第一篇：2010年基層農(nóng)村信用社年終總結(jié)

2010年基層農(nóng)村信用社年終總結(jié)

歲月更迭，轉(zhuǎn)眼間二零一一年過(guò)去了。在過(guò)去的一年里，我們交斜信用社在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和全社員工的共同努力下，較出色的完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一．理清思路，抓住重點(diǎn)。

（一）.今年初，我們便確立以省農(nóng)村信用社“質(zhì)量年”和“兩個(gè)不低于”為基點(diǎn)，同時(shí)貫以支農(nóng)為重點(diǎn)，以效益為中心為本年的工作目標(biāo)，圍繞工作目標(biāo)，我們?cè)敿?xì)的布置了各個(gè)工作崗位的工作職責(zé)，同時(shí)制定了一系列的小立法，運(yùn)用這些小立法，把目標(biāo)和任務(wù)細(xì)化到每個(gè)人，通過(guò)這些內(nèi)控制度的建設(shè)，加之每個(gè)職工的勤奮工作，一年來(lái)我們新城信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步得到了健康有序的發(fā)展。

（二）.截至12月31日，各項(xiàng)存款余額達(dá)xxxxx萬(wàn)元，較年初凈增xxx萬(wàn)元，增幅為xx%。其中儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)xx萬(wàn)元，較年初增加xx萬(wàn)元，凈增額占各項(xiàng)存款凈增的xx%。股金余額達(dá)xx 萬(wàn)元，其中投資股xx萬(wàn)元，占股金總額的xx%；各項(xiàng)貸款余額xx萬(wàn)元，較年初增加xx萬(wàn)元，五級(jí)分類不良貸款xx萬(wàn)元。比年初減少xx萬(wàn)元，利息收入總額xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，全面完成了聯(lián)社下達(dá)的全年各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃。

二.積極組織存款，不斷壯大資金實(shí)力。

（一）.廣泛宣傳,積極吸儲(chǔ),進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有份額。吸收資金是信用社經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)工作，也是我們賴以生存的根本。近年來(lái)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大的存款市場(chǎng)環(huán)境，我社始終將存款組織工作作為一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作來(lái)抓，積極倡導(dǎo)“在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，采取“鞏固農(nóng)村、拓展城鎮(zhèn)”的組織資金戰(zhàn)略，以“爭(zhēng)市場(chǎng)、爭(zhēng)總量、增人均存款”為著力點(diǎn)，以農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民為切入點(diǎn)，以責(zé)任管理和強(qiáng)化考核為支撐點(diǎn)，大力拓展存款市場(chǎng)。

（二）.優(yōu)服務(wù)、上水平、增效果。“人”是競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的根本。員工綜合素質(zhì)的高低與否直接影響到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的好壞，員工素質(zhì)的提升，必然會(huì)使農(nóng)村信用社服務(wù)質(zhì)量更能上檔次、上水平。為此，我們堅(jiān)持以人為本，積極抓牢人員的教育和培訓(xùn)工作。堅(jiān)持不定期組織員工學(xué)習(xí)金融政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，觀看《前沿

講座》，通過(guò)這些學(xué)習(xí)，逐步提高了員工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)我們要求每名員工從舉手投足到著裝服飾、到服務(wù)質(zhì)量；再到業(yè)務(wù)操作速度等諸多方面進(jìn)行規(guī)范化，使員工規(guī)范文明辦公，進(jìn)而提高了全社員工的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

（三）.為進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，今年xx月份，我們率先在營(yíng)業(yè)大廳外安裝了ATM自動(dòng)取款機(jī)，這個(gè)服務(wù)硬件的增加，不但滿足了廣大跨行存取款客戶的需要，也為我們社爭(zhēng)取了一部分資金客戶。

三.調(diào)整結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理，進(jìn)一步優(yōu)化貸款質(zhì)量。

（一）.今年以來(lái)，我社積極投身社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，依據(jù)轄區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點(diǎn)，合理確定信貸投向，積極開拓服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步優(yōu)化了貸款結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了貸款的安全穩(wěn)步增長(zhǎng)。為方便農(nóng)戶，切實(shí)簡(jiǎn)化了貸款手續(xù)，提高辦公效率，從而更加有力地支持“三農(nóng)”。我社在信貸支農(nóng)的過(guò)程中，不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，強(qiáng)化貸款管理，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量。伴隨著“陽(yáng)光信貸”工程，加強(qiáng)完善了信貸超市的軟硬件環(huán)境，實(shí)行了信貸集中辦公，實(shí)現(xiàn)了貸款一站式服務(wù)。同時(shí)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)限時(shí)辦結(jié)、陽(yáng)光操作服務(wù)承諾，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌，使辦理貸款過(guò)程更加公開、透明、快捷、方便。其次，發(fā)揮我社點(diǎn)多面廣、信息靈活的優(yōu)勢(shì)，為貸戶提供各種資源信息，特別是項(xiàng)目、技術(shù)、市場(chǎng)、銷售等信息，使部分貸戶大大受益。還有，我們著重加強(qiáng)貸款檢查，堅(jiān)持貸前調(diào)查、貸中審查、貸后檢查的“三查”制度，實(shí)行“貸款第一責(zé)任人”制度，確保了發(fā)放的貸款質(zhì)量和支農(nóng)效果。

（二）.大力發(fā)放小額農(nóng)戶貸款，有效提高支農(nóng)效果。圍繞xxx委市政府確定的經(jīng)濟(jì)工作重心，適時(shí)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，確定支農(nóng)框架，同時(shí)，把農(nóng)戶小額貸款和農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款作為我社重點(diǎn)支持的貸款對(duì)象，對(duì)入股社員用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的貸款實(shí)行優(yōu)先辦理、簡(jiǎn)化信貸手續(xù)、執(zhí)行優(yōu)惠利率等政策。

（三）.拓寬信貸支持渠道，積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。大力清收不良貸款，優(yōu)化信貸資產(chǎn)存量。采取盤活存量、優(yōu)化增量、行政清收等措施，積極行動(dòng)。首先，加大責(zé)任追究力度。其次，加大對(duì)到期貸款的收回力度。在確保新增貸款質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大到期貸款的清收力度。至12月末，共收回到期貸款萬(wàn)元，收回率達(dá)%?，F(xiàn)金盤活不良貸款萬(wàn)元，不良貸款占比降至%，較年初下降了個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)以上措施的實(shí)行，我社貸款業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，貸款質(zhì)量進(jìn)一步得到了優(yōu)化。截至12月底，各項(xiàng)貸款余額達(dá)萬(wàn)元，累計(jì)投放貸款萬(wàn)元，較年初增加萬(wàn)元，占各項(xiàng)貸款凈增額的%。

四.安全創(chuàng)建工作環(huán)境

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，社會(huì)治安也越來(lái)越復(fù)雜化。相對(duì)于金融系統(tǒng)而言，資金安全就顯的特別的重要，為此，我社今年著重加大了安全保衛(wèi)工作力度。認(rèn)真落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制，且與各個(gè)崗位簽訂了安全保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書，使每個(gè)職工都認(rèn)識(shí)到做：安全保衛(wèi)工作是大家的事，所以我們都應(yīng)該齊抓共管。從而大大提高了整體防范能力。還有我們也加大安全檢查監(jiān)督的頻率，定期或不定期的對(duì)各個(gè)儲(chǔ)蓄所進(jìn)行安全保衛(wèi)檢查，對(duì)存在的安全隱患和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了整改和處理，有效預(yù)防和消除了隱患，進(jìn)而確保了全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。

成績(jī)的取得只能代表過(guò)去，新的征途將升起新的希望，我們xx信用社全體員工有信心也有能力在新的一年里在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下克難攻堅(jiān)，為xxx信用聯(lián)社的再次輝煌而努力工作。

第二篇：基層農(nóng)村信用社工作總結(jié)

基層農(nóng)村信用社工作總結(jié)

基層農(nóng)村信用社工作總結(jié)

基層農(nóng)村信用社工作總結(jié)，我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作在縣聯(lián)社正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀監(jiān)局和人民銀行的指導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的金融方針、政策，按照全省農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，以支農(nóng)為重點(diǎn)，以效益為中心，大力組織資金，積極營(yíng)銷貸款，努力清收盤活不良資產(chǎn)，處置變現(xiàn)抵債資產(chǎn)，全面加強(qiáng)信貸管理，不斷完善綜合考核機(jī)制和內(nèi)控制度建設(shè)，認(rèn)真做好貸款五級(jí)分類等基礎(chǔ)工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)了我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步健康發(fā)展。

截至11月底，各項(xiàng)存款余額達(dá)萬(wàn)元，較年初凈增萬(wàn)元，同比多增萬(wàn)元，增幅

為%。其中儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)萬(wàn)元，較年初增加萬(wàn)元，凈增額占各項(xiàng)存款凈增的%。股金余額達(dá)萬(wàn)元，其中投資股萬(wàn)元，占股金總額的%；各項(xiàng)貸款余額萬(wàn)元，較年初增加萬(wàn)元。截至11月底共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入總額達(dá)萬(wàn)元，較去年同期增加萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，已完成縣聯(lián)社下達(dá)全年計(jì)劃。

一年來(lái)，我們主要做了以下幾方面工作：

一、積極組織存款，不斷壯大資金實(shí)力。⒈廣泛宣傳,積極吸儲(chǔ),提升市場(chǎng)占有份額，資金是信用社經(jīng)營(yíng)的資本，生存的基礎(chǔ)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大的存款市場(chǎng)環(huán)境，我社始終將存款組織工作作為一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作來(lái)抓，積極倡導(dǎo)“在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，采取“鞏固農(nóng)村、拓展城鎮(zhèn)”的組織資金戰(zhàn)略，以“爭(zhēng)市場(chǎng)、爭(zhēng)總量、增人均存款”為著力點(diǎn)，以農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民為切入點(diǎn)，以責(zé)任管理和強(qiáng)化考核為支撐點(diǎn)，大力拓展存款市場(chǎng)。⒉提待遇、嚴(yán)考核、細(xì)

管理。為充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性，我社在認(rèn)真征求各方面意見和建議的基礎(chǔ)上，制定了切實(shí)可行的考核辦法。首先提高職工待遇，最低生活保障由350元提高至650元，各崗位人員的工資均較去年有不同程度的提高。其次，實(shí)行全員按績(jī)?nèi)〕辏瑢€(gè)人存款目標(biāo)、工作質(zhì)量與工資直接聯(lián)掛，對(duì)超出任務(wù)部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，多勞多得，上不封頂，極大地調(diào)動(dòng)了職工的攬儲(chǔ)積極性，在全社掀起了組織資金工作新高潮。僅今年前11個(gè)月，職工個(gè)人攬儲(chǔ)額就達(dá)余萬(wàn)元。

⒊優(yōu)服務(wù)、提水平、增效果。“人”是競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的根本。員工綜合素質(zhì)的提高，必然帶來(lái)農(nóng)村信用社服務(wù)質(zhì)量的上檔次、上水平，為此，我社堅(jiān)持以人為本，抓好人員的教育和培訓(xùn)工作。堅(jiān)持每周二組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，觀看《前沿講座》逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。以“陽(yáng)光操作限時(shí)辦結(jié)”活動(dòng)為載體，從言行、著裝、服務(wù)態(tài)度、辦公環(huán)境、業(yè)

務(wù)速度等多方面，引導(dǎo)職工規(guī)范文明辦公程序和文明用語(yǔ)，提高全員的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，服務(wù)水平的提高帶來(lái)了存款的增加。同時(shí)繼續(xù)大力推行“50”客戶親朋存款信息網(wǎng)工程，以小聚多，逐步壯大資金實(shí)力。截至11月底，各項(xiàng)存款余額達(dá)萬(wàn)元，較年初凈增萬(wàn)元，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步開展籌集了充足的資金。提高人員素質(zhì)，提升服務(wù)水平

二、調(diào)整結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理，進(jìn)一步優(yōu)化貸款質(zhì)量。今年以來(lái)，我社積極投身社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，根據(jù)轄區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點(diǎn)，合理確定信貸投向，積極開拓服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步優(yōu)化了貸款結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了貸款的安全穩(wěn)步增長(zhǎng)。

一是延伸服務(wù)內(nèi)容，強(qiáng)化貸款管理。為切實(shí)簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，提高辦公效率，更有力地支持“三農(nóng)”，我社在信貸支農(nóng)的過(guò)程中，不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，強(qiáng)化貸款管理，有效提高服務(wù)質(zhì)量。首先，全面深入推行“陽(yáng)光信貸”工程，完善了信

貸超市的軟硬件環(huán)境，實(shí)行了信貸集中辦公，實(shí)現(xiàn)了貸款一站式服務(wù)。并認(rèn)真貫徹落實(shí)限時(shí)辦結(jié)、陽(yáng)光操作服務(wù)承諾，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌，使辦理貸款過(guò)程更加公開、透明、快捷、方便。其次，發(fā)揮我社點(diǎn)多面廣、信息靈活的優(yōu)勢(shì)，為貸戶提供各種有用的信息，特別是項(xiàng)目、技術(shù)、市場(chǎng)、銷售等信息，使貸戶大大受益。第三，加強(qiáng)貸款檢查，堅(jiān)持貸前調(diào)查、貸中審查、貸后檢查的“三查”制度，實(shí)行“貸款第一責(zé)任人”制度，完善確保了貸款質(zhì)量和支農(nóng)效果。

二是大力發(fā)放小額農(nóng)貸，有效提高支農(nóng)效果。緊緊圍繞縣委、縣政府確定的經(jīng)濟(jì)工作重心，適時(shí)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，確定支農(nóng)框架，同時(shí)，把農(nóng)戶小額貸款和農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款作為我社重點(diǎn)支持的貸款對(duì)象，對(duì)入股社員用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的貸款實(shí)行優(yōu)先辦理、簡(jiǎn)化信貸手續(xù)、執(zhí)行優(yōu)惠利率等政策。

三是拓寬信貸支持渠道，積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是大力清收不良貸款，優(yōu)化信貸資產(chǎn)存量。采取盤活存量、優(yōu)化增量、行政清收等措施，積極行動(dòng)。首先，加大責(zé)任追究力度。其次，加大對(duì)到期貸款的收回力度。在確保新增貸款質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大到期貸款的清收力度。至11月末，共收回到期貸款萬(wàn)元，收回率達(dá)%。現(xiàn)金盤活不良貸款萬(wàn)元，不良貸款占比降至%，較年初下降了個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)以上措施的實(shí)行，我社貸款業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，貸款質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。截至11月底，各項(xiàng)貸款余額達(dá)萬(wàn)元，累計(jì)投放貸款萬(wàn)元，較年初增加萬(wàn)元，占各項(xiàng)貸款凈增額的%。

三、認(rèn)認(rèn)真真做好改革工作，做好央行票據(jù)兌付的有關(guān)工作。

為確保改革工作穩(wěn)步實(shí)施，積極推進(jìn)，今年以來(lái)，我社緊緊圍繞改革工作，以規(guī)范操作為重點(diǎn)，全力以赴地展開了票據(jù)兌付的相關(guān)工作。一是成立了央行票據(jù)兌付工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真做好央行票據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)測(cè)算、報(bào)表填制、報(bào)告撰寫和上報(bào)等工作。另一方面全面開展貸款

五級(jí)分類工作為更加科學(xué)有效的管理貸款，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高金融資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，今年以來(lái)，我社按照縣聯(lián)社有關(guān)部署，積極展開了貸款五級(jí)分類工作。統(tǒng)籌安排，為使五級(jí)分類工作穩(wěn)步推進(jìn)，我社集中人力物力，從組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)籌備、制定計(jì)劃、具體實(shí)施、加強(qiáng)管理等五個(gè)方面統(tǒng)籌進(jìn)行了安排，成立了“五級(jí)分類工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，層層做好宣傳動(dòng)員工作。根據(jù)我社貸款金額小、筆數(shù)多、分類困難較大的情況，聯(lián)社也專門派人到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，加班加點(diǎn)，終于取得了階段性成效。截至11月末，已全部按照信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類的核心定義和分類要求完成了五級(jí)分類，確認(rèn)分類結(jié)果的信貸資產(chǎn)共筆、金額萬(wàn)元，并于三季度按照偏離度檢查的結(jié)果進(jìn)行了糾偏。

四、安安全全創(chuàng)建工作環(huán)境。今年以來(lái)，我社注重加強(qiáng)安全防范，著力創(chuàng)建金融環(huán)境，確保了安全穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。以安全經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，加大安全保衛(wèi)工作力度。認(rèn)真落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制，層層

簽訂了安全保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書，做到了齊抓共管，大大提高了整體防范能力。加大安全檢查監(jiān)督的頻率，定期對(duì)各分社網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)存在的安全隱患和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了整改和處理，有效預(yù)防和消除了隱患，確保了安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。

回顧過(guò)去，輝煌的成績(jī)使我們自豪，展望未來(lái)，新的征途使我們充滿希望和信心，的目標(biāo)已經(jīng)確定，我們所面臨的任務(wù)光榮而艱巨，讓我們?cè)诳h聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，團(tuán)結(jié)一心，克難奮進(jìn)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：2010年基層農(nóng)村信用社年終總結(jié)

2010年基層農(nóng)村信用社年終總結(jié)

歲月更迭，轉(zhuǎn)眼間二零一零年過(guò)去了。在過(guò)去的一年里，我們xx信用社在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和全社員工的共同努力下，較出色的完成了本的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一．理清思路，抓住重點(diǎn)。

（一）.今年初，我們便確立以省農(nóng)村信用社“質(zhì)量年”和“兩個(gè)不低于”為基點(diǎn)，同時(shí)貫以支農(nóng)為重點(diǎn)，以效益為中心為本年的工作目標(biāo)，圍繞工作目標(biāo)，我們?cè)敿?xì)的布置了各個(gè)工作崗位的工作職責(zé)，同時(shí)制定了一系列的小立法，運(yùn)用這些小立法，把目標(biāo)和任務(wù)細(xì)化到每個(gè)人，通過(guò)這些內(nèi)控制度的建設(shè)，加之每個(gè)職工的勤奮工作，一年來(lái)我們新城信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步得到了健康有序的發(fā)展。

（二）.截至12月31日，各項(xiàng)存款余額達(dá)xxxxx萬(wàn)元，較年初凈增xxx萬(wàn)元，增幅為xx%。其中儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)xx萬(wàn)元，較年初增加xx萬(wàn)元，凈增額占各項(xiàng)存款凈增的xx%。股金余額達(dá)xx 萬(wàn)元，其中投資股xx萬(wàn)元，占股金總額的xx%；各項(xiàng)貸款余額xx萬(wàn)元，較年初增加xx萬(wàn)元，五級(jí)分類不良貸款xx萬(wàn)元。比年初減少xx萬(wàn)元，利息收入總額xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，全面完成了聯(lián)社下達(dá)的全年各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃。

二.積極組織存款，不斷壯大資金實(shí)力。

（一）.廣泛宣傳,積極吸儲(chǔ),進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有份額。吸收資金是信用社經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)工作，也是我們賴以生存的根本。近年來(lái)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大的存款市場(chǎng)環(huán)境，我社始終將存款組織工作作為一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作來(lái)抓，積極倡導(dǎo)“在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，采取“鞏固農(nóng)村、拓展城鎮(zhèn)”的組織資金戰(zhàn)略，以“爭(zhēng)市場(chǎng)、爭(zhēng)總量、增人均存款”為著力點(diǎn)，以農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民為切入點(diǎn)，以責(zé)任管理和強(qiáng)化考核為支撐點(diǎn)，大力拓展存款市場(chǎng)。

（二）.優(yōu)服務(wù)、上水平、增效果?！叭恕笔歉?jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的根本。員工綜合素質(zhì)的高低與否直接影響到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的好壞，員工素質(zhì)的提升，必然會(huì)使農(nóng)村信用社服務(wù)質(zhì)量更能上檔次、上水平。為此，我們堅(jiān)持以人為本，積極抓牢人員的教育和培訓(xùn)工作。堅(jiān)持不定期組織員工學(xué)習(xí)金融政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，觀看《前沿

講座》，通過(guò)這些學(xué)習(xí)，逐步提高了員工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)我們要求每名員工從舉手投足到著裝服飾、到服務(wù)質(zhì)量；再到業(yè)務(wù)操作速度等諸多方面進(jìn)行規(guī)范化，使員工規(guī)范文明辦公，進(jìn)而提高了全社員工的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

（三）.加強(qiáng)與外圍資金市場(chǎng)的溝通，我們新城信用社所轄xx個(gè)社區(qū)，xx個(gè)自然村，xx人口。由于所轄區(qū)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還不是很高，且我們的辦公地點(diǎn)又處在人口不是很集中的城鄉(xiāng)結(jié)合部，如果沒有到位的服務(wù)，顯然我們是很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融大市場(chǎng)上生存的。為此，我們?nèi)w職工充分的利用各自的人脈資源，與黨政軍群的各行各業(yè)進(jìn)行了廣泛的溝通和聯(lián)系，多角度的捕捉各種資金信息，積極拓展新的存款資源。今年，僅在開原工業(yè)園區(qū)就成功的爭(zhēng)取到1000多萬(wàn)的外圍資金。除此之外，我們還繼續(xù)大力推行“50”客戶親朋存款信息網(wǎng)工程，以小聚多，逐步壯大資金實(shí)力。截至12月底，各項(xiàng)存款余額達(dá)萬(wàn)元，較年初凈增萬(wàn)元，為我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展提供了充足的資金保證。

（四）.為進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，今年xx月份，我們率先在營(yíng)業(yè)大廳外安裝了ATM自動(dòng)取款機(jī)，這個(gè)服務(wù)硬件的增加，不但滿足了廣大跨行存取款客戶的需要，也為我們社爭(zhēng)取了一部分資金客戶。

三.調(diào)整結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理，進(jìn)一步優(yōu)化貸款質(zhì)量。

（一）.今年以來(lái)，我社積極投身社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，依據(jù)轄區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點(diǎn)，合理確定信貸投向，積極開拓服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步優(yōu)化了貸款結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了貸款的安全穩(wěn)步增長(zhǎng)。為方便農(nóng)戶，切實(shí)簡(jiǎn)化了貸款手續(xù)，提高辦公效率，從而更加有力地支持“三農(nóng)”。我社在信貸支農(nóng)的過(guò)程中，不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，強(qiáng)化貸款管理，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量。伴隨著“陽(yáng)光信貸”工程，加強(qiáng)完善了信貸超市的軟硬件環(huán)境，實(shí)行了信貸集中辦公，實(shí)現(xiàn)了貸款一站式服務(wù)。同時(shí)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)限時(shí)辦結(jié)、陽(yáng)光操作服務(wù)承諾，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌，使辦理貸款過(guò)程更加公開、透明、快捷、方便。其次，發(fā)揮我社點(diǎn)多面廣、信息靈活的優(yōu)勢(shì)，為貸戶提供各種資源信息，特別是項(xiàng)目、技術(shù)、市場(chǎng)、銷售等信息，使部分貸戶大大受益。還有，我們著重加強(qiáng)貸款檢查，堅(jiān)持貸前調(diào)查、貸中審查、貸后檢查的“三查”制度，實(shí)行“貸款第一責(zé)任人”制度，確保了發(fā)放的貸款質(zhì)量和支農(nóng)效果。

（二）.大力發(fā)放小額農(nóng)戶貸款，有效提高支農(nóng)效果。圍繞xxx委市政府確定的經(jīng)濟(jì)工作重心，適時(shí)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，確定支農(nóng)框架，同時(shí)，把農(nóng)戶小額貸款和農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款作為我社重點(diǎn)支持的貸款對(duì)象，對(duì)入股社員用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的貸款實(shí)行優(yōu)先辦理、簡(jiǎn)化信貸手續(xù)、執(zhí)行優(yōu)惠利率等政策。

（三）.拓寬信貸支持渠道，積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。大力清收不良貸款，優(yōu)化信貸資產(chǎn)存量。采取盤活存量、優(yōu)化增量、行政清收等措施，積極行動(dòng)。首先，加大責(zé)任追究力度。其次，加大對(duì)到期貸款的收回力度。在確保新增貸款質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大到期貸款的清收力度。至12月末，共收回到期貸款萬(wàn)元，收回率達(dá)%?，F(xiàn)金盤活不良貸款萬(wàn)元，不良貸款占比降至%，較年初下降了個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)以上措施的實(shí)行，我社貸款業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，貸款質(zhì)量進(jìn)一步得到了優(yōu)化。截至12月底，各項(xiàng)貸款余額達(dá)萬(wàn)元，累計(jì)投放貸款萬(wàn)元，較年初增加萬(wàn)元，占各項(xiàng)貸款凈增額的%。

四.安全創(chuàng)建工作環(huán)境

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，社會(huì)治安也越來(lái)越復(fù)雜化。相對(duì)于金融系統(tǒng)而言，資金安全就顯的特別的重要，為此，我社今年著重加大了安全保衛(wèi)工作力度。認(rèn)真落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制，且與各個(gè)崗位簽訂了安全保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書，使每個(gè)職工都認(rèn)識(shí)到做：安全保衛(wèi)工作是大家的事，所以我們都應(yīng)該齊抓共管。從而大大提高了整體防范能力。還有我們也加大安全檢查監(jiān)督的頻率，定期或不定期的對(duì)各個(gè)儲(chǔ)蓄所進(jìn)行安全保衛(wèi)檢查，對(duì)存在的安全隱患和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了整改和處理，有效預(yù)防和消除了隱患，進(jìn)而確保了全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。

成績(jī)的取得只能代表過(guò)去，新的征途將升起新的希望，我們xx信用社全體員工有信心也有能力在新的一年里在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下克難攻堅(jiān)，為xxx信用聯(lián)社的再次輝煌而努力工作。

第四篇：提高基層農(nóng)村信用社執(zhí)行力研究

摘 要：金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)，因此，在分析了當(dāng)前農(nóng)村信用社員工執(zhí)行力差的表現(xiàn)形式及原因之后，從企業(yè)文化、員工服務(wù)意愿與服務(wù)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新與科技投入、干部隊(duì)伍建設(shè)與監(jiān)督考核制度建設(shè)的視角對(duì)促進(jìn)員工執(zhí)行力提高及員工服務(wù)質(zhì)量的提升提出建議和措施。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社；執(zhí)行力；服務(wù)質(zhì)量

中圖分類號(hào)：F832 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）02-0176-02

基層農(nóng)村信用社作為直接面對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，作為為聯(lián)社創(chuàng)造收入的基本單元，作為踐行農(nóng)村金融政策的先鋒，作為當(dāng)?shù)亍叭r(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，其業(yè)務(wù)發(fā)展與執(zhí)行力息息相關(guān)。執(zhí)行力如何，事關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，事關(guān)農(nóng)村信用社的生存與發(fā)展。當(dāng)前，在激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，部分商業(yè)銀行將其業(yè)務(wù)拓展至農(nóng)村市場(chǎng)，信用社的市場(chǎng)份額正在一點(diǎn)點(diǎn)被壓縮。與以往競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在硬件設(shè)施上不同，金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正逐步體現(xiàn)在服務(wù)上。

一、當(dāng)前基層信用社員工執(zhí)行力差的表現(xiàn)形式及原因分析

（一）表現(xiàn)形式

近年來(lái)，隨著農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)體制的改革，其發(fā)展正逐步走向快速化，正成為帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁的“火車頭”。尤其在解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、中小型企業(yè)融資需求過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。然而，在發(fā)展過(guò)程中也存在著諸多矛盾與問(wèn)題，尤其是基層執(zhí)行力差已成為農(nóng)村信用社的一大頑疾。其主要表現(xiàn)形式為：一是安于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)；二是遇事推諉，不敢勇于承擔(dān)；三是作風(fēng)不扎實(shí)，廉潔自律不夠；四是以自我為中心，缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；五是不求實(shí)干，功利心強(qiáng)。類似現(xiàn)象雖然不是普遍存在，但已成為農(nóng)村信用社不可忽視，應(yīng)加以解決的問(wèn)題。

（二）原因分析

多數(shù)研究認(rèn)為，制定合理、健全的規(guī)章制度是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。當(dāng)前農(nóng)村信用社規(guī)章制度的制定越來(lái)越科學(xué)化、合理化、人性化。任何制度的出臺(tái)，不是空穴來(lái)風(fēng)、紙上談兵，而是采納了多方意見或經(jīng)過(guò)調(diào)研而得出的。對(duì)基層來(lái)說(shuō)，一方面在執(zhí)行力問(wèn)題上缺少的不是規(guī)章制度，而是對(duì)制度的執(zhí)行缺少有效的監(jiān)督及對(duì)制度執(zhí)行的考核機(jī)制。執(zhí)法不嚴(yán)致使制度失去了威懾力，最終導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，制度有沒有一個(gè)樣，執(zhí)行不執(zhí)行一個(gè)樣，造成員工思想麻痹，漠視制度、逃避制度、違反制度。另一方面，基層負(fù)責(zé)人的先鋒表率作用是關(guān)鍵，一個(gè)團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的執(zhí)行力怎么樣，在很大程度上還要看基層負(fù)責(zé)人有沒有凝聚力、影響力、感染力。基層負(fù)責(zé)人水平的高低直接影響到制度、政策貫徹執(zhí)行的力度。

二、提升基層執(zhí)行力和服務(wù)質(zhì)量的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

良好的企業(yè)文化能促進(jìn)對(duì)員工執(zhí)行力的提升，在員工的執(zhí)行力中起到引導(dǎo)、凝聚、激勵(lì)和控制的作用；反之，員工的執(zhí)行力會(huì)也直接影響到企業(yè)文化的建設(shè)[1]，兩者相輔相成。相比于制度，企業(yè)文化對(duì)員工執(zhí)行力的影響并不能立竿見影，它是一個(gè)潛移默化的影響過(guò)程，是一個(gè)將企業(yè)的理念、精神、價(jià)值融匯會(huì)員工思想并引導(dǎo)員工行為的過(guò)程。一流的企業(yè)靠文化，二流的企業(yè)靠制度。作為企業(yè)，必須重視文化建設(shè)。廖慶黎[2]指出一個(gè)好的執(zhí)行力文化會(huì)讓企業(yè)事半功倍，反之，則事倍功半，企業(yè)執(zhí)行力文化要想達(dá)到卓越執(zhí)行，要大力宣揚(yáng)追求卓越、追求完美、超越自我的思想和精神；要培養(yǎng)企業(yè)實(shí)事求是的風(fēng)氣和文化氛圍；要崇尚制度管理，建立法治文化；要教育員工以責(zé)任為導(dǎo)向，敢于承擔(dān)責(zé)任；要努力把管理細(xì)節(jié)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的思維方式，建立細(xì)節(jié)文化?？傊?，要將企業(yè)文化，特別是執(zhí)行力文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展不可忽視的重要部分，實(shí)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力由上而下貫穿于每一位員工。

（二）增進(jìn)服務(wù)意愿，強(qiáng)化服務(wù)能力

良好的服務(wù)創(chuàng)造效率?；鶎愚r(nóng)村信用社要切實(shí)改進(jìn)自身的服務(wù)質(zhì)量，建立與廣大老百姓的“魚水情”關(guān)系，俯下身子，從群眾中來(lái)，到群眾中去。要以客戶滿意不滿意作為衡量自身工作的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于基層信用社來(lái)說(shuō)，面對(duì)的客戶主要是廣大農(nóng)民朋友，他們?cè)谖幕刭|(zhì)、思想觀念上來(lái)說(shuō)相對(duì)落后、陳舊，對(duì)新事物的接受度不高，金融知識(shí)相對(duì)匱乏。面對(duì)這部分客戶，部分員工會(huì)表現(xiàn)出冷漠、缺少熱情、缺少耐心、缺少尊重，這種服務(wù)態(tài)度不但將會(huì)造成嚴(yán)重的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，而且不利于與廣大農(nóng)民朋友情感關(guān)系的建立，還會(huì)不知不覺將客戶拒之門外，讓自己處于競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)。如何提升服務(wù)質(zhì)量，這需要增進(jìn)員工的服務(wù)意愿、強(qiáng)化員工的服務(wù)能力，也是為了廣大客戶提供良好服務(wù)的執(zhí)行力以及員工服務(wù)文化的提升。服務(wù)意愿要求樹立以人為本的企業(yè)文化，這里不僅要樹立以員工為本的企業(yè)文化，更要樹立以客戶為中心的企業(yè)文化；服務(wù)能力要求基層信用社員工不僅要有較高的綜合素質(zhì)、而且要有全面的業(yè)務(wù)能力。只有員工服務(wù)意愿、服務(wù)能力的提升，才會(huì)帶來(lái)執(zhí)行力的提高，才會(huì)樹立以客戶為中心，用心為客戶服務(wù)的企業(yè)文化，才會(huì)促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升。

（三）加大金融產(chǎn)品的創(chuàng)新與科技投入

金融產(chǎn)品是金融企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的致勝法寶，通常反映出企業(yè)的創(chuàng)新能力與服務(wù)質(zhì)量，與客戶需求和社會(huì)發(fā)展緊密相連。設(shè)在其他條件相同的情況下，金融產(chǎn)品質(zhì)量就決定了客戶選擇一個(gè)銀行服務(wù)的概率。對(duì)農(nóng)村信用社來(lái)說(shuō)，金融產(chǎn)品單

一、創(chuàng)新水平不高、中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，較大程度地依賴傳統(tǒng)的存款、貸款業(yè)務(wù)是影響其執(zhí)行力及服務(wù)質(zhì)量的因素之一。農(nóng)村信用社在金融產(chǎn)品促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)方面，一是要準(zhǔn)確定位、細(xì)分客戶，要將銀行價(jià)值取向定位準(zhǔn)確，認(rèn)真研究當(dāng)前的客戶市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，并保證客戶在使用金融產(chǎn)品的過(guò)程中各項(xiàng)服務(wù)跟蹤到位；二是要建立靈敏的市場(chǎng)反映機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品投入市場(chǎng)的使用效果、金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段的變化及時(shí)掌握信息，制定有針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)措施。

21世紀(jì)是科技的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力?？萍冀?jīng)濟(jì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。作為各類產(chǎn)品快速運(yùn)作的平臺(tái)，科技是占領(lǐng)市場(chǎng)、節(jié)支增收的渠道，科技的運(yùn)用往往最能讓客戶作出直觀評(píng)價(jià)，從而決定客戶對(duì)銀行服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)。農(nóng)村信用社提升服務(wù)質(zhì)量，需要加大科技的投入，以鍛造全新、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、業(yè)務(wù)需求的科技網(wǎng)絡(luò)，改善結(jié)算渠道，打造助推業(yè)務(wù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和依托。

（四）加強(qiáng)干部隊(duì)伍與制度建設(shè)

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，尤其是要加強(qiáng)基層信用社負(fù)責(zé)人這一干部隊(duì)伍的建設(shè)。作為中堅(jiān)力量，作為基層管理者，基層信用社負(fù)責(zé)人絕對(duì)是能影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物。管理者的性格、品德、素質(zhì)、能力，在一定程度上決定了他所帶團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向，故在管理者的選拔、準(zhǔn)入上應(yīng)該注重對(duì)管理者個(gè)人影響力、凝聚力、感染力的測(cè)評(píng)，樹立正確的價(jià)值取向，有效帶領(lǐng)好自己的員工團(tuán)隊(duì)。員工作為業(yè)務(wù)發(fā)展的人的因素，是影響執(zhí)行力的決定因素，是一切成敗的關(guān)鍵。對(duì)于員工而言，提升其執(zhí)行力，首先需要解放其思想。在下達(dá)任務(wù)、貫徹執(zhí)行制度時(shí)管理者應(yīng)盡量摒棄強(qiáng)制性的語(yǔ)言命令，最行之有效的方式是通過(guò)良好的溝通，讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感，明白執(zhí)行的方向與努力目標(biāo)，積極調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，從而形成良好的工作狀態(tài)，達(dá)到事半功倍的效果。知識(shí)的更新日新月異，農(nóng)村信用社還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，才能跟得上發(fā)展的步伐，才能掌握新的要求，做好各類服務(wù)工作。要授之予魚，更要授之予漁，促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)態(tài)度，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)。

農(nóng)村信用社要與時(shí)俱進(jìn)地加強(qiáng)制度的建設(shè)。這里說(shuō)的制度，是指監(jiān)督制度、考核制度的建設(shè)。應(yīng)針對(duì)當(dāng)前在監(jiān)督、考核上存在執(zhí)法不嚴(yán)及“人情化”的現(xiàn)象，農(nóng)村信用社應(yīng)專門成立一支專業(yè)、敬業(yè)、公正、客觀的監(jiān)督考核隊(duì)伍對(duì)全轄所有員工在執(zhí)行力上逐一考核到個(gè)人，并有效利用利益驅(qū)動(dòng)原理，細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)、量化指標(biāo)，對(duì)各崗位員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并將其考核結(jié)果作為員工工資系數(shù)晉級(jí)、職位晉升、評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)，從而提高員工的執(zhí)行力積極性，以增進(jìn)對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量的改善，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

結(jié)語(yǔ)

服務(wù)質(zhì)量是金融企業(yè)執(zhí)行力的外在表現(xiàn)，是客戶對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的評(píng)價(jià)；服務(wù)質(zhì)量也是指能最大限度地滿足客戶需求，贏得客戶好評(píng)的程度，同時(shí)也是指員工貫徹執(zhí)行的力度。執(zhí)行力的好與差，決定了金融企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的高與低。綜上所述，服務(wù)質(zhì)量的高低，執(zhí)行力是關(guān)鍵因素；而執(zhí)行力的強(qiáng)弱受企業(yè)文化、員工服務(wù)意愿與服務(wù)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新與科技投入、干部隊(duì)伍與監(jiān)督考核制度影響。因此，建設(shè)企業(yè)文化、提高員工服務(wù)意愿與服務(wù)能力、加大產(chǎn)品創(chuàng)新與科技投入、促進(jìn)干部隊(duì)伍與監(jiān)督考核制度建設(shè)等問(wèn)題，可以解決好服務(wù)質(zhì)量的問(wèn)題，進(jìn)而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，搶占發(fā)展先機(jī)，助推業(yè)務(wù)長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 唐榮甜.企業(yè)文化與員工執(zhí)行力[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2015，（1）：124-126.[2] 廖慶黎.建設(shè)執(zhí)行力文化，提升企業(yè)執(zhí)行力[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2015，（7）：96-97.[責(zé)任編輯 興 華]

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第五篇：農(nóng)村信用社基層主任競(jìng)聘演講稿

農(nóng)村信用社基層主任競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！首先，我很高興能在這里參加農(nóng)村信用社基層主任競(jìng)聘演講活動(dòng)，同時(shí)感謝組織上給了我這次參與競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)，通過(guò)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的方式，為我們搭建了一個(gè)發(fā)展與鍛煉的平臺(tái)。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，我也曾度德量力，思慮再三，最后決定放平心態(tài)，參與競(jìng)聘，對(duì)于即將步入“而立之年”的我，站在人生的重要起點(diǎn)前，我知道自己是一個(gè)平凡的人。在我從事的信用聯(lián)社柜員工作上雖沒有絢爛輝煌的成績(jī)，但作為農(nóng)信人三尺柜臺(tái)印記著我成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我始終從未停止過(guò)追逐農(nóng)信事業(yè)絢爛輝煌的腳步。我叫 ***，今年27歲，***年畢業(yè)于***學(xué)校，大專文化，這次農(nóng)村信用社基層主任崗位實(shí)行公開競(jìng)聘，對(duì)我個(gè)人而言，對(duì)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升自身素質(zhì)，是一場(chǎng)難得的學(xué)習(xí)良機(jī)，還是一次積極的鍛煉過(guò)程，更是一次提高自我的激勵(lì)方式。作為一名符合競(jìng)聘條件的農(nóng)信人，我愿意接受組織的考驗(yàn)和篩選。除了自身具備農(nóng)信社主任崗位必須的基本素質(zhì)外，我認(rèn)為有以下三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

一、具有踏實(shí)、進(jìn)取、吃苦耐勞、實(shí)事求是的工作作風(fēng)

從出學(xué)校門到農(nóng)村信用聯(lián)社一線窗口柜員，我始終堅(jiān)持不會(huì)就學(xué)、不懂就問(wèn)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向書本學(xué)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)，較為出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)所分配的各項(xiàng)任務(wù)，參加工作后，我利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理理論課程，對(duì)如何有效管理欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村信用社有了新認(rèn)識(shí)和見解。同時(shí)，一方面在基層信用社窗口一線柜員工作過(guò)，對(duì)農(nóng)村信用社現(xiàn)有業(yè)務(wù)比較熟悉，對(duì)農(nóng)村信用社改革與發(fā)展理解比較全面。另一方面長(zhǎng)期親身感受過(guò)社主任的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)處理復(fù)雜性問(wèn)題和重要事情有一定的經(jīng)驗(yàn)積累，這些都為自己今后更好處理崗位工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

俗話說(shuō)：“只有愛一行，才能干好一行”。參加工作以來(lái)，我親身經(jīng)歷了農(nóng)村信用社深化改革風(fēng)風(fēng)雨雨的艱辛歷程，我始終堅(jiān)信“我是信合人、信合是我家、社興我榮、社衰我恥”的理念，用青春歲月和滿腔熱情與農(nóng)村信用社共成長(zhǎng)、共探索、共發(fā)展這幾年來(lái)的工作使我養(yǎng)成了一絲不茍的作風(fēng)，平和端正的心態(tài)，團(tuán)結(jié)同事，虛心做人的品德。這幾年來(lái)也使我經(jīng)歷了初出茅廬的角色轉(zhuǎn)變、個(gè)人學(xué)歷的深造突破、思想政治的高度升華、思維方式的辯證解放、工作方法的開拓進(jìn)取、使我養(yǎng)成踏實(shí)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)、取得了顯著的工作成果，這使我成熟了許多，這份成熟不僅僅是思想心態(tài)的轉(zhuǎn)變，更是包含了我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)心、支持、信任和幫助的理解。幾年來(lái)的工作學(xué)習(xí)，更讓我信心百倍、昂首挺胸地去迎接挑戰(zhàn)！

三、對(duì)農(nóng)信社基層主任這一崗位的理解與把握

思路是發(fā)展的基礎(chǔ)，思路凝聚著發(fā)展的力量，在以服務(wù)“三農(nóng)”為導(dǎo)向，根在農(nóng)村,在農(nóng)民的農(nóng)信社，解決好“三農(nóng)”問(wèn)題,既是農(nóng)村信用社生存和發(fā)展的需要,又是黨和國(guó)家賦予農(nóng)村信用社的重要社會(huì)職責(zé)。50多年來(lái),農(nóng)村信用社對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn),而今已成為農(nóng)村金融的主力軍和聯(lián)系農(nóng)民最好的金融紐帶,成為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要支持力量。作為基層農(nóng)信社主任，將牢固樹立效益意識(shí)，鼓勵(lì)全員發(fā)揚(yáng)三勤四上門的優(yōu)良傳統(tǒng)，把考核重點(diǎn)放在低成本存款上，不斷壯大自辦存款業(yè)務(wù)，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，鼓勵(lì)信貸員抓住節(jié)令農(nóng)時(shí)農(nóng)副產(chǎn)品上市的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持大額小額一齊抓，零鈔、殘幣一樣存的吸儲(chǔ)原則，做好登門上戶的服務(wù)文章，現(xiàn)場(chǎng)搞好結(jié)算服務(wù)，最大限度地占領(lǐng)農(nóng)村金融市場(chǎng)。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們！若我競(jìng)聘成功我將不辱使命，不負(fù)重望，力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn)：

第一、制定目標(biāo)、明確職責(zé)；團(tuán)結(jié)同事，放平心態(tài)；學(xué)會(huì)溝通，善于協(xié)調(diào)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，注重發(fā)揮農(nóng)信社基層主任的職能作用；正確協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)、外的關(guān)系，發(fā)揮橋梁紐帶作用；工作上身先士卒，苦累在前，發(fā)揮自己的模范帶頭作用；關(guān)心愛護(hù)同志，贏得同志們的充分信任，發(fā)揮聯(lián)社的凝聚作用。

第二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和高科技知識(shí)的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。

第三、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子，創(chuàng)造性地開展工作，更好的為民服務(wù)。

回顧過(guò)去，雖然工作上沒有做出多少顯著的成績(jī)，但我一直盡心盡力、盡職盡責(zé)，感到無(wú)怨無(wú)悔！今天，我向大家介紹我自己，誠(chéng)懇的接受大家對(duì)我工作的考評(píng)。如果能有幸競(jìng)聘農(nóng)信社基層主任這個(gè)崗位，我將在今后的學(xué)習(xí)、工作中，我將虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同志們的學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高分析解決問(wèn)題的能力，堅(jiān)持創(chuàng)造性的開展工作。若未競(jìng)聘成功，說(shuō)明我還需努力，我都會(huì)一如既往的做好本職工作，以不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。我會(huì)在學(xué)習(xí)中尋找差距，在鍛煉中縮小差距，在激勵(lì)中尋找新的差距，努力成為一名優(yōu)秀的農(nóng)信人員。述職完畢，謝謝大家！