第一篇：唐山長(zhǎng)春房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司簡(jiǎn)介

唐山長(zhǎng)春房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

公司簡(jiǎn)介

唐山長(zhǎng)春房地產(chǎn)開發(fā)有限公司創(chuàng)建于2002年初，企業(yè)性質(zhì)為有限責(zé)任公司，是具有一級(jí)開發(fā)資質(zhì)的企業(yè)。企業(yè)注冊(cè)資金為1億元，固定資金9555萬(wàn)元。

公司各職能部門設(shè)置齊全，人力資源優(yōu)厚，公司共有員工53人，其中：有職稱的經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理人員22人，（高級(jí)職稱4人，中級(jí)職稱12人）。公司有健全的組織管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，有完善的質(zhì)量保證體系，并經(jīng)過了ISO9000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。全體員工本著“精益求精、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，不斷地努力、拼搏，為公司的發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2005年公司秉承“創(chuàng)意雅致的生活，引領(lǐng)都市文化”的理念，以前瞻性的目光，慧眼識(shí)珠，于2007年完成玉田縣鈺鼎春園小區(qū)4.5億元項(xiàng)目的開發(fā)任務(wù)。該項(xiàng)目地處縣城中心，是得天獨(dú)厚的黃金地段，工程包括住宅小區(qū)、文化廣場(chǎng)、步行街、影劇院、地下商場(chǎng)、地下停車場(chǎng)和地下車庫(kù)等，是集住宅，購(gòu)物、娛樂、休閑于一體的開發(fā)項(xiàng)目?？偨ㄖ娣e24萬(wàn)平方千米，其景點(diǎn)、亮化、硬化和綠化面積達(dá)到26000平方米，公司以上乘的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了廣大客戶和社會(huì)各界的贊譽(yù)，商品住宅房及商業(yè)用房全部售出，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2007年8月投資4.5億元開發(fā)建設(shè)了豐潤(rùn)區(qū)福潤(rùn)春城住宅小區(qū)項(xiàng)目，該小區(qū)以人性化設(shè)計(jì)理念，布局合理、道路寬敞、環(huán)境優(yōu)美。綠

化面積達(dá)到24000平方米，建筑面積為18萬(wàn)平方米，建商業(yè)2036平方米，住宅916套，2009年11月竣工，目前商品房已全部售出并交付使用，在商品房售后調(diào)查問卷中業(yè)主滿意度達(dá)到了百分之九十六點(diǎn)三。

2008年初公司通過拍賣的形式以1.5億取得了500畝土地的開發(fā)權(quán)，于2009年11月開發(fā)建設(shè)的玉田縣鳳凰春城小區(qū)，該工程設(shè)計(jì)超前，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展為主旋律，加大了服務(wù)性設(shè)施的投資力度，提高了地理位置的優(yōu)越性，在小區(qū)內(nèi)設(shè)有學(xué)校、幼托園、商場(chǎng)、景點(diǎn)、水系、游泳館及屋頂花園等公共設(shè)施。學(xué)校的設(shè)計(jì)在唐山市范圍內(nèi)功能比較齊全的小學(xué)校，該學(xué)校在2010年8月底交付使用。目前已開工建設(shè)的34棟住宅樓及地下車庫(kù)面積為49萬(wàn)平方米，到年底竣工90%。除13棟住宅樓還遷外其余21棟住宅樓在預(yù)售時(shí)全部搶購(gòu)一空，預(yù)售場(chǎng)面火爆。該工程將開發(fā)建成玉田縣一流的住宅群體，將提高玉田縣城市品位，整體推進(jìn)玉田城市平改進(jìn)程，對(duì)玉田城市發(fā)展有一個(gè)質(zhì)的突破。

公司在發(fā)展的同時(shí)時(shí)刻不忘回報(bào)社會(huì)，2008年向四川災(zāi)區(qū)捐款10萬(wàn)元，向玉田消防大隊(duì)捐款100萬(wàn)元，為玉田城市公園建設(shè)捐款50萬(wàn)元。

近年來公司在管理和信譽(yù)上，獲得了以下榮譽(yù)：

2003年通過了ISO9000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證；

2003年、2004年度分別被省、市評(píng)為守合同、重信譽(yù)單位； 2005年被省、市評(píng)為消費(fèi)者信得過單位；

2006年被省、市評(píng)為消費(fèi)者信得過單位；

2006年被省、市評(píng)為守合同、重信譽(yù)單位；

2006年被省、市評(píng)為園林式單位；

2007年被省、市評(píng)為消費(fèi)者信得過單位；

2007年被省、市評(píng)為守合同、重信譽(yù)單位；

2008年被省、市評(píng)為守合同、重信譽(yù)單位；

2009年被省、市評(píng)為守合同、重信譽(yù)單位；

2009年被省、市評(píng)為先進(jìn)企業(yè)。

在各級(jí)主管部門的大力支持下，公司始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為向?qū)?，以誠(chéng)信為立業(yè)之本，把質(zhì)量管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在首位，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)中得到了社會(huì)方方面面的贊譽(yù)。

唐山長(zhǎng)春房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

二0一0年七月

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司簡(jiǎn)介

公司簡(jiǎn)介

*********房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于1996年3月，現(xiàn)法定代表人*******，注冊(cè)資金貳仟萬(wàn)元人民幣，企業(yè)開發(fā)資質(zhì)為****級(jí)，主營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)。公司位于********路東段。******房地產(chǎn)開發(fā)有限公司隸屬********建設(shè)集團(tuán)總公司，具有獨(dú)立的法人資格，聘用專業(yè)技術(shù)人員21人，公司先后開發(fā)了****文化小區(qū)、****清華苑小區(qū)、2005年至2006年開發(fā)建設(shè)了*******小區(qū)，2006年11月，該小區(qū)獲****市級(jí)安全文明工地，2006年12月，該小區(qū)獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)、****省結(jié)構(gòu)中州杯工程。2007年我公司正在開發(fā)建設(shè)的*******麗苑小區(qū)，現(xiàn)已全部交付使用。2008年我公司開發(fā)建設(shè)了******安居工程(*****安置小區(qū))。2009年我公司正在開發(fā)建設(shè)*****開發(fā)區(qū)的***苑等工程。近年來在工程施工中，我公司注重安全，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從未發(fā)生重大工程質(zhì)量和人身傷亡事故，已竣工的建筑工程優(yōu)良率達(dá)100%。為服務(wù)業(yè)主，我公司建立了完善的質(zhì)量保障體系，商品住宅銷售中嚴(yán)格執(zhí)行《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》制度。

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簡(jiǎn)介樣板（范文）

青海嘉園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

簡(jiǎn)介

青海嘉園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是經(jīng)西寧市工商局注冊(cè)的民營(yíng)企業(yè)，位于西寧市花園南街9號(hào)，房地產(chǎn)開發(fā)三級(jí)資質(zhì)，是西寧市具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

主營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)：

地產(chǎn)共有員工50余人，其中高級(jí)職稱6人，中級(jí)職稱18人，大專以上專業(yè)人才30余人。公司倡導(dǎo)“能著上，平者讓，庸者下”的以人為本的用人理念，給每個(gè)人搭建一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的平臺(tái)，讓員工充分施展才智，提升自己，成就自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

總經(jīng)理具有企業(yè)管理專業(yè)水平、研究生學(xué)歷，具有近30年的工程設(shè)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)，管理層多數(shù)具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。在管理層的引領(lǐng)下，公司全體員工團(tuán)結(jié)向上、拼搏進(jìn)取、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，使公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，跨上了一個(gè)又一個(gè)的新階梯，推動(dòng)了企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展。

在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，共設(shè)置十部四室，即銷售部、市場(chǎng)部、企劃部、工程部、預(yù)算部、預(yù)決算審計(jì)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、融資部、項(xiàng)目部、綜合辦公室、法律辦公室、拆遷辦公室和采購(gòu)招標(biāo)辦公室。部門之間實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，與個(gè)人收益掛鉤，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，協(xié)調(diào)配合，使公司形成了團(tuán)結(jié)高效、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、能打硬仗的堅(jiān)強(qiáng)整體，實(shí)現(xiàn)了“管理無死角，人人有責(zé)任”，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理運(yùn)行模式。

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司自查報(bào)告

****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

自 查 報(bào) 告

****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司于2007年8月24日成立以來，公司將立足房地產(chǎn)業(yè)，迅速構(gòu)筑一個(gè)規(guī)范化企業(yè)框架，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路。用*到*年的時(shí)間形成多元化、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，為股東獲取最大的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。

公司按照建設(shè)工程基本建設(shè)程序進(jìn)行開發(fā)，開發(fā)項(xiàng)目有“***”、“***”兩個(gè)項(xiàng)目。于*年*月*日取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證（***）；于***年*月*日取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證（***）。于**年*月**日取得國(guó)有土地使用證（****）；于**年*月*日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證（********）；于**年*月**日取得建筑工程施工許可證（*****）；于**年*月*日、*日取得工程施工圖審查報(bào)告；于**年*月*日取得建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核批復(fù)。并于**年*月*日取得******“的商品房預(yù)售許可證，于**年*月**日取得“***”沿街商業(yè)用房的商品房預(yù)售許可證，于***年**月**日取得****”的商品房屋預(yù)售許可證。并真實(shí)填報(bào)《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)》的相關(guān)內(nèi)容，且于**年**月***日通過了省建設(shè)廳的驗(yàn)核。本公司不存在未取得商品房預(yù)售許可證擅自銷售情況。取得預(yù)售許可證后按照建設(shè)部門規(guī)定公開銷售，并在銷售現(xiàn)場(chǎng)公示的了有關(guān)信息，銷售人員按規(guī)定持證上崗。因本公司“***”、“***”尚未竣工驗(yàn)收，所以無竣工驗(yàn)收相關(guān)手續(xù)。

本公司將繼續(xù)按照建設(shè)工程基本建設(shè)程序，自覺按照建設(shè)部門的要求進(jìn)行開發(fā)，為**的建設(shè)作出貢獻(xiàn)。公司將秉承“****, ****”的企業(yè)精神，以人為本, 構(gòu)建人性化團(tuán)隊(duì),以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

****年**月**日

第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司年終工作總結(jié)

20xx年我公司在廠黨委廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，克服了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的種種困難。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的不懈努力，較好地完成了全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入2510萬(wàn)元，預(yù)計(jì)盈利125萬(wàn)元。公司保持了健康和諧發(fā)展?，F(xiàn)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及工作情況報(bào)告如下：

一；經(jīng)營(yíng)管理1、20xx年是我們**西佳居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司至關(guān)重要的一年，也是新的領(lǐng)導(dǎo)班子到任的第一年。更是改革重組、實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)主業(yè)與物業(yè)管理服務(wù)輔業(yè)分離的第一年。為擴(kuò)大發(fā)展計(jì)劃、爭(zhēng)取可持續(xù)性發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)管理是根本的基礎(chǔ)所在，為此，本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的各種規(guī)章制度，并加大檢查落實(shí)力度，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；加強(qiáng)了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時(shí)查閱和利用；同時(shí)，為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況，對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門每個(gè)管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，促進(jìn)了各崗位的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提升。公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)顯著提高，只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升收入，樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨、模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高，公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員經(jīng)常深入基層做大量的工作，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍。強(qiáng)化要求，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷得到提高。

2、公司組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)的精神,對(duì)進(jìn)一步做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。并要求全體員工通過多種形式，原原本本，逐字逐句認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，把思想統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的各項(xiàng)任務(wù)上來。解放思想、實(shí)事求是、銳意進(jìn)取。在學(xué)習(xí)、活動(dòng)中制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，使學(xué)習(xí)活動(dòng)有安排、有落實(shí)、有總結(jié)。對(duì)團(tuán)結(jié)全體員工、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和發(fā)展外向型服務(wù)思路起到了積極的作用。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，完成了佳居公司董事會(huì)換屆工作。完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照的法人變更，組織機(jī)構(gòu)代碼證的變更、國(guó)稅、地稅稅務(wù)登記證的變更，及組織實(shí)施并完成了公司工商年檢等工作。

4、通過省、市仲裁和法律途徑，我公司今年成功從原建設(shè)施工單位華山公司追回上百萬(wàn)元多支付工程款，為公司挽回了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。與航天公司存在的經(jīng)濟(jì)糾紛已進(jìn)入了法律起訴程序階段。經(jīng)過多次和代理律師溝通談判又為公司節(jié)省了38.5萬(wàn)元的案件代理費(fèi)。

二；工程建設(shè)1、25#住宅樓是公司今年工作的重中之重。為了又好又快的完成25#住宅樓的配套工程，公司多次召集技術(shù)人員多方論證，設(shè)計(jì)出了質(zhì)量較高的方案，不但降低了費(fèi)用還保證了工程進(jìn)度。工程施工合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在“25#住宅樓的配套工程”項(xiàng)目工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，公司嚴(yán)格遵守施工合同，對(duì)合同中規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)。在完成主體封頂?shù)幕A(chǔ)上全面進(jìn)入第二階段施工（即室內(nèi)水、電、暖設(shè)施、電梯、單元防戶門及樓外墻體保溫層安裝），25#高層住宅主樓室內(nèi)內(nèi)粉以及水電已于9月20日前如期完成。25#高層住宅主樓樓外配套工程（道路，給排水以及雨水）定于12月20日完成并交付使用。

2、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以《安全生產(chǎn)法》為準(zhǔn)則，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，消除各種事故隱患，以強(qiáng)有力的措施防止安全事故的發(fā)生，以此維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展作保證。嚴(yán)把施工質(zhì)量。在施工程序上，嚴(yán)格按照科學(xué)施工程序要求，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高、業(yè)績(jī)好的施工企業(yè)參與工程施工；建筑材料上，嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行建筑材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)制度和材料送檢見證取樣制度，建筑材料、商品混凝土進(jìn)場(chǎng)使用前必須檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可；竣工驗(yàn)收上，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施和嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度，實(shí)行勘察、設(shè)計(jì)、施工、等單位聯(lián)合驗(yàn)收制度，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的不予驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)整改。同時(shí)，積極創(chuàng)新、不斷豐富工程質(zhì)量監(jiān)管手段。

3、完成了鍋樓房至8#樓熱力管網(wǎng)改造工程。

4、秦嶺小區(qū)供電增容工程已經(jīng)完成了前期的設(shè)計(jì)論證，通過研究設(shè)計(jì)及施工單位提出來的與施工合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法。并對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期都進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)已進(jìn)入緊張的施工階段。

5、基本完成了小區(qū)1#、2#、3#樓及國(guó)稅局門面房工程清算工作。

三，遺留問題

1按照耀水黨委、行政的要求秦嶺小區(qū)已完成了房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與物業(yè)管理服務(wù)改革分離和企業(yè)重組工作，對(duì)相關(guān)遺留問題處理（涉及小區(qū)范圍住宅樓地下室、屋面滲漏水、臨街商鋪油煙、噪音擾民、房產(chǎn)證辦理、小區(qū)供電入網(wǎng)等各項(xiàng)未盡完善工作），按照工程建設(shè)與后續(xù)物業(yè)管理工作銜接程序，我公司已完成并完善了以下幾方面遺留工作；

今年公司組織施工力量，完成了小區(qū)14#樓、20#樓屋頂整體防補(bǔ)漏水工程；制作安裝了小區(qū)西側(cè)-A段臨街商用房（餐館）后窗八個(gè)雙層隔音玻璃裝置，以“負(fù)壓上吸”方法最大限度的降低和減少了因餐館噪聲等帶來的擾民問題。11#、17#、18#等幾棟樓房排水不暢，我公司在該樓后新增加了幾處滲水井設(shè)施，目的是為防止各路不明來水滲（進(jìn)）入住戶地下室；完成了22#樓前道路及周圍積水改造工程；補(bǔ)充完善了小區(qū)二期1#、2#、3#、樓前后四周植樹綠化工程（約3500平方米），實(shí)現(xiàn)了住宅建設(shè)與后續(xù)管理維修的無縫銜接。C段門面房屋面滲漏改造工程（約650平方米）。配合“四創(chuàng)辦”重新粉刷并加固了東圍墻（約1000平方米）。重點(diǎn)組織實(shí)施了以21#、22#兩棟小高層住宅樓部分遺留問題的協(xié)調(diào)處理與善后工作。及23#、24#樓存在的諸多遺留問題與原工程建設(shè)單位、祥瑞物業(yè)公司組成專門處理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，提出解決措施，力爭(zhēng)全面解決此問題。我公司并以書面形式向物業(yè)公司移交，以形成小區(qū)建設(shè)與后續(xù)物業(yè)管理服務(wù)的無縫銜接，相互溝通、友好合作。

2已辦理并發(fā)放到住戶個(gè)人手中的房產(chǎn)證計(jì)610戶，同時(shí)小區(qū)一期剩余住戶房產(chǎn)證辦理的前期準(zhǔn)備工作也已全面啟動(dòng)。

3為完成廠部要求對(duì)公司資產(chǎn)的全面清理，財(cái)務(wù)部理順了財(cái)務(wù)核算體系和規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，圍繞收入和費(fèi)用層層分解、認(rèn)真剖析，財(cái)務(wù)部對(duì)費(fèi)用清繳、盤點(diǎn)對(duì)帳、做了大量工作。排查出了未掛賬的工程款790余萬(wàn)。確保了公司資產(chǎn)的安全；

4加強(qiáng)協(xié)作積極配合物業(yè)社區(qū)創(chuàng)建“十佳衛(wèi)生小區(qū)”，重新粉刷并加固了東圍墻約1000平方米，還制作位于南門了約1500平方米的文化墻。按照協(xié)議及時(shí)支付5萬(wàn)元的綠化費(fèi)，為秦嶺小區(qū)再做貢獻(xiàn)?？傊谶^去的一年里，公司較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。取得了一定的成績(jī)，但我們深知，還有許多工作存在一定的差距，我們將加強(qiáng)溝通和交流、汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。更好地樹立企業(yè)形象，更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務(wù)職能，更好地開拓創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展，仍然是我們今后在工作中需要不斷思考的問題。我們深感重任在肩，不敢有絲毫懈怠。

存在的主要問題

1流動(dòng)資金嚴(yán)重匱乏。

2拖欠工程款數(shù)額較大、支付壓力大。

3資產(chǎn)不清晰，債權(quán)債務(wù)關(guān)系復(fù)雜（與秦嶺水泥股份公司及祥瑞物業(yè)、秦嶺小區(qū)社區(qū)）。

4與物業(yè)遺留問題較多，協(xié)調(diào)處理難度大。

工作計(jì)劃

我公司將全力按照廠部2013年總體工作要求，下大力氣加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)考核、挖潛增效、開拓市場(chǎng)，全力做好公司2013年各項(xiàng)工作。

1、拓展思路、迎接挑戰(zhàn)、主動(dòng)出擊，在全力做好公司各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，按照廠部要求和企業(yè)改革主輔分離的基本原則，積極克服困難解決物業(yè)遺留問題，主動(dòng)探索尋找秦嶺小區(qū)以外新的工程項(xiàng)目或合作伙伴，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造平臺(tái)。

2、工程方面：

（1）25#高層住宅樓的后續(xù)事務(wù)繁雜，督促華源公司做好決算的同時(shí)，將下大力氣做好協(xié)調(diào)工作，確保業(yè)主正常使用。

（2）公司將重點(diǎn)實(shí)施25#樓的天然氣鍋樓綜合配套及戶外綠化工程。

（3）確保東面門面房開工建設(shè)。

（4）著手西面門面房的規(guī)劃，論證，設(shè)計(jì)工作。

（5）全力做好小區(qū)一期剩余住206戶業(yè)主房產(chǎn)證的辦理。

（6）加強(qiáng)與祥瑞公司的溝通，解決物業(yè)遺留問題，重點(diǎn)解決屋頂（面），地下室滲（漏）水問題。

（7）啟動(dòng)秦嶺小區(qū)二期工程的備案登記工作.（8）完成秦嶺小區(qū)二期工程21#樓22#樓的結(jié)算工作。

我們將以中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)的精神為指引，繼續(xù)圍繞“抓經(jīng)營(yíng)、抓管理、保穩(wěn)定、促和諧”的企業(yè)總體工作方針前提下，管理不斷創(chuàng)新。讓我們?cè)诜此寂c展望中以更好的姿態(tài)投入嶄新的2013年。讓我們一起把工作做到最好，相信在新一年的中，**西佳居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司會(huì)取得更大的成績(jī)！得到更大發(fā)展！