第一篇：鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)東坪煤礦有限責(zé)任公司2014年專項(xiàng)資金計(jì)劃

鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)東坪煤礦有限責(zé)任公司

2014年專項(xiàng)資金計(jì)劃

鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)東坪煤礦有限責(zé)任公司

二0一四年四月二十日

2014年專項(xiàng)資金計(jì)劃

一、專項(xiàng)資金的提取

（一）、安全資金

按照鄭煤集團(tuán)要求，高瓦斯礦井安全資金按原煤產(chǎn)量50元/噸提取，我礦2014年計(jì)劃生產(chǎn)原煤22.5萬噸，應(yīng)提取安全資金為1125萬元。

（二）、維簡資金

維簡資金的提取標(biāo)準(zhǔn)，按照“財(cái)建[2004]119號(hào)文、豫財(cái)建[2004]90號(hào)文、鄭煤集團(tuán)財(cái)字[2004]21號(hào)文”執(zhí)行，按原煤產(chǎn)量8.5元/噸提取（其中井巷基金2.5元/噸）。我礦2014年計(jì)劃生產(chǎn)原煤22.5萬噸，應(yīng)提維簡資金為191.25萬元。

（三）、折舊資金

根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的固定資產(chǎn)折舊標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提折舊費(fèi)，東坪煤礦“三真”整合時(shí)的固定資產(chǎn)原值為7834.45萬元，礦井尚可服務(wù)年限為4.6年，經(jīng)計(jì)算2014年度應(yīng)提取的折舊費(fèi)為480萬元，其中設(shè)備折舊費(fèi)為340.52萬元，其它折舊費(fèi)為139.48萬元。

（四）、技術(shù)開發(fā)費(fèi)

應(yīng)提取1.08元/噸，2014年計(jì)劃生產(chǎn)原煤22.5萬噸，應(yīng)提取資金為24.3萬元。

2014年東坪煤礦計(jì)劃生產(chǎn)原煤22.5萬噸，按《嵩陽公司專項(xiàng)資金管理暫行辦法》的要求應(yīng)提取的專項(xiàng)資金總數(shù)為1796.25萬元。

二、2014年度專項(xiàng)資金使用計(jì)劃：

（一）、2103年專項(xiàng)資金使用情況及目前存在的問題：2103年專項(xiàng)資金足額提取使用完畢。

（二）、2014年度專項(xiàng)資金計(jì)劃編制的依據(jù)

①、礦井中長期接替計(jì)劃；②、2014年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；③嵩陽公司專項(xiàng)資金管理暫行辦法；④鄭煤集團(tuán)公司企業(yè)安全費(fèi)用使用范圍及實(shí)施細(xì)則

（三）、2014年度東坪煤礦安全資金使用計(jì)劃（詳見東坪煤礦2014年專項(xiàng)資金建議計(jì)劃明細(xì)表）：

一）瓦斯抽放系統(tǒng)

1、礦井基礎(chǔ)瓦斯參數(shù)測(cè)定：計(jì)劃資金4.8萬元。

2、掘進(jìn)工作面殘余瓦斯含量測(cè)定：計(jì)劃資金19.54萬元。

二）各項(xiàng)報(bào)告編制費(fèi)

3、瓦斯地質(zhì)圖修編：計(jì)劃資金9萬元。

三）一通三防

1、回風(fēng)系統(tǒng)改造：計(jì)劃擴(kuò)修巷道500m，計(jì)劃資金74萬元。

2、臨時(shí)避難硐室構(gòu)筑：計(jì)劃資金8萬元。

3、防瓦斯計(jì)劃資金53.19萬元；防塵計(jì)劃資金23.52萬元；

防滅火計(jì)劃資金6.95萬元。

四）防治水1、11071上付巷探放水，計(jì)劃資金22.34萬元。

2、地表搬縫、塌陷坑、河道處理：計(jì)劃資金23萬元。

3、11051探放水鉆探及物探：計(jì)劃資金30萬元。

4、11071防治水設(shè)施：計(jì)劃資金16萬元。

5、探放水鉆機(jī)、設(shè)施：計(jì)劃資金48.63萬元。

五）供電運(yùn)輸系統(tǒng)

1、供電、運(yùn)輸系統(tǒng)計(jì)劃資金107.3萬元。

3、煤礦機(jī)械化改造計(jì)劃資金172萬元。

六）安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)、應(yīng)急救援支出

1、完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)計(jì)劃資金58.86萬元。

2、完善供水施救系統(tǒng)計(jì)劃資金34.97萬元。

3、完善壓風(fēng)自救系統(tǒng)計(jì)劃資金18.22萬元。

4、完善人員定位系統(tǒng)計(jì)劃資金14.3萬元。

5、完善通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)計(jì)劃資金25.2萬元。

6、完善緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)計(jì)劃資金12萬元。

7、應(yīng)急救援技術(shù)裝備計(jì)劃資金50.2萬元。

七）安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新裝備推廣應(yīng)用支出

1、購買挖裝機(jī)2臺(tái)、掐溜器4臺(tái)，計(jì)劃資金116萬元。

八）安全生產(chǎn)檢查、評(píng)價(jià)費(fèi)用

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)計(jì)劃資金8萬元。

2、風(fēng)門達(dá)標(biāo)工程計(jì)劃資金10萬元。

3、變電所達(dá)標(biāo)工程計(jì)劃資金12萬元。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳、學(xué)習(xí)、、檢查、評(píng)審、培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃資金14.95萬元.九）安全生產(chǎn)教育、宣傳、培訓(xùn)支出

1、五職礦長、安全管理人員、特殊工種培訓(xùn)、一般工種培訓(xùn)計(jì)劃資金42.8萬元。

2、安全宣傳、安全活動(dòng)教材、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金、安全月活動(dòng)費(fèi)用計(jì)劃資金50萬元。

十）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)支出

1、效驗(yàn)一通三防儀器儀表計(jì)劃資金12.3萬元

2、機(jī)電設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)計(jì)劃資金21.75萬元

（四）、2014年度東坪煤礦維簡資金使用計(jì)劃：

1、11采區(qū)回風(fēng)下山改造，工程量560米，計(jì)劃資金191.25萬元。

（五）、2014年度東坪煤礦折舊資金使用計(jì)劃：

1、液壓站、絞車電機(jī)、絞車用防爆電機(jī)、變壓器、防爆型高壓啟動(dòng)器等主要電器設(shè)備的更新，計(jì)劃資金86萬元。

2、懸移支架設(shè)備：計(jì)劃120架，計(jì)劃資金394萬元。

鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)東坪煤礦有限責(zé)任公司

二0一四年四月二十日

第二篇：超化煤礦文明職工事跡上報(bào)材料-鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

■ 內(nèi)部資料

煤炭行業(yè)動(dòng)態(tài)

2016年第07期（總第74期）

中共鄭煤集團(tuán)公司委員會(huì)宣傳部 2016年03月24日

【目錄】 ▲ 集團(tuán)戰(zhàn)略（2－3）

平煤股份邊關(guān)礦井邊謀轉(zhuǎn)型 1746人轉(zhuǎn)崗到光伏業(yè) ▲ 管理參考（4－9）

兩會(huì)之后

煤礦職工安置問題咋整 加快去產(chǎn)能

兗礦艱難闖關(guān) ▲ 安全生產(chǎn)（9－10）

卜昌森代表的“遏制重特大事故”觀

▲ 市場(chǎng)前沿（11－12）

1-2月煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)透露了什么

■集團(tuán)戰(zhàn)略

平煤股份邊關(guān)礦井邊謀轉(zhuǎn)型 1746人轉(zhuǎn)崗到光伏業(yè)

(來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

2016年03月21日)

煤企去產(chǎn)能改革超預(yù)期，各大煤企積極性頗高，關(guān)停礦井等具體方案相繼出臺(tái)。

近日，平煤股份按照平煤集團(tuán)的要求，將關(guān)閉3家虧損的礦井公司。與此同時(shí)，平煤股份宣布斥資近5億元與樂葉光伏成立了一家光伏公司。上述光伏公司除了可實(shí)現(xiàn)年凈利潤4.2億元以外，還可以安置人員約1746人。這對(duì)于正在關(guān)停礦井的平煤股份來說，可謂一箭雙雕。

分析人士認(rèn)為，公司可能關(guān)停礦井的部分人員將可以得到有效安置，關(guān)停阻力有所減弱，將加快公司淘汰落后產(chǎn)能的速度。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)光伏可安置1746人

平煤股份發(fā)布公告稱，公司擬與樂葉光伏在平頂山市寶豐縣設(shè)立合資公司，建設(shè)年產(chǎn)2GW高效單晶硅電池項(xiàng)目。合資公司注冊(cè)資本6億元。平煤股份出資4.812億元，占80.2%;樂葉光伏出資1.188億元，占19.8%。

此項(xiàng)目也是今年2月份平煤神馬集團(tuán)和隆基股份、寶豐縣政府三方簽訂協(xié)議以來的進(jìn)一步落實(shí)，計(jì)劃將購置20條PERC電池生產(chǎn)線及輔助生產(chǎn)設(shè)備，預(yù)計(jì)一年時(shí)間，2GW的高效單晶電池產(chǎn)能就將釋放。

由于煤炭行業(yè)持續(xù)下行，平煤股份正在進(jìn)行去產(chǎn)能的改革，也在尋求轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。

對(duì)于為何向光伏行業(yè)轉(zhuǎn)型，平煤股份表示，目前，全球光伏市場(chǎng)規(guī)模保持快速增長，我國光伏制造業(yè)已在全球占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，同時(shí)為了改善治理環(huán)境、倡導(dǎo)可再生能源利用，國家密集出臺(tái)各類鼓勵(lì)政策，各地大量興建太陽能電站。生產(chǎn)太陽能電池由于投資大、技術(shù)含量高，市場(chǎng)

■管理參考 兩會(huì)之后 煤礦職工安置問題咋整

(來源：中國煤炭新聞網(wǎng)

2016年03月18日)

據(jù)人社部披露，初步統(tǒng)計(jì)全國鋼鐵和煤炭行業(yè)化解產(chǎn)能過剩，涉及180萬職工的分流安置。其中，煤炭系統(tǒng)約130萬人，鋼鐵系統(tǒng)約50萬人。

“去產(chǎn)能”過程中，受影響的職工特點(diǎn)

據(jù)人力資源與社會(huì)保障部的調(diào)查顯示，目前“去產(chǎn)能”過程中受影響的職工有三個(gè)特點(diǎn)：一是平均年齡偏大，老職工居多，40歲以上的占受調(diào)查企業(yè)的45%，這部分人是勞動(dòng)力市場(chǎng)上的弱勢(shì)群體。

二是職工文化水平較低，技能單一，中學(xué)及以下學(xué)歷的占70%。

三是多數(shù)企業(yè)受影響職工工齡長，大多在企業(yè)服務(wù)多年。

作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的首要任務(wù)，煤炭鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能后，180萬職工去哪兒？

人社部副部長信長星說，做好化解過剩產(chǎn)能中職工安置工作的文件即將出臺(tái)。“我們的目標(biāo)是確保職工平穩(wěn)過渡，改革順利推進(jìn)?！薄安皇呛唵伟崖毠ね葡蛏鐣?huì)?！?/p>

國家發(fā)改委新聞發(fā)言人趙辰昕表示，下一步，發(fā)改委將會(huì)同有關(guān)部門和單位細(xì)化具體政策措施，抓好相關(guān)工作落實(shí)，努力打贏化解過剩產(chǎn)能這場(chǎng)硬仗。

地方領(lǐng)導(dǎo)怎么說

山西省省長李小鵬表示，“當(dāng)前要多措并舉化解煤炭過剩產(chǎn)能，我們提出實(shí)施‘五個(gè)一批’，就是按照國家政策依法淘汰關(guān)閉一批，推動(dòng)行業(yè)重組整合一批，減量置換退出一批，依規(guī)核減一批，擱置延緩一批，嚴(yán)控增量，主動(dòng)減量，優(yōu)化存量。近期暫停配置煤炭資源，暫停審批煤炭項(xiàng)目。在化解過剩產(chǎn)能過程中，各級(jí)政府要幫助企業(yè)妥善解決職工轉(zhuǎn)

加快去產(chǎn)能 兗礦艱難闖關(guān)

(來源：中國煤炭報(bào)

2016年03月23日)

文玉礦停產(chǎn)檢修，加快了兗礦集團(tuán)去產(chǎn)能的步伐。

1月20日，兗礦集團(tuán)鄂爾多斯能化公司文玉礦84名職工重返南屯礦。2015年5月14日，南屯礦最后一批54名職工被當(dāng)作出征將士歡送去文玉礦。不到半年，他們悄然返鄉(xiāng)，沒抱怨，無條件，回到各自原來崗位。

辦社會(huì)包袱沉重，加速礦井衰老

如何安置這些返回的職工？南屯礦新任礦長郝迎格頗費(fèi)了一番心思。

自接管文玉礦開始，南屯礦就成為其對(duì)口支援單位，幾年來陸續(xù)支援了300多名職工，加上成建制劃轉(zhuǎn)到未來能化公司金雞灘礦的職工，南屯礦已經(jīng)對(duì)外輸出1000多名職工，但仍然有職工6000多人。

“假如只有2000名職工，我們肯定賺！”面對(duì)2015年的虧損，郝迎格難掩無奈。盡管如此，他還得為最近返回礦里的84名職工安置崗位。還好，一批職工退休空出崗位，加上原單位崗位，井下安置了30多人，雙葉制衣公司新建一個(gè)車間，又安置40多人。

1973年投產(chǎn)的南屯礦曾有“魯南第一峰”美譽(yù)。自上世紀(jì)80年代后期煤礦“農(nóng)轉(zhuǎn)非”開始，南屯礦身上包袱不斷加重，如今苦不堪言，進(jìn)入衰老期?！耙簿湍荛_采五六年。”郝迎格說。

與南屯礦同樣困難的，還有投產(chǎn)40年的北宿礦。盡管幾年來陸續(xù)分流2000多人，但北宿礦仍有近2500名職工，2015年產(chǎn)煤66萬噸還是“收入2億元，虧損2億元”。

“假如有1500人，我們也能扭虧為盈。”北宿礦礦長葛家新坦言，但“農(nóng)轉(zhuǎn)非”導(dǎo)致的企業(yè)辦社會(huì)包袱無法甩掉。

“資源也就能維持三五年。必須轉(zhuǎn)！”葛家新說，該礦應(yīng)對(duì)舉措之一是承包工程。

■市場(chǎng)前沿

1-2月煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)透露了什么

（來源：中國煤炭市場(chǎng)網(wǎng)

2016年03月17日）

今年1-2月份，由于煤炭價(jià)格的持續(xù)下滑，煤礦由于虧損停產(chǎn)面進(jìn)一步擴(kuò)大，供應(yīng)側(cè)煤炭供給明顯減少。同時(shí)煤炭進(jìn)口數(shù)量也呈下降趨勢(shì)，煤炭的下行壓力所有緩解，沿海動(dòng)力煤價(jià)格出現(xiàn)連續(xù)的小幅回調(diào)。但當(dāng)前煤炭市場(chǎng)供大于求的基本面沒有改變，下游需求仍然低迷，隨著節(jié)后煤礦的陸續(xù)復(fù)產(chǎn)，煤炭市場(chǎng)仍然面臨較大的不確定性。

1-2月份國內(nèi)煤炭市場(chǎng)運(yùn)行的主要特點(diǎn)：月度煤炭產(chǎn)量、銷量和運(yùn)輸同比持續(xù)下降，主要港口煤炭庫存低位運(yùn)行、沿海地區(qū)動(dòng)力煤價(jià)格連續(xù)小幅上漲、國內(nèi)海上煤炭運(yùn)輸?shù)兔?，運(yùn)價(jià)小幅下降、煤炭進(jìn)口量繼續(xù)減小、出口量大幅增加。

煤炭市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)分析

（一）國家政策支持力度將進(jìn)一步體現(xiàn)。隨著國務(wù)院“7號(hào)文”的出臺(tái)，2016年國家能源局等部委的工作重點(diǎn)將是煤炭、鋼鐵的去產(chǎn)能工作，后續(xù)相關(guān)配套的文件將會(huì)陸續(xù)出臺(tái)，這將對(duì)化解煤炭過剩產(chǎn)能，穩(wěn)定市場(chǎng)信心起到一定作用。

（二）短期內(nèi)煤炭市場(chǎng)供應(yīng)仍將平穩(wěn)。盡管目前煤炭市場(chǎng)供大于求的情況沒有根本性改變，但從短期來看，煤炭市場(chǎng)仍將保持一個(gè)相對(duì)平衡的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。一是港口庫存處于低位，部分煤種供應(yīng)仍有緊張情況，煤炭價(jià)格小幅上漲；二是目前煤炭的復(fù)產(chǎn)進(jìn)展緩慢，煤炭供給仍在緩慢恢復(fù)中，特別是一些中小煤礦在春節(jié)過后，仍然沒有復(fù)產(chǎn)的跡象。

（三）進(jìn)入“用煤淡季”，電力需求或?qū)p少，煤炭采購仍將保持低位。進(jìn)入3月底，隨著冬季供暖的結(jié)束，煤炭市場(chǎng)將迎來傳統(tǒng)意義上的“淡季”，同時(shí)，盡管隨著工廠企業(yè)的復(fù)工，工業(yè)用電量會(huì)有所恢復(fù)，但

用電需求不可能有大的增加，電廠從三月下旬開始將進(jìn)入停機(jī)檢修期，煤炭采購保證電廠日常需求即可。

（四）煤炭進(jìn)口仍將繼續(xù)減少。2015年開始，煤炭進(jìn)口量不斷減少，隨著國內(nèi)煤炭價(jià)格的不斷下降，進(jìn)口煤的價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐漸消失，國際煤價(jià)也大幅下降，國外煤礦盡管生產(chǎn)成本較低，但也開始進(jìn)入盈虧平衡線，部分煤炭甚至也開始虧損。同時(shí)，國家2016年還將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)進(jìn)口煤質(zhì)量的監(jiān)管，因此全年進(jìn)口煤數(shù)量或?qū)⒔抵?.5億噸左右。

固定資產(chǎn)投資情況

（一）煤炭固定資產(chǎn)投資繼續(xù)下降。1-2月份，全國固定資產(chǎn)投資38008億元，同比名義增長10.2%，增速比2015年上升0.2個(gè)百分點(diǎn)；煤炭采選業(yè)固定資產(chǎn)累計(jì)投資102億元，同比下降30.2%，降幅比2015年擴(kuò)大15.8個(gè)百分點(diǎn)，其中民間投資67億元，同比下降20.7%。

（二）房地產(chǎn)投資增速增加。1-2月份，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資9052億元，同比名義增長3%，增速2015年提高2個(gè)百分點(diǎn)。其中，住宅投資6028億元，增長1.8%，增速提高1.4個(gè)百分點(diǎn)。住宅投資占房地產(chǎn)開發(fā)投資的比重為66.6%。

（三）房屋新開工面積增加。1-2月份，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積603544萬平方米，同比增長5.9%，增速比去年提高提高4.6個(gè)百分點(diǎn)。其中，住宅施工面積414617萬平方米，增長4.2%。房屋新開工面積15620萬平方米，增長13.7%，去年全年為下降14.0%。其中，住宅新開工面積10811萬平方米，增長9.7%。

煤炭價(jià)格經(jīng)過了2015年的一年下跌，已經(jīng)可以說是跌無可跌。1-2月份至今煤炭市場(chǎng)價(jià)格有回升的跡象，一方面可以說是由于港口資源緊缺，拉升煤價(jià)；另一方面，2016年對(duì)煤炭行業(yè)來說是可以說是調(diào)整年，隨著國家出臺(tái)的一系列落實(shí)政策的出臺(tái)，煤炭行業(yè)供給側(cè)改革的落實(shí)，煤炭行業(yè)會(huì)漸漸回歸平衡，煤炭價(jià)格也會(huì)漸漸回歸“理性”。當(dāng)然現(xiàn)階段也僅僅是一個(gè)開端。

第三篇：鄭州煤炭工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司：煤礦瓦斯先抽后采經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料

煤礦瓦斯先抽后采經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料

鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

（2007年3月）

鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（簡稱鄭州集團(tuán)）位于河南省鄭州市的西南部，是河南省國有重點(diǎn)煤礦企業(yè)，主采鄭州礦區(qū)二1煤層。鄭州礦區(qū)包括新密煤田、登封煤田、滎鞏煤田、郾龍煤田，礦區(qū)東西長164.5km，南北寬68.1km，總面積約2560 km。二1煤層是豫西地區(qū)普遍發(fā)育的“三軟”煤層，煤厚0～37.8m，普氏硬度系數(shù)ｆ為0.1～0.5，煤層透氣性系數(shù)λ在0.003～0.006m/(MPa〃d)之間，屬低透氣性較難抽采煤層。礦區(qū)二1煤層含煤面積約1500km，煤炭儲(chǔ)量160億t。

鄭煤集團(tuán)現(xiàn)有直管礦井12對(duì)、資源整合礦井43對(duì)。隨著礦井開采深度的增加，瓦斯災(zāi)害成為制約集團(tuán)公司煤礦安全生產(chǎn)的重大問題，2004年以來，大平、告成、超化、崔廟、金龍等煤礦已相繼被鑒定為煤與瓦斯突出礦井。集團(tuán)公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)瓦斯治理十二字方針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以科技求發(fā)展、促安全。由于豫西“三軟”煤層的特殊性，對(duì)其瓦斯綜合治理特別是突出防治還缺乏必要的技術(shù)手段、方法和工藝，為此，鄭煤集團(tuán)大平礦、超化礦、和告成礦三對(duì)突出礦井被國家科技部定為全國防突技術(shù)集成與應(yīng)用示范區(qū)建設(shè)基地之一，針對(duì)的特殊煤層地質(zhì)條件，開發(fā)研究技術(shù)先進(jìn)、2

2經(jīng)濟(jì)合理的瓦斯防治成套技術(shù)、方法和工藝；提升“三軟”不穩(wěn)定突出煤層開采整體防突技術(shù)水平，從根本上變高瓦斯、突出危險(xiǎn)工作面為低瓦斯無突出危險(xiǎn)工作面，實(shí)現(xiàn)瓦斯和煤炭兩個(gè)資源安全高效共采。示范區(qū)建設(shè)成效顯著，在瓦斯地質(zhì)、煤層增透卸壓、建立瓦斯防治導(dǎo)航系統(tǒng)、突出煤層直接消突、突出敏感指標(biāo)及臨界值研究等技術(shù)領(lǐng)域取得了重大突破，得到了國內(nèi)著名專家及同行的高度評(píng)價(jià)。瓦斯抽放是煤礦瓦斯治理的關(guān)鍵技術(shù)和主要手段，隨著在“三軟”煤層瓦斯抽放方面不斷深入探索和防突示范區(qū)技術(shù)成果的推廣應(yīng)用，鄭煤集團(tuán)公司在礦井瓦斯綜合治理方面取得了較快發(fā)展。

一、強(qiáng)化瓦斯抽放 努力打造本質(zhì)安全型礦井近年來，鄭煤集團(tuán)共建設(shè)了4套地面瓦斯抽放系統(tǒng)和14套井下瓦斯抽放系統(tǒng)，抽放方法從單一的瓦斯抽放技術(shù)發(fā)展到今天的本煤層順層鉆孔、本煤層穿層鉆孔等預(yù)抽技術(shù)和巷旁抽放、淺孔抽放等卸壓抽放技術(shù)及高位抽放巷、高位走向鉆孔、隅角埋管等采空區(qū)抽放技術(shù)，瓦斯抽放量從2004年的不足1500萬m發(fā)展到2006年的2500萬m，礦井瓦斯綜合治理狀況得到了根本好轉(zhuǎn)。

1.本煤層鉆孔預(yù)抽

鉆孔抽放煤層瓦斯主要作用機(jī)理在于，通過抽放煤層瓦

2 斯，首先可使具有突出危險(xiǎn)的煤層或者高瓦斯煤層中的瓦斯壓力和瓦斯含量大幅度降低，使煤體內(nèi)的瓦斯?jié)撃艿玫结尫?。其次，由于瓦斯的排出可使煤體收縮變形，使煤體所受的應(yīng)力降低，煤體透氣性增大；同時(shí)又由于煤體應(yīng)力的降低，使煤體中的彈性潛能得到釋放。此外，煤體內(nèi)瓦斯的排放還會(huì)增大煤體的機(jī)械強(qiáng)度和煤體的穩(wěn)定性，從而使煤與瓦斯突出的阻力增大，進(jìn)一步減弱或消除突出危險(xiǎn)性，起到防突效果。

預(yù)抽煤層瓦斯的布孔方式主要有穿層孔和順層孔兩種。鄭煤集團(tuán)礦井多采用順層鉆孔預(yù)抽煤層瓦斯。為了縮短抽放時(shí)間，提高抽放效果，設(shè)計(jì)布孔較密集，鉆孔間距為2.0m；根據(jù)煤層厚度布置2～3排抽放鉆孔，控制全煤厚。如圖1所示。鉆孔布置有三種形式，一是從工作面上順槽沿煤層傾向向下打順層抽放鉆孔，二是從工作面下順槽沿煤層傾向向

圖1 順層瓦斯抽放鉆孔布置示意圖

上打順層抽放鉆孔，三是從工作面開切眼沿煤層走向打順層抽放鉆孔。

鉆孔布置參數(shù)：

鉆孔直徑

75mm 上順槽鉆孔長度

40～50m 下順槽鉆孔長度

80～90m 開切眼鉆孔長度

30～40m 上下順槽鉆孔重疊長度

10m 鉆孔抽放半徑

1.0m 鉆孔間距

2.0m 煤層厚度上的鉆孔數(shù)目

3個(gè)

根據(jù)大平礦順層鉆孔抽放瓦斯實(shí)踐，最末鉆孔預(yù)抽時(shí)間不少于35天，煤層瓦斯預(yù)抽率可達(dá)33％以上，消除了煤層突出危險(xiǎn)性，變突出危險(xiǎn)工作面為無突出危險(xiǎn)工作面，實(shí)現(xiàn)工作面安全高效回采。

穿層鉆孔預(yù)抽煤層瓦斯在淮北地區(qū)取得了成果，鄭煤集團(tuán)與中國礦大合作正在大平礦開展針對(duì)豫西“三軟”煤層的試驗(yàn)研究。

2.卸壓抽放

利用煤體采動(dòng)影響或人為增透卸壓所產(chǎn)生的效果開展瓦斯抽放也是鄭煤集團(tuán)礦井常用的方法。按照其工藝手段分為掘進(jìn)工作面巷旁（掛耳）抽放和淺孔抽放。1）巷旁（掛耳）抽放

為截流巷幫瓦斯涌出及對(duì)掘進(jìn)面前方進(jìn)行卸壓預(yù)抽，在掘進(jìn)巷道兩幫煤層內(nèi)每隔20m布置一個(gè)抽放鉆場(chǎng)，呈兩幫交替布置，鉆場(chǎng)深4m，采用2.6×2.8m工字鋼對(duì)棚支護(hù)。每個(gè)鉆場(chǎng)內(nèi)施工不少于2排6個(gè)40～60m深的抽放鉆孔，抽放鉆孔方位平行于巷道掘進(jìn)方向，每幫鉆孔超前于迎頭的距離始終不得少于6m。鉆孔打成后聯(lián)網(wǎng)抽放，通過泵站負(fù)壓作用，抽出巷道兩幫及掘面前方煤層瓦斯。如圖2所示。

圖2 煤巷掘進(jìn)工作面巷旁抽放鉆孔布置示意圖

2）淺孔抽放

在掘進(jìn)面迎頭或采面施工超前鉆孔，孔深8～12m，掘進(jìn)迎頭鉆孔數(shù)量根據(jù)斷面一般為每平方米一個(gè),全斷面均勻布孔，鉆孔控制巷道輪廓線以外3～5m（包括巷道斷面）煤層，利用快速封孔器封孔后聯(lián)入抽放系統(tǒng)，最末鉆孔抽放時(shí)間一般不少于4小時(shí)，也可直接利用超前排放鉆孔實(shí)施抽放。采面淺孔抽放原理及工藝與掘進(jìn)面類同。

巷旁及淺孔抽放方式均充分利用了煤層采動(dòng)所造成的增 透卸壓效果，增加瓦斯抽放率，同時(shí)通過瓦斯抽放降低了瓦斯壓力，并使地應(yīng)力得到進(jìn)一步釋放，防止煤與瓦斯突出，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。

3.采空區(qū)瓦斯抽放

據(jù)統(tǒng)計(jì)，鄭州礦區(qū)采空區(qū)瓦斯涌出量約占采面瓦斯涌出量的60％以上，根據(jù)工作面煤層賦存及瓦斯地質(zhì)情況，高突回采工作面多采用高位抽放巷、高位走向鉆孔及上隅角埋管抽放當(dāng)中的一種或兩種采空區(qū)瓦斯抽放技術(shù)。

1）高位抽放巷

根據(jù)豫西“三軟”厚煤層的賦存特點(diǎn)，凡煤層厚度在8m以上的放頂煤回采工作面，必須采用高位抽放巷抽放瓦斯。根據(jù)采空區(qū)瓦斯擴(kuò)散和風(fēng)流傳播規(guī)律，平行于上順槽（風(fēng)巷）內(nèi)錯(cuò)10-15m沿煤層頂板掘進(jìn)一條煤巷，巷道采用木對(duì)棚雙抗塑料網(wǎng)支護(hù)方式，斷面4～6m，利用回采放頂?shù)牟蓜?dòng)影響，使高抽巷與采空區(qū)瓦斯富集區(qū)形成通暢的瓦斯流動(dòng)場(chǎng)，抽出采空區(qū)瓦斯。如圖3所示。

2圖3 采面高抽巷布置示意圖 采用高位抽放巷抽放瓦斯，抽放濃度一般為10％～20％，最高達(dá)70％以上，可有效解決采面上隅角及回風(fēng)流瓦斯超限問題。

2）高位走向鉆孔抽放

頂板高位鉆孔抽放是鄭煤集團(tuán)礦井常用的一種采空區(qū)瓦斯抽放方法，一般適用于煤厚小于8m，煤層賦存不穩(wěn)定的回采工作面。沿工作面上（回風(fēng)）順槽每隔40～60m左右施工一個(gè)鉆場(chǎng)，鉆場(chǎng)布置在頂板完整、巖性良好、易于封孔的地方，每個(gè)鉆場(chǎng)內(nèi)沿煤層走向向工作面方向施工4～6個(gè)鉆孔，鉆孔終孔位于煤層頂板以上8～15m的裂隙帶內(nèi)，鉆孔聯(lián)入抽放管網(wǎng)抽出采空區(qū)高濃度瓦斯。如圖4示。

此種抽放方法抽放瓦斯?jié)舛纫话銥?2％～25％，可有效減少風(fēng)排瓦斯量，防止瓦斯超限。

圖4 高位走向鉆孔布置示意圖

3）上隅角埋管抽放

老塘埋管抽放是解決上隅角及采面回風(fēng)流瓦斯超限的 主要手段之一。即在上隅角位置提前預(yù)埋抽放管路，采面每推進(jìn)10-15m續(xù)接一次管路。老塘埋管抽放濃度為5～20%，抽采濃度的高低取決于對(duì)采空區(qū)的管理，減少向采空區(qū)漏風(fēng)是提高抽放濃度和抽放效果的有效途徑。

除上述抽放技術(shù)之外，鄭煤集團(tuán)正在與大專院校、科研院所聯(lián)合進(jìn)行崔廟煤礦近距離保護(hù)層開采及卸壓瓦斯抽放技術(shù)可行性研究，解決嚴(yán)重突出煤層的安全高效開采問題。

二、強(qiáng)化管理 應(yīng)抽盡抽

為了加強(qiáng)瓦斯抽放工作，減少瓦斯超限，集團(tuán)公司制定了瓦斯防治獎(jiǎng)懲制度，集團(tuán)公司與12個(gè)直管礦井簽訂了瓦斯防治安全責(zé)任書，對(duì)礦長、安全礦長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，以礦井瓦斯超限次數(shù)為重要考核依據(jù)，有效促進(jìn)了瓦斯抽放責(zé)任制度的落實(shí)。集團(tuán)公司對(duì)瓦斯抽放實(shí)行鼓勵(lì)政策，每抽出1m瓦斯，對(duì)礦獎(jiǎng)勵(lì)0.05元；每月由集團(tuán)公司經(jīng)營管理部門組織，通風(fēng)部門、勞動(dòng)部門參加，逐礦、逐面、逐系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收考核，多抽多獎(jiǎng)，少抽少獎(jiǎng)，不抽不獎(jiǎng)。

實(shí)現(xiàn)瓦斯分級(jí)管理，真正落實(shí)齊抓共管。集團(tuán)公司研究制定了《采掘工作面瓦斯超限分析處理規(guī)定》，要求高突采掘工作面必須采取瓦斯抽放等綜合治理措施。由礦總工程師和通風(fēng)科長負(fù)責(zé)，在非生產(chǎn)條件下，通過采取瓦斯抽放等措施把瓦斯?jié)舛冉抵?.5%以下，采煤隊(duì)方能進(jìn)行回采作業(yè)?；?/p>

3風(fēng)流瓦斯降至上述指標(biāo)后，回采過程中生產(chǎn)操作不當(dāng)造成瓦斯超限，采煤隊(duì)長、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)礦長負(fù)全部責(zé)任。此《規(guī)定》的出臺(tái)，明確了責(zé)任，有效地調(diào)動(dòng)了采、掘一線及通風(fēng)系統(tǒng)廣大干部職工治理瓦斯的積極性和主動(dòng)性，真正形成了齊抓共管的局面。

實(shí)行瓦斯防治評(píng)價(jià)制度。為了強(qiáng)化采、掘工作面瓦斯管理，完善制度，強(qiáng)化責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)瓦斯分級(jí)管理、分源治理，集團(tuán)公司印發(fā)了《鄭煤集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井采、掘工作面瓦斯、水害防治評(píng)價(jià)管理辦法》，對(duì)所有的采掘工作面逐月評(píng)價(jià)，新開工的采掘工作面先評(píng)價(jià)后施工。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括瓦斯抽放、通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等瓦斯防治手段和措施是否到位，所有采、掘工作面未通過評(píng)價(jià)和審核的，不準(zhǔn)施工。并實(shí)行瓦斯評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制，所有參與瓦斯評(píng)價(jià)的人員都具有一定風(fēng)險(xiǎn)性，促使其對(duì)瓦斯評(píng)價(jià)的客觀準(zhǔn)確，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。由于采掘工作面瓦斯評(píng)價(jià)的及時(shí)、可靠，制度完善、責(zé)任清晰，收到了良好的效果，有效地杜絕了瓦斯事故的發(fā)生。

鄭煤集團(tuán)雖然在瓦斯抽放方面開展了一些有益探索，但與先進(jìn)的兄弟礦區(qū)、礦井相比還有相當(dāng)大的差距，我們?cè)?“三軟”突出煤層安全高效開采方面仍然缺乏必要的技術(shù)儲(chǔ)備和管理經(jīng)驗(yàn)，需要進(jìn)一步創(chuàng)新和提高，并積極借鑒兄弟單位的成熟技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。在瓦斯利用方面，我們還僅僅處于起 步階段，2007年將在3個(gè)礦籌建瓦斯發(fā)電項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)煤炭和瓦斯資源的安全高效共采。

二〇〇七年三月

第四篇：鄭煤集團(tuán)公司黨委2010年工作總結(jié)-鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

鄭煤集團(tuán)公司黨委2010年工作總結(jié)

2010年是“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是集團(tuán)公司在“三五”戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下快速發(fā)展的一年。集團(tuán)公司黨委以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞保安全、保發(fā)展、保穩(wěn)定、保態(tài)勢(shì)中心任務(wù)，以開展三項(xiàng)主題活動(dòng)為載體，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和民主政治建設(shè)，煤炭企業(yè)兼并重組工作有序開展，推動(dòng)集團(tuán)公司順利實(shí)現(xiàn)“超二”目標(biāo)：煤炭產(chǎn)量突破2000萬噸，銷售收入突破200億元，利稅突破20億元，企業(yè)在科學(xué)發(fā)展道路上邁出有力步伐。

一、抓好三項(xiàng)活動(dòng)，彰顯企業(yè)黨組織生機(jī)活力 一是開展“三零”目標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。統(tǒng)籌務(wù)虛與務(wù)實(shí)，創(chuàng)新工作載體，以“安全生產(chǎn)零死亡”、“道德建設(shè)零案件”、“信訪穩(wěn)定零上訪”“三零” 目標(biāo)創(chuàng)建為集團(tuán)公司黨建工作總抓手，作為衡量各級(jí)黨組織工作做得好不好的重要尺度。各基層黨組織按照集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一安排部署，結(jié)合工作實(shí)際，發(fā)揮“三零”目標(biāo)引領(lǐng)作用，虛功實(shí)做，化虛為實(shí)，取得了良好成效。

發(fā)揮保證作用，強(qiáng)化安全工作。深化安全教育。創(chuàng)新安全宣傳教育方式方法，組織開展第九個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，懸掛大型標(biāo)語500余幅，安全簽名條幅600余條，展出板報(bào)800余塊。通過“百日安全競(jìng)賽”、“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡?、“和諧家庭話安全”演講賽等系列活動(dòng)，營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍，集

團(tuán)公司獲省安監(jiān)局安全知識(shí)競(jìng)賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。推行干部走動(dòng)式管理，推廣應(yīng)用手指口述和崗位描述工作法。開展應(yīng)急預(yù)案演練20種112次，參加演練總?cè)藬?shù)5284人，提高了演練人員的安全素質(zhì)。實(shí)行安全聯(lián)保。加強(qiáng)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推廣應(yīng)用白國周班組管理法，鞏固安全防線；推進(jìn)安全區(qū)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，廣泛開展“三有三無”（“困難面前有黨員、重要崗位有黨員、突擊攻關(guān)有黨員”和黨員身邊“無事故、無違章、無違紀(jì)”）黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)、“黨員先鋒崗”等活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；健全機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管，鞏固和擴(kuò)大了“五優(yōu)礦井”創(chuàng)建和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果。實(shí)施科研攻關(guān)。牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理念，著力破解制約安全生產(chǎn)“一通三防”、防治水特別是瓦斯治理等方面難題，為科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代安全生產(chǎn)新技術(shù)、新裝備、新工藝、新手段提供重要智力支持。實(shí)行目標(biāo)管理。堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，形成密切配合、群防群治的大安全格局。強(qiáng)化安全工作績效考核，落實(shí)安全責(zé)任，把黨的“安全第一”方針落到實(shí)處。推進(jìn)兼并重組。堅(jiān)持用大礦理念管小礦，按照“三真”要求，落實(shí)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，推進(jìn)五項(xiàng)建設(shè)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià)，向兼并重組煤礦派駐125名礦長，557名“五職”礦長；歷經(jīng)10個(gè)月艱苦工作，基本完成省委、省政府下達(dá)任務(wù)，兼并重組煤礦129家，92家煤礦完成工商登記，3家煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

堅(jiān)持多措并舉，抓好企業(yè)道德建設(shè)。大力弘揚(yáng)盧展工書記倡導(dǎo)的“三平”精神，開展“雙十佳”創(chuàng)建活動(dòng)（道德建設(shè)“十

佳”標(biāo)兵和“十佳”單位），舉辦演講比賽、禮儀服務(wù)、爭當(dāng)文明崗、創(chuàng)紅旗單位等適合企業(yè)特點(diǎn)的職業(yè)道德建設(shè)活動(dòng)，制定完善職工道德規(guī)范和“6S”行為規(guī)范，提升職工道德水準(zhǔn)。發(fā)揮典型示范效應(yīng)，樹立企業(yè)正氣，組織開展第二屆“感動(dòng)鄭煤十大人物”評(píng)選活動(dòng)，根據(jù)河南省十大敬老楷模米村礦職工陳相娟真實(shí)事跡編寫的豫劇《歲歲桃花》公演后，職工產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴，深受教育，獲巨大成功。開展社會(huì)公德教育，大力倡導(dǎo)文明禮貌、助人為樂、愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法時(shí)代新風(fēng)；開展職業(yè)道德教育，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、無私奉獻(xiàn)的企業(yè)精神；開展家庭美德教育，建設(shè)尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團(tuán)結(jié)的和諧礦區(qū)，“三德”教育深入推進(jìn)。

構(gòu)建長效機(jī)制，落實(shí)“社會(huì)矛盾化解年”目標(biāo)任務(wù)。著力從改善民生入手，及時(shí)解決職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，實(shí)施企業(yè)年金制度，全面兌現(xiàn)職代會(huì)上為職工承諾的辦實(shí)事事項(xiàng)。進(jìn)一步加大源頭防范力度，樹立超前信訪理念，深入開展矛盾糾紛排查化解工作，定期對(duì)本單位信訪穩(wěn)定進(jìn)行全方位排查，努力把矛盾化解在基層、解決在本單位。建立健全訴求表達(dá)機(jī)制，為職工平等表達(dá)利益訴求提供制度化平臺(tái)；同時(shí)依法處置非正常上訪。建立各類不穩(wěn)定人員電子信息庫，以電子信息庫為基礎(chǔ)，健全維穩(wěn)信訪領(lǐng)導(dǎo)小組成員研判制度，重大節(jié)日期間零報(bào)告制度，信息報(bào)告獎(jiǎng)懲制度。暢通信訪渠道，積極主動(dòng)開展領(lǐng)導(dǎo)干部下訪、回訪活動(dòng)，化被

動(dòng)為主動(dòng)。重點(diǎn)解決疑難復(fù)雜信訪個(gè)案，建立信訪老戶、積案及重大信訪問題臺(tái)帳，并實(shí)行掛銷號(hào)制度；對(duì)于老上訪戶采取“四個(gè)一”（一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)班子、一套方案、一抓到底）辦法逐案解決。認(rèn)真落實(shí)“社會(huì)矛盾化解年”目標(biāo)任務(wù)，妥善受理職工群眾來訪225批1070人次（與去年同期相比人次下降29%），為集團(tuán)公司各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開展提供了重要保證。

各單位各部門在“三零”目標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)中行動(dòng)迅速，措施得力，做法新穎，特色鮮明。大平礦把瓦斯治理擺在安全工作的重中之重位置，充分發(fā)揮瓦斯防治導(dǎo)航系統(tǒng)、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)三大保障作用，連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；白坪煤業(yè)提出安全生產(chǎn)“零事故”的工作目標(biāo)，即安全生產(chǎn)事故為“零”，違章指揮、違章作業(yè)事故為“零”，工程質(zhì)量事故為“零”，機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為“零”；楊河煤業(yè)提出“一清二白”抓安全、“三鐵四嚴(yán)”抓管理、“五知六會(huì)”抓現(xiàn)場(chǎng)的安全工作思路；米村礦把“家文化”做得有聲有色，積極創(chuàng)建和諧礦區(qū)，把“零案件”工作落到實(shí)處，等等。集團(tuán)公司51個(gè)基層黨組織中實(shí)現(xiàn)“零死亡”

個(gè)，實(shí)現(xiàn)“零案件”

個(gè)，實(shí)現(xiàn)“零上訪”

個(gè)，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造了良好環(huán)境。

二是開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)。擬定“1361”系統(tǒng)工程目標(biāo)和工作目標(biāo)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)年重要工作進(jìn)行任務(wù)分解，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。采用“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，各主要生產(chǎn)經(jīng)營單位的黨政一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)有關(guān)部

門負(fù)責(zé)人遠(yuǎn)赴全煤企業(yè)文化示范基地—鐵法煤業(yè)集團(tuán)、陜西黃陵礦業(yè)公司和陜西中能煤田公司等地學(xué)習(xí)考察；邀請(qǐng)著名專家學(xué)者來鄭煤對(duì)創(chuàng)建全國企業(yè)文化示范礦工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)和具體指導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方式、方法探索，召開專題推進(jìn)會(huì)，發(fā)揮《調(diào)查與研究》、《鄭州礦工報(bào)》主陣地作用，刊發(fā)企業(yè)文化研討文章120多篇。歸納總結(jié)企業(yè)核心理念、工作理念、成本理念、人才理念、營銷理念、安全理念等各類理念，修訂規(guī)范集團(tuán)公司行為識(shí)別系統(tǒng)、形象識(shí)別系統(tǒng)，深度拓展企業(yè)文化。堅(jiān)持整體規(guī)劃、重點(diǎn)突出、全面提升原則，構(gòu)建“黨委主導(dǎo)，行政主體，部門聯(lián)動(dòng)，全員參與”工作格局，典型引路，試點(diǎn)先行，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向班組延伸、向崗位拓展、向現(xiàn)場(chǎng)滲透。建塑安全文化。培育宣灌安全理念，豐富安全宣傳教育內(nèi)容，深入推進(jìn)干部走動(dòng)式管理、安全確認(rèn)制等安全管理方式，促進(jìn)全員安全行為養(yǎng)成，形成群防群治合力。建塑管理文化。堅(jiān)持定標(biāo)、認(rèn)標(biāo)、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、調(diào)標(biāo)、升標(biāo)的工作程序和基本流程，修訂完善全員覆蓋的工作標(biāo)準(zhǔn)體系，裴溝煤礦、振興二礦、教學(xué)二礦等一些單位制度體系得以完善，執(zhí)行力建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。建塑和諧文化。大力倡導(dǎo)誠信、感恩、奉獻(xiàn)、進(jìn)取的和諧文化理念，加強(qiáng)人文關(guān)懷，尊重人、理解人、關(guān)心人；開展健康向上、豐富多彩的和諧文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)鄰里和睦、家庭和美、礦區(qū)和諧。集團(tuán)公司被授予全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位榮譽(yù)稱號(hào)，為評(píng)為全國煤炭行業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)。裴溝煤礦和

超化礦成功創(chuàng)建全煤企業(yè)文化示范礦；米村礦積極創(chuàng)建和諧家園，倡樹“愛家”思想、“團(tuán)結(jié)”理念、“敬業(yè)”精神、“感恩”教育，“家文化”在百里礦區(qū)樹立標(biāo)桿。

三是廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。按照“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)與實(shí)際工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”工作思路，有計(jì)劃、有步驟地扎實(shí)推進(jìn)。在“求深”上下功夫。組織召開動(dòng)員大會(huì)、創(chuàng)先爭優(yōu)表彰會(huì)和推進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)引導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工“創(chuàng)”與“爭”的責(zé)任感和使命感。在 “求實(shí)”上下功夫。明確“做三零目標(biāo)實(shí)踐者，當(dāng)三五目標(biāo)推動(dòng)人”的活動(dòng)主題，成立創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分級(jí)建立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)，全面制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)責(zé)任制度，有效融入企業(yè)中心工作。在“求干”上下功夫。緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、兼并重組、制定“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃等重大任務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，真抓實(shí)干，做出表率。在求效上下功夫。務(wù)求在黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍素質(zhì)提升、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、改善民生上取得實(shí)效。創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)在集團(tuán)公司上下營造了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作。楊河煤業(yè)公司黨委被評(píng)為河南省“五好” 基層黨組織。

二、推進(jìn)五項(xiàng)建設(shè)，為企業(yè)跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證

（一）推進(jìn)思想政治建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚力。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。以集團(tuán)公司（礦）兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)為龍頭，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主線，以貫徹落實(shí)黨的十七大及十七屆四中、五中全會(huì)及省委八屆 十、十一次全會(huì)精神為主要內(nèi)容，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想理論水平為重點(diǎn)，堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝廣大黨員干部頭腦。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，做到學(xué)習(xí)時(shí)間有保證、參加人員不缺席、學(xué)習(xí)內(nèi)容重實(shí)際，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果，促進(jìn)了各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論水平的提升。組織主題讀書活動(dòng)、讀書學(xué)習(xí)輔導(dǎo)報(bào)告，開展“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織讀書學(xué)習(xí)征文”活動(dòng)，營造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。二是加強(qiáng)形勢(shì)教育。根據(jù)形勢(shì)任務(wù)變化，緊貼企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，組織編寫《2010年形勢(shì)與任務(wù)教育宣傳材料》，引導(dǎo)廣大干部職工準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展所面臨形勢(shì)，激勵(lì)廣大干部職工以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神為實(shí)現(xiàn)“超二”目標(biāo)努力奮斗。三是加強(qiáng)對(duì)外宣傳。圍繞集團(tuán)公司重點(diǎn)工作，抓好對(duì)外宣傳報(bào)道，塑造鄭煤良好形象。在省、市級(jí)以上媒體發(fā)表有力度、有影響的各類新聞稿件500多篇，《鄭州礦工報(bào)》被評(píng)為河南省優(yōu)秀企業(yè)報(bào)，編印《新跨越》宣傳畫冊(cè)，攝制科學(xué)發(fā)展電視專題片，展示集團(tuán)公司改革發(fā)展新成果，塑造了鄭煤國有企業(yè)良好形象。四是拓展工作渠道。抓好輿情信息上報(bào)工作，加強(qiáng)對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重大事件的輿情反映，著力維護(hù)礦區(qū)安定團(tuán)結(jié)大局。承辦河南省省管企業(yè)宣傳思想工作會(huì)議、中煤政研會(huì)黨委書記第三學(xué)組2010年研討會(huì)及河南省部分大中型國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作調(diào)研座談會(huì)，加強(qiáng)工作交流，學(xué)習(xí)借鑒其宣傳思想工作先進(jìn)成果，促進(jìn)宣傳思想工作邁上新臺(tái)階。五是開展文明創(chuàng)建。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，健全機(jī)制，扎實(shí)推

進(jìn)，建業(yè)公司成為第一個(gè)榮獲“鄭州市文明單位”稱號(hào)的兼并重組礦井。創(chuàng)建了新鄭煤電公司、供電處、通信分公司等一批國家級(jí)、省級(jí)文明單位、文明煤礦。六是抓好民生工程。民生即民心，抓好民心工程是最大的政治。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持把改善民生作為黨委工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保收入分配向生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位傾斜，努力提高采掘一線職工收入。落實(shí)企業(yè)年金制度，為職工養(yǎng)老增添新保障。積極推進(jìn)崗效工資統(tǒng)一上調(diào)6%，職工實(shí)發(fā)工資在實(shí)施年金后有所增加。著力改善人居環(huán)境，對(duì)職工宿舍、供水系統(tǒng)等生產(chǎn)生活區(qū)設(shè)施進(jìn)行更新改造，部分單位由多年定時(shí)供水實(shí)現(xiàn)全天候供水；陽光花苑一期投入使用，配套服務(wù)逐步到位。健全幫扶救助長效機(jī)制，慰問救助困難職工260萬元，救助困難和患大病職工等121人，“金秋助學(xué)”資助困難職工子女671人。把實(shí)事辦實(shí)、好事辦好，企業(yè)黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。

（二）強(qiáng)化黨組織建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。一是抓好班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展水平。繼續(xù)深入開展“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子，不斷提高各級(jí)班子理論修養(yǎng)和駕馭市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。貫徹執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持放手和放心、信任和責(zé)任相一致，班子之間相互尊重、相互信任、相互支持，在其位、謀其政、盡其責(zé)，做到分工不分家，發(fā)揮各級(jí)班子的整體戰(zhàn)斗力。二是堅(jiān)持黨管干

部，確保正確的用人導(dǎo)向。把好用人導(dǎo)向關(guān)。注重德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，選拔政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的優(yōu)秀干部；注重工作實(shí)績，對(duì)長期在艱苦環(huán)境下工作的干部，予以重點(diǎn)培養(yǎng)使用；注重群眾公認(rèn)，將民主推薦、民主評(píng)議、民主測(cè)評(píng)結(jié)果作為干部任用重要依據(jù)。把好源頭基礎(chǔ)關(guān)。實(shí)行公開推薦選拔后備干部，建立后備干部動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，加大后備干部培養(yǎng)鍛煉力度，新提拔任用的礦處級(jí)干部中80%以上是后備干部。把好推薦提名關(guān)。中層職位出現(xiàn)空缺、干部個(gè)別調(diào)整時(shí)，按崗位條件民主組織推薦，充分聽取分管領(lǐng)導(dǎo)意見，集體研究確定考察對(duì)象。把好考察識(shí)別關(guān)。完善考察評(píng)價(jià)辦法，拓展考察了解深度，提高考察工作質(zhì)量。把好醞釀決定關(guān)。堅(jiān)持分層分類征求意見，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政和安全生產(chǎn)“一票否決”，堅(jiān)持黨委民主決策，堅(jiān)決杜絕臨時(shí)動(dòng)議。把好監(jiān)督管理關(guān)。建立紀(jì)檢、安監(jiān)、審計(jì)、信訪監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行任前談心談話和離任審計(jì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部形成全程式責(zé)任監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)兼并重組“五職”礦長及專業(yè)技術(shù)人員管理，嚴(yán)格按照條件和資格選聘“五職”礦長463名，專業(yè)技術(shù)人員103名。三是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)黨建根基。充分發(fā)揮基層組織“推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)職工、凝聚人心、促進(jìn)和諧”作用；把支部建設(shè)與安全區(qū)隊(duì)創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮支部黨員在安全生產(chǎn)模范帶頭作用。抓好基層黨支部委員會(huì)換屆工作，黨組織年齡結(jié)構(gòu)更趨合理，創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。廣泛開展“雙培雙帶”活動(dòng)，把技

術(shù)能手、生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)能手、生產(chǎn)經(jīng)營骨干。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”十六字方針，發(fā)展黨員536名，為黨組織輸送新鮮血液、注入新活力。開展黨內(nèi)慰問活動(dòng)，及時(shí)將黨組織關(guān)懷與溫暖送到老黨員和困難黨員心中。組織廣大黨員向玉樹災(zāi)區(qū)捐款130余萬元，以實(shí)際行動(dòng)樹立了新時(shí)期黨員干部良好形象。

（三）推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，營造風(fēng)清氣正礦區(qū)環(huán)境。堅(jiān)持教育、監(jiān)督、制度并重，繼續(xù)探索和完善集團(tuán)公司廉政懲防體系建設(shè)。一是加強(qiáng)廉政教育。堅(jiān)持正面典型教育和反面警示教育相結(jié)合，筑牢黨員干部拒腐防變思想道德防線，開辟廉政文化教育專欄，著力構(gòu)建廉政文化。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》；二是加強(qiáng)效能監(jiān)察。完成監(jiān)察立項(xiàng)80項(xiàng)，做出監(jiān)察決定50項(xiàng)，建章立制169項(xiàng)，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度監(jiān)察和執(zhí)法檢查，追究相關(guān)人員責(zé)任。組織開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作。嚴(yán)格監(jiān)督招議標(biāo)，節(jié)約資金4000多萬元。加強(qiáng)煤炭資源兼并重組全程監(jiān)督，維護(hù)集團(tuán)公司利益。三是嚴(yán)抓案件查處。受理職工群眾來信來訪，立案查處違紀(jì)人員，起到警示和震懾作用。四是專項(xiàng)治理“小金庫”。貫徹落實(shí)省國資委關(guān)于“小金庫”專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神，扎實(shí)開展“小金庫”專項(xiàng)治理行

動(dòng)，嚴(yán)肅查處私設(shè)“小金庫”相關(guān)人員，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部遵章守紀(jì)意識(shí)。

（四）推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供智力支持。一是落實(shí)人才強(qiáng)企政策，高度重視人才資源管理和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，明確各類人才相關(guān)待遇，調(diào)動(dòng)各類人才工作積極性，評(píng)選杰出科技人才和科技標(biāo)兵，對(duì)“關(guān)鍵技術(shù)崗位”、“杰出科技人才”、“科技標(biāo)兵”每月發(fā)放津貼，企業(yè)上下形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。二是加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、管理和使用，重點(diǎn)抓好資源整合礦井機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備。通過《中國煤炭報(bào)》、新華網(wǎng)、集團(tuán)公司門戶網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)等媒體，面向全國公開招聘資源整合礦井“五職”礦長及工程技術(shù)人員，來自全國各地861名英才報(bào)名應(yīng)聘。三是建立集團(tuán)公司資源整合干部數(shù)據(jù)庫，為煤炭企業(yè)兼并重組工作順利進(jìn)行儲(chǔ)備充足的人才資源。

（五）推進(jìn)民主政治建設(shè)，不斷增強(qiáng)群團(tuán)工作活力。一是建立健全民主管理工作長效機(jī)制，創(chuàng)新民主管理工作有效形式，通過完善職代會(huì)制度、深化廠務(wù)公開、健全平等協(xié)商與集體合同制度等方式，切實(shí)維護(hù)好廣大職工的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展和諧統(tǒng)一。加強(qiáng)集體合同檢查，規(guī)范合同條款，嚴(yán)把履約關(guān)，集體合同履約率95.5％，職工滿意率96.5％。二是不斷深化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。開展職工崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，涌現(xiàn)出省煤比武優(yōu)秀選手10名，河南省煤炭系統(tǒng)技術(shù)能手6名，河南省技術(shù)能手1名。積極

開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起了“比學(xué)趕幫超”的競(jìng)賽熱潮；繼續(xù)開展“雙比雙降”節(jié)能減排競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)清潔發(fā)展、綠色發(fā)展；三是扎實(shí)推進(jìn)群眾安全生產(chǎn)工作。組織安全巡視檢查248次，查出事故隱患4165條；開展勞動(dòng)安全衛(wèi)生狀況調(diào)研活動(dòng)，提出整改意見；組織動(dòng)員23個(gè)單位、1382個(gè)班組、44889名職工參加了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，獲得全國及河南省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位。四是職工精神文化生活異彩紛呈。成功舉辦新年文節(jié)晚會(huì)、五一籃球賽，組織重陽節(jié)慰問演出，籌備紀(jì)念中國煤礦工會(huì)成立60周年書畫展，并承辦全國煤礦文藝期刊評(píng)獎(jiǎng)暨主編培訓(xùn)班。

堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，廣泛開展青年志愿者、青年安全監(jiān)督崗、“青年讀書競(jìng)賽”活動(dòng)，評(píng)選第三屆“十大杰出青年”，重視非黨知識(shí)分子的培養(yǎng)教育，發(fā)揮他們?cè)谌罕娭械挠绊懥?。認(rèn)真落實(shí)老干部“兩個(gè)待遇”，使老干部“老有所樂、老有所養(yǎng)”。著力營造在政治上尊重、思想上關(guān)心、生活上照顧、精神上關(guān)懷老同志的濃厚氛圍，廣泛開展“擁軍優(yōu)屬”和法制宣傳教育，維護(hù)了礦區(qū)治安穩(wěn)定。

2010年集團(tuán)公司黨委工作成績顯著，但是，也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)在科學(xué)發(fā)展中還存在一些問題，工作中還有不少需要改進(jìn)的地方。兼并重組后，集團(tuán)公司擁有160多對(duì)小礦，點(diǎn)多面廣，黨組織尚不健全，信訪穩(wěn)定問題壓力巨大，創(chuàng)建和諧礦區(qū)任重道遠(yuǎn)，企業(yè)科學(xué)發(fā)展的步伐還需要進(jìn)一步 12

加快等等。需要我們清醒認(rèn)識(shí)，從容應(yīng)對(duì)，努力在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新的跨越。

新的一年，新的征程，讓我們站在新的起點(diǎn)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)深入開展“三零”目標(biāo)創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)，以整合提升為重點(diǎn)，發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治核心作用，凝心聚力，奮發(fā)有為，譜寫集團(tuán)公司發(fā)展史上新的篇章，為實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃良好開局、建設(shè)大鄭煤而努力奮斗！

第五篇：大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司引進(jìn)人才(試行)辦法

大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司引進(jìn)人才（試

行）辦法

2006-10-18 來源: 同煤人事部

【字號(hào) 大 中 小】 【我要打印】 【我要糾錯(cuò) 第一章 總 則

第一條 根據(jù)“黨的十六大”精神，按照黨管人才原則，為了進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，為集團(tuán)公司做大做強(qiáng)提供人才保證和智力支持，特制定本辦法。

第二條 引進(jìn)人才要遵循不求所有、但求所用和堅(jiān)持“雙向選擇，學(xué)用一致”以及引人與引智相結(jié)合的原則。

第二章 引進(jìn)對(duì)象及方式

第三條 本辦法所指人才是：具有與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)水平或技術(shù)特長、且愿意來同煤集團(tuán)公司工作或服務(wù)，并具備以下條件之一者：

1、獲得國家級(jí)有突出貢獻(xiàn)中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專家和享受政府特殊津貼專家；

2、取得碩士及以上學(xué)位的專業(yè)技術(shù)人才；

3、擁有技術(shù)專利的專業(yè)技術(shù)人才；

4、國家級(jí)和省級(jí)學(xué)科帶頭人；

5、因設(shè)立新項(xiàng)目、技術(shù)課題攻關(guān)等需聘請(qǐng)的高級(jí)專家教授；

6、歸國留學(xué)人員；

7、曾擔(dān)任國內(nèi)大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并取得較好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的經(jīng)營管理人才；

8、急需專業(yè)的全日制大學(xué)本科畢業(yè)生；

9、具有特殊專長的高級(jí)技能操作人才。

第四條 引進(jìn)人才的方式包括：辦理人事關(guān)系、對(duì)外招聘、聘請(qǐng)專家、兼職服務(wù)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)、課題攻關(guān)等。

第三章 方法程序

第五條 引進(jìn)人才工作由黨委組織部牽頭抓總，組織、人事、勞資等部門負(fù)責(zé)實(shí)施。具體程序是：

1、集團(tuán)公司各用人單位根據(jù)工作需要，可隨時(shí)將本單位急需引進(jìn)人才情況報(bào)告集團(tuán)公司相關(guān)部門。

2、根據(jù)各單位的人才需求，由組織、人事、勞資部門經(jīng)過分類、歸納、整理、匯總、分析后，提出引進(jìn)人才的具體方案，呈集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、通過國家、省、市人才信息網(wǎng)和報(bào)紙、電視等新聞媒體向社會(huì)公布同煤集團(tuán)公司人才需求信息。

4、由組織、人事、勞資和有關(guān)用人單位的人員組成聯(lián)合招聘組，通過國家、省、市的“人才市場(chǎng)”、“勞動(dòng)力市場(chǎng)”和省、市及各院校組織的“招才引智”會(huì)、畢業(yè)生“供需見面、雙向選擇”會(huì)等，引進(jìn)所需要的人才。

第六條 引進(jìn)的人才，如本人愿意將人事關(guān)系轉(zhuǎn)入集團(tuán)公司的，必須先進(jìn)行試用，試用期為六個(gè)月。試用期滿經(jīng)用人單位考核合格，方可簽定正式勞動(dòng)合同。對(duì)不愿辦理人事關(guān)系的人員均實(shí)行聘用制，由用人單位與所引進(jìn)人才本人共同協(xié)商，辦理短期聘用手續(xù)，報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門審核批準(zhǔn)。戶口不遷，關(guān)系不轉(zhuǎn)，來去自由。

第四章 薪酬待遇

第七條 引進(jìn)人才采用協(xié)議工資制，其月薪原則上不低于下列標(biāo)準(zhǔn)；

1、獲國家級(jí)“有突出貢獻(xiàn)中青年專家”和“享受政府特殊津貼專家”5000元；

2、博士生和歸國留學(xué)人員4000元；

3、高級(jí)經(jīng)營管理人才3000元；

4、碩士研究生和取得雙學(xué)士學(xué)位的本科生2000元

5、具有學(xué)士學(xué)位大學(xué)本科生1000元；

6、急需高級(jí)技能操作人才1000元。

第八條 對(duì)在實(shí)際工作中，為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的人才，按其貢獻(xiàn)大小，月薪還可以適當(dāng)增加或給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第九條 因設(shè)立新項(xiàng)目、技術(shù)課題攻關(guān)等聘請(qǐng)的高級(jí)專 家 教授，由用人單位和集團(tuán)公司專家評(píng)審組，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、課題的難易程度以及為企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益予以確定報(bào)酬。

第十條 對(duì)引進(jìn)的人才，經(jīng)試用合格并簽定正式勞動(dòng)合同者，每人給予二萬元的安置補(bǔ)貼費(fèi)，在三年內(nèi)分別支付，同時(shí)由用人單位與本人協(xié)商簽訂“服務(wù)協(xié)議書”，協(xié)議要求本人必須為本企業(yè)服務(wù)五年以上，在此期間不得向集團(tuán)公司以外單位流動(dòng)，否則，用人單位應(yīng)向本人追回已領(lǐng)取的安置補(bǔ)貼費(fèi)。

第十一條 對(duì)引進(jìn)的已取得高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人才，不受所在單位技術(shù)職稱崗位職數(shù)比例的限制，可直接聘任相應(yīng)級(jí)別的專業(yè)技術(shù)職務(wù),并享受相關(guān)待遇。

第十二條 對(duì)引進(jìn)的人才，在申請(qǐng)購房、醫(yī)療、乘車等待遇方面，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定辦理。

第五章 附 則

第十三條 本辦法自下發(fā)之日起試行。

第十四條 本辦法由大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。