第一篇：2013半年工作報告

**信用社2013年上半年經(jīng)營管理情況報告

2013年上半年，**信用社在聯(lián)社的正確領導下，牢固樹立科學發(fā)展觀，堅持服務“三農”市場定位，嚴格執(zhí)行各項工作部署，結合自身實際情況，確定工作重點，強化信貸管理，狠抓不良貸款清收，抓好資金組織工作，增強拓展中間業(yè)務的力度，加強職工隊伍建設。通過全體員工共同努力，各項工作取得了一定的成績，業(yè)務運行平穩(wěn)。現(xiàn)就2013年上半年工作情況報告如下：

一、基本情況

（一）業(yè)務指標完成情況

1.存、貸款情況。截至2013年6月末，存款總額萬元，比年初增加萬元。各項貸款余額萬元，較年初增加萬元，增長%；

2.利潤指標情況。2013年上半年，總收入萬元，比上年增加萬元，增長%。其中，利息收入萬元，比上年增加萬元。利息支出萬元，比上年增加萬元。中間業(yè)務收入萬元，中間業(yè)務收入占總收入%；資產利潤率為%，比上年同期上升個百分點。

4.營銷情況。2013年上半年，全員存款累計營銷日均余額萬元。

二、主要經(jīng)營管理工作開展情況

2013年上半年我社在經(jīng)營管理過程中主要開展了以下幾個方面工作：

第一、催收上年度發(fā)放貸款，上半年共收回萬當年到期貸款。

第二、統(tǒng)籌規(guī)劃2013年新增貸款的貸前調查與貸款的發(fā)放和收回。

第三、迎接省聯(lián)社理事長基層調研一次，迎接省稽核局風險檢查一次，迎接同江市聯(lián)社安全保檢查一次,同江市聯(lián)社風險檢查一次.第四、新增貸款的后檢查工作。

第五、加大吸收存款工作力度，擴大了存款余額。

第六、做好省聯(lián)社部署的農戶評級授信工作與制定清收不良貸款計劃，大力清收不良貸款工作。

第七、加強員工政治與業(yè)務的學習和培訓。

三、取得的主要工作成績

一,貸款方面，上半年我社收回當年到期貸款萬，實現(xiàn)收息萬元。新投放貸款余萬元，有效的支持了**鎮(zhèn)與街津口赫哲族鄉(xiāng)農戶的春耕生產。

二,存款方面，截止到 6月末，我社存款余額萬元，較年初增長約萬元。

三，我社于六月開始對**鎮(zhèn)與街津口鄉(xiāng)約1800余戶貸款戶展開了農戶評級授信完善工作，同時也利用評級授信的時機對新增貸款進行貸后檢查。截止到6月末我社共完成了約120余戶需貸款戶的評級授信完善工作，完成了總量的1/8左右，此項工作

正在有序的進行中。

四、經(jīng)營管理過程中存在的問題

（一）經(jīng)營管理過程中存在的問題

一、貸款方面

通過貸后檢查的進行，我社發(fā)現(xiàn)在貸款用途的跟蹤上很難達到100%。

二、存款方面

由于農戶生產經(jīng)營資金上的需求,短時間內存款余額很難有大的漲幅。

三、風險管理方面

員工風險管理方面的學習力度不夠，對各崗位風險點應該加強學習。

（三）各檢查組檢查中發(fā)現(xiàn)的問題

在省稽核局風險檢查過程中，共發(fā)現(xiàn)以下幾個方面問題：

一、信貸檔案內容需完善。

二、借款人資料不完整主要是單身離異借款人除單身證明外還需要離婚證復印件。

三、放款通知書“簽章”處，客戶經(jīng)理不需要簽字。

五、具體解決問題的方法

一、貸款方面，加強貸后跟蹤檢查多方位、多渠道想盡一功辦法與貸戶取得聯(lián)系，比如加強與其聯(lián)保小組成員的聯(lián)系，最大可能使貸后檢查和跟蹤達到100%。

二、存款方面，首先在保住目前存款成果的同時加大工作力度，爭取在這個季節(jié)進一步提高存款余額。其次，做好存款淡季的前期準備工作，爭取到年底把我社存款額提高到一個新高度。

三、風險管理方面，加大對員工風險管理重要性的培訓，使員工真正意識到各崗位的風險點，從而降低各種風險。

六、下一步工作打算

第一，在確保貸后檢查質量的前提下，加快貸后檢查速度，力爭貸后檢查面達到100%。

第二，做好農戶評級授信完善工作和不良貸款管理清收工作，制定評級授信及不良貸款管理清收工作方案，明確工作目標，按省市聯(lián)社相關工作要求，把此項工作落實好。

第三，加強員工業(yè)務知識方面的學習，通過理論與實踐相結合，努力提高員工工作等各方面的能力。

第四，加大自查力度，找出隱患，力爭把一切問題消滅在萌芽階段。

**信用社

2013年7月

第二篇：商務局半年工作報告

一、主要指標完成情況

(一)外資方面：

1、新增工商注冊外資。1-5月份，全市新增工商注冊外資13571萬美元，完成任務指標(8億美元)的16.96%，同比增加54.55%。其中新批項目11個，工商注冊外資1.0939萬美元，占總量的80.61%(其中制造業(yè)項目7個，工商注冊外資0.7868億美元，占總量的71.93%，服務業(yè)項目2個，工商注冊外資0.1271億美元，占總量的11.62%。農業(yè)項目2個,工商注冊外資0.18億美元，占總量的16.46%);增資項目5個，工商注冊外資0.2631億美元，占總量的19.39%。

2、實際到賬外資。1-5月份，全市實際到帳外資7050.186萬美元，完成任務指標(4.5億美元)的15.67%，同比減少17.98%。其中制造業(yè)項目到賬外資5977.355萬美元，占總量的84.78%;服務業(yè)項目到賬外資1073.2萬美元，占總量的15.22%。

(二)外貿方面：今年1-5月份，全市進出口總值36401萬美元，其中出口26297萬美元，進口10104萬美元，同比分別增長1.1%，降17.4%和增長144.1%。預計1-6月進出口總值可達4.6億美元，出口3.4億美元，6月當月進出口約1億美元，出口約8000萬美元。

(三)外經(jīng)方面:1-6月份，我市累計完成新簽外經(jīng)合同額5939.73萬美元，同比增加11.37%，完成年計劃的77.14%;累計完成營業(yè)額3167.05萬美元，同比增加15.51%，完成年計劃的52.78%。實現(xiàn)了時間任務“雙過半”的目標。

二、主要工作

(一)改進方法措施，調整工作思路，促進招商引資工作上臺階

1、走出去，做好宣傳推介工作。

認真做好投資環(huán)境推介會的組織和舉辦工作，積極參加國內外各類展會和推介會的組織和舉辦工作，積極拜訪國際知名企業(yè)，今年上半年，先后參加了達索獵鷹中國航空專家研討會、2012談會亞洲公務航空展、中國國際進口商品博覽會等專題博覽會和展會，不僅拓寬了招商渠道，也很好的宣傳推介了我市投資的軟環(huán)境。以“2012接軌上海經(jīng)貿活動周”和“第十二屆中國茶葉節(jié)暨第八屆天目湖旅游節(jié)”為契機，召開投資環(huán)境推介會，積極宣傳，提高我市的知名度，吸引了同時，上半年，我局領導還赴歐、美、日開展境外招商活動，捕獲一批新項目信息，推進在談項目的落戶。

2、引進來，做好項目的跟蹤服務和落實。

針對招商引資項目，接待好每一批來訪客商，跟蹤好每一個項目信息。上半年我們促成了荷蘭沼氣發(fā)電工程項目落戶。目前，正在全力跟蹤服務的項目有來自德國的飛機發(fā)動機收購項目、運動型飛機合資生產、鋁再生循環(huán);來自荷蘭的溫室系統(tǒng)、污水處理設施、節(jié)能建筑等20個項目。

3、沉下去，做好落戶企業(yè)的定制服務。

始終堅持服務項目、服務企業(yè)、服務客商的宗旨，將服務意識深化到招商引資的每個環(huán)節(jié)。通過多種形式，了解投資商在咨詢、投資、生產、經(jīng)營及生活上遇到的各種問題和困難，以及各種意見和建議。能解決的問題，及時解決，暫時不能解決的問題，積極同有關部門進行協(xié)商，設法加以解決;好的意見和建議，認真聽取及早落實。

(二)強化服務措施，力促外貿發(fā)展。

1、提供信息服務，幫助企業(yè)開拓國際市場。上半年，我局共為企業(yè)聯(lián)系廣交會、華交會和日本大阪商品博覽會等國際展銷會近20個，為企業(yè)走向國際市場搭橋鋪路，幫助企業(yè)開拓國際市場，爭取更多訂單。

2、提供政策服務，為企業(yè)爭取更多發(fā)展資金。深入開展“雙送”活動，把國家對進出口企業(yè)的優(yōu)惠政策和扶持信息及時向進出口企業(yè)通報。上半年，幫助企業(yè)申報各類項目62個，申請進口設備5家貼息17套。

3、提供保姆式服務，擴大進出口規(guī)模。堅持認真做好對外貿易經(jīng)營者備案登記手續(xù)，1-6月，辦理對外貿易經(jīng)營者備案登記15家，變更35家。為外資和生產企業(yè)備案加工貿易合同99個。

(三)強力推進市場建設，認真落實惠民工程。

一是堅持市場運行監(jiān)測分析。堅持年、季、旬定時采集糧食、飼料、農資、社會消費品零售額四大類樣本數(shù)據(jù)及時網(wǎng)上直報外，并經(jīng)常督促其他兩個監(jiān)測系統(tǒng)9家企業(yè)按時上報各監(jiān)測點數(shù)據(jù)。

二是完善“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設。落實上報今年我市農家店發(fā)展計劃35個，其中揚子廣場有限公司15個，農業(yè)生產資料有限公司20個。三是大力推進“家電下鄉(xiāng)”工作。加強服務，完善監(jiān)管，家電下鄉(xiāng)工作，取得明顯實效。據(jù)統(tǒng)計，1-6月全市家電下鄉(xiāng)產品銷售19033臺，銷售額4731萬元，比去年分別增長7.42%和8.43%。四是全力投入我市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃工作。結合我市“十二五”城市發(fā)展總體規(guī)劃，與南京財經(jīng)大學合作，多次進行實地調研論證，編制規(guī)劃，目前已順利通過了專家評審。五是加大商貿流通領域企業(yè)安全經(jīng)營督查，促進商務經(jīng)濟健康發(fā)展。及時召開全市各大商貿流通企業(yè)主管安全領導會議，傳達上級文件精神，組織實施了我市商貿流通領域的安全生產大檢查。重點檢查安全生產管理組織落實情況和臺賬記錄情況。

(四)不斷強化市場監(jiān)管力度，努力營造放心消費環(huán)境。

1、切實搞好肉品安全，確保百姓吃上放心肉。

一是按要求督促屠宰場的升級改造，促進屠宰場硬件建設。召開生豬屠宰場改造專題會議，制定詳細的改造方案，確保生豬屠宰場升級改造有序進行;二是加強部門聯(lián)合執(zhí)法，積極開展專項整治。聯(lián)合農林、工商、衛(wèi)生、質檢、公安等部門對全市大型超市、肉制品加工企業(yè)、大型冷庫、生豬屠宰場點和農貿市場開展不定期檢查，上半年，共檢出病害豬206頭，沒收不合格肉品416公斤;三是注重宣傳，增強全民食品安全參與意識。結合“3.15”、“食品安全宣傳周”等主題活動，積極開展普法宣傳，制作宣傳展板15塊，發(fā)放宣傳資料1650份，有效提升全民的法制觀念和肉品安全意識。

2、加強酒類監(jiān)管工作，促進酒類市場健康發(fā)展。

一是認真抓好酒類零售許可證制度，嚴格市場準入，不定期對流通環(huán)節(jié)及門店進行檢查，使酒類流通隨附單工作落到實處。二是加強酒類市場檢查，加大打假力度，采取不定期突擊檢查和定期檢查相結合的方式切實加大監(jiān)管力度。三是進一步提高服務水平。在執(zhí)法過程中，積極向經(jīng)營戶宣傳講解酒類監(jiān)督管理條例、法律、法規(guī)。四是加強和酒業(yè)協(xié)會的合作，充分利用酒業(yè)協(xié)會這個平臺加強酒類監(jiān)管工作。

3、搞好成品油管理，維護市場秩序。

一是搞好成品油經(jīng)營企業(yè)的年檢工作，順利完成了對全市77座加油站(點)成品油經(jīng)營企業(yè)的年檢。二是加強與成品油經(jīng)營企業(yè)的聯(lián)絡服務，保障人民群眾生活、生產用油供應。三是做好成品油日常監(jiān)測工作，及時、準確報送成品油月報表、市場運行監(jiān)測周報表，做好新建加油站的申報工作。

4、整頓規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作初見成效。

對全市涉廢企業(yè)進行審核管理，要求其網(wǎng)上申報備案并換領新的登記證明;結合藥品季報工作和食品安全宣傳周活動對食品、藥品等重點商品生產流通秩序進行了集中整治;完成了對全市商貿流通企業(yè)進行了商業(yè)預付卡和零售企業(yè)向供應商違規(guī)收費的兩項檢查。

三、存在問題

1、項目信息來源不廣，簽約落戶的成功率偏低。

2、招商方式和手段不夠創(chuàng)新主動。

3、與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商中心以及區(qū)有關職能部門的溝通聯(lián)系還不夠，第一手的資料數(shù)據(jù)偏少。

4、兩大開發(fā)區(qū)、“三園”的利用外資時序進度嚴重滯后。

5、缺乏大項目的支撐。

6、已批準的企業(yè)進展欠佳。

四、下半年工作安排

為確保完成全年目標任務，我們將科學分析當前形勢，進一步咬定目標，開拓創(chuàng)新，以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的責任感抓實抓好當前商務工作。

1、加大服務力度，促進外貿出口增長。一是深入持久地開展“雙送”和幫扶活動，及時向外貿企業(yè)反饋省和市的新政策，動員小微企業(yè)參加出口信保，把6月增長補貼通知到每家外貿企業(yè);二是積極落實上級各項外貿扶持政策，為企業(yè)爭取更多發(fā)展資金。通過組織企業(yè)培訓，積極幫助企業(yè)爭取國家、省外貿發(fā)展資金，下半年，重點做好中小企業(yè)國際市場開拓資金項目申報和切換商務發(fā)展資金的分配工作(我市2011年切塊資金分到263萬元);三是全力協(xié)助企業(yè)開拓國際市場，組織參展，力爭為企業(yè)爭取更多訂單，進一步擴大市場份額。四是充分挖潛，理順關系，壯大進出口規(guī)模。加強服務協(xié)調，提高服務效能，充分利用政策優(yōu)勢，重點做好軍榮箱包的出口回流工作，促進華鵬變壓器早出口多出口，推動羅地亞加大出口規(guī)模。

2、進一步加大招商力度。一是大力推進產業(yè)招商。圍繞全市生產力布局，重點結合“一區(qū)三園”規(guī)劃，明確產業(yè)定位，依托產業(yè)地圖，按照“大項目-產業(yè)鏈-產業(yè)集群”的招商思路，轉變招商方式，開展產業(yè)招商;二是不斷加強培訓學習。通過學習提高招商人員的素質，掌握招商引資的本領，引導鼓勵招商人員充分發(fā)揮聰明才智，轉變招商方式，主動開展招商工作;三是切實提高服務水平。加強與各鎮(zhèn)區(qū)、其他政府部門的溝通聯(lián)系，提供必要的協(xié)助配合，并及時獲取第一手數(shù)據(jù)資料，服務全局，服務鎮(zhèn)區(qū)，服務企業(yè)。

3、轉變發(fā)展觀念，明確產業(yè)定位，加快推進招商載體建設。堅持把開發(fā)區(qū)作為引進、生成項目的重要載體，按照我市一區(qū)三園的產業(yè)布局，堅持“產業(yè)集聚、企業(yè)集群、主業(yè)突出、特色鮮明”的原則，加快整合區(qū)鎮(zhèn)資源，全力推進高端裝備(通航產業(yè))、綠色能源、健康產業(yè)、電子、軟件產業(yè)園和低碳小區(qū)建設進程，不斷提高園區(qū)對外資大項目的承載能力;深入推進鎮(zhèn)區(qū)共建模式，加快標準廠房建設進度，提高節(jié)約集約用地水平，加快特色產業(yè)集聚，形成錯位發(fā)展態(tài)勢，推動各鎮(zhèn)區(qū)加快“千億元區(qū)百億鎮(zhèn)”的步伐。

4、緊盯項目抓批辦，全面梳理催到賬。根據(jù)全市“五個一批”項目，排出項目進度表，專人負責跟蹤，幫助企業(yè)協(xié)調解決困難和問題，推進在談項目早簽約，簽約項目早注冊，注冊項目早開工，開工項目早竣工，竣工項目早投產。同時結合2011外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作，發(fā)動商務、工商等部門對往年注冊項目進行一次全面的排查，根據(jù)出資期限，督促欠繳企業(yè)資金到帳。全市力爭工商注冊外資和實際到帳外資兩項指標全面完成市下達的任務指標。

5、提升服務水平，化解制約瓶頸。一切工作圍繞項目轉，對于重點外資項目，實行資源傾斜，重點保障，千方百計為企業(yè)破解制約因素。對簽約報批項目，加快完善審批手續(xù)，需要報省廳批準的項目，及早與上級主管部門溝通銜接，確保在最短的時間內完成項目審批，加強與工商、環(huán)保、外管等部門的銜接，推進項目的落地進度。強化要素保障，按照“保重點、保外資、保開工”的原則，合理調配土地資源，優(yōu)先保障重點外資項目的建設用地需求;充分利用上級重大項目用地指標“點供”政策，精心包裝申報符合國家產業(yè)政策導向的重大外資項目。

6、加強考核督查。按照“周督查、月例會、季考核”，“以周促月，以月保季，以季保年”原則，進一步加大督查密度、獎勵幅度，在全市開放型經(jīng)濟工作考核獎勵意見的基礎上，再分別給予不同檔次的獎勵，進一步激發(fā)全市上下招商引資的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

第三篇：集團公司半年工作報告

集團公司召開半年工作會議

研究部署“十二五”工作

集團公司半年工作會議8月25日至26日在度假村召開。

集團公司董事長，黨委書記，黨委副書記、總經(jīng)理，董事，董事，黨委副書記、紀委書記，副總經(jīng)理，副總經(jīng)理出席會議。分別主持會議。

會議首先由辦公室代表集團公司介紹了《集團有限責任公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。規(guī)劃指出，集團公司的發(fā)展愿景是：北京商業(yè)領域旗艦，國內商貿批發(fā)勁旅。

經(jīng)濟發(fā)展目標是：圍繞民生用品和都市快速消費品，加強流通中間環(huán)節(jié)建設，大力發(fā)展批發(fā)零售業(yè)務，積極推進特色經(jīng)營。

以“品牌經(jīng)營、產業(yè)聯(lián)動”為經(jīng)營方針，強化“集團一體化”運作，以“打造首都商貿系統(tǒng)服務商”為核心經(jīng)營理念，做強、做大代理分銷，做專、做好交易市場，做優(yōu)、做精終端零售，做深、做透特色經(jīng)營。

集團公司的經(jīng)濟目標是，十二五期末，營業(yè)收入達到80億元以上，實現(xiàn)利潤2億元以上。

結構調整目標是，到規(guī)劃期末，形成8家左右規(guī)模較大、1主業(yè)突出、發(fā)展均衡、競爭能力強、集團公司控股經(jīng)營的核心企業(yè)，在首都商貿流通領域占據(jù)相當?shù)奈慌Z。

培育2家銷售規(guī)模約20億元，2家銷售規(guī)模約10億元，4家銷售規(guī)模約5億元以上的優(yōu)勢企業(yè)，核心業(yè)務的營業(yè)收入占集團公司全部收入的95%以上。

集團公司商品經(jīng)營體系分為兩大類：核心業(yè)務、特色經(jīng)營。核心業(yè)務包括，代理分銷、交易市場、終端零售。特色經(jīng)營包括，服裝工業(yè)、特色街區(qū)、商業(yè)地產、旅游飯店、文化創(chuàng)意產業(yè)等。

企業(yè)匯報了本單位“十二五”發(fā)展規(guī)劃的主要內容，企業(yè)同時回顧了上半年經(jīng)濟指標完成情況和下半年經(jīng)營工作要點。

在講話中對“十一五”時期取得的成績給予了充分肯定和高度評價。他指出“十一五”規(guī)劃的制定和實施，在集團公司改革發(fā)展的歷史進程中具有非常重要的意義。第一次較為系統(tǒng)地提出了集團公司改革發(fā)展的總體構想和遠景規(guī)劃，明確了企業(yè)應該怎么發(fā)展，發(fā)展到什么程度，達到什么高度，有效提升了改革發(fā)展的水平和質量，使集團發(fā)展達到一個新高度，進入一個新局面，極大地鼓舞了士氣，振奮了精神。沒有“十一五”規(guī)劃，就沒有集團公司現(xiàn)在這樣的成績，也不可能有今天這樣的面貌。

指出，當前集團公司發(fā)展面臨新的形勢、新的挑戰(zhàn)、新的問題，要正確評價我們所處的環(huán)境和集團公司“十一五”時期所取得的成績，要正確理解和把握集團公司“十二五”規(guī)劃的核心內容和精神實質。要在對集團公司改革開放發(fā)展形勢的分析和判斷上統(tǒng)一認識，在對“十二五”規(guī)劃的認識和理解上統(tǒng)一認識，在對集團公司的決策意圖和工作部署的貫徹執(zhí)行上統(tǒng)一認識。各單位和全體領導干部對集團公司的決策決議、指示精神和具體工作部署要認真領會，把握要點，廣泛宣傳，形成共識，自覺貫徹，積極落實，推進集團公司在“十二五”時期的快速發(fā)展。

調，集團公司目前處于一個非常特殊的發(fā)展階段，要加強領導班子建設。一是堅定信心。在目前形勢下，信心比什么都重要。要始終堅持以經(jīng)濟建設為中心，堅持促進發(fā)展的戰(zhàn)略不變，堅持做強做大的決心不變，堅持改革創(chuàng)新的精神不變。二是創(chuàng)新思路。集團公司走過的歷史是創(chuàng)新的歷史，取得的成果是創(chuàng)新的成果。要克服小富即滿、小康即安的思想，要大力提升創(chuàng)新水平，拓展新領域，要在轉變發(fā)展方式、調整結構、整合資源、合作雙贏中找思路，要在生產市場和消費市場兩個終端市場的變化中找思路，要以開放的眼光、敏銳的思維、寬闊的胸懷找思路。三是改進作風。思想作風、領導作風和工作作風關系到企業(yè)改革發(fā)展的重大問題，關系到企業(yè)前途命運的重大問題。思想作風要扎實，領導作風要細致，工作作風要緊張，要以企業(yè)家的風格來干事，尊重市

場規(guī)律，講實際，抓具體，增效益。

在講話中指出，“十二五”時期集團公司規(guī)劃的主色調、主旋律是馬不停蹄地發(fā)展。要從戰(zhàn)略上調整，切實轉變發(fā)展方式，加快發(fā)展速度，集團公司的發(fā)展愿景是北京商業(yè)領域旗艦，國內商貿批發(fā)勁旅，發(fā)展目標是圍繞民生用品和都市快速消費品，加強流通中間環(huán)節(jié)建設，大力發(fā)展批發(fā)和零售業(yè)務，到“十二五”末營業(yè)收入80億元，利潤2億元以上。我們的定位是商貿批發(fā)，批發(fā)就要有規(guī)模，沒有規(guī)模就不能叫批發(fā)。在市場經(jīng)濟體制下，不改變，不發(fā)展，不改革，肯定沒有出路。只有不斷地創(chuàng)新，才能搶占市場先機，奪取市場主動權。

強調，人才是第一生產力，科學、合理的人才結構是企業(yè)發(fā)展的重要保障，人才問題是關系企業(yè)事業(yè)發(fā)展的關鍵問題。企業(yè)領導應該具有以下素質，一要有強烈的追求成功的欲望，帶領企業(yè)前進。二要不怕失敗，不服輸，按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事。三要寬宏大量，有大海一樣的胸懷，各企業(yè)之間、同事之間要互相扶持，互相配合，為了共同的目標去努力。

指出，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，管理是企業(yè)的生命線，要扎實做好管理，加強制度建設，注重細節(jié)管理，強化風險管理與風險控制，促進企業(yè)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。做好風險管理，要正確看待風險，企業(yè)要發(fā)展，肯定有風險，風險

處處在，時時在；要正確判斷風險，未雨綢繆，防患未然；要正確評估風險，確定風險額度是在可承受的范圍內，不能傷筋動骨；要制定風險預警機制，一旦出現(xiàn)苗頭，及時采取措施，減少損失發(fā)生。

強調，下半年各企業(yè)的工作重點是，一要進一步完善“十二五”規(guī)劃內容，明確基本目標、發(fā)展思路和主要措施；二要保質保量完成今年的各項經(jīng)濟指標，任務較重，不能松懈；三是要提前做好明年預算，做到心中有數(shù)。

在總結講話中指出，這次會議是集團公司在“十二五”時期邁好第一步，改革發(fā)展面臨新形勢、新任務的背景下召開的一次重要會議，達到了相互學習、取長補短、共同提高的目的。進一步明確了“十二五”規(guī)劃的總體要求、基本目標、主要任務和重要措施，增加了做好“十二五”時期各項工作的責任感、緊迫感和使命感。各單位要認真?zhèn)鬟_、貫徹集團公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)理的講話，結合集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出的各項工作任務和經(jīng)濟指標，修訂、完善本企業(yè)的“十二五”發(fā)展規(guī)劃。集團公司將分別到各企業(yè)聽取專題匯報和經(jīng)濟指標落實情況。

各子企業(yè)、子公司主要領導，總部各部（室）負責人參加會議。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府半年工作報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府半年工作報告

今年來，我們**鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領導下，在全體國家干部和村干部的團結合作下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格按照縣委、縣政府年初制定的工作計劃和工作部署，認真制定好我鎮(zhèn)2009年工作規(guī)劃，按要求把每一項工作抓緊抓好落實到位，全鎮(zhèn)上半年經(jīng)濟指標基本達到了預期的效果，社會各項事業(yè)取得了新的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府半年工作報告?，F(xiàn)將上半年工作總結匯報如下：

一是作風建設有新起色。在去年的基礎上，我們進一步健全了黨風廉政建設和干部作風建設的相關制度，加強作風考核和督查，繼續(xù)對國家干部實行3000分考核制度，對村干部實行1000分考核制度。通過落實措施，干部作風大為改變，工作效率大大提高。今年全鎮(zhèn)干部月均出勤26天以上，住機關20晚以上，解決糾紛矛盾22起，辦實事62件，工作報告《鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府半年工作報告》。

二是招商引資有新實績。今年來，我鎮(zhèn)新引進大型項目4個，計劃總投資2.22億元，到6月底，已投資1.18億元，分別是：

1、沱龍峽生態(tài)旅游開發(fā)，計劃總投資1.2億元，中國教育資源網(wǎng)絡建設。加強維護社會穩(wěn)定的網(wǎng)絡建設是實現(xiàn)社會大局穩(wěn)定的堅實保障。一是建立機構，村村成立治保會，配齊治保調解員，并對他們進行法律知識培訓，提高他們的調解水平，從而達到小事不出村的目的;二是安排眼線，聘請20多名老干部當信息員，隨時向鎮(zhèn)政府反映復退軍人和常年上訪，群體上訪的活躍對象的動態(tài)，掌握第一手資料，以便將矛盾化解在萌芽狀態(tài);三是開通熱線，由專人全天侯值班，24小時不離崗，保證電話暢通，及時、準確、有效傳遞信息。四是應急處理，制訂了應急處理預案，對突發(fā)事件，做到反應迅速，提早介入，沉著應對，妥善處理。

五、狠抓目標實現(xiàn)不動搖

年初，鎮(zhèn)黨委、政府將今年定為“行政效能年”。繼續(xù)圍繞“興旺大旅游、推動大發(fā)展，為建設有活力、有實力、有魅力的**而努力奮斗”的工作目標，我們下半年將著力做好以下幾個方面的工作：

(一)作風建設重實效。在全鎮(zhèn)深入開展“深入貫徹落實科學發(fā)展觀”為重點的轉變干部作風教育主題活動，鞏固現(xiàn)有成果，確保取得長期實效。

(二)項目建設再升溫。鞏固老項目，引進新項目，發(fā)展大項目，千方百計為企業(yè)增效獲利創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。下半年，我們計劃還要引進5個以上的項目。

(三)計劃生育大力度。千方百計，全力以赴，確保今年省市驗收順利過關，平常工作做到高標準、嚴要求、大動作、硬措施，常抓不懈，切實提高人口和計劃生育水平，實現(xiàn)我鎮(zhèn)保類創(chuàng)優(yōu)目標。

(四)穩(wěn)定工作上層樓。我們將時刻崩緊防線，切實做好維護社會穩(wěn)定各項工作，特別是要重點做好復退軍人等社會活躍群體的工作防止發(fā)生集體上訪事件。

(五)財稅工作創(chuàng)新高。廣開財路，廣辟稅源，加倍努力，千方百計確保全年財稅任務的按時

(004km.cn)

第五篇：2012年半年工作報告

2012年半年工作報告

很高興和大家共聚在這碧海藍天的度假勝地，共同總結過去，展望未來，今年是我們二五規(guī)劃的第一年，關鍵的一年，直接關系著我們的目標能否如期實現(xiàn)。在過去的幾個月里，我們的努力有了很多成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題，此次會議召開的目的就是要明確目標，解決問題，讓我們下一步的工作能夠順利、有效的開展?，F(xiàn)將本上半年工作完成情況作如下總結

第一部 上半年行政部工作完成情況

一、企業(yè)文化宣傳及員工培訓工作

（一）行政部每月策劃舉辦各種文化活動，豐富員工業(yè)余生活，增強了團隊凝聚力，讓員工在繁忙的工作之余，能夠放松心情，相互了解，增進感情，提高團隊協(xié)作能力。

（二）年初以來組織了各種培訓活動，開工動員會，集授課與拓展為一體，為員工提供學習進步的機會，從武裝頭腦到改變心態(tài)，拓展活動中更是讓給大家收獲頗多，懂得了團隊精神的精髓所在。

（三）新員工教育工作，年初以來，陸續(xù)入職了大批新員工，人資部門對其進行了系統(tǒng)的入職培訓，使新員工充分了解企業(yè)文化與各項制度，以最快的速度溶入到企業(yè)當中。

（四）集團及各分公司每月組織各種評比，表彰先進，進行獎勵，調動員工工作積極性，培養(yǎng)良好的工作作風。

事實上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實質上是一種具有不可

復制的競爭文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武器，而

且是不可復制的。不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而

且能使員工對企業(yè)產生深厚感情。

二、日常工作的協(xié)調與保障工作

（一）人員配置情況，年初以來新入職員工41人，其中中高層

10人，及時保障了部門分公司的人員配備工作，為企業(yè)不斷的發(fā)展

提供了有力的人才輸送保障。

（二）財務工作，財務部在保障大量日常核銷工作的同時，清理

了之前累積的上一各項目賬務，真正做到了賬實相符，賬賬相

符，同時很好的完成了各公司的納稅申報工作，使我們及時了解了

整個企業(yè)的運營狀況，為下一步工作的開展提供了確切依據(jù)。

（三）經(jīng)濟審核工作，在建筑與開發(fā)交叉工作的環(huán)境下，經(jīng)濟部

主動協(xié)調，敢于承擔，完成了集團現(xiàn)有工程的預決算、進度審核工

作，組織簽訂了多份合同，并與經(jīng)營部合作成功的完成了幾個項目的投標工作。

（四）采購部工作，在多個項目同時施工，資金緊張的情況下，采購部客服困難，在最短的時間，用有限的資金最大限度的保障了

各項目的材料供應，為集團減輕了壓力，為項目部施工爭取了時間。

（五）日常工作與后勤保障，為保障好各部門、分公司的日常工

作，行政部不斷的變換方式，提高效率，合同、文件編號存檔，食

堂菜譜每周更新，車輛使用登記管理，事無巨細的完成了每一項細

節(jié)工作。

三、行政管理與工作監(jiān)督落實情況

（一）績效監(jiān)督落實工作，對集團及各分公司的每名員工的月

工作計劃與總結進行存檔，并跟蹤了解計劃完成情況，作為考核的依據(jù)。對集團領導安排給各部門的工作進行監(jiān)督落實。

(二)優(yōu)化管理流程，對于財務、采購、經(jīng)濟的各項工作審批

流程進行優(yōu)化，最簡潔有效率的完成各種工作流程。

四、上半年工作中存在的問題

集團行政部作為重要的職能部門嗎，分管著企業(yè)的人財物等關

鍵環(huán)節(jié)，服務于各分公司，項目部，是各種矛盾的焦點，但我們從

不逃避問題，不害怕矛盾，矛盾是企業(yè)成長的動力，企業(yè)規(guī)模擴大，人員增多，自然會存在這樣那樣的問題。

（一）加強工作計劃性，無論是工作計劃，資金計劃還是材料都存

在上報不及時或不準確的問題，通常都是現(xiàn)用現(xiàn)申請，沒有準備時

間，造成了很多不必要的麻煩，只有有計劃有步驟的做事，才能有

效率有把握的完成。希望各部門、分公司能夠意識到工作計劃性的重要性，并且嚴格執(zhí)行。

（二）辦公室日常工作，辦公環(huán)境的維持及工作氛圍的營造需要每位員工共同的努力，個別人員還存在不愛惜辦公設備，不尊重他人

勞動成果的現(xiàn)象，還有些人員工作期間玩游戲、看電影，破壞整體

工作氛圍，這些都是公司制度中明確規(guī)定不允許的行為，希望引起

各部門的注意。

（三）文化活動、企業(yè)文化宣傳細節(jié)不完善，各項文化活動組織安

排不夠周密，效果沒有達到預期，對于項目部的企業(yè)文化宣貫做的不夠到位，各種有針對性的小型培訓舉辦的比較少，對新員工入職

培訓不夠重視。

（四）集團與各分公司協(xié)調問題，集團各職能部門與各分公司、項

目部溝通協(xié)調不主動，很多問題都是相互確認一下就可以解決的，卻耽誤了寶貴的時間，希望下一步的工作中大家能夠主動協(xié)調，提

升工作效率。

（五）各種審批流程的問題，存在合同或審批單無人負責的情況，要求各分公司，誰發(fā)起的合同或審批單，誰負責走完流程及最終落

實。

第二部門下半年工作努力的方向

一、企業(yè)文化宣傳教育

（一）育引導，計劃在下半年進行多種形式、內容的員工培訓，在冬閑期間舉辦培訓月活動，內訓與外部考察學習同時進行，努力打

造專業(yè)化高素質的團隊。

（二）體活動，計劃每個月組織一次有意義的集體活動，同時為各

項目部制定活動方案，幫助落實，繼續(xù)進行先進個人、先進集體的評比，在年終會議上進行表彰，組織策劃安泰2012年春節(jié)聯(lián)歡會。

（三）創(chuàng)辦內刊，凝聚企業(yè)員工士氣，發(fā)展開拓企業(yè)員工才氣，企

業(yè)內刊是員工之間、管理層與員工之間交流的橋梁；肩負傳達企業(yè)

上層的思想政策和管理理念的重任。員工可以通過這個平臺了解企

業(yè)的發(fā)展動態(tài)，接受現(xiàn)代管理理念，開闊視野。企業(yè)可以通過平臺

了解員工的心聲和想法。

二、行政部整體提高工作效率，加強內部協(xié)調能力

（一）主動溝通，提高服務意識，行政部作為職能部門是要服務于

各分公司、項目部的，要及時主動的為大家解決問題，要勇于承擔，不怕麻煩，發(fā)揮主人翁意識，用積極的態(tài)度處理各項工作。

（二）加強監(jiān)督管理職能，對集團領導布置給各部門及分公司的任

務進行跟蹤，監(jiān)督落實情況，要做到有記錄有審核，全面執(zhí)行績效

考核制度，對于每位員工的工作計劃進行整理、確認，定期提報優(yōu)

秀工作者，對每名員工的工作進行公平、公正的評判，作為升職、提薪的直接依據(jù)。

（三）提高人力資源效率，降低人力成本，多種渠道招聘，內部選

拔中高層管理人員，制定與戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃及其

策略,并保證它們的有效實施。為提高人力資源的運用效率打下堅實

基礎。制定、實施好的人力資源規(guī)劃,可以確保企業(yè)在發(fā)展過程中對

人力資源的需求,幫助企業(yè)科學地控制人力資源成本,有利于調動員

工的積極性,提高人力資源運用效率。

（四）加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行公司管理制度，端正工作作風，不定時的對各部門、分公司及項目部進行協(xié)助管理，及時發(fā)現(xiàn)不和

諧、不符合企業(yè)文化的聲音，并進行更正與處理。

（五）發(fā)揮集團管理優(yōu)勢，做好協(xié)調工作，提升工作效率，改進工

作方法，靈活工作方式，優(yōu)化審批流程，在各種協(xié)調工作中，發(fā)現(xiàn)

問題馬上改進，為各分公司的施工建設提供有力的保障，最高效率的完成各項職能工作。

每一次的總結計劃，每一場專題會議，都是為了我們能明確目

標，調整方法，都是為了我們共同的事業(yè)而不斷在努力，之前的付

出已經(jīng)有了令人欣喜的成績，但未來我們還有更艱巨的任務與使命。

企業(yè)的發(fā)展離不開每位員工的辛勤付出，祝愿你們在快樂的工作當

中能夠成就自己，實現(xiàn)價值。

2012.7.13