第一篇：2011秋電大?？七x修經(jīng)濟法概論案例題
1、1996年2月7日，李某向尹某借取現(xiàn)金5000元外出做生意，雙方書面約定在一年內(nèi)償還。尹某怕李某長年在外難以償還而產(chǎn)生糾紛，考慮到訴訟時效問題，于是要求李某在出具的借據(jù)中加上訴訟時效的約定，即：本借據(jù)訴訟時效為五年。李某在外做生意時由于管理不善，所借資金十余萬元虧空，至2000年3月李某回到老家時仍無錢償還尹某，于是尹某將李某訴至法院，要求責(zé)令李某償還借款5000元及其利息。問：該案應(yīng)如何處理？
答：李某和尹某屬于債權(quán)債務(wù)關(guān)系，相互約定是無效的，一般普通時效期間為2年，本案訴訟時效5年，正確為尹某應(yīng)該要求李某在1998年2月7日前歸還借款，超過時效有起訴權(quán)而沒有勝訴權(quán)，還有利息不得超過4倍，違反法律得不到支持，法院只能駁回起訴。
2.某有限責(zé)任公司董事長張某認(rèn)為原公司的章程已經(jīng)不符合公司發(fā)展的需要，因此決定召開股東臨時會議，修改公司章程。2007年6月5日，9名股東收到了僅有張某簽名的會議通知，并于6月7日參加了股東會。會上，張某宣讀了公司章程的修改草案，結(jié)果代表3/5股權(quán)的5名股東投票同意修改公司章程，代表2/5股權(quán)的4名股東投了反對票。最后會議主持人張某宣布，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，公司章程修改案通過。上述哪些做法違反法律規(guī)定？為什么？ 答：第一修改公司章程不符合規(guī)定，有限責(zé)任公司召開股東會會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開15日前通知股東；而某公司2007年6月5日通知，并于6月7日參加了股東會hi不合法律規(guī)定。第二是按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，公司章程修改案通過不合規(guī)定，有限責(zé)任公司股東會作出修改公司章程，增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并，分立，解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過。某公司9名股東應(yīng)該最少有6名股東同意，而某公司只有5名股東同意，所以違反了法律規(guī)定。3.國有企業(yè)火炬化工廠與另外一國有企業(yè)火星化工原料廠決定共同作為發(fā)起人設(shè)立股份有限公司。股份有限公司章程規(guī)定公司注冊資本為人民幣 5 千萬元。火炬化工廠以廠房、機器設(shè)備和土地使用權(quán)出資，評估作價 400 萬元；火星化工原料廠以原料及廠房出資，經(jīng)評估作價 200 萬元；另外，火炬化工廠還以本廠的商標(biāo)及專利技術(shù)出資，經(jīng)評估作價 1100 萬元。公司將以募集方式設(shè)立，除了發(fā)起人按規(guī)定認(rèn)購的股份以外，其余股份準(zhǔn)備向社會公開募集。試分析：（1）發(fā)起人是否符合法定人數(shù) ?（2）公司注冊資本是否符合法定最低限額 ?（3）發(fā)起人的出資是否符合法律規(guī)定 ?（4）股份的公開募集是否符合《公司法》的規(guī)定 ?
答：A.股份有限公司設(shè)立規(guī)定應(yīng)當(dāng)有2人以上200人以下為發(fā)起人，發(fā)起人是符合法定人數(shù)的，B股份有限公司注冊資本的最低限額為人命幣500萬元，5千萬元大于500萬花，所以符合的。C公司全體發(fā)起人的首次出資額不低于注冊資本的20%，五千萬的20%是1000萬元1100萬元大于1000萬元，所以發(fā)起人的出資是符合法律規(guī)定。D股份的公開募集設(shè)立規(guī)定發(fā)起人認(rèn)購的股份不得少于公司股份總數(shù)的35%，5000千萬元的35%是1750千元，小于1750千萬元，所以不符合規(guī)定。
4.某針織廠向某百貨公司推銷羊毛衫，每件價格380元，共5000件，同年3月底前全部交貨。百貨公司表示，如價格降至每件350元，可以要3000件。針織廠同意減少供貨數(shù)量至3000件，并還價每件360元，3月底前全部交貨。該百貨公司回函表示同意。針織廠和百貨公司雙方遂簽訂了一份羊毛衫購銷合同。問：針織廠和百貨公司的行為是訂立合同的什么過程？雙方各處在什么地位？。答：要約、承諾的過程。合同是當(dāng)事人之間確立權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。當(dāng)事人訂立合同，應(yīng)當(dāng)采取要約、承諾的方式。經(jīng)過反復(fù)要約，一方當(dāng)事人作出承諾，各方形成一致的意思表示，合同即告成立。
5.2000年，廣西某地甲、乙兩廠簽訂一份購銷合同。合同規(guī)定，甲廠購買乙廠的產(chǎn)品若干，乙廠應(yīng)于同年7月1日前交貨；甲廠應(yīng)先付定金5萬元。合同成立后，甲廠如約交付了5萬元定金。同年6月中旬，乙廠所在地洪水成災(zāi)，乙廠因此不能利用廠房設(shè)備進行生產(chǎn)，故致函甲廠說明情況，建議解除合同并退還所收之定金5萬元及利息。甲廠對此表示：乙廠不能按期交貨，屬違約行為，應(yīng)雙倍返還定金后才能解除合同。問：此案應(yīng)如何處理？
答：甲、乙兩廠所簽購銷合同為有效合同，合同成立后，雙方均應(yīng)按照合同的規(guī)定履行自己的義務(wù)。在本案中，乙廠未能按約履行其義務(wù)是因為出現(xiàn)了不可抗力（暴雨成災(zāi)），乙廠就此及時向甲廠發(fā)出通報并建議解除合同，符合合同法的有關(guān)規(guī)定。因此乙廠不必承擔(dān)未按期履行合同的法律責(zé)任，甲廠也無權(quán)要求乙廠雙倍返還定金。
6.某百貨商場為減少其庫存的服裝，采用有獎銷售的辦法來吸引顧客購買這批服裝，宣稱購買這類服裝者均可憑發(fā)票參加摸獎，獎項為：一等獎人民幣200元；二等獎人民幣100元；三等獎人民幣5元。但實際無一、二等獎。此做法對嗎？有哪些問題？答：某百貨商場的行為屬于不正當(dāng)競爭行為。因為我國《反不正當(dāng)競爭法》規(guī)定：經(jīng)營者不得采取謊稱有獎或故意讓內(nèi)定人員中獎的欺騙方式進行有獎銷售。該百貨商場盡管設(shè)立了獎項獎品，但與其向公眾做出的承諾不符，事實上此舉仍是采用有獎的欺騙方式進行有獎銷售，因此屬于不正當(dāng)競爭行為。
7.某房地產(chǎn)開發(fā)公司在報紙上刊登廣告稱，本公司成立以來，注重商品房開發(fā)質(zhì)量，至今沒有消費者因質(zhì)量問題而進行投訴，實現(xiàn)了零投訴。在商品房質(zhì)量問題日益受到人們關(guān)注的形勢下，此廣告的刊出使消費者對該企業(yè)產(chǎn)生了好感。但事實卻是，該企業(yè)成立只有一年多時間，目前正在開發(fā)一個幾萬平方米的綜合大市場，在此之前，從未開發(fā)和出售哪怕是一平方米的商品房，自然也就不會有投訴。問：該企業(yè)的行為是什么性質(zhì)？應(yīng)如何處理？
答: 該企業(yè)的行為屬于我國反不正當(dāng)競爭行為的虛假宣傳行為。虛假宣傳行為主要是指，經(jīng)營者利用廣告或其他方法，對商品的質(zhì)量，制作成分，性能用途，生產(chǎn)者，有效期，產(chǎn)地等作引入誤解的虛假宣傳，廣告經(jīng)營者在明知或明知情況下，代理，設(shè)計，制作發(fā)布虛假廣告。虛假廣告行為,對消費者存在欺詐.應(yīng)當(dāng)立即停止虛假宣傳,給消費者造成損失的,應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任,并由有關(guān)部門給予行政處罰.相關(guān)法律:<<中華人民共和國消費者權(quán)益保護法>> 第四十九條 經(jīng)營者提供商品或者服務(wù)有欺詐行為的，應(yīng)當(dāng)按照消費者的要求增加賠償其受到的損失，增加賠償?shù)慕痤~為消費者購買商品的價款或者接受服務(wù)的費用的一倍。<<中華人民共和國廣告法>>第三十七條 違反本法規(guī)定，利用廣告對商品或者服務(wù)作虛假宣傳的，由廣告監(jiān)督在責(zé)令廣告主停止發(fā)布、并以等額廣告費用在相應(yīng)范圍內(nèi)公開更正消除影響。并處廣告費用一倍以上五倍以下的罰款；對負(fù)有責(zé)任的廣告經(jīng)營者、廣告發(fā)布者沒收廣告費用，廣告費用一倍以上五倍以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的；依法停止其廣告業(yè)務(wù)。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第三十八條 違反本法規(guī)定，發(fā)布虛假廣告，欺騙和誤導(dǎo)消費者，使購買商品或者接受服務(wù)的消費者的合法權(quán)益受到損害，由廣告主依法承擔(dān)民事責(zé)任；廣告經(jīng)營者、廣告發(fā)布者明知或者應(yīng)知廣告虛假仍設(shè)計、制作、發(fā)布的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)連帶責(zé)任。廣告經(jīng)營者、廣告發(fā)布者不能提供廣告主的真實名稱、地址，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)全部民事責(zé)任。社會團體或者其他組織，在虛假廣告中向消費者推薦商品或者服務(wù)，使消費者的合法權(quán)益受到損 害的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)連帶責(zé)任。
8.李某在本市“精品電器商店”購買了一臺“海浪”牌21寸彩色電視機，價款2085元。此彩電系云南海浪電器有限公司生產(chǎn)。彩電用了2個月，圖像開始模糊不清，雜音越來越大。李某去找商店，發(fā)現(xiàn)該商店已與本市的另一家商店合并，稱為“宏遠(yuǎn)百貨商場”。商店負(fù)責(zé)人對原電器商店的賣出商品不負(fù)責(zé)，并讓李某與廠家聯(lián)系。李某無奈，寫信與云南海浪電器有限公司聯(lián)系，杳無音信。該消費者怎么
辦？
答：根據(jù)《消法》規(guī)定，消費者在購買、使用商品時，其合法權(quán)益受到損害的，可以向銷售者要求賠償；原企業(yè)合并的，可以向合并后繼受其權(quán)利和義務(wù)的企業(yè)要求賠償。所以，李某可以依法向“宏遠(yuǎn)百貨商場”主張權(quán)利。至于解決問題的途徑有協(xié)商、調(diào)解、申訴、仲裁或訴訟五種。
9.某地區(qū)甲、乙兩日用化工廠為各自生產(chǎn)的香皂和普通洗滌用肥皂，于1992年8月17日向商標(biāo)局同時申請“潔麗”和“潔力”注冊商標(biāo)。甲廠第一次在其產(chǎn)品上使用“潔麗”商標(biāo)是在1990年7月；乙廠在其普通肥皂上第一次使用“潔力”商標(biāo)是在1989年6 月。商標(biāo)局應(yīng)該核準(zhǔn)哪個商標(biāo)注冊申請？為什么？答：根據(jù)我國《商標(biāo)法》的規(guī)定，兩個或兩個以上申請人，在同種或類似商品上，以相同或近似的商標(biāo)申請注冊的，初步審定并公告最先申請的；同一天申請的，初步審定并公告使用在先的商標(biāo)，駁回其他人的申請，不予公告。本案中，甲、乙兩日化廠生產(chǎn)的香皂和肥皂屬于同組類似商品，而“潔麗”、“潔力”兩個商標(biāo)是音同字不同的近似商標(biāo)。兩廠于同一天向商標(biāo)局提出商標(biāo)注冊申請，乙廠先于甲廠使用“潔力”商標(biāo)，根據(jù)商標(biāo)法規(guī)定應(yīng)當(dāng)初步審定并公告乙日化廠申請的“潔力”商標(biāo)，駁回甲日化廠的申請，不予公告。
10.某糧油公司與某糧站簽訂了一份大豆代購合同。合同規(guī)定，糧站為糧油公司代購100萬公斤大豆，總價款180萬元，貨到3個月后付清款項。同時雙方還達成口頭協(xié)議，如果在合同履行過程中發(fā)生爭議，任何一方有權(quán)向仲裁機關(guān)申請仲裁。合同生效后，糧站按約為糧油公司代購了100萬公斤大豆，經(jīng)糧油公司驗收后收下。但由于糧油公司一時難以銷完，故拖延貨款，經(jīng)糧站多次催款未果。糧站依口頭協(xié)議向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁，要求糧油公司支付貨款并賠償損失10萬元。請問此案應(yīng)如何處理？ 答：仲裁委員會不該受理。因為選擇仲裁方式解決爭議必須具備兩個條件：一是雙方當(dāng)事人在合同中訂有仲裁條款或事后達成仲裁協(xié)議；二是這種仲裁條款或仲裁協(xié)議必須采取書面形式。本案糧站與糧油公司確實存在口頭仲裁協(xié)議，但沒有采取書面形式，所以，仲裁委員會應(yīng)不予立案，此案由法院處理。
第二篇：電大流通概論網(wǎng)考案例題
通用公司打造全球供應(yīng)鏈
2001年7月4日，歐盟委員會正式否決了通用電氣和霍尼韋爾之間的并購案。通用電氣計劃以410億美元并購霍尼韋爾，這筆交易號稱是工業(yè)史上最大的并購案的失敗，產(chǎn)生了一系列的連鎖反應(yīng)，其中包括通用董事長韋爾奇可能提前退休。韋爾奇是全世界最受尊崇的公司領(lǐng)導(dǎo)人之一，他在去年已經(jīng)任命伊梅爾特作為自己的接班人。實際上韋爾奇對通用電氣公司貢獻巨大，現(xiàn)在通用電氣公司總資產(chǎn)4370億美元，市場融資總量約5000億美元，股東人數(shù)約210萬，公司主要業(yè)務(wù)部門為飛機發(fā)動機集團、動力系統(tǒng)集團、家用電器、運輸系統(tǒng)集團、金融服務(wù)、資訊服務(wù)、全國廣播公司等。
眾所周知，通用電氣公司在韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下建立的銷售系統(tǒng)十分發(fā)達，遍布全球，強大銷售網(wǎng)絡(luò)不僅包括其與沃爾瑪、Home Depot等美國乃至全球最大的零售商的排他性家電銷售協(xié)議外，還包括無數(shù)的小個體家電零售店，通用電氣迅速建立并推而廣之的家電銷售專業(yè)網(wǎng)站電子商務(wù)。通用電氣家電集團按照杰克·韋爾奇近乎殘酷的電子商務(wù)計劃認(rèn)真研究如何在互聯(lián)網(wǎng)時代讓消費者保持對通用電氣品牌的認(rèn)同，同時又不傷害到傳統(tǒng)的零售商的利益，讓網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)的渠道融合起來。通用電氣家電集團的例子僅僅是個案，這種強勢的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布通用電氣所屬的11個事業(yè)集團。通用電氣公司的表現(xiàn)如此出色，關(guān)鍵是得益于通用電氣公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，其采購銷售網(wǎng)絡(luò)非常強大，而中間的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的規(guī)模相對小一些。
2001年夏天，北京一家醫(yī)院向通用電氣購買一臺Ｘ光機，交貨條件十分苛刻，要求1個月內(nèi)在北京交貨，否則將取消本次交易。按照客戶的要求，通用電氣中國公司迅速啟動全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)，嚴(yán)格履行了雙方的約定，順利交貨，得到了客戶的贊許，并打算再購入其他通用生產(chǎn)的醫(yī)療設(shè)備。
實際上這不是任何公司都能做到的，下面的過程將展現(xiàn)本次產(chǎn)品營銷的真相。通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)的這種Ｘ光機的整機系統(tǒng)集成是在北京做的。目前，這種產(chǎn)品需要從中國內(nèi)地采購117個配件，從韓國和中國的臺灣采購4個，從歐洲國家采購4個，北美是18個；在印度通用電氣的工廠中采購１個配件，為了做這個配件，通用電氣印度的這家工廠又需要在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)采購112個零件，并且要從東歐、北非、中國采購“第二級”配件。為了生產(chǎn)這種Ｘ光機，通用電氣在墨西哥又有另外一個工廠專門生產(chǎn)適合Ｘ光機的懸掛系統(tǒng)，這家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)又需在墨西哥本地采購300多個配件，從美國和加拿大還要采購48個配件。
為了集成一臺Ｘ光機整機，所需的719個配件要從全球76個公司采購，這就是一個全球鏈。通用電氣各個不同事業(yè)集團的所有具體大類、型號產(chǎn)品都擁有這樣一個完整的供應(yīng)鏈。通用電氣各產(chǎn)品的零部件都不是整機廠直接生產(chǎn)的，全部通過外包，而且都是外包到全世界的。通用電氣認(rèn)為，全球化的含義是利潤空間的全球化，哪兒的產(chǎn)品或配件最便宜、哪兒的服務(wù)最好，就要到那里采購。在企業(yè)的發(fā)展上，通用電氣沒有國家界線、民族差別。通用電氣堅信在全球采購鏈條上，只有一個規(guī)則--成本最低，利潤最大。
通用電氣公司早在1999年就開始以電子商務(wù)方式進行全球采購，整個運行的過程全是透明的，任何公司的價格都在網(wǎng)上，全部公開透明競價。原有的供應(yīng)商一時不能適應(yīng)，一度對電子商務(wù)恨之入骨。值得提及的是，盡管通用電氣采購非常強勢，但整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的“鏈主”還是最基本的市場規(guī)律：供需關(guān)系決定著殺價的主動方。在全球采購中，當(dāng)供大于求，求者為主；當(dāng)供不應(yīng)求，供者為主。通用電氣公司已經(jīng)漸漸摒棄傳統(tǒng)的拼命壓價采購方式，不再千方百計逼迫供應(yīng)商讓步，或?qū)ふ叶鄠€供應(yīng)商并采取分而治之的方式。而是轉(zhuǎn)而采用一種新的方式，通過利用供應(yīng)商的綜合實力來增強自己在最終市場的競爭力。通用電氣公司的總裁韋爾奇不為通用電氣的強勢所惑，非常清醒地認(rèn)識全球市場。他常常講：“在全球的供應(yīng)鏈條上，通用電氣大多時候只是其中一個環(huán)節(jié)，當(dāng)通用電氣塑料集團成為摩托羅拉手機、佳能打印機、蘋果電腦、聯(lián)想電腦等廠商的供應(yīng)商時，一樣要面對他們的殺價；而最終消費者是一定要'殺'整機廠的價格。整個殺價的鏈條是完整的，所有環(huán)節(jié)降低成本的同時也是相互讓利的過程?！蓖ㄓ秒姎馊蚬?yīng)鏈正是依托其電子商務(wù)平臺，實施全球化經(jīng)營。自從通用電氣在采購部門開始讓它的供貨商采取網(wǎng)上拍賣的方式后，通用電氣從供貨商那里得到的報價當(dāng)年就下降了85％，扣除與協(xié)作商約定的共同分享部分，通用電氣的成本約降低30～50％，有的項目竟達到了60％。去年一年，通用電氣家電系統(tǒng)銷售的微波爐一種產(chǎn)品就有600萬臺，全部通過采購，主要來源于韓國的ＬＧ和三星等公司，通用電氣家電同時還從中國內(nèi)地大量采購電器。
如今，通用電氣中國公司面對龐大的中國市場，迫不及待地想要盡快開辟類似的網(wǎng)絡(luò)。一支規(guī)模超過30人遍布全國主要城市的“市場發(fā)展經(jīng)理”隊伍按計劃運行并迅速擴大著，市場發(fā)展經(jīng)理除了普通的通用電氣產(chǎn)品推廣外，還有一項非常重要和具有戰(zhàn)略意義的工作，即在當(dāng)?shù)卮罅Πl(fā)展分銷商、經(jīng)銷商。通用電氣一步一步有條不紊地完善其全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)，即從初始的原材料供應(yīng)、到產(chǎn)品的制造和分銷、再到顧客反饋的收集等一系列環(huán)節(jié)。
通用電氣公司深知，任何一家公司的采購都是通過供應(yīng)商盡量提高產(chǎn)品的附加值，它包括建立一個能以最低成本生產(chǎn)主要材料或服務(wù)的供應(yīng)商群，某種程度上是把供應(yīng)商作為一個延伸公司供應(yīng)鏈不可或缺的一部分。案例思考：
1．說一說采購對企業(yè)的意義。
2．通用電氣建立全球供應(yīng)鏈獲得了哪些競爭優(yōu)勢？ 3．試分析電子商務(wù)的特點以及在供應(yīng)鏈運作中的作用。1．說一說采購對企業(yè)的意義。（以下為要點，可適度展開）（1）采購是企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)；（1分）
（2）采購資源整合是企業(yè)供應(yīng)端管理的重要突破點；（2分）（3）采購成本的降低是企業(yè)重要的利潤來源；（1分）（4）采購是供應(yīng)鏈后向管理的重點。（1分）
2．通用電氣建立全球供應(yīng)鏈獲得了哪些競爭優(yōu)勢？（可結(jié)合各要點，做適度展開）（1）成本上的優(yōu)勢：成本最低；（2分）（2）速度上的優(yōu)勢：及時制；（1分）
（3）資源上的優(yōu)勢：可以利用全球最低成本的資源；（1分）（4）網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢：全球布局；（1分）
3．試分析電子商務(wù)的特點以及在供應(yīng)鏈運作中的作用。（可結(jié)合各要點，做適度展開）（1）電子商務(wù)的特點：（5分）
①時空普遍化；②影響全球化；③技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化；④媒介豐富化；⑤過程交互化；⑥信息密度化；⑦交易個性化或定制化。
（2）電子商務(wù)在供應(yīng)鏈運作中的作用：（5分）
①增加銷售機會，擴大銷售收入；②降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益；③減少庫存積壓，改善庫存結(jié)構(gòu)；④提高服務(wù)質(zhì)量，增強競爭能力；⑤樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度；⑥加強內(nèi)部管理，提高信息化程度。
戴爾公司渠道的變革
戴爾在線是戴爾公司中較新的部門，負(fù)責(zé)整個公司在世界范圍的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略和執(zhí)行情況的協(xié)調(diào)工作。在1997年春季，部門中有32位成員，一半是商業(yè)和市場專業(yè)人，另一半是負(fù)責(zé)建立應(yīng)用程序的人員。戴爾計算機公司于1998年8月將直線訂購模式引入中國。
中國是戴爾亞太區(qū)最大的市場，也是戴爾全球的第四大市場。目前，戴爾公司在北京、上海、廣州、成都、南京、杭州和深圳設(shè)有辦事處，并將銷售及市場拓展到多個主要城市（例如沈陽、蘇州、武漢和西安），以及100多個二線城市。
在渠道方面，戴爾仍然“直銷到底”，戴爾直銷模式的優(yōu)勢在于其存貨量低，能機動靈活地制定自己的市場策略，而且能與客戶直接交流，從而更好地了解客戶的需求。戴爾公司在創(chuàng)始之初就堅持其“黃金原則”：第一，摒棄庫存；第二，堅守直銷；第三，貼近顧客。這三項原則極大地降低了公司的成本，產(chǎn)生了一種新的經(jīng)營方式，一種不同于傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)模式--直接掌握銷售信息，確定銷售標(biāo)準(zhǔn)，與客戶直接聯(lián)絡(luò)，滿足客戶的個性化設(shè)計，接受訂單之后投產(chǎn)的生產(chǎn)模式。1．客戶自定義服務(wù)。戴爾公司通過客戶自助服務(wù)，保持了與客戶的聯(lián)系，網(wǎng)站創(chuàng)立之初就希望能夠避免在計算機工業(yè)中常見的大量銷售環(huán)節(jié)，建立直接銷售渠道，直接面對客戶銷售。因為這些環(huán)節(jié)只能增加計算機的成本而不能提高計算機的價值。戴爾公司將大部分注意力集中在針對最終用戶的直接市場活動、直接銷售和直接技術(shù)支持上。戴爾公司讓客戶自己在網(wǎng)上獲得產(chǎn)品信息，并進行交易，主要包括客戶自助查詢產(chǎn)品信息；客戶自助查詢訂貨數(shù)、支付或調(diào)整賬單以及獲取服務(wù)；客戶根據(jù)自身情況，自由選擇獲取信息的通訊工具（電話、傳真、郵寄或E-mail）；網(wǎng)上故障診斷和技術(shù)支持。
戴爾公司建立了一個全面的知識數(shù)據(jù)庫，里面包含了戴爾公司提供的硬件和軟件中可能出現(xiàn)的問題和解決方法，同時還有處理回信、交易和備份零件運輸?shù)鹊奶幚沓绦蚝拖到y(tǒng)。所有這些基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)--用戶數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品信息和幫助之時數(shù)據(jù)庫，都在戴爾公司的網(wǎng)站上得到了很好的運行。
2．根據(jù)訂貨組織生產(chǎn)。戴爾公司的目標(biāo)是實現(xiàn)“零庫存”。通過精確迅速地獲得客戶需求信息，并且通過不斷縮短生產(chǎn)線和客戶家門口的時空距離的方式，戴爾公司在全球的平均庫存天數(shù)不斷下降。據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)表明，戴爾公司在全球的平均庫存天數(shù)可以下降到8天之內(nèi)。庫存下降降低了公司的成本，同時能從一個高度價格競爭行業(yè)中搶占大量的市場份額。因為在計算機行業(yè)中技術(shù)的快速革命意味著每一臺庫存的計算機從它被生產(chǎn)出來開始就可能過時了。如果只在得到訂單的情況下才生產(chǎn)計算機，就可以避免在庫存中保留過時計算機的風(fēng)險。戴爾解釋說：“在我們的行業(yè)里，如你能讓人們意識到庫存是多么快地運動著，你就創(chuàng)造了真正的價值。為什么？因為如果我有11天的庫存而我的對手有80天的，這時英特爾公司推出了新處理器，那么我就能夠領(lǐng)先69天打入市場”。
3．個性化服務(wù)。戴爾公司允許客戶自定義設(shè)計其喜歡的產(chǎn)品，客戶可以自由選擇和配置計算機的各種功能、型號和參數(shù)，戴爾公司根據(jù)客戶的要求進行生產(chǎn)，滿足客戶的個性化需求。戴爾公司能夠根據(jù)客戶特定的需求為他們量身定做，真正做到了“以客戶為中心”。在為客戶提供更好的服務(wù)的同時，公司也獲得了更多的利潤。
戴爾的直銷方式以其高超的供應(yīng)鏈管理技巧、電子商務(wù)和直銷折扣管理成為戴爾品牌攻城掠地的法寶，IT業(yè)內(nèi)無人能及。戴爾模式在世界上取得了極大的成功，在中國開始也取得了一定的業(yè)績。
“戴爾已開始固有的經(jīng)營理念與中國老百姓的觀念是矛盾的?！币晃唤?jīng)銷商這樣說道。但是，戴爾經(jīng)過多年的努力，直銷方式在中國不但得到了認(rèn)可，而且在國內(nèi)競爭激烈的PC市場上，戴爾一躍成為國內(nèi)市場國外PC的第一，筆記本更是口碑不錯。直銷省去了分銷渠道的層層利潤盤剝，省下來的部分一方面讓給消費者，另一方面當(dāng)然也就成為戴爾的利潤了。直銷一度被認(rèn)為是今后IT產(chǎn)品銷售方式的必然歸宿。就連戴爾的老對手惠普在完成同康柏電腦的合并后，為了擴大在亞洲的品牌知名度，也開始更多地嘗試向顧客直銷產(chǎn)品，在此之前，惠普主要通過店鋪和其他渠道來銷售產(chǎn)品。對自己渠道的變革，惠普亞太地區(qū)個人系統(tǒng)集團的高級副總裁Adrian Koch對《亞洲華爾街日報》表示：“這不是對戴爾銷售模式的簡單模仿。”新惠普中國區(qū)的渠道結(jié)構(gòu)=分銷+直銷的模式。
但近來，直銷的戴爾卻遭遇了不少的問題。首先，這種直銷模式本身使戴爾在具體到向中國客戶提供服務(wù)時處于一個不利的處境；其次，中國內(nèi)地不完善的物流系統(tǒng)，也不利于戴爾直銷模式，與之相比，聯(lián)想在內(nèi)地?fù)碛?000多個銷售點，有高效率的物流流程，更能提供全國售后服務(wù)。同時，全球經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，有著巨大潛力的中國電腦市場成為兵家必爭之地。正是基于上面幾點原因，戴爾意圖改變在世界上通行無阻的直銷模式，在中國建立自己的分銷渠道。
其實，戴爾的渠道變革一直都在不知不覺中進行著，而促動這種變革的就是利潤。在IT行業(yè)中，在廠商和渠道之間往往存在著一種默契，這種默契就是利潤。那么戴爾是怎樣在直銷中讓分銷渠道遍地開花的呢？
一位熟悉戴爾的業(yè)內(nèi)人士說：“第一種方式是，假如有客戶需要50臺機器，經(jīng)銷商事先與客戶溝通好，以客戶的名義向戴爾購進80臺，這樣客戶就能夠以更優(yōu)惠的價格買到機器，那么剩下的30臺就流入了分銷渠道?！庇捎谙虼鳡柼嶝浟看?，經(jīng)銷商可以享受到大客戶的優(yōu)惠價格，那么，經(jīng)銷商在將產(chǎn)品賣給其他消費者的時候，就可以輕松地賺到部分差價。而且，戴爾產(chǎn)品的口碑和質(zhì)量是經(jīng)銷商最好的保障，相對來說，銷售和售后服務(wù)的風(fēng)險就小。
“第二種方式是，經(jīng)銷商用員工的名義注冊公司，然后這些公司以商業(yè)客戶或者大客戶的名義向戴爾提貨?！边@樣，經(jīng)銷商就得以成為戴爾的代理。直銷始終存在著對終端把握有限的弊端，因此，對于分銷商來說，這里有機可乘，戴爾直銷成功的同時，分銷渠道也由此產(chǎn)生了。
盡管戴爾曾經(jīng)否認(rèn)：“我們沒有渠道”，否認(rèn)有代理商提供戴爾產(chǎn)品，并不表示也不可能有其他渠道更便宜，甚至說“不是通過直銷買到的機器，戴爾概不負(fù)責(zé)維修?！钡鋵嵳l都知道，戴爾的“概不負(fù)責(zé)”只能是種說法，從現(xiàn)實來講，那是不可能的。維修部門主要看機器編號而不認(rèn)客戶，戴爾沒有理由在提供維修服務(wù)的時候，還象查戶口一般確定客戶和當(dāng)初訂購客戶是否一致，產(chǎn)品是從何渠道到達消費者手中的。即使有理由也絕不可行，這樣會增加多少糾紛，估計戴爾想都不敢想。
2002年8月20日，從華爾街傳出消息，在持續(xù)多年的直銷模式之后，戴爾終于一改往昔曖昧的態(tài)度，開始公開招募經(jīng)銷商。但戴爾打算交給經(jīng)銷商銷售的產(chǎn)品并非戴爾品牌計算機，而是所謂的白牌計算機（White Box），意即沒有品牌的計算機。
為了把電腦商人作為銷售目標(biāo)，戴爾公司希望介入白牌計算機市場。無品牌電腦是用各種廠商的部件根據(jù)用戶的特殊需要組裝起來的。這個市場仍需要大型供應(yīng)商銷售的部件。盡管頂級供應(yīng)商進行了全面的整合，包括2002年早些時候惠普對康柏公司的收購，但白牌計算機市場占有率占美國電腦市場份額的30%。據(jù)戴爾的估計，白牌計算機在美國1年的銷售金額約達30億美元。這塊市場是大品牌無法打入的市場，戴爾希望第一年能夠拿下3.8億美元的白牌計算機市場。
此次渠道變革，戴爾承諾，除了提供臺式機以外，還要提供筆記本電腦和服務(wù)器計算機。被戴爾選中的經(jīng)銷商，除銷售計算機外，亦提供計算機的維護等服務(wù)。經(jīng)銷商不但享有訂貨折扣、融資訂貨的優(yōu)惠，戴爾還協(xié)助他們設(shè)立網(wǎng)站，線上銷售其代理的產(chǎn)品。與戴爾美國白牌計劃遙相呼應(yīng)的是戴爾中國的白牌計劃。為了占領(lǐng)中國市場，戴爾憑借資金優(yōu)勢改變純直銷模式，在中國組建包括直銷、店面銷售在內(nèi)的多渠道營銷體系。
盡管投資組建自己的銷售渠道成本太大，周期太長，但戴爾作為后進者，挾其雄厚的資本實力，在中國組建多渠道銷售體系多少會使其迅速占領(lǐng)中國市場的沖動變成現(xiàn)實。而且，繼渠道變革后，戴爾在中國市場又投下了一枚重磅炸彈，即在2002年國慶前夕進行了進軍中國4年來最大規(guī)模的一次降價：全面調(diào)低中國各項電腦售價，部分產(chǎn)品降幅近三成，這次降價顯示了戴爾想要滲入中國市場的決心。戴爾此舉被更多的人解釋為向聯(lián)想發(fā)難。為了提高在中國市場上的市場份額，吸引聯(lián)想集團的用戶倒戈，戴爾公司在其網(wǎng)站上以7998元人民幣的價格銷售配置先進的4500SDimension臺式機。
對于戴爾在中國上演的價格戰(zhàn)，國內(nèi)主流電腦廠商聯(lián)想立刻策劃了相應(yīng)的應(yīng)對措施：將旗下最暢銷的品牌型號天麟降至每臺7999元，降幅達14%。業(yè)內(nèi)有人分析，戴爾電腦與聯(lián)想之間的價格戰(zhàn)已經(jīng)拉開序幕。盡管業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心內(nèi)地PC市場是否會出現(xiàn)如數(shù)年前在家電市場上的價格戰(zhàn)，但消費者們還是高興，畢竟受益的是他們。
對于戴爾的渠道變革，IBM和惠普的渠道主管認(rèn)為，真正理解合作和理解渠道并不是一件容易的事，無疑，戴爾渠道經(jīng)驗不足將影響其白牌計劃。也許從這一點來說，戴爾在白牌計算機市場上的渠道建設(shè)還有一段路要走。案例思考：
1．戴爾在中國市場，為什么要一改以前一直堅持的直銷方式，對其流通渠道進行漸進式的變革？（8分）
2．從流通主導(dǎo)權(quán)的角度分析，戴爾的流通渠道主導(dǎo)權(quán)掌握在哪一方的手中？（3分）3．分析戴爾對其流通渠道進行改革的進程中存在哪些劣勢？（9分）
1．戴爾對流通渠道的變革出于以下幾點考慮。答題要點：
（1）這種直銷模式本身使戴爾在具體到向中國客戶提供服務(wù)時處于一個不利的處境；（2分）
（2）中國內(nèi)地不完善的物流系統(tǒng)，也不利于戴爾直銷模式，與之相比，聯(lián)想在內(nèi)地?fù)碛?000多個銷售點，有高效率的物流流程，更能提供全國售后服務(wù)。同時，全球經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，有著巨大潛力的中國電腦市場成為兵家必爭之地。（4分）
（3）中國電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展不如發(fā)達國家市場，針對本土實際情況進行必要改進是應(yīng)該的。（2分）
2．從流通主導(dǎo)權(quán)的角度分析，戴爾的流通渠道主導(dǎo)權(quán)掌握在哪一方的手中？ 答題要點：掌握在消費者手中，具體是指電子商務(wù)條件下的消費者主導(dǎo)。（3分）
3．分析戴爾對其流通渠道進行改革的進程中存在哪些劣勢？ 答題要點?ba（1）投資組建自己的銷售渠道成本太大，周期太長；（3分）（2）流通渠道建設(shè)不熟悉，缺乏經(jīng)驗；（3分）
（3）競爭對手已經(jīng)建立完善的銷售渠道，戴爾是后發(fā)劣勢。（3分）
錦程國際物流的創(chuàng)新發(fā)展模式
從最初一個默默無聞的小型貨代公司，發(fā)展到今天成為中國民營物流企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，錦程國際物流只用了短短的15年時間，便塑造了一個中國物流企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并高速成長的神話。
錦程國際物流成立于1990年，由現(xiàn)任錦程國際物流集團董事長李東軍先生一手創(chuàng)辦，原名錦聯(lián)進出口貨運代理公司，總部設(shè)在大連。錦程國際物流最初以做貨運代理業(yè)務(wù)為主，憑借經(jīng)營者獨到的經(jīng)營理念和敏感的市場嗅覺，錦程國際物流只用了短短5年時間便發(fā)展成為東北地區(qū)貨代公司三甲之一。但進入到上世紀(jì)90年代中后期，中國的國際貨代市場經(jīng)過前幾年的迅速發(fā)展，已經(jīng)形成了國有企業(yè)、集體企業(yè)、民營企業(yè)、中外合資企業(yè)等多種形式并存的局面。中外運、中貨、中外代等少數(shù)幾家國有大企業(yè)憑借擁有龐大的運輸資源，占據(jù)了大部分市場份額，而全國眾多小貨代企業(yè)大多靠點式經(jīng)營艱難維持，1997年的亞洲金融風(fēng)暴更是讓中國中小貨代企業(yè)的處境雪上加霜，身處其中的錦程國際物流也同樣經(jīng)歷了這種考驗。面對困境，錦程國際物流并沒有坐以待斃，而是在董事長李東軍的帶領(lǐng)下，創(chuàng)新求變，獨辟蹊徑，形成了錦程獨有的創(chuàng)新發(fā)展模式，并一舉取得了成功。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，錦程國際物流成為為中國十大優(yōu)秀國際貨運公司；2004年錦程國際物流位列中國首屆國際貨代綜合實力百強排名第五位，中國首屆物流百強企業(yè)第三位，民營物流企業(yè)第一位；并榮獲了“中國物流十大知名品牌”、“最具競爭力物流企業(yè)”等榮譽。
錦程國際物流的創(chuàng)新發(fā)展模式是什么？錦程國際物流是如何譜寫發(fā)展的神話？錦程國際物流將如何適應(yīng)新形勢、新環(huán)境的變化，繼續(xù)保持其行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位？從以下描述中我們將能夠窺其一斑。
一、以“連鎖經(jīng)營”為手段的網(wǎng)絡(luò)布局
2000年，一個以網(wǎng)絡(luò)為支持的連鎖經(jīng)營模式開始在中國物流界廣泛傳開。對物流界而言，這個模式的出現(xiàn)可謂石破天驚，因為自20世紀(jì)初出現(xiàn)物流這個概念至今，錦程國際物流是第一個將連鎖經(jīng)營這種商業(yè)模式用于物流公司的運營。這種創(chuàng)新的商業(yè)模式，為企業(yè)帶來了快速發(fā)展。
錦程國際物流實行的并不是標(biāo)準(zhǔn)的加盟連鎖方式，而是借鑒了加盟連鎖的商業(yè)模式，結(jié)合行業(yè)的特點，提出了自己的一套連鎖加盟體系。要在一個地方辦公司，錦程不是自己派人，獨立投資，而是選擇當(dāng)?shù)爻墒斓内A利公司，合并到錦程國際物流集團。在挑選合作伙伴的時候，錦程國際物流不要求對方太大的規(guī)模，不要求控股，只要求對方有一個出色的經(jīng)營管理團隊。同時合作后公司必須更名，統(tǒng)一使用“錦程”的品牌。
錦程國際物流的連鎖加盟，使很多單兵作戰(zhàn)的小規(guī)模貨運公司聯(lián)合起來，把“雪球”朝著一個方向使力，大家風(fēng)險共擔(dān)，利益共享，形成“滾雪球效應(yīng)”。“盈利企業(yè)為什么肯加盟呢？他高興呀，為什么呢？過去他是個小公司老板，現(xiàn)在他可以借助'錦程'這個平臺，共享'錦程'資源，利用集中采購的優(yōu)勢，實現(xiàn)利益最大化、分配最大化、品牌最大化，獲得在當(dāng)?shù)氐膬r格競爭優(yōu)勢?！倍麻L李東軍先生如實介紹連鎖加盟的好處。其實，錦程國際物流連鎖加盟的優(yōu)勢還在于：匯集人才優(yōu)勢；匯集資金優(yōu)勢；匯集客戶資源；避免迅速擴張的風(fēng)險。以連鎖經(jīng)營為依托，錦程國際物流持續(xù)推動著網(wǎng)絡(luò)布局的建設(shè)。截止2005年末，錦程國際物流以大連為基地，在哈爾濱、營口、北京、天津、煙臺、上海、青島、武漢等地及香港等地開設(shè)了200余家分支機構(gòu)，并與國外眾多物流企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。幾年來，依托加盟連鎖這種運作模式，“錦程”的發(fā)展進入了良性循環(huán)，“錦程”的這種模式被行業(yè)認(rèn)可。
二、以業(yè)務(wù)整合為核心的集中采購
錦程國際物流在制訂發(fā)展戰(zhàn)略時經(jīng)過分析研究認(rèn)為，當(dāng)前是一個產(chǎn)業(yè)整合的時代?？鐕局阅茏龃?、做強，大多是通過資源整合。目前，中國有數(shù)十萬家各種類型的物流企業(yè)，市場資源高度分散，存有巨大的、潛在的資源整合機會。如果能搶先一步，在某一業(yè)務(wù)方面通過資源整合做精、做專、做大，發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢，就很有可能發(fā)展成為一家國際化大公司。為此，錦程國際物流提出了“以業(yè)務(wù)整合為核心的集中采購”，這是錦程國際物流創(chuàng)新發(fā)展模式的核心。所謂業(yè)務(wù)整合就是集合各分支機構(gòu)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)和客戶資源，由總部主導(dǎo)開發(fā)共同的國外代理，集中與船公司簽訂航線約價，形成價格優(yōu)勢，實現(xiàn)公司整體的優(yōu)勢資源共享，優(yōu)勢代理共享，優(yōu)勢約價共享；同時以錦程國際物流總部為主導(dǎo)開發(fā)核心大客戶，實現(xiàn)與分支機構(gòu)的互動支持和整體運營；最終實現(xiàn)總部與所有分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)一體化。
要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)布局基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)整合這一核心使命，需要進行集中采購。因為有了這樣一個龐大的業(yè)務(wù)資源聯(lián)名體，就可以集合起來向擁有車、船、場地、飛機等資源的承運人進行集中采購，這樣可以大大降低運營成本，提高公司整體競爭能力，同時實現(xiàn)集中采購帶來的資源利益，總部與分支機構(gòu)資源共享，利益共享，這將是一個合作雙贏的局面。
物流本身就是整合，整合的關(guān)鍵是管理理念轉(zhuǎn)換--從資本管理到資源管理，從職能管理到流程管理，從操作管理到價值管理。在整合前提下的“全員服務(wù)、全程服務(wù)、全面服務(wù)”，已成為每一個錦程人的服務(wù)理念。
為了更有效的進行業(yè)務(wù)整合，錦程國際物流成立了全球訂艙中心（Global Booking Center,簡稱GBC）。GBC是錦程為實現(xiàn)資源整合、集中采購、超越傳統(tǒng)運作模式的組織，通過聚攏和整合市場上的海運箱量，集中向船東進行統(tǒng)一的訂艙采購，從而獲取集中采購的利益。其簡單的流程為：集合箱量資源--向船東集中采購獲取合約運價--合約運價銷售--整合更多箱量--獲取更低運價--前面過程的循環(huán)--獲得規(guī)模收益。
三、以全信息管理為基礎(chǔ)的電子商務(wù)
近些年來，國內(nèi)各行業(yè)都產(chǎn)生了本行業(yè)較為成功的網(wǎng)站，并且一個重要的發(fā)展趨勢就是：電子商務(wù)網(wǎng)站將會逐步走向更加專業(yè)的行業(yè)垂直發(fā)展。但是，一個最大的不均衡就在于，各行業(yè)電子商務(wù)在迅速發(fā)展，而為之服務(wù)的物流行業(yè)的電子商務(wù)卻并沒有隨之跟進，這既是巨大的挑戰(zhàn)，也是巨大的機遇！物流的電子商務(wù)網(wǎng)站巨大的發(fā)展?jié)摿φ絹碓蕉嗟倪M入者躍躍欲試，錦程人憑借火眼金睛，較早地鎖定了物流行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)，并邁出了一步步堅實的步伐。
但由于近幾年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟漸漸降溫，中國的網(wǎng)站正在步美國網(wǎng)絡(luò)先驅(qū)們的后塵，一個接一個死掉了。當(dāng)別的網(wǎng)站紛紛倒下的時候，錦程國際物流繼續(xù)投資，是在“燒錢”還是能從中賺錢？是認(rèn)識滯后還是戰(zhàn)略執(zhí)著？這是擺在錦程國際物流面前，也是擺在網(wǎng)絡(luò)這種經(jīng)營模式面前的一個現(xiàn)實的問題，對這個問題最好的解答便是現(xiàn)實的業(yè)績。在接下來的時間里，錦程國際物流用驕人的業(yè)績向?qū)@個問題持有疑問的人做出了回答。
2000年3月1日，錦程國際物流網(wǎng)的域名004km.cn
從2000年到現(xiàn)在，在五年多的發(fā)展時間里，錦程國際物流網(wǎng)經(jīng)歷了“由最初的單一企業(yè)網(wǎng)站到物流行業(yè)的門戶網(wǎng)站，再到為行業(yè)客戶提供綜合信息服務(wù)的混合型網(wǎng)站”這一快速發(fā)展過程，訪問量也由每天不到一百次發(fā)展到每天五萬次。目前該網(wǎng)站已是國內(nèi)著名的物流綜合門戶網(wǎng)站。根據(jù)世界權(quán)威檢測網(wǎng)站Alexa.com的訪問量排名統(tǒng)計，錦程國際物流網(wǎng)在國內(nèi)物流行業(yè)網(wǎng)站中排名第一。
在大力推進網(wǎng)站建設(shè)的同時，錦程國際始終堅持“以全信息管理為基礎(chǔ)的電子商務(wù)”的戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)應(yīng)用層面，開發(fā)并實施了JCTRANS軟件系統(tǒng)，即錦程國際貨運軟件系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)同步實現(xiàn)了總部對分支機構(gòu)的數(shù)據(jù)共享，從而為錦程集團的決策提供了參考依據(jù)。同時通過向分支機構(gòu)輸出JCTRANS系統(tǒng)，實現(xiàn)向分支機構(gòu)輸入錦程的發(fā)展策略和先進科學(xué)的管理思想，統(tǒng)一和規(guī)范分支機構(gòu)內(nèi)部管理。
錦程國際物流使加盟者應(yīng)用公司提供的統(tǒng)一軟件，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)加盟企業(yè)之間的信息共享和運輸環(huán)節(jié)的資源優(yōu)化配置，降低“聯(lián)盟”的運營成本。同時，通過統(tǒng)一的軟件管理，使加盟企業(yè)為用戶提供信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)上貨運在線服務(wù)，以此不斷擴大市場份額，產(chǎn)生規(guī)模效益，從而形成覆蓋全球的國際貨運實體網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造聯(lián)盟者共贏的局面。同時，錦程國際物流建立的電子商務(wù)平臺，擁有強大的資訊服務(wù)和網(wǎng)上在線服務(wù)功能，錦程國際物流網(wǎng)將與相關(guān)企業(yè)和職能部門（海關(guān)、港口、倉儲、集卡、船東）對接，實現(xiàn)業(yè)務(wù)網(wǎng)上受理、全程跟蹤、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上資訊等全方位的在線服務(wù)。案例思考：
1．請從戰(zhàn)略的角度評價一下錦程國際物流的創(chuàng)新發(fā)展模式。2．錦程國際物流的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗給傳統(tǒng)物流企業(yè)帶來了哪些啟發(fā)？
1．請從戰(zhàn)略的角度評價一下錦程國際物流的創(chuàng)新發(fā)展模式。（共10分）（以下為要點，可適度展開）
（1）通過創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；（2分）
（2）錦程國際物流的創(chuàng)新發(fā)展迎合了新經(jīng)濟發(fā)展的潮流；（2分）（3）錦程國際物流的創(chuàng)新發(fā)展以整合資源為出發(fā)點；（2分）（4）在創(chuàng)新發(fā)展中充分發(fā)揮了信息流的主導(dǎo)性；（2分）（5）充分發(fā)揮了品牌資產(chǎn)價值；（1分）（6）其他。（1分）
2．錦程國際物流的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗給傳統(tǒng)物流企業(yè)帶來了哪些啟發(fā)？（共10分）（以下為要點，可適度展開）
（1）傳統(tǒng)物流企業(yè)需要通過創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；（2分）（2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須找準(zhǔn)突破點，充分利用自身資源并整合外部資源；（2分）（3）要充分利用并開發(fā)新型物流電子商務(wù)模式，發(fā)揮信息流主導(dǎo)性；（2分）（4）要在創(chuàng)新經(jīng)營中實現(xiàn)自身的理念升級和管理變革；（2分）（5）要以創(chuàng)新為客戶提供增值服務(wù)和全新價值。（2分）
太陽系的“城市星河艦隊”聯(lián)盟
近年來，在某市發(fā)生了一個城市社區(qū)食雜店和小型零售店合眾整合的故事，這就是太陽系連鎖便利店基于共同采購與配送開發(fā)的聯(lián)盟創(chuàng)舉--“星河艦隊”聯(lián)盟。要想知道“星河艦隊”聯(lián)盟的具體運作情況，還得從介紹“太陽系”城市便利店連鎖開始，因為正是在太陽系便利店連鎖與其他競爭對手的抗?fàn)幹?，才催生了“星河艦隊”?lián)盟的創(chuàng)意。
太陽系的誕生
在上世紀(jì)90年代中期，現(xiàn)在太陽系便利店連鎖企業(yè)的老總遠(yuǎn)赴東瀛去留學(xué)，在其居住的公寓門口，有一家“7-11”連鎖便利店，給他留下了深刻印象。
當(dāng)時，在國內(nèi)城市的居民社區(qū)，連鎖便利店還十分少見。而作為一種深入社區(qū)、為居民提供便利服務(wù)的零售業(yè)態(tài)，在發(fā)達國家的發(fā)展已經(jīng)十分成熟?？粗谌粘Ｉ钪信c自己緊密聯(lián)系著的這家“7-11”連鎖便利店，太陽系的老總便誕生了一種沖動：要把這種零售業(yè)態(tài)引入國內(nèi)城市去發(fā)展，給社區(qū)居民帶來更多的便利服務(wù)！于是，他搜集并學(xué)習(xí)有關(guān)連鎖便利店經(jīng)營的書籍和資料，成了其學(xué)習(xí)生活中的一項重要內(nèi)容。
留學(xué)歸國后，太陽系的老總在某市開始了對日的水產(chǎn)貿(mào)易生意，由于在日本留學(xué)期間積累了良好的人脈資源，加之自身與日本客戶溝通上的語言優(yōu)勢，生意一時做得風(fēng)風(fēng)火火。然而，在日本留學(xué)時誕生的開連鎖便利店的夢想不時地在其腦中閃現(xiàn)……
當(dāng)積累到便利店創(chuàng)業(yè)的資金條件后，加之通過考察論證，當(dāng)時某市城市經(jīng)濟發(fā)展水平也達到了連鎖便利店起步發(fā)展要求，太陽系的老總便勇敢地將這一夢想付諸了實施……
于是，屬于某市本地民營的“太陽系”便利店誕生了。顧客是太陽，便利店是行星，行星永遠(yuǎn)圍繞著太陽來運轉(zhuǎn)，并一起組成了“太陽系”。這個命名，早在日本留學(xué)的時候，就已經(jīng)在太陽系老總的心中醞釀。店員服務(wù)分星級，星級按九大行星來命名，離太陽越近的，代表服務(wù)星級越高，相應(yīng)工作獎金也越高，太陽系的老總開始將其在日本專研的經(jīng)營管理思想付諸實踐。
起步并非像想象的一樣，會一帆風(fēng)順，選址、招聘、培訓(xùn)等，零售經(jīng)營遠(yuǎn)比對外的水產(chǎn)貿(mào)易生意復(fù)雜得多。在水產(chǎn)生意上獲得的盈利，基本上全部補貼到城市連鎖便利店經(jīng)營上來，店鋪在一個一個地增加，投資在一步一步的追加。而作為某市本地連鎖便利店，“太陽系”開業(yè)伊始，便一直堅持著24小時營業(yè)，其運營成本可想而知。
隨著選址、開店步伐的逐漸加快，太陽系連鎖便利店達到了20多家，具備了一定的采購規(guī)模，連鎖經(jīng)營的規(guī)模效應(yīng)開始顯現(xiàn)。但競爭也開始變得激烈，全國性的連鎖便利店，如聯(lián)華快客開始進入某市市場，本地糧食局下屬的“米米米”糧油連鎖店也開始轉(zhuǎn)型，成為明天連鎖便利店并開始擴張。
同這些上市或國有的連鎖便利資本相比，太陽系明顯處于弱勢，相應(yīng)在門店擴張速度上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落在了后面，在門店數(shù)量達到30家以后，太陽系的擴張變得越來越吃力。在日本留學(xué)時，“7-11”便利店給顧客帶來的便利服務(wù)給太陽系的老總留下了深刻印象，這使得其決定加強太陽系門店的服務(wù)項目和質(zhì)量，并堅持做到全部門店24小時營業(yè)，這使得太陽系便利店深受社區(qū)百姓的歡迎。
競爭逼出“星河艦隊”聯(lián)盟
競爭的激化，使得太陽系的發(fā)展空間受到了限制，一系列難題和煩惱開始接踵而來。首先，是24小時營業(yè)問題。相對別的便利店而言，管理成本高居不下，因為堅持24小時營業(yè)，不但要增加一個值班班次，還要在夜班增加人員，以避免單獨一個女員工值夜班。相對管理支出而言，延長營業(yè)時間增加的營業(yè)收入微乎其微。有人勸太陽系的老總早點關(guān)店算了，可他卻堅持說：“不能做到24小時營業(yè)，還算是便利店嗎？太陽系，就是要做社區(qū)里居民的好鄰居！” 其次，是采購規(guī)模問題。無論如何，憑借太陽系自己的門店規(guī)模和采購量很難從供應(yīng)商手中拿到向其他規(guī)模大的連鎖企業(yè)的進貨價格。而規(guī)模采購是連鎖企業(yè)的生命力所在，這一劣勢使得太陽系在同其他競爭對手的競爭中變得越來越吃力。
接下來，是配送的問題。由于太陽系的門店分處某市市內(nèi)各地，隨著門店數(shù)量的增多，配送成了一個重要的業(yè)務(wù)流程。原本集中采購與統(tǒng)一配送是連鎖企業(yè)經(jīng)營的核心，但對太陽系而言，由于沒有形成足夠的規(guī)模，為了減少不必要的設(shè)施、設(shè)備和人工開支，不得不把配送業(yè)務(wù)外包出去。而為了保證供貨和配貨的及時性，又不得不加強企業(yè)的信息化建設(shè)，這又是一筆很大的投資。對于這一點，太陽系的老總說：“配送可以外包出去，但信息化自己必須搞，否則將來死定了?！?眾壓之下，太陽系的老總不得不將探索生存和發(fā)展的視線轉(zhuǎn)向采購環(huán)節(jié)?！肮芾沓杀臼潜厝灰l(fā)生的，就算是多一點也無所謂，關(guān)鍵是獲得較低的進貨價格，有了低價進貨，就有了生存和競爭的空間”，其心里如是想。
對比日本國內(nèi)，廣布于城市大街小巷的食雜店已經(jīng)很少，可某市依然到處存在，還有許多單體經(jīng)營、規(guī)模并不是很大的自選商店。這使得太陽系的老總變得茫然？“他們都活得好好的，為什么我的太陽系卻如此艱難？”想來想去明白了，原來這些小店不計管理成本甚至人工的機會成本，進貨價格雖高一些，但仍可生存。原本開太陽系便利店，就是想取代這些食雜店，可想來想去，太陽系的老總卻突然冒出了和他們合作的想法。“如果我們聯(lián)合起來一起進貨，我負(fù)責(zé)統(tǒng)一配送管理，表現(xiàn)好的，再發(fā)展成為我的特許加盟店，這不是既可以解決進貨規(guī)模問題，又可以解決太陽系門店擴張資金不足問題？”想到這，太陽系的老總內(nèi)心不免興奮難抑！
由太陽系，聯(lián)想到了銀河，這些零散的門店，如果能夠整合在一起，不就是像無數(shù)的小星星組成的銀河嗎？“星河艦隊”聯(lián)盟計劃于是在其頭腦中誕生了。
計劃很快付諸實施，加盟者一個接一個，很快便有了100余家采購加盟者，加盟門店也發(fā)展了十余家，這給了太陽系的老總進一步發(fā)展的信心。于是，太陽系及其“星河艦隊”聯(lián)盟成了某市本地商業(yè)連鎖企業(yè)的一面旗幟！
未來的困惑
雖然太陽系及其“星河艦隊”聯(lián)盟在城內(nèi)暫時立住了腳，但面向未來發(fā)展，仍是問題多多！首先，競爭對手都已經(jīng)向城郊及縣區(qū)市場挺進，而對太陽系而言，卻不敢貿(mào)然挺進。因為他清楚，一旦進入縣區(qū)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，拉開門店的距離之后，配送成本可想而知！另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消費水平很低，假冒偽劣商品充斥市場，一些店主又很難堅守信譽，要想做到統(tǒng)一采購和配送十分困難。
其次，市區(qū)內(nèi)，食雜店及一些自選商店也受到連鎖便利店的擠壓，生存空間越來越小，加之主體的分散性，“星河艦隊”聯(lián)盟一時也很難做大。并且，從長遠(yuǎn)來講，食雜店等被連鎖便利店取代也是發(fā)展的必然。
再者，雖然靠加盟，太陽系門店數(shù)量有所擴充，但畢竟加盟者是獨立資本主體，除了統(tǒng)一進貨、配送外，在經(jīng)營上和服務(wù)管理上很難控制，這也造成了一系列新問題。
市場總是在變，發(fā)展的困惑又一次擺在太陽系的老總面前。競爭對手來了，表示可以高價收購太陽系門店，太陽系的老總卻斷然拒絕。也許，為了一個夢想，可以求索一生。案例思考：
1.請你總結(jié)一下太陽系連鎖便利店的經(jīng)驗和教訓(xùn)。（10分）2.你對太陽系及其“星河艦隊”聯(lián)盟的發(fā)展有何建議？（10分）
1．請總結(jié)一下太陽系連鎖便利店的經(jīng)驗和教訓(xùn)。（共10分）（可結(jié)合各要點，適度展開）太陽系的發(fā)展實踐，正是城市食雜店發(fā)展面臨的課題。經(jīng)驗如下：
（1）堅守了便利店特征，做到了24小時營業(yè)；（2分）（2）突破了自身規(guī)模局限，進行了采購聯(lián)盟探索；（2分）（3）開發(fā)了顧客服務(wù)理念和體系；（1分）（4）參與了城市食雜店改造，發(fā)展連鎖加盟。（1分）（5）其他。教訓(xùn)如下：
（1）一味恪守24小時營業(yè)，增加了運營成本；（1分）（2）缺少規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，未能發(fā)揮物流功能；（1分）（3）缺少特色和更加細(xì)分的市場經(jīng)營定位；（1分）
（4）星河艦隊聯(lián)盟只是權(quán)宜之計，城市食雜店遲早要關(guān)閉；（1分）（5）其他。
2.你對太陽系及其“星河艦隊”聯(lián)盟的發(fā)展有何建議？（共10分）（可結(jié)合各要點，適度展開）發(fā)展建議如下：
（1）立足本土化和地域化，做足自身特色；（2分）（2）選擇細(xì)分市場，定位社區(qū)增值服務(wù)開發(fā)；（2分）（3）外包物流及配送業(yè)務(wù)，發(fā)展戰(zhàn)略采購聯(lián)盟；（2分）（4）引入戰(zhàn)略資本，或進行資本運營，提升連鎖規(guī)模；（2分）（5）包裝出售，退出該經(jīng)營領(lǐng)域。（2分
第三篇：電大經(jīng)濟法概論簡答題
簡答題如下：
1．法的本質(zhì)（答案見于教材第2頁）
答：法的本質(zhì)可以高度概括為一句話：法是統(tǒng)治階級意志的體現(xiàn)。如列寧所說，法律就是取得勝利，掌握國家政權(quán)的階級的意志的表現(xiàn)。
2．經(jīng)濟法的調(diào)整對象P15
答：它主要調(diào)整國家機關(guān)，社會組織和其他經(jīng)濟實體及一定條件下的公民，在經(jīng)濟管理過程和經(jīng)營協(xié)調(diào)活動中所發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系，亦即主要調(diào)整在社會生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中以組織為主的各類主體所參加的，由組織管理要素與財產(chǎn)要素結(jié)合形成的經(jīng)濟管理關(guān)系和經(jīng)營協(xié)調(diào)關(guān)系。
13．證券上市的條件、程序 106
答：條件：
1、股票經(jīng)國務(wù)院證券監(jiān)督管理機構(gòu)核準(zhǔn)已公開發(fā)行
2、公司股本總額不少于人民幣3000萬元
3、公開發(fā)行的股份達到公司股份總額的25%以上公司股本總額超過人民幣4億元，公開發(fā)行股份的比例為10%以上
4、公司最近3年無重大違法行為，財務(wù)會計報告無虛假記載。
程序：
1、上市申請
2、保薦
3、審核
4、公告
5、掛牌交易
14．知識產(chǎn)權(quán)的特征146
答：
1、客體的無形性
2、地域性
3、時尚性
15．專利權(quán)的主體與客體149
答：主體：發(fā)明人或者設(shè)計人，發(fā)明人或者設(shè)計人所屬單位、3．經(jīng)濟法的經(jīng)濟法律關(guān)系的構(gòu)成要素 P17
答：經(jīng)濟法律關(guān)系主體、經(jīng)濟法律關(guān)系內(nèi)容和經(jīng)濟法律關(guān)系客體。
4．民事法律關(guān)系的構(gòu)成要素25
答：指構(gòu)成民事法律關(guān)系所必不可少的條件。具體地說，民事法律關(guān)系的構(gòu)成要素就是構(gòu)成民事法律關(guān)系的主體、內(nèi)空和客體。這三大要素只要缺少一個，民事法律關(guān)系就無法建立。
5．法人的特征及構(gòu)成條件27
答：特征：
1、獨立的組織
2、獨立的財產(chǎn)
3、獨立的責(zé)任條件：法人根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以分為不同的各類。根據(jù)成立基礎(chǔ)不同，法人可分為社團法人和財團法人。
6．民事法律行為的有效條件 31
答：
1、行為人必須具有相應(yīng)的民事行為能力
2、行為人的意思表示真實
3、不違背法律或社會公共利益。
7．廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制52
指國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理由廠長或者經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的企業(yè)內(nèi)部管理制度。廠長（經(jīng)理）是企業(yè)的法定代表人，在企業(yè)的經(jīng)營管理和生產(chǎn)指揮工作中處于中心地位。
8．個人獨資企業(yè)特征及設(shè)立條件57
特征：
1、投資者是具有完全民事行為能力和投資權(quán)利的自然人，無民事行為能力人或者限制民事行為能力人，以及立禁止從事商業(yè)活動的特殊職業(yè)都（如國家公務(wù)員），均不能作為個人獨資企業(yè)的投資者。
2、投資者對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，3、個人獨資企業(yè)是非法人企業(yè)，作為獨立的民事主體。
4、個人獨資企業(yè)的組織機構(gòu)簡單，經(jīng)營管理方式靈活。
條件：
1、投資人是一個自然人而且只能是中國公民。
2、有合法的企業(yè)名稱
3、有投資人申報的出資。
4、有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。
5、有必要的從業(yè)人員。
9．破產(chǎn)制度的功能、法律責(zé)任69-70
答：
1、確保債權(quán)人的債權(quán)得到最大限度的公平清償
2、迅速解脫債務(wù)人的債務(wù)危機，使其重整旗鼓
3、促使企業(yè)居安思危，不斷提高企業(yè)的技術(shù)革新和管理能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
4、調(diào)動企業(yè) 職工參與民主管理和監(jiān)督的積極性，增強企業(yè)的凝聚力，有利于現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)和傳統(tǒng)企業(yè)制度的革新。
5、通過產(chǎn)權(quán)市場的資產(chǎn)重組，實現(xiàn)存量資本的有效利用和資源的合理配置。法律責(zé)任：企業(yè)破產(chǎn)的法律責(zé)任包括破產(chǎn)違法責(zé)任和企業(yè)破產(chǎn)責(zé)任兩部分。企業(yè)破產(chǎn)責(zé)任是指對企業(yè)經(jīng)營管理不善導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)而承擔(dān)的法律責(zé)任。
10．有限責(zé)任公司的特征、設(shè)立的條件、組織機構(gòu)79
特征：
1、募股集資的封閉性
2、公司資本的不等額性
3、股東數(shù)額的限制性
4、股份轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制
5、組織機構(gòu)比較簡單。
條件：
1、股東符合法定人數(shù)
2、股東出資達到法定資本最低限額
3、股東共同制定公司章程
4、有公司名稱、建立符合要求的組織機構(gòu)
5、有公司住所
機構(gòu)：
1、股東會
2、董事會3經(jīng)理
4、監(jiān)事會
11．股份有限公司的特征 85
答：
1、募股集資的公開性
2、數(shù)額的廣泛性
3、股份的等額性
4、股份可自由轉(zhuǎn)讓性
5、設(shè)立要求相對嚴(yán)格性
12．證券發(fā)行審核制度101
答：
1、依法明確審核制度的地位
2、強調(diào)發(fā)行人與中介機構(gòu)對申報文件的責(zé)任
3、成立審核機構(gòu)
4、強化對審核機構(gòu)的監(jiān)督
5、明確補救措施
6、明確投資都風(fēng)險自負(fù)
專利權(quán)的受讓人、外國的單位或者個人都可以成為專利權(quán)的主體
客體：指發(fā)明，實用新型，外觀設(shè)計
16．不正當(dāng)競爭行為與正當(dāng)競爭行為的區(qū)別168
答：
1、兩者的法律基礎(chǔ)條件不同
2、兩者的目的的不同
3、兩者的手段不同
4、兩者的后果不同 17．不正當(dāng)競爭與不平等競爭的區(qū)別168
答：
1、不平等競爭是由經(jīng)營者外部條件（包括經(jīng)濟、法律、政策）不平等、不公平造成的，而不是由行為者主觀違法、違背商業(yè)道德等造成的2、不平等競爭一般不是違法行為，而不正當(dāng)競爭則必然是違法行為
3、社會后果和法律后果不同 18.消費者權(quán)益保護法的立法宗旨與基本原則189
答：宗旨：保護消費者的合法權(quán)益，維護社會經(jīng)濟秩序，促進社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展
原則：
1、國家全面保護消費者權(quán)益的原則
2、經(jīng)營者依法提供商品或服務(wù)的原則
3、交易應(yīng)遵守自愿、平等、公平、誠實信用的原則
4、社會監(jiān)督的原則 19．政府采購的方式203
答：
1、公開招標(biāo)采購
2、邀請招標(biāo)
3、競爭性談判
4、單一
來源采購
5、詢價采購
6、其他 20．稅法的構(gòu)成要素206
答：
1、納稅主體
2、征稅對象
3、稅目
4、稅率
5、納稅環(huán)節(jié)
6、納稅期限
7、減免稅及地方附加和加成8、違法處理
21．勞動合同的特征264
答：
1、勞動合同的主體具有法律上的特定性，其中一方為用人單位，另一方為具胡勞動權(quán)利能力和行為能力的自然人
2、勞動者在簽訂和履行勞動合同中的地位具有特殊性既包括任意性規(guī)范，也包括強制性規(guī)范
3、勞動合同具有繼續(xù)性，屬于持續(xù)性合同
4、勞動合同的目的在于勞動過程的實現(xiàn)，而不是勞動成果的實現(xiàn)，以區(qū)別于加工承攬合同
5、勞動合同必須按法定程序訂立，22．勞動爭議處理制度285
答：指由勞動爭議處理的各種方式、機構(gòu)以及其在勞動爭議處理過程中的地位和相互關(guān)系所構(gòu)成的有機整體。
23．會計法的立法宗旨與基本原則317
答：宗旨：規(guī)范會計行為，保證會計資料真實、完整、加強經(jīng)濟管理和財務(wù)管理、提高經(jīng)濟效益，維護社會主義市場經(jīng)濟秩序
原則：
1、合法原則
2、統(tǒng)一性原則
24．仲裁程序334
答：
1、申請和受理
2、仲裁庭的組成3、開庭和裁決
25．民事訴訟的審判程序339
答：第一審程序、第二審程序和審判監(jiān)督程序
第四篇：電大工商管理?？平?jīng)濟法答案
電大工商管理?？啤堵殬I(yè)技能實訓(xùn)》（一)<<經(jīng)濟法律基礎(chǔ)>>參考答案
(單選題)以下哪一項最能表現(xiàn)某個項目的特征：（確定期限）
(單選題)你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀(jì)念碑。這個紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個世紀(jì)。在這種情況下，認(rèn)為項目是暫時性的這種說法：（不適合要建造的項目）
(單選題)以下關(guān)于項目特征的說法都正確，除了：（導(dǎo)致范圍漸變）
(單選題)漸進明細(xì)的特征常常和那個項目過程聯(lián)系起來：（范圍定義）
(單選題)以下都是日常運作和項目的共同之處，除了：（受制于??）
(單選題)以下關(guān)于項目的說法都正確，除了：（由一個人組成）
(單選題)在項目周期的何種階段結(jié)束時，通常作出“繼續(xù)、不繼續(xù)”決定。（可行性）
(單選題)有關(guān)項目生命周期的說法都正確，除了（項目執(zhí)行價段------）
(單選題)以下可以作為項目范圍是否完成的衡量H標(biāo)準(zhǔn)H，除了：（客戶反饋意見）
(單選題)控制帳目（Control Account）主要用于：（工作分解）
(單選題)以下說法都正確，除了：（以產(chǎn)品要求為衡量標(biāo)準(zhǔn)）
(單選題)滾動式規(guī)劃是哪個時間過程的工具：（活動定義）
(單選題)依賴關(guān)系和提前量、滯后量屬于哪個過程的工具：（活動排序）
(單選題)項目進度網(wǎng)絡(luò)圖屬于哪個過程的產(chǎn)出：（活動排序）
(單選題)自下而上的估算除了成本估算外，還屬于哪個過程的工具：（活動資源估算）
(單選題)H資源H分解結(jié)構(gòu)、資源日歷（更新）屬于哪個過程的產(chǎn)出：（活動資源估算）
(單選題)如果掙得值 EV（BCWP）＝350，實際費用支出已完成工作實際費用 AC（ACWP）＝400，規(guī)劃價值計劃工作預(yù)算費用 PV（BCWS）＝325，成本偏差和成本業(yè)績指標(biāo)為何？（-50；0.875）
(單選題)如果（BCWP）已完成工作預(yù)算費用＝350，（ACWP）已完成工作實際費用＝400 和（BCWS）計劃工作預(yù)算費用＝325，（SPI）進度業(yè)績指標(biāo)為何？（1.077）
(單選題)項目估算總成本為 200000 美元，允許范圍是 180000－250000 美元，這屬于哪一類成本估算？（預(yù)算）
(單選題)為了制訂預(yù)算，以下都需要評價，除了：（沉沒成本）
(單選題)類比法類似于（自上而下）
(單選題)掙值是：（完成工作預(yù)算成本）
(單選題)在開始執(zhí)行項目費用的 3 個過程工作前，還有一個由項目團隊H完成的規(guī)劃過程在制定項目計劃中編制，是：（成本計劃）
(單選題)下列哪項是進展報告規(guī)則中最保守的一種？（0-100法則）
(單選題)下列哪項不是合同的基本要素？（價格結(jié)構(gòu)）
(單選題)下列哪一種是量化定性數(shù)據(jù)，以將個人對供方選擇的偏見減到最小的一個方法？（加權(quán)系統(tǒng)）
(單選題)承包商的工作在哪方面明確：（SOW）
(單選題)您的一位項目班子員懷孕了。她預(yù)計在項目完成兩個月分娩。她的醫(yī)生建議辭職，以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過中等難度的招聘努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么？（她的項目經(jīng)驗非常寶貴----）
(單選題)在共同完成一個令你的客戶滿意的項目后，你項目的一個供應(yīng)商送給你一封感謝信和一瓶香檳酒。你應(yīng)該：（向該供應(yīng)商表達你自己的感謝-------）
(單選題)你的項目需要對項目所用的設(shè)備進行一項重大變更。你知道有一種產(chǎn)品可以滿足你的需求，但你擔(dān)心的是你的兄弟是生產(chǎn)這種產(chǎn)品那家公司的老板。你應(yīng)怎樣做？（讓客戶知道-------）
(單選題)為了增強領(lǐng)導(dǎo)能力，項目經(jīng)理應(yīng)首先：（評估）
(單選題)項目專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力：（增加知識、技能）
(單選題)當(dāng)項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一位組員無法確定如何履行其有關(guān)項目的職責(zé)時，項目經(jīng)理應(yīng)首先：（重新分配任務(wù)）
(單選題)您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價值。您會運用以下哪一種技術(shù)：（決策樹）
(單選題)風(fēng)險量化包括：（評估）
(單選題)風(fēng)險應(yīng)對的目的：（降低到最?。?/p>
(單選題)你對項目的風(fēng)險在項目的哪一個階段最有影響力：（概念）
(單選題)在項目范圍未充分界定的情況下，進度計劃需要工程在若干部分齊頭并進，而業(yè)主希望實行較高程度的控制，最適合賣方的簽約方法是：（成本加成）
(單選題)在下列當(dāng)中，對承包商風(fēng)險最高的合同種類是：（固定價格）
(單選題)規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務(wù)的文件稱作：（工作描述）
(單選題)以下所有關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說明均正確，除了：（進度計劃）
(單選題)在正式范圍核查(scope verification)過程中使用的以下工具中何種最有用？（項目審查）
(單選題)產(chǎn)品分析屬于哪個過程的工具：（范圍定義）
(單選題)下列關(guān)于分解的說法都正確，除了：（工作分配結(jié)構(gòu)-------）
(單選題)以下都是工作分解結(jié)構(gòu)詞典的內(nèi)容，除了：（資源）
(單選題)請求的變更和推薦的糾正措施是：（范圍控制的輸出）
(單選題)批準(zhǔn)的變更請求是：（范圍控制的輸入）
(單選題)修訂根據(jù)實際可提供之資源的進度計劃的過程被稱為資源：（平衡）
(單選題)某活動在關(guān)鍵路徑上，其總浮動時間：（等于0）
(單選題)一般情況下，資源平衡會：（延長工期）
(單選題)進度控制的工具除了進度報告外，還包括：（業(yè)績衡量）
(單選題)在活動定義中，工作包被有計劃的分解為更小的組成部分，叫做：（計劃活動）
(多選題)不動產(chǎn)（房地產(chǎn)）一向是一種重要的投資品種，它與()并稱為全球三大投資品，是適合長期投資的工具。（藝術(shù)品、股票）
(多選題)不動產(chǎn)投資作為一種重要的投資品種，與其他的金融產(chǎn)品投資不同，以下屬于不動產(chǎn)投資特點的是：(長期收益高、收益穩(wěn)定、資金量較大)。
(多選題)不動產(chǎn)投資雖然收益穩(wěn)定，保值性能好，但任何投資都有一定的風(fēng)險，以下屬于不動產(chǎn)投資風(fēng)險的有：(全選)。
(多選題)影響不動產(chǎn)價格主要是經(jīng)濟因素，包括經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，儲蓄、消費和投資的水平。那么，除了經(jīng)濟因素以外，不動產(chǎn)價格還受哪些因素的影響：(全選)。
(多選題)房地產(chǎn)投資信托(REITs)是指通過發(fā)行信托受益憑證等方式受托投資者的資金，然后進行房地產(chǎn)或者房地產(chǎn)抵押貸款(MortgAge)投資，并委托或聘請專業(yè)機構(gòu)和人員實施具體的經(jīng)營管理的一種資金信托投資方式。它應(yīng)當(dāng)遵循信托的基本原則和精神：(設(shè)定的基礎(chǔ)是信任;所有權(quán)屬于受托人;財產(chǎn)獨立,從受托人自有財產(chǎn)中分離出來)。
(多選題)房地產(chǎn)投資信托(REITs)作為一種重要的資金信托投資方式，按照投資標(biāo)的分類，可分為：(混合;權(quán)益;抵押權(quán))。
(多選題)下列關(guān)于權(quán)益型REITs（股權(quán)型）與抵押權(quán)型REITs的說法，正確的是：（權(quán)益型應(yīng)超過75%;抵押權(quán)型間接參與;抵押權(quán)型收入主要為貸款利息)。
(多選題)下列關(guān)于封閉式REITs與開放式REITs的說法，正確的是：(開放式可以增減;封閉式不得再募集;封閉式發(fā)行規(guī)模固定)。
(多選題)REITs具有其他投資產(chǎn)品所不具有的獨特優(yōu)勢，REITs的投資優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：(去掉”流動性客觀性不高”)。
(多選題)在資產(chǎn)組合理論中，對投資組合進行分析時，通?？梢詫雾椯Y產(chǎn)的收益率分解為(受個別??；系統(tǒng)性??；無風(fēng)險利率)。
(多選題)證券組合是指個人或機構(gòu)投資者所持有的各種有價證券的總稱，通常包括各種類型的債券、股票及存款單等?，F(xiàn)代證券組合定價理論的內(nèi)容包括(去掉均衡模型)。
(多選題)接上題，以上模型中，描述證券或組合的收益與風(fēng)險之間均衡關(guān)系的有：(資本、證券、套利)。
(多選題)(2006.5)某公司在一項重大訴訟中敗訴，在這一消息刺激下，隨后很可能發(fā)生的事件組合是(去掉公司債券價格下降)。
(多選題)關(guān)于零息債券的說法不正確的是：(可以折價，該債券的再投資風(fēng)險最大)。
(多選題)5年的零息債券面值1000元，發(fā)行價格為821元，則到期收益率為()。另一同期限同級別的債券面值1000元，票面利率6%，每年付息，則發(fā)行價格為()。1089；4.02% 68
(多選題)A公司今年的每股股利為0.4元，固定增長率為6%，現(xiàn)行國庫券的收益率為7%，股票的必要報酬率為9%，β系數(shù)等于1.8，則(10.6%;9.2174元)。
(多選題)風(fēng)險和收益始終是投資者需要權(quán)衡的問題，下列關(guān)于系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險的說法，正確的是：(非系統(tǒng)風(fēng)險可以消除；系統(tǒng)風(fēng)險影響相同；非系統(tǒng)只對單個影響)。
(多選題)兩種證券之間的關(guān)系對投資者進行投資組合選擇是有很重要的影響。假設(shè)ρ表示兩種證券之間的相關(guān)關(guān)系。以下結(jié)論準(zhǔn)確的是：(一般介于-1到1之間；P＜0表示反方向；P＞0表示同方向)。
(多選題)王某買入股票A，此時的無風(fēng)險收益率為5%，市場資產(chǎn)組合的期望收益率為15%，股票的j3系數(shù)為1.5，紅利分配率為50%，最近一次的收益為每股5元，預(yù)計A公司所有再投資的股權(quán)收益率(ROE)為20%。投資者對A公司的預(yù)期收益率為()，預(yù)期股票的價值為(25元
20%)。
(多選題)關(guān)于表中市場組合的相關(guān)系數(shù)以及β值，說法正確的是：(相關(guān)系數(shù)為1，相關(guān)系數(shù)β值均為1，β值為1)。
(多選題)利用β的定值公式，可以得到A股的標(biāo)準(zhǔn)差和B股與市場組合的相關(guān)系數(shù)分別為(0.6;0.2)。
(多選題)C股票的β值和標(biāo)準(zhǔn)差分別是(0.25;0.5)。
(多選題)兩只基金的ShArp比率分別為(0.7869 0.6071)。
(多選題)下面關(guān)于這兩只基金的收益一風(fēng)險，下說法正確的是：(SHARPE以市場資本線CML------；A變動性小于B；A的收益率高于B)。
(多選題)在資產(chǎn)組合和資產(chǎn)定價理論中，通常用β值和標(biāo)準(zhǔn)差來衡量風(fēng)險。以下關(guān)于這兩種指標(biāo)的區(qū)別，說法正確的是：(β值僅反映市場風(fēng)險；β值衡量系統(tǒng)風(fēng)險，標(biāo)準(zhǔn)差衡量整體風(fēng)險)。
(多選題)戰(zhàn)略資產(chǎn)配置是長期投資的組合選擇，用以確定最能滿足投資者風(fēng)險與收益目標(biāo)的資產(chǎn)組合，是實現(xiàn)投資計劃長期目標(biāo)的最重要決策，該過程包括四個核心要素(去掉滿足投資者)。
(多選題)期權(quán)是一種有助于規(guī)避風(fēng)險的理想工具。依照執(zhí)行價格，期權(quán)的狀態(tài)可分為價內(nèi)期權(quán)(inmoney)、價外期權(quán)(outthethe-money)三種。以下屬于價內(nèi)期權(quán)的是：(執(zhí)行價格200，市場250的看漲期權(quán)；執(zhí)行價格250，市場200的看跌期權(quán))。80
(多選題)在資產(chǎn)配置上，期權(quán)的交易行為與期貨頭寸有一定的相關(guān)性。下列策略中期權(quán)執(zhí)行后可以轉(zhuǎn)換為期貨空頭部位的是(賣出看漲，買進看跌)。
(多選題)客戶的投資目標(biāo)可以劃分為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)。對于客戶的長期投資目標(biāo)，在資產(chǎn)配置上應(yīng)該側(cè)重于(古董、房產(chǎn)、股票)。
(多選題)以下屬于貨幣政策工具是(去掉“稅收、轉(zhuǎn)移支付”)。
(多選題)期貨交易放大了金融資產(chǎn)的杠桿效應(yīng)，但在套期保值，投機方面都起到重要的作用。下面關(guān)于期貨雙向交易機制，正確的是：(看漲，先買再賣；看跌，先賣再買)。
(單選題)法的淵源指的是(法的各種表現(xiàn)形式)。
(單選題)市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)法律是(民法)。
(單選題)李某因長期不向借款人要求還款，導(dǎo)致訴訟時效期間屆滿，李某因此喪失了(勝訴權(quán))87
(單選題)按份共有人對共有財產(chǎn)(分享權(quán)利，分擔(dān)義務(wù))。
(單選題)國有企業(yè)經(jīng)營權(quán)的核心是(生產(chǎn)經(jīng)營)。
(單選題)在合伙企業(yè)中，合伙人對合伙企業(yè)的債務(wù)(無限連帶)。
(單選題)有限責(zé)任公司的法人代表是(董事長)。
(單選題)國有獨資公司章程由(國有資產(chǎn)監(jiān)督)。
(單選題)知識產(chǎn)權(quán)是一種(無形財產(chǎn)權(quán))．
(單選題)我國商標(biāo)法規(guī)定，自核準(zhǔn)之日起計算，注冊商標(biāo)的有效期為(10年)。
(單選題)不平等競爭是指因經(jīng)營者所造成的，原因是(外部條件不公平)。
(單選題)經(jīng)營者的不正當(dāng)競爭行為給被侵害的經(jīng)營者造成的損失難以計算的，向被侵害人賠償?shù)馁r償額為(因侵權(quán)所獲得的利潤)．
(單選題)我國目前的財政監(jiān)督機關(guān)是(審計機關(guān))。
(單選題)不是稅率的基本形式的是(浮動)。
(單選題)我國勞動法禁止用人單位招用未成年人，未成年人的法定年齡是(16)。
(單選題)勞動合同的下列條款中，不屬于勞動法規(guī)定的法定條款的是(試用期)。
(單選題)因違法違紀(jì)行為被吊銷會計從業(yè)資格證書的人員，自被吊銷會計從業(yè)資格證書之日起不得重新取得會計從業(yè)資格證書的時間是(5年)。
(單選題)從事會計工作的人員必須取得(從業(yè)證)。
(單選題)設(shè)立仲裁委員會的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市的()登記。（司法行政部門）
(單選題)我國實行()終審制，當(dāng)事人不服地方各級人民法院或?qū)ｉT法院第一審判決、裁定的，可以向上一級人民法院提起上訴。(兩審)104
(多選題)經(jīng)濟法律關(guān)系的構(gòu)成要素包括(主體、內(nèi)容、客體)。
(多選題)法人具有的特征是(財產(chǎn)、責(zé)任、組織)。
(多選題)股份有限公司的主要特征包括(全選)。
(多選題)政府及其所屬部門，不得濫用行政權(quán)力(去掉“禁止有獎銷售”)。
(多選題)勞動爭議解決方式主要涉及(去掉“協(xié)商”)。
(判斷題)無權(quán)代理行為經(jīng)本人追認(rèn)后，本人一般不能反悔．正確
(判斷題)國有獨資公司的董事會是股東會的常設(shè)執(zhí)行機關(guān)。錯
(判斷題)凡是不為公眾所知悉的技術(shù)信息和經(jīng)營信息都屬商業(yè)秘密。錯
112
(判斷題)社會保險具有國家強制性．正確
113
(判斷題)仲裁委員會是民間性的事業(yè)單位法人，它獨立于行政機關(guān)，與行政機關(guān)沒有隸屬關(guān)系。但仲裁委員會之間有隸屬關(guān)系，各自不能獨立從事仲裁業(yè)務(wù)。錯誤
一、單項選擇題
1、要求賠償權(quán)，申請仲裁權(quán)、經(jīng)濟訴訟權(quán)屬于()A、經(jīng)濟職權(quán) B、請求賠償權(quán) C、經(jīng)濟管理權(quán) D、財產(chǎn)所有權(quán) 答案:A 解析:不同的經(jīng)濟法主體享有不同的經(jīng)濟權(quán)利，如經(jīng)濟職權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)等。
2、法律部門的劃分標(biāo)準(zhǔn)主要是()A、調(diào)整對象 B、執(zhí)法部門 C、調(diào)整方法 D、立法機關(guān) 答案:A 解析:法律部門劃分的標(biāo)準(zhǔn)首先是法律調(diào)整的對象，其次是法律調(diào)整的方法，另外還考慮一些原則。
3、國家機關(guān)行使經(jīng)濟管理職權(quán)是依法享有多種經(jīng)濟職權(quán)。下列各項權(quán)利中，屬于國家機關(guān)享有的經(jīng)濟職權(quán)的是()A、經(jīng)濟調(diào)節(jié)權(quán) B、生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán) C、財產(chǎn)使用權(quán) D、資金支配使用權(quán) 答案:A 解析:國家機關(guān)依法行使國家職能。
第五篇：電大工商管理專科經(jīng)濟法答案
電大工商管理?？啤堵殬I(yè)技能實訓(xùn)》（一)<<經(jīng)濟法律基礎(chǔ)>>參考答案
1(單選題)以下哪一項最能表現(xiàn)某個項目的特征：（確定期限）
2(單選題)你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀(jì)念碑。這個紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個世紀(jì)。在這種情況下，認(rèn)為項目是暫時性的這種說法：（不適合要建造的項目）
3(單選題)以下關(guān)于項目特征的說法都正確，除了：（導(dǎo)致范圍漸變）
4(單選題)漸進明細(xì)的特征常常和那個項目過程聯(lián)系起來：（范圍定義）
5(單選題)以下都是日常運作和項目的共同之處，除了：（受制于??）
6(單選題)以下關(guān)于項目的說法都正確，除了：（由一個人組成）
7(單選題)在項目周期的何種階段結(jié)束時，通常作出“繼續(xù)、不繼續(xù)”決定。（可行性）8(單選題)有關(guān)項目生命周期的說法都正確，除了（項目執(zhí)行價段------）
9(單選題)以下可以作為項目范圍是否完成的衡量H標(biāo)準(zhǔn)H，除了：（客戶反饋意見）10(單選題)控制帳目（Control Account）主要用于：（工作分解）
11(單選題)以下說法都正確，除了：（以產(chǎn)品要求為衡量標(biāo)準(zhǔn)）
12(單選題)滾動式規(guī)劃是哪個時間過程的工具：（活動定義）
13(單選題)依賴關(guān)系和提前量、滯后量屬于哪個過程的工具：（活動排序）
14(單選題)項目進度網(wǎng)絡(luò)圖屬于哪個過程的產(chǎn)出：（活動排序）
15(單選題)自下而上的估算除了成本估算外，還屬于哪個過程的工具：（活動資源估算）16(單選題)H資源H分解結(jié)構(gòu)、資源日歷（更新）屬于哪個過程的產(chǎn)出：（活動資源估算）
17(單選題)如果掙得值 EV（BCWP）＝350，實際費用支出已完成工作實際費用 AC（ACWP）＝400，規(guī)劃價值計劃工作預(yù)算費用 PV（BCWS）＝325，成本偏差和成本業(yè)績指標(biāo)為何？（-50；0.875）
18(單選題)如果（BCWP）已完成工作預(yù)算費用＝350，（ACWP）已完成工作實際費用＝400 和（BCWS）計劃工作預(yù)算費用＝325，（SPI）進度業(yè)績指標(biāo)為何？（1.077）
19(單選題)項目估算總成本為 200000 美元，允許范圍是 180000－250000 美元，這屬于哪一類成本估算？（預(yù)算）
20(單選題)為了制訂預(yù)算，以下都需要評價，除了：（沉沒成本）
21(單選題)類比法類似于（自上而下）
22(單選題)掙值是：（完成工作預(yù)算成本）
23(單選題)在開始執(zhí)行項目費用的 3 個過程工作前，還有一個由項目團隊H完成的規(guī)劃過程在制定項目計劃中編制，是：（成本計劃）
24(單選題)下列哪項是進展報告規(guī)則中最保守的一種？（0-100法則）
25(單選題)下列哪項不是合同的基本要素？（價格結(jié)構(gòu)）
26(單選題)下列哪一種是量化定性數(shù)據(jù)，以將個人對供方選擇的偏見減到最小的一個方法？（加權(quán)系統(tǒng)）
27(單選題)承包商的工作在哪方面明確：（SOW）
28(單選題)您的一位項目班子員懷孕了。她預(yù)計在項目完成兩個月分娩。她的醫(yī)生建議辭職，以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過中等難度的招聘努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么？（她的項目經(jīng)驗非常寶貴----）
29(單選題)在共同完成一個令你的客戶滿意的項目后，你項目的一個供應(yīng)商送給你一封感謝信和一瓶香檳酒。你應(yīng)該：（向該供應(yīng)商表達你自己的感謝-------）
30(單選題)你的項目需要對項目所用的設(shè)備進行一項重大變更。你知道有一種產(chǎn)品可以滿足你的需求，但你擔(dān)心的是你的兄弟是生產(chǎn)這種產(chǎn)品那家公司的老板。你應(yīng)怎樣做？（讓
客戶知道-------）
31(單選題)為了增強領(lǐng)導(dǎo)能力，項目經(jīng)理應(yīng)首先：（評估）
32(單選題)項目專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力：（增加知識、技能）
33(單選題)當(dāng)項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一位組員無法確定如何履行其有關(guān)項目的職責(zé)時，項目經(jīng)理
應(yīng)首先：（重新分配任務(wù)）
34(單選題)您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價值。您會運用以下哪一種技術(shù)：（決策樹）
35(單選題)風(fēng)險量化包括：（評估）
36(單選題)風(fēng)險應(yīng)對的目的：（降低到最小）
37(單選題)你對項目的風(fēng)險在項目的哪一個階段最有影響力：（概念）
38(單選題)在項目范圍未充分界定的情況下，進度計劃需要工程在若干部分齊頭并進，而業(yè)主希望實行較高程度的控制，最適合賣方的簽約方法是：（成本加成）
39(單選題)在下列當(dāng)中，對承包商風(fēng)險最高的合同種類是：（固定價格）
40(單選題)規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務(wù)的文件稱作：（工作描述）
41(單選題)以下所有關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說明均正確，除了：（進度計劃）
42(單選題)在正式范圍核查(scope verification)過程中使用的以下工具中何種最有用？
（項目審查）
43(單選題)產(chǎn)品分析屬于哪個過程的工具：（范圍定義）
44(單選題)下列關(guān)于分解的說法都正確，除了：（工作分配結(jié)構(gòu)-------）
45(單選題)以下都是工作分解結(jié)構(gòu)詞典的內(nèi)容，除了：（資源）
46(單選題)請求的變更和推薦的糾正措施是：（范圍控制的輸出）
47(單選題)批準(zhǔn)的變更請求是：（范圍控制的輸入）
48(單選題)修訂根據(jù)實際可提供之資源的進度計劃的過程被稱為資源：（平衡）
49(單選題)某活動在關(guān)鍵路徑上，其總浮動時間：（等于0）
50(單選題)一般情況下，資源平衡會：（延長工期）
51(單選題)進度控制的工具除了進度報告外，還包括：（業(yè)績衡量）
52(單選題)在活動定義中，工作包被有計劃的分解為更小的組成部分，叫做：（計劃活
動）
53(多選題)不動產(chǎn)（房地產(chǎn)）一向是一種重要的投資品種，它與()并稱為全球三大投
資品，是適合長期投資的工具。（藝術(shù)品、股票）
54(多選題)不動產(chǎn)投資作為一種重要的投資品種，與其他的金融產(chǎn)品投資不同，以下屬
于不動產(chǎn)投資特點的是：(長期收益高、收益穩(wěn)定、資金量較大)。
55(多選題)不動產(chǎn)投資雖然收益穩(wěn)定，保值性能好，但任何投資都有一定的風(fēng)險，以下
屬于不動產(chǎn)投資風(fēng)險的有：(全選)。
56(多選題)影響不動產(chǎn)價格主要是經(jīng)濟因素，包括經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，儲蓄、消費和投資的水平。那么，除了經(jīng)濟因素以外，不動產(chǎn)價格還受哪些因素的影響：(全選)。
57(多選題)房地產(chǎn)投資信托(REITs)是指通過發(fā)行信托受益憑證等方式受托投資者的資
金，然后進行房地產(chǎn)或者房地產(chǎn)抵押貸款(MortgAge)投資，并委托或聘請專業(yè)機構(gòu)和人員
實施具體的經(jīng)營管理的一種資金信托投資方式。它應(yīng)當(dāng)遵循信托的基本原則和精神：(設(shè)定的基礎(chǔ)是信任;所有權(quán)屬于受托人;財產(chǎn)獨立,從受托人自有財產(chǎn)中分離出來)。
58(多選題)房地產(chǎn)投資信托(REITs)作為一種重要的資金信托投資方式，按照投資標(biāo)的分
類，可分為：(混合;權(quán)益;抵押權(quán))。
59(多選題)下列關(guān)于權(quán)益型REITs（股權(quán)型）與抵押權(quán)型REITs的說法，正確的是：（權(quán)
益型應(yīng)超過75%;抵押權(quán)型間接參與;抵押權(quán)型收入主要為貸款利息)。
60(多選題)下列關(guān)于封閉式REITs與開放式REITs的說法，正確的是：(開放式可以增
減;封閉式不得再募集;封閉式發(fā)行規(guī)模固定)。
61(多選題)REITs具有其他投資產(chǎn)品所不具有的獨特優(yōu)勢，REITs的投資優(yōu)勢主要體現(xiàn)
在：(去掉”流動性客觀性不高”)。
62(多選題)在資產(chǎn)組合理論中，對投資組合進行分析時，通常可以將單項資產(chǎn)的收益率
分解為(受個別??；系統(tǒng)性??；無風(fēng)險利率)。
63(多選題)證券組合是指個人或機構(gòu)投資者所持有的各種有價證券的總稱，通常包括各
種類型的債券、股票及存款單等?，F(xiàn)代證券組合定價理論的內(nèi)容包括(去掉均衡模型)。
64(多選題)接上題，以上模型中，描述證券或組合的收益與風(fēng)險之間均衡關(guān)系的有：(資
本、證券、套利)。
65(多選題)(2006.5)某公司在一項重大訴訟中敗訴，在這一消息刺激下，隨后很可能發(fā)
生的事件組合是(去掉公司債券價格下降)。
66(多選題)關(guān)于零息債券的說法不正確的是：(可以折價，該債券的再投資風(fēng)險最大)。
67(多選題)5年的零息債券面值1000元，發(fā)行價格為821元，則到期收益率為()。另
一同期限同級別的債券面值1000元，票面利率6%，每年付息，則發(fā)行價格為()。1089；
4.02%
68(多選題)A公司今年的每股股利為0.4元，固定增長率為6%，現(xiàn)行國庫券的收益率為
7%，股票的必要報酬率為9%，β系數(shù)等于1.8，則(10.6%;9.2174元)。
69(多選題)風(fēng)險和收益始終是投資者需要權(quán)衡的問題，下列關(guān)于系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險的說法，正確的是：(非系統(tǒng)風(fēng)險可以消除；系統(tǒng)風(fēng)險影響相同；非系統(tǒng)只對單個影響)。
70(多選題)兩種證券之間的關(guān)系對投資者進行投資組合選擇是有很重要的影響。假設(shè)ρ
表示兩種證券之間的相關(guān)關(guān)系。以下結(jié)論準(zhǔn)確的是：(一般介于-1到1之間；P＜0表示反方
向；P＞0表示同方向)。
71(多選題)王某買入股票A，此時的無風(fēng)險收益率為5%，市場資產(chǎn)組合的期望收益率
為15%，股票的j3系數(shù)為1.5，紅利分配率為50%，最近一次的收益為每股5元，預(yù)計A
公司所有再投資的股權(quán)收益率(ROE)為20%。投資者對A公司的預(yù)期收益率為()，預(yù)期股
票的價值為(25元20%)。
72(多選題)關(guān)于表中市場組合的相關(guān)系數(shù)以及β值，說法正確的是：(相關(guān)系數(shù)為1，相
關(guān)系數(shù)β值均為1，β值為1)。
73(多選題)利用β的定值公式，可以得到A股的標(biāo)準(zhǔn)差和B股與市場組合的相關(guān)系數(shù)
分別為(0.6;0.2)。
74(多選題)C股票的β值和標(biāo)準(zhǔn)差分別是(0.25;0.5)。
75(多選題)兩只基金的ShArp比率分別為(0.78690.6071)。
76(多選題)下面關(guān)于這兩只基金的收益一風(fēng)險，下說法正確的是：(SHARPE以市場資
本線CML------；A變動性小于B；A的收益率高于B)。
77(多選題)在資產(chǎn)組合和資產(chǎn)定價理論中，通常用β值和標(biāo)準(zhǔn)差來衡量風(fēng)險。以下關(guān)于
這兩種指標(biāo)的區(qū)別，說法正確的是：(β值僅反映市場風(fēng)險；β值衡量系統(tǒng)風(fēng)險，標(biāo)準(zhǔn)差衡
量整體風(fēng)險)。
78(多選題)戰(zhàn)略資產(chǎn)配置是長期投資的組合選擇，用以確定最能滿足投資者風(fēng)險與收益
目標(biāo)的資產(chǎn)組合，是實現(xiàn)投資計劃長期目標(biāo)的最重要決策，該過程包括四個核心要素(去掉
滿足投資者)。
79(多選題)期權(quán)是一種有助于規(guī)避風(fēng)險的理想工具。依照執(zhí)行價格，期權(quán)的狀態(tài)可分為
價內(nèi)期權(quán)(inmoney)、價外期權(quán)(outthethe-money)三
種。以下屬于價內(nèi)期權(quán)的是：(執(zhí)行價格200，市場250的看漲期權(quán)；執(zhí)行價格250，市場
200的看跌期權(quán))。
80(多選題)在資產(chǎn)配置上，期權(quán)的交易行為與期貨頭寸有一定的相關(guān)性。下列策略中期
權(quán)執(zhí)行后可以轉(zhuǎn)換為期貨空頭部位的是(賣出看漲，買進看跌)。
81(多選題)客戶的投資目標(biāo)可以劃分為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)。對于客戶的長
期投資目標(biāo)，在資產(chǎn)配置上應(yīng)該側(cè)重于(古董、房產(chǎn)、股票)。
82(多選題)以下屬于貨幣政策工具是(去掉“稅收、轉(zhuǎn)移支付”)。
83(多選題)期貨交易放大了金融資產(chǎn)的杠桿效應(yīng)，但在套期保值，投機方面都起到重要的作用。下面關(guān)于期貨雙向交易機制，正確的是：(看漲，先買再賣；看跌，先賣再買)。
84(單選題)法的淵源指的是(法的各種表現(xiàn)形式)。
85(單選題)市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)法律是(民法)。
86(單選題)李某因長期不向借款人要求還款，導(dǎo)致訴訟時效期間屆滿，李某因此喪失了
(勝訴權(quán))
87(單選題)按份共有人對共有財產(chǎn)(分享權(quán)利，分擔(dān)義務(wù))。
88(單選題)國有企業(yè)經(jīng)營權(quán)的核心是(生產(chǎn)經(jīng)營)。
89(單選題)在合伙企業(yè)中，合伙人對合伙企業(yè)的債務(wù)(無限連帶)。
90(單選題)有限責(zé)任公司的法人代表是(董事長)。
91(單選題)國有獨資公司章程由(國有資產(chǎn)監(jiān)督)。
92(單選題)知識產(chǎn)權(quán)是一種(無形財產(chǎn)權(quán))．
93(單選題)我國商標(biāo)法規(guī)定，自核準(zhǔn)之日起計算，注冊商標(biāo)的有效期為(10年)。
94(單選題)不平等競爭是指因經(jīng)營者所造成的，原因是(外部條件不公平)。
95(單選題)經(jīng)營者的不正當(dāng)競爭行為給被侵害的經(jīng)營者造成的損失難以計算的，向被侵
害人賠償?shù)馁r償額為(因侵權(quán)所獲得的利潤)．
96(單選題)我國目前的財政監(jiān)督機關(guān)是(審計機關(guān))。
97(單選題)不是稅率的基本形式的是(浮動)。
98(單選題)我國勞動法禁止用人單位招用未成年人，未成年人的法定年齡是(16)。
99(單選題)勞動合同的下列條款中，不屬于勞動法規(guī)定的法定條款的是(試用期)。
100(單選題)因違法違紀(jì)行為被吊銷會計從業(yè)資格證書的人員，自被吊銷會計從業(yè)資格
證書之日起不得重新取得會計從業(yè)資格證書的時間是(5年)。
101(單選題)從事會計工作的人員必須取得(從業(yè)證)。
102(單選題)設(shè)立仲裁委員會的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市的()登記。（司法行政部門）
103(單選題)我國實行()終審制，當(dāng)事人不服地方各級人民法院或?qū)ｉT法院第一審判決、裁定的，可以向上一級人民法院提起上訴。(兩審)
104(多選題)經(jīng)濟法律關(guān)系的構(gòu)成要素包括(主體、內(nèi)容、客體)。
105(多選題)法人具有的特征是(財產(chǎn)、責(zé)任、組織)。
106(多選題)股份有限公司的主要特征包括(全選)。
107(多選題)政府及其所屬部門，不得濫用行政權(quán)力(去掉“禁止有獎銷售”)。
108(多選題)勞動爭議解決方式主要涉及(去掉“協(xié)商”)。
109(判斷題)無權(quán)代理行為經(jīng)本人追認(rèn)后，本人一般不能反悔．正確
110(判斷題)國有獨資公司的董事會是股東會的常設(shè)執(zhí)行機關(guān)。錯
111(判斷題)凡是不為公眾所知悉的技術(shù)信息和經(jīng)營信息都屬商業(yè)秘密。錯
112(判斷題)社會保險具有國家強制性．正確
113(判斷題)仲裁委員會是民間性的事業(yè)單位法人，它獨立于行政機關(guān)，與行政機關(guān)沒
有隸屬關(guān)系。但仲裁委員會之間有隸屬關(guān)系，各自不能獨立從事仲裁業(yè)務(wù)。錯誤
一、單項選擇題
1、要求賠償權(quán)，申請仲裁權(quán)、經(jīng)濟訴訟權(quán)屬于()
A、經(jīng)濟職權(quán)
B、請求賠償權(quán)
C、經(jīng)濟管理權(quán)
D、財產(chǎn)所有權(quán)
答案:A
解析:不同的經(jīng)濟法主體享有不同的經(jīng)濟權(quán)利，如經(jīng)濟職權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)等。
2、法律部門的劃分標(biāo)準(zhǔn)主要是()
A、調(diào)整對象
B、執(zhí)法部門
C、調(diào)整方法
D、立法機關(guān)
答案:A
解析:法律部門劃分的標(biāo)準(zhǔn)首先是法律調(diào)整的對象，其次是法律調(diào)整的方法，另外還考慮一些原則。
3、國家機關(guān)行使經(jīng)濟管理職權(quán)是依法享有多種經(jīng)濟職權(quán)。下列各項權(quán)利中，屬于國家機關(guān)享有的經(jīng)濟職權(quán)的是()
A、經(jīng)濟調(diào)節(jié)權(quán)
B、生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)
C、財產(chǎn)使用權(quán)
D、資金支配使用權(quán)
答案:A
解析:國家機關(guān)依法行使國家職能。
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