第一篇：茅糧集團(tuán)2003年上半年財務(wù)分析

茅糧集團(tuán)2003年上半年財務(wù)分析

在國家大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟及西部大開發(fā)的政策引導(dǎo)下,在各級黨委政府及金融系統(tǒng)的通力支持下,在公司領(lǐng)導(dǎo)職工的共同努力下,我集團(tuán)在建廠短短兩年多的時間里,已迅速發(fā)展成為臨滄地區(qū)第一家私營企業(yè)集團(tuán)。公司生產(chǎn)的茅糧系列白酒品牌，已在全省各地遍地開花，受到了廣大消費者喜好，在2002年銷量居全省白酒產(chǎn)品銷量中的首位。公司在以“本業(yè)為主，多業(yè)并舉”經(jīng)營思路的指導(dǎo)下，已經(jīng)逐步創(chuàng)建了曉街養(yǎng)殖場、曉街石灰廠、特種動物養(yǎng)殖場，擴建了大黃橋酒廠，新上馬的木瓜發(fā)酵酒項目已經(jīng)進(jìn)入二期工程?，F(xiàn)就2003年上半年公司經(jīng)營情況，將有關(guān)財務(wù)指標(biāo)淺析如下：

一、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)情況分析：

本企業(yè)2003年上半年末資產(chǎn)總額5058萬元，其中流動資產(chǎn)總額3064萬元，占資產(chǎn)總額的60.58%；長期投資130萬元，占資產(chǎn)總額的2.57%；固定資產(chǎn)凈額1380萬元，占資產(chǎn)總額的27.28%；無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)總額484萬元，占資產(chǎn)總額的9.57%。從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)情況上看，各項資產(chǎn)占用基本合理。但流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，待處理流動資產(chǎn)損失85萬元，主要由于倉庫管理不善，庫存材料收發(fā)失真造成的賬實不 1

符；應(yīng)收款1821萬元，主要是市場商品占壓過大造成。

鑒于以上情況，建議公司一方面要加強對倉庫及車間的管理，對倉庫收料一定要定期由采供部進(jìn)行核對，并經(jīng)采供部簽字認(rèn)可；車間領(lǐng)料必須與所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行配比，并由車間統(tǒng)計員及倉管員直行核對并記賬，損耗及不合格材料必須說明原因。特別是大黃橋酒基車間生產(chǎn)材料浪費過大，主要是因為管理不善，職工責(zé)任心不強，為了個人利益，只追求糧食投入量，不注重出產(chǎn)量及質(zhì)量，致使出酒率達(dá)不到50%，甚至有時只有30%多，燃料及其他輔助材料也造成嚴(yán)重浪費，每月生產(chǎn)成本按出酒率50%計算,小麥酒單位成本達(dá)

3.20元以上，玉米酒單位成本達(dá)3.10元以上，加上出酒率不足50%部分，每公斤基酒成本高于市場購入價0.70元左右；按平均每月生產(chǎn)5萬公斤基酒計算，每年將浪費42萬元左右，足夠支付酒基車間全部員工兩年工資；另一方面要加強市場管理，盡量減少市場占壓，加快資金回籠，市場年平均占用按1000萬元計算，每年將加大資金成本70萬元左右（按公司借款平均利率7%計算）。

二、負(fù)債及所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況分析：

2003年上半年末負(fù)債總額為4474萬元,資產(chǎn)負(fù)債率為88.45%,其中流動負(fù)債3117萬元,占資產(chǎn)總額的61.63%,主要由短期借款1245萬元及應(yīng)付貨款1237萬元等指標(biāo)構(gòu)成,長期負(fù)債1356萬元,占資產(chǎn)總額的26.82%,都屬于長期借款；所有

者權(quán)益總額為584萬元，占資產(chǎn)總額的11.55%。因為到期償債是企業(yè)是否生存的必要條件之一，所以根據(jù)上述情況，就有關(guān)償債能力指標(biāo)進(jìn)行如下分析：

一）、短期償債能力分析：

1、流動比率：3064萬元÷3117=0.98。也就是說企業(yè)每1元錢的流動負(fù)債只有0.98元流動資產(chǎn)作為償還保證,本公司流動比率已遠(yuǎn)低于一般公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)2:1,到期償債能力極低。

2、速動比率：2464÷3117=0.79。說明企業(yè)及時償還短期借款仍達(dá)不到公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)1：1，并且速動資產(chǎn)大部分都由應(yīng)收款構(gòu)成，所以企業(yè)要保持到期償債能力，心須加強對市場等應(yīng)收款的管理，極時進(jìn)行崔收，加快資金回籠，盡量避免形成呆賬，壞賬。

二）、長期償債能力分析：

1、產(chǎn)權(quán)比率：4474÷584=7.66。說明企業(yè)每1元錢的產(chǎn)權(quán)應(yīng)承擔(dān)7.66元的負(fù)債資金,資金結(jié)構(gòu)較差,表明我公司長期償債能力較弱。

2、已獲利倍數(shù)：245萬元(已減除以前年度損失調(diào)整112萬元)÷138萬元=1.78倍.表明企業(yè)獲利能力是本期所付利息的1.78倍,基本能保證償付到期負(fù)債利息。

根據(jù)以上4項指標(biāo)對償債能力的分析，說明企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)已不盡合理，并且到期償債能力極差。由于我公司正處于

發(fā)展?fàn)畲蟮碾A段，企業(yè)雖有很好的創(chuàng)利機會和很強的獲利能力，但木瓜發(fā)酵酒項目正處于攻堅階段，仍須注入大量的項目資金，生產(chǎn)營運也須投入大量的生產(chǎn)資金，而我公司負(fù)債與所有者權(quán)益類資金比例已嚴(yán)重不合理，建議通過入股的方式籌集一定數(shù)量的權(quán)益資金。

三、企業(yè)盈利能力分析：

1、主營業(yè)務(wù)利潤率：593萬元÷2395萬元=24.76%。說明企業(yè)產(chǎn)品獲利水平相對良好。

2、營業(yè)利潤率：110萬元÷2395萬元=4.59%。說明企業(yè)利潤在扣除相關(guān)稅費后仍有較好的獲利能力。

3、凈利潤率：-4.79萬元÷2395萬元=-0.2%。說明企業(yè)在扣除相關(guān)指標(biāo)后已經(jīng)出現(xiàn)虧損4.79萬元。主要是由于以前年度損益調(diào)整（黃萬軍2002年銷售提成33.8萬元、公司2002年年終獎23.82萬元及羅榮江報銷2002年零星材料購用支出54.38萬元）112萬元造成。

綜上所述，我企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)情況雖然不盡合理，但仍具有較好的獲利能力和較大的發(fā)展空間。公司在做好目前工作的情況下，應(yīng)集思廣益，增收節(jié)支。在加強對各職能部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化企業(yè)財務(wù)成本管理，加強員工的企業(yè)主人翁意識，做到人人當(dāng)家，理好財，用好錢，辦好事。在做強做大茅糧白酒系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，努力尋求新的發(fā)展方向，創(chuàng)立新的茅糧企業(yè)管理理

念，盡快實現(xiàn)茅糧人的奮斗目標(biāo)——創(chuàng)茅糧品牌，圓千年夢想！

云縣茅糧白酒業(yè)集團(tuán)

財務(wù)部

2003年7月14日

第二篇：美容美發(fā)集團(tuán)年總結(jié)

擴大集團(tuán)效能輻射引領(lǐng)作用

——成都市美容美發(fā)職業(yè)教育集團(tuán)年會順利召開

2011年元月7日，成都市美容美發(fā)職業(yè)教育集團(tuán)年會在理事長單位——成都市現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校順利召開。本次年會，從形式和內(nèi)容上有著重大的突破，一改往日的座談，而是由集團(tuán)企業(yè)老總和專家深入教學(xué)考核，直接用市場的眼光評判著教師和學(xué)生，最后通過分析和反思，提出下一步的教學(xué)改革思路。成都市現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校將所有專業(yè)課教師和抽考的學(xué)生共同編組，分為平頭組、翻翹組、化妝組和美容組，按照競賽性抽考的要求，教師學(xué)生同臺競技，專家盲評。考核教師個人和教學(xué)的真實水平，各項目競賽結(jié)果，看到了教師的專業(yè)水平在行業(yè)的領(lǐng)先地位，也讓集團(tuán)企業(yè)真正了解了學(xué)校的教育教學(xué)情況，總體反映很好。但仍本著不斷創(chuàng)新和進(jìn)取的精神，集團(tuán)內(nèi)老總和專家給學(xué)校提出了很多建設(shè)性的意見。包括幫助學(xué)校重新建設(shè)校外的實訓(xùn)基地，讓老師一邊教學(xué)一邊在行業(yè)中錘煉，給予學(xué)生更多的鍛煉機會等等。在年會上，對集團(tuán)一年的工作作了認(rèn)真總結(jié)，尤其是對2011年的工作做了精細(xì)布置。將以3月的論壇和比賽為契機，擴大成都美容美發(fā)集團(tuán)在全國同行業(yè)的領(lǐng)先地位。

第三篇：中國品牌策劃案例之：策劃茅糧酒

中國品牌策劃案例之：策劃茅糧酒

我要講的這個酒叫“茅糧酒”，現(xiàn)在名氣很大，是云南白酒第一品牌，但我在2001年策劃它的時候，它的老板才有40萬元。

李老板原來是開大卡車的，有一個車隊，賺了一兩百萬后，在臨滄云縣老家盤了一個酒廠，剩下40萬，當(dāng)時李老板沒有經(jīng)驗，聽說做市場要打廣告做策劃，就拿著僅有的40萬找到了云南一家有名的廣告公司，結(jié)果差點被玩死。

李老板一進(jìn)門就被一位留爆炸式發(fā)型的“大師”嚇住了，“‘茅糧’？這個名字太土了！做產(chǎn)品就像做人知道嗎？名不正則言不順，名字不好命就不好，所以你要賣好酒就必須改名字！”，李老板小心翼翼地回答“‘茅糧’是我的小名，能不能不要改?！薄安恍?！不改就名就活不了，做了也白做。”

當(dāng)時我一聽這話氣不打一處來，人家老板用自己的小名做品牌，沒什么不對的，廣告人也太牛吧！我說你不做我做，然后我接手了這個案子。

我對其實施了四步策劃：

第一步是價格定位，當(dāng)時云南市場高中低檔價位的酒都有，獨獨欠缺十來塊錢的中低檔價位的酒。針對茅糧企業(yè)及產(chǎn)品特點，搶占這個價格定位，消費面既大，又不影響品牌，加上是個空檔，有利迅速打開市場；

第二步是品牌定位，名字不改，人家老板千辛萬苦有了兩文錢，用自己的小名做品牌有何不可！但廣告語改了，老板原來的廣告詞是“上善若水，無量清泉”，估計是“高人”指點過，因為到其酒廠所在地的云縣，路上要經(jīng)過一座山叫無量山，這座山是武林名山，金庸的小說里也寫過，所以老板就把老子的話和金庸的小說結(jié)合起來搞了這個廣告語。

但是我告訴他用詩句做廣告語沒有用的，水井坊上千年的歷史，一萬噸的文化，也不敢唐詩宋詞，而是老奸巨滑地喊了一嗓子——中國白酒第一坊。這一嗓子立馬就把“唐時宮廷酒，今日劍南春”的唐詩宋詞比下去了。做白酒就是要俗才“上喉”！二是白酒找物理性的賣點在市場上已行不通了，喝酒不是解渴，講的是感覺，玩的是感情勾兌，所以要提出一個說法來，千萬不要找物理賣點！

接下來我給他分析這個酒，它是中低檔酒，針對的目標(biāo)消費者是公務(wù)員、小老板、工薪階層之流的人，這群人有什么生活特點呢？高不成低不就，苦死苦活，簡單點講就是兩個字“瞎忙”，這不單是這群人的生活特點，可以說是整個現(xiàn)代社會人的生存狀態(tài)。

但是從來沒有誰來勸慰這些人少忙一點，我們可以來！

于是，我給茅糧制定了“喝杯茅糧，別太繁忙”的廣告詞，這句廣告語通俗押韻，與‘茅糧’這個詞天然休閑的氣質(zhì)很吻合，并且包含了一個人人都愿意接受的價值觀，最妙的是可以在勸酒的時候變成一句有趣的勸酒詞，而且很可能會流行起來！

當(dāng)時老板很難說服，最后我千里走單騎驅(qū)車12個小時跑到人家工廠里去才感動了老板。后來這個酒賣瘋了，現(xiàn)在仍是云南賣得最好的白酒品牌，廣告滿大街都是，“喝杯茅糧，別太繁忙”在云南婦孺皆知！

我的朋友不止一次告訴過我在飯店吃飯喝酒經(jīng)常聽見有人用這個廣告語來勸酒。“喝杯茅糧，別太繁忙”這句口號影響很大，2003年引起中國十大名酒之一的X酒抄襲，X酒將原來的口號改為與茅糧十分相近的“郎啊郎，別太忙”，據(jù)《糠酒周刊》報道：““郎啊郎，別太忙”成為當(dāng)年最受經(jīng)銷商歡迎的廣告詞，并且是最賣貨的廣告詞”。

第三步是通過產(chǎn)品偷利潤，以前的酒瓶絕大多數(shù)是圓形的，我建議讓茅糧酒改成方形酒瓶，一是為了與其他酒區(qū)別出來，二是最關(guān)鍵的是方形瓶比圓形瓶裝得少，每瓶可省出100克的利潤來！賣得好每年就可偷出幾百萬的利潤來。

第四步是被逼出來的，“喝杯茅糧，別太繁忙”喊出來后，廣告公司要老板拿錢來做電視廣告，于是把老板手上的20萬拿來拍了兩部廣告片，此時老板只剩下20萬了，20萬只能在一個頻道上播一個月，而市場營銷法則告訴我們，要打開一個地級市市場，廣告至少要持續(xù)三個月，所以這一個頻道一個月根本無法打開昆明市場，這種打廣告效果等于零。

但廣告公司仍然慫恿老板把救命錢用來打電視廣告。眼看又一個企業(yè)就要被廣告公司玩死。

面對這種危機，我像地下交通員一樣秘密警告老板迅速撤出昆明，回去經(jīng)營云縣，否則死無葬身之地。老板出了一身冷汗趕忙掉頭回去了。

這里面有一個道理我后面會詳細(xì)講解，現(xiàn)在略表一二，為什么這樣做？我講過一句話“有創(chuàng)意的廣告不是好廣告”、“世界上最偉大的創(chuàng)意是廣告頻率”。我們經(jīng)常叫最有效的營銷是“口碑”，因為口碑的載體是熟人，人們只相信熟人的建議，這是口碑營銷的關(guān)鍵。

而有創(chuàng)意的廣告相當(dāng)于帥哥美女，雖然長得好看，但因為廣告頻率不夠，所以對你來講是陌生的帥哥美女，他讓你花錢賣東西你會聽嗎？而廣告頻率高的廣告雖然沒創(chuàng)意，長得不漂亮，但因為它天天跟你見面，就像你天天白天上班見的同事，天天晚上回家見的老婆一樣，他們建議你賣某某東西，你一定會聽！

這就是廣告頻率的人性作用！

腦白金廣告沒有創(chuàng)意，但天天跟你見面，連我都買了一盒送給我父親。其他人更可以想見了。

現(xiàn)在你只有20萬根本無法在省會城市造成足夠的廣告頻率，但你到小縣城里就可以形成足夠的頻率。于是李老板撤回縣城，我讓他的營銷經(jīng)理在縣城老板和官員最喜歡去的一家飯店入手，在這個飯店投入比其他競爭對手多五倍的資金，讓這個店全部都是茅糧的宣傳品，茅糧酒占據(jù)最好最多的位置。使它的見面率高于別人五倍，這樣它的指名購買率也比別人高得多，通過老板和官員這群消費意見領(lǐng)袖迅速打開當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

通過這個店賺取的利潤再投入到一條街去做廣告覆蓋，讓這條街你的廣告比別人多五倍！最后通過從這條街所有飯店賺來的錢投入到整個縣城，同樣廣告頻率比別人高五倍！

就這樣，先做店霸，次做街霸，再做縣霸，一步步占領(lǐng)縣城，成為當(dāng)?shù)乩洗?，然后再擴張到整個臨滄地區(qū)，成為臨滄老大再做保山、楚雄，一個州一個州的做，三年后，當(dāng)茅糧做完三個地州后，它已經(jīng)賺到上千萬，然后才回頭來做昆明市場，結(jié)果不出所料一炮打響，立即成為云南白酒第一品牌，目前資產(chǎn)達(dá)到四個億，五年時間資產(chǎn)增長了1000倍！

茅糧酒的成功揭示了這樣一個道理，你不能在所有時間在所有人面前充老大，但你可以在有限的時間在有限的人面前充老大，榜樣的力量是無窮的，老大的力量更是無窮！

茅糧將這個方法執(zhí)行到了極致，它的鋪貨可以做到，晚上九點銷售員用自行車把酒送到燒烤攤后，凌晨一點又用自行車把酒拉回來。

李老板回想當(dāng)年手持僅有的20萬逃出廣告公司的虎口，至今心有余悸，教育手下人千萬別再跟廣告“大師”打交道了。

通過這個案例我對云南企業(yè)家講幾句忠告，云南包括中國很多地方的老板不是死于天災(zāi)，就是死于人禍。

所謂天災(zāi)，就是我們的企業(yè)資金小，品牌小，好不容易搞到點錢投資建廠，等產(chǎn)品出來后，發(fā)現(xiàn)沒有錢打市場了，于是企業(yè)死了；

所謂人禍，是指有點實力的老板逃過了天災(zāi)，好歹留了不多的錢打市場，但卻被這些廣告公司和廣告“大師”玩死了。

在這里我教給大家?guī)渍蟹篮鲇频霓k法，通常這些“大師”都有三板斧，即改名字、換包裝、拍電視。廣告公司最核心的產(chǎn)品就是賣設(shè)計和制作啊，你不搞這老三篇，他們就賺不到錢了。

這三板斧是怎么耍的呢？跟算命先生一樣，一見面，他就瞪眼告訴你，“產(chǎn)品名字不好命就不好，這跟人一樣啊，人的名字不好命運就不順，所以不改名字你就死定了！”你一聽汗就出來了，先掏10萬請“大師”改改名字；

接著“大師”告訴你“產(chǎn)品包裝也不行，包裝就像人的面相，面相不好印堂發(fā)黑就表示人活不長了”，你一聽也是要命的事，再掏10萬請“大師”換包裝；

最后，“大師”再讓你拍電視“產(chǎn)品要經(jīng)常跟老百姓見面，上電視是最好的，不然這產(chǎn)品跟人一樣，你老不出來跟人見面，人們就會說你是不是死了，李雪健知道不？就因為半年不上電視，人都說他得癌癥死了！”到這會你已是臉色發(fā)青、汗如雨下，讓你干啥你就干啥。最后還得跟他說“緣分??！”。

其實，廣告做得好也還是很有用的，但我們很多大師連廣告都不及格更別說五層次策劃了。

名字好不好，跟銷量沒多大關(guān)系?！昂枴边@個名字好嗎？按中文理解這個詞是沒有意義的，沒有意義的名字是好名字嗎？肯定不是！

“TCL”這個名字好嗎？這三個字母擺在一起根本沒有任何意義，肯定不是好名字！“紅塔山”名字好嗎？這是文革時幾個年輕人爬到原本是白色的塔上，用紅漆把白塔變成了今天這樣，這是好名字嗎？扯淡！

不是好名字并不影響你成為大品牌，因為品牌是老板干出來的，而不是廣告人創(chuàng)意出來的！

茅糧酒的案例包括了廣告策劃、營銷策劃和產(chǎn)品策劃，再往上是產(chǎn)業(yè)策劃和商業(yè)魔式策劃。我介紹一下這方面的例子。

第四篇：糧情分析制度

糧情分析、匯報制度

為加強我?guī)熘醒雰浼Z安全管理，提高“四無”糧倉質(zhì)量，確保儲糧安全，使每個保管員做到糧食安危心中有數(shù)，特制定本制度。

一、糧情分析制度：

1、倉儲科負(fù)責(zé)全庫糧食庫存的分析并按規(guī)定向上級報送糧情報表和向業(yè)務(wù)主任匯報。

2、每月召開一次糧情分析會，每周召開一次小組糧情分析會。全庫糧情分析會由主任主持，主管主任、倉儲科長及保管員全部參加。小組糧情分析會由主管主任主持，倉儲科長，保管組長參加，匯報糧情并進(jìn)行討論和分析。

3、各倉保管員每次檢查糧溫后，都要按照三對照的要求對本倉糧食安危情況進(jìn)行分析。每月“四無”普查后，由保管員負(fù)責(zé)，寫出書面糧情分析，一式三份，一份留存入檔；一份交科長；一份交業(yè)務(wù)主任。并在糧情分析會上匯報。

4、糧情分析內(nèi)容：糧溫、水分、蟲害情況及嚴(yán)重部位，與上月相比是上長或下降，升降幅度，根據(jù)三對照和季節(jié)分析是否是安全糧，對儲糧安全有什么建議和采取什么措施。

5、倉儲科長和保管組長在糧情分析會上做出糧情綜合分析。

二、糧情匯報制度：

各倉保管員應(yīng)對本倉糧食負(fù)責(zé)，做到糧食安危心中有數(shù)。對高溫，高濕，蟲害嚴(yán)重部位要經(jīng)常檢查，要不定期不定點的經(jīng)常用米溫計桿與微機對照糧溫，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。倉儲科科長應(yīng)對糧食負(fù)責(zé)，加強管理和指導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)糧溫不正常、起溫、結(jié)露、霉變或其它事故苗頭，應(yīng)及時匯報和處理。匯報程序與責(zé)任劃分：

1、保管員發(fā)現(xiàn)糧食出現(xiàn)問題后，不得隱螨不報，應(yīng)及時向科長匯報，會同科長及時采取措施及時處理，防止擴大損失，嚴(yán)重問題寫出書面匯報。如糧食出現(xiàn)問題，保管員沒有發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)了沒有及時匯報，除按規(guī)定處理外，并賠償全部經(jīng)濟損失。

2、科長接到保管員匯報后，除及時向業(yè)務(wù)主任匯報外，應(yīng)及時查明原因，采取措施，防止擴大損失。如科長不匯報不處理，除應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任外加倍處罰，造成的損失由科長負(fù)責(zé)。

3、業(yè)務(wù)主任接到科長的匯報后，應(yīng)及時組織倉儲科長查明原因，采取措施，搶救糧食，防止擴大損失。并及時向主任匯報，如業(yè)務(wù)主任不匯報，不處理，發(fā)生的損失業(yè)務(wù)主任負(fù)責(zé)。

第五篇：財務(wù)分析

2011年3季度財務(wù)分析

我公司是2010年9月10日經(jīng)省金融辦批準(zhǔn)成立的，于2010年10月23日正式掛牌營業(yè)。自營業(yè)以來，公司堅持規(guī)范運作，依法經(jīng)營，堅持面向“三農(nóng)”和中小企業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理、貸款審貸分離及貸后跟蹤調(diào)查等內(nèi)部管理制度,各項業(yè)務(wù)逐步向著健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。

一、基本情況。本公司注冊資本為人民幣5000萬元，2011年7月28日從國家開發(fā)銀行股份有限公司山東省分行拆入資金2500萬元，期限為一年。貸款業(yè)務(wù)方面，截止9月末，累計發(fā)放各項貸款328筆，累計貸款額16532萬元，其中按單戶貸款余額劃分，余額不超過50萬元的，貸款累放額11820萬元占累計貸款的71%；余額不超過100萬元的，貸款累放額13226萬元占累計貸款的80%。當(dāng)月各項貸款余額7344萬元，最高單戶貸款余額250萬元，我縣涉農(nóng)貸款余額7344萬元，占100%，有力支持了我縣三農(nóng)的發(fā)展。在貸款發(fā)放過程中，嚴(yán)格執(zhí)行貸款的“三查”和審貸分離制度，有效的控制了風(fēng)險，到期貸款收回率達(dá)到100%,無一逾期，實現(xiàn)了信貸資產(chǎn)的良性循環(huán)。

二、二、財務(wù)情況。本月實現(xiàn)貸款利息收入 112萬元，累計收入 428萬

元，本月實現(xiàn)營業(yè)利潤 61萬元，累計實現(xiàn)營業(yè)利潤303萬元，應(yīng)繳各項稅金123萬元，凈利潤238萬元，實現(xiàn)了社會效益與自身效益的雙豐收。

小額貸款有限公司

2011年9月30日