第一篇：玖龍紙業(yè)集團(tuán)公司簡(jiǎn)介

玖龍紙業(yè)有限公司是1996年投資興建的大型包裝用紙外資企業(yè)。玖龍紙業(yè)歷經(jīng)十年的發(fā)展，目前已成為擁有十三條國(guó)際化的先進(jìn)造紙生產(chǎn)線，年產(chǎn)能455萬(wàn)噸的大型現(xiàn)代化包裝用紙生產(chǎn)集團(tuán)，是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的包裝紙生產(chǎn)企業(yè)。目前集團(tuán)下屬有東莞玖龍紙業(yè)有限公司、東莞海龍紙業(yè)有限公司、東莞地龍紙業(yè)有限公司、東莞天龍紙業(yè)有限公司、玖龍紙業(yè)（太倉(cāng)）有限公司、海龍紙業(yè)（太倉(cāng)）有限公司和玖龍興安（內(nèi)蒙古）有限公司，玖龍紙業(yè)（重慶）有限公司，集團(tuán)總部設(shè)在東莞麻涌鎮(zhèn)，地處珠江三角洲黃金地段。2006年3月3日玖龍紙業(yè)在香港成功上市，成立了玖龍紙業(yè)（控股）有限公司，由于表現(xiàn)出色，在不到半年的時(shí)間，成為「摩根士丹利資本國(guó)際」環(huán)球指數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)的成份股，并在9月11日開始加入香港恒生綜合指數(shù)。

玖龍紙業(yè)目前分別在珠江三角洲的東莞、長(zhǎng)江三角洲的太倉(cāng)和重慶建立了三大造紙基地。其中，目前東莞造紙基地占地面積4000畝，已投產(chǎn)9條生產(chǎn)線，總產(chǎn)能為285萬(wàn)噸，07年7-8月，東莞造紙基地會(huì)投產(chǎn)2條?？埳a(chǎn)線，總產(chǎn)能將達(dá)365萬(wàn)噸；太倉(cāng)造紙基地占地面積3800畝，已投產(chǎn)4條生產(chǎn)線，總產(chǎn)能為170萬(wàn)噸。按照公司發(fā)展規(guī)劃，2008年集團(tuán)年總產(chǎn)能將達(dá)到775萬(wàn)噸，其中東莞造紙基地445萬(wàn)噸，太倉(cāng)造紙基地250萬(wàn)噸，重慶造紙基地占地3500畝，產(chǎn)能80萬(wàn)噸。從而進(jìn)入全球包裝行業(yè)前三名，亞洲第一名。同時(shí)，在內(nèi)蒙古資源豐富的林區(qū)投資合資成立了10萬(wàn)噸的木漿生產(chǎn)基地，在未來(lái)3-5年產(chǎn)能將擴(kuò)大到30萬(wàn)噸，能為國(guó)內(nèi)外客戶提供快捷服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

玖龍紙業(yè)一直以國(guó)際化的規(guī)模、國(guó)際化的效益為目標(biāo)，公司從第一條生產(chǎn)線開始，全都是引進(jìn)國(guó)際一流生產(chǎn)工藝、采用世界最先進(jìn)的紙機(jī)設(shè)備和高智能控制系統(tǒng)，各臺(tái)紙機(jī)的凈紙幅寬均在5.5米以上，為高質(zhì)量和穩(wěn)定的生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保證。在配套設(shè)施方面，玖龍自建有熱電聯(lián)產(chǎn)的電站，東莞基地的裝機(jī)容量已達(dá)到351MW，太倉(cāng)基地達(dá)到了240MW，為公司未來(lái)發(fā)展提供了充足的電力保障。在物流方面，玖龍從原料到成品采取一站式的服務(wù)模式，自建了5萬(wàn)噸的深水碼頭，并自備有400多臺(tái)大卡車的車隊(duì)，全部原料和成品都是自運(yùn)服務(wù)，既降低成本，又提高效率。

目前，公司擁有“玖龍”、“海龍”兩個(gè)品牌，能生產(chǎn)120~300克本色?？?、120~175克白面牛卡紙和環(huán)保?？ā?00~500克涂布灰底白板紙以及90~150

克高強(qiáng)瓦楞芯紙等多品種、任意幅寬的包裝紙系列產(chǎn)品。產(chǎn)品的品種多樣，規(guī)格系列完整，有超過(guò)1000種不同大小及規(guī)格種類，能彈性設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合，可滿足國(guó)內(nèi)外包裝紙市場(chǎng)不同幅寬、不同層次的需求，為客戶提供超值服務(wù)。玖龍的產(chǎn)品定位一直以國(guó)際化的市場(chǎng)為基準(zhǔn)，產(chǎn)品不光替代進(jìn)口滿足國(guó)內(nèi)用紙需求，還直接出口到北美、歐洲、澳洲、南美洲、亞洲、中東等地區(qū)和國(guó)家，許多國(guó)內(nèi)外知名品牌均指定采用玖龍紙做外包裝。

玖龍紙業(yè)是一家環(huán)保型的綠色企業(yè)，十分重視環(huán)保，倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展，始終堅(jiān)持“沒有環(huán)保，就沒有造紙”的理念，從一開始就是以高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保造紙來(lái)要求自己，采用可以回收循環(huán)利用的廢紙做原料，污染低，消耗?。煌瑫r(shí)，不斷加大環(huán)保投入，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備，使用國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)。在污水治理方面，采用厭氧+耗氧兩級(jí)生化處理，控制標(biāo)準(zhǔn)一直都做到優(yōu)于國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)；在煙氣治理方面，采用了半干法脫硫和濕法脫硫，脫硫率優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；在固體垃圾處理方面，建造了廢物焚燒爐，采用循環(huán)流化床工藝，廢物焚燒產(chǎn)生的蒸汽還可以用于造紙，節(jié)省能源，變廢為寶，使資源再一次得到循環(huán)利用。目前，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，還在繼續(xù)增加環(huán)保投入，目標(biāo)是不給社會(huì)環(huán)保產(chǎn)生壓力，將玖龍紙業(yè)建成國(guó)際一流的環(huán)保型造紙企業(yè)。

玖龍紙業(yè)實(shí)行以人為本，民主和智慧相結(jié)合的管理模式，管理方針是：科學(xué)的發(fā)展觀，品質(zhì)第一，用戶至上，完善管理，日日進(jìn)步，永遠(yuǎn)讓玖龍的產(chǎn)品品質(zhì)、品種、成本的競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力與同行業(yè)相比與眾不同，并配合具有玖龍?zhí)厣娜诵曰芾?，永遠(yuǎn)將員工士氣帶到最佳狀態(tài)。同時(shí)，玖龍積極導(dǎo)入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，相繼順利通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系以及OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系以及中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品的認(rèn)證，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、生產(chǎn)安全和管理水平得到提升，走上了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程。

玖龍紙業(yè)曾多次獲得政府部門及社會(huì)組織的多項(xiàng)殊榮，如：被廣東省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易廳評(píng)為“外商投資先進(jìn)技術(shù)企業(yè)”，“國(guó)家優(yōu)秀外商投資企業(yè)”；被廣東省科學(xué)技術(shù)廳評(píng)為“高新技術(shù)企業(yè)”；被國(guó)務(wù)院僑辦評(píng)為“2000-2002年度全國(guó)百家明星僑資企業(yè)”和“2003-2005年度全國(guó)百家明星僑資企業(yè)”，被國(guó)家海關(guān)總署評(píng)為“紅名單企業(yè)”；產(chǎn)品經(jīng)國(guó)家輕工局紙張質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)，連續(xù)七年榮獲“一等品全年檢

測(cè)合格”證書，2006年先后被廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予“廣東省名牌產(chǎn)品”，被國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局授予“產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)家免檢證書”，被廣東省工商行政管理局授予“廣東省著名商標(biāo)企業(yè)”。2002年后連續(xù)被東莞市人民政府評(píng)為“守合同重信用企業(yè)”；在稅收方面，連續(xù)幾年成為東莞市前八名的納稅大戶，被評(píng)為“十大納稅大戶”。

玖龍的目標(biāo)是致力于成為全球規(guī)模最大、效益最好的包裝用紙制造企業(yè)，憑借集團(tuán)穩(wěn)健的戰(zhàn)略布局和與眾不同的玖龍精神、發(fā)展速度及創(chuàng)造力，集團(tuán)將在未來(lái)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

第二篇：玖龍紙業(yè)扶貧濟(jì)困：用心慈善主動(dòng)而為

玖龍紙業(yè)扶貧濟(jì)困：用心慈善主動(dòng)而為

作為一家明星企業(yè)，玖龍紙業(yè)（控股）有限公司的慈善事業(yè)引人矚目。

近年來(lái)，玖龍?jiān)诠媸聵I(yè)方面的投入已過(guò)億元。從“玖龍班”，到雅安、玉樹及汶川地震捐款；從“廣東扶貧濟(jì)困日”活動(dòng)，到臺(tái)風(fēng)“凡亞比”粵西水災(zāi)；從“點(diǎn)亮藏區(qū)生活計(jì)劃”活動(dòng)，到重慶彭水山區(qū)貧困學(xué)生的“愛心午餐”??玖龍紙業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任方面贏得了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，被授予“中華慈善獎(jiǎng)”“改革開放30年廣東僑商特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“華商貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“廣東扶貧濟(jì)困紅棉杯金杯”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

但這背后，卻是玖龍鮮為人知的情誼和故事。

踏實(shí)扶貧

修橋建房帶來(lái)幸福的基本

南和橋是陸河縣螺溪通往梅州市五華縣龍村村、硝芳村的必經(jīng)之道，也是螺溪鎮(zhèn)4個(gè)村通住鎮(zhèn)圩的唯一通道，在去年臺(tái)風(fēng)“尤特”帶來(lái)的特大洪災(zāi)中，建造于上世紀(jì)五六十年代的老橋碼頭及橋墩被掏空。

但舊傷未愈又添新痛，接踵而至的“天兔”使危橋被徹底摧毀，致使通往五華龍村、硝芳的主干線中斷，南和、各安等6村近兩萬(wàn)多人的出行受阻，給群眾的生活生產(chǎn)帶來(lái)了極大的不便。

災(zāi)情發(fā)生后，鎮(zhèn)政府迅速啟動(dòng)應(yīng)急措施，搭建了臨時(shí)橋，暫時(shí)恢復(fù)了通道，但這并不是長(zhǎng)久之計(jì)。廣東省扶貧基金會(huì)將此事告知玖龍紙業(yè)后，玖龍立即伸出愛心援助之手，捐資在原南和橋舊址上重建“連心橋”。

筆者看到，橋梁現(xiàn)已完成了重新勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)橋長(zhǎng)為30米、橋?qū)挒?.5米，工程總造價(jià)為95萬(wàn)，其中橋主體工程78萬(wàn)元，測(cè)量、設(shè)計(jì)、勘探等17萬(wàn)元。目前已進(jìn)行開工進(jìn)行打樁等基礎(chǔ)工程，預(yù)計(jì)6月底前可以全部完工通車。

南和橋變成了連心橋，這背后是玖龍的全情相助。修路、造橋、建房??玖龍的扶貧濟(jì)困始終不忘的是最基礎(chǔ)的硬件建設(shè)。自2010年開展“廣東扶貧濟(jì)困日”活動(dòng)以來(lái)，玖龍的基礎(chǔ)設(shè)施援建項(xiàng)目到達(dá)了韶關(guān)、清遠(yuǎn)、東莞、汕尾等地，給當(dāng)?shù)厝嗣駧?lái)了幸福的基本。

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)

玖龍紙業(yè)扶貧要把錢用在刀刃上

而早在幾年前，在重慶市，玖龍張茵與重慶市慈善總會(huì)簽訂“愛心午餐工程”協(xié)議，為彭水縣8所學(xué)校的800名貧困留守兒童提供“愛心午餐”。

2010年，得知彭水縣有部分學(xué)生由于學(xué)校離家較遠(yuǎn)且家境貧寒無(wú)法吃上午餐后，玖龍紙業(yè)開始捐資為當(dāng)?shù)氐牟糠重毨Я羰貎和峁┟赓M(fèi)“愛心午餐”。當(dāng)年底，捐資28.8萬(wàn)元解決了當(dāng)?shù)?所學(xué)校400名學(xué)生一年的午餐費(fèi)用。為了讓更多的小孩能夠吃上午餐以更好地成長(zhǎng)，后來(lái)，捐助資金提高至48.8萬(wàn)元，使受助范圍從4所學(xué)校的400名學(xué)生擴(kuò)大至8所學(xué)校的800名學(xué)生。

2013年6月，在第四屆廣東“扶貧濟(jì)困日”活動(dòng)中，玖龍紙業(yè)捐款1000萬(wàn)元，并對(duì)口幫扶了汕尾、韶關(guān)、東莞、清遠(yuǎn)等多地扶貧助學(xué)等事業(yè)。但玖龍的教育幫扶更著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。

早在幾年前，玖龍紙業(yè)就創(chuàng)辦了“玖龍班”，作為一項(xiàng)扶助貧困地區(qū)學(xué)生再教育及就業(yè)的陽(yáng)光工程，該班的學(xué)員全部是從全國(guó)各地招收的貧困家庭子女。先后與華南理工大學(xué)、廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院等合作開設(shè)定向培訓(xùn)班，包括造紙專業(yè)培訓(xùn)班、機(jī)電培訓(xùn)班等。

筆者了解到，自2010年開展“廣東扶貧濟(jì)困日”活動(dòng)以來(lái)，四年間，玖龍紙業(yè)（控股）有限公司共計(jì)捐贈(zèng)了扶貧善款4020萬(wàn)元。2010年，獲評(píng)“廣東省非公有制企業(yè)（經(jīng)濟(jì)人士）扶貧濟(jì)困回報(bào)社會(huì)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。2011—2013年多次被授予廣東省扶貧濟(jì)困日活動(dòng)的最高榮譽(yù)—“廣東扶貧濟(jì)困紅棉杯金杯”。

“我們做慈善，就是想實(shí)實(shí)在在做一些事情，幫到真正有需要幫助的人，把錢花在刀刃上?！?玖龍紙業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣告訴筆者。

用心慈善

榮膺中國(guó)慈善領(lǐng)域最高政府獎(jiǎng)項(xiàng)

用心慈善，主動(dòng)而為。上述負(fù)責(zé)人告訴筆者，無(wú)論是汶川大地震這樣的災(zāi)難，還是重慶彭水貧困學(xué)生吃不上午飯，這些事情都是玖龍紙業(yè)董事長(zhǎng)張茵得知消息后第一時(shí)間打電話給下面的負(fù)責(zé)人，要求他們立即行動(dòng)，盡玖龍的能力展開幫助。

張茵曾對(duì)媒體表示，公益不分大小，更不分企業(yè)還是個(gè)人，也不論大企業(yè)還是小企業(yè)，只要付出了愛心，就是一份公益的體現(xiàn)。在玖龍，人人都在做慈善，而且是用心做慈善。

2008年12月5日，中國(guó)慈善領(lǐng)域最高政府獎(jiǎng)項(xiàng)—“中華慈善獎(jiǎng)”在人民大會(huì)堂隆重揭曉。時(shí)任中共中央總書記、國(guó)家主席胡錦濤等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出席大會(huì)，親切會(huì)見了獲獎(jiǎng)代表。張茵因其長(zhǎng)期致力于慈善事業(yè)和其所做出的突出貢獻(xiàn)被授予“2008年中華慈善獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。

第三篇：玖龍紙業(yè)啟動(dòng)規(guī)范化管理之旅

玖龍紙業(yè)啟動(dòng)規(guī)范化管理之旅

“國(guó)際金融危機(jī)是最好的練內(nèi)功的時(shí)候?！睂?duì)亞洲最大的包裝紙制造集團(tuán)玖龍紙業(yè)（控股）有限公司（簡(jiǎn)稱玖龍紙業(yè)）董事長(zhǎng)張茵來(lái)說(shuō)，2008年的國(guó)際金融危機(jī)未必是壞事。這一年，玖龍紙業(yè)在減緩紙業(yè)項(xiàng)目的同時(shí)，醞釀了深化信息化建設(shè)的“鳳凰項(xiàng)目”。如今“鳳凰項(xiàng)目”的核心――ERP-SAP系統(tǒng)一期項(xiàng)目已全面上線，并且初見成效。玖龍紙業(yè)由此展開了新型國(guó)際化企業(yè)的升級(jí)發(fā)展之路。

尋求系統(tǒng)建設(shè)的新思路

玖龍紙業(yè)成立于1995年，是世界頂尖的造紙企業(yè)，年產(chǎn)能已達(dá)1000萬(wàn)噸。十幾年來(lái)，玖龍紙業(yè)先后在東莞、太倉(cāng)、重慶、天津等地建設(shè)了大型造紙基地，位于泉州和沈陽(yáng)的新基地也正在興建中。2008年，玖龍紙業(yè)將業(yè)務(wù)拓展到了海外，與越南造紙廠合資，從事卡紙生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

基于打造領(lǐng)先世界的造紙企業(yè)和百年基業(yè)的企業(yè)目標(biāo)，玖龍紙業(yè)不斷投入大量資源，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量、培養(yǎng)技術(shù)和管理人員。

盡管如此，玖龍紙業(yè)還是不得不面對(duì)管理提升跟不上企業(yè)發(fā)展速度的問(wèn)題，這其中最為突出的問(wèn)題之一就是信息化建設(shè)難以支撐管理的升級(jí)。

首先，玖龍紙業(yè)分散在各基地的IT系統(tǒng)基本上是獨(dú)立建設(shè)的，導(dǎo)致其原來(lái)的系統(tǒng)各不相同，不利于總部對(duì)其的管控。比如說(shuō)，玖龍紙業(yè)在東莞有四間涂料公司，每個(gè)公司都有自己的報(bào)價(jià)系統(tǒng)。

其次，物料編碼的不統(tǒng)一對(duì)于玖龍紙業(yè)的管理來(lái)說(shuō)一直是個(gè)大問(wèn)題。比如說(shuō)在太倉(cāng)，在同一個(gè)基地，同一個(gè)東西的編碼都不一樣?？蛻艟幋a也有同樣的問(wèn)題。物料編碼的不統(tǒng)一，導(dǎo)致玖龍紙業(yè)難以形成統(tǒng)一的報(bào)表，因而難以從集團(tuán)層面對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的了解和監(jiān)控。

最后，盡管玖龍紙業(yè)多個(gè)基地的業(yè)務(wù)流程類似，但是不統(tǒng)一。這樣，不斷擴(kuò)展玖龍紙業(yè)難以對(duì)新的基地進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

為此，玖龍紙業(yè)一直都在醞釀采用一套合適的ERP來(lái)取代現(xiàn)有的品類繁多的ERP，用于建設(shè)一個(gè)全集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)信息化平臺(tái)。

在危機(jī)中練內(nèi)功

一直處于快速發(fā)展的玖龍紙業(yè)長(zhǎng)期沒有找到一個(gè)合適的時(shí)間來(lái)全力推進(jìn)該項(xiàng)目。

2008年，國(guó)際金融危機(jī)不斷蔓延，玖龍紙業(yè)也受到了沖擊。在減緩多個(gè)紙業(yè)項(xiàng)目的同時(shí)，玖龍紙業(yè)加快了信息化建設(shè)步伐。

談到為什么在國(guó)際金融危機(jī)這個(gè)時(shí)間點(diǎn)來(lái)上馬ERP項(xiàng)目，張茵回答說(shuō)：“國(guó)際金融危機(jī)期間是我們練內(nèi)功、進(jìn)行變革最好的時(shí)候，所以玖龍紙業(yè)董事會(huì)在資金缺乏的情況下依然支持信息化建設(shè)?！彼M(jìn)一步分析說(shuō)，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行ERP建設(shè)，各方面的參與度都可以達(dá)到更高。在國(guó)際金融危機(jī)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)上ERP非常熱，而ERP實(shí)施顧問(wèn)卻是有限的。在國(guó)際金融危機(jī)期間，很多企業(yè)迫于資金等方面的壓力暫緩了ERP項(xiàng)目，這時(shí)候SAP可以投入更多的ERP專家到玖龍紙業(yè)的項(xiàng)目中來(lái)。而玖龍紙業(yè)本身的狀態(tài)也更加適合ERP的實(shí)施，能夠更好地支持項(xiàng)目?！霸跇I(yè)務(wù)最忙的時(shí)候上馬ERP項(xiàng)目，肯定不會(huì)成功的?！睆堃鹫f(shuō)。

2009年6年，玖龍紙業(yè)和SAP簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。張茵將此項(xiàng)目命名為“鳳凰項(xiàng)目”，寓意為“龍鳳呈祥，祥龍升九天”?！傍P凰項(xiàng)目”的總體目標(biāo)是：建設(shè)一個(gè)全集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)信息化平臺(tái)；建設(shè)兩個(gè)決策支持系統(tǒng)――其一是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)績(jī)效的支持系統(tǒng)，其二是供高層決策的支持系統(tǒng)；打造三個(gè)核心流程――一個(gè)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理流程，一個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)流程，以及一個(gè)全生命周期的資產(chǎn)管理流程。

為一期項(xiàng)目捏了把汗

根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的總體部署，玖龍紙業(yè)“鳳凰項(xiàng)目”一期工程于2009年8月正式啟動(dòng)，全面引入ERP-SAP系統(tǒng)。一期工程的目標(biāo)是建設(shè)玖龍紙業(yè)的ERP，利用先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和產(chǎn)品，構(gòu)建和完善玖龍紙業(yè)的物料管理、運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理、銷售管理、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)下線、客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、項(xiàng)目管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，資源優(yōu)化配置，完善公司的運(yùn)作。一期工程實(shí)施的組織范圍包括玖龍紙業(yè)集團(tuán)總部、東莞基地、太倉(cāng)基地、天津基地、重慶基地和樂(lè)山基地。

可見，“鳳凰項(xiàng)目”涉及的系統(tǒng)、部門都非常多，而且涉及的地域還非常廣，實(shí)施的難度可想而知?！耙黄诠こ棠芊袢缙谕瓿?，我是捏了一把冷汗的。”張茵說(shuō)，“玖龍紙業(yè)是全力以赴的?！?/p>

“時(shí)間緊，非常緊。我們董事長(zhǎng)給我們的目標(biāo)，這么大的項(xiàng)目（指的是整個(gè)項(xiàng)目共三期）要在兩年半時(shí)間完成?！碧岬健傍P凰項(xiàng)目”實(shí)施的難點(diǎn)，玖龍紙業(yè)CIO張闖首先談到的就是時(shí)間問(wèn)題。

張闖還指出，人員緊張也是項(xiàng)目實(shí)施的一大難點(diǎn)?！斑@么多系統(tǒng)同時(shí)上線，SAP也要投入大量的人力資源來(lái)保證這些系統(tǒng)同時(shí)上線?！睆堦J說(shuō)。而且，SAP的實(shí)施人員要快速學(xué)習(xí)并了解造紙行業(yè)的流程和管理特點(diǎn)，而玖龍紙業(yè)的相關(guān)人員則必須快速掌握SAP知識(shí)。

為了解決好這些問(wèn)題，玖龍紙業(yè)采取了一系列措施，其中包括：成立由董事長(zhǎng)掛帥的信息化指導(dǎo)委員會(huì)和信息化推廣委員會(huì)給予項(xiàng)目最大的支持；集思廣益，集中統(tǒng)一設(shè)計(jì)藍(lán)圖及測(cè)試；分基地、分業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行快速部署；建立有效快速的溝通、決策體系。

正如張茵所期望，項(xiàng)目實(shí)施雙方都對(duì)“鳳凰項(xiàng)目”投入大量的人力：玖龍紙業(yè)集團(tuán)IT部門、五大基地IT部門共70多人，集團(tuán)關(guān)鍵用戶110多人直接參加了項(xiàng)目的實(shí)施；SAP先后有120個(gè)顧問(wèn)參與了該項(xiàng)目。

但是，在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，再好的實(shí)施方法也難以避免一些必要的繁雜的工作。比如說(shuō)，項(xiàng)目中數(shù)據(jù)的梳理是一項(xiàng)非常關(guān)鍵，但很瑣碎、復(fù)雜的工作。為此，玖龍紙業(yè)“鳳凰項(xiàng)目”團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目付出了很多的努力。為了保證項(xiàng)目的按時(shí)保質(zhì)完成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)常加班到夜里兩三點(diǎn)。

開啟規(guī)范化管理征程

2011年4月，集團(tuán)總部和5個(gè)基地全部完成上線切換。

張茵指出，SAP ERP應(yīng)用并未令玖龍紙業(yè)減少員工，但是借助ERP的實(shí)施和應(yīng)用，玖龍紙業(yè)形成了流程化、規(guī)范化的管理，“大家按照規(guī)矩辦事”，“數(shù)據(jù)不能再被人為改動(dòng)了”，“使我們對(duì)管理更加放心了”。

首先，統(tǒng)一應(yīng)用系統(tǒng)。通過(guò)“鳳凰項(xiàng)目”，玖龍紙業(yè)把銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)整合在一套一體化的系統(tǒng)上。這樣，集團(tuán)層面就能獲得整合的數(shù)據(jù)，信息變得透明，有利于集團(tuán)對(duì)各個(gè)基地進(jìn)行集中管控。

其次，形成了統(tǒng)一的核心數(shù)據(jù)編碼。借助“鳳凰項(xiàng)目”，玖龍紙業(yè)形成了統(tǒng)一的編碼規(guī)則，并按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)全面統(tǒng)一了計(jì)量單位。

最后，統(tǒng)一了業(yè)務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程的管理，采用了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、采購(gòu)流程。如果收購(gòu)了新的公司，這種規(guī)范的管理規(guī)程就可以迅速?gòu)?fù)制過(guò)去。

據(jù)了解，隨著一期項(xiàng)目的逐漸推進(jìn)，玖龍紙業(yè)“鳳凰項(xiàng)目”二期也已展開，實(shí)施的內(nèi)容主要包括供應(yīng)商關(guān)系管理、客戶關(guān)系電子商務(wù)、高級(jí)排產(chǎn)計(jì)劃、集團(tuán)合并報(bào)表及預(yù)算管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等。同時(shí)，隨著公司的發(fā)展壯大及生產(chǎn)線擴(kuò)大，玖龍紙業(yè)還計(jì)劃將已實(shí)現(xiàn)的SAP應(yīng)用深入推廣到新增的紙機(jī)業(yè)務(wù)及其他基地中，以提高整個(gè)集團(tuán)的管理效率和運(yùn)營(yíng)績(jī)效，為未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策提供更強(qiáng)大的支持。

“一期能夠成功上線我的心情難以言表。而且只要一期成功了，二期上線絕對(duì)是沒有問(wèn)題的。”張茵說(shuō)，“我希望玖龍紙業(yè)基于SAP這個(gè)大的信息平臺(tái)，能夠使管理上幾個(gè)臺(tái)階?！?/p>

第四篇：龍鋼集團(tuán)公司簡(jiǎn)介

陜西龍門鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

陜西龍門鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是陜鋼集團(tuán)三大權(quán)屬子公司之一。公司現(xiàn)有員工4400余人，總資產(chǎn)71億元。擁有大西溝礦業(yè)公司、西鋼公司、寶軋公司、紅光物流公司、華山設(shè)備公司、進(jìn)出口公司、西安禹龍國(guó)際酒店、禹宏置業(yè)、河南禹拓、成都禹盛10個(gè)控股子公司，擁有綜合服務(wù)公司、駿龍軋鋼公司、浦發(fā)村鎮(zhèn)銀行、金馬化工公司、華清科教公司5個(gè)參股子公司。

龍鋼集團(tuán)堅(jiān)持以鋼鐵主業(yè)為依托，圍繞主業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和均衡發(fā)展礦山開采、商貿(mào)物流、設(shè)備制造、鋼材加工、餐飲服務(wù)等非鋼產(chǎn)業(yè)?！坝睚垺迸平ㄖ摬南盗挟a(chǎn)品,被認(rèn)定為“陜西省名牌產(chǎn)品”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”、“中國(guó)建材質(zhì)量信得過(guò)知名品牌”，連續(xù)榮獲全國(guó)冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”。企業(yè)先后被評(píng)為全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)文明單位、全國(guó)模范職工之家、陜西省先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。

2012年，龍鋼集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“一業(yè)多元，跨越發(fā)展”方針，不斷延伸資源鏈、供應(yīng)鏈和技術(shù)鏈，著力構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)格局和陜鋼集團(tuán)內(nèi)部大物流、大商貿(mào)體系，不斷擴(kuò)大非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和比重，全力推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展轉(zhuǎn)型。在鋼鐵行業(yè)最為困難的“嚴(yán)冬”時(shí)期，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入140億元，實(shí)現(xiàn)利稅3.7億元，經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到整個(gè)陜鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量的30%以上，保持了良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)和強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

按照龍鋼集團(tuán)發(fā)展思路，“十二五”期間將全速挺進(jìn)房地產(chǎn)、新型建材、鋼制品延伸加工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游餐飲、金融期貨等非鋼產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域，大幅提升經(jīng)濟(jì)總量，確保“十二五”末非鋼產(chǎn)業(yè)總量達(dá)到150億元，力爭(zhēng)達(dá)到200億元，以實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)殛冧摷瘓F(tuán)分擔(dān)主業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn), 形成健康可持續(xù)發(fā)展新支撐。

第五篇：大陸女首富 玖龍紙業(yè)張茵簡(jiǎn)介

盡管1990年起就和丈夫已前往美國(guó)共同創(chuàng)辦中南控股，但張茵卻依舊鄉(xiāng)音無(wú)改，言語(yǔ)中濃濃的東北口音也讓人覺得分外親切。這似乎也意味著張茵盡管在美國(guó)獲得了巨大的成功，但她的未來(lái)卻植根在中國(guó)。

玖龍紙業(yè)董事長(zhǎng)張茵女士

張茵祖籍山東，出生在東北，完成學(xué)業(yè)后，在工廠做過(guò)工業(yè)會(huì)計(jì)，并在深圳信托下屬的一個(gè)合資企業(yè)里擔(dān)任財(cái)務(wù)工作，直到在一家香港貿(mào)易公司做包裝紙的業(yè)務(wù)。

1985年，張茵放棄了在內(nèi)地所取得的成就，只身攜帶3萬(wàn)元前往香港創(chuàng)業(yè)?；貞浧鹉嵌螝q月，張茵說(shuō)道：“香港從事廢紙回收的雖然是些文化程度較低的人，但特別講信義，與我特別投緣，再加上我堅(jiān)持廢紙的品質(zhì)，恰好趕上香港經(jīng)濟(jì)蓬勃時(shí)期，因此6年內(nèi)我就完成了資本部分積累?！?/p>

但香港到底只是一個(gè)小小的島嶼，原料有限，為了尋求更大的發(fā)展，張茵和丈夫毅然將事業(yè)的重心遷往世界最大的原材料市場(chǎng)—美國(guó)。剛到美國(guó)，張茵就為自己定了一個(gè)目標(biāo)，盡快成為美國(guó)的造紙?jiān)洗笸酢?/p>

由于有了香港的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，誠(chéng)信的準(zhǔn)則，充足的資本，銀行的支持和明確而專一的目標(biāo)，1990年起，張茵的造紙?jiān)瞎局心峡毓梢呀?jīng)成為美國(guó)最大的造紙?jiān)铣隹谏?，并蟬聯(lián)至今。目前中南控股已是全球最大的紙?jiān)铣隹谏?，年出口超過(guò)500萬(wàn)噸，并以年均30%的速度遞增，業(yè)務(wù)遍及美國(guó)、歐洲、亞洲等，在美國(guó)各行各業(yè)的出口貨柜數(shù)量排名中位列第一。

由于如今世界造紙?jiān)鲜袌?chǎng)已進(jìn)入了一個(gè)價(jià)格透明，低利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，因此張茵在形容中南控股時(shí)頻繁的使用“穩(wěn)定”、“扎實(shí)”等字眼，穩(wěn)定的合作伙伴，穩(wěn)定的管理層，扎實(shí)的原材料網(wǎng)絡(luò)成為如今中南控股最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

張茵果斷地抓住了上世紀(jì)80年代中國(guó)造紙?jiān)鲜袌?chǎng)的空白，但她事業(yè)的高峰卻是在1995年后。她告訴《胡潤(rùn)百富》雜志：“美國(guó)豐富的紙?jiān)鲜袌?chǎng)奠定了我事業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)，我也從國(guó)際原料市場(chǎng)看到了中國(guó)造紙市場(chǎng)的未來(lái)，并于1995年在東莞投建了玖龍紙業(yè)?！?/p>

雖然是一位女性，但在做投資決策的時(shí)候，張茵卻具有連男性都難以企及的魄力和眼光。上世紀(jì)90年代的時(shí)候，絕大部分中國(guó)的造紙廠還只是處于5萬(wàn)噸左右的年產(chǎn)規(guī)模，所用機(jī)器也是國(guó)產(chǎn)機(jī)，但張茵在東莞投產(chǎn)的第一臺(tái)機(jī)器就是20萬(wàn)噸的年產(chǎn)規(guī)模，而且從一開始進(jìn)入造紙行業(yè)，張茵就為她世界第一的包裝紙廠商的目標(biāo)設(shè)定了詳細(xì)的規(guī)劃，在東莞和江蘇太倉(cāng)的征地足以年產(chǎn)900萬(wàn)噸包裝紙。她說(shuō)：“我們?cè)谔珎}(cāng)有幾千畝土地，在2000年前后這么大規(guī)模的拿地是絕無(wú)僅有的。超前的眼光、大量的預(yù)投資使得我們很快就成為了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。”此后幾年，由于中國(guó)對(duì)箱板紙的需求不斷增長(zhǎng)（圖1），張茵不斷投資大型造紙機(jī)（注

1），目前玖龍紙業(yè)成為了世界第八、中國(guó)第一的包裝紙生產(chǎn)商。

由于張茵在玖龍紙業(yè)成立之初就以國(guó)際化的規(guī)模、國(guó)際化的效益為目標(biāo)，因此在經(jīng)過(guò)玖龍人十年的努力，只用了短短7個(gè)月時(shí)間，玖龍紙業(yè)就于今年3月3日在香港成功上市，并最終獲得了578倍的超額認(rèn)購(gòu)，募集資金38億港元。

由于玖龍的表現(xiàn)令到投資者認(rèn)同，在上市后短短的不到半年的時(shí)間，成為“摩根士丹利資本國(guó)際”環(huán)球指數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)的成份股，并加入香港恒生綜合指數(shù)。談及今年3月的IPO，張茵至今仍感到十分興奮。

她說(shuō)：“行業(yè)的成長(zhǎng)性；以中南為基礎(chǔ)龐大、穩(wěn)定的原材料供應(yīng)；玖龍管理層前瞻性的發(fā)展眼光、專一性的經(jīng)營(yíng)理念；超前的環(huán)保理念；完善的管理和配套服務(wù)以及規(guī)模效益是玖龍上市時(shí)獲得投資者認(rèn)可的重要原因?！?/p>

驚人效益

就在《胡潤(rùn)百富》雜志采訪張茵的前一天，我們花了一下午的時(shí)間參觀了玖龍紙業(yè)在東莞的工廠，并對(duì)其自動(dòng)化設(shè)備、環(huán)保以及配套留下了極深刻的印象：占地幾萬(wàn)平方米的造紙廠房只有幾十位工作人員；所有的環(huán)保設(shè)備均進(jìn)口自歐洲；自建的熱電廠不僅能滿足于自身生產(chǎn)的需要，在市場(chǎng)缺電時(shí)還有多余電量上網(wǎng)，雙方得益，待新紙機(jī)投產(chǎn)后可以平衡自用電量；自建的碼頭和絡(luò)繹不絕的數(shù)百輛自有卡車忙碌的穿梭在廠區(qū)中，而這些或許就是玖龍紙業(yè)上市時(shí)獲得投資者追捧最直接的原因。

成功的上市帶給玖龍紙業(yè)的是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。上市前，玖龍紙業(yè)只是張茵的私人公司，發(fā)展所需各項(xiàng)資金只能靠自身的累積利潤(rùn)和銀行貸款。而上市之后，給玖龍奠定了國(guó)際的資本舞臺(tái)，使玖龍繼續(xù)抓住更多的機(jī)遇。

張茵說(shuō)：“沒上市前，市場(chǎng)有些需求雖然存在，但不能完全滿足抓住市場(chǎng)需求的機(jī)遇，上市后，玖龍將更好地抓住未來(lái)發(fā)展的機(jī)遇。我們最近剛剛獲得3.5億美元的銀團(tuán)貸款，產(chǎn)能將進(jìn)一步擴(kuò)大至明年的535萬(wàn)噸，08年的715萬(wàn)噸，屆時(shí)資本開支將達(dá)到總共70億元?！倍趶堃鹂磥?lái)挑戰(zhàn)就是當(dāng)市場(chǎng)低增長(zhǎng)時(shí)，如何建立企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，雖然中南控股是玖龍紙業(yè)的大后方，但張茵絕不會(huì)區(qū)別對(duì)待玖龍和其他的客戶，因?yàn)橥该?、公正的價(jià)格是中南的立業(yè)之本。所以她更為關(guān)注如何在研發(fā)和控制成本方面有所創(chuàng)新。

由于工作的習(xí)慣，《胡潤(rùn)百富》在采訪過(guò)程中稱呼玖龍紙業(yè)為民營(yíng)企業(yè)，張茵更正這個(gè)說(shuō)法。她說(shuō)：“玖龍紙業(yè)是一家完全來(lái)源于香港和美國(guó)的外資企業(yè)?！碑?dāng)然，我們之所以這么稱呼玖龍的目的是希望能夠?qū)⒕笼埡蛧?guó)內(nèi)的一些民營(yíng)造紙公司做些比較，但在張茵看來(lái)，玖龍有自己的專業(yè)眼光和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)專心走自己的路。而與國(guó)內(nèi)的民營(yíng)造紙企業(yè)之間與其說(shuō)是互相競(jìng)爭(zhēng)，不如說(shuō)是和氣生財(cái)。”

張茵專注也是我們所不多見的，她非常確定地說(shuō)：“玖龍紙業(yè)將不會(huì)進(jìn)入新聞紙領(lǐng)域。”但她現(xiàn)在所經(jīng)營(yíng)的包裝紙客戶卻是相當(dāng)多元化的，她說(shuō)：“玖龍的客戶都是全球性的，最大客戶只占其銷售總量的3%，40%的客戶都是國(guó)外企業(yè)和直接出口部分，包括許多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)都是我們的客戶?！?/p>

正是由于張茵及其專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的超前、專注與魄力，玖龍紙業(yè)已成為一家市值300多億港幣的國(guó)際化上市公司。

張茵出身清貧

雖然創(chuàng)造了驚人的企業(yè)效益，但張茵同樣十分看重社會(huì)效益。談起環(huán)保時(shí)，她不假思索地說(shuō)道：“沒有環(huán)保，就沒有造紙?！痹诠媸聵I(yè)方面，張茵也有其獨(dú)到的看法：“企業(yè)必須要在公司與社會(huì)之間取得平衡。我們每年會(huì)從貧困地區(qū)招募數(shù)百個(gè)孩子供他們念大學(xué)，并在學(xué)成后留在玖龍工作。這樣既幫了社會(huì)，也幫了企業(yè)。此外，我不僅是自己做善事，也鼓勵(lì)員工多做公益事業(yè)，只有這樣才是和諧的，才能更好的帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)的善心?！?/p>

采訪中，張茵真誠(chéng)、直率、開朗，她不僅聊了她的企業(yè)，也談了她對(duì)人生和家庭的體會(huì)。出生于上世紀(jì)50年代軍人家庭的張茵，盡管幼時(shí)家境清貧，還有七個(gè)弟弟、妹妹要照顧。

但回憶起那段歲月，她卻感到份外甜蜜，她說(shuō)：“那時(shí)雖然只能逢年過(guò)節(jié)吃上肉，衣服也是修修補(bǔ)補(bǔ)，但正因?yàn)槲镔|(zhì)上的稀少才讓我覺得擁有的可貴。父母也總是鼓勵(lì)我們獨(dú)立自主的去面對(duì)人生、解決問(wèn)題，這也為我現(xiàn)在的事業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)?！?/p>

張茵自己也許并不知曉，在不知不覺中，她已經(jīng)成為世界上最富有的白手起家的女富豪，緊隨其后的西班牙女富豪羅撒麗亞?麥拉,她以從事睡衣和內(nèi)衣的制造而起家。

因此，張茵對(duì)于女性創(chuàng)業(yè)的建議便格外具有價(jià)值。她說(shuō)：“女性創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前首先就要明確自己的定位，知道自己適合做什么，不要勉強(qiáng)；其次要有寬廣的心胸和敢于沖破壓力；然后要有健康的體魄，取得身心平衡。此外，家庭與事業(yè)間的平衡也是女性獲得事業(yè)成功的關(guān)鍵：你的另一半必須與你共同對(duì)事業(yè)有著同樣的專注與熱愛，一切以事業(yè)為重，相互理解，這樣才會(huì)有家庭幸福的生活?！?/p>

與所有的其他母親一樣，子女的成功也許對(duì)張茵來(lái)說(shuō)比事業(yè)的成功更有意義。她的兒子目前正在攻讀美國(guó)哥倫比亞大學(xué)碩士學(xué)位，是最令她感到自豪的事情。由于張茵從小的灌輸，她的兒子對(duì)造紙行業(yè)有著濃厚的興趣，假期時(shí)還會(huì)到工廠實(shí)習(xí)。張茵從小就給兒子樹立目標(biāo)、培養(yǎng)其獨(dú)立性和責(zé)任感，因?yàn)樵谒磥?lái)，這是為了將來(lái)發(fā)展百年基業(yè)所必備的素質(zhì)。

事業(yè)上的豐收，愛情上的美滿，子女教育上的成功，這一切都來(lái)源于張茵的平衡之道，因?yàn)槠胶舛腋?、自信、美麗?/p>

女首富張茵詳細(xì)資料

張茵-觀瀾湖2006胡潤(rùn)百富榜: 第1名 年 齡： 49