第一篇：銀行行長在職工大會上的總結講話

文章標題：銀行行長在職工大會上的總結講話

團結拼搏　開拓進取　努力創(chuàng)造我行各項工作的新輝煌

同志們：

這次會議是在我行業(yè)務流程整合和人力資源改革已順利結束，省市行工作會議勝利閉幕之際召開的一次重要會議。本次會議的此文章原創(chuàng)網(wǎng)站為xiexiebang.com004km.cn主要內容是總結我行2005年的工作，部署2006年的工作任務，貫徹落實省行、市行會議精神。動員全行員工統(tǒng)一思想、明確目標、團結拼搏、開拓進取，繼續(xù)保持我行快速發(fā)展的良好態(tài)勢，努力創(chuàng)造我行各項業(yè)務工作的新輝煌。下面我代表支行講三點意見。

第一部分、2005年工作的回顧

過去的一年，我行在市行黨委的正確領導下，堅持以營銷為中心，以發(fā)展為主題，積極建設以人為本的企業(yè)文化，圍繞效益抓發(fā)展，圍繞風險抓內控，在優(yōu)化資產結構，壯大資金實力，拓展中間業(yè)務，提高員工素質等方面，均取得了突出的成績。

（一）、主要工作指標的完成情況

各項存款繼續(xù)保持大幅增長。截至去年末，我行對公存款日均余額ＸＸＸＸＸ萬元，完成年計劃ＸＸＸＸＸ萬元的ＸＸＸ；對公存款余額為ＸＸＸＸ萬元，較年初純增了ＸＸＸＸ萬元，完成年計劃ＸＸＸＸ萬元的ＸＸＸ，增幅為ＸＸ，市場同業(yè)占比為ＸＸ，較年初的ＸＸ上升了ＸＸ個百分點，列第二位，在市行的對公存款貢獻度為ＸＸ。儲蓄存款余額ＸＸＸＸＸ萬元，較年初增加了ＸＸＸＸ萬元，創(chuàng)歷年新增之最，增幅為ＸＸ，完成年計劃ＸＸＸＸ元的ＸＸＸ，在市行的儲蓄存款貢獻度為ＸＸＸ，市場占有率由年初的ＸＸ提高到ＸＸ。兩項存款合計為ＸＸ億元，在當?shù)嘏琶诙弧?/P>

外匯存款繼續(xù)下滑。到去年年底，我行外匯存款余額為ＸＸＸ萬元美元，受外幣匯率等因素的影響較上年下降了ＸＸＸ萬美元。

公司類貸款余額繼續(xù)保持增長。2005年末我行貸款余額為ＸＸＸＸＸ萬元（不含貼現(xiàn)），較去年同期增加了ＸＸＸＸ萬元，增幅為ＸＸ。其中正常貸款ＸＸＸＸＸ萬元，占比為ＸＸ；關注類貸款ＸＸＸＸＸ萬元，占比為ＸＸ。包含貼現(xiàn)授信資產余額為ＸＸ億元，占市行授信資產的ＸＸ，為全行的收益提高提供了保障。

貸款收息率繼續(xù)保持100。截至去年末，我行共實現(xiàn)人民幣利息收入ＸＸＸＸ萬元，收息率為100.

票據(jù)業(yè)務繼續(xù)健康發(fā)展。全年辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務ＸＸＸ筆，累計發(fā)生額為ＸＸＸＸＸ萬元，在市行占比為ＸＸ。累計收回貼現(xiàn)資金ＸＸＸＸＸ萬元，無一筆墊款，實現(xiàn)貼現(xiàn)息收入ＸＸＸ萬元；辦理商業(yè)匯票承兌業(yè)務ＸＸＸ筆，發(fā)生額為ＸＸＸＸＸ萬元，吸收保證金日均存款ＸＸＸＸＸ萬元（存款凈收益就達ＸＸＸ萬元），實現(xiàn)承兌手續(xù)費收入ＸＸＸ萬元。

對私類中間業(yè)務收入大幅增長。外匯實盤買賣ＸＸＸ萬美元，實現(xiàn)外匯買賣收入ＸＸ萬元，代售保險ＸＸＸ萬元，較去年同期增長ＸＸＸ，完成年計劃的ＸＸＸ，實現(xiàn)收益ＸＸ萬元。

效益貢獻明顯。我行去年實現(xiàn)本外幣凈利潤為ＸＸＸ萬元，其中人民幣業(yè)務利潤為ＸＸＸ萬元，外幣利潤ＸＸ萬美元。我行的利潤貢獻率為ＸＸＸ。我行的收入成本比為ＸＸ，低于市行此項指標ＸＸ個百分點。

（二）、主要的工作特點

2005年我行面臨著復雜的外部環(huán)境和較大的內部壓力。一是宏觀調控對過熱行業(yè)的抑制作用逐步顯現(xiàn)，企業(yè)虧損面加大、資金短量的矛盾相當突出，不良資產反彈的壓力加大。二是同業(yè)競爭日益加劇，國有銀行股份制改革力度加大、其他本地及外埠股份制銀行、地方性銀行對國有銀行的業(yè)務沖擊越來越大，引發(fā)了以產品、價格、服務為核心的競爭日益激烈。三是我行風險管理“三位一體”風險評審程序及授信政策的重大調整，與業(yè)務發(fā)展之間還處在進一步的磨合當中，項目評審難度加大了。四是我行股改一波三折，歷時達一年之多，人心有所浮動、一定程度上沖擊了正常業(yè)務。

在這樣復雜的經(jīng)營環(huán)境下，我行認真貫徹落實年初市行黨委工作部署，積極配合股改上市的各項工作，處變不驚、從容應對，在客戶營銷和業(yè)務發(fā)展及管理等方面取得了新的突破和進展。表現(xiàn)在這樣幾個方面：

1、堅持有所為有所不為，我行資產業(yè)務實現(xiàn)了高質量的穩(wěn)步增長，并圓滿完成了潛在不良資產的清收工作

一是我行緊緊抓住國家實施的振興東北老工業(yè)基地這一政策契機，以ＸＸ集團公司為營銷重點，市區(qū)兩級行聯(lián)動，積極為該公司新增了ＸＸＸＸ萬元授信總量，其中增加實質貸款ＸＸＸＸ萬元，從而使我行的盈利能力得到了進一步的提升。同時在我行的積極推動下，該公司同ＸＸＸ行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，我行將在對公存款、貸款、票據(jù)、保理、國內外結算、資金歸集等眾多領域同該公司開展全方位的戰(zhàn)略合作，銀企合作領域及前景將更加廣闊。

二是我行高度重視同ＸＸ股份公司、ＸＸ公司、ＸＸ總廠等重點貸款企業(yè)日常銀企關系的維護，實施并堅

第二篇：鋼鐵廠老總在職工大會上的講話

鋼鐵廠老總在職工大會上的講話

（會議時間：2013年7月5日上午9：00）

站在公司的角度看煉鐵，前半年的工作做得很不錯，各項工作有了一個質的跨越和飛躍。特別是站在工藝指標提升和優(yōu)化配比經(jīng)濟煉鐵的角度，上半年煉鐵為公司效益的提升做出了不可磨滅的貢獻，穩(wěn)定和保障了前后道工序的正常運行。但全員必須醒地認識到，煉鐵仍然是全公司管理的焦點和難點，是各生產工序核心中的核心，重點中的重點，也是全公司管理的薄弱環(huán)節(jié)。取得進步，要研究進步的速度，研究一種穩(wěn)定的局面能否長期保持，要明確什么原因可能打破當前的穩(wěn)定運行，什么環(huán)節(jié)是薄弱中的薄弱，是誰的范圍在拉煉鐵的后腿，各級人員一定要對自己有一個清醒的認識。

一、明確階段性工作重點，合理規(guī)劃下半年工作，促進技術升級，管理升級。

明確了工作目標和想法，是靠信心還是靠做法，怎樣達到預期的目標？僅僅有信心是不行的，是不夠的。我們既要有信心，更要有一種實實在在的做法，更要用執(zhí)行力去實現(xiàn)這些目標和想法，讓一切付諸實施。特別是過程中一貫的長期堅持，這才是實現(xiàn)目標的重中之重。下半年將要經(jīng)歷一個最熱到最冷?，F(xiàn)在面臨的就是最熱，是作業(yè)過程中最艱難、最難熬的一個階段，特別是近期的 “汛”“雷”。這是當前需要防范的最大的兩個危險。進入汛期，全國范圍內因汛受災的企業(yè)不少，損失慘重。面對天災，我們要反思，采取什么樣的防范手段能把損失降到最低？前期的準備是否到位？回顧剛剛過去的六月份，全國重大安全事故一起接著一起，分析事故原因，電器老化、線路老化、超負荷運行、短路、動火作業(yè)的不規(guī)范等等，導致了一起又一起的惡性事故，幾十甚至上百人的死亡，幾個億的損失。總結這些事故都是小問題大隱患，小病不治治大病。聽別人的故事很簡單，最好的管理就是借鑒別人提升自己。各級人員要重新審視自己的工作，看看我們的范圍內有沒有類似的事故。任何的事故都是偶然之后的必然，任何事故都有因果關系，有因才有果。偶然是什么，是長期的放縱，是時松時緊管理的表現(xiàn)。我們要通過研究別人，警示自我，查找各自范圍內潛在的問題和不足。最熱之后面臨的將是最冷，各級要適應好季節(jié)性的變化，研究好階段性的重點，逐步開展好范圍內的各項工作。尤其是重大危險源和風險的識別，把各項工作做精、做細。

二、精力備戰(zhàn)，高度負責，確保一體系順利投產

1、順利啟動一體系，盡快達產達效是全公司上下的共同目標。當前正處于發(fā)現(xiàn)問題，快速處理問題的階段，早發(fā)現(xiàn)早處理代價就會小，事后的發(fā)現(xiàn)和處理就會是血的、生命的代價。比如沖洗完風機半個月之后達不到效果，打開一看，所有的養(yǎng)護焊接全部不合格，里面焊渣頻頻，問題不少。風機是煉鐵裝備中的核心，A級中的A級，出現(xiàn)這種問題，為什么？問題是在今天發(fā)現(xiàn)的，再推遲一點，一個月以后發(fā)現(xiàn)怎么辦？可能會造成什么樣的影響？煉鐵全員一定要擦亮眼鏡，以高度的事業(yè)心和責任心，積極參與一體系的各個過程。

2、加強班子建設，劃小責任單位，進行明確的區(qū)域分工。專業(yè)組長的區(qū)域化管理是煉鐵成功的經(jīng)驗，下一步要將這種先進的做法引用到一體系的過程中，今后在管理過程中要不斷的去發(fā)現(xiàn)問題、糾正不足、尋找差距，讓各種做法、各種制度更加合乎運行。尤其是1780高爐投產，要認真總結1#1280高爐成功啟動的經(jīng)驗，不斷深入一線發(fā)現(xiàn)問題同，確保其成功啟動。

3、當前面臨人員的調配問題，這是一個非常混亂的階段。亂，就會出問題，如何降低事故的幾率，如何減少這樣那樣的，不應該的問題發(fā)生，如何不給事故提供可乘之機，這就需要我們做大量的前期工作。這套裝備能不能管控好，如何去管控，怎么樣管控，考驗著我們這支隊伍。要求煉鐵廠級以上的干部不分一、二體系，站在責任的、感情的角度，積極深入，發(fā)揮作用，體現(xiàn)價值。

三、加強分工合作，創(chuàng)新性地開展工作

分工是為了更好的合作。但總感覺在合作上，仍然存在著諸多不足。每個人都要很好地認識自我，研究自己的準確定位。當前煉鐵管理是取得了聯(lián)階段性的進步，各項指標有了質的跨越和飛躍，但是不是最佳？是不是最合理最匹配？過程中潛力何在？需要在生產過程中進一步去研究。今后在管理過程中，要研究各級的分工和合作，形成強有力的人才梯隊和管理梯隊，進行前沿創(chuàng)新和不斷優(yōu)化，逐步地做好下一步工作。世界上任何發(fā)明創(chuàng)新，都是先有想法才有做法，作為管理者必須動腦子，如果你連想法都沒有的時候，一切的東西都是零。任何的發(fā)明都是前期常人認為不可思議的奇思妙想。當我們提出7000噸的時候，包括煉鐵的管理者和技術人員都覺得難以實現(xiàn)，但最終這一目標成功實現(xiàn)了；包括焦炭的S控制和噴煤本廠煤配比的調整，這些都是生產組織過程中很具體的一些案例。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭不動，每一個小小的進步，都會給企業(yè)帶來巨大的效益，只要我們努力，只要我們大家共同去努力，加強合作，團結一致，各種理想和目標都會成為現(xiàn)實。

四、加強團隊建設，進行優(yōu)勝劣汰，保持健康運作

任何體系都講究健康運行，包括團隊建設和生產運作。綜合分析煉鐵職工隊伍素質參差不齊，年齡結構復雜，給管理帶來一定的困難。企業(yè)當前正處于發(fā)展的非常時期，作為管理者一定要擦亮眼睛，把那些混日子，不思進取，時刻讓管理者操碎心的人，尤其是那些自己不努力還像毒瘤一樣擴散的人，統(tǒng)統(tǒng)地清除出去。我們的團隊要體現(xiàn)出一種積極向上、你追我趕的健康競爭氛圍。各級人員要經(jīng)常進行自我反思和剖析，你的優(yōu)勢在哪里，你是否符合當下企業(yè)發(fā)展的要求，是否具備企業(yè)下一步發(fā)展的用工條件。誰做不到或做不好，誰影響和阻礙到企業(yè)的整體發(fā)展，一律靠邊站，包括領導干部，今后主崗位選拔和領導干部的任命，必須通過個人演說、職工評議、班子認可，取消親情、人情和感情的東西，在用人上絕不能遷就。

作為領導干部就是某一個范圍內的佼佼者，有些人總會說，為什么不重用我？請問，當機遇來的時候你現(xiàn)在做得怎么樣，過去做得怎么樣？任何一個人上層次上平臺都是對他一個階段工作的認可，由于前期產生信用后期才有任用，沒有信用做前提都是不可能的。缺乏口碑，缺乏基礎，特別是有才無德的這種人，同樣不行，干部是永遠的表率和榜樣。大家同時要清醒地認識到，任何人的崗位都不是買死的，要通過不斷地完善評價機制、完善監(jiān)管，進一步約束干部的行為。作為干部不能放縱自己，要時刻牢記，你的任何言行都是受公眾監(jiān)督的，一定要檢點我們的言行，讓自己更成熟。

記得有位教育專家說過懶父母培養(yǎng)好孩子，優(yōu)秀的孩子是懶惰的父母培養(yǎng)出來的。一體系投產前夕，將有一部分新人進廠，給我們注入新的力量和能量，新員工進廠后，作為管理人員、老師傅，要放開、放手讓新員工去學、去干、去處理工作過程中的一切問題，使他們盡早適應，獨擋一面，這樣不斷新陳代謝，形成人才和管理梯隊。

五、堅定信念，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

當前國內外經(jīng)濟形勢不容樂觀，鋼鐵行業(yè)更是舉步維艱。全體*鋼人必須堅定信念，團結一致，眾志成城，通過全員的努力，使我們*鋼走得更健、更穩(wěn)。*鋼是這個大環(huán)境下的一員，它不是獨樹一幟，它要生存也需要環(huán)境，正如一粒種子一樣，如果把它種在泥土里，經(jīng)常施肥澆水，它肯定長得枝繁葉茂，如果把它種在石板上，肯定不會生長出來，所以說環(huán)境很重要。如果過程中，我們缺少澆水施肥，它就不會長好。所以說經(jīng)營更重要。大環(huán)境大氣候我們無法改變，當前各行各業(yè)都面臨生存的困境，不僅是一個中國的問題，是全世界的一個難題。這個階段就是比耐力比抗力，誰是優(yōu)勝者，誰就會走下去。用袁總的一句話說，即便我們是勝利者，也是受傷的勝利者。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)場上，我們也會付出損失和代價。在這個世界上沒有救世主，靠的就我們自己，作為有責任、有感情的每一位*鋼人，我們一定要做好自己范圍內的工作，做好自己的本職，像呵護種子一樣去經(jīng)營我們的*鋼，使她走得更穩(wěn)健。在當前形勢下，*鋼小區(qū)建設的速度卻沒有停止，職工工資按時逐月發(fā)放，無論在什么境遇下，*鋼都不忘為職工謀福址。每一位*鋼人，都必須學會理解、學會感恩，這是大家義不容辭的責任。

六、規(guī)范過程運行，推行精細化管理，促進各項工作提升

站在管理的角度，要結合運行過程中存在的各種問題及時調整管理方式。當前要對連帶管理方式做進一步調整，尤其是安全管理人員的連帶問題，既要監(jiān)督約束，更要利益驅動。建立合理的連帶責任制度，通過有效的連帶制度，激發(fā)和調整每一個層面的積極性。

各級人員絕不能在成績面前沖昏頭腦，各項工作要有計劃、有秩序地開展，今后要在精細化管理上做文章，下一步要重點研究四方面的管理。第一，細微管理，不放過任何一個細小的環(huán)節(jié)，做到抓大不放小。第二，保健式的維護保養(yǎng)，尤其是設備的維護，養(yǎng)成良好的維修保養(yǎng)習慣，就像人的保健一樣，貴在事前的維護，才能確保健康運作。第三，研究網(wǎng)格化管理，消除一個又一個的漏洞，一層一層進行劃隔，將每一項工作劃分的更小更細更具體，在這個過程中，要研究配套的約束制度，用機制去管，絕不能今天抓這個，明天抓那個，要一抓到底。第四，團結協(xié)作，要做好工作，團結是前提。工作過程中出現(xiàn)這樣那樣的矛盾是正常的，有點摩擦是正常的，就好比一個家庭，總有處理不完的矛盾，同樣我們的工作過程中，也會出現(xiàn)這樣那樣的矛盾，如何讓去化解這些矛盾，無論站到工作的角度，還是生活的角度，大家要做到相互信任，相互尊重、相互理解、相互支持，多一點關心、多一點幫助、多一點忍讓，一切的問題都不是問題。

在*鋼發(fā)展的關鍵時刻，在一體系即將投產的沖刺階段，全員要團結一致，堅定信念，把煉鐵下半年的工作做好、做精，為公司交上一份滿意的答卷。

第三篇：局長在職工大會上的離別發(fā)言

離別發(fā)言

尊敬XX部長，各位領導、同志們：

今天，按照組織安排，我將調離水務局，到縣教育局工作，與大家離別，心情十分激動。五年前我來到在這里與大家攜手，今天，我又得在這里向大家告別。過去的五年，對我來說是很不平凡的五年，在這五年里，有快樂、有糾結，也有執(zhí)著?？鞓返氖窃趲啄陙?，我加入了這個團隊，也在這里我認識了大家。在大家的共同努力下，工作成果得到中央、省、市的認可，我們被制裁的終止的項目得以重新啟動續(xù)建、被原規(guī)劃外的向家壩引水工程，通過艱辛努力得以修改規(guī)劃引水到隆昌，并進入首期實施，我們經(jīng)歷了無數(shù)次的中央省市檢查，均順利通過驗收。連續(xù)5年被評為市綜合目標考核一等獎，爭取項目資金總量名列全市第一。工作中也有糾結，糾結的是水利工作責任重大、同志們也都很辛苦勞累。因為工作，犧牲了很多、失去了很多；而執(zhí)著的是對XX水利事業(yè)發(fā)展的堅定信心，水利發(fā)展的春天已經(jīng)到來！在這里，我要感謝大家，如果沒有你們的幫助和支持，也就不會有我的成長，如果沒有你們的付出，XXX縣水利事業(yè)就沒有今天的成就。在這里，我真誠的向大家說一聲謝謝！

我很感謝大家，感謝大家多年以來對我的關心、支持和幫助。在這里，我也向所有的人說聲對不起，作為班長，也許我有些工作沒有做到家、對大家的關心不夠，甚至因為工

作嚴厲批評人，也沒有照顧好大家。在這里我表示深深的欠意！

我懷著依依不舍的心情將同大家告別。“別離，往事依舊；別離，故人揮手；別離，人要走，心還留?！彼畡站质且粋€團結奮進的團隊、是一個能夠打硬仗的團隊，不管我走在哪里。我都不會忘記水利戰(zhàn)線同甘共苦、風雨同舟的戰(zhàn)友，我也期望，無論在哪里，我仍然是這個團隊中的一員，因為我仍牽掛大家，仍想為這個團隊貢獻我僅有的微薄之力。組織安排XX局長今天到任，我希望大家像支持我一樣支持他的工作，我在這里也祝愿XX的水利事業(yè)在縣委縣政府的正確領導下，在上級水利部門的關心幫助下，更上一個臺階。

最后，我即將離開這個崗位，送上我對大家真摯的祝福，祝各位工作順利、事業(yè)美滿、家庭幸福。

謝謝!謝謝大家!

第四篇：在職代會上的總結講話

在職代會上的總結講話

各位代表、同志們：

在與會代表的共同努力下，為期兩天的xx煤田地質勘探xx隊第八屆二次即xx先進表彰會議已完成了各項議程，在會議即將圓滿結束之際，我受大會的委托，對會議進行總結。下面我想講三點意見。因為沒有經(jīng)隊領導成員的共同研究，因此，與其說對會議的總結，倒不如說是我參加這次會議或在這場大討論中的個人發(fā)言，意在拋磚引玉，共同探討，有不妥之處，請局領導、楊隊長和同志們批評指正。

一、對這次會議的簡結。

我隊的八屆二次職代會是在全隊上下認真學習貫徹黨的xx屆全國人大一次會議、中煤總局地質工作會議、xx煤炭工作會議和xx煤田地質工作會議之際召開的，是在全隊上下認真開展“世紀之交xx隊向何處去大討論”并進入高潮時召開的，也是xx隊新的領導班子運行近一年時間時召開的一次職代會，局黨委對我隊八屆二次職代會非常關注，派局工會賈主席，黨辦王主任二位領導親臨我隊參加會議，并帶來了局黨委李書記給一一五隊職工代表的一封信，信中李書記代表局黨委向八屆二次職代會表示熱烈的祝賀！希望xx隊通過這次職代會的召開，進一步加強學習，解放思想，振奮精神，更好的完成98年的各項任務，讓xx隊的各項工作再上一個新的臺階。李書記的信給我們這次職代會極大的鼓舞和鞭策，因此說，這次會議開的適時，是一次意義重大而又非常重要的會議。

會上，討論通過了楊隊長作的題為“轉思維、轉觀念、轉作風、轉方法，為開創(chuàng)xx隊改革與發(fā)展的新局面而奮力拼搏”的工作報告，討論通過了劉科長對xx年財務決算和九八年財務預算以及xx年招待費支出情況的報告，審議通過了呂隊長做的醫(yī)藥費管理、集資建房、水電管理、房租提租收費標準的辦法。楊隊長還就開發(fā)平旺院鍋爐房以北空地的方案向與會代表作了說明，工會胡主席關于消費合作社章程及管理辦法也向與會代表作了說明。表彰了xx先進集體、先進標兵和先進生產工作者，整個會議秩序良好，各項會議議程進展順利，與會代表精神飽滿、獻計獻策。在討論中，大家實事求是、認真分析、暢所欲言，為xx隊的振興和發(fā)展出謀劃策，并對全隊的經(jīng)營管理工作、領導干部中存在的工作作風、工作方法等問題進行誠懇的批評，會議開成了一個團結奮進、共謀良策、務實高效的大會，開成了一個解放思想，振奮精神，大討論、大發(fā)展的大會，這次會議使我隊的大討論又一次推向了高潮，如果說上次李書記一行三人來隊督查工作給我隊的大討論是添了一把柴，燒了一把火的話，那么這次會議是對我隊的大討論又添了一把柴，有燒了一把火。這次會議對我隊抓住機遇、深化改革、保持穩(wěn)定、加快發(fā)展、三年實現(xiàn)三個基本目標必將產生重要的作用和深遠的意義。

二、結合世紀之交，xx隊向何處去的大討論，把這次會議精神落到了實處。

我們這次會議的宗旨在于研究、討論、制定全隊切實可行的工作方針和措施。而好的政策和措施如何指導工作實踐，關鍵在落實。這次會議上，我們緊緊圍繞楊隊長所作“轉思維、轉觀念、轉作風、轉方法，為開創(chuàng)xx隊改革與發(fā)展的新局面而奮力拼搏”的報告為主題，展開討論，這一報告非常符合我隊實際，從這個報告本身來講，就是全隊上下認真貫徹xx大、xx屆人大一次會議和上級工作會議精神，深入開展大討論的集中成果，楊隊長的報告：客觀實際的總結了xx年的工作和存在的問題，提出了九八年全隊工作的指導思想和具體工作措施，主要任務和奮斗目標，是符合我隊實際的，我們在以后要以楊隊長的工作報告為主要內容，在廣大職工中認真貫徹落實好這次會議精神。要切實貫徹落實好這次會議精神，必須做好如下三點：

1、認真組織廣大職工進行學習、宣傳、貫徹這次會議的有關精神，重點是楊隊長的工作報告。只有宣傳到位，認真學習，才能深刻領會其精神實質，也才能進一步結合每個科室、實體、部門和每個職工自己的實際，把會議精神落實到實踐中，每個與會同志，工作在全隊的各個部門和不同工作崗位上，既要以對事業(yè)高度負責的態(tài)度，擔負起宣傳、貫徹、執(zhí)行會議精神的重任，又要首先自己認真學習，掌握好會議的主要精神，領會其要點，把握其實質，才能使會議精神宣傳、貫徹、落實好。使全隊職工人人皆知，深入人心，從而使會議制定的各項措施能圓滿地付諸于全隊的工作實踐中。

2、宣傳、學習、貫徹這次會議精神，各科室、實體、部門要與宣傳、學習、貫徹xx大、xx屆人大一次會議，中煤局地質工作會議、xx煤炭工作會議、xx煤田地質工作會議結合起來，要與大討論結合起來，我們這次會議的主要精神是在貫徹執(zhí)行上述會議精神的基礎上，通過深入開展大討論，又結合xx隊實際所制定的總的工作思路和措施。貫徹會議精神的過程也是進一步開展大討論的過程，各科室、實體、部門要把上級的精神、這次會議精神和本單位的實際進一步結合，要有開拓性的貫徹落實，避免不加思索的照本宣科，搞形式主義。我們的廣大職工是工作實踐的主體，對全隊各項工作、各個環(huán)節(jié)、各個方面的工作所存在的問題或現(xiàn)實狀況最了解，因此，在宣傳學習、貫徹執(zhí)行會議精神中一定要堅持實事求是，從實際出發(fā)的原則，要使會議制定的每一項措施、思路、辦法都能進一步具體化。

3、貫徹會議精神重在讓廣大職工從內心里對我們制定的方針、措施和方法的接受和認同，這樣才有利于統(tǒng)一行動。貫徹會議精神的過程是把大討論進一步推向高潮的過程，同時也是思想政治工作的過程。我們通過的醫(yī)療費管理辦法，集資建房暫行辦法和房租收費標準的辦法，都是依據(jù)國家有關醫(yī)療制度改革、住房制度改革的精神又結合我隊的具體情況出臺的，我們考慮的主要是大多數(shù)職工的承受能力和利益，對于特殊的個例來講，可能有些超過實際承擔能力的問題，這只是個普遍和個別的關系，總不能讓全局服從你這個個別，這就是說要通過理論和實際的結合，對職工反復宣傳講道理，使其從思想上理解。

三、關于隊黨委今年的工作重點。

這次職代會已確定了我隊今年的主要任務和工作措施，如何使措施落到實處，如何完成各項任務，怎樣回答好世紀之交xx隊向何處去的這一課題，如何使xx隊穩(wěn)定、改革、發(fā)展，關鍵在于不斷的堅持、加強和改善黨的領導，進一步把黨建設好。根據(jù)xx局黨委李書記在局工作會議上的總結講話精神的要求，結合我隊實際，現(xiàn)就隊黨委今年要做好的五項重點工作建議如下：

1、加強黨的思想建設，用鄧小平理論和xx大精神武裝全黨，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢。加強黨的思想建設最關鍵的是加強黨組織對廣大黨員的教育和每個黨員的自身學習，我們要在全隊黨員中形成一種學習的風氣，民主討論的風氣，積極探索的風氣和求真務實的風氣。在學習內容上，首先要學習理論。學習馬列主義，毛澤東思想的理論。特別是鄧小平同志建設有中國特色的社會主義的理論。理論就是方向，就是旗幟，只有學理論，才能提高政治覺悟，政治鑒別力和政治敏銳力，也才能提高拒腐防變的能力；其次要學習文件。文件有黨中央、國務院、中紀委的文件精神，如xx大、xx屆人大一次會議等；有各級黨委、政府和本隊的各種文件。不同時期的文件，都是理論和實際相結合的重要體現(xiàn)。文件中有理論、有大局、有政策、有方法。文件是行動依據(jù)、是工作遵循、是任務部署、是思想武器。只有學好文件，才能掌握政策，立足現(xiàn)實，預見未來，準確把握工作思路。第三要學習先進人物和先進事跡。不同時期的先進人物是不同時期的時代楷模，是廣大民眾學習的榜樣。我們學理論、學文化知識，目的是提高覺悟和業(yè)務技術水平，工作能力等。而先進人物的先進事跡和思想，更加現(xiàn)實、更加實際的給我們做出了樣板，如孔繁森、王啟民、李素麗、徐虎以及這段時間宣傳的王濤這些先進人物，他們都是很普通的干部或職工，并沒有干出多少驚天動地的事，重在對事業(yè)的投入，對工作的負責，對知識的渴望，因此說他們的獻身實踐對我們是很大的啟發(fā)，從李素麗、徐虎、王濤的文化程度都不高，特別是王濤，進一步說明了個人努力的重要性。我隊剛表彰的四名先進標兵也是我們全隊學習的榜樣。第四要學習業(yè)務技術。業(yè)務技術是我們工作的最基本的本領，特別是在計劃經(jīng)濟轉入市場經(jīng)濟以來，科學技術突飛猛進，新的管理方法、新的設備技術要求我們必須不斷學習，才能不斷適應形勢對自己的要求。在學習方法上要堅持黨組織定期安排引導，個人自學為主，經(jīng)常開展討論，定期進行總結匯報。對中心組學習，黨委要定期安排學習內容和討論議題，由個人自學后對議題和學習感想進行集中討論，加深理解，然后分階段寫出個人的學習體會或收獲。各支部的學習也是采用同樣的方法，黨委還要經(jīng)常督促檢查。總之要在全隊黨員干部中掀起一個學習競賽，看誰學的更多一點，更好一點，收獲更大一點。通過學習提高我們的思想政治素質和理論素養(yǎng)以及工作能力，同時要帶動全隊職工形成一個良好的學習風氣。

2、加強黨的組織建設，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢。

首先要在全隊黨員、特別是黨員領導干部中進行民主集中制的再教育。4月14日-17日xx局李書記等一行三人來我隊督查工作時，針對隊領導班子的實際情況，利用兩個下午的時間親自主持了整風式的中心組學習，其中學習了不少民主集中制方面的內容，對我們班子的每個成員觸動和啟發(fā)很大，民主集中制是我們黨的根本組織和領導制度，在黨中央和國家機構中，它是政權建設的一項主要制度，在各級政府和企事業(yè)單位它是加強班子建設的一項重要制度。有的班子出問題，不團結，一個主要原因就是由于沒有很好的貫徹民主集中制。同時民主集中制可以防止領導干部個人專斷和個人決策失誤，有利于防止官僚主義的滋生。因此，無論是隊領導成員或是各實體的領導成員，一定要認真學習《黨章》和十四屆四中全會通過的《關于加強黨的建設的幾個重大問題的決定》中關于民主集中制的論述，切實做到個人服從組織，下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)，全黨服從中央的組織原則。

其次，要切實加強和改進黨的基層組織建設，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。從隊黨委到各黨支部，都是黨的基層組織，以經(jīng)濟建設為中心是全黨的中心工作，當然也是基層組織的中心工作。這就是說，本單位經(jīng)濟工作的實效如何，就是檢查基層黨組織工作質量的標準。從各個基層黨組織一定要管好黨員，管好干部，使其在工作實踐中成為群眾的表率，只有對黨員和干部的高標準嚴要求，才能使黨員和干部隊伍形成一個堡壘，贏得廣大職工的信任和支持，也才能使單位的各項工作落到實處，取得實效。

第三，要切實加強領導班子建設。隊領導班子是全隊的火車頭，各實體的班子又是本實體的火車頭，俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”，這就說明加強領導班子是何等的重要，在開展“世紀之交xx隊向何處去，實體向何處去”的大討論中，重要的是班子向何處去，火車頭向何處去的問題。這就進一步提出了班子建設的重要性。在加強領導班子建設上，如果說堅持民主集中制是加強領導班子建設的重要前提和主要原則，那么每個領導成員能否忠實的做到“心地無私天地寬”則同樣是加強領導班子建設的重要基礎。而且，越是在象我們這樣困難單位的領導班子，這一點則越顯得更為重要。因此從我們每一個領導干部，一定要樹立一顆無私的心，并有一個寬大的胸懷。堅持民主集中制；堅持講黨性、講大局、講原則；提倡相互尊重、相互支持、相互理解、相互溝通。就一定能建成一個強有力的領導集體。

第四，要努力建設一支高素質的干部隊伍。毛主席曾經(jīng)提出：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。鄧小平同志講：“辦好中國的事情關鍵在黨、關鍵在人”。最近幾年，江澤民總書記在不同時間、不同場合，都反復強調和論述提高干部隊伍素質的重要性。在黨的xx大政治報告中，進一步將提高黨的領導水平和政治水平，培養(yǎng)和選拔跨世紀的優(yōu)秀干部，作為一項戰(zhàn)略任務提請全黨重視，成為政治報告中一個十分重要的組成部分。xx隊向何去，這個問題解決的好壞，關鍵是我們能不能建設一支高素質的干部隊伍。從我隊現(xiàn)狀看，干部隊伍的整體素質是好的，大多數(shù)干部是能廉潔奉公，盡職盡責的，但也有少數(shù)干部距黨和職工的要求甚遠，在如何做官、做事、做人的問題上不能正確選擇，有的干部一做官便拿官腔、擺官架、顯官氣、耍官威，似乎一升官就覺得自己比別人有本事、有能力，往往在做事上也就官僚作風滋長，不注重實際，只注重形式，不注重自身努力，只強調客觀條件，不注重自身表率，只要求職工群眾，往往使好多事情辦不了，也辦不好。特別是有的干部，做了官連如何做人也忘了，總認為做官就是管別人，而不管自己。因而對同志對群眾除了指責和訓斥，似乎就沒有別的語言，自己的錯誤不敢承認，怕丟面子。甚至有的干部把損公肥私，損害別人的利益也看成是應該的，這樣的官更加有危險。對于每個干部，在如何做官、做事、做人的問題上，我們要求每個干部，首先，要加強學習，豐富自己，充實自己。這一點前面已講。這里再次提出，說明意義重大。其次是不斷提高精神境界，保持良好的精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)是崇高思想境界的外在表現(xiàn)，堅持全心全意為人民服務的宗旨，是提高干部精神境界、精神狀態(tài)的關鍵。我們一定要樹立全心全意為人民服務的思想，講黨性不講私情，講真理不講意氣，講集體主義不講自由主義，講民主集中制不講個人專斷，講理論聯(lián)系實際，不講形式主義，講密切聯(lián)系群眾，不講官僚主義，講廉潔奉公，不講追名逐利。再次是身體力行，投身實踐，增長才干。學習的目的在于運用于實踐。實踐出真知，實踐出才干。廣大干部只有不斷實踐，與群眾一道勤勤懇懇干實事，踏踏實實干工作，才能把自己置身于群眾之中。只有與廣大職工憂患與共、奮斗與共、歡樂與共，真心實意地為他們辦實事，為他們服務，才能使我們每個干部的能力和才干不斷得到提高。

同時從隊黨委和各基層黨支部，要營造環(huán)境，創(chuàng)造氛圍，促進干部隊伍整體素質的提高。首先要對現(xiàn)任中層以上干部進行嚴格管理，嚴格要求，嚴格監(jiān)督，定期通過組織考察、民主測評、效能監(jiān)察，對每個干部進行認真的總結分析，作為調整干部的主要依據(jù)，促進干部的責任感和事業(yè)心。其次，根據(jù)企業(yè)運行機制的要求，要健全干部考核制度。要在干部隊伍中逐步引入競爭機制，堅持公平、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，形成能者上、平者讓、庸者下的競爭機制，逐步搬掉干部的鐵交椅。第三要注意培養(yǎng)和選拔后備干部，培養(yǎng)選拔后備干部要重在德育，用其長，避其短，不求全責備，使培養(yǎng)和選拔后備干部有一個寬松的環(huán)境。

3、加強黨的作風建設，充分發(fā)揮黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢。黨是人民利益的忠實代表，理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，批評與自我批評，實事求是歷來就是我們黨對每個干部從思想作風上和工作作風上的要求，檢驗我們每個干部的作風如何，主要看人民高興不高興，人民擁護不擁護，人民贊成不贊成，人民答應不答應，從我們每個干部和黨員在思想上要做到無私奉獻，在工作上要做到吃苦在前，在生活上要做到享受在后，這才是我們應有的思想、工作和生活作風。

4、加強黨的制度建設，提高各級黨組織的工作質量。黨從建黨起，就有一套嚴密的章程和制度。沒有規(guī)矩不成方圓。沒有制度和紀律，不好統(tǒng)一行動。隊黨委要認真學習貫徹落實《中共中央關于進一步加強和改進國有企業(yè)黨的建設的通知》精神，結合我隊實際，在黨組織參與重大問題的決策，黨管干部、民主集中制、廉政建設等方面，通過調查研究和征求意見，制定一些必要的制度和規(guī)則。

5、加強黨對紀委、工會、共青團工作的領導，充分發(fā)揮各自的職能作用，支持他們獨立自主、認真負責的開展工作。

最后，我想再一次重溫一下李家棟書記在xx局工作會議總結講話中送給大家的五句話、四十個字，使我們再一次共勉：即認真學習，解放思想；振奮精神，研究問題；深化改革，加強管理；增強團結，保持穩(wěn)定；勤政廉潔，搞好服務！

代表同志們，xx煤田地質勘探xx隊跨世紀的歷史重任無論我們是否愿意承擔，現(xiàn)在已經(jīng)落在了我們的肩上，我們只能向朱镕基總理說的那樣，不管前面是地雷陣也好，萬丈深淵也好，我們都將一往無前，義無反顧。讓我們和全隊職工一道，以飽滿的熱情，良好的精神狀態(tài)，實事求是的態(tài)度，奮力拼搏的實干精神，轉思維、轉觀念、轉作風、轉方法，為開創(chuàng)xx隊改革與發(fā)展的新局面而奮力拼搏，我們的目標一定要達到，我們的目標一定能夠達到。

謝謝大家！

第五篇：醫(yī)院院長在職工大會講話稿

尊敬的王總、全院職工同道們：

下午好！

非常興奮，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)爭。在這里,我首先要感謝團體公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可延續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益和品牌形象。

具體地講，主要從以下幾個方面往抓：

（一）號召全體員工以院為家，建立主人翁責任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同船共濟，處處維護醫(yī)院的形象和利益。

（二）團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開辟創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創(chuàng)信譽，以質量求生存，以效益謀發(fā)展。

（三）不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰(zhàn)爭力和執(zhí)行力。

（四）千方百計加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行三轉理念（領導圍著職工轉、后勤圍著臨床轉、全院圍著病人轉），進步服務意識和服務質量，積極修建特點服務空間。一是要致(本文是工作實用文檔頻道提供的范文)力于加能人材隊伍和學科建設，著力實施人材強院和科技興院戰(zhàn)略，以此留住人材、吸引人材；二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持群眾利益無小事和以病人為中心的服務理念，探索和推行服務第一的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌；三是致力于強化各項管理工作，如：醫(yī)療質量管理，服務質量管理、醫(yī)療安全管理和加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷規(guī)范醫(yī)療服務行為；四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和進步，做細做實做好各項基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鑄造出一支高素質的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。

（五）主動適應，布滿豪情，保持狀態(tài)，同時，隨時留意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。

（六）醫(yī)院精神：嚴謹、高效、創(chuàng)新、協(xié)作；

（七）院訓：講團結，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。

（八）醫(yī)院理念

關懷與服務是我們的行為準則；

求真與務實是我們的工作作風；

敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進動力；

團結與愛院是我們的事業(yè)基石；

質量與效益是我們的永久主題。

（九）建立健全和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度.《醫(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認真執(zhí)行，不打折扣。

（十）增收節(jié)支，開源節(jié)流，下降運營本錢。

總之，懇請同道們盡快調劑好心態(tài)，愉快地工作。?？创蠹?guī)е嬲\來，布滿豪情干，認認真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創(chuàng)品牌樹形象。堅持以病人為中心，以質量為核心，不斷強化醫(yī)療護理質量，服務質量和留意醫(yī)患溝通，加強工作執(zhí)行力和辦事效力。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下工夫。在業(yè)務流程、診療措施和收費價格上進行規(guī)范。在基礎質量、環(huán)節(jié)質量和終末質量上把好關。在服務理念和行動上突出特點。