第一篇：忻州煤銷——黨支部書記工作職責(zé)是什么？

忻州煤銷——黨支部書記工作職責(zé)是什么？

答：黨支部書記在黨支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)下，按照支部大會、支委會的決議，負(fù)責(zé)主持黨支部的日常工作。

（1）負(fù)責(zé)召集支部委員會和支部黨員大會；結(jié)合本單位的具體情況，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示；研究安排支部工作，將支部工作中的重大問題，及時提交支委會和支部黨員大會討論決定。

（2）了解掌握黨員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做經(jīng)常性的思想政治工作。

（3）檢查支部的工作計劃、決議的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的問題，按時向支委會、黨員大會和上級黨組織報告工作。

（4）經(jīng)常與支部委員和同級行政負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，交流情況，支持他們的工作，協(xié)調(diào)單位內(nèi)部黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性。

（5）抓好支部委員會的學(xué)習(xí)，按時召開支委生活會，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，搞好一班人的自身建設(shè)，充分發(fā)揮支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

支部副書記協(xié)助支部書記進(jìn)行工作。支部書記不在時，由支部副書記主持支部的日常工作。

第二篇：忻州煤銷——慰 問 信

忻州煤銷——慰 問 信

全體職工、離退休職工和家屬同志們：

龍騰豐稔歲，蛇舞吉慶年。值此新春佳節(jié)來臨之際，忻州公司向全體干部職工致以最親切的慰問和最美好的祝福！向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的職工家屬致以最崇高的敬意！剛剛過去的2012年，是忻州公司轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨較大困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年，也是上下齊心協(xié)力、拼搏進(jìn)取，推動“三大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展取得明顯成效的一年。面對復(fù) 雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和市場疲軟的沖擊影響，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和省市的決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，迎挑戰(zhàn)、破難題、謀進(jìn) 取、求突破，實現(xiàn)了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由下滑到增長的重大轉(zhuǎn)折，企穩(wěn)向好的勢頭不斷鞏固。全年基本建設(shè)、安全生產(chǎn)、驗收、證件辦理、煤炭銷售等工作統(tǒng)籌兼顧，實 現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)，共生產(chǎn)原煤574萬噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺13000米；泰安、隆安、天和煤業(yè)順利通過竣工驗收，實現(xiàn)了由基建礦井向生產(chǎn)礦井的過渡；初步建立了 適應(yīng)忻州公司特點的公鐵聯(lián)動煤炭產(chǎn)、運(yùn)、銷體系，鐵路發(fā)運(yùn)實現(xiàn)了與同煤分家后“零”的突破，五寨公司全年發(fā)運(yùn)60萬噸；按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、打破常 規(guī)、加快建設(shè)的原則，投資建設(shè)的繁峙白坡頭、偏關(guān)大陽灣、保德曹虎等煤炭物流節(jié)點項目陸續(xù)建成投運(yùn)。企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出日新月異、和諧穩(wěn)定的可喜局面。

與此同時，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，“幫扶維權(quán)”工作扎實開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的凝聚力，向心力。深入開展了“技術(shù)創(chuàng)新、技能登高”、“手指口述安全工作法”等勞動競賽，激發(fā)了廣大職工的愛企熱情，同時還開展了“春送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送平安”和“送溫暖、獻(xiàn)愛心”等活動，組 織文藝慰問演出團(tuán)下基層、進(jìn)礦區(qū)作為全總關(guān)于開展“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”的具體實踐,豐富了職工業(yè)余生活，提升了全員素質(zhì)，實現(xiàn)了公司 的發(fā)展成果惠及廣大干部職工，企業(yè)社會形象得到進(jìn)一步提升。

2013年是集團(tuán)公司實施“十二五再造一個新煤銷”發(fā)展戰(zhàn)略的第三年，也是忻州公司建設(shè)現(xiàn)代化大型煤炭綜合能源企業(yè)的關(guān)鍵之年。堅持“安全、高效、發(fā)展” 的戰(zhàn)略思想和以“團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)”為引領(lǐng)的企業(yè)文化建設(shè)不動搖，加快轉(zhuǎn)型，保障安全，和諧發(fā)展，為把忻州公司在“十二五”末建設(shè)成煤炭產(chǎn)量超過1000 萬噸，銷售收入超過100億元，利潤超過10億元的現(xiàn)代化大型煤炭綜合能源企業(yè)的宏偉目標(biāo)而奮斗！

新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。2013年，忻州公司將以貫徹落實十八大精神為主線，以實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為目標(biāo)，讓我們團(tuán)結(jié)一心，同心同德，奮發(fā)有為，共同譜寫輝煌詩篇，共同開創(chuàng)忻州煤銷更為美好燦爛的明天!

衷心祝愿全體干部職工新春愉快、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)忻州有限公司中共山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)忻州有限公司委員會二〇一三年元月

第三篇：忻州煤銷——2014年新春賀詞

忻州煤銷——2014年新春賀詞

一元復(fù)始，萬象更新。值此馬年新春到來之際，我謹(jǐn)代表忻州公司黨委，向熱情支持我們的廣大同仁、合作伙伴，向日夜奮戰(zhàn)在工作崗位上的全體員工及家屬致以最親切的問候和最誠摯的祝福！

過去的一年，忻州公司在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和全體員工的不懈努力、勤奮工作下，各項工作取得了較好的成績，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出了堅實的一步。公司 黨委緊緊圍繞中心工作，深入組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以“團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)”為文化引領(lǐng)，堅持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的原則，努力提升黨 建工作水平，凝心聚力、發(fā)揮優(yōu)勢，黨建基礎(chǔ)工作不斷加強(qiáng)，學(xué)習(xí)、宣傳工作扎實有效，黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步落到了實處，群眾路線教育實踐活動成效明顯，進(jìn)一步 推進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

新的一年，是充滿希望的一年，是我們集團(tuán)“三年打基礎(chǔ)、五年大發(fā)展”承上啟下的關(guān)鍵之年，是我們?yōu)閷崿F(xiàn)晉能戰(zhàn)略夢想而奮力拼搏之年，同時也是我們忻州公司負(fù)重趕超、轉(zhuǎn)型跨越的攻堅之年，縱觀煤炭產(chǎn)業(yè)環(huán)境，我們既有大好的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我們要在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，要在管理中提高效益，以十八大和十八屆三中全會精神為指引，以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性、純潔性建設(shè)為主線；以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為目標(biāo)，把握大局、明確方向、堅定信念、凝聚力量，進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)，使公司黨委真 正成為企業(yè)發(fā)展的堅強(qiáng)政治核心，為公司全面可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮好組織保障作用。

面對前所未有的嚴(yán)峻形勢和時代考驗，我們要繼續(xù)夯實黨建基礎(chǔ)工作，努力實現(xiàn)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、黨組織管理信息化、重點工作規(guī)范化、專項工作特色化、服務(wù)保障 多樣化的“五化”建設(shè)目標(biāo)；要繼續(xù)引深群眾路線實踐教育活動，建立長效機(jī)制、鞏固活動成果，確保整治成果讓職工群眾滿意，確保各項制度指導(dǎo)性強(qiáng)、簡單實 用、長期管用；要以企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，推行黨務(wù)公開、企務(wù)公開，推進(jìn)決策公開、管理公開、結(jié)果公開，落實好黨委的主體責(zé)任，紀(jì) 委的監(jiān)督責(zé)任，重點要加強(qiáng)對工程招標(biāo)、物資采購、煤炭銷售、干部任用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制度落實的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對項目建設(shè)、重大投資的科學(xué)論證，確保投資的合理 性，及時跟進(jìn)對建設(shè)實施過程的監(jiān)督；要繼續(xù)加強(qiáng)專項治理活動，抓好機(jī)關(guān)效能，公款消費，違規(guī)公務(wù)用車，吃空餉、濫發(fā)工資等專項治理，不折不扣地貫徹落實中 央八項規(guī)定；要繼續(xù)加大宣傳思想政治工作的力度，充分發(fā)揮思想引領(lǐng)、輿論推動、精神激勵和文化支撐作用，堅持“三貼近”原則，弘揚(yáng)主旋律，打好主動仗，傳 播正能量；進(jìn)一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)、改進(jìn)干部和人才考核；要不斷增強(qiáng)企業(yè)文化軟實力，培育體現(xiàn)企業(yè)特色、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā) 職工創(chuàng)造力的企業(yè)文化深入人心，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束功能，將安全生產(chǎn)文化理念深入人心，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入推進(jìn)和諧文明建設(shè)。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存!我們要團(tuán)結(jié)一心，上下同欲，眾志成城，我們相信，在晉能集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，我們邁向輝煌的每一步將走得更加堅實，忻州煤銷的明天一定會更加美好！

祝大家在新的一年里身體健康、工作愉快、闔家幸福，萬事如意!

二〇一四年一月

第四篇：忻州煤銷——忻州公司召開專題民主生活會

忻州煤銷——忻州公司召開專題民主生活會3月20日，忻州公司按照集團(tuán)巡視辦的巡視工作整改要求，組織召開了市公司班子專題民主生活會，生活會由忻州公司黨委書記郭少勇主持。會議認(rèn)真領(lǐng)會巡視反饋意見和整改建議，深刻剖析原因，仔細(xì)研究整改措施，為制定整改方案，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，健全完善工作制度，全面提升經(jīng)營管理水平達(dá)成共識，并提出整改意見。

為開好這次專題民主生活會，公司組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了巡視三組對忻州公司的巡視報告。針對巡視三組指出忻州公司在經(jīng)營管理中存在的六個方面的問題，班子成員暢所欲言，依次對照檢查，開展批評與自我批評，結(jié)合分管工作，從主觀、客觀上分析原因。在分析原因的基礎(chǔ)上，班子成員就分管工作提出了具體整改措施。忻州公司經(jīng)理陳學(xué)志站在班子整體的角度提出了五方面整改意見：一是強(qiáng)化“三全”管理，提升管理質(zhì)量；二是優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同的管理；三是強(qiáng)化財務(wù)管控、審計監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營活動；四是加強(qiáng)煤礦的生產(chǎn)、基建、銷售工作；五是堅持推進(jìn)人資集約管理，提升人力資源競爭力。忻州公司黨委書記郭少勇提出，整改落實要從四方面著手：一是健全制度、規(guī)范流程，加強(qiáng)頂層設(shè)計，做到事事有規(guī)矩、事事有依據(jù)；二是要推進(jìn)制度的執(zhí)行和落實；三是加強(qiáng)中層干部的管理，全面提升干部素質(zhì)；四是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大效能監(jiān)察力度。同時要樹立“一家人”的文化理念，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，堅持“六個一”，就是圍繞一個中心、樹立一個目標(biāo)、形成一條心、擰成一股勁、唱好一個調(diào)子、走好一盤棋。其他班子成員針對巡視組發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體整改措施。會上共提出整改措施和建議67條。

陳學(xué)志指出，要以此次整改活動為契機(jī)，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，要團(tuán)結(jié)一致，履好職盡好責(zé)，凝聚起廣大員工的正能量，為實現(xiàn)現(xiàn)代化大型綜合煤炭能源企業(yè)的目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的一份力量。

第五篇：忻州煤銷——煤礦安全管理工作之我見

忻州煤銷——煤礦安全管理工作之我見1.落實安全責(zé)任，強(qiáng)化自主管理

搞好安全管理工作關(guān)鍵在于落實安全責(zé)任。為此，煤礦企業(yè)必須強(qiáng)化“兩個主體責(zé)任”的落實.推行“主體自我約束的安全管理模式”，將安全生產(chǎn)管理的重點放在井下現(xiàn)場，放在員工身上，將安全管理重心下移，挖掘基層區(qū)隊班組管理潛能，增強(qiáng)安全管理自控能力，努力構(gòu)建起“個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保企業(yè)”的安全管理機(jī)制，建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊，塑造本質(zhì)安全型礦工。

2.創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化現(xiàn)場管理

搞好安全管理工作根本在于創(chuàng)新安全管理模式強(qiáng)化現(xiàn)場管理。首先，強(qiáng)化落實現(xiàn)場管理人員“深、嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格安全崗位職責(zé)，把安全管理真正落到實處。其次，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的安全管理，科學(xué)控制“人、機(jī)、物、環(huán)境”四大因素。落實好班組長、安監(jiān)員以及跟班人員等現(xiàn)場管理人員的“四抓四不走”職能。即:抓安全、抓質(zhì)量、抓隱患、抓規(guī)程落實;安全質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不走、安全隱患處理不好不走、安全措施規(guī)程現(xiàn)場達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求不走、存在的安全問題交接班交接不清不走。強(qiáng)化“三嚴(yán)”“三盯”工作要求，對安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的要嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、嚴(yán)懲罰;盯易發(fā)生安全事故的薄弱環(huán)節(jié)、隱患的整改率。.堅持帶班下井!確保安全生產(chǎn)

一實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重點在于消除安全管理的空白處，消除安全管理的空白處關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度落到實處。一是進(jìn)一步完善“管理人員下井帶班制度”，每天、每班保證，名副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井;二是嚴(yán)格中夜班的安全管理，將中夜班巡邏小組下井時間劃分為6個時間段，每個小組分別在6個時間段下井進(jìn)行檢查;三是嚴(yán)格副總領(lǐng)導(dǎo)考核制度，副總以上領(lǐng)導(dǎo)每次下井必須寫一份安全生產(chǎn)報告，同時對職工進(jìn)行隨機(jī)提問考試;四是嚴(yán)格基層隊長下井考核，嚴(yán)格執(zhí)行“4484”制度，即每月完成4個中班、4個夜班、8個帶班下井8小時、4個值班的指標(biāo)。

4.明確重點工作，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察

搞好安全管理核心在于明確安全管理的重點工作，搞好重點工作的安全監(jiān)督監(jiān)察。一要強(qiáng)化頂板管理的安全監(jiān)督監(jiān)察。突出抓好采掘工作面的支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格工作面端頭、三四叉門特殊支護(hù)措施的落實;抓好工作面安裝初采及過斷層、特殊構(gòu)造帶和應(yīng)力集中區(qū)的安全管理;搞好失修巷道安全隱患的排查和治理.確保頂板安全。組織好以頂板管理為內(nèi)容的安全專項檢查，突出抓好噴漿質(zhì)量及臨時支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)防頂板事故的發(fā)生。二要強(qiáng)化沖擊地壓防治措施的監(jiān)督監(jiān)察。重點抓好防沖措施的落實，嚴(yán)格控制工作面推進(jìn)速度，嚴(yán)格落實好上下平巷封閉管理制度，確保不發(fā)生沖擊地壓災(zāi)害傷人事故。三要強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)督檢查。強(qiáng)化設(shè)備檢修停送電制度的執(zhí)行，嚴(yán)格落實安全設(shè)施定期檢查維修管理制度，確保各類安全設(shè)施靈敏、可靠、有效;抓好崗位工的上崗質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。四要抓好火工放炮安全監(jiān)督監(jiān)察。五要抓好一通三防監(jiān)督監(jiān)察。強(qiáng)化采區(qū)通風(fēng)設(shè)施的管理，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠;強(qiáng)化通風(fēng)瓦斯管理及綜合防塵措施落實的監(jiān)督監(jiān)察，落實綜合防塵制度，杜絕井下粉塵積聚;加強(qiáng)防滅火管理.落實綜合治理措施，確保礦井通防安全。六要抓好職工行為規(guī)范的監(jiān)督監(jiān)察，強(qiáng)化規(guī)程措施的落實，確?，F(xiàn)場始終保持正規(guī)操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)。