第一篇：赤峰統(tǒng)壹房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司簡介

赤峰統(tǒng)壹房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

一、赤峰統(tǒng)壹房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司基本情況 赤峰統(tǒng)壹房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司注冊于2008年5月，注冊資金500萬元，具有三級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)。企業(yè)類型為有限責(zé)任公司。公司經(jīng)營范圍為房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營與管理。公司設(shè)有開發(fā)部、項(xiàng)目部、采購部、財務(wù)部、銷售部，擁有職工39人，其中本科學(xué)歷5人，大專及以上學(xué)歷14人，中專及以上學(xué)歷20人。

赤峰統(tǒng)壹房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司歷年來功開發(fā)的項(xiàng)目有：

項(xiàng)目一：2010年經(jīng)過一年的開創(chuàng)進(jìn)取，成功開發(fā)了位于林西縣老防疫站兩棟高層住宅“帝業(yè)國際”?？偨ㄖ娣e21000多平米，總投資5000多萬元。

項(xiàng)目二：2010年4月16日在國土資源局總投資近400萬元拍賣下了林西縣西環(huán)老奶牛場開發(fā)用地。規(guī)劃用地24000平米，預(yù)計(jì)將建成一個2.5萬平米的具有歐式園林建筑風(fēng)格的高檔社區(qū)——統(tǒng)壹家園。

項(xiàng)目三：2010年9 月28 日以1900萬順利中標(biāo)了近三萬平方米的克旗一中教學(xué)樓的校安工程項(xiàng)目。并已辦理了前期開工手續(xù)，現(xiàn)已開始施工建筑。

2010年12月底公司總資產(chǎn)840萬元，負(fù)債總額10萬元，凈資產(chǎn)830萬元。

項(xiàng)目四：2010年12月9日又以2000余萬的價格拍賣下了林西縣鎮(zhèn)政府東側(cè)近三十畝商業(yè)開發(fā)用地。規(guī)劃用地面積16000平米，建筑面積25000平米，預(yù)計(jì)總投資約7000萬元，計(jì)劃在此建設(shè)一個現(xiàn)代氣息濃厚，大、中、小不同戶型，高、中、低檔不同裝修的綜合性商住小區(qū)——幸福里公寓。

項(xiàng)目五：

第二篇：統(tǒng)壹企業(yè)文化手冊

統(tǒng)壹公司企業(yè)文化手冊

前

言

第一章

什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和，是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有企業(yè)獨(dú)有特征的價值觀念和思維方式以及其外化的企業(yè)行為規(guī)范的有機(jī)統(tǒng)一。盡管企業(yè)文化不會影響到企業(yè)的有形資源，卻會對有形資源的利用方式產(chǎn)生重大的影響，這種影響是通過企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值取向和行為方式施加強(qiáng)有力的導(dǎo)向和支配作用而產(chǎn)生的。

第二章 企業(yè)文化的作用 企業(yè)文化能夠使員工凝聚在一起，引導(dǎo)大家認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合；培訓(xùn)員工理解公司的政策；調(diào)節(jié)個人與個人之間、個人與團(tuán)隊(duì)之間、個人與公司的之間相互利益關(guān)系

企業(yè)文化能在組織中產(chǎn)生6種力量：凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、互動力、輻射力。

1、凝聚功能 將個體凝結(jié)成高效統(tǒng)一的組織

2、激勵功能 良性的機(jī)制催人奮進(jìn)

3、約束功能 規(guī)范和約束組織、個人的行為

4、導(dǎo)向功能 對組織、個體的目標(biāo)進(jìn)行引導(dǎo)

5、互動功能 與組織中的硬要素互動，促進(jìn)組織進(jìn)步

6、輻射功能 能進(jìn)一步地影響到同業(yè)、社區(qū)、社會等 上述功能是通過以下價值創(chuàng)造機(jī)理而來的：

1、管理成本降低

企業(yè)文化可以減少員工單獨(dú)處理信息的要求，使員工經(jīng)營活動集中于特定范圍安排之中，減少決策成本，同時可以大大降低經(jīng)營活動中的不確定性

2、組織機(jī)能完善

企業(yè)文化補(bǔ)充了企業(yè)正式的行政控制體系，減少了內(nèi)部實(shí)施監(jiān)督的成本

3、減少不協(xié)調(diào) 企業(yè)文化弱化了企業(yè)內(nèi)個人偏好的傾向，而這種傾向有可能使得步調(diào)不一致

第三章 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化從結(jié)構(gòu)上分為精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化和形象文化五大層次。

1、精神文化

精神文化是企業(yè)文化的核心，它是企業(yè)在經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。精神文化包括：

（1）企業(yè)的基本戰(zhàn)略

企業(yè)的愿景；企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域；企業(yè)的成長方向；企業(yè)的競爭優(yōu)勢；企業(yè)的戰(zhàn)略成功保證

（2）企業(yè)的價值觀體系

總體價值觀；對股東的價值觀；對顧客的價值觀；對員工的價值觀；對合作伙伴的價值觀；對公眾的價值觀

（3）企業(yè)的行為方針

創(chuàng)新方針；質(zhì)量方針；服務(wù)方針；團(tuán)隊(duì)方針；人才方針；資源方針；管理方針；績效方針

2、制度文化

制度文化是精神文化的制度性體現(xiàn)。制度文化包括：（1）領(lǐng)導(dǎo)體制

領(lǐng)導(dǎo)方式；領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)；領(lǐng)導(dǎo)制度（2）組織機(jī)構(gòu)

正式組織結(jié)構(gòu)；非正式組織（3）管理制度 常規(guī)管理；例外管理

3、行為文化

行為文化是精神文化在企業(yè)和員工行為上的透射。行為文化包括：

（1）企業(yè)家行為

領(lǐng)袖型；開拓型；民主型；實(shí)干型；智慧型；堅(jiān)毅型；廉潔型（2）模范人物行為

企業(yè)模范個體的行為；企業(yè)模范群體的行為（3）員工的行為 個人行為；團(tuán)隊(duì)行為

4、物質(zhì)文化

企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化。

（1）產(chǎn)品 質(zhì)量；設(shè)計(jì)；服務(wù)（2）廠容廠貌

設(shè)備設(shè)施；廠房建筑以及生活娛樂設(shè)施

5、形象文化

形象文化是最外層的企業(yè)文化。（1）企業(yè)的形象

人的形象；物的形象；事的形象（2）企業(yè)的文化聯(lián)想物

企業(yè)的文化口號；企業(yè)的歌曲；企業(yè)的標(biāo)識；企業(yè)故事

第四章 建設(shè)企業(yè)文化的目的

營造創(chuàng)新氛圍，吸引凝聚人心； 激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，建設(shè)百年基業(yè)。

第五章 建設(shè)企業(yè)文化的意義

物質(zhì)資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。建設(shè)企業(yè)文化是為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)壹的使命，統(tǒng)一統(tǒng)壹人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀的導(dǎo)向。

統(tǒng)壹的發(fā)展 第一章 統(tǒng)壹公司簡介

赤峰市林西縣統(tǒng)壹公司始建于1998年，秉承著以誠為本、信譽(yù)至上的原則，在林西縣工業(yè)領(lǐng)域及房地產(chǎn)領(lǐng)域迅速崛起。

依靠科技求發(fā)展，創(chuàng)建多元化項(xiàng)目，開設(shè)多種經(jīng)營領(lǐng)域是我們始終不變的追求。經(jīng)過十幾年的不斷發(fā)展，迄今為止，統(tǒng)壹公司由最初的《統(tǒng)壹收購門市部》、《統(tǒng)壹貿(mào)易有限責(zé)任公司》發(fā)展成為由《統(tǒng)壹工貿(mào)有限責(zé)任公司》、《赤峰統(tǒng)壹房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司》、《統(tǒng)壹測繪有限責(zé)任公司》、《統(tǒng)壹建筑有限責(zé)任公司》、《林西縣統(tǒng)壹養(yǎng)殖有限責(zé)任公司》、《統(tǒng)壹林業(yè)有限責(zé)任公司》幾個獨(dú)立公司合并組成，總公司現(xiàn)今坐落于林西縣宏林工業(yè)園區(qū)。公司主要業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營與銷售；羊絨羊毛的分梳與出口銷售為主，雜糧雜豆、藥材杏核等土特產(chǎn)品的收購與銷售為輔。以一流的產(chǎn)品質(zhì)量和誠信的服務(wù)宗旨，受到了林西各界人士及同行業(yè)的一致好評。2009年公司總項(xiàng)目營業(yè)額已達(dá)到6000萬元，2010年是公司突飛猛進(jìn)、實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變的輝煌年。無論是在房地產(chǎn)還是在羊絨出口。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

公司在發(fā)展過程中，注重傳統(tǒng)行業(yè)建設(shè)的同時還不斷吸收先進(jìn)的科技知識，廣納各領(lǐng)域技術(shù)人材與管理人才，使我公司從一個小小的“統(tǒng)一收購門市部”發(fā)展壯大為涉及多種經(jīng)營領(lǐng)域的“統(tǒng)壹企業(yè)”。現(xiàn)今，總公司廠區(qū)面積21344平方米，廠房和倉儲面積5500平方米，辦公室面積2308平方米。公司建有職工娛樂的籃球場、網(wǎng)球場、乒乓球室等體育健身場所，公司擁有兩輛高級轎車和三輛生產(chǎn)生活用運(yùn)輸車。工司有職工51人，其中辦公室行政人員16人，收購人員4人，銷售人員4人，加工工人17人，財會、檢驗(yàn)、保管專業(yè)人員齊全，管理科室健全，倉儲設(shè)備齊備。已形成一定的企業(yè)規(guī)?；?。

今后，統(tǒng)壹公司將繼續(xù)奉行“進(jìn)取、求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、以質(zhì)量樹品牌、以誠信立偉業(yè)”的方針，不斷開拓創(chuàng)新，以技術(shù)為核心、視質(zhì)量為生命、奉用戶為上帝的原則，將在2010-2012年以上級政策為導(dǎo)向，以支柱產(chǎn)業(yè)為核心，以和諧發(fā)展為主題，以多元經(jīng)營為亮點(diǎn)，以三年規(guī)劃為目標(biāo)，傾力打造“赤峰統(tǒng)壹集團(tuán)”。集團(tuán)主要業(yè)務(wù)為：房地產(chǎn)開發(fā)；商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營與管理；絨毛的分梳與出口及其制品研制和開發(fā)，特色養(yǎng)殖和綠色林業(yè)等系列開發(fā)一體化。統(tǒng)壹集團(tuán)將以永不放棄的的進(jìn)取精神，不斷增強(qiáng)自身的核心竟?fàn)幜?，向更高的?jì)劃目標(biāo)邁進(jìn)，必將成為內(nèi)蒙地區(qū)一流企業(yè)。

第二章

統(tǒng)壹成長的三大法寶

用文化凝聚人心

用制度駕馭人性 用品牌成就人生

第三章 統(tǒng)壹發(fā)展的歷程

一、統(tǒng)壹的初創(chuàng)階段：1997年～2000年 1.階段特點(diǎn)

利用技術(shù)服務(wù)積累資金，通過拳頭產(chǎn)品打開市場。2.經(jīng)營大事

二、統(tǒng)壹的起步階段：2001年～2005年

1、階段特點(diǎn)

以國際化帶動產(chǎn)業(yè)化,形成技—工—貿(mào)的產(chǎn)業(yè)體系。

2、經(jīng)營大事

三、統(tǒng)壹的助跑階段：2009年～2010年

1、階段特點(diǎn)

扛起房地產(chǎn)行業(yè)大旗，奮起反擊競爭對手。

2、經(jīng)營大事

四、統(tǒng)壹的起跳階段：2010年～2012年

1、階段特點(diǎn)

以規(guī)模效應(yīng)占領(lǐng)市場，以市場推廣樹立品牌。

2、經(jīng)營大事

統(tǒng)壹企業(yè)文化的基本構(gòu)架

第一章 統(tǒng)壹企業(yè)文化的定義

第三篇：壹平臺公司簡介-20110626

壹平臺公司簡介

壹平臺是一家定位于移動娛樂社區(qū)的高科技公司，成立于2006年。壹平臺力主研發(fā)跨平臺的移動娛樂社區(qū)，融合游戲、社交、分享、彩票、音樂、視頻等多種移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，創(chuàng)造不同于傳統(tǒng)社區(qū)的用戶體驗(yàn)。

壹平臺移動娛樂社區(qū)擁有兩大大眾娛樂的核心強(qiáng)需求業(yè)務(wù)：游戲和彩票

-壹平臺是財政部指定的唯一一個移動彩票技術(shù)和服務(wù)提供商，擁有自主研發(fā)的移動彩票分發(fā)系統(tǒng)及服務(wù)技術(shù)；-壹平臺自主開發(fā)多款手機(jī)游戲，通過手機(jī)付費(fèi)游戲獲得收益，并以此為基礎(chǔ)打造獨(dú)特的娛樂社區(qū)；

-彩票系統(tǒng)有機(jī)植入移動社區(qū)，增強(qiáng)用戶的粘性與互動性。

壹平臺核心管理團(tuán)隊(duì)由來自彩票行業(yè)、通信行業(yè)、金融行業(yè)和計(jì)算機(jī)行業(yè)精英構(gòu)成，擁有專業(yè)的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、游戲設(shè)計(jì)、市場營銷和企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，擁有豐富的彩票、通信、金融、計(jì)算機(jī)行業(yè)資源以及彩票技術(shù)、彩票產(chǎn)品和營銷推廣經(jīng)驗(yàn)。

公司主要業(yè)務(wù)介紹:

手機(jī)彩票:

“手機(jī)彩票”是借助手機(jī)操作系統(tǒng)豐富的多媒體展示功能、便捷的人機(jī)交互功能和無線數(shù)據(jù)傳輸功能，通過彩票電話銷售系統(tǒng)實(shí)時在線銷售的數(shù)字型彩票、競猜型彩票、即開型彩票等彩票。

特點(diǎn)：

隨時隨地：彩民通過手機(jī)即可隨時隨地購買數(shù)字型彩票、競猜型彩票、即開型彩票等彩票中心發(fā)行的彩票；

永不棄獎：彩票電話銷售系統(tǒng)根據(jù)彩票類型自動完成彩民所購彩票的兌獎，并及時通知彩民兌獎，有效避免了彩票的棄獎； 低碳環(huán)保：手機(jī)彩票屬于無紙化彩票，不需要紙張、物流、門店，真正做到低碳、環(huán)保。

目前，手機(jī)彩票產(chǎn)品正在測試中，不久將全面上線。

（參考網(wǎng)址：）

手機(jī)游戲:

公司游戲團(tuán)隊(duì)是國內(nèi)最早的專注于iOS平臺開發(fā)的本土游戲團(tuán)隊(duì)，有著豐富的移動應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)即運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。多款游戲和app應(yīng)用均為中國服務(wù)器TOP10產(chǎn)品，美國服務(wù)器分類幫TOP20產(chǎn)品。在其他國家和地區(qū)也均是進(jìn)入到TOP榜單內(nèi)。黃金礦工、破壞者、荷塘春色、怪獸大戰(zhàn)外星人等膾炙人口的中文iOS游戲均來自九趣游戲團(tuán)隊(duì)早期開發(fā)產(chǎn)品。

（參考網(wǎng)址：）

企業(yè)文化:

客戶導(dǎo)向：以客戶需求為導(dǎo)向，提供安全、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；

以人為本：人盡其才，優(yōu)勝劣汰，以業(yè)績?yōu)橹饕u價標(biāo)準(zhǔn)；

突破創(chuàng)新：開拓創(chuàng)新，突破思維，勇于接受接挑戰(zhàn)，超越自我；

追求卓越：工作高效率、高質(zhì)量、嚴(yán)要求，要做就做最好。

誠邀業(yè)界精英加入北京壹平臺科技有限公司，公司將為員工提供優(yōu)質(zhì)的辦公環(huán)境、具備競爭力的薪酬制度、良好的提升機(jī)制，期待優(yōu)秀的你加入我們的團(tuán)體，一起創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)的又一個輝煌！

第四篇：統(tǒng)壹公司年會籌備方案

同心筑未來 明日更精彩

（統(tǒng)壹集團(tuán)2011年新年年會策劃案）

一、活動目的：為了認(rèn)真全面總結(jié)一年來的工作，表彰一年來辛勤地在一線工作并作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀集體和個人，加強(qiáng)與其他合作伙伴的溝通與合作，清晰2012年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展方向，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，傳播企業(yè)文化，增強(qiáng)社會責(zé)任感，通過年會的活動，為員工提供一個展示自我的平臺，拉近上下級之間的溝通，促進(jìn)良好企業(yè)文化的形成。

二、活動時間：2011/12/24/15:30-17:30

活動地點(diǎn)：林西縣縣賓館一樓宴會廳

參加對象：統(tǒng)壹公司領(lǐng)導(dǎo)、員工、以及公司重要客戶、朋友等 參加人數(shù)： 300人左右

活動形式：震撼精彩的開場“領(lǐng)導(dǎo)講話拜年+先進(jìn)頒獎+文藝表演”形式，演繹統(tǒng)壹公司2011成就，展望2012輝煌。

三、籌備工作：

1、成立年會籌備小組，核心成員6人，共分為5個小組，具體分工如下：

以上所有分組小項(xiàng)由各組組長分工到各人完成，2、各小項(xiàng)具體工作安排

A．節(jié)目組；組長：高晶晶

節(jié)目收集：負(fù)責(zé)收集本次晚會的所有節(jié)目。

節(jié)目銜接：負(fù)責(zé)本次年會所有各節(jié)目的銜接與調(diào)整。

創(chuàng)意策劃：負(fù)責(zé)節(jié)目的編劇與策劃提出亮點(diǎn)建議，編排晚會與觀眾互動節(jié)目。

節(jié)目彩排：負(fù)責(zé)安排整臺年會的節(jié)目彩排，協(xié)調(diào)時間與地點(diǎn)。

B．劇務(wù)組；組長：朱銘遠(yuǎn)

場地：負(fù)責(zé)聯(lián)系年會舉辦場地的協(xié)調(diào)，彩排場地的安排。

道具：負(fù)責(zé)年會節(jié)目所需的道具（包括節(jié)目和游戲）。

音響：負(fù)責(zé)年會和彩排所需現(xiàn)場音響的調(diào)試與控制。

燈光：負(fù)責(zé)晚會現(xiàn)場的燈光控制，與現(xiàn)場指揮相協(xié)調(diào)。

舞臺：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和搭建晚會舞臺布置。

化妝：負(fù)責(zé)晚會當(dāng)天和彩排所需節(jié)目的化妝。

C．內(nèi)務(wù)組；組長：海靖禹

主持人選拔：負(fù)責(zé)選拔晚會所需4名主持人。

臺詞撰稿：負(fù)責(zé)給主持人臺詞和領(lǐng)導(dǎo)講話稿的撰寫。

外宣設(shè)計(jì)制作：包括現(xiàn)場所有展板，條幅，邀請函，工作證等。攝影攝像：負(fù)責(zé)晚會現(xiàn)場的攝影攝像與光盤的制作。

宣傳片制作：負(fù)責(zé)制作集團(tuán)公司宣傳紀(jì)錄片和現(xiàn)場。

現(xiàn)場禮儀：負(fù)責(zé)年會現(xiàn)場的禮儀接待和現(xiàn)場布置。

D．外務(wù)組；組長：康立斌

現(xiàn)場工作人員：包括維護(hù)現(xiàn)場秩序，擺設(shè)桌椅，參與節(jié)目臨時改

動通知等。

晚會預(yù)算：包括舞臺搭建，場地租用，排練場地租用費(fèi)用，外地演職人員的住宿，道具的租用。確定晚宴酒水等一切與晚會有關(guān)系所發(fā)生的費(fèi)用，由財務(wù)人員專人負(fù)責(zé)開支費(fèi)用的審核和報銷。

晚會采購：負(fù)責(zé)完成與年會有關(guān)的一切外圍采購任務(wù)。

嘉賓聯(lián)系：負(fù)責(zé)發(fā)放邀請函，或電話聯(lián)系到場嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)。

獎品采購：負(fù)責(zé)采購年會各種獎項(xiàng)所產(chǎn)生的獎品采購。

E．評審組；組長：牟常山

節(jié)目審核：對年會所有節(jié)目進(jìn)行審核，及細(xì)節(jié)的修改等。

獎項(xiàng)設(shè)置：年終獎項(xiàng)設(shè)置（包括個人團(tuán)體），現(xiàn)場觀眾互動獎品的設(shè)置等。

四、元旦晚會執(zhí)行表：

五、年會流程其中包括頒獎細(xì)節(jié)設(shè)置

因節(jié)目尚未上報

六、參會員工須知

（一）員工無特殊情況必須參加公司年會，年會進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開現(xiàn)場的，需報經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可離開。

（二）晚宴及活動中，員工可著休閑裝或運(yùn)動裝等；但在員工大會上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。

（三）每位員工在大會、晚宴及休閑場合，都要注意人身安全及個人財物的保管。

（四）本次活動由員工在活動現(xiàn)場可就任何問題和辦公室、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系。

七、晚會開始階段；

開場：全場參演人員和職工就位，現(xiàn)場播放統(tǒng)壹記錄片配以音樂等待領(lǐng)導(dǎo)的到來，在大門口位置鋪設(shè)紅地毯，入門位置網(wǎng)址簽名版，門口處放置一張來賓簽名處，工作人員發(fā)放簽名便簽紙，領(lǐng)導(dǎo)和來賓可以把新年的祝福簽在便簽紙上然后粘在簽名板上，隨后通過主持人的介紹，領(lǐng)導(dǎo)和來賓先后走上紅地毯步入會場，工作人員安排主要公司領(lǐng)導(dǎo)禮品卡，然后全體步入舞臺開始撒放禮品卡，這是開場的一個小亮點(diǎn)，可以達(dá)到暖場的效果。

隨即主持人介紹到場來賓，開場白宣讀本次年會主題，首先有請

董事長致新年賀詞。

后按節(jié)目編排順序開始表演節(jié)目，演出中間插入主持人和觀眾互動游戲，提供小獎品。

主持人四名：兩名報幕 兩名隨即與觀眾互動，活躍現(xiàn)場氣氛。舞臺：舞臺以工字型搭建，東西貫穿，這樣觀眾能有一個立體交叉的視覺感受，兩個舞臺通過紅地毯連接，演員可以很方便的和觀眾互動，也方便每個節(jié)目的銜接進(jìn)行，（西側(cè)舞臺上臺，東側(cè)舞臺下臺，）同時可以起到意想不到的效果，不同的節(jié)目在兩個舞臺上相互出現(xiàn)，用聚光燈給予提示。

燈光：燈光以節(jié)目類型和現(xiàn)場音樂完美配合，加以搖臂攝像機(jī)在空中拍攝，突出整臺年會的檔次和特點(diǎn)。

形式：年會的表演形式不一定按著常規(guī)的表演形式進(jìn)行，如：情景小品進(jìn)行過程中可以加入歌曲，而這個歌曲的歌詞可以搞笑篡改，讓觀眾有一種似曾相識而又絕非一樣的感覺，從而能帶動晚會的現(xiàn)場氣氛。再如：晚會開始前可以每人發(fā)放一張帶有編號的卡片，現(xiàn)場放置幸運(yùn)大轉(zhuǎn)輪，不定時的由主持人宣布游戲時間，設(shè)置一等獎1名（獎品可以是一部手機(jī)等）：二等獎：幸運(yùn)獎等。從而帶動整臺晚會的氣氛，高潮不斷，可以讓觀眾對整臺晚會留有深刻的印象。表演類節(jié)目如歌曲唱一些大家耳熟能詳?shù)母枨?，不易太現(xiàn)代，如用英文歌曲或者別的外文歌曲效果更好。

第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)

316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)方案

企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式，其中心是以企業(yè)價值觀念為核心的精神文化體系。下面是本公司企業(yè)文化建設(shè)方案概要：

一、316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。

（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

（四）建立開放的學(xué)習(xí)型組織。

二、316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

（一）堅(jiān)持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。

（二）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。

（三）共性與個性相結(jié)合原則。

（四）理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。

（五）動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。

（六）總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。

（七）誠信性原則。

（八）專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則。

（九）可操作與可衡量性原則。

三、316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實(shí)踐：

1.提煉了一些精神文化。建設(shè)初期，提煉并實(shí)踐了“超越自我，追求卓越，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，開拓進(jìn)取，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。

2.公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：

1.缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播。

2.企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。

3.企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時期的316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司來說，只有針對公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真對行業(yè)市場、競爭對手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié)，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

四、成立316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，明確其不同職責(zé)

首先，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向、目標(biāo)和方法的制定，并對其作出正確的決策等。其次，成立企業(yè)文化研究會，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論研究，學(xué)術(shù)研討的組織開展，企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn)，并為決策委員會提供理論指導(dǎo)和建議，積極配合企業(yè)文化部工作。

第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、評估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。

五、316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容(一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。

1.提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：

a.行業(yè)市場發(fā)展的趨勢；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。

2.持續(xù)提煉和完善316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司的共同核心價值觀。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會信譽(yù)和資信的評價標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司在提煉共同價值時應(yīng)當(dāng)注意：

a.簡捷性；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報社會；f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

（二）實(shí)施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。

1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。

2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個人績效考評體系。

3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機(jī)制。

（三）實(shí)施典型示范工程

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。

1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報紙、內(nèi)刊、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

六、316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟和分工

（一）實(shí)施步驟：

第一，總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。在此期間，主要做好以下工作：

1.組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)。

2.起草制定316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)方案，《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司員工行為手冊》、《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化手冊》，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善。

3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4.各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義。5.大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動。

6.完成對公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作，并請專家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。

7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標(biāo)識、旗樣稿的選定及《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司員工行為手冊》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。

第二，全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。該階段主要工作：

1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化的效果。

2.制定316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作。

第三，深化、提高、總結(jié)、評價階段。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對**公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評價，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。

（二）316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定。企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售等方面工作，因此，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成。現(xiàn)對其分工界定如下： 1.企業(yè)文化部策劃科負(fù)責(zé)起草制定316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)方案和實(shí)施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標(biāo)識、旗樣稿的選定，《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司員工行為手冊》、《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負(fù)責(zé)開辟企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動，聘請專家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3.公司人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設(shè)計(jì)方案的制定和實(shí)施工作。

4.公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定、修訂和實(shí)施工作。

5.公司品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)對質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

6.公司市場部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。