第一篇：周例會(huì)主持匯報(bào)（小編推薦）

大家早上好！

為了能夠讓我們成長，給自己一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)和施展的平臺(tái)，會(huì)議主持預(yù)備由我們在座的各位精英輪流主持，那么今天先由來主持，由于經(jīng)驗(yàn)不足，望大家理解和點(diǎn)評建議，我們共同學(xué)習(xí)與進(jìn)步。

今天參加會(huì)議應(yīng)到人數(shù)16人，實(shí)到14人，請假1人，遲到1人。下面由營銷部開始，按順序回報(bào)工作。

一、賓館營收狀況：

總營收103.7879萬元；餐飲83.6671萬元；客房20.1208萬元； 應(yīng)收入107.4193萬元；餐飲78.3870萬元；客房29.0322萬元； 掉產(chǎn)3.6314萬元；餐飲超產(chǎn) 5.2801萬元；客房8.9114萬元；

二、行政部工作匯報(bào)：

一周工作述職報(bào)告

三、協(xié)調(diào)事項(xiàng)：

四、工作評估：

1、亮點(diǎn)：

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力比較強(qiáng)，特別是營銷部，值得表揚(yáng)，給予半天休息（連續(xù)幫忙三天以上的）

2、不足之處：

行政部的執(zhí)行力度不強(qiáng)，自我檢討，改進(jìn)方法：任何事物需找方法想辦法完成五、簡短學(xué)習(xí)：職業(yè)經(jīng)理人必備的工作素質(zhì)

1、匯報(bào)工作說結(jié)果：

不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易，老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡。一定要把結(jié)果給老板，結(jié)果思維是職業(yè)經(jīng)理人的第一思維。

2、請示工作說方案：

不要讓老板做問答題，而是要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，請示工作至少保證給領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)方案，并表達(dá)自己的看法，否則領(lǐng)導(dǎo)讓你來干嘛呢！

3、總結(jié)工作說流程：

做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)、工作條理化是職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)技能。

4、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)：

工作有布置就有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做，做到什么程序才是最合適的。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。

5、關(guān)心下級(jí)部過程：

關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細(xì)做好，關(guān)心下級(jí)就是關(guān)心細(xì)節(jié)，明確讓下級(jí)感動(dòng)的點(diǎn)和面。

6、交接工作講道德：

把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未做完的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，使其迅速進(jìn)入工作角色。

7、回憶工作說感受：

交流多說自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是反思的，哪些是努力的。

第二篇：周例會(huì)匯報(bào)

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周 例 會(huì) 匯 報(bào) 材 料

2014年9月日

上周完成情況：

4號(hào)樓計(jì)劃完成1 5根，實(shí)際完成27根，5號(hào)樓計(jì)劃完成3 5根，實(shí)際完成3 2根。

工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，未發(fā)生安全事故。

下周工作計(jì)劃：

4號(hào)樓計(jì)劃完成1 5根，5號(hào)樓計(jì)劃完成3 5根。

第三篇：周例會(huì)匯報(bào)資料

公寓樓樁基施工周例會(huì)匯報(bào)資料

一、本周工作內(nèi)容

1.從上周例會(huì)的12月2日至12月7日計(jì)六天時(shí)間，我司完成18根樁，截止到12月7日項(xiàng)目累計(jì)已完成49根樁，現(xiàn)余下15根樁尚未施工。在施工過程中我司嚴(yán)格抓好過程控制，每道工序都按設(shè)計(jì)圖紙，規(guī)程、規(guī)范要求執(zhí)行，隱蔽工程驗(yàn)收都有監(jiān)理旁站。而對于上周例會(huì)關(guān)于打樁施工人員不足的問題，我司已增加人員滿足施工要求。

2.12月2日到3日，即周例會(huì)后，我司立即安排人員對施工場地周邊臨時(shí)圍擋進(jìn)行拆除重做，按照橫平豎直，總體成一個(gè)矩形的會(huì)議精神進(jìn)行圍護(hù)，并在場地內(nèi)側(cè)加設(shè)繃?yán)K及鋼管斜撐，使臨時(shí)圍擋更加牢固，并且使總體美感得到很大提升。3.施工場地內(nèi)各個(gè)機(jī)具雜物按照要求定置化擺放，對電纜進(jìn)行架空，場地南面施工后棄用的泥漿池已回填，由于施工堆土，場地出現(xiàn)的高低不平現(xiàn)象于12月4日利用鉤機(jī)進(jìn)行平整后，景象已大大改善；場地內(nèi)原來由于灌注混凝土造成泥漿外溢，使場地變得泥濘不堪，在利用鉤機(jī)對場地進(jìn)行清理的同時(shí)，派專人現(xiàn)場專管，禁止泥漿外溢；現(xiàn)場圍擋的彩鋼板用人工進(jìn)行二次清洗，現(xiàn)場公共衛(wèi)生間派專人每天進(jìn)行清掃，場地保持干凈整潔的文明施工現(xiàn)象得到顯著提高。

二、下周工作計(jì)劃

1．如若開工正常且混凝土供貨商供料及時(shí)，按現(xiàn)每天施工3根樁的進(jìn)度，余下15根樁，我司計(jì)劃在12月12日完成。

2．業(yè)主選定的檢測單位12月5日已到現(xiàn)場查看，檢測人員明確表態(tài)：相關(guān)檢測工作只能在開挖土方，破除樁頭后進(jìn)行。待土方施工單位進(jìn)場挖土，開挖到設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高后，我司計(jì)劃用5天的時(shí)間，完成全部樁頭的破除工作。

三、現(xiàn)存在需協(xié)調(diào)落實(shí)處理的問題

設(shè)計(jì)圖紙局部樁位的正式變更至今仍然沒有得到，現(xiàn)只是通過電子郵件得到設(shè)計(jì)單位的電子版變更圖，但由于我司已于2010年11月17日按業(yè)主要求進(jìn)行樁施工，現(xiàn)設(shè)計(jì)變更與業(yè)主原計(jì)劃變更樁位有出入，請相關(guān)單位對此圖復(fù)核、定奪并及時(shí)完善同時(shí)相關(guān)手續(xù)，以免延誤后續(xù)施工，同時(shí)，增加工作量按實(shí)際計(jì)算。

廣西第一地質(zhì)工程公司

2011年12月7日

第四篇：周例會(huì)匯報(bào)材料

周例會(huì)匯報(bào)材料

（2012年5月第3周）

一、形象進(jìn)度及下周計(jì)劃1、5#樓筏板鋼筋開始綁扎，塔吊基礎(chǔ)砼澆筑完畢，計(jì)劃下周筏板鋼筋完成50%，5月30日~31日安裝塔吊。2、6#、7#樓防水保護(hù)層澆筑完成，筏板鋼筋制作完成30%，計(jì)劃5月27日開始綁扎鋼筋，塔吊基礎(chǔ)25日下午澆筑砼，31日~6月1日安裝塔吊。

3、8#、9#樓基底清理完成，計(jì)劃5月27日早澆筑墊層砼。

4、施工場地硬化完成60%，計(jì)劃5月25日晚澆筑主道路砼。

二、須協(xié)調(diào)的問題

1、我項(xiàng)目部筏板Φ14封邊鋼筋在六公司鋼筋堆碼場地內(nèi)，被數(shù)噸鋼筋壓至最底下，須盡快騰挪出，以便我項(xiàng)目部筏板鋼筋施工。

2、經(jīng)過與六公司商議，大門口主馬路我項(xiàng)目部計(jì)劃5月25日晚18點(diǎn)澆筑馬路砼，5月28日早上8點(diǎn)才能上車投入使用，此期間為砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間，不能上車，六公司須在馬路砼澆筑前將施工場地內(nèi)車輛協(xié)調(diào)好。

3、經(jīng)過我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場勘察，洗車臺(tái)只能安裝至主馬路下口南側(cè)，大門口場地有限不能安裝洗車臺(tái)。

4、按照計(jì)劃5月30日~6月1日我項(xiàng)目安裝5#、6#、7#

樓塔吊，施工臨電須進(jìn)場到位，以保證塔吊安裝期間的正常用電。

5、現(xiàn)9#樓裙樓基坑已按設(shè)計(jì)圖紙開挖至基底標(biāo)高，噴錨支護(hù)完成。接設(shè)計(jì)院通知，9#樓裙樓地下室由一層變更為兩層，但具體基底標(biāo)高未定，9#樓基礎(chǔ)墊層5月28日計(jì)劃澆筑，待墊層澆筑完后裙樓土方開挖就存在很大難度，影響8#、9#樓施工進(jìn)度。

2012年5月25日

第五篇：周例會(huì)主持方案(第三版)（范文）

周例會(huì)主持方案

1目的1.1 實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門上下的溝通與合作。

1.2 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員語言溝通、組織協(xié)調(diào)、總結(jié)歸納能力。

1.3 集思廣益，提出改進(jìn)性及開創(chuàng)性的工作方案。

2時(shí)間

每周一上午8：30

3內(nèi)容

3.1要求

3.1.1主 持 人：每周對沒主持過的人員進(jìn)行抓鬮確定，為從形式上徹底轉(zhuǎn)變角色定位主持人要坐首席。

3.1.2參 會(huì) 人：部門全體，原則上不能請假且遵守會(huì)議紀(jì)律（如遲到，早退，接電話，走動(dòng)等情景）。

3.1.3上交計(jì)劃：每周星期六部門成員要在今目標(biāo)主線上進(jìn)行本周及下周計(jì)劃的信息更新，下周計(jì)劃要區(qū)分重點(diǎn)和例行，由主持人以表格形式匯編（打印四份）。

3.1.4時(shí)間地點(diǎn)：主持人確定并通知（會(huì)議時(shí)間撐控在1小時(shí)左右）。

3.1.5點(diǎn)到：主持人負(fù)責(zé)本輪點(diǎn)到并轉(zhuǎn)給下輪，成員要妥善保管。

3.1.6會(huì)議紀(jì)要：例會(huì)結(jié)束，主持人要整理會(huì)議紀(jì)要，并放今目標(biāo)文檔管理“周例會(huì)紀(jì)要”平臺(tái)共享。

3.2 步驟

3.2.1上周工作：⑴主持人站在部門角度對上周工作開展情況進(jìn)行總體回顧，視情況可設(shè)置分享環(huán)節(jié)。

⑵與會(huì)成員就上周計(jì)劃完成情況進(jìn)行簡明扼要闡述，特顯亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)分享。

3.2.2下周計(jì)劃：主持人展示成員下周計(jì)劃，要考慮成員重點(diǎn)計(jì)劃與部門計(jì)劃一致性。

3.2.3協(xié)調(diào)：主持人對成員工作覺得有必要協(xié)調(diào)或關(guān)注事項(xiàng)予以提出，協(xié)調(diào)之間工作。

3.2.4例會(huì)小結(jié)：主持人對本次例會(huì)就個(gè)人與部門之間的事項(xiàng)進(jìn)行銜接性把控,就會(huì)議內(nèi)容、形式進(jìn)行小結(jié)，并確認(rèn)下周主持人。