第一篇：建材超市項目可行性報告
目錄
第一章總論
第二章項目概況
第三章項目市場及環(huán)境分析
一、建材市場的發(fā)展趨勢
二、雁塔區(qū)發(fā)展情況簡述
三、項目的意義和作用
第四章項目市場可行性
一、基礎(chǔ)客源和潛在市場消費群
二、服務(wù)定位
三、選址說明
第五章項目規(guī)劃
一、總體規(guī)劃
二、功能分區(qū)
第六章管理模式
第七章社會效益和經(jīng)濟分析
第八章項目投資預(yù)算分析
一、項目投資分析
二、社會效益分析
第九章項目保證基礎(chǔ)
第一章總論
西安地處中國中、西兩大經(jīng)濟地域結(jié)合部，是西北各省通往西南、中原及華東的門戶與交通樞紐，第二條歐亞大陸橋隴海蘭新線上最大的中心城市，在全國經(jīng)濟總體布局上具有承東啟西、東聯(lián)西進的重要戰(zhàn)略地位。優(yōu)越的地理區(qū)位和深遠的歷史淵源，使西安成為中國北方西部最大的商品流通中心與物資集散地。改革開放以來，由于西安地處中國內(nèi)陸地區(qū)，其經(jīng)濟發(fā)展速度呈迅猛發(fā)展勢頭，但是較東南沿海地區(qū)相比，西安的經(jīng)濟發(fā)展還是緩慢，再也沒出現(xiàn)過盛唐的局勢。
新世紀初，尤其中共中央西部大開發(fā)戰(zhàn)略的提出，全市商貿(mào)系統(tǒng)進一步深化流通體制改革，以提高經(jīng)濟效益和社會效益為中心，積極發(fā)展大商貿(mào)、建設(shè)大市場、搞活大流通，努力繁榮城鄉(xiāng)市場，使全市商貿(mào)行業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長的良好態(tài)勢。在黨和政府的各項發(fā)展舉措下，在新的歷史條件下，西安的發(fā)展機遇和條件已趨于成熟，西安作為中西部的橋頭堡，其經(jīng)濟的發(fā)展對整個西部經(jīng)濟的發(fā)展具有帶動作用，對西部大開發(fā)的偉大戰(zhàn)略同樣具有促進作用，特別是市委、市政府明確提出了“建西部經(jīng)濟強市、創(chuàng)西部最佳”的目標，而西安的發(fā)展要靠社會各界來支持和努力，特別需要大型民營企業(yè)支持，建立起規(guī)范、專業(yè)、高科技的流通體系，促進西安繁榮和發(fā)展。
第二章項目概況
一、項目介紹
項目名稱：陜西望家旺家居建材超市南郊店
項目理念：弘揚西部家居，規(guī)范建材市場。
項目宗旨：植根西部，打造建材航母。
項目主體：陜西望家旺家居建材超市有限責任公司
二、望家旺超市簡介
陜西望家旺家居建材超市有限公司由享譽國內(nèi)建材行業(yè)、稱雄西北板材市場的大型民營股份制企業(yè)——陜西大光陽實業(yè)有限公司于2002年投巨資興建的大型綜合性、倉儲式連鎖家居建材超市。
望家旺首家店——太華店地處西北地區(qū)建筑裝飾材料的集散地—西安市北郊太華北路182號西部建材城，東臨太華路，在火車站和北二環(huán)的中心，交通便利，商賈云集。
太華店營業(yè)面積約6000平方米，總投資額4500萬元，周邊配有10000平方米的停車場。
太華店經(jīng)營范圍涵蓋：木制品、五金工具、建筑材料、油漆涂料、墻地面材料、廚衛(wèi)用品、燈具電料、管件電器、工藝家飾、櫥具灶具十大類，并提供配套的家裝設(shè)計、工程估算、監(jiān)理、施工等一條龍服務(wù)。經(jīng)營品種豐富，家居建材商品30000多種，另有10000多種非標商品。綠色環(huán)保是太華店經(jīng)營主題。
我們的發(fā)展方向和目標是以家居建材連鎖超市為主業(yè)，同時發(fā)展關(guān)聯(lián)行業(yè)，形成集家居建材超市、家裝公司、房地產(chǎn)及物流配送為一體的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。將望家旺家居建材超市在10年內(nèi)發(fā)展成為國內(nèi)行業(yè)十強的集團化企業(yè)。
第三章項目市場及環(huán)境分析
一、建材超市的發(fā)展趨勢
跨入21世紀，面臨著經(jīng)濟知識化和經(jīng)濟全球化洪流的嚴重沖擊，中國經(jīng)濟將進入大調(diào)整、大轉(zhuǎn)折、大變化、大發(fā)展時期。世紀之交的中國經(jīng)濟已進入全面、快速工業(yè)化階段；但也存在不少困難問題，集中表現(xiàn)為明顯的、多側(cè)面的二元現(xiàn)象。21世紀中國的經(jīng)濟將會是什么情景，其發(fā)展趨勢怎樣？市場作為商貿(mào)流通和經(jīng)濟發(fā)展的重要平臺，其發(fā)展對一個國家和地區(qū)都會產(chǎn)生重大的影響。當前，西安的整體市場呈現(xiàn)出多元化格局。多數(shù)為門店集市型、攤位租賃型、物業(yè)管理型和混合型。攤位租賃型市場占絕大多數(shù)，約占80以上。
現(xiàn)有攤位制市場管理，大部分是物業(yè)管理型，存在種種弊端，如商區(qū)布局零亂，交易行為不規(guī)范，糾紛多，購物環(huán)境差，市場信譽度低等，發(fā)展初期尚未形成競爭壓力階段尚可維持，但隨著發(fā)展、競爭，這種管理模式，對內(nèi)缺乏凝聚力，對外缺乏競爭力，是難以為繼的。市場的管理從物業(yè)管理型向新的經(jīng)營管理型發(fā)展是必然之勢。
當前攤位制市場普遍存在以下幾個問題：一是批發(fā)零售功能不清，二是市場占地規(guī)模大，三是市場中經(jīng)營戶小而多，四是市場的配送功能沒有發(fā)揮出來，物流功能沒有合理有效的分離出來。這些問題雖說是市場的培育、發(fā)展過程中不可避免的問題，但它影響著市場效率的提高，阻礙市場的發(fā)展，隨著市場的逐步成熟規(guī)范，市場管理者和經(jīng)營戶都將提高效率，降低營銷成本，擴展營銷業(yè)務(wù)為目標，在這個內(nèi)在動力作用下，必將促使市場各種功能合理有效地進行分離。
其發(fā)展趨勢
大致是：發(fā)展趨勢之一，批零分工將逐步清晰。
發(fā)展趨勢之二，大城市中的零售市場將向錯位經(jīng)營發(fā)展。大城市中市場布局比較密，為避免盲目競爭，在商品定位上將以特色來鎖定各自的消費群。超市經(jīng)營中檔偏高檔的商品。攤位制零售市場定位將向兩極發(fā)展，城市中心的地區(qū)，向經(jīng)營高、精、新商品，或向有特色專業(yè)市場發(fā)展。在城市邊緣地區(qū)的市場，商品定位在中檔偏低和常規(guī)商品上。一些商品品牌產(chǎn)品將開設(shè)專賣、專營店，在居民集中社區(qū)開設(shè)便民店，從而形成不同檔次，不同營銷方式，互為補充的新商區(qū)。建材超市是專業(yè)的零售型業(yè)態(tài)，是目前最新、最現(xiàn)代的一種商業(yè)形態(tài)。是未來占主導(dǎo)地位的市場。
發(fā)展趨勢之三，批發(fā)市場都盲目擴大經(jīng)營面積，云集眾多小商小戶的狀況將發(fā)生變化。通過競爭，一批經(jīng)營有方的經(jīng)營戶將不斷擴大，形成大經(jīng)營戶群，而經(jīng)營乏術(shù)的小商小戶將逐漸被淘汰。市場中的各大經(jīng)營戶與零售商、大戶之間，逐步建立起相對穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)，各自做大經(jīng)營不同品牌商品。市場更加規(guī)范有序，交易環(huán)境、市容場貌得到根本的改善。
發(fā)展趨勢之四，市場將向有特色的專業(yè)市場發(fā)展。而超市特色的專業(yè)市場將越來越受到消費者的歡迎而得到發(fā)展。
發(fā)展趨勢之五，物流作為一向獨立的產(chǎn)業(yè)將越來越被人重視。建材商品的一個重要特點是用量大、價值高、物流費用在商品成本中占一定比重。降低物流成本，是提高競爭能力的重要途徑。同時配送中心的發(fā)展，也呼喚高效率，低成本的物流產(chǎn)業(yè)。因此，物流從市場中的附屬地位，將形成一個獨立的專業(yè)化、現(xiàn)代化、社會化的產(chǎn)業(yè)，建材超市的物流成為競爭的實力基礎(chǔ)。
秉承先進管理、連鎖經(jīng)營的建材超市是市場未來發(fā)展的主流方向之一
建材超市的業(yè)態(tài)主要是零售，它的發(fā)展對以批發(fā)零售不分和規(guī)模實力小的攤位制市場沖擊會比較大，而對批發(fā)為主的市場的影響相對要小。從我國地區(qū)來看，建材超市將首先在大消費城市和經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)發(fā)展起來，由東到西逐步推進。經(jīng)過一定時間的發(fā)展，它的市場占有額在一些城市和地區(qū)將與現(xiàn)在占據(jù)主渠道地位的攤位制零售市場抗衡。但就全國而言，由于受其本身業(yè)態(tài)的限制，它所能占據(jù)的市場份額尚不能替代攤位制市場的地位。但超市不僅環(huán)境優(yōu)美，還能提供專業(yè)化的咨詢、設(shè)計、預(yù)算、材料、施工等服務(wù)，而且一個超市的輻射面可敵數(shù)家專賣店，更由于直接采購等因素可以造成超市綜合費用的降低。據(jù)西安市一品牌瓷磚代理商所稱，目前該品牌的瓷磚在超市的銷量已占在陜銷售量的半壁江山。由此我們可以得出，秉承先進管理、連鎖經(jīng)營的建材超市具有廣闊的發(fā)展空間。隨著居民生活水平的提高也為建材超市的成長提供了肥沃的土壤。在完成一站式購貨、開架經(jīng)營、顧客自選、統(tǒng)一結(jié)賬，全方位的售前、售中、售后服務(wù)的同時，建材超市增設(shè)特殊訂單、大訂單，面向中小集團消費，價格上給予一定的優(yōu)惠，而且完善導(dǎo)購服務(wù)、家裝服務(wù)必將使超市產(chǎn)生極大的吸引力。
因此，開發(fā)具有環(huán)境協(xié)調(diào)性的超市——這個支撐我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在執(zhí)行國家節(jié)約資源、保護環(huán)境的基本國策中起著舉足輕重的作用。
望家旺采用國際化的管理模式，實行“天天低價、一站購齊”的經(jīng)營方式，采用國際流行的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一配送的管理模式，采用“一站式”購物。
二、雁塔區(qū)發(fā)展情況簡述
雁塔區(qū)地處西安市南郊，全區(qū)總面積152平方公里。雁塔區(qū)素有“科技文化區(qū)”之稱，城市基礎(chǔ)設(shè)施完備，郵電通訊快捷通暢。第三產(chǎn)業(yè)繁榮興旺。
近年來，招商引資突破了由過去以地招商、廣種薄收向突出重點項目和區(qū)域開發(fā)的轉(zhuǎn)變，招商引資額連續(xù)九年位居全市各區(qū)縣之首，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成功實現(xiàn)了由“一二三”向“三二一”格局轉(zhuǎn)變。城市化進程大大加快，城市建成區(qū)面積達到50多平方公里。
在這塊沃土上，已經(jīng)形成了一個相對各個產(chǎn)業(yè)比較繁榮的商圈，但目前沒有一個綜合性、規(guī)?；氖袌?，就區(qū)域范圍來講，遠遠不能滿足市民的需求，投資創(chuàng)辦一個綜合性的現(xiàn)代大型建材超市是雁塔人民的愿望，已迫在眉睫，條件和形勢已相當成熟，望家旺南郊店的開辦，可以填補這一不足。
三、項目的意義和作用
隨著社會的進步和人民生活水平不斷的提高，這種消費環(huán)境可以更高滿足社會和市民的需求，讓消費者建材購物更為方便。
望家旺南郊店橫空出世，將打破西安地區(qū)南郊建材超市空白的局面，并積極倡導(dǎo)和開辟“環(huán)保、時尚、平價”的新概念，順應(yīng)了時代和人們的要求，為都市增添了一道亮景，并帶動雁塔區(qū)區(qū)域經(jīng)濟的增長和持續(xù)發(fā)展。其主要表現(xiàn)有以下幾點：
1、憑借雁塔區(qū)優(yōu)越的地理位置和歷史優(yōu)越性，為城南市民營造“家居”購物的閑適環(huán)境，幫市民營造溫馨舒適的家園。
2、成為西安市本土建材超市的排頭兵和領(lǐng)頭羊，提供環(huán)保的家居材料和與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，豐富和提高我市建材市場的專業(yè)化水平，使流通產(chǎn)業(yè)上升一個高度，促進高層次消費，企業(yè)可以提高商品質(zhì)量，加強市場競爭力。
3、對當?shù)亟?jīng)濟、社會發(fā)展的積極影響。提供一大批社會人員和畢業(yè)學(xué)生的就業(yè)機會，創(chuàng)造政府稅收，促進區(qū)域經(jīng)濟的增長。在雁塔區(qū)豎起一塊高起點、有特色、聚人氣、高招徠的家居新品牌。
第四章項目市場可行性
西安市作為西部商貿(mào)最為集中和繁華的城市，人口屬于百萬以上城市，各項消費需求巨大，特別是隨著房產(chǎn)的迅猛開發(fā)，人民生活水平的日提高，就家居建材來說，西安目前的批發(fā)和零售市場、商城已具相當規(guī)模，年收入額也相當可觀，但市場幾乎都具有雜、亂、片面等局限，建立全面、專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范的大型家居建材超市可以帶動這些市場的發(fā)展和規(guī)范。
一、基礎(chǔ)客源市場和潛在客源市場
1、基礎(chǔ)客源：主要是西安本地和周邊市縣的購房市民和工程單位、裝飾單位、建筑單位等。
2、潛在客源：舊房改造區(qū)、新開發(fā)地區(qū)、待開發(fā)的樓盤、小區(qū)和周邊省、市的建材經(jīng)銷商。
二、商品定位
目前，西安市場中的大型家居建材超市除望家旺外，還有家世界、安美居、森達。除家世界屬于規(guī)范的超市型外，其它超市的綜合性和專業(yè)性還有待規(guī)范，而且商品價格偏高，經(jīng)過市場細分可知，望家旺已經(jīng)將打破這種經(jīng)營方式，商品全面化，突出實惠使用、倡導(dǎo)平價、休閑購物這一特色，在激烈的市場競爭中立足，望家旺南郊店再憑借已有的強大號召力，增加服務(wù)品種。堅持高檔次消費環(huán)境，高質(zhì)量低價位，平民大眾化消費，開拓強大市場。
價格定位
采取科學(xué)嚴密的市場調(diào)查后，在望家旺家居建材超市的現(xiàn)執(zhí)行價格的基礎(chǔ)上對“望家旺南郊店”提供的各項服務(wù)制定價格政策，由于考慮到該地區(qū)的消費水準，商品定位在中、高檔商品，但實施貧民化價格政策，薄利多銷，實現(xiàn)最佳市場占有率。
交通條件
基于目前消費者對自己所要到的消費場所交通問題的高度關(guān)注，該因素占日后超市銷售影響的60，交通是項目選址考慮的一個最重要因素，不論是自駕車輛，還是公交車、出租車，交通問題是一大因素。該項目所在地道路縱橫成網(wǎng)、四通八達，道路為主的市政設(shè)施建設(shè)不斷加強，自行設(shè)計、施工的二級公路雁翔路、雁環(huán)路已經(jīng)建成通車，西影路拓寬改造工程、四季西巷道路改造已完成；省市重點項目繞城高速公路南線、正在加緊實施，區(qū)域交通狀況得到改善。項目所在地北臨南二環(huán)、南臨南三環(huán)，十多條公交車的主干道，交通方便，其中此地是通往長安區(qū)的第一要道，也是北上的第一要道，地理條件得天獨厚，這些都為項目的投資和發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。
選址分析：
雖然目前西安的各大家居場所為市民的購物和消費提供了方便，但比較而言，都不同程度的缺少遺憾。有的在交通相對擁擠的地方，不宜停車，有的在較偏僻的地方，所達車輛相對較少，不便市民消費方便，有的管理滯后，經(jīng)驗困難，有的定位不準，難以經(jīng)營。綜合分析，“望家旺南郊店”的選址在長安南路，交通便利、人口集中，環(huán)境優(yōu)越，樓盤集中，人口生活水平指數(shù)是西安地區(qū)的第一位，是最理想的超市選址。
周邊客源環(huán)境分析
西安市南郊是西北地區(qū)樓盤最旺、規(guī)模最大、檔次最高的地區(qū)。目前，單就該項目附近地段來說，有偉豐花園、長江豐澤園、世家星城、明德廣廈、凱旋廣場、天倫明珠、湖濱花園、鉆石王朝、唐園小區(qū)、園林小區(qū)、紫薇城市花園、鑫泰園、明德雅園大廈、萬國新花園、雙魚花園廣場、國晟大廈、豐景佳園、都市花園、金裕花園、世紀經(jīng)典、海星城市廣場、高科新花園、紫葳田園都市、天豪花園、杰座、朝陽天下、曲江春曉園、長鑫領(lǐng)袖城、風林綠洲等200余座大中樓盤，除此之外，還有40余座單位小區(qū)，還有一批舊房改造項目，所需建筑和裝修材料數(shù)量巨大，市場份額占有率相當高，據(jù)調(diào)查，有62的消費者認為城南是購房和安家的最理想地段，城南由于其文化氛圍社會環(huán)境和預(yù)期價值的共同作用，也使該地段的居家裝飾行業(yè)蘊藏著巨大的潛力和開發(fā)價值，望家旺南郊店的開辦，將更大地滿足這一需求，方便了南郊市民裝修和家居材料購物的方便，充實和完善了南郊商圈。
周邊人口和人口消費分析
根據(jù)第五次全國人口普查，西安人口主要數(shù)據(jù)：西安市2000年11月1日零時的常住人口為741．14萬人（包括外來人口，不包括外出人口），與第四次全國人口普查1990年7月1日零時的617．95萬相比，十年零四個月共增加了123．19萬人，增長19．93％，平均每年增加11．92萬人，年平均增長率為1．77％。全市人口中，居住在城鎮(zhèn)的人口416．05萬人，占56．14％；居住在鄉(xiāng)村的人口325．09萬人，占43．86％。雁塔區(qū)：81．00萬人；長安縣：87．99萬人；人口主要集中在城南和長安區(qū)，根據(jù)相關(guān)資料顯示，城南所居住和準備居住的人口在西安地區(qū)屬于教育程度最高、收入最高、消費最高的人居群，城南樓盤平均銷售額集中在3200元左右，新開發(fā)的樓盤可為近50萬人口提供居住場所和工作場所，望家旺南郊店的開辦，有著強大的消費群體和消費層次，為其銷售提供了人居和消費保障。全市人口中，0—14歲的人口為153．34萬人，占20．69％；15—64歲的人口為540．96萬人，占72．99％；65歲及以上的人口為46．84萬人，占6．32％。同1990年第四次全國人口普查相比，0—14歲人口的比重下降了5．02個百分點，65歲及以上人口的比重上升了1．11個百分點。15—64歲的人口為540．96萬人，占72．99％，是最具有消費能力和水平的群體。
項目規(guī)劃和周邊商圈分析：
該項目位于位于西安市雁塔區(qū)長安南路省電視臺東側(cè)，該區(qū)段形成了以南二環(huán)、小寨東西路、緯二街、長安路、雁塔路、朱雀路、含光路為軸心的三橫四縱商貿(mào)市場群，區(qū)內(nèi)大中型商場超市、專業(yè)市場、批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、專賣店等各類商業(yè)網(wǎng)點星羅棋布。項目與國際零售業(yè)知名品牌生活超市-麥德龍相對，東臨國際展覽中心和曲江旅游度假區(qū)，西臨西高新國家開發(fā)區(qū)，南臨火熱開發(fā)地帶-長安區(qū)，北臨西安小寨商貿(mào)區(qū)。該項目分裙樓和主樓，其中裙樓為5層，附一層為停車場，可停放大小車輛600余輛，一層為本項目（望家旺南郊店），二層為世界500強企業(yè)之一的泰國正大集團附屬的易初.蓮花生活超市，三層為全國知名的家具經(jīng)營企業(yè)-香港金海馬，四樓為辦公場所。主樓為居家商品房共兩幢，每幢34層，每層六戶，裙樓頂部為綠化休閑花園。附近還有家樂、好有多、國美電器等國際、國內(nèi)大型超市和商城，人氣指數(shù)占西安地區(qū)首位，望家旺南郊店的開辦，更合理和完善地南郊商業(yè)圈，方便了市民，加快了城市發(fā)展進程。
周邊軟環(huán)境分析：雁塔區(qū)素有“科技文化區(qū)”之稱，城市基礎(chǔ)設(shè)施完備，郵電通訊快捷通暢。第三產(chǎn)業(yè)繁榮興旺。近年來，雁塔區(qū)提出了以建立良好的區(qū)域發(fā)展機制為核心，以加快城市化進程為目標，以實施”科教興區(qū)、三產(chǎn)強區(qū)、綠化帶動”三大戰(zhàn)略為主要任務(wù)的指導(dǎo)方針，加大對外開放力度。雁塔區(qū)在努力改善投資硬環(huán)境的同時，也一直致力于改善投資軟環(huán)境，規(guī)范執(zhí)法行為，整頓執(zhí)法秩序，落實“一寬三優(yōu)兩讓”的公開承諾，精簡部分執(zhí)法機構(gòu)、收費項目、臨時執(zhí)法人員，開展規(guī)范執(zhí)法年和行風整建活動，強化服務(wù)意識，突出政府作為，樹立良好的政府形象，辦事效率不斷提高。綜合治理社會治安，打擊違法犯罪活動，監(jiān)控幫教“法論功”分子，保持社會穩(wěn)定，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，為商業(yè)的繁榮和投資建立良好的投資環(huán)境。
近年來，招商引資突破了由過去以地招商、廣種薄收向突出重點項目和區(qū)域開發(fā)的轉(zhuǎn)變，招商引資額連續(xù)九年位居全市各區(qū)縣之首，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成功實現(xiàn)了由“一二三”向“三二一”格局轉(zhuǎn)變，這些政策和環(huán)境為在此投資創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。
第五章項目規(guī)劃
一、總體規(guī)劃
本項目追求整齊劃
一、布局合理、專業(yè)全面的環(huán)保風格。家居材料和飾業(yè)分別集中，整體形成分合有致，功能和客源互補支持的現(xiàn)代格局。
二、功能分區(qū)
本項目分為以下幾個細分功能區(qū)：
（一）商品區(qū)（包括各類裝飾材料分類布局，各項服務(wù)區(qū)和收銀網(wǎng)點等）
（二）家裝區(qū)（包括家裝公司的分支，設(shè)計、施工區(qū)能）
（三）流通區(qū)（包括商品的采購、存儲、流通）
（四）辦公區(qū)（包括超市的各個職能部門的辦公場所和設(shè)備）
三、環(huán)境營造
在總體環(huán)境營造上和設(shè)計上追求“全、專、精、雅”四字情調(diào)，并努力使之成為本項目的環(huán)境特色。
“全”，是指超市服務(wù)項目和經(jīng)營范圍的全面和專業(yè)，結(jié)算、物流、銀行網(wǎng)點等。
“?！保侵赋械墓芾砗蛯I(yè)性能很強，都是集行業(yè)的精華，人員和服務(wù)力求專業(yè)，商品供給力求專業(yè)，流通專業(yè)，配送專業(yè)。
“精”，指超市休閑區(qū)和購物區(qū)的建筑、設(shè)備、服務(wù)、音響、裝飾等都追求一種精致和高雅的境界，商品層次，休閑場地都可以顯示科技和專業(yè)的檔次，打造雁塔區(qū)建材超市的品位和檔次。
“雅”，指市場的環(huán)境、裝修裝飾等突現(xiàn)文化氣息和高雅大氣的人文理念，使休閑和購物在一個檔次和文明衛(wèi)生，閑舒的環(huán)境中互動，打造“現(xiàn)代規(guī)范超市”的新型模式。
第六章管理模式
從立項之初即有專業(yè)項目管理人員負責項目的實施工作，并依據(jù)科學(xué)有效的項目管理程序?qū)Ω黜検乱诉M行嚴密監(jiān)控，保證項目的安全、快速運作。進入正式營運后，可聘請職業(yè)經(jīng)理人或?qū)I(yè)化的人才進行專業(yè)系統(tǒng)化管理。
貫徹“四個理念”，進行開發(fā)和管理機制的創(chuàng)新。按照西安市對城市發(fā)展建設(shè)提出的國際化、市場化、人文化、生態(tài)化理念，構(gòu)建新型的管理模式和框架，形成雁塔區(qū)商貿(mào)集中和專業(yè)的大平臺。
向科學(xué)管理要效益，進行開發(fā)和管理全過程的精細化管理，在軟件上也形成品牌效應(yīng)。
第七章經(jīng)濟分析
對于望家旺南郊店項目，應(yīng)該從社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益三方面去綜合分析，并應(yīng)該有一個積極的評價。該項目依據(jù)巨大的社會需求、優(yōu)越的地理區(qū)位，恰當?shù)氖袌龊彤a(chǎn)品定位，時尚休閑的和品位購物，人文和地域特色，先進的管理模式，一站式購物的場所，對雁塔區(qū)建材商貿(mào)和流通起到極大的引領(lǐng)、帶動的品牌效應(yīng)，對地方的稅收也將產(chǎn)生可觀的貢獻。在環(huán)境保護和社會效益上可以預(yù)期也將產(chǎn)生積極的作用。
項目投資預(yù)算分析
項目所需總投資額：5000萬元人民幣
所需固定資產(chǎn)投資項目和總額
1、場地租賃費
項目裙樓部分建筑面積56000平方米，超市擬設(shè)首層，所占建筑面積為約11000平方米，根據(jù)與房產(chǎn)投資方的租賃合同按1.3元/平方米/日，月租金約為42.9萬元，年租金約為520萬元，租賃期為20年。
2、中央空調(diào)采購及安裝費共計380萬元人民幣。
3、照明材料及安裝費共計74萬元人民幣。
4、消防設(shè)施及安裝費共計80萬元人民幣。
5、叉車采購費共計75萬元人民幣。
6、貨架的采購及安裝費共計140萬元人民幣，其它輔助設(shè)備70萬元人民幣。
7、賣場及辦公區(qū)裝飾裝修材料及裝修費共計153萬元人民幣。
8、辦公設(shè)備、計算機硬件和軟件共計126萬元人民幣。
9、運輸工具（車輛）共計82萬元人民幣。
10、企業(yè)VIS的運用共計50萬元人民幣。
11、防盜設(shè)備、播音系統(tǒng)45萬元人民幣。
小計：1825萬元人民幣。
流動項目及資金總額
1、商品十大類，5萬多單品，超市存貨約需8000萬元，其中現(xiàn)金采購額為2200萬元人民幣。
2、廣告宣傳250萬元人民幣。
3、辦公用品25萬元人民幣。
4、員工招募培訓(xùn)60萬元人民幣。
5、員工工資福利280萬元人民幣（一年期）。
6、差旅費20萬元人民幣。
7、水電費120萬元人民幣/年。
8、籌備費用60萬元人民幣。
9、慶典費用60萬元人民幣。
6、其它費用100萬元人民幣。
小計：3175萬元人民幣。
資金來源
自籌資金3000萬元人民幣。主要用于固定資產(chǎn)方面投資及前期籌備、開辦員工工資、福利、廣告宣傳等方面。
貸款資金2000萬元人民幣，主要用于商品采購。
第八章項目投資效益
一、投資效益
1、項目建成后，根據(jù)望家旺運行一年多的情況及大光陽、望家旺在行業(yè)中的口碑信譽，預(yù)計招商率可達100。
2、項目啟動后，依照超市運行情況及前期市調(diào)情況和建材行業(yè)銷售情況，我們預(yù)計超市日平均銷售額為45萬元人民幣，月均銷售額為1350萬元，年均銷售額為1.575億元人民幣（按350日/年計算），平均毛利約為25，行業(yè)毛利約為30，年毛利額為3937.5萬元，純利潤率預(yù)計為15，年純利潤為2362.5萬元人民幣。
3、其他各項收入預(yù)計年均達到500萬元，加上年銷售純利潤2362.5萬元人民幣，可實現(xiàn)年均收益2862.5萬元人民幣。
4、資產(chǎn)折舊率10。
結(jié)論：由以上分析可以看出，收回全部投資只需1.5年-2年時間。
二、社會效益分析
項目啟動后，對當?shù)亟?jīng)濟、社會的發(fā)展會產(chǎn)生積極影響。提供一大批社會人員和畢業(yè)學(xué)生的就業(yè)機會，創(chuàng)造政府稅收，促進區(qū)域經(jīng)濟的增長。在雁塔區(qū)豎起一塊高起點、有特色、聚人氣、高品位的建材超市新品牌。
第九章項目保障基礎(chǔ)
投資商陜西大光陽實業(yè)集團的核心企業(yè)陜西大光陽家居廣場創(chuàng)建于1988年，是一家稱雄西北板材市場的大型民營股份制連鎖企業(yè)，目前大光陽在全國擁有32家飾業(yè)連鎖店。曾多次被省、市工商局、消協(xié)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等部門授予“重商德、守信譽”、“消費者信得過”、“環(huán)保產(chǎn)品質(zhì)量合格單位”等榮譽。大光陽經(jīng)過多年的風雨歷程，積蘊了充足的經(jīng)驗，具備有雄厚的經(jīng)濟實力。目前，大光陽實業(yè)集團已形成房產(chǎn)裝飾、家居建材一體化的大型企業(yè)。
2002年陜西大光陽實業(yè)集團公司成功開辦了現(xiàn)代大型倉儲式建材超市——望家旺。由于其先進的管理、經(jīng)營理念受到市民的歡迎和支持，超市業(yè)務(wù)和市場份額得到了快速發(fā)展，已經(jīng)具備了相當實力。
其投資擬建的“望家旺南郊店”項目，此項目經(jīng)有關(guān)專家評價，具有戰(zhàn)略眼光、前景樂觀，應(yīng)盡快報批，抓緊建設(shè)，盡快投入經(jīng)營必將產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟效益，可以滿足市民休閑和購物的需求，同時滿足西北地區(qū)商貿(mào)流通的需求。并對周遍環(huán)境具有帶動和促進的作用，為今后項目的開發(fā)和創(chuàng)新提供一個可靠的保證。
為此我們認為，“望家旺南郊店”項目可行性研究報告，其方案合理，經(jīng)濟分析合理，切實可行。
大專學(xué)歷，中共黨員。曾任《東方雜志社》特邀創(chuàng)作員，《甘肅青年報》學(xué)生記者，甘肅廣播電視大學(xué)團委秘書長，《新星》文學(xué)社社長等職。任職期間，成功組織了全市第二屆大中專院校文學(xué)座談會，得到市主管教育部門、團市委和校領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。2002年7月-12月，在甘肅現(xiàn)代企業(yè)形象創(chuàng)意公司任營銷策劃，采編，與同事成功策劃了大型商務(wù)書刊《蘭州名商號》；2003年3月至今在陜西旺家旺家居建材超市有限責任公司工作，歷任行政采購、辦公室助理，促銷部經(jīng)理，企劃部經(jīng)理等職，現(xiàn)為陜西旺家旺家居建材超市有限責任公司企劃部經(jīng)理。先后在《新星》、《甘肅電大報》、《隴東日報》、《華商報》、《西安晚報》、《三秦都市報》、《中國建材報》發(fā)表文學(xué)寫作和企業(yè)理論、軟文多篇，先后完成了公司大量的規(guī)章制度和文稿，完成超市VIS的整合，店內(nèi)形象的改造和完善，規(guī)范和制定了《企業(yè)策劃部門操作規(guī)范-SOP》，成功策劃了各節(jié)慶的營銷方案、成功調(diào)研和撰寫了企業(yè)項目可行性研究報告多篇，部分項目報告已實施。
第二篇：建材超市項目可行性報告0
建材超市項目可行性報告
陜西望家旺家居建材超市有限公司南郊店項目可行性研究報告 陜西望家旺家居建材超市有限公司申報日期：2005年1月15日 目錄
第一章總論 第二章項目概況
第三章項目市場及環(huán)境分析
一、建材市場的發(fā)展趨勢
二、雁塔區(qū)發(fā)展情況簡述
三、項目的意義和作用
004km.cn中國最龐大的資料庫下載 第四章項目市場可行性
一、基礎(chǔ)客源和潛在市場消費群
二、服務(wù)定位
三、選址說明 第五章項目規(guī)劃
一、總體規(guī)劃
二、功能分區(qū) 第六章管理模式
第七章社會效益和經(jīng)濟分析 第八章項目投資預(yù)算分析
一、項目投資分析
二、社會效益分析 第九章項目保證基礎(chǔ) 第一章總論
西安地處中國中、西兩大經(jīng)濟地域結(jié)合部，是西北各省通往西南、中原及華東的門戶與交通樞紐，第二條歐亞大陸橋隴海蘭新線上最大的中心城市，在全國經(jīng)濟總體布局上具有承東啟西、東聯(lián)西進的重要戰(zhàn)略地位。優(yōu)越的地理區(qū)位和深遠的歷史淵源，使西安成為中國北方西部最大的商品流通中心與物資集散地。改革開放以來，由于西安地處中國內(nèi)陸地區(qū)，其經(jīng)濟發(fā)展速度呈迅猛發(fā)展勢頭，但是較東南沿海地區(qū)相比，西安的經(jīng)濟發(fā)展還是緩慢，再也沒出現(xiàn)過盛唐的局勢。
新世紀初，尤其中共中央西部大開發(fā)戰(zhàn)略的提出，全市商貿(mào)系統(tǒng)進一步深化流通體制改革，以提高經(jīng)濟效益和社會效益為中心，積極發(fā)展大商貿(mào)、建設(shè)大市場、搞活大流通，努力繁榮城鄉(xiāng)市場，使全市商貿(mào)行業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長的良好態(tài)勢。在黨和政府的各項發(fā)展舉措下，在新的歷史條件下，西安的發(fā)展機遇和條件已趨于成熟，西安作為中西部的橋頭堡，其經(jīng)濟的發(fā)展對整個西部經(jīng)濟的發(fā)展具有帶動作用，對西部大開發(fā)的偉大戰(zhàn)略同樣具有促進作用，特別是市委、市政府明確提出了“建西部經(jīng)濟強市、創(chuàng)西部最佳”的目標，而西安的發(fā)展要靠社會各界來支持和努力，特別需要大型民營企業(yè)支持，建立起規(guī)范、專業(yè)、高科技的流通體系，促進西安繁榮和發(fā)展。
第二章項目概況
一、項目介紹
項目名稱：陜西望家旺家居建材超市南郊店
項目理念：弘揚西部家居，規(guī)范建材市場。
項目宗旨：植根西部，打造建材航母。
項目主體：陜西望家旺家居建材超市有限責任公司
二、望家旺超市簡介
陜西望家旺家居建材超市有限公司由享譽國內(nèi)建材行業(yè)、稱雄西北板材市場的大型民營股份制企業(yè)——陜西大光陽實業(yè)有限公司于2002年投巨資興建的大型綜合性、倉儲式連鎖家居建材超市。望家旺首家店——太華店地處西北地區(qū)建筑裝飾材料的集散地—西安市北郊太華北路182號西部建材城，東臨太華路，在火車站和北二環(huán)的中心，交通便利，商賈云集。
太華店營業(yè)面積約6000平方米，總投資額4500萬元，周邊配有10000平方米的停車場。
太華店經(jīng)營范圍涵蓋：木制品、五金工具、建筑材料、油漆涂料、墻地面材料、廚衛(wèi)用品、燈具電料、管件電器、工藝家飾、櫥具灶具十大類，并提供配套的家裝設(shè)計、工程估算、監(jiān)理、施工等一條龍服務(wù)。經(jīng)營品種豐富，家居建材商品30000多種，另有10000多種非標商品。綠色環(huán)保是太華店經(jīng)營主題。
我們的發(fā)展方向和目標是以家居建材連鎖超市為主業(yè)，同時發(fā)展關(guān)聯(lián)行業(yè)，形成集家居建材超市、家裝公司、房地產(chǎn)及物流配送為一體的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。將望家旺家居建材超市在10年內(nèi)發(fā)展成為國內(nèi)行業(yè)十強的集團化企業(yè)。
第三章項目市場及環(huán)境分析
一、建材超市的發(fā)展趨勢
跨入21世紀，面臨著經(jīng)濟知識化和經(jīng)濟全球化洪流的嚴重沖擊，中國經(jīng)濟將進入大調(diào)整、大轉(zhuǎn)折、大變化、大發(fā)展時期。世紀之交的中國經(jīng)濟已進入全面、快速工業(yè)化階段；但也存在不少困難問題，集中表現(xiàn)為明顯的、多側(cè)面的二元現(xiàn)象。21世紀中國的經(jīng)濟將會是什么情景，其發(fā)展趨勢怎樣？市場作為商貿(mào)流通和經(jīng)濟發(fā)展的重要平臺，其發(fā)展對一個國家和地區(qū)都會產(chǎn)生重大的影響。當前，西安的整體市場呈現(xiàn)出多元化格局。多數(shù)為門店集市型、攤位租賃型、物業(yè)管理型和混合型。攤位租賃型市場占絕大多數(shù)，約占80%以上。
現(xiàn)有攤位制市場管理，大部分是物業(yè)管理型，存在種種弊端，如商區(qū)布局零亂，交易行為不規(guī)范，糾紛多，購物環(huán)境差，市場信譽度低等，發(fā)展初期尚未形成競爭壓力階段尚可維持，但隨著發(fā)展、競爭，這種管理模式，對內(nèi)缺乏凝聚力，對外缺乏競爭力，是難以為繼的。市場的管理從物業(yè)管理型向新的經(jīng)營管理型發(fā)展是必然之勢。
當前攤位制市場普遍存在以下幾個問題：一是批發(fā)零售功能不清，二是市場占地規(guī)模大，三是市場中經(jīng)營戶小而多，四是市場的配送功能沒有發(fā)揮出來，物流功能沒有合理有效的分離出來。這些問題雖說是市場的培育、發(fā)展過程中不可避免的問題，但它影響著市場效率的提高，阻礙市場的發(fā)展，隨著市場的逐步成熟規(guī)范，市場管理者和經(jīng)營戶都將提高效率，降低營銷成本，擴展營銷業(yè)務(wù)為目標，在這個內(nèi)在動力作用下，必將促使市場各種功能合理有效地進行分離。
其發(fā)展趨勢大致是：發(fā)展趨勢之一，批零分工將逐步清晰。
發(fā)展趨勢之二，大城市中的零售市場將向錯位經(jīng)營發(fā)展。大城市中市場布局比較密，為避免盲目競爭，在商品定位上將以特色來鎖定各自的消費群。超市經(jīng)營中檔偏高檔的商品。攤位制零售市場定位將向兩極發(fā)展，城市中心的地區(qū)，向經(jīng)營高、精、新商品，或向有特色專業(yè)市場發(fā)展。在城市邊緣地區(qū)的市場，商品定位在中檔偏低和常規(guī)商品上。一些商品品牌產(chǎn)品將開設(shè)專賣、專營店，在居民集中社區(qū)開設(shè)便民店，從而形成不同檔次，不同營銷方式，互為補充的新商區(qū)。建材超市是專業(yè)的零售型業(yè)態(tài)，是目前最新、最現(xiàn)代的一種商業(yè)形態(tài)。是未來占主導(dǎo)地位的市場。
發(fā)展趨勢之三，批發(fā)市場都盲目擴大經(jīng)營面積，云集眾多小商小戶的狀況將發(fā)生變化。通過競爭，一批經(jīng)營有方的經(jīng)營戶將不斷擴大，形成大經(jīng)營戶群，而經(jīng)營乏術(shù)的小商小戶將逐漸被淘汰。市場中的各大經(jīng)營戶與零售商、大戶之間，逐步建立起相對穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)，各自做大經(jīng)營不同品牌商品。市場更加規(guī)范有序，交易環(huán)境、市容場貌得到根本的改善。
發(fā)展趨勢之四，市場將向有特色的專業(yè)市場發(fā)展。而超市特色的專業(yè)市場將越來越受到消費者的歡迎而得到發(fā)展。
發(fā)展趨勢之五，物流作為一向獨立的產(chǎn)業(yè)將越來越被人重視。建材商品的一個重要特點是用量大、價值高、物流費用在商品成本中占一定比重。降低物流成本，是提高競爭能力的重要途徑。同時配送中心的發(fā)展，也呼喚高效率，低成本的物流產(chǎn)業(yè)。因此，物流從市場中的附屬地位，將形成一個獨立的專業(yè)化、現(xiàn)代化、社會化的產(chǎn)業(yè)，建材超市的物流成為競爭的實力基礎(chǔ)。
秉承先進管理、連鎖經(jīng)營的建材超市是市場未來發(fā)展的主流方向之一
建材超市的業(yè)態(tài)主要是零售，它的發(fā)展對以批發(fā)零售不分和規(guī)模實力小的攤位制市場沖擊會比較大，而對批發(fā)為主的市場的影響相對要小。從我國地區(qū)來看，建材超市將首先在大消費城市和經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)發(fā)展起來，由東到西逐步推進。經(jīng)過一定時間的發(fā)展，它的市場占有額在一些城市和地區(qū)將與現(xiàn)在占據(jù)主渠道地位的攤位制零售市場抗衡。但就全國而言，由于受其本身業(yè)態(tài)的限制，它所能占據(jù)的市場份額尚不能替代攤位制市場的地位。但超市不僅環(huán)境優(yōu)美，還能提供專業(yè)化的咨詢、設(shè)計、預(yù)算、材料、施工等服務(wù)，而且一個超市的輻射面可敵數(shù)家專賣店，更由于直接采購等因素可以造成超市綜合費用的降低。據(jù)西安市一品牌瓷磚代理商所稱，目前該品牌的瓷磚在超市的銷量已占在陜銷售量的半壁江山。由此我們可以得出，秉承先進管理、連鎖經(jīng)營的建材超市具有廣闊的發(fā)展空間。隨著居民生活水平的提高也為建材超市的成長提供了肥沃的土壤。在完成一站式購貨、開架經(jīng)營、顧客自選、統(tǒng)一結(jié)賬，全方位的售前、售中、售后服務(wù)的同時，建材超市增設(shè)特殊訂單、大訂單，面向中小集團消費，價格上給予一定的優(yōu)惠，而且完善導(dǎo)購服務(wù)、家裝服務(wù)必將使超市產(chǎn)生極大的吸引力。
因此，開發(fā)具有環(huán)境協(xié)調(diào)性的超市——這個支撐我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在執(zhí)行國家節(jié)約資源、保護環(huán)境的基本國策中起著舉足輕重的作用。
望家旺采用國際化的管理模式，實行“天天低價、一站購齊”的經(jīng)營方式，采用國際流行的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一配送的管理模式，采用“一站式”購物。
二、雁塔區(qū)發(fā)展情況簡述
雁塔區(qū)地處西安市南郊，全區(qū)總面積152平方公里。雁塔區(qū)素有“科技文化區(qū)”之稱，城市基礎(chǔ)設(shè)施完備，郵電通訊快捷通暢。第三產(chǎn)業(yè)繁榮興旺。
近年來，招商引資突破了由過去以地招商、廣種薄收向突出重點項目和區(qū)域開發(fā)的轉(zhuǎn)變，招商引資額連續(xù)九年位居全市各區(qū)縣之首，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成功實現(xiàn)了由“一二三”向“三二一”格局轉(zhuǎn)變。城市化進程大大加快，城市建成區(qū)面積達到50多平方公里。
在這塊沃土上，已經(jīng)形成了一個相對各個產(chǎn)業(yè)比較繁榮的商圈，但目前沒有一個綜合性、規(guī)?；氖袌?，就區(qū)域范圍來講，遠遠不能滿足市民的需求，投資創(chuàng)辦一個綜合性的現(xiàn)代大型建材超市是雁塔人民的愿望，已迫在眉睫，條件和形勢已相當成熟，望家旺南郊店的開辦，可以填補這一不足。
三、項目的意義和作用
隨著社會的進步和人民生活水平不斷的提高，這種消費環(huán)境可以更高滿足社會和市民的需求，讓消費者建材購物更為方便。
望家旺南郊店橫空出世，將打破西安地區(qū)南郊建材超市空白的局面，并積極倡導(dǎo)和開辟“環(huán)保、時尚、平價”的新概念，順應(yīng)了時代和人們的要求，為都市增添了一道亮景，并帶動雁塔區(qū)區(qū)域經(jīng)濟的增長和持續(xù)發(fā)展。其主要表現(xiàn)有以下幾點：
1、憑借雁塔區(qū)優(yōu)越的地理位置和歷史優(yōu)越性，為城南市民營造“家居”購物的閑適環(huán)境，幫市民營造溫馨舒適的家園。
2、成為西安市本土建材超市的排頭兵和領(lǐng)頭羊，提供環(huán)保的家居材料和與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，豐富和提高我市建材市場的專業(yè)化水平，使流通產(chǎn)業(yè)上升一個高度，促進高層次消費，企業(yè)可以提高商品質(zhì)量，加強市場競爭力。
3、對當?shù)亟?jīng)濟、社會發(fā)展的積極影響。提供一大批社會人員和畢業(yè)學(xué)生的就業(yè)機會，創(chuàng)造政府稅收，促進區(qū)域經(jīng)濟的增長。在雁塔區(qū)豎起一塊高起點、有特色、聚人氣、高招徠的家居新品牌。
第四章項目市場可行性
西安市作為西部商貿(mào)最為集中和繁華的城市，人口屬于百萬以上城市，各項消費需求巨大，特別是隨著房產(chǎn)的迅猛開發(fā)，人民生活水平的日提高，就家居建材來說，西安目前的批發(fā)和零售市場、商城已具相當規(guī)模，年收入額也相當可觀，但市場幾乎都具有雜、亂、片面等局限，建立全面、專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范的大型家居建材超市可以帶動這些市場的發(fā)展和規(guī)范。
一、基礎(chǔ)客源市場和潛在客源市場
1、基礎(chǔ)客源：主要是西安本地和周邊市縣的購房市民和工程單位、裝飾單位、建筑單位等。
2、潛在客源：舊房改造區(qū)、新開發(fā)地區(qū)、待開發(fā)的樓盤、小區(qū)和周邊省、市的建材經(jīng)銷商。
二、商品定位
目前，西安市場中的大型家居建材超市除望家旺外，還有家世界、安美居、森達。除家世界屬于規(guī)范的超市型外，其它超市的綜合性和專業(yè)性還有待規(guī)范，而且商品價格偏高，經(jīng)過市場細分可知，望家旺已經(jīng)將打破這種經(jīng)營方式，商品全面化，突出實惠使用、倡導(dǎo)平價、休閑購物這一特色，在激烈的市場競爭中立足，望家旺南郊店再憑借已有的強大號召力，增加服務(wù)品種。堅持高檔次消費環(huán)境，高質(zhì)量低價位，平民大眾化消費，開拓強大市場。
價格定位
采取科學(xué)嚴密的市場調(diào)查后，在望家旺家居建材超市的現(xiàn)執(zhí)行價格的基礎(chǔ)上對“望家旺南郊店”提供的各項服務(wù)制定價格政策，由于考慮到該地區(qū)的消費水準，商品定位在中、高檔商品，但實施貧民化價格政策，薄利多銷，實現(xiàn)最佳市場占有率。
交通條件
基于目前消費者對自己所要到的消費場所交通問題的高度關(guān)注，該因素占日后超市銷售影響的60%，交通是項目選址考慮的一個最重要因素，不論是自駕車輛，還是公交車、出租車，交通問題是一大因素。該項目所在地道路縱橫成網(wǎng)、四通八達，道路為主的市政設(shè)施建設(shè)不斷加強，自行設(shè)計、施工的二級公路雁翔路、雁環(huán)路已經(jīng)建成通車，西影路拓寬改造工程、四季西巷道路改造已完成；省市重點項目繞城高速公路南線、正在加緊實施，區(qū)域交通狀況得到改善。項目所在地北臨南二環(huán)、南臨南三環(huán)，十多條公交車的主干道，交通方便，其中此地是通往長安區(qū)的第一要道，也是北上的第一要道，地理條件得天獨厚，這些都為項目的投資和發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。
選址分析：
雖然目前西安的各大家居場所為市民的購物和消費提供了方便，但比較而言，都不同程度的缺少遺憾。有的在交通相對擁擠的地方，不宜停車，有的在較偏僻的地方，所達車輛相對較少，不便市民消費方便，有的管理滯后，經(jīng)驗困難，有的定位不準，難以經(jīng)營。綜合分析，“望家旺南郊店”的選址在長安南路，交通便利、人口集中，環(huán)境優(yōu)越，樓盤集中，人口生活水平指數(shù)是西安地區(qū)的第一位，是最理想的超市選址。
周邊客源環(huán)境分析
西安市南郊是西北地區(qū)樓盤最旺、規(guī)模最大、檔次最高的地區(qū)。目前，單就該項目附近地段來說，有偉豐花園、長江豐澤園、世家星城、明德廣廈、凱旋廣場、天倫明珠、湖濱花園、鉆石王朝、唐園小區(qū)、園林小區(qū)、紫薇城市花園、鑫泰園、明德雅園大廈、萬國新花園、雙魚花園廣場、國晟大廈、豐景佳園、都市花園、金?；▓@、世紀經(jīng)典、海星城市廣場、高科新花園、紫葳田園都市、天豪花園、杰座、朝陽天下、曲江春曉園、長鑫領(lǐng)袖城、風林綠洲等200余座大中樓盤，除此之外，還有40余座單位小區(qū)，還有一批舊房改造項目，所需建筑和裝修材料數(shù)量巨大，市場份額占有率相當高，據(jù)調(diào)查，有62%的消費者認為城南是購房和安家的最理想地段，城南由于其文化氛圍社會環(huán)境和預(yù)期價值的共同作用，也使該地段的居家裝飾行業(yè)蘊藏著巨大的潛力和開發(fā)價值，望家旺南郊店的開辦，將更大地滿足這一需求，方便了南郊市民裝修和家居材料購物的方便，充實和完善了南郊商圈。
周邊人口和人口消費分析
根據(jù)第五次全國人口普查，西安人口主要數(shù)據(jù)：西安市2000年11月1日零時的常住人口為741．14萬人（包括外來人口，不包括外出人口），與第四次全國人口普查1990年7月1日零時的617．95萬相比，十年零四個月共增加了123．19萬人，增長19．93％，平均每年增加11．92萬人，年平均增長率為1．77％。全市人口中，居住在城鎮(zhèn)的人口416．05萬人，占56．14％；居住在鄉(xiāng)村的人口325．09萬人，占43．86％。雁塔區(qū)：81．00萬人；長安縣：87．99萬人；人口主要集中在城南和長安區(qū)，根據(jù)相關(guān)資料顯示，城南所居住和準備居住的人口在西安地區(qū)屬于教育程度最高、收入最高、消費最高的人居群，城南樓盤平均銷售額集中在3200元左右，新開發(fā)的樓盤可為近50萬人口提供居住場所和工作場所，望家旺南郊店的開辦，有著強大的消費群體和消費層次，為其銷售提供了人居和消費保障。全市人口中，0—14歲的人口為153．34萬人，占20．69％；15—64歲的人口為540．96萬人，占72．99％；65歲及以上的人口為46．84萬人，占6．32％。同1990年第四次全國人口普查相比，0—14歲人口的比重下降了5．02個百分點，65歲及以上人口的比重上升了1．11個百分點。15—64歲的人口為540．96萬人，占72．99％，是最具有消費能力和水平的群體。
項目規(guī)劃和周邊商圈分析：
該項目位于位于西安市雁塔區(qū)長安南路省電視臺東側(cè)，該區(qū)段形成了以南二環(huán)、小寨東西路、緯二街、長安路、雁塔路、朱雀路、含光路為軸心的三橫四縱商貿(mào)市場群，區(qū)內(nèi)大中型商場超市、專業(yè)市場、批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、專賣店等各類商業(yè)網(wǎng)點星羅棋布。項目與國際零售業(yè)知名品牌生活超市-麥德龍相對，東臨國際展覽中心和曲江旅游度假區(qū)，西臨西高新國家開發(fā)區(qū)，南臨火熱開發(fā)地帶-長安區(qū)，北臨西安小寨商貿(mào)區(qū)。該項目分裙樓和主樓，其中裙樓為5層，附一層為停車場，可停放大小車輛600余輛，一層為本項目（望家旺南郊店），二層為世界500強企業(yè)之一的泰國正大集團附屬的易初.蓮花生活超市，三層為全國知名的家具經(jīng)營企業(yè)-香港金海馬，四樓為辦公場所。主樓為居家商品房共兩幢，每幢34層，每層六戶，裙樓頂部為綠化休閑花園。附近還有家樂、好有多、國美電器等國際、國內(nèi)大型超市和商城，人氣指數(shù)占西安地區(qū)首位，望家旺南郊店的開辦，更合理和完善地南郊商業(yè)圈，方便了市民，加快了城市發(fā)展進程。
周邊軟環(huán)境分析：雁塔區(qū)素有“科技文化區(qū)”之稱，城市基礎(chǔ)設(shè)施完備，郵電通訊快捷通暢。第三產(chǎn)業(yè)繁榮興旺。近年來，雁塔區(qū)提出了以建立良好的區(qū)域發(fā)展機制為核心，以加快城市化進程為目標，以實施”科教興區(qū)、三產(chǎn)強區(qū)、綠化帶動”三大戰(zhàn)略為主要任務(wù)的指導(dǎo)方針，加大對外開放力度。雁塔區(qū)在努力改善投資硬環(huán)境的同時，也一直致力于改善投資軟環(huán)境，規(guī)范執(zhí)法行為，整頓執(zhí)法秩序，落實“一寬三優(yōu)兩讓”的公開承諾，精簡部分執(zhí)法機構(gòu)、收費項目、臨時執(zhí)法人員，開展規(guī)范執(zhí)法年和行風整建活動，強化服務(wù)意識，突出政府作為，樹立良好的政府形象，辦事效率不斷提高。綜合治理社會治安，打擊違法犯罪活動，監(jiān)控幫教“法論功”分子，保持社會穩(wěn)定，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，為商業(yè)的繁榮和投資建立良好的投資環(huán)境。
近年來，招商引資突破了由過去以地招商、廣種薄收向突出重點項目和區(qū)域開發(fā)的轉(zhuǎn)變，招商引資額連續(xù)九年位居全市各區(qū)縣之首，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成功實現(xiàn)了由“一二三”向“三二一”格局轉(zhuǎn)變，這些政策和環(huán)境為在此投資創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。
第五章項目規(guī)劃
一、總體規(guī)劃
本項目追求整齊劃
一、布局合理、專業(yè)全面的環(huán)保風格。家居材料和飾業(yè)分別集中，整體形成分合有致，功能和客源互補支持的現(xiàn)代格局。
二、功能分區(qū)
本項目分為以下幾個細分功能區(qū)：
（一）商品區(qū)（包括各類裝飾材料分類布局，各項服務(wù)區(qū)和收銀網(wǎng)點等）
（二）家裝區(qū)（包括家裝公司的分支，設(shè)計、施工區(qū)能）
（三）流通區(qū)（包括商品的采購、存儲、流通）
（四）辦公區(qū)（包括超市的各個職能部門的辦公場所和設(shè)備）
三、環(huán)境營造
在總體環(huán)境營造上和設(shè)計上追求“全、專、精、雅”四字情調(diào)，并努力使之成為本項目的環(huán)境特色。“全”，是指超市服務(wù)項目和經(jīng)營范圍的全面和專業(yè)，結(jié)算、物流、銀行網(wǎng)點等。“?！?，是指超市的管理和專業(yè)性能很強，都是集行業(yè)的精華，人員和服務(wù)力求專業(yè)，商品供給力求專業(yè)，流通專業(yè)，配送專業(yè)。
“精”，指超市休閑區(qū)和購物區(qū)的建筑、設(shè)備、服務(wù)、音響、裝飾等都追求一種精致和高雅的境界，商品層次，休閑場地都可以顯示科技和專業(yè)的檔次，打造雁塔區(qū)建材超市的品位和檔次。
“雅”，指市場的環(huán)境、裝修裝飾等突現(xiàn)文化氣息和高雅大氣的人文理念，使休閑和購物在一個檔次和文明衛(wèi)生，閑舒的環(huán)境中互動，打造“現(xiàn)代規(guī)范超市”的新型模式。
第六章管理模式
從立項之初即有專業(yè)項目管理人員負責項目的實施工作，并依據(jù)科學(xué)有效的項目管理程序?qū)Ω黜検乱诉M行嚴密監(jiān)控，保證項目的安全、快速運作。進入正式營運后，可聘請職業(yè)經(jīng)理人或?qū)I(yè)化的人才進行專業(yè)系統(tǒng)化管理。
貫徹“四個理念”，進行開發(fā)和管理機制的創(chuàng)新。按照西安市對城市發(fā)展建設(shè)提出的國際化、市場化、人文化、生態(tài)化理念，構(gòu)建新型的管理模式和框架，形成雁塔區(qū)商貿(mào)集中和專業(yè)的大平臺。
向科學(xué)管理要效益，進行開發(fā)和管理全過程的精細化管理，在軟件上也形成品牌效應(yīng)。第七章經(jīng)濟分析
對于望家旺南郊店項目，應(yīng)該從社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益三方面去綜合分析，并應(yīng)該有一個積極的評價。該項目依據(jù)巨大的社會需求、優(yōu)越的地理區(qū)位，恰當?shù)氖袌龊彤a(chǎn)品定位，時尚休閑的和品位購物，人文和地域特色，先進的管理模式，一站式購物的場所，對雁塔區(qū)建材商貿(mào)和流通起到極大的引領(lǐng)、帶動的品牌效應(yīng)，對地方的稅收也將產(chǎn)生可觀的貢獻。在環(huán)境保護和社會效益上可以預(yù)期也將產(chǎn)生積極的作用。
項目投資預(yù)算分析
項目所需總投資額：5000萬元人民幣 所需固定資產(chǎn)投資項目和總額
1、場地租賃費
項目裙樓部分建筑面積56000平方米，超市擬設(shè)首層，所占建筑面積為約11000平方米，根據(jù)與房產(chǎn)投資方的租賃合同按1.3元/平方米/日，月租金約為42.9萬元，年租金約為520萬元，租賃期為20年。
2、中央空調(diào)采購及安裝費共計380萬元人民幣。
3、照明材料及安裝費共計74萬元人民幣。
4、消防設(shè)施及安裝費共計80萬元人民幣。
5、叉車采購費共計75萬元人民幣。
6、貨架的采購及安裝費共計140萬元人民幣，其它輔助設(shè)備70萬元人民幣。
7、賣場及辦公區(qū)裝飾裝修材料及裝修費共計153萬元人民幣。
8、辦公設(shè)備、計算機硬件和軟件共計126萬元人民幣。
9、運輸工具（車輛）共計82萬元人民幣。
10、企業(yè)VIS的運用共計50萬元人民幣。
11、防盜設(shè)備、播音系統(tǒng)45萬元人民幣。小計：1825萬元人民幣。流動項目及資金總額
1、商品十大類，5萬多單品，超市存貨約需8000萬元，其中現(xiàn)金采購額為2200萬元人民幣。
2、廣告宣傳250萬元人民幣。
3、辦公用品25萬元人民幣。
4、員工招募培訓(xùn)60萬元人民幣。
5、員工工資福利280萬元人民幣（一年期）。
6、差旅費20萬元人民幣。
7、水電費120萬元人民幣/年。
8、籌備費用60萬元人民幣。
9、慶典費用60萬元人民幣。
6、其它費用100萬元人民幣。小計：3175萬元人民幣。資金來源
自籌資金3000萬元人民幣。主要用于固定資產(chǎn)方面投資及前期籌備、開辦員工工資、福利、廣告宣傳等方面。
貸款資金2000萬元人民幣，主要用于商品采購。第八章項目投資效益
一、投資效益
1、項目建成后，根據(jù)望家旺運行一年多的情況及大光陽、望家旺在行業(yè)中的口碑信譽，預(yù)計招商率可達100%。
2、項目啟動后，依照超市運行情況及前期市調(diào)情況和建材行業(yè)銷售情況，我們預(yù)計超市日平均銷售額為45萬元人民幣，月均銷售額為1350萬元，年均銷售額為1.575億元人民幣（按350日/年計算），平均毛利約為25%，行業(yè)毛利約為30%，年毛利額為3937.5萬元，純利潤率預(yù)計為15%，年純利潤為2362.5萬元人民幣。
3、其他各項收入預(yù)計年均達到500萬元，加上年銷售純利潤2362.5萬元人民幣，可實現(xiàn)年均收益2862.5萬元人民幣。
4、資產(chǎn)折舊率10%。
結(jié)論：由以上分析可以看出，收回全部投資只需1.5年-2年時間。
二、社會效益分析
項目啟動后，對當?shù)亟?jīng)濟、社會的發(fā)展會產(chǎn)生積極影響。提供一大批社會人員和畢業(yè)學(xué)生的就業(yè)機會，創(chuàng)造政府稅收，促進區(qū)域經(jīng)濟的增長。在雁塔區(qū)豎起一塊高起點、有特色、聚人氣、高品位的建材超市新品牌。
第九章項目保障基礎(chǔ)
投資商陜西大光陽實業(yè)集團的核心企業(yè)陜西大光陽家居廣場創(chuàng)建于1988年，是一家稱雄西北板材市場的大型民營股份制連鎖企業(yè)，目前大光陽在全國擁有32家飾業(yè)連鎖店。曾多次被省、市工商局、消協(xié)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等部門授予“重商德、守信譽”、“消費者信得過”、“環(huán)保產(chǎn)品質(zhì)量合格單位”等榮譽。大光陽經(jīng)過多年的風雨歷程，積蘊了充足的經(jīng)驗，具備有雄厚的經(jīng)濟實力。目前，大光陽實業(yè)集團已形成房產(chǎn)裝飾、家居建材一體化的大型企業(yè)。
2002年陜西大光陽實業(yè)集團公司成功開辦了現(xiàn)代大型倉儲式建材超市——望家旺。由于其先進的管理、經(jīng)營理念受到市民的歡迎和支持，超市業(yè)務(wù)和市場份額得到了快速發(fā)展，已經(jīng)具備了相當實力。
其投資擬建的“望家旺南郊店”項目，此項目經(jīng)有關(guān)專家評價，具有戰(zhàn)略眼光、前景樂觀，應(yīng)盡快報批，抓緊建設(shè)，盡快投入經(jīng)營必將產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟效益，可以滿足市民休閑和購物的需求，同時滿足西北地區(qū)商貿(mào)流通的需求。并對周遍環(huán)境具有帶動和促進的作用，為今后項目的開發(fā)和創(chuàng)新提供一個可靠的保證。
為此我們認為，“望家旺南郊店”項目可行性研究報告，其方案合理，經(jīng)濟分析合理，切實可行。
大專學(xué)歷，中共黨員。曾任《東方雜志社》特邀創(chuàng)作員，《甘肅青年報》學(xué)生記者，甘肅廣播電視大學(xué)團委秘書長，《新星》文學(xué)社社長等職。任職期間，成功組織了全市第二屆大中專院校文學(xué)座談會，得到市主管教育部門、團市委和校領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。2002年7月-12月，在甘肅現(xiàn)代企業(yè)形象創(chuàng)意公司任營銷策劃，采編，與同事成功策劃了大型商務(wù)書刊《蘭州名商號》；2003年3月至今在陜西旺家旺家居建材超市有限責任公司工作，歷任行政采購、辦公室助理，促銷部經(jīng)理，企劃部經(jīng)理等職，現(xiàn)為陜西旺家旺家居建材超市有限責任公司企劃部經(jīng)理。先后在《新星》、《甘肅電大報》、《隴東日報》、《華商報》、《西安晚報》、《三秦都市報》、《中國建材報》發(fā)表文學(xué)寫作和企業(yè)理論、軟文多篇，先后完成了公司大量的規(guī)章制度和文稿，完成超市VIS的整合，店內(nèi)形象的改造和完善，規(guī)范和制定了《企業(yè)策劃部門操作規(guī)范-SOP》，成功策劃了各節(jié)慶的營銷方案、成功調(diào)研和撰寫了企業(yè)項目可行性研究報告多篇，部分項目報告已實施。
第三篇：項目可行性報告
項目可行性報告模板
一、基本情況
1．項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情況。
可行性研究報告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。
合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等。
2．項目負責人基本情況：姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話、與項目相關(guān)的主要業(yè)績。
3．項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內(nèi)容、預(yù)期總目標及階段性目標情況；主要預(yù)期經(jīng)濟效益或社會效益指標；項目總投入情況（包括人、財、物等方面）。
二、必要性與可行性
1．項目背景情況。項目受益范圍分析；國家（含部門、地區(qū)）需求分析；項目單位需求分析；項目是否符合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。
2．項目實施的必要性。項目實施對促進事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務(wù)的意義與作用。
3．項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設(shè)想；項目預(yù)算的合理性及可靠性分析；項目預(yù)期社會效益與經(jīng)濟效益分析；與同類項目的對比分析；項目預(yù)期效益的持久性分析。
4．項目風險與不確定性。項目實施存在的主要風險與不確定分析；對風險的應(yīng)對措施分析。
三、實施條件
1.人員條件。項目負責人的組織管理能力；項目主要參加人員的姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、對項目的熟悉情況。
2.資金條件。項目資金投入總額及投入計劃；對財政預(yù)算資金的需求額；其他渠道資金的來源及其落實情況。
3.基礎(chǔ)條件。項目單位及合作單位完成項目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件（重點說明項目單位及合作單位具備的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施）。
4.其他相關(guān)條件。
四、進度與計劃安排
五、主要結(jié)論
項目可行性報告編制要求
一、概述
項目概況
1．1 項目名稱
1．2 項目承擔單位及負責人
1．3 項目起止日期
1．4 項目主管部門
1．5 項目簡要內(nèi)容及實施目標（以前是否申請、驗收過）
企業(yè)概況
2．1 企業(yè)簡介
企業(yè)名稱、法定代表人、所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系、企業(yè)地址及郵政編碼等
2．2 人員情況
職工總數(shù)及構(gòu)成，工程技術(shù)人員及構(gòu)成，計算機及自動控制等專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人數(shù)。
2．3 企業(yè)資產(chǎn)信用狀況
資產(chǎn)總額（固定資產(chǎn)原值、固定資產(chǎn)凈值、流動資產(chǎn)、負債總額、流動負債、所有者權(quán)益總額）。
收入總額（主要營業(yè)收入、稅后利潤總額、銀行借款總額）。
銀行信用等級。
稅務(wù)局情況記錄
2．4 企業(yè)近二年生產(chǎn)經(jīng)營情況，主要產(chǎn)品及其在國內(nèi)外的市場地位。
二、項目開發(fā)的必要性
項目提出的背景和依據(jù)。
國內(nèi)外同類項目的應(yīng)用情況。
該項目開發(fā)前與投入使用后，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)與管理等方面有那些變化及顯著效果。
三、協(xié)作單位的選定理由
協(xié)作單位的概況及其優(yōu)勢分析比較。
含協(xié)作單位資質(zhì)、人員情況、技術(shù)特長及開發(fā)同類項目的經(jīng)驗等。
與國內(nèi)外同類系統(tǒng)或產(chǎn)品在性能、價格、服務(wù)等方面的比較。
四、項目的內(nèi)容及目標
簡述項目主要內(nèi)容；管理信息系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖，主要子系統(tǒng)等?？刂祈椖啃枰喴枋龉に嚵鞒碳翱刂品桨?。
結(jié)合國內(nèi)外同類項目的技術(shù)水平和發(fā)展趨勢及本單位的實際情況，明確項目的目標與預(yù)期達到的技術(shù)水平。（有可操作的量化指標）
五、項目的技術(shù)可行性
可供選擇的幾種方案的簡單比較
最佳方案及論證
2．1 總體概述
2．2 設(shè)計思想
2．3 設(shè)計依據(jù)
2．4 系統(tǒng)配置（包括軟、硬件兩個方面）
2．5 控制策略及測控參數(shù)
2．6 系統(tǒng)的技術(shù)指標及特點
六、設(shè)備選型及系統(tǒng)報價
（含硬、軟件明細表及設(shè)備報價）
七、項目實施計劃
項目實施計劃時間表 項目實施的保證措施（人員保證、條件保證、協(xié)作單位）
八、總投資估算和資金籌措
總投資估算
1．1 工程費用
1．2 建設(shè)期貸款利息
1．3 各種稅收
1．4 不可預(yù)見費
1．5 其他費用
資金籌措
2．1 資金來源組成 2．2 資金運用計劃
九、經(jīng)濟和社會效益分析
財務(wù)成本分析
1．1 投資成本預(yù)測
1．2 增加的銷售收入和稅金預(yù)測 1．3 生產(chǎn)成本預(yù)測
1．4 利潤預(yù)測
1．5 貸款還本利息預(yù)測
財務(wù)分析
2．1 財務(wù)贏利性分析
2．2 清償能力分析（含還貸計劃）3 社會效益分析
十、可行性研究結(jié)論及建議
另外，提供一下寫作提綱：
提綱版本1： 目 錄
一、項目單位的基本情況
二、市場分析
三、主要內(nèi)容
四、環(huán)境保護
五、投資估算和資金籌措
六、綜合經(jīng)濟效益分析
七、結(jié)論
八、附件
1.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本。未取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的，應(yīng)當提
交工商部門出具的企業(yè)名稱預(yù)先核準通知書；
2.公司章程；
3.注冊資金證明及法定驗資機構(gòu)出具的資信證明文件(新辦企業(yè)遞交)；
4.企業(yè)法定代表人的身份證明；
5.辦公場所房屋所有權(quán)證，租賃的提供租賃合同及出租方房屋所有權(quán)證(新辦企業(yè)遞交)；
6.儲煤場地土地使用證（3000平方米以上），租賃的提供租賃合同及出租方土地使用證（3000平方米以上）；
7.當?shù)丨h(huán)保部門出具的煤場環(huán)保意見；
8.質(zhì)檢部門出具的計量設(shè)施合格證明；
9.質(zhì)檢部門出具的煤炭質(zhì)量檢測設(shè)施合格證明。委托煤質(zhì)化驗的，提供委托合同和受委托單位煤質(zhì)化驗資質(zhì)證書；
10.國家、省有關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)檢工作人員上崗證書。
11.煤炭供貨意向書
12.煤炭銷售意向書
13.運輸意向書
14.儲煤場地形圖和照片
*要求使用A4紙、仿宋三號字體，一式二份按次序裝訂成冊；
*提供的格式僅供參考。
具體內(nèi)容：
一、項目單位的基本情況
1、企業(yè)名稱、經(jīng)濟性質(zhì)、注冊地址、通訊地址、經(jīng)營期限、注冊資金及投資總額（包括各方的出資方式及出資比例）。
2、企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、人員構(gòu)成、主要骨干業(yè)務(wù)水平情況。
二、市場分析
1、項目提出的理由
2、所經(jīng)營原煤品種的主要用途，市場分析，企業(yè)預(yù)計銷量所及占市場份額。
3、市場競爭能力。
三、主要內(nèi)容
1、經(jīng)營方案
（1）煤炭經(jīng)營的品種、來源、供、銷意向。
（2）煤炭運輸方式和運輸意向。
2.儲煤場地、主要設(shè)施的配備
（1）儲煤場地理位置、占地面積。
（2）裝卸設(shè)施、傳輸設(shè)施、計量設(shè)施、化驗實施、輔助設(shè)施、公用設(shè)備等設(shè)施的內(nèi)容。
（3）主要設(shè)備的技術(shù)特點和性能、規(guī)格、型號、參數(shù)等。
四、環(huán)境保護
1.排放污染物的種類、主要途徑、數(shù)量，是否達到國家規(guī)定的排放標準。
2.對周邊居民生活的影響評價。
3.主要治理設(shè)施及投資。
五、投資估算和資金籌措
1.投資估算。估算項目投資額及資金使用安排。
2．資金籌措意向
六、綜合經(jīng)濟效益分析
1.經(jīng)濟效益分析
項目的總成本、年銷售收入、年利稅等情況。
2.社會效益分析
項目對社會發(fā)展所做的貢獻。
七、結(jié)論
提綱版本2：
一、項目單位的基本情況
主要包括：企業(yè)名稱、經(jīng)濟性質(zhì)、注冊地址、通訊地址、經(jīng)營期限、注冊資金及投資總額（包括各方的出資方式及出資比例）；企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、人員構(gòu)成、主要骨干業(yè)務(wù)水平情況等。
二、市場分析
主要包括：項目提出的理由；所經(jīng)營原煤品種的主要用途、市場供需分析、企業(yè)預(yù)計銷量所及占市場份額；企業(yè)在市場中的競爭能力等。
三、主要內(nèi)容
主要內(nèi)容為：經(jīng)營方案（煤炭經(jīng)營的品種、來源、供、銷意向；煤炭運輸方式和運輸意向）；儲煤場地、主要設(shè)施的配備（儲煤場地理位置、占地面積、裝卸設(shè)施、傳輸設(shè)施、計量設(shè)施、化驗實施、輔助設(shè)施、公用設(shè)備等設(shè)施情況、主要設(shè)備的技術(shù)特點和性能、規(guī)格、型號、參數(shù)）等。
四、環(huán)境保護
主要內(nèi)容包括：排放污染物的種類、主要途徑、數(shù)量，是否達到國家規(guī)定的排放標準；對周邊居民生活的影響評價；主要治理設(shè)施及投資情況等。
五、投資估算和資金籌措
主要內(nèi)容包括：投資估算及資金使用安排；資金籌措意向等。
六、綜合經(jīng)濟效益分析
主要內(nèi)容包括經(jīng)濟效益分析（項目的總成本、年銷售收入、年利稅等情況）和社會效益分析（項目對社會發(fā)展的貢獻分析）等。
七、結(jié)論
煤炭經(jīng)營項目可行性分析報告 格式內(nèi)容提要（試行）
一、項目設(shè)立的意義及作用
主要包括：
1、項目對我省經(jīng)濟社會發(fā)展的意義及作用；
2、項目設(shè)立對本企業(yè)發(fā)展的意義及作用。
二、項目可行性分析
主要包括：
1、進貨渠道（煤源）的穩(wěn)定供應(yīng)及可靠性分析
（1）煤源單位基本情況：煤炭資源狀況、年煤炭年產(chǎn)量及可供量、服 務(wù)年限等；
（2）本企業(yè)與煤源單位接洽情況：是否達成合作協(xié)議或意向，年煤炭 供量（數(shù)量、煤種、質(zhì)量）等；
（3）煤源數(shù)量、質(zhì)量控制方式；
（4）煤源、市場供給預(yù)測及應(yīng)對措施。
2、儲運、加工環(huán)節(jié)實現(xiàn)方式
（1）運輸方式及實現(xiàn)的可靠性；
（2）儲存、裝卸、轉(zhuǎn)運等環(huán)節(jié)落實程度；
（3）是否進行加工（包括洗選、配煤等），加工設(shè)施落實程度；
3、用戶及市場需求分析
（1）主要用戶基本情況：年煤炭需求量及需求穩(wěn)定性；
（2）本企業(yè)與用煤單位接洽情況：是否達成合作協(xié)議或意向，年煤炭 供量（數(shù)量、煤種、質(zhì)量）等；
（3）用戶、市場需求預(yù)測及應(yīng)對措施。
4、本企業(yè)開展煤炭經(jīng)營項目條件落實程度
（l）開展煤炭經(jīng)營業(yè)務(wù)的機構(gòu)、專業(yè)人員等落實程度；
（2）用于煤炭經(jīng)營業(yè)務(wù)的資金落實情況。
三、項目的經(jīng)濟效益分析及評價
主要包括：
1、項目的經(jīng)濟效益分析與預(yù)測；
2、項目風險性分析及控制措施；
3、項目的總體評價。
第四篇：項目可行性報告
項目可行性報告
（編寫提綱）
一、基本情況
1．項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情況。
可行性研究報告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。
合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等。
2．項目負責人基本情況：姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話、與項目相關(guān)的主要業(yè)績。
3．項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內(nèi)容、預(yù)期總目標及階段性目標情況；主要預(yù)期經(jīng)濟效益或社會效益指標；項目總投入情況（包括人、財、物等方面）。
二、必要性與可行性
1．項目背景情況。項目受益范圍分析；國家（含部門、地區(qū)）需求分析；項目單位需求分析；項目是否符合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。
2．項目實施的必要性。項目實施對促進事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務(wù)的意義與作用。
3．項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設(shè)想；項目預(yù)算的合理性及可靠性分析；項目預(yù)期社會效益與經(jīng)濟效益分析；與同類項目的對比分析；項目預(yù)期效益的持久性分析。
4．項目風險與不確定性。項目實施存在的主要風險與不確定分析；對風險的應(yīng)對措施分析。
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三、實施條件
1．人員條件。項目負責人的組織管理能力；項目主要參加人員的姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、對項目的熟悉情況。
2．資金條件。項目資金投入總額及投入計劃；對財政預(yù)算資金的需求額；其他渠道資金的來源及其落實情況。
3．基礎(chǔ)條件。項目單位及合作單位完成項目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件（重點說明項目單位及合作單位具備的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施）。
4．其他相關(guān)條件。
四、進度與計劃安排
五、主要結(jié)論
第五篇：項目可行性報告
一、可行性研究概述
可行性研究(Feasibility Study)是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會環(huán)境影響進行預(yù)測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法?？尚行匝芯繄蟾媸峭顿Y項目可行性研究工作成果的體現(xiàn)，是投資者進行項目最終決策的重要依據(jù)?？尚行匝芯繄蟾嬷饕獌?nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。
二、可行性研究報告構(gòu)成第一，總論。總論即項目的基本情況。在可行性研究報告的編制中，這一部分特別重要，項目的報批、貸款的申請、合作對象的吸引主要靠這一部分?？傉摰膬?nèi)容一般包括項目的背景、項目的歷史、項目概要以及項目承辦人四個方面。
第二，基本問題研究?？尚行匝芯繄蟾娴幕締栴}研究，是對各個專題研究報告進行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的較原則、較系統(tǒng)的概述。主要內(nèi)容為：市場情況與企業(yè)規(guī)模；資源與原料及協(xié)作條件；廠址選擇方案；項目技術(shù)方案；環(huán)保、節(jié)能方案；工廠管理機構(gòu)和員工方案；項目實施計劃和進度方案；資金籌措；經(jīng)濟評價；結(jié)論等。
三、可行性研究報告編制要點
（1）設(shè)計方案
可行性研究報告的主要任務(wù)是對預(yù)先設(shè)計的方案進行論證，所以必須設(shè)計研究方案，才能明確研究對象。
（2）內(nèi)容真實
可行性研究報告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須絕對真實可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運用的資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復(fù)核實，以確保內(nèi)容的真實性。
（3）預(yù)測準確
可行性研究報告是投資決策前的活動。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，是對事務(wù)未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計，具有預(yù)測性。因此，必須進行深入的調(diào)查研究，充分的占有資料，運用切合實際的預(yù)測方法，科學(xué)的預(yù)測未來前景。
（4）論證嚴密
論證性是可行性研究報告的一個顯著特點。要使其有論證性，必須做到運用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進行全面、系統(tǒng)的分析，既要做宏觀的分析，又要做微觀的分析。
四、可行性研究報告用途
可行性研究報告是在招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對項目實施的可能性、有效性、如何實施、相關(guān)技術(shù)方案及財務(wù)效果進行具體、深入、細致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告。
項目方需要知悉，部分可行性研究報告的編寫單位需要具備資格，可行性研究報告按用途主要分5種：
（1）用于企業(yè)融資、對外招商合作的可行性研究報告
此類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實際運作方案。
（2）用于國家發(fā)展和改革委（以前的計委）立項的可行性研究報告
此文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項目立項的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可行性研究報告進行核準、備案或批復(fù)，決定某個項目是否實施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關(guān)證書時也需要編寫可行性研究報告。
（3）用于申請進口設(shè)備免稅
主要用于進口設(shè)備免稅用的可行性研究報告，申請辦理中外合資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)項目確認書的項目需要提供項目可行性研究報告。
（4）用于銀行貸款的可行性研究報告
商業(yè)銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國家開發(fā)銀行等國內(nèi)銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研報告。
（5）用于境外投資項目核準的可行性研究報告企業(yè)在實施走出去戰(zhàn)略，對國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時，需要編寫可行性研究報告報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。
五、可行性研究報告目錄
第一章 總論
一、項目名稱
二、項目承建單位
三、項目背景
四、項目投資概況
1、擬建地點
2、建設(shè)規(guī)模與目標
3、項目投資資金及效益情況
五、可行性研究報告的編制依據(jù)
第二章 市場分析
一、行業(yè)發(fā)展情況
1、行業(yè)經(jīng)濟運行情況
1.1 行業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長
1.2 行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入不斷增長
2、行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)情況
3、行業(yè)進出口情況
二、市場競爭情況
1、行業(yè)SWOT分析
1.1 優(yōu)勢（strengths）
1.2 劣勢（weaknesses）
1.3 機會（opportunities）
1.4 威脅（threats）
2、行業(yè)競爭發(fā)展趨勢
三、項目產(chǎn)品市場分析
1、產(chǎn)品市場供需情況
2、產(chǎn)品市場分析
2.1 國外市場應(yīng)用現(xiàn)狀
2.2產(chǎn)品市場預(yù)測
3、產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢
4、項目建設(shè)的必要性
四、項目投產(chǎn)后生產(chǎn)能力預(yù)測
五、該項目企業(yè)在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢分析
六、項目企業(yè)綜合優(yōu)勢分析
1、區(qū)位優(yōu)勢
2、技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢
3、銷售渠道優(yōu)勢
4、有完善的營銷和服務(wù)體系
七、項目產(chǎn)品市場推廣策略
第三章 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
一、產(chǎn)品方案
二、建設(shè)規(guī)模
第四章 項目地區(qū)建設(shè)條件
一、區(qū)位條件
二、氣候
三、基礎(chǔ)設(shè)施
四、投資優(yōu)惠政策
五、社會經(jīng)濟條件
1、經(jīng)濟總量
2、農(nóng)業(yè)
3、工業(yè)
4、建筑業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)
5、固定資產(chǎn)投資
6、國內(nèi)貿(mào)易
7、對外經(jīng)濟
第五章 技術(shù)方案設(shè)計
一、總平面布置
1、總平面布置原則
2、生產(chǎn)車間
3、辦公及生活用房
4、道路及運輸
5、綠化
二、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)方案
1、項目技術(shù)來源
2、產(chǎn)品生產(chǎn)方案
2.1 產(chǎn)品生產(chǎn)組織形式
2.2 工藝技術(shù)方案
2.3 主要生產(chǎn)設(shè)備
三、輔助公用工程及設(shè)施
第六章 環(huán)境保護與節(jié)約能源
一、環(huán)境保護
1、設(shè)計依據(jù)
2、主要污染源、污染物及防治措施
2.1 項目建設(shè)期環(huán)境保護
2.2 項目生產(chǎn)期環(huán)境保護
2.3 綠化設(shè)計
2.4 環(huán)境保護投資估算
二、節(jié)約能源
1、節(jié)能原則
2、節(jié)能措施
第七章 職業(yè)安全與衛(wèi)生及消防設(shè)施方案
一、設(shè)計依據(jù)
二、安全教育
三、勞動安全制度
四、勞動保護
五、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生
六、消防設(shè)施及方案
第八章 企業(yè)組織機構(gòu)和勞動定員
一、企業(yè)組織
1、項目法人組建方案
2、管理機構(gòu)組織機構(gòu)圖
二、勞動定員和人員培訓(xùn)
第九章 項目實施進度與招投標
一、項目實施進度安排
1、土建工程
2、設(shè)備安裝
二、項目實施進度表
三、項目招投標
第十章 投資估算與資金籌措
一、投資估算的依據(jù)
二、項目總投資估算
1、建設(shè)投資估算
2、建設(shè)期利息估算
3、流動資金估算
三、資金籌措與還款計劃
第十一章 財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價
一、財務(wù)評價
1、評價依據(jù)
2、評價內(nèi)容
3、財務(wù)評價結(jié)論
二、社會效益和社會影響分析
1、項目對當?shù)卣愂帐找娴挠绊?/p>
2、項目對當?shù)鼐用袷杖氲挠绊?/p>
3、項目對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響第十二章 項目風險因素識別
一、政策法規(guī)風險
二、市場風險
三、技術(shù)風險
第十三章 可行性研究結(jié)論建議
一、結(jié)論
二、建議
附錄：
1、項目產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖
2、項目主要生產(chǎn)設(shè)備清單
3、企業(yè)組織機構(gòu)圖
4、項目實施進度表
5、項目招標計劃表
6、項目總投資分析表
7、項目投產(chǎn)后原材料費用估算表
8、項目投產(chǎn)后總成本費用估算表
9、項目投產(chǎn)后利潤估算表
10、項目不確定性因素評價
11、項目建設(shè)投資估算表
12、項目流動資金估算表
13、項目固定資產(chǎn)折舊表
14、項目無形及遞延資產(chǎn)攤銷表
15、項目銷售稅金及附加估算表
16、項目利潤與利潤分配表
17、項目現(xiàn)金流量表（全部投資）
18、項目還本付息計劃表
19、項目資產(chǎn)負債表
略……
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