第一篇：漳澤電力：關(guān)于大同煤礦集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告 文檔

漳澤電力：關(guān)于大同煤礦集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告 公告日期 2013-12-13

關(guān)于大同煤礦集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

信會(huì)師報(bào)字(2013)123529號(hào)山西漳澤電力股份有限公司:

我們接受委托,審核了大同煤礦集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“同煤財(cái)務(wù)公司”)管理當(dāng)局

對(duì) 2013 年 9 月 30日與其經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)狀況相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估說明。提供真實(shí)、合法、完整的資料,建立健全并合理設(shè)計(jì)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,是同煤財(cái)務(wù)公司管理當(dāng)局的責(zé)任。我們的責(zé)任是對(duì)同煤財(cái)務(wù)公司所做的與其經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)狀況相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估說明發(fā)表意見。我們?cè)趯徍诉^程中,實(shí)施了包括了解、測(cè)試和評(píng)價(jià)同煤財(cái)務(wù)公司與其經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)狀況相關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的合理性和執(zhí)行情況,以及我們認(rèn)為必要的其他程序。我們相信,我們的審核為發(fā)表意見提供了合理的基礎(chǔ)。

經(jīng)審核,我們認(rèn)為:

一、同煤財(cái)務(wù)公司具有合法有效的《金融許可證》、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》;

二、未發(fā)現(xiàn)同煤財(cái)務(wù)公司存在違反中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)頒布的《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》規(guī)定的情況,同煤財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)負(fù)債比例符合該辦法第三十四條的規(guī)定要求。

本報(bào)告僅供山西漳澤電力股份有限公司上報(bào)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)山西證監(jiān)局和深圳證券交易所審核使用。未經(jīng)書面許可,不得用作任何其他目的。

附件:大同煤礦集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估說明

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師:立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)

中國(guó)〃上海

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師:

二 O 一三年十一月三十日

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估說明

一、公司基本情況大同煤礦集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”或“本公司”)是經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)山西監(jiān)管局批準(zhǔn)(金融許可證機(jī)構(gòu)編碼:L0171H214020001),山西省大同市工商行政管理局登記注冊(cè)(注冊(cè)號(hào) ***),由大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司(控股 80%)和大同煤業(yè)股份有限公司(參股 20%)共同出資組建的非銀行金融機(jī)構(gòu),注冊(cè)資本 10 億元人民幣。本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括:對(duì)成員單位辦理財(cái)務(wù)和融資顧問、信用鑒證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務(wù);協(xié)助成員單位實(shí)現(xiàn)交易款項(xiàng)的收付;經(jīng)批準(zhǔn)的保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù);對(duì)成員單位提供擔(dān)保;辦理成員單位之間的委托貸款;對(duì)成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn);辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算及相應(yīng)的結(jié)算、清算方案設(shè)計(jì);吸收成員單位的存款;對(duì)成員單位辦理貸款及融資租賃;從事同業(yè)拆借(憑有效許可證經(jīng)營(yíng))。

二、公司內(nèi)部控制的基本情況

(一)控制環(huán)境公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,本公司已按照《大同煤礦集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司章程》中的規(guī)定建立了股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),并且對(duì)董事會(huì)和董事、監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事、經(jīng)理層和高級(jí)管理人員在內(nèi)部控制中的責(zé)任進(jìn)行了明確規(guī)定,明確了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間各負(fù)其責(zé)、規(guī)范運(yùn)作、相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。

公司組織架構(gòu)設(shè)臵情況如下:

股東會(huì)

董事會(huì)

監(jiān)事會(huì)

風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)

監(jiān)事會(huì)辦公室總經(jīng)理

副總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)

結(jié)信計(jì)稽綜信風(fēng)

算貸劃核合息險(xiǎn)

管管財(cái)管管管管

理理務(wù)理理理理

部部部部部部部

公司建立了科學(xué)、規(guī)范、有效的法人治理結(jié)構(gòu),建立了“三會(huì)一層”(股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層)的運(yùn)行機(jī)制;按照金融企業(yè)的制衡原則,組建了高效、精干的組織機(jī)構(gòu),由結(jié)算管理部、信貸管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信息管理部、綜合管理部和稽核管理部組成,形成了前中后臺(tái)分離的三道風(fēng)險(xiǎn)防控體系。公司法人治理結(jié)構(gòu)的各組成部分有明確的分工,在這個(gè)基礎(chǔ)上各行其職,各負(fù)其責(zé),避免職責(zé)不清、分工不明而導(dǎo)致的混亂,各部門能夠正常地行使職責(zé),從而保證整個(gè)功能的發(fā)揮;而且各部門不僅協(xié)調(diào)配合,而且還有效地實(shí)現(xiàn)制衡,包括不同層級(jí)機(jī)構(gòu)之間的制衡,不同利益主體之間的制衡,建立了有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。

(二)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估

為了規(guī)范內(nèi)部控制把控各類風(fēng)險(xiǎn),公司制定了一系列內(nèi)部控制制度,編制完成了《同煤集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司制度匯編》,完善了風(fēng)險(xiǎn)管理體系,同時(shí)公司 實(shí)行內(nèi)部稽核監(jiān)督制度,設(shè)立對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的內(nèi)部審計(jì)部門,建立內(nèi)部審計(jì)管理辦法和操作規(guī)程,對(duì)公司及所屬各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督。

(三)控制活動(dòng)

1、資金管理

公司根據(jù)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,制定并實(shí)施了《資金管理辦法》、《結(jié)算管理辦法》、《定期存款管理辦法》、《通知存款管理辦法》、《單位協(xié)定存款管理辦法》、《票據(jù)貼現(xiàn)管理辦法》、《商業(yè)匯票承兌管理辦法》等業(yè)務(wù)管理辦法、業(yè)務(wù)操作流程,按照相關(guān)職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)及不相容職務(wù)分離的控制要求,有效控制了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、信貸業(yè)務(wù)控制

公司貸款的對(duì)象僅限于大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司的成員單位。公司根據(jù)各類業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)制定并實(shí)施了《授信業(yè)務(wù)管理辦法》、《貸款業(yè)務(wù)管理辦法》、《信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)管理辦法》等制度,規(guī)范了公司各類業(yè)務(wù)操作流程,并建立實(shí)施了貸前、貸中、貸后完整的信貸管理制度:

3、投資業(yè)務(wù)控制

公司尚未取得對(duì)外投資業(yè)務(wù)資格。

4、內(nèi)部稽核控制

公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度,設(shè)立了對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的內(nèi)部審計(jì)部門——稽核管理部,建立實(shí)施了稽核業(yè)務(wù)管理辦法和操作規(guī)程。由稽核管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司及所屬各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督。

5、信息系統(tǒng)控制

公司信息系統(tǒng)是由用友軟件公司根據(jù)本公司特點(diǎn)開發(fā)的資金管理系統(tǒng),并由用友軟件公司提供后續(xù)服務(wù)支持。具體業(yè)務(wù)由操作人員按公司所設(shè)業(yè)務(wù)部門劃分,各司其職。

信息系統(tǒng)安裝在服務(wù)器上,各業(yè)務(wù)部門通過終端訪問服務(wù)器進(jìn)行相關(guān)操作。公司按業(yè)務(wù)流程設(shè)臵不相容崗位,按設(shè)臵的權(quán)限范圍由操作人員在所管轄的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的進(jìn)行相關(guān)操作。

公司信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

(四)內(nèi)部控制總體評(píng)價(jià)

公司的內(nèi)部控制制度是完善的,執(zhí)行是有效的。在資金管理方面公司較好地控制資金流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn);在信貸業(yè)務(wù)方面公司建立了相應(yīng)的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制程序,使整體風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的水平。

三、公司經(jīng)營(yíng)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理情況

1、經(jīng)營(yíng)情況

公司于 2013 年 2 月成立,截至 2013 年 9 月 30 日,吸收存款余額 1,146,243.09 萬元,全部為集團(tuán)內(nèi)部單位存款,截止 9 月,已累計(jì)實(shí)現(xiàn)利息收入 14,283.51 萬元,利潤(rùn)總額為 11,694.74 萬元。公司經(jīng)營(yíng)情況正常。

2、管理情況

公司自成立以來,一直堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的原則,嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》 和國(guó)家有關(guān)金融法規(guī)、條例以及公司章程規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,加強(qiáng)內(nèi)部管理。

3、監(jiān)管指標(biāo)

根據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》規(guī)定,截至 2013年 9 月 30 日,公司的各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)均符合規(guī)定要求:

(1)資本充足率不得低于 10%:

本公司資本充足率為 49.75%,不低于 10%。

(2)拆入資金余額不得高于資本總額:

本公司尚未發(fā)生資金拆入業(yè)務(wù)。

(3)短期證券投資與資本總額的比例不得高于 40%

本公司尚未發(fā)生短期證券投資業(yè)務(wù)。

(4)擔(dān)保余額不得高于資本總額:

公司擔(dān)保余額為 0。

(5)長(zhǎng)期投資與資本總額的比例不得高于 30%:

本公司尚未發(fā)生長(zhǎng)期投資業(yè)務(wù)。

(6)自有固定資產(chǎn)與資本總額的比例不得高于 20%:

自有固定資產(chǎn)與資本總額的比為 0.27%,低于 20%。

綜上,本公司具有合法有效的《金融許可證》、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》,建立了較為完整合理的內(nèi)部控制制度,能較好地控制風(fēng)險(xiǎn),不存在違反中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)頒布的《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》規(guī)定的情況,資產(chǎn)負(fù)債比例符合該辦法第三十四條的規(guī)定要求。

大同煤礦集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

2013 年 11 月 30 日

第二篇：大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司引進(jìn)人才(試行)辦法

大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司引進(jìn)人才（試

行）辦法

2006-10-18 來源: 同煤人事部

【字號(hào) 大 中 小】 【我要打印】 【我要糾錯(cuò) 第一章 總 則

第一條 根據(jù)“黨的十六大”精神，按照黨管人才原則，為了進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，為集團(tuán)公司做大做強(qiáng)提供人才保證和智力支持，特制定本辦法。

第二條 引進(jìn)人才要遵循不求所有、但求所用和堅(jiān)持“雙向選擇，學(xué)用一致”以及引人與引智相結(jié)合的原則。

第二章 引進(jìn)對(duì)象及方式

第三條 本辦法所指人才是：具有與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)水平或技術(shù)特長(zhǎng)、且愿意來同煤集團(tuán)公司工作或服務(wù)，并具備以下條件之一者：

1、獲得國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專家和享受政府特殊津貼專家；

2、取得碩士及以上學(xué)位的專業(yè)技術(shù)人才；

3、擁有技術(shù)專利的專業(yè)技術(shù)人才；

4、國(guó)家級(jí)和省級(jí)學(xué)科帶頭人；

5、因設(shè)立新項(xiàng)目、技術(shù)課題攻關(guān)等需聘請(qǐng)的高級(jí)專家教授；

6、歸國(guó)留學(xué)人員；

7、曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并取得較好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的經(jīng)營(yíng)管理人才；

8、急需專業(yè)的全日制大學(xué)本科畢業(yè)生；

9、具有特殊專長(zhǎng)的高級(jí)技能操作人才。

第四條 引進(jìn)人才的方式包括：辦理人事關(guān)系、對(duì)外招聘、聘請(qǐng)專家、兼職服務(wù)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)、課題攻關(guān)等。

第三章 方法程序

第五條 引進(jìn)人才工作由黨委組織部牽頭抓總，組織、人事、勞資等部門負(fù)責(zé)實(shí)施。具體程序是：

1、集團(tuán)公司各用人單位根據(jù)工作需要，可隨時(shí)將本單位急需引進(jìn)人才情況報(bào)告集團(tuán)公司相關(guān)部門。

2、根據(jù)各單位的人才需求，由組織、人事、勞資部門經(jīng)過分類、歸納、整理、匯總、分析后，提出引進(jìn)人才的具體方案，呈集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、通過國(guó)家、省、市人才信息網(wǎng)和報(bào)紙、電視等新聞媒體向社會(huì)公布同煤集團(tuán)公司人才需求信息。

4、由組織、人事、勞資和有關(guān)用人單位的人員組成聯(lián)合招聘組，通過國(guó)家、省、市的“人才市場(chǎng)”、“勞動(dòng)力市場(chǎng)”和省、市及各院校組織的“招才引智”會(huì)、畢業(yè)生“供需見面、雙向選擇”會(huì)等，引進(jìn)所需要的人才。

第六條 引進(jìn)的人才，如本人愿意將人事關(guān)系轉(zhuǎn)入集團(tuán)公司的，必須先進(jìn)行試用，試用期為六個(gè)月。試用期滿經(jīng)用人單位考核合格，方可簽定正式勞動(dòng)合同。對(duì)不愿辦理人事關(guān)系的人員均實(shí)行聘用制，由用人單位與所引進(jìn)人才本人共同協(xié)商，辦理短期聘用手續(xù)，報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門審核批準(zhǔn)。戶口不遷，關(guān)系不轉(zhuǎn)，來去自由。

第四章 薪酬待遇

第七條 引進(jìn)人才采用協(xié)議工資制，其月薪原則上不低于下列標(biāo)準(zhǔn)；

1、獲國(guó)家級(jí)“有突出貢獻(xiàn)中青年專家”和“享受政府特殊津貼專家”5000元；

2、博士生和歸國(guó)留學(xué)人員4000元；

3、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才3000元；

4、碩士研究生和取得雙學(xué)士學(xué)位的本科生2000元

5、具有學(xué)士學(xué)位大學(xué)本科生1000元；

6、急需高級(jí)技能操作人才1000元。

第八條 對(duì)在實(shí)際工作中，為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的人才，按其貢獻(xiàn)大小，月薪還可以適當(dāng)增加或給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第九條 因設(shè)立新項(xiàng)目、技術(shù)課題攻關(guān)等聘請(qǐng)的高級(jí)專 家 教授，由用人單位和集團(tuán)公司專家評(píng)審組，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、課題的難易程度以及為企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益予以確定報(bào)酬。

第十條 對(duì)引進(jìn)的人才，經(jīng)試用合格并簽定正式勞動(dòng)合同者，每人給予二萬元的安置補(bǔ)貼費(fèi)，在三年內(nèi)分別支付，同時(shí)由用人單位與本人協(xié)商簽訂“服務(wù)協(xié)議書”，協(xié)議要求本人必須為本企業(yè)服務(wù)五年以上，在此期間不得向集團(tuán)公司以外單位流動(dòng)，否則，用人單位應(yīng)向本人追回已領(lǐng)取的安置補(bǔ)貼費(fèi)。

第十一條 對(duì)引進(jìn)的已取得高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人才，不受所在單位技術(shù)職稱崗位職數(shù)比例的限制，可直接聘任相應(yīng)級(jí)別的專業(yè)技術(shù)職務(wù),并享受相關(guān)待遇。

第十二條 對(duì)引進(jìn)的人才，在申請(qǐng)購(gòu)房、醫(yī)療、乘車等待遇方面，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定辦理。

第五章 附 則

第十三條 本辦法自下發(fā)之日起試行。

第十四條 本辦法由大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司2010社會(huì)責(zé)任報(bào)告(全文)

內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司2010社會(huì)責(zé)任報(bào)告（全文）

第一部分：公司概況

內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)有獨(dú)資特大型電網(wǎng)企業(yè)，負(fù)責(zé)自治區(qū)中西部包括錫林郭勒盟、烏蘭察布市、呼和浩特市、包頭市、鄂爾多斯市、巴彥淖爾市、烏海市、阿拉善盟8個(gè)盟市及所屬52個(gè)旗縣的電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理和農(nóng)電工作，同時(shí)管理自治區(qū)電力設(shè)計(jì)、科研、施工等國(guó)有企業(yè)。公司所轄供電區(qū)域供電面積71萬平方千米，供電人口939萬。2010年，公司位列自治區(qū)企業(yè)30強(qiáng)之首，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第166名。

截至2010年末，公司所屬單位28個(gè)，長(zhǎng)期員工18984人，服務(wù)客戶共計(jì)327.06萬戶。500千伏變電站15座，變電容量2025萬千伏安，輸電線路3232千米。220千伏變電站93座，變電容量2322.9萬千伏安，輸電線路9483千米。110千伏變電站214座，變電容量1353.8萬千伏安，輸電線路9223千米。兩條500千伏“網(wǎng)對(duì)網(wǎng)”東送華北電力通道，輸送能力430萬千瓦。統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量3842萬千瓦，最大發(fā)電負(fù)荷2023萬千瓦，最大供電負(fù)荷1639萬千瓦。風(fēng)電裝機(jī)容量高達(dá)630萬千瓦。

回望“十一五”

引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的內(nèi)蒙古電網(wǎng)。

“十一五”時(shí)期，內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，地區(qū)生產(chǎn)總值增速持續(xù)居全國(guó)各省市之首，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力躍上新臺(tái)階。內(nèi)蒙古電網(wǎng)是自治區(qū)建設(shè)全國(guó)能源基地、實(shí)施煤電轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供充足穩(wěn)定的電力供應(yīng)、為區(qū)內(nèi)發(fā)電企業(yè)提供上網(wǎng)支撐、為能源基地電力輸出提供外送通道保障的重要責(zé)任。內(nèi)蒙古電力公司作為自治區(qū)國(guó)有獨(dú)資特大型電網(wǎng)企業(yè)，作為規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理自治區(qū)電網(wǎng)的主體，在引領(lǐng)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

作為最重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，內(nèi)蒙古電網(wǎng)對(duì)全區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)好電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展，是內(nèi)蒙古電力公司全面提高履行社會(huì)責(zé)任能力的根本途徑。五年里，新建220千伏變電站32座、500千伏變電站7座，蒙西電網(wǎng)500千伏“三橫四縱”主干網(wǎng)架正式形成，初步構(gòu)建了內(nèi)蒙古大電網(wǎng)格局；新增35千伏及以上變電容量2863萬千伏安，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化，電網(wǎng)功能不斷完善，供電能力大幅提高；公司電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)裝機(jī)從1166萬千瓦，迅猛增長(zhǎng)到3842萬千瓦；特別是風(fēng)電裝機(jī)容量從8.3萬千瓦，達(dá)到目前的630萬千瓦，位居全國(guó)第一，為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了可靠的電力支撐。

確保電網(wǎng)安全。電網(wǎng)安全事關(guān)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行。由于自治區(qū)獨(dú)特的地理環(huán)境，形成了內(nèi)蒙古電網(wǎng)東西狹長(zhǎng)的局面，安全保障任務(wù)很重。公司始終把保障電力安全運(yùn)行作為一切工作的重中之重，不斷提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平，確保實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。長(zhǎng)期困擾自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的周期性缺電局面，在“十一五”得到了根本性解決，內(nèi)蒙古電網(wǎng)發(fā)展邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)蒙古電網(wǎng)，已經(jīng)成為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的可靠保證，成為自治區(qū)能源基地建設(shè)的強(qiáng)勁動(dòng)脈。

主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。內(nèi)蒙古電力公司不

僅承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任?！笆晃濉逼陂g，公司克服經(jīng)營(yíng)壓力，實(shí)現(xiàn)了“村村通電”，累計(jì)解決73745戶農(nóng)牧民無電戶通電問題；積極參與支持淘汰落后產(chǎn)能，淘汰高耗能、高污染、低產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，大力扶持以科技為支撐的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)非資源產(chǎn)業(yè)、新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全力保證安全穩(wěn)定供電、供熱；支持風(fēng)電等可再生能源上網(wǎng)，風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模和電網(wǎng)消納比例等多項(xiàng)指標(biāo)居全國(guó)第一；出色完成了新中國(guó)成立60周年、2008年北京奧運(yùn)會(huì)和自治區(qū)成立60周年大慶等重大活動(dòng)保電任務(wù)。

為西部大開發(fā)提供電力引擎。作為基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，電力建設(shè)和服務(wù)拉動(dòng)了西部騰飛，帶動(dòng)著區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，為西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步提供堅(jiān)強(qiáng)電力支撐。具有22年光榮歷程的西電東送戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了自治區(qū)“煤從空中走，電送北京城”的資源轉(zhuǎn)換，內(nèi)蒙古結(jié)束了缺電歷史并成為輸電大區(qū)。堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)架起了自治區(qū)外送電的通道，為自治區(qū)把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)提供了新的歷史機(jī)遇，對(duì)加快我國(guó)區(qū)域能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。

企業(yè)內(nèi)控管理和服務(wù)水平不斷提升。開展“企業(yè)管理年”、“精細(xì)化管理年”等系列活動(dòng)，精細(xì)化管理水平穩(wěn)步提高；大力推進(jìn)內(nèi)部改革，現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制不斷完善；關(guān)注社會(huì)民生，充分彰顯“責(zé)任蒙電”品牌；堅(jiān)持改革創(chuàng)新，農(nóng)電企業(yè)代管體制改革走在前列；改革工作成效顯著，多經(jīng)板塊的重組整合邁出新步伐；堅(jiān)持企業(yè)與員工和諧發(fā)展，努力讓廣大員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。

公司努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境綜合價(jià)值的最大化。

經(jīng)濟(jì)價(jià)值：公司實(shí)現(xiàn)了“成百、上千、過億”里程碑式的跨越———單月售電量突破100億千瓦時(shí)；年售電量從2005年的531億千瓦時(shí)到2009年跨越千億千瓦時(shí)，再到2010年完成1171億千瓦時(shí)；全口徑銷售收入產(chǎn)值從2005年的200億元增長(zhǎng)至今的437億元；利稅總額翻了兩番多。

社會(huì)價(jià)值：克服發(fā)供電矛盾突出、風(fēng)電機(jī)組大量入網(wǎng)等因素，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行；完成城農(nóng)網(wǎng)完善、電氣化鐵路供電工程等多個(gè)工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高的電網(wǎng)建設(shè)緊急任務(wù)；完成了一次又一次重大的政治保電任務(wù)；公司順利實(shí)現(xiàn)所屬供電區(qū)域“村村通電”目標(biāo)，目前所屬旗縣電力公司已全部建成國(guó)家電網(wǎng)一流縣級(jí)供電企業(yè)；五年來，公司及員工累計(jì)為社會(huì)捐款800多萬元。

環(huán)境價(jià)值：“十一五”期間，蒙西電網(wǎng)竭盡全力支持風(fēng)電發(fā)展,全力消納風(fēng)電上網(wǎng)。

截至2010年底，已接入內(nèi)蒙古電網(wǎng)運(yùn)行的風(fēng)電場(chǎng)68座，裝機(jī)容量達(dá)630萬千瓦，同比增長(zhǎng)45.8%,風(fēng)電裝機(jī)容量已占電網(wǎng)最高發(fā)電負(fù)荷的31%；“十一五”期間，積極推進(jìn)典型設(shè)計(jì)，減少輸配變?cè)O(shè)施占地面積，努力提高電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)率，推動(dòng)公司電網(wǎng)建設(shè)綠色發(fā)展?；赝笆晃濉?，內(nèi)蒙古電力公司始終堅(jiān)持“責(zé)任、服務(wù)、發(fā)展”的企業(yè)使命，認(rèn)真履行國(guó)有企業(yè)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，自覺服務(wù)于自治區(qū)工作大局、服務(wù)于國(guó)家電網(wǎng)總體規(guī)劃、服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步、服務(wù)于發(fā)電企業(yè)和廣大用戶，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為自治區(qū)全面建設(shè)小康社會(huì)提供了堅(jiān)強(qiáng)的電力能源保障。

第二部分：共同責(zé)任篇

履行共同責(zé)任實(shí)現(xiàn)公司的核心社會(huì)功能，保障更安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、可持續(xù)的能源供應(yīng)；最大限度創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、和環(huán)境的綜合價(jià)值。

共同責(zé)任之一 科學(xué)發(fā)展責(zé)任

科學(xué)發(fā)展責(zé)任，是指公司立足自治區(qū)區(qū)情和能源發(fā)展規(guī)律，努力把內(nèi)蒙古電力公司建設(shè)成為強(qiáng)大的綠色能源配置平臺(tái)，促進(jìn)能源資源優(yōu)化配置，保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的能源供應(yīng)，促進(jìn)發(fā)展更加健康、社會(huì)更加和諧、生活更加美好。

公司明確了“在科學(xué)發(fā)展中樹立責(zé)任蒙電形象”的總體目標(biāo)，即“四個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持在學(xué)習(xí)實(shí)踐中凝聚科學(xué)發(fā)展共識(shí)，確立了“堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、完善電網(wǎng)功能、提高服務(wù)能力、塑造蒙電品牌”的實(shí)踐載體。堅(jiān)持在破解難題中提升科學(xué)發(fā)展能力，始終把自覺適應(yīng)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展要求、努力破解發(fā)展難題作為公司科學(xué)發(fā)展的重要著力點(diǎn)。堅(jiān)持在應(yīng)對(duì)危機(jī)中發(fā)揮國(guó)企骨干作用，全面啟動(dòng)了“蒙電責(zé)任行動(dòng)”，即面向企業(yè)內(nèi)部的“應(yīng)對(duì)危機(jī)行動(dòng)”和面向社會(huì)用戶的“金牌服務(wù)

行動(dòng)”。堅(jiān)持在科學(xué)發(fā)展中解決實(shí)際問題，始終把解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，作為公司科學(xué)發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

公司履行科學(xué)發(fā)展責(zé)任的總體思路，即準(zhǔn)確把握企業(yè)定位，自覺服從服務(wù)于自治區(qū)黨委、政府工作大局，更好實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值，贏得廣闊的發(fā)展空間；始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持解放思想，開拓創(chuàng)新，在推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”中不斷取得新突破；自覺遵循企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，實(shí)事求是、統(tǒng)籌兼顧，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)急劇變化，推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開拓、內(nèi)部改革、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作任務(wù)；緊緊依靠廣大員工，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，充分激發(fā)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保持企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

共同責(zé)任之二 安全供電責(zé)任

安全供電責(zé)任，是指公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持“培養(yǎng)作風(fēng)、規(guī)范管理、嚴(yán)格考核”的工作方法，倡導(dǎo)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、勤”的工作作風(fēng)；以人為本，科學(xué)監(jiān)督，指導(dǎo)服務(wù)，創(chuàng)新管理；強(qiáng)化四全管理，追求本質(zhì)安全，狠抓安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化，努力提升安全生產(chǎn)管理水平，確保電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。

公司履行安全供電責(zé)任的工作思路，即“七大原則”，堅(jiān)持“安全第一”；堅(jiān)持“預(yù)防為主”；堅(jiān)持“綜合治理”；堅(jiān)持“以人為本”；堅(jiān)持“四全管理”（全面、全員、全方位、全過程）；堅(jiān)持 “事故可以預(yù)防和控制”；堅(jiān)持追求“本質(zhì)安全”?！熬彭?xiàng)措施”，加強(qiáng)安全監(jiān)督體系建設(shè)；建立隱患排查治理常態(tài)機(jī)制；完善安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系；完善安全生產(chǎn)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制；健全落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全督查制度；完善安全規(guī)章制度，健全安全風(fēng)險(xiǎn)考核機(jī)制；堅(jiān)持安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，提高一線員工綜合素質(zhì)；加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，改善電網(wǎng)安全運(yùn)行的外部環(huán)境；進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)工作。

公司向社會(huì)承諾，城市地區(qū)年供電可靠率不低于99.46%，城市居民用戶受電端電壓合格率不低于95%，10千伏以上供電用戶受電端電壓合格率不低于98%。

共同責(zé)任之三 卓越管理責(zé)任

卓越管理責(zé)任，是指遵循電網(wǎng)企業(yè)資源優(yōu)化配置規(guī)律和國(guó)有企業(yè)管理規(guī)律，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理變革創(chuàng)新，最大限度降低建設(shè)和運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境代價(jià)，最大限度凝聚電網(wǎng)和公司發(fā)展的合力，最大限度提升公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境價(jià)值的效率和效果。

“十一五”公司管理成就：管理活動(dòng)：這一時(shí)期，公司始終堅(jiān)持將抓管理放在工作的首位，在全系統(tǒng)先后組織開展了“經(jīng)營(yíng)管理年”、“企業(yè)管理年”、“增收節(jié)支、降本增效”、“精細(xì)化管理年”等專項(xiàng)管理活動(dòng)。五年來，公司管理水平顯著提高，電網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)強(qiáng)化，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，履責(zé)能力不斷提升。

戰(zhàn)略管理：這一時(shí)期，公司的戰(zhàn)略管理意識(shí)明顯增強(qiáng)，制定并通過了《內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》。在《綱要》的引領(lǐng)下，能夠切實(shí)把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、本企業(yè)的實(shí)際情況、核心業(yè)務(wù)的地位和變化趨勢(shì)，全面分析、了解自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以發(fā)展為主題，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和管理創(chuàng)新能力，抓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、重節(jié)約、求效益，成功實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，公司管理水平不斷提升。

機(jī)制創(chuàng)新：這一時(shí)期，公司董事會(huì)正式成立，現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)在實(shí)踐運(yùn)作中進(jìn)一步規(guī)范和完善。公司積極推進(jìn)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配改革，不斷修改完善了業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系。

內(nèi)控管理：這一時(shí)期，公司內(nèi)控管理不斷強(qiáng)化。始終堅(jiān)持以加強(qiáng)內(nèi)部管理為抓手，努力克服外部不利因素，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。修訂完善若干項(xiàng)制度，全面開展各供電、農(nóng)電企業(yè)的成本、費(fèi)用細(xì)化分析，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行全過程的跟蹤監(jiān)督，使各項(xiàng)支出實(shí)現(xiàn)可控在控。

電網(wǎng)管理：這一時(shí)期，公司不斷強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)管理，優(yōu)化基建流程，合理安排施工力量，推進(jìn)基本建設(shè)全過程精細(xì)化管理。創(chuàng)新招投標(biāo)模式，在確保設(shè)備材料質(zhì)量安全的同時(shí)，強(qiáng)化設(shè)備材料供應(yīng)系統(tǒng)閉環(huán)管理，科學(xué)降低工程造價(jià)。

營(yíng)銷管理：這一時(shí)期，營(yíng)銷管理不斷創(chuàng)新。不斷深化營(yíng)銷體制改革，積極推進(jìn)組建抄表中心，加大營(yíng)銷裝備投入力度，進(jìn)一步

規(guī)范了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝客戶委托工程管理。構(gòu)建統(tǒng)一的營(yíng)銷信息化業(yè)務(wù)管理平臺(tái)、電能信息采集與監(jiān)控平臺(tái)。強(qiáng)化供用電稽查、檢查工作。

產(chǎn)權(quán)管理：這一時(shí)期，產(chǎn)權(quán)管理穩(wěn)扎穩(wěn)打，從摸清家底到產(chǎn)權(quán)界定，從明晰產(chǎn)權(quán)到分類管理，從分析結(jié)構(gòu)到指導(dǎo)改革，從建章立制到強(qiáng)化考核，從明確重點(diǎn)到合理投資，在產(chǎn)權(quán)管理各方面取得顯著工作成果，使公司產(chǎn)權(quán)管理形成了較為規(guī)范成熟的管理模式，在自治區(qū)各大企業(yè)中走在前列。

依法治企：這一時(shí)期，基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)。法制教育、依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)空前加強(qiáng)，完成“五·五”普法依法治理工作。以合同管理為第一要?jiǎng)?wù)的各項(xiàng)法律工作全面加強(qiáng)。法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不斷加強(qiáng)。從法律層面解決了公司總分公司管理體，公司訴訟管理能力不斷提升。

農(nóng)電管理：這一時(shí)期，農(nóng)電管理不斷規(guī)范。公司全面開展農(nóng)電審計(jì)工作，對(duì)躉售電力公司預(yù)算執(zhí)行及成本控制進(jìn)行專項(xiàng)檢查，全面強(qiáng)化了農(nóng)電系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全管理。

躉售電力公司三項(xiàng)制度改革全部結(jié)束，農(nóng)電信息一體化管理系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，農(nóng)電管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平不斷提高。

多經(jīng)管理：這一時(shí)期，多經(jīng)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，戰(zhàn)略布局初具雛形。通過建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在盟市電業(yè)局構(gòu)建緊密型多經(jīng)公司；通過建立以板塊為優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在全公司范圍內(nèi)，逐步形成四大板塊；通過建立以效率為核心的管理體系，逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)體制要求的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；通過服務(wù)主業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨，努力為主業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供協(xié)作、支持與服務(wù)。

展望“十二五”，公司企業(yè)管理總體目標(biāo)是，全面加強(qiáng)流程優(yōu)化、班組建設(shè)、業(yè)績(jī)考核等企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，突出抓好戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、精細(xì)化管理、信息化建設(shè)等薄弱環(huán)節(jié)，積極探索推進(jìn)人、財(cái)、物集約化管理，開創(chuàng)公司產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展新局面。穩(wěn)步構(gòu)建符合公司實(shí)際的大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營(yíng)銷體系，初步建成基于風(fēng)險(xiǎn)有效控制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，集團(tuán)化管控體系和激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)一步健全。最終實(shí)現(xiàn)公司“十二五”期間，“管理理念前沿、管理體系標(biāo)準(zhǔn)、管理手段先進(jìn)、管理基礎(chǔ)扎實(shí)、管理成本合理、管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀”的企業(yè)管理目標(biāo)。

共同責(zé)任之四 科技創(chuàng)新責(zé)任

科技創(chuàng)新責(zé)任，是指以保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為核心，以解決電網(wǎng)中存在的關(guān)鍵技術(shù)難題為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)科技工作管理，提高公司整體技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的能源供應(yīng)，提供堅(jiān)強(qiáng)的科技支撐。

“十一五”期間，公司科技發(fā)展總體情況：公司大力實(shí)施“科技興電”戰(zhàn)略，不斷加大科技投入，2006年~2010年投入科技開發(fā)費(fèi)合計(jì)9000萬元；公司共安排科技計(jì)劃項(xiàng)目399項(xiàng)，解決了大量電網(wǎng)中存在的技術(shù)難題，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障，并產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益；為解決電網(wǎng)中存在的技術(shù)難題，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高公司整體技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，公司在科技計(jì)劃項(xiàng)目中共安排新技術(shù)、新成果推廣應(yīng)用105項(xiàng)；廣大科技人員大力開展科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，共獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)30項(xiàng)，華北電網(wǎng)有限公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)7項(xiàng)，內(nèi)蒙古電力公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)219項(xiàng)；創(chuàng)新開展城市配電網(wǎng)工作，改變了原來內(nèi)蒙古地區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃依賴外援力量開展的局面，走出了一條獨(dú)立創(chuàng)新的城市配電網(wǎng)規(guī)劃道路。

共同責(zé)任之五 溝通合作責(zé)任

溝通合作責(zé)任，是指公司堅(jiān)持透明開放運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)與利益相關(guān)方的溝通與交流，建立相互信任，形成電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展和電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律共識(shí)，凝聚發(fā)展合力，以最低的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境代價(jià)，共同保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的能源供應(yīng)。

公司履行溝通合作責(zé)任的工作思路是，透明開放運(yùn)營(yíng)，贏得利益相關(guān)方和社會(huì)的信任；深入溝通交流，推動(dòng)社會(huì)形成對(duì)公司的價(jià)值認(rèn)同；營(yíng)造合作機(jī)制，凝聚各利益相關(guān)方科學(xué)發(fā)展合力。

與經(jīng)營(yíng)區(qū)內(nèi)各盟市政府建立會(huì)談制度。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)赴各盟市，就內(nèi)蒙古電網(wǎng)發(fā)展與各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及“十二五”規(guī)劃對(duì)接等事宜，與各盟市領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行密切溝通，坦誠(chéng)征求意見，真誠(chéng)主動(dòng)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)塑造了蒙電服務(wù)品牌形象，受到地方政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

與百姓建立暢通的溝通渠道。公司參與內(nèi)蒙古人民廣播電臺(tái)《行風(fēng)熱線》節(jié)目，為全區(qū)用電客戶解疑釋惑，并不斷地解決實(shí)際問

題，包括用電管理、電費(fèi)收繳、城農(nóng)網(wǎng)改造等多方面的內(nèi)容。

與相關(guān)企業(yè)建立服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的伙伴共贏關(guān)系。公司及所屬鄂爾多斯電業(yè)局與美國(guó)ABB（中國(guó)）公司在鄂爾多斯毛烏素沙漠共同實(shí)施防沙治沙工程，使鄂爾多斯毛烏素沙漠腹地的荒漠出現(xiàn)了綠色。

第三部分：特定責(zé)任篇

公司對(duì)利益相關(guān)方不但要履行好共同責(zé)任，而且要對(duì)不同的利益相關(guān)方擔(dān)負(fù)起特定責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)公司負(fù)責(zé)任地對(duì)待每一個(gè)利益相關(guān)的一般社會(huì)功能。

公司聯(lián)系著多少利益相關(guān)方，就承擔(dān)著多少種特定責(zé)任。公司總部立足國(guó)情和公司實(shí)際，確認(rèn)了用戶（包括農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民）、員工、伙伴和廣義社會(huì)、自然環(huán)境等利益相關(guān)方，分別闡述了對(duì)各方的特定責(zé)任。

特定責(zé)任之一 對(duì)用戶履行優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任

建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)新的《供電監(jiān)管辦法》，建立了“95598”呼叫中心集中管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了九個(gè)盟市局服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

積極拓展服務(wù)內(nèi)容。開展多種繳費(fèi)方式拓展工作，在原有各種繳費(fèi)方式的基礎(chǔ)上，實(shí)施啟動(dòng)公司短信服務(wù)平臺(tái)，大力推廣政府“一卡通”繳費(fèi)、POS機(jī)收費(fèi)和銀行代理收費(fèi)等繳費(fèi)方式，開發(fā)“95598”網(wǎng)上繳費(fèi)和自助繳費(fèi)程序，大力宣傳推廣銀行代扣、ATM機(jī)、網(wǎng)上銀行繳費(fèi)方式，多渠道為用戶提供便捷的服務(wù)。

開展 “蒙電杯”規(guī)范化服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。

“蒙電杯”規(guī)范化服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)自2010年4月開展以來，從提高群眾滿意度、解決具體問題入手，深入推進(jìn)營(yíng)業(yè)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，拓展與客戶服務(wù)雙向互動(dòng)渠道，強(qiáng)化營(yíng)銷專業(yè)崗位培訓(xùn)，構(gòu)建“融通便捷”服務(wù)體系，在保證為企事業(yè)單位安全優(yōu)質(zhì)供電的同時(shí)，把工作重點(diǎn)放在保證為城鄉(xiāng)居民安全優(yōu)質(zhì)供電上，尤其是關(guān)注城市小區(qū)居民、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（蘇木）農(nóng)牧民的用電，贏得全社會(huì)的廣泛認(rèn)同與好評(píng)。

特定責(zé)任之二 對(duì)三農(nóng)履行服務(wù)三農(nóng)責(zé)任

“十一五”時(shí)期是內(nèi)蒙古農(nóng)電發(fā)展速度最快、取得成效最大的五年。五年間，農(nóng)電發(fā)展建設(shè)服從服務(wù)于自治區(qū)農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“新農(nóng)村、新牧區(qū)、新農(nóng)電、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，在農(nóng)電體制改革、農(nóng)牧區(qū)電網(wǎng)完善提高、同網(wǎng)同價(jià)方面取得巨大成效，農(nóng)電企業(yè)綜合實(shí)力大幅提高。特別是2008~2009年中央擴(kuò)大內(nèi)需工程的實(shí)施,使農(nóng)電發(fā)展進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展軌道。

“十一五”期間，農(nóng)電體制改革取得突破，農(nóng)電資產(chǎn)管理公司實(shí)質(zhì)化運(yùn)營(yíng)落到實(shí)處；增供擴(kuò)銷成效顯著，農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁上新臺(tái)階；農(nóng)村牧區(qū)電網(wǎng)初具規(guī)模，實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展；農(nóng)網(wǎng)供電可靠性明顯增強(qiáng)，電能質(zhì)量顯著提高；農(nóng)電企業(yè)綜合實(shí)力大大提高；同網(wǎng)同價(jià)取得階段性成果，農(nóng)牧民得到實(shí)惠；無電地區(qū)電力建設(shè)深入民心，農(nóng)網(wǎng)工程社會(huì)效益充分體現(xiàn)。

農(nóng)電管理“十二五”總體目標(biāo)是，農(nóng)電安全不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)設(shè)備事故，不發(fā)生人身死亡事故；躉售旗縣售電量年均增長(zhǎng)9%，達(dá)到200億千瓦時(shí)；農(nóng)村牧區(qū)電網(wǎng)供電可靠率達(dá)到99.8%，電壓合格率達(dá)到98%；農(nóng)村牧區(qū)電網(wǎng)低壓線損率降至8%以下，綜合線損率降至5%以下；未改造地區(qū)改造面達(dá)100%，升級(jí)改造面達(dá)70%；每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、蘇木）建成1座35千伏及以上電壓等級(jí)的變電站，供電所光纖覆蓋率達(dá)到80%，基本實(shí)現(xiàn)戶戶通電；實(shí)現(xiàn)旗縣電力公司銷售電價(jià)與蒙西電網(wǎng)目錄電價(jià)各類用電城鄉(xiāng)同價(jià)。

特定責(zé)任之三 對(duì)員工履行員工發(fā)展責(zé)任

“十一五”人力資源工作總體情況：“十一五”期間，公司人力資源工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，合理規(guī)劃，堅(jiān)持以人為本，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，認(rèn)真做好人才的培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)、使用、保障工作，大力開展三項(xiàng)制度改革工作，繼續(xù)深化薪酬分配制度改革，推進(jìn)全員績(jī)效考核管理，完善社會(huì)保障體系，和諧勞動(dòng)關(guān)系，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高人才素質(zhì)，優(yōu)化人力資源配置。規(guī)范用工和勞動(dòng)合同管理，強(qiáng)化精細(xì)管理，降低成本，提高效益。保障勞動(dòng)者權(quán)益、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和促進(jìn)發(fā)展。

這是成就輝煌的5年，人力資源發(fā)展迅速；這是機(jī)制創(chuàng)新的5年，三項(xiàng)制度改革取得明顯實(shí)效；這是員工實(shí)惠的5年，薪酬分配取得較大進(jìn)展；這是精細(xì)化管理的5年，績(jī)效考核深入人心；這是英才閃耀的5年，人才工作取得輝煌成就；這是員工素質(zhì)提高的5年，職業(yè)培訓(xùn)取得較大進(jìn)展；這是統(tǒng)籌兼顧的5年，員工健康獲得長(zhǎng)久保障；這是以人為本的5年，新的勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制初步形成；這是和諧發(fā)展的5年，企業(yè)持續(xù)全面穩(wěn)定；這是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的5年，人力資源隊(duì)伍長(zhǎng)足發(fā)展。

特定責(zé)任之四 對(duì)伙伴履行伙伴共贏責(zé)任

增強(qiáng)市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，積極為政府、發(fā)電企業(yè)、廣大用戶服務(wù)。內(nèi)蒙古電力多邊交易市場(chǎng)初期開展了大用戶直接交易、跨省跨區(qū)交易和發(fā)電權(quán)置換交易三個(gè)品種。經(jīng)過一年半的試運(yùn)營(yíng)和正式運(yùn)營(yíng)，表明市場(chǎng)建設(shè)是成功的，也創(chuàng)新和豐富了電力市場(chǎng)理論。下一步，區(qū)外電能交易和發(fā)電權(quán)交易仍將繼續(xù)為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和公司的快速發(fā)展作出貢獻(xiàn)。履行交易電量結(jié)算職能，更好地為發(fā)電企業(yè)、電力大用戶服務(wù)；落實(shí)電力交易“三公”原則，促進(jìn)電力交易和諧發(fā)展；用電力市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)化資源配置服務(wù)于自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；與供應(yīng)商開展積極有效的溝通合作；優(yōu)先與資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建立戰(zhàn)略采購(gòu)關(guān)系。

特定責(zé)任之五 對(duì)社會(huì)履行企業(yè)公民責(zé)任

“十一五”期間，公司以關(guān)注民生為重點(diǎn)，以扶貧濟(jì)困基金為載體，積極投身社會(huì)公益事業(yè)。進(jìn)一步拓展“送溫暖”工程，促進(jìn)民生改善，營(yíng)造和諧企業(yè)發(fā)展氛圍；成立扶貧濟(jì)困基金會(huì)，完善分級(jí)幫扶救助管理體系，建立幫扶長(zhǎng)效機(jī)制；堅(jiān)持開展“兩節(jié)送溫暖、三八助單親、五一關(guān)愛勞模、夏季送清涼、金秋送助學(xué)、平時(shí)送幫助”活動(dòng)；先后開展了“博愛一日捐”、“營(yíng)造和諧、奉獻(xiàn)蒙電”、“愛心圓夢(mèng)大學(xué)”等助學(xué)行動(dòng)捐款活動(dòng)，以及“抗冰搶險(xiǎn)保供電，情系災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心”系列活動(dòng)。

五年來，公司及員工累計(jì)為社會(huì)捐款800多萬元；公司扶貧濟(jì)困基金會(huì)匯集員工、企業(yè)捐款1762萬元；幫扶困難員工6846人，幫扶金額1126.9萬元；資助困難員工子女上大學(xué)255人，資助資金90.4萬元；公司被自治區(qū)政府授予“博愛一日捐”活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，榮獲自治區(qū)首屆“十佳獎(jiǎng)牌公益之星”稱號(hào)，被授予自治區(qū)紅十字會(huì)榮譽(yù)理事，榮獲“人道、博愛、奉獻(xiàn)”金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

特定責(zé)任之六 對(duì)環(huán)境履行環(huán)保節(jié)約責(zé)任

積極支持風(fēng)電等可再生能源上網(wǎng)。風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模和電網(wǎng)消納比例等多項(xiàng)指標(biāo)居全國(guó)第一位，為全國(guó)大范圍市場(chǎng)消納風(fēng)電提供了重要參考數(shù)據(jù)，為國(guó)家新能源發(fā)展以及節(jié)能減排政策的落實(shí)提供了大量決策依據(jù)，得到國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家能源局和全社會(huì)的充分肯定。

截至2010年底，蒙西電網(wǎng)風(fēng)電裝機(jī)超過630萬千瓦，發(fā)電量合計(jì)100.6178億千瓦時(shí)；按等電量替代火電計(jì)算，約節(jié)約342.1萬噸標(biāo)煤，減少排放二氧化碳754.63萬噸，減少排放二氧化硫8552.51噸，減少排放氮氧化物1.66萬噸。

第四部分：發(fā)展與展望

2010年3月16日，我國(guó)“十二五”發(fā)展的藍(lán)圖——— 《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》（以下簡(jiǎn)稱《綱要》）正式發(fā)布。《綱要》要求，要適應(yīng)大規(guī)?？鐓^(qū)輸電和新能源并網(wǎng)發(fā)電需要；加快現(xiàn)代電網(wǎng)體系建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大西電東送規(guī)模；發(fā)展特高壓等大容量、高效率、遠(yuǎn)距離先進(jìn)輸電技術(shù)；依托信息、控制和儲(chǔ)能等先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)；切實(shí)加強(qiáng)城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造，增強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)化配置電力能力和供電可靠性。

自治區(qū)煤炭探明儲(chǔ)量位居全國(guó)第一，風(fēng)能、太陽能資源豐富；內(nèi)蒙古自治區(qū)具有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、能源優(yōu)勢(shì)和民族團(tuán)結(jié)、邊疆穩(wěn)定、社會(huì)和諧的政治優(yōu)勢(shì)，客觀上決定了蒙西電網(wǎng)成為“大型送端電網(wǎng)”的戰(zhàn)略定位。

展望“十二五”，內(nèi)蒙古電力公司將自覺適應(yīng)自治區(qū)富民強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略要求，努力建成一流省級(jí)電網(wǎng)；自覺適應(yīng)自治區(qū)能源基地建設(shè)要求，努力建設(shè)大型送端電網(wǎng)；自覺適應(yīng)電力工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)要求，努力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)

第四篇：大同煤礦集團(tuán)軒崗煤電有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介1

大同煤礦集團(tuán)軒崗煤電有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

大同煤礦集團(tuán)軒崗煤電有限責(zé)任公司前身為原軒崗礦務(wù)局，1954年建局，為原煤炭部直屬的94個(gè)統(tǒng)配礦務(wù)局、山西8大礦務(wù)局之一，屬國(guó)家大型二類煤礦企業(yè)，1998年下放山西省政府管理。2002年實(shí)施政策性破產(chǎn)，同年8月由大同煤礦集團(tuán)整體收購(gòu)，并重組改制?，F(xiàn)為大同煤礦集團(tuán)控股52.44%，重組員工參股47.56%的股份制企業(yè)，為大同煤礦集團(tuán)公司最大的子公司，山西省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)監(jiān)管的重要子公司之一。

公司坐落于云中山下，東臨佛教圣地五臺(tái)山，西連天然植物園蘆芽山，風(fēng)景秀麗，氣候宜人。公司總部位于山西省忻州市原平市軒崗鎮(zhèn)，南距太原161公里，北距大同191公里，東經(jīng)京原鐵路距北京581公里。總部距大運(yùn)高速公路原平出口37公里，北同浦鐵路、大運(yùn)公路橫穿礦區(qū)，交通十分便利。

公司現(xiàn)有二級(jí)單位及子公司20個(gè)。其中煤炭主產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)單位8個(gè)，分別為梨園河礦、焦家寨礦、劉家梁礦、華盛投資公司、陽方口礦業(yè)公司、金海煤業(yè)公司、榆樹底煤業(yè)公司、半溝煤業(yè)公司。非煤生產(chǎn)單位11個(gè)，分別為熱電廠、機(jī)修廠、水泥廠、實(shí)業(yè)公司、建筑安裝公司、汽車運(yùn)輸公司、云雁石化公司、恒業(yè)洗煤公司、圣岳星隆投資公司、吉祥花園物業(yè)管理公司、軒騰建筑安裝有限公司。另有代管社會(huì)性服務(wù)單位醫(yī)院。公司已初步形成以煤炭生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，火力發(fā)電、化工生產(chǎn)、汽車貨運(yùn)、機(jī)電修理、建筑安裝、水泥、印刷、林業(yè)、住宿、餐飲等多業(yè)并舉、綜合配套、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

公司現(xiàn)有10對(duì)生產(chǎn)礦井，分布在忻州市的原平、寧武，運(yùn) 1

城市的河津，現(xiàn)有七套綜采五套高檔，采煤機(jī)械化程度達(dá)100%。主要商品煤種為氣煤、貧瘦煤，并創(chuàng)立大友5號(hào)、大友6號(hào)等知名品牌，產(chǎn)品主要銷往華北地區(qū)京、津、唐各大電廠，以及湖北、湖南和省內(nèi)各電廠。

2010年，公司實(shí)現(xiàn)了六個(gè)新突破：

1、煤炭總量：實(shí)現(xiàn)851.6萬噸，同比增加120.3萬噸，增幅為14%，是2005年的2.2倍。

2、銷售收入：預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)23.1億元，同比增加4.9億元，增幅為26.9%，是2005年的3.5倍。

3、利潤(rùn)：預(yù)計(jì)盈利7500萬元，同比增加3880萬元，增幅為107.2%，是2005年的12.9倍。

4、總資產(chǎn)：截止2010年12月末，總資產(chǎn)達(dá)到42億元，同比增加8.7億元，增幅為26%，是2005年的7倍。

5、員工人均收入：達(dá)到4.25萬元，同比增加1.13萬元，增幅為36.2%，是2005年的2.6倍。

6、上繳稅費(fèi)：達(dá)到6.06億元，同比增加1.67億元，增幅為38%，是2005年的6.7倍。

公司的目標(biāo)是：到“十二五”末，在實(shí)現(xiàn) “12345”近期目標(biāo)的基礎(chǔ)上再翻一番，達(dá)到“246810”的目標(biāo)，即：產(chǎn)量突破2000萬噸，銷售收入突破40億元，總資產(chǎn)達(dá)到60億元，員工年人均收入突破8萬元，上繳稅費(fèi)突破10億元，經(jīng)濟(jì)總量方面再造一個(gè)新軒煤。

第五篇：大同煤礦集團(tuán)地煤公司青磁窯煤礦

大同煤礦集團(tuán)地煤公司青磁窯煤礦

簡(jiǎn) 介

一、基本情況

青磁窯煤礦始建于一九五七年，位于大同市區(qū)以西12千米，十里河下游北岸，井田面積10.855平方千米，地理坐標(biāo)：北緯40°16′～40°08′，東經(jīng)113°08′～113°11′，云岡石窟旅游專線從辦公樓前經(jīng)過。

青磁窯煤礦現(xiàn)有員工3900多人，其中管理人員523人，井下生產(chǎn)作業(yè)人員1761人，有工程技術(shù)人員222人，其中高級(jí)職稱1人，中級(jí)職稱67人，有政工專業(yè)職稱人員69人，其中中級(jí)政工職稱30人。

青磁窯煤礦現(xiàn)有固定資產(chǎn)3.85億元，礦井核定生產(chǎn)能力120萬噸/年，近二十年來，產(chǎn)量一直穩(wěn)定在120萬噸左右，企業(yè)獲得了國(guó)家“GB/T28001—2011職業(yè)健康安全管理體系”、“GB/T19001—2000idtISO9001：2000質(zhì)量管理體系”和“GB/T24001—2004idtISO14001:2004環(huán)境管理體系”三個(gè)管理體系的認(rèn)證，企業(yè)為國(guó)家中型一類礦井，近年來企業(yè)連續(xù)被評(píng)為“一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”。歷年來曾先后多 次獲得大同市、山西省、同煤集團(tuán)和省國(guó)資委“先進(jìn)單位”、“模范單位”、“先進(jìn)黨委”、“文明和諧單位標(biāo)兵”、“園林化單位”等榮譽(yù)。

青磁窯煤礦于一九八三年二月十七日正式開通了鐵路運(yùn)煤專運(yùn)線，一九九O年完成鐵路電氣化改造，二OO四年進(jìn)行了站內(nèi)鐵路裝車線延伸，提升了裝車能力，具備了萬噸大列裝車條件。于二OO三年建成投產(chǎn)了一座年洗選煤能力150萬噸的洗煤廠，提高了煤炭的品質(zhì)、增加了煤產(chǎn)品的附加值，進(jìn)一步提高了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

青磁窯煤礦原隸屬于大同市煤炭工業(yè)局，于2001年6月歸屬大同市地方煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司，2003年12月隨地煤公司參組到大同煤礦集團(tuán)。依托大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了新機(jī)遇。企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)水平，經(jīng)營(yíng)管理水平得到了飛躍發(fā)展。目前，該礦生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)組擁有兩個(gè)綜采隊(duì)，三套綜采機(jī)交替生產(chǎn)?，F(xiàn)已做出規(guī)劃準(zhǔn)備上馬第四套綜采設(shè)備。擁有四個(gè)機(jī)掘隊(duì)，一個(gè)普掘隊(duì)，一個(gè)開拓隊(duì)，機(jī)械化生產(chǎn)水平得到了極大提升。

2011年，青磁窯煤礦按照同煤集團(tuán)和地煤公司的總體工作部署，圍繞“樹立新思想、實(shí)施新戰(zhàn)略、建設(shè)新同煤”的三新戰(zhàn)略，緊緊圍繞“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”的發(fā)展方略，堅(jiān)持實(shí)施“人人都是通風(fēng)員”，一條理念管百年的安全管理體系，確立了“超前管理、精心謀劃、轉(zhuǎn)變作 風(fēng)、共謀發(fā)展”的工作思路，瞄準(zhǔn)原煤產(chǎn)量完成140萬噸，力爭(zhēng)完成150萬噸，銷售收入突破7億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5417萬元。在崗員工年收入確保5.5萬元，力爭(zhēng)達(dá)到6萬元以上的更高目標(biāo)，堅(jiān)定“同煤前列，地煤領(lǐng)先，再創(chuàng)青礦新輝煌”的信心，通過強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化、可視化“三化”建設(shè)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，創(chuàng)建年產(chǎn)百萬噸綜采隊(duì)、年單進(jìn)5000米的機(jī)掘隊(duì)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。通過科技興企、制度保障、文化引領(lǐng)等措施和方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、安全發(fā)展。

二、礦井概況

青磁窯煤礦礦井1957年籌建，58年見煤，63年基建礦井轉(zhuǎn)為生產(chǎn)投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)能力15萬噸/年。1968年10月另開一個(gè)罐籠豎井，井深234.5米，直徑6 米，生產(chǎn)能力達(dá)45萬噸/年，1977年投產(chǎn)；1979年進(jìn)行一期改擴(kuò)建工程，1983年底基本建成，能力達(dá)60萬噸/年；1985年進(jìn)行二期改擴(kuò)建，能力120萬噸/年，1991年擴(kuò)建完成，1992年達(dá)產(chǎn)；2005年進(jìn)行二水平延深工程，2010年5月通過驗(yàn)收；2006年山西省煤炭工業(yè)局核定礦井生產(chǎn)能力為120萬噸/年。

礦井井田位于大同煤田的東北端?？傮w為一不對(duì)稱的向斜構(gòu)造，東部為青磁窯逆斷層構(gòu)成本井田的東屏障，是煤層的露頭線。區(qū)內(nèi)構(gòu)造較為簡(jiǎn)單，井田的北界、西界與晉華宮礦相鄰；南界以十里河最高洪水位保安煤柱線為界；井田南 北長(zhǎng)4.5千米，東西寬約2.2千米。探明儲(chǔ)量1.4億噸生產(chǎn)的，截止到2010年底，礦井工業(yè)儲(chǔ)量5999.09萬噸，可采儲(chǔ)量3280.1萬噸。礦井剩余服務(wù)年限18年。

井田內(nèi)含煤地層僅見于侏羅紀(jì)大同組。大同組共含煤地層總厚度平均186米，共有15層煤，井田內(nèi)2、3、7、11、12、14煤層穩(wěn)定，厚度變化小，為可采煤層。各個(gè)煤層的煤塵都具有爆炸性；自然傾向性為容易自然煤層；煤質(zhì)為低硫、低灰、發(fā)熱量高的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤。批準(zhǔn)開采侏羅紀(jì)2、3、7、11、12、14共6層可采煤。共分為兩個(gè)水平進(jìn)行開采。一水平開采2、3、7層。2層于1998年開采完畢；

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1-1層于2009年6月開采完畢，現(xiàn)已封閉；7層北部煤層還未開采；二水平開采11、12、14煤層，現(xiàn)正在開采11層。

礦井開拓方式為立井-斜井混合開拓方式。共有6個(gè)通向地面的井筒，分別為主井（箕斗井）、副井（罐籠井）、新東山回風(fēng)井、竹林寺回風(fēng)井、材料斜井和新進(jìn)風(fēng)斜井。開采方式按水平進(jìn)行集中開采，各煤層中部布置集中大巷，集中大巷的東、西兩側(cè)分盤區(qū)進(jìn)行開采。采煤方法為全部垮落法采煤。

礦井通風(fēng)方式為中央分列式，通風(fēng)方法為抽出式，現(xiàn)由新東山風(fēng)井系統(tǒng)服務(wù)于全礦井。礦井年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力：120萬噸/年，上通風(fēng)能力核定：130萬噸/年。全礦井現(xiàn)總風(fēng)量8700m/min。主扇型號(hào)FBCDZ-10-NO.30(B),2×355KW

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#兩臺(tái)，2010年瓦斯鑒定等級(jí)結(jié)果為為低瓦斯礦井，瓦斯絕對(duì)涌出量為8.31 m/min, 瓦斯相對(duì)涌出量為3.35 m/t,二氧化碳的絕對(duì)涌出量為13.0 m/ min,二氧化碳的相對(duì)涌出量為5.25 m/ t。

礦井主提升為豎井箕斗提升，為單一提煤之井，井筒直徑5.5米，采用多繩摩檫式雙箕斗提升，箕斗容量為12噸，箕斗井位于876水平，在其下部設(shè)有主煤倉一座，主煤倉容量為500噸，系統(tǒng)提升能力最大為150萬噸/年。輔助提升系統(tǒng)為罐籠井提升，井筒直徑6米，井底位于2層930車場(chǎng)，安裝單層罐籠，只用于人員和小型材料的提升運(yùn)輸，大型設(shè)備由新進(jìn)風(fēng)斜井提升運(yùn)輸。

礦井采用雙回路供電，一趟引至云岡110KV變電站，一趟引至興旺110KV變電站。礦自己有一座35KV變電站，主變壓器兩臺(tái)，一用一備，容量為10000KVA，型號(hào)為S10-10000-35/6.3，高壓6kv入井，先進(jìn)入井下中央變電所，再到各盤區(qū)變電所，輸出低壓660v、127V供各工作面。中央變電所有3個(gè)，即930輔助水平中央變電所、876水平中央變電所、二水平11層中央變電所。

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