第一篇：餐飲部每周工作匯報總結7.5-7.12

餐飲部每周工作匯報總結

（2011年7月5日—7月12日）

一、本周經營情況

二、物耗方面

1、中餐部6月25日至7月12日合計0.9萬元，占總指標3.1萬元的30%，其中（中廚部2550元、中餐廳5681.5元、餐飲辦公室79元、酒吧221元）

2、西餐部6月25日至7月12日合計0.7萬元。占指標1.95萬元的36%，其中(西餐廳4000元、西廚2000元、員工餐廳1000元)

三、能耗方面

1、中餐部6月25日至7月12日合計5.6萬元，占總指標14.42萬元的39%，其中（中廚煤氣23364元、中餐廳電費5898元、中廚電

費20944元、中餐廳空調費5425元）

2、西餐部6月25日至7月12日合計2.27萬元，占總指標3.82萬元的59%，其中（西廚煤氣6408元、西餐廳電費5845元、西廚電費7780元、會議電費2692元）

四、人員方面：

中餐部：在職員工共82人，（其中辦公室2人、中餐廳21人，宴會部2人、咨客4人、酒吧1人、管事19人、中廚21人、點心9人、燒味3人），相比編制架構表84人少2人。

西餐部：在職員工共41人，（其中西餐廳8人、會議接待7人、西廚13人、員工飯?zhí)?3人）相比編制架構表49人少8人。

五、本周工作小結

1、餐飲部順利完成了各項接待及VIP接待工作，其中中餐部接待了7個團；西餐部接待了16個團隊的客人。

2、順利推出從化夏季果蔬美食節(jié)第二階段“創(chuàng)意新菜、映月領鮮”系列菜式之映月農家篇、映月鮮果篇、映月山水野生篇等三篇章特色菜式的促銷活動，顧客反映較好。

3、對新員工及暑期工進行專業(yè)技能培訓，特別是提高暑期工的服務意識，使中餐服務在人手緊缺的情況下起到了很好的效果。不足之處：

1、由于周末期間生意爆滿的情況下，我部新到暑期工較多，服務意識較淺導致服務跟不上。

六、下周工作計劃

1、組織人力物力做好旺季的接待工作。

2、對上周六、日高峰期電腦死機的問題，本部召開專題會議，制定中西餐入單、結算平時操作的應急預案流程，避免出現運營操作流程中斷，影響酒店聲譽。

3、著重檢查餐飲部安全、衛(wèi)生、服務、培訓四大工作及督導，提升餐飲部各項工作管理水平。

餐飲部

2011年7月12日

第二篇：每周工作匯報

永年縣衛(wèi)生監(jiān)督所

本周工作匯報及下周工作安排

一、衛(wèi)生監(jiān)督所本周工作開展情況:

1、開展打擊非法食品添加和濫用食品添加劑專項整治工作，重點對縣城內、城鄉(xiāng)結合部、大北汪鎮(zhèn)、廣府鎮(zhèn)的中小型餐飲單位和小吃店的食品安全開展監(jiān)督檢查工作，共監(jiān)督檢查餐飲單位64家，出動人員121人次，出動車輛29車次，停業(yè)整頓餐飲單位2家，改造提升餐飲單位4家，本周未發(fā)現使用食品添加劑的餐飲單位。

2、制定中考應急預案，明確各自責任分工，永年一中、實驗高中、二中西校區(qū)、云江賓館均派2名監(jiān)督人員，保證考生和考試工作人員的身體健康。

3、開展了公共場所衛(wèi)生日常監(jiān)督檢查工作，檢查美容美發(fā)店5家、歌廳1家、洗浴中心1家，商場2家。

4、本周受理審批餐飲服務許可證5家、公共場所美發(fā)業(yè)2家，審驗餐飲服務許可證4家，體檢129人，辦理健康證60個。

5、開展醫(yī)療市場專項整治工作，重點對名關鎮(zhèn)醫(yī)療單位開展監(jiān)督檢查，共監(jiān)督檢查醫(yī)療機構22家，處罰醫(yī)療單位5家，收繳罰款10000元。

二、下周工作安排：

1、繼續(xù)開展食品添加劑專項整治工作；

2、繼續(xù)開展醫(yī)療市場專項清理整頓工作；

3、開展取締無證經營百日行動專項工作。

4、繼續(xù)開展公共場所重點監(jiān)督檢查工作。

5、開展消毒產品、涉水產品重點監(jiān)督檢查工作。

6、開展保健食品經營單位監(jiān)督檢查工作。

7、開展傳染病監(jiān)督檢查工作。

永年縣衛(wèi)生監(jiān)所

2011年6月17日

第三篇：每周總結

每周總結

成交日期 證券名稱 操作 成交數量 成交均價 成交金額 20110422 貴繩股份 證券買入 3000 11.7 35100 20110425 江蘇宏寶 證券買入 1000 13.33 13330 20110425 龍溪股份 證券買入 1000 13.2 13200 20110425 貴繩股份 證券賣出-1500 11.09 16635 20110426 海泰發(fā)展 證券買入 1000 6.28 6280 20110426 龍溪股份 證券買入 1000 13.11 13110 20110426 海泰發(fā)展 證券買入 1000 6.22 6220 20110426 貴繩股份 證券賣出-1500 10.917 16375 20110426 龍溪股份 證券買入 1000 13.01 13010 20110427 海泰發(fā)展 證券買入 1000 6.12 6120 20110427 江蘇宏寶 證券買入 1000 13 13000 20110428 龍溪股份 證券賣出-3000 12.054 36161 20110428 江蘇宏寶 證券買入 500 12.88 6440

A股做的第一筆交易是貴繩股份，這是根據均線系統買入，同時聽聞小道消息，傳聞它要購買一處礦產。一開始認為該股處于震蕩態(tài)勢當中，應該在11塊錢附近獲得支撐，然而11塊錢的支撐被輕松擊破，主要是由于大盤走弱導致的，而在11塊錢也迅速止損，減少了虧損。然后在這一筆建倉當中，可能由于是第一筆建倉，在早盤的時候就買入了，而且一次性的買入了3000股，這么做在大盤處于震蕩態(tài)勢中是不好的。同時關于如何分析小道消息，我認為小道消息應該看是否是一個穩(wěn)定的消息源，就算是穩(wěn)定的消息源，也應該分次建倉。這一筆交易可取的地方是分步止損，在感覺大勢不好的情況下先出來一部分。

第二筆交易是龍溪股份，龍溪股份買的時候遵循了分步建倉的原則，但是單日內建倉次數過多，同時龍溪股份的5日線在建倉時已在13日線一下，并沒有在13日線上獲得支撐，所以建倉的時候應該更加謹慎，但是在這比交易當中，動用了最多的資金，同時在盤中更改了交易計劃，增加了500股，提高了止損位，很顯然在盤中更改自己的交易計劃是一個非常不明智的決定。同時在星期3突破第一個支撐位的時候應該果斷出局做差價，而星期四繼續(xù)跌破支撐的時候也應該再出局再做差價，這樣可以減少損失，同時不會出現止損出局的情況。所以在下次進行股票交易的時候，依然要遵守多次建倉的原則，并且在單日不可過多建倉。同時分析好支撐位壓力位，進行縮減成本的交易。

龍溪股份還有一個問題，就是股票本質的好壞與短線交易的關系，我在分析的時候過多的分析了龍溪股份的前景問題，這個屬于中線或者長線交易的范疇，竟然是中線的交易，顯然不應該建倉過快，而我在一天之內就建倉了2筆，實在是太快了。而如果是短線交易，就更應該考慮到技術層面的問題，比如它的5日線被13日線壓住，這一點我沒有看到，這就是股票的時間框架和交易的分析方法不相同，所導致的錯誤。所以在下一次建倉當中應該決定這一次交易的主題是什么，如果是短線套利的交易就應該做重嚴格的分析技術層面，而如果是中線的交易，就應該在進場方式上多加考慮，符合長線投資的原則。

第三筆交易是江蘇宏寶，江蘇宏寶的問題主要是在對于自己的分析并沒有嚴格遵守，第一筆建倉的位置過高在13.33，而我分析的是在13.05～12.95附近建倉，顯然是有機會建倉的。由于江蘇宏寶是分比，大部分的倉位是在我分析的地方建廠，所以目前還沒有止損出局，只是產生了虧損。

第四筆交易是海泰發(fā)展，海泰發(fā)展是分的三天小量的建倉，所以這比交易的虧損是最小的，海泰發(fā)展的購買理由是看好新三板概念沒有結束，而我的建倉時間的拉長，符合了中線投資的建倉方式，使改股票的倉位更加容易長期持有，不至于止損出局。

第四篇：安全質量檢查員每周工作匯報

周（月）工作匯報寫法

一、格式

要求：字體為宋體、字號為小

四、行距固定值為22磅?！爸芄ぷ鲄R報”標題字號為三號，字體為黑體居中。

二、內容

主要包括以下五個方面內容：

1、工程進度公司信譽方面

⑴工程進度

目前進度完成總量的百分數比例，各主要部位施工安裝作業(yè)的進展情況進行如實匯報。⑵公司信譽

主要是甲方（業(yè)主）對我方施工作業(yè)進度的評價，以及監(jiān)理和總包對我方安全、質量和文明施工等方面的管理工作所作的評價及項目經理是否有損害公司信譽的行為進行如實匯報。

2、安全方面

根據現場實際監(jiān)督檢查情況，將存在的重要問題及處理方式和結果逐條作如實匯報。

3、質量方面

根據現場監(jiān)督檢查實際情況，把質量方面發(fā)現的問題按設計問題、材料問題、生產加工問題和現場安裝問題等四個方面進行如實匯報，并作出不同的處理。（一般設計、材料、生產加工方面存在問題應以信息反饋單形式進行反饋，現場安裝問題下整改單或處罰單。）

4、文明施工方面

根據公司管理制度結合現場實際監(jiān)督檢查情況對庫房、辦公 1 室、生活區(qū)、現場材料、成品保護、人員行為等方面存在問題擇重如實匯報。

5、現場管理方面

⑴項目經理：按照公司管理制度對項目經理的工作態(tài)度、管理水平和能力進行如實評價，對項目經理是否遵守公司的管理制度，是否有損害公司利益的行為等進行如實匯報。

⑵安裝隊：對安裝隊法人（老板）、隊長和四大員的態(tài)度、管理水平和能力作如實評價。

6、數據統計

本周下發(fā)整改單數量、處罰單數量、信息反饋單數量進行統計匯總。

（以上各方面的重要問題有條件的現場配發(fā)照片）

三、時間

1、安質員每周周五12點之前按照以上要求填寫及時發(fā)E-mail給區(qū)域組長。每月25日前安質員將月報發(fā)E-mail給安全經理，做為評價安質員的資料之一。

2、區(qū)域組長將自己本周檢查內容、對安質員的評價及安質員的周報整理編輯后，按照以上要求將各工程存在的主要問題分工程進行匯總，在周六12點前發(fā)E-mail給安全經理。每月27日前區(qū)域組長將所負責區(qū)域工程存在的問題分工程進行匯總，并將安質員考核表與月報一起發(fā)E-mail給安全經理。

沈陽遠大西南集團安全部

2008-3-8 2

第五篇：單位每周例會工作匯報

本周例會工作情況匯報

（2013.11.18）

上周工作完成情況：

一、向團總支報送團支部基本信息登記情況。

二、窗口學習安排：

為民務實清廉試題、六五普法教育兩套試題。

三、農牧局窗口首席代表的更換協調。

四、完成分中心管理辦法討論稿。

本周工作安排：

一、開一次全體工作人員會議，嚴格考勤及紀律；

二、大廳工會兩個文件學習安排；

《市總工會關于深入推進職工互助保障工作的通知》 《關于認真學習宣傳貫徹中國工會十六大精神的通知》

三、第四季度評優(yōu)的準備工作。