第一篇：生產(chǎn)系統(tǒng)半年工作報(bào)告

生產(chǎn)系統(tǒng)半年工作報(bào)告

今年是北京住總商品混凝土中心成本管理年，也是流程再造的第四個年頭。今年流程再造后重新成立生產(chǎn)系統(tǒng)，要求會有所不同，需要我們改變觀念，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)地工作。實(shí)話實(shí)說，這就更要求我們把工作做得更加細(xì)致，找出不足，及時改正。

上半年，各個攪拌站的工作內(nèi)容較多，從生產(chǎn)供應(yīng)、成本服務(wù)、人員組織到環(huán)境衛(wèi)生，無所不包，對站長來說管理幅度太大；雖然沒有大范圍的投訴，但是可以說陷入疲于應(yīng)付的被動狀態(tài)中。下半年將把交通安全、設(shè)備維修從站內(nèi)分離出來。成立包括總調(diào)，四個車間，設(shè)備部的生產(chǎn)系統(tǒng)，即將人、設(shè)備、車輛等資源系統(tǒng)化，這樣能夠更好得協(xié)調(diào)有限資源、滿足更大范圍的服務(wù)。通過重新梳理組織系統(tǒng)、樹立標(biāo)準(zhǔn)、定崗定責(zé)，使各站長的權(quán)責(zé)明確，這樣站長就不再為“魚和熊掌不可兼得”而傷腦筋了。

下半年，工作方向是1打造強(qiáng)力的總調(diào)部門，更好的發(fā)揮總體資源優(yōu)勢。2使各個攪拌站發(fā)揮最大生產(chǎn)潛能，專項(xiàng)做好質(zhì)量成本服務(wù)三個根本內(nèi)容。3使設(shè)備部做好保障工作，有效減少不可預(yù)測維修時間和成本。

一、總調(diào)部門

生產(chǎn)車間忙亂是個帶普遍性的問題，也是老大難問題。各車間猶如“動車組”列車，速度再快，只要“總調(diào)度”協(xié)調(diào)好各個車廂得時間、線路、方向等，就不會發(fā)生“撞車”現(xiàn)象。首先，要求總調(diào)協(xié)調(diào)好方向，下發(fā)合理的生產(chǎn)任務(wù)，有效得把控各站的生產(chǎn)情況，合理布局，隨時了解生產(chǎn)動態(tài)，定期分析各站供應(yīng)強(qiáng)度得大小，及時調(diào)整生產(chǎn)主站。

其次，就是總調(diào)要協(xié)調(diào)生產(chǎn)步驟，我們最大的優(yōu)勢是設(shè)備、車輛統(tǒng)一，這就要求我們隨時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，既要打大規(guī)模大方量得殲滅仗，也要打好每天得小規(guī)模陣地戰(zhàn)。

再次，總調(diào)要參與各個站的生產(chǎn)，對于車間出現(xiàn)的各種問題要隨時掌握，對于車間需要解決的問題要及時協(xié)調(diào)，保證各個車間的生產(chǎn)有序進(jìn)行，同時要對車間所供應(yīng)工程進(jìn)行服務(wù)評價(jià)，制定更加切合實(shí)際的評價(jià)體系，對于車間出現(xiàn)的重大投訴要配合車間進(jìn)行及時解決。

二、生產(chǎn)車間

由于近期住總質(zhì)量事故得發(fā)生，對我們的生產(chǎn)產(chǎn)品控制也提出了更高的要求。

1、質(zhì)量方面

對于原材料控制，配合比設(shè)計(jì)等這里就不多加細(xì)述了。最為重要的是落實(shí)全面質(zhì)量控制，全員崗位責(zé)任制，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)加以關(guān)注。首先，對全員崗位責(zé)任制進(jìn)行宣貫，制定詳細(xì)獎罰條例，加強(qiáng)檢查力度，將崗位職責(zé)落到實(shí)處。

其次，加強(qiáng)開盤鑒定工作，把調(diào)度、實(shí)驗(yàn)室、試塊、司機(jī)，四個人的共同參與落到實(shí)處。更為關(guān)鍵的是，要把檢驗(yàn)出的問題當(dāng)作調(diào)整配合比的重要依據(jù)，使施工配合比適合我們現(xiàn)有的材料，隨之指導(dǎo)我們的實(shí)際生產(chǎn)。

混凝土運(yùn)輸?shù)焦さ睾?，就要求現(xiàn)場質(zhì)檢、司機(jī)及時與工地進(jìn)行溝通，對澆注過程進(jìn)行密切關(guān)注。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)，利用車間、公司資源及時解決。

通過原材進(jìn)場檢查、配合比二次審核、混凝土出廠檢查等工作流程，保證各車間生產(chǎn)的混凝土質(zhì)量有效得以控制，避免因?yàn)楣こ藤|(zhì)量對中心造成投訴。

2、生產(chǎn)服務(wù)

由于工地生產(chǎn)計(jì)劃的不確定性，帶來我們生產(chǎn)的無序，一般獨(dú)立的攪拌站，就要求在手的生產(chǎn)合同往往比實(shí)際供應(yīng)能力要少一點(diǎn)。而我們這種生產(chǎn)模式是統(tǒng)一協(xié)調(diào)的，雖然在供應(yīng)工程基礎(chǔ)部分時，單站會出現(xiàn)供應(yīng)緊張的局面，通過總調(diào)、其它車間協(xié)助可以順利完成。在后續(xù)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層后，一個車間足以滿足供應(yīng)。所以，有效了解各個工地的施工速度，施工進(jìn)度，是非常有必要的。這也對各個車間提出了更高得要求。這里不再對比生產(chǎn)量與成本的關(guān)系說明，但是生產(chǎn)能力要有效的發(fā)揮，提高產(chǎn)量才是最主要的。也就是說，生產(chǎn)合同與實(shí)際供應(yīng)能力相匹配。各車間生產(chǎn)緊張，沒有供應(yīng)投訴是常態(tài)，而半天的生產(chǎn)空白是非常態(tài)的。達(dá)到這樣效果，就必須利用中心的生產(chǎn)系統(tǒng)有效協(xié)調(diào)，同時利用站內(nèi)的主動性，隨時與在施工程進(jìn)行溝通。

再有，就是把協(xié)調(diào)工作前移，提前解決預(yù)知的生產(chǎn)緊張局面，并對供應(yīng)工程進(jìn)行有效排序，有效緩解供應(yīng)壓力。

最后，是與在施工程的客戶維系。樹立提前服務(wù)的意識，通過不定期的客戶回訪，了解目前客戶對我們供應(yīng)、質(zhì)量、服務(wù)等過程存在的問題，及時溝通協(xié)助解決；從而建立良好的長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，使得客戶更愿意與我們合作。要做到“維護(hù)老客戶，建立新客戶”，使我們在激烈的市場競爭中有更多生存機(jī)會。不要等到出現(xiàn)問題再與工地進(jìn)行溝通。

3、成本控制

變動成本主要有人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等等。但是，作為生產(chǎn)車間，當(dāng)前最為需要關(guān)注的是工地的計(jì)劃與實(shí)際供應(yīng)的方量不符情況，也就是剩退灰產(chǎn)生的原因。而工地的結(jié)算方式又是以圖紙結(jié)算，把這種不平等強(qiáng)加給了生產(chǎn)車間。我們對此事，一是要求調(diào)度合理派車，準(zhǔn)確掌握信息，有效把控；二是要求結(jié)算人員、現(xiàn)場人員及時與工地的結(jié)算人員進(jìn)行溝通，關(guān)鍵是及時有效。結(jié)算部要把每一個工程每一個部位工程量提前提供給各個生產(chǎn)車間，這對車間的生產(chǎn)起到指導(dǎo)用，會明顯地降低剩退灰的出現(xiàn)，使我們的結(jié)算損失控制在2%的目標(biāo)內(nèi)。

三、設(shè)備部

目前我們中心各個站的設(shè)備狀況都存在機(jī)械老化，維修成本逐年增加的情況，因此設(shè)備部要加強(qiáng)對設(shè)備的檢查，制定定期保養(yǎng)制度，要走下車間了解設(shè)備狀況，提出指導(dǎo)性的意見。這對于穩(wěn)定中心各站內(nèi)生產(chǎn)局面，保證工程供應(yīng)是非常重要的。

首先，車間與設(shè)備緊密合作，建立定期的保養(yǎng)制度，把每一件設(shè)備的單方成本降到最低。設(shè)備部要監(jiān)督車間的維修保養(yǎng)落實(shí)情況，制定每一個設(shè)備件的使用標(biāo)準(zhǔn)；車間要配合設(shè)備部做好設(shè)備部件的維護(hù)工作。其次，設(shè)備部要檢查車間重要設(shè)備配件的使用情況，對于重要的配件要隨時知道車間的配備情況；定期為車間配置各種易損易磨件，保證設(shè)備情況不會對生產(chǎn)產(chǎn)生較大的影響，做到“小修快速，大修適當(dāng)”。最后，設(shè)備部要對車間建立設(shè)備使用情況的考核機(jī)制，對于車間因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻脑O(shè)備停機(jī)及影響生產(chǎn)的情況作成本折算，進(jìn)行成本考核。

相信通過這次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整會給我們中心帶來很大的變化，實(shí)現(xiàn)中心在2010年制定的成本目標(biāo)。

第二篇：司法系統(tǒng)半年工作報(bào)告

司法系統(tǒng)半年工作報(bào)告

今年以來，我局在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市司法局的關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)工作大局，結(jié)合工作實(shí)際，切實(shí)抓好了法律援助、人民調(diào)解、依法治區(qū)、刑釋解教人員安臵幫教、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)司法行政工作，取得了較好的成效，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、上半年工作成績和亮點(diǎn)

（一）以服務(wù)民生為已任，全力推進(jìn)法律援助工作。

牢固樹立“依法維權(quán)、匡扶正義，勇做困難弱勢群體的保護(hù)者”的理念，努力實(shí)現(xiàn)“應(yīng)援盡援，維護(hù)正義”的目標(biāo)。一是成功構(gòu)建“一小時法律援助服務(wù)圈”。依托“大調(diào)解”協(xié)調(diào)中心和司法所，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）充實(shí)和完善法律援助工作站52個，新建2個規(guī)范化法律援助工作站，依托村（社區(qū)）設(shè)立了800余個法律援助聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)法律援助網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，成功打造“一小時法律援助服務(wù)圈”。二是法律援助各項(xiàng)工作開展井然有序。以開展“春風(fēng)送暖法律援助服務(wù)到家”活動為載體，組建“黨員法律援助服務(wù)隊(duì)”深入農(nóng)村、居民小區(qū)、工地實(shí)施“零距離”服務(wù)，大力實(shí)施法律援助。上半年區(qū)法律援助中心已接待來訪3205人次，辦理法律援助案件161件，完成全年目標(biāo)任務(wù)的100.2%。區(qū)法律援助中心在做好本職工作的同時，還利用法援工作人員懂法的優(yōu)勢，積極參與涉法信訪接待工作。通過及時為信訪人提供法律服務(wù)，引導(dǎo)信訪人運(yùn)用法律手段維護(hù)自己的合法權(quán)益，上半年接訪群眾28人次，緩解了信訪部門工作壓力，化解了社會矛盾。三是法律援助工作全面實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理。上半年，我區(qū)采用“片區(qū)集中制”原則，確定一個硬件設(shè)施完善、人員素質(zhì)高的司法所為“法律援助片區(qū)負(fù)責(zé)所”，及時錄入法律援助信息，全面實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理。

（二）以維護(hù)穩(wěn)定為中心，全力化解社會矛盾。

把保穩(wěn)定作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展的“第一要務(wù)”，把化糾紛作為保穩(wěn)定的“第一防線”。一是強(qiáng)化宣傳教育培訓(xùn)。購買了《人民調(diào)解法》有關(guān)書籍500多冊發(fā)送給調(diào)解人員和人民群眾，利用春節(jié)期間、綜治宣傳月大力宣傳人民調(diào)解法。同時采取專項(xiàng)技能培訓(xùn)和集中業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)的方式，加大對調(diào)解員的培訓(xùn)力度。上半年，“廣安郭太平調(diào)解工作室”培訓(xùn)專業(yè)調(diào)解員8名。6月8日，集中對全區(qū)200余名調(diào)解員骨干進(jìn)行了培訓(xùn)，全區(qū)司法行政系統(tǒng)工作人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分管政法的領(lǐng)導(dǎo)、大調(diào)解中心主任等人參加。二是重點(diǎn)打造調(diào)解品牌。把“廣安郭太平調(diào)解工作室”作為我區(qū)調(diào)解亮點(diǎn)，返聘“全國人民調(diào)解能手”郭太平同志到調(diào)解室，按照“矛盾糾紛化解的主戰(zhàn)場、調(diào)解員培訓(xùn)的實(shí)訓(xùn)基地、法制宣傳的重要窗口、聯(lián)系的群眾的紐帶”的標(biāo)準(zhǔn)精心打造，使其成為“全市第一、全省有地位、全國有影響”的調(diào)解品牌，帶動和推動全區(qū)的調(diào)解事業(yè)迅速發(fā)展。上半年，郭太平調(diào)解工作室有效化解全區(qū)跨地區(qū)跨行業(yè)的重大疑難糾紛23件，受指派參與調(diào)處外地有影響的重大疑難糾紛的近2起，為人民群眾挽回?fù)p失300萬余元。三是大力開展矛盾糾紛排查調(diào)處。以開展“人民調(diào)解化糾紛促和諧”、“大下訪、大走訪”活動為載體，不斷完善全區(qū)各行各業(yè)的人民調(diào)解組織和調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，健全調(diào)解案件和調(diào)解組織考評機(jī)制，完善對接機(jī)制，積極開展“春節(jié)期間矛盾糾紛大排查”、“春耕農(nóng)忙專項(xiàng)排查”活動，做到及時排查矛盾糾紛、及時調(diào)處矛盾糾紛、及時化解矛盾糾紛的“三及時”工作標(biāo)準(zhǔn)，有效化解矛盾。上半年，全區(qū)各級調(diào)解組織受理各類民事糾紛1680件，成功調(diào)處糾紛1638件，調(diào)處成功率達(dá)98.63%，防止群體性上訪66件572人，防止民轉(zhuǎn)刑24起36人。四是積極引入社會力量參與調(diào)解工作。針對勞動爭議、交通肇事、醫(yī)療事故、婚姻家庭、農(nóng)村土地承包、礦產(chǎn)承包、房地產(chǎn)、建筑工程、拆遷等糾紛具有類型多樣化、主體多元化、內(nèi)容復(fù)合化、調(diào)處疑難化、矛盾易激化等特點(diǎn)，積極引入律師、法律服務(wù)人員等具有專業(yè)能力的人員，婦聯(lián)、工會、勞動、土地管理等特定部門的相關(guān)人員，技術(shù)鑒定、傷殘?jiān)u定等特定行業(yè)或領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員參與調(diào)解，充分借助社會力量來有效化解疑難矛盾糾紛。

（三）以爭創(chuàng)全省首批法治區(qū)為目標(biāo)，全力提高社會法治化建設(shè)水平。

我區(qū)以實(shí)現(xiàn)社會法治化為總體目標(biāo)，以爭創(chuàng)“全省首批法治區(qū)”為契機(jī)，采取扎實(shí)有力措施，豐富多彩的載體，靈活多樣的形式，努力推進(jìn)全區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會法治建設(shè)水平。一是明確目標(biāo)廣泛發(fā)動。我局按照創(chuàng)建全省首批法治區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，將創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到相關(guān)責(zé)任單位，并由各責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)。4月13日召開了“創(chuàng)建全省首批法治區(qū)推進(jìn)會”，各責(zé)任單位進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，豐富載體，按照“一張多媒體宣傳片、一系列展板、一篇匯報(bào)材料、一套完整創(chuàng)建資料、一副創(chuàng)建專欄”的“五個一”標(biāo)準(zhǔn)，精心打造迎檢點(diǎn)。同時，狠抓督促指導(dǎo)，強(qiáng)化工作落實(shí)。4月下旬至5月上旬，由區(qū)委政法委、區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、區(qū)法建辦共同組成了“督導(dǎo)組”，深入到各創(chuàng)建單位進(jìn)行檢查指導(dǎo)。6月，區(qū)政協(xié)對全區(qū)法治區(qū)創(chuàng)建工作進(jìn)行了專項(xiàng)視察，有力促進(jìn)了工作的開展。二是強(qiáng)化宣傳升素質(zhì)。4月12日，以“法制宣傳進(jìn)萬家”活動為載體，由區(qū)司法局牽頭，組織轄區(qū)兩個律師事務(wù)所和法律服務(wù)所人員深入到社區(qū)、農(nóng)村、工地、機(jī)關(guān)、單位等向廣大人民群眾、未成年人和在校學(xué)生等廣泛宣傳法律知識，進(jìn)一步擴(kuò)大普法覆蓋面，人民群眾的法律素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。僅上半年，開展大型法制宣傳4場次，制作《生活與法》電視法制節(jié)目8期，舉辦法制培訓(xùn)班3期，懸掛宣傳條幅200余幅，發(fā)放宣傳資料（單）2萬余份。三是豐富載體夯實(shí)基礎(chǔ)。在明確創(chuàng)建目標(biāo)，深刻領(lǐng)會法治區(qū)創(chuàng)建工作意義基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)把握創(chuàng)建工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)創(chuàng)建工作的切入點(diǎn)，以豐富的活動載體推進(jìn)工作。開展“陽光執(zhí)法”建設(shè)活動，不斷提高依法執(zhí)政水平；開展“忠于法律”教育活動，努力實(shí)現(xiàn)社會公平正義；開展“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”創(chuàng)建活動，大力優(yōu)化社會發(fā)展環(huán)境；開展“平安萬家”建設(shè)活動，強(qiáng)力保障社會和諧穩(wěn)定；開展“案件質(zhì)量評查”活動，不斷促進(jìn)法律服務(wù)行業(yè)工作規(guī)范。四是典型引路效果明顯。深入到各創(chuàng)建單位指導(dǎo)創(chuàng)建工作，認(rèn)真解決創(chuàng)建工作面臨的困難和問題，及時總結(jié)在創(chuàng)建活動中的經(jīng)驗(yàn)，按照“抓典型、樹標(biāo)桿、以點(diǎn)帶面持續(xù)推進(jìn)”原則，精心打造和培育先進(jìn)典型，使各創(chuàng)建點(diǎn)有自己的亮點(diǎn)和特點(diǎn)。目前，全區(qū)有8所學(xué)校為區(qū)級“依法治校示范?！薄?6個單位被命名表彰為區(qū)級“法治示范單位”、20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）被命名表彰為區(qū)級“法治示范單位”、3個駐區(qū)單位被命名為區(qū)級“法治示范單位”，10 個村（社區(qū)）被命名表彰為市級“民主法治示范村（居）”、7所學(xué)校已創(chuàng)建為市級“依法治校示范?！薄?/p>

第三篇：商務(wù)局半年工作報(bào)告

一、主要指標(biāo)完成情況

(一)外資方面：

1、新增工商注冊外資。1-5月份，全市新增工商注冊外資13571萬美元，完成任務(wù)指標(biāo)(8億美元)的16.96%，同比增加54.55%。其中新批項(xiàng)目11個，工商注冊外資1.0939萬美元，占總量的80.61%(其中制造業(yè)項(xiàng)目7個，工商注冊外資0.7868億美元，占總量的71.93%，服務(wù)業(yè)項(xiàng)目2個，工商注冊外資0.1271億美元，占總量的11.62%。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目2個,工商注冊外資0.18億美元，占總量的16.46%);增資項(xiàng)目5個，工商注冊外資0.2631億美元，占總量的19.39%。

2、實(shí)際到賬外資。1-5月份，全市實(shí)際到帳外資7050.186萬美元，完成任務(wù)指標(biāo)(4.5億美元)的15.67%，同比減少17.98%。其中制造業(yè)項(xiàng)目到賬外資5977.355萬美元，占總量的84.78%;服務(wù)業(yè)項(xiàng)目到賬外資1073.2萬美元，占總量的15.22%。

(二)外貿(mào)方面：今年1-5月份，全市進(jìn)出口總值36401萬美元，其中出口26297萬美元，進(jìn)口10104萬美元，同比分別增長1.1%，降17.4%和增長144.1%。預(yù)計(jì)1-6月進(jìn)出口總值可達(dá)4.6億美元，出口3.4億美元，6月當(dāng)月進(jìn)出口約1億美元，出口約8000萬美元。

(三)外經(jīng)方面:1-6月份，我市累計(jì)完成新簽外經(jīng)合同額5939.73萬美元，同比增加11.37%，完成年計(jì)劃的77.14%;累計(jì)完成營業(yè)額3167.05萬美元，同比增加15.51%，完成年計(jì)劃的52.78%。實(shí)現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”的目標(biāo)。

二、主要工作

(一)改進(jìn)方法措施，調(diào)整工作思路，促進(jìn)招商引資工作上臺階

1、走出去，做好宣傳推介工作。

認(rèn)真做好投資環(huán)境推介會的組織和舉辦工作，積極參加國內(nèi)外各類展會和推介會的組織和舉辦工作，積極拜訪國際知名企業(yè)，今年上半年，先后參加了達(dá)索獵鷹中國航空專家研討會、2012談會亞洲公務(wù)航空展、中國國際進(jìn)口商品博覽會等專題博覽會和展會，不僅拓寬了招商渠道，也很好的宣傳推介了我市投資的軟環(huán)境。以“2012接軌上海經(jīng)貿(mào)活動周”和“第十二屆中國茶葉節(jié)暨第八屆天目湖旅游節(jié)”為契機(jī)，召開投資環(huán)境推介會，積極宣傳，提高我市的知名度，吸引了同時，上半年，我局領(lǐng)導(dǎo)還赴歐、美、日開展境外招商活動，捕獲一批新項(xiàng)目信息，推進(jìn)在談項(xiàng)目的落戶。

2、引進(jìn)來，做好項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)和落實(shí)。

針對招商引資項(xiàng)目，接待好每一批來訪客商，跟蹤好每一個項(xiàng)目信息。上半年我們促成了荷蘭沼氣發(fā)電工程項(xiàng)目落戶。目前，正在全力跟蹤服務(wù)的項(xiàng)目有來自德國的飛機(jī)發(fā)動機(jī)收購項(xiàng)目、運(yùn)動型飛機(jī)合資生產(chǎn)、鋁再生循環(huán);來自荷蘭的溫室系統(tǒng)、污水處理設(shè)施、節(jié)能建筑等20個項(xiàng)目。

3、沉下去，做好落戶企業(yè)的定制服務(wù)。

始終堅(jiān)持服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)客商的宗旨，將服務(wù)意識深化到招商引資的每個環(huán)節(jié)。通過多種形式，了解投資商在咨詢、投資、生產(chǎn)、經(jīng)營及生活上遇到的各種問題和困難，以及各種意見和建議。能解決的問題，及時解決，暫時不能解決的問題，積極同有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，設(shè)法加以解決;好的意見和建議，認(rèn)真聽取及早落實(shí)。

(二)強(qiáng)化服務(wù)措施，力促外貿(mào)發(fā)展。

1、提供信息服務(wù)，幫助企業(yè)開拓國際市場。上半年，我局共為企業(yè)聯(lián)系廣交會、華交會和日本大阪商品博覽會等國際展銷會近20個，為企業(yè)走向國際市場搭橋鋪路，幫助企業(yè)開拓國際市場，爭取更多訂單。

2、提供政策服務(wù)，為企業(yè)爭取更多發(fā)展資金。深入開展“雙送”活動，把國家對進(jìn)出口企業(yè)的優(yōu)惠政策和扶持信息及時向進(jìn)出口企業(yè)通報(bào)。上半年，幫助企業(yè)申報(bào)各類項(xiàng)目62個，申請進(jìn)口設(shè)備5家貼息17套。

3、提供保姆式服務(wù)，擴(kuò)大進(jìn)出口規(guī)模。堅(jiān)持認(rèn)真做好對外貿(mào)易經(jīng)營者備案登記手續(xù)，1-6月，辦理對外貿(mào)易經(jīng)營者備案登記15家，變更35家。為外資和生產(chǎn)企業(yè)備案加工貿(mào)易合同99個。

(三)強(qiáng)力推進(jìn)市場建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)惠民工程。

一是堅(jiān)持市場運(yùn)行監(jiān)測分析。堅(jiān)持年、季、旬定時采集糧食、飼料、農(nóng)資、社會消費(fèi)品零售額四大類樣本數(shù)據(jù)及時網(wǎng)上直報(bào)外，并經(jīng)常督促其他兩個監(jiān)測系統(tǒng)9家企業(yè)按時上報(bào)各監(jiān)測點(diǎn)數(shù)據(jù)。

二是完善“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)。落實(shí)上報(bào)今年我市農(nóng)家店發(fā)展計(jì)劃35個，其中揚(yáng)子廣場有限公司15個，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司20個。三是大力推進(jìn)“家電下鄉(xiāng)”工作。加強(qiáng)服務(wù)，完善監(jiān)管，家電下鄉(xiāng)工作，取得明顯實(shí)效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-6月全市家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷售19033臺，銷售額4731萬元，比去年分別增長7.42%和8.43%。四是全力投入我市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃工作。結(jié)合我市“十二五”城市發(fā)展總體規(guī)劃，與南京財(cái)經(jīng)大學(xué)合作，多次進(jìn)行實(shí)地調(diào)研論證，編制規(guī)劃，目前已順利通過了專家評審。五是加大商貿(mào)流通領(lǐng)域企業(yè)安全經(jīng)營督查，促進(jìn)商務(wù)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。及時召開全市各大商貿(mào)流通企業(yè)主管安全領(lǐng)導(dǎo)會議，傳達(dá)上級文件精神，組織實(shí)施了我市商貿(mào)流通領(lǐng)域的安全生產(chǎn)大檢查。重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)管理組織落實(shí)情況和臺賬記錄情況。

(四)不斷強(qiáng)化市場監(jiān)管力度，努力營造放心消費(fèi)環(huán)境。

1、切實(shí)搞好肉品安全，確保百姓吃上放心肉。

一是按要求督促屠宰場的升級改造，促進(jìn)屠宰場硬件建設(shè)。召開生豬屠宰場改造專題會議，制定詳細(xì)的改造方案，確保生豬屠宰場升級改造有序進(jìn)行;二是加強(qiáng)部門聯(lián)合執(zhí)法，積極開展專項(xiàng)整治。聯(lián)合農(nóng)林、工商、衛(wèi)生、質(zhì)檢、公安等部門對全市大型超市、肉制品加工企業(yè)、大型冷庫、生豬屠宰場點(diǎn)和農(nóng)貿(mào)市場開展不定期檢查，上半年，共檢出病害豬206頭，沒收不合格肉品416公斤;三是注重宣傳，增強(qiáng)全民食品安全參與意識。結(jié)合“3.15”、“食品安全宣傳周”等主題活動，積極開展普法宣傳，制作宣傳展板15塊，發(fā)放宣傳資料1650份，有效提升全民的法制觀念和肉品安全意識。

2、加強(qiáng)酒類監(jiān)管工作，促進(jìn)酒類市場健康發(fā)展。

一是認(rèn)真抓好酒類零售許可證制度，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，不定期對流通環(huán)節(jié)及門店進(jìn)行檢查，使酒類流通隨附單工作落到實(shí)處。二是加強(qiáng)酒類市場檢查，加大打假力度，采取不定期突擊檢查和定期檢查相結(jié)合的方式切實(shí)加大監(jiān)管力度。三是進(jìn)一步提高服務(wù)水平。在執(zhí)法過程中，積極向經(jīng)營戶宣傳講解酒類監(jiān)督管理?xiàng)l例、法律、法規(guī)。四是加強(qiáng)和酒業(yè)協(xié)會的合作，充分利用酒業(yè)協(xié)會這個平臺加強(qiáng)酒類監(jiān)管工作。

3、搞好成品油管理，維護(hù)市場秩序。

一是搞好成品油經(jīng)營企業(yè)的年檢工作，順利完成了對全市77座加油站(點(diǎn))成品油經(jīng)營企業(yè)的年檢。二是加強(qiáng)與成品油經(jīng)營企業(yè)的聯(lián)絡(luò)服務(wù)，保障人民群眾生活、生產(chǎn)用油供應(yīng)。三是做好成品油日常監(jiān)測工作，及時、準(zhǔn)確報(bào)送成品油月報(bào)表、市場運(yùn)行監(jiān)測周報(bào)表，做好新建加油站的申報(bào)工作。

4、整頓規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作初見成效。

對全市涉廢企業(yè)進(jìn)行審核管理，要求其網(wǎng)上申報(bào)備案并換領(lǐng)新的登記證明;結(jié)合藥品季報(bào)工作和食品安全宣傳周活動對食品、藥品等重點(diǎn)商品生產(chǎn)流通秩序進(jìn)行了集中整治;完成了對全市商貿(mào)流通企業(yè)進(jìn)行了商業(yè)預(yù)付卡和零售企業(yè)向供應(yīng)商違規(guī)收費(fèi)的兩項(xiàng)檢查。

三、存在問題

1、項(xiàng)目信息來源不廣，簽約落戶的成功率偏低。

2、招商方式和手段不夠創(chuàng)新主動。

3、與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商中心以及區(qū)有關(guān)職能部門的溝通聯(lián)系還不夠，第一手的資料數(shù)據(jù)偏少。

4、兩大開發(fā)區(qū)、“三園”的利用外資時序進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

5、缺乏大項(xiàng)目的支撐。

6、已批準(zhǔn)的企業(yè)進(jìn)展欠佳。

四、下半年工作安排

為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，我們將科學(xué)分析當(dāng)前形勢，進(jìn)一步咬定目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的責(zé)任感抓實(shí)抓好當(dāng)前商務(wù)工作。

1、加大服務(wù)力度，促進(jìn)外貿(mào)出口增長。一是深入持久地開展“雙送”和幫扶活動，及時向外貿(mào)企業(yè)反饋省和市的新政策，動員小微企業(yè)參加出口信保，把6月增長補(bǔ)貼通知到每家外貿(mào)企業(yè);二是積極落實(shí)上級各項(xiàng)外貿(mào)扶持政策，為企業(yè)爭取更多發(fā)展資金。通過組織企業(yè)培訓(xùn)，積極幫助企業(yè)爭取國家、省外貿(mào)發(fā)展資金，下半年，重點(diǎn)做好中小企業(yè)國際市場開拓資金項(xiàng)目申報(bào)和切換商務(wù)發(fā)展資金的分配工作(我市2011年切塊資金分到263萬元);三是全力協(xié)助企業(yè)開拓國際市場，組織參展，力爭為企業(yè)爭取更多訂單，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。四是充分挖潛，理順關(guān)系，壯大進(jìn)出口規(guī)模。加強(qiáng)服務(wù)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)效能，充分利用政策優(yōu)勢，重點(diǎn)做好軍榮箱包的出口回流工作，促進(jìn)華鵬變壓器早出口多出口，推動羅地亞加大出口規(guī)模。

2、進(jìn)一步加大招商力度。一是大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商。圍繞全市生產(chǎn)力布局，重點(diǎn)結(jié)合“一區(qū)三園”規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)定位，依托產(chǎn)業(yè)地圖，按照“大項(xiàng)目-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集群”的招商思路，轉(zhuǎn)變招商方式，開展產(chǎn)業(yè)招商;二是不斷加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)提高招商人員的素質(zhì)，掌握招商引資的本領(lǐng)，引導(dǎo)鼓勵招商人員充分發(fā)揮聰明才智，轉(zhuǎn)變招商方式，主動開展招商工作;三是切實(shí)提高服務(wù)水平。加強(qiáng)與各鎮(zhèn)區(qū)、其他政府部門的溝通聯(lián)系，提供必要的協(xié)助配合，并及時獲取第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，服務(wù)全局，服務(wù)鎮(zhèn)區(qū)，服務(wù)企業(yè)。

3、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，明確產(chǎn)業(yè)定位，加快推進(jìn)招商載體建設(shè)。堅(jiān)持把開發(fā)區(qū)作為引進(jìn)、生成項(xiàng)目的重要載體，按照我市一區(qū)三園的產(chǎn)業(yè)布局，堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)集聚、企業(yè)集群、主業(yè)突出、特色鮮明”的原則，加快整合區(qū)鎮(zhèn)資源，全力推進(jìn)高端裝備(通航產(chǎn)業(yè))、綠色能源、健康產(chǎn)業(yè)、電子、軟件產(chǎn)業(yè)園和低碳小區(qū)建設(shè)進(jìn)程，不斷提高園區(qū)對外資大項(xiàng)目的承載能力;深入推進(jìn)鎮(zhèn)區(qū)共建模式，加快標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)進(jìn)度，提高節(jié)約集約用地水平，加快特色產(chǎn)業(yè)集聚，形成錯位發(fā)展態(tài)勢，推動各鎮(zhèn)區(qū)加快“千億元區(qū)百億鎮(zhèn)”的步伐。

4、緊盯項(xiàng)目抓批辦，全面梳理催到賬。根據(jù)全市“五個一批”項(xiàng)目，排出項(xiàng)目進(jìn)度表，專人負(fù)責(zé)跟蹤，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決困難和問題，推進(jìn)在談項(xiàng)目早簽約，簽約項(xiàng)目早注冊，注冊項(xiàng)目早開工，開工項(xiàng)目早竣工，竣工項(xiàng)目早投產(chǎn)。同時結(jié)合2011外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作，發(fā)動商務(wù)、工商等部門對往年注冊項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的排查，根據(jù)出資期限，督促欠繳企業(yè)資金到帳。全市力爭工商注冊外資和實(shí)際到帳外資兩項(xiàng)指標(biāo)全面完成市下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

5、提升服務(wù)水平，化解制約瓶頸。一切工作圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)，對于重點(diǎn)外資項(xiàng)目，實(shí)行資源傾斜，重點(diǎn)保障，千方百計(jì)為企業(yè)破解制約因素。對簽約報(bào)批項(xiàng)目，加快完善審批手續(xù)，需要報(bào)省廳批準(zhǔn)的項(xiàng)目，及早與上級主管部門溝通銜接，確保在最短的時間內(nèi)完成項(xiàng)目審批，加強(qiáng)與工商、環(huán)保、外管等部門的銜接，推進(jìn)項(xiàng)目的落地進(jìn)度。強(qiáng)化要素保障，按照“保重點(diǎn)、保外資、保開工”的原則，合理調(diào)配土地資源，優(yōu)先保障重點(diǎn)外資項(xiàng)目的建設(shè)用地需求;充分利用上級重大項(xiàng)目用地指標(biāo)“點(diǎn)供”政策，精心包裝申報(bào)符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向的重大外資項(xiàng)目。

6、加強(qiáng)考核督查。按照“周督查、月例會、季考核”，“以周促月，以月保季，以季保年”原則，進(jìn)一步加大督查密度、獎勵幅度，在全市開放型經(jīng)濟(jì)工作考核獎勵意見的基礎(chǔ)上，再分別給予不同檔次的獎勵，進(jìn)一步激發(fā)全市上下招商引資的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

第四篇：集團(tuán)公司半年工作報(bào)告

集團(tuán)公司召開半年工作會議

研究部署“十二五”工作

集團(tuán)公司半年工作會議8月25日至26日在度假村召開。

集團(tuán)公司董事長，黨委書記，黨委副書記、總經(jīng)理，董事，董事，黨委副書記、紀(jì)委書記，副總經(jīng)理，副總經(jīng)理出席會議。分別主持會議。

會議首先由辦公室代表集團(tuán)公司介紹了《集團(tuán)有限責(zé)任公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。規(guī)劃指出，集團(tuán)公司的發(fā)展愿景是：北京商業(yè)領(lǐng)域旗艦，國內(nèi)商貿(mào)批發(fā)勁旅。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是：圍繞民生用品和都市快速消費(fèi)品，加強(qiáng)流通中間環(huán)節(jié)建設(shè)，大力發(fā)展批發(fā)零售業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)特色經(jīng)營。

以“品牌經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動”為經(jīng)營方針，強(qiáng)化“集團(tuán)一體化”運(yùn)作，以“打造首都商貿(mào)系統(tǒng)服務(wù)商”為核心經(jīng)營理念，做強(qiáng)、做大代理分銷，做專、做好交易市場，做優(yōu)、做精終端零售，做深、做透特色經(jīng)營。

集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是，十二五期末，營業(yè)收入達(dá)到80億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤2億元以上。

結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)是，到規(guī)劃期末，形成8家左右規(guī)模較大、1主業(yè)突出、發(fā)展均衡、競爭能力強(qiáng)、集團(tuán)公司控股經(jīng)營的核心企業(yè)，在首都商貿(mào)流通領(lǐng)域占據(jù)相當(dāng)?shù)奈慌Z。

培育2家銷售規(guī)模約20億元，2家銷售規(guī)模約10億元，4家銷售規(guī)模約5億元以上的優(yōu)勢企業(yè)，核心業(yè)務(wù)的營業(yè)收入占集團(tuán)公司全部收入的95%以上。

集團(tuán)公司商品經(jīng)營體系分為兩大類：核心業(yè)務(wù)、特色經(jīng)營。核心業(yè)務(wù)包括，代理分銷、交易市場、終端零售。特色經(jīng)營包括，服裝工業(yè)、特色街區(qū)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游飯店、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等。

企業(yè)匯報(bào)了本單位“十二五”發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容，企業(yè)同時回顧了上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和下半年經(jīng)營工作要點(diǎn)。

在講話中對“十一五”時期取得的成績給予了充分肯定和高度評價(jià)。他指出“十一五”規(guī)劃的制定和實(shí)施，在集團(tuán)公司改革發(fā)展的歷史進(jìn)程中具有非常重要的意義。第一次較為系統(tǒng)地提出了集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體構(gòu)想和遠(yuǎn)景規(guī)劃，明確了企業(yè)應(yīng)該怎么發(fā)展，發(fā)展到什么程度，達(dá)到什么高度，有效提升了改革發(fā)展的水平和質(zhì)量，使集團(tuán)發(fā)展達(dá)到一個新高度，進(jìn)入一個新局面，極大地鼓舞了士氣，振奮了精神。沒有“十一五”規(guī)劃，就沒有集團(tuán)公司現(xiàn)在這樣的成績，也不可能有今天這樣的面貌。

指出，當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展面臨新的形勢、新的挑戰(zhàn)、新的問題，要正確評價(jià)我們所處的環(huán)境和集團(tuán)公司“十一五”時期所取得的成績，要正確理解和把握集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的核心內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)。要在對集團(tuán)公司改革開放發(fā)展形勢的分析和判斷上統(tǒng)一認(rèn)識，在對“十二五”規(guī)劃的認(rèn)識和理解上統(tǒng)一認(rèn)識，在對集團(tuán)公司的決策意圖和工作部署的貫徹執(zhí)行上統(tǒng)一認(rèn)識。各單位和全體領(lǐng)導(dǎo)干部對集團(tuán)公司的決策決議、指示精神和具體工作部署要認(rèn)真領(lǐng)會，把握要點(diǎn)，廣泛宣傳，形成共識，自覺貫徹，積極落實(shí)，推進(jìn)集團(tuán)公司在“十二五”時期的快速發(fā)展。

調(diào)，集團(tuán)公司目前處于一個非常特殊的發(fā)展階段，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是堅(jiān)定信心。在目前形勢下，信心比什么都重要。要始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持促進(jìn)發(fā)展的戰(zhàn)略不變，堅(jiān)持做強(qiáng)做大的決心不變，堅(jiān)持改革創(chuàng)新的精神不變。二是創(chuàng)新思路。集團(tuán)公司走過的歷史是創(chuàng)新的歷史，取得的成果是創(chuàng)新的成果。要克服小富即滿、小康即安的思想，要大力提升創(chuàng)新水平，拓展新領(lǐng)域，要在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)、整合資源、合作雙贏中找思路，要在生產(chǎn)市場和消費(fèi)市場兩個終端市場的變化中找思路，要以開放的眼光、敏銳的思維、寬闊的胸懷找思路。三是改進(jìn)作風(fēng)。思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展的重大問題，關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的重大問題。思想作風(fēng)要扎實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)要細(xì)致，工作作風(fēng)要緊張，要以企業(yè)家的風(fēng)格來干事，尊重市

場規(guī)律，講實(shí)際，抓具體，增效益。

在講話中指出，“十二五”時期集團(tuán)公司規(guī)劃的主色調(diào)、主旋律是馬不停蹄地發(fā)展。要從戰(zhàn)略上調(diào)整，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快發(fā)展速度，集團(tuán)公司的發(fā)展愿景是北京商業(yè)領(lǐng)域旗艦，國內(nèi)商貿(mào)批發(fā)勁旅，發(fā)展目標(biāo)是圍繞民生用品和都市快速消費(fèi)品，加強(qiáng)流通中間環(huán)節(jié)建設(shè)，大力發(fā)展批發(fā)和零售業(yè)務(wù)，到“十二五”末營業(yè)收入80億元，利潤2億元以上。我們的定位是商貿(mào)批發(fā)，批發(fā)就要有規(guī)模，沒有規(guī)模就不能叫批發(fā)。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，不改變，不發(fā)展，不改革，肯定沒有出路。只有不斷地創(chuàng)新，才能搶占市場先機(jī)，奪取市場主動權(quán)。

強(qiáng)調(diào)，人才是第一生產(chǎn)力，科學(xué)、合理的人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，人才問題是關(guān)系企業(yè)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有以下素質(zhì)，一要有強(qiáng)烈的追求成功的欲望，帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。二要不怕失敗，不服輸，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。三要寬宏大量，有大海一樣的胸懷，各企業(yè)之間、同事之間要互相扶持，互相配合，為了共同的目標(biāo)去努力。

指出，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，管理是企業(yè)的生命線，要扎實(shí)做好管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，注重細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。做好風(fēng)險(xiǎn)管理，要正確看待風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要發(fā)展，肯定有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)

處處在，時時在；要正確判斷風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆，防患未然；要正確評估風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)額度是在可承受的范圍內(nèi)，不能傷筋動骨；要制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一旦出現(xiàn)苗頭，及時采取措施，減少損失發(fā)生。

強(qiáng)調(diào)，下半年各企業(yè)的工作重點(diǎn)是，一要進(jìn)一步完善“十二五”規(guī)劃內(nèi)容，明確基本目標(biāo)、發(fā)展思路和主要措施；二要保質(zhì)保量完成今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，任務(wù)較重，不能松懈；三是要提前做好明年預(yù)算，做到心中有數(shù)。

在總結(jié)講話中指出，這次會議是集團(tuán)公司在“十二五”時期邁好第一步，改革發(fā)展面臨新形勢、新任務(wù)的背景下召開的一次重要會議，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高的目的。進(jìn)一步明確了“十二五”規(guī)劃的總體要求、基本目標(biāo)、主要任務(wù)和重要措施，增加了做好“十二五”時期各項(xiàng)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹集團(tuán)公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)理的講話，結(jié)合集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，修訂、完善本企業(yè)的“十二五”發(fā)展規(guī)劃。集團(tuán)公司將分別到各企業(yè)聽取專題匯報(bào)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)情況。

各子企業(yè)、子公司主要領(lǐng)導(dǎo)，總部各部（室）負(fù)責(zé)人參加會議。

第五篇：2013半年工作報(bào)告

**信用社2013年上半年經(jīng)營管理情況報(bào)告

2013年上半年，**信用社在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”市場定位，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作部署，結(jié)合自身實(shí)際情況，確定工作重點(diǎn)，強(qiáng)化信貸管理，狠抓不良貸款清收，抓好資金組織工作，增強(qiáng)拓展中間業(yè)務(wù)的力度，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。通過全體員工共同努力，各項(xiàng)工作取得了一定的成績，業(yè)務(wù)運(yùn)行平穩(wěn)。現(xiàn)就2013年上半年工作情況報(bào)告如下：

一、基本情況

（一）業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

1.存、貸款情況。截至2013年6月末，存款總額萬元，比年初增加萬元。各項(xiàng)貸款余額萬元，較年初增加萬元，增長%；

2.利潤指標(biāo)情況。2013年上半年，總收入萬元，比上年增加萬元，增長%。其中，利息收入萬元，比上年增加萬元。利息支出萬元，比上年增加萬元。中間業(yè)務(wù)收入萬元，中間業(yè)務(wù)收入占總收入%；資產(chǎn)利潤率為%，比上年同期上升個百分點(diǎn)。

4.營銷情況。2013年上半年，全員存款累計(jì)營銷日均余額萬元。

二、主要經(jīng)營管理工作開展情況

2013年上半年我社在經(jīng)營管理過程中主要開展了以下幾個方面工作：

第一、催收上發(fā)放貸款，上半年共收回萬當(dāng)年到期貸款。

第二、統(tǒng)籌規(guī)劃2013年新增貸款的貸前調(diào)查與貸款的發(fā)放和收回。

第三、迎接省聯(lián)社理事長基層調(diào)研一次，迎接省稽核局風(fēng)險(xiǎn)檢查一次，迎接同江市聯(lián)社安全保檢查一次,同江市聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)檢查一次.第四、新增貸款的后檢查工作。

第五、加大吸收存款工作力度，擴(kuò)大了存款余額。

第六、做好省聯(lián)社部署的農(nóng)戶評級授信工作與制定清收不良貸款計(jì)劃，大力清收不良貸款工作。

第七、加強(qiáng)員工政治與業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

三、取得的主要工作成績

一,貸款方面，上半年我社收回當(dāng)年到期貸款萬，實(shí)現(xiàn)收息萬元。新投放貸款余萬元，有效的支持了**鎮(zhèn)與街津口赫哲族鄉(xiāng)農(nóng)戶的春耕生產(chǎn)。

二,存款方面，截止到 6月末，我社存款余額萬元，較年初增長約萬元。

三，我社于六月開始對**鎮(zhèn)與街津口鄉(xiāng)約1800余戶貸款戶展開了農(nóng)戶評級授信完善工作，同時也利用評級授信的時機(jī)對新增貸款進(jìn)行貸后檢查。截止到6月末我社共完成了約120余戶需貸款戶的評級授信完善工作，完成了總量的1/8左右，此項(xiàng)工作

正在有序的進(jìn)行中。

四、經(jīng)營管理過程中存在的問題

（一）經(jīng)營管理過程中存在的問題

一、貸款方面

通過貸后檢查的進(jìn)行，我社發(fā)現(xiàn)在貸款用途的跟蹤上很難達(dá)到100%。

二、存款方面

由于農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營資金上的需求,短時間內(nèi)存款余額很難有大的漲幅。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理方面

員工風(fēng)險(xiǎn)管理方面的學(xué)習(xí)力度不夠，對各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

（三）各檢查組檢查中發(fā)現(xiàn)的問題

在省稽核局風(fēng)險(xiǎn)檢查過程中，共發(fā)現(xiàn)以下幾個方面問題：

一、信貸檔案內(nèi)容需完善。

二、借款人資料不完整主要是單身離異借款人除單身證明外還需要離婚證復(fù)印件。

三、放款通知書“簽章”處，客戶經(jīng)理不需要簽字。

五、具體解決問題的方法

一、貸款方面，加強(qiáng)貸后跟蹤檢查多方位、多渠道想盡一功辦法與貸戶取得聯(lián)系，比如加強(qiáng)與其聯(lián)保小組成員的聯(lián)系，最大可能使貸后檢查和跟蹤達(dá)到100%。

二、存款方面，首先在保住目前存款成果的同時加大工作力度，爭取在這個季節(jié)進(jìn)一步提高存款余額。其次，做好存款淡季的前期準(zhǔn)備工作，爭取到年底把我社存款額提高到一個新高度。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理方面，加大對員工風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的培訓(xùn)，使員工真正意識到各崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而降低各種風(fēng)險(xiǎn)。

六、下一步工作打算

第一，在確保貸后檢查質(zhì)量的前提下，加快貸后檢查速度，力爭貸后檢查面達(dá)到100%。

第二，做好農(nóng)戶評級授信完善工作和不良貸款管理清收工作，制定評級授信及不良貸款管理清收工作方案，明確工作目標(biāo)，按省市聯(lián)社相關(guān)工作要求，把此項(xiàng)工作落實(shí)好。

第三，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合，努力提高員工工作等各方面的能力。

第四，加大自查力度，找出隱患，力爭把一切問題消滅在萌芽階段。

**信用社

2013年7月