第一篇：房地產(chǎn)公司辭職信

尊敬的xx：

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向集團(tuán)正式提出辭職申請。

來到萬達(dá)已經(jīng)兩年有余了，在這兩年里，得到了集團(tuán)和項(xiàng)目公司各位同事的多方幫助，我衷心的非常感謝黃總和各位萬達(dá)的同仁。在萬達(dá)我有過壓力，也有過煎熬，更有過收獲。萬達(dá)簡潔的人際關(guān)系和堅(jiān)韌的工作作風(fēng)，讓我在職業(yè)的道路上有了全新的感悟，也有了從未有過的巨大收獲。在這里非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特別是黃總您給予我的幫助和支持，很多教誨會伴隨我未來的職業(yè)生涯。

萬達(dá)是個(gè)講究執(zhí)行力和任務(wù)完成為結(jié)果的高績效團(tuán)隊(duì)，當(dāng)每月月底任務(wù)不能完成的時(shí)候，我都非常愧疚。從進(jìn)入2013年起，連續(xù)2月、3月、4月3個(gè)月我都不能完成簽約指標(biāo)，我感覺到自己的能力已經(jīng)不能肩負(fù)起帶領(lǐng)惠山的銷售團(tuán)隊(duì)繼續(xù)完成年度的銷售任務(wù)。

愧對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，也無法面對惠山銷售團(tuán)隊(duì)的在付出努力后還是一次又一次失敗的挫折感，也正是因?yàn)槲业臉I(yè)績不好，影響到項(xiàng)目公司很多員工不能晉級和加薪。在最近的3個(gè)月里，從1-2月住宅即將清盤的推廣，到2-3月商鋪換顏為第五大道及國際餐飲美食街的升級推出，再到4月改SOHO為mini公館重新包裝面世，一次又一次的銷售不利，讓我的信心也一步步的在流失，直至殆盡。目前我的能力和狀態(tài)已經(jīng)不能完成集團(tuán)交付給我年度指標(biāo)的完成?，F(xiàn)在才4月底，正是考慮到項(xiàng)目在今年年底前還有一個(gè)相對較長的銷售期，本著對惠山項(xiàng)目負(fù)責(zé)的態(tài)度，我也不能繼續(xù)尸位素餐，我鄭重向公司提出辭職。

我可以在此辭呈遞交之后的30天內(nèi)離開公司，您可以安排新的營銷副總來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時(shí)我也能夠協(xié)助來人順利完成工作的交接。

能為萬達(dá)效力的日子不多了，我一定會站好自己的最后一班崗，做好工作的交接，保證讓項(xiàng)目做到平穩(wěn)過渡。在兩年多的時(shí)間里伴隨著惠山項(xiàng)目從開工到即將的開業(yè)使我倍感榮幸，在萬達(dá)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，苦于樂都是珍貴的人生回憶。祝黃總和各位公司同仁身體健康、工作順利!

此致

敬禮

辭職人：xx

20xx年x月xx日

第二篇：房地產(chǎn)公司年終總結(jié)

2011年房產(chǎn)公司 市分公司

年終總結(jié)

2011年，是繼2008年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策調(diào)控年”，也是歷年來國家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。上半年為穩(wěn)定房價(jià)，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策（新老國八條及七部委意見等），房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻、市場動蕩不安的2011年，在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃。現(xiàn)將++分公司一年來的工作總結(jié)如下：

一、2011年主要工作情況：

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年共完成銷售任務(wù)1630萬元（主要為存量商鋪，其中回款900萬）。++項(xiàng)目融資2500萬元，既滿足了分公司發(fā)展的需要，也在力所能及的范圍內(nèi)支援了總公司。

（二）++小區(qū)遺留問題的處理

在2011年分公司著重抓地一件大事就是++小區(qū)項(xiàng)目的分成核算。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)注下，分公司全體員工齊心協(xié)力的努力下，最終與七紡物業(yè)公司就項(xiàng)目分成達(dá)成協(xié)議，并進(jìn)行了最終結(jié)算。也在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益上達(dá)到了雙贏。

2011年是項(xiàng)目的所有工程質(zhì)量保修期的最后一年，在春天分公司要求項(xiàng)目部對歷年來的一些老問題、難問題進(jìn)行了統(tǒng)一剖析，提

出來徹底解決問題的施工方案。經(jīng)過請示總公司后，專門拿出專項(xiàng)資

金，對屋面防水、安置樓地下室地面下陷、下水道斷損等問題進(jìn)行的徹底返修。經(jīng)過兩個(gè)季度實(shí)踐檢驗(yàn)，房屋質(zhì)量維修問題數(shù)量急劇減少，且再未發(fā)生重大質(zhì)量維修事故。

金華聯(lián)超市明年1月份搬遷，估計(jì)3月份可回款100萬元。

（三）項(xiàng)目推進(jìn)方面：

經(jīng)過壹年的艱苦工作，++項(xiàng)目拆遷在11月份正式啟動，目前開

始動遷工作。房產(chǎn)分公司已初步完成項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定

位、規(guī)劃方案等前期工作。

但對照年初工作計(jì)劃，++項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家拆遷政策在2011年初進(jìn)行調(diào)整，烏市地

方拆遷政策遲遲不能出臺，二是9月份亞歐博覽會的舉行影響了拆遷的具體實(shí)施。盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后，但對項(xiàng)目下步的運(yùn)

作還是利大于弊。首先，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確。2011年的政策調(diào)控導(dǎo)致市場不太好，而 2012年整個(gè)房地產(chǎn)形勢必將好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，項(xiàng)目容積率有可能進(jìn)

行調(diào)整，由5.0調(diào)高為5.2（目前正在審批），將增加建筑面積5000

多㎡，潛在經(jīng)濟(jì)效益增加可觀。

（四）企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)

置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過梳

理，針對剖析出的主要問題及時(shí)采取措施加以整改。首先根據(jù)集團(tuán)公

司的酬薪政策，調(diào)整分公司的薪酬分配方案，調(diào)整了部分員工的工資。

對一些老員工及技術(shù)骨干，激發(fā)員工的工作熱情，也緩解了物價(jià)上漲

對員工心理的影響。

同時(shí)，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，并及

時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理。通過積

極引導(dǎo)，2011年分公司共有五人參加的工程類基礎(chǔ)再教育，并積極

開始申報(bào)技術(shù)類中級職稱。

上述成績的取得，是分公司全體同仁共同努力的結(jié)果，當(dāng)讓也離

不開集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷。在客觀的總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們

也清醒地認(rèn)識到，我們分公司在工作中還存在許多問題和不足，主要

是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)

各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并

在今后的工作中加以改進(jìn)。

二、2012年工作計(jì)劃

2012年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但

同時(shí)我們也清楚認(rèn)識到，市場的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生

了品質(zhì)時(shí)代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市

場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)

盛的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。2012年工作計(jì)劃如下：

（一）指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升。公司將重點(diǎn)開發(fā)++項(xiàng)目，并且將以精品社區(qū)、精品戶型為主，并提升項(xiàng)目的整體定位水平，打造一個(gè)高品質(zhì)、現(xiàn)代化的小區(qū)

（二）目標(biāo)計(jì)劃

計(jì)劃全年新開工房屋總建筑面積約14萬平方米，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售1億元。++項(xiàng)目爭取在2012年6月份前完成土地掛牌手續(xù)，8月份前基礎(chǔ)部分開始施工，12月底裙房部分主體封頂。

（三）工作措施

1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。

2、以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作。

++項(xiàng)目前期工作大的障礙已在2011年基本掃除，在2012年的工作中，我們必須集中精力，將項(xiàng)目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強(qiáng)市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力；其次是要

組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)；三是要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研，制定切實(shí)可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。

4、加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在++項(xiàng)目增加融資5000萬元，以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

總之，2012年工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。

第三篇：房地產(chǎn)公司勞動合同

房地產(chǎn)公司勞動合同

甲 方: 乙方:

北京XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 性別:

委托代表人: 學(xué)歷

年齡:

甲方地址: 居民身份證號碼:

北京市 郵政編碼:

家庭住址:

根據(jù)《中華共和國勞動法》,甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商,同意自愿簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。

一、勞動合同期限

第一條 本合同期限為____年,自____年___月___日生效,其中試用期___月,到____年___月___日終止。

二、工 作 內(nèi) 容

第二條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要,在_____部擔(dān)任___________工作。

三、勞動保護(hù)和勞動條件

第三條 甲方安排乙方執(zhí)行定時(shí)的工作制。甲方安排乙方每日工作時(shí)間為八小時(shí)(不包括吃飯時(shí)間),每周40小時(shí)。

第四條 甲方由于工作需要安排乙方加班的,應(yīng)安排乙方同等時(shí)間補(bǔ)休或支付加班工資。乙方未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意不得自行加班加點(diǎn)。

第五條 甲方為乙方提供必要的勞動條件和勞動工具,建立健全工作規(guī)范和勞動安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。

第六條 甲方負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、勞動安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。

四、勞動報(bào)酬

第七條 甲方的工資分配遵循按勞分配原則,甲乙雙方同意,乙方的勞動報(bào)酬分為三部分:基本工資、職務(wù)工資和崗位工資。

第八條 甲方實(shí)行下發(fā)薪制,每月5日以貨幣形式支付乙方上月的工資,總計(jì)______元人民幣,(包括①基本工資為_______元;②崗位工資______元;③職務(wù)工資_______元)。

第九條 乙方的勞動報(bào)酬按國家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅,甲方在支付乙方工資時(shí)代扣和代繳。

第十條 甲方根據(jù)公司的效益和乙方的貢獻(xiàn),自主解決給乙方頒發(fā)效益獎(jiǎng)或特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。此部分獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)納稅部分由乙方自行負(fù)擔(dān)。

五、保險(xiǎn)福利待遇

第十一條 甲乙雙方應(yīng)按國家和北京市社會保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定繳納職工養(yǎng)老、失業(yè)和大病統(tǒng)籌及其它。凡需乙方繳納的,甲方在發(fā)工資時(shí)代扣代繳。

甲方應(yīng)為乙方填寫《職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊》。雙方解除、終止合同后,《職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊》按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)移。

第十二條 乙方患病或非因工負(fù)傷,其病假工資歷、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇按國家和北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十三條 乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的工資和醫(yī)療保險(xiǎn)待遇按國家和北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十四條 甲方為乙方提供以下福利待遇:工作午餐及年休假。

六、勞動紀(jì)律

第十五條 乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度;嚴(yán)格遵守工作規(guī)范;愛護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn),遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓(xùn),提高思想覺悟和職業(yè)技能。

第十六條 乙方違反勞動紀(jì)律,甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度,給予處分,直至解除本合同。

七、勞動合同的變更、解除、終止、續(xù)訂

第十七條 訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化,本合同相應(yīng)變更有關(guān)內(nèi)容。

第十八條 訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使本合同無法履行的,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意,可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。

第十九條 乙方在試用期間,被證明不符合錄用條件的,甲方可以隨時(shí)通知乙方解除合同。

第二十條 乙方有下列情形之一,甲方可以解除本合同、扣發(fā)崗位工資、向乙方要求經(jīng)濟(jì)賠償直至追究司法責(zé)任。

1、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的;

2、嚴(yán)重失職、營私舞弊,對甲方利益造成重大損害的;

3、構(gòu)成瀆職、犯罪和被依法追究刑事責(zé)任的。

第二十一條 下列情形之一,甲方可以解除本合同,但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方。

1、乙方患病或因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作,也不能從事由甲方另行安排的工作的;

2、乙方不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整崗位,仍不能勝任工作的;

3、雙方不能依據(jù)本合同第十八條規(guī)定就變更合同達(dá)成協(xié)議的。

第二十二條 乙方有下列情形,甲方不得依據(jù)本合同第二十三條、第二十四條終止、解除本合同。

4、患病或因工負(fù)傷、在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

5、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi);

第二十三條 乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷,醫(yī)療終結(jié),經(jīng)市、區(qū)勞動鑒定委員會確認(rèn)喪失或部分喪失勞動能力的,按國家有關(guān)規(guī)定辦理,不得依據(jù)本合同第二十一條、第二十二條解除勞動合同。

第二十四條 乙方解除本合同,應(yīng)當(dāng)提前三十天以書面形式通知甲方。

第二十五條 有下列情形之一,乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同;

1、在試用期內(nèi)的;

2、安排在經(jīng)勞動部門認(rèn)定為保護(hù)不完備的地方或讓乙方從事法律不允許的工作;

3、甲方不按照本合同規(guī)定支付勞動報(bào)酬或者提供福利待遇的。

第二十六條 本合同期滿,勞動合同即終止。甲乙雙方可協(xié)商,續(xù)訂勞動合同。

八、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償

第二十七條 下列情形之一,甲方違反勞動合同約定條件的,應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:

1、甲方克扣或者無故拖欠乙方工資的,以及拒不支付乙方延長工作時(shí)間工資歷報(bào)酬的,除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全額支付乙方工資報(bào)酬外,還需加發(fā)相當(dāng)于工資報(bào)酬百分之二十五的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;

2、甲方支付乙方的工資報(bào)酬低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的,要在補(bǔ)足低于標(biāo)準(zhǔn)部分的同時(shí),另外支付相當(dāng)于低于部分百分之二十五的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第二十八條 下列情形之一,甲方根據(jù)乙方在甲方工作年限,每滿一年發(fā)給相當(dāng)于乙方解除本合同前十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,最多不超過十二個(gè)月,所應(yīng)交納的稅額由乙方自行負(fù)擔(dān)。

1、經(jīng)與乙方協(xié)商一致,甲方解除本合同的;

2、乙方不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作,由甲方解除本合同的。

第二十九條 下列情形之一,甲方應(yīng)根據(jù)乙方工作年限,每滿一年發(fā)給相當(dāng)于本單位上年月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:

1、乙方患病或因工負(fù)傷,經(jīng)勞動鑒定委員會確認(rèn)不能從事原工作,也不能從事由甲方另行安排的工作而解除本合同的;

2、2、同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使本合同無法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議,由甲方解除勞動合同的;

3、3、甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難,必須裁減人員的。

以上三種情況,如果乙方被解除本合同前十二個(gè)月的月平均工資高于本單位上年平均工資的,按本人月平均工資計(jì)發(fā)。

第三十條 甲方解除本合同后,未按規(guī)定給予乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?除全部發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外,還須按該經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的百分之五十支付額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第三十一條 甲方違反本合同約定的條件解除勞動合同或由于甲方原因訂立無效勞動合同,給乙方造成損害的,應(yīng)按勞動部《違反有關(guān)勞動合同規(guī)定的賠償辦法》賠償乙方損失。

第三十二條 乙方違反本合同的約定解除勞動合同或違反本合同約定的保守商業(yè)秘密等事項(xiàng),給甲方造成損失的,乙方應(yīng)按勞動部《違反有關(guān)勞動合同規(guī)定的賠償辦法》賠償甲方損失。

第三十三條 乙方解除本合同的,凡由甲方出資培訓(xùn)人員,應(yīng)向甲方賠付培訓(xùn)費(fèi)。其標(biāo)準(zhǔn)為:

一般員工:培訓(xùn)費(fèi)÷合同期限/月×未完合同時(shí)間/月

業(yè)務(wù)骨干:指門經(jīng)理、付經(jīng)理及專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人員

服務(wù)不滿一年(含一年)的:賠償全部培訓(xùn)費(fèi);

服務(wù)不滿二年(含二年)的:賠償80%培訓(xùn)費(fèi);

服務(wù)不滿三年(含三年)的:賠償60%培訓(xùn)費(fèi)(以每年遞減20%類推)。

第三十四條 乙方自行解除本合同的,甲方不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

九、勞動爭議處理

第三十五條 因履行本合同發(fā)生的勞動爭議,當(dāng)事人可以向單位申請調(diào)解;調(diào)解不成,當(dāng)事人一方要求仲裁的,應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向北京市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁,對裁決不服的,可以向人民法院提起訴訟。

十、其他

第三十六條 甲方所制定的各項(xiàng)規(guī)章管理制度均做為本合同的附件。

第三十七條 乙方應(yīng)按甲方規(guī)定將檔案轉(zhuǎn)入甲方制定管理機(jī)構(gòu),非北京戶口及未轉(zhuǎn)檔案者,不執(zhí)行本合同第十三條。

;第三十八條 本合同未盡事宜或今后國家、北京市有關(guān)規(guī)定相的,按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十九條 本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方:北京XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

法人代表:

蓋章:

乙方:

簽

第四篇：房地產(chǎn)公司工作總結(jié)

“和諧 創(chuàng)新 拼搏 盡美”

-------萬特福喬遷之我感

12月3日是萬特福公司喬遷的好日子，這是個(gè)晴朗的冬日，陽光暖洋洋地灑在身上，在這冷冽的冬季聚攏一片溫暖和喜慶。上午九時(shí)許，萬特福全體員工在董事長劉夏生的帶領(lǐng)下，團(tuán)聚在水晶湖郡項(xiàng)目營銷中心---萬特福公司新址面前，隆重召開了萬特福公司喬遷儀式。

儀式上，公司總經(jīng)理朱偉豪和副總經(jīng)理張?jiān)评讕ьI(lǐng)大家高喊公司口號---“和諧、創(chuàng)新、拼搏、盡美”，隨后董事長劉夏生與特工公司黨委書記王皓在熱烈的掌聲和歡呼聲中共同為萬特福公司銘牌揭牌。筆者在為揭牌儀式拍照的剎那，腦海中不由浮現(xiàn)出兩年前萬特福公司成立儀式上的場景。

是啊，萬特福從2010年2月1日掛牌成立至今就快兩年了，筆者親歷了從掛牌儀式，到去年9月9日水晶湖郡奠基典禮，再到如今的喬遷儀式，平時(shí)沉浸在緊張繁忙的工作中，恍然不覺時(shí)光已飛逝，回首這兩年，心頭感慨萬千。

這兩年，公司從剛成立時(shí)人員不整、連臨時(shí)辦公點(diǎn)都尚未裝修，到現(xiàn)在全體員工團(tuán)結(jié)一心、入駐寬敞明亮的“新家”；從2010年為將“高腳樓”調(diào)整為“群島”而努力奔走，到2011年全面趕工、A區(qū)高層成功實(shí)現(xiàn)提前開盤預(yù)售；從當(dāng)初對新政調(diào)控下房地產(chǎn)市場形勢的忐忑不安，到如今火爆異常的銷售成績。。公司一路走來，經(jīng)受了壓力、汗水和困境的考驗(yàn)，也伴隨著團(tuán)結(jié)、拼搏和收獲的喜悅。

去年為了將規(guī)劃布局由“高腳樓”模式調(diào)整為“群島”模式并實(shí)現(xiàn)18萬平方米面積置換，在前期階段投入了巨大的精力和時(shí)間進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)調(diào)整和報(bào)審報(bào)批工作；今年3月份樁基工程開工后又因?yàn)楣軜恫牧铣掷m(xù)受市場供應(yīng)限制而一度嚴(yán)重拖延了施工進(jìn)度。面對這種局面，為了能夠順利提前開盤，公司全體員工付出了巨大的努力。首先是A區(qū)工程為了提前達(dá)到預(yù)售條件而進(jìn)行了高強(qiáng)度的趕工建設(shè)。從樁基收尾、土方開挖到地下室和主體首層結(jié)構(gòu)施工，工程部組織參建單位通過加大投入、增加人員、強(qiáng)化管理，實(shí)行多班組交叉趕工并堅(jiān)持晚上加班作業(yè)，在確保質(zhì)量的前提下全力推動施工進(jìn)度。最終比原計(jì)劃提前一個(gè)月達(dá)到預(yù)售條件。其次是營銷中心、樣板房、50m景觀帶等配套工程采取超常規(guī)施工，從設(shè)計(jì)、招標(biāo)到項(xiàng)目完工全程跟蹤管理，大大縮短了施工時(shí)間，確保這些配套項(xiàng)目在9月初全部完工并投入使用。第三是公司明確今年“一切工作以銷售為核心”的原則，積極借鑒萬科營銷模式并充分發(fā)揮協(xié)作單位的力量，出色完成A區(qū)營銷工作，“慢享會”網(wǎng)站蓄客過萬、“50萬征名活動”吸引大量市民參與、全方位立體式廣告宣傳讓水晶湖郡知名度和蓄客力大增。

A區(qū)一、二組團(tuán)自公開發(fā)售以來，取得的優(yōu)異銷售成績已經(jīng)眾所周知，而這豐收的碩果自然是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，但也與萬特福公司員工持續(xù)高強(qiáng)度的努力工作分不開。由于人員少、工作多，經(jīng)常是一人承擔(dān)多人的工作量，晚上或者周末加班更是家常便飯，特別是一、二組團(tuán)發(fā)售時(shí)間恰逢中秋、國慶假期，全體員工連續(xù)取消休假參與到銷售工作中，即使與銷售業(yè)務(wù)無關(guān)的部門也承擔(dān)起安全維序、咨詢服務(wù)和后勤保障工作。正是通過公司員工毫無怨言地努力工作和辛勤付出，才確保開盤工作安全、圓滿地完成。

作為公司的一員，筆者有幸參與了從公司成立到項(xiàng)目開盤的全過程，見證并伴隨著公司一起成長。在為公司取得成績而欣喜的同時(shí)，筆者想到更多的是公司起步時(shí)期，劉夏生董事長指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)連續(xù)熬夜開會的畫面依然歷歷在目，朱偉豪總經(jīng)理頂著巨大壓力帶領(lǐng)公司以超常規(guī)方式奮力推動工程進(jìn)展的場景猶在眼前。

在喬遷儀式后，在新會議室里召開了公司成立以來第一次全員參與的座談會，會上從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都暢所欲言，總結(jié)過去，暢想未來。筆者環(huán)顧會場，想到的正是作為公司口號的八個(gè)字---“和諧、創(chuàng)新、拼搏、盡美”，這抒寫的是萬特福人的理念和追求，萬特福過去是如此，現(xiàn)在也是如此，今后也必將如此！

第五篇：房地產(chǎn)公司工作總結(jié)

遼寧創(chuàng)騰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作總結(jié) 2011年即將過去，轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——2012年，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年。在這將近一年的時(shí)間中我通過努力，在工作中也有所收獲?；叵雱傔M(jìn)公司的時(shí)候就仿佛還是在昨天發(fā)生的事情，公司在不斷的發(fā)展，而我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以至于將工作做得更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。以下是我在2011年的工作總結(jié)匯報(bào)：

2010年3月，公司的第一個(gè)樓盤----加州海岸小區(qū)如期開工，這也是入職后接手的第一個(gè)項(xiàng)目，從中我學(xué)到了很多，各方面都有所提高。新的項(xiàng)目，新的起點(diǎn)，我把公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作是個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)積累的寶貴機(jī)會，圓滿地完成工作任務(wù)是我唯一的目標(biāo)。

在2010本項(xiàng)目部的樓盤銷售暢旺，但是在工程施工中也出現(xiàn)了一些問題，如樁基偏移、斷樁、手續(xù)不齊全以及在五月份興城市出現(xiàn)一系列的安全事故而停工，進(jìn)而導(dǎo)致工人撤離，最終導(dǎo)致影響工期，在出現(xiàn)問題時(shí)工程部人員也相應(yīng)采取措施，終止不良影響進(jìn)一步蔓延，穩(wěn)住施工人員的心讓其認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)工作。在對外協(xié)調(diào)方面公司員工也積極與設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站、企管站等相關(guān)單位進(jìn)行溝通，讓加州海岸項(xiàng)目工程得以順利進(jìn)行，加州海岸項(xiàng)目工程也將帶著零失誤的成績進(jìn)入下一年的工作中。

二O一一年上半年屬于開發(fā)公司新老員工磨合階段，在這半年間人員不斷更換，不斷磨合，而到了下半年，開發(fā)公司的人員配備已經(jīng)齊全穩(wěn)定，在現(xiàn)有員工之間的相處親如一家人，心中只有唯一一個(gè)目的——將加州海岸項(xiàng)目以零事故的佳績順利交工，不僅同一部門的員工這樣，各部門之間也是一樣，不存在勾心斗角現(xiàn)象，開發(fā)公司的宗旨就是——工作上認(rèn)

認(rèn)真真、實(shí)事求是、原則性強(qiáng)；工作外親如一家人，只有這樣才能工作效率高，順順利利將工作完成。