第一篇：2010年業(yè)務(wù)運行分析

建行永新支行2010年業(yè)務(wù)經(jīng)營運行分析

2010年，我行認(rèn)真貫徹省、市分行有關(guān)工作會議精神，遵循“實事求是、規(guī)范經(jīng)營”的指導(dǎo)思想，穩(wěn)定拓展優(yōu)質(zhì)客戶，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，大力推動全行貸款、存款等傳統(tǒng)重點業(yè)務(wù)發(fā)展，各項業(yè)務(wù)運行平穩(wěn)，經(jīng)過全行上下共同努力，大部分業(yè)務(wù)指標(biāo)取得了較圓滿的成績，業(yè)務(wù)盲點減少、弱點趨強、亮點增加。

二、基本經(jīng)營情況：

---全口徑存款53706萬元，累計新增10636萬元，增速24.69%，累計新增當(dāng)?shù)卣急?。對公存款余額26291萬元，比年初新增7550萬元，增幅40.28%，累計新增當(dāng)?shù)卣急?；儲蓄存款余額27415萬元，比年初新增3086萬元，增速12.69%，累計新增當(dāng)?shù)卣急?。各項貸款余額11838萬元，比年初新增6811萬元，增幅135.48%，(其中個人貸款新增2661萬元，增長率118.16%；企業(yè)貸款新增4150萬元，增長率149.6%).---中間業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)364.48萬元，增幅78.75%。

---實現(xiàn)稅前利潤749.35萬元，增長率105.2%。其中貸款利息收入568萬元，系統(tǒng)內(nèi)利息收入1561萬元，中間業(yè)務(wù)收入364萬元。

---其他戰(zhàn)略性指標(biāo)：基金銷售萬元，基金定投戶，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入19.15萬元，代理壽險萬元，實現(xiàn)收入53.36萬元，借記卡發(fā)卡張，聯(lián)名卡發(fā)卡3626張，貸記卡發(fā)卡張，帳戶金交易萬元，實物金銷售克，拓展中高端客戶：AUM值5-20萬元

戶，AUM值20-50萬元戶，AUM值50-300萬元戶，AUM值300-1000萬元戶，AUM值1000萬元戶，個人加權(quán)資產(chǎn)新增萬元，個人短信理財戶，個人網(wǎng)銀盾戶，企業(yè)短信理財戶，企業(yè)網(wǎng)銀戶，電子銀行實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入34.54萬元。對公帳戶營銷戶。

三、主要經(jīng)營措施：

存款方面：

1、目標(biāo)明確、思路清晰、措施得力。支行早在2009年年底就醞釀出臺《2010年整體工作思路和旺季營銷目標(biāo)》，提出“三個一億”即存款新增一億（公私各5000萬,存款總量突破5個億）、貸款突破1億，理財產(chǎn)品1個億（基金2000萬、保險1500萬、國債及其他6500萬）的總體目標(biāo)，同時出臺支行2010年考核任務(wù)及方案，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)迅速分解到各業(yè)務(wù)團隊及個人，人人做到心中有數(shù)。年初，支行與國壽開展為期一周的“專業(yè)銷售技能突擊訓(xùn)練營” 活動作為旺季營銷全面鋪開的一次大練兵，訓(xùn)練營的成功舉辦大大調(diào)動了員工的營銷積極性并增強了自信心，團隊的凝聚力、執(zhí)行力大大提升，為實現(xiàn)旺季營銷開門紅奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、注重信息開發(fā)和利用，贏得營銷主動和先機。支行一直對員工灌輸信息是資源的引子的觀念，要求員工充分利用自身的社會關(guān)系、人脈資源為支行的各項業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。支行上下形成了信息搜集、匯報快速反應(yīng)機制，員工一有相關(guān)信息立即向支行領(lǐng)導(dǎo)反饋，及時將信息轉(zhuǎn)化為機遇。

3、領(lǐng)導(dǎo)高層營銷，員工全員出擊，全力維護拓展中高端客戶和重點客戶。支行嚴(yán)格落實客戶維護責(zé)任制，在柜臺為中高端客戶提供差異化服務(wù)的基礎(chǔ)上，將員工與中高端客戶建立一一對應(yīng)關(guān)系，將客戶維護納入客戶

經(jīng)理成績單管理，支行行長對金融資產(chǎn)在100萬元以上的客戶進(jìn)行上門走訪，分管行長對金融資產(chǎn)在50-100萬元的客戶上門走訪,網(wǎng)點負(fù)責(zé)人對金融資產(chǎn)在20-50萬元的客戶上門走訪。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭走訪相關(guān)客戶，加強與大客戶的溝通與聯(lián)系，增進(jìn)感情交流，培養(yǎng)客戶忠誠度。通過多策并舉，我行與客戶的關(guān)系日益融洽，沒有出現(xiàn)因服務(wù)不到位而造成客戶流失的現(xiàn)象。不僅老客戶在我行的存款額在逐步提高，并且通過老客戶不斷新增并成長起來了一批新的優(yōu)質(zhì)客戶。

4、開展聯(lián)動營銷，全行齊抓存款、對公開戶、代發(fā)工資。支行為提升各團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力，堅持公私聯(lián)動的營銷策略，全行共享資源，共擔(dān)責(zé)任。是向同業(yè)拼搶代發(fā)業(yè)務(wù)資源。支行在年初就確定了以住房公積金聯(lián)名卡為突破口，制定營銷時間表循序漸進(jìn)爭取縣內(nèi)行政、事業(yè)單位的陽光津貼代發(fā)業(yè)務(wù)，拓展團隊與個金團隊密切配合初見成效，已有縣衛(wèi)生局、地稅局、婦保院落戶我行代發(fā)；支行全力落實合作單位的年終工資、社保補貼、拆遷補償?shù)扰繕I(yè)務(wù)的集中代理與代發(fā)，如成功爭取袍田新區(qū)農(nóng)村土地征用補償金在我行開專戶，確保補償資金發(fā)放內(nèi)部循環(huán)；代發(fā)社保補貼新增400余戶個人結(jié)算戶。

4、創(chuàng)新營銷思維，深入挖掘?qū)蛻魸摿?，讓?yōu)質(zhì)對公客戶高層逐步成為我行個人高端客戶。

貸款方面：

1、支行在年初就結(jié)合本縣經(jīng)濟特點確立了對公貸款營銷思路，嚴(yán)格遵循總行制定的《中國建設(shè)銀行2010年信貸政策與結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》，重點扶持技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排以及新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域的小企業(yè)客戶，成立了專門對公貸款營銷團隊深入到工業(yè)園區(qū)、縣內(nèi)重點商貿(mào)企業(yè)，貸款投放領(lǐng)域得到擴展延伸，涵蓋了工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，重點推介兩個主打貸款品牌“速貸通”和“成長之路”，因其快速、便捷的特點，深受廣大客戶青睞。

2、個人貸款發(fā)放保持平穩(wěn)增速，主要發(fā)放對象是個人住房貸款、個人商業(yè)用房貸款和個人再交易住房貸款，審慎發(fā)放個人住房抵押額度貸款。

3、加大了對貸款業(yè)務(wù)的考核力度，調(diào)動了客戶經(jīng)理主動營銷貸款的積極性。

4、注重貸后管理。對貸后管理實行按季考核，有獎有罰，促使客戶經(jīng)理積極關(guān)注每筆貸款的運行狀態(tài)。

中間業(yè)務(wù)方面：

1、對公結(jié)算業(yè)務(wù)收入大幅提高，填補了現(xiàn)金管理、單位帳戶通兌、電子回單柜等多項空白。2代理壽險收入達(dá)到歷史新高，主抓高端客戶大單初見成效。

3、投行業(yè)務(wù)取得突破，實現(xiàn)收入9萬元。

3、抓好產(chǎn)品的綜合營銷，提高產(chǎn)品覆蓋度，將基金、保險、網(wǎng)上銀行等產(chǎn)品與存款捆綁營銷，繼續(xù)推廣貸款“1+X”營銷模式，實現(xiàn)存款與理財產(chǎn)品的良性互動。

四、存在不足

存款方面：

1、對公結(jié)算賬戶質(zhì)量不高，維護客戶能力有待提高，有效帳戶占比偏低。

2、個人存款穩(wěn)定性差，活期比重大，雖成本低但穩(wěn)存難度大，支撐大戶太少，AUM值20-50萬元客戶呈下降趨勢，新增存款的客戶層次成倒金字塔型。

3、對中高端客戶的重視不夠、維護能力弱，對于中高端客戶提出的需求沒有形成良好的反饋關(guān)系，從而無形中降低了客戶的滿意度及忠誠度，增加了客戶流失的概率。

貸款方面：

1、對公貸款發(fā)放的品種單一。雖然中小企業(yè)貸款實現(xiàn)歷史性突破，但全部是流動資金貸款，其他像票據(jù)業(yè)務(wù)、保理業(yè)務(wù)、信用證業(yè)務(wù)、保函等信貸產(chǎn)品仍為空白，拓展業(yè)務(wù)的空間很大。

2、議價能力不強，產(chǎn)品覆蓋度未全部到位。

3、客戶經(jīng)理從業(yè)年限相對較短，篩選企業(yè)、風(fēng)險把控能力有待進(jìn)一步提高。

4、普遍存在貸款戶結(jié)算率低的問題，對于貸后資金的使用、貨款回籠的監(jiān)督力度要加強。

5、對公貸款儲備不足。

6、受上級行貸種限制、規(guī)?？刂朴绊?，個人貸款增長日益艱難。

7、縣內(nèi)成規(guī)模的樓盤較少，同業(yè)競爭日趨激烈，一個樓盤幾家銀行搶著做，導(dǎo)致個人貸款利潤貢獻(xiàn)度降低。

8、樓盤儲備少，個人貸款增長發(fā)展缺乏后勁。

中間業(yè)務(wù)方面：

1、收入渠道有待進(jìn)一步拓寬。

2、貸記卡業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，員工對辦卡政策理解不透，主動營銷積極性不高。

3、單位企業(yè)網(wǎng)銀動戶率低、4、POS商戶、結(jié)算通業(yè)務(wù)發(fā)展滯后，遠(yuǎn)低于同業(yè)水平。

5、自助設(shè)備單點創(chuàng)收能力下降。

支行層面：

1、系統(tǒng)內(nèi)、同業(yè)競爭加劇。

2、員工思想觀念沒有根本轉(zhuǎn)變。員工對轉(zhuǎn)型后收入分配差異變化不理解、不適應(yīng)。

3、服務(wù)理念不到位。員工服務(wù)和營銷的意識不強，大多數(shù)員工是為辦業(yè)務(wù)而辦業(yè)務(wù)，執(zhí)行服務(wù)規(guī)范和禮儀的意識遠(yuǎn)未形成。

4、績效考核機制不健全，沒有覆蓋網(wǎng)點轉(zhuǎn)型后相關(guān)團隊建設(shè)、職責(zé)需要，員工之間因為利益沖突影響工作的現(xiàn)象時有發(fā)生。5團隊之間、員工之間沒有形成良好的聯(lián)動機制。團隊聯(lián)合作戰(zhàn)能力欠缺，員工習(xí)慣于單人、單

一、單項的營銷，對客戶的后續(xù)服務(wù)關(guān)注較少，客戶的后續(xù)需求、潛在能力沒有的到重視與挖掘。

6、抓客戶的能力有待提高、政府滲透力弱，服務(wù)水平?jīng)]有明顯提升，團隊精神狀態(tài)有所松懈。

五、下階段工作重點：

（一）明確2011年全年的營銷目標(biāo)和百日競賽活動的營銷目標(biāo)，支行年底前根據(jù)市分行的相關(guān)激勵政策導(dǎo)向制定本行的考核方案，將更多的費用資源向業(yè)務(wù)發(fā)展和一線員工傾斜。

（二）狠抓存款不放松，存款基礎(chǔ)地位不能動搖，抓存款就是抓客戶、抓基礎(chǔ)。

（三）繼續(xù)大力發(fā)展貸款業(yè)務(wù)，篩選客戶擇優(yōu)上報，強化貸后管理，由專人負(fù)責(zé)。

（三）繼續(xù)完善公私聯(lián)動機制，拓展代發(fā)工資業(yè)務(wù)，以公司業(yè)務(wù)帶動個人業(yè)務(wù)的發(fā)展，拓展客戶資源。

（四）繼續(xù)強化內(nèi)部管理，以網(wǎng)點二代轉(zhuǎn)型、對公網(wǎng)點轉(zhuǎn)型為契機，為中高端客戶提供差別化服務(wù)，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。

（五）進(jìn)一步完善考核，推行團隊KPI和個人KPI考核，結(jié)合轉(zhuǎn)型要求，納入工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)量，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

支行提出明年在打造職業(yè)化團隊方面重點突出：

（一）強化每位員工的主角意識，在風(fēng)險可控的前下要敢于擔(dān)當(dāng)。

（二）在學(xué)會營銷自己的前提下，強化營銷產(chǎn)品意識。

（三）堅持細(xì)分客戶，落實到崗。

中國建設(shè)銀行永新支行

2010年1月4日

第二篇：運行分析管理制度

聯(lián)盛紙業(yè)（龍海）有限公司熱電廠

運行分析管理制度

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運行分析管理制度

批準(zhǔn) 審核 編制 編號

版號 2012-1.0

發(fā)布日期

年7月

2012

聯(lián)盛紙業(yè)（龍海）有限公司熱電廠

運行分析管理制度

運行分析制度

為了加強運行分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)，適時地改進(jìn)操作技術(shù)，合理安排運行方式，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，提高運行管理水平，達(dá)到杜絕漏洞，降低能耗，提高經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)水平的目的，確保熱電廠安全、經(jīng)濟運行的一項重要工作。通過對各種運行參數(shù)和運行記錄及設(shè)備運行情況作出全面分析，以便采取措施，消除缺陷或提出預(yù)防事故發(fā)生的對策，并對設(shè)備改進(jìn)、運行操作和運行方式的改進(jìn)提供依據(jù)，從而不斷提高設(shè)備的安全經(jīng)濟運行和運行人員的技術(shù)水平。特制定本制度。

一、為了做好運行分析，要求有關(guān)人員做好以下幾點：

1、運行人員監(jiān)盤時思想集中，認(rèn)真監(jiān)視各參數(shù)及儀表指示的變化，按時正確抄表。

2、檢查必須認(rèn)真，并隨帶必要的工具。

3、各種記錄、運行日志等原始資料應(yīng)書寫清楚，字跡端正，記錄完整，正確，保管齊全。

4、發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)認(rèn)真追查，分析原因。

5、凡記錄儀表，應(yīng)隨同設(shè)備投用，指示正確，如發(fā)現(xiàn)缺陷，運行人員應(yīng)及時通知檢修人員修復(fù)。

6、各專業(yè)專工應(yīng)定期在相同工況下，親自抄錄有關(guān)表計讀數(shù)，為做好趨勢分析積累數(shù)據(jù)。

二、運行值班人員日分析內(nèi)容： 聯(lián)盛紙業(yè)（龍海）有限公司熱電廠

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1、按交接班規(guī)定，在接班前對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時進(jìn)行分析。

2、按時抄表，并對照限額及前一次記錄數(shù)據(jù)分析參數(shù)變化。

3、發(fā)現(xiàn)運行參數(shù)超限和自動裝置報警，應(yīng)及時分析原因。

4、按巡查規(guī)定，在巡查時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；蚩梢汕闆r要及時分析。

5、對重大設(shè)備缺陷要重點監(jiān)視分析。

6、在操作過程中及運行方式變化時，對有關(guān)參數(shù)進(jìn)行及時分析。

7、分析經(jīng)濟指標(biāo)的完成和變化情況，提出意見。

8、發(fā)生異常及事故情況時，對發(fā)生原因及處理過程進(jìn)行分析。

9、將分析的簡要情況記在運行日志上，詳細(xì)情況記在運行分析簿上。

三、運行主值班員日分析內(nèi)容：

1、接班前對有關(guān)設(shè)備和記錄進(jìn)行檢查，對上一班指出的異常情況在接班后進(jìn)行檢查和分析。

2、查閱各崗位運行日志、各種記錄及有關(guān)分析記錄。

3、認(rèn)真聽取值班員的匯報，對可疑或明顯的異常情況應(yīng)組織分析，提出對策。

4、對值班員的分析意見和處理對策作出判斷和補充修正。

5、對本班遇到的不安全情況的原因和對策、處理經(jīng)過必須詳細(xì)分析。

6、組織好在調(diào)整過程中對有關(guān)重要參數(shù)進(jìn)行分析。

7、對機組出力情況進(jìn)行分析，提出措施，以滿足要求。

8、分析機組主要安全、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施。

9、應(yīng)將簡要分析情況記在運行日志上，詳細(xì)情況記在運行分析簿上。聯(lián)盛紙業(yè)（龍海）有限公司熱電廠

運行分析管理制度

四、運行值長日分析內(nèi)容：

1、查閱有關(guān)記錄，進(jìn)行必要分析。

2、對全廠設(shè)備進(jìn)行運行方式分析，提出改進(jìn)意見。

3、聽取主值匯報，對異常情況進(jìn)行了解和分析，作出正確判斷和預(yù)防的措施。

4、對全廠出力曲線完成情況進(jìn)行分析，提出意見，采取相應(yīng)措施。

5、分析機組安全經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，提出意見和改進(jìn)措施。查閱各種分析及有關(guān)記錄。

6、本值發(fā)生的異常情況均應(yīng)及時分析，并組織值內(nèi)有關(guān)人員進(jìn)行分析。

7、有關(guān)分析內(nèi)容應(yīng)記在運行日志上。

五、專業(yè)日分析內(nèi)容：

1、審查和分析運行方式的安全性、經(jīng)濟性，每天到現(xiàn)場巡視，查閱各崗位日志及其他記錄，重點分析一天來現(xiàn)場規(guī)程制度、命令通知的執(zhí)行情況，并作出分析和指示。

2、對重大缺陷和設(shè)備運行情況的可疑點，應(yīng)作現(xiàn)場核對，分析其影響，提出對策，布置值班人員貫徹。

3、對操作異常和設(shè)備異常，應(yīng)從技術(shù)角度進(jìn)行分析，提出意見。

4、對各值各專業(yè)的運行分析、日報進(jìn)行查閱，提出意見。必要時，繪制某些主要參數(shù)的曲線，分析其發(fā)展傾向與趨勢。

5、做好每日運行分析摘記。

六、熱電廠日分析內(nèi)容 聯(lián)盛紙業(yè)（龍海）有限公司熱電廠

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1、審查值長、主值運行日志，聽取匯報，了解各專業(yè)系統(tǒng)運行方式的安全性、經(jīng)濟性，發(fā)現(xiàn)問題，提出對策。

2、對機組設(shè)備主要異常情況應(yīng)深入了解和分析，作出必要指示。

3、對一天設(shè)備運行的全貌，包括執(zhí)行規(guī)章制度、安全經(jīng)濟情況、值班質(zhì)量、清潔衛(wèi)生、思想動態(tài)等作出分析，找出問題，提出對策。

4、結(jié)合統(tǒng)計的全廠經(jīng)濟指標(biāo)，分析其原因，提出改進(jìn)意見。

5、做好運行分析摘記。

七、值長月分析內(nèi)容

匯總本值的本月工作情況，根據(jù)本月全值運行人員的工作，寫出有關(guān)本值人員執(zhí)行規(guī)章制度、值班質(zhì)量、操作調(diào)整等月度工作總結(jié)。

八、專業(yè)月分析內(nèi)容

1、匯總?cè)聶C組設(shè)備運行主要情況，編寫運行月報。

2、根據(jù)逐日積累的內(nèi)容，寫出演變趨勢分析報告。

3、匯總保管各種記錄，對每月運行分析摘記作出綜合分析。

4、根據(jù)設(shè)備情況，編寫專題分析報告：

5、規(guī)程制度執(zhí)行情況、操作調(diào)整水平、值班質(zhì)量、經(jīng)驗教訓(xùn)分析。

6、設(shè)備異常情況、重大缺陷分析。

7、機組啟停過程分析。

8、大修前進(jìn)行設(shè)備運行狀況和改進(jìn)的分析，大修后進(jìn)行運行工況對比分析。

9、運行方式分析和事故預(yù)想。

10、設(shè)備改進(jìn)后的效果分析。聯(lián)盛紙業(yè)（龍海）有限公司熱電廠

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11、運行各項反措研究。

12、經(jīng)濟指標(biāo)、節(jié)能分析。

九、熱電廠月分析內(nèi)容：

1、定期召開主值、值長會議，分析運行工作情況和設(shè)備運行情況，薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司指示，提出改進(jìn)措施。

2、審核運行分析月報，作出指示。

十、運行分析負(fù)責(zé)人、審核人的規(guī)定

1、各專業(yè)副主任為本專業(yè)的運行分析負(fù)責(zé)人和審核人。

2、各運行主值為本值本專業(yè)的運行分析負(fù)責(zé)人和審核人。

十一、運行分析周期的規(guī)定：

1、專業(yè)分析：各專業(yè)根據(jù)一個月來本專業(yè)的生產(chǎn)情況，在次月5日前寫出專業(yè)運行月報，在編寫運行月報的基礎(chǔ)上，逐漸形成用曲線描繪主要參數(shù)的變化趨勢。

2、專題分析：各專業(yè)根據(jù)制度規(guī)定，每月寫出一篇專題分析報告。

3、事故及異常運行分析：發(fā)生事故及異常情況后，各值各專業(yè)應(yīng)及時組織分析，各專業(yè)及安全專責(zé)應(yīng)參加分析會。并寫出分析報告。

4、崗位分析：運行人員根據(jù)儀表活動情況，發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、發(fā)生的異常和事故情況、經(jīng)濟運行問題等，均要及時進(jìn)行分析.十二、本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

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二O一二年七月十九日

第三篇：運行分析制度

運行分析制度

1目的通過運行分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和事故苗頭，掌握設(shè)備運行的性能，使設(shè)備有計劃地進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行水平。運行分析是保證安全經(jīng)濟運行的重要措施,也是不斷提高運行技術(shù)管理水平的重要手段。

2適用范圍

本制度適用于變電運行工區(qū)運行生產(chǎn)的全過程。

3管理規(guī)定

3.1運行分析的形式:

運行分析活動采用崗位分析與專業(yè)分析、日常分析與綜合分析、定期分析和不定期分析相結(jié)合的方法進(jìn)行，建立運行崗位、班組、車間三級分析制。三級分析內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重，運行崗位以日常分析為主，班組及車間分析以定期綜合分析和不定期專業(yè)分析為主。

3.2運行分析崗位職責(zé)

3.2.1運行值班員

值班期間及時地把監(jiān)盤、抄表、音響燈光信號、巡回檢查情況及觀察到的異?，F(xiàn)象進(jìn)行綜合分析，然后進(jìn)行操作調(diào)整，保證設(shè)備正常運行，發(fā)揮最大效益。

3.2.2值班長

值班期間注意各設(shè)備的運行情況，每班對各崗位的運行表紙和記錄分析一次，組織、協(xié)調(diào)崗位值班員進(jìn)行分析活動。

3.2.3操作隊隊長

每班對所轄設(shè)備的運行工況分析一次，根據(jù)分析結(jié)果對主設(shè)備的運行方式提出合理的建議。

3.2.4車間運行專職

a.審核本車間各崗位的表紙和值班紀(jì)錄，根據(jù)設(shè)備的運行狀況，深入運行崗位檢查主要參數(shù)的逐日變化情況，并做好分析記錄。

b.對各班發(fā)生的異常情況，應(yīng)及時分析原因，采取對策。

3.2.5機電（副）科長

對班組的運行分析工作進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)。必要時親自到現(xiàn)場了解情況，作出處理。

3.3運行崗位分析的基本要求

3.3.1值班人員監(jiān)盤思想集中,密切注意儀表指示變化。

3.3.2按時、準(zhǔn)確抄表，完整、清楚地做好值班和原始記錄，準(zhǔn)確反映技術(shù)數(shù)據(jù)。

3.3.3發(fā)生異常情況，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查分析，把事情發(fā)生的時間、現(xiàn)象、經(jīng)過、原因、處理等如實記錄在運行日志上。

3.3.4認(rèn)真執(zhí)行定期檢查、校驗（或試驗）工作和定期工作制度。

3.3.5及時把監(jiān)盤、巡回檢查觀察到的情況及出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行綜合分析，決定調(diào)整和處理對策。

3.4運行崗位分析的主要內(nèi)容

3.4.1設(shè)備運行參數(shù)與上一次對照是否有變化，變化是否正常，變化原因何在（如溫度、壓力、電流、負(fù)荷等）。

3.4.2設(shè)備運行狀況是否正常，發(fā)生異常原因何在，應(yīng)采取哪些措施（如振動、聲音、氣味、油位、溫度、顏色、音響燈光信號等）。

3.4.3運行操作和運行方式是否安全、經(jīng)濟、合理。

3.5運行分析內(nèi)容

3.5.1日常分析

日常分析是運行分析的基礎(chǔ)，運行值班人員和技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)本崗位工作特點，對設(shè)備狀況、質(zhì)量參數(shù)、異?，F(xiàn)象等，根據(jù)儀表指示、表紙記錄、設(shè)備巡查、化驗分析等掌握的數(shù)據(jù)，定時或不定時地進(jìn)行崗位分析，以便發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，掌握規(guī)律，及時調(diào)整，采取必要的措施，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟運行。

3.5.1.1值班員

a.接班前按交接班制度的規(guī)定，對本崗位有關(guān)內(nèi)容檢查分析。

b.按時抄表，對照限額分析參數(shù)變化。

c.發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行參數(shù)超限，或檢測裝置越限報警時，及時分析，重要參數(shù)越限應(yīng)在專用記錄本上做好記錄。

d.按巡回檢查制度的規(guī)定進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況或疑問及時分析、匯報并做好記錄。

e.設(shè)備在定期試驗、切換過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題，及時分析、匯報并做好記錄。

f.在操作過程中或運行方式變化時，對有關(guān)表計及時分析。

3.5.1.2值班長

a.接班前按交接班制度的規(guī)定，對本崗位有關(guān)內(nèi)容檢查分析。

b.查閱崗位表紙及交接班記錄，并作出分析。

c.分析本專業(yè)的運行方式在安全和經(jīng)濟方面是否合理，并向值長提出建議。

d.認(rèn)真聽取值班人員的匯報，對明顯的異?，F(xiàn)象及超限運行立即組織分析，提出對策，匯報值長和車間。e.對值班員提出的分析意見和處理對策作出判斷、補充和修正。

f.對本值所發(fā)生的重要異常運行工況和錯誤操作作出分析，及時匯報，并記入交接班記錄本。

g.組織好本值操作過程中的儀表分析，及時掌握本班小指標(biāo)的完成情況，指導(dǎo)本班積極參加指標(biāo)競賽活動。

3.5.1.3操作隊隊長

a.接班前按交接班制度的規(guī)定，對本崗位有關(guān)內(nèi)容檢查分析。

b.值班期間對所轄輔助設(shè)備的運行方式進(jìn)行分析，必要時予以調(diào)整。對主要電氣一、二次系統(tǒng)運行方式進(jìn)行分析，并提出調(diào)整意見。

e.分析主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，領(lǐng)導(dǎo)本值積極參加值際勞動競賽活動。

f.查閱各種分析、測試報告，并提出意見。

3.5.1.4車間運行專職

a.審查并分析本車間運行方式的安全、經(jīng)濟性，巡視現(xiàn)場，查閱各崗位表紙及運行記錄，重點分析表紙上各參數(shù)的變化情況，及時發(fā)現(xiàn)運行過程中存在的安全隱患和不經(jīng)濟的情況，提出相應(yīng)的解決辦法。

b.對設(shè)備的重要缺陷、系統(tǒng)上的可疑點，應(yīng)作現(xiàn)場核對，確定其性質(zhì)、影響，必要時親自組織重新分析，提出對策，布置值班人員落實。

c.根據(jù)各崗位交接班記錄，對技術(shù)規(guī)程和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行重點分析。

3.5.1.6機電（副）科長

審閱值班長記錄，聽取操作隊隊長匯報，對一天來車間運行的安全經(jīng)濟性、執(zhí)行規(guī)章制度、值班質(zhì)量、文明生產(chǎn)、思想動態(tài)等情況作出分析，找出問題，提出對策，下達(dá)相應(yīng)的指示。遇有設(shè)備的重要缺陷、運行異常以及錯誤操作等情況，應(yīng)親自到現(xiàn)場了解情況，作出處理。

3.5.2月分析

各操作隊每月進(jìn)行二次運行分析活動，并形成記錄,主要內(nèi)容：

分析所轄站安全運行、經(jīng)濟運行、運行管理，找出影響安全、經(jīng)濟運行的因素，可能存在的問題。針對其薄弱環(huán)節(jié)，提出實現(xiàn)安全、經(jīng)濟運行的措施。其主要主面如下：

系統(tǒng)結(jié)線方式、保護裝置的配備、設(shè)備完好率、保護斷路器正確動作率、兩票合格率、設(shè)備事故、障礙、異常、重大缺陷、試驗數(shù)據(jù)、儀表指示、規(guī)章制度執(zhí)行情況；設(shè)備運行可調(diào)小時、最大、最小出力、耗能指標(biāo)、電壓質(zhì)量、母線電量不平衡率；培訓(xùn)情況、記錄的填寫、資料的管理、文明生產(chǎn)等。

3.5.3專題分析

運行車間每月組織一次月度分析活動，分析的內(nèi)容：

3.5.3.1 本月安全生產(chǎn)的情況

3.5.3.2對反事故演習(xí)、安全質(zhì)量活動、運行知識競賽等結(jié)果進(jìn)行分析。

3.5.3.6其它有關(guān)運行工作的專題分析

第四篇：經(jīng)濟運行分析

2010年前三季度經(jīng)濟運行分析

發(fā)布時間：2010-10-19 13:00:5

5今年以來，全市上下緊緊圍繞“加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、謀求新跨越”工作主題，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全力保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，加快步伐調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型。前三季度全市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值540億元（預(yù)計數(shù)），同比增長16%。完成全口徑財政收入136.16億元，一般預(yù)算收入50.53億元，同比分別增長43.3%和29%，增幅均列蘇州五縣市之首。

一、前三季度經(jīng)濟運行主要特點

1．工業(yè)經(jīng)濟高開穩(wěn)走。前三季度實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1376.26億元，同比增長26.6%，其中規(guī)模以上工業(yè)完成產(chǎn)值1088.73億元，同比增長30.0%。規(guī)上工業(yè)一季度以36.8%的增速高開之后，上半年和三季度的增速均維持30%以上的高位增長。規(guī)上工業(yè)占比提高，達(dá)到79.1%，比上年末提高1.9個百分點，比上半年提高了0.3個百分點。高新產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)加大，實現(xiàn)產(chǎn)值203.25億元，同比增長36.9%，較規(guī)上工業(yè)增速高出6.9個百分點，高新占比18.7%，較上年同期提高3.1個百分點。主導(dǎo)行業(yè)加快增長，石油制品、機械、金屬加工行業(yè)同比增幅均超50%，高于規(guī)上工業(yè)平均增幅20多個百分點。工業(yè)效益快速提升，前八月全市規(guī)上工業(yè)實現(xiàn)利稅、利潤分別為82.42億元和62.04億元，同比分別增長40.8%和68.3%，工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)達(dá)222.8%，較上年同期提高19.3個百分點。

2．現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加快發(fā)展。獲得“中國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資環(huán)境十佳區(qū)縣”稱號。預(yù)計實現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值214億元，同比增長24.2%，占GDP比重達(dá)39.6%，較上年同期提高1.5個百分點。服務(wù)業(yè)對稅收貢獻(xiàn)提高，共實現(xiàn)地方稅收15.27億元，同比增長36.8%，占地方稅收的比重達(dá)56.6%，同比上升了3.6個百分點?，F(xiàn)代物流業(yè)加快發(fā)展。集裝箱三期、萬方件雜貨碼頭投入運行，玖龍紙業(yè)件雜貨泊位開工建設(shè)；新辟南美西遠(yuǎn)洋等航線7條；太倉港完成集裝箱吞吐量159.15萬標(biāo)箱，同比增長47%，超去年全年集裝箱吞吐量總和，完成貨物吞

吐量5771.51萬噸，同比增長62%，其中外貿(mào)貨物吞吐量1973.61萬噸，同比增長131%；新增四家國家3A級物流企業(yè)，隆興物流躋身中國最具競爭力50強物流企業(yè)前20強，主營業(yè)務(wù)收入超15億元。服務(wù)外包強勢發(fā)展，105家服務(wù)外包企業(yè)實現(xiàn)接包合同額1.37億美元，離岸執(zhí)行額0.46億美元，同比增長66.4%和16.8%；4家企業(yè)獲得國際資質(zhì)認(rèn)證。地方金融穩(wěn)健發(fā)展，光大銀行、民生銀行太倉支行開業(yè)投運，9月末金融機構(gòu)本外幣存款存額805.89億元，比年初增長26.3%，貸款余額678.78億元，比年初增長20.6%。消費市場持續(xù)繁榮。全市實現(xiàn)消費品零售額98.09億元，同比增長17.6%。市場建設(shè)大力推進(jìn)，糧油批發(fā)市場規(guī)模擴大，成交額達(dá)5.59億元，同比增長27%，森茂汽車城創(chuàng)新經(jīng)營模式引領(lǐng)汽車消費產(chǎn)業(yè)化；月星家得樂居家生活連鎖太倉店盛大開業(yè)。旅游業(yè)大力拓展，沙溪古鎮(zhèn)河南街促織館開館，依托金倉湖、鄭和公園等旅游景點成功舉辦太倉國際旅游文化節(jié)等各類系列活動，吸引各地游客144萬人次，同比增長78.8%，星級酒店客房入住率高于去年同期30多個百分點，多家經(jīng)濟型連鎖酒店入駐。房地產(chǎn)市場保持活躍，商品房銷售84.78萬平方米，銷售額46.4億元，同比分別增長4.4%和30.5%，實現(xiàn)地稅收入7.81億元，同比增長83.4%，占地稅總量的28%。

3．新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模壯大。126家新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值278.42億元，同比增長48.3%，增速高出規(guī)上工業(yè)18.3個百分點，占規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值比重25.6%。其中25家重大裝備制造企業(yè)完成產(chǎn)值45.48億元，同比增長176.7%，9家新能源企業(yè)完成產(chǎn)值41.12億元，同比增長67.2%。產(chǎn)業(yè)招商力度加強，前8月引進(jìn)外資新興產(chǎn)業(yè)項目18個，注冊資金3億美元，到賬外資1.2億美元，占全市23.5%和21.1%；前三季度引進(jìn)內(nèi)資新興產(chǎn)業(yè)項目18個，注冊資金13.7億元。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資高速增長，完成投資30.89億元,同比增長186.3%,占工業(yè)投資的比重為22.9%，其中電子通訊設(shè)備投資21.25億元，同比增長521.3%，醫(yī)藥制造投資

5.51億元，同比增長218.5%。

4．自主創(chuàng)新不斷突破。新區(qū)入選國家級“國際科技合作基地”，為蘇州五縣市首家；

市政府與南通大學(xué)簽訂全面合作協(xié)議；健雄學(xué)院聯(lián)合8所國內(nèi)知名高校成功組建聯(lián)合研究院。企業(yè)自主研發(fā)能力增強。新申請高新技術(shù)企業(yè)26家，高新技術(shù)產(chǎn)品66個，省民營科技企業(yè)36家，全市累計擁有高新技術(shù)企業(yè)41家，軟件企業(yè)6家，高新技術(shù)產(chǎn)品222只，省民營科技企業(yè)226家；前8月共申請專利2517件，同比增長7.1%，專利授權(quán)2001件。名品名標(biāo)工作著力推進(jìn)，新增申報中國馳名商標(biāo)2件、省著名商標(biāo)5件、蘇州知名商標(biāo)7件、省名牌21個。人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。全市人才總量達(dá)86618人，每萬人擁有人才1858人，高于蘇州全市平均水平；擁有各類高層次創(chuàng)新人才8250名，其中博士以上48名、碩士以上1171名、海外歸國人員208名。

5．固定資產(chǎn)投資持續(xù)較快增長。前三季度完成全社會固定資產(chǎn)投資236.25億元，同比增長19.1%。工業(yè)投資動力增強，完成工業(yè)投資134.79億元，同比增長39.7%，增速列五縣市之首，較上年同期提高43.4個百分點，占全社會投資比重達(dá)57.1%，較上年同期提高了8.5個百分點。開發(fā)區(qū)引領(lǐng)增長，完成工業(yè)投資82.76億元，同比增長45.9%，占全部工業(yè)投資的61.4%，其中港區(qū)完成投資57.02億元，同比增長114.6%。房地產(chǎn)投資放量增長，完成投資40.19億元，同比增長66.7%，占服務(wù)業(yè)投資的39.6%，占比高于上年同期15.8個百分點，其中新區(qū)完成22.37億元，同比增長106.8%。新批項目快速增長，共批項目438個，計劃總投資538.86億元，同比增長98%，其中民營工業(yè)項目占據(jù)主導(dǎo)，209個項目計劃總投資119.85億元，占工業(yè)項目的78.7%。重點項目著力推進(jìn)。66個重點項目，開工57個，完成投資75.78億元，占全社會投資的32.1%。省重點項目太倉港三期通過通航安全驗收，為長江流域最高等級的集裝箱碼頭。耐克物流、奧特斯維太陽能一期等項目順利竣工。

6．招商引資量質(zhì)并舉。利用外資強勁回升。1～8月，全市累計批準(zhǔn)外資項目98只，累計完成注冊外資12.56億美元，同比增長41%，超序時進(jìn)度11.3個百分點；實際到帳外資5.65億美元，同比增長32.1%，超序時進(jìn)度3.6個百分點。兩項指標(biāo)增幅均列五縣市之首。外資項目質(zhì)提量升。單個項目的平均注冊外資為1281.81萬美元，超千萬美元項目46

個（含增資1000萬美元項目6個），其中超三千萬美元的8個，包括注冊資金3000萬美元藝康化工和注冊資金1億美元的寶潔日用品等500強項目。引進(jìn)了新材料、新能源等新興產(chǎn)業(yè)項目18家，注冊外資3億美元，占總量的24%；到帳外資1.2億美元，占總量的21%。歐美和臺資表現(xiàn)凸出。引進(jìn)美國項目7個，注冊外資12752萬美元；引進(jìn)德國直接投資項目12個，注冊外資3327萬美元；引進(jìn)加拿大項目3個，注冊外資9727萬美元；引進(jìn)臺灣直接投資項目22個，注冊外資17554萬美元。服務(wù)業(yè)利用外資發(fā)展較快。1～8月，服務(wù)業(yè)批準(zhǔn)外資項目31只，注冊外資和到帳外資累計分別完成2.93億美元和1.99億美元，分別增長107.5%和222.4%。引進(jìn)內(nèi)資成效顯著。1～9月份共引進(jìn)內(nèi)資項目807個，新增注冊資本71.06億元，同比增長55.1%，完成年計劃的142.1%。內(nèi)資項目規(guī)模擴大。5000萬元以上項目18只，注冊資金41.75億元，占比58.8%，比去年同期提高了3.2百分點。成功引進(jìn)奧特斯維能源（太倉）有限公司、太倉四方友信制桶有限公司、華東環(huán)球商貿(mào)物流域開發(fā)股份有限公司、上海綠地集團（太倉）置業(yè)有限公司等大型項目。兩區(qū)效應(yīng)突出。兩區(qū)共引進(jìn)內(nèi)資項目401只,注冊資本41.04億元，占全市總量比重57.8%?；涢h項目占比提高。廣東、福建地區(qū)引進(jìn)內(nèi)資占比達(dá)35.1%,較上年同期提高了15.1百分點。

7．對外貿(mào)易恢復(fù)增長。實現(xiàn)進(jìn)出口總額61.96億美元，同比增長57%，其中進(jìn)口和出口額分別為32.75億美元和29.21億美元，增幅分別為70%和45%，增幅均居蘇州各縣市前列。加工貿(mào)易增長快于一般貿(mào)易，實現(xiàn)進(jìn)出口22.8億美元，同比增長54.8%，增幅高于一般貿(mào)易12.9個百分點。機電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品出口保持較高增速，分別實現(xiàn)出口額13.89億美元和1.28億美元，同比分別增長42.3%和61.2%。主要出口市場整體回暖，對歐盟和日本的貿(mào)易保持高增長，增幅達(dá)72.8%和34.2%，對東盟和臺灣的貿(mào)易總量實現(xiàn)快速突破，分別實現(xiàn)進(jìn)出口額6億美元和4.3億美元，同比增長69.9%和140%。

需要特別關(guān)注的是對照全年工作目標(biāo)，工業(yè)產(chǎn)值、服務(wù)業(yè)增加值、全社會固定資產(chǎn)投資等一些主要經(jīng)濟指標(biāo)還稍有脫幅。

二、下階段工作重點建議

1.確保完成及“十一五”目標(biāo)任務(wù)。各級各部門要全面總結(jié)盤點今年各項目標(biāo)任務(wù)完成和“十一五”規(guī)劃執(zhí)行情況，對主要指標(biāo)任務(wù)要逐項對照，找短板、尋難點、破難題，下功夫彌補薄弱環(huán)節(jié)，確保今年和“十一五”目標(biāo)任務(wù)的全面完成和超額完成。特別要加強對工業(yè)經(jīng)濟運行的協(xié)調(diào)，在確保質(zhì)量和效益的前提下，充分挖掘企業(yè)的增長潛力，釋放優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能，下大力促進(jìn)工業(yè)穩(wěn)定增長。加大固定資產(chǎn)投資和項目建設(shè)力度，年內(nèi)力爭多開工、早開工一批重點項目，并認(rèn)真謀劃一批重大項目，做實做細(xì)前期工作，為明年擴大投資和新上項目打好基礎(chǔ)。切實抓好重點項目和實行工程項目建設(shè)，按計劃完成工作量。堅持招選并重的原則，切實加大招商引資力度，著力在引進(jìn)“污染少、消耗低、科技含量高”與我市產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強、帶動作用大的國內(nèi)外知名企業(yè)上下功夫見成效。

2.加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。抓基地、育集群，扶龍頭、建體系，抓技改、促轉(zhuǎn)化，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。抓好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，推進(jìn)開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。加快發(fā)展低碳經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟，全力抓好節(jié)能減排工作，采取一切必要措施，確保完成國家下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)。

3.抓好“十二五”規(guī)劃編制和重大項目謀劃工作。要加大工作力度，確保按時間進(jìn)度高質(zhì)量完成“十二五”規(guī)劃編制任務(wù)，同步推進(jìn)區(qū)、鎮(zhèn)的發(fā)展規(guī)劃及16個專項規(guī)劃。各部門、各單位要切實提高認(rèn)識，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，根據(jù)本地區(qū)、本行業(yè)領(lǐng)域的實際情況，認(rèn)真研究、深入思考、科學(xué)論證，梳理和提煉一批符合“十二五”規(guī)劃的重大項目。要立足本地特色和國家產(chǎn)業(yè)政策，集思廣益，力求“十二五”規(guī)劃的重大項目更具針對性、前瞻性和可操作性，切實做到國家政策與我市經(jīng)濟社會發(fā)展實際的有機對接，確保我市經(jīng)濟社會在今后一個時期持續(xù)較快發(fā)展。

第五篇：工業(yè)經(jīng)濟運行分析

工業(yè)經(jīng)濟運行分析

進(jìn)入2010年以來，我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟運行情況良好。全鎮(zhèn)企業(yè)1—5月份進(jìn)出口總值為8450.4萬美元，較去年同期增長36.8%；其中出口總值5352萬美元，同比增長26%;進(jìn)口總值3098.4萬美元，同比增長60.6%。

二、經(jīng)濟運行中存在的困難和問題

（一）主要工業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)增長緩慢。雖然全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟保持了平穩(wěn)增長，但同比增速均較緩慢。

（二）項目進(jìn)展不甚理想。一是金融危機帶來的負(fù)面影響市導(dǎo)致企業(yè)加快工業(yè)投入的信心不足，對上項目、趕進(jìn)度持觀望態(tài)度。二是高新技術(shù)等化工產(chǎn)業(yè)受政策性限制，準(zhǔn)入門檻較高，項目立項、環(huán)評、安評等相關(guān)手續(xù)辦理難度較大，項目上馬面臨諸多困難。三是資金短缺仍是制約項目投入的主要因素。

三、對策建議

一、強化經(jīng)濟運行調(diào)度。加強經(jīng)濟運行情況監(jiān)測，及時分析形勢，研究問題，搞好對策指導(dǎo)。明確任務(wù)，落實責(zé)任，強化調(diào)度，保持工業(yè)經(jīng)濟高幅增長，圓滿完成各項經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)。幫助企業(yè)開拓市場，加強對重點企業(yè)生產(chǎn)情況的監(jiān)測，指導(dǎo)企業(yè)采取有效手段，積極開拓國內(nèi)外市場。引導(dǎo)企業(yè)把握市場動態(tài)，加強營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷機制建設(shè)，拓寬銷售渠道，提高產(chǎn)銷率。

二、狠抓工業(yè)項目建設(shè)。抓住國家擴大內(nèi)需，增加投資的發(fā)展契機，緊緊圍繞支柱產(chǎn)業(yè)，加快實施一批科技含量高、輻射帶動能力強、經(jīng)濟效益好、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的大

項目，壯大企業(yè)規(guī)模，膨脹經(jīng)濟總量。繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點項目制度，充分發(fā)揮企業(yè)特派員作用，靠上指導(dǎo)服務(wù)，強化調(diào)度，加快推進(jìn)，促其盡快投產(chǎn)見效。

三、進(jìn)一步優(yōu)化金融環(huán)境。完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，加快推進(jìn)財政性擔(dān)保公司成立進(jìn)程，鼓勵發(fā)展中小企業(yè)信用擔(dān)保公司和小額貸款公司。積極爭取股份制銀行到我區(qū)設(shè)立機構(gòu)、開展金融業(yè)務(wù)。深入開展銀政企合作活動，積極搭建融資平臺，深化銀企合作，促進(jìn)銀企互信。

四、推動企業(yè)技術(shù)改造及創(chuàng)新。一手抓經(jīng)濟發(fā)展，一手抓結(jié)構(gòu)調(diào)整。重點抓好全區(qū)技改重點項目建設(shè)，加快實施進(jìn)度。深化產(chǎn)學(xué)研合作，為企業(yè)借力高校和科研機構(gòu)搭建平臺，提升企業(yè)核心競爭力。

五、深入實施產(chǎn)業(yè)招商。一是以獨特優(yōu)越的地理環(huán)境，大力引進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，增強企業(yè)的綜合發(fā)展能力。二是集中各類招商資源，實施全民招商戰(zhàn)略，重點突出產(chǎn)業(yè)招商，“分線”突破，扎實推進(jìn)，力求實效。