些自身的特點(diǎn)，那就是我們的建設(shè)項(xiàng)目多是由集團(tuán)公司（股份公司）投資建設(shè)，事關(guān)國(guó)家能源安全的戰(zhàn)略性、政治性工程，工期安排短，準(zhǔn)備時(shí)間短，建設(shè)周期短，帶有很強(qiáng)的指令性色彩。這在一定程度上造成了我們邊設(shè)計(jì)、邊采辦、邊施工的局面，同時(shí)也出現(xiàn)了項(xiàng)目合同的簽訂滯后于工程進(jìn)展，我們的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行一段時(shí)間了但合同還沒有簽訂的現(xiàn)象。這給我們項(xiàng)目指標(biāo)的出臺(tái)制造了極大地障礙，也增加了我們項(xiàng)目考核的難度。

面對(duì)這種特殊的局面，我們的項(xiàng)目考核也要與時(shí)俱進(jìn)。我們可以根據(jù)項(xiàng)目初設(shè)的相關(guān)信息以及預(yù)期合同額進(jìn)行事前規(guī)劃，盡早出臺(tái)項(xiàng)目考核指標(biāo)。在項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，我們?cè)俑鶕?jù)實(shí)際項(xiàng)目情況對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行修正，這樣有了大的方向，我們的項(xiàng)目管理也就有的放矢了。

2.3強(qiáng)化過程考核

施工過程中的成本控制是成本管理的最主要階段，也是成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過程中，項(xiàng)目成本能否降低，項(xiàng)目能否獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，都取決于成本控制的好壞。由于影響項(xiàng)目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會(huì)產(chǎn)生不同的效果。因此，項(xiàng)目考核執(zhí)行的關(guān)鍵是過程考核。光布置，不檢查，什么工作也不能落實(shí)。圍繞考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核過程，對(duì)項(xiàng)目階段性管理過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，是確保項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，是決定項(xiàng)目考核能否收到實(shí)效的最重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目考核過程不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于工作的指導(dǎo)?？己说倪^程是加強(qiáng)局本部與項(xiàng)目部的工作職能，促進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高項(xiàng)目運(yùn)作水平的過程。項(xiàng)目的考核過程也會(huì)使項(xiàng)目進(jìn)展中每個(gè)參與的個(gè)人、單位、部門都更加明晰自己責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，以保證項(xiàng)目按照運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

強(qiáng)化考核過程首先要得到上層領(lǐng)導(dǎo)的重視支持與各部門的配合。項(xiàng)目考核參與單位要把考核的監(jiān)督職能與服務(wù)職能結(jié)合起來，營(yíng)造出良好的考核環(huán)境。

強(qiáng)化考核過程應(yīng)明確考核時(shí)間表，不同的考核指標(biāo)考核時(shí)間應(yīng)該有所不同。我們的項(xiàng)目考核應(yīng)該按照項(xiàng)目的計(jì)劃工期，在下達(dá)考核指標(biāo)的同時(shí)非常明確的下達(dá)考核時(shí)間表，而不用模糊的、變數(shù)較大的考核時(shí)間。這一方面?zhèn)鬟f給被考核方一個(gè)準(zhǔn)確的檢查、衡量的時(shí)間表，提醒、督促項(xiàng)目參與人員關(guān)注考核的相關(guān)內(nèi)容，自覺地為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積極的努力。另外一方面?zhèn)鬟f給考核方一個(gè)信息，就是在既定的時(shí)間去查驗(yàn)自己設(shè)定的指標(biāo)完成情況，盡自己的職責(zé)或者說是能力去幫助項(xiàng)目完成相關(guān)的考核任務(wù)。對(duì)于不同的考核指標(biāo)，考核時(shí)間應(yīng)該不同。比如，施工組織設(shè)計(jì)的考核應(yīng)該在項(xiàng)目開工之初進(jìn)行，安全、質(zhì)量等考核應(yīng)該每月都有等。強(qiáng)化考核過程應(yīng)提高對(duì)考核人員的要求?？己巳藛T不但要熟悉自己所負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)的相關(guān)知識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算、工程施工、工程技術(shù)等基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。只有不斷增加各方面的知識(shí)，才能在項(xiàng)目考核工作中得心應(yīng)手，取得好的考核效果。由于施工現(xiàn)場(chǎng)一般都遠(yuǎn)離局所在地，項(xiàng)目考核人員就要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解具體情況，平時(shí)注意積累考核材料，這樣到了既定考核時(shí)才會(huì)縮短考核時(shí)間，提高考核質(zhì)量。

2.4嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果

當(dāng)設(shè)定的考核期限到達(dá)的時(shí)候，我們就要對(duì)項(xiàng)目考核實(shí)施后所獲得的成果進(jìn)行考評(píng)。認(rèn)真做好考核成果的考評(píng)工作，客觀公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)地反饋、通報(bào)考核結(jié)果并嚴(yán)格兌現(xiàn)考核承諾，對(duì)于提高員工士氣、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、促進(jìn)項(xiàng)目考核管理工作的循環(huán)和提高都具有十分重要的意義。

考核結(jié)果的兌現(xiàn)要嚴(yán)格。堅(jiān)決兌現(xiàn)既定的承諾，包括風(fēng)險(xiǎn)抵押金、效益工資、成本節(jié)余、利潤(rùn)超額等的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額或者是出現(xiàn)成本超支、質(zhì)量問題、安全問題等的懲罰措施都不能含糊，要讓人看到項(xiàng)目考核的剛性。

考核結(jié)果的兌現(xiàn)要講究實(shí)效性。在項(xiàng)目考核體系中要對(duì)項(xiàng)目考核結(jié)果的兌現(xiàn)時(shí)間做出明確規(guī)定，每次考核都要有相應(yīng)的明確考核結(jié)果兌現(xiàn)時(shí)間。及時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果，一方面讓項(xiàng)目考核的激勵(lì)作用適時(shí)發(fā)揮，提高項(xiàng)目參與人員的工作熱情、工作積極性以至最終提高項(xiàng)目效益。另一方面讓項(xiàng)目考核的監(jiān)督管理作用及時(shí)發(fā)揮效能，以改進(jìn)項(xiàng)目管理，堵塞管理漏洞?？傊己私Y(jié)果兌現(xiàn)的實(shí)效性是項(xiàng)目考核作用發(fā)揮的重要影響因素。

第四篇：護(hù)士考核工作

護(hù)士考核工作

為有效提高護(hù)理管理質(zhì)量，提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，護(hù)理部于今年4月在全院700多名護(hù)理人員中推行了護(hù)士績(jī)效管理，制定了《關(guān)于護(hù)士長(zhǎng)履行激勵(lì)機(jī)制考核評(píng)議實(shí)施方案》，并針對(duì)各級(jí)護(hù)理人員制定了《貴州省人民醫(yī)院護(hù)士績(jī)效考核評(píng)分表》、《貴州省人民醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分表》，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面共27項(xiàng)(105分)對(duì)護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行考核，其目的是及時(shí)掌握和解決臨床護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)在實(shí)施護(hù)理和管理中所存在的缺陷，護(hù)士考核工作。與此同時(shí)，為了能更客觀、真實(shí)、公平地評(píng)價(jià)護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)，推行了量化考核制度，制定了《5年以上護(hù)士臨床培訓(xùn)要求及考核工作量化表》《5年以下護(hù)士臨床培訓(xùn)要求及考核工作量化表》《護(hù)士長(zhǎng)考核量化表》，從年工作日、護(hù)士長(zhǎng)夜查房日、繼續(xù)教育內(nèi)容及次數(shù)等方面進(jìn)行定量考核，工作總結(jié)《護(hù)士考核工作》。

護(hù)理部把績(jī)效考核結(jié)果作為護(hù)士晉升、再次注冊(cè)、年終評(píng)優(yōu)和護(hù)士長(zhǎng)聘任評(píng)優(yōu)的依據(jù)。此舉得到了全院護(hù)理人員的廣泛認(rèn)同。護(hù)理部在護(hù)理人員中推行績(jī)效考核管理以來，使每位護(hù)理人員得到公正、公平的評(píng)價(jià)和認(rèn)可的機(jī)會(huì),消除了個(gè)人在群體組織中的惰性,激發(fā)了大家為完成組織目標(biāo)的進(jìn)取精神，極大鼓舞和調(diào)動(dòng)了護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理人員的工作積極性，使職能管理更趨科學(xué)，也在護(hù)理人員中樹立了比學(xué)趕超的競(jìng)爭(zhēng)局面

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第五篇：各級(jí)各類護(hù)士質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

四級(jí)護(hù)士（護(hù)士長(zhǎng)）工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、護(hù)士長(zhǎng)具有?？谱o(hù)理學(xué)術(shù)帶有人的水平。

2、準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)醫(yī)院或護(hù)理部有關(guān)制度規(guī)定和要求，并在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3、科室規(guī)章制度齊全，崗位職責(zé)明確，尊重護(hù)士意愿和病人需要實(shí)施護(hù)士包病人的責(zé)任制排班。有?？谱o(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程等材料。有工作計(jì)劃與總結(jié)。

4、各種登記和報(bào)表按要求及時(shí)上報(bào)，準(zhǔn)確完成。各種原始資料記錄準(zhǔn)確、完整。

5、按要求進(jìn)行早、晚床頭交班及護(hù)理查房工作。完成全面資料檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理。每月進(jìn)行質(zhì)量分析，召開質(zhì)量分析會(huì)向全科護(hù)士做月工作總結(jié)及布置下月工作重點(diǎn)，有記錄。

6、教學(xué)、科研、技能訓(xùn)練有計(jì)劃，有落實(shí)措施，護(hù)理人員考核率及合格率達(dá)標(biāo)。

7、護(hù)理質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率≧90%，病人滿意度不低于90%。

8、完成醫(yī)院或護(hù)理部要求的其他有關(guān)工作。

三級(jí)護(hù)士（總責(zé)任護(hù)士）工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、對(duì)患者熱情、和藹、細(xì)致、耐心，護(hù)理服務(wù)滿足病人需要，無患者及家屬投訴，患者滿意率達(dá)95％以上。

3、能運(yùn)用護(hù)理程序開展工作，病情評(píng)估準(zhǔn)確，修訂護(hù)理計(jì)劃及時(shí)。

4、按分級(jí)護(hù)理要求巡視病房，全面掌握患者病情，及時(shí)解決臨床疑難問題。

5、指導(dǎo)責(zé)任護(hù)士制訂危重患者護(hù)理計(jì)劃，并參與實(shí)施、搶救，技術(shù)熟練，專業(yè)理論扎實(shí)。

6、認(rèn)真指導(dǎo)、檢查二級(jí)護(hù)士實(shí)施整體護(hù)理工作，定期評(píng)估效果。

7、妥善安置新入、轉(zhuǎn)入患者，及時(shí)評(píng)估患者。

8、各項(xiàng)安全防范及預(yù)防并發(fā)癥的護(hù)理措施落實(shí)到位。

9、準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑，認(rèn)真執(zhí)行“三查八對(duì)”制度，無差錯(cuò)。

10、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。

11、有培訓(xùn)及帶教任務(wù)，并有相關(guān)記錄。

12、掌握本專科新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，了解本?？瓢l(fā)展動(dòng)態(tài)。

13、早晚班床頭交接班詳細(xì)，準(zhǔn)確無誤。,二級(jí)護(hù)士（輔助或責(zé)任護(hù)士）工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、對(duì)患者熱情、主動(dòng)、耐心、細(xì)心，患者滿意率達(dá)95％以上。

3、所管病人實(shí)行包干制，熟練掌握患者病情，做到“十知道”。

4、及時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行各項(xiàng)治療和護(hù)理，嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度，無差錯(cuò)。及時(shí)記錄各種護(hù)理文書符合要求。

5、妥善安置新入、轉(zhuǎn)入患者，及時(shí)、準(zhǔn)確評(píng)估患者。掌握患者的心理狀況及特點(diǎn)，做好心理護(hù)理。

6、指導(dǎo)一級(jí)護(hù)士按時(shí)落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理工作，患者“三短六潔”，衛(wèi)生良好。

7、認(rèn)真評(píng)估，落實(shí)各項(xiàng)安全及預(yù)防并發(fā)癥的護(hù)理措施。

8、觀察病情細(xì)致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化，及時(shí)報(bào)告處理，熟練配合搶救。熟悉各種儀器性能和使用方法，操作正確。

9、做好患者特殊檢查、手術(shù)的配合及護(hù)理。

10、保持病室清潔、整齊、安靜、空氣清新。保持床單位清潔、整齊，患者臥位舒適，符合治療、護(hù)理要求。

11、認(rèn)真完成出、入院護(hù)理及終末消毒處理。

12、負(fù)責(zé)所管病人康復(fù)和健康指導(dǎo)，認(rèn)真履行健康教育職責(zé)。

13、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。

14、認(rèn)真執(zhí)行消毒隔離制度。

15、早晚班床頭交接班詳細(xì)，準(zhǔn)確無誤。

一級(jí)護(hù)士（初級(jí)護(hù)士）工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

2、對(duì)患者態(tài)度熱情、和藹，細(xì)致耐心。

3、晨、晚間護(hù)理工作按時(shí)落實(shí)，符合要求。床單位清潔、整齊，患者臥位舒適，衛(wèi)生良好。

4、尿、便、痰標(biāo)本采集正確。

5、協(xié)助責(zé)任護(hù)士做好病區(qū)管理工作，病區(qū)秩序良好，病房安靜、空氣清新。

6、協(xié)助責(zé)任護(hù)士做好術(shù)前、特殊檢查前的準(zhǔn)備工作。

7、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行消毒隔離制度。

8、協(xié)助護(hù)士保持護(hù)士站、治療室清潔、整齊，各類物品定位放置。

前、后夜班護(hù)士工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，無違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。

2、對(duì)患者態(tài)度熱情、和藹，細(xì)致耐心。

3、全面掌握患者的病情、治療、護(hù)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化，及時(shí)報(bào)告醫(yī)師并處理。

4、指導(dǎo)助理護(hù)士，晨、晚間護(hù)理落實(shí)，并有相應(yīng)的護(hù)理安全措施。

5、術(shù)前、特殊檢查前的準(zhǔn)備完善，標(biāo)本采集正確。

6、各種搶救技術(shù)熟練，熟悉各種儀器性能和使用方法。

7、醫(yī)囑執(zhí)行準(zhǔn)確，各項(xiàng)治療、護(hù)理工作落實(shí)、記錄及時(shí)，各種護(hù)理文書記錄符合要求。

8、妥善安置急診患者，準(zhǔn)確評(píng)估，處置及時(shí)。

9、床單位清潔、整齊，患者臥位得當(dāng)，衛(wèi)生良好。

10、病室安靜、空氣清新、燈光柔和，病區(qū)秩序良好。

11、毒、麻、精神藥品和貴重藥物相符，按規(guī)定保管。

12、認(rèn)真執(zhí)行“三查八對(duì)”制度，無差錯(cuò)。

13、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。

14、認(rèn)真執(zhí)行消毒隔離制度。

15、護(hù)士站、治療室衛(wèi)生清潔、整齊，各種物品定位放置。

16、早晚班床頭交接班詳細(xì)，準(zhǔn)確無誤。