第一篇：2006年整體工作運行情況匯報提綱

2006年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，城關(guān)鎮(zhèn)按照“工業(yè)強縣、雙引三聯(lián)”戰(zhàn)略的要求，確定工業(yè)立鎮(zhèn)、開放興鎮(zhèn)、特色建鎮(zhèn)、生態(tài)靚鎮(zhèn)的總體工作思路，緊緊圍繞招商引資、基礎(chǔ)構(gòu)建和社會穩(wěn)定三項重點，以項目建設(shè)為突破口，開拓創(chuàng)新，扎實進取，圓滿完成了全年各項目標任務(wù)。全鎮(zhèn)生產(chǎn)總值完成9.1億元，占年計劃的109％；其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)8510萬元；鎮(zhèn)本級財政收入完成981.5萬元，占年計劃的109%；引進項目9個，完成引資6500萬元，其中固定資產(chǎn)完成3800萬元，引進項目考評分1151.6分，位居全縣第四?；仡櫲旯ぷ?，在全面推進各項工作的同時，我們主要突出以下六項工作重點：

一、抓項目促招商，超額完成項目建設(shè)任務(wù)

我們立足區(qū)位優(yōu)勢，著眼工業(yè)性項目，以招商引資統(tǒng)攬經(jīng)濟工作全局，突出“三招”：推出優(yōu)勢項目招商、利用網(wǎng)絡(luò)招商、引導企業(yè)招商。全鎮(zhèn)上下招商引資熱潮高漲，項目建設(shè)取得較大進展。共引進爭取各類項目9個，其中，已經(jīng)竣工的項目7個（紅星學校東西區(qū)投資1728萬元、光明學校投資768萬元、育才學校投資650萬元、新華網(wǎng)吧投資160萬元、康盛源建材廠投資200萬元、生化制品廠投資180萬元、韋莊建材廠投資300萬元），在建設(shè)項目2個（鑫安氣體生產(chǎn)公司投資1500萬元、華龍科技開發(fā)公司投資1300萬元）。新上項目實現(xiàn)入庫稅金118萬元。特別是總投資1500萬元的鑫安氣體生產(chǎn)公司建設(shè)，該項目2007年5月份將全面建成投產(chǎn)。

二、以新農(nóng)村建設(shè)為重點，全面促進農(nóng)業(yè)及農(nóng)村工作深入開展

以社會主義新農(nóng)村建設(shè)為重點，堅持以人為本，讓廣大群眾得到更多實惠。

一是農(nóng)村稅費改革政策得到落實，糧食直補資金發(fā)放做到“四到位”、“六不準”，補貼農(nóng)戶4042戶，發(fā)放補貼資金30多萬元。退耕還林補助農(nóng)戶146戶，補助資10多萬元。兩免一補工作全部落實到位。村級經(jīng)費23.6萬元全部發(fā)放到位。

二是特色基地不斷壯大。抓住花卉市場蓬勃發(fā)展的機遇，三里岔花卉基地在原有600畝基礎(chǔ)上又擴大200畝，圍城蔬菜基地達到8000畝，其中精細蔬菜3500畝，保護地蔬菜2000畝。圍城林業(yè)面積達到2800多畝，2006年新發(fā)展1200畝。畜禽養(yǎng)殖示范村達到5個（三里岔、西關(guān)養(yǎng)豬示范村，南關(guān)、翟莊、交通養(yǎng)雞示范村），商品豬年出欄1.2萬頭，家禽年出欄22萬只。

三是新農(nóng)村建設(shè)取得新成績：市級示范村三里岔、南關(guān)村爭創(chuàng)進入掃尾階段，東關(guān)村等4個縣級試點村現(xiàn)正在實施綠化、美化、亮化，已進入實施階段。同時，完成扶貧開發(fā)項目2個，新增沼氣用戶106戶，水庫移民完成登記96戶167人，發(fā)展節(jié)水灌溉1000畝。

三、抓城建樹形象，切實改善投資環(huán)境

2006年是方城城建史上不平凡的一年，城建亮點不斷涌現(xiàn)。城關(guān)鎮(zhèn)雖任務(wù)繁重，但全鎮(zhèn)上下團結(jié)一致，攻堅克難，全面完成所承擔的建設(shè)任務(wù)。

一是做好群眾工作，全方位搞好配合服務(wù)。以城東新區(qū)、潘河景區(qū)和“三路三橋”建設(shè)為重點，教育群眾以大局為重，視大體顧大局，舍小家顧大家，樹立新型居民形象。2006年，配合完成二級橡膠壩、濱河路護堤建設(shè)、花亭路擴寬改造和漢壩游園等五個游園建設(shè)任務(wù)。

二是全面服務(wù)城區(qū)重點工程建設(shè)。先后完成城東新區(qū)新增項目、潘河景區(qū)建設(shè)征地400多畝，以及政協(xié)綜合樓、燴面產(chǎn)業(yè)項目、仁和世紀家園等項目征地100多畝。

三是以城區(qū)背街小巷改造為重點，推進民心工程建設(shè)。先后籌資70多萬元，硬化背街小巷15條，全長10781米，合計37733平方米。同時，完成三里岔、南關(guān)城中村規(guī)劃，積極參與城管，配合縣土地清查整治，規(guī)范土地市場。

四、堅持兩手抓，一手抓經(jīng)濟建設(shè)一手抓社會穩(wěn)定

2006年，面對機構(gòu)改革遺留和城建推進過程中的突出問題，以落實信訪責任制為重點，以解決問題為核心，排查化解大量矛盾，妥善解決數(shù)起群眾反映強烈的實際問題。全年接待處理信訪案件19件，其中交辦案件13件，涉及200多人，排查化解信訪苗頭38起，采取“三包一”的辦法，鎮(zhèn)村組層層分包，把責任落實到具體人，確保了各種問題妥善處理。問題化解率達到98.7％，穩(wěn)定率達到97.7％，確保了經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的順利進行。

五、以班子建設(shè)為重點，黨的建設(shè)得到全面加強

堅持以正確的政治方向為指導，以正確的輿論為導向，落實黨的三項建設(shè)，落實黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，在突出抓好領(lǐng)導班子建設(shè)的基礎(chǔ)上，以“三級聯(lián)創(chuàng)”活動為載體，深入學習原書記“七一”講話精神，端正作風，務(wù)實重干，機關(guān)干部得到調(diào)整優(yōu)化，工作作風、工作效率、工作質(zhì)量明顯提高，爭創(chuàng)一流，明爭暗賽成為主流，全面激發(fā)了廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。鎮(zhèn)領(lǐng)導班子精誠團結(jié)，整體功能得到有效發(fā)揮。強力推進基層組織建設(shè)，16個村（街）班子得到全面加強。把黨建活動日、黨員活動日同引資上項目緊密結(jié)合起來，大力倡導低調(diào)務(wù)實、不事張揚的工作作風，形成了搶抓機遇、狠抓落實的工作局面。鎮(zhèn)黨委被命名為市“五好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，三里岔村、翟莊村被命名為“五好”村黨支部。

六、各項工作齊頭并進，社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

1、人大建設(shè)：完善制度，人大自身建設(shè)得到加強，精心組織，代表權(quán)力依法行使，開展“一法一條例”檢查，并針對教育收費、網(wǎng)吧治理及城區(qū)建設(shè)進行專項代表視察。對10件批評、意見、建議和14件次群眾來信來訪逐一辦理?！盀檫x民辦事實”、“雙聯(lián)雙創(chuàng)”活動扎實開展。

2、民兵武裝工作：組織民兵應(yīng)急拉動三次共600多人次，參與全縣正規(guī)訓練45人次，登記征兵預(yù)征青年376名，體檢合格69名，全面完成指定的目標任務(wù)。

3、計劃生育責任制：全鎮(zhèn)深入開展“十五查”活動，完善城區(qū)和流動人口管理體制，加強社會撫養(yǎng)費征收，落實“幸福家庭行動”，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)經(jīng)常化。2006年，全鎮(zhèn)計劃生育出生率控制在6.18‰,自然增長率控制在3.06‰，計生符合率98.5%，落實率53.9%，綜合避孕率98%，有望獲得市級計生工作先進。

4、平安鎮(zhèn)創(chuàng)建：按照平安鎮(zhèn)考核標準，健全“群防群治”覆蓋網(wǎng)絡(luò)，完善應(yīng)急機制，投資三十多萬元，組建20人的治安巡防隊，加強村組巡邏打更，層層維護社會治安，預(yù)防違法犯罪，確保了社會穩(wěn)定，同時，確定翟莊、三里岔、交通等6個村為平安建設(shè)示范村，評選模范平安家庭866戶，平安建設(shè)扎實推進。

5、安全生產(chǎn)責任制：安全大檢查每月不少于2次，全年累計受檢單位、企業(yè)58家，發(fā)出隱患整改通知書2份，指出安全隱患20條。到目前為止，全鎮(zhèn)未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。

6、教育事業(yè)：今年暑期投入40萬元對城關(guān)三中學生食堂進行修理，投入資金4萬余元用于教育“兩免一補”，引資600多萬元建起育才學校，可擴大招生1500人。強化師資建設(shè)，提高教學水平，素質(zhì)教育成效明顯，教育目標得到全面落實。

7、勞動保障工作：構(gòu)建勞動保障服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化服務(wù)窗口，勞動力資源數(shù)據(jù)庫建立，開展勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓，確定社會保險擴面征繳試點，擴大力資圓票業(yè)務(wù)，上繳稅款12萬元。

8、民政工作：為緩解敬老院住房壓力，投資30多萬元，新建房舍18間，使全鎮(zhèn)集中供養(yǎng)老人養(yǎng)有其所；加大貧困救助，審批城區(qū)低保戶410戶，發(fā)放特困、醫(yī)療救助款12萬余元，雙擁工作、社區(qū)建設(shè)、殯改工作扎實開展。

9、精神文明和民主法制建設(shè)得到加強。以社會主義新農(nóng)村建設(shè)為重點，深入開展“雙創(chuàng)”、“雙萬”、“三下鄉(xiāng)”活動，積極開展以家庭和美、鄰里和睦、人際和諧為主要內(nèi)容的“三和”行動，推進民主法制化進程，群眾文化素質(zhì)和精神面貌發(fā)生新的變化，社會文明程度普遍提高。

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，2006年，城關(guān)鎮(zhèn)的工作雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足，主要是：非公有制經(jīng)濟發(fā)展后勁不足，大個項目、高科技項目入駐難；財政收入雖穩(wěn)中有增，但財政收支矛盾仍然突出；隨著城區(qū)建設(shè)的快速推進，各種矛盾互相交織，給穩(wěn)定工作帶來巨大的壓力。

下步工作重點：

按照縣委、縣政府新一年的工作部署，廣泛宣傳動員，讓“沖刺四季度、實現(xiàn)滿堂紅”的精神深入人心，圍繞打造“堅強黨委、陽光政府、勤廉干部”的機關(guān)形象，在抓人促事上要突出“四抓”：抓作風、抓穩(wěn)定、抓招商、抓重點，著力搞好經(jīng)濟建設(shè)催化、升華和社會事業(yè)發(fā)展的綠化、美化、凈化和亮化。努力完成和超額完成各項目標任務(wù)。

1、工業(yè)經(jīng)濟：重點抓好三項工作：扎實推進招商引資和項目建設(shè)，確保完成引資任務(wù)8000萬元，超千萬元的項目達到2個以上，確保引進一個，建設(shè)一成，見效一個。想方設(shè)法完成工業(yè)和農(nóng)業(yè)加工龍頭企業(yè)的引進任務(wù)。

2、農(nóng)業(yè)工作：做好新農(nóng)村建設(shè)工作，市級試點村達到5個，縣級試點村達到8個；圍城林業(yè)再發(fā)展1500畝優(yōu)質(zhì)用材林，特色基地建設(shè)檔次要提高，畝效益要達到1.5萬元以上，惠農(nóng)政策全面落實。

3、城建工作：主動配合城區(qū)建設(shè)，完成建設(shè)任務(wù)；盤活鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)土地，建設(shè)老城區(qū)商住企綜合精品小區(qū)；加大老城區(qū)建設(shè)改造，招客商，引資金，分段改造；在南二環(huán)建設(shè)瓜果、蔬菜、小商品綜合批發(fā)市場；以魯姚路、西環(huán)路和北環(huán)路為軸線，大上快上新項目；盤活資產(chǎn)，建設(shè)鎮(zhèn)政府綜合辦公小區(qū)。

4、黨建工作：在黨的三項建設(shè)上抓班子，帶隊伍，強化團結(jié)，講求務(wù)實，要求鎮(zhèn)村班子始終保持爭創(chuàng)一流的志氣，始終保持攻堅克難的勇氣，始終保持開拓創(chuàng)新的朝氣，始終保持只爭朝夕的銳氣

5、穩(wěn)定工作：認真做好各種社會不穩(wěn)定因素的摸排工作，預(yù)防為先，及時化解，真正做到“小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交”，決不給縣里找麻煩。

第二篇：工作匯報提綱

匯 報 鋼 要

鞍山三和軋鋼發(fā)展集團是由老國營企業(yè)購并、重組改制形成跨行業(yè)經(jīng)營的集團公司。主要主要產(chǎn)品為汽車用鋼、各類大、中、小型鋼、建筑鋼材以及大型搪玻璃設(shè)備。其中汽車輪輞鋼占國內(nèi)市場的40%份額，是全國最大的汽車輪輞鋼生產(chǎn)基地。

一、集團的構(gòu)成：

1、三和軋鋼：占地：8.7萬平方米，由原軋鋼廠廠區(qū)、建筑預(yù)制件廠廠區(qū)、油漆廠廠區(qū)組成。職工727人，其中專業(yè)技術(shù)人員120人。

2、三和化機：占地3.2萬平方米，職工202人，其中專業(yè)技術(shù) 人員48人。

3、三和異型改制：占地2萬平方米，現(xiàn)有職工120人，其中專業(yè)技術(shù)人員21人。

4、三和汽運：現(xiàn)有各類運輸車輛51臺。

二、行業(yè)優(yōu)勢：

1、我國汽車工業(yè)已進入發(fā)展階段,汽車及農(nóng)用運輸車產(chǎn)銷量到2010年將要達到2270.5萬輛。目前,國內(nèi)具備生產(chǎn)輪輞鋼條件的型材廠家僅6-7家,年生產(chǎn)能力20-30萬噸。其中以鞍山三和軋鋼有限公司生產(chǎn)規(guī)模最大，系列最全。隨著我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、機械化程度不斷提高，高速公路加速發(fā)展和高速公路運輸規(guī)模的不斷擴大，可以肯定地說，在我國汽車輪輞鋼需用量的增長正在呈加速的趨勢。預(yù)計2010年將會突破145萬噸。我國成為世貿(mào)組織成員國后，這一產(chǎn)品的出口機會也會迅速增長。

2、鞍山三和軋鋼發(fā)展集團公司是鞍山市地方冶金行業(yè)的龍頭企業(yè)，在產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、人員力資源上占有絕對優(yōu)勢。

3、是我省老工業(yè)企業(yè)改制的典型企業(yè)。

三、企業(yè)信息化基礎(chǔ)

1、集團領(lǐng)導層大力支持

2、生產(chǎn)過程實現(xiàn)自動化

3、產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)信息化

4、財務(wù)實現(xiàn)電算化

5、有一支專業(yè)的信息化管理隊伍------信息中心

6、隨著企業(yè)集團化發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營上也迫切要求實現(xiàn)管理信息化。

四、管理信息化的必要性及目標

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)電子化不充分，使整個企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等部門缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交流；

2、生產(chǎn)、銷售計劃編制缺乏有效的信息支持，影響了準確的市場分析預(yù)測，使生產(chǎn)計劃、采購計劃和采購部門不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

3、質(zhì)量工作較為被動，缺乏主動計劃；

4、設(shè)備管理落后，突發(fā)故障難以控制。這些薄弱環(huán)節(jié)都極大地影響了集團企業(yè)決策的時效性、正確性，導致了管理漏洞。如何通過部署一個覆蓋整個集團所有業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)來從集團范圍的角度進行協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)作業(yè)流程的最優(yōu)化、作業(yè)效率的最大化是企業(yè)信息化的最終目標。

五、校企業(yè)聯(lián)合，全面實現(xiàn)企業(yè)管理信息化

1、技術(shù)上依托大連理工大學，開發(fā)企業(yè)銷售、物資、采購、生產(chǎn)等管理業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)。

2、逐步培養(yǎng)一批懂專業(yè)、會管理的復(fù)合性人才。

五、示范及輻射作用

據(jù)市場調(diào)研分析結(jié)果，鞍山地形區(qū)有大大小小的軋鋼企業(yè)160多家，全國有同等規(guī)模的金屬加工企業(yè)達2800多家，盡管每個企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同，但管理模式和生產(chǎn)線流程基本一樣。因此鞍山三和軋鋼公司的信息化管理系統(tǒng)項目可推廣性極強，企業(yè)完成管理信息化系統(tǒng)建設(shè)后，將成為同行業(yè)管理的典范，可大大降低同行業(yè)進行企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)費用和工程工期。在鞍山三和軋鋼公司的帶動下，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如軟件業(yè)、電子業(yè)、汽車制造業(yè)及其他同行業(yè)也將隨同發(fā)展，并符合當前國家推動信息化進程的相關(guān)政策，因此三和信息化建設(shè)一定能帶動鞍山地區(qū)經(jīng)濟的飛速發(fā)展。

六、企業(yè)未來發(fā)展

1、企業(yè)經(jīng)過信息化工程的實施，使企業(yè)將自己的主要精力集中到附加價值高、壟斷優(yōu)勢核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域；將使信息網(wǎng)絡(luò)完善成為一個集計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、各類信息的收集、傳遞、處理、加工為一體的信息樞紐中心，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)及高層決策服務(wù)。

2、3、生產(chǎn)將向個性化、柔性化、分散化方向發(fā)展；企業(yè)將突破地域限制向國際化方向發(fā)展。其它（略）

第三篇：工作匯報提綱

篇一：如何撰寫匯報提綱 匯 報 提 綱

——“匯報提綱”也是總結(jié)的一種形式，是向上級或者上級領(lǐng)導人匯報工作的時候使用的一種公文。

——“匯報提綱”就是要寫清楚工作情況，經(jīng)驗體會，問題教訓，今后打算，以及需要上級領(lǐng)導幫助解決的一些問題和意見建議?！皡R報提綱”分兩種。一種是作為向領(lǐng)導口頭匯報時所自己用的，這樣一種簡明顧要的，要點是的，工作記載，它不是給別人看的，是在自己口頭匯報的時候用的，這種“匯報提綱”，不是我們說的作為一種公文的“匯報提綱”。我們說的公文的匯報提綱，它就是以文字形式、書面出現(xiàn)的，也可能和口頭匯報同時使用，也可以單獨使用。同時使用的時候，要事先呈送給所匯報的對象，領(lǐng)導機關(guān)來的同志或者是領(lǐng)導人。匯報提綱的這種文字版本，它要求我們不是按照自己在本子上或者自己用的紙上寫那么幾條，有時候自己寫，只寫幾個關(guān)鍵詞就作為自己一個使用的一個匯報提綱，也是可以的，但是要呈送給匯報的對象所用的這個匯報提綱，必須是書面化的公文格式，符合公文格式的這種寫法文體，所以匯報提綱它和工作總結(jié)是有很多共同的地方，事實上它是

1把總結(jié)和請示集中在一起。因為我們匯報工作除了要領(lǐng)導知道我們做的怎么樣，還要讓領(lǐng)導幫助我們解決一些我們的困難或者給領(lǐng)導提一些建議，下一步應(yīng)該怎么做，怎么來（這個）我們這個單位在上級領(lǐng)導下做的更好，需要上級在統(tǒng)一部署方面做出一些什么要求，在對我們個別指導方面做出一些什么樣的行動，這些都是需要向上級逐一請示的內(nèi)容，所以事實上是總結(jié)各請示的結(jié)合體。所以匯報提綱（呢）一般來分為兩個部分或者三個部分。如果分成兩個部分。

第一部分就是我們工作的情況。另一部分需要領(lǐng)導幫助我們解決的問題或者和我們向領(lǐng)導提出的建議。作為建議呢就可能面更廣一些，就是希望上級機關(guān)在整個面上的領(lǐng)導方面、指導方面作出一些改進，哪些改進。這是分兩部分的一種寫法，這是適用于在時間比較短的，篇幅比較短的這樣一種匯報提綱的寫法。如果匯報的時間比較長，我們書面的稿子就可以長一些，那么我們就要可以分成三個部分。第一部分就是我們這個單位的基本情況和我們這項工作承擔這項工作的背景情況，我們這個單位一共有多少人，我們設(shè)多少機構(gòu)，我們有多少經(jīng)費，我們有多少我們的管理資源，我們這項工作以前做到什么程度，現(xiàn)在開始的時候是一個什么樣的基礎(chǔ)，這是第一部分。第二部分呢就講我們開展這項工作整個的過程，以及它的做法、效果。第三部分呢就是我們還需要領(lǐng)導在哪些方面幫我們解決一些問題，我們這項工作才2能做得更好或者給領(lǐng)導提出建議，這分成三個塊。那么核心的問題仍然是兩條，既是分成三塊寫也是兩條，一個就是工作情況，一個就是需要領(lǐng)導解決的問題。

匯報提綱的撰寫要把握兩個統(tǒng)一。一個是靈活性與原則性的統(tǒng)一。靈活性就是什么呢？這個文體它和其它的文體有一個很大的不同，它不像請示、簡報、那樣的，指向性非常明確，就你只能在這個規(guī)定的內(nèi)容當中來組織內(nèi)容、組織文字，不能超出這種。比如，簡報你就不能夾帶匯報，一些請示就必須寫一件事情的請示，不能講其它事情，我們這個匯報提綱（來），就比較靈活，我們需要領(lǐng)導解決的問題可以是一個，也可以是兩個三個四個都可以，這個具有很大的靈活性，我匯報的情況也可以把成績說得多一些，也可以把我們的體會說的多一些，這都沒有固定的格式，這是靈活性。原則性呢？就是要把握這個文體的基本原則。就是我們是下對上的，這從口氣到內(nèi)容，都要把握好這個分寸，我們必須包含兩塊核心內(nèi)容。一個是工作的情況，包括經(jīng)驗和教訓，今后的打算；另一塊就是需要上級幫助解決的問題，這是匯報提綱必須要寫的，如果領(lǐng)導來了你只匯報你的工作情況，取得的成績，沒有提出向領(lǐng)導這個的需要解決的什么問題，提點建議，這就不叫“匯報提綱”了，這是它的原則性。

我們要把靈活性和原則性統(tǒng)一起來。就是既要針對具體事情，我們做的事情它需要從那幾個角度來匯報，每件事情 3是不一樣的。比如說，我們匯報一個突發(fā)事件，處置以后這個工作情況的匯報。上級領(lǐng)導來了我們這個事情剛剛處理完一個礦難，那么我們首先要匯報的是礦難當中死傷人員，確確實實到目前為止是多少人，這必須是就先，因為以人為本是我們的基本原則，領(lǐng)導最關(guān)心這個問題，然后講我們采取了什么應(yīng)對措施，救援隊伍派了多少去，效果怎么樣，然后講我們估計什么時候就可以把這個問題全部解決，這是一種匯報的方式。如果領(lǐng)導是屬于另外一種檢查工作，檢查我們搞衛(wèi)生城市的創(chuàng)建來了聽取匯報。那我們匯報的時候來，就可以從我們本地區(qū)近幾年來的經(jīng)濟社會的全面發(fā)展情況講起，講到創(chuàng)建衛(wèi)生城市的具體做法，可以從大往小，一二三四五介紹、匯報。這是，就是靈活性，可以說我們根據(jù)不的同匯報的內(nèi)容匯報的對象來決定，但是呢？我們要掌握好原則性，領(lǐng)導給你多少時間，你就要匯報多少時間，不能拖踏，領(lǐng)導說：“只有20分鐘匯報”，你絕對不能匯報到25分鐘，這是一個原則問題，至于你怎么用這20分鐘這個里面有巨大的空間；還有一個統(tǒng)一，就是共性和個性的統(tǒng)一。我們要反映我們普遍情況，總體情況，又要匯報個別突出情況和典型案例，要使共性和個性相統(tǒng)一，不能全部匯報面上的，報了一堆又一堆數(shù)字，講了一條又一條的道理，最后沒有一個具體的概念，這個匯報就是失敗的，要有共性和個性的統(tǒng)一，這是匯報提綱。

4篇二：近期工作匯報提綱近期工作匯報提綱

2010年11月5日，我調(diào)任招商局，主持招商局全面工作，現(xiàn)將2010年11月至2011年3月這段時間開展的主要工作匯報如下：

一、2010年工作簡要回顧：

（一）11月9日，組織召開了招商局全體職工及外單位掛職招商人員大會，全面總結(jié)分析了全旗招商引資工作所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，肯定了高占東同志一年以來的工作成績，對今后的工作方向進行了全面梳理，要求班子成員各司其職，求真務(wù)實，務(wù)必完成2010年市里下達我旗的招商引資責任目標。

（二）11月20日,組織全局干部職工前往翁牛特旗玉龍工業(yè)園區(qū)考察，分別走訪了鴻宇精密機械有限公司、金土地滴漏設(shè)備公司、赤峰玉龍服裝有限公司等多家企業(yè)，認真參觀了車間的工作流程，與一線的工人進行了交流，借鑒了翁牛特旗招商引資的經(jīng)驗并加以推廣，針對我旗資源、產(chǎn)業(yè)、環(huán)境、政策對招商引資工作進行了總結(jié)。

（三）11月30日—12月12日，局領(lǐng)導班子牽頭，率領(lǐng)全局人員對9個蘇木鎮(zhèn)政府、2個街道辦事處進行了督查考核，分別統(tǒng)計了現(xiàn)有企業(yè)的基本情況和今年在建項目情況，及時掌握情況、分析動態(tài)、發(fā)現(xiàn)問題。

（四）與赤峰畫報社策劃2011年《巴林左旗投資合作指南》，現(xiàn)已經(jīng)過了第三稿的修改。與浙江浩州集團建設(shè)招商局網(wǎng)站，預(yù)計下月中旬底建設(shè)完成。為了提高招商局工作效能，要求辦公室制定了簽到簿、客商接待記錄冊、車輛管理辦法細則、項目洽談手冊等。

（五）就任以來多次隨旗領(lǐng)導外出赴東北地區(qū)、北京、呼市上門招商并考察掛職招商人員的具體工作開展情況。參加“駐京中外企業(yè)投資內(nèi)蒙古行”等各類經(jīng)貿(mào)會、洽談會、對接會。赴蒙西水泥總部與企業(yè)主要負責人交流洽談年產(chǎn)100萬噸水泥生產(chǎn)線項目、與蒙清公司總經(jīng)理劉三堂洽談了雜糧豆種植、加工項目。與山東國群化工洽談了石灰石造紙項目。1月20-1月26日前往北京、天津、淄博、煙臺、大連、濟南考察慰問了掛職招商企業(yè)，分別與天津鋼結(jié)構(gòu)建筑公司、順豐快遞、國群化工、山東鋁業(yè)、魯蒙水泥、華營服裝有限公司等企業(yè)針對我旗的地域和優(yōu)勢資源進行了深入洽談。

2010年各蘇木鎮(zhèn)、街道辦、旗直各委辦局共引進（新建、續(xù)建、擴建）項目82個，實際到位資金36.12億元，完成旗里下達任務(wù)指標的100.3%，同比增長24.55%。

二、2011年工作開展情況：

（一）年初江蘇雨潤集團有意來我旗考察驢、羊存出欄情況，2月16日，我局積極配合旗農(nóng)牧業(yè)局對左旗、阿旗、敖漢進行了實地考察，為引進年屠宰100萬只羊、5萬頭肉驢項目提供了第一手詳實資料。2月21日，與華能（承德）風力發(fā)電有限公司初步洽談了我旗的風力發(fā)電項目并組織考察了白音諾爾、烏蘭達壩風場。機械加工項目、紡織服裝加工項目、氟化工項目、新華書店文化廣場開發(fā)項目、魯蒙水泥項目、編織袋項目、蓄電池項目都在進一步洽談中。

（二）2月17召開局領(lǐng)導班子會議，討論并通過了2011年懸賞招商項目和獎勵資金，并上報兩辦已審核通過，全局上下立即開展了懸賞招商宣傳動員工作，通過電視、廣播、報紙、宣傳車、招商局網(wǎng)、林東一中網(wǎng)、巴林左旗政府網(wǎng)等各種媒介全方位進行宣傳，收到了較好的效果。

（三）按照招商局的職能定位，通過全局大會討論一致通過，科學的調(diào)整了各部室，優(yōu)化了人員配臵，分別設(shè)臵了局辦公室、投資合作部、信息咨詢部、統(tǒng)計考核部，調(diào)整后各部室分工明確、各司其職，突出了招商引資的工作重點，有利于在今后的工作中全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧。

三、2011年工作思路：

（一）由招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變。今年的工作重點主要放在懸賞招商項目和旗里重點推進項目有的放矢、突出重點。只有實現(xiàn)了這個轉(zhuǎn)變招商工作才會有新突破。

（四）加強機關(guān)制度建設(shè)和隊伍建設(shè)。

制定招商局的考核獎勵辦法，分別通過考勤考核、信息考核、招商考核三方面來激發(fā)全局干部職工工作的積極性和創(chuàng)造性。提高招商局機關(guān)工作效能，打造招商局單位文化。

2011年我局會在旗委、旗政府的領(lǐng)導下，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、奮力攻堅克難，邁出招商引資嶄新的步伐，為實現(xiàn)2011年目標任務(wù)，經(jīng)濟強旗而努力奮斗。篇三：個人工作總結(jié)提綱及范例

個人工作總結(jié)提綱及范例 【個人年終總結(jié)提綱】 開頭

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務(wù)！

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

三、主要經(jīng)驗和收獲

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

五、聽取員工的意見

六、存在的不足

七、下步的打算 結(jié)尾

【個人年終總結(jié)范例】 xxxx年個人年終工作總結(jié)

xxxx 年就快結(jié)束，回首xxxx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 xxxx年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，xxxx年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本重要工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務(wù)！

（一）在xxxx年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）在xxxx年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多！

（三）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

（一）xxxx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度2011年下半年，行政部組織召開了xxxx年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。

（四）加強組織領(lǐng)導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要經(jīng)驗和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

（四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（五）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

（一）開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。

（二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

（三）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

五、聽取員工的意見

要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策！

六、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情

第四篇：工作匯報提綱

工作匯報提綱

行局長、楊書記是我們西電的新領(lǐng)導，我把制管廠概況簡單的介紹一下，制管廠是局屬集體企業(yè)，擁有固定資產(chǎn)310萬元，從業(yè)人員40人，其中國家職工13人，專業(yè)生產(chǎn)Ф200～1500各種型號的鋼筋混凝土排水管及其他預(yù)制件。年產(chǎn)量可達500萬元，產(chǎn)品質(zhì)量符合GB/T11836-2009標準，并于2009年10月取得國家工業(yè)品許可證書，產(chǎn)品銷往蘭州、臨夏、景泰、白銀、靖遠和蘭州新區(qū)等地，并且得到用戶質(zhì)量上乘的一致好評，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。

今年的工作：

我們廠在管理局黨委的領(lǐng)導和幫助下經(jīng)過企業(yè)職工的辛勤努力，全面完成了管理局指定的工作目標任務(wù)，上交管理費及職工的五險一金全部交清，較好的保障了職工的合法權(quán)益，生產(chǎn)期職工月工資達3200元，沒有拖欠職工工資現(xiàn)象。

存在的問題：

1、貨款欠賬嚴重，資金周轉(zhuǎn)困難。

2、生產(chǎn)原材料及勞動力上漲過快，市場競爭激烈。

3、生產(chǎn)周期一年僅8個月，很難最大限度的發(fā)揮企業(yè)效益。

目前工作安排： 目前我們按照管理局黨委紀字（2013）1號文件精神，積極做好來年生產(chǎn)準備工作。

1、檢查維修生產(chǎn)設(shè)備。

2、儲備主要生產(chǎn)資料。

3、回訪新老用戶，采集市場需求信息。本月10日，我廠已與太平洋甘肅分公司蘭州新區(qū)工地簽約280萬元供貨合同，為來年生產(chǎn)安排打下了良好基礎(chǔ)。

綜上所述，我們要更進一步加倍努力工作，在管理局黨委的領(lǐng)導下，認真學習領(lǐng)會貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，盡職盡責，攻堅克難，逐步將制管廠打造成一個初具規(guī)模、具有較強市場競爭能力的企業(yè)。

二零一三年十二月十七日

第五篇：工作匯報提綱

支行零售業(yè)務(wù)個人工作思路

尊敬的各位領(lǐng)導：

我叫李超，2009年畢業(yè)于天津商業(yè)大學寶德學院物流管理專業(yè)，2010年1月進入華夏銀行太原分行工作，曾工作于大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、個貸客戶經(jīng)理、團隊負責人等崗位?？偨Y(jié)我近7年的工作經(jīng)歷，提出一些零售業(yè)務(wù)方面的工作思路匯報如下：

1、堅持合規(guī)營銷理念，防范營銷風險。合規(guī)營銷是團隊管理的一項基本要求，是作為渤海銀行員工的一種誠實守信的自我約束。作為團隊的管理者，我會以身作則同時加強團隊合規(guī)文化建設(shè)，積極落實分行合規(guī)要求，堅定合規(guī)信念，嚴防合規(guī)風險，依法合規(guī)經(jīng)營。

2、緊抓團隊建設(shè)，提升客戶經(jīng)理產(chǎn)能及執(zhí)行力。一方面，加大內(nèi)部管理力度，針對業(yè)務(wù)指標制定營銷競賽活動，將團隊員工分組進行業(yè)績競賽，以小組進行考核，以季度為一個考核周期，針對每項考核指標制定獎懲措施，營造出你爭我趕、互幫互助的良好工作氛圍。另一方面，作為團隊主管，我會做好模范帶頭作用，堅持帶隊外拓營銷，通過每日有計劃不間斷地進市場、進學校、進社區(qū)、進寫字樓，進行“撒網(wǎng)式”營銷，利用“添金寶”產(chǎn)品的優(yōu)勢，拓展客戶數(shù)量，提升客戶財富資產(chǎn)；與網(wǎng)點周邊社區(qū)管理處、居委會、小區(qū)物業(yè)積極聯(lián)系，融洽合作關(guān)系，定期舉行社區(qū)放電影、金融知識小講堂等活動，在周邊輻射范圍內(nèi)提升渤海銀行的品牌知名度。

3、成立“跨業(yè)聯(lián)盟”，線上線下相結(jié)合，打造渤海銀行經(jīng)營生態(tài)圈。在網(wǎng)點周邊5公里范圍內(nèi)，積極拓展聯(lián)系連鎖超市、綜合商場、快捷酒店、知名餐飲行業(yè)等商戶，將雙方的營銷活動相結(jié)合，線上通過微信朋友圈、電商平臺等渠道拓展宣傳面的廣度，線下通過刷渤海銀行卡享優(yōu)惠等活動與商家合作共贏，從而達到“跨業(yè)聯(lián)盟”的目標，最終保證網(wǎng)點業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

4、以資產(chǎn)拉動負債，通過產(chǎn)品的交叉營銷提升客戶貢獻度。一方面是充分利用個貸引進的優(yōu)質(zhì)客戶，加強個貸客戶后續(xù)維護和開發(fā)，主動為個貸客戶提供交叉組合式產(chǎn)品，如手機銀行、個人理財?shù)?，提升客戶貢獻度；另一方面要重視小企業(yè)主客戶，通過與三方支付平臺合作，結(jié)合渤海銀行“添金寶”業(yè)務(wù)和無卡支付費率優(yōu)惠等方面的產(chǎn)品優(yōu)勢，交叉營銷理財、電子銀行、三方支付業(yè)務(wù)，培養(yǎng)客戶的結(jié)算習慣，將客戶資產(chǎn)沉淀至我行，增加客戶粘性。

5、加強公私業(yè)務(wù)聯(lián)動，提升團隊整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。要求團隊中的每名客戶經(jīng)理每周向公司客戶經(jīng)理學習一種產(chǎn)品，并開展業(yè)務(wù)討論會，共同學習公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品和分享心得體會，提升團隊整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，有利于為客戶提供更全面的服務(wù)，實現(xiàn)客戶鏈式開發(fā)，提升客戶滿意度和忠誠度。

以上就是我近些年以來總結(jié)出的一些工作經(jīng)驗，希望領(lǐng)導批評指正，如果我有幸成為渤海銀行團隊主管中的一員，我會認真負責、踏踏實實的進入一線營銷工作中去，帶好團隊，為渤海銀行奉獻自己全部的青春和熱情。

2016.6.22