第一篇：2002年鋼鐵工業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)報(bào)告

2002年鋼鐵工業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)報(bào)告

根據(jù)原國家經(jīng)貿(mào)委、國家統(tǒng)計(jì)局2001年2月12日聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于授予有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)統(tǒng)計(jì)職能并委托有關(guān)工作的通知》（國經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)［2001］128號(hào)文）精神，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)承擔(dān)鋼鐵行業(yè)的統(tǒng)計(jì)職能及相關(guān)工作。鋼鐵工業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作在6月底前全面完成，比去年提前了一個(gè)半月。

鋼鐵工業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)的匯總范圍是從事鋼鐵類產(chǎn)品生產(chǎn)的具有法人資格、獨(dú)立核算的全部國有企業(yè)和年產(chǎn)品銷售收入500萬元及以上的非國有企業(yè)，與國家統(tǒng)計(jì)局的口徑一致；重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)包括97個(gè)企業(yè)或集團(tuán)；匯總內(nèi)容包括產(chǎn)品產(chǎn)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、固定資產(chǎn)投資、財(cái)務(wù)狀況、科技活動(dòng)、干部人事、勞動(dòng)工資等十八大類，匯總指標(biāo)約3000個(gè)，匯總結(jié)果數(shù)據(jù)項(xiàng)約50萬項(xiàng)。

從統(tǒng)計(jì)年報(bào)數(shù)據(jù)看，2002年，中國鋼鐵工業(yè)在黨中央、國務(wù)院和地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)受住了“入世”后第一年的考驗(yàn)，取得了舉世矚目的成就。產(chǎn)量大幅增長，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步改善，技術(shù)改造步伐明顯加快，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)推進(jìn)，社會(huì)市場(chǎng)需求旺盛，企業(yè)經(jīng)營狀況顯著改善，鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展的良好局面。

一、在國民經(jīng)濟(jì)快速增長的拉動(dòng)下，鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)量大幅增長，鋼、鐵、材產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。

2002年全國生產(chǎn)鋼18224．89萬噸，同口徑比2001年增加3122．03萬噸，增長20．67％，我國鋼產(chǎn)量連續(xù)第7年保持世界第一；生產(chǎn)生鐵17079．20萬噸，同口徑比2001年增加2425．42萬噸，增長16．55％；生產(chǎn)成品鋼材19250．06萬噸，同口徑比2001年增加3548．07萬噸，增長22．60％。

按地區(qū)劃分，華東和華北仍是主要產(chǎn)鋼地區(qū)，鋼、鐵、材產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的60％以上，而且比重仍在繼續(xù)上升。

按省市區(qū)劃分，年產(chǎn)鋼≥1000萬噸的省市達(dá)到了6個(gè)，分別是河北（2659.63萬噸）、遼寧（1942.5萬噸）、上海（1719.41萬噸）、江蘇（1340.08萬噸）、湖北（1108．35萬噸）、山東（1000．65萬噸），年產(chǎn)量共9770.63萬噸，占全國總產(chǎn)量的53．61%，提高了10．68個(gè)百分點(diǎn)；鋼產(chǎn)量比2001年增產(chǎn)100萬噸以上的有10個(gè)省市，共增鋼2512．92萬噸，占全國增鋼量的80．49%；其中河北增加689．98萬噸，成為全國產(chǎn)鋼量突破2000萬噸的第一省。

按企業(yè)劃分，重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)（集團(tuán)）共產(chǎn)鋼16382．83萬噸，占全國鋼產(chǎn)量的89．89%，比2001年增加2338．07萬噸，增長16．65%。2002年產(chǎn)鋼≥500萬噸的特大型企業(yè)（集團(tuán)）達(dá)到8家，分別是寶鋼（1948.34萬噸）、鞍鋼（1006.64萬噸）首鋼（817.12萬噸）、武鋼（755.04萬噸）、本鋼（620．66萬噸）、馬鋼（538．02萬噸）、唐鋼（506．52萬噸）、攀鋼（500．36萬噸），比2001年增加4家。八大鋼年產(chǎn)量達(dá)到6692．70萬噸，占全國鋼產(chǎn)量的36．72%，比2001年提高8．19個(gè)百分點(diǎn)。

此外，2002年鋼產(chǎn)量在200萬噸至500萬噸的企業(yè)（集團(tuán)）有17家，鋼產(chǎn)量在100萬噸至200萬噸的企業(yè)（集團(tuán)）有24家。這些情況說明重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)正在向大型化、集約化方向發(fā)展，我國鋼鐵工業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度正在提高。

按煉鋼冶煉方式分，2002年生產(chǎn)轉(zhuǎn)爐鋼15167．69萬噸，占83．22%；電爐鋼3048．89萬噸，占16．73%；平爐和其它爐鋼8．31萬噸，占鋼產(chǎn)量的0．05%。到2002年底，在全國范圍內(nèi)，已全部淘汰了平爐煉鋼生產(chǎn)。

二、鋼材品種結(jié)構(gòu)繼續(xù)改善，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展特殊需要的品種和高附加值品種大幅增長； 2002年生產(chǎn)的成品鋼材品種中，型線材比重下降、板管帶材比重上升。全年板帶材合計(jì)產(chǎn)量達(dá)到6613．91萬噸，比2001年增加1369．22萬噸，增長26．11％，超過鋼材總量平均增長率3．51個(gè)百分點(diǎn)；板管帶材產(chǎn)量合計(jì)7880．64萬噸，比2001年增產(chǎn)1498．55萬噸，增長23．48%，占全年鋼材增產(chǎn)總量的42．23%。

2002年極管帶材比達(dá)到40．94%，比2001年提高1．22個(gè)百分點(diǎn)。其中薄板產(chǎn)量2169．67萬噸，增長12．88%；中厚板產(chǎn)量2457．83萬噸，增長22．35%；鋼帶產(chǎn)量1710．02萬噸，增長63．49%。

滿足國民經(jīng)濟(jì)需要的特殊品種產(chǎn)量均有較大提高，比如汽車用薄板增長41．69%、石油管線用鋼板增長51．94%、H型鋼增長62．14%、鍍錫板增長77．39%等等。

三、工藝技術(shù)不斷進(jìn)步，生產(chǎn)效率不斷提高，消耗繼續(xù)下降，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步改善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

2002年，全行業(yè)綜合連鑄比達(dá)到91．15%，其中重點(diǎn)大中型企業(yè)達(dá)到92．41%，比2001年提高1．91個(gè)百分點(diǎn)。

重點(diǎn)大中型企業(yè)高爐利用系數(shù)達(dá)到2．46噸/米3·日，比2001年提高0．12噸/米3·日；噴煤比125．75千克/噸，提高3．29千克/噸。

轉(zhuǎn)爐爐襯壽命達(dá)到4385．68爐，提高859．88爐；軋鋼綜合成材率94．19%，提高0．18個(gè)百分點(diǎn)；高爐入爐焦比416．96千克/噸，下降5.47千克/噸;電爐冶煉電耗422．69千瓦時(shí)/噸，下降25．85千瓦時(shí)/噸；噸鋼綜合能耗803千克標(biāo)準(zhǔn)煤，下降73千克標(biāo)準(zhǔn)煤。

2002年全行業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）6492．36億元，增長13．76%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值1799．49億元，增長17．60%。

2002年年末重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)總資產(chǎn)合計(jì)8810．36億元，平均資產(chǎn)負(fù)債率51．44%；全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入4707．09億元，增長24．09%；實(shí)現(xiàn)利潤239．63億元，增長46．29％。企業(yè)經(jīng)營狀況明顯改善。

四、鋼材進(jìn)口激增，進(jìn)出口貿(mào)易活躍。

依據(jù)國家海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2002年全國共進(jìn)口鋼材2448．81萬噸，比2001年增加727．07萬噸，增長42．23％，僅次于歷史最高年份1993年的3026萬噸，鋼材進(jìn)口量超過美國成為世界鋼材第一進(jìn)口大國。

2002年進(jìn)口鋼坯460．46萬噸、廢鋼785．32萬噸，比2001年分別減少43．69%和19．76%。2002年進(jìn)口鐵礦石首次超過1億噸，達(dá)到11149．59萬噸，比2001年增加1918．76萬噸，增長20．79%。全年進(jìn)口鐵礦石生產(chǎn)的生鐵產(chǎn)量占全國生鐵生產(chǎn)總量的比重首次超過40%，達(dá)到42．12%。

2002年進(jìn)口鋼材金額123．66億美元，比2001年增加34．03億美元，增長37．96%；全年進(jìn)口鋼材、鋼坯、鐵礦石、鐵合金等各種鋼鐵產(chǎn)品總金額175．71億美元，比2001年增加29．93億美元，增長20．53%。

2002年共出口鋼材545．50萬噸，比2001年增加71．77萬噸，增長15．15％，略低于出口高峰年份2000年的620．60萬噸和1995年的592．82萬噸，為第三個(gè)高峰年；出口鐵合金133．00萬噸，比2001年增加11．24萬噸，增長9．23；出口鋼坯133．35萬噸、焦炭1357．08萬噸、生鐵39．68萬噸，分別比2001年減少50．81％、1．99％和41．86％。

2002年出口鋼材金額21．83億美元，比2001年增加3．18億美元，增長17．08％；出口鋼材、鋼坯、焦炭、鐵合金等各種鋼鐵產(chǎn)品創(chuàng)匯總金額43．74億美元；比2001年增加

2．12億美元，增長5．09％。

2002年進(jìn)口與出口相抵后，外匯逆差為131．97億美元，比2001年增加27．81億美元，增長26．70％。

2002年我國生產(chǎn)成品鋼材19250．06萬噸，加上進(jìn)出口相抵后資源量的增加，全年我國國內(nèi)市場(chǎng)鋼材表觀消費(fèi)量達(dá)到2．115億噸，首次突破2億噸大關(guān)，國內(nèi)市場(chǎng)強(qiáng)勁的鋼材

需求，為我國鋼鐵生產(chǎn)提供了良好的外部環(huán)境。

2002年進(jìn)口鋼材的品種結(jié)構(gòu)為，板材2117．36萬噸，比2001年增長42．25%，占進(jìn)口鋼材的86．46%；管材137．03萬噸，比2001年增長67．96%，占進(jìn)口鋼材的5．60%。

按進(jìn)口鋼材的來源地區(qū)分析，由日本進(jìn)口690．36萬噸，增長50．86%，占進(jìn)口鋼材的28．19%；由臺(tái)灣省進(jìn)口501．18萬噸，增長31．87%，占進(jìn)口鋼材的20．47%；韓國326．93萬噸，占13．35%；俄羅斯214．95萬噸，占8．78％；哈薩克斯坦175．53萬噸，占7．09％，由以上四國和臺(tái)灣省2002年進(jìn)口的鋼材比2001年增長35．26%，占全年鋼材進(jìn)口總量的77．87%。

按進(jìn)口鋼材的貿(mào)易方式分析，一般貿(mào)易1415．04萬噸，占進(jìn)口鋼材總量的57．78%，進(jìn)料加工貿(mào)易701．19萬噸，占28．63%；來料加工貿(mào)易198．57萬噸，占8．11％；邊境小額貿(mào)易64．27萬噸，占2．62％；保稅區(qū)倉儲(chǔ)轉(zhuǎn)口貨物36．47萬噸，占1．49％。以上五種貿(mào)易方式進(jìn)口鋼材占全年進(jìn)口鋼材總量的98．64％。

五、技術(shù)改造步伐加快，技術(shù)裝備水平不斷提高。

2002年全行業(yè)完成固定資產(chǎn)投資704．28億元，比2001年增加198．68億元，增長39．30%。其中完成更新改造投資572．36億元，增長43．67%；完成基本建設(shè)投資117．91億元，增長48．92%；完成其它投資14．01億元，降低50．04%。

2002年重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)完成固定資產(chǎn)投資600．68億元，比2001年增加168．55億元，增長39．00％。

重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)規(guī)模以上項(xiàng)目（計(jì)劃總投資≥500萬元或建筑面積≥1000平方米）的投資資金來源結(jié)構(gòu)為，自籌資金占60．82%、國內(nèi)貸款占17．24％、上年末結(jié)余資金占13．76％，其它如債券、國家預(yù)算內(nèi)資金、利用外資等占8．18％。

2002年通過技術(shù)改造、新建項(xiàng)目，建成投產(chǎn)了一批大型燒結(jié)機(jī)、大型現(xiàn)代化高爐、鐵水預(yù)處理、大型轉(zhuǎn)爐、煉鋼精煉、棒線材連軋生產(chǎn)線、熱軋酸洗線、冷連軋生產(chǎn)線、薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線、鍍鋅生產(chǎn)線、彩涂生產(chǎn)線等大型先進(jìn)項(xiàng)目，使全行業(yè)的技術(shù)裝備水平又有了新的提高。

六、科技投入加大，科研活動(dòng)取得新成果。

2002年重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)籌集總額100．75億元，比2001年增加25．46億元，增長33．82％。其中，企業(yè)資金占91．80％，金融機(jī)構(gòu)貸款占4．12％，來自政府部門、事業(yè)單位、國外資金等其它來源占4．08％。科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出總額96．05億元，比2001年增加26．41億元，增長37．93%。

2002年，重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)參加科技活動(dòng)人員11．20萬人，比2001年增加6547人，其中高中級(jí)技術(shù)職稱人員5．04萬人，比2001年增加5104人。

2002年買施科技項(xiàng)目數(shù)5490項(xiàng)，比2001年減少47項(xiàng)，其中新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目數(shù)1328項(xiàng)，增加79項(xiàng)。專利申請(qǐng)數(shù)594件，比2001年增加129件，其中發(fā)明專利178件，增加52件。

2002年重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)買現(xiàn)新產(chǎn)品銷售收入619．96億元、銷售利潤71．31億元，分別比2001年增加219．65億元和21．23億元，分別增長54．87%和42．39%。

七、企業(yè)環(huán)保意識(shí)提高，環(huán)保投入加大，污染物排放合格率明顯上升。

2002年重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)共完成環(huán)保投資額33．93億元，比2001年增加4．50億元，增長15．29％。

廢氣處理率、廢水處理率、污染物綜合排放合格率分別達(dá)到97．97%、99．91%和89．69%，分別比2001年提高 0．

31、0．98和2．48個(gè)百分點(diǎn)。

2002年企業(yè)綜合利用產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)到56．55億元，比2001年增加17．44億元，增長44．59%。

八、精干主體、分離輔助力度加大，減員增效成果顯著。

2002年重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)年末從業(yè)人員人數(shù)共180．07萬人，比2001年減少52689人，減幅達(dá)2．84%；在崗職工人數(shù)179．53萬人，比2001年減少54110人，減幅為2．93%。

企業(yè)鋼鐵主業(yè)人員99．33萬人，比2001年減少30317人，減幅為2．96%；各類專業(yè)技術(shù)人員35．80萬人，比2001年減少22275人，減幅為5．86%。年末企業(yè)內(nèi)部退養(yǎng)職工為27．85萬人。

各類專業(yè)技術(shù)人員35．8萬人中，工程技術(shù)人員166591人，占46．54％；經(jīng)濟(jì)人員45220人，占12．63％；政工人員34814人，占9．73％；會(huì)計(jì)人員24759人，占6．92%；統(tǒng)計(jì)人員5106人，占1．43%。

2002年各類專業(yè)技術(shù)人員中，有正高級(jí)職稱547人，高級(jí)職稱33305人，中級(jí)職稱133400人，初級(jí)職稱169747人。

2002年在崗職工平均工資16588元/人年，比2001年增加1816元，增幅12．29%。2003年，鋼鐵工業(yè)仍將保持健康平穩(wěn)地運(yùn)行，市場(chǎng)需求總體上仍呈旺盛態(tài)勢(shì)，預(yù)計(jì)全年鋼產(chǎn)量將達(dá)到2億噸以上，增長10％以上；鋼材表現(xiàn)消費(fèi)量預(yù)計(jì)增長12％以上。中國鋼鐵行業(yè)將以黨的十六大精神為指針，貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全國經(jīng)貿(mào)工作會(huì)議精神，走新型工業(yè)化道路，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)鋼鐵工業(yè)速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第二篇：鋼鐵報(bào)告

工信部在其發(fā)布的《鋼鐵工業(yè)“十二五 ”發(fā)展規(guī)劃》解讀文件中明確表示，鼓勵(lì)國外頂尖鋼鐵企業(yè)投資參股國內(nèi)鋼鐵企業(yè)。業(yè)內(nèi)專家們紛紛表示，這一政策對(duì)中國的鋼鐵行業(yè)是利好消息，有利于提高中國鋼鐵行業(yè)的技術(shù)含量和盈利能力。受這一消息的刺激，近期表現(xiàn)異常低迷的鋼鐵股昨日也大多飄紅。

工信部在其《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》解讀文件中表示，我們要敢于吸引國外頂尖鋼鐵企業(yè)投資參股國內(nèi)鋼鐵企業(yè)，吸引他們參與重大項(xiàng)目，以迅速提高我們的管理和開發(fā)能力。

對(duì)此，廣東省鋼鐵協(xié)會(huì)秘書長馮炳文表示，這個(gè)政策對(duì)鋼鐵行業(yè)肯定是利好的，目前國家支持節(jié)能減排，如果外資參股中國鋼鐵企業(yè)，將好的技術(shù)帶進(jìn)來，有利于鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。此外，一些外資鋼鐵集團(tuán)擁有海外的優(yōu)質(zhì)礦山，目前中國的鐵礦石對(duì)外依存度高達(dá)65%，吸引外資參股有利于保障資源。此外外資參股還有利于鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

此外從工信部發(fā)布的《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》解讀文件來看，對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域作了具體要求，環(huán)渤海地區(qū)、長江三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)不宜再新建鋼鐵基地，主要是推進(jìn)東南沿海鋼鐵基地建設(shè)。“鑒于我國目前鋼鐵產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，未來吸引外資不太可能建新的鋼鐵基地，更多的會(huì)采取技術(shù)改造、提升管理的方式，有望提高我國鋼鐵行業(yè)的技術(shù)含量?！瘪T炳文表示。

“我的鋼鐵”分析師王蓓也告訴記者，2005版的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》規(guī)定，外商投資我國鋼鐵行業(yè)，原則上不允許外商控股，從工信部的這一解讀來看，之前的限制有可能放開。

分析：政策有利于促進(jìn)行業(yè)重組

山西證券鋼鐵行業(yè)分析師劉俊清表示，從昨天的鋼鐵股表現(xiàn)來看，已對(duì)這個(gè)利好消息有所反應(yīng)，昨日鋼鐵行業(yè)指數(shù)上漲0.67%，鋼鐵板塊中，常寶股份(002478)、風(fēng)范股份(601700)、包鋼(600010)的漲幅都在4%以上?！斑@對(duì)于近期持續(xù)低迷的鋼鐵股來說已經(jīng)是難能可貴了。”劉俊清表示。

政策的支持還有可能推動(dòng)鋼鐵板塊的資產(chǎn)重組，對(duì)那些有實(shí)力的大型鋼企，以及那些需要全盤改革的鋼鐵企業(yè)來說重組的可能性更大一些，不過政策出臺(tái)之后還要看其配套措施，這將是一個(gè)漫長而復(fù)雜的過程。

第三篇：工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)

工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)

篇一：2015工業(yè)統(tǒng)計(jì)年終總結(jié)

2015工業(yè)統(tǒng)計(jì)年終總結(jié)

XX年我縣工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，在市統(tǒng)計(jì)局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在縣局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持和配合下，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，以不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，立足于服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，克服了各種困難和不利因素，較好地完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)盡的責(zé)任和貢獻(xiàn)，主要工作如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)素質(zhì)。

一是積極參加局黨組組織的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)理論，了解掌握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，增強(qiáng)政治敏銳性。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。針對(duì)縣人員調(diào)整、工業(yè)統(tǒng)計(jì)制度不斷完善和改革等新特點(diǎn)，有重點(diǎn)、有步驟地對(duì)有關(guān)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。在認(rèn)真參加省市培訓(xùn)的同時(shí)，采取以會(huì)代訓(xùn)的方式，積極促進(jìn)企業(yè)基層統(tǒng)計(jì)人員更新專業(yè)知識(shí)。三是快速適應(yīng)工業(yè)統(tǒng)計(jì)改革需要，靈活運(yùn)用業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格按照縣工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法、規(guī)模以上工業(yè)增加值率與速度的調(diào)整系數(shù)及其計(jì)算方法和工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度等一系列要求做好全縣工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。

二、狠抓基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步規(guī)范工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源于基層，我縣工業(yè)發(fā)展晚，底子薄，企業(yè)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作薄弱，統(tǒng)計(jì)報(bào)表收集相對(duì)有難度。今年在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我們狠抓了工業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。一是分解工作任務(wù)，由計(jì)劃局、經(jīng)貿(mào)局、中小企業(yè)促進(jìn)局、國土局、科技局、供銷社等經(jīng)濟(jì)主管部門齊抓共管，并把抓管工作繼續(xù)納入縣直部門目標(biāo)任務(wù)考核，確保了統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。二是要求各工業(yè)企業(yè)建立和完善統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，內(nèi)容包括工業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)情況和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要求企業(yè)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、上報(bào)報(bào)表三者統(tǒng)一，確保了源頭統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。三是對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員適時(shí)進(jìn)行了工業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面要求持證上崗，著力提高基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能和工作水平。

三、加強(qiáng)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)做好全縣工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。

多年來，我局一直與各部門保持很好的協(xié)調(diào)配合關(guān)系，特別是工業(yè)統(tǒng)計(jì)與經(jīng)貿(mào)局關(guān)系尤為密切，我們隨時(shí)與他們保持聯(lián)系，并經(jīng)常共同到企業(yè)開展調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作。一是及時(shí)了解國家、省、市統(tǒng)計(jì)局有關(guān)工業(yè)統(tǒng)計(jì)的最新工作部署、改革內(nèi)容，以最短時(shí)間傳達(dá)到重點(diǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員，并提出落實(shí)意見，讓基層統(tǒng)計(jì)人員迅速知道最新統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)，保持上下一致。二是針對(duì)不同階段的工作重點(diǎn)和市統(tǒng)計(jì)局要求，下發(fā)了相關(guān)文件通知，認(rèn)真貫

徹落實(shí)各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的文件精神，規(guī)范基層工作，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。三是深入基層調(diào)查研究。今年我們?cè)诳h統(tǒng)計(jì)局和經(jīng)貿(mào)局分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后多次深入企業(yè)，就縣域經(jīng)濟(jì)考核、新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)培育生產(chǎn)情況、現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況等工作進(jìn)行調(diào)研。四是結(jié)合全市規(guī)模以上工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查和統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查積極開展了全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)執(zhí)法檢查工作，翔實(shí)了解了各企業(yè)的基本情況，增強(qiáng)了工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的針對(duì)性。五是聯(lián)合經(jīng)貿(mào)局對(duì)規(guī)模以下重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，試行重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)定期預(yù)報(bào)制。對(duì)規(guī)模以下重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)實(shí)行監(jiān)控，試行重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)定期預(yù)報(bào)制，一方面可以及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，同時(shí)為培育上規(guī)模工業(yè)企業(yè)打下基礎(chǔ)。今年初，我們會(huì)同經(jīng)貿(mào)局確定了5家規(guī)模以下重點(diǎn)企業(yè)擬培育為成長型規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、6家當(dāng)年新建規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，目前有4家當(dāng)年新建規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)申報(bào)待批。

四、營造環(huán)境，搞好服務(wù)，全方位做好工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。

一是及時(shí)做好工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作匯報(bào)說明，讓縣領(lǐng)導(dǎo)在全縣工業(yè)化加速發(fā)展過程中，及時(shí)了解工業(yè)統(tǒng)計(jì)的調(diào)整變化和困難問題，爭取領(lǐng)導(dǎo)的理解支持。二是不斷提高工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。堅(jiān)持統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量分級(jí)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估制度，對(duì)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)行事前部門會(huì)商分析、事中審核把關(guān)、事后質(zhì)量評(píng)估，最大限度地保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量;堅(jiān)持月度、季度分析，并了解掌握全國、全省、全市及周邊縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大勢(shì);堅(jiān)持既對(duì)綜合性數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評(píng)估，又對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核研究，保證數(shù)據(jù)符合本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀實(shí)際。三是充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的咨詢、建議職能。緊密結(jié)合國家宏觀調(diào)控形勢(shì)，跟蹤經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，深入基層調(diào)查研究，積極撰寫有一定深度的統(tǒng)計(jì)調(diào)研分析。今年以來，共撰寫分析文章7篇，其中市局網(wǎng)登4篇，相關(guān)工業(yè)信息市局網(wǎng)登5篇。四是不斷擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)信息的服務(wù)范圍。每月度、季度完成數(shù)據(jù)匯總后，及時(shí)撰寫分析說明，并整理出重點(diǎn)企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，確保領(lǐng)導(dǎo)掌握第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作提供了重要依據(jù)。五是認(rèn)真做好申報(bào)規(guī)上企業(yè)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的核定工作。全年共審核申報(bào)新增規(guī)模以上企業(yè)4家。同時(shí)，還積極做好了第六次全國人口普查各項(xiàng)工作。

回顧今年的工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，我縣工業(yè)統(tǒng)計(jì)取得了一定的成績，但仍然還存在很大的差距。在今后的工作中，我們將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)會(huì)議精神，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，把握國家宏觀調(diào)控形勢(shì)，以提高統(tǒng)計(jì)調(diào)研分析水平為突破口，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以全新的面貌迎戰(zhàn)下工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。一是繼續(xù)狠抓工業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善工業(yè)統(tǒng)計(jì)考評(píng)制度和工業(yè)統(tǒng)計(jì)企業(yè)臺(tái)賬;二是加大統(tǒng)計(jì)法的宣傳力度，保證企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;三是搞好工業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作，及時(shí)反應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的新情況、新問題以及熱點(diǎn)和難點(diǎn)，真正做到統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督和參謀作用。

篇二：2015工業(yè)統(tǒng)計(jì)個(gè)人年終總結(jié)

2015工業(yè)統(tǒng)計(jì)個(gè)人年終總結(jié)

20XX年是市委、市政府確定的加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展年，區(qū)委、區(qū)政府高度重視加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展年的工業(yè)和投資工作，加大了工業(yè)投入和招商引資力度。上半年我局圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“翻番調(diào)結(jié)構(gòu)，全面建小康，構(gòu)建***新新都”的宏偉目標(biāo),做出了以下工作：

一、加強(qiáng)了對(duì)規(guī)模企業(yè)和投資項(xiàng)目的清理

1、加強(qiáng)對(duì)規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的指導(dǎo)，減少虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象

為了加強(qiáng)工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，我們加大了對(duì)規(guī)模工業(yè)企業(yè)及工業(yè)技改項(xiàng)目的清理力度，確保統(tǒng)計(jì)范圍的全面、準(zhǔn)確。同時(shí)我們還加強(qiáng)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極宣傳《統(tǒng)計(jì)法》，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少虛報(bào)瞞報(bào)的違法行為。

2、加強(qiáng)對(duì)規(guī)模企業(yè)和投資項(xiàng)目的清理，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)

圍繞我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展年，積極搞好規(guī)模企業(yè)和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的清理工作，確保新投產(chǎn)規(guī)模企業(yè)的及時(shí)上報(bào)和投資項(xiàng)目不重不漏。我們主動(dòng)加強(qiáng)了與計(jì)劃局、經(jīng)濟(jì)局、建設(shè)局、房管局、招商局和國土局等部門的聯(lián)系與溝通，充分利用了部門掌握的信息資源優(yōu)勢(shì)和有利條件，認(rèn)真對(duì)轄區(qū)內(nèi)的規(guī)模企業(yè)和投資項(xiàng)目進(jìn)行清理，及時(shí)將清理項(xiàng)目納入統(tǒng)計(jì)范圍，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。經(jīng)過清理，全區(qū)1-6月共清理新投產(chǎn)規(guī)模企業(yè)15戶，500萬元以上投資項(xiàng)目有225個(gè)，比上月增加69個(gè)，其中新開工項(xiàng)目127個(gè)，工業(yè)項(xiàng)目104個(gè)，占新開工項(xiàng)目的81.9%。

二、結(jié)合上半年目標(biāo)完成情況提出合理化建議

為了加強(qiáng)工業(yè)及投資統(tǒng)計(jì)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及資料。5月份我局召集各鎮(zhèn)(街辦)、區(qū)級(jí)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)人員召開了工業(yè)、投資統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了工業(yè)及投資統(tǒng)計(jì)工作，并通報(bào)了當(dāng)月工業(yè)及投資的目標(biāo)完成情況，并就完成目標(biāo)的困難和存在的問題展開分析討論。通過分析預(yù)測(cè)，反映出今年工業(yè)及投資目標(biāo)完成方面的問題。并就這些問題專門撰寫了一篇題為《今年工業(yè)及投資目標(biāo)完成情況預(yù)計(jì)及存在問題和建議》的統(tǒng)計(jì)內(nèi)參，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三、切實(shí)加強(qiáng)部門統(tǒng)計(jì)工作，加大統(tǒng)計(jì)管理力度

為了更好的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能，提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平，增強(qiáng)部門的目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮部門統(tǒng)計(jì)的作用。為此，我局給區(qū)政府建議：建立健全部門統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化部門統(tǒng)計(jì)的職能，增強(qiáng)部門統(tǒng)計(jì)的責(zé)任，逐步建立部門統(tǒng)計(jì)主要由部門完成的統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，加強(qiáng)對(duì)部門統(tǒng)計(jì)工作的指導(dǎo)和檢查考核，確保數(shù)據(jù)的客觀性和準(zhǔn)確性。目前，我們代擬的《成都市新都區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)部門統(tǒng)計(jì)工作的通知》已下發(fā)區(qū)級(jí)各部門，7月將規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和工業(yè)技術(shù)改造投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的收集、匯總工作移交經(jīng)濟(jì)局。

今年上半年我局加大了對(duì)鎮(zhèn)、部門的統(tǒng)計(jì)管理力度，聯(lián)合目標(biāo)辦每月對(duì)鎮(zhèn)、部門工業(yè)及投資完成情況進(jìn)行通報(bào)，保證了我區(qū)基本完成了工業(yè)及投資主要指標(biāo)上半年的目標(biāo)任務(wù)。我局還針對(duì)規(guī)模企業(yè)報(bào)表收集難的問題，對(duì)一季度各鎮(zhèn)及部門的報(bào)表情況進(jìn)行了通報(bào)，取得了良好的效果，報(bào)表的及時(shí)性和質(zhì)量都取得了顯著的提高。

四、完成經(jīng)濟(jì)普查資料開發(fā)招標(biāo)工作

結(jié)合“十一五”規(guī)劃和區(qū)上翻番調(diào)結(jié)構(gòu)工作目標(biāo)，努力撰寫出一批高質(zhì)量的分析研究報(bào)告，為黨委、政府科學(xué)決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們與政研室聯(lián)合，確立了與工業(yè)經(jīng)濟(jì)有關(guān)的重點(diǎn)研究課題7個(gè)，通過《香城新都網(wǎng)》向社會(huì)公開招標(biāo)，確定了2個(gè)工業(yè)專題課題，在局內(nèi)公開招標(biāo)。目前，有大專院校教授和省市部門專家參加的招標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束，進(jìn)入了課題的研究實(shí)施階段。我局的招標(biāo)課題也進(jìn)入撰寫階段。

認(rèn)真抓好對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)。通過統(tǒng)計(jì)上崗培訓(xùn)和統(tǒng)計(jì)繼續(xù)再教育培訓(xùn)，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)務(wù)的講解、并對(duì)統(tǒng)計(jì)人員平時(shí)遇到的問題進(jìn)行指導(dǎo)。通過培訓(xùn)，全面提高基層統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為提高工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

好了，這篇工業(yè)統(tǒng)計(jì)個(gè)人年終總結(jié)的精彩內(nèi)容就給大家介紹到這里了。篇三：統(tǒng)計(jì)局工業(yè)統(tǒng)計(jì)科最新個(gè)人總結(jié)范文

統(tǒng)計(jì)局工業(yè)統(tǒng)計(jì)科工作崗位

=個(gè)人原創(chuàng)，有效防止雷同，歡迎下載= 轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去。回眸過去的一年，在×××（改成統(tǒng)計(jì)局工業(yè)統(tǒng)計(jì)科崗位所在的單位）統(tǒng)計(jì)局工業(yè)統(tǒng)計(jì)科工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好統(tǒng)計(jì)局工業(yè)統(tǒng)計(jì)科崗位的工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在統(tǒng)計(jì)局工業(yè)統(tǒng)計(jì)科工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿地完成今年的統(tǒng)計(jì)局工業(yè)統(tǒng)計(jì)科所有工作任務(wù)，履行好×××（改成統(tǒng)計(jì)局工業(yè)統(tǒng)計(jì)科崗位所在的單位）統(tǒng)計(jì)局工業(yè)統(tǒng)計(jì)科工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定?，F(xiàn)將過去一年來在×××（改成統(tǒng)計(jì)局工業(yè)統(tǒng)計(jì)科崗位所在的單位）統(tǒng)計(jì)局工業(yè)統(tǒng)計(jì)科工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡要總結(jié)如下：

一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng)

一年來，我始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在×××（改成統(tǒng)計(jì)局工業(yè)統(tǒng)計(jì)科崗位所在的單位）統(tǒng)計(jì)局工

第四篇：工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)

篇一：工業(yè)統(tǒng)計(jì)總結(jié)

**縣工業(yè)統(tǒng)計(jì)總結(jié)

2005，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的幫助指導(dǎo)下，我們工業(yè)專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和重視下，圓滿地完成了2004年**縣第一次經(jīng)濟(jì)普查、2005年月報(bào)，季報(bào)工作，從基礎(chǔ)工作和報(bào)表質(zhì)量看，取得明顯進(jìn)步，基本做到了三個(gè)滿意，即領(lǐng)導(dǎo)滿意、上級(jí)業(yè)務(wù)部門滿意、基層統(tǒng)計(jì)人員滿意，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，努力提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高，前提是統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)的完善，因此今年以來，我們繼續(xù)完善了統(tǒng)計(jì)基層工作，包括統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的健全和規(guī)范化，工業(yè)主管系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)考核，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的健全，使工業(yè)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量有了很大的提高。

1、進(jìn)一步健全工業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

針對(duì)工業(yè)統(tǒng)計(jì)制度內(nèi)容的變動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳建設(shè)，通過臺(tái)帳的健全，保證了統(tǒng)計(jì)資料的客觀與正確。同時(shí)，對(duì)納入500萬統(tǒng)計(jì)的企業(yè)，參考經(jīng)濟(jì)普查臺(tái)帳的有關(guān)優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)，全面布置統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)臺(tái)帳；對(duì)新進(jìn)入500萬以上企業(yè)，及時(shí)布置臺(tái)帳，并組織適當(dāng)?shù)姆绞郊皶r(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

在今年年初，即結(jié)合經(jīng)普業(yè)務(wù)培訓(xùn)開展了對(duì)全部工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)暨05年月報(bào)的部署工作，采取方式為以會(huì)代訓(xùn)，其中

縣本級(jí)企業(yè)由縣局召集在我局召開，各鎮(zhèn)屬企業(yè)集中在南北湖進(jìn)行封閉培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)規(guī)上企業(yè)約500人次，規(guī)下企業(yè)約1500人次。

同時(shí)，又結(jié)合今年統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員持證上崗的契機(jī)，對(duì)新從事規(guī)模以上企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)以及統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。今年的專業(yè)培訓(xùn)工作也提上議程，目前已經(jīng)做好教材的編輯工作，并已付印，預(yù)計(jì)于下月實(shí)施。

再則，每個(gè)季度召開一次各鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)中心業(yè)務(wù)人員會(huì)議，交流工業(yè)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，討論解決工作中出現(xiàn)的各類問題。

3、做好04經(jīng)普審核工作，并對(duì)經(jīng)普結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。

二、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)信息。

針對(duì)今年工業(yè)形勢(shì)出現(xiàn)的新特點(diǎn)新情況，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)形勢(shì)、趨勢(shì)的分析是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)較為重視的熱點(diǎn)，因此在搞好報(bào)表的同時(shí)，也加強(qiáng)了對(duì)數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析。目前已撰寫統(tǒng)計(jì)分析4篇，統(tǒng)計(jì)簡訊16篇，統(tǒng)計(jì)分析在資料分析的基礎(chǔ)上，著重加強(qiáng)了對(duì)相關(guān)指針有趨勢(shì)的分析，在深層次原因和特點(diǎn)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行分析，有內(nèi)容、有原因、有說服力。在加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，我們?cè)谔峁┙y(tǒng)計(jì)信息上下功夫，較好地發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)信息的優(yōu)勢(shì)。專門出刊每月一期的主管局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)總量和七項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指針排名，并且每月通過電視臺(tái)和**日?qǐng)?bào)進(jìn)行公布，提高了工業(yè)統(tǒng)計(jì)的知名度和社會(huì)威望。

三、開展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。

1、已經(jīng)有針對(duì)性地對(duì)規(guī)模以上18家工業(yè)企業(yè)進(jìn)行執(zhí)法檢查，并立案14起。

2、對(duì)一家累計(jì)遲報(bào)企業(yè)，兩家拒報(bào)企業(yè)立案查處，維護(hù)了統(tǒng)計(jì)工作的嚴(yán)肅性。

3、積極向市局提供檢查線索，配合市局進(jìn)行檢查。

四、當(dāng)前工業(yè)統(tǒng)計(jì)改革面臨的主要困難和問題。

1、隨著企業(yè)改制力度的加大，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于企業(yè)轉(zhuǎn)制后，人員進(jìn)行了分流，統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)較頻繁，這對(duì)我們抓好基礎(chǔ)工作帶來了難題。

2、企業(yè)建帳不規(guī)范較普遍。企業(yè)特別是私營企業(yè)，在年報(bào)上報(bào)過程中，對(duì)工業(yè)增加值核算由于建帳不規(guī)范，造成了填報(bào)困難等。

3、統(tǒng)計(jì)改革應(yīng)與其他改革相銜接。當(dāng)前突出的問題表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)的不配套，財(cái)務(wù)的滯后與統(tǒng)計(jì)的提前上報(bào)。

總之，我們應(yīng)保持現(xiàn)有成績，克服工作中的不足之處。向先進(jìn)學(xué)習(xí)，明年取得更大的成績。

**縣統(tǒng)計(jì)局

2005-10-21 篇二：統(tǒng)計(jì)局上半年工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)

統(tǒng)計(jì)局上半年工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)

在本局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，上半年較好地完成上級(jí)主管部門和局領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績，我們主要做了如下幾個(gè)方面的工作：

一、上半年工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作回顧

（一）、狠抓基礎(chǔ)工作，規(guī)范規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作 報(bào)表數(shù)據(jù)來源于基層，我縣規(guī)模以下工業(yè)統(tǒng)計(jì)單位較多，而且面廣企業(yè)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作薄弱統(tǒng)計(jì)報(bào)表難以收集。今年在局領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，我們狠抓了規(guī)模以下工業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。一是采取了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)辦公室統(tǒng)一收集、審核、匯總上報(bào)的辦法，并把規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作納入《縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作考核評(píng)選辦法》中，保證了規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。二是要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)辦公室建立各工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，內(nèi)容要有工業(yè)企業(yè)基本情況和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做到企業(yè)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、上報(bào)報(bào)表三者數(shù)據(jù)統(tǒng)一。三是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行了工業(yè)統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)培訓(xùn)，為搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作起到了很好的作用。

（二）、加強(qiáng)部門聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)工作，是搞好工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要保證 多年來，我局一直與各部門保持很好的關(guān)系，特別是工業(yè)統(tǒng)計(jì)與商務(wù)局的關(guān)系更為密切，經(jīng)常保持聯(lián)系，共同到企業(yè)調(diào)查和開展統(tǒng)計(jì)工作。今年四月我們會(huì)同商務(wù)局對(duì)規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了摸底和了解，并指導(dǎo)企業(yè)統(tǒng)計(jì)員如何填好統(tǒng)計(jì)報(bào)表和上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基本要求。我們與部門之間基本做到了任務(wù)共擔(dān)、資料共享、情況互通這樣的格局，是搞好工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要保證。

（三）、對(duì)規(guī)模以下重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)實(shí)行監(jiān)控，試行工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表預(yù)告制 對(duì)規(guī)模以下重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)實(shí)行監(jiān)控，試行工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表預(yù)告制。一是可以及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)營情況，二是可以為上規(guī)模工業(yè)企業(yè)打下牢固的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。今年初，我們會(huì)同商務(wù)局確定了 10 家規(guī)模以下重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，先后對(duì)它們布置了統(tǒng)計(jì)報(bào)表任務(wù)，視同規(guī)模以上企業(yè)每月上報(bào)工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，試行工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表預(yù)告制，及時(shí)了解這些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，若達(dá)到規(guī)模以上工業(yè)的企業(yè)及時(shí)納入統(tǒng)計(jì)范圍。

（四）、認(rèn)真開展規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查工作 根據(jù)州統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于加強(qiáng)全州規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查工作的通知》的文件精神，在局領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，我們認(rèn)真開展了規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查工作。其主要做法：一是由一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)辦落實(shí)專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作；三是對(duì)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)辦實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，并撥出專項(xiàng)資金用于抽樣調(diào)查工作。

（五）、整理統(tǒng)計(jì)年鑒，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 整理了 20××年工業(yè)、商業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒，建立了統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

二、當(dāng)前工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的困難和問題 一是工作量與人員之間存在矛盾。目前工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)重、人員少，難以應(yīng)付大量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表任務(wù)和各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)。二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與調(diào)查對(duì)象配合度之間的矛盾。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)成份日趨復(fù)雜，統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象的配合程度降低，使得我們?cè)诮y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制方面面臨極大挑戰(zhàn)，比如，個(gè)體工業(yè)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)尤為突出；三是統(tǒng)計(jì)制度方法與社會(huì)需求之間的矛盾?，F(xiàn)行統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系不夠健全，不能完全滿足社會(huì)各界的需要，統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法還不夠靈敏、科學(xué)，調(diào)查結(jié)果時(shí)間相對(duì)滯后。

三、下步工作打算 一是繼續(xù)狠抓工業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善工業(yè)統(tǒng)計(jì)考評(píng)制度和工業(yè)統(tǒng)計(jì)企業(yè)臺(tái)帳。二是加大統(tǒng)計(jì)法的宣傳力度，保證企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。三是搞好工業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作，及時(shí)反應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的新情況、新問題；反應(yīng)工業(yè)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。真正做到統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督和參謀作用。篇三：工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)范文

2007年在公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的17件提案,全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以江澤民同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)；堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。2007年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。

2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。2007年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—2000質(zhì)量管理體系和

iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。

3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。2005年公司共投資600余萬元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，2005年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基矗

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

2007年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98.3%，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,合格品率為100%。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。2005年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場(chǎng)營銷管理辦法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，2007年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。四是由于2007年尿素價(jià)格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營管理，通過科學(xué)論證，先后控股、參股的

幾家企業(yè)運(yùn)營正常，投資回報(bào)前景看好。五是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

（4）推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費(fèi)紙張少用墨”，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。2007年11月，公司通過了市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍。

（5）切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和2007年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)處全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購，對(duì)采購市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率。通過努力，2007年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計(jì)劃，外購物資按時(shí)到貨率達(dá)到了98.46%，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99%，進(jìn)銷差率>1.1%。

（6）抓住市場(chǎng)，調(diào)整營銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格，2007年公司認(rèn)真對(duì)全國市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握化肥走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)銷售變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價(jià)在同行業(yè)中長期處于較高價(jià)位。

5、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。2007年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，高級(jí)工、中級(jí)工培訓(xùn)，iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項(xiàng)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、勞動(dòng)保護(hù)、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識(shí)、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

6、實(shí)施資本運(yùn)作，追求財(cái)富最大化。

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國加入wto，市場(chǎng)競(jìng)爭愈來愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中贏得優(yōu)勢(shì)，圍繞2006年追求財(cái)富最大化這一目標(biāo)，抓住發(fā)展契機(jī)，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司、精達(dá)化工有限公司，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃?xì)庥邢薰?、四川開元化工有限公司。目前這些公司（除精達(dá)公司外）運(yùn)營正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競(jìng)爭實(shí)力奠定了基矗

7、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗2006年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動(dòng)；廣泛開展了工會(huì)系統(tǒng)建家活動(dòng)；廣泛開展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)；廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)。對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號(hào)，公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，公司工會(huì)繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號(hào)，公司團(tuán)委再次被評(píng)為江津市“五四紅旗團(tuán)

委”，公司九個(gè)處室和3個(gè)車間繼續(xù)保持了文明車間（處室）稱號(hào)，30個(gè)班組（科室）繼續(xù)保持了文明班組（科室）稱號(hào)，537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號(hào)。2006年，公司評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)集體，六個(gè)先進(jìn)班組（科室），十名先進(jìn)個(gè)人。兩名員工獲特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。他們是我公司眾多集體和個(gè)人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿啥?0四年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn)。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝！

2007年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)。其二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷售形勢(shì)喜人，市場(chǎng)占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳，市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。其五，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善。篇四：企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)做法

xx鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

我公司統(tǒng)計(jì)工作在上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《統(tǒng)計(jì)法》，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)我們主要做了以幾個(gè)方面的工作：

1、全面加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，配齊統(tǒng)計(jì)人員。公司在財(cái)務(wù)部門設(shè)立一名專職綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)組織全公司綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，側(cè)重做好工業(yè)生產(chǎn)、勞動(dòng)工資、財(cái)務(wù)成本、安全生產(chǎn)等項(xiàng)綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各車間、各科室的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)一管理各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析工作。機(jī)關(guān)各部門和生產(chǎn)車間配備兼職統(tǒng)計(jì)人員，兼職統(tǒng)計(jì)必須以統(tǒng)計(jì)工作為主兼做其他業(yè)務(wù)，全面完成部門和車間的統(tǒng)計(jì)工作。經(jīng)營部門承擔(dān)著從供方——企業(yè)——到顧客價(jià)值鏈（或稱供應(yīng)鏈）的管理業(yè)務(wù)，因此，配備了一名有專業(yè)能力和水平的專職或兼職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員。按照國家統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的要求，建立健全各類原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按要求定期向公司綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，積極開展統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)工作。

2、建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，確保數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)。積極組織指導(dǎo)各車間、各部門的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作，培訓(xùn)指導(dǎo)各車間、各部門的統(tǒng)計(jì)人員。定期對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、質(zhì)量指標(biāo)完成情況和 1 產(chǎn)、供、銷、存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，開展統(tǒng)計(jì)核算，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，為公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作提供依據(jù)。1）車間統(tǒng)計(jì)：由質(zhì)檢人員兼任車間統(tǒng)計(jì)。主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量的核算；負(fù)責(zé)原材料、燃料、設(shè)備、動(dòng)力消耗的統(tǒng)計(jì)及單位生產(chǎn)成本、車間生產(chǎn)成本的核算；負(fù)責(zé)對(duì)工人出勤、勞動(dòng)工時(shí)、生產(chǎn)定額、設(shè)備定額完成情況的統(tǒng)計(jì)。2）經(jīng)營部門統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)公司或分公司原材料、燃料、設(shè)備、零配件和外協(xié)配件等生產(chǎn)用或非生產(chǎn)用物資采購、供應(yīng)、調(diào)撥、庫存的統(tǒng)計(jì)、記錄和核算。主要負(fù)責(zé)全公司或分公司合同訂貨數(shù)量、金額、合同執(zhí)行情況、貨款結(jié)算情況的統(tǒng)計(jì)與核算；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售量、銷售額的統(tǒng)計(jì)與核算；負(fù)責(zé)營銷廣告發(fā)布數(shù)量、廣告發(fā)布費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品用戶調(diào)查檔案和客戶檔案３）質(zhì)量部門統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品合格率、返修率、焊接合格率的統(tǒng)計(jì)與核算；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)及趕超計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)和記錄；負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)品及零部件質(zhì)量檢驗(yàn)檢查情況的統(tǒng)計(jì)和記錄。４）財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售收入、凈產(chǎn)值、生產(chǎn)成本、費(fèi)用、稅金、利潤和利息的統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)公司企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債及營業(yè)外收支情況的統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的核算和統(tǒng)計(jì)；５）綜合管理部門統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)人員的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)和技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)。

3、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理決策服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)管 理，如果沒有科學(xué)、完善的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)記錄，那么要建立起 2 客觀、公正的績效評(píng)價(jià)、考核體系，就是一句空話。因此，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做好企業(yè)的管理工作，就應(yīng)該從加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)與支持入手，為統(tǒng)計(jì)人員提供必要的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)與條件，保持統(tǒng)計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定性，以確保統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性。各部門在調(diào)換統(tǒng)計(jì)人員時(shí)，必須事先提前一個(gè)月通知公司綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，辦理好統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)銜接和交接手續(xù)。在統(tǒng)計(jì)年報(bào)期間內(nèi)，原則上不準(zhǔn)調(diào)換統(tǒng)計(jì)人員。近年來，企業(yè)在認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，充分利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提高科學(xué)決策水平，為企業(yè)服務(wù)發(fā)揮了一定的作用。以前，企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，統(tǒng)計(jì)上來的數(shù)據(jù)只是作為上報(bào)給統(tǒng)計(jì)部門使用，企業(yè)并沒有利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出企業(yè)管理中的問題，進(jìn)而加以改進(jìn)，浪費(fèi)了已掌握的資源。在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行細(xì)致、科學(xué)的分析，不能通過數(shù)量分析來揭示企業(yè)經(jīng)營與管理的本質(zhì)及其相互關(guān)系和發(fā)展變化趨勢(shì)。這已經(jīng)成為導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，費(fèi)用失控，經(jīng)濟(jì)效益低下的關(guān)鍵所在，導(dǎo)致在管理措施上只治標(biāo)、不治本，在經(jīng)營上感情用事，盲目決策、瞎指揮。使企業(yè)的管理水平長期低下、粗放。因此，加強(qiáng)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析的作用，成為改進(jìn)經(jīng)營管理，完善經(jīng)濟(jì)核算、提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要手段。由于企業(yè)重視統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性都達(dá)到了統(tǒng)計(jì)部門的要求，2010被評(píng)為先進(jìn)單位，綜合報(bào)表統(tǒng)計(jì)員被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。3 篇五：企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)

xx有限公司統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)

準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息是領(lǐng)導(dǎo)正確決策的基礎(chǔ)，沒有準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，就無法準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及存在的問題，也就無法對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出正確的判斷和決策。近年來，公司的領(lǐng)導(dǎo)高度重視統(tǒng)計(jì)工作，人員、經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況好，部門配合順暢有序，善始善終安排好統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)工作，公司的統(tǒng)計(jì)工作水平得到顯著提高。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)計(jì)工作逐步完善。近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視統(tǒng)計(jì)工作，在統(tǒng)計(jì)體制改革、人員力量配備、經(jīng)費(fèi)保障等方面采取了很多措施，增加了統(tǒng)計(jì)工作人員，健全完善了統(tǒng)計(jì)工作體系，進(jìn)一步夯實(shí)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)源頭工作質(zhì)量。

二、扎實(shí)做好統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作。近年來，圍繞“人員專職化、臺(tái)賬規(guī)范化、管理制度化、調(diào)查法制化、手段現(xiàn)代化、經(jīng)費(fèi)有保障”的“五化一有”目標(biāo)，進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)工作制度，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作。統(tǒng)計(jì)工作部門具備獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，同時(shí)配備了微機(jī)、打印機(jī)、辦公桌椅等，確保統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行。建立統(tǒng)計(jì)工作管理制度和統(tǒng)計(jì)人員管理制度，包括綜合統(tǒng)計(jì)管理制度；建立原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度；建立數(shù)據(jù)管理制度和數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、控制制度；建立統(tǒng)計(jì)資料歸檔及保密制度；建立企業(yè)各級(jí)專兼職統(tǒng)計(jì)、記錄人員的崗位責(zé)任制等。

三、按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。我們嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)年定報(bào)的貫徹落實(shí)。統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》和統(tǒng)計(jì)報(bào)表有關(guān)規(guī)章制度，虛心向統(tǒng)計(jì)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家學(xué)習(xí)，積極采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，系統(tǒng)地調(diào)查研究，對(duì)待每一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字和統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析，都一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，及時(shí)收集、掌握重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過靜態(tài)和動(dòng)態(tài)、縱向和橫向的比較分析，充分了解公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，提高統(tǒng)計(jì)分析水平，從而為促進(jìn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

四、統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)不斷完善，數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提高。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的核心所在。我們堅(jiān)持實(shí)事求是，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，努力提高基層數(shù)據(jù)質(zhì)量。規(guī)范基礎(chǔ)工作，確保源頭數(shù)出有據(jù)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表有關(guān)數(shù)據(jù)直接從企業(yè)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、會(huì)計(jì)報(bào)表取得的，報(bào)表數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄項(xiàng)目保持一致；統(tǒng)計(jì)報(bào)表有關(guān)數(shù)據(jù)以企業(yè)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)加工后取得的，以企業(yè)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、會(huì)計(jì)報(bào)表為依據(jù)。

五、建立規(guī)范的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，保證源頭統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、可核查的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，是統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是保證統(tǒng)計(jì)源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量的一個(gè)重要抓手。統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬依據(jù)原始記錄和相關(guān)數(shù)據(jù)，按照統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的含義填寫，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)來源于統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬保持一致。統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬分門別類地進(jìn)行登記、整理，年終匯總表冊(cè)存檔。

六、嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)資料管理工作，報(bào)表檔案利用科學(xué)化。我們高度重視檔案管理在企業(yè)管理中的重要作用，按照統(tǒng)計(jì)信息化的要求，運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集、匯總、分析和上報(bào)工作。每年結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，完善各項(xiàng)檔案管理制度，制定檔案管理考核規(guī)定，堅(jiān)持從嚴(yán)規(guī)范、從細(xì)抓起，持續(xù)創(chuàng)新檔案管理模式，提高檔案綜合服務(wù)水平。在檔案基礎(chǔ)管理方面，堅(jiān)持多管齊下，狠抓檔案的歸檔率、完整率、準(zhǔn)確率，加大考核力度，以經(jīng)濟(jì)的手段，保證報(bào)表資料的真實(shí)完整。在檔案資料的接收、借閱復(fù)制工作中，嚴(yán)格遵守檔案的保密制度、交接制度和借閱利用制度，認(rèn)真做好收存、借閱登記。同時(shí)，充分發(fā)揮檔案信息服務(wù)作用，為公司提供可供查閱參考的資料，使檔案工作由收集保管向開發(fā)利用轉(zhuǎn)變。

七、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提升人員素質(zhì)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升綜合能力。二是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。以愛崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績；嚴(yán)肅工作紀(jì)律，恪守職業(yè)道德，提高工作效率。

第五篇：規(guī)模以下工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作情況調(diào)研報(bào)告

**區(qū)規(guī)模以下工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作情況的調(diào)研報(bào)告

為全面反映我區(qū)工業(yè)的整體發(fā)展水平和反映區(qū)屬工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及行業(yè)分布，尤其是更好的為區(qū)委、區(qū)政府指導(dǎo)全區(qū)工業(yè)發(fā)展，培育壯大骨干企業(yè)、龍頭企業(yè)制定正確決策提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。按照全區(qū)大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的總體要求，根據(jù)馬區(qū)長批示，近日，區(qū)中小企業(yè)局在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，組織專門人員對(duì)10個(gè)鄉(xiāng)

鎮(zhèn)、街道辦事處、沙河工業(yè)園及部分企業(yè)進(jìn)行了規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作調(diào)研，現(xiàn)就規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀、困難和建議匯報(bào)如下：

一、規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀

8月23-30日，我局走訪了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處及沙河工業(yè)園等10個(gè)單位，對(duì)規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了數(shù)據(jù)取得途徑、臺(tái)帳建立情況和統(tǒng)計(jì)力量等方面的了解。

1、數(shù)據(jù)的取得途徑。通過此次調(diào)查，目前中小企業(yè)月報(bào)、年報(bào)的數(shù)據(jù)中包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)，但不包括街道辦事處轄區(qū)內(nèi)規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)的取得主要是通過企業(yè)自已報(bào)送和鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員實(shí)地考察后做估算。由于大多數(shù)規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)不愿真實(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)出相關(guān)數(shù)據(jù)，加上企業(yè)配合差、存有顧慮，統(tǒng)計(jì)人員只有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，對(duì)不報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)的企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)估算后匯總。

2、臺(tái)帳的建立情況。2003年，統(tǒng)計(jì)局曾進(jìn)行過一次規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)普查，普查后要求各鎮(zhèn)、街道辦事處轄區(qū)內(nèi)村委會(huì)、居委會(huì)及沙河工業(yè)園逐級(jí)建立規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)臺(tái)帳并統(tǒng)一購置帳本，要求定期上報(bào)統(tǒng)計(jì)局。但由于機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)等實(shí)際問題難以落實(shí)下去。

3、統(tǒng)計(jì)人員的配備情況。經(jīng)過調(diào)查，各鎮(zhèn)、街道辦事處、沙河工業(yè)園統(tǒng)計(jì)人員基本由企業(yè)辦人員兼任，他們不僅要做鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)等專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，還要包村、完成招商引資、社保擴(kuò)面和征地拆遷等中心工作，工作量特別大，遇到幾項(xiàng)工作同時(shí)進(jìn)行時(shí)，難免有應(yīng)付的傾向；有的單位頻繁更換統(tǒng)計(jì)員，一兩個(gè)月更換一個(gè)統(tǒng)計(jì)員，工作銜接不上。加上最了解當(dāng)?shù)厍闆r的村委會(huì)和居委會(huì)都沒有專（兼）職統(tǒng)計(jì)員，不能從最基層掌握規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)的情況并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。因此工作量大，力量單薄，任務(wù)與力量的矛盾非常突出。

二、規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的困難

通過此次走訪調(diào)查，了解到開展規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在許多總是困難和問題。

（一）對(duì)規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)難以把關(guān)。主要原因在于：一是企業(yè)變化快。從目前情況看，個(gè)體工業(yè)生產(chǎn)很不穩(wěn)定，并且變動(dòng)頻率（如改行、轉(zhuǎn)產(chǎn)、消亡）較快，產(chǎn)生一批，消亡一批。這些企業(yè)尤以個(gè)體私營企業(yè)居多，缺乏現(xiàn)代化企業(yè)管理意識(shí)和發(fā)展眼光，追求短期利益行為的欲望較為強(qiáng)烈，忽視企業(yè)生產(chǎn)安全，職工利益保障較差，企業(yè)整體素質(zhì)低下。大多數(shù)企業(yè)的平均壽命只有2-5年左右。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭壓力的加大，小企業(yè)“船小好調(diào)頭”，每年不僅有一些企業(yè)誕生，也有不少小企業(yè)停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、搬遷或倒閉，使從事該項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)人員的工作量大大增加。二是企業(yè)配合差。由于一些企業(yè)規(guī)范性不夠，難以建立、健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，或者是雖建立臺(tái)帳，但記錄不完整、不準(zhǔn)確。帳目不全，從帳冊(cè)上不可能得到真實(shí)材料。戶主口頭申報(bào)也心存顧慮，難以達(dá)到如實(shí)申報(bào)的要求。無證個(gè)體戶就根本沒有帳目可言，難度可見一斑。數(shù)據(jù)缺乏上報(bào)依據(jù)，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)誤差較大。三是數(shù)據(jù)質(zhì)量難把關(guān)。目前規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，而財(cái)務(wù)報(bào)表所記錄和所反映的只是企業(yè)的部分生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，即企業(yè)出具發(fā)票的部分。而不出具發(fā)票的部分，即企業(yè)現(xiàn)金交易部分就沒有統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。尤其目前，一些小企業(yè)為了降低成本，爭取利潤，不索取發(fā)票，現(xiàn)金交易部分就越來越多，比重也越來越大，這部分統(tǒng)計(jì)成為規(guī)模以下工業(yè)總產(chǎn)值最大的漏網(wǎng)之魚。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于個(gè)人精力有限，統(tǒng)計(jì)員在規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)、個(gè)體工業(yè)數(shù)據(jù)又無法取得的情況下，沒有認(rèn)真上門確定，就人為地將企業(yè)填報(bào)為關(guān)閉或停產(chǎn)，而實(shí)際企業(yè)還在生產(chǎn)。下季度聯(lián)系到該企業(yè)時(shí)，再繼續(xù)上報(bào)。導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺乏連貫性，產(chǎn)生邏輯審核問題。此外，一些長期停產(chǎn)或季節(jié)性停產(chǎn)的企業(yè)雖已開工，但基層沒有獲悉并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，仍以停產(chǎn)處理。這種情況的發(fā)生也無疑對(duì)數(shù)據(jù)推算產(chǎn)生影響。

（二）統(tǒng)計(jì)力量在規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)中顯得非常薄弱。主要表現(xiàn)在：一是統(tǒng)計(jì)人員配備方面。由于轄區(qū)范圍大，企業(yè)變動(dòng)快，加之規(guī)模以下統(tǒng)計(jì)員基本為兼職，統(tǒng)計(jì)人員工作崗位變動(dòng)快等因素，使得統(tǒng)計(jì)工作量大，力量單薄，銜接不上，任務(wù)與力量的矛盾非常突出。一些統(tǒng)計(jì)人員除分管統(tǒng)計(jì)工作外，還分管武裝和駐村工作，統(tǒng)計(jì)工作本身又有農(nóng)業(yè)、投資、商貿(mào)等報(bào)表統(tǒng)計(jì)，及招商引資、征地拆遷等中心工作，任務(wù)一項(xiàng)接一項(xiàng)，要在短短幾天時(shí)間內(nèi)完成催收工作，其工作量非常大。遇到幾個(gè)專業(yè)同時(shí)上報(bào)時(shí)，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，難免有被動(dòng)應(yīng)付的傾向。二是企業(yè)法制意識(shí)淡。經(jīng)走訪調(diào)查，部分企業(yè)對(duì)規(guī)模以下工業(yè)統(tǒng)計(jì)不夠重視，主要表現(xiàn)

在：一是存在企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員拒報(bào)和遲報(bào)統(tǒng)計(jì)資料現(xiàn)象；二是部分企業(yè)負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員依法統(tǒng)計(jì)意識(shí)淡薄，執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度不嚴(yán)格，填報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表隨意性大；三是企業(yè)重會(huì)計(jì)、輕統(tǒng)計(jì)。基本上都是會(huì)計(jì)兼統(tǒng)計(jì)，因此不知道統(tǒng)計(jì)工作的重要性，甚至是對(duì)統(tǒng)計(jì)法所規(guī)定的義務(wù)不夠理解。三是缺少經(jīng)費(fèi)。由于工作量大，又無任何專項(xiàng)補(bǔ)貼，統(tǒng)計(jì)人員缺乏積極性，村委會(huì)和居委會(huì)對(duì)該

項(xiàng)統(tǒng)計(jì)基本不予理會(huì)，不會(huì)逐級(jí)上報(bào)。

三、加強(qiáng)規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的幾點(diǎn)建議

通過調(diào)研，我們認(rèn)識(shí)到開展規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要性，它是我區(qū)經(jīng)濟(jì)總量不可缺少的一部分，建立臺(tái)帳，掌握企業(yè)發(fā)展情況，對(duì)成長性好的企業(yè)給予政策及資金等方面的支持提供依據(jù)，對(duì)培育規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，增加工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，擺脫目前我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增幅在全市排名相對(duì)落后的狀況，將起到積極作用。

（一）提高認(rèn)識(shí)。事實(shí)證明，規(guī)模以下工業(yè)是全部工業(yè)不可缺少的一部分。要提高對(duì)規(guī)模以下工業(yè)統(tǒng)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)分析。要在季度分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合規(guī)模以下工業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)等問題開展專題調(diào)研，為黨委、政府提供決策咨詢服務(wù)，進(jìn)一步提高規(guī)模以下工業(yè)的數(shù)據(jù)使用頻率，提升知名度。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督。要求統(tǒng)計(jì)局加強(qiáng)監(jiān)督，在保證源頭數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，要不斷加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)督，減少工作誤差，使推算結(jié)果更趨于實(shí)際。一是實(shí)施質(zhì)量抽查。在每季報(bào)表上報(bào)過程中，每次抽查不少于10%的樣本單位，抽查內(nèi)容為抽樣調(diào)查表中的主要指標(biāo)。對(duì)質(zhì)量不符合要求的，堅(jiān)決要求重新調(diào)查，并作為下一季度重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的對(duì)象。二是定期開展數(shù)據(jù)稽查工作。規(guī)模以下工業(yè)應(yīng)作為統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作的重點(diǎn)之一，也要有自查、重點(diǎn)抽查和工作總結(jié)三個(gè)階段。三是進(jìn)行復(fù)查?？纱_定規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)樣本總數(shù)的20% 和部分村的個(gè)體工業(yè)單位進(jìn)行復(fù)查和評(píng)估。具體抽取一個(gè)小樣本群，通過再次訪問，取得復(fù)查數(shù)據(jù)，再進(jìn)行評(píng)估。

（三）抓好基層數(shù)據(jù)管理?；鶎邮墙y(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展的根基，是提升統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的保證?；鶎犹峁┑臄?shù)據(jù)，支撐著整個(gè)政府統(tǒng)計(jì)工作的龐大體系。建議規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)由統(tǒng)計(jì)局直接管理，由統(tǒng)計(jì)局專業(yè)技術(shù)人員對(duì)基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督及對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，幫助基層建立好臺(tái)帳。目前，原則上要求采用派員入戶調(diào)查的方法，因此對(duì)于規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)而言，基層的基礎(chǔ)工作顯得尤為重要，只有源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量過關(guān)了，整條鏈才不會(huì)脫節(jié)?；鶎訑?shù)據(jù)質(zhì)量的高低直接影響著整個(gè)規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)乃至整體宏觀數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)。一是業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由統(tǒng)計(jì)局組織，確保對(duì)具體統(tǒng)計(jì)的工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，要是經(jīng)常性的，使統(tǒng)計(jì)人員能弄清和熟悉調(diào)查指標(biāo)的口徑、范圍和對(duì)容易出錯(cuò)指標(biāo)的把握。如期末從業(yè)人數(shù)是時(shí)點(diǎn)數(shù)、利潤總額和營業(yè)利潤的區(qū)別等等。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)方案，按要求填報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。對(duì)個(gè)體工業(yè)戶的調(diào)查，要堅(jiān)持原則，深入現(xiàn)場(chǎng)，登門入戶調(diào)查取數(shù)。此外，要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)員的技能技巧培訓(xùn)，全面掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)要領(lǐng)，通過“看”、“問”、“算”等各種形式，采用現(xiàn)場(chǎng)估算、成本倒推、利潤倒擠等多種方法客觀評(píng)估被調(diào)查者提供的數(shù)據(jù)，以降低現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的失真程度。二是道德培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)既要使統(tǒng)計(jì)員增強(qiáng)責(zé)任感，又要做到依法統(tǒng)計(jì)，要提高基層統(tǒng)計(jì)人員實(shí)事求是的統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德教育，加強(qiáng)依法統(tǒng)計(jì)觀念，堅(jiān)決反對(duì)統(tǒng)計(jì)工作中的弄虛作假行為。培訓(xùn)工作需要常抓不懈。

（五）加強(qiáng)查補(bǔ)工作。未入臺(tái)帳的企業(yè)也是源頭數(shù)據(jù)不可缺少的一部分，也是臺(tái)帳的必要補(bǔ)充。要使基層充分認(rèn)識(shí)未入臺(tái)帳企業(yè)的重要性，同時(shí)要加強(qiáng)力量，確保村（居）委會(huì)有專職統(tǒng)計(jì)人員排摸未入企業(yè)個(gè)數(shù)，徹底了解本轄區(qū)內(nèi)未入臺(tái)帳企業(yè)存在的真實(shí)情況，并及時(shí)布置報(bào)表，始終做到不重不漏。

（六）加大執(zhí)法力度。統(tǒng)計(jì)法是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的有力保障。日常工作中，通過統(tǒng)計(jì)執(zhí)法，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量提高，效果較為明顯。如通過下發(fā)《統(tǒng)計(jì)檢查查詢書》和《統(tǒng)計(jì)報(bào)表催報(bào)書》等法律文書，可以有效遏制統(tǒng)計(jì)違法行為，維護(hù)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性和統(tǒng)計(jì)工作的正常秩序。因此，規(guī)模以下工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作要充分依靠法制保障，在《統(tǒng)計(jì)法》的保駕護(hù)航下，確保工作的順利開展，同時(shí)使統(tǒng)計(jì)資料更加準(zhǔn)確、及時(shí)和全面。

（七）確保人員配備齊全。要求各鎮(zhèn)、街道辦事處直至轄區(qū)內(nèi)村（居）委會(huì)、沙河工業(yè)園都配備專職統(tǒng)計(jì)人員，且工作調(diào)動(dòng)不能太頻繁，確保統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的完整，建立一支高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)員隊(duì)伍。

（八）建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。一是建議上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門將此項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)列入統(tǒng)計(jì)事業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算中，逐級(jí)下?lián)艿骄唧w經(jīng)辦人員手中，定額給予規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)員一定工作補(bǔ)助。否則，要求再嚴(yán)，抓得再緊，也只能應(yīng)付了事，很難提高工作質(zhì)量完成工作任務(wù)。二是建立考核制度，對(duì)各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行考核，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，來提高統(tǒng)計(jì)人員的積極性。

**區(qū)中小企業(yè)局