第一篇：忻州煤銷——煤炭銷售業(yè)績(jī)顯著提高

忻州煤銷——煤炭銷售業(yè)績(jī)顯著提高河曲公司4月份公路煤炭貿(mào)易量完成23.69萬(wàn)噸，完成月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)10萬(wàn)噸的236.90%。在做實(shí)公路省內(nèi)煤炭貿(mào)易銷售的同時(shí)，河曲公司積極開拓公路出省煤炭貿(mào)易銷售。4月份與遷安市正和商貿(mào)有限公司簽訂4萬(wàn)噸的出省煤炭合同，現(xiàn)已銷售3萬(wàn)噸。5月初又與邯鄲市彥豐貿(mào)易有限公司簽訂1萬(wàn)噸的出省煤炭合同。

第二篇：忻州煤銷——忻州市進(jìn)一步規(guī)范煤炭運(yùn)銷管理

忻州煤銷——忻州市進(jìn)一步規(guī)范煤炭運(yùn)銷管理

忻州市為了加強(qiáng)對(duì)全市煤炭產(chǎn)、運(yùn)、銷的宏觀管理，進(jìn)一步規(guī)范全市煤炭市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，從根本上管好煤源，堵塞稅費(fèi)流失漏洞，打擊私挖濫采、超能力生 產(chǎn)，防止違法非法煤炭流入市場(chǎng)，忻州市政府下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范煤炭運(yùn)銷管理的補(bǔ)充意見》，就加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品源頭銷售、公路運(yùn)輸票據(jù)使用和省外煤炭入境認(rèn)定，在 《忻州市人民政府關(guān)于規(guī)范煤炭運(yùn)銷管理的意見》的基礎(chǔ)上，增加了四項(xiàng)補(bǔ)充意見。

一是加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品的源頭監(jiān)管，實(shí)施聯(lián)合駐礦（廠、場(chǎng)）銷售。市縣兩級(jí)煤炭主管部門、稅務(wù)部門以及山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)忻州有限公司所屬縣（市）公司 要按照各自職責(zé)，本著“統(tǒng)籌兼顧、精干高效、信息共享、分工協(xié)作”的原則，對(duì)全市范圍內(nèi)所有煤炭生產(chǎn)、加工企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)監(jiān)管和聯(lián)合駐礦（廠、場(chǎng)）銷售。

二是凡通過(guò)公路運(yùn)輸?shù)拿禾拷y(tǒng)一由山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)忻州有限公司所屬縣（市）公司負(fù)責(zé)辦理相關(guān)煤炭調(diào)運(yùn)手續(xù)，并按照忻政發(fā)（2009）6號(hào)文件的規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格履行對(duì)稅費(fèi)、可持續(xù)發(fā)展基金和煤炭銷售票的查驗(yàn)職責(zé)。

三是公路各出省站、營(yíng)業(yè)站點(diǎn)要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按省政府212號(hào)令和相關(guān)文件精神，做好煤炭銷售票（公路出?。┎轵?yàn)回收工作，規(guī)范使用煤炭稽查票。

四是公路煤炭運(yùn)輸必須使用的票據(jù)共三類：一類為地稅部門開具的“煤炭可持續(xù)發(fā)展基金已繳證明”；一類為煤炭主管部門發(fā)放的“山西省煤炭銷售票”；一類為煤銷系統(tǒng)開具的“公路煤炭統(tǒng)一調(diào)運(yùn)單”。

五是規(guī)范外省入境煤的認(rèn)定。外省煤炭經(jīng)忻州市公路運(yùn)輸過(guò)境或進(jìn)入忻州市銷售，須隨車攜帶入境口煤焦管理站發(fā)放的山西省煤炭運(yùn)銷總公司煤焦管理站 射頻卡或煤炭銷售票（入境）、山西省出省口管理站普通收費(fèi)發(fā)票和煤炭調(diào)出省過(guò)磅單，經(jīng)地稅、煤炭管理部門按流程審核后，方可認(rèn)定為入境煤炭，辦理相關(guān)票據(jù) 的換取。

第三篇：忻州煤銷——慰 問(wèn) 信

忻州煤銷——慰 問(wèn) 信

全體職工、離退休職工和家屬同志們：

龍騰豐稔歲，蛇舞吉慶年。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，忻州公司向全體干部職工致以最親切的慰問(wèn)和最美好的祝福！向長(zhǎng)期關(guān)心和支持公司發(fā)展的職工家屬致以最崇高的敬意！剛剛過(guò)去的2012年，是忻州公司轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨較大困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年，也是上下齊心協(xié)力、拼搏進(jìn)取，推動(dòng)“三大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展取得明顯成效的一年。面對(duì)復(fù) 雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)疲軟的沖擊影響，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和省市的決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，迎挑戰(zhàn)、破難題、謀進(jìn) 取、求突破，實(shí)現(xiàn)了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由下滑到增長(zhǎng)的重大轉(zhuǎn)折，企穩(wěn)向好的勢(shì)頭不斷鞏固。全年基本建設(shè)、安全生產(chǎn)、驗(yàn)收、證件辦理、煤炭銷售等工作統(tǒng)籌兼顧，實(shí) 現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)，共生產(chǎn)原煤574萬(wàn)噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺13000米；泰安、隆安、天和煤業(yè)順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了由基建礦井向生產(chǎn)礦井的過(guò)渡；初步建立了 適應(yīng)忻州公司特點(diǎn)的公鐵聯(lián)動(dòng)煤炭產(chǎn)、運(yùn)、銷體系，鐵路發(fā)運(yùn)實(shí)現(xiàn)了與同煤分家后“零”的突破，五寨公司全年發(fā)運(yùn)60萬(wàn)噸；按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、打破常 規(guī)、加快建設(shè)的原則，投資建設(shè)的繁峙白坡頭、偏關(guān)大陽(yáng)灣、保德曹虎等煤炭物流節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)建成投運(yùn)。企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出日新月異、和諧穩(wěn)定的可喜局面。

與此同時(shí)，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，“幫扶維權(quán)”工作扎實(shí)開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的凝聚力，向心力。深入開展了“技術(shù)創(chuàng)新、技能登高”、“手指口述安全工作法”等勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)了廣大職工的愛企熱情，同時(shí)還開展了“春送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送平安”和“送溫暖、獻(xiàn)愛心”等活動(dòng)，組 織文藝慰問(wèn)演出團(tuán)下基層、進(jìn)礦區(qū)作為全總關(guān)于開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”的具體實(shí)踐,豐富了職工業(yè)余生活，提升了全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了公司 的發(fā)展成果惠及廣大干部職工，企業(yè)社會(huì)形象得到進(jìn)一步提升。

2013年是集團(tuán)公司實(shí)施“十二五再造一個(gè)新煤銷”發(fā)展戰(zhàn)略的第三年，也是忻州公司建設(shè)現(xiàn)代化大型煤炭綜合能源企業(yè)的關(guān)鍵之年。堅(jiān)持“安全、高效、發(fā)展” 的戰(zhàn)略思想和以“團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)”為引領(lǐng)的企業(yè)文化建設(shè)不動(dòng)搖，加快轉(zhuǎn)型，保障安全，和諧發(fā)展，為把忻州公司在“十二五”末建設(shè)成煤炭產(chǎn)量超過(guò)1000 萬(wàn)噸，銷售收入超過(guò)100億元，利潤(rùn)超過(guò)10億元的現(xiàn)代化大型煤炭綜合能源企業(yè)的宏偉目標(biāo)而奮斗！

新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。2013年，忻州公司將以貫徹落實(shí)十八大精神為主線，以實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為目標(biāo)，讓我們團(tuán)結(jié)一心，同心同德，奮發(fā)有為，共同譜寫輝煌詩(shī)篇，共同開創(chuàng)忻州煤銷更為美好燦爛的明天!

衷心祝愿全體干部職工新春愉快、身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意！

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)忻州有限公司中共山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)忻州有限公司委員會(huì)二〇一三年元月

第四篇：忻州煤銷——2014年新春賀詞

忻州煤銷——2014年新春賀詞

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。值此馬年新春到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表忻州公司黨委，向熱情支持我們的廣大同仁、合作伙伴，向日夜奮戰(zhàn)在工作崗位上的全體員工及家屬致以最親切的問(wèn)候和最誠(chéng)摯的祝福！

過(guò)去的一年，忻州公司在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和全體員工的不懈努力、勤奮工作下，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。公司 黨委緊緊圍繞中心工作，深入組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以“團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)”為文化引領(lǐng)，堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的原則，努力提升黨 建工作水平，凝心聚力、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，黨建基礎(chǔ)工作不斷加強(qiáng)，學(xué)習(xí)、宣傳工作扎實(shí)有效，黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步落到了實(shí)處，群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成效明顯，進(jìn)一步 推進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

新的一年，是充滿希望的一年，是我們集團(tuán)“三年打基礎(chǔ)、五年大發(fā)展”承上啟下的關(guān)鍵之年，是我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)晉能戰(zhàn)略夢(mèng)想而奮力拼搏之年，同時(shí)也是我們忻州公司負(fù)重趕超、轉(zhuǎn)型跨越的攻堅(jiān)之年，縱觀煤炭產(chǎn)業(yè)環(huán)境，我們既有大好的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我們要在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，要在管理中提高效益，以十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指引，以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性、純潔性建設(shè)為主線；以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為目標(biāo)，把握大局、明確方向、堅(jiān)定信念、凝聚力量，進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)，使公司黨委真 正成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)政治核心，為公司全面可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮好組織保障作用。

面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)和時(shí)代考驗(yàn)，我們要繼續(xù)夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，努力實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、黨組織管理信息化、重點(diǎn)工作規(guī)范化、專項(xiàng)工作特色化、服務(wù)保障 多樣化的“五化”建設(shè)目標(biāo)；要繼續(xù)引深群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制、鞏固活動(dòng)成果，確保整治成果讓職工群眾滿意，確保各項(xiàng)制度指導(dǎo)性強(qiáng)、簡(jiǎn)單實(shí) 用、長(zhǎng)期管用；要以企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，推行黨務(wù)公開、企務(wù)公開，推進(jìn)決策公開、管理公開、結(jié)果公開，落實(shí)好黨委的主體責(zé)任，紀(jì) 委的監(jiān)督責(zé)任，重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)工程招標(biāo)、物資采購(gòu)、煤炭銷售、干部任用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制度落實(shí)的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、重大投資的科學(xué)論證，確保投資的合理 性，及時(shí)跟進(jìn)對(duì)建設(shè)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督；要繼續(xù)加強(qiáng)專項(xiàng)治理活動(dòng)，抓好機(jī)關(guān)效能，公款消費(fèi)，違規(guī)公務(wù)用車，吃空餉、濫發(fā)工資等專項(xiàng)治理，不折不扣地貫徹落實(shí)中 央八項(xiàng)規(guī)定；要繼續(xù)加大宣傳思想政治工作的力度，充分發(fā)揮思想引領(lǐng)、輿論推動(dòng)、精神激勵(lì)和文化支撐作用，堅(jiān)持“三貼近”原則，弘揚(yáng)主旋律，打好主動(dòng)仗，傳 播正能量；進(jìn)一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、改進(jìn)干部和人才考核；要不斷增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力，培育體現(xiàn)企業(yè)特色、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā) 職工創(chuàng)造力的企業(yè)文化深入人心，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束功能，將安全生產(chǎn)文化理念深入人心，積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，深入推進(jìn)和諧文明建設(shè)。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢(mèng)想共存!我們要團(tuán)結(jié)一心，上下同欲，眾志成城，我們相信，在晉能集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，我們邁向輝煌的每一步將走得更加堅(jiān)實(shí)，忻州煤銷的明天一定會(huì)更加美好！

祝大家在新的一年里身體健康、工作愉快、闔家幸福，萬(wàn)事如意!

二〇一四年一月

第五篇：忻州煤銷——煤礦安全管理工作之我見

忻州煤銷——煤礦安全管理工作之我見1.落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化自主管理

搞好安全管理工作關(guān)鍵在于落實(shí)安全責(zé)任。為此，煤礦企業(yè)必須強(qiáng)化“兩個(gè)主體責(zé)任”的落實(shí).推行“主體自我約束的安全管理模式”，將安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)放在井下現(xiàn)場(chǎng)，放在員工身上，將安全管理重心下移，挖掘基層區(qū)隊(duì)班組管理潛能，增強(qiáng)安全管理自控能力，努力構(gòu)建起“個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保企業(yè)”的安全管理機(jī)制，建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)，塑造本質(zhì)安全型礦工。

2.創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

搞好安全管理工作根本在于創(chuàng)新安全管理模式強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。首先，強(qiáng)化落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格安全崗位職責(zé)，把安全管理真正落到實(shí)處。其次，加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，科學(xué)控制“人、機(jī)、物、環(huán)境”四大因素。落實(shí)好班組長(zhǎng)、安監(jiān)員以及跟班人員等現(xiàn)場(chǎng)管理人員的“四抓四不走”職能。即:抓安全、抓質(zhì)量、抓隱患、抓規(guī)程落實(shí);安全質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不走、安全隱患處理不好不走、安全措施規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求不走、存在的安全問(wèn)題交接班交接不清不走。強(qiáng)化“三嚴(yán)”“三盯”工作要求，對(duì)安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的要嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、嚴(yán)懲罰;盯易發(fā)生安全事故的薄弱環(huán)節(jié)、隱患的整改率。.堅(jiān)持帶班下井!確保安全生產(chǎn)

一實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在于消除安全管理的空白處，消除安全管理的空白處關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度落到實(shí)處。一是進(jìn)一步完善“管理人員下井帶班制度”，每天、每班保證，名副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井;二是嚴(yán)格中夜班的安全管理，將中夜班巡邏小組下井時(shí)間劃分為6個(gè)時(shí)間段，每個(gè)小組分別在6個(gè)時(shí)間段下井進(jìn)行檢查;三是嚴(yán)格副總領(lǐng)導(dǎo)考核制度，副總以上領(lǐng)導(dǎo)每次下井必須寫一份安全生產(chǎn)報(bào)告，同時(shí)對(duì)職工進(jìn)行隨機(jī)提問(wèn)考試;四是嚴(yán)格基層隊(duì)長(zhǎng)下井考核，嚴(yán)格執(zhí)行“4484”制度，即每月完成4個(gè)中班、4個(gè)夜班、8個(gè)帶班下井8小時(shí)、4個(gè)值班的指標(biāo)。

4.明確重點(diǎn)工作，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察

搞好安全管理核心在于明確安全管理的重點(diǎn)工作，搞好重點(diǎn)工作的安全監(jiān)督監(jiān)察。一要強(qiáng)化頂板管理的安全監(jiān)督監(jiān)察。突出抓好采掘工作面的支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格工作面端頭、三四叉門特殊支護(hù)措施的落實(shí);抓好工作面安裝初采及過(guò)斷層、特殊構(gòu)造帶和應(yīng)力集中區(qū)的安全管理;搞好失修巷道安全隱患的排查和治理.確保頂板安全。組織好以頂板管理為內(nèi)容的安全專項(xiàng)檢查，突出抓好噴漿質(zhì)量及臨時(shí)支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)防頂板事故的發(fā)生。二要強(qiáng)化沖擊地壓防治措施的監(jiān)督監(jiān)察。重點(diǎn)抓好防沖措施的落實(shí)，嚴(yán)格控制工作面推進(jìn)速度，嚴(yán)格落實(shí)好上下平巷封閉管理制度，確保不發(fā)生沖擊地壓災(zāi)害傷人事故。三要強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)督檢查。強(qiáng)化設(shè)備檢修停送電制度的執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)安全設(shè)施定期檢查維修管理制度，確保各類安全設(shè)施靈敏、可靠、有效;抓好崗位工的上崗質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。四要抓好火工放炮安全監(jiān)督監(jiān)察。五要抓好一通三防監(jiān)督監(jiān)察。強(qiáng)化采區(qū)通風(fēng)設(shè)施的管理，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠;強(qiáng)化通風(fēng)瓦斯管理及綜合防塵措施落實(shí)的監(jiān)督監(jiān)察，落實(shí)綜合防塵制度，杜絕井下粉塵積聚;加強(qiáng)防滅火管理.落實(shí)綜合治理措施，確保礦井通防安全。六要抓好職工行為規(guī)范的監(jiān)督監(jiān)察，強(qiáng)化規(guī)程措施的落實(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)始終保持正規(guī)操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)。