第一篇：獵頭顧問如何與簡歷共舞

深圳麥田獵頭公司

獵頭顧問如何與簡歷共舞

甄別簡歷，是獵頭顧問的基本功，在更多的時(shí)候，找到合適的候選人并不困難，難的是從貌似 qualify 的候選人簡歷，把問題和亮點(diǎn)揪出來。很多獵頭顧問沒有注意到這件事，而是只專注于如何找到最 qualify 的 candidate，之后便是急不可耐地把 candidate 推薦出去。天真地以為“酒好不怕巷子深”，結(jié)果卻是 candidate 連 interview 的機(jī)會都沒有得到!

其實(shí)甄別簡歷也并不是個(gè)技術(shù)活，只要嚴(yán)謹(jǐn)、耐心，再 sensitive 一點(diǎn)就足夠了。而甄別一份簡歷的控制要點(diǎn)并不是很多： 基本信息：包括姓名、性別、出生年月、家庭狀況〔包括婚否，是否有子女、是否與老人一起生活〕、location〔包括是否有在當(dāng)?shù)刭彿?、購車〕、?lián)系方式〔至少包含手機(jī)、固定電話和電子郵件〕、當(dāng)前收入〔要明確total package是多少、如何構(gòu)成、包括 base salary 是多少，其它收入如何構(gòu)成〕、期望薪資、可到職時(shí)間等等;教育與培訓(xùn)：包含時(shí)間、教育機(jī)構(gòu)、課程〔專業(yè)〕、成績與學(xué)位〔明確是全職?在職?脫產(chǎn)?或者其它?〕，在職培訓(xùn)一定要些清楚，這往往比教育學(xué)位更重要，因?yàn)樗母郊又蹈?

工作經(jīng)歷：每一段工作經(jīng)歷的時(shí)間一定要精確到月，公司名稱一定要準(zhǔn)確，與公司營業(yè)執(zhí)照上一致，不能簡寫，更不能模糊〔比如用某某集團(tuán)代表其下屬公司〕 職位信息：不單要寫一段工作的最終職位，也要明確其間的職位變化，同時(shí)明確每個(gè)職位的匯報(bào)對象和直屬下級，自己收入情況，收入不單要明確 total

package，也要明確是構(gòu)成;工作職責(zé)：不要把職責(zé)和業(yè)績相混淆，工作職責(zé)是職位說明〔JD〕中賦予的，如果是臨時(shí)賦予的職責(zé)，一定要予以注明;主要業(yè)績：業(yè)績指履行某職位職責(zé)期間取得的成績，如完成 工作指標(biāo)的情況等等，如果是寫項(xiàng)目，則一定要寫明每個(gè)項(xiàng)目的名稱，項(xiàng)目描述、時(shí)間、擔(dān)任角色、貢獻(xiàn)等等;離職原因：如果候選人無法提供可信的離職原因，我們要要懷疑他是被解雇的，而不應(yīng)為其找借口;

簡歷中常見的疑點(diǎn)： 時(shí)間斷層或重疊：如果一段工作經(jīng)歷與后一段經(jīng)歷存在時(shí)間上的不連續(xù)〔超過一個(gè)月〕或時(shí)間重疊，則必須要候選人提供可信的理由;超常規(guī)晉升：如果候選人一畢業(yè)就擔(dān)任主管，或者從工程師一躍成為經(jīng)理，顧問就一定要警惕;退步的跳槽：如果候選人的一段工作經(jīng)歷與之前的工作相比，出現(xiàn)職位下降或者收入銳減，則必定有內(nèi)情;職業(yè)生涯長期停滯：假設(shè)一位候選人5年中一直擔(dān)任同一職位而沒有晉升，或者超過兩次跳槽沒有晉升，必有內(nèi)情;學(xué)歷與職位和收入不符：如果一位中專學(xué)歷者在MNC中擔(dān)任主管以上職務(wù)，必有特殊原因;長期與家人分居：如果候選人有超過 5 年與愛人孩子兩地分居，若其公司沒有提供特殊照顧，顧問則要慎重;吃回頭草者：俗話說，好馬不吃回頭草，故對吃回頭草者，一定要加以重視;其它可疑情況：以上只是幾種簡歷中常見的可疑情況，隱藏在簡歷后面的情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們的 common sense!

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第二篇：獵頭顧問與咨詢顧問不同之我見

獵頭顧問與咨詢顧問不同之我見

同樣作為與人打交道的工作，咨詢公司的顧問與獵頭公司的顧問雖然同樣叫做“咨詢顧問”，但是在工作的重心上存在很大的不同。

作為北森資深顧問（北森，中國最大的人才管理與測評解決方案提供商）筆者認(rèn)為：獵頭工作只是人力資源管理中關(guān)于招聘這一模塊的延伸，也就往往只是跟HR部門打交道，關(guān)注的往往不是“人”，而是“招聘”這個(gè)被割裂的模塊其功能的實(shí)現(xiàn)。而咨詢公司為客戶提供的是人才管理的服務(wù)，出發(fā)點(diǎn)是“人”與“人才”，是協(xié)助客戶的HR部門與其高管共同來完成的。這樣的服務(wù)，就勢必涉及到素質(zhì)模型、領(lǐng)導(dǎo)力模型、人才測評、評價(jià)中心、360評估等多項(xiàng)技術(shù)。雖然顧問們都會在與候選人交談之前對他們的簡歷進(jìn)行一個(gè)全面的審閱。但獵頭顧問看重候選人的是他們的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，“曾經(jīng)任職的企業(yè)”、“職位”和“業(yè)績”是獵頭最關(guān)注的簡歷關(guān)鍵詞；而咨詢顧問則會更多地去關(guān)注候選人經(jīng)驗(yàn)背后的東西，“動機(jī)”、“能力”是我們關(guān)注的。

面談的時(shí)候，盡管兩種顧問都會有自己的結(jié)構(gòu)化面試，盡管兩種顧問都會問到同樣的一些問題，但獵頭們會更多地就候選人的工作經(jīng)歷和主要業(yè)績進(jìn)行詢問，不會太多地對候選人內(nèi)心進(jìn)行挖掘，只是去在意那些即已發(fā)生的事件以及候選人在整個(gè)事件中所起到的作用；而咨詢顧問雖然同樣會問到工作經(jīng)歷，但是我們會更多地去詢問候選人在整個(gè)事件中的思考分析過程，更多地看到內(nèi)心深處的東西。比如，同樣一個(gè)問題，“談?wù)勀酝殬I(yè)生涯中最有壓力的一、兩件事，并說說是如何克服的。”這是一個(gè)了解候選人情緒控制力（壓力承受力）的問題。在獵頭看來，只要候選人能夠說出來意見比較完整、合乎要求的事件，看得出來當(dāng)時(shí)確實(shí)很有壓力，那么也就基本可以判斷候選人在抗壓上有一定能力；至于這種能力是否真實(shí)、是否是候選人常態(tài)的表現(xiàn)，獵頭都不太會關(guān)心，也不會再去嘗試了解。而我們卻會通過這個(gè)問題進(jìn)行一層層的深挖，從候選人在整個(gè)事件中的情緒發(fā)展情況、到處理事情的成熟度、再到對心態(tài)的調(diào)節(jié)程度，真正去窺探候選人的內(nèi)心，弄清楚是否能夠真正駕馭自己的情緒以及駕馭的程度。總的說來，獵頭是在對候選人的過往進(jìn)行一個(gè)驗(yàn)證，更多的是一個(gè)定性的過程；而我們則是在對候選人進(jìn)行一個(gè)立體的剖析，幾乎全部是在對其每一種表現(xiàn)背后的程度進(jìn)行定量。由此可見，對于候選人而言，獵頭所做的工作只是一個(gè)淺嘗輒止的過程，只是了解候選人的過去，以便決定是否向客戶HR部門推薦；而我們這樣的咨詢顧問則

是對候選人進(jìn)行全方位的深度挖掘，從各個(gè)維度進(jìn)行定性的分析，從他們的過去和現(xiàn)在去推斷他的將來，為客戶下一步工作的開展做好鋪路石。

第三篇：獵頭顧問每月工作計(jì)劃

工作總結(jié)和計(jì)劃

在這辭舊迎新的時(shí)間里，我們回顧過去，展望未來。以下是本人的工作總結(jié)：

在上個(gè)月的工作中，按照公司的要求和任務(wù)，努力的完成了個(gè)人的工作目標(biāo)。且在收集通訊上有了一些新的突破，取得了一定的成績。但還有有許多值得學(xué)習(xí)和反思的。

一、工作中做得還不夠仔細(xì)，應(yīng)該以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，細(xì)致去完成我們的工作，特別是編寫推薦報(bào)告上，必須根據(jù)收集的信息真實(shí)、認(rèn)真、細(xì)致的填寫。

二、加強(qiáng)行業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的提高，不斷的通過業(yè)內(nèi)的溝通、后選人的交流、紙雜志及新聞等拓寬自己的知識面和增強(qiáng)自我的職業(yè)嗅覺。

三、這最后這段時(shí)間里，為了明年的工作能取得更優(yōu)異的成績，特在此制定1月份的工作目標(biāo)如下：

（一）、KPI本月的總分值在25分。具體安排：

1、每周收集45位新的后候選人；

2、爭取每月要作5份的候選人推薦報(bào)告。

（二）、為了強(qiáng)化個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)技能上有新的進(jìn)步和突破，特別安排如下：

1、每周收集地產(chǎn)公司的信息1到2個(gè)來加強(qiáng)自己的行業(yè)知識。

2、努力去收集一份通訊錄。

3、與以前聯(lián)系過的候選人保持聯(lián)系，維護(hù)與候選人的關(guān)系。為明年取得好的成績打好基礎(chǔ)。

最后，我希望公司和各位同事都能在明年步步高升，取得更優(yōu)異的成績，也在此預(yù)祝公司的領(lǐng)導(dǎo)、全體同事，新年快樂、萬事如意、合家歡樂，來年大展宏圖！

第四篇：簡歷 獵頭[模版]

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個(gè)人簡歷

姓名：

出生年月：

學(xué)歷：性別： 聯(lián)系電話：專業(yè)：民族：工作經(jīng)驗(yàn)：畢業(yè)學(xué)校：

住址：

電子信箱：

求職意向：

目標(biāo)職位：

目標(biāo)行業(yè)：

期望薪資：

期望地區(qū)：

到崗時(shí)間：

自我評價(jià)：

進(jìn)行簡要描述，說明自己的專業(yè)能力、職業(yè)能力、以及社會能力等等。

寫上幾段話即可。

參考A：熱情隨和，活波開朗，具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神，有較強(qiáng)的動手能力。良好協(xié)調(diào)溝通能力，適應(yīng)力強(qiáng)，反應(yīng)快、積極、靈活，愛創(chuàng)新！提高自己，適應(yīng)工作的需要。所以我希望找一份與自身知識結(jié)構(gòu)相關(guān)的工作，如文秘,文員,助理可以有更大的空間來證明自己，發(fā)展自己！

參考B：具有一定的社會交往能力，具有優(yōu)秀的組織和協(xié)調(diào)能力。

在學(xué)習(xí)中，我注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，己具備了相當(dāng)?shù)膶?shí)踐操作能力，可獨(dú)立進(jìn)行xx、xx工作。熟練操作計(jì)算機(jī)辦公軟件。很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感使我能夠面對任何困難和挑戰(zhàn)。

20xx—至今工作經(jīng)歷： 南通康盛策劃傳播有限公司 獵頭顧問

簡介：南通頂尖的獵頭公司，南通百度人才公司是一家為中高端企業(yè)、跨國企業(yè)、民營企業(yè)尋找高端人才，為高端人才尋覓合適的發(fā)展機(jī)會、高端職位協(xié)調(diào)企業(yè)與人

才之間的交流溝通。

南通獵頭公司南通康盛策劃傳播有限公司 獵頭業(yè)務(wù)部

簡介：公司高端人才尋覓，獵頭業(yè)務(wù)受理。

xx公司xx職務(wù)

簡介：公司概述。職責(zé)概述。200x—200x200x—200x

1997.9——

2000.7教育培訓(xùn)： XX技能培訓(xùn)中心 xx培訓(xùn)

關(guān)于***方面的專業(yè)技能培訓(xùn)，獲得了***資格證書。

XX大學(xué) xx專業(yè) 本科

系統(tǒng)學(xué)習(xí)了***方面的理論知識，具有***職業(yè)的工作能力。20XX——20XX

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第五篇：獵頭看簡歷

獵頭看簡歷

因?yàn)榫W(wǎng)上有簡歷的模板，一般只要按照模板提示直接填上內(nèi)容就可以了。在個(gè)人資料的下面，就是自我評價(jià)(self assessment)。可是我發(fā)現(xiàn)很多人在這一欄，要么不填，即便填了也不夠?qū)I(yè)。其實(shí)，這是很重要的一欄內(nèi)容，候選人對自己的定位、工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，都要在這一欄集中體現(xiàn)，起到吸引獵頭眼球的目的?！癤年工作經(jīng)驗(yàn)，X年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，X年銷售經(jīng)驗(yàn)，X年銷售管理經(jīng)驗(yàn)”諸如此類的提綱挈領(lǐng)的話，最能抓住獵頭的眼睛。獵頭每天看無數(shù)簡歷，唯經(jīng)驗(yàn)論是獵頭工作最主要的方法。要是經(jīng)驗(yàn)值到了客戶的要求，獵頭當(dāng)然會將這份簡歷仔細(xì)看下去了。此外，性格描述、語言能力和人際交往能力都可以在這一欄里適當(dāng)描述。不過，切記不要在這一欄里寫太多內(nèi)容，一般控制在兩到三行就足夠了。

工作經(jīng)歷的描述是整篇簡歷中最為重要的部分。工作經(jīng)歷的描述里，有幾項(xiàng)內(nèi)容是一定要寫的：工作時(shí)間段，工作職責(zé)(responsibilities)，匯報(bào)人(report to)，下屬人數(shù)(number of subsidiary)，業(yè)績(achievements)。

工作職責(zé)和業(yè)績都應(yīng)該分隔成幾句總結(jié)性的語句，而不是都寫在一段里。一段式的寫法是獵頭最討厭的?？床怀鲋攸c(diǎn)，沒有層次，都是簡歷寫作的大忌。工作職責(zé)應(yīng)該用諸如“負(fù)責(zé)”、“管理”之類的字眼開頭，用簡練而清晰的詞句完成對工作內(nèi)容的描述。有時(shí)候，參考職位描述里的內(nèi)容是很聰明的寫法。

業(yè)績的寫法也很重要。對銷售來講，業(yè)績當(dāng)然是指完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的情況，比如：“2005年完成業(yè)績120%”，或“連續(xù)三個(gè)季度成為公司TOP SALES”。對銷售管理人員來講，除了完成業(yè)績指標(biāo)以外，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理也是自己的業(yè)績之一。比如：“在一年內(nèi)，建立銷售團(tuán)隊(duì)，從1人發(fā)展到10人。”

對IT工作人員，尤其是開發(fā)人員來講，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是重點(diǎn)。我通常建議開發(fā)人員另起一個(gè)大欄目，重點(diǎn)描述所從事過的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。從項(xiàng)目內(nèi)容、項(xiàng)目規(guī)模、開發(fā)周期、開發(fā)的軟硬件環(huán)境、開發(fā)工具和語言等幾方面介紹，重點(diǎn)介紹自己在項(xiàng)目中的職責(zé)。這些內(nèi)容對有經(jīng)驗(yàn)的獵頭來講，是分辨候選人的工作經(jīng)驗(yàn)是否符合客戶需要的最重要的依據(jù)。

我還建議在每段的工作經(jīng)歷里，用一兩句話介紹一下就職的公司，尤其是對那些在專業(yè)領(lǐng)域里表現(xiàn)出色，但又不是世界500強(qiáng)，或?yàn)槿耸熘钠髽I(yè)。因?yàn)楂C頭不可能對市場上所有的企業(yè)都熟悉了解。要知道，公司的LOGO很多時(shí)候會為候選人的工作經(jīng)驗(yàn)加分。一般人都相信，如果你曾經(jīng)在一個(gè)知名大企業(yè)里工作過，那你應(yīng)該見識過嚴(yán)格的管理體系，了解嚴(yán)密的工作流程，也有可能接受過更好更有系統(tǒng)的培訓(xùn)。當(dāng)然，很多時(shí)候，事實(shí)和想象是有距離的。

有許多人喜歡將教育經(jīng)歷放在工作經(jīng)歷前，我倒是建議放在工作經(jīng)歷之后，尤其是你對自己的工作經(jīng)驗(yàn)足夠自信的時(shí)候。設(shè)想一下，當(dāng)獵頭印象深刻地讀完你的工作經(jīng)歷后，赫然發(fā)現(xiàn)原來你還曾就讀于名校，并早就完成了名牌大學(xué)的EMBA學(xué)習(xí)，一定會立馬抓起電話，給客戶報(bào)喜說找到了一個(gè)perfect的候選人！