第一篇：擔(dān)保培訓(xùn)案例分析答案

擔(dān)保培訓(xùn)案例分析答案

案例一

2005年11月12日，甲公司向乙公司購(gòu)冰箱，總價(jià)款為25萬元，甲公司當(dāng)即付款5萬元，所欠貨款由甲公司出具欠條一張，欠條上載明甲公司欠乙公司貨款20萬元，保證在一個(gè)月內(nèi)付清。與甲公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的丙公司以保證人的身份在欠條上簽字蓋章。后甲公司未按約付款。2006年6月4日，乙公司向甲公司催要貨款，甲公司以資金周轉(zhuǎn)困難為由未付。2006年6月14日，乙公司向法院起訴，要求甲公司立即付清所欠貨款，丙公司承擔(dān)保證責(zé)任。問：丙公司是否應(yīng)承擔(dān)保證責(zé)任？為什么？

答案：丙公司不承擔(dān)保證責(zé)任。

丙公司以保證人的身份在欠條上簽字蓋章，保證擔(dān)保的法律關(guān)系成立。當(dāng)事人三方對(duì)保證方式?jīng)]有約定，按照連帶責(zé)任保證承擔(dān)保證責(zé)任。

連帶責(zé)任保證的保證人與債權(quán)人未約定保證期間的，債權(quán)人有權(quán)自主債務(wù)履行期屆滿之日起六個(gè)月內(nèi)要求保證人承擔(dān)保證責(zé)任。在上述保證期間內(nèi)，債權(quán)人未要求保證人承擔(dān)保證責(zé)任的，保證人免除保證責(zé)任。2005年11月12日主債務(wù)成立，2005年12月11日主債務(wù)履行期滿。2006年6月11日保證期間屆滿，此時(shí)乙方起訴要求丙公司承擔(dān)保證責(zé)任，丙公司有權(quán)拒絕。

案例二

甲企業(yè)與乙銀行簽訂借款合同，借款金額為10萬元人民幣，借款期限為1年，由丙企業(yè)作為借款保證人。合同簽訂3個(gè)月后，甲企業(yè)因擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模急需資金，遂與乙銀行協(xié)商，將貸款金額增加到15萬元，甲和銀行通知了丙企業(yè)，丙企業(yè)未予答復(fù)。后甲企業(yè)到期不能償還債務(wù)。

問：該案中的保證責(zé)任應(yīng)如何承擔(dān)?

A．丙企業(yè)不再承擔(dān)保證責(zé)任，因?yàn)榧着c乙變更合同條款未得到丙的同意

B.丙企業(yè)對(duì)10萬元應(yīng)承擔(dān)保證責(zé)任，增加的5萬元不承擔(dān)保證責(zé)任

C.丙企業(yè)應(yīng)承擔(dān)15萬元的保證責(zé)任，因?yàn)楸麑?duì)于甲和銀行的通知未予答復(fù)，視為默認(rèn)

D．丙企業(yè)不再承擔(dān)保證責(zé)任，因?yàn)楸ＷC合同因甲、乙變更了合同的數(shù)額條款而致保證合同無效

答案：B

保證期間，債權(quán)人與債務(wù)人對(duì)主合同數(shù)量、價(jià)款、幣種、利率等內(nèi)容作了變動(dòng)，未經(jīng)保證人同意的，如果減輕債務(wù)人的債務(wù)的，保證人仍應(yīng)當(dāng)對(duì)變更后的合同承擔(dān)保證責(zé)任；如果加重債務(wù)人的債務(wù)的，保證人對(duì)加重的部分不承擔(dān)保證責(zé)任。

案例三

甲將房屋一間作抵押向乙借款20000元。抵押期間，知情人丙向某甲表示愿以30000元購(gòu)買甲的房屋，甲也想將抵押的房屋出賣。對(duì)此，下列哪一表述是正確的?

A．甲有權(quán)將該房屋出賣；但須事先告知抵押權(quán)人乙

B．甲可以將該房屋出賣，不必征得抵押權(quán)人乙的同意

C.甲可以將該房屋賣給丙，但應(yīng)征得抵押權(quán)人乙的同意

D．甲無權(quán)將該房屋出賣，因?yàn)榉课萆弦言O(shè)置了抵押權(quán)

答案：C

抵押期間，抵押人未經(jīng)抵押權(quán)人同意，不得轉(zhuǎn)讓抵押財(cái)產(chǎn)。

案例四

甲廠對(duì)外負(fù)債11萬，其中欠乙廠材料款6萬元，欠丙廠燃料款5萬元。為更新設(shè)備，投產(chǎn)新產(chǎn)品，甲廠欲向銀行貸款12萬元。銀行要其提供擔(dān)保。甲廠遂以自己的兩輛解放牌汽車作為抵押，雙方簽訂了抵押貸款合同，向有關(guān)部門辦理抵押登記后，甲公司取得了貸款。新產(chǎn)品投產(chǎn)后，市場(chǎng)銷路不佳。甲廠用來抵押的一輛汽車在運(yùn)輸途中被某公司的汽車撞下山崖摔毀，獲得8萬元的賠償。這時(shí)，貸款的償還期限已到，乙廠和丙廠也前來討要欠款。

甲廠認(rèn)為，乙廠和丙廠的欠款在先，銀行的貸款在后，就將8萬元賠償金中的6萬元給了乙廠，將尚存的另一輛用作銀行貸款擔(dān)保的汽車給了丙廠，以此償還欠款。銀行聞?dòng)嵑螅值盅嘿J款合同要求乙廠退還6萬元，丙廠退還汽車。乙廠、丙廠認(rèn)為大家都是債權(quán)人，都有平等的受償權(quán)，因此不肯退款及汽車。

問：乙廠和丙廠的理由是否有法律依據(jù)？為什么？

答案：沒有法律依據(jù)。

乙廠和丙廠未要求甲廠提供物的擔(dān)保，因此其債權(quán)不具有優(yōu)先受償?shù)臋?quán)利。銀行作為債權(quán)人設(shè)立了抵押擔(dān)保，有權(quán)就該財(cái)產(chǎn)優(yōu)先受償。在抵押物滅失、毀損的情況下，抵押權(quán)人可以就該抵押物的賠償金優(yōu)先受償。

案例五

方某向?qū)O某借款1萬元，孫某要求其提供擔(dān)保，方某說：“我有一臺(tái)筆記本電腦被劉某租去用了，就以它作質(zhì)押吧，但租金不作質(zhì)押?！睂O同意。根據(jù)《物權(quán)法》的規(guī)定，下列各項(xiàng)中，表述正確的是（）。

A、孫某實(shí)際占有電腦時(shí)質(zhì)押合同生效

B、如劉某書面同意，則質(zhì)押合同生效

C、如劉某收到關(guān)于質(zhì)押的書面通知，則質(zhì)押合同生效

D、如劉某收到關(guān)于質(zhì)押的書面通知，則質(zhì)權(quán)設(shè)立

答案：D

電腦被租用者劉某占有，孫某作為質(zhì)押權(quán)人占有質(zhì)物的方式為間接占有。此情況下，劉某收到關(guān)于質(zhì)押的書面通知的時(shí)候質(zhì)權(quán)設(shè)立。

案例六

甲向乙借款20萬元，由丙提供價(jià)值15萬元的房屋抵押，并訂立了抵押合同，經(jīng)乙同意未辦理抵押登記手續(xù)。甲又以自己的一輛價(jià)值6萬元的小汽車提供質(zhì)押，雙方訂立了質(zhì)押合同。但乙認(rèn)為將車放在自家附近不安全，決定由甲代為占有。1年后，甲無力還債，乙訴至人民法院要求行使抵押權(quán)、質(zhì)權(quán)。根據(jù)《物權(quán)法》的規(guī)定，下列表述中，正確的是（）

A、抵押權(quán)、質(zhì)權(quán)均已設(shè)立

B、抵押權(quán)、質(zhì)權(quán)均未設(shè)立

C、抵押權(quán)已設(shè)立、質(zhì)權(quán)未設(shè)立

D、抵押權(quán)未設(shè)立、質(zhì)權(quán)已設(shè)立

答案：B

不動(dòng)產(chǎn)抵押權(quán)自登記時(shí)設(shè)立，因此房屋抵押權(quán)未設(shè)立。質(zhì)押權(quán)自質(zhì)押財(cái)產(chǎn)交付時(shí)設(shè)立，因此小汽車的質(zhì)權(quán)未設(shè)立。

案例七

2008年10月2日，張某向劉某借款2008元，同時(shí)簽訂了一份質(zhì)押合同，由張某于2008年10月5日將一頭受胎的母牛作為質(zhì)物交付給劉某。同年11月8日母生下小牛一只。下列表述中哪些是正確的？（）

A質(zhì)押合同生效時(shí)間為2008年10月2日

B質(zhì)押合同生效時(shí)間為2008年10月5日

C小牛應(yīng)歸張某所有

D劉某在接受還款前有權(quán)占有小牛

答案：A、C、D

質(zhì)押合同生效不以質(zhì)押物交付為生效要件。

質(zhì)權(quán)人有權(quán)收取質(zhì)物的孳息。

案例八

林某準(zhǔn)備外出做生意，急需現(xiàn)金，便向宋某借款20萬元，宋某提出要提供擔(dān)保，林某遂以自己的一輛別克轎車（價(jià)值30萬元）質(zhì)押給宋某，雙方簽訂了質(zhì)押借款合同。宋某認(rèn)為車放在他家不安全，決定仍由林某保管。借款合同到期后，林某因生意虧損，無力還債，宋某找到林某要求處分別克轎車還債時(shí)，得知林某因欠他人的錢不還，已被他人起訴，車已被法院查封。宋某遂向法院起訴，要求林某清償債務(wù)，及以其別克轎車抵債以實(shí)現(xiàn)質(zhì)權(quán)。問：宋某能否實(shí)現(xiàn)對(duì)林某的別克轎車的質(zhì)權(quán)？為什么？

答案：不能。質(zhì)押財(cái)產(chǎn)未交付，質(zhì)權(quán)未設(shè)立。

案例九

丁某為了裝飾新房，便向劉某借款15000元并答應(yīng)以自己的價(jià)值20000元的唐三彩作為質(zhì)押。劉某把錢借給丁某時(shí)，丁某也將唐三彩交給劉某。一年后，丁某將15000元及利息還給劉某并索回唐三彩，但丁某發(fā)現(xiàn)唐三彩缺了一塊。丁某要求劉某賠償，劉某承認(rèn)是其兒子用玩具砸壞的，但拒不賠償。

問：劉某應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任嗎？為什么？

答案：應(yīng)當(dāng)賠償。質(zhì)權(quán)人負(fù)有妥善保管質(zhì)物的義務(wù)。因保管不善致使質(zhì)物毀損的，質(zhì)權(quán)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事責(zé)任。

案例十

某土產(chǎn)公司委托龍馬快運(yùn)公司運(yùn)輸一批“雪峰蜜桔”至廣州，準(zhǔn)備出口到東南亞及非洲國(guó)家，雙方簽訂了貨物運(yùn)輸合同，合同約定快運(yùn)公司負(fù)責(zé)在一個(gè)月內(nèi)將土產(chǎn)公司的260噸蜜桔運(yùn)至

廣州交給丙公司，運(yùn)費(fèi)15萬元整，由土產(chǎn)公司先行支付，如快運(yùn)公司未能在一個(gè)月內(nèi)將蜜桔運(yùn)至廣州交給丙公司，則快運(yùn)公司賠償8萬元給土產(chǎn)公司。合同簽訂后，快運(yùn)公司如期將這批蜜桔運(yùn)至廣州，但在丙公司提貨時(shí)，快運(yùn)公司卻拒絕交付這批貨物，聲稱已將蜜桔留置，因?yàn)橥廉a(chǎn)公司沒有履行過去欠下快運(yùn)公司的一筆巨額債務(wù)。同時(shí)，快運(yùn)公司書面通知土產(chǎn)公司在3個(gè)月內(nèi)償還所欠債務(wù)，否則要依法拍賣這批蜜桔。

問：快運(yùn)公司能否留置這批蜜桔？為什么？

答案：可以留置。一般而言，債權(quán)人對(duì)動(dòng)產(chǎn)的占有應(yīng)與其債權(quán)的發(fā)生有牽連關(guān)系，不能因?yàn)殡p方發(fā)生在以往的其他債務(wù)而留置。但是物權(quán)法規(guī)定，企業(yè)之間例外。

案例十一

某裝潢公司委托某木材加工廠加工木材，雙方簽訂了加工合同。合同約定，由木材加工廠為裝潢公司按統(tǒng)一規(guī)格加工木材100立方米，每立方米加工費(fèi)為150元，總計(jì)15000元；裝潢公司應(yīng)于一個(gè)月后提貨支付加工費(fèi)。一個(gè)月后，加工廠如期按質(zhì)完成加工任務(wù)并通知裝潢公司前來提貨。但裝潢公司既沒有提貨，也沒有交加工費(fèi)。一個(gè)月后，加工廠因?yàn)榧佑屑庸と蝿?wù)，沒有場(chǎng)地存放為裝潢公司加工的木材，便將該批木材賣給一建筑公司。不久，裝潢公司前來提貨，得知木材已被處理，雙方發(fā)生糾紛。

問：本案如何處理？為什么？

答案：加工廠應(yīng)賠償裝潢公司相應(yīng)損失。

債權(quán)人留置財(cái)產(chǎn)后，如未與債務(wù)人約定處置財(cái)產(chǎn)的期限的，則應(yīng)確定兩個(gè)月以上的期限，并通知債務(wù)人在該期限內(nèi)履行債務(wù)，逾期方可處置。

案例十二

2008年1月8日，某市光明百貨公司與富華家俱廠簽訂了一份購(gòu)銷合同。合同規(guī)定，由富華家俱廠在同年10月1日前供應(yīng)光明百貨公司家俱經(jīng)營(yíng)部豪華沙發(fā)500套，貨款總計(jì)40萬元，并規(guī)定了沙發(fā)的樣式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。合同中還規(guī)定了定金條款，由光明百貨公司交付定金10萬元。合同訂立后，光明百貨公司支付5萬元作為定金，富華家俱廠當(dāng)即表示異議，拒絕接受。后合同約定的交貨時(shí)間已過，不見富華家俱廠交貨。原來富華家俱廠因人員有限且又忙于履行與另外幾家商場(chǎng)訂立的家俱購(gòu)銷合同，所以才沒有交貨。光明百貨公司于是向法院起訴。問：（1）如果富華家俱廠在答辯中稱光明百貨公司沒有按約定交足定金，購(gòu)銷合同因此沒有成立，因此談不上違約和履行的問題，你認(rèn)為富華家俱廠的辯稱成立嗎？為什么？

答案：辯稱不成立。定金未交付，則定金合同未生效。但購(gòu)銷合同已成立，主合同仍涉及違約和履行的問題。

（2）如果富華家俱廠接受了光明百貨公司交付的5萬元定金，光明百貨公司是否可以要求富華家俱廠雙倍返還定金？如果可以，那么富華家俱廠應(yīng)返還的定金數(shù)額是多少？為什么？ 答案：交付后定金擔(dān)保成立，可以要求雙倍返還，10萬元。

第二篇：擔(dān)保案例分析

擔(dān)保法案例分析

【案例一】 某鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為購(gòu)置設(shè)備，向銀行貸款30萬元，企業(yè)以自有工具車一輛作抵押（評(píng)估價(jià)10萬元），另由鄉(xiāng)財(cái)政所作保證。貸款到期后，企業(yè)僅歸還15萬元，其余貸款及利息無法償付，為此，銀行向法院提起訴訟，要求鄉(xiāng)財(cái)政所承擔(dān)連帶清償責(zé)任。問：

1．鄉(xiāng)財(cái)政所是否應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任？為什么？

2．法院對(duì)此案應(yīng)作如何處理？

3．如果保證人不是鄉(xiāng)財(cái)政所，而是B公司，但保證方式?jīng)]有約定，該案應(yīng)當(dāng)如何處理？ 答：

1、鄉(xiāng)財(cái)政所不應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任；因?yàn)榘础稉?dān)保法》第八至十一條規(guī)定：國(guó)家機(jī)關(guān)和以公益為目的的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體不得違反法律規(guī)定提供擔(dān)保。

2、法院先對(duì)企業(yè)抵押的工具車拍賣或變賣，以償付銀行貸款；不足清償?shù)牟糠郑髽I(yè)應(yīng)通過其他方式繼續(xù)清償。

3、若保證人是B公司，B公司應(yīng)承擔(dān)連帶保證責(zé)任。

【案例二】

攀宏信息工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱攀宏公司）擬向飛達(dá)技術(shù)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“飛達(dá)公司”）購(gòu)買一套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，雙方于1996年3月1日簽訂了一份購(gòu)銷合同。該合同約定：全套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)價(jià)格為人民幣240萬元；飛達(dá)公司須于1996年9月1日前交貨并安裝調(diào)試完畢之后的30日內(nèi)一次向其支付全部貨款；任何一方違約即依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定支付違約金。為了保證攀宏公司按時(shí)付款，飛達(dá)公司與攀宏公司于1996年3月3日簽訂了一份抵押合同，即由攀宏公司將其擁有的一幢價(jià)值為人民幣500萬元的寫字樓作抵押，以擔(dān)保履行付款義務(wù)。該抵押合同于1996年3月15日依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了抵押登記。在飛達(dá)公司正式交貨之前，攀宏公司認(rèn)為該計(jì)算機(jī)系統(tǒng)價(jià)格過高，即電傳要求飛達(dá)公司減少部分價(jià)款。飛達(dá)公司考慮到與攀宏公司的長(zhǎng)期合作關(guān)系，即同意按原定價(jià)格的10%減價(jià)，即總價(jià)款減為人民幣216萬元，并正式回電做了答復(fù)，攀宏公司對(duì)此予以確認(rèn)。飛達(dá)公司按期交貨并安裝調(diào)試完畢，在其安裝調(diào)試期間，計(jì)算機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格大跌，攀宏公司在付款期屆滿前再次要求飛達(dá)公司降低價(jià)格，飛達(dá)公司拒不同意。為此，攀宏公司在付款期屆滿之后拒不付款，雙方發(fā)生爭(zhēng)議。飛達(dá)公司多次與攀宏公司協(xié)商無效，遂起訴至人民法院。請(qǐng)求事項(xiàng)：（1）判令攀宏公司立即償還欠款人民幣240萬元及按國(guó)家有關(guān)規(guī)定支付違約金人民幣15萬元；（2）如果攀宏公司不能滿足前項(xiàng)請(qǐng)求，即拍賣攀宏公司用于抵押的寫字樓，以抵償欠款及違約金。人民法院在查證上述事實(shí)的基礎(chǔ)上，還查明：攀宏公司為向銀行貸款人民幣250萬元而將同一幢寫字樓用于抵押以作為償還貸款及利息的擔(dān)保，并于1996年3月8日辦理了有關(guān)抵押登記手續(xù)；該幢寫字樓經(jīng)評(píng)估實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)價(jià)值為人民幣360萬元。

根據(jù)本例提供的事實(shí)，請(qǐng)回答以下三個(gè)問題：

1．飛達(dá)公司請(qǐng)求攀宏公司償還欠款人民幣240萬元是否有合法依據(jù)？請(qǐng)說明理由。

2．如果以攀宏公司用于抵押的寫字樓變現(xiàn)支付擔(dān)保債權(quán)，飛達(dá)公司是否可以從中獲得補(bǔ)償？

為什么？

3．如果攀宏公司和飛達(dá)公司不能通過調(diào)解方式解決本案，人民法院應(yīng)如何處理？

答：1.飛達(dá)公司請(qǐng)求攀宏公司償還人民幣240萬元沒有合法的依據(jù)，只能按確認(rèn)的216萬元和違約金。

2、應(yīng)按抵押順序先清償銀行的貸款及利息；然后再清償飛達(dá)公司的債權(quán)；因?yàn)殂y行是在1996年3月8日辦理了有關(guān)的抵押登記手續(xù)，而飛達(dá)公司是在1996年3月15日才按規(guī)定辦理抵押登記手續(xù)。

3、判令攀宏公司償還飛達(dá)公司人民幣216萬元及違約金。廣告法和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法案例分析 【案例一】

某市郵電局在其營(yíng)業(yè)大廳內(nèi)張貼一則通告。通告規(guī)定：凡在市郵電局安裝電話的用戶，一律到省郵電器材集團(tuán)恒達(dá)公司（系市郵電局下屬企業(yè)）購(gòu)買電話機(jī)；用戶在辦理裝機(jī)手續(xù)時(shí)須先交電話機(jī)款，否則不予辦理。此規(guī)定從1995年5月16日起執(zhí)行。問：

1．該市郵電局的行為是否合法？為什么？

2．若違法，該如何處理？

答：

1、不合法，屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)搭售行為。

2、按《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的第23條的規(guī)定進(jìn)行行政處罰。

【案例二】

某快餐店為促銷，在大眾媒介上宣傳稱：凡在1996年3月1日~3月15日期間來本店就餐的顧客，都能獲得驚喜——精美禮品一份；若想知道是什么驚喜，請(qǐng)?jiān)谏鲜銎谙迊肀镜昃筒汀?月12日，顧客王某一家來該店就餐，詢問可獲得什么禮品，被告知必須先消費(fèi)滿50元，然后在吃完離店時(shí)憑收銀條領(lǐng)取獎(jiǎng)品一份。于是王某一家購(gòu)買了價(jià)值55元的食品。等他們吃完去領(lǐng)禮品時(shí)，又被告知最后一份禮品剛剛發(fā)完，沒有了。雙方遂發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，王某一家認(rèn)為快餐店欺詐消費(fèi)者，實(shí)際做法與廣告不符；而快餐店店員認(rèn)為是王某運(yùn)氣不好，吃得太慢了，廣告只是為了招攬顧客，本身就不全是真的。問：

1．該快餐店的廣告違反了《廣告法》的哪些規(guī)定？

2．快餐店應(yīng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任？

答：

1、快餐店違反了廣告應(yīng)當(dāng)真實(shí)的原則；

2快餐店對(duì)消費(fèi)者應(yīng)承擔(dān)民事責(zé)任。

第三篇：小企業(yè)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)分析案例

小企業(yè)擔(dān)保貸款風(fēng)險(xiǎn)分析案例

一、授信基本情況

（一）借款人基本情況

借款人A公司成立于2001年3月，注冊(cè)資本為1000萬元，法定代表人羅生，屬有限責(zé)任公司。主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍為服裝鞋帽、皮具、針紡織品、文體用品、日用百貨、化工原料銷售等，是一家專門代理中、高檔男女服飾的品牌代理銷售公司。借款人A公司已于2006年03月06日已被工商部門核準(zhǔn)注銷登記。借款人停止了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）擔(dān)保人基本情況

保證人B公司成立于2002年11月15日，注冊(cè)資金為3500萬元，法定代表人張生，企業(yè)性質(zhì)為有限責(zé)任公司。該司主營(yíng)業(yè)務(wù)為汽車制造、銷售、建材批發(fā)零售等。

（三）授信發(fā)放情況

2004年8月，我行與A續(xù)簽了2000萬元授信額度，并分別簽訂編號(hào)為2004借字第24、31、34號(hào)及2005借字第12號(hào)借款合同各一份。依合同約定借款人分次向我行借款300萬元、1000萬元、300萬元、200萬元。

2004年8月，我行與B公司簽訂保證合同，約定B公司為A公司與我行簽訂的授信額度為2000萬元項(xiàng)下的、2004年8月20日至2005年8月20日期間所發(fā)生的借款合同的借款人的義務(wù)提供連帶責(zé)任保證。

上述借款共計(jì)1800萬元于2005年9月分次到期后，A公司除償還部分本息外，截止2008年6月，尚欠借款本金1580萬元未能按時(shí)償還。

二、追索情況

（一）決定訴訟

貸款到期后，鑒于A公司未履行還本付息的義務(wù)，經(jīng)辦行委托律師準(zhǔn)備起訴，然而A公司已于2006年3月注銷，已不具有民事主體資格，只能要求A公司股東羅生、祁生承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并到武漢市國(guó)土資源管理局等相關(guān)部門對(duì)擔(dān)保人B公司的房地產(chǎn)登記等資產(chǎn)情況進(jìn)行了調(diào)查，但均未查詢到其的土地登記情況，因此訴前保全沒能查封土地，逐通過人行系統(tǒng)查詢后凍結(jié)了B公司四個(gè)銀行帳戶19.7萬現(xiàn)金，并于2007年4月25日向市中級(jí)人民法院依法起訴了B公司、羅生、祁生（A公司的股東）。

（二）庭審焦點(diǎn)

2004年8月20日，原告與被告A公司先后簽訂編號(hào)為2004年借字第24、31、34號(hào)及2005年借字第12號(hào)借款合同，2004年8月22日原告與被告B公司簽訂保證合同，約定B公司為A公司與原告簽訂的授信額度為2000萬項(xiàng)下、2004年8月20日至2005年8月20日期間所簽訂的借款合同的借款人的義務(wù)提供連帶責(zé)任保證。依合同約定A公司分次向原告借款共計(jì)1800萬于2005年9月分次到期后，A公司除償還部分本息外，截止2007年4月30日尚欠本金1580萬、利息220萬未還。原告請(qǐng)求法院：

1、判令被告B公司立即償還我行本金1580萬元、利息220萬元及2007年4月30日至還清之日止的利息。

2、判令被告羅生、祁生對(duì)1580萬元借款本息承擔(dān)連帶清償責(zé)任。

3、判令三被告承擔(dān)本案財(cái)產(chǎn)保全費(fèi)、訴訟費(fèi)及我行為實(shí)現(xiàn)債權(quán)所支付的其他費(fèi)用。

被告B公司認(rèn)為A公司與原告之間的這1800萬元的借款不是為了經(jīng)營(yíng)，而是為了償還原告原貸款，是以新貸還舊貸，被告B公司是在不知情的情況下提供的保證，不應(yīng)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。

被告羅生辯稱A公司已注銷，股東未分配剩余財(cái)產(chǎn)，不應(yīng)承擔(dān)連帶清償責(zé)任；被告祁

生因未到庭未作答辯。

本案爭(zhēng)議的焦點(diǎn)：

1、原告在授信額度內(nèi)向A公司發(fā)放的1800萬元貸款是否存在著借新還舊，B公司是否應(yīng)承擔(dān)連帶保證責(zé)任；

2、被告羅生、被告祁生作為A公司的股東，在A公司注銷后，是否應(yīng)承擔(dān)連帶清償責(zé)任。

市中院認(rèn)為原告根據(jù)《授信額度協(xié)議》和《借款合同》約定向主債務(wù)人A公司實(shí)際發(fā)放貸款式的過程中，即2004年12月9日分別放款400厄、300萬的第二天，2004年12月10日，A公司的交易流水帳中反映還款600萬元及利息共計(jì)611.68萬元，對(duì)此B公司認(rèn)為是借新還舊，原告認(rèn)為這600萬系歸還本案爭(zhēng)議的1800萬以外的其他貸款，但無法提供A公司的分戶帳，用以證明除2004年12月9日貸進(jìn)的700萬元款項(xiàng)A公司未用外，A公司帳上還有下余其他款項(xiàng)還貸的情況，故法院對(duì)該筆600萬元的還貸應(yīng)認(rèn)定為是以新貸還舊貸。2005年1月11日，A公司還貸款300萬元及利息共計(jì)30143萬，B公司認(rèn)為是以新貸還舊貸，原告也不能舉證證明A公司分戶帳上資金變化結(jié)合數(shù)額及A公司與其還有另外單項(xiàng)貸款合同，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)舉證不能的責(zé)任，故也認(rèn)定該筆300萬的還款亦應(yīng)認(rèn)定為是以新貸還舊貸。故判決保證人B公司對(duì)這兩筆已用作以新貸還舊貸的貸款不應(yīng)承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任，B公司只承擔(dān)向原告償還A公司下欠的借款本金中的680萬元本息的責(zé)任。

關(guān)于被告羅生、祁生作為A公司的股東，在A公司注銷后是否應(yīng)承擔(dān)連帶清償責(zé)任的問題，A公司在2006年3月6日經(jīng)工商登記注銷前，經(jīng)股東會(huì)決議成立了清算組，并于2005年12月3日、4日和11日在武漢晨報(bào)上刊登公告，通知債權(quán)債務(wù)人了結(jié)債務(wù)，法院認(rèn)為根據(jù)公司法的有關(guān)規(guī)定，羅、祁作為公司股東已履行了自己的義務(wù)，原告未在公告期間主張債權(quán)，在A公司注銷后，羅、祁不再有股東身份的情況下要其承擔(dān)連帶清償責(zé)任的訴請(qǐng)，有事實(shí)及法律依據(jù)，故不予支持。

市中院因此判決：

一、B公司償還借款本金680萬元及至2007年4月30日的利息70.59萬元及至該款項(xiàng)付清之日止的利息；

二、駁回原告的其它訴訟請(qǐng)求。案件受理費(fèi)129826元由被告B公司承擔(dān)77896元、原告承擔(dān)51930元。

經(jīng)辦行對(duì)一審判決不服，按時(shí)上訴至省高院，原審代理律師認(rèn)為該案難度大不愿再行代理，經(jīng)辦行重新選聘了律師代理二審，但最終省高院二審結(jié)論是維持了原判。

三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

可見，該案實(shí)為借款人有預(yù)謀的惡意逃債，在辦理借新還舊時(shí)就已經(jīng)有惡意逃債的準(zhǔn)備，并利用經(jīng)辦行貸后管理不到位、法律條款不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆┒磥砻獬驕p輕擔(dān)保人的擔(dān)保責(zé)任，以此達(dá)到逃廢我行債務(wù)的目的，教訓(xùn)不可謂不深刻，具體分析如下：

（一）無抵押貸款風(fēng)險(xiǎn)難控

1、借款人為商貿(mào)企業(yè)，而且部分資金用于廣州等外地，一是不便監(jiān)控，二是貸款無實(shí)物資產(chǎn)抵押，為其逃債提供了天然的便利，也給后期追索帶來很大困難。

盡職調(diào)查報(bào)告中“預(yù)計(jì)2003年商業(yè)活動(dòng)中的凈土現(xiàn)金流量大于我行授信額度所占用風(fēng)險(xiǎn)值，故我行對(duì)其發(fā)放2000萬授信額度的風(fēng)險(xiǎn)性較小”存在偏差，因?yàn)檫@完全是對(duì)借款人持續(xù)經(jīng)營(yíng)的假設(shè)，如果停止經(jīng)營(yíng)了呢？這個(gè)沒有考慮；而且A公司僅是商貿(mào)企業(yè)，信用評(píng)級(jí)竟然評(píng)為AA級(jí)。

2、擔(dān)保人B公司也是商貿(mào)企業(yè)，且只早于借款人一年成立，年銷售收入3945萬元、凈利潤(rùn)只有96萬，且在我行還有6000萬授信，以其經(jīng)營(yíng)情況看自身償債能力著實(shí)有限；而且擔(dān)保人財(cái)產(chǎn)情況不清，既無抵押擔(dān)保，也未在我行開戶，無法實(shí)時(shí)監(jiān)控其資金與經(jīng)營(yíng)情況，這在后來無法查封土地以迫其履行擔(dān)保義務(wù)得到了體現(xiàn)。

3、借款人用款與還款單據(jù)沒有注明款項(xiàng)性質(zhì)，沒有證明上述900萬不是借新還舊的證據(jù)，導(dǎo)致法院判定擔(dān)保人不承擔(dān)連帶清償責(zé)任。

（二）未有效約束借款人股東，導(dǎo)致其以公司行為逃脫責(zé)任

按理，該筆授信借款人無資產(chǎn)抵押，那么應(yīng)該落實(shí)擔(dān)保人的抵押，如果也沒有抵押，那么借款人和擔(dān)保人股東應(yīng)提供個(gè)人連帶責(zé)任保證或者個(gè)人資產(chǎn)抵押，但本案兩被告股東均未提供，為其逃避個(gè)人連帶責(zé)任提供了方便，這不失為一大教訓(xùn)。

（三）貸后管理流于形式

1、該筆授信實(shí)際經(jīng)過數(shù)次借新還舊，在借款人無法正常還款的時(shí)候仍然以借新還舊方式延續(xù)授信，通過貸后報(bào)告可見貸后管理完全流于形式，只字未提廣州品牌經(jīng)營(yíng)情況，情況不明決定難下，故難以及早采取措施，錯(cuò)過最佳清收時(shí)機(jī)。

2、對(duì)保證人的擔(dān)保能力不清不楚

保證人經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)分布情況都不清楚，一是不知道其資金在哪里體外循環(huán)，凍結(jié)了四個(gè)帳戶一共還不到20萬資金，可見對(duì)其日常經(jīng)營(yíng)完全不知情；二是其購(gòu)買土地進(jìn)行了訴訟也從未提及，這些都應(yīng)是風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素，貸后報(bào)告也只字未提，還是位移清收時(shí)調(diào)查才打聽到這個(gè)情況，我行在要求其履行擔(dān)保責(zé)任時(shí)無法查封而陷于被動(dòng)。

不能排除保證人與借款人采取一致行動(dòng)隱匿資產(chǎn)、共同逃債的可能性。

3、借款人破產(chǎn)清算竟毫不知情

2005年7月4日借款人還向我行借出最后一筆貸款200萬元，5個(gè)月后即2005年12月3日、4日和11日在武漢晨報(bào)上3次刊登公告破產(chǎn)清算，期間我行無人知曉，3個(gè)月后在2006年3月6日經(jīng)工商登記注銷，我行仍不知道；在該筆貸款位移清收準(zhǔn)備打官司、訴前調(diào)查時(shí)才得知公司已經(jīng)注銷、擔(dān)保人名下沒有財(cái)產(chǎn)，導(dǎo)致我行訴訟也未達(dá)到預(yù)期目的，最終將會(huì)面臨重大損失。

四、結(jié)論：

1、借新還舊法律風(fēng)險(xiǎn)巨大，我行已經(jīng)改為收回再貸，從法律上堵住了借款人、擔(dān)保人免責(zé)的可能性；

2、中小企業(yè)授信須足額抵押或者提供專業(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保，以免債權(quán)落空；

3、通過公司股東個(gè)人連帶責(zé)任保證方式強(qiáng)化約束力，防止以公司行為逃廢債務(wù)；

4、貸后管理制度化、規(guī)范化，防止個(gè)人道德風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致授信風(fēng)險(xiǎn)惡化造成實(shí)際損失；

5、聽說借款人具一定背景，這種背景影響了法院，也影響了我行的判決，故應(yīng)杜絕人情貸款關(guān)系貸款。

貼身并線

二O一一年五月六日

第四篇：案例分析答案

案例分析

案例

一、深深淺淺話海爾（理論來源p37）

1.海爾的企業(yè)文化是完美無缺的嗎？

答：否

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)營(yíng)長(zhǎng)管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化。海爾成功的妙訣是“企業(yè)文化”的建造和更新。企業(yè)文化是隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而不斷地高速和完善的，因此海洋企業(yè)文化并不是完善無缺的。

2.海爾的企業(yè)文化是否是全體海爾人共建的？

答： 海爾的企業(yè)文化是全體海爾人共建的。

企業(yè)文化是由企業(yè)群體構(gòu)成的，是全體海爾人長(zhǎng)期實(shí)踐的結(jié)果，從海爾企業(yè)文化的七個(gè)層次：表層海爾文化，如。。、淺層次海爾文化，如。。、中層海爾文化，如。。、深層海爾文化，如。。。、里層海爾文化，如。。。、內(nèi)層海爾文化，如。。。、海爾文化內(nèi)核，如。。。，無不體現(xiàn)全體海爾人集體參與。

3.海爾創(chuàng)建了一套完整的中國(guó)企業(yè)文化，它為推動(dòng)海爾走向世界在企業(yè)員工中起了導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用和凝聚作用。在七個(gè)層次的海爾文化中哪一層次是最關(guān)鍵、最重要的？答：關(guān)鍵的層次是海爾文化內(nèi)核也就是海爾的哲學(xué)和價(jià)值觀，那就是“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”，“海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”。

案例

二、擬訂可考核的目標(biāo)(p74)

1． 當(dāng)他們沒有得到集團(tuán)公司總裁的目標(biāo)時(shí)，分公司總經(jīng)理能夠擬訂可考核的目標(biāo)嗎？怎樣

制定？這些目標(biāo)會(huì)得到下屬的認(rèn)可嗎？

答：可以。因?yàn)榭偣緦?duì)分公司的管理模式是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、集中核算。

建立企業(yè)目標(biāo)首先要明確企業(yè)的使命宗旨，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境決定一定期限內(nèi)的工作具體目標(biāo)。

現(xiàn)代管理學(xué)提倡參與制目標(biāo)設(shè)定法，要求企業(yè)員工參與目標(biāo)的設(shè)立。常用的有自上而下的目標(biāo)制定法和自下而上的目標(biāo)制定法。

2． 對(duì)于分公司來說，要制定可行的目標(biāo)，需要集團(tuán)公司提供什么信息和幫助？

答：集團(tuán)公司要提供集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向，以及下達(dá)給分公司的任務(wù)

3． 這位分公司總經(jīng)理設(shè)置目標(biāo)的方法是否是最佳方法？你會(huì)怎么做？

答：不是。不能一人說了算。（p74）

案例

三、陷于困境的經(jīng)理（P152）

1． 你認(rèn)為王先生的問題是什么？

答：權(quán)力過于集中。

2． 王先生所面臨的問題如何能得到解決？

答：重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，適當(dāng)?shù)墓芾韺哟巍⒐芾矸?，增加中間層次且授權(quán)

3．授權(quán)能幫助王先生嗎？他該如何授權(quán)？

答：能。如何授權(quán)？（見P152）

4．為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖

答：

案例

四、保羅的領(lǐng)導(dǎo)方式（p186-198）

答：1．保羅的權(quán)力主要來自法定權(quán)力，部分來自自身影響力，譬如在能力、情感等方面。

2．此案例說明了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論。

因?yàn)楸Ａ_同樣的領(lǐng)導(dǎo)方式，隨著被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而產(chǎn)生了不同的效果。在紐約和新澤西取得了成功，在達(dá)拉斯卻失敗了。

3．保羅在達(dá)拉斯沒能成功，其影響因素大致有：

（1）實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法，未能讓員工了解。

（2）用人方面欠妥，人員更換頻繁。

（3）社會(huì)環(huán)境原因。譬如達(dá)拉斯在社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化等方面的特殊情況。

案例

五、懲罰員工不是苦差(p219-232)

1．你較贊賞哪種觀點(diǎn)？與其他觀點(diǎn)相比它優(yōu)在哪里？為什么？

答：我比較贊賞“認(rèn)清懲罰真諦”這種觀點(diǎn)。

它的優(yōu)點(diǎn)：讓員工清楚自己為什么受到懲罰，使整個(gè)組織員工認(rèn)清組織目標(biāo)；強(qiáng)化理論認(rèn)為通過懲罰可以減輕或消除某種行為過程；使其他員工明白如何做才是正確的。

2．適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制有利于調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，你認(rèn)為物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)哪一種效果更好？

答：我認(rèn)為應(yīng)根據(jù)具體對(duì)象來決定是用物質(zhì)鼓勵(lì)還是精神鼓勵(lì)。例如：對(duì)物質(zhì)過分關(guān)心的員用，則采用物質(zhì)鼓勵(lì)；對(duì)精神過分關(guān)心的員工則采用后者。

案例

六、某飲料公司的控制工作

答：

1、衡量該企業(yè)的工作績(jī)效并與計(jì)劃相比較，找出差距： 用百分比表示：

欠：A品牌（1075-913）/1075*100%=－15%

F品牌（160-146）/160*100%=－12.5%

G品牌（225-220）/225*100%=－2.2%

H品牌（80-65）/80*100%=－18.75%

H品牌差距最大，A品牌次之，G品牌最后。

超：B品牌（630-634）/630*100%=+0.63%

D品牌（620-622）/620*100%=+0.3C品牌（800-912）/800*100%=+14%

E品牌（540-672）/672*100%=+24.4%

I品牌（170-286）/170*100%=+68.3

合計(jì)：（4300-4464）/4300*100%=+3.8%

2、分析原因

（1）消費(fèi)者偏好

（2）產(chǎn)品生命周期

（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

（4）產(chǎn)品質(zhì)量

（5）廣告、促銷

等等

3、修訂標(biāo)準(zhǔn)，制定下月的銷售定額（自己定）

第五篇：案例分析答案

案例分析答案

2009 全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）第一題

某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下5 點(diǎn)要求：

（1）監(jiān)理合同簽訂后的30 天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程

師的任命書面通知建設(shè)單位；（2）監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)

目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文

件和施工組織設(shè)計(jì)；（3）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對(duì)危險(xiǎn)性較

大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（4）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)

理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送

建設(shè)單位；（5）如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改，施工組織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理

工程師代表應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

總監(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟（見圖1-1），并委托給總監(jiān)理工程

師代表以下工作：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；（2）簽發(fā)工程

款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議。

圖1-1 建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)步驟框圖

在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：（1）監(jiān)理

實(shí)施細(xì)則；（2）監(jiān)理通知單；（3）分包單位資質(zhì)材料；（4）費(fèi)用索賠報(bào)告及審批；（5）質(zhì)量 評(píng)估報(bào)告。問題：

1．指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。2．寫出圖1-1 中①～④項(xiàng)工作的正確步驟。

3．指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確作法。

4．寫出項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時(shí)限要求。

第二題

某實(shí)行監(jiān)理的工程，實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：

事件1：建設(shè)單位于2005 年11 月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書，監(jiān)理中標(biāo)

價(jià)為280 萬元；建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006 年1 月10 日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)

理合同約定：合同價(jià)為260 萬元；因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長(zhǎng)，每延長(zhǎng)一個(gè)月增

加監(jiān)理費(fèi)8 萬元；監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開始，服務(wù)期26 個(gè)月。建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開

工日期為2006 年2 月10 日，施工總工期為24 個(gè)月。

事件2：由于吊裝作業(yè)危險(xiǎn)性較大，施工項(xiàng)目部編了專項(xiàng)施工方案，并送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員簽 收。吊裝作業(yè)

前，吊車司機(jī)使用風(fēng)速儀檢(資/料來.源,于:ｇzu５2１學(xué);習(xí)/網(wǎng) ]ｇzu５2１.ｃoｍ測(cè)到風(fēng)力過大，拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。施工項(xiàng)目經(jīng)理便安排另一名吊車司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程

師匯報(bào)，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。事件3：監(jiān)理員將施工項(xiàng)目部編制的專項(xiàng)施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)吊裝

作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進(jìn)度，施工項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)來另一臺(tái)吊車，該吊車比施工方案確

定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測(cè)可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，總監(jiān)

理工程師以專項(xiàng)施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實(shí)施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項(xiàng)目

經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進(jìn)行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位，建設(shè)單

位負(fù)責(zé)人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5 個(gè)月，監(jiān)理服務(wù)期達(dá)30 個(gè)月。

監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)32 萬元，而建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理服務(wù)期延長(zhǎng)是施工單

位造成的，監(jiān)理單位對(duì)此負(fù)有責(zé)任，不同意增加監(jiān)理費(fèi)。問題：

1．指出事件1 中建設(shè)單位作法的不妥之處，寫出正確作法。2．指出事件2 中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。3．指出事件2 和事件3 中施工項(xiàng)目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確作法。

4．分別指出事件3 中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確作法。

5．事件4 中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)是否合理？說明理由。

第三題

某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂

了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。施工過程中發(fā)生下列事件：

事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計(jì)圖紙有誤，即向建

設(shè)單位進(jìn)行了口頭匯報(bào)。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，并向設(shè)計(jì)單位指

出設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。

在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查《分包單位資格報(bào)審表》

及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。

事件2：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批材料，因規(guī)格、型號(hào)與合同約定不符，施工單位不 予接收保管，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時(shí)，未通知項(xiàng)

目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即進(jìn)行隱蔽。

事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評(píng)的 基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，連同全

部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程均按要求進(jìn)行了

驗(yàn)收，便簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，建設(shè)單位

收到該報(bào)告后，即將工程投入使用。問題：

1．分別指出事件1 中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。

2．事件1 中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時(shí)，應(yīng)審查哪些內(nèi)容？

3．針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理？ 4．針對(duì)事件3，寫出總承包單位的正確作法。

5．分別指出事件4 中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確作法。

第四題

某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)選定了甲施工單位，施工合同中約定：

施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾由甲施工單位負(fù)責(zé)清除，其費(fèi)用包干并在清除后一次性支付；

甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。建設(shè)單位、監(jiān)理單位和甲施工單位

共同考察確定商品混凝土供應(yīng)商后，甲施工單位與商品混凝土供應(yīng)商簽訂了混凝土供應(yīng)合 同。

施工過程中發(fā)生下列事件：

事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)清除的建筑

垃圾進(jìn)行計(jì)量。因清除建筑垃圾的費(fèi)用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工

單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求。隨后，甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

構(gòu)提出付款申請(qǐng)，要求建設(shè)單位一次性支付建筑垃圾清除費(fèi)用。事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設(shè)計(jì)的軸線施

工。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，要求繞開地下障礙物進(jìn)行鉆孔灌注樁 施工。

事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在鉆孔灌注樁驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分鉆孔灌注樁的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到

設(shè)計(jì)要求，經(jīng)查是商品混凝土質(zhì)量存在問題。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求乙施工單位進(jìn)行處理，乙施

工單位處理后，向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求。甲施工單位以混凝土供應(yīng)商是建設(shè)單位參

與考察確定的為由，要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費(fèi)用。

問題：

1．事件1 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)對(duì)建筑垃圾清除進(jìn)行計(jì)量？是否應(yīng)對(duì)建筑垃圾清除

費(fèi)簽署支付憑證？說明理由。

2．事件2 中，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程變更申請(qǐng)是否正確？說明理由。寫

出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該工程變更的程序。

3．事件3 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位提出要求是否妥當(dāng)？說明理由。寫出項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)對(duì)鉆孔灌注樁混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求問題的處理程序。4．事件3 中，乙施工單位向甲施

工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求是否妥當(dāng)？說明理由。甲施

工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費(fèi)用是否妥當(dāng)？說明理由。

第五題

某實(shí)行監(jiān)理的工程，施工合同價(jià)為15000 萬元，合同工期為18 個(gè)月，預(yù)付款為合同價(jià) 的20％，預(yù)付款自第7 個(gè)月起在每月應(yīng)支付的進(jìn)度款中扣回300 萬元，直至扣完為止，保

留金按進(jìn)度款的5％從第1 個(gè)月開始扣除。

工程施工到第5 個(gè)月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3 個(gè)月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫。

經(jīng)查驗(yàn)分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護(hù)措施不到位所致，須進(jìn)行裂縫處理。為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出：“出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程暫按不合格項(xiàng)目處理，第3 個(gè)月已付該部

分工程款在第5 個(gè)月的工程進(jìn)度款中扣回，在細(xì)微裂縫處理完畢并驗(yàn)收合格后的次月再支

付”。經(jīng)計(jì)算，該混凝土工程的直接工程費(fèi)為200 萬元，取費(fèi)費(fèi)率：措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5 ％，間接費(fèi)費(fèi)率為8％，利潤(rùn)率為4％，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41％。施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行裂縫處理，處理費(fèi)用為4.8 萬元，工作

時(shí)間為10 天。該工程施工到第6 個(gè)月，施工單位提出補(bǔ)償4.8 萬元和延長(zhǎng)10 天工期的申請(qǐng)。

該工程前7 個(gè)月施工單位實(shí)際完成的進(jìn)度款見表5-1 表5-1 施工單位實(shí)際完成的進(jìn)度款

問題：

1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在前3 個(gè)月可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款分別是多少（考慮扣保留金）？

2．寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)混凝土工程中出現(xiàn)細(xì)微裂縫質(zhì)量問題的處理程序。3．計(jì)算出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程的造價(jià)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位提出的

補(bǔ)償4.8 萬元和延長(zhǎng)10 天工期的要求？說(貴.州,學(xué).習(xí),網(wǎng))hTTp://

一、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20 分）1．（9 分）

（1）30 天內(nèi)不妥，應(yīng)在10 天內(nèi)；

（2）施工組織設(shè)計(jì)作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥，應(yīng)將有關(guān)建設(shè)工程合同文件作為 編制依據(jù)；

（3）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥，在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制安

全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容 ；

（4）①監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后直接報(bào)送不妥，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

審核批準(zhǔn)后報(bào)送 ；

②監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議后提交建設(shè)單位不妥，應(yīng)在第一次工地會(huì)議前提交。；

（5）修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥；，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持？（1 分）。2．（2 分）

確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo) →確定監(jiān)理工作內(nèi)容 →設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織

結(jié)構(gòu) →制定工作流程和信息流程?！净颍孩?→④ →① →② 】 3．（4.5 分）

（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃 ；（2）簽發(fā)工程款支付證書、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議 不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)、調(diào)解。4．（4.5 分）

（1）①監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存 ； ②監(jiān)理通知單：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存 ； ⑧分包單位資質(zhì)材料：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存 ；

④費(fèi)用索賠報(bào)告及審批：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存 ；監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存 ； ⑤質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：建設(shè)單位長(zhǎng)期

保存，監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存。

二、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20 分）1．（4 分）

（1）2006 年1 月10 日簽訂委托監(jiān)理合同不妥，應(yīng)在發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書后的30 天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同。

（2）監(jiān)理合同價(jià)為260 萬元不妥，應(yīng)為280 萬元。2．（3 分）

回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥，應(yīng)及時(shí)制止 并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。

3．（6 分）

（1）安排另一名司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)不妥，應(yīng)停止吊裝作業(yè) ；

（2）專項(xiàng)施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)便實(shí)施不妥，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí) 施 ；

（3）簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥，應(yīng)停止吊裝作業(yè)。4．（4 分）

（1）建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥，應(yīng)支持總監(jiān)理工程師的 決定 ；

（2）總監(jiān)理工程師未報(bào)告政府主管部門不妥，應(yīng)及時(shí)報(bào)告政府主管部門。5．（3 分）

合理，因?yàn)楸O(jiān)理合同中有相關(guān)約定 且非監(jiān)理單位的原因。

三、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20 分）1．（4 分）（1）建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì) 和整理會(huì)議紀(jì)要不妥（0.5 分）。

設(shè)計(jì)交底會(huì)應(yīng)由建設(shè)單位組織召開細(xì)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)整理。（2）①口頭匯報(bào)不妥，應(yīng)書面匯報(bào)。

②派監(jiān)理員復(fù)驗(yàn)不妥，應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。2．（3 分）

（1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書 ；（2）業(yè)績(jī) ；

（3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍 ；

（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3．（3 分）

協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料，若經(jīng)設(shè)計(jì)本資.料來源于貴-州-學(xué)-習(xí)-網(wǎng) 004km.cn 單位確認(rèn)可以使用，則該批材料可用于本工 程 ；若不能使用，應(yīng)要求退貨。4．（3 分）

在隱蔽前48 小時(shí)。以書面形式通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可隱

蔽。若項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能在驗(yàn)收前24 小時(shí) 之前書面提出延期要求，不進(jìn)

行驗(yàn)收，總承包單位可自行驗(yàn)收。5．（7 分）（1）總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估

報(bào)告不妥，應(yīng)在收到工程竣工中請(qǐng)后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師全面檢查竣工資料（1 分）及各專業(yè)工程的質(zhì)量，驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單

位提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

（2）建設(shè)單位將未經(jīng)驗(yàn)收的工程投入使用不妥，應(yīng)在收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。

四、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20 分）1．（3 分）

（1）不用計(jì)量，因費(fèi)用包干 ；

（2）應(yīng)簽署支付憑證，因合同約定一次性支付。2．（7 分）

（1）不正確，因乙施工

單位是分包單位。（2）①收到工程變更申請(qǐng)后進(jìn)行審查 ； ②同意后報(bào)建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位 ；

③取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估 ； ④就評(píng)估情況與建設(shè)單位、施工單位協(xié)調(diào)后，簽發(fā)工程變更單。3．（7 分）

（1）不妥 ；因乙施工單位是分包單位。（2）①下達(dá)《工程暫停令》 ；

②提出由檢測(cè)單位對(duì)樁身混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè) ； ③檢測(cè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，同意驗(yàn)收。；

④檢測(cè)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算？ ；滿足設(shè)計(jì)要求的，同

意驗(yàn)收 ；不滿足設(shè)計(jì)要求的，由相關(guān)單位提出處理方案，并 予以審核簽認(rèn) ；

⑤監(jiān)督施工單位的處理過程，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查、驗(yàn)收 ； ⑥滿足要求后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》。4．（3 分）

（1）妥當(dāng)，因有質(zhì)量問題的商品混凝土是甲施工單位供應(yīng)的。（2）不妥，因建設(shè)單位不是混凝土供應(yīng)合同的簽訂方。

五、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20 分）1．（3 分）

（1）200×（1-5％）=190（萬元）

（2）300×（1-5％）=285（萬元）

（3）500×（1-5％）=475（萬元）2．（5 分）

（1）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》 ；（2）批復(fù)處理方案 ；

（3）跟蹤檢查處理方案的實(shí)施 ；（4）檢查、鑒定和驗(yàn)收處理結(jié)果 ；（5）提交質(zhì)量問題處理報(bào)告。3．（8 分）

（1）措施費(fèi)：200×5％=1 0（萬元）

直接費(fèi)：200+10=210（萬元）

間接費(fèi)：210×8％=16.8（萬元）

利潤(rùn)：（210+16.8）×4％=9.07（萬元）

稅金：（210+16.8+9.07）×3.41％=8.04（萬元）

工程造價(jià)：210+16.8+9.07+8.04=243.91（萬元）

（2）不同意 ；因?yàn)槭鞘┕挝?[此資料轉(zhuǎn)貼于ＧＺＵ５２１學(xué)習(xí)網(wǎng) ]ｗww.Ｇzu５21.ｃom 的責(zé)任。4．（2 分）

600×（1-5％）-243.91×（1-5％）=338.29（萬元）（2 分）

5．（2 分）

800×（1-5％）-300+243.91×（1-5％）=691.71（萬元）（2 分）

六、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20 分）1．（3 分）（1）20 個(gè)月 ；

（2）A→D→F→I→K→M（或：①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→⑧）（1 分）；（3）2 個(gè)月。2．（4 分）

（1）吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)：600×30=18000（元）；（2）工程延期為零 ；

（3）理由：①建設(shè)單位原因造成的費(fèi)用增加，應(yīng)給予施工單位補(bǔ)償。； ②工作E 的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)不影響總工期。3．（6 分）

（1）補(bǔ)償費(fèi)用為零 ；（2）工程延期1 個(gè)月 ；

（3）理由：①不可抗力原因，費(fèi)用不補(bǔ)償 ；工期可順延 ； ②工作G 為關(guān)鍵工作，影響工期1 個(gè)月。4．（4 分）

（1）未通知施工單位共同清點(diǎn)并移交設(shè)備不妥，要求施工單位承擔(dān)部件損壞 的責(zé)任不妥如 ；因建設(shè)單位未將設(shè)備移交施工單

位保管 ；

（2）應(yīng)批復(fù)補(bǔ)償費(fèi)用1.6 萬元，工程不予延期。因?qū)俳ㄔO(shè)單位責(zé)任，但工作I 為非關(guān)鍵工作。5．（3 分）（1）19 個(gè)月 ；

（2）正確，因總工期比原合同工期縮短1 個(gè)月疊。