第一篇：忻州煤銷——黨支部書記工作職責(zé)是什么？

忻州煤銷——黨支部書記工作職責(zé)是什么？

答：黨支部書記在黨支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)下，按照支部大會、支委會的決議，負責(zé)主持黨支部的日常工作。

（1）負責(zé)召集支部委員會和支部黨員大會；結(jié)合本單位的具體情況，認真?zhèn)鬟_貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示；研究安排支部工作，將支部工作中的重大問題，及時提交支委會和支部黨員大會討論決定。

（2）了解掌握黨員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做經(jīng)常性的思想政治工作。

（3）檢查支部的工作計劃、決議的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的問題，按時向支委會、黨員大會和上級黨組織報告工作。

（4）經(jīng)常與支部委員和同級行政負責(zé)人保持密切聯(lián)系，交流情況，支持他們的工作，協(xié)調(diào)單位內(nèi)部黨、政、工、團的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性。

（5）抓好支部委員會的學(xué)習(xí)，按時召開支委生活會，加強團結(jié)，搞好一班人的自身建設(shè)，充分發(fā)揮支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

支部副書記協(xié)助支部書記進行工作。支部書記不在時，由支部副書記主持支部的日常工作。

第二篇：忻州煤銷——慰 問 信

忻州煤銷——慰 問 信

全體職工、離退休職工和家屬同志們：

龍騰豐稔歲，蛇舞吉慶年。值此新春佳節(jié)來臨之際，忻州公司向全體干部職工致以最親切的慰問和最美好的祝福！向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的職工家屬致以最崇高的敬意！剛剛過去的2012年，是忻州公司轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨較大困難和嚴峻挑戰(zhàn)的一年，也是上下齊心協(xié)力、拼搏進取，推動“三大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展取得明顯成效的一年。面對復(fù) 雜多變的經(jīng)濟形勢和市場疲軟的沖擊影響，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹集團公司和省市的決策部署，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，迎挑戰(zhàn)、破難題、謀進 取、求突破，實現(xiàn)了主要經(jīng)濟指標由下滑到增長的重大轉(zhuǎn)折，企穩(wěn)向好的勢頭不斷鞏固。全年基本建設(shè)、安全生產(chǎn)、驗收、證件辦理、煤炭銷售等工作統(tǒng)籌兼顧，實 現(xiàn)了預(yù)定目標，共生產(chǎn)原煤574萬噸，完成掘進進尺13000米；泰安、隆安、天和煤業(yè)順利通過竣工驗收，實現(xiàn)了由基建礦井向生產(chǎn)礦井的過渡；初步建立了 適應(yīng)忻州公司特點的公鐵聯(lián)動煤炭產(chǎn)、運、銷體系，鐵路發(fā)運實現(xiàn)了與同煤分家后“零”的突破，五寨公司全年發(fā)運60萬噸；按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、打破常 規(guī)、加快建設(shè)的原則，投資建設(shè)的繁峙白坡頭、偏關(guān)大陽灣、保德曹虎等煤炭物流節(jié)點項目陸續(xù)建成投運。企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出日新月異、和諧穩(wěn)定的可喜局面。

與此同時，黨的建設(shè)不斷加強，企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進，“幫扶維權(quán)”工作扎實開展，進一步增強了公司的凝聚力，向心力。深入開展了“技術(shù)創(chuàng)新、技能登高”、“手指口述安全工作法”等勞動競賽，激發(fā)了廣大職工的愛企熱情，同時還開展了“春送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送平安”和“送溫暖、獻愛心”等活動，組 織文藝慰問演出團下基層、進礦區(qū)作為全總關(guān)于開展“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”的具體實踐,豐富了職工業(yè)余生活，提升了全員素質(zhì)，實現(xiàn)了公司 的發(fā)展成果惠及廣大干部職工，企業(yè)社會形象得到進一步提升。

2013年是集團公司實施“十二五再造一個新煤銷”發(fā)展戰(zhàn)略的第三年，也是忻州公司建設(shè)現(xiàn)代化大型煤炭綜合能源企業(yè)的關(guān)鍵之年。堅持“安全、高效、發(fā)展” 的戰(zhàn)略思想和以“團結(jié)、學(xué)習(xí)、奉獻”為引領(lǐng)的企業(yè)文化建設(shè)不動搖，加快轉(zhuǎn)型，保障安全，和諧發(fā)展，為把忻州公司在“十二五”末建設(shè)成煤炭產(chǎn)量超過1000 萬噸，銷售收入超過100億元，利潤超過10億元的現(xiàn)代化大型煤炭綜合能源企業(yè)的宏偉目標而奮斗！

新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。2013年，忻州公司將以貫徹落實十八大精神為主線，以實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為目標，讓我們團結(jié)一心，同心同德，奮發(fā)有為，共同譜寫輝煌詩篇，共同開創(chuàng)忻州煤銷更為美好燦爛的明天!

衷心祝愿全體干部職工新春愉快、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

山西煤炭運銷集團忻州有限公司中共山西煤炭運銷集團忻州有限公司委員會二〇一三年元月

第三篇：忻州煤銷——2014年新春賀詞

忻州煤銷——2014年新春賀詞

一元復(fù)始，萬象更新。值此馬年新春到來之際，我謹代表忻州公司黨委，向熱情支持我們的廣大同仁、合作伙伴，向日夜奮戰(zhàn)在工作崗位上的全體員工及家屬致以最親切的問候和最誠摯的祝福！

過去的一年，忻州公司在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和全體員工的不懈努力、勤奮工作下，各項工作取得了較好的成績，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出了堅實的一步。公司 黨委緊緊圍繞中心工作，深入組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以“團結(jié)、學(xué)習(xí)、奉獻”為文化引領(lǐng)，堅持“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的原則，努力提升黨 建工作水平，凝心聚力、發(fā)揮優(yōu)勢，黨建基礎(chǔ)工作不斷加強，學(xué)習(xí)、宣傳工作扎實有效，黨風(fēng)廉政建設(shè)進一步落到了實處，群眾路線教育實踐活動成效明顯，進一步 推進了企業(yè)和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

新的一年，是充滿希望的一年，是我們集團“三年打基礎(chǔ)、五年大發(fā)展”承上啟下的關(guān)鍵之年，是我們?yōu)閷崿F(xiàn)晉能戰(zhàn)略夢想而奮力拼搏之年，同時也是我們忻州公司負重趕超、轉(zhuǎn)型跨越的攻堅之年，縱觀煤炭產(chǎn)業(yè)環(huán)境，我們既有大好的發(fā)展機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我們要在挑戰(zhàn)中把握機遇，要在管理中提高效益，以十八大和十八屆三中全會精神為指引，以加強黨的先進性、純潔性建設(shè)為主線；以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為目標，把握大局、明確方向、堅定信念、凝聚力量，進一步加強思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)，使公司黨委真 正成為企業(yè)發(fā)展的堅強政治核心，為公司全面可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮好組織保障作用。

面對前所未有的嚴峻形勢和時代考驗，我們要繼續(xù)夯實黨建基礎(chǔ)工作，努力實現(xiàn)基礎(chǔ)工作標準化、黨組織管理信息化、重點工作規(guī)范化、專項工作特色化、服務(wù)保障 多樣化的“五化”建設(shè)目標；要繼續(xù)引深群眾路線實踐教育活動，建立長效機制、鞏固活動成果，確保整治成果讓職工群眾滿意，確保各項制度指導(dǎo)性強、簡單實 用、長期管用；要以企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)為抓手，嚴格執(zhí)行民主集中制，推行黨務(wù)公開、企務(wù)公開，推進決策公開、管理公開、結(jié)果公開，落實好黨委的主體責(zé)任，紀 委的監(jiān)督責(zé)任，重點要加強對工程招標、物資采購、煤炭銷售、干部任用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制度落實的監(jiān)督檢查，加強對項目建設(shè)、重大投資的科學(xué)論證，確保投資的合理 性，及時跟進對建設(shè)實施過程的監(jiān)督；要繼續(xù)加強專項治理活動，抓好機關(guān)效能，公款消費，違規(guī)公務(wù)用車，吃空餉、濫發(fā)工資等專項治理，不折不扣地貫徹落實中 央八項規(guī)定；要繼續(xù)加大宣傳思想政治工作的力度，充分發(fā)揮思想引領(lǐng)、輿論推動、精神激勵和文化支撐作用，堅持“三貼近”原則，弘揚主旋律，打好主動仗，傳 播正能量；進一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強人才隊伍建設(shè)、改進干部和人才考核；要不斷增強企業(yè)文化軟實力，培育體現(xiàn)企業(yè)特色、增強企業(yè)凝聚力、激發(fā) 職工創(chuàng)造力的企業(yè)文化深入人心，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束功能，將安全生產(chǎn)文化理念深入人心，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入推進和諧文明建設(shè)。

機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存!我們要團結(jié)一心，上下同欲，眾志成城，我們相信，在晉能集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，我們邁向輝煌的每一步將走得更加堅實，忻州煤銷的明天一定會更加美好！

祝大家在新的一年里身體健康、工作愉快、闔家幸福，萬事如意!

二〇一四年一月

第四篇：忻州煤銷——忻州公司召開專題民主生活會

忻州煤銷——忻州公司召開專題民主生活會3月20日，忻州公司按照集團巡視辦的巡視工作整改要求，組織召開了市公司班子專題民主生活會，生活會由忻州公司黨委書記郭少勇主持。會議認真領(lǐng)會巡視反饋意見和整改建議，深刻剖析原因，仔細研究整改措施，為制定整改方案，進一步規(guī)范工作流程，健全完善工作制度，全面提升經(jīng)營管理水平達成共識，并提出整改意見。

為開好這次專題民主生活會，公司組織班子成員認真學(xué)習(xí)了巡視三組對忻州公司的巡視報告。針對巡視三組指出忻州公司在經(jīng)營管理中存在的六個方面的問題，班子成員暢所欲言，依次對照檢查，開展批評與自我批評，結(jié)合分管工作，從主觀、客觀上分析原因。在分析原因的基礎(chǔ)上，班子成員就分管工作提出了具體整改措施。忻州公司經(jīng)理陳學(xué)志站在班子整體的角度提出了五方面整改意見：一是強化“三全”管理，提升管理質(zhì)量；二是優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，加強經(jīng)濟合同的管理；三是強化財務(wù)管控、審計監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營活動；四是加強煤礦的生產(chǎn)、基建、銷售工作；五是堅持推進人資集約管理，提升人力資源競爭力。忻州公司黨委書記郭少勇提出，整改落實要從四方面著手：一是健全制度、規(guī)范流程，加強頂層設(shè)計，做到事事有規(guī)矩、事事有依據(jù)；二是要推進制度的執(zhí)行和落實；三是加強中層干部的管理，全面提升干部素質(zhì)；四是進一步加強監(jiān)督檢查，加大效能監(jiān)察力度。同時要樹立“一家人”的文化理念，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員要加強團結(jié)，堅持“六個一”，就是圍繞一個中心、樹立一個目標、形成一條心、擰成一股勁、唱好一個調(diào)子、走好一盤棋。其他班子成員針對巡視組發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體整改措施。會上共提出整改措施和建議67條。

陳學(xué)志指出，要以此次整改活動為契機，推進企業(yè)精細化管理，要團結(jié)一致，履好職盡好責(zé)，凝聚起廣大員工的正能量，為實現(xiàn)現(xiàn)代化大型綜合煤炭能源企業(yè)的目標奉獻自己的一份力量。

第五篇：忻州煤銷——煤礦安全管理工作之我見

忻州煤銷——煤礦安全管理工作之我見1.落實安全責(zé)任，強化自主管理

搞好安全管理工作關(guān)鍵在于落實安全責(zé)任。為此，煤礦企業(yè)必須強化“兩個主體責(zé)任”的落實.推行“主體自我約束的安全管理模式”，將安全生產(chǎn)管理的重點放在井下現(xiàn)場，放在員工身上，將安全管理重心下移，挖掘基層區(qū)隊班組管理潛能，增強安全管理自控能力，努力構(gòu)建起“個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保企業(yè)”的安全管理機制，建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊，塑造本質(zhì)安全型礦工。

2.創(chuàng)新管理模式，強化現(xiàn)場管理

搞好安全管理工作根本在于創(chuàng)新安全管理模式強化現(xiàn)場管理。首先，強化落實現(xiàn)場管理人員“深、嚴、細、實”的工作作風(fēng)，嚴格安全崗位職責(zé)，把安全管理真正落到實處。其次，加強全員、全過程、全方位的安全管理，科學(xué)控制“人、機、物、環(huán)境”四大因素。落實好班組長、安監(jiān)員以及跟班人員等現(xiàn)場管理人員的“四抓四不走”職能。即:抓安全、抓質(zhì)量、抓隱患、抓規(guī)程落實;安全質(zhì)量達不到標準不走、安全隱患處理不好不走、安全措施規(guī)程現(xiàn)場達不到標準要求不走、存在的安全問題交接班交接不清不走。強化“三嚴”“三盯”工作要求，對安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的要嚴標準、嚴管理、嚴懲罰;盯易發(fā)生安全事故的薄弱環(huán)節(jié)、隱患的整改率。.堅持帶班下井!確保安全生產(chǎn)

一實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重點在于消除安全管理的空白處，消除安全管理的空白處關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度落到實處。一是進一步完善“管理人員下井帶班制度”，每天、每班保證，名副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井;二是嚴格中夜班的安全管理，將中夜班巡邏小組下井時間劃分為6個時間段，每個小組分別在6個時間段下井進行檢查;三是嚴格副總領(lǐng)導(dǎo)考核制度，副總以上領(lǐng)導(dǎo)每次下井必須寫一份安全生產(chǎn)報告，同時對職工進行隨機提問考試;四是嚴格基層隊長下井考核，嚴格執(zhí)行“4484”制度，即每月完成4個中班、4個夜班、8個帶班下井8小時、4個值班的指標。

4.明確重點工作，強化監(jiān)督監(jiān)察

搞好安全管理核心在于明確安全管理的重點工作，搞好重點工作的安全監(jiān)督監(jiān)察。一要強化頂板管理的安全監(jiān)督監(jiān)察。突出抓好采掘工作面的支護質(zhì)量，嚴格工作面端頭、三四叉門特殊支護措施的落實;抓好工作面安裝初采及過斷層、特殊構(gòu)造帶和應(yīng)力集中區(qū)的安全管理;搞好失修巷道安全隱患的排查和治理.確保頂板安全。組織好以頂板管理為內(nèi)容的安全專項檢查，突出抓好噴漿質(zhì)量及臨時支護質(zhì)量，嚴防頂板事故的發(fā)生。二要強化沖擊地壓防治措施的監(jiān)督監(jiān)察。重點抓好防沖措施的落實，嚴格控制工作面推進速度，嚴格落實好上下平巷封閉管理制度，確保不發(fā)生沖擊地壓災(zāi)害傷人事故。三要強化機電運輸?shù)谋O(jiān)督檢查。強化設(shè)備檢修停送電制度的執(zhí)行，嚴格落實安全設(shè)施定期檢查維修管理制度，確保各類安全設(shè)施靈敏、可靠、有效;抓好崗位工的上崗質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。四要抓好火工放炮安全監(jiān)督監(jiān)察。五要抓好一通三防監(jiān)督監(jiān)察。強化采區(qū)通風(fēng)設(shè)施的管理，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠;強化通風(fēng)瓦斯管理及綜合防塵措施落實的監(jiān)督監(jiān)察，落實綜合防塵制度，杜絕井下粉塵積聚;加強防滅火管理.落實綜合治理措施，確保礦井通防安全。六要抓好職工行為規(guī)范的監(jiān)督監(jiān)察，強化規(guī)程措施的落實，確?，F(xiàn)場始終保持正規(guī)操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)。