第一篇：工程項目成本核算

成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)——利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有很大的推動作用。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要，在此，筆者擬對目前施工企業(yè)工程項目成本核算問題作一粗淺研究，以求對實際工作起到一定的指導(dǎo)作用。

一、成本核算對象的確定成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的費用承擔(dān)者。

1.成本核算對象確定的原則成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點、生產(chǎn)費用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產(chǎn)經(jīng)營管理相脫節(jié)。成本核算對象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當(dāng)然，成本核算對象如果劃分的過細(xì)，會出現(xiàn)許多間接費用需要分?jǐn)偅黾雍怂愎ぷ髁?，又難以做到成本準(zhǔn)確。

2.成本核算對象劃分的方法

1）建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如發(fā)電廠房本體）應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對象。

2）規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。

3）同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。

3.工程成本明細(xì)帳的建立成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費用，應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細(xì)帳，并按成本項目分設(shè)專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。

二、成本項目的含義建筑安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，每項費用都有其特定內(nèi)容，也都有與其他費用相關(guān)之處，熟悉這些，對成本核算非常重要，僅以人工費項目為例：人工費項目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現(xiàn)場的運輸工人工資等內(nèi)容，但不包括材料采購人員、施工機械上人員及材料到達(dá)工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資等。

三、成本核算程序

1.對所發(fā)生的費用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。

2.將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。

3.將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計算各工程成本。

4.對未完工程進(jìn)行盤點，以確定本期已完工程成本實際成本。

5.將已完工程成本轉(zhuǎn)入“工程結(jié)算成本”科目中。

6.結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。

四、成本核算的科目設(shè)置為了按照用途歸集各項費用，劃清有關(guān)費用的界限，正確計算工程成本，應(yīng)設(shè)置“工程施工”、“機械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“間接費用”等科目。

1、“工程施工”科目運用應(yīng)注意的問題該科目應(yīng)按工程項目或單位工程設(shè)置二級科目；間接費用項目應(yīng)通過“間接費用”科目歸集并分配；該科目貸方記錄已完工程成本。

2、“機械作業(yè)”科目運用應(yīng)注意的問題該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算的施工單位、機械站和運輸隊使用自有施工機械和運輸設(shè)備進(jìn)行機械作業(yè)所發(fā)生的各項費用；該科目應(yīng)按承包工程和機械類別設(shè)置二級科目；該科目貸方記錄：分配計入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”和“專項工程支出”等科目的費用。

3、“輔助生產(chǎn)”科目運用應(yīng)注意的問題該科目核算企業(yè)非獨立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、機械作業(yè)、專項工程等生產(chǎn)材料物資、提供勞務(wù)（如設(shè)備維修、構(gòu)件現(xiàn)場制作、固定資產(chǎn)清理、風(fēng)水電供應(yīng)等）所發(fā)生的各項費用；該科目貸方記錄：分配計入“工程施工”、“機械作業(yè)”和“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的費用或成本。

4、“間接費用”科目運用應(yīng)注意的問題該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的現(xiàn)場性費用支出，在實際工作中有的核算人員往往把握不住這點，比如，工資分配時，把所有的工資都計入本科目。

五、成本核算的基礎(chǔ)工作及各部門的成本管理職責(zé)

1、成本核算的基礎(chǔ)工作應(yīng)建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)、物資的管理與清查盤點制度、內(nèi)部價格制度及內(nèi)部稽核制度

2、各部門的成本管理職責(zé)

1）計劃（經(jīng)營）統(tǒng)計部門：編制預(yù)算及內(nèi)部結(jié)算單價，按成本核算對象確認(rèn)當(dāng)期已完工程的實物工程量和未完工程情況，編制工程價款結(jié)算單，及時同業(yè)主和分包單位進(jìn)行結(jié)算。

2）勞動工資部門制定項目用工記錄、統(tǒng)計制度，收集班組用工日報表，建立項目用工臺帳，編制職工考勤統(tǒng)計表、單位工程用工統(tǒng)計表。編表時，要符合如下公式：職工人數(shù)X日歷天數(shù)=各項目（生產(chǎn)）用工工日之和+非生產(chǎn)用工工日+各類休價日

3）物資管理部門：搞好計劃采購，建立材料采購比價制度，按經(jīng)濟批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項目或費用項目；加強機械設(shè)備的調(diào)度平衡和檢修維護，提高設(shè)備完好率和利用率，提供機械設(shè)備運輸記錄和機械費用的分配資料。

4）財務(wù)部門：財務(wù)部門是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內(nèi)部承包方案并對其執(zhí)行情況進(jìn)行考核，開展成本預(yù)測，進(jìn)行成本分析。

六、費用核算與分配工程成本核算，就是將工程施工過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，根據(jù)有關(guān)資料，通過“工程施工”科目進(jìn)行匯總，然后再直接或分配計入有關(guān)的成本核算對象，計算出各個工程項目的實際成本。

成本核算總的原則是：能分清受益對象的直接計入，分不清的需按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入。各項費用的核算方法如下：

1.人工費的核算勞動工資部門根據(jù)考勤表、施工任務(wù)書和承包結(jié)算書等，每月向財務(wù)部門提供“單位工程用工匯總表”，財務(wù)部門據(jù)以編制“工資分配表”，按受益對象計入成本和費用。

采用計件工資制度的，費用一般能分清為哪個工程項目所發(fā)生的；采用計時工資制度的，計入成本的工資應(yīng)按照當(dāng)月工資總額和工人總的出勤工日計算的日平均工資及各工程當(dāng)月實際用工數(shù)計算分配；工資附加費可以采取比例分配法；勞動保護費的分配方法同工資是相同的。

2.材料費的核算應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計入成本核算對象的“材料費”成本項目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機械所耗用的材料，應(yīng)先分別通過“間接費用”、“機械作業(yè)”等科目進(jìn)行歸集，然后再分配到相應(yīng)的成本項目中。

材料費的歸集和分配的方法：

1）凡領(lǐng)用時能夠點清數(shù)量、分清用料對象的，應(yīng)在領(lǐng)料單上注明成本核算對象的名稱，財會部門據(jù)以直接匯總計入成本核算對象的“材料費”項目；

2）領(lǐng)用時雖然能點清數(shù)量，但屬于集中配料或統(tǒng)一下料的，則應(yīng)在領(lǐng)料單上注明“集中配料”，月末由材料部門根據(jù)配料情況，結(jié)合材料耗用定額編制“集中配料耗用計算單”，據(jù)以分配計入各受益對象。

3）既不易點清數(shù)量、又難分清成本核算對象的材料，可采用實地盤存制計算本月實際消耗量，然后根據(jù)核算對象的實物量及材料耗用定額編制“大堆材料耗用計算單”，據(jù)以分配計入各受益對象。

4）周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品應(yīng)按實際領(lǐng)用數(shù)量和規(guī)定的攤銷方法編制相應(yīng)的攤銷計算單，以確定各成本核算對象應(yīng)攤銷費用數(shù)額。

3.機械使用費的核算租入機械費用一般都能分清核算對象；自有機械費用，應(yīng)通過“機械作業(yè)”歸集并分配。其分配方法如下：

1）臺班分配法。即按各成本核算對象使用施工機械的臺班數(shù)進(jìn)行分配。它適用于單機核算情形。

2）預(yù)算分配法。即按實際發(fā)生的機械作業(yè)費用占預(yù)算定額規(guī)定的機械使用費的比率進(jìn)行分配。它適用于不便計算臺班的機械使用費。

3）作業(yè)量分配法。即以各種機械所完成的作業(yè)量為基礎(chǔ)進(jìn)行分配。諸如，以噸公里計算汽車費用。

4.其他直接費的核算其他直接費一般都可分清受益對象。發(fā)生時直接計入成本。

5.間接費用的核算間接費用的分配一般分兩次，第一次是以人工費為基礎(chǔ)將全部費用在不同類別的工程以及對外銷售之間進(jìn)行分配；第二次分配是將第一次分配到各類工程成本和產(chǎn)品的費用再分配到本類各成本核算對象中。分配的標(biāo)準(zhǔn)是，建筑工程以直接費為標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程以人工費為標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品（勞務(wù)、作業(yè)）的分配以直接費或人工費為標(biāo)準(zhǔn)。

七、工程成本的計算企業(yè)應(yīng)在期末對未完工程進(jìn)行盤點，按照預(yù)算定額規(guī)定的工序，折合成已完部分分項工程量，再乘以該部分分項工程預(yù)算單價，以計算出期末未完工程成本。

利用公式：期初未完工程成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)費用-期末未完工程成本=本期已完工程成本。

八、應(yīng)注意的幾個問題

1.成本的均衡性問題施工的過程分三個階段，人、材、物的投入也有其不同，每個階段的成本核算也都有其特點，在實際工作中，往往不注意這些。

1）籌建期存在的問題施工項目在籌建期間是一般是沒有產(chǎn)值的，費用除計入固定資產(chǎn)及福利費以外，其余一般應(yīng)計入“長期待攤費用”科目，工程開工后分期攤?cè)氤杀?。也就是說，成本費用在當(dāng)期不體現(xiàn)，這樣可以避免工程項目在籌建期就出現(xiàn)人為虧損的現(xiàn)象。

2）正常施工期存在的問題北方冬季不能施工，但也要有費用發(fā)生，發(fā)生的應(yīng)計入工程成本的費用屬于未完工程性質(zhì)的，應(yīng)計入相應(yīng)科目核算，如果來年開工后，有可靠的價款收入，則當(dāng)期發(fā)生的費用不予結(jié)轉(zhuǎn)，待開工后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，否則直接計入當(dāng)期成本。

3）收尾階段存在的問題正常施工期應(yīng)對收尾的費用予以充分估計，通過預(yù)提費用計入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。

2.分包工程核算問題分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進(jìn)行，體現(xiàn)出分包工程利潤。在實際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據(jù)，而不是采取應(yīng)收應(yīng)付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現(xiàn)在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經(jīng)營成果，與整個核算體系相分離。

3.成本口徑差異問題施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過預(yù)算成本來衡量實際成本的節(jié)約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。

1）預(yù)算上的施工管理費項目與會計核算內(nèi)容的不同如會計上的管理費用，期末轉(zhuǎn)至當(dāng)期損益。該項費用只與時間相關(guān)。

2）預(yù)算上的其他間接費項目與會計核算內(nèi)容的不同預(yù)算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用—— 勞動保險費相對應(yīng)；其他間接費用項目中的臨時設(shè)施費與會計核算有所不同，會計上通過“臨時設(shè)施”科目歸集臨時設(shè)施費用，并通過“工程施工——其他直接費”科目攤銷。

3）因為預(yù)算與會計是兩個不同體系，預(yù)算成本與實際成本總是存在的一些差異。

4）預(yù)算上沒有的項目，實際中可能發(fā)生的費用。

九、成本核算與項目管理的關(guān)系目前，水電施工企業(yè)工程項目點多、戰(zhàn)線長、分布面廣，項目上的分權(quán)管理已經(jīng)造成工程局一級管理機構(gòu)宏觀上不同程度上的失控。項目法施工管理模式在實施過程中尚存在著一些短期行為，成本信息失真現(xiàn)象還普遍存在，所以，在用道德、輿論及監(jiān)督機制約束項目經(jīng)理行為的同時，實行目標(biāo)成本管理不失為一個好辦法。目標(biāo)成本是預(yù)計收入與目標(biāo)利潤的差額，對于企業(yè)而言目標(biāo)利潤率應(yīng)達(dá)到同類企業(yè)水平，才不至于落后。對于工程項目而言，目標(biāo)利潤只有達(dá)到工程局所要求的水平，企業(yè)的目標(biāo)才能實現(xiàn)。目標(biāo)成本管理強調(diào)的是有為而治，而不是問題出現(xiàn)了才去補救。

十、成本核算的幾個相關(guān)問題

1.必須明確成本核算只是一種手段，運用它所提供的一些數(shù)據(jù)來進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測，才是它的目的。

2.必須明確成本核算不只是財務(wù)部門、財務(wù)人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。

3.必須提高財務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，成本核算人員不僅對成本很專研，而且要掌握施工流程、工程預(yù)算等相關(guān)知識。

4.必須提高財務(wù)人員地位，參與成本決策，使企業(yè)一切經(jīng)濟活動按照預(yù)定的軌道進(jìn)行。

第二篇：工程項目成本核算制度

9.2 項目成本核算管理辦法

1.總則

1.1 為進(jìn)一步加強項目成本、費用的歸集、確認(rèn)，及時、準(zhǔn)確核算并反映項目成本，正確評價管理業(yè)績，提升管理水平，特制定本辦法。1.2 各單位應(yīng)嚴(yán)格按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及《中建總公司會計制度》的要求，按照規(guī)定的核算方法進(jìn)行會計核算。

1.3 各級財務(wù)人員需牽頭按規(guī)定進(jìn)行成本核算，各級機構(gòu)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促本級及下屬單位做好各系統(tǒng)職責(zé)范圍內(nèi)的成本歸集工作。單位負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理相應(yīng)對本級單位成本核算的真實性、合法合規(guī)性、及時性等核算質(zhì)量負(fù)責(zé)。

1.4本辦法適用局及所屬單位施工項目成本核算的管理。2.成本核算的原則及劃分

2.1項目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入與成本費用配比原則，真實、準(zhǔn)確、及時反映成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或預(yù)算成本代替實際成本。

2.2成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更，并與項目管理目標(biāo)成本的界定范圍相一致。

2.3項目成本核算應(yīng)堅持實際形象進(jìn)度、收入、實際成本“三同步配比一致”的原則，嚴(yán)格劃清本期成本與下期成本的界限，正確核算當(dāng)期成本。2.4成本核算對象的劃分方法

2.4.1通常情況下，應(yīng)以所訂立的單項合同為對象，分別計算和確認(rèn)各單項合同的收入、費用和利潤。

2.4.2如果一項合同包括建造多項資產(chǎn)，在同時具備下列條件的情況下，每項資產(chǎn)應(yīng)分立為單項合同處理：每項資產(chǎn)均有獨立的建造計劃；建造承包商與客戶就每項資產(chǎn)單獨進(jìn)行談判；每項資產(chǎn)的收入和成本可單獨辨認(rèn)。如果不同時具備上述三個條件，則不能將合同進(jìn)行分立，而應(yīng)仍將其作為一項合同進(jìn)行會計處理。2.4.3如果為建造一項或數(shù)項資產(chǎn)而簽訂一組合同，在同時具備下列條件的情況下，該組合同無論對應(yīng)單個客戶還是幾個客戶，應(yīng)合并為單項合同處理：該組合同按一攬子交易簽訂；該組合同密切相關(guān)，每項合同實際上已構(gòu)成一項綜合利潤率工程的組成部分；該組合同同時或依次履行。如果不同時符合上述三個條件，則不能將該組合同進(jìn)行合并，而應(yīng)以各單項合同進(jìn)行會計處理。2.5工程成本核算對象確立后，所有原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，并按確定的成本核算對象設(shè)立工程成本明細(xì)賬和歸集成本費用。3.成本核算內(nèi)容和程序

3.1項目實際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，正確計算施工過程中發(fā)生的各項費用，正確計算歸集各項成本，逐月進(jìn)行成本核算。3.2工程成本核算內(nèi)容： 工程成本核算內(nèi)容包括分包工程支出、直接材料費、直接人工費、機械使用費、其他直接費用、間接費用共六類。

按成本核算對象設(shè)立了工程成本明細(xì)帳后，還應(yīng)按成本項目分設(shè)，便于按類別歸集匯總成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費用。

與分供商簽訂合同中包含人工、材料、機械費用等，在辦理結(jié)算時應(yīng)明確區(qū)分，財務(wù)部門分類核算，便于考核和同類型工程數(shù)據(jù)的積累。

3.2.1分包工程支出：指由于分工協(xié)作需要而將某項專業(yè)工作內(nèi)容分包給其他專業(yè)單位施工時支付給對方單位的費用。

3.2.2直接材料費：在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的材料、結(jié)構(gòu)件、零配件、半成品。以及雖不構(gòu)成工程實體但有助于工程實體形成的其他材料，如周轉(zhuǎn)材料等。

3.2.3直接人工費：直接從事項目工程施工的工人和在施工現(xiàn)場為工程制作構(gòu)件、運料、配料等工人的工資、獎金、補貼、工資附加費、福利費、勞動保護費等。

3.2.4機械使用費：在項目施工過程中使用施工機械發(fā)生費用。包括使用自有機械的安拆費和運輸費、大型設(shè)備基礎(chǔ)費用、折舊費、中小型維修費和保養(yǎng)費及配件費、機械操作人員的薪酬費用、燃料動力費用等，還包括外租設(shè)備的租賃費及不包含在租賃費中的安拆費等。

3.2.5 其他直接費用：施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨建費、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、垃圾清運費、文明施工CI費、工程測量費等。

3.2.6間接費用：項目部為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的管理人員（非生產(chǎn)人員）薪酬、辦公費、差旅費、勞動保護費、排污費、工程保修費、外單位管理費、低品攤銷費、物料消耗費、財產(chǎn)保險費等。3.3項目成本核算的基本程序為：

3.3.1根據(jù)當(dāng)月發(fā)生的分包成本、人工費、材料費、機械使用費等原始憑證，經(jīng)審核并符合企業(yè)管理制度要求，歸集各項成本費用，編制記賬憑證。項目財務(wù)人員應(yīng)以商務(wù)等部門人員提供的結(jié)算書作為成本核算依據(jù)，項目財務(wù)人員不得隨意確認(rèn)成本。3.3.2計算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀嬏岬挠嘘P(guān)費用，編制相關(guān)憑證。3.3.3財務(wù)部門按照建造合同的完工百分比法計算確認(rèn)項目當(dāng)月的收入、成本、毛利，編制有關(guān)憑證。

4、成本歸集要求

4.1由財務(wù)部門牽頭，各專業(yè)部門配合，負(fù)責(zé)歸集、核算實際成本。要求當(dāng)期成本在當(dāng)期全部完整核算，禁止成本核算長期跨月、跨年入賬。

4.2成本歸集所需的原始附件，均應(yīng)履行相應(yīng)的簽字程序。應(yīng)有經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目財務(wù)簽字，需報上級單位批準(zhǔn)的應(yīng)簽字完整。項目財務(wù)人員不得隨意自行暫估確認(rèn)成本。4.3分包工程支出、直接人工費：結(jié)算由商務(wù)部門負(fù)責(zé)，在每月25日前辦理已完工程量確認(rèn)后送交財務(wù)部門。項目完工后三個月內(nèi)必須完成項目全部分包、勞務(wù)工程最終結(jié)算，并送交財務(wù)部門確認(rèn)最終成本。指定分包應(yīng)視同自行分包，按照結(jié)算簽字程序辦理結(jié)算。

對于施工過程中不易確定最終結(jié)算額的，應(yīng)按保守原則辦理月度進(jìn)度結(jié)算，但不得出現(xiàn)無明細(xì)的結(jié)算或暫估，禁止長期跨年、跨月辦理結(jié)算進(jìn)入成本核算。

4.4直接材料費：材料消耗由材料部門負(fù)責(zé)編制消耗報表，租賃的周轉(zhuǎn)架料應(yīng)按月辦理內(nèi)部或外部結(jié)算，在每月25日前將相關(guān)核算資料送交財務(wù)部門。項目完工后一個月項目應(yīng)完成材料結(jié)算盤點工作，確定最終材料費成本。

材料部門提供材料收發(fā)存匯總報表需經(jīng)材料主管、財務(wù)人員、項目經(jīng)理簽字、分支機構(gòu)主管部門審核后報財務(wù)部門，財務(wù)人員根據(jù)該表進(jìn)行成本入賬核算，嚴(yán)禁財務(wù)人員自行確認(rèn)。嚴(yán)禁材料收料入賬不及時，導(dǎo)致材料核算出現(xiàn)貸方余額。外租周轉(zhuǎn)架料無論發(fā)票是否已到，應(yīng)按月辦理結(jié)算（內(nèi)部結(jié)算）交財務(wù)部門入賬核算，購買的周轉(zhuǎn)架料按月進(jìn)行攤銷。

材料調(diào)撥給分供商的，應(yīng)由其指定人員簽收，定期辦理結(jié)算手續(xù)。廢舊物資的處理按照公司制度執(zhí)行，項目沖減成本。至少每季度進(jìn)行一次材料盤點工作，并于季末前將盤點資料送交項目財務(wù)人員。財務(wù)人員根據(jù)賬務(wù)和實際盤點數(shù)據(jù)，查找原因并及時進(jìn)行賬務(wù)處理。

4.5機械使用費：設(shè)備租賃費、現(xiàn)場水電費、維修費用等由機械部門負(fù)責(zé)，在每月25日之前將相關(guān)核算資料送交財務(wù)部門。項目完工后一個月項目應(yīng)完成上述成本結(jié)算工作，確定最終機械費成本。

外租設(shè)備、運費無論發(fā)票是否已到，應(yīng)按月辦理結(jié)算（內(nèi)部結(jié)算）交財務(wù)部門入賬核算，購買的固定資產(chǎn)設(shè)備按月計提折舊。

甲方代扣代繳或銀行托收的水電費，無論發(fā)票或扣款單是否已到，機電負(fù)責(zé)人應(yīng)按月抄送水電費起止度數(shù)并計算出該月費用，經(jīng)過簽字程序后交財務(wù)部門。在甲方代扣時應(yīng)與機電管理人員核對，甲方開代扣款收據(jù)，同時附項目機電人員提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，由項目經(jīng)理、項目財務(wù)、項目機電人員簽字。財務(wù)人員及時與甲方對賬，項目完工時確保成本入賬。

4.6其他直接費用、間接費用：核算由項目財務(wù)人員負(fù)責(zé)按月核算，項目完工后一個月項目應(yīng)完成上述成本的最終確認(rèn)，并對預(yù)計尚需發(fā)生的各項費用由相關(guān)部門提供依據(jù)后進(jìn)行相應(yīng)核算。4.7公司（分公司）對項目分包、勞務(wù)、料具等結(jié)算單及發(fā)票審核時，超過上述報送時間而導(dǎo)致成本不能夠及時入賬核算的，應(yīng)提供依據(jù)并簽字后，交財務(wù)部門暫估入賬。5.責(zé)任追究

5.1項目部在經(jīng)濟活動分析前及季末、年末，由財務(wù)人員牽頭，商務(wù)部門、材料部門、機械管理等部門配合，對項目實際成本進(jìn)行清理，編制實際成本與賬面成本調(diào)節(jié)表，查找差異原因并督促相關(guān)成本及時入賬核算。

5.2項目各業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時、準(zhǔn)確提供項目收入和成本的確認(rèn)依據(jù)，如因相關(guān)業(yè)務(wù)人員不能嚴(yán)格履行職責(zé)，導(dǎo)致項目成本核算不真實，致使項目虧損不能及時預(yù)警，追究項目經(jīng)理及相關(guān)人員責(zé)任。

5.3項目財務(wù)人員須有強烈的責(zé)任心，積極、主動、及時收集成本歸集資料。不真實核算成本，或有意做假賬，隱瞞項目虧損的，或隱瞞不報的、不及時入賬的，追究相關(guān)人員責(zé)任。

5.4分支機構(gòu)、上級單位對項目成本核算進(jìn)行監(jiān)督，財務(wù)人員不得通過沖銷成本調(diào)節(jié)項目成本收入、不得人為將項目之間的成本相互調(diào)節(jié)。6.附則

6.1本辦法由局財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。6.2本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第三篇：石油企業(yè)工程項目成本控制與成本核算研究

石油企業(yè)工程項目成本控制與成本核算研究

【摘要】：文章對石油企業(yè)工程項目成本控制的定義、原則以及程序進(jìn)行了闡述，重點論述了成本控制中的成本核算過程。

【關(guān)鍵詞】：石油企業(yè);工程項目;成本控制;成本核算

中圖分類號：TB文獻(xiàn)標(biāo)識碼： C文章編號：1002-6908（2007）04１００２２－０１

工程項目是石油施工企業(yè)各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，是企業(yè)員工獲取經(jīng)濟效益的源頭。以工程項目的成本控制為中心，通過成本核算手段，提高項目的運作質(zhì)量，是石油施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。面對石油石化建筑市場全面開放和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢，研究和解決石油施工企業(yè)在工程項目成本控制中存在的問題及應(yīng)對措施顯得尤為迫切。

一、工程項目成本控制

工程項目成本控制是指對影響工程項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將使公眾的實際發(fā)生的各項消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃的范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合要求，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失、浪費現(xiàn)象。

二、工程項目成本控制的原則

1、保持成本和收益的聯(lián)動關(guān)系。

2、維持成本和收益的一定比例。

三、工程項目成本控制的程序

1、分解預(yù)算成本。工程項目中標(biāo)后，先確定預(yù)算成本。按照成本項目核算內(nèi)容分解為直接成本和間接成本。直接成本包括人工費、材料費、機械使用費等，間接成本包括施工管理費等。屬于有專門用途的費用，如間接費、職工工資、獎金、差旅費、辦公費、臨時占地費、臨時設(shè)施工程項目是石油施工企業(yè)各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，是企業(yè)員工獲取經(jīng)濟效益的源頭。以工程項目的成本控制為中心，通過成本核算手段，提高項目的運作質(zhì)量，是石油施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。面對石油石化建筑市場全面開放和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢，研究和解決石油施工企業(yè)在工程項目成本控制中存在的問題及應(yīng)對措施顯得尤為迫切。

一、工程項目成本控制

工程項目成本控制是指對影響工程項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將使公眾的實際發(fā)生的各項消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃的范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合要求，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失、浪費現(xiàn)象。

利潤、稅金、概預(yù)算定額編制費和勞動定額測定費等不在預(yù)算之內(nèi)的，為便于對比計算，也作為獨立的項目反映。

2、確定計劃成本。計劃成本的確定要從預(yù)算成本和可能支出兩個方面考慮。在按預(yù)算成本確定計劃成本前，要先計算稅金、利潤、概預(yù)算定額編制費和勞動定額測定費夠不夠繳納，若向業(yè)主收取的四項費用超出應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額，超出部門可作為暫實現(xiàn)的收入；反之，差額部分從直接費或間接費中彌補。

按預(yù)算成本確定了初步的計劃成本后，還須按預(yù)算工程量、材料用量、機械設(shè)備需要量以及人工單價、材料采購價、機械設(shè)備使用及租賃單價等確定可能支出的計劃成本。

3、計劃成本的修正。按預(yù)算成本確定的計劃成本和按可能支出確定的計劃成本對照比較，互相修正，如各成本子項數(shù)額相差較大，要調(diào)整計劃成本數(shù)額。當(dāng)按預(yù)算成本確定的計劃成本高于按可能支出確定的計劃成本，以后者作為最終的計劃成本，若按預(yù)算成本確定的計劃成本低于按可能支出確定的計劃成本，要找出原因，其差額需從其他成本子項的結(jié)余中彌補。如無法彌補，則從上繳的公司利潤中彌補。

4、實施成本控制。包括制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等

制度控制是指在成本支出工程中，必須執(zhí)行國家、公司的有關(guān)制度與規(guī)定，如財經(jīng)制度、工資含量包干制度等。

定額或指標(biāo)控制指為了控制項目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行，沒有定額的，要根據(jù)同類工程耗用情況，結(jié)合本工程實際，制定各項指標(biāo)。對于大批量或金額較大的材料和設(shè)備的采購可通過招投標(biāo)的方式降低采購成本，節(jié)約采購資金。

合同控制指項目部為了達(dá)到降低成本的目的，根據(jù)已確定各成本子項的計劃成本，與各專業(yè)管理人員、施工隊長等簽訂成本承包合同，即按照費用歸口管理的要求，確定各部門、各有關(guān)人員的成本管理責(zé)任制。

5、進(jìn)行成本核算。要嚴(yán)格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。要做好施工項目成本核算，首先要明確其所屬范疇。在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念存在著分歧。是以國家規(guī)定的財務(wù)會計準(zhǔn)則和企業(yè)的財務(wù)制度為基礎(chǔ)來核算的成本，稱為企業(yè)財務(wù)成本；二是根據(jù)施工項目管理和決策需要來核算核算成本，稱為項目管理成本。在施工項目成本管理中，項目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務(wù)成本，如果在實踐中將財務(wù)成本和管理成本混為一談，則會產(chǎn)生成本核算周期長、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)復(fù)雜、核算結(jié)果對項目管理沒有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結(jié)果，改變過去項目成本管理中引用會計方法和會計報表的核算模式，將解決上述的矛盾，使成本核算更具可操作性。

加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟：

(一)根據(jù)成本計劃確立成本核算指標(biāo)。項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了方便進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使其即使反映成本計劃的執(zhí)行情況。

(二)成本核算主要因素分析。對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，對每一科目進(jìn)行核算，會造成信息成本較高，得不償失。在設(shè)計成本的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。

(三)成本核算指標(biāo)的敏感性分析。對主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對某項成本因素予以核算和控制的強度。

(四)成本核算成果。建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

6、嚴(yán)格成本考核。在施工項目管理機構(gòu)中，每位項目管理人員都應(yīng)具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證一個小時左右的內(nèi)部作業(yè)時間，其中成本核算工作就是重要的內(nèi)部作業(yè)之一。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項目竣工后，項目部將成本核算資料及數(shù)據(jù)匯總、整理后報公司審核。根據(jù)公司的審核意見及項目部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項目部對責(zé)任人予以獎罰。

當(dāng)前，施工項目成本控制工作沒有得到很好地開展，究其原因在于對成本核算工作認(rèn)識模糊與缺乏重視。而加強項目成本核算，將是石油企業(yè)進(jìn)入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我過加入WTO、石油業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強石油企業(yè)成本核算與成本控制更顯得重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為石油企業(yè)發(fā)展提供一定的幫助。

第四篇：經(jīng)典—成本核算個人簡歷

姓名：個人簡歷網(wǎng)

目前所在：

肇慶

年齡：

戶口所在：

肇慶

國籍：

中國

婚姻狀況：

未婚

民族：

漢族

培訓(xùn)認(rèn)證：

未參加

身高：

160 cm

誠信徽章：

未申請

體重：

kg

人才測評：

未測評

我的特長：

求職意向

人才類型：

不限

應(yīng)聘職位：

財務(wù)/審計/稅務(wù)：會計，會計文員：，行政專員/助理： 工作年限：

職稱：

初級

全職

可到職日期：

隨時

月薪要求：

1500--2000

希望工作地區(qū)：

肇慶,廣州,深圳

工作經(jīng)歷

肇慶奧威斯酒店有限公司起止年月：2010-08 ～ 2010-09

公司性質(zhì)：

私營企業(yè)所屬行業(yè)：餐飲業(yè)

擔(dān)任職位：

成本核算

工作描述：

主要負(fù)責(zé)酒店盤點，成本核算，低值易耗品胡攤銷等有關(guān)成本的工作。

離職原因：

肇慶宏通悅凱酒店有限公司起止年月：2009-11 ～ 2010-06

公司性質(zhì)：

私營企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)

擔(dān)任職位：

審計員

工作描述：

主要負(fù)責(zé)核算酒店單據(jù)與有關(guān)財務(wù)工作，還參與了與應(yīng)收款的追回，從而鍛煉了我的專業(yè)知識能力與交際能力。同時兼任財務(wù)秘書與財務(wù)文員工作，使我更加熟悉了工作流程，并鍛煉了靈活性與敏捷性。

離職原因：

想回肇慶發(fā)展

俏佳人服飾起止年月：2008-06 ～ 2009-09

公司性質(zhì)：

私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔(dān)任職位：

銷售員

工作描述：

? 09年7月至9月，在大旺服裝專賣店擔(dān)任銷售員,其銷售業(yè)績一直保持優(yōu)先，并獲得“優(yōu)秀員工獎”。

? 08年7月至09年3月，在肇慶金鑰匙咨詢服務(wù)有限公司擔(dān)任訪問員，是該公司訪問成功率最高員工之一。

? 07年6月至9月，在肇慶手機連鎖店擔(dān)任銷售員，獲得“最佳業(yè)績獎”。

離職原因：

兼職

教育背景

畢業(yè)院校：

肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院

最高學(xué)歷：

大專獲得學(xué)位:

畢業(yè)日期：

2010-06

專 業(yè) 一：

會計電算化

專 業(yè) 二：

起始年月

終止年月

學(xué)校（機構(gòu)）

所學(xué)專業(yè)

獲得證書

證書編號

2004-09

2007-06

高新區(qū)大旺中學(xué)

地理

2007-09

2010-06

肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院

會計電算化

會計從業(yè)資格證

2010-08

2010-09

中山大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院

會計學(xué)

語言能力

外語：

英語 一般

粵語水平：

精通

其它外語能力：

國語水平：

優(yōu)秀

工作能力及其他專長

持有會計從業(yè)資格證和會計電算化證，可以對會計基礎(chǔ)知識熟練與對做賬流程熟悉，可以在電腦利用電算化做賬。

持有全國計算機信息高新技術(shù)考試合格證書，能熟練操作Windows 操作系統(tǒng)、Word、Excel、PowerPoint等辦公軟件。

?在校期間一直擔(dān)任英語時報社與電腦協(xié)會的外事部與公關(guān)部部長，多次成功為社團部的活動拉到贊助。

自我評價

心理素質(zhì)良好，務(wù)實，耐心細(xì)致，思維敏捷。善于思考，喜歡從多種角度考慮問題。文字功底良好。有較強的團隊協(xié)作能力和動手能力，適應(yīng)能力強，做事有效率。若能有幸加盟貴公司,本人將以認(rèn)真、積極的態(tài)度,為貴公司服務(wù),歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)對我進(jìn)行審核。

第五篇：成本核算申請

起重機械與安全產(chǎn)品檢測所 關(guān)于申請獨立核算成本和效益工資的報告

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

我所于2011年7月4日正式開展對外檢測服務(wù)。我所成立之初，院領(lǐng)導(dǎo)對我所的工作給予了極大的關(guān)心和指導(dǎo)，對檢測業(yè)務(wù)的順利開展傾注了相當(dāng)?shù)男难?，也為職工增收和院?nèi)增效找到了新路子。在此我所職工感謝院領(lǐng)導(dǎo)，同時也感到肩上的責(zé)任與壓力，希望院領(lǐng)導(dǎo)能一如既往對我所的工作給予幫助和支持。

目前我所開展的檢測僅為塔機驗收檢測一項，經(jīng)過近兩個月的市場試運行，檢測工作逐步走向正軌，有關(guān)情況以書面形式已向領(lǐng)導(dǎo)做過匯報?，F(xiàn)根據(jù)院內(nèi)相關(guān)規(guī)定，我所申請獨立進(jìn)行生產(chǎn)成本核算和效益工資核算。

一、本所的工作量及收入預(yù)期

按每月完成40臺塔吊計算，全年可完成480臺塔吊檢測工作，每臺平均檢測費2500元，全年可完成收入120萬元。

二、我所初步核算的成本構(gòu)成有以下幾項：

（一）設(shè)備購置及維修費用

主要是單價在2000元以下設(shè)備的購置，預(yù)計需20000元。我所80%的儀器購置價在2000元以內(nèi)，按照院內(nèi)相關(guān)規(guī)定，此部分費用需列各所承擔(dān)。隨著安全產(chǎn)品檢測業(yè)務(wù)的跟進(jìn)，今后兩年會有所增多，進(jìn)入業(yè)務(wù)平穩(wěn)期后，該項費用會減少并相對固定。

（二）車輛費用

車輛是我所開展檢測業(yè)務(wù)的必要條件，檢測所需的儀器設(shè)備都需車輛進(jìn)行運輸。根據(jù)車輛的單耗需1.5元/公里（含油料費及過路過橋費），按每年4萬公里里程計算，車輛的運輸成本為6萬元/年，加上車輛的保險費用和維修費用約1.5萬元/年，合計需7.5萬元/年。此外，如果我所檢測人員分兩地進(jìn)行檢測，車輛還需從院內(nèi)申請，所產(chǎn)生的成本也需我所承擔(dān)。例如，按照院內(nèi)相關(guān)規(guī)定計算，如去格爾木檢測四天，車輛產(chǎn)生的費用約為5300元。全年按8次計費，遠(yuǎn)近結(jié)合搭配使用院內(nèi)車輛，預(yù)計需產(chǎn)生2.5萬元費用。兩項合計車輛費用大約為10萬元/年。同時我所將盡可能的使用本所車輛，對車輛進(jìn)行好的保養(yǎng)和嚴(yán)格管理，節(jié)約車輛產(chǎn)生的成本。

（三）檢測人員住宿費

由于我所長檢測工地多在西寧以外，在外工作時間相對較長，故產(chǎn)生的住宿費用會較大。按全年需100個工作日在州縣計算，按每個工作日需兩個標(biāo)準(zhǔn)間400元計算，全年的住宿費用4萬元。以7月海西檢測為例，共住宿18天，我所連同質(zhì)監(jiān)站人員所產(chǎn)生的住宿費為9258元，平均每天514元。

（四）檢測人員勞動保護用品購置費用

由于我所從事的檢測工作需要進(jìn)行高空作業(yè)，具有相當(dāng)?shù)奈ｋU性，本著對檢測人員的人生安全負(fù)責(zé)任和“安全就是最大的效益”的原則，購買優(yōu)質(zhì)的勞動安全保護產(chǎn)品必不可少，此項開支約需10000元/年。

（五）辦公用品購置費用

此部分費用主要用于打印耗材和辦公用品的購置。按500元/年/人計算，全所合計3000元。

（六）其他費用

其中主要為業(yè)務(wù)聯(lián)系所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待費用。全年預(yù)計使用7000元。

以上估算我所全年費用約為18萬元，占收入的比重為15%。

三、人員效益工資

我所目前有檢測人員5人，司機1人。為充分調(diào)動員工工作積極性，我所擬按30%計提所內(nèi)效益工資。按全年收入120萬計算，全年可供分配的收入為36萬元。人均5000元/月。基本保持在二線職工平均水平。

因此懇請院領(lǐng)導(dǎo)將我所的獨立核算成本定為15%，計提效益工資比例定為30%。

以上報告妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示！

二〇一一年九月六日