第一篇：班組LOGO,彰顯特色區(qū)隊文化--綜采隊

班組LOGO，彰顯特色區(qū)隊文化

綜采隊

初艷鵬

王彬

LOGO是團隊精神的體現(xiàn)，團隊文化的縮影。為加強區(qū)隊班組文化建設(shè)，營造區(qū)隊特色文化氛圍，塔然高勒煤礦綜采隊堅持班組建設(shè)自主創(chuàng)新，在區(qū)隊全體員工的共同參與下，完成了區(qū)隊和班組LOGO設(shè)計，成為塔礦首個擁有自主LOGO的區(qū)隊，邁出了區(qū)隊特色文化建設(shè)的第一步。

隊領(lǐng)導(dǎo)高度重視區(qū)隊文化建設(shè)，精心部署，號召員工廣泛參與，集思廣益，務(wù)求創(chuàng)新設(shè)計理念，展現(xiàn)區(qū)隊和班組風(fēng)采。

一是精心組織，落實責(zé)任。成立設(shè)計工作小組，指定專人專項設(shè)計理念。

二是制定設(shè)計理念，精準(zhǔn)實施設(shè)計。制定模擬電子版圖文設(shè)計方案，將創(chuàng)新設(shè)計理念與設(shè)計方案相結(jié)合，通過制作展板，展示區(qū)隊文化LOGO圖文含義的深層次設(shè)計理念，宣傳以LOGO為核心代表的區(qū)隊特色文化體系。

三是聯(lián)系實際，務(wù)求時效，向廣大對內(nèi)職工及各級領(lǐng)導(dǎo)展示講解設(shè)計理念與內(nèi)涵知識，引導(dǎo)職工們統(tǒng)一思想統(tǒng)一學(xué)習(xí)團結(jié)一體的團隊理念，同時接受各級領(lǐng)導(dǎo)咨詢與建議，現(xiàn)LOGO與設(shè)計文化創(chuàng)新解說詞如下：

1、區(qū)隊：

解說詞：

迎星翱翔的雄鷹由體現(xiàn)了綜采隊奮斗不息、勇往直前的斗志和爭當(dāng)塔礦未來之星的決心。

字母Q由三部分組成-底部藍(lán)色三水平和兩邊的彩色流線，藍(lán)色三水平體現(xiàn)了區(qū)隊提供公平的發(fā)展平臺，鼓勵員工自強不息，提升自我。字母Q代表QUALITY，體現(xiàn)了區(qū)隊高質(zhì)高效的管理，區(qū)隊堅持以質(zhì)量為導(dǎo)向，規(guī)范員工行為，提高區(qū)隊整體素質(zhì)。

總體涵義：區(qū)隊保持高質(zhì)高效的管理水平，以質(zhì)量為導(dǎo)向，給員工提供公平的發(fā)展平臺，激發(fā)員工斗志，鼓勵人人具備鷹擊長空的勇氣，共同奮斗，將綜采隊打造成塔然高勒煤礦的明星區(qū)隊。

2、檢修班：

解說詞：

齒輪體現(xiàn)了員工相互協(xié)作，緊密配合，共同維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。放大鏡體現(xiàn)了設(shè)備檢修精益化、隱患排查細(xì)微化。

總體涵義：檢修班員工相互協(xié)作，緊密配合，在設(shè)備檢修過程中嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微，注重流程和細(xì)節(jié)，不放過任何細(xì)小漏洞，防微杜漸，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)一班

解說詞：

煤機和支架體現(xiàn)了生產(chǎn)班的工作性質(zhì)-綜合機械化采煤，力求實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。

錘子和扳手體現(xiàn)了班組員工技能全面，一專多能，精通設(shè)備檢修與維護

總體涵義：生產(chǎn)一班注重員工技能培養(yǎng)，班組成員技能全面、操作規(guī)范，具備較強的生產(chǎn)組織能力和設(shè)備檢修與維護能力，以最優(yōu)的人員組合實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。

4、生產(chǎn)二班

解說詞：

展翅雄鷹，設(shè)計成Y的造型，體現(xiàn)了班組積極響應(yīng)區(qū)隊口號，注重提升員工素養(yǎng)，增強員工核心競爭力。

環(huán)繞的圓是煤機滾筒的形象，既體現(xiàn)了生產(chǎn)班的工作性質(zhì)-綜合機械化采煤，又體現(xiàn)了安全生產(chǎn)閉環(huán)式管理。

涵義：班組管理堅持安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，實現(xiàn)了高質(zhì)高效的管理水平，鼓勵員工保持奮發(fā)向上、奮斗不息的激情，不斷提升自身素養(yǎng)和核心競爭力，共同提高班組生產(chǎn)管理水平。

LOGO是區(qū)隊和班組的文化精髓，具有啟發(fā)和引領(lǐng)作用。通過LOGO設(shè)計，號召全體員工參與，提高了區(qū)隊管理水平，提升區(qū)隊及班組管理理念，增強員工的核心向心力和集體榮譽感、歸屬感。

第二篇：綜采隊班組座談會材料

抓安全 嚴(yán)管理 降損耗 打造本質(zhì)安全型班組

——華亭煤業(yè)集團新窯煤礦綜采隊生產(chǎn)一班

馬發(fā)財

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是綜采隊生產(chǎn)一班班長馬發(fā)財，很高興能參加本次班組長建設(shè)座談會，本人異常激動?，F(xiàn)將我們班的基本情況和一些具體的做法匯報如下，以求與大家共同交流、共同提高，如有不當(dāng)之處，請批評指正。

綜采隊生產(chǎn)一班現(xiàn)有職工24人，配備班長1名，副班長2名，群監(jiān)員、青安崗員各1名。作為井下生產(chǎn)一線區(qū)隊的班組，我們綜采隊生產(chǎn)一班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質(zhì)量、班組核算、節(jié)支降耗、班組管理等工作入手，全力確保各項任務(wù)指標(biāo)的全面完成。

一、強化班組安全管理，切實做好班組安全工作

以打造安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點，采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化管理，增強班組凝聚力和執(zhí)行力，切實保證安全生產(chǎn)。每周組織觀看一次煤礦事故案例警示片，提高班組成員安全意識，在開展的班組間“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比技術(shù)”為內(nèi)容的班組勞動競賽活動中，團結(jié)一心，努力提高職工安全管控能力，多次取得好成績。利用班前會開展的分工環(huán)節(jié)，我按照隊內(nèi)布置的工作任務(wù)和注意事

項，結(jié)合上一個班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據(jù)分析結(jié)果，有針對性的安排治理措施，并把措施落實到每個人頭，保證每位職工心中有數(shù)，超前做好防范、有針對性的開展工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，我嚴(yán)格落實班組長、青崗員、群監(jiān)員的安全責(zé)任，充分發(fā)揮管理、監(jiān)督、帶頭的作用，對出現(xiàn)的“大膽人”、“糊涂人”、“粗心人”及時進行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發(fā)生，充分發(fā)揮關(guān)鍵深刻班長應(yīng)盡的作用。大力爭創(chuàng)班組無“三違”活動，促使班組中每個員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，有效地減少了“三違”發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。利用班前會安全排查環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查安全不放心人，保證每位入井職工準(zhǔn)備充足，精力充沛，避免帶著情緒、疲勞等危險因素下井。在班組成員中，嚴(yán)格落實自保、互保、聯(lián)保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯(lián)保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監(jiān)督的良性互動機制，出現(xiàn)“三違”有人制止，出現(xiàn)隱患及時發(fā)現(xiàn)整治，出現(xiàn)蠻干有人叫停。針對個別“不放心”職工的管理，主要采取思想和技術(shù)兩方面的傳幫帶，堅持灌輸100-1=0的安全管理理念，教育職工從安全生產(chǎn)“一個都不能少”的安全文化中體現(xiàn)人生觀和價值觀，確保了全班安全工作始終健康有序、穩(wěn)步發(fā)展。

二、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量

在工程質(zhì)量方面，我班牢固樹立“以質(zhì)量保安全”的思想，班組長帶頭狠抓工程質(zhì)量，確保了工程無質(zhì)量事故、煤質(zhì)無超標(biāo)

現(xiàn)象。利用學(xué)習(xí)會組織全班成員學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真領(lǐng)會安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，并積極在工作中實踐、提高。生產(chǎn)現(xiàn)場我會指派一名副班長專職跟采煤機，控制好工作面割頂量、割底量，加強頂板管理和質(zhì)量管理，提高煤質(zhì)質(zhì)量。在設(shè)備正常運行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規(guī)范操作，提高開機率，達到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效低耗的生產(chǎn)質(zhì)量要求，為保證綜采隊工程質(zhì)量做出積極的貢獻。

三、積少成多，節(jié)能降耗從點滴做起

工作中我們班提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。面對嚴(yán)峻的煤炭形勢，我班認(rèn)真落實礦班組核算管理制度，按照隊內(nèi)制定的月度計劃，厲行節(jié)約。采煤工作面是節(jié)約的重要地方，我積極引導(dǎo)職工增強節(jié)約挖潛的積極性、主動性，爭做節(jié)約的模范。節(jié)約就要從細(xì)節(jié)做起，一顆螺絲釘、一塊木頭、一滴油、一度電、一個“U”形銷、一個密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等都不放過。生產(chǎn)過程中，加強節(jié)能挖潛的力度，能節(jié)省的材料盡量節(jié)省，能回收利用的盡量回收利用。三名班長帶頭做，職工自覺做節(jié)約的好習(xí)慣，加剩的油倒入回收桶；網(wǎng)絲、U型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬鋼梁等特殊材料，能夠修復(fù)使用的堅持修復(fù)使用，更換下來不能使用的配件及時回收，當(dāng)班將回收的材料名稱、數(shù)量匯報材收員，既減少了材料投入，又搞好了工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，今年全班累計完成節(jié)支降耗9.2萬元。

四、創(chuàng)新管理思路，打造高效班組

我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅持用制度管事管人，做到嚴(yán)格按考核，獎罰分明；堅持開展 “優(yōu)秀員工”評選活動，每月明主評出優(yōu)秀員工，上報隊內(nèi)給予獎勵；堅持班務(wù)公開，每天下班我們?nèi)嚅L及時合議總結(jié)，上好班組驗收臺賬并公開，做到民主管理、民主監(jiān)督。對于家庭有困難的、有變故的，積極主動幫其解決，解除他們的后顧之憂，進而調(diào)動他們的工作積極性。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，作為綜采隊生產(chǎn)一班的班長，我深刻感到肩上的責(zé)任重大，對全班每一名職工的安全負(fù)責(zé)是我的責(zé)任，帶領(lǐng)全班職工為我隊安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力是我的義務(wù)。今天我們在班組建設(shè)中做了一定的工作，取得的一點成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，完成了各項工作任務(wù)，但是明天的路很長，和組織的要求還相差很遠(yuǎn)。我決心以本次會議為契機，虛心學(xué)習(xí)他人先進管理經(jīng)驗，持續(xù)提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真履行班長職責(zé)，當(dāng)好兵頭將尾，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到我隊安全生產(chǎn)工作中去，以安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的優(yōu)異成績，來迎接未新窯煤礦更加輝煌的明天。

發(fā)言人：馬發(fā)財

2014年9月XX日

第三篇：綜采隊班組管理制度

綜采隊班組安全管理制度

第一章 總則

第1條 班組是我礦的基本細(xì)胞，是我礦的基石，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實礦和隊的各項政策特別重要。為建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，對保證我隊各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，有十分重要的意義。為做好我隊班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第2條 我隊各班都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實施，定期檢查難以。我隊工會根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進、優(yōu)秀、三級，組織班組升級競賽。按《班組安全管理考核細(xì)則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在班組中選取最優(yōu)秀班組，給予獎勵。

第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“班組長，民主管理員，群監(jiān)青崗員，安全員，應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期一年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的人員，隊里不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。并且可以連任。

第4條 他們?nèi)温毜臈l件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長80％經(jīng)濟待遇；

第6條 班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，其他人員，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

第三章 班組培訓(xùn)

第7條 提高“班組長等人員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“他們”必須每年輪訓(xùn)一次。

第8條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點，每次培訓(xùn)都要進行考核。

第四章 責(zé)任與權(quán)力

第9條 班組責(zé)任

一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議。〈企業(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。

二全面完成隊里的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

三嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)工作質(zhì)量。做好勞動保護工作，做到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、質(zhì)量達標(biāo)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四建立健全以經(jīng)濟責(zé)任為主的各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和生產(chǎn)管理圖表。

五積極組織職工參加隊里組織的政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

第10條 班組有以下權(quán)力

一根據(jù)隊里安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。

二在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。

五班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。

六班組對于參加礦隊里的技術(shù)比武獲得名次的，給予一定的經(jīng)濟獎勵，并作為隊里的人才給予參加管理人員競聘的機會。

第11條 班組長主要職責(zé)

一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)及其它一切工作的第一責(zé)任者。

二大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行家訪談心活動。

四班組長帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第12條 群監(jiān)員，安全員等主要職責(zé)

一配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。

二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。

1.民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會和職工代表反映。

② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金）。

③ 協(xié)助班長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

2.群監(jiān)青崗員：

① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；

② 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。

③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

3.安全員：

①協(xié)助班長搞好本班的安全管理工作。

②有權(quán)制止本班職工的不安全行為。

③對于班組長，安全員有監(jiān)督作用，對于班組長的不安全行為有制止的權(quán)利。

第五章 規(guī)章制度

第13條：班組要建立健全一下規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動保護制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章 臺帳

第14條：及時準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對待。

(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄。

第七章 獎勵辦法

第15條 全年每月均被隊考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵50元；被礦評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為集團先進班組的，年人均200元。

三大流程

綜采隊 2017-1-1

綜采隊民主管理機構(gòu)

為完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，推進隊務(wù)公開，支持職工參與隊務(wù)管理。維護職工合法權(quán)益，切實保障了普通職工的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。對職工關(guān)心的問題：工資分配作出了明確規(guī)定，督促隊定時定點執(zhí)行“公開、上墻”杜絕了各種不良現(xiàn)象的發(fā)生，保證了各項工作的健康發(fā)展。特成立民主管理機構(gòu)：

組長：馬國印

成員：李占方、郭新偉、郭冬冬、丁娟娟 各班班長：吳志鵬、楊洪武、王倩、吳偉峰 職工代表：賈根獻、郭甸

會議每月召開一次，會議針對當(dāng)月安全生產(chǎn)、工資分配、安全獎罰等進行討論，實現(xiàn)民主管理的真正意義。

序 言

為了強化班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，使班組清晰的了解班組在生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成情況，查找本班在各項方面離先進班組還有哪些差距，為更好的協(xié)調(diào)組織好本班的各項工作，通過實施班組生產(chǎn)目標(biāo)明確責(zé)任制，提升班組在各個方面的競爭力，全面加強班組在各個方面進行評比，通過加入競爭機制，打破“吃大鍋飯”的思想，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，實行多勞多得的競爭機制，使綜采隊各班組在各個方面有更好的成績。

綜采隊

2017-1-1

第四篇：綜采隊文化理念

文化理念

綜采隊安全文化理念

鮑店煤礦綜采隊成立于1984年，現(xiàn)有在冊職工196人，其中10名管理干部，黨員42人，高級工58人，技師26人，兗礦集團優(yōu)秀技能人才11人。本科及以上學(xué)歷7人，?？?3人，中專41人。擁有三個生產(chǎn)班，一個檢修班。班組正職全面負(fù)責(zé)班組安全管理工作，班組副職全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。支部書記全面負(fù)責(zé)安全教育思想政治工作。區(qū)長全面負(fù)責(zé)安全管理工作。區(qū)隊副職全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。

綜采隊以追求卓越為目標(biāo)，堅持以人為本，加強“雙基”建設(shè)，推行“精細(xì)化”管理，以共同學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)職工道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，不斷強化技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效的綜合型區(qū)隊。在“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“經(jīng)濟市場化”的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變中，狠抓設(shè)備管理，設(shè)備改造和工程質(zhì)量，優(yōu)化勞動組合。以技術(shù)創(chuàng)新為手段，不斷學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型區(qū)隊。超前思維，與時俱進、與安全生產(chǎn)法制并行，塑造了高科技安全生產(chǎn)管理手段、高素質(zhì)安全生產(chǎn)人才、高效率安全生產(chǎn)機制、高質(zhì)量安全生產(chǎn)信息，堅持以科技進步促發(fā)展，走質(zhì)量興隊之路。96年至今，杜絕了重大人身事故和機械事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)10周年。1993年產(chǎn)煤188萬噸，創(chuàng)出了華東地區(qū)綜采單產(chǎn)的最高水平；1997年網(wǎng)下放頂煤產(chǎn)煤263萬噸，創(chuàng)網(wǎng)下綜采放頂煤全國最高記錄，為全國網(wǎng)下放頂煤的開采，探索出了一條成功之路；2000年綜采單產(chǎn)突破了350萬噸，名列全國第三； 2004年產(chǎn)量突破600萬噸，提前一年完成6651工程。先后打破了“創(chuàng)雙百萬”、“ 5345工程”、“ 5356工程”、“ 6651工程”歷史記錄和奮斗目標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鞏固保持了行業(yè)級達標(biāo)成果，在集團公司第三屆技術(shù)比武中獲集體三等獎。綜采隊先后榮獲山東省十佳采煤隊，集團公司紅旗區(qū)隊，六好區(qū)隊、十佳模范黨支部等六十多項榮譽稱號。成為馳名全國的“明星區(qū)隊”

第五篇：綜采隊班組管理規(guī)章制度

內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊

班組管理制度匯編

綜采隊班組管理制度

一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

班組長是采煤工作面作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任者，對本班組現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織施工。采煤班組長必須掌握相關(guān)專業(yè)知識，并依法經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉避災(zāi)路線。采煤班組長必須嚴(yán)格按照采煤作業(yè)規(guī)程要求組織生產(chǎn)，保證安全。

第1條

保證在生產(chǎn)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

第2條

接受綜采隊長的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊值班干部的安全生產(chǎn)調(diào)度；負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量和各項安全管理制度的落實兌現(xiàn)，健全班組內(nèi)部各項管理制度。

第3條

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作以前，必須與跟班隊長、安監(jiān)員一起對采煤工作面進行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進行處理，確保安全。

第4條

采煤班組長要根據(jù)當(dāng)班出勤人員的特點，合理安排人員組織好本班組的工作，保證其能夠按照“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進度等規(guī)定進行生產(chǎn)。

第5條

應(yīng)嚴(yán)格堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進行安全檢查。嚴(yán)禁空頂作業(yè)，加強工作面和危險地段的頂板支護，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

第6條

保證采煤工作面的工程質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)。

第7條

組織落實班組勞動安全競賽、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動。第8條

保證采煤工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，不能處理時，應(yīng)及時匯報。

第9條

帶領(lǐng)全班人員參加班前、班后會。

第10條

根據(jù)“三大規(guī)程”的要求，督促工人按章操作，及時解決在生產(chǎn)中的問題。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊

班組管理制度匯編

第11條

負(fù)責(zé)監(jiān)督本班特種作業(yè)人員的持證上崗。

第12條

負(fù)責(zé)放炮前的安全檢查和警戒，監(jiān)督“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”等制度的落實。

第13條

監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要及時糾正、匯報。

第14條

采煤工作面發(fā)生險情，不適宜進行作業(yè)時，要及時命令工人撤離，保證安全。

第15條

本班組生產(chǎn)過程中安全設(shè)施、防塵措施等不符合要求時，不得安排工人操作。

第16條

按時組織班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。第17條

必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責(zé)任追究

第18條

以上條款如有一條及一條以上不落實或落實不到位，并視情節(jié)給予100－300元罰款；造成嚴(yán)重后果，按公司和上級有關(guān)規(guī)定及分析情況進行處罰。

第19條

有下列行為之一的，給予采煤班組長警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；

（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；

（三）對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；

（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其公司安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

第20條

公司發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予采煤班組長降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）不按照規(guī)定及時、如實報告公司事故的；

（二）偽造、故意破壞公司事故現(xiàn)場的； 內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊

班組管理制度匯編

（三）阻礙、干涉公司事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

第21條

采煤班組在生產(chǎn)過程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第22條

未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度或?qū)Σ擅汗ぷ髅娴臋z查不認(rèn)真，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第23條

未組織好采煤隊各工種的工作，或之間互有影響，不能夠保證按照“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進度等進行生產(chǎn)的，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第24條

不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規(guī)程”的要求，不能夠及時解決生產(chǎn)中的問題，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第25條

本班特種作業(yè)人員不持證上崗，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第26條

不認(rèn)真進行放炮安全檢查、警戒、監(jiān)督安全放炮制度的落實等，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第27條

未組織開展班組安全教育，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第28條

未認(rèn)真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，采煤班組長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

第29條

采煤工作面發(fā)生險情，不適宜進行作業(yè)時，采煤班組長未及時命令工人撤離的，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第30條

本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防火、防塵措施等，采煤班組長仍安排工作操作，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第31條 采煤班組長對本班組的安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。第32條

本班組的支護質(zhì)量、安全出口、兩巷超前支護等工程質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第33條

未及時發(fā)現(xiàn)、整改采煤工作面的安全隱患，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊

班組管理制度匯編

第34條

決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第35條

在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）中，采煤班組長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第36條

對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責(zé)任。

二、班前、班后會制度

1、必須有區(qū)隊值班隊長安排班前會，否則工人有權(quán)不入井。

3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。

4、會議內(nèi)容:

傳達礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會，危險員辨識，并由本人簽訂互保聯(lián)保。

5、嚴(yán)格做好班前崗位確認(rèn)和薄弱人物排查工作。

6、認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴(yán)格落實互保聯(lián)保責(zé)任記錄。

8、嚴(yán)格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。

9、班前會議安排結(jié)束后，由跟班副隊長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。

10、凡不參加班前、班后會議者，按曠工考核。

三、交接班制度

1、綜采隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。

2、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況

3、跟班隊長、班組長交接班時，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工

2、會議時間：時間不得少于30分鐘。

內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊

班組管理制度匯編

程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項。

4、各工種應(yīng)按崗位口對口交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。

5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。

6、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意上井。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。

7、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、工作面文明生產(chǎn)由當(dāng)班跟班人員管理，保證班班達標(biāo)，材碼放整齊，一次不達標(biāo)扣當(dāng)班工資總額200元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。

2、支架管理：當(dāng)無漏液、卸液、咬架、端距超規(guī)定等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)一處不達標(biāo)扣當(dāng)班工資總額200元，支架工扣當(dāng)班金額20元。

3、確保工作面三直一平倆暢通，倆端頭安全出口寬度及高度應(yīng)符合《工作面作業(yè)規(guī)程》，液壓支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，防倒措施齊全使用，一次不達標(biāo)扣當(dāng)班工資總額400元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。

4、泵站所有材料由泵站司機負(fù)責(zé)，所有材料堆放整齊，數(shù)目清楚，無丟失，如有丟失照價賠償，泵站無長流水，配比濃度達要求，發(fā)現(xiàn)一次不合格責(zé)任人扣當(dāng)班收入50元。

5、皮帶司機嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交清皮帶是否完好等現(xiàn)象，皮帶機頭20米無浮煤，材料堆放整齊，確保皮帶正常運行，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班工資總額200元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。

6、工作面支架浮矸的清理，班組要分工明確一處未清凈扣班組工資總額100元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額10元。

7、兩巷超前支護要整齊，初撐力達標(biāo)，有一處不符合要求，扣內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊

班組管理制度匯編

當(dāng)班100元。

五、文明生產(chǎn)管理制度

1、在井下存放材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。做到干凈、整齊。

2、泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。

3、工作面兩巷由各班組承包，保證寬度、高度，無浮煤、無雜物。

4、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直。

5、加強煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

六、學(xué)習(xí)制度

1、方式及內(nèi)容

（1）一、三、五安全教育

由隊長支部書記組織并做好記錄（2）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點貫徹。（3）特殊崗位強化培訓(xùn)

機電維護工、采煤司機、皮帶司機、溜子司機、泵站司機操作人員、上崗前必須強化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。

（4）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

2、有關(guān)規(guī)定

（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由黨支部書記編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。（2）參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會論處。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊

班組管理制度匯編

（3）職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會處罰。

（4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接送去安培中心學(xué)習(xí)，考試合格后方可上崗。

七、安全承諾制度

一、班組安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。

4、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴(yán)格遵守防火防爆等禁令和規(guī)定。

5、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。

6、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。

7、認(rèn)真落實安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個人向礦方簽訂安全承諾書，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。

8、各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。

二、安全承諾的范圍和程序

1、與煤礦簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進行安全承諾。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊

班組管理制度匯編

2、新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。

3、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安監(jiān)科存檔。

4、安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。

三、安全承諾的要求

1、礦主要領(lǐng)導(dǎo)是實施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安監(jiān)科是組織實施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

2、職工進礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)。

承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

八、民主管理班務(wù)公開制度

1、每個班組相應(yīng)的成立以班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

5、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊

班組管理制度匯編

6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

九、安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導(dǎo)員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展。

2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四部分：

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；

（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項目，共20分； 內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊

班組管理制度匯編

（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對 評為“不合格員工”進行處罰。

綜 采 隊

2017年7月1日