第一篇：杰出青年演講稿-公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的事跡-無(wú)聲的力量

（隨州市“十佳杰出青年”事跡演講稿）

“我是工人的兒子”

——說(shuō)說(shuō)馳樂(lè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記王文啟同志的事

王文啟，一個(gè)普通的名字；

王文啟，一個(gè)普普通通工人的兒子。

至今為止，隨州很多人并不了解這個(gè)名字，因?yàn)樗苌僭谛侣劽襟w上露面，甚至馳樂(lè)公司很多職工都不一定知曉他的名字，老職工都習(xí)慣了和從前一樣稱呼他的小名--------“王三”。

他的話語(yǔ)不多，但句句話擲地有聲，并總是以實(shí)際行動(dòng)影響著大家；他沒(méi)有驚天動(dòng)地的誓言，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的派頭，但他在企業(yè)管理崗位上二十年來(lái)，從來(lái)都是腳踏實(shí)地地工作著，從他的身上，我們看到了一種無(wú)聲的力量。

這就是市、區(qū)重點(diǎn)骨干企業(yè)--------馳樂(lè)集團(tuán)公司現(xiàn)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記王文啟。

王文啟生在馳樂(lè)，長(zhǎng)在馳樂(lè)，1976年，他和許多隨州人一起，下鄉(xiāng)到洪山鎮(zhèn)當(dāng)知青，1979年應(yīng)征入伍，光榮參加了中國(guó)人民解放軍，在部隊(duì)里，練就了一身過(guò)硬的本領(lǐng)和工作作風(fēng)。1982年轉(zhuǎn)業(yè)回到馳樂(lè)公司，一干就是二十年。二十年里，先后從事過(guò)沖壓車間主任、行政處長(zhǎng)、銷售處副處長(zhǎng)、三分廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)處長(zhǎng)、總經(jīng)理助理等工作，直到現(xiàn)在，他雖然身為公司老總，但他仍然總是說(shuō)：我還是工人的兒子！

我們還是從王文啟到工廠的時(shí)候說(shuō)起吧。1982年，他轉(zhuǎn)業(yè)后回到生他養(yǎng)他的馳樂(lè)公司，在冷沖焊車間擔(dān)任了車間主任，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)條件沒(méi)有現(xiàn)在好，到處是震耳的機(jī)器聲和閃耀的電焊弧花，為了搞好車間的管理工作，王文啟除了每天的管理工作外，堅(jiān)持親手參加車間的沖壓、剪切和電焊工作，特別是在學(xué)電焊時(shí)，經(jīng)常被電弧花把眼睛灼傷，臉上的皮膚被燒得一塊一塊的翹起來(lái)，工人師傅對(duì)他說(shuō)，你是領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)必要做這些工作，可是王文啟卻說(shuō)，如果自己都不會(huì)，怎樣去管理別人？就這樣，他一直堅(jiān)持下來(lái)，不到兩個(gè)月的時(shí)間，熟悉了別人幾個(gè)月甚至半年才能學(xué)會(huì)的技能。同時(shí)對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、各工序、工位的工作難度及工作量有了全面的了解，有效地改革了車間內(nèi)部工時(shí)及核算制度，工作效率有了大幅地提高。

由于長(zhǎng)期從事企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理工作，為了全面了解企業(yè)各方面的經(jīng)營(yíng)情況，提高自己全方位的適應(yīng)能力，他主動(dòng)要求跑市場(chǎng)，熟悉經(jīng)營(yíng)工作。1990年，他向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓，到銷售處工作，公司雖然安排了副處長(zhǎng)的職務(wù)，但對(duì)他來(lái)說(shuō)，其實(shí)就是一個(gè)銷售員，他到銷售處后，很快進(jìn)入角色，帶上簡(jiǎn)單的行李，就奔赴了市場(chǎng)前線。幾乎是象當(dāng)年的上山下鄉(xiāng)一樣，他來(lái)到祖國(guó)的大西北，到處走街串巷，上礦山、進(jìn)煤場(chǎng)、跑油田，與下鄉(xiāng)不同的是，他知道一個(gè)銷售人員的擔(dān)子是很重的，企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)的轉(zhuǎn)軌中，需要一大批素質(zhì)過(guò)硬的銷售隊(duì)伍，很多客戶需要自己深入地走訪，需要向他們推銷產(chǎn)品，也推銷自己，用自己的語(yǔ)言去說(shuō)服他們，用自己的人格去感動(dòng)他們。有一次，他走訪山西的一個(gè)煤礦，那里用車量很大，但交通極為不便，從城區(qū)到那里有六十余里的路程，為了達(dá)到銷售產(chǎn)品的目的，他一個(gè)人全靠步行來(lái)到煤礦，沒(méi)有水喝，連個(gè)商店都看不到，渴了就到老鄉(xiāng)家里借點(diǎn)水，餓了就啃幾口從旅館帶來(lái)的饅頭，當(dāng)他終于找到煤礦領(lǐng)導(dǎo)談妥了購(gòu)車意向時(shí)，一雙腳再也邁不動(dòng)了，脫下鞋一看，腳上全都是血泡，礦領(lǐng)導(dǎo)也深為感動(dòng)，說(shuō)，過(guò)去我們都是自己找當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商買車，在這個(gè)鬼不生蛋的地方，想不到隨州馳樂(lè)的銷售人員親自來(lái)這里，就憑這點(diǎn)，以后我們一定買你們的車！

精于管理的他，在市場(chǎng)上磨練摔打了三年后，公司又安排他回到三分廠擔(dān)任廠長(zhǎng)，繼而擔(dān)任生產(chǎn)處長(zhǎng)和總經(jīng)理助理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理公司全面的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等工作。這對(duì)他是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是他今后事業(yè)的一個(gè)新的起點(diǎn)。當(dāng)時(shí)正值公司內(nèi)憂外患，上有楚風(fēng)、下有

天風(fēng)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，馳樂(lè)面臨如何重振雄風(fēng)、再創(chuàng)輝煌的關(guān)健時(shí)刻，因此穩(wěn)住生產(chǎn)陣腳，全面改革企業(yè)內(nèi)部管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量成了馳樂(lè)公司當(dāng)年取勝的重要法寶之一。

王文啟深知，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果不學(xué)習(xí)，是跟不上潮流的，于是他在緊張繁忙的工作之余，堅(jiān)持刻苦自學(xué)，當(dāng)年只有高中學(xué)歷的他，于1996年通過(guò)了海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系的各項(xiàng)課程考試，取得了大專學(xué)歷。他說(shuō)，自己學(xué)習(xí)不是為了文憑，而是學(xué)到更多的東西，并能夠?qū)⑺\(yùn)用到企業(yè)管理中去，不學(xué)習(xí)，就會(huì)被時(shí)代所淘汰。

1999年5月，在馳樂(lè)公司即將迎來(lái)世紀(jì)之交的時(shí)刻，王文啟經(jīng)公司全體職工代表推薦，組織批準(zhǔn)任命為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，并兼任公司黨委書記。這對(duì)他來(lái)說(shuō)，肩上的擔(dān)子更重了。他面對(duì)的是公司近1600人和幾千個(gè)職工家屬，面對(duì)的是國(guó)有企業(yè)日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)著來(lái)自各個(gè)方面的工作壓力，王文啟不愧是工人的兒子，就任老總后，他很快熟悉了各方面的情況，并著手按新的市場(chǎng)機(jī)制調(diào)整管理思路，并制定符合馳樂(lè)公司當(dāng)前實(shí)際、有力而可行的措施。

――管理上嚴(yán)格認(rèn)真，六親不認(rèn)。首先精簡(jiǎn)處室機(jī)構(gòu)及人員，針對(duì)機(jī)構(gòu)和冗員已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今形勢(shì)的狀況，上任后第二個(gè)月精簡(jiǎn)后勤管理人員20多人。

――分塊承包，分塊搞活。針對(duì)國(guó)有企業(yè)固有的機(jī)制不活的頑疾，王文啟采用內(nèi)部租賃承包的方法，各分廠車間全部由分廠負(fù)責(zé)人個(gè)人租賃，在企業(yè)內(nèi)部率先實(shí)行了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，機(jī)制的變革為馳樂(lè)注入了新的活力。

――市場(chǎng)就是命令，他經(jīng)常與經(jīng)銷人員和技術(shù)開(kāi)發(fā)人員一起研究，如何開(kāi)發(fā)適應(yīng)用戶需求的產(chǎn)品，如何改變汽車市場(chǎng)多年產(chǎn)品一貫制，給汽車改裝行業(yè)帶來(lái)一縷全新的信息。2001年下半年，王總的決策又一次在市場(chǎng)中得到驗(yàn)證，馳樂(lè)公司開(kāi)發(fā)的15噸自卸車在全國(guó)市場(chǎng)遍地開(kāi)花，成為用戶的搶手貨。

――關(guān)心職工生活，情系職工，也使用王文啟同志得到了全公司職工的擁護(hù)。但是由于國(guó)有企業(yè)人員多，負(fù)擔(dān)大，企業(yè)并不能保證每一個(gè)職工都有工作，市場(chǎng)機(jī)制并不是大鍋飯，市場(chǎng)機(jī)制總是獎(jiǎng)勤罰懶，應(yīng)該讓能者上，弱者讓，這樣企業(yè)才會(huì)有活力。只要是能為企業(yè)做事的人，他會(huì)堅(jiān)決保住這些人的飯碗，對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的人才，他堅(jiān)決起用。

王文啟同樣關(guān)心退休老職工的生活。他說(shuō)，老職工、老干部是公司的寶貴財(cái)富，我們沒(méi)有理由不照顧他們。我們都會(huì)老的，老同志在企業(yè)工作了一輩子，應(yīng)該讓他們老有所養(yǎng)，老有所依。于是，就有了老年人活動(dòng)室的常年開(kāi)放，就有了每年他親自參加的“九九”重陽(yáng)節(jié)座談會(huì)，并且老年人的退休工資從來(lái)都是準(zhǔn)時(shí)足額發(fā)放。

王文啟更關(guān)心青年成長(zhǎng)，關(guān)心團(tuán)委工作，關(guān)心團(tuán)辦實(shí)業(yè)的建設(shè)，馳樂(lè)公司團(tuán)委開(kāi)辦的“彩虹婚介所”，不僅成為曾都區(qū)、隨州市的團(tuán)辦實(shí)體基地，還被團(tuán)省委按予“青年文明號(hào)”等稱號(hào)。

在當(dāng)今科技飛速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)向互聯(lián)網(wǎng)邁進(jìn)的時(shí)代，不上網(wǎng)的企業(yè)是沒(méi)有前途的。俗話說(shuō)：“臨淵羨魚，不如歸而結(jié)網(wǎng)”，王總也不甘落后，他不但支持公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，自己也經(jīng)常學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。近年來(lái)，馳樂(lè)公司在我市率先建設(shè)了自己的網(wǎng)站，為進(jìn)一步提高企業(yè)的形象和知名度，為企業(yè)迎接已經(jīng)開(kāi)放的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)作好了準(zhǔn)備。

如果您不認(rèn)識(shí)王總，您可能會(huì)對(duì)他敬而遠(yuǎn)之；如果您一旦認(rèn)識(shí)了他，您會(huì)覺(jué)得王總離您很近，他會(huì)是一個(gè)好朋友，好兄長(zhǎng)。王文啟風(fēng)趣幽默，不修邊幅；可是一談起企業(yè)改革，談起WTO，談起汽車行業(yè)所面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，他頭頭是道。

以上我說(shuō)的，只是王文啟同志長(zhǎng)期在企業(yè)工作中的冰山一角，他太普通了，看起來(lái)和普通人沒(méi)有一點(diǎn)區(qū)別，本來(lái)他就不高，1米66的小個(gè)頭，一點(diǎn)也不偉岸，但他的確不簡(jiǎn)單，他也很累，每天從早到晚，您都會(huì)看到他忙碌的身影。他的故事太多了，我們無(wú)法在這短短的時(shí)間里完全表述出他的所有的故事，講述他所有的經(jīng)歷，講述他平凡而高尚的人格力量。我們只有在心里向他默默地祝福。

他不愧是工人的兒子。

第二篇：總經(jīng)理董事長(zhǎng)演講稿

董事長(zhǎng)總經(jīng)理新年演講稿

（用以嘉獎(jiǎng)）

各位同仁：

大家下午好！

回首故去，小蛇已經(jīng)卷眠遠(yuǎn)去；昂首仰望，駿馬已經(jīng)馳騁歸來(lái)！

在這辭舊迎新、普天同慶之際，請(qǐng)?jiān)试S我懷著一顆感恩的心，代表晉東集團(tuán)，向全體在場(chǎng)員工致以新年的美好祝福！向?yàn)楣镜陌l(fā)展與壯大做出貢獻(xiàn)的全體員工，致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的家人表達(dá)最衷心的敬佩和感激！

回故晉東，不覺(jué)然已經(jīng)走過(guò)了17個(gè)年頭，晉東在全體同仁的共同努力下正滿懷欣喜的奔赴輝煌大道：

晉東進(jìn)行著舊廠房的整改，實(shí)現(xiàn)著二期工程擇日完成后的新盛景。這一硬件設(shè)施的實(shí)現(xiàn)必為晉東蓬勃壯大提供堅(jiān)實(shí)的保障！

晉東形成了研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、配送為一體的業(yè)務(wù)運(yùn)行整合鏈條，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)范圍內(nèi)子公司存在的集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)布局。這一營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)戰(zhàn)略必為晉東明天的明天提供更廣闊的存在空間！

晉東加快了內(nèi)外事務(wù)信息化集約處理速度，公司事務(wù)正逐步向著信息化系統(tǒng)全套整合加速開(kāi)進(jìn)。這種信息整合形成系統(tǒng)集約化管理的現(xiàn)代管理手段，必為晉東在“效率”——這一經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力上顯現(xiàn)強(qiáng)有力的優(yōu)勢(shì)！

總結(jié)起來(lái)，我們把握了地域空間、選擇了市場(chǎng)戰(zhàn)略、進(jìn)行了信息整合三個(gè)大道之軀。

然而，康莊大道、輝煌之途，從來(lái)就不平坦！晉東在奔赴輝煌之路上同樣又面臨諸多挑戰(zhàn)！

在制造及管理方面，車間、設(shè)備、環(huán)境及安全仍等待著標(biāo)準(zhǔn)化的改善！

在銷售及市場(chǎng)方面，多元化的銷售渠道是明天贏利的出路，正等著我們?nèi)ラ_(kāi)拓！在財(cái)務(wù)及管控方面，還缺乏邁向現(xiàn)代金融管理運(yùn)作的能力！

在員工及關(guān)系方面，還有太多不足亟待改善！

總結(jié)起來(lái)，我們面臨的挑戰(zhàn)就是制度要求法制化、管理能力科學(xué)化、信息處理集約化、市場(chǎng)開(kāi)拓多元化、行動(dòng)態(tài)度效率化。

干事業(yè)就有挑戰(zhàn)！這些挑戰(zhàn)比起我們晉東全體同仁攜手共筑的晉東事業(yè)而言又小之又小、言無(wú)可言！

大目標(biāo)就有大氣魄！有成為中國(guó)鋼材界的“沃爾瑪”就一定有克服一切挑戰(zhàn)、阻礙的勇氣和信心！

干好的事業(yè)與實(shí)現(xiàn)大的目標(biāo)就一定需要卓越、出色、非凡的能仁！就是有著

很多這樣的能仁，晉東才走向了康莊大道、輝煌之途！

今天我們匯聚在此，也是為了獎(jiǎng)勵(lì)這些出色的同仁，以此來(lái)勉勵(lì)更多的同仁、以此來(lái)激勵(lì)更多的同仁，以此使晉東的所有同仁都富有出色與卓越！

經(jīng)過(guò)所有員工的民主評(píng)選，我們選出了？位優(yōu)秀管理者、？位優(yōu)秀員工、？位技術(shù)能手、？位生產(chǎn)標(biāo)兵！請(qǐng)?jiān)试S我為這些出色的同仁給予嘉獎(jiǎng)和感謝！感謝你們！祝賀你們！

晉東全體同仁都應(yīng)當(dāng)以他們?yōu)榘駱?，使晉東的事業(yè)蒸蒸日上！使晉東的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)！

最后，請(qǐng)?jiān)僖淮蔚卦试S我表達(dá)內(nèi)心的感動(dòng)之情，請(qǐng)?jiān)试S我以最誠(chéng)摯的心情，祝晉東生意興隆！鵬程萬(wàn)里！我相信，在我們晉東人攜手并肩、團(tuán)結(jié)一致的信念和行動(dòng)下，晉東一定可以更勝、更強(qiáng)、更好！我們的事業(yè)-晉東的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！最后，同樣恭祝晉東的全體同仁及親友們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康！合家歡樂(lè)！財(cái)源廣進(jìn)！

謝謝大家！

二零一四年一月

第三篇：汽車零部件公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理主要事跡

汽車零部件公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理主要事跡

**，男，漢族，現(xiàn)任**誠(chéng)拓汽車零部件有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，自1994年7月于**農(nóng)校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)后，堅(jiān)定信念，積極創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，不管有多忙，他每天都要擠出時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，曾先后在浙江大學(xué)、清華大學(xué)MBA學(xué)習(xí)深造，不斷“充電”。在他的人生信念里：目標(biāo)有多大，舞臺(tái)就有多大。做企業(yè)要想做成規(guī)模，就要有自己的核心技術(shù)、一流的管理水平和一流的管理模式。

2006年他為響應(yīng)**縣政府招商引資的號(hào)召，投資5000余萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了**誠(chéng)拓汽車零部件有限公司。

目前廠區(qū)占地面積2萬(wàn)多平方米，已具備年產(chǎn)800萬(wàn)只以上制動(dòng)系統(tǒng)零部件及20萬(wàn)套汽車制動(dòng)盤的生產(chǎn)能力。

他始終堅(jiān)持“創(chuàng)新、責(zé)任、誠(chéng)信、開(kāi)拓”的經(jīng)營(yíng)理念，充滿了現(xiàn)代青年人的創(chuàng)新精神、社會(huì)責(zé)任感和使命感，作為新時(shí)代崛起的青年企業(yè)家，堅(jiān)持走精品路線，在管理**路清晰、見(jiàn)解獨(dú)到，倡導(dǎo)人性化管理，推行現(xiàn)代管理制度。

經(jīng)過(guò)了五年多的努力，成為奇瑞、上汽、長(zhǎng)安、一汽、比亞迪、吉利等國(guó)內(nèi)公司的長(zhǎng)期供應(yīng)商，部分產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷國(guó)外。在行業(yè)內(nèi)取得了省內(nèi)排名第一、華東地區(qū)排名第二的優(yōu)異成績(jī)。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司通過(guò)了ISO/TS16949等體系認(rèn)證，積極與合工大、安工大等進(jìn)行技術(shù)合作。曾先后獲得“高新技術(shù)企業(yè)”、“**市工業(yè)培育小巨人企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，并多次受到當(dāng)?shù)卣为?jiǎng)。

2012銷售總額達(dá)18186萬(wàn)元，增長(zhǎng)率達(dá)25%，凈利潤(rùn)1071萬(wàn)元，凈資產(chǎn)利潤(rùn)率35%，員工人數(shù)228人，現(xiàn)金流量達(dá)5000萬(wàn)元，人均創(chuàng)利1.49萬(wàn)元，年納稅額320萬(wàn)元，增長(zhǎng)率32%。

企業(yè)發(fā)展了，寧總還不忘回報(bào)社會(huì)，富不忘本，帶動(dòng)更多的村民發(fā)家致富，增加經(jīng)濟(jì)收入，過(guò)上好日子，2006年公司從有限的資金中拿出50多萬(wàn)元修建了一條鄉(xiāng)村公路和一座橋梁，極大地方便了附近村民的生活。

他樂(lè)善好施，捐款幫困，熱衷于公益事業(yè)。

2007年公司捐款希望工程2000元，資助困難戶5000元。

2008年公司向四川**地震捐款5000元，資助困難戶5000元。

2009年公司贊助教育事業(yè)1萬(wàn)2千元，支持鄉(xiāng)村道路建設(shè)2萬(wàn)元，資助困難戶1萬(wàn)元。

2010年公司曾向希望工程捐款2000元，西南干旱捐款1000元，青海玉樹發(fā)生地震，在第一時(shí)間向相關(guān)的慈善機(jī)構(gòu)捐款1000元。

自2009年開(kāi)始，公司與有關(guān)院校緊密聯(lián)姻，為剛畢業(yè)的大學(xué)生提供實(shí)習(xí)就業(yè)的機(jī)會(huì)，2010年被**市高校委員會(huì)授予“大學(xué)生見(jiàn)習(xí)基地”稱號(hào)。幫助更多的學(xué)子、下崗職工擺脫困難局面，提供更多的培訓(xùn)和就業(yè)機(jī)會(huì)。

第四篇：公司董事長(zhǎng)事跡

公司董事長(zhǎng)事跡

安華人的胸懷

---記德州市人民好公仆、山東安華瓷業(yè)有限公司董事長(zhǎng)***

位于魯西北黃河沖擊平原的平原縣已有2000多年的歷史。三國(guó)時(shí)劉備曾任平原縣令，至今仍保留有龍門石刻、文昌閣、森羅殿遺址、千佛塔等一批文物古跡。在這個(gè)人杰地靈的地方，有一個(gè)聲譽(yù)鵲起的瓷業(yè)新秀----山東安華瓷業(yè)有限公司

。2005年被評(píng)為“德州市人民好公仆”的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王志安，就是這個(gè)公司的董事長(zhǎng)。在6年多的時(shí)間里，安華人創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)令人驚奇的奇跡，企業(yè)由原來(lái)的資不抵債、職工工資拖欠、面臨倒閉的小廠，一躍發(fā)展成為企業(yè)規(guī)模位居全國(guó)同行業(yè)前

三、江北第一、企業(yè)總資產(chǎn)已達(dá)5000多萬(wàn)元的大廠，年生產(chǎn)各類陶瓷酒瓶1800萬(wàn)件，年銷售收入3000萬(wàn)元，產(chǎn)品銷往山東、安徽、四川、河北、北京、遼寧等十幾個(gè)省市，并占據(jù)山東80以上的陶瓷酒瓶市場(chǎng)。安華人，用小小的酒瓶闖出一片大天地。

機(jī)遇 努力=成功

1998年剛接任平原縣陶瓷廠廠長(zhǎng)不久的王志安同志面對(duì)企業(yè)包袱沉重，資金困難，機(jī)制不活，瀕臨倒閉的局面，他意識(shí)到只有解放思想，轉(zhuǎn)變觀念積極大膽地實(shí)施企業(yè)改革，解決企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，才是企業(yè)走出困境的唯一出路。他積極組織班子成員分析原因，學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，到成功的兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)。但部分職工對(duì)此顧慮重重，思想消極，成為阻礙企業(yè)改制的障礙，可他沒(méi)有退縮，他深入到群眾中耐心細(xì)致地做工作，講改制的重要意義，講改制后的打算及規(guī)劃，他的誠(chéng)心與執(zhí)著終于得到了員工的理解與支持，大家齊心協(xié)力，積極參與，于1998年10月順利地產(chǎn)權(quán)制度改革，成立了山東安華瓷業(yè)有限公司，王志安同志被推舉為董事長(zhǎng)，被組織部任命為黨支部書記。

公司成立后，王志安同志首先從抓轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念入手，建新章，立新制，建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，按照“三會(huì)一層”的權(quán)力制衡體制，規(guī)范動(dòng)作。在用工上，他實(shí)行了干部競(jìng)聘制，職工技能考核制，他不認(rèn)親為而是以才取人，使管理層平均年齡由原來(lái)的43歲下降到33歲，實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理化配置。在成本管理上，他借鑒了邯鋼、亞星的成功經(jīng)驗(yàn)，逐步建立起了適應(yīng)本公司實(shí)際，合理有效的目標(biāo)成本控制體系，管理實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化，原創(chuàng)：004km.cn最大限度減少了資產(chǎn)的隱性流失。公司成立幾年來(lái)，僅煤、電、石膏幾大主要原料節(jié)約開(kāi)支200多萬(wàn)元。他把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的根本，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量一票否決制，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”，做到了不合格原料不進(jìn)廠，不合格產(chǎn)品不出廠，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品成品率較改制前提高了10個(gè)百分點(diǎn)。

“以質(zhì)取勝、以誠(chéng)待客、以信為本、爭(zhēng)創(chuàng)一流”是他開(kāi)拓市場(chǎng)的理念，他本著“提高市場(chǎng)占有率、打知名品牌”這一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，親自調(diào)研市場(chǎng)、走訪客戶。為節(jié)約費(fèi)用，他從不帶車出發(fā)；為節(jié)省時(shí)間，他晚上坐車，把休息的時(shí)間安排路上，餓了時(shí)常是一包方便面充饑。一次在去遼寧的途中，他的胃病犯了，隨行的業(yè)務(wù)員勸他住在旅館，可他說(shuō)：“時(shí)間就是市場(chǎng)，如果我們多停留一個(gè)小時(shí)，也許就會(huì)丟掉一份市場(chǎng)?！?001年夏天，河北一客戶在提貨時(shí)，由于疏忽少裝了一件。當(dāng)他得到這一反饋信息時(shí)，雖然已臨近傍晚，他依然帶上那件產(chǎn)品，親自驅(qū)車前往，并向客戶表示歉意，客戶感動(dòng)的說(shuō)：“王董，你的誠(chéng)信更堅(jiān)定了我們做長(zhǎng)期合作伙伴的信心?！蓖瑫r(shí)，他帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員積極參加各省及全國(guó)性糖酒會(huì)，展示自己的創(chuàng)新產(chǎn)品，加大宣傳力度。功夫不負(fù)有心人，在短短的幾年內(nèi)，安華公司在市場(chǎng)中羸得了很高的信譽(yù)，成為同行業(yè)中的知名企業(yè)、業(yè)務(wù)輻射全國(guó)十幾個(gè)省市，部分產(chǎn)品出口韓國(guó)、香港等地。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司有了新的生機(jī)和活力，產(chǎn)值等各項(xiàng)指標(biāo)逐年遞增，企業(yè)規(guī)模壯大，2000年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值820萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅53萬(wàn)元，2000年9月已償還了改制前債務(wù)458萬(wàn)元，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)全部交齊，并投資150多萬(wàn)元整修危房、硬化道路、綠化廠區(qū)，企業(yè)面貌煥然一新，安華公司出現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

雄心勃發(fā)安華人

路是靠人走出來(lái)的，但是人各有志，關(guān)鍵在于要敢于和善于走別人沒(méi)有走過(guò)的路，形成自己獨(dú)到的走向和亮點(diǎn)，這正是王志安的個(gè)性體現(xiàn)。

把企業(yè)做大做強(qiáng)，為社會(huì)，為安華人創(chuàng)造更多的財(cái)富是王志安同志創(chuàng)業(yè)的信念。他在做強(qiáng)做大企業(yè)的同時(shí)，又把目光瞄準(zhǔn)了膨漲企業(yè)規(guī)模上。2000年投資150萬(wàn)元，對(duì)窯爐進(jìn)行了環(huán)保改造，新建了兩座5立方米梭式窯。2001年收購(gòu)了原塑料廠，安置下崗職工164人，并投資186萬(wàn)元，新建了6立方米梭式窯兩座。2002年投資530萬(wàn)元，建成科研樓600m2，改造原塑料廠廠房3000平方米，新增原料加工設(shè)備20臺(tái)(套)，兌現(xiàn)原塑料廠欠職工工資140萬(wàn)元，2003年先后投資1500萬(wàn)元，建成“年產(chǎn)400萬(wàn)件36米小截面液化氣隧道窯”和2003年可完成產(chǎn)值2100萬(wàn)

元，銷售收入15800萬(wàn)元，利稅130萬(wàn)元。5年間各項(xiàng)指標(biāo)較改制前翻了6番。公司榮獲“技改投入先進(jìn)單位”“計(jì)量管理先進(jìn)單位”稱號(hào)，他個(gè)人也榮獲“2001年工業(yè)投入先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。進(jìn)入2004年以來(lái)，為解決產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，投資300萬(wàn)元，新建半成品車間樓2座共計(jì)4400m2，7月份竣工并投入使用，新建原料庫(kù)

房300m2，混凝土料場(chǎng)2800m2，同時(shí)綠化廠區(qū)、新建產(chǎn)品展覽室200m2。從而加快了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，向集團(tuán)化發(fā)展的步伐。

漫步在安華瓷業(yè)寬敞美麗的廠區(qū)，最引人注目的莫過(guò)于他們的企業(yè)徽標(biāo)。這個(gè)將企業(yè)名稱英文字母中打頭的字母變形作為企業(yè)徽標(biāo)的立意非常巧妙。下寬上尖，形成山峰，喻示著安華人能用自己質(zhì)樸、堅(jiān)實(shí)的手臂夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)，執(zhí)著地、持續(xù)的向上攀登，崇尚不斷進(jìn)取、艱苦奮斗的精神。會(huì)標(biāo)中a的三點(diǎn)以弧線相連，喻示著安華人投身事業(yè)，具有強(qiáng)大的向心力。人心所向，志在成功。紅色意味著企業(yè)的純正和永恒。紅與白的對(duì)比具有視覺(jué)上的穿透力、持久性。

融天地之造化，博古今之精魂。而安華人正是以永遠(yuǎn)滿足客戶需求為目標(biāo)，追求一絲不茍，不斷創(chuàng)新，生生不息的企業(yè)精神，以宏揚(yáng)中華酒文化為紐帶，建起一個(gè)以人為本、以公司為中心、以服務(wù)為導(dǎo)向、以設(shè)計(jì)為內(nèi)涵，具有勃勃生機(jī)的現(xiàn)代企業(yè)。

我以我行率眾行

有人說(shuō)，與泥土打交道的人，平庸而無(wú)創(chuàng)造力。而王志安則認(rèn)為：只有深深地植根于泥土，才能長(zhǎng)成參天大樹。

面對(duì)一連串的成功，面對(duì)良好的經(jīng)濟(jì)效率，王志安沒(méi)有陶醉其中。一個(gè)干大事業(yè)的人，永遠(yuǎn)不會(huì)滿足于現(xiàn)狀。王志安確信：未來(lái)的瓷業(yè)市場(chǎng)，是靠人才、靠技術(shù)，靠管理、靠良好的思想武裝進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的。

王志安認(rèn)為，加強(qiáng)黨建工作，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展是有積極的推動(dòng)作用。他在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)帶領(lǐng)支部班子成員加強(qiáng)理想信念教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，用鄧小平理論武裝頭腦，自覺(jué)地在政治上與黨中央保持高度一致，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展有效的黨建活動(dòng)，他帶領(lǐng)公司黨員學(xué)黨章，上黨課，開(kāi)展“黨的知識(shí)競(jìng)賽”和“我為黨旗添光彩”等活動(dòng)，利用一切機(jī)會(huì)發(fā)揮黨組織和廣大黨員表率作用，在他的帶領(lǐng)下，公司支部在企業(yè)發(fā)揮了黨組織的核心作用，多次被評(píng)為“選進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。2002年被德州市委組織部定為“非公有制企業(yè)黨建工作示范單位”。

在企業(yè)文化建設(shè)上，他大力改善職工工作環(huán)境，把現(xiàn)場(chǎng)管理納入績(jī)效考核的內(nèi)容之一，投資興建了太陽(yáng)能浴池，職工活動(dòng)室、圖書室，開(kāi)展職工職業(yè)道德、社會(huì)公德及家庭美德教育。組織開(kāi)展豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)，把企業(yè)文化的內(nèi)涵從淺層次提高到更高的層次，為打響安華品牌，走向國(guó)際市場(chǎng)他在同行業(yè)中率先實(shí)施了is09001：2000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，并順利通過(guò)，使安華人多了一份自豪。

他愛(ài)才、育才，把“人才興廠”這篇文章做為企業(yè)走向成功的關(guān)鍵，先后輸送了6名職工到江西景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院學(xué)習(xí)深造，增強(qiáng)了企業(yè)科技力量；他對(duì)待事業(yè)熱心執(zhí)著，自處爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，為全面了解公司存在一，改善職工工作環(huán)境，經(jīng)常深入一線與職工談心，公司兩次下發(fā)職工調(diào)查問(wèn)題1320份，對(duì)職工的熱點(diǎn)問(wèn)題逐五解決，并積極采納職工合理化建議20余條。在企業(yè)資金非常緊張的情況下，安華瓷業(yè)為職工修建了職工公寓，并修建了職工食堂中、太陽(yáng)能職工浴池，設(shè)立了活動(dòng)室、圖書室，為職工精神物質(zhì)生活增添了無(wú)限情趣，解除了職工的后顧之憂。

“我以我行率眾行，我以我心換眾心”是王志安一生的行為準(zhǔn)則。對(duì)自己，嚴(yán)于律已，以身作則，對(duì)職工卻寬嚴(yán)相濟(jì)。2002年春，一名家庭貧困職工身患重病，他積極號(hào)召大家捐款的同時(shí)自己捐助3000元，送到患病職工手中，使員工感覺(jué)到了公司的溫暖，增加了職工的向心力、凝聚力。1999年公司引進(jìn)了濟(jì)南輕工業(yè)學(xué)院硅酸鹽專業(yè)30多名畢業(yè)生，2000年又選派6名職工到全國(guó)唯一的陶瓷學(xué)院--江西景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院學(xué)習(xí)深造。2004年，王志安又出資16萬(wàn)元資助四名貧困大學(xué)生到景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院定向培養(yǎng)。除了對(duì)高層次技術(shù)人員的培養(yǎng)和引進(jìn)，公司還特別重視對(duì)全體員工的技術(shù)培訓(xùn)，每年對(duì)各工序操作員進(jìn)行培訓(xùn)兩次技術(shù)考試，原創(chuàng)：004km.cn提高了企業(yè)員工的整體技術(shù)水平。公司目前已擁有專業(yè)技術(shù)工人168人，比改制前增加了近100人，技術(shù)水平的提高帶動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)能力的提高。公司也由原來(lái)單純的客戶來(lái)樣加工發(fā)展成為擁有6名陶藝設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員，可以根據(jù)客戶的要求自行設(shè)計(jì)樣品的瓷業(yè)大廠。產(chǎn)品也由最初的四、五種發(fā)展到現(xiàn)在的300多外品種。安華瓷業(yè)在王志安的帶領(lǐng)下，已悄然成為江北第一瓷。

王志安的事業(yè)無(wú)疑是成功的，這成功背后是他不懈的努力和奮斗。無(wú)論是公司老職工，還是新職工，無(wú)論是一般管理人員，還是公司副總，都十分敬重這位老總。外表憨厚樸實(shí)的王志安，雖然平時(shí)言語(yǔ)不多，在公司里卻享有絕對(duì)權(quán)威。

管理學(xué)上對(duì)“權(quán)威”兩字有兩種解釋，一是權(quán)力因素產(chǎn)生的影響，二是人格因素的影響。權(quán)力產(chǎn)生的影響是暫時(shí)的，時(shí)過(guò)境遷會(huì)被人們很快遺忘。而人格產(chǎn)生的威信才是長(zhǎng)久的。在安華人眼里，王志安嚴(yán)以律已，從不搞特殊，平時(shí)他和員工一樣吃住在廠，同廣大干部員工一道參加義務(wù)勞動(dòng)。他廉潔勤政、團(tuán)結(jié)同志、不認(rèn)親為賢，經(jīng)常和職工談心，聽(tīng)取建議和意見(jiàn)、平易近人，有很高的群眾威信，深受廣大干部員工的好評(píng)。

安華是一個(gè)創(chuàng)造財(cái)富、激發(fā)潛能的企業(yè)。

安華人追求的是完美的質(zhì)量、超前的意識(shí)、完善的服務(wù)。

安華人崇尚的是真誠(chéng)、責(zé)任和激情。

每一個(gè)安華人都志在成功，同時(shí)安華人也堅(jiān)信成功之路決非一蹴而就，但一千件，一萬(wàn)件積累起來(lái)，只要每一件事比別人做得好一點(diǎn)，安華人就會(huì)為社會(huì)做出非凡的貢獻(xiàn)。

讓我們祝福王志安，祝福所有安華人夢(mèng)想成真。

第五篇：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理崗位職責(zé)

董事長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.遵守國(guó)家法律法規(guī)，組織制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方針、政策，貫徹執(zhí)行董事會(huì)的決議與決定；

2.根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境和市場(chǎng)的需要，決策公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 3.召集和組織董事會(huì)會(huì)議，檢查公司董事會(huì)決議、決定的實(shí)施情況； 4.召集和主持重大管理會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、計(jì)劃等重大事項(xiàng)； 5.召集和組織董事會(huì)會(huì)議，決定公司透支、增資、減資等重大事項(xiàng)； 6.審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營(yíng)決策、方案；研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問(wèn)題；

7.定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況；

8.提名公司各部門經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用和解職； 9.決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并備案； 10.檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行情況。

11.簽署按制度規(guī)定應(yīng)予簽署的文書、經(jīng)濟(jì)合同、財(cái)務(wù)預(yù)算決算、委托授權(quán)書等文件。

總經(jīng)理職責(zé)范圍：

1.主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，組織完成公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

2.組織制定本公司的各項(xiàng)基本管理制度和具體規(guī)章，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整意見(jiàn)；

3.參與制定公司的發(fā)展規(guī)劃，做好公司投資決策及整體資金運(yùn)作的參謀建議工作。

4.參與審查計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

5.主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施； 6.提出中高層管理人員的任免意見(jiàn)，任免各部門員工；依據(jù)公司的有關(guān)制度，決定對(duì)公司職工的獎(jiǎng)罰、升級(jí)、加薪、雇請(qǐng)或解雇、辭退等；

7.審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；簽發(fā)公司日常業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和行政文件； 8.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)；

9.向董事會(huì)或公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃； 10.處理公司重大突發(fā)事件； 11.董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他事務(wù)。