第一篇：各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法要點(diǎn)匯總

國家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法

863計(jì)劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（以下簡稱專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)）來源于中央財(cái)政撥款。

以會議形式組織的咨詢，專家咨詢費(fèi)的開支一般參照高級專業(yè)技術(shù)職稱人員500-800元/人天、其他專業(yè)技術(shù)人員300-500元/人天的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。會期超過兩天的，第三天及以后的咨詢費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照高級專業(yè)技術(shù)職稱人員300-400元/人天、其他專業(yè)技術(shù)人員200-300元/人天執(zhí)行。

以通訊形式組織的咨詢，專家咨詢費(fèi)的開支一般參照高級專業(yè)技術(shù)職稱人員60-100元/人次、其他專業(yè)技術(shù)人員40-80元/人次的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算在100萬元及以下的部分按照8%的比例核定；

超過100萬元至500萬元的部分按照5%的比例核定；

超過500萬元至1000萬元的部分按照2%的比例核定；

超過1000萬元的部分按照1%的比例核定。

管理費(fèi)實(shí)行總額控制,由課題承擔(dān)單位管理和使用。

同一支出科目一般不得同時(shí)列支專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和自籌經(jīng)費(fèi)。

課題支出預(yù)算科目中勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)和管理費(fèi)預(yù)算一般不予調(diào)整。其他支出科目，在不超過該科目核定預(yù)算10%，或超過10%但科目調(diào)整金額不超過5萬元的，由課題承擔(dān)單位根據(jù)研究需要調(diào)整執(zhí)行；其他支出科目預(yù)算執(zhí)行超過核定預(yù)算10%且金額在5萬元以上的，由課題負(fù)責(zé)人協(xié)助課題承擔(dān)單位提出調(diào)整意見，按 程序報(bào)組織實(shí)施部門批準(zhǔn)。

國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)

國際合作

勞務(wù)費(fèi)

管理費(fèi) 面上、青年 ≤15% ≤15% =5% 重點(diǎn)、重大、儀器專項(xiàng) ≤ 10% ≤ 10% =5%國家杰出青年基金/優(yōu)秀青年科學(xué)基金/海外及港澳合作基金 ≤ 20% ≤ 10% =5%

說明：勞務(wù)費(fèi)是指用于直接參加項(xiàng)目研究的研究生、博士后的勞務(wù)費(fèi)用。注意：經(jīng)費(fèi)預(yù)算中“儀器設(shè)備費(fèi)”達(dá)到5萬元及以上需在申報(bào)正文中附設(shè)備詳細(xì)說明（含品牌、型號、單價(jià)、數(shù)量等信息）；若有“協(xié)作費(fèi)”，則需在備注欄中注明協(xié)作單位和協(xié)作內(nèi)容。

國家杰出青年科學(xué)基金項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)

杰出青年基金項(xiàng)目實(shí)行定額補(bǔ)助式資助方式。

科研業(yè)務(wù)費(fèi):測試、計(jì)算、分析費(fèi),動力、能源費(fèi),差旅費(fèi),調(diào)研和學(xué)術(shù)會議費(fèi),資料、論文版面費(fèi)和印刷費(fèi),文獻(xiàn)檢索、入網(wǎng)等信息通訊費(fèi)，學(xué)術(shù)刊物訂閱費(fèi)。實(shí)驗(yàn)材料費(fèi):原材料、試劑、藥品等消耗品購置費(fèi),實(shí)驗(yàn)動物、植物的購置、種植、養(yǎng)殖費(fèi),標(biāo)本、樣品的采集加工費(fèi)和包裝運(yùn)輸費(fèi)。儀器設(shè)備費(fèi):專用儀器設(shè)備購置、運(yùn)輸、安裝費(fèi)和修理費(fèi),自制專用儀器設(shè)備的材料、配件購置費(fèi)和加工費(fèi)。實(shí)驗(yàn)室改裝費(fèi):為改善資助項(xiàng)目研究的實(shí)驗(yàn)條件,對實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行改裝所開支的費(fèi)用。不得用于實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)建、土建、房屋維修等費(fèi)用的開支。協(xié)作費(fèi):外單位協(xié)作承擔(dān)杰出青年基金項(xiàng)目部分研究試驗(yàn)工作的費(fèi)用。(二)國際合作與交流經(jīng)費(fèi)是指用于:

國家杰出青年科學(xué)基金項(xiàng)目中與研究工作有直接關(guān)系的國際合作與交流費(fèi)用,包括獲資助者出訪及外國專家來訪的部分費(fèi)用,不得超過杰出青年基金資助經(jīng)費(fèi)的20%,所需外匯額度自行解決。海外及香港、澳門青年學(xué)者合作研究基金獲資助者在資助期內(nèi)每年往返旅費(fèi)及合作期間食宿補(bǔ)貼等費(fèi)用,不得超過杰出青年基金資助經(jīng)費(fèi)的20%。(三)勞務(wù)費(fèi)是指用于直接參加項(xiàng)目研究的研究生、博士后的勞務(wù)費(fèi)用。勞務(wù)費(fèi)不得超過杰出青年基金資助經(jīng)費(fèi)的10%。

管理費(fèi)是指項(xiàng)目依托單位為組織和支持項(xiàng)目研究而支出的費(fèi)用,包括項(xiàng)目執(zhí)行中公用儀器設(shè)備、房屋占用費(fèi)等。管理費(fèi)不得超過杰出青年基金資助經(jīng)費(fèi)的5%,協(xié)作單位不得重復(fù)提取。

國家科技支撐計(jì)劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法

支撐計(jì)劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（以下簡稱專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)）來源于中央財(cái)政撥款。

以會議形式組織的咨詢，專家咨詢費(fèi)的開支一般參照高級專業(yè)技術(shù)職稱人員500-800元/人天、其他專業(yè)技術(shù)人員300-500元/人天的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。會期超過兩天的，第三天及以后的咨詢費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照高級專業(yè)技術(shù)職稱人員300-400元/人天、其他專業(yè)技術(shù)人員200-300元/人天執(zhí)行。

以通訊形式組織的咨詢，專家咨詢費(fèi)的開支一般參照高級專業(yè)技術(shù)職稱人員60-100元/人次、其他專業(yè)技術(shù)人員40-80元/人次的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算在100萬元及以下的部分按照8％的比例核定；

超過100萬元至500萬元的部分按照5％的比例核定；

超過500萬元至1000萬元的部分按照2％的比例核定；

超過1000萬元的部分按照1％的比例核定。

管理費(fèi)實(shí)行總額控制,由課題承擔(dān)單位管理和使用。

項(xiàng)目（課題）預(yù)算總額、課題間預(yù)算調(diào)整，應(yīng)當(dāng)按程序報(bào)科技部審核、財(cái)政部批準(zhǔn)。

課題總預(yù)算不變、課題合作單位之間以及增加或減少課題合作單位的預(yù)算調(diào)整，應(yīng)當(dāng)由課題負(fù)責(zé)人協(xié)助課題承擔(dān)單位提出調(diào)整意見，經(jīng)項(xiàng)目組織單位審核同意后報(bào)科技部批準(zhǔn)。

課題支出預(yù)算科目中勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)和管理費(fèi)預(yù)算一般不予調(diào)整。其他支出科目，在不超過該科目核定預(yù)算10%，或超過10%但科目調(diào)整金額不超過5萬元的，由課題承擔(dān)單位根據(jù)研究需要調(diào)整執(zhí)行；其他支出科目預(yù)算執(zhí)行超過核定預(yù)算10%且金額在5萬元以上的，由課題負(fù)責(zé)人協(xié)助課題承擔(dān)單位提出調(diào)整意見，經(jīng)項(xiàng)目組織單位審核同意后報(bào)科技部批準(zhǔn)。

國家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃（973計(jì)劃）專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法

973計(jì)劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（以下簡稱專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)）來源于中央財(cái)政撥款。

以會議形式組織的咨詢，專家咨詢費(fèi)的開支一般參照高級專業(yè)技術(shù)職稱人員500-800元/人天、其他專業(yè)技術(shù)人員300-500元/人天的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。會期超過兩天的，第三天及以后的咨詢費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照高級專業(yè)技術(shù)職稱人員300-400元/人天、其他專業(yè)技術(shù)人員200-300元/人天執(zhí)行。

以通訊形式組織的咨詢，專家咨詢費(fèi)的開支一般參照高級專業(yè)技術(shù)職稱人員60-100元/人次、其他專業(yè)技術(shù)人員40-80元/人次的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算在100萬元及以下的部分按照8%的比例核定；

超過100萬元至500萬元的部分按照5%的比例核定；

超過500萬元至1000萬元的部分按照2%的比例核定；

超過1000萬元的部分按照1%的比例核定。

(一)項(xiàng)目（課題）預(yù)算總額、課題間預(yù)算調(diào)整，應(yīng)當(dāng)按程序報(bào)科技部審核、財(cái)政部批準(zhǔn)。

(二)課題總預(yù)算不變、課題合作單位之間以及增加或減少課題合作單位的預(yù)算調(diào)整，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目專家組民主決策，并由項(xiàng)目首席科學(xué)家協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位提出預(yù)算調(diào)整申請，報(bào)科技部核批。

(三)課題支出預(yù)算科目中勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)和管理費(fèi)預(yù)算一般不予調(diào)整。其他支出科目，在不超過該科目核定預(yù)算10%，或超過10%但科目調(diào)整金額不超過5萬元的，由課題承擔(dān)單位根據(jù)研究需要調(diào)整執(zhí)行；其他支出科目預(yù)算執(zhí)行超

過核定預(yù)算10%且金額在5萬元以上的，由課題負(fù)責(zé)人協(xié)助課題承擔(dān)單位提出調(diào)整申請，經(jīng)項(xiàng)目首席科學(xué)家、項(xiàng)目第一承擔(dān)單位審核同意后報(bào)科技部核批。

國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)管理辦法

自然科學(xué)基金項(xiàng)目包括面上項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、重大項(xiàng)目、國際合作與交流項(xiàng)目、專項(xiàng)項(xiàng)目等。

1.2.面上項(xiàng)目國際合作與交流經(jīng)費(fèi)不得超過自然科學(xué)基金資助經(jīng)費(fèi)的15%;重點(diǎn)項(xiàng)目、重大項(xiàng)目國際合作與交流經(jīng)費(fèi)不得超過自然科學(xué)基金資助經(jīng)費(fèi)的10%。

1.2.面上項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)不得超過自然科學(xué)基金資助經(jīng)費(fèi)的15%;重點(diǎn)項(xiàng)目、重大項(xiàng)目及各類專項(xiàng)的勞務(wù)費(fèi)不得超過自然科學(xué)基金資助經(jīng)費(fèi)的10%。

管理費(fèi)是指項(xiàng)目依托單位為組織和支持項(xiàng)目研究而支出的費(fèi)用,包括項(xiàng)目執(zhí)行中公用儀器設(shè)備、房屋占用費(fèi)等。管理費(fèi)不得超過自然科學(xué)基金資助經(jīng)費(fèi)的5%,協(xié)作單位不得重復(fù)提取。

上海市科研計(jì)劃課題預(yù)算編制要求的說明

勞務(wù)費(fèi)應(yīng)按實(shí)填報(bào)。其中申請資助數(shù)按課題責(zé)任人（負(fù)責(zé)人）控制在5000元/人月以內(nèi)、課題高級研究人員控制在3000元/人月以內(nèi)、課題參與人員控制在2000元/人月以內(nèi)填列，引進(jìn)人才的資助標(biāo)準(zhǔn)在不突破該課題勞務(wù)費(fèi)資助總額的前提下，由依托單位編制確定。

勞務(wù)費(fèi)資助的總額控制在申請項(xiàng)目資助總額的20%以內(nèi)；對于軟科學(xué)研究和軟件開發(fā)類等課題，勞務(wù)費(fèi)資助的總額控制在申請項(xiàng)目資助總額的50％以內(nèi)。軟件開發(fā)類課題主要指：以軟件開發(fā)為主要研發(fā)內(nèi)容，申請資助的設(shè)備費(fèi)小于等于申請資助總額的50%的課題。申請資助的管理費(fèi)不得超過申請項(xiàng)目資助總額的8%，重大項(xiàng)目或金額較大課題的管理費(fèi)額度須經(jīng)預(yù)算評審后確定。

確因課題研發(fā)需要進(jìn)行國際合作和交流的課題，經(jīng)批準(zhǔn)可申請不超過科委資助總額5%的國際合作與交流費(fèi)(列入市科委國際合作交流計(jì)劃的除外)，并在其他費(fèi)用下單獨(dú)列示。

間接費(fèi)用占課題經(jīng)費(fèi)支出的比例，最高不得超過１５％。

中國科學(xué)院院級科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法

間接費(fèi)用實(shí)行總額控制,在不超過院規(guī)定比例的額度內(nèi)，按照課題承擔(dān)單位的申請數(shù)核定，由課題承擔(dān)單位統(tǒng)籌管理和使用。間接費(fèi)用的最高核定比例一般不超過課題財(cái)政經(jīng)費(fèi)預(yù)算的20％。

項(xiàng)目預(yù)算中應(yīng)單獨(dú)填報(bào)已經(jīng)及可望爭取到的院外相關(guān)科研任務(wù)經(jīng)費(fèi)數(shù)額，爭取院外相關(guān)科研任務(wù)經(jīng)費(fèi)和單位以貨幣形式直接投入的自籌經(jīng)費(fèi)合計(jì)為匹配經(jīng)費(fèi)，其與院項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的比例重大項(xiàng)目一般應(yīng)達(dá)到2：1，重要方向項(xiàng)目一般應(yīng)達(dá)到1：1。

項(xiàng)目預(yù)算申報(bào)書經(jīng)評審后，須報(bào)院有關(guān)管理部門審定。其中重大項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總額超過1000萬元（含1000萬元）的重要方向項(xiàng)目報(bào)院長辦公會審定，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總額低于1000萬元的重要方向項(xiàng)目報(bào)分片領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

在研究目標(biāo)與預(yù)算總額不變的情況下，綜合集成與調(diào)控經(jīng)

費(fèi)額度的分配、課題間調(diào)整經(jīng)費(fèi)額度超過課題經(jīng)費(fèi)總額的10%，須由項(xiàng)目依托單位提出調(diào)整建議，報(bào)分片領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

課題支出預(yù)算科目中勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)預(yù)算一般不予調(diào)整。其他支出科目，在不超過該科目核定預(yù)算的10%，或超過10%但科目調(diào)整金額不超過5萬元的，由課題承擔(dān)單位根據(jù)研究需要調(diào)整執(zhí)行；其他支出科目預(yù)算執(zhí)行超過核定預(yù)算10%且金額在5萬元以上的，由課題負(fù)責(zé)人提出調(diào)整申請，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目依托單位審核同意后，報(bào)分片領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

先導(dǎo)專項(xiàng)承擔(dān)單位在編制先導(dǎo)專項(xiàng)概（預(yù)）算時(shí)，應(yīng)編制間接費(fèi)用概（預(yù)）算，間接費(fèi)用一般不超過直接費(fèi)用扣除設(shè)備購置費(fèi)后的13%。

第二篇：各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理制度

各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理制度

目錄

一、土建項(xiàng)目

二、車間機(jī)器設(shè)備

三、主要原料

四、輔助原料五、五金材料、包裝材料及其它車間易耗品

六、公共管理經(jīng)費(fèi)、人事福利費(fèi)

七、水電費(fèi)

八、化驗(yàn)室儀器及重要配件

九、化驗(yàn)室普通耗材

十、文具及其它辦公用品

十一、廚房用品及衛(wèi)生雜貨

一、土建項(xiàng)目

1、公司在穩(wěn)定生產(chǎn)和發(fā)展過程中會因生產(chǎn)及其它方面需要而涉及到土建建設(shè)及維修項(xiàng)目。

2、各部門需要進(jìn)行土建建設(shè)與維修時(shí)由相關(guān)部門提出申請或立項(xiàng)。

3、生產(chǎn)車間內(nèi)部及相鄰部分土建項(xiàng)目的可行性與必要性由工 務(wù)課與基建課共同審核，廠長審批，報(bào)請行政部及副總經(jīng)理核準(zhǔn)。

4、其它部分的土建項(xiàng)目可行性與必要性由工務(wù)課與基建課共同審核，行政部經(jīng)理審批，報(bào)請副總裁核準(zhǔn)。

5、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算由財(cái)務(wù)部審批。

6、造價(jià)在50000元以下的項(xiàng)目由行政部經(jīng)理及副總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可開始施工，總經(jīng)量補(bǔ)簽。

7、造價(jià)在50000元上的項(xiàng)目一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)后才可開始施工。

8、超出財(cái)務(wù)預(yù)算的項(xiàng)目應(yīng)該緩建，在財(cái)務(wù)預(yù)算許可的條件下重新申請核準(zhǔn)。

9、造價(jià)在50000元以下的項(xiàng)目由行政部聯(lián)系施工單位實(shí)施。

10、造價(jià)在五仟元~10萬元的項(xiàng)目由管理部聯(lián)系至少兩家施工單位比價(jià)選擇后實(shí)施。

11、造價(jià)在10萬元以上的項(xiàng)目基本上需公開招標(biāo)。

12、造價(jià)在一萬元以下的項(xiàng)目由申請部門，工務(wù)課，基建課協(xié)同設(shè)計(jì)，報(bào)請管理部批準(zhǔn)。

13、造價(jià)在一萬元~10萬元的項(xiàng)目由申請部門、工務(wù)課、基建課、施工單位協(xié)同設(shè)計(jì)，報(bào)請管理部批準(zhǔn)，如果工程難度大，應(yīng)請?jiān)O(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)。

14、造價(jià)在10萬元以上的項(xiàng)目應(yīng)請有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，造價(jià)在100萬無能以上的項(xiàng)目在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)應(yīng)進(jìn)行評估招 標(biāo)。

15、造價(jià)在10萬以下的項(xiàng)目在施工期間由基建課負(fù)責(zé)監(jiān)督。工程完工后由申請部門、工務(wù)課、基建課、行政部共同驗(yàn)收。

16、大型項(xiàng)目的施工監(jiān)理、工程驗(yàn)收按國家相關(guān)規(guī)定實(shí)行。

二、車間機(jī)器設(shè)備

1、車間如因擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，工藝改造，舊設(shè)備報(bào)廢等因素需要更換或添加設(shè)備時(shí)，由相應(yīng)車間主管提出詳細(xì)申請。

2、預(yù)算超過一萬元的設(shè)備需提交相應(yīng)的可行性報(bào)告。

3、申請報(bào)告必須由工務(wù)課附簽。

4、申請報(bào)告分別由總工或公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及廠長審批，上報(bào)管理部及副總經(jīng)理核準(zhǔn)。

5、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算由財(cái)務(wù)部審批。

6、價(jià)值在一萬元以下的設(shè)備在副總經(jīng)理與財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后由采購人員開始采購，如有需要由技術(shù)負(fù)責(zé)人與采購人員到供應(yīng)廠商處現(xiàn)場考察先型，申請報(bào)告由總經(jīng)理補(bǔ)簽。

7、價(jià)值一萬元以上的設(shè)備，在獲得財(cái)務(wù)部、副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，將申請書、可行性報(bào)告，選型報(bào)告，市場調(diào)查報(bào)告，采購建議等報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由總經(jīng)現(xiàn)最終決定選型與采購方案。

8、總經(jīng)理批準(zhǔn)后由采購人員負(fù)責(zé)與供應(yīng)廠商簽訂供貨合同，合同中必須有詳細(xì)的設(shè)備試安裝及維修服務(wù)等條款。

9、設(shè)備開始采購后，采購員必須負(fù)責(zé)使設(shè)備在預(yù)定時(shí)限內(nèi)到廠。

10、設(shè)備以廠后由車間主管，工務(wù)課，技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收報(bào)告上簽字，如驗(yàn)收不合格，由采購員及管理部與供應(yīng)方及時(shí)交涉退貨。

11、合格設(shè)備到廠后勤部，工務(wù)課，車間，供貨方應(yīng)及時(shí)安裝調(diào)試投入使用。

三、主要生產(chǎn)原料

1、出口、內(nèi)銷部以及總經(jīng)理直接下達(dá)的訂單由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，車間主管經(jīng)認(rèn)真核算后提出原料計(jì)劃申請。

2、所有原料必須有明確的技術(shù)指標(biāo)。

3、原料計(jì)劃申請由廠長及技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的原料采購計(jì)劃由原襯采購員負(fù)責(zé)采購。

5、原料采購員需向財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理提交經(jīng)費(fèi)預(yù)算及支付計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理審批。（物流采購課經(jīng)辦）

6、原料采購員在采購前必須進(jìn)行市場調(diào)查，在質(zhì)量，價(jià)格，供貨速度，付款條件等方面綜合比較后確定采購方案，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、原料采購員必須每月定期向總經(jīng)理提交公司主要產(chǎn)品的主要原料市場調(diào)查報(bào)告（市場調(diào)查室審核）。

8、總經(jīng)理批準(zhǔn)后的采購方案由采購員負(fù)責(zé)與供應(yīng)廠商簽訂供貨合同。合同由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將復(fù)印件交財(cái)務(wù)部備案情。

9、原料到廠后必須由化驗(yàn)室嚴(yán)格取樣檢測，檢測合格的原料由倉庫由倉庫驗(yàn)收入庫。

10、倉庫需按原料性質(zhì)分類存放，嚴(yán)格保管。

11、原料領(lǐng)用必須嚴(yán)格開具領(lǐng)料憑證。領(lǐng)料單必須由生產(chǎn)課長以上職位的生產(chǎn)主管簽字。

12、如原料質(zhì)量，供貨時(shí)限發(fā)生問題，采購員及管理部應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)方交涉，避免對公司造成損失。

13、采購原料的付款嚴(yán)格按付款計(jì)劃，合同及人司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格審批手續(xù)。

四、生產(chǎn)輔助原料

1、溶劑等各產(chǎn)品生產(chǎn)通用材料為生產(chǎn)輔助原料。

2、所有輔助原料必須由生產(chǎn)部與化驗(yàn)室訂立嚴(yán)格的技術(shù)指標(biāo)。

3、輔助原料由倉庫根據(jù)平均用量及庫存情況及時(shí)提出采購申請，由廠長及管理部審批，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的輔助原料采購計(jì)劃由物流采購課負(fù)責(zé)采購。

5、溶劑等大宗輔助原料，采購員需向財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理提交經(jīng)費(fèi)預(yù)算及支付計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理審批。

6、溶劑等大宗輔助原料采購員在采購前必須進(jìn)行市場調(diào)查。在質(zhì)量、價(jià)格、供貨速度，付款條件等方面綜合比較后確定采購方案，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、原料采購員必須每月定期向總經(jīng)理提交溶劑等大宗輔助原料的市場調(diào)查報(bào)告，8、總經(jīng)理批準(zhǔn)后的采購方案由采購人員負(fù)責(zé)與供應(yīng)廠商簽訂供貨合同，合同由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將復(fù)印件交財(cái)務(wù)部備案。

9、輔助原料到廠后必須由化驗(yàn)室嚴(yán)格取樣檢測。檢測合格的原料由倉庫驗(yàn)收入庫。

10、倉庫需按輔助原料性質(zhì)分類存放嚴(yán)格保管。

11、輔助原料領(lǐng)用必須嚴(yán)格開具領(lǐng)料憑證。領(lǐng)料單必須由生產(chǎn)班長以上職位的生產(chǎn)主管簽字。

12、如原料質(zhì)量，供貨時(shí)限發(fā)生問題，采購員及管理部應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)方交涉，避免對公司造成損失。

13、溶劑等大宗輔助原料的付款嚴(yán)格按付款計(jì)劃，合同及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格審批手續(xù)。

14、如倉庫未及時(shí)申請采購輔助原料而影響生產(chǎn)，倉庫主管必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

15、倉庫主管應(yīng)每周定期與車間溝通了解生產(chǎn)情況。生產(chǎn)主管應(yīng)每周向倉庫提交下一周輔助原料使用計(jì)劃。

16、硫酸、氫氧化鈉按生產(chǎn)主要原料管理制度執(zhí)政黨行，由生產(chǎn)車間提出采購申請。

五、五金材料、包裝材料及其它車間易耗品

1、塑料管道及制品、濾布，清潔材料等一些小件物品屬于低值易耗品。

2、經(jīng)倉庫統(tǒng)計(jì)，每月有基本固定范圍消耗量的五金材料，包裝材料，和低值易耗品屬于常用物品。

3、常用物品由倉庫及工務(wù)課制定最低庫存數(shù)量表，由廠長審核，提交管理部核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、常用物品由倉庫根據(jù)最低庫存數(shù)量表及時(shí)提出采購申請，由廠長及管理部審批，總經(jīng)理補(bǔ)簽。

5、單件價(jià)值在3000元以下的配件或其它非常用物品分別由車間主管及工務(wù)課提出采購申請，由廠長及管理部審批，總經(jīng)理補(bǔ)簽。單件價(jià)值超過3000元的配件或其它非常用物品按“車間機(jī)器設(shè)備”管理制度執(zhí)行。

6、經(jīng)以上程序批準(zhǔn)后的采購申請由工務(wù)課負(fù)責(zé)采購。

7、倉庫、工務(wù)課需每月向財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理提交經(jīng)費(fèi)預(yù)算及支付計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理審批。

8、工務(wù)課或市場調(diào)查室必須每月一次定期向總經(jīng)理提交市場調(diào)查報(bào)告。

9、材料到廠后倉管員必須嚴(yán)格驗(yàn)收入庫。特殊物品由工務(wù)課協(xié)同驗(yàn)收。

10、倉庫需按材料性質(zhì)分類存放，嚴(yán)格保管。

11、材料領(lǐng)用必須嚴(yán)格開具領(lǐng)料憑證。普通低值物品的領(lǐng)料單必須由生產(chǎn)班長以上職位開具，課長以上職位主管簽字。不銹鋼材料及單價(jià)價(jià)值在300元以上的物品必須由部長以上主管簽字。

12、如驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由采購員負(fù)責(zé)退貨，分司不承提因此而產(chǎn)生的損失。如入庫后發(fā)生質(zhì)量問題，由采購員及驗(yàn)收人 員共同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

13、一次性購買的物品總價(jià)值超過2萬元時(shí)，需預(yù)先向財(cái)務(wù)部提交經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告。并應(yīng)簽訂相應(yīng)合同。付款嚴(yán)格按付款計(jì)劃，合同及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格審批手續(xù)。

14、如倉庫未及時(shí)申請采購常用品而影響生產(chǎn)及維修工作，倉庫主管必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

六、公共管理經(jīng)費(fèi)、人事福利費(fèi)

1、公共管理經(jīng)費(fèi)由管理部提出季度預(yù)算，由財(cái)務(wù)部與副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、需要由公共管理經(jīng)費(fèi)開支的費(fèi)用由各部門課長以上主管申請，財(cái)務(wù)部與管理部審批。

3、費(fèi)用在三千元以下的開支由副總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理補(bǔ)簽。

4、費(fèi)用在三千元以上的開支由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、管理部每月向總經(jīng)理提交公共管理經(jīng)費(fèi)開支報(bào)告。

6、福利費(fèi)支出由管理部提案申請，副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、特別費(fèi)用由各部門主管申請，副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

8、特別人事獎勵由各部門主管申請，副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

七、水電費(fèi)

1、水電費(fèi)開支是公司一項(xiàng)重要支出，各部門應(yīng)盡量最大可能節(jié)約水、電。

2、安環(huán)課需每天對各電表、水表進(jìn)行巡查抄表。

3、安環(huán)課檢查公司總電表電量余額小于公司五日平均總用電量時(shí)，及時(shí)向財(cái)務(wù)部申請電費(fèi)充值，以免電費(fèi)欠費(fèi)而突然停電，影響生產(chǎn)及管理部門用電，造成安全隱患。

4、水費(fèi)根據(jù)自來水公司每月付費(fèi)通知書由出納到指定地點(diǎn)付費(fèi)。

5、安環(huán)課負(fù)責(zé)準(zhǔn)確抄錄借用本公司水電的鄰居單位水電用量，每月按時(shí)收取。

6、安環(huán)課每月統(tǒng)計(jì)公布各車間及其它部門水電用量及各月變化表。對用量變動異常的部門認(rèn)真查找原因。

八、化驗(yàn)室儀器及重要配件

1、化驗(yàn)室因化驗(yàn)、開發(fā)需要申請購買儀器及大型儀器的高價(jià)主要配件時(shí)由化驗(yàn)室主管提出書面申請。

2、預(yù)算超過一萬元的儀器及配件需提交相應(yīng)的可行性報(bào)告。

3、申請報(bào)告與可行性報(bào)告分別由總工或公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及廠長審批，上報(bào)管理部及副總經(jīng)理核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、經(jīng)費(fèi)預(yù)算由財(cái)務(wù)部審批。

5、申請批準(zhǔn)后由設(shè)備采購員與化驗(yàn)室主管共同負(fù)責(zé)調(diào)研造型，如有需要可到供應(yīng)廠商和現(xiàn)場考察選型。

6、選型報(bào)告、市場調(diào)查報(bào)告，采購建議等報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由總經(jīng)理最終決定選型與采購方案。

7、采購方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由設(shè)備采購員與化驗(yàn)室主管共同負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂供貨合同，合同中必須有詳細(xì)的設(shè)備調(diào)試安 裝及維修服務(wù)等條款。

8、設(shè)備到廠后由化驗(yàn)室主管與技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收報(bào)告上簽字。如驗(yàn)收不合格，由采購員及管理部與供應(yīng)方及時(shí)交涉退貨。

9、驗(yàn)收合格后由化驗(yàn)室主管及供應(yīng)廠商服務(wù)人員負(fù)責(zé)安裝調(diào)試投入使用。

10、安裝調(diào)試正常后，由化驗(yàn)室主管參考供應(yīng)廠商意見制定詳細(xì)的儀器操作規(guī)程。

11、化驗(yàn)儀器必須按操作規(guī)程操作，化驗(yàn)室主管必須嚴(yán)格儀器管理，儀器的意外損害及使用壽命明顯低于規(guī)定年限時(shí)由化驗(yàn)室主管承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

九、化驗(yàn)室普通耗材

1、化驗(yàn)室濾紙、玻璃器皿，試藥、常用低值儀器配件及其它普通實(shí)驗(yàn)室耗材的購買應(yīng)有計(jì)劃性。

2、總價(jià)值低于1000元的普通耗材由化驗(yàn)室主管申請，廠長審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)，化驗(yàn)部部長購買，3、一次性購買總價(jià)值超過1000元的普通耗材由化驗(yàn)室主管申請，廠長審核，副總經(jīng)理核準(zhǔn)，化驗(yàn)室人員自行購買或由采購員采購。

4、一次性購買總價(jià)值超過5000元的普通耗材，須由財(cái)務(wù)部審核預(yù)算。

5、購回物品必須有化驗(yàn)室人員認(rèn)真驗(yàn)收，負(fù)責(zé)采購的人員與驗(yàn) 收人員應(yīng)分別在驗(yàn)收報(bào)告上簽字。

6、所有采購物品必須開具正式發(fā)票并附詳細(xì)清單。費(fèi)用報(bào)銷時(shí)應(yīng)附有險(xiǎn)收報(bào)告，報(bào)銷單由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、所有化驗(yàn)用品必須分類嚴(yán)格保管。危險(xiǎn)性試藥應(yīng)按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格保管。

8、廢棄的藥品處理必須預(yù)先制定處理方案，由廠長審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

9、化驗(yàn)室應(yīng)每月提交化驗(yàn)用品用量用途報(bào)告。

十、文具及其它辦公用品

1、文具及其它低值辦公用品由管理部統(tǒng)一安排，總務(wù)課負(fù)責(zé)購買。

2、文具及其它低值辦公用品由管理部統(tǒng)一管理。

3、一次性購買價(jià)值低于1000元的費(fèi)用報(bào)銷單由副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、一次性購買總價(jià)值超過1000元的費(fèi)用報(bào)銷單由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、各部門領(lǐng)用文具須開具領(lǐng)料單，領(lǐng)料由課長以上主管簽字。

6、管理體制部統(tǒng)計(jì)各部門每月文具用量。

7、大型辦公用品由各部門申請，管理部審核，副總經(jīng)理核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，管理部安排采購。

8、大型辦公用品的使用由管理部統(tǒng)一調(diào)配，定期檢查維護(hù)情 況。

9、大型辦公用品如使用不當(dāng)及人為損害，由使用者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

10、文具及辦公用品購回后由管理部驗(yàn)收。

十一、廚房用品及衛(wèi)生雜貨

1、低值廚房用品及衛(wèi)生雜貨由廚師申請，總務(wù)課審批，副總經(jīng)理批準(zhǔn)，總務(wù)課負(fù)責(zé)購買。或廚師自行購買。總務(wù)課與廚師交叉驗(yàn)收。

2、一次性購買總價(jià)值低于500元的費(fèi)用報(bào)銷單由副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、一次性購買總價(jià)值超過500元的費(fèi)用報(bào)銷單由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、貴重廚房用品由廚師申請，總務(wù)課審核，副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)，總務(wù)課負(fù)責(zé)購買，廚師負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

5、低值廚房用品及衛(wèi)生雜貨應(yīng)嚴(yán)禁格保管，節(jié)約使用，嚴(yán)禁浪費(fèi)。

第三篇：經(jīng)費(fèi)管理辦法

土溝小學(xué)經(jīng)費(fèi)管理辦法

一、學(xué)校成立采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，教導(dǎo)主任任副組長，成員有教師代表。

二、學(xué)校采購，需按程序操作。各部門提出的正當(dāng)采購要求，經(jīng)總務(wù)主任審核，校長批準(zhǔn)，納入學(xué)校預(yù)算，制定采購計(jì)劃。

三、經(jīng)費(fèi)在500元以下的支出，由所需部門填寫申購單，學(xué)?？倓?wù)處呈報(bào)校長室，校長同意簽字方可采購。

四、經(jīng)費(fèi)在500元以上的支出，由學(xué)校組織召開會議討論決定，經(jīng)通過后進(jìn)行采購。

五、在采購各種用品和各項(xiàng)基建、維修業(yè)務(wù)中，如有回扣，必須如數(shù)上繳。否則，一經(jīng)查出，追究辦事人責(zé)任。

六、學(xué)校采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：審定采購計(jì)劃、制定采購工作程序和規(guī)則等。

七、對于設(shè)備購置、基本建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格計(jì)劃管理。超計(jì)劃、無計(jì)劃、無申報(bào)手續(xù)自行購置的物品，一律不予付款。

八、學(xué)校建立采購監(jiān)督制度，實(shí)行事前、事中、事后監(jiān)督，學(xué)校財(cái)務(wù)、審計(jì)、部門行使監(jiān)督權(quán)利。充分發(fā)揮教師的民主管理、民主監(jiān)督作用，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督?？傊畬W(xué)校重大事項(xiàng)決策都采用校務(wù)公開等形式對全體教師公示，接受群眾全過程民主監(jiān)督。做到“三公開”：決策前征集民意公開、決策結(jié)果公開、決策后實(shí)施評價(jià)公開。

第四篇：經(jīng)費(fèi)管理辦法

內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會財(cái)務(wù)管理辦法

為了適應(yīng)我校學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展，擴(kuò)大其組織活動的寬度和深度，提高各社團(tuán)為同學(xué)服務(wù)的能力和水平，規(guī)范其活動經(jīng)費(fèi)的來源、使用和管理，使社團(tuán)財(cái)務(wù)科學(xué)化、規(guī)范化，社團(tuán)聯(lián)合會對財(cái)務(wù)制度做了新的規(guī)定，具體事宜如下：

一、經(jīng)費(fèi)的管理與使用

（一）經(jīng)費(fèi)交納管理規(guī)定

1.學(xué)生社團(tuán)為籌措開展活動經(jīng)費(fèi)，可在每學(xué)年初向成員收取會費(fèi)，會費(fèi)一般為10元/人，其中5元來購買會員證、會徽等相關(guān)證件。5元作為本社團(tuán)的活動經(jīng)費(fèi)；特殊情況必須向團(tuán)委提出申請，經(jīng)過批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2.每學(xué)年納新之后一周內(nèi)，社團(tuán)必須向社團(tuán)聯(lián)合會上繳會費(fèi)的全部，進(jìn)行集中管理；學(xué)生社團(tuán)可接受捐贈，但必須向社團(tuán)聯(lián)合會及校團(tuán)委報(bào)告相關(guān)情況。3各社團(tuán)負(fù)責(zé)人，必須按時(shí)足額上繳經(jīng)費(fèi)，逾期或交納不足，按其情況給予警告或相關(guān)處分。

4.各社團(tuán)建立自己的財(cái)務(wù)部門（負(fù)責(zé)人不參與財(cái)務(wù)管理0，要嚴(yán)格審核本協(xié)會的財(cái)務(wù)，并做到收資記賬，賬目清楚并保留原始憑證。社團(tuán)聯(lián)合會財(cái)務(wù)中心將不定期核查，對于學(xué)生社團(tuán)賬目混亂者，校團(tuán)委和社團(tuán)聯(lián)合會將責(zé)令其財(cái)務(wù)整頓，并對當(dāng)事人給予批評教育或紀(jì)律處分。社團(tuán)整頓期間，社團(tuán)停止一切活動。

（二）經(jīng)費(fèi)使用管理規(guī)定

1.學(xué)生社團(tuán)的經(jīng)費(fèi)必須用于章程規(guī)定的活動，任何人不得侵占，私分和挪用。學(xué)生社團(tuán)的財(cái)產(chǎn)不得在社團(tuán)成員中分配，不得購買諸如：煙、酒等與活動無關(guān)的副食品。

2各學(xué)生社團(tuán)如有特色的活動經(jīng)費(fèi)，必須提前一個(gè)星期填寫經(jīng)費(fèi)申請，并向社團(tuán)聯(lián)合會提交經(jīng)費(fèi)預(yù)算、活動方案，經(jīng)社團(tuán)聯(lián)合會批準(zhǔn)后撥給相應(yīng)的資金，活動結(jié)束后，社團(tuán)必須填寫經(jīng)費(fèi)使用結(jié)果，包括經(jīng)費(fèi)流向、所剩資金或虧空資金，若有剩余，把剩余資金重新入賬。

3.若活動之前沒有活動預(yù)算，所需經(jīng)費(fèi)不予報(bào)銷，后果自負(fù)。4.各社團(tuán)所舉辦活動原則上只能使用本社團(tuán)所繳納的會費(fèi)，社團(tuán)聯(lián)合會不得批準(zhǔn)調(diào)用其他社團(tuán)的會費(fèi)。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定

1.學(xué)生社團(tuán)所需購買的物品均需從購買地點(diǎn)開國家統(tǒng)一正式發(fā)票，發(fā)票上填寫清楚物品的具體名稱、單價(jià)、數(shù)量及總金額（人民幣大寫）。2社團(tuán)活動開支以各種有效票據(jù)為原始憑證，并經(jīng)手人簽字為準(zhǔn)。3.沒有經(jīng)過批準(zhǔn)或申請批準(zhǔn)扇子使用經(jīng)費(fèi)者，一律不予報(bào)銷。

4.若發(fā)現(xiàn)虛假報(bào)帳，社團(tuán)聯(lián)合會將追查社團(tuán)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，令其補(bǔ)還所有款項(xiàng)，并給予負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)當(dāng)事人相應(yīng)處分。

（四）社團(tuán)財(cái)務(wù)管理規(guī)定

1.社團(tuán)聯(lián)合會財(cái)務(wù)中心僅負(fù)責(zé)對和社團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理，原則上不準(zhǔn)干涉社團(tuán)資金使用。

2.各社團(tuán)財(cái)務(wù)部門對本社團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，做到公開、透明。

3.各社團(tuán)財(cái)務(wù)部門應(yīng)將各社團(tuán)資金來源、去向逐項(xiàng)登記清楚、并保存好相應(yīng)憑證，此方面若發(fā)現(xiàn)問題，追查財(cái)務(wù)當(dāng)事人責(zé)任。

4.社團(tuán)聯(lián)合會的財(cái)務(wù)中心將不定期對各學(xué)生社團(tuán)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)資金去向不明，財(cái)務(wù)混亂，支出與上報(bào)不符合者，將追查社團(tuán)負(fù)責(zé)人與社團(tuán)財(cái)務(wù)人員責(zé)任。

5.社團(tuán)財(cái)務(wù)每學(xué)期至少公開一次。

6.各社團(tuán)若對社團(tuán)聯(lián)合會財(cái)務(wù)工作不滿意，有權(quán)上報(bào)校團(tuán)委。

第五篇：經(jīng)費(fèi)管理辦法

經(jīng)費(fèi)管理辦法

一、加強(qiáng)商會經(jīng)費(fèi)的管理，做到合理、專用、有效運(yùn)行，本會決定設(shè)立經(jīng)費(fèi)管理委員會。經(jīng)費(fèi)管理委員會的組成由本屆會長辦公會主持，由商會辦公室建賬管理。

二、經(jīng)費(fèi)管理委員會在會員大會閉會期間，依據(jù)本會章程和工作計(jì)劃負(fù)責(zé)本會經(jīng)費(fèi)的籌集及管理事務(wù)，并每年向會長辦公會提出報(bào)告，交會長辦公會審議，審議結(jié)果向全體會員通報(bào)。

三、商會為非贏利性組織。根據(jù)本會章程，本會經(jīng)費(fèi)來源主要為：會員繳納的會費(fèi)（會長、副會長1萬元/年、常務(wù)理事3000元/年、會員200元/年），在批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動和服務(wù)的收入，有關(guān)企業(yè)的捐贈，政府資助，利息及其它合法的正當(dāng)收入等。

四、商會經(jīng)費(fèi)主要用于日常辦公、組織活動、編輯出版會刊、召開日常工作會議、光彩事業(yè)、扶貧救助、商會建設(shè)等。屬上述范圍的日常經(jīng)費(fèi)開支，額度分別由商會分管副會長（經(jīng)辦人）簽字，常務(wù)副會長審核、會長審批后入賬。商會辦公室每半年一次將開支情況以報(bào)告形式向經(jīng)費(fèi)管理委員會進(jìn)行匯報(bào)。商會經(jīng)費(fèi)遵循“來自社會、服務(wù)會員”和“勤儉節(jié)約，合理使用”的原則進(jìn)行管理。

五、商會經(jīng)費(fèi)管理委員會依據(jù)本會章程，監(jiān)督商會會費(fèi)繳納情況，由商會辦公室具體辦理會費(fèi)收繳事務(wù)。繳費(fèi)時(shí)間是：新會員在入會時(shí)繳納，老會員在召開年會時(shí)繳納。

六、會員如不按時(shí)繳納會費(fèi)，經(jīng)商會通知又無故拖欠者，可由會長辦公會決定按自行退會處理。

七、凡向本會提供贊助經(jīng)費(fèi)或捐款的企事業(yè)單位、社會團(tuán)體、會員或其他人士，均出具正規(guī)收據(jù)并以商會名義發(fā)給證書，以資紀(jì)念。

八、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由商會經(jīng)費(fèi)管理委員會負(fù)責(zé)解釋。